Трудовая книжка сведения о работе: ТК РФ Статья 66. Трудовая книжка / КонсультантПлюс

ТК РФ Статья 66. Трудовая книжка / КонсультантПлюс

КонсультантПлюс: примечание.

Путеводитель по кадровым вопросам. Вопросы применения ст. 66 ТК РФ

— Общие правила ведения и хранения трудовых книжек

— Сведения, вносимые в трудовые книжки

— Как оформить дубликат трудовой книжки

— Как выдать трудовую книжку

 

Трудовая книжка установленного образца является основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже работника.

Форма, порядок ведения и хранения трудовых книжек, а также порядок изготовления бланков трудовых книжек и обеспечения ими работодателей устанавливаются уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти.(в ред. Федерального закона от 23.07.2008 N 160-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Работодатель (за исключением работодателей — физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями) ведет трудовые книжки на каждого работника, проработавшего у него свыше пяти дней, в случае, когда работа у данного работодателя является для работника основной (за исключением случаев, если в соответствии с настоящим Кодексом, иным федеральным

законом трудовая книжка на работника не ведется).

(в ред. Федеральных законов от 30.06.2006 N 90-ФЗ, от 16.12.2019 N 439-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

В трудовую книжку вносятся сведения о работнике, выполняемой им работе, переводах на другую постоянную работу и об увольнении работника, а также основания прекращения трудового договора и сведения о награждениях за успехи в работе. Сведения о взысканиях в трудовую книжку не вносятся, за исключением случаев, когда дисциплинарным взысканием является увольнение.

По желанию работника сведения о работе по совместительству вносятся в трудовую книжку по месту основной работы на основании документа, подтверждающего работу по совместительству.

Часть шестая утратила силу. — Федеральный закон от 30.06.2006 N 90-ФЗ.

(см. текст в предыдущей редакции)

Открыть полный текст документа

Форма трудовой книжки / КонсультантПлюс

Утверждена

Постановлением Правительства

Российской Федерации

от 16 апреля 2003 г. N 225

 

                      ФОРМА ТРУДОВОЙ КНИЖКИ

                            (Обложка)

                              Герб

                      Российской Федерации

                         ТРУДОВАЯ КНИЖКА

                        (Титульный лист)

                              Герб

                      Российской Федерации

                         ТРУДОВАЯ КНИЖКА

Фамилия __________________________________________________________

Имя ______________________________________________________________

Отчество _________________________________________________________

Дата рождения ____________________________________________________

                             (число, месяц, год)

Образование ______________________________________________________

__________________________________________________________________

 Профессия, специальность _________________________________________

Дата заполнения __________________________________________________

                             (число, месяц, год)

Подпись владельца книжки _________________________________________

    М. П.                   Подпись лица, ответственного за ведение

                                        трудовых книжек

                           _______________________________________

                                        (разборчиво)

                         Сведения о работе

Серия и номер <*>                                  (10 разворотов)

 

				Сведения о приеме на работу, переводе на другую постоянную работу, квалификации, увольнении (с указанием причин и ссылкой на статью, пункт закона)	Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись

 

    --------------------------------

    <*> Серия и номер указываются  на  одной  из  четырех  страниц

каждого развернутого листа трудовой книжки. 

                     Сведения о награждении

Серия и номер                                      (10 разворотов)

 

				Сведения о награждении (поощрении)	Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись

 

 

 

 

Открыть полный текст документа

Ведение сведений о трудовой деятельности в электронном виде («электронная трудовая книжка»)

Общие сведения

В соответствии с федеральными законами от 16 декабря 2019 г.

№ 439-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части формирования сведений о трудовой деятельности в электронном виде» и № 436-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования» работодатели с 15 февраля 2020 г. представляют сведения о трудовой деятельности работников в Пенсионный фонда Российской Федерации (далее – ПФР) в
электронном виде.

Формирование сведений о трудовой деятельности лиц, впервые поступающих на работу с 1 января 2021 г., осуществляется только в электронном виде. Если в 2020 г. работник не подал никакого заявления, то на него ведется трудовая книжка. Право выбора способа ведения трудовой книжки сохраняется для тех, кто в 2020 г. был безработным или же не исполнял трудовые функции в связи с временной нетрудоспособностью, нахождением в отпуске, отстранением от работы. Для этого необходимо подать работодателю одно из письменных заявлений по основному месту работы, в том числе при трудоустройстве.

Перечень сведений в «электронной трудовой книжке» аналогичен практически всем сведениям в трудовой книжке (информация о работнике; даты приема, увольнения, перевода; место работы; вид мероприятия; должность, профессия, специальность, квалификация, структурное подразделение; вид поручаемой работы; основание кадрового мероприятия; причины прекращения трудового договора). Вопросы-ответы о переходе на электронную трудовую книжку, перечне сведений, содержащихся в электронной трудовой книжке, и др. содержатся на официальном сайте ПФР в разделе «Электронная трудовая книжка».
В целях пополнения имеющейся у Пенсионного фонда Российской Федерации информации сведениями о периодах работы до 1 января 2020 г. принят Федеральный закон от 24 февраля 2021 г. № 30-ФЗ «О внесении изменений в статьи 12 и 16 Федерального закона «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования». В соответствии с нормами указанного закона граждане вправе обратиться в органы Пенсионного фонда Российской Федерации для включения сведений о трудовой деятельности в свой индивидуальный лицевой счет за периоды работы до 1 января 2020 года, записи о которых содержатся в трудовой книжке.

Нормативные правовые акты по ведению сведений о трудовой деятельности в электронном виде («электронная трудовая книжка»)

1. Федеральный закон от 16 декабря 2019 г. № 439-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части формирования сведений о трудовой деятельности в электронном виде»
2. Федеральный закон от 16 декабря 2019 г. № 436-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования»
3. Федеральный закон от 24 апреля 2020 г. № 136-ФЗ «О внесении изменений в статьи 2 и 11 Федерального закона «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования»
4. Указ Президента Российской Федерации от 6 октября 2020 г. № 616 «О внесении изменений в некоторые акты Президента Российской Федерации»
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 10 июля 2020 г. № 1017 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части формирования сведений о трудовой деятельности в электронном виде»
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 19 июня 2020 г. № 887 «Об особенностях правового регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в 2020 году»
7. Приказ Минтруда России от 20 января 2020 г. № 23н «Об утверждении формы сведений о трудовой деятельности, предоставляемой работнику работодателем, формы предоставления сведений о трудовой деятельности из информационных ресурсов Пенсионного фонда Российской Федерации и порядка их заполнения» (вместе с «Порядком заполнения формы «Сведения о трудовой деятельности, предоставляемые работнику работодателем (СТД-Р)» и формы «Сведения о трудовой деятельности, предоставляемые из информационных ресурсовПенсионного фонда Российской Федерации (СТД-ПФР)»)
8. Приказ Минтруда России от 24 августа 2020 г. № 533н «Об утверждении особенностей представления сведений о трудовой деятельности государственными органами в отношении отдельных категорий зарегистрированных лиц»
9. Постановление Правления Пенсионного фонда Российской Федерации от 25 декабря 2019 г. № 730п «Об утверждении формы и формата сведений о трудовой деятельности зарегистрированного лица, а также порядка заполнения форм указанных сведений» (вместе с «Порядком заполнения формы «Сведения о трудовой деятельности зарегистрированного лица (СЗВ-ТД)», «Форматомсведений для формы «Сведения о трудовой деятельности (СЗВ-ТД) зарегистрированного лица» в электронном виде»)

Сведения о трудовой деятельности или электронная трудовая книжка.

1 января 2020 года появился электронный формат трудовой книжки. Для работников переход к новому формату трудовой книжки является добровольным и позволяет сохранить бумажную трудовую книжку столько, сколько это необходимо. При этом у работодателей (независимо от выбора работников) появилась обязанность по представлению новой формы отчетности.

Электронный формат трудовой книжки обусловлен изменениями, внесенными в Трудовой Кодекс РФ (далее – ТК РФ) и Федеральный закон от 1 апреля 1996 года № 27-ФЗ «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования» (далее – Закон № 27-ФЗ).

Так, введено понятие «Сведения о трудовой деятельности», которое и предполагает электронный формат трудовой книжки. В сведения о трудовой деятельности включаются: сведения о работнике, месте его работы, его трудовой функции, переводах работника на другую постоянную работу, об увольнении работника с указанием основания и причины прекращения трудового договора, другая предусмотренная законодательными актами информация.

Сведения о трудовой деятельности каждого работника формирует работодатель в электронном виде и представляет их в Пенсионный фонд Российской Федерации (далее — ПФР) для хранения в информационных ресурсах. Введенная для этих целей форма отчетности (форма СЗВ-ТД) и порядок ее заполнения утверждены Постановлением Правления ПФР от 25.12.2019 № 730п. Статьёй 11 Закона № 27-ФЗ установлен срок сдачи отчетности по форме СЗВ-ТД: ежемесячно не позднее 15-го числа, следующего за месяцем, в котором осуществлено кадровое мероприятие. С 1 января 2021 года сведения о приеме и увольнении необходимо будет представлять в течение одного рабочего дня, следующего за днем издания приказа. Предоставить сведения о трудовой деятельности работодатель может через Кабинет страхователя, специализированного оператора связи, уполномоченное юридическое лицо, направить по почте или обратившись в территориальный орган ПФР.

Просмотреть сведения электронной трудовой книжки работник сможет в режиме «24/7» через Личный кабинет гражданина https://es.pfrf.ru) или портал Госуслуг https://esia.gosuslugi.ru). При необходимости сведения электронной трудовой книжки могут быть предоставлены в виде бумажной выписки. Предоставить ее сможет работодатель (только с указанием кадровых мероприятий у данного работодателя), а также ПФР или многофункциональный центр (по всем имеющимся сведениям).

К преимуществам электронной трудовой книжки можно отнести:

• высокая степень сохранности и надежности;
• удобный и быстрый доступ работников к информации о трудовой деятельности;
• минимизация ошибочных, неточных и недостоверных сведений о трудовой деятельности;
• снижение издержек работодателей на приобретение, ведение и хранение бумажных трудовых книжек;
• дистанционное оформление пенсий по данным лицевого счета без дополнительного документального подтверждения.

Для работников переход к новому формату сведений о трудовой деятельности не является безусловным и осуществляется только с письменного согласия. Работника об изменениях в трудовом законодательстве и праве выбора формата ведения трудовой книжки уведомляет работодатель. Сделать это следует по 30 июня 2020 года. При этом работнику предложить сделать выбор формата ведения трудовой книжки по 31 декабря 2020 включительно.

Лица, не имевшие возможности по 31 декабря 2020 года включительно подать работодателю одно из письменных заявлений или лица, не определившиеся с выбором, вправе сделать это позже. Те же, кто выйдет на рынок труда в 2021 году, права выбора иметь не будут, их трудовые книжки будут только электронными.

При сохранении работником бумажной трудовой книжки работодатель продолжит вносить в нее сведения о трудовой деятельности. В последующем работник имеет право перейти к электронному формату сведений о трудовой деятельности.

В случае выбора электронной трудовой книжки, работник получает бумажную трудовую на руки с соответствующей записью о сделанном выборе. Бумажная трудовая книжка при этом не теряет своей силы и продолжает использоваться наравне с электронной. Необходимо сохранять бумажную книжку, поскольку она является источником сведений о трудовой деятельности до 2020 года. В электронной версии фиксируются только сведения начиная с 2020 года.

Подведем итоги: что необходимо сделать уже сегодня?

В течение переходного 2020 года работодатели осуществляют следующие мероприятия:

1) принятие или изменение локальных нормативных актов;

3) обеспечение технической готовности к представлению сведений о трудовой деятельности для хранения в информационных ресурсах ПФР;

4) уведомление по 30 июня 2020 года включительно каждого работника в письменной форме об изменениях в трудовом законодательстве по формированию сведений о трудовой деятельности в электронном виде, а также о праве работника сделать выбор между бумажным и электронным форматом трудовой книжки.

В течение 2020 года работникам необходимо определиться с форматом трудовой книжки, подав письменно одно из заявлений о сохранении бумажной трудовой книжки или о ведении трудовой книжки в электронном виде.

В трудовых книжках появится запись о дистанционной работе

Сведения в новые книжки можно будет вносить с помощью штампа, а заверять записи при увольнении работника его подписью больше не понадобится. Кроме того, в трудовых теперь учтут интересы тех, кто работает удалённо. Новый порядок ведения и хранения трудовых книжек и вкладышей к ним утверждён приказом Минтруда, который вступает в силу 1 сентября 2021 года.

Цифровые данные  под двойной защитой

С 1 января 2020 года в России вступил в силу закон о введении в России электронных трудовых книжек. Теперь работодатели вносят в Пенсионный фонд сведения о трудовой деятельности работников в электронном виде. При этом бумажная книжка сохраняет силу и её можно  использовать наравне с цифровой. По данным Минтруда, из 47 миллионов россиян, которые определились со способом ведения трудовой книжки, только шесть миллионов выбрали электронный формат. Остальные решили оставить привычные бумажные книжки.

«Многие россияне не спешат переходить на цифровые технологии. Ожёгшись один раз и потеряв данные о своей трудовой деятельности, они боятся, что это может повториться», — объяснила «Парламентской газете» член Комитета Госдумы по труду, соцполитике и делам ветеранов Светлана Бессараб.

Депутат напомнила, что как раз в цифровом формате сохранность всех данных обеспечена гораздо лучше, чем на бумаге. Опасности потерять стаж, как это было в 90-е годы, когда для его восстановления нужно было искать свидетелей, сейчас нет, заверила Бессараб. «Данные, которые содержатся в общей базе на портале «Работа в России», обеспечены как необходимой защитой, так и шифрованием. Открыть и уничтожить их совсем непросто», — подчеркнула парламентарий.

Вместо подписи — печать

С 1 сентября 2021 года заполнять и хранить бумажные трудовые книжки станут по новым правилам. Однако тем, кто предпочёл цифре «бумагу», не придётся переоформлять документы. Все ранее выданные трудовые, а также бланки и вкладыши остаются актуальными, отметили в кабмине. Приказ Минтруда касается только тех работников, кто получает дубликат в связи с утерей или порчей исходного документа.

Как следует из приказа, потерявший трудовую книжку должен обратиться по последнему месту работы, где ему обязаны оформить дубликат. Если гражданин решил поменять сферу деятельности, то заявление о выдаче новой книжки он пишет уже новому работодателю.

В новой трудовой книжке стало больше разделов. Так, для раздела «Сведения о работе» выделили 14 разворотов. В то же время количество страниц для информации о награждениях уменьшили — 7 вместо 10. Запись во всех разделах трудовых теперь производится только арабскими цифрами. Сведения о работнике разрешается вносить не только вручную чернилами чёрного, синего или фиолетового цвета, но и с использованием штампа или печати. 

Теперь в документе будут отображать сведения о трудовой деятельности дистанционного работника. Для этого сотрудник на удалёнке должен предъявить трудовую книжку своему работодателю. Её не обязательно привозить лично, можно направить по почте заказным письмом с уведомлением.

© Игорь Самохвалов / ПГ

Все записи о выполняемой работе, переводе на другую постоянную работу, квалификации, награждениях кадровики обязаны  вносить не позднее 5 рабочих дней. Сейчас для этого им отводится неделя.

Приходно-расходные книги отменят

Информацию об увольнении работника, как и раньше, необходимо вписать в книжку в день прекращения трудовых отношений. Но теперь её не требуется заверять подписью увольняемого. По словам Светланы Бессараб, это новшество не ущемляет права работника. «Если человек не согласен с какой-либо записью в трудовой книжке, он может её оспорить. Как в порядке трудового спора, так и судебного», — уточнила депутат.

Читайте также:

• В трудовое законодательство внесут очередные изменения • Чем удобна электронная трудовая книжка • Какие документы перейдут в электронный вид

Запись о работе по совместительству будут вносить на «основной» работе на основании подтверждающих документов. Если такую запись понадобится сделать постфактум, когда человек уже не работает, то он вправе обратиться к работодателю, у которого трудился по совместительству.

С 1 сентября сотрудников не нужно будет знакомить с каждой вносимой в книжку записью под роспись в личной карточке. Сейчас все личные карточки и формуляры переведены и хранятся в едином цифровом формате, пояснила Бессараб. Но при этом каждый сотрудник имеет право обратиться к работодателю и получить заверенную бумажную копию локального акта, касающегося его трудовой деятельности.

Новые правила также отменяют приходно-расходные книги по учёту бланков трудовых книжек. Книги и журналы по учёту документов работодатель теперь будет разрабатывать самостоятельно. Они должны быть пронумерованы, прошнурованы, заверены подписью руководителя организации или ИП, печатью организации. А вот скреплять их сургучной печатью или опломбировать уже не требуется.

С 2023 года, как обещают в Правительстве, гражданам будут выдавать бумажные трудовые книжки нового образца. Согласно постановлению Правительства, порядок их изготовления определит Минфин.

Из электронных трудовых некоторых россиян начал пропадать стаж: Капитал: Экономика: Lenta.ru

Из электронных трудовых книжек стала исчезать информация о стаже работы на ликвидированных предприятиях. Из-за этого некоторые россияне рискуют остаться без положенной пенсии, пишет «Ридус».

Для того чтобы восстановить пропавшие записи в цифровой трудовой, нужно потратить много времени, а также столкнуться с бумажной волокитой, отмечает издание. «Запись в трудовой книжке с 1 марта 2007 года, а в электронной трудовой — с 31 декабря 2007 года, то есть восемь месяцев потеряно», — рассказала москвичка Светлана Антонова.

Материалы по теме

00:01 — 8 июля

Час расплаты.

Apple, Google и Facebook годами уходили от налогов. Как 130 стран мира заставят их заплатить миллиарды?

00:01 — 24 августа

Бьют своих.

Зачем в Китае вводят санкции против богатейших компаний страны?

Во второй компании, где она работала, Антонова обнаружила информацию в цифровой книжке о якобы прерывании стажа. «Теперь я, что ли, ежегодно должна проверять, все ли записи мне сделали в трудовую книжку? Это же ненормально!» — заявила собеседница издания.

В Пенсионном фонде России (ПФР) сказали, что обе компании были ликвидированы и помочь Антоновой будет проблематично. В ведомстве пообещали отправить запросы в архивы, но «не факт, что там что-то найдется». Женщина указала, что у нее имеется оригинал трудовой, где есть этот стаж со всеми печатями, но в ПФР заявили, что «просто трудовую книжку мы взять теперь не можем».

У еще одной жительницы Москвы Дины Коростелевой из рабочего стажа пропали два месяца. В пресс-службе ПФР посоветовали «обратиться к работодателю, который внес некорректные или неполные данные». Уже 7,7 миллиона россиян решили полностью перейти на электронную трудовую книжку.

Устраиваться на работу с электронными трудовыми стало можно с 1 января 2021 года. Бумажная трудовая после получения электронной выдается на руки, однако ее необходимо сохранить, поскольку в цифровом формате будут содержаться сведения только начиная с 2020 года.

Трудовая книжка

Трудовая книжка является основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже работника.

 

При заключении трудового договора впервые трудовая книжка Вам будет оформлена Управлением персонала.

 

В случае отсутствия трудовой книжки при поступлении на работу в связи с ее утратой, повреждением или по иной причине, на основании Вашего письменного заявления с указанием причины отсутствия трудовой книжки Управление персонала оформит Вам новую трудовую книжку.

 

Для оформления трудовой книжки необходимо предоставить в Управление персонала (корп. 9 , комн. 600) заявление работника и квитанцию об оплате бланка трудовой книжки в кассе Академии (корп. 9 комн. 214).

 

По желанию работника и на основании подтверждающих документов  в трудовую книжку могут быть внесены сведения о работе по совместительству.

Электронная трудовая книжка

С 01. 01.2020 Федеральным законом от 16.12.2019 № 439-ФЗ в Трудовой кодекс Российской Федерации внесены изменения в части формирования сведений о трудовой деятельности в электронном виде.

Все работники РАНХиГС не позднее 30 июня 2020 года будут уведомлены об изменении в законодательстве и о переходе на ведение сведений о трудовой деятельности в электронном виде (об электронной трудовой книжке).

На основании уведомления работники смогут сделать выбор о способе ведения сведений о трудовой деятельности в бумажном или электронном виде, подав до 31 декабря 2020 г. в отдел социальной защиты персонала Управления персонала (корпус 9, офис 600) одно из следующих заявлений:

— о продолжении ведения бумажной трудовой книжки в соответствии со статьей 66 Трудового кодекса Российской Федерации
или
— о предоставлении работнику сведений о трудовой деятельности в соответствии со статьей 66.1 Трудового кодекса Российской Федерации (в случае выбора ведения трудовой книжки в электронном виде).

 

 

Кто делает работу? | Издательство Stenhouse

Вслед за Reading Wellness , Ян Беркинс и Ким Ярис исследуют, как некоторые традиционные методы строительства лесов могут фактически лишить учащихся важных возможностей обучения и независимости. Кто делает работу? предлагает способы внести небольшие, но важные изменения в обучение, которые заставят учащихся нести ответственность за собственное обучение.

Педагоги повсюду обеспокоены учащимися, чье развитие чтения необъяснимо невысоким, а также теми, кто сталкивается с трудными текстами, не применяя стратегии, которым их научили.Когда возникают такие проблемы, наш инстинкт — сделать больше. Но когда мы резюмируем текст перед чтением или направляем студентов, когда они сталкиваются с трудными словами, заставляем ли мы их полагаться на нашу поддержку? Если мы хотим, чтобы учащиеся использовали стратегии независимо, Ян и Ким считают, что мы должны подвергнуть сомнению то, как наши строительные леса мешают.

Инструкции по чтению нового поколения учитывают потребности учащихся и развивают читателей, которые могут интегрировать стратегии чтения без подсказок со стороны преподавателей.В Кто делает работу? , Ян и Ким исследуют, как основные принципы обучения, такие как чтение вслух, совместное чтение, управляемое чтение и самостоятельное чтение, выглядят в классных комнатах, где учащиеся выполняют больше работы. Снимки в классе в конце каждой главы помогают воплотить идеи, изложенные в книге, на практике.

Кто делает работу? предлагает видение для корректировки инструкции по чтению, чтобы лучше соответствовать цели создания независимых, опытных и радостных читателей.

Узнайте больше о Кто делает работу? Наборы уроков.

Узнайте больше о Кто делает работу? Независимые библиотечные коллекции.

Электронная книга в продаже у крупных розничных продавцов

Мы предлагаем электронные книги для большинства наших печатных изданий, чтобы вы могли получить к ним доступ на своем компьютере, планшете или устройстве для чтения электронных книг у нескольких крупных розничных продавцов, включая Amazon, Barnes and Noble, OverDrive и ebooks. com. Посмотреть полный список розничных продавцов можно здесь.Если вы купили более 10 электронных книг, напишите нам, чтобы уточнить цену. Покупки от 20+ дают право на оптовую скидку.

Если вы ранее купили электронную книгу на Stenhouse.com, они останутся доступными в вашей цифровой библиотеке.

Краткое изложение книги «Почему работы», Дэйв Ульрих, Маршалл Голдсмит, Венди Ульрих

Хотите лучше, чем когда-либо, изучить идеи книги «Почему работы»? Прочтите здесь краткое изложение книги №1 в мире «Почему работы» Дэйва Ульриха, Маршалла Голдсмита и Венди Ульрих.

Прочтите краткое одностраничное резюме или просмотрите видеообъявления, подготовленные нашей командой экспертов. Примечание: это руководство по книге не связано и не одобрено издателем или автором, и мы всегда рекомендуем вам приобрести и прочитать всю книгу.

Мы прочесали Интернет в поисках самых лучших видеороликов о том, зачем работать, от высококачественных резюме до интервью или комментариев Дэйва Ульриха, Маршалла Голдсмита, Венди Ульрих.

Смысл работы

Работа — это то, что люди делают, чтобы зарабатывать деньги, но это также способ исследовать смысл и цель жизни.Люди проводят большую часть своего времени за работой, поэтому работа дает руководителям возможность общаться со своими сотрудниками и формировать скрытый смысл того, что они делают, что поможет им вносить больший вклад как личности. Однако поиск смысла также может принести прибыль; осмысленная работа полезна как для вас, так и для вашего бизнеса.

На рабочем месте много скуки и однообразия. Однако это может привести к стрессу, влияющему на качество жизни людей. Этой проблеме способствует множество различных факторов, таких как депрессия или отталкивающий образ мышления, из-за которого люди становятся менее продуктивными на работе.Автор считает, что эти проблемы возникают из-за «дефицита мышления», когда люди чувствуют, что они не получают достаточно от своей работы, и решают расслабиться, потому что они не доверяют другим на рабочем месте.

С другой стороны, компании, у которых есть причина для существования и которые работают над этим, могут создать благоприятный цикл. Сотрудники, которые увлечены миссией своей компании, будут работать лучше, чем те, кто этого не делает. Они захотят узнать больше и сразу же приступить к решению проблем, потому что они увлечены своим делом.Кроме того, эти сотрудники будут мотивированы финансовым вознаграждением, поскольку им нравится работать в организации с определенной целью.

Так как же организациям перестать быть местом, где люди думают только о недостатках? Как они могут быть уверены, что сосредоточены на значении как в хорошие, так и в плохие времена? Конечно, это требует лидерства, но также требует определенного лидерства. Руководители должны признать свою ответственность за то, чтобы отказаться от традиционной роли сосредоточения внимания на результатах и ​​вместо этого помочь сотрудникам учиться, расти и надеяться — короче говоря, делать организации процветающими, обслуживая своих клиентов, а также своих сотрудников.

«Семь движущих сил» лидеров, «создающих смысл»

Лидеры продвигают повестку дня изобилия, задавая своим сотрудникам семь вопросов. Эти вопросы бросают вызов и мотивируют их находить задания, которые им нравятся, которые соответствуют целям организации, а также удовлетворенности клиентов. Семь вопросов:

1. «Чем я известен?»

Когда вы спрашиваете себя, чем занимается ваша организация, вы имеете дело с идентичностью. Это включает в себя сильные стороны ваших сотрудников, их ценности и навыки.Когда у сотрудника есть сильное чувство собственного достоинства, он или она может внести больше ясности и энергии на рабочее место. Сотрудники, которые знают, как лучше всего использовать свои таланты, смогут это сделать, когда они лучше поймут себя. Как лидеру, вам также важно определить личность своей компании (ее уникальные характеристики), а также ее основные способности и согласовать цели отдельных сотрудников с этими целями, чтобы лучше обслуживать клиентов. Вам следует переосмыслить или усилить корпоративную повестку дня, анализируя личности, такие как личности ваших сотрудников, клиентов и даже инвесторов, чтобы все знали, где они находятся по отношению друг к другу.У вас есть нужные люди, работающие над проектами? Ясны ли приоритеты? Есть ли согласованность между командами?

2. «Куда я иду?»

У сотрудников разные цели. Некоторые сотрудники больше заинтересованы в понимании, в то время как другие хотят чего-то достичь или связаться с другими людьми. Руководители должны согласовывать цели своих сотрудников с целями организации, чтобы они могли работать вместе для общего дела. В то же время лидеры должны помогать своим сотрудникам соответствовать минимальным критериям и выполнять задачи, которые стоит выполнять, но которые могут быть выполнены недостаточно хорошо.Например, вы можете получить удовлетворение от работы на дворе, приложив максимум усилий к задачам, которые действительно трансформируют ваш бизнес, вместо того, чтобы выполнять минимум работы, чтобы поддерживать бизнес, не трансформируя его. При разумном подходе удовлетворение дает «направление и цель».

Почему мы работаем Барри Шварц

«Почему мы работаем» исследует, что побуждает нас вставать с постели в утром и идите на работу.

Барри Шварц — психолог, автор и известный TED Говорящий, который посвящает себя решению того, что, по его мнению, является психологические бедствия современной жизни.Его выступление на конференции Ted Talk 2015 года «Как мы думаем» о том, что работа сломана, умоляли слушателей перестать думать о сотрудниках как о просто садитесь за руль и ищите более глубокий смысл, чтобы попытаться заставить работать больше сытно. Он говорит, что сосредоточение внимания на оплате труда привело общество в замешательство и несчастье. и мы все должны иметь возможность найти отличную работу.

Книга содержит некоторые ключевые сообщения для сотрудников и работодатели. Вы можете узнать разницу между работой, карьерой и призванием, и почему это важно. Вы также узнаете, почему деньги — не самое лучшее мотивация к работе, и вместо этого работодатели должны сосредоточиться на автономии, инвестициях и миссии.

---

---

Итак, приступим.

Почему люди работают Cегодня?

Причина, по которой люди ходят на работу, дает нам важную подсказку в свой опыт работы.

1. Некоторые люди воспринимают работу просто как работу. Они делают это, чтобы платить по счетам, покупать предметы первой необходимости, необходимые для жизни, а также любые дополнительные услуги или предметы роскоши, которые могут им понадобиться. Им нужно работать, но вряд ли они выйдут за рамки своих основных обязанностей.
2. Некоторые люди считают работу своей карьерой.Они поднимаются по служебной лестнице и видят в этом опыт прогресса и роста, обозначенный продвижением по службе, повышением заработной платы и большей ответственностью. Эти люди склонны рассматривать работу как нечто большее, чем просто работу, и ожидают большего удовлетворения от того, что они делают.
3. Некоторые люди воспринимают работу как призвание. Они работают, чтобы изменить мир к лучшему, и видят в своей работе источник счастья.

Таким образом, Святой Грааль для мотивированных сотрудников — Schwartz спорит, чтобы заставить их рассматривать свою работу как призвание.Он использует пример помощники по административным вопросам в больнице или учебном заведении, которые, несмотря на завершение повторяющейся работы, увидеть положительные изменения, которые они вносят в жизнь другие.

Что действительно мотивирует сотрудники?

Шварц изучил, что работодатели могут сделать, чтобы привлечь сотрудников и доставлять им большее удовлетворение от работы. Вот краткое изложение его Выводы.

Автономность — при выдаче сотрудников независимость и ответственность, и им дано право принимать решения, они принимают больше гордости за то, что они делают, а также чувство большего доверия и уважения.Шварц обнаружил, что это повлияло на все уровни, включая роли начального уровня.

Инвестиции — сотрудники чувствуют себя более ценными, если их работодатель инвестирует в развитие своих навыков, будь то время, деньги или усилия.

Миссия — сотрудники должны чувствовать, что они вносят свой вклад в мощная всеобъемлющая миссия, которая должна пронизывать их повседневную задачи, чтобы они чувствовали себя частью чего-то большего, чем они сами.

Как избежать порочного рабочий цикл

Если компания испытывает проблемы или период простоя, есть вероятность, что они снизят уровень автономии, инвестиций и миссий до компенсировать.Однако Шварц утверждает, что это может усугубить проблемы и создавать порочные рабочие циклы, в которых мотивация сотрудников снижается еще больше, производительность падает, а у компании дела обстоят еще хуже.

Шварц также идентифицировал некоторых других главных виновников отсутствие мотивации сотрудников, так как чрезмерное структурирование, микроменеджмент и, возможно, на удивление финансовые стимулы.

Почему денег нет мотивировать людей так же хорошо, как вы думаете

Шварц использует пример из детского сада. где родители опаздывали, чтобы забрать своих детей.Детская решили ввести штраф для опоздавших родителей, но на самом деле увидели 40% увеличение поздних посылок. Но почему? До введения штрафа родители увидели опоздание как плохое поведение и почувствовали себя виноватыми, они начали это видеть как просто дополнение, за которое они могли заплатить.

Актуальность этого примера заключается в том, что он показывает, что когда-то вводятся деньги, поведение трансформируется из честности в финансовая транзакция. «Предложение денег косвенно говорит людям, что они работают в финансовой / коммерческой сфере, а не в социальной сфере », — говорит Шварц.

Люди начинают жертвовать, чего обычно не делают, когда им предлагают больше денег, например, за их психическое благополучие, баланс работы и личной жизни, неприятности со стороны сослуживцев и так далее, а это нездоровый способ выглядеть на твоей работе.

Вместо этого компаниям следует сосредоточиться на превращении рабочего места в счастливое, благосклонное и позитивное место с четкими социальными стимулами.

Прочтите краткое содержание нашей предыдущей книги «Искусство ведения переговоров»:
https://www.cwa.ac.uk/2019/02/the-art-of-negotiation-book-summary/

Deep Work Book Краткое изложение и основные моменты

Deep Work Кэла Ньюпорта — это противоядие от мира, в котором продолжительность внимания человека упала до восьми секунд.В этой книге Ньюпорт вводит понятие глубокой работы, а также ее противоположность, поверхностную работу. Он утверждает, что развитие вашей способности сосредотачиваться и глубоко мыслить необходимо профессионалам, чтобы максимизировать их ценность, и предлагает четыре правила, которые помогут улучшить вашу способность глубоко работать.

Ньюпорт определяет глубокую работу как «Профессиональная деятельность, выполняемая в состоянии концентрации без отвлекающих факторов, которая доводит ваши когнитивные способности до предела». Подобно тому, как мышечное напряжение, создаваемое тренировками, помогает увеличить физическую силу, нам необходимо состояние умственного напряжения для улучшения наших когнитивных способностей.

Newport считает, что без длительных периодов глубокой работы мы не сможем достичь наших интеллектуальных пределов или максимизировать производительность, на которую мы способны. Проблема в том, что большинство из нас тратит слишком много времени на мелкую работу, которая является «неотрицательно сложными задачами логистического стиля, которые часто выполняются, когда мы отвлечены». Неудивительно, что такая работа не приводит к прорывным моментам, которые помогают нам оказывать серьезное влияние.

Как выразился Ньюпорт, глубокая работа ценна, значима и редка.

Это ценно, потому что дает вам инструменты, необходимые для профессионального роста: способность быстро справляться с трудностями и быстро и эффективно создавать высококачественные работы. Глубокая работа имеет значение, потому что она дает нам чувство удовлетворения и потока, удовлетворительное психическое состояние, которое мы чувствуем, когда добровольно расширяем интеллектуальные пределы.

Тем не менее, несмотря на то, насколько важна глубокая работа, большинство из нас увязают и тратят все свое время, работая над задачами, которые заставляют нас чувствовать себя занятыми, но приносят очень мало пользы, редко давая нам возможность растянуть наши интеллектуальные мускулы.

Даже при всех преимуществах, которые дает выполнение глубокой работы, требуется дисциплина, чтобы противостоять пути наименьшего сопротивления, который дает неглубокая работа. Ньюпорт предлагает четыре правила, которые помогут вам сэкономить время и свести к минимуму отвлекающие факторы, которые ставят под угрозу вашу способность глубоко работать.

Глубоко работать

Трудно глубоко работать в мире, где много отвлекающих факторов, особенно электронной почты и других сообщений в культуре, где люди ожидают мгновенных результатов. Ньюпорт предлагает начать с выяснения «философии» своей глубокой работы и планирования времени для глубокой работы.Глубокую работу можно выполнять «монастически», блокируя себя мысленно или физически на несколько дней или недель за раз, или «ритмично», блокируя целые дни или определенное время каждый день для глубокой работы. Независимо от вашего стиля, идея состоит в том, чтобы найти и запланировать время, когда вы можете отключиться, создавая правила и ритуалы, которые позволят вам глубоко работать и улучшить вашу способность концентрироваться.

Объятия скуки

После глубокой концентрации наша первая реакция — отвлечься.Ньюпорт утверждает, что нам следует делать перерывы в сосредоточении внимания и давать отдых мозгу, а не заниматься деятельностью, которая отвлекает. Причина, по которой мы по умолчанию отвлекаемся, например, проверяем электронную почту или другие системы обмена сообщениями, заключается в том, что наш мозг больше не настроен на то, чтобы скучать. Однако мозгу нужно время простоя, и его полное отключение вместо работы над несущественными задачами помогает нам улучшить концентрацию в периоды концентрации. Оказывается, постоянное переключение от фокуса к отвлечению или от отвлечения к отвлечению фактически тренирует нашу способность выполнять несколько задач одновременно, т.е.е. переключать наше внимание между несколькими приоритетами. Мы можем оправдать это тем, что чувствуем себя более продуктивными, но со временем это ухудшает нашу способность концентрироваться. Например, многие из нас виноваты в том, что постоянно проверяют свою электронную почту. Нам лучше не проверять электронную почту часто, чем постоянно обновлять страницу в надежде на новое сообщение. Это не только сокращает время, которое вы тратите на проверку электронной почты, но и улучшает вашу способность концентрироваться.

Выйти из социальных сетей

Ньюпорт не является поклонником социальных сетей, потому что это еще одно отвлечение, которое фрагментирует наше время.Чтобы научиться усердно работать, вам нужно противостоять соблазну отвлекающих факторов, которые пытаются украсть ваше время и внимание. Он признает, что полное отключение от социальных сетей может быть нереальным для многих, и предлагает начать с того, что заходить в социальные сети реже. Например, проверка учетной записи Facebook только один раз в неделю позволит вам оставаться на связи с тем, что публикуют ваши друзья, избегая при этом бессмысленных часов, проведенных за просмотром каналов социальных сетей в остальные шесть дней.Он также предлагает взвесить преимущества использования социальных сетей с преимуществами того, что вы могли бы делать со временем, которое вы тратите на них, и предлагает сократить количество сайтов социальных сетей, которые вы используете.

Осушите мелководье

В последнем правиле Ньюпорт указывает, что встречи, звонки и другие запланированные мероприятия легко съедают то время, которое у вас есть для глубокой работы. Он предлагает спланировать свой день заранее и отложить блоки для мелкой и глубокой работы.Он также предлагает прекратить работу в определенное время, что заставит вас сосредоточиться на выполнении своих задач в течение дня и даст вашему мозгу время для отдыха и восстановления ночью. Наконец, он предлагает несколько советов по приручению вашего почтового ящика, например, создание процессов и шаблонов для работы с типами писем, которые вы обычно получаете.

Хотя совет Ньюпорта имеет для меня смысл и моя работа требует сосредоточенности, мне было трудно избавиться от всех своих вредных привычек. Тем не менее, я сократил использование социальных сетей до одного раза в неделю.Пришло время вернуться к работе с электронной почтой. Я собираюсь начать с отключения электронной почты на ночь.

Что вы собираетесь делать, чтобы улучшить свою способность к глубокой работе?

Почему мы работаем | Книга Барри Шварца | Официальный издатель Страница

Почему мы работаем ВВЕДЕНИЕ Главный вопрос
Почему мы работаем? Почему мы каждое утро вытаскиваем себя из постели вместо того, чтобы жить жизнью, состоящей из одного наполненного удовольствиями приключения за другим? Какой глупый вопрос. Мы работаем, потому что нам нужно зарабатывать на жизнь.Конечно, но так ли это? Конечно, нет. Когда вы спрашиваете людей, которые довольны своей работой, почему они делают эту работу, деньги почти никогда не появляются. Список неденежных причин, по которым люди выполняют свою работу, длинный и убедительный.

Довольные работники заняты своим делом. Они теряются в этом. Не всегда, конечно, но достаточно часто, чтобы это имело значение. Удовлетворенным работникам бросает вызов их работа. Это заставляет их растягиваться — выходить за пределы своей зоны комфорта.Эти счастливчики думают, что их работа доставляет удовольствие, часто так же, как разгадывать кроссворды или судоку.

Почему еще люди работают? Довольные люди делают свою работу, потому что чувствуют себя ответственными. Рабочий день дает им некоторую автономию и свободу действий. И они используют эту автономию и свободу действий для достижения определенного уровня мастерства или опыта. Они учатся новому, развиваясь и как работники, и как люди.

Эти люди делают свою работу, потому что это возможность для социального взаимодействия.Они выполняют многие свои задачи в составе команды, и даже когда они работают в одиночку, существует множество возможностей для социального взаимодействия в моменты тишины на работе.

Наконец, эти люди удовлетворены своей работой, потому что они считают то, что они делают, значимым. Потенциально их работа может изменить мир к лучшему. Это делает жизнь других людей лучше. И это может даже значительно улучшить жизнь других людей.

Конечно, немногие профессии обладают всеми этими функциями, и я подозреваю, что ни одна из них не обладает всеми этими функциями постоянно.Но особенности такой работы — это то, что уводит нас из дома, заставляет приносить работу домой, побуждает нас говорить о нашей работе с другими и заставляет нас неохотно уходить на пенсию. Мы бы не работали, если бы нам не платили, но не в этом суть того, почему мы делаем то, что делаем. И вообще, мы считаем, что материальное вознаграждение — довольно плохой повод для работы. Действительно, когда мы говорим о ком-то, что «он занимается этим ради денег», мы не просто описываем; мы выносим суждение.

Эти разнообразные источники удовлетворения от работы вызывают очень серьезные вопросы.Почему для подавляющего большинства людей в мире работа имеет несколько или не имеет ни одного из этих атрибутов? Почему для большинства из нас работа однообразна, бессмысленна и душераздирающая? Почему по мере развития капитализма он создавал модель работы, в которой возможности для нематериального удовлетворения, которое могло бы прийти от него — и вдохновить на лучшую работу — были уменьшены или устранены? Работники, выполняющие такую ​​работу — будь то на фабриках, в ресторанах быстрого питания, складах для выполнения заказов или даже в юридических фирмах, в учебных классах, клиниках и офисах — делают это за плату. Как бы они ни пытались найти смысл, вызов и место для автономии, их рабочая ситуация побеждает их. Структура их работы означает, что на самом деле нет особых причин выполнять эту работу, кроме как для оплаты.

Согласно обширному отчету, опубликованному в 2013 году организацией Gallup, базирующейся в Вашингтоне, округ Колумбия, в мире вдвое больше «активно уволенных» работников, чем «вовлеченных» работников, которым нравится их работа. Gallup измеряет удовлетворенность сотрудников на протяжении почти двух десятилетий.Всего было опрошено 25 миллионов сотрудников в 189 странах. В последней версии собрана информация от 230 000 сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, из 142 стран. В целом, Gallup обнаружил, что только 13 процентов работников чувствуют себя вовлеченными в свою работу. Эти люди испытывают страсть к своей работе и проводят дни, помогая продвигать свои организации вперед. Подавляющее большинство из нас, около 63 процентов, не заняты. Мы проверили, ходим во сне в течение наших дней, вкладывая мало энергии в нашу работу. А остальные из нас активно отстраняются, фактически ненавидя свою работу. Другими словами, работа чаще является источником разочарования, чем удовлетворением почти 90 процентов рабочих в мире. Подумайте о социальных, эмоциональных и, возможно, даже экономических потерях, которые представляет эта статистика. Девяносто процентов взрослых проводят половину своей жизни в бодрствующем состоянии, делая то, что они предпочли бы не делать в местах, где они бы не хотели находиться.

Вопросы, которые задает Gallup, охватывают многие из причин для работы, которые я только что перечислил.Возможность делать свою работу «правильно», делать все возможное, получать стимулы к развитию и обучению, чувствовать, что их ценят коллеги и руководители, чувствовать, что наше мнение имеет значение, чувствовать, что то, что мы делаем, важно, и иметь хорошие друзья на работе — это все аспекты работы, которые затрагиваются в опросе. А для подавляющего большинства людей работы не хватает — очень коротко. Вопрос в том, почему? Эта книга предложит ответ.

Краткое содержание книги — Девять лжи о работе: Руководство для свободомыслящего лидера по реальному миру

Вы когда-нибудь задумывались, действительно ли «истины», которые вы принимали как должное о работе или рабочем месте, действительны? В книге «Девять лжи о работе: руководство по реальному миру для свободомыслящего лидера» Маркус Бэкингем и Эшли Гудолл показывают, почему / сколько организационных систем и практик, которые мы принимаем как должное, на самом деле построены на ошибочных убеждениях и предположениях.Переосмысливая способы приема на работу, обучения, поощрения и продвижения людей, лидеры могут выявить лучшее в каждом члене команды, повысить вовлеченность и результаты как для сотрудников, так и для их организации. В этом сводке «Девять лжи о работе» мы кратко опишем 9 лжи и правды о работе, а также их значение для вас как руководителя и / или сотрудника. Для получения более подробной информации, идей и примеров, получите наш полный комплект сводок книги в текстовом, инфографическом и аудио форматах pdf / mp3.

Девять лжи о работе: предыстория

Эшли Гудолл Гудолл — руководитель отдела лидерства и командного анализа Cisco, а Маркус Бэкингем — руководитель отдела исследований персонала и эффективности в Исследовательском институте ADP.Они решили объединить свои исследования и опыт, чтобы выявить основные источники разочарования и несчастья на работе, что привело к выводам, приведенным в этой книге.

В рамках своего исследования авторы опросили лучших и худших исполнителей в различных организациях. Они обнаружили 8 состояний , связанных с наиболее заинтересованными и продуктивными членами команды. Их, в свою очередь, можно разделить на 2 категории:

• Заявления « Best of WE » описывают взаимодействие и общественный опыт на уровне команды или компании:
(i) В моей команде меня окружают люди, разделяющие мои ценности.
(ii) Мои товарищи по команде поддерживают меня.
(iii) Я с большим энтузиазмом отношусь к миссии моей компании.
(iv) Я очень уверен в будущем моей компании.

• Заявления « Best of ME » описывают личный опыт работы и вовлеченность участника.
(i) На работе я четко понимаю, чего от меня ждут.
(ii) У меня есть возможность использовать свои сильные стороны каждый день на работе.
(iii) Я знаю, что буду отмечен за отличную работу.
(iv) В своей работе я всегда стремлюсь расти.

Основываясь на данных исследования, Маркус Бэкингем и Эшли Гудолл развенчали 9 распространенных мифов о людях, работе и лидерстве. Они рекомендуют, как «свободомыслящие лидеры» могут использовать новые идеи, чтобы бросить вызов общепринятым представлениям и создать высокоэффективные команды с большей вовлеченностью и самореализацией.

Девять лжи и истин о работе

Вот 9 лжи о работе (и правды, стоящие за ними):

1. Команды важнее компаний

Людям важно, к какой компании они присоединятся, и они часто тщательно изучают компанию, прежде чем подавать заявление или соглашаться на работу. Однако после того, как они присоединились к компании, больше всего имеет значение, в какой команде они работают.

Большая часть человеческого общества построена на коллективной вере. Такие понятия, как деньги, фондовые рынки и компании, «реальны» только потому, что мы все вместе верим в них. Точно так же ваш опыт работы формируется вашей рабочей культурой и общим смыслом. Культура вашей организации влияет на вас как минимум тремя способами:
• Ваше чувство идентичности связано с вашим племенем. Работа в Apple, Deloitte или McDonalds посылает разные сигналы о том, кто вы и что отстаиваете.
• Это влияет на ваше определение успеха, например чтобы разрабатывать самые крутые технологии или решать самые большие проблемы в мире.
• Культурные модные словечки подскажут вам, в каком направлении лидеры хотят вести компанию, например стать более «ориентированным на обратную связь» или «ориентированным на результат».

Когда мы исследуем компанию извне, мы можем увидеть только культурное оперение, например люди кажутся крутыми или носят дизайнерские костюмы. Тем не менее, содержание и характер вашей работы определяются вашим местным опытом , т.е.е. ваше ежедневное взаимодействие с вашими ближайшими товарищами по команде и лидером (ами).
• Люди, работающие в команде, как правило, чувствуют себя более вовлеченными, а те, кто доверяет своим руководителям, в 12 раз чаще полностью вовлечены в работу. Итак, в следующий раз, когда вы исследуете компанию, не беспокойтесь о ее культуре. Вместо этого спросите, что он делает для создания отличных команд.
• Как лидер вы оказываете огромное влияние на свою команду:
(i) Выясните, какую позицию занимают члены вашей команды по отношению к 8 утверждениям, приведенным выше.
(ii) Повышение удовлетворенности работой, обращаясь к 2 локальным уровням «мы переживаем» и «я переживаем». Они подробно изложены в оставшихся 8 истинах ниже.

Получите полную версию нашей сводки «Девять лжи о работе» (, нажмите здесь, чтобы получить полную 15-страничную сводку, ), чтобы получить более подробную информацию об оставшихся 8 лжи о работе. А пока вот краткий план.

2. Разведка превосходит лучший план

Вместо того, чтобы придерживаться жесткого плана (который может быстро устареть), гораздо лучше полагаться на подробные данные, поступающие в режиме реального времени от членов вашей команды.Узнайте, как разработать интеллектуальную систему для решения проблем в режиме реального времени и добиться успеха, несмотря на неопределенность.

Усвойте эти полезные советы за считанные минуты с помощью нашего резюме и инфографики!

3. Каскад смыслов, а не целей

Цели часто являются скорее ограничением, чем мотиватором производительности [мы объясняем почему в нашем полном обзоре «Девять лжи о работе»]. Лучшие руководители команд не каскадируют цели и не используют их в качестве механизма контроля. Вместо этого они каскад, что означает .Узнайте, как вы тоже можете широко, глубоко и точно каскадировать значения внутри своей организации.

4. Лучшие люди остроконечные, не разносторонние

Многие организации используют модели компетенций для определения качеств идеального кандидата. Затем они используются в качестве основы для найма, обучения и оценки работы. Что, если этот подход в корне ошибочен, а модели компетенций на самом деле не работают? Узнайте, почему , и изучите 3 стратегии , которые великие лидеры используют для создания отличных команд.

5. Людям нужно внимание, а не обратная связь

Мы полагаем, что для улучшения необходимы частые и откровенные отзывы. Опять же, это , а не . В нашем полном обзоре «Девять лжи о работе» мы объясняем (i) почему большая часть отзывов является необъективной, неэффективной и даже может демотивировать людей и ухудшать производительность, и (ii) как вы можете обратить внимание на то, что правильно, и использовать это вместо этого.

6. Мы можем достоверно оценить наш собственный опыт, но не других людей

Знаете ли вы, что ваша оценка работы больше отражает личность или рейтинговые модели вашего руководителя, чем вас или вашу работу? А люди просто не могут точно оценивать других? В нашем полном обзоре «Девять лжи о работе» мы объясним конкретные способы отфильтровать хорошие данные от плохих и разработать оценки, которые на самом деле являются надежными, достоверными и отражают реальную изменчивость.

7. У людей есть импульс, а не потенциал

Наш карьерный рост часто привязан к нашему «потенциалу» (по оценке наших менеджеров). К сожалению, это слово на самом деле бессмысленно, поскольку у каждого человека есть потенциал, и оно вообще не предсказывает чью-то производительность. Гораздо лучше установить чей-то импульс , то есть как и с какой скоростью он движется по миру. В нашем полном 15-страничном резюме мы расскажем о 2 наборах данных, которые являются более значимыми, конкретными и фактически находятся под контролем людей.

8. Важна любовь к работе, а не баланс между работой и личной жизнью

«Баланс между работой и личной жизнью» — еще одна распространенная, но ошибочная концепция рабочего места. На самом деле мы боремся не между работой и жизнью, а с вещами, которые мы любим против . Если вы хотите полностью выразить себя и преуспеть в наиболее возвышенном состоянии (и помочь своей команде в этом), вам нужна «любовь в работе». Узнайте, как это сделать с помощью «стратегии 20%» из нашего полного обзора книги. [Узнайте больше о том, как раскрыть свои сильные стороны на работе, в нашем бесплатном кратком изложении «Пойдите, приложите свои сильные стороны к работе».]

Получите наши текстовые, инфографические и аудио сводки для получения более подробной информации и советов!

9. Отличное лидерство — это не вещь с фиксированными чертами

Лидерство — это не «вещь», которую можно создать, выполнив список качеств или критериев. Самые уважаемые лидеры в истории (например, Мартин Лютер Кинг, Элеонора Рузвельт, Джон Ф. Кеннеди) не обладают фиксированным набором лидерских качеств. Люди следуют за ними из-за их «шипов» или 1-2 сильных сторон, которые они используют, чтобы оказать огромное влияние в определенной области.

Другие подробности в девяти лжи о работе

Это легкая для чтения книга, написанная в разговорном стиле. Авторы представляют сочетание результатов своих собственных исследований, эмпирических исследований, реальных примеров и анекдотов, чтобы проиллюстрировать 9 лжи и истин о работе. Книга включает в себя 2 приложения с дополнительной информацией об исследовании ADP Research Institute 2018 г. и результатами внутренних исследований Cisco. Сделайте , получите копию книги для получения полной информации, получите наш комплект с полным обзором книги (с текстом, инфографикой и аудиоформатами) или посетите marcusbuckingham.com для получения дополнительной информации.

Примите 9 истин о работе, чтобы повысить вовлеченность и результаты для вашей команды и организации!

Щелкните здесь, чтобы загрузить резюме и инфографику «Девять лжи о работе»

Краткое содержание книги: работа Стивена Прессфилда

Печать | Kindle | Аудиокнига

Книга в трех предложениях

1. Сопротивление мешает нам работать наилучшим образом.
2. Чем важнее призыв или действие, тем большее сопротивление мы будем испытывать по отношению к его выполнению.
3. Худшее, что мы можем сделать, — это остановиться, как только мы начали.

Пять больших идей

1. «Воин и художник живут по одному и тому же кодексу необходимости, который диктует, что битва должна вестись заново каждый день».
2. Наш самый могущественный союзник (наш незаменимый союзник) — это вера в то, что мы не можем увидеть, услышать, потрогать, попробовать или почувствовать.
3. «Когда мы побеждаем свои страхи, мы обнаруживаем безграничный, бездонный, неиссякаемый источник страсти.”
4. «Мы никогда не сможем уничтожить Сопротивление. Это никогда не уйдет. Но мы можем перехитрить его и заручиться поддержкой столь же могущественных союзников ».
5. «Исследования могут быть интересными. Это может быть соблазнительно. В этом его опасность. Нам это нужно, нам это нравится. Но мы никогда не должны забывать, что исследования могут перерасти в Сопротивление ».

Сводка по выполнению работы

Ниже приводится без определенного порядка список тех действий, которые чаще всего вызывают сопротивление:

1. Любое занятие в писательстве, живописи, музыке, кино, танцах или любом творческом искусстве, каким бы незначительным или нетрадиционным оно ни было.
2. Открытие любого коммерческого предприятия или предприятия с целью получения прибыли или иным образом.
3. Любая диета или режим здоровья.
4. Любая программа духовного развития.
5. Любое занятие, целью которого является приобретение точеного брюшного пресса.
6. Любой курс или программа, предназначенная для преодоления нездоровой привычки или зависимости.
7. Образование в любом виде.
8. Любой акт политического, морального или этического мужества, включая решение изменить к лучшему какой-то недостойный образ мыслей или поведения в себе.
9. Предприятие любого предприятия или начинания, цель которого — помочь другим.
10. Любой поступок, влекущий за собой сердечное обязательство — решение выйти замуж, завести ребенка, пережить тяжелый период в отношениях.
11. Занятие любой принципиальной позиции перед лицом невзгод.

• «Другими словами, любое действие, которое отвергает немедленное удовлетворение в пользу долгосрочного роста, здоровья или целостности».

• «Сопротивление — это отталкивающая сила.Это отрицательно. Его цель — оттолкнуть нас, отвлечь, помешать нам выполнять свою работу ».

• «Сопротивление рассудит вас, как адвокат, или вонзит вам в лицо девятимиллиметровый удар, как налетчик».

• «Сопротивление всегда лжет и всегда полно дерьма».

• «Несмотря на то, что Сопротивление кажется злобным, на самом деле оно действует с равнодушием дождя и пересекает небеса по тем же законам, что и звезды. Когда мы собираем наши силы для борьбы с Сопротивлением, мы должны помнить об этом.”

• «Эмпирическое правило: чем важнее призыв или действие для эволюции нашей души, тем большее сопротивление мы будем испытывать по отношению к их стремлению».

• «Воин и художник живут по одному и тому же кодексу необходимости, который диктует, что битва должна вестись заново каждый день».

• «Сопротивление стремится убивать».

• «Мы хотим работать от Самости, то есть от инстинкта и интуиции, от бессознательного».

• «Меньше всего мы хотим оставаться такими, какие мы есть.”

• «Приготовьтесь завести новых друзей. Они появятся, поверьте мне.

• «Незнание и высокомерие — незаменимые союзники художника и предпринимателя. Она должна быть достаточно невежественной, чтобы не понимать, насколько трудным будет ее предприятие, и достаточно дерзкой, чтобы поверить в то, что она все равно справится ».

• «Ребенок без труда верит в невероятное, как и гений или сумасшедший. Только ты и я, с нашим большим мозгом и нашим крошечным сердцем, сомневаемся, слишком много думаем и колеблемся.”

• «Не думай. Действовать. Мы всегда можем пересмотреть и пересмотреть свои действия. Но мы ничего не сможем добиться, пока не начнем действовать ».

• «Будьте упрямы. Как только мы начнем действовать, худшее, что мы можем сделать, — это остановиться ».

• «Мы до финиша. Мы вонзим зубы нашей свалочной собаки в задницу Сопротивления и не отпустим, как бы сильно он ни пнул ».

• «Наш самый могущественный союзник (наш незаменимый союзник) — это вера в то, что мы не можем увидеть, услышать, потрогать, попробовать или почувствовать.”

• «Вы можете подумать, что потеряли свою страсть, или что вы не можете ее идентифицировать, или что у вас ее так много, что она угрожает подавить вас. Все это неправда ».

• «Когда мы побеждаем свои страхи, мы обнаруживаем безграничный, бездонный, неисчерпаемый источник страсти».

• «Помните, наш враг — это не недостаток подготовки; дело не в сложности проекта, состоянии рынка или пустоте нашего банковского счета.”

• «Враг — это наш болтающий мозг, который, если мы дадим ему хотя бы наносекунду, начнет производить отговорки, алиби, прозрачные самооправдания и миллион причин, по которым мы не можем / не должны / победить. не делаем то, что мы знаем, что нам нужно делать ».

• «Начни, пока не будешь готов».

• «Вам разрешено прочитать три книги по вашей теме. Больше не надо.»

• «Пусть бессознательное делает свое дело».

• «Исследование может стать сопротивлением.Мы хотим работать, а не готовиться к работе ».

• «Приучите себя свести свою историю / новый бизнес / благотворительное предприятие к одной странице».

• «Вам нравится ваша идея? Это кажется правильным инстинктом? Вы готовы истекать кровью за это? »

• «Изложите свою идею на бумаге. Вы всегда можете настроить его позже ».

• «Решите, куда вы хотите пойти; затем работайте в обратном направлении ».

• «Сначала конец, затем начало и середина.Это ваш стартап, это ваш план соревнований по триатлону, это ваш балет ».

• «Мы никогда не сможем уничтожить Сопротивление. Это никогда не уйдет. Но мы можем перехитрить его и заручиться поддержкой столь же могущественных союзников ».

• «Проведите исследование рано или поздно. Не переставай работать. Никогда не проводите исследования в самое лучшее рабочее время ».

• «Исследования могут быть интересными. Это может быть соблазнительно. В этом его опасность. Нам это нужно, нам это нравится. Но мы никогда не должны забывать, что исследования могут перерасти в Сопротивление.”

• «Любой проект или предприятие можно разбить на начало, середину и конец. Заполнить пробелы; затем заполните промежутки между промежутками ».

• «Одно правило для первых полных рабочих черновиков: сделайте их как можно скорее».

• «Этот проект не оценивается. Поп-викторины не будет ».

• «В этом начальном черновике имеет значение только одно: выполнить ЧТО-ТО, пусть даже несовершенное или несовершенное».
• «Вам не разрешено судить себя. ”

• «Оставайся глупым. Следуй своему нетрадиционному, безумному сердцу ».

• «Идеи приходят по собственной логике. Эта логика не рациональна. Это не линейно. Мы можем получить середину раньше, чем закончим. Мы можем получить конец раньше, чем начнем. Будьте готовы к этому. Не сопротивляйся ».

• «Нет ничего веселее, чем включить диктофон и услышать собственный голос, рассказывающий вам фантастическую идею, о которой вы совершенно забыли.”

• «Забудьте о рациональном мышлении. Играть. Играй как ребенок ».

• «Наша работа не в том, чтобы контролировать нашу идею; наша работа состоит в том, чтобы выяснить, в чем состоит наша идея (и какой она хочет быть), а затем воплотить ее в жизнь ».

• «Продолжайте работать. Продолжать работать. Продолжать работать.»

• «Спросите себя, чего не хватает. Затем заполните эту пустоту ».

Принципы сопротивления

1. Принцип номер один: есть враг
2. Принцип номер два: этот враг неумолим
3. Принцип номер три: этот враг внутри вас
4. Принцип номер четыре: враг внутри вас, но это не вы
5. Принцип номер пять: «Настоящий вы» должен сражаться с «сопротивляющимся вам»
6. Принцип номер шесть: сопротивление возникает вторым
7. Принцип номер седьмой: Противостояние сопротивления — это помощь

• «Есть враг. Против нас работает разумная, активная и злобная сила ».

• «Шаг первый — распознать [есть враг]. Одно это признание имеет огромную силу. Это спасло мне жизнь, и это спасет вашу ».

• «Вы не виноваты в голосах Сопротивления, которые слышите в своей голове».

• «Если у вас есть голова, у вас внутри есть голос Сопротивления».

Два теста сопротивления

По словам Прессфилда, Сопротивление задает каждому из нас по два вопроса.На каждый вопрос есть только один правильный ответ:

1. Тест номер один «Насколько сильно вы этого хотите?
2. Тест №2 «Зачем вам это нужно?»

• «Если ваш ответ не [полностью], отложите эту книгу и выбросьте ее».

• «Если вы отметите [Ради развлечения или красоты, потому что у меня нет выбора], вы останетесь на острове».

• «Большая авария настолько предсказуема во всех сферах деятельности, что мы практически можем настроить наши часы по ней. ”

• «Аварии — это ад, но, в конце концов, они нам полезны».

• «Авария означает, что мы потерпели неудачу. Мы сделали все, что у нас было, и у нас не получилось. Авария не означает, что мы проигравшие. Авария означает, что мы должны расти ».

• «Авария означает, что мы находимся на пороге того, чтобы чему-то научиться, а это значит, что мы становимся лучше, мы приобретаем мудрость нашего ремесла. Авария заставляет нас понять, что работает, а что нет, и понять разницу.”

• «Какой бы ни была причина, Большой Крах вынуждает нас вернуться сейчас и решить проблему, которую мы либо создали напрямую, либо непреднамеренно привели в действие с самого начала».

• «Наш самый большой страх — это боязнь успеха».

• «Когда мы испытываем панику, это означает, что мы вот-вот переступим порог. Мы стоим на пороге более высокого уровня ».

• «Независимо от того, насколько великий писатель, художник или предприниматель, он смертный, он подвержен ошибкам. Он не является стойким противником Сопротивления. Он уронит мяч; он рухнет ».

• «Для отправки нужны стальные шары».

• «Когда мы отправляем, мы оказываемся незащищенными».

• «При отгрузке мы открыты для суждений в реальном мире. Нет ничего более вдохновляющего, потому что он прочно сажает нас на планету Земля и выводит нас из наших самопожирающих, сосредоточенных на пупке фантазий и самообманов ».

Другие книги Стивена Прессфилда

Рекомендуемая литература

Если вам нравится «Делай работу», возможно, тебе понравятся следующие книги:

Купи книгу: делай работу

Печать | Kindle | Аудиокнига

Связанные списки

Или просмотрите другие резюме книг.

.

No related posts.