Успехи в работе: Профессиональные достижения в резюме (49 примеров)

Содержание

Профессиональные достижения в резюме — что писать, примеры

Постоянно занимаясь составлением резюме, я всегда и всем рекомендую писать в резюме достижения. Резюме от этого становится сильнее и эффектнее, соискатель выглядит солиднее и с ним хочется побеседовать.

Что вам дадут достижения в резюме

  • Достижения покажут вас человеком успешным и результативным. Вы не просто работаете и выполняете свои обязанности, вы ведете компанию к процветанию. Это делаете вы! Не ваш начальник, а вы!
  • Профессиональные достижения в резюме разыгрывают самолюбие работодателей. Они тоже хотят, чтобы вы подняли им прибыль, снизили затраты, ускорили какие-либо процессы, упростили, обезопасили, изобрели и т.д. Собственники хотят эти достижения и поэтому им нужны вы.
  • Ваши успехи показывают вашу ответственность и целеустремленность. Я не люблю, когда люди в резюме в списке своих личностных качеств указывают ответственность, целеустремленность, обязательность… Такое перечисление ничего не говорит и не доказывает, а вот ваши достижения доказывают. Это неоспоримые факты, которые подтверждают то, что вы достигаете поставленные цели.
  • Ваши достижения в резюме намекают на то, что вы делаете карьеру и растете. Они подчеркивают то, что вы цените и любите вашу работу, хотите в ней преуспеть, вырасти, добиться большего. Это в свою очередь тонкий намек на высокую зарплату и серьезную должность.

Как писать достижения в резюме

Теперь давайте разбираться в том, как указывать свои успехи. Я рекомендую придерживаться трех правил.

1. Конкретика

Личные достижения в резюме нужно формулировать конкретно – повысил на 17%, ускорил на 6 секунд, обучил 3-х менеджеров, написал 74 статьи, прошел 4 аудиторские проверки, нарисовал 23 рекламных плаката и т.д. Не важно, какими единицами вы измеряете, главное, чтобы ваш результат был выражен в цифрах.

Если результат сложно измерить, пишите без цифр и постарайтесь описать суть.

Если человек работал менеджером и вел рекламные кампании, то можно указать участие в проектах. Например, полгода вел рекламную кампанию vkontakte для журнала «Модница».

2. Привязка достижений к месту работы

Это не столько правило, сколько рекомендация. Мне кажется правильным написать в резюме достижения не за всю жизнь, а только за время работы на выбранном месте работы.

Обычно работодателя интересуют последние 2-3 места работы, поэтому свои успехи лучше описывать именно для них. На каждом месте свой список достигнутых целей.

3. Соответствие желаемой должности

Очень часто в консультировании я сталкиваюсь с тем, что люди указывают достижения, которые не подходят для будущей работы. Многие путают уровень руководителя и подчиненного. Например, ищут работу главного бухгалтера, а успехи пишут уровня младшего экономиста. Или человек хочет устроиться программистом, а до этого работал в своем бизнесе и достижения описывает на высшем управленческом уровне.

Итак, какие достижения указывать в резюме? Если вы ищете работу руководителя, следите за тем, чтобы уровень успехов был руководительский. Если вы в поисках работы линейного специалиста, соответствуйте этому уровню.

Не важно, кем вы работали «до», важно, кем вы хотите стать сейчас. Делайте свое резюме под будущую работу, а не описывайте то, что есть сейчас.

Примеры достижений в резюме

Мне хочется, чтобы вы увидели не просто примеры достижений в резюме, но и стандартные ошибки, поэтому я сделал табличку в стиле «правильно – не правильно».

Размыто Сильно
Обучала новых сотрудников отдела продаж (эта фраза – не достижение, а обязанность) Обучила трех новых сотрудников отдела продаж
Реализовал ряд изменений, которые упростили документооборот
(какие изменения? как упростили?)
Упростил документооборот: каждый водитель-экспедитор получил сканер для автоматического учета накладных в системе, вместе с программистами я придумал систему автоматического создания транспортных документов – теперь логист просто ставит галочку и все делается само собой).
Построил отдел с нуля Построил отдел с нуля (нанял и обучил 7 человек, прописал инструкции и положения, разработал систему мотивации и зарплат).

Подумайте, как описать достижения в резюме так, чтобы было вкусно — поищите хорошие формулировки. От этого зависит, захотят ли вас пригласить на собеседование.

Вот в качестве образца еще несколько примеров успехов и достижений из реальных резюме:

  • Организовал переход со стандартов GAAP на стандарты МСФО.
  • Организовал слияние двух баз данных КАСКО/ОСАГО в одну базу данных единого формата.
  • Осуществила переход с 1С 7.7. на 8.2.
  • Успешно прошла 4 налоговые проверки.
  • Обнаружил прямой убыток — реализацию продукции по ценам ниже себестоимости.
  • Лицензировал 18 топливозаправочных пунктов.
  • Заняла первое место, по выпущенным в цех и проданным моделям одежды за год.
  • Увеличила базу постоянных англоговорящих клиентов на 70%.

Если детали вашей работы это коммерческая тайна

Если вам запрещено рассказывать детали вашей работы, показатели и цифры, то оставайтесь на грани возможного. Все равно расскажите о ваших достижениях – немного размыто, без названий, но расскажите.

Если вам кажется, что достижений нет

Вам кажется. Успехи есть у всех и чтобы их найти нужно просто начать их искать. Возможно, у вас не будет супердостижений и подвигов, а получится скромный список. Ну и что с того!? Успехи у всех разные.

Хочу сразу оговориться, есть ряд должностей, где достижения не имеют значения – уборщица, грузчик, разнорабочий, кассир, работник фастфуд-ресторана, водитель и т.д. Если ваша работа входит в список неквалифицированного труда, не пишите достижений. Они там будут лишние.

Если же вы просто не понимаете, что считать достижением, а что нет, то вот вам простой критерий: вы начали дело и завершили его + после этого мир стал лучше. Используйте эту формулу.

Также читайте

Что писать в разделе «Достижения» в резюме?

Размещая свое резюме на рекрутинговом портале, соискатель рассчитывает на то, что в скором времени ему начнут поступать звонки от работодателей. Но случается, что этого не происходит, и приглашений на собеседования нет или их очень мало. Очевидно, что проблема кроется в содержании резюме — кандидату не удалось заинтересовать рекрутеров.

Подобную ситуацию можно изменить, правильно описав в резюме свои профессиональные достижения. Как же сделать это, чтобы у рекрутера возникло желание пригласить вас на личную встречу? Читайте советы Superjob.ru.

Главное — конкретика
Для примера рассмотрим резюме руководителя отдела продаж, обсуждавшееся на нашем портале. Читаем описание достижений кандидата на последнем месте работы — в российском представительстве международного концерна по производству ПВХ-профиля.
«Основные достижения:
— обеспечение устойчивого роста оборота в регионе;
— сохранение всех ключевых клиентов в кризис;
— повышение эффективности работы регионального отдела продаж;
— внедрение действующей системы сбалансированных показателей».

Автор недоумевает: почему рекрутеры не приглашают его на собеседования? Опыт работы в продажах у него серьезный — без малого 15 лет, есть высшее образование и даже степень MBA. А дело в том, что, составляя резюме, соискатель допустил весьма распространенную ошибку — сделал его слишком типичным. Резюме со списком типичных для данной должности обязанностей и достижений ничем не выделяется среди десятков или сотен аналогичных CV. Как же рекрутеру разглядеть за множеством слов, что перед ним действительно ценный специалист?

Чтобы привлечь внимание менеджеров по подбору кадров, нужно максимально убедительно рассказать о своих профессиональных достижениях. При этом главное — конкретика: называйте конкретные цифры, приводите реальные примеры ваших инициатив. Не нужно общих фраз вроде: «устойчивый рост продаж»; «повышение эффективности работы отдела». Гораздо полезнее привести конкретные подтверждения того, насколько результативно вы работали. Трех-четырех пунктов (но убедительных) будет достаточно, чтобы резюме заиграло.

Например, руководитель отдела продаж может указать в разделе «Достижения», насколько ему удалось поднять уровень продаж за определенный период работы в компании, сколько клиентов было им привлечено, какие тендеры на поставку товаров или услуг были выиграны. Менеджер по PR — сколько упоминаний о компании в СМИ произошло при его участии, как увеличился этот показатель за весь период работы, сколько пресс-конференций было организовано, к примеру, за последний год, какова была их эффективность. Руководителю отдела IT стоит упомянуть, например, об успешном внедрении с нуля новой системы автоматизации производства, которая на 30% ускорила работу конструкторского отдела. Журналисту — о победе в творческом конкурсе, о большой активности читателей при обсуждении его статей и т.п.

Вот пример удачного описания профессиональных достижений в резюме на позицию директора по продажам:
«- построение службы продаж услуг компании с нуля;

— годовой рост продаж в 2012 году — 350%, в 2011 году — 270%;
— привлечение более 100 клиентов, в том числе 40 компаний с численностью персонала свыше 150 человек;
— победа в 15 тендерах».

Пусть коммерческая тайна останется тайной
Конечно, точные цифры ваших успехов способны убедить рекрутера в том, что вы действительно эффективный работник. Однако всегда ли соискатель вправе указывать в резюме конкретные финансовые показатели? Едва ли работодатель обрадуется, увидев, что бывший сотрудник разглашает коммерческую тайну компании, и такой работник вряд ли дождется хороших рекомендаций.

Однако убедительно описать достижения можно и не называя точных цифр, но все же оставаясь конкретным. Используйте фразы типа: «на 30%», «в 2 раза», чтобы показать степень вашей результативности. Желательно указывать и период, в течение которого были достигнуты впечатляющие результаты — полгода, год или более.

Если хвастаться пока нечем
Наличие информации о результатах работы и профессиональных достижениях соискателя повышает его ценность в глазах рекрутера. Но что писать в разделе «Достижения» тем, кто в силу специфики работы не может похвастаться «повышением эффективности», «ростом цитируемости» и «победами в конкурсах»? То есть тем, чья работа заключается в ежедневном выполнении одних и тех же обязанностей, например, офис-менеджерам, диспетчерам или бухгалтерам, рассчитывающим зарплату?

В таких случаях эксперты советуют сделать акцент именно на вашей надежности и умении обеспечить бесперебойную и качественную постоянную работу. Постарайтесь аргументировано доказать, что в вашей работе отсутствие нештатных ситуаций — уже весомое достижение.

Безусловно, раздел «Достижения» в резюме может многое сообщить рекрутеру о кандидате. Ведь за цифрами, убедительно говорящими о профессиональных победах, можно увидеть и аналитический ум соискателя, и его умение доказывать свою точку зрения, и целеустремленность. А это в свою очередь может сделать путь к работе вашей мечты короче и легче.

как рассказать о своих достижениях

Когда мы слушаем чью-то вдохновенную речь об успехах, мы помним о двух важных моментах. Первый: есть ли у этого рассказа доказательства? Люди склонны больше доверять утверждениям, которые можно проверить — хотя бы в теории. Второй момент: культура общения предписывает нам быть скромными и настороженно относиться к тем, кто это предписание нарушает. Как только нам кажется, что говорящий чересчур хвастлив или завирается, доверие будет потеряно.

Тем, кто хочет устроиться на работу, просто необходимо предстать в лучшем свете перед работодателем и научиться балансировать между самопрезентацией и бахвальством. Но в первую очередь им приходится преодолевать стеснение и скромность, за которые так хвалили в детстве родители.

Хвалить и ценить себя нужно уметь. Если человека не научили этому еще в детстве, то работа только усугубит проблемы. В одних компаниях успехи подчиненных автоматически приписывают руководству, в других не привыкли поощрять хорошие идеи и успешные проекты, в третьих руководители не умеют хвалить сотрудников. Даже если человек работает на себя и ему не нужно вписываться в корпоративные стандарты, приходится постоянно говорить о своих талантах и преимуществах.

Кроме природной скромности на способность внятно рассказать о себе влияют и другие особенности характера. Психологи часто рассказывают о «синдроме самозванца» — явлении, когда человек объясняет свои успехи и достижения не собственным трудом и способностями, а внешними причинами. Такой работник убежден, что на своем месте оказался случайно, что он самозванец, которого в любой момент могут разоблачить. Он постоянно ждет, что коллеги обнаружат его некомпетентность, и думает, что обманывает всех вокруг. Иногда «самозванец» признает результаты своей деятельности, но считает, что они не заслуживают внимания: он обесценивает свои успехи и уверен, что любой бы на его месте справился с такими задачами.

Термин «синдром самозванца» придумали ученые Паолин Кланс и Сьюзан Аймс в конце 70-х. Они заметили эту особенность у некоторых успешных женщин: добившись профессионального признания и заняв положение в обществе, эти женщины считали, что окружающие переоценивают их. Через 20 лет похожий эффект заметили психологи Дэвид Даннинг и Джастин Крюгер из Корнеллского университета США. Они обнаружили, что некомпетентные специалисты склонны преувеличивать свои способности, тогда как компетентные, наоборот, часто принижают свои заслуги. Такое поведение легко объяснить: специалисты с низкой квалификацией часто не замечают собственных ошибок и не могут оценить глубину своей некомпетентности. Но на собеседовании такие специалисты держатся более уверенно, чем те, кто трезво оценивает свои знания и боится себя перехвалить.

Однако рассказать о своих достижениях можно так, что ни работодателю, ни самому кандидату это не покажется бахвальством.

Чтобы рассказ выглядел внушительно, понадобятся факты и детали. Лучше всего о вас расскажут цифры: некоторые кандидаты приносят на собеседование папку с распечатками графиков и устраивают настоящую презентацию.

Рассказывать о результатах лучше с точки зрения бизнеса: как то, что вы сделали, повлияло на прибыль, работу компании, достижение целей, которые перед ней стояли. Словом, нужно выразить результат в каком-то измеримом показателе. Обычно это деньги (если благодаря вам компании удалось заработать или сэкономить) или время (если вы, например, усовершенствовали какие-то рабочие процессы так, что они стали занимать существенно меньше времени).

Лучше заранее продумать, что вы можете назвать своими основными успехами. Вы наверняка услышите на собеседовании просьбу: «Назовите ваши главные достижения». Подготовьтесь заранее, чтобы рассказать про что-то самое самое яркое.

Если менеджеру по продажам легко сформулировать свои рекорды (количество сделок, заключенных за определенный срок, их сумма), то доказать, что под вашим руководством, например, в бухгалтерском отделе была успешно налажена работа, гораздо сложнее. В таких случаях рассказ лучше выстроить по четкому плану: от проблемы — к решению. По пунктам:

  • Какую проблему или задачу необходимо было решить?
  • Какие средства были у вас?
  • Какой способ решения выбрали, какую идею придумали?
  • Какие препятствия были?
  • Какой результат получили?

Такой рассказ не покажется пустой саморекламой, и на собеседовании появится повод блеснуть профессиональными знаниями.

Говоря об успехах, не забывайте упомянуть тех, кто вам помогал: вы произведете впечатление человека, который ценит коллег и умеет работать в команде. И, конечно, не стоит преувеличивать свой вклад, если вы работали над проектом коллективно. Мир тесен: потенциальный работодатель может связаться с вашими бывшими коллегами и выяснить, какую часть работы выполняли лично вы, привнесли ли в проект собственные идеи или реализовывали чужие.

Еще несколько советов от психологов — о том, как хвалить себя, но не производить негативное впечатление на собеседника.

  1. Люди больше доверяют утверждениям, а не сравнениям. Лучше сказать «я хороший», чем «я лучше других».
  2. «Ложная скромность» раздражает людей больше, чем откровенное бахвальство. Поэтому нейтральные ответы работают лучше, чем шуточные. Под шуточными мы имеем в виду утверждения вроде: «Это мое третье собеседование за сегодня, и я уже устал говорить о своих успехах. Но что поделать, если их так много!»
  3. Когда хвастливое замечание оказывается к месту, оно не кажется таким уж нескромным. Специалист по организации мероприятий может легко перескочить с вежливого разговора о погоде на рассказ о том, как он спас вечеринку под открытым небом, на которую обрушился ливень: «Точно такой же, как сейчас за окном!». Главное — чтобы работодатель не заметил, что вы слишком быстро сменили тему.

В резюме тоже важно уметь правильно себя похвалить. Если есть профессиональные награды, их легко перечислить и подкрепить ссылками на сертификаты, а в остальных случаях нужно показать свою результативность на цифрах. Формулируя свои сильные качества, лучше избегать надоевших шаблонов.

Тем, кому тяжело сформулировать свои достижения на бумаге, помогут эксперты сервиса «Готовое резюме»;. Они проведут с вами интервью и по его итогам составят резюме, которое учитывает требования работодателей и выгодно подчеркивает ваши лучшие стороны.

Награждение за достигнутые успехи в работе в честь Дня медицинского работника

20.06.2021г. медицинские работники отмечают свой профессиональный праздник – День медицинского работника.

Основной задачей здравоохранения является сохранение и укрепление здоровья человека. А на медицинских работников железнодорожного  транспорта дополнительно возложена ответственность за качественное медицинское обеспечение движения поездов.

Поздравляем  всех работников больницы с профессиональным праздником Днем медицинского работника. Желаем крепкого здоровья, семейного благополучия, успехов в Вашем нелегком  труде.

За достигнутые успехи в работе в честь Дня медицинского работника:

 Приказом ОАО «РЖД» награждены знаком «За безупречный труд на железнодорожном транспорте 20 лет»

  • Костырина Татьяна Владимировна – старшая медицинская сестра гинекологического отделения

  • Сухарев Сергей Николаевич – врач-хирург хирургического отделения

Приказом начальника Юго – Восточной железной дороги П.А.Иванова объявлена благодарность

  • Чиханатовой Марине Владимировне- врачу функциональной диагностики отделения функциональной диагностики

  •  Романовой Наталье Викторовне – медицинской сестре (процедурной) хирургического отделения

Приказом главного врача ЧУЗ «РЖД — Медицина» г. Мичуринск»  А.В. Бурмина награждены почетными грамотами

  • Кузнецова Любовь Васильевна — врач-терапевт  участковый

  • Каширская Ольга Дмитриевна – главная медицинская сестра больницы

  • Полунина Марина Владимировна – и.о. старшей медицинской сестры поликлиники № 1

  • Федотова Марина Валентиновна – заведующая складом хозяйственного отдела

Официальный портал Забайкальского края | Лучших сотрудников почты Забайкалья отметили за успехи в работе

«Вы делаете очень важную и нужную работу. Сейчас некоторые люди выбирают и другие способы общения, но для многих почта – это возможность общения, способ доставить посылку или написать письмо. Безусловно, хочу выразить слова признательности от правительства Забайкальского края за ту работу, которую вы делаете. Оставайтесь всегда такими же молодыми и энергичными. Пусть вас всегда окружает признание ваших клиентов, желаю много радостных моментов», – сказал заместитель председателя правительства – руководитель администрации губернатора Забайкальского края Алексей Казаков.

За развитие и совершенствование средств связи на территории региона и в связи с Днем российской почты лучшие сотрудники почты награждены почетными грамотами, благодарственными письмами и памятными подарками губернатора Забайкальского края, а также благодарственными письмами администрации губернатора Забайкальского края.

«Это работа, которой на самом деле можно гордиться. Это мирная профессия. И у нас есть почетная и трудная обязанность доставлять пенсии и пособия для тысяч пенсионеров. Спасибо всем сотрудникам, поздравляю с праздником», — сказал директор Управления федеральной почтовой связи (УФПС) Забайкальского края Евгений Рыхлов.

Отметим, что почтовая служба Забайкалья ведет свое начало с 1698 года. Сегодня сеть Почты России в Забайкальском крае включает 421 почтовое отделение, 75% из которых находятся в сельской местности и малых населенных пунктах. Почтовая связь охватывает 100% территории.

Почта России в Забайкальском крае объединяет один из самых больших трудовых коллективов – свыше 2 600 сотрудников, в том числе 700 почтальонов, более 450 операторов почтовой связи и 170 водителей. Ежегодно почтовые работники Забайкалья принимают, обрабатывают и доставляют более 17 млн писем, 1 млн международных мелких пакетов, 2 млн посылок, свыше 400 тыс денежных переводов; доставляют подписчикам на дом порядка 3 млн периодических печатных изданий. Почтовики края ежегодно доставляют порядка 4 млн счетов на оплату коммунальных услуг, принимают от населения более 16 млн различных платежей.

В честь профессионального праздника 68 сотрудников Почты России в Забайкальском крае получили ведомственные и корпоративные награды. Девять сотрудников удостоены Почетных грамот и Благодарностей Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, 20 человек занесены на Доску Почета УФПС Забайкальского края.


Пресс-служба правительства Забайкальского края, Ирина Зурначян.
Телефон для СМИ: 8-924-295-46-29, e-mail: [email protected]

Как правильно отмечать свои успехи в работе перед другими – HEROINE

По данным Pew Research, в 2018 году женщины получают лишь 80% от того, сколько зарабатывают их коллеги-мужчины, работающие на той же должности. По данным большинства организаций по борьбе с гендерной дискриминацией, всему миру потребуется 202 года, чтобы закрыть разрыв по оплате труда — gender gap. Возможно, ты и сама встретилась с тем фактом, что женщинам в среднем платят чуть меньше, но есть и другой серьезный разрыв, который сложно заметить и посчитать в цифрах: женщины гораздо меньше говорят о своих успехах на работе.

Однажды четыре крупные компании, которые принадлежат женщинам — Mighty Forces, Southpaw Insights, Upstream Analysis, and Grey Horse Communications, — провели опрос, чтобы определить, что женщины действительно думают о своих достижениях. Они опросили более 1000 человек (517 женщин и 499 мужчин) в возрасте от 18 до 55 лет и обнаружили, что женщины не только не говорят о себе на работе, но и не делятся своими успехами с близкими. Это создает впечатление, словно женщины не заинтересованы в продвижении по карьерной лестнице и ничего не добиваются, хотя в реальности это всего лишь результат того воспитания, которое требует от женщин скромности. Heroine собрал несколько способов подчеркнуть, что ты успешна в своей работе, а также показать, что с тобой будет выгодно сотрудничать.

Пробуй объективно оценивать свои успехи

Новые люди в твоей жизни могут спрашивать, чем ты занимаешься, и худший ответ на этот вопрос: «Я всего лишь бухгалтер».

Опрос показал, что 69% женщин склонны минимизировать свои успехи: они не упоминают, как много сил и любви вкладывают в свою работу и какие результаты от этого получают. В долгосрочной перспективе это недооценивание приводит к тому, что ты теряешь чувство собственного достоинства, а значит, и мотивацию для дальнейших успехов.

Практикуйся отвечать на вопрос иначе: гордо упоминай название своей должности, добавляй впечатляющие детали, расскажи о том, как хороша компания, в которой ты работаешь. Это не просто поможет тебе чувствовать себя увереннее — вполне вероятно, что ты заведешь полезные связи, которые помогут найти новое место работы.

Используй соцсети

Несмотря на то что в большинстве случаев социальные сети могут негативно влиять на твое психическое здоровье, в некоторых случаях они могут приносить положительные результаты.
Продемонстрируй свою работу в Instagram — какой бы «скучной» она ни казалась тебе, она может привлечь людей, которые заинтересованы в твоей сфере деятельности. Помни, что социальные сети — отличный способ охватить большую аудиторию, ведь ты никогда не знаешь, кто будет смотреть твои сториз: новые клиенты или будущий работодатель.

Рассказывай о своей работе и в личной жизни

Конечно, тебе не нужно вставлять рассказы о своей работе и обязанностях при посиделках с друзьями или на первом свидании в кинотеатре. Но один из способов справиться с внутренней скромностью — рассказывать о рабочих успехах тем, с кем тебе психологически комфортно. Попробуй начать с близких друзей и членов семьи: подумай, знают ли они, какие сложные задачи тебе приходится решать каждый день?

Сосредоточься на продвижении

Нетворкинг — работа по социальному взаимодействию — имеет решающее значение для продвижения практически любой карьеры. При этом, согласно опросу, 77% женщин всегда находят другую тему кроме работы, если находятся в компании незнакомцев. Это означает, что женщины действительно упускают потенциальные возможности для продвижения вперед. Но если ты не будешь говорить о своих достижениях, кто-то другой будет говорить о них, и ты потеряешь лидерство в этой конкурентной среде.

Посмотри на саморекламу как на способ вдохновить других

Когда женщина рассказывает о себе и своих достижениях, это побуждает других женщин делать делать то же самое. Когда ты будешь чувствовать неловкость за то, что хвастаешься, подумай о том, что твоя речь может вдохновить кого-то другого. Чем больше женщин вдохновляются говорить о себе, тем быстрее гендерное равенство будет достигнуто.

Поощряй других женщин делиться своими историями

Согласно опросу, 83% женщин в той или иной мере вдохновлялись другими женщинами, рассказывающими о своих достижениях. Чем больше в мире женских историй, тем быстрее мы создаем мир, в котором женщины также имеют возможность управлять фирмами и целыми государствами. Так что помни: когда ты помогаешь своим коллегам-женщинам рассказать о своих успехах, ты создаешь благоприятную среду для развития всех женщин в целом.

Добавить в избранное

Статьи по теме:

15-летний юбилей, успехи в работе и новые планы

12 апреля 2016 года в новом корпусе МГИМО МИД России прошел IX съезд Российского книжного союза, приуроченный к 15-летию организации. В нём приняли участие более 400 человек.


Несмотря на торжественность момента, ответственность даты и присутствие почетных гостей, среди которых: председатель Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, председатель оргкомитета по поддержке литературы, книгоиздания и чтения в Российской Федерации Сергей Нарышкин, помощник Президента Российской Федерации Андрей Фурсенко, заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Ольга Голодец, специальный представитель Президента Российской Федерации по международному культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой, первый заместитель министра образования Российской Федерации Наталья Третьяк, руководитель Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки Сергей Кравцов; вице-губернатор Санкт-Петербурга, руководитель Администрации Губернатора Александр Говорунов, первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по образованию Олег Смолин, президент Российской академии образования Людмила Вербицкая, директор Федерального института развития образования Александр Асмолов и другие, очередной съезд РКС прошел в тёплой, камерной атмосфере, что еще раз подтверждает – работа с книгой объединяет людей образованных, творческих и остроумных. Тем не менее, в рамках съезда решались важнейшие вопросы, которые во многом определят вектор развития книжной отрасли на ближайшее будущее.

 

Сергей Нарышкин отметил большую заслугу РКС в организации ключевых мероприятий Года литературы и выразил уверенность, что этот ценный опыт поможет в дальнейшей успешной работе. Сергей Евгеньевич вручил памятные медали Года литературы за особый вклад в книжное дело президенту РКС Сергею Степашину; первому вице-президенту РКС, члену Комитета Совета Федерации по обороне и безопасности Олегу Ткачу; вице-президенту РКС, генеральному директору издательской группы «ЭКСМО-АСТ» Олегу Новикову, директору книжного магазина «Москва» Марине Каменевой, президенту Фонда социально-экономических и интеллектуальных программ Сергею Филатову, начальнику Аналитического управления Аппарата Государственной Думы ФС РФ Андрею Петрову, писателю Татьяне Устиновой, поэту и переводчику Михаилу Яснову.

 

«За годы работы РКС вошел в число наиболее авторитетных общественных организаций», – сказал он, – «РКС занимается благородным делом – поддерживает любовь к книге и чтению. Уверен, стратегическое значение литературы будет учтено при дальнейшей работе». Также Сергей Евгеньевич отметил, что «Знаковым стал прошлый год, который был объявлен президентом Владимиром Путиным Годом литературы. Однако многие проекты, начатые в прошлом году, продолжают развиваться. Именно поэтому комитет Года литературы, преобразованный в комитет по поддержке литературы, книгоиздания и чтения, продолжает работу. Символично, что кинематограф также многим обязан литературе. Государство и общество стремятся поддержать отечественную культуру, потому что ее шедевры, в том числе русской литературы, воплощают ценности, важные для всего человечества: ценности взаимопонимания, уважения между людьми, народами и государствами. Забыть об этих произведениях — значит предать эти принципы и ценности».

 

Выступая перед участниками съезда президент Российского книжного союза Сергей Степашин отметил, что Год литературы получил высокую оценку от главы государства. Также Сергей Вадимович сказал о положительном влиянии Года литературы: «Несмотря на серьезный спад чтения, который был в 90-е годы, на сегодняшний день есть и позитивные цифры: количество издаваемых книг и брошюр в России стабильно занимает 4-ю строчку в рейтинге мирового книгоиздания, уступая Китаю, США и Великобритании. 90% издаваемой литературы – это книги именно российских авторов. В 2015 году впервые после распада Советского Союза, был прирост продаж книг более чем 2%». Среди стратегических целей работы РКС Сергей Вадимович назвал повышение качества чтения, возрождение семейного чтения, развитие инфраструктуры чтения во всех регионах РФ, развитие конкурентоспособности книг российских авторов за рубежом, работа по доступности книги, в том числе и благодаря разумной цене, для читателя. А также продвижение книги как стратегического национального приоритета и, как итог, — возвращение России статуса самой читающей страны в мире.

 

Поздравляя РКС с юбилеем, Ольга Голодец пообещала поддержку Правительства новым проектам, но при условии высокого качества издаваемой литературы, прежде всего, учебников и учебных пособий. Ольга Юрьевна отметила большую роль РКС в организации общественной экспертизы учебников и обновлении перечня учебной литературы: «Благодаря книжному союзу мы провели серьёзную работу по учебникам: были выведены из оборота учебники, содержащие серьёзные ошибки, двусмысленные толкования, которые были сложны для восприятия».

 

Наталья Третьяк также отметила роль РКС в вопросе повышения качества учебников и учебных пособий: «Я очень благодарна Российскому книжному союзу, что он выступил с инициативой ввести институт общественной экспертизы. И как показала практика – это очень эффективный контроль. И РКС выступил не только как зачинщик, но активно включился в работу. За 3 года в РКС проведено около миллиона экспертиз».

 

Сергей Кравцов акцентировал внимание на том, что литература стала одним из ведущих элементов обучения: «Деятельность РКС в год проведения Года литературы вызвала рост числа школьников, желающих читать. Если в 2015 году ЕГЭ по литературе выбрали 38 000 школьников, то в этом году уже более 60 000. От деятельности РКС зависит то, какую литературу читают наши дети – будущее нашей страны».

 

Людмила Вербицкая вспомнила сколько совместных мероприятий провели РАО с РКС: в 2013 году прошёл I Всероссийский съезд работников дошкольного образования; в 2014 году в Сочи состоялся II съезд; в ноябре 2015 провели I Всероссийский форум педагогических колледжей. А в рамках IV Санкт-Петербургского международного культурного форума организовали работу секции «Литература и чтение». «Полным ходом идёт подготовка проекта «Образовательная карта России». Результаты станут основой для мониторинга и оценки состояния образования для выработки грамотных управленческих решений. Проект реализуется Российским книжным союзом, Российской академией образования, Агентством стратегических инициатив и Министерством образования и науки РФ», – рассказала Людмила Алексеевна.

 

Александр Говорунов рассказал о роли Северной столицы в развитии литературы и популяризации чтения. Александр Николаевич отметил, что по итогам исследования «Культурная карта России. Литература. Чтение» Санкт-Петербург признан лучшим регионом по обеспеченности книжной инфраструктурой. А по итогам всероссийского конкурса «Самый читающий регион» город вошел в тройку лидеров среди 85 регионов России.

 

С видео-приветствиями к участникам IX съезда РКС обратились писатель Даниил Гранин и руководитель Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Михаил Сеславинский.

 

В завершении пленарного заседания итоги работы РКС за последние три года подвёл Олег Ткач. Делегаты съезда избрали новый состав коллегиального органа управления Союза – Правления РКС, ревизора и единоличного исполнительного органа. Общим голосованием Сергей Степашин был переизбран на пост президента РКС.

 

В первой половине дня делегаты и гости съезда приняли участие в работе четырех секций: «Книжный рынок России», «Книга как основа патриотического воспитания и духовно-нравственного развития», «Образование как социокультурная основа развития общества» и «Писатель в начале карьеры».

 

В рамках работы секции «Книжный рынок России» была озвучена статистика, иллюстрирующая состояние книжной отрасли по итогам 2015 года. По мнению участников дискуссии, ситуация внушает умеренный оптимизм. В 2015 году книжный рынок России вырос на 5% в рублевом эквиваленте несмотря на то, что падение тиражей, начавшееся несколько лет назад, продолжилось и составило порядка 10%. В отрасли сегодня работает менее 2000 книжных магазинов, и как показывает отраслевое исследование «Культурная карта России. Литература. Чтение», доступность книг населению очень сильно отличается от региона к региону. Так, лидером по обеспеченности книгами населения является Северо-Западный федеральный округ, а самым пока отстающим по развитости книжной инфраструктуры является Северо-Кавказский федеральный округ. Именно эти цифры во многом и определили предложения и планы по работе РКС на ближайшее время.

 

«Наиболее значимым драйвером роста книжной отрасли является развитие инфраструктуры чтения. Исследование «Культурная карта России. Литература. Чтение» наглядно показывает, что объем потребления книг коррелирует с доступностью книги, уровнем развития инфраструктуры чтения» — считает вице-президент РКС, глава издательского холдинга «ЭКСМО-АСТ» Олег Новиков. Среди ключевых задач, которые в ближайшее время предстоит решать книжной отрасли, Олег Евгеньевич отметил необходимость развития институциональной среды в отрасли, совершенствование законодательства, в том числе в отношении арендных ставок для книжных магазинов, принятие государственной программы поддержки чтения, реализацию региональных программ поддержки и развития инфраструктуры чтения.

 

В рамках секции «Образование как социокультурная основа развития общества» выступили доктор педагогических наук, профессор СПБГУ, старший научный сотрудник Центра русского языка и славистики Российской академии образования Татьяна Галактионова; педагог, публицист, общественный деятель, уполномоченный по правам ребенка в Москве Евгений Бунимович; педагог и общественный деятель, заслуженный учитель РФ, доктор педагогических наук, член-корреспондент РАО Евгений Ямбург. Они поделились своим взглядом на современное образование и педагогику наших дней. Собравшиеся говорили об образовании как культурном процессе, а также рассмотрели процесс формирования культурного (читающего) человека как социально-педагогическую проблему образования.

 

Участники секции «Книга как основа патриотического воспитания и духовно-нравственного развития» обсудили роль общественных и некоммерческих организаций в патриотическом воспитании граждан, отметили важность проведения мероприятий по продвижению литературы патриотической направленности. Первый вице-президент РКС, член Комитета Совета Федерации по обороне и безопасности Олег Ткач выступил с сообщением «Роль общественных организаций и книжных объединений в патриотическом воспитании и развитии гражданского общества». Темой выступления Андрея Петрова начальника Аналитического управления Аппарата Государственной Думы Российской Федерации, ответственного секретаря Российского исторического общества стала «Изучение истории, популяризация исторических знаний и передача новым поколениям». Также на секции выступили: член Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре Сергей Щеблыгин, ведущий специалист научного сектора Российского военно-историческое общества Константин Похолюк, ректор Российского государственного гуманитарного университета Евгений Ивахненко, директор «Российской государственной детской библиотеки» Мария Веденяпина, генеральный директор издательства «Молодая гвардия» Валентин Юркин, писатель Татьяна Устинова, поэт Андрей Дементьев; вице-президент РКС, президент Российской государственной библиотеки Виктор Фёдоров, главный редактор издательства «Вече» Сергей Дмитриев и другие.

 

Работа секции «Писатель в начале карьеры» была посвящена поиску ответов на вопросы: как пробиться на книжный рынок, где опубликовать рукопись, как и где развивать свое литературное мастерство, каким образом можно помочь талантливым авторам, находящимся в начале литературной карьеры, встретиться со своим издателем, читателем и единомышленниками? В секции приняли участие преподаватели литературного мастерства, издатели и начинающие писатели, создатели премий для молодых сочинителей. Среди них: Алексей Варламов, выступивший с темой «Чему учит и не учит Литературный институт?», Максим Амелин с темой «Роль литературной среды в жизни начинающего сочинителя», Александр Гаврилов с темой «Дебютант расправил плечи: self-publishing на Западе, на Востоке и тут», Александр Прокопович с темой «Опыт действующих курсов «Мастер текстов» и редактора АСТ: основные ошибки и трудности начинающих авторов, главные направления обучения с точки зрения издателя», Александр Цыпкин с темой «Опыт работы с издательством и работы самостоятельной». Модераторами секции стали: писатель, литературовед и литературный критик, профессор факультета филологии НИУ ВШЭ, руководитель проекта «Creative Writing School. Школа писательского мастерства» Майя Кучерская, выступившая с темой «Чему можно и нельзя научить молодого автора? Опыт литературной школы», президент Фонда социально-экономических и интеллектуальных программ, председатель Союза писателей Москвы Сергей Филатов с темой «Форум молодых писателей» и писатель, главный редактор издательства «Астрель – Санкт-Петербург», руководитель литературных курсов «Мастер текста» Александр Прокопович.

 

На пленарном заседании модераторы секций – Олег Новиков, Виктор Фёдоров, Татьяна Галактионова и Майя Кучерская подвели итоги работы секций и дали предложения в итоговую резолюцию съезда. 

Проект резолюции по итогам работы секции «Книга как основа патриотического воспитания и духовно-нравственного развития»

Проект резолюции по итогам работы секции «Книжный рынок России»

Проект резолюции по итогам работы секции «Образование как социокультурная основа развития общества»
Проект резолюции по итогам работы секции «Писатель в начале карьеры»

В процессе работы съезда у делегатов рождались новые идеи для развития отрасли. Съезд дал большой информационный импульс всем участникам для дальнейшей работы. Присутствовавшие были едины во мнении, что съезд прошел на высоком профессиональном уровне.  

примеров достижений в трудоустройстве | Работа

Документирование примеров достижений на рабочем месте позволяет вам подробно описать конкретный вклад, который вы внесли за время пребывания в должности. Вы можете использовать примеры достижений в трудоустройстве при оценке работы, в заявке на повышение или продвижение по службе или для обновления своего резюме. Для достижения наилучших результатов будьте внимательны к деталям в описании своих достижений. Чем более качественным или количественным вы являетесь, тем большее влияние окажет отчет.

Выручка

В большинстве компаний чистая прибыль является важнейшим компонентом оценки успеха. Таким образом, если вы прямо или косвенно ответственны за увеличение доходов в своей компании или внесли аналогичный вклад сотрудников, рассматривайте их как примеры достижений сотрудников. Задокументируйте особенности, такие как процентное увеличение, достигнутые цели или полученные деньги.

Внедрение новых протоколов

Улучшение операционных процедур может быть значительным способом оказать положительное влияние на вашу компанию; если вы разработали новый или лучший способ делать что-либо, это достижение.Чтобы продемонстрировать, насколько ценен ваш вклад, укажите, будут ли новые процессы сокращать расходы, улучшать управление временем или иным образом иметь положительное влияние на организацию.

Снижение текучести кадров

Если вы измените принцип работы вращающейся двери, улучшив удержание сотрудников, это будет заметным достижением. Подробно опишите методы, которые вы применяете для улучшения организации в этой важной области.

Удовлетворенность клиентов

Уменьшение количества жалоб клиентов — хороший показатель того, что компания что-то делает правильно.Если вы ответственны за резкое изменение показателей удовлетворенности клиентов, обратите внимание.

Меры по экономии

Каждый раз, когда вам удается сэкономить деньги компании, рассматривайте это как достижение сотрудника. Например, это может означать пересмотр бюджета и сокращение ненужных расходов, привлечение менее дорогих поставщиков, поиск менее дорогостоящего процесса для выполнения каких-либо действий или иное сокращение операционного бюджета вашей компании.

Представление новых продуктов

Если вы разрабатываете, проектируете или улучшаете продукт в своей компании, самостоятельно или в составе команды, это значительное достижение.Описывая свой успех, укажите рынок и потенциальный доход, чтобы продемонстрировать ценность того, чего вы достигли.

Успешные кампании

Каждый раз, когда вы участвуете в успешной кампании в своей организации, это считается достижением. Возможно, вы разработали и реализовали успешную рекламную или маркетинговую кампанию, возглавили инициативу по сбору средств или иным образом завершили крупномасштабный проект. Как всегда, покажите влияние вашего вклада.

Завершение долгосрочных проектов

Для реализации некоторых проектов требуются месяцы или даже годы. Хотя вы, безусловно, можете отметить прогресс по долгосрочным инициативам, если вы документируете достижения для анализа эффективности, завершенные проекты будут еще более впечатляющими. Это может включать запуск нового продукта, интеграцию новой внутренней операционной системы или разработку системы управления проектами широкого диапазона.

Наем лучших талантов

Если вам удалось нанять высокопроизводительного сотрудника в свою организацию, это большой переворот, который вы должны засчитать в числе своих достижений.Описывая подвиг, укажите, кого вы наняли, откуда они были наняты и как они положительно повлияют на вашу организацию.

Успешные предприятия по сбору средств

Если вы работаете в некоммерческой организации и успешно запустили крупную инициативу по сбору средств или руководили ею, считайте это крупным достижением. Отметьте полученный доход, вовлеченные стороны, полученные гранты, а также использование и выгоду собранных долларов.

Успешное расширение

Направление внутреннего расширения — серьезное мероприятие, и как таковое, когда оно завершено, является примером достижения занятости.Задокументируйте свой успех, описав проект, продолжительность, стоимость и влияние, которое достижение окажет на компанию.

Высококлассные мероприятия

Проведение крупномасштабной программы, конференции, презентации или семинара может занять месяцы напряженной работы и усилий, чтобы принести плоды. Если вы участвовали в планировании и проведении мероприятия, и мероприятие прошло успешно, это хороший пример достижения в трудоустройстве.

Достижение целей

Каждый раз, когда вы достигаете поставленной цели, это достижение в трудоустройстве.Это может быть индивидуальная или групповая цель, но любой проект, имеющий определенные параметры и сроки и завершенный согласно плану, следует считать выигрышным.

Развитие и удержание клиентов

Поиск и удержание клиентов, особенно крупных или долгосрочных, является важным достижением сотрудников. Обратите внимание на ожидаемый потенциальный доход, который будет получен от новых отношений, а в случае высокопоставленных клиентов также обратите внимание на фактор престижа. Привлечение или обновление востребованного клиента может стать большим подспорьем для репутации компании.

Развитие доли рынка

Расширение вашего присутствия на рынке — это достижение, которое имеет положительные долгосрочные результаты для вашей компании. Продемонстрируйте показатели этого достижения, чтобы полностью описать ценность вклада. Прогнозируйте, если возможно, продолжающийся рост, который будет реализован в результате этого достижения.

Корпоративный переезд или расширение

Переезд всего бизнеса в новое место или открытие нового филиала в другом районе — это серьезное мероприятие, от логистики до финансирования, предупреждения простоев, работы с подрядчиками, поставщиками и грузчиками.Возглавлять такое начинание — большое достижение.

Работа с сообществом

Компании, которые поддерживают хорошие отношения с сообществами, которым они служат, часто создают доброжелательность и повторяют деловые отношения. Если вы успешно реализовали программу работы с сообществом или внесли свой вклад в развитие партнерства с известной общественной организацией, укажите это среди своих достижений.

Повышение публичного имиджа

Репутация компании может пойти на копейку, и если вы внесли заметный вклад в улучшение имиджа своей компании, сделайте это.Это может включать в себя разработку кампании по связям с общественностью, партнерство со школами из группы риска для предоставления наставников или пожертвования товаров и услуг тем, кто в них нуждается в вашем городе.

Антикризисное управление

Компании ежедневно сталкиваются с кризисами, и некоторые несчастные случаи, скандалы или ошибки могут навсегда подорвать репутацию компании. Если вам удалось увести свою компанию от потенциальной катастрофы в сфере связей с общественностью, это пример достижения в трудоустройстве.

Снижение рисков

Заслуживающим внимания достижением является помощь вашей компании в снижении и предотвращении рисков до наступления кризиса.Возможно, вы обнаружили недостаток в продукте до его запуска, предвидели потенциальную ответственность из-за проблем с доступностью или иным образом предвидели проблему и исправляли ее до того, как она стала серьезной проблемой.

Достижения по отраслям

Хотя вышеуказанные достижения могут быть реализованы в любом бизнесе, отдельные отрасли также будут иметь специализированные области, в которых они могут рекламировать достижения на рабочем месте. Примеры достижений в сфере занятости могут включать следующее:

  • Строительные компании: данные о своевременных поставках, показатели занижения бюджета и записи о безопасности.
  • Здравоохранение: низкие показатели смертности, высокие показатели удовлетворенности пациентов.
  • Инвестиционные компании: Высокая доходность вложений.
  • Школы: количество учащихся, количество выпускников и данные о трудоустройстве.
  • Рестораны: Высококачественные рейтинги и обзоры.
  • Автомобильные компании: показатели безопасности, рейтинги в потребительских отчетах, показатели продаж.
  • Интернет-провайдеры: показатели удержания клиентов, скорость доступа
  • Компании сотовой связи: низкие показатели падения количества звонков, данные о клиентах.
  • Средства массовой информации: номера зрителей, слушателей и читателей.
  • Сайты: посещаемость, просмотры, показатели конверсии.
  • Политические фигуры: количество избирателей, спонсируемые и принятые законы.
  • Спортивные команды: победы, приобретения.

Препятствия на пути к достижению занятости

Если вы не чувствуете, что сотрудники добиваются достижений, которые вы считаете приемлемыми, проведите внутренний анализ вместе с фокус-группами сотрудников, чтобы определить, что вас сдерживает и ваши сотрудники вернулись. Некоторые причины могут включать:

Чрезмерно амбициозные цели. Цели должны быть в пределах возможного. Любая далеко идущая цель, которую сотрудники не считают достижимой, будет носить клеймо «зачем беспокоиться». Вовлекайте сотрудников в процесс постановки целей, чтобы гарантировать вам поддержку со стороны тех, кому поручена работа.

Нехватка ресурсов. Чтобы сотрудники добивались успеха, у них должны быть правильные инструменты. Оцените потребности крупных инициатив и честно проанализируйте, есть ли у сотрудников то, что им нужно для правильного выполнения работы.Это может включать финансирование, оборудование или вспомогательный персонал.

Отсутствие обучения. Неразумно ожидать, что сотрудники возьмутся за крупномасштабные проекты, с которыми они не знакомы или плохо подготовлены для выполнения. Обеспечьте обучение и надзор, пригласите независимого консультанта для оказания помощи или иным образом передайте задачу более подходящей стороне.

Перегруженные расписания. Даже у самых талантливых многозадачников в сутках ограниченное количество часов. Если вы постоянно не получаете результатов от своих лучших исполнителей, возможно, это проблема времени.Составьте честную оценку графиков и рабочих нагрузок и, где это возможно, при необходимости избавьтесь от некоторых обязанностей, чтобы освободить ваших энтузиастов для выполнения великих дел.

Отсутствие амбиций. Если у вас немотивированный персонал или плохой моральный дух, поручение сотрудникам взять на себя крупную инициативу или проект вряд ли приведет к положительным результатам. Устраните основную проблему, будь то плохой менеджмент, зарплаты ниже рыночных или токсичная рабочая среда.

Как повысить уровни достижений

Немного заметных достижений можно добиться без предварительного планирования и пристального внимания к деталям.Если вы ищете способы повысить эффективность своей организации, рассмотрите следующие подходы:

Устанавливайте индивидуальные и групповые цели для сотрудников каждые 6–12 месяцев. Сделайте цели актуальными и достижимыми. Включите планы действий, в которых изложены необходимые шаги для достижения поставленных целей.

Пригласите сотрудников к участию . Тот факт, что кто-то не работает в угловом офисе, не означает, что у него нет хороших идей для компании.Фактически, рядовые сотрудники часто видят от первого лица, что можно было бы сделать лучше в компании. Предлагайте мнения и комментарии от всех.

Предоставлять регулярную обратную связь. Сотрудникам требуется регулярная обратная связь для достижения своих целей. Помощь в выявлении потенциальных препятствий и проблем, связанных с устранением неполадок, которые могут блокировать путь к успеху.

Повышение боевого духа. Сотрудники, которые довольны своей работой, своими обязанностями, и их руководители работают лучше, чем те, кто не доволен.Спросите, что сотрудники думают о вашей компании и что они хотели бы изменить, и постарайтесь решить эти проблемы в ваших силах.

Предлагаем награды . Хотя теоретически работа над достижением крупных достижений должна считаться частью повседневного рабочего цикла, сотрудники часто вкладывают дополнительное время, усилия и интеллектуальные ресурсы в достижение целей высокого уровня. Поднимите их с помощью целевых наград, таких как денежные призы или оплачиваемый отпуск.

Как использовать достижения в сфере занятости

Максимально используйте достижения в сфере занятости, используя их результаты во многих местах.Вот несколько примеров достижений в трудоустройстве. Например:

  • Подчеркивайте достижения в годовых отчетах и ​​презентациях.
  • Используйте свой корпоративный список достижений при разработке тем для обсуждения или выступлений.
  • Рассказывать о положительных результатах в ориентации новых сотрудников, чтобы стимулировать новичков
  • Публикация интересных достижений через пресс-релиз, веб-сайт и социальные сети.
  • Отмечайте достижения на выездных мероприятиях сотрудников или праздничных вечеринках и выделяйте их в информационных бюллетенях или объявлениях для сотрудников.

Отдельные сотрудники могут использовать достижения в своих резюме или резюме, а также при оценке работы, при повышении квалификации и при поиске внутреннего продвижения по службе.

Как распознать и отметить успех в работе

Признание — это не только реализация программ для сотрудников или раздача дорогих подарков, но и проявление лучших качеств в людях и повышение прибыли вашей компании. Все чаще сотрудники ожидают, что их рабочее место будет приносить продуктивную, увлекательную и приятную работу.

Независимо от того, являетесь ли вы руководителем отдела кадров, менеджером или физическим лицом, желающим отпраздновать новые успехи на рабочем месте, мы поможем вам.

В этом посте мы разберем:

  • Каковы эффективные способы узнавать других на работе?
  • Когда можно обеспечить признание?
  • Как обеспечить признание?

Какие эффективные способы узнать своих коллег?

В недавнем опросе Gallup на рабочем месте сотрудников спрашивали, какие виды признания им запомнились больше всего.Выделены пять основных методов:

  1. Общественное признание или признание
  2. Частное признание со стороны начальника, коллеги или клиента
  3. Получение или достижение высокого уровня достижений посредством оценок или обзоров
  4. Продвижение или увеличение объема и ответственности
  5. Увеличение заработной платы, поездки, и т. д.

Две самые запоминающиеся и эффективные формы признания сотрудников имеют мало общего с деньгами, их ценность зависит от формата, качества и канала распространения.

Общественное признание — отличный способ отметить достижение, оказывающее более широкое влияние на бизнес. Это не только приносит наибольшую известность и хвалит отдельного человека или команду, но также может служить образовательным моментом для информирования других сотрудников компании о ценности работы.

Частное признание может быть более детальным и индивидуальным, оно может говорить об их деятельности или областях развития. Когда менеджеру требуется время, чтобы регулярно демонстрировать благодарность и признательность за достижения сотрудника, он может мотивировать, вовлекать и укреплять положительное поведение и результаты.Точно так же с ростом проектных команд и большего числа совместных рабочих мест также важно создать культуру, в которой положительные отзывы коллег будут обмениваться между людьми, с которыми вы работаете наиболее тесно.

Если можешь, добавь подарок! Дай пять или написанное от руки благодарственное письмо — это здорово, но будут сценарии, в которых уместно больше: запуск нового веб-сайта, разработка нового продукта / функции, превышение квоты продаж и т. Д. Не все компании созданы равными подумайте, какие виды вознаграждений лучше всего подходят конкретным командам и сотрудникам.Награды могут быть разных форм и размеров. Вот несколько идей:

  • Дополнительный пропуск выходного дня, который можно использовать для более длительного отпуска или для гибкого графика работы.
  • Идем на обед, чтобы вместе отпраздновать общее достижение.
  • Ваучер в хороший ресторан, чтобы поделиться с любимым человеком.
  • Подарочная карта на массаж, чтобы они нашли время для себя.

Когда можно обеспечить признание?

Важно уделять одинаковое внимание празднованию больших и малых побед, во многих случаях даже самые большие проекты и достижения наполнены меньшими победами и моментами, которыми можно гордиться.И оба они одинаково ценны и эффективны.

Признание может быть предоставлено после успешного завершения проекта в соответствии с встречами и этапами, ведущими к завершению, а также может быть сосредоточено на демонстрации навыков межличностного общения и ценностей компании при выполнении проекта.

Признание наиболее эффективно, когда предоставляется регулярно и делится в данный момент. Легко воздержаться от того, чтобы поделиться им по разным причинам: вам нужно время, чтобы создать его должным образом, вы хотите подождать, чтобы поделиться им лично, и т. Д.Наше правило признания заключается в том, что чем раньше это будет сделано, тем лучше, это продемонстрирует человеку, что вы наблюдаете и цените его работу и усилия. Даже если вам нужно больше времени, чтобы поделиться отзывом в письменной форме или в более общедоступном месте, все равно сразу же подтвердите, является ли это коротким сообщением, опубликованным в Slack, или «дай пять» в коридоре. Официальное поздравление или бонус могут прийти позже, но нет причин, по которым вам стоит ждать, чтобы поблагодарить сотрудника за его или ее тяжелую работу.

Как обеспечить значимое признание?

Наш рекомендуемый формат обратной связи для предоставления действенной обратной связи, как положительной, так и конструктивной, — это Контекст — Наблюдение — Воздействие — Далее (C.О.И.Н).

Контекст

Начните с определения вехи, поведения или достижения, которые вы хотите признать. Дайте своему коллеге ориентир, с которым можно связать положительный отзыв, конкретный пример того, когда он мог продемонстрировать такое поведение. Например, дайте им знать, что вы конкретно имеете в виду то, что произошло во время собрания команды накануне, вместо того, чтобы комментировать их общее взаимодействие с другими (даже если у вас может быть несколько примеров).

Наблюдение

Опишите детали поведения, навыка или достижения, которые вы хотите особо отметить.Помимо просто «хорошая работа!» сосредоточьтесь на четком определении тех аспектов, которые вы считаете достойными восхищения.

Удар

Помогите своим коллегам понять, почему вы комментируете такое поведение, описав его влияние на вас, команду в целом или даже компанию. Хотя приятно признавать человека за хорошо выполненную работу, вы хотите, чтобы он знал, что она изменилась к лучшему на более широком уровне.

Далее

Теперь, когда вы прошли через сложную часть обратной связи, не забудьте предложить несколько советов или позитивную поддержку в отношении того, что они могут сделать в дальнейшем.

39 Примеры достижений в резюме, демонстрирующие вашу ценность

Достижения в резюме — это рабочие достижения, которые измеримы и уникальны для опыта соискателя. Эти достижения в резюме отличаются от обязанностей или ответственности тем, что обязанности и ответственность аналогичны для любого сотрудника, выполняющего аналогичную роль, а достижения являются уникальной, доказуемой статистикой.

Использование достижений в резюме вместо обязанностей позволяет максимально эффективно использовать пространство резюме, показывая менеджеру по найму, что вы нацелены на результат и имеете опыт выхода за рамки ожидаемых требований.В отличие от многих сотрудников, вы активно работаете над улучшением и оказанием влияния на компанию.

Где включать достижения резюме

Вы можете перечислить свои достижения в нескольких разделах резюме. Ваш опыт работы обязательно должен включать ваши достижения. Кроме того, краткое изложение вашего резюме звучит более профессионально и впечатляюще, если оно включает измеримые достижения.

Но что, если вы недавно закончили школу? Если вы недавно закончили учебу и у вас нет большого опыта, которым можно было бы поделиться в своем резюме, раздел для волонтеров должен включать в себя достижения.Кроме того, проекты и стажировки дают возможность поделиться своими достижениями.

Как писать достижения резюме

Может быть сложно сесть и фактически изложить свои достижения в резюме. Чтобы начать генерировать идеи для вашего резюме достижений, задайте себе следующие вопросы:

  • Заработал ли я или сэкономил компании деньги? Если да, то сколько именно?
  • Быстро ли я достиг своих целей? Если да, то каков точный период времени?
  • Часто ли я превышал свои цели? Если да, то в какой степени?

Отвечая на эти вопросы, думайте в первую очередь о деньгах и времени.Достижения в области высококачественного резюме поддаются количественной оценке и измерению. Суммы в долларах, временные рамки, объем и проценты — все это отличные способы количественно оценить ваши достижения в резюме.

Рассмотрите формулу CAR, если вы застряли. CAR означает вызов, действие и результат. Каждое достижение должно включать в себя проблему или вызов, действия, которые вы предприняли, и звездный результат вашего тяжелого труда. Вы также можете инвертировать эту формулу, указав результат в начале. Если начать предложение с цифры или процента в долларах, это привлечет больше внимания.

Убедитесь, что к вашим достижениям относятся серьезно, по возможности добавляя контекст. «Сэкономленные 100 000 долларов» сами по себе мало что значат. «Годовая экономия 100 000 долларов» — это улучшение, но все же не дает полной картины. «Сэкономил $ 100 000 г / г, сократив операционный бюджет на 52%» — лучше.

Наряду с измеримыми результатами, ключевые слова резюме могут выделить достижения резюме. Ссылайтесь на объявление о вакансии, чтобы выяснить, какие ключевые слова менеджер по найму будет искать больше всего.

Ищете дополнительную информацию о достижениях резюме?

Примеры достижений в резюме

  1. В течение 24 месяцев поддерживал рейтинг удовлетворенности 97% в качестве представителя службы поддержки клиентов.
  2. Ежеквартально превышение плановых показателей розничных продаж в среднем на 17%.
  3. Сокращение времени обработки данных на 50% за счет создания новой облачной инфраструктуры данных, что позволяет получать более своевременную аналитическую информацию.
  4. Создал инициативу корпоративной культуры, которая повысила уровень удовлетворенности сотрудников на 25% г / г.
  5. Повышение уровня удержания сотрудников на 15% за 5-летний период за счет внедрения многоуровневой системы собеседований и организации как минимум 2 командных выездов в квартал.
  6. Нанял и руководил командой из 6 специалистов по обработке данных, чтобы досрочно успешно развернуть новую платформу обработки данных.
  7. Организовал ежегодный международный саммит компании, в котором участвовало более 30 участников, включая полеты, проживание и маршруты.
  8. Список подписчиков электронной почты увеличился с 300 до 2000 за 8 месяцев без увеличения ежемесячного бюджета.
  9. Сокращение времени, затрачиваемого на инвентаризацию, на 20% за счет реорганизации физического хранения расходных материалов.
  10. Организовал ежеквартальные волонтерские проекты с более чем 50 волонтерами на мероприятие.
  11. Оцифрованная внутренняя библиотека микрофильмов компании, содержащая более 5000 файлов.
  12. Запланированные и укомплектованные тренерскими занятиями для 70 еженедельных занятий по легкой атлетике.
  13. Руководил 25 мероприятиями в год, в том числе комплексными массовыми мероприятиями с участием более 20 000 человек.
  14. Управлял и разворачивал прибыльные рекламные кампании в Facebook с ежемесячным бюджетом в 20 000 долларов.
  15. Работал с генеральным директором над анализом 10+ существующих технологических систем и работал над их объединением в новую систему, включающую все программы, необходимые для удовлетворения потребностей бизнеса.
  16. Помогал завучу в обучении и обучении 18 студентов в течение трех месяцев.
  17. Создал стратегию SEO, которая увеличила органический поисковый трафик в корпоративный блог на 58% г / г.
  18. За 4 года работы в должности я оказал образцовую немедицинскую помощь на дому более чем 15 пожилым людям, за что 4 раза выигрывал «Помощник по уходу за месяцем».
  19. Опубликовал 6 научных статей в авторитетных юридических интернет-изданиях по темам, связанным с судебными процессами о банкротстве, за 12-месячный период.
  20. В первом квартале 2018 года я превысил поставленные цели по привлечению партнеров на 20%.
  21. В качестве основного торгового представителя компании я расширил клиентскую базу стартапа на 60% за 3-месячный период.
  22. Собрано и проанализировано 10 различных типов бактерий из кенийских водно-болотных угодий озера Накуру.
  23. Проведены двухнедельные встречи с 9 другими руководителями отделов для обсуждения целей, обновлений и проблем, что повысило производительность всех отделов на 20% в годовом исчислении.
  24. Разработал комплексную систему подачи заявок на выпускные экзамены на онлайн-портале университета, доступ к которому имеют более 3000 студентов.
  25. Время доставки увеличено на 100% за счет внедрения компьютеризированных систем учета и продажи билетов.
  26. С нуля создал 20-страничное учебное пособие и раз в две недели проводил тренинги для новых гидов.
  27. Провел в среднем 15 выставок недвижимости в неделю на престижных объектах недвижимости стоимостью от 700 000 до 2 миллионов долларов.
  28. В течение весеннего семестра 2017 года окончательно одобрили более 50 элементов новой учебной программы на факультете иностранных языков.
  29. Реализовал корпоративную политику работы из дома, в результате чего удовлетворенность сотрудников увеличилась на 87%, то есть на 21%. в производительности и сокращении использования ВОМ на 38%.
  30. Преодолел свои обязанности в качестве администратора офиса, чтобы внедрить файловую систему для кадровых ресурсов, упорядочив более 300 прошлых и текущих документов сотрудников.
  31. Был выбран в качестве руководителя группы по 15 дизайн-проектам в 2016 году, что на 30% больше проектов, чем любые другие члены команды.
  32. Менее чем за 12 месяцев получил 2 повышения от соуправления до директора.
  33. Содействовал открытию 250 новых банковских счетов клиентов в 2015 году.
  34. Создал 32 новых сообщения в блогах, электронных книгах и целевых страницах, что составляет 30% онлайн-контента компании.
  35. Возглавлял лабораторное исследование сна с 5 другими учеными, в котором мы изучили 25 участников с апноэ во сне.
  36. Настроил и обучил персонал из 15 человек тому, как использовать платформу Microsoft Azure для облачных вычислений.
  37. Увеличил оборотный капитал на 30% за 6 месяцев, что позволило компании использовать более выгодные ресурсы для продолжения роста.
  38. Переосмысление стратегии развития бизнеса с целью увеличения Salesforce на 20%, что привело к увеличению прибыли на 550 млн долларов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
  39. Управляемая компания через сложную реорганизацию, которая привела к увеличению прибыли на 75% при минимальной текучести кадров.

Резюме достижений Часто задаваемые вопросы

Что такое работа?

Выполнение работы — это все, что вы достигли, или цель, которую вы достигли, которую вы можете включить в свое резюме.

Каковы примеры достижений?

Ваши достижения могут включать стипендии, награды, сертификаты, цели, которых вы достигли на предыдущих должностях, и многое другое. Все, что вы упорно трудились, можно отнести к достижению, особенно если эти цели поддаются измерению.

Как превратить должностные обязанности в достижения?

Чтобы превратить служебные обязанности в достижения, постарайтесь сделать их измеримыми. Было ли процентное увеличение удовлетворенности? Удалось ли вам увеличить количество подписчиков или вовлеченность в социальных сетях? Попробуйте посчитать цифры, чтобы действительно произвести впечатление на менеджеров по найму.

Следует ли включать награды в резюме?

Если награды имеют отношение к должности, на которую вы претендуете, вы обязательно должны включить награды в свое резюме.

Что можно отметить для награды в резюме?

Вы можете включать награды, такие как цели, которые вы достигли в рамках своей роли (опять же, особенно если они измеримы). Кроме того, вы можете указать такие вещи, как сертификаты, полученные вами отраслевые награды и стипендии.

Проверьте достижения в своем резюме

Хотите проверить свое резюме на предмет достижений? Инструмент оптимизации резюме Jobscan анализирует ваше резюме на предмет измеримых результатов среди множества других проверок.Попробуйте ниже — просто скопируйте и вставьте свое резюме и описание вакансии! А если вам нужна дополнительная помощь, ознакомьтесь с нашими бесплатными шаблонами резюме.

Нажмите на звезды ниже, чтобы оценить эту статью, чтобы помочь нам улучшить качество нашего контента

Как праздновать успех на работе: руководство для менеджеров

«Успех может порождать успех, и празднование на работе помогает набрать обороты, поднять моральный дух и сделать тяжелые времена еще более стоящими. — Энди Паркер, руководитель отдела маркетинга Leapsome

Ключевые моменты


  • Почему празднование успеха важно в 2019 году
  • Как выглядит профессиональный праздник
  • Как узнать когда праздновать
  • Правильное празднование для любого случая
  • Примеры того, как отметить и выразить благодарность
  • Идеи для знаков благодарности
  • Чего избегать
  • Перед вами И другие ресурсы

Почему мы должны праздновать успех на работе?

Традиционно профессионалам было нелегко праздновать успех.Хотя многие из нас связывают успех с упорной карьерой, мы чаще связываем празднование с личной жизнью или досугом. И даже если мы можем поздравить друг друга с рекламными акциями и крупными продажами, мы не сможем отмечать небольшие еженедельные победы, которые обеспечивают устойчивый общий рост.

Некоторые боссы опасаются, что если они будут праздновать маленькие победы, это вызовет самоуспокоенность или отвлечет людей от предстоящих целей. Другие просто не привыкли получать похвалу и не связывают празднование с постоянным успехом.Генеральный директор VaynerMedia Гэри Вайнерчук признает, что для него это просто не кажется важным или продуктивным, хотя для его сотрудников может.

«Если вы занимаетесь сложными делами в бизнесе, то, вероятно, вас не слишком беспокоит то, что происходит, когда вы поднимаетесь на вершину горы. Вы просто переходите к следующему сражению, чтобы его выиграть. Но это может быть опасно ».
— Гэри Вайнерчук, генеральный директор VaynerMedia

Однако 79% сотрудников в США уходят с работы из-за того, что чувствуют себя недооцененными.Это неудивительно, если учесть, что 65% сотрудников утверждают, что не получали признания в течение последнего года. 35% прямо отмечают, что недооценка отрицательно сказывается на их производительности; а колоссальные 78% говорят, что они бы работали усерднее, если бы их признавали больше.

По крайней мере, в США многие сотрудники лишены признания за свою работу

Льготы сохраняются за пределами удержания. По словам организационного антрополога и генерального директора Джудит Глейзер, празднование успеха стимулирует в мозгу чувство «вовлеченности, новаторства, признательности и сотрудничества», что открывает путь для творческого мышления, более спокойной рабочей атмосферы, повышения концентрации внимания и устойчивости к стрессу — даже в периоды. высокого давления.

Давайте не будем забывать, что люди по своей природе социальны: не случайно мы называем наши фирмы организациями и компаниями , где прогресс зависит от сотрудничества многих людей. Празднование — это краеугольный камень социальных связей: это один из способов определения принадлежности к группе или культуре. Если вам нравится звучание преданных сотрудников и высокая культура работы, самое время заняться праздником.


«Пока вы празднуете свои победы, другие ищут способы участвовать в том, что вы успешно построили.”
Билл Кармоди, основатель и генеральный директор Trepoint



Как выглядит профессиональный праздник?

Согласно Gallup, как значимое общественное, так и частное признание являются более значительными мотивационными льготами, чем получение повышения по службе, бонуса или повышения. Однако вы не можете сократить свой путь к признанию — и наличие официальной программы признания не гарантирует автоматически, что ваши сотрудники будут чувствовать себя признанными.

К счастью, есть много разных способов отметить своих сотрудников на рабочем месте. Конечно, вы можете отметить хорошо выполненную работу; но вы также можете отметить хорошо выполненную ситуацию, а не только конкретные задачи. Вы могли бы поблагодарить кого-то за то, что он предпринял что-то смелое, даже если это не привело к ощутимым результатам — в компании Google X сотрудники, как известно, получают похвалу всякий раз, когда они «ломают» проект (то есть делают его провальным), потому что это стимулирует их культуру инновации и смелые эксперименты.И хотя вы можете не принять этот конкретный подход к неудачам, он все же демонстрирует, как X использует празднование, чтобы подтвердить ценности своей компании.

Если ваша компания хочет по-новому взглянуть на то, как выглядит успех, используйте празднование, чтобы показать, что

«Стремление к мастерству — всегда вперед»
— Сара Льюис , Куратор MOMA и спикер TED

Успех — это процесс, а не финал

Успех — это не переход от А к Б.Речь идет об овладении таким образом работы, который способствует творчеству, самореализации и личным инвестициям, позволяя вам не только постоянно добиваться прогресса, но и хотят, чтобы постоянно добивались прогресса. Думайте об этом как о хорошо продуманном колесе, а не о простой прямой линии.

Если дело обстоит именно так и — это без вершины горы или финиша, лидеры должны найти хорошие моменты для празднования с сотрудниками «на ходу», а не ждать, чтобы добраться до конечного пункта назначения.

Великие лидеры находят время, чтобы замечать и вознаграждать великий труд

Как мне узнать, когда что-то является поводом для празднования?

Поскольку празднование должно быть особенным, важно выбрать правильные моменты для празднования. Избегайте переутомления и празднования каждый день или прописывания людям хвалебных мероприятий. Признание должно быть естественным и подлинным и исходить от искреннего признания.

Вот несколько сценариев, в которых вы можете поздравить сотрудника.

Когда это первая победа

Это особенно актуально для новых сотрудников, но также и для тех, кто испытывает новые обязанности или задачи. Похвалить кого-то, когда он впервые сделает это правильно (затем ослабить похвалу, поскольку это становится его второй натурой) — отличный способ вселить в кого-то уверенность.

Когда это имеет значение для кого-то другого

Иногда мелочи, которые имеют большое значение.Признание тех моментов, когда сотрудники поддерживают друг друга — например, берут на себя чью-то рабочую нагрузку, чтобы уйти в отпуск — напоминает людям, что их действия имеют значение.

Когда их действия соответствуют ценностям компании

Как упоминалось ранее, это хорошая идея — отмечать четкую демонстрацию ценностей вашей компании. Запишите несколько рекомендаций, чтобы прояснить, что именно нужно, а что нет, чтобы люди знали, чего ожидать.

Когда их работа действительно исключительная

Когда дело доходит до более старших сотрудников, вы можете приберечь похвалу для случаев превосходной работы: слишком большое «повышение уверенности» признание может показаться покровительственным или снисходительным. ненужным для экспертов, в то время как новичок может счесть постоянные похвалы весьма обнадеживающими. Это не значит, что вы должны никогда не хвалить более опытных сотрудников: просто помните о правильном балансе!

Когда их работа была стабильно хорошей

Каждую компанию поддерживают текущие, повторяющиеся или незаметные задачи, выполняемые в фоновом режиме.Время от времени обращайте внимание на людей, чья работа всегда хорошо сделана, но редко ее отмечают. Покажите им, что их надежность и настойчивость не принимаются как должное.

Вам не нужно отмечать все, чтобы выразить признательность друг другу

«Когда хорошая работа сопровождается соответствующей, честной и заслуженной похвалой, сотрудники чувствуют, что им доверяет и поддерживает их начальник. ”
— Джудит Э. Глейзер, генеральный директор и антрополог организации

Как правильно отмечать сотрудников

Итак, теперь вы решили отпраздновать кого-то или что-то, подумайте, как вы хотите выразить свою благодарность.От какой похвалы выиграет этот конкретный человек? Бесполезно благодарить кого-то таким образом, чтобы он чувствовал себя неловко; или который упускает из виду работу своих сотрудников!

В зависимости от уровня их стажа вы можете отмечать их победы чаще (новые сотрудники) или реже (эксперты). Придумайте способы празднования, которые подходят для разных обстоятельств и людей: например, подумайте о частных и публичных жестах благодарности. Убедитесь, что похвала остается пропорциональной: вам не нужно отправлять новому члену команды букет цветов и шоколадных конфет только потому, что они дожили до конца недели! Помните, что хвала им и их моральному духу — даже если вы предпочитаете отмечать собственные победы по-другому.

Наконец, заранее подумайте о том, что вы хотите сказать. Помните аббревиатуру AIR, которая означает:

Начните с описания человека (или команды!) ACTION : это может быть что-то конечное и конкретное, например, создание отчета; или это может быть постоянное поведение, которое имеет значение в долгосрочной перспективе. Приведите подробности, чтобы показать, что их работа была замечена!

Затем опишите УДАР действия. Это заставляет человека чувствовать себя сильным (потому что это означает, что он оказал реальное влияние на компанию) и что он заслуживает (потому что это контекстуализирует необходимость празднования).

Наконец, завершитесь запиской REWARD . Даже благодарность и карточка, подписанная всеми членами команды, могут быть наградой, но в более важных случаях вы можете выразить другие жесты благодарности, например, гибкость в предстоящем проекте или дополнительный день отпуска.

Прочтите, чтобы увидеть примеры похвалы, которые мы собрали ниже!

Знаете ли вы? Запоминающееся признание, как правило, исходит от менеджеров (28%), тогда как похвала от руководителя занимает второе место с 24% — коллеги запоминаются только в 7% случаев (Gallup)

Что нужно сказать праздновать победы разных людей
Если они интроверты

Тип: рукописная записка или открытка

Слова: «Я пишу, чтобы отметить качество отчета, вы только что сдал.Он был ясным, обстоятельным и хорошо представленным, и вы должны им действительно гордиться! Спасибо за ваш тяжелый труд! В следующей встрече один на один давайте решим, над чем вы поработаете что-то новое и интересное ».

Празднование не должно быть ярким или публичным, чтобы его можно было считать
Если он старший менеджер

Введите: разговор, который не съедает их время

Words: (Если вы на высоте) «Качество вашей работы всегда настолько высокое, что я не всегда чувствую необходимость поздравить вас с вашими победами, потому что они приходят так последовательно.Однако в этот раз я хотел отметить то, как вы провели мероприятие для нашей компании: это был действительно вдохновляющий подвиг, в результате которого было привлечено гораздо больше квалифицированных лидов, чем мы ожидали! »
(Если вы непосредственный подчиненный) «Я был действительно вдохновлен организованным вами корпоративным мероприятием! Я не только многому научился из выступлений, но и почувствовал, что видел, какими замечательными могут быть мероприятия, когда они проводятся на высшем уровне! »

Если они какое-то время выполняли одну и ту же задачу

Тип: электронная почта всего отдела

Слова: «Я хотел воспользоваться моментом, чтобы отметить работу что вы сделали за ( x) период времени.Я знаю, что это не был самый стимулирующий аспект вашей роли, который делает вашу постоянную тяжелую работу и внимание к деталям еще более впечатляющим. Но разница настолько велика, что мы всегда можем рассчитывать на своевременное выполнение этой задачи ».

Если они особо общительные люди

Тип: объявление в комнате отдыха или групповом собрании

Слова: «Всем привет, давайте все воспользуемся этим временем, чтобы поблагодарить ( X )» тяжелая работа в этом месяце! Помимо презентации продаж, у нее было два новых сотрудника для обучения, три выездные конференции и непрерывные торговые звонки с крупными клиентами.Молодец, что сохраняет заряд энергии даже тогда, когда дела идут не по плану — давайте отправимся в ее любимый ресторан, чтобы пообедать заслуженно!

Если они только что присоединились к компании

Тип: личный разговор, специально назначенный для благодарности

Слова: «Я просто хотел встретиться, чтобы поговорить об исследовании, которое вы проводите в последнее время. Мне действительно приятно видеть, что вы взяли на себя эти новые обязанности. Приятно видеть, как вы так быстро поправляетесь при разрешении [ x ], и меня особенно впечатлили [ y ].Мне было интересно, есть ли какая-то конкретная сторона проекта, на которой вы хотели бы специализироваться в следующий раз? »

Если это команда

Тип: Электронная почта всей компании или утреннее объявление

Слова: «Поздравляем и благодарим нашу команду разработчиков за полное обновление нашего пользовательского интерфейса. — наша команда по работе с клиентами сообщила о множестве отличных отзывов с момента проекта, и нам интересно видеть, что вы будете делать дальше. Чтобы отпраздновать это событие, мы решили закончить день пораньше и до конца дня отправиться на мероприятие под открытым небом! »

«Просто сказать кому-то« спасибо »- этого недостаточно.Это «спасибо», И , то, что вы сделали: вот как это изменило команду, и без вас и вашего присутствия в этой команде мы не смогли бы этого сделать »».
— Доктор Синди Пейс , TED & Brightline

Как другие компании отмечают своих сотрудников

Когда дело доходит до празднования больших побед, возможно, стоит объединить похвалу знаком благодарности: не обязательно означает давать кому-то финансовый бонус!

Помимо традиционных финансовых стимулов, есть и другие популярные способы поблагодарить отдельных сотрудников, от мала до велика:


  • Рукописная записка или карточка
  • Встреча, организованная исключительно для выражения благодарности
  • A общекорпоративное письмо с поздравлением
  • Небольшой подарок, например шоколадные конфеты или выпечка
  • Вызов в социальных сетях
  • Дополнительный день оплачиваемого отпуска
  • Билет на семинар , мероприятие или мастерская по их выбору
  • Внешний сертификат квалификации
  • Небольшой, немедленный — не в конце года — бонус
  • Возможность каким-либо образом представлять компанию
  • Новая ответственность
  • Возможность работать над специальным проектом

И вот несколько способов, которыми компании выбирают для празднования т.е. как сообщество, получение признательности, циркулирующей в офисе и поощрение всех, не только руководителей, праздновать победы:

  • Возврат средств местному сообществу (командное мероприятие)
  • Проведите семинары по признанию, чтобы дать сотрудникам возможность делиться своей работой
  • Продемонстрировать признание и похвалу в офисе (Стена похвалы Leapsome — отличный способ сделать это)
  • Отпустить людей домой пораньше
  • Организовать корпоратив
  • Пойти на уединение (если все в вашей команде могут это сделать)

«Мы считаем важным праздновать сразу, потому что этот особенный момент длится недолго.По-прежнему приятно видеть, как компания добивается успеха, но через несколько дней, похоже, она теряет часть своего радужного энтузиазма ».
— Кэтрин Ойер, Директор по связям с общественностью в Aisle Planner


Как не для празднования


  • Только один человек или команда 91
  • Выплескивание на яркое событие, когда на компанию оказывалось финансовое давление
  • Делить шампанское в офисе, чтобы отметить работу того, кто не пьет
  • Поздравление руководителя группы без признания работы его команды
  • Организация субботней прогулки, чтобы поблагодарить коллегу за его обязательства по уходу
  • Никогда не выражайте особой благодарности отдельным людям: вместо этого нужно отмечать только большую команду побед
  • Делать грандиозное шоу благодарности один раз в год, но в остальном проявлять незаинтересованность

Отмечайте свой успех, чтобы создать культуру, основанную на мотивации и духе духа. т.е.

Празднование ваших успехов и поощрение руководителей и сотрудников отмечать успехи друг друга — ключевая часть создания мотивирующей рабочей среды.Сильная культура похвалы увеличивает вовлеченность, продуктивность, чувство команды и устойчивость к вызовам, возникающим в каждой организации. Конечно, эти факторы положительно влияют на удержание сотрудников и их статус послов, потому что сотрудники с большей вероятностью будут с гордостью распространять информацию, когда их компания празднует их работу.

К вам

Мы лично большие поклонники празднования, и нам нравится сохранять эту привычку, писать друг другу с помощью функции мгновенной похвалы Leapsome.Теперь улучшенная недавно доступной стеной похвалы, функция похвалы помогает поддерживать позитивный настрой в нашем офисе, а это означает, что каждый — от генерального директора до стажера — получает регулярное признание, которого он заслуживает.

Итак, как вы относитесь к празднованию на работе? Вы сами этого хотите, или ваши сотрудники и менеджеры выражают потребность в праздновании, чтобы они могли продолжать искать золото? Если в этом сообщении блога мы что-то упустили, сообщите нам об этом в Твиттере на @Leapsome с хэштегом #CelebratingWins — расскажите нам о своем собственном опыте празднования на работе, будь то положительный или отрицательный.

А если вы хотите узнать больше, посетите наш веб-сайт, чтобы найти полезные ресурсы или заказать демонстрацию!

Дополнительные ресурсы

Празднование успеха на рабочем месте: тактика для менеджеров

Почему важно отмечать успех

Понятно, что продуктивность является главным приоритетом для большинства предприятий и частных лиц. Многие люди обычно достигают цели, а затем переходят к следующей.Этот подход может работать в краткосрочной перспективе, но в конечном итоге может привести к выгоранию, неудовлетворенности и отсутствию мотивации, если его не проверить. Даже успех может быть скучным, когда его не признают.

Для того, чтобы высокоэффективные команды и сотрудники были вовлечены, предприятиям следует рассматривать признание в качестве приоритета. Отличный способ выразить признательность — отметить хорошо выполненную работу. Празднования повышают моральный дух, укрепляют команды, помогают сотрудникам налаживать связи и повышают вовлеченность сотрудников. Вот несколько поводов для празднования:

  • Успешный квартал
  • Завершение проектов
  • Годовщины работы
  • Достижение таких целей, как квоты продаж
  • Более высокие оценки клиентов

Причины сильно различаются в зависимости от вашей компании, но как большие, так и маленькие победы позволяют сотрудникам понять, что их работа ценится.У всех нас есть внутренняя радость от ощущения достижения, и, когда мы делимся этим с членами вашей команды, мы связываем группу и приносим пользу всем.

Три способа отметить сотрудников сегодня

Маленькие победы — это часто, и вот три способа отпраздновать успех в своей компании:

  1. Надежность вознаграждения
  2. Хвалите мелочи
  3. Выразить благодарность

1.Надежность вознаграждения

Обычно есть член команды, на которого полагаются больше, чем на других. Например, они могут быть вашим первым выбором для сложных задач или для решения неожиданной задачи. Часто, несмотря на то, что этих членов команды ценят, их можно не заметить или принять как должное, потому что надежность редко привлекает к себе внимание.

Найдите время, чтобы поблагодарить этого человека сегодня. Подробно расскажите им обо всем, что они приносят в вашу компанию. Скажите им, что, поскольку их работа так хорошо сделана, это облегчает вашу работу.Это может занять менее 10 минут, но впечатление может сохраняться надолго.

2. Хвалите мелочи

Хвалите члена команды за мелкие дела, которые они делают каждый день. Может быть, один из ваших сотрудников чрезвычайно полезен, и люди часто просят его помочь с, казалось бы, незначительными вещами в офисе. Реальность такова, что, хотя такие действия могут показаться не критичными для производительности вашей компании, они помогают вашим сотрудникам выполнять свою работу, что очень важно.Найдите время, чтобы выразить признательность этому человеку сегодня.

3. Выразить благодарность

Пригласите свою команду на обед или договоритесь о том, чтобы принесли завтрак. Это создает у вас, как у менеджера, позитивный настрой, способствующий лучшему взаимодействию. Выражение благодарности — простой и легкий способ убедиться, что ваша команда знает, насколько вы цените работу, которую они делают. Сказать спасибо — один из самых быстрых и простых способов сохранить позитивную рабочую атмосферу.

Следующие шаги для празднования успеха в вашей команде

Торжества не обязательно должны быть экстравагантными, чтобы быть эффективными.Вот несколько простых и недорогих способов поблагодарить свою команду:

  • Пригласите трудолюбивого сотрудника на обед.
  • Обед в офис.
  • Раздайте подарочные карты в местную кофейню или чайную.
  • Распечатайте уникальные награды для каждого члена команды и назначьте церемонию награждения.
  • Предложите специальный день отбора мощности в качестве награды или признания.
  • Отправьте сотруднику рукописную заметку с подробным описанием того, как вы их цените.
  • Раздайте билеты в кино.
  • Возьмите всю команду на обед.

Также важно определить, что является успехом для каждого сотрудника. Новый сотрудник, который только что закончил свою первую неделю, по достоинству оценит обед с пиццей в пятницу. Это может помочь им почувствовать себя желанными гостями и укрепить их связь с командой.

Попросите старшего сотрудника или генерального директора отправить сотрудникам электронное письмо с благодарностью за проделанную ими работу и признанием их вклада в успех компании.Признание укрепляет связи и укрепляет общую производительность и моральный дух команды.

Празднование успеха FAQ

Какую пользу приносит успех компании?

Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, они, как правило, работают лучше. Создание на рабочем месте атмосферы признания и поощрения хороших сотрудников, а также повышения морального духа. Когда сотрудники довольны, они работают лучше, и даже посещаемость улучшается.Люди естественно хорошо реагируют на похвалу и признание. Это может вдохновить людей продолжать ту хорошую работу, которую они делали, и дает им чувство принадлежности к компании.

Как добиться успеха на работе

Сознательно вы знаете, что успех на работе нужно отмечать. Празднование способствует большему успеху и увеличивает удовлетворение, которое вы испытываете, когда отмечаете свои достижения на рабочем месте.

Например, когда ребенок учится ходить, все собираются вокруг, хлопают в ладоши и приветствуют каждый шаг ребенка, даже если половина из них приводит к тому, что ребенок падает на пол.Люди отмечают шаги и стремление ребенка попробовать еще раз. Вы ожидаете много неудач в процессе, но это не останавливает празднование каждого успеха на этом пути.

Но где-то по ходу дела люди начинают забывать праздновать успех. Или, может быть, они не забывают — может быть, они активно предпочитают не праздновать успех, потому что это кажется глупым или ненужным, или успех недостаточно велик.

Награда за маленькие успехи

Когда вы заключаете контракт на 3 миллиона долларов, вы, конечно же, празднуете.Но как насчет одноразового покупателя за 300 долларов? А как насчет того, чтобы составлять еженедельный отчет заранее?

Вы же не хотите устраивать вечеринку с воздушными шарами и тортом каждый раз, когда выходит еженедельный отчет или когда на звонки клиентов отвечают в течение двух гудков. Празднование скоро станет утомительным, и люди будут избегать успеха, чтобы избежать затруднений. Или люди станут невосприимчивыми к радости празднования из-за его предсказуемости и чувства собственного достоинства.

Но вам нужно отметить некоторые мелочи.Точно так же, как ребенок, который слышит аплодисменты и аплодисменты за свои первые несколько шагов, но не за каждый шаг, который он когда-либо делал, вам нужно праздновать первые успехи.

Итак, когда вы нанимаете нового сотрудника, вы отмечаете небольшие достижения. Первый раз они завершают транзакцию самостоятельно? Отметьте их успех: «Отличная работа. Вы все сделали правильно ». Празднуется первая презентация, первый отчет, первый небольшой успех.

Ваш ободряющий голос говорит новому сотруднику, что она на правильном пути.Часто, когда вы начинаете новую работу, вы не совсем уверены в своих ожиданиях, поэтому празднование небольших успехов помогает новому сотруднику понять, что у него все хорошо.

Все делают ошибки

Совпадает ли первый шаг ребенка с походкой спринтера, завоевавшего золотую медаль, когда он бежит на 100 метров? Конечно, нет, но вы все равно их награждаете. Указывайте на хорошее и исправляйте плохое.

Убедитесь, что вы не пытаетесь навязать бутерброд с обратной связью — когда вы придумываете положительные моменты, чтобы добавить жесткую обратную связь, которую вам нужно дать.Люди видят эту формулу и учатся игнорировать вашу похвалу, потому что всякий раз, когда они получают похвалу, они знают, что это прелюдия к критике.

Но если вы искренни в своих похвалах и будете полезны своими жесткими отзывами, это может привести к тому, что сотрудник узнает то, что ей нужно знать, и при необходимости внесет изменения.

Празднование успеха группы на работе

В деловом мире успешный результат часто достигается командой, даже если в проекте указано имя только одного человека.Подумайте об этом — когда вы составили ту отличную презентацию, которая привлекла крупного клиента, вы сделали все это сами?

Скорее всего, вы этого не сделали. Возможно, вы провели презентацию, но кто разработал продукт, собрал данные, провел тестирование, разработал маркетинговый план и составил договор купли-продажи? Вероятно, это был не вы — это была целая команда сотрудников.

Хотя большинство достижений на рабочем месте являются успехом группы, только продавец получает комиссию за привлечение нового клиента.Это справедливо, потому что так устроена структура вознаграждения, и все подписываются на нее, но это не означает, что вся команда не должна праздновать успех.

Просто признайте, что каждый в команде внес свой вклад в этот успех и что вам нужна их постоянная упорная работа для достижения настоящего успеха — долгое время счастливого клиента.

Не забывайте, что человек, который делает презентацию и получает признание, часто не тот, кто проделал работу, стоящую за презентацией.Иногда менеджеры даже получают признание за работу, которую проделала их команда. Это деморализует и может привести к недовольству сотрудников. Отдайте должное, если причитается.

Как вы отмечаете успех на рабочем месте?

Хотя вы знаете, что успехи нужно хвалить, иногда это неуловимо. Хотя празднование должно отражать культуру вашей компании, а также степень и вклад успеха, эти идеи помогут вам начать праздновать успех на работе.

  • Используйте словесную похвалу: Иногда просто говорите «Спасибо.Ты хорошо постарался.» достаточно. Такая похвала в общественных местах усиливает празднование и усиливает чувство признания у сотрудника. Сделайте свою похвалу конкретной и как можно более своевременной. Сказать: «Хорошая работа с этим клиентом на прошлой неделе» — это хорошо, но о каком клиенте вы говорите? Вместо этого, если вы не можете сказать это в данный момент, постарайтесь сообщить подробности: «Вы помните того покупателя, который жаловался на количество ниток в листах? Вы проделали огромную работу, помогая ей, в конечном итоге заставив ее совершить покупку ».
  • Похвалите в письменной форме: Хорошее электронное письмо может иметь большое значение.Хорошее электронное письмо для всей группы, в котором хвалят, что успех сотрудника может пойти еще дальше. Электронное письмо всей команде, которое празднует их успех, невероятно эффективно влияет на поведение и вклад сотрудников в будущем
  • Проведите праздничную вечеринку или мероприятие: Для большего успеха часто подходит вечеринка. Вам не обязательно устраивать открытый бар и развлекательную вечеринку, но нужно сказать: «Привет всем, отличная работа над отчетами на конец года. Я знаю, что это был долгий труд, и нам пришлось много работать сверхурочно, чтобы выполнить их точно в срок, но мы справились.Итак, в пятницу у нас праздничный обед. Большое спасибо за вашу тяжелую работу ». Конечно, для сверхбольших достижений супер-большая вечеринка также может быть подходящим праздником. Для небольших достижений, которые все же стоит отметить, подайте пиццу и салат в комнате отдыха
  • .
  • Дайте сотрудникам бонус: Деньги говорят, а деньги празднуют. Многие компании получают бонусы в конце года, которые зависят от общего успеха компании и индивидуального успеха. Это здорово, но иногда бонусы настолько оторваны от реальной работы, что не кажутся праздником.Часто они становятся ожиданиями, что означает, что они вообще перестают быть праздником и становятся частью ожидаемой компенсации — как и всякая зарплата. Для большого успеха подумайте о том, чтобы предоставлять небольшие бонусы в год. Опять же, обязательно включите всю команду

Не забудьте скорректировать то, как вы празднуете, чтобы соответствовать культуре вашей компании. Если вы всегда обедаете по пятницам, праздничный обед не будет значить так много, как в компании, которая не обеспечивает регулярную еду. Бонус в 50 долларов для кассира продуктового магазина — это приятный праздник.Те же 50 долларов старшему директору не будут так оценены.

В целом, когда вы празднуете успех на работе, вы поощряете своих сотрудников продолжать работать на высоком уровне. Вы всегда должны исправлять ошибки и давать жесткую обратную связь, но поощряйте успехи, и вы добьетесь большего успеха.

8 способов отпраздновать успех на работе

Обычное понимание успеха на работе вращается вокруг этих базовых предположений о карьере — шестизначная зарплата, достижение вершины корпоративной лестницы — повышение по службе за повышением по службе и уютный уголок офис.

Но отношение, желания и требования сотрудников со временем изменились. Например, личная жизнь стала важным фактором при выборе карьеры. Большинство сотрудников сейчас говорят об идеальном балансе между работой и личной жизнью, имея в виду удовлетворение от работы.

Также прочтите: Универсальное руководство по повышению удовлетворенности сотрудников работой

Сегодняшние сотрудники хотят, чтобы их достижения были замечены, оценены и оценены. Работодатели постоянно сталкиваются с новыми возможностями, позволяющими сделать рабочую силу, состоящую из нескольких поколений, счастливой.

Но как часто вы хвалите своих успешных людей за их достижения? Как часто вы пользуетесь возможностью, чтобы отпраздновать успех на работе?

Легко увязнуть в повседневной рутине и забыть ценить достижения нашей команды и размышлять о них.

Мы склонны забывать, что мы социальные существа, которые для достижения успеха полагаются на сотрудничество многих людей. Празднование события важно для социальной связи и общения друг с другом.

Почему мы должны праздновать успех на работе?

Пока вы празднуете свои победы, другие ищут способы участвовать в том, что вы успешно построили.- Билл Кармоди, основатель и генеральный директор Trepoint.

Вот четыре основных причины, по которым успех на рабочем месте приносит пользу вам, вашей команде и вашему бизнесу:

1. Помогите вам осмыслить свою работу.

Напоминает команде об их целях и задачах, которые они выполнили, чтобы их достичь. Они также могут поразмышлять о преимуществах такого усердного труда. Это помогает узнать, что сработало хорошо и какие изменения необходимо внести.

2. Развивает отношения.

Празднование успеха на работе помогает команде лучше узнать друг друга и увидеть, как их связи менялись с течением времени. Это укрепляет доверие и отношения друг с другом.

4. Дает им самый необходимый перерыв.

Изменение мышления вашей команды с «работы» на «празднование» может дать вам и вашей команде новый позитивный настрой, позволяющий работать лучше.

4. Служит для поднятия морального духа.

Успех на работе — огромный стимул для вашей команды.Ваши сотрудники будут еще более продуктивными, если они будут чувствовать, что их ценят, и будут знать, что вы заметили их усилия. Еще один наиболее действенный стимул для повышения морального духа сотрудников — это дать им понять, что они работают на успешную компанию.

А теперь давайте посмотрим на эти главные советы по повышению ваших шансов на успех на работе.

7 советов по быстрому достижению успеха в работе

1. Никогда не говори «нет» обучению.

Вы должны помочь своим сотрудникам научиться непрерывно учиться.Это отличный способ отточить свои навыки и способности.

Вы можете верить в их способности, но сначала вы должны осознать их сильные и слабые стороны. Это поможет вам развить их и повысить производительность команды.

2. Сохраняйте позитивный взгляд на вещи.

Сохраняйте уравновешенную точку зрения, независимо от того, насколько хорошо или ужасно идут дела. Не поддавайтесь желанию кричать или быть резким по отношению к своим сотрудникам. Ваше плохое настроение может быть причиной снижения производительности и морального духа команды.Лучше найдите правильные каналы, по которым вы можете вносить предложения по улучшению.

3. Поощряйте позитивные истории!

Это может быть об отдельных сотрудниках, например, об обсуждении действий, когда сотрудники сделали все возможное, чтобы помочь клиенту. Это также может быть о сотруднике, который придумал фантастический продукт или усовершенствование продукта.

Такие положительные истории могут быть полезны предприятиям и сотрудникам. Он способствует позитивному мышлению, укрепляет командные отношения, создает здоровую рабочую среду и вовлеченность сотрудников.Итак, воспользуйтесь этой прекрасной возможностью.

Выделите время на каждом собрании сотрудников и попросите их поделиться положительными историями и взаимодействиями.

4. Будьте лидером в решении проблем.

Менеджеры часто перекладывают ответственность на сотрудников, особенно когда дела идут не так, как планировалось. Получая положительные результаты, некоторые любят отдавать должное усердному труду других.

Даже когда все сложно, вы должны быть на переднем крае ответственности. Чтобы добиться успеха в работе, вы должны обладать естественной способностью решать проблемы и давать указания в критические моменты.

5. Всегда слушайте и общайтесь.

Лидеры, которые не слушают, в конечном итоге будут окружены людьми, которым нечего сказать.

В своей карьере менеджера вы должны найти баланс между инструкциями и выслушиванием отзывов сотрудников.

Пока вы даете общие рекомендации, ваши сотрудники — это те, кто воплощает идею в жизнь. Если вы не слушаете активно, есть разумный риск, что вы отключитесь от процесса и прогресса видения.

6. Признавайте достижения.

Если вы начальник или руководитель, который хочет отпраздновать успех на работе, ответьте на следующие вопросы:

  • Какие есть эффективные методы распознавания других на работе?
  • Когда следует предоставлять признание?
  • Как лучше всего обеспечить признание?

Если у вас есть выдающийся член вашей команды, не стесняйтесь хвастаться их успехами на работе. Это не только для того, чтобы поднять их боевой дух, но и для того, чтобы вдохновить остальную команду на более важные цели.

7. Найдите время, чтобы познакомиться со своей командой.

Вы можете общаться по телефону, но, когда это возможно, попросите членов вашей команды встретиться с вами лично.

Проведение еженедельных встреч со всей командой и индивидуальных встреч с конкретными членами команды приносит плоды.

Вы лучше поймете свою команду и то, как она функционирует. В конечном итоге улучшение этих привычек встреч может положительно повлиять на культуру вашего офиса!

Быть менеджером — это больше, чем просто обладать властью.Это требует постоянных усилий, чтобы направлять и мотивировать других к совершенствованию. Если ваша команда достигает такого уровня роста и достижений, вы отличный менеджер.

Ваш успех в работе менеджером нельзя оценивать исключительно по целям, которые вы достигли.

Было бы неплохо, если бы вы также дали команде кредит на завершение проекта. Прогресс ваших сотрудников должен быть частью вашего личного и профессионального совершенствования.

Предприятиям необходимо сделать шаг к тому, чтобы празднование стало приоритетом.Это поможет их высокопроизводительным командам и сотрудникам оставаться вовлеченными.

Успех в работе — отличный способ выразить благодарность. Это повышает моральный дух сотрудников, укрепляет команду, создает связи и увеличивает вовлеченность сотрудников.

Некоторые веские причины отметить успех в работе:

  • Прибыльный квартал
  • Выполнение задач или проектов
  • Годовщины работы
  • Достижение таких целей, как квоты продаж
  • Получение более высоких оценок от клиентов

Вот список идей, как можно отметить успех на работе.

Как отпраздновать успех на работе?

1. Скажите «Спасибо» на работе.

Официальные поздравления или бонус можно передать позже, но не медлите, чтобы поблагодарить сотрудника за его усердный труд. Публичное признание своих сотрудников за их прекрасную работу — лучший подарок, который вы можете им сделать.

Расскажите им подробно обо всех ценностях, которые они вносят в вашу фирму. Подчеркните тот факт, что их отличная работа облегчает вашу работу. Сделать это можно за 10 минут, но впечатление продержится долго.

Он сообщает человеку, что вы знаете и цените его усилия. Попытайтесь признать это немедленно, возможно, с помощью быстрого сообщения на вашей платформе распознавания. Потому что, как говорится, отложенное признание — это отказ в признании.

2. Наградите их.

Часто недостаточно просто сказать «Спасибо». Если у вас есть возможность, включите награду!

Подумайте, какие награды могут быть наиболее подходящими для ваших команд и сотрудников.

Вознаграждение сотрудников радикально изменилось в сегодняшней глобализированной мировой культуре. Из-за ее рентабельности многие компании сейчас внедряют систему начисления баллов. Сотрудники рады, когда они могут использовать свои бонусные баллы, чтобы выбрать желаемое вознаграждение.

3. Воспользуйтесь эксклюзивными корпоративными привилегиями.

Все любят выгодные предложения и скидки при покупке товаров, и ваши сотрудники не исключение.

Разве не было бы замечательно, если бы вы помогли своим сотрудникам сэкономить на повседневных нуждах?

Vantage Circle предоставляет уникальные льготы и корпоративные скидки в рамках комплексной программы льгот для сотрудников.

Ваши сотрудники могут воспользоваться скидками и выгодными предложениями от ведущих брендов с помощью Vantage Perks. Лучшие категории включают столовую, путешествия, гаджеты, мебель и многое другое.

Что ж, можете ли вы придумать праздник лучше, чем это?

Интегрируйтесь с Vantage Circle для получения эксклюзивных вознаграждений и признания сотрудников. Он предлагает баллы вашим сотрудникам и дает им возможность выбирать вознаграждения.

Соответствующий блог: Выплаты корпоративным сотрудникам при НУЛЕВОЙ стоимости

4.Делитесь историями об успехах на работе в социальных сетях.

Размещайте истории успеха членов вашей команды в социальных сетях компании.

Вы можете поделиться своими победами в социальных сетях, таких как Facebook, Instagram и LinkedIn. В результате ваши сотрудники будут оценены и аудиторией в социальных сетях.

Он также дает каждому ценную информацию о культуре работы вашей компании. Он способствует аутентичности, устанавливает идентичность бренда и создает человеческую связь с внешней аудиторией.

5. Деньги говорят, а деньги празднуют.

Премии сотрудников по окончании года типичны для многих компаний, и они основаны на общем бизнесе и индивидуальном успехе. Это замечательно, но часто бонусы настолько не связаны с реальной работой, что не ощущаются праздником.

Они часто становятся стандартами, а это значит, что перестают быть причиной для радости. Это становится частью ожидаемой компенсации — как и всякая зарплата.
Рассмотрите возможность предоставления бонусов в течение года (возможно, ежеквартально) в случае выполнения целевого задания.

Обязательно включайте всю команду при выплате бонуса.

6. Отпразднуйте успех на работе с коллективным обедом за достижение (большее или меньшее).

Любой успех в работе требует праздника.

Вы можете начать с раздачи пиццы за небольшие достижения, которые все еще заслуживают внимания. Но для очень значительного достижения большой праздник — это достойный праздник. Может быть, вы сможете запланировать день на эксклюзивный банкет, развлекательную программу и открытый бар.

7. Организация церемоний награждения.

(через Vantage Rewards)

Сделайте уникальные награды для каждого члена команды и запланируйте церемонию награждения. Церемония награждения — отличный способ отметить достижения ваших сотрудников.

Награды, как и награда за лучший командный игрок, награда за активную вовлеченность имеют большое значение для мотивации ваших сотрудников.

Кроме того, эти мероприятия принесут большую пользу компаниям, которые привержены вовлечению сотрудников.

Несмотря на то, что пандемия коронавируса сократила количество вручений наград, шоу должно продолжаться. Виртуальная церемония награждения — это лучшее, что вы часто можете сделать, чтобы отпраздновать профессиональный успех. Без модной одежды, изысканной еды и живых развлечений он все еще может иметь успех.

8. Не забывайте юбилеи работы.

Один из многих забытых поводов — отметить годовщину работы сотрудника.

Согласно статье опроса, проведенной Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM) и Globoforce, теперь Workhuman, 18% опрошенных сотрудников говорят, что юбилеи отмечаются недостаточно часто.

Вы можете показать своим сотрудникам, насколько они важны для компании, отметив их годовщину. Это также напомнит им, что стоит отметить еще один год посвящения!

Есть много уникальных способов отметить годовщину работы.

Вы можете включать мемориальные доски и трофеи. Люди могут хранить эти трофеи на своих рабочих станциях на долгие годы как конкретное напоминание о благодарности компании. Они являются отличным дополнением к подарку на годовщину работы, но их недостаточно.

Мы можем отметить успех в работе разными способами.

Главное — выяснить, что лучше всего подходит для вас, вашей компании и ваших сотрудников.

Это могут быть события после работы, когда достигаются основные вехи и цели, или когда сотрудники хвалят себя на работе.

Здесь важно, чтобы ваш способ празднования успеха на работе был открытым и прозрачным для ваших сотрудников.

Прежде чем вы уйдете, вот несколько цитат о праздновании успеха на работе.Это наверняка даст вам супер-мотивацию.

Цитаты топ-5 празднуют успех на работе

Коллеги должны заботиться друг о друге, веселиться, праздновать успехи, учиться на неудачах, искать причины хвалить, а не критиковать, свободно общаться и уважать друг друга. — Ричард Брэнсон

Праздновать успех — это нормально, но важнее усвоить уроки неудач. — Билл Гейтс

Научиться праздновать успех — ключевой компонент обучения тому, как побеждать на рынке.- Дуглас Конант

Отметьте свои успехи. Найдите юмор в своих неудачах. — Сэм Уолтон

Важно отмечать свои неудачи не меньше, чем успехи. Если вы действительно хорошо отмечаете свои неудачи, и если вы подойдете к девизу и скажете: « Ух ты, я потерпел неудачу, я пытался, я был неправ, я кое-чему научился », тогда вы понимаете, что у вас нет страха, и когда ваш страх уходит , вы можете переместить мир. — Себастьян Трун

Итак, последние слова из этого блога —

Одна из наших основных целей — создать счастливую рабочую силу и помочь сотрудникам получать удовольствие от своей работы.И признание и празднование успеха в работе — фантастический способ достичь этой цели.

Эта статья написана Сусмитой Сарма , ведущей подкастов и создателем контента по адресу Vantage Circle . Она занималась связями со СМИ, прежде чем переключить свой интерес на исследования и творческое письмо. Помимо того, что она увлекается классической музыкой, она сохраняет живой интерес к якорению и кулинарии.По любым связанным вопросам обращайтесь на [email protected]

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *