Бизнес главный: Бизнес России — главный промышленный портал

Содержание

Академия | Главный закон бизнеса

 

Обращение к менеджерам среднего звена

Из книги Д.Стэка и Б.Берлингема «Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией»

Высший закон Бизнеса гласит: обращаясь к высшему уровню мышления сотрудников, вы добьетесь максимального уровня производительности.

В этом и заключается весь смысл. К этому приводят все остальные законы бизнеса. Кроме того, это основная причина для участия в «Большой игре в бизнес». Эта игра позволит вам создать такую среду, в которой вы сможете постоянно взывать к лучшим побуждениям людей, просить их подняться над повседневной суетой, выйти на самый высокий уровень мышления и использовать весь свой интеллект, мастерство и находчивость для того, чтобы помочь друг другу в достижении общих целей.

Но что если вы работаете в компании, которой нет дела до «Большой игры в бизнес»? Что если ваш начальник не заинтересован в переходе к самому высокому уровню мышления? Может, вы тот менеджер, который искренне верит во все, о чем мы здесь говорили, и стремится жить по высшим законам бизнеса, но не имеет нужных инструментов, чтобы разрушить барьеры, преодолеть невежество и показать людям общую картину? Что если вы даже не знаете, по каким показателям оценивать эффективность своей работы?

Продолжайте идти дальше без всего этого. На самом деле в этом нет необходимости, если играть в Игру в рамках одного отдела или рабочей группы.

Но если вы надеетесь вовлечь в Игру всю компанию, тогда совсем другое дело. В таком случае важно обеспечить подразделения с совершенно разными функциями теми инструментами, которые помогут сосредоточиться на достижении поставленных целей. тем не менее менеджеру среднего звена, планирующему организовать Игру на отдельном участке бизнеса, можно обойтись без премиальной системы оплаты труда, программы участия сотрудников в собственном капитале компании, тщательно продуманной системы коммуникации и предоставления доступа к бухгалтерской отчетности компании. Ему даже не потребуется согласие начальника. Единственное, что ему понадобится в первую очередь, — это решимость.

Для управляющих среднего звена первым ходом в Большой игре будет скрупулезный анализ своего подхода, им придется задать себе ряд трудных вопросов, не ссылаясь на босса в качестве оправдания. Вот эти вопросы:

— Что лично вы делаете для своих подчиненных?

— Думаете ли вы о них столько же, сколько о клиентах, других подразделениях или тех, кто занимает в компании более высокое положение?

— Обсуждаете ли вы с ними возникающие проблемы или держите их при себе? Вы когда-нибудь просили подчиненных разделить с вами ношу, которую вам приходится нести? Знают ли они вообще, что это за ноша? Вы сообщили им свой ключевой показатель?

— Придерживаетесь ли вы принципа открытого управления? Рассказываете ли вы сотрудникам обо всем, что знаете сами?

— Призываете ли вы на помощь их интеллект или до сих пор считаете, что сами должны найти ответы на все вопросы?

— Способны ли ваши подчиненные действовать самостоятельно или ждут ваших указаний? Работают ли они над достижением общей цели? Знают ли они, в чем состоит эта цель? Даете ли вы им возможность найти оптимальный способ ее достижения?

— Знаете ли вы, что больше всего приводит сотрудников в ярость? Вы когда-либо интересовались тем, что их огорчает, чего они боятся? Что не дает им спать по ночам? Они рассказывали вам о своих ключевых показателях?

— Обсуждали ли вы с ними свои страхи и огорчения? Способны ли вы открыться настолько, чтобы сделать это и оказаться уязвимым? Достаточно ли вы уверены в себе, чтобы быть готовым к тому, что вас подведут?

— И самое главное, если вы ответили отрицательно на все предыдущие вопросы, задайте себе последний: действительно ли вы хотите измениться?

 

 

Книга предоставлена издательством «Манн, Иванов и Фербер»

 

Белоруссия рассматривает Россию как главный вектор экономической интеграции — Экономика и бизнес

МИНСК, 4 августа. /ТАСС/. Развитие взаимовыгодного сотрудничества с Россией будет для Белоруссии приоритетным направлением экономической интеграции в ближайшие пять лет. Это предусмотрено утвержденной президентом Александром Лукашенко программой социально-экономического развития страны на 2021-2025 годы, опубликованной в среду на национальном правовом портале.

«Политика государства будет нацелена на развитие взаимовыгодной экономической интеграции в рамках Союзного государства, ЕАЭС и СНГ, укрепление стратегического партнерства с КНР, расширение внешнеэкономических связей с другими государствами. Главный вектор — углубление двусторонней интеграции с Российской Федерацией в рамках Союзного государства с соблюдением национальных интересов», — отмечается в документе.

В Минске считают, что основным критерием интеграции должно стать «обеспечение равных условий хозяйствования, энергопотребления, доступа к рынкам, участия в государственных закупках, использования финансовых инструментов». «Эффективными инструментами выступят совместные программы действий по конкретным сферам деятельности, углубление производственной кооперации, развитие регионального сотрудничества», — говорится в программе.

В ней также отмечается, что в интересах Белоруссии создание полноформатного экономического союза в рамках ЕАЭС, обеспечивающего свободу передвижения товаров, услуг, капиталов и рабочей силы без барьеров, изъятий и ограничений. В рамках ЕАЭС, уточнили разработчики программы, предстоит создать «единый рынок услуг и общий финансовый рынок, включая общее платежное пространство и использование национальных валют во взаимных расчетах». Кроме того, участникам евразийской интеграции надо «реализовать на практике согласованную макроэкономическую, промышленную, сельскохозяйственную, транспортную политику и скоординированную энергетическую политику, организовать совместные производства, в том числе импортозамещающие, развить новые кооперационные связи с обеспечением дополнительных мер поддержки продвижения производимых товаров и услуг на рынки третьих стран».

Диверсификация рынков

В Минске планируют, что результатом «проактивной внешнеэкономической политики» станет рост экспорта товаров и услуг до более $50 млрд в 2025 году. Разработчики программы социально-экономического развития Белоруссии ставят задачи «не допустить сокращения присутствия национальной экспортной продукции на традиционных рынках сбыта и сохранить многовекторность внешней торговли, наращивая объемы экспорта в КНР, ЕС, США и страны «дальней дуги». «Приоритетное внимание будет уделено росту взаимной торговли и инвестиций с государствами — партнерами по Союзному государству, ЕАЭС и СНГ», — отмечается в документе. Также планируется увеличить долю продаж товаров на рынок КНР «до 5% в общем объеме экспорта товаров в 2025 году (не менее $2 млрд), в страны ЕС — до 30% с приоритетным ростом несырьевого экспорта».

Ошибка 404

Условия обработки персональных данных

Я даю согласие АО «ДОМ.РФ», адрес 125009, г. Москва, ул. Воздвиженка, д. 10 (далее – Агент), а также банкам-партнерам и другим контрагентам Агента (далее – Партнер/Партнеры):

На обработку всех моих персональных данных, указанных в заявке, любыми способами, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение, обработку моих персональных данных с помощью автоматизированных систем, посредством включения их в электронные базы данных, а также неавтоматизированным способом, в целях продвижения Агентом и/или Партнером товаров, работ и услуг, получения мной информации, касающейся продуктов и услуг Агента и/или Партнеров.

На получение от Агента или Партнера на мой номер телефона, указанный в настоящей заявке, СМС-сообщений и/или звонков с информацией рекламного характера об услугах АО «ДОМ.РФ», АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (АО) (их правопреемников, а также их надлежащим образом уполномоченных представителей), Партнеров, в том числе путем осуществления прямых контактов с помощью средств связи. Согласен (-на) с тем, что Агент и Партнеры не несут ответственности за ущерб, убытки, расходы, а также иные негативные последствия, которые могут возникнуть у меня в случае, если информация в СМС-сообщении и/или звонке, направленная Агентом или Партнером на мой номер мобильного телефона, указанный в настоящей заявке, станет известна третьим лицам.

Указанное согласие дано на срок 15 лет или до момента отзыва мной данного согласия. Я могу отозвать указанное согласие, предоставив Агенту и Партнерам заявление в простой письменной форме, после отзыва обработка моих персональных данных должна быть прекращена Агентом и Партнерами.

Параметры кредита для расчета ставки:

при первоначальном взносе 30%, срок — 15 лет.

Обязательное страхование недвижимости, личное — по желанию (при отсутствии ставка повышается). Доход подтверждается справкой 2-НДФЛ.

161 Федеральный закон

Федеральный закон от 24.07.2008 № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства» регулирует отношения между Единым институтом развития в жилищной сфере, органами государственной власти и местного управления и физическими и юридическими лицами.

Закон направлен на формирование рынка доступного жилья, развитие жилищного строительства, объектов инженерной, социальной и транспортной инфраструктуры, инфраструктурной связи. Содействует развитию производства строительных материалов, конструкций для жилищного строительства, а также созданию парков, технопарков, бизнес-инкубаторов для создания безопасной и благоприятной среды для жизнедеятельности людей.

161-ФЗ устанавливает для ДОМ.РФ полномочия агента Российской Федерации по вовлечению в оборот и распоряжению земельными участками и объектами недвижимого имущества, которые находятся в федеральной собственности и не используются.

Бизнес-игра «Главный секрет управления». Приглашаем к участию!

Как окружить себя продуктивными сотрудниками?

Как снизить свою нагрузку на работе? И наконец-то начать жить для себя?

Вас волнуют эти вопросы? Значит, вам просто необходимо принять участие в бизнес-игре «Главный секрет управления», которая состоится 8 мая в «Территории Бизнеса». 

Вы узнаете:

— Что такое управление? Почему отличный специалист не всегда оказывается хорошим руководителем? В чем принципиальная разница между исполнителем и руководителем?

— Стили управления. Какой стиль управления лучше всего будет работать в вашей компании?

— Диагностика стилей участников. Вы сами определите ваш стиль управления и поймете, как стать еще эффективнее.

— Причины, по которым у подчиненных «опускаются руки» и пропадает желание работать лучше.

— Самый главный секрет управления – как мотивировать и вдохновлять людей на лучшие результаты.

В Бизнес-игре вы можете занять любую комфортную для вас роль:

1) Руководитель. В роли руководителя вы сможете сами определить ваш стиль управления и прокачать ваши управленческие навыки.

2) Подчиненный. В роли подчиненного вы четко поймете, как снижается инициативность, почему у сотрудников часто «опускаются руки» и пропадает желание работать лучше.

3) Эксперт. В роли эксперта вы увидите всю картину со стороны, сможете высказать свое мнение и получить ответы на свои вопросы.

Бизнес-игру ведет: Инна Попова-Левина — тренер-эксперт Чемпионских продаж и малобюджетного продвижения компании, основатель Академии Продаж ДИАЛОГ, предприниматель с 1993 года. Имеет 20-летний опыт личных продаж и управления и 15-летний опыт работы тренером по продажам. Автор серии практических курсов-тренингов «Бизнес-максимум: Секреты успешных продаж и малобюджетного продвижения».


Место проведения мероприятия: МФЦ «Территория Бизнеса», ул. Российская 110, к. 1, 2 этаж.

Время проведения: 8 мая, с 10:00 до 13:30

Участие в мероприятии бесплатное! Необходима предварительная регистрация по телефону 8 800 350 24 74 или через онлайн-форму ниже.         

Орхан Мамедов: Россия — главный торговый союзник Азербайджана

Председатель правления Агентства по развитию малого и среднего бизнеса Азербайджана Орхан Мамедов в интервью NEWS.ru на полях ПМЭФ-2021 рассказал, как выстраивается сотрудничество МСБ между Россией и Азербайджаном, как предприниматели пережили локдаун и почему так важно именно сейчас уделять внимание поддержке бизнеса.


— Первый день форума был полностью посвящён малому и среднему бизнесу (МСБ). И много говорилось о том, что нужно помогать таким предприятиям, особенно в эпоху цифровизации экономики и бизнеса. Как в Азербайджане обстоят дела с малым бизнесом, как выстроены отношения предпринимателей с государством? Каким положительным опытом в этом смысле вы могли бы поделиться?

— Так называемый нулевой день ПМЭФ, как правило, всегда посвящён именно малому и среднему бизнесу. И этот форум не исключение. Тема цифровизации в постковидный период особенно актуальна. Во время пандемии и локдаунов компании, в том числе МСБ, были вынуждены перейти в онлайн. И правительство Азербайджана помогало им в этом переходе. Мы проводили бесплатные тренинги, оказывали финансовую поддержку.

Орхан МамедовСергей Булкин/NEWS.ru

— Можно несколько подробнее о финансовой поддержке? Это субсидии, льготные кредиты или что-то ещё?

— Меры финансовой поддержки стандартные, как и в других странах. Это были кредиты со льготной ставкой, налоговые каникулы, гранты для бизнеса. Кроме того, мы сделали акцент на поддержку стартапов, возникших во время пандемии.

— Вы обратили на них внимание именно в коронакризис?

— Если быть честным, до пандемии данная сфера была развита мало. Мы были вынуждены объяснять предпринимателям, насколько это важно и что в кризис появился реальный шанс создать неплохой бизнес. Кстати, многие из тех, кто запустил стартап в пандемию, и сегодня продолжают успешно осуществлять свою деятельность.

— Это замечательно. А потери были? И как бы вы их оценили?

— Конечно, потери для бизнеса были очень большие. Азербайджан, в первую очередь, нефтяная страна, однако немалое значение для нас имеет торговля с нашими ближайшими соседями, особенно с Российской Федерацией. Из-за локдаунов производство очень сильно упало, но сейчас торговля восстанавливается, и, я думаю, мы потихоньку вернёмся к показателям 2019 года.

Сергей Лантюхов/NEWS.ru

— Охотно ли молодёжь в Азербайджане идёт в малый бизнес? 

— Я участвовал в сессии, посвящённой молодёжному предпринимательству. И скажу, что этому вопросу мы уделяем огромное внимание. У нас есть своя площадка в Институте экономики Азербайджана, где мы оказываем услуги информационного характера студентам — тем молодым людям, которые хотят начать свою предпринимательскую деятельность. Там у нас проходят разнообразные мастер-классы, которые посещают в том числе разного уровня чиновники. Они рассказывают о преимуществах открытия собственного бизнеса молодыми людьми.

— Им становится понятно, с чего начать, как сделать первый шаг?

— Да. Более того, у нас появилась школа бизнеса и предпринимательства для детей в возрасте от 6 до 14 лет. При поддержке нашего агентства одна из частных компаний получила грант, благодаря которому была открыта школа по франшизе.

— Каким вы видите сотрудничество Азербайджана с Россией, если говорить про малый и средний бизнес? Есть ли совместные проекты?

— Конечно, есть. Россия является нашим главным торговым союзником, у нас самый большой товарооборот, причём 90% этого товарооборота обеспечивается как раз малым и средним бизнесом. Мы тесно сотрудничаем с нашими коллегами из «Опоры России» и Корпорации МСП, и у нас есть совместные проекты. В 2019 году мы организовывали бизнес-форум в Махачкале, сейчас планируем провести его в Азербайджане. С уверенностью могу сказать, что сотрудничество малого и среднего бизнеса двух стран находится на высоком уровне.

Бизнес-сессия «Декарбонизация как главный тренд и обязательное условие

Организатор: Фонд Росконгресс, «Сименс Энергетика»

Место проведения: Москва, ВДНХ, Павильон 55

10–11 декабря 2020 года в рамках Международного форума «Российская энергетическая неделя» компания «Сименс Энергетика» представит свои новейшие разработки в области декарбонизации.

Фонд Росконгресс при поддержке компании проведет бизнес-сессию «Декарбонизация как главный тренд и обязательное условие устойчивого развития энергетики», которая будет также транслироваться в режиме онлайн. В рамках делового события будет организована выставочная экспозиция «Мы наполняем жизнь энергией. Изменим будущее уже сейчас!», которая будет доступна как в очном формате, так и в виртуальном.

Участники мероприятия ответят на важнейшие вопросы, стоящие сегодня перед энергетическим сообществом. Какой будет энергосистема будущего? Как подготовиться к грядущим изменениям энергетического ландшафта? Почему декарбонизация выходит на первый план и какова ее роль в становлении новой энергосистемы? Что нужно сделать уже сегодня, чтобы сохранить конкурентоспособность в будущем? 

Сессия пройдет в уникальном для отрасли инновационном формате цифровой демовизуализации с эффектом полного погружения. Эксперты «Сименс Энергетика» не только ответят на эти и другие вопросы, но и наглядно продемонстрируют на базе последних аналитических данных, что лежит в основе тенденции декарбонизации и почему она так важна.

Прямая трансляция мероприятия будет доступна в онлайн-формате на сайте форума РЭН: rusenergyweek.com/siemens-energy/.

Последние технологии и новейшие решения для всех сегментов энергетического рынка на примере самых выдающихся референтных проектов в мире будут представлены на экспозиции «Сименс Энергетика» в формате крупномасштабного виртуального 5D-кинотеатра 360 градусов с полным эффектом присутствия внутри фильма.

Экспозицию можно будет увидеть непосредственно в павильоне № 55 на ВДНХ, предварительно пройдя регистрацию по ссылке: rew-registration.siemens.ru/booth/. Виртуально посетить стенд «Сименс Энергетика» можно будет на сайте компании в дни проведения мероприятия по ссылке: rew-booth.siemens.ru/

https://www.siemens-energy.com/ru/ru/rew-2020.html

«Петербургская Недвижимость» открыла главный офис на Ушаковской набережной — Город — Новости Санкт-Петербурга

Новый офис расположен в собственном 7-этажном бизнес-центре Setl Group, построенном девелопером в составе квартала высокого класса Riverside. Удобная локация позволяет клиентам и сотрудникам компании быстро добираться до офиса. Недалеко располагаются станции метро «Лесная» и «Черная речка», для тех, кто приезжает на автомобиле, работает автоматизированный подземный паркинг, рассчитанный на 760 машиномест.

Главный офис «Петербургской Недвижимости» состоит из клиентской и рабочей зоны и занимает первые три этажа здания, остальные четыре — другие компании, входящие в состав холдинга Setl Group. Помимо этого, в бизнес-центре на первом этаже располагаются офисы банков ВТБ и «Санкт-Петербург», нотариус, кафе и ресторан.

Клиентская зона спланирована таким образом, чтобы посетителям было максимально комфортно. В зоне ожидания располагаются функциональные переговорные комнаты и детская игровая для самых маленьких посетителей. Проводятся работы по оснащению ресепшена электронной очередью, позволяющей разделить клиентские потоки. Главный офис работает по принципу «одного окна»: покупка квартиры, ипотека, страхование, консультации юриста, услуги для инвесторов, служба клиентской поддержки.

«Петербургская Недвижимость» обладает развитой сетью клиентских отделений, состоящей из 11 дополнительных офисов, 26 консультационных пунктов и представительств на строящихся объектах. Офис компании на Московском проспекте, 212 продолжит работать в формате отдела продаж. Для клиентов также доступен широкий набор онлайн-сервисов, включая дистанционную покупку квартиры.

Олег Пашин, генеральный директор ЦРП «Петербургская Недвижимость»:

— Открытие главного офиса — большое событие для «Петербургской Недвижимости». Бизнес-центр, в котором располагается офис, это образец современного подхода к архитектуре и обустройству офисных помещений, а также пример удачной реализации тренда на включение офисной функции в состав жилой застройки. Мы спланировали пространство нового офиса так, чтобы нашим клиентам было максимально удобно. Уверен, что партнеры и клиенты компании оценят комфорт и высокий уровень сервиса.

Справка о холдинге Setl Group

Справка о компании «Петербургская Недвижимость»

ЖК Riverside (дом сдан) — проектная декларация на сайте https://www.setlcity.ru/projects/riversaid-riverside/declarations

Бизнес-глава призвал премьер-министра спасти северо-восток от разрушения Brexit | Brexit

Письмо Борису Джонсону, отправленное две недели назад Джеймсом Рамсботэмом, призвало премьер-министра спасти северо-восток от «ущерба, нанесенного нашей экономике» в результате Brexit, и призвал его дать ему «самый неотложный и личный внимание». Через две недели он остается без ответа.

Рамсботэм является исполнительным директором Торговой палаты Северо-Восточной Англии и говорит от лица тысяч предприятий, попавших в ловушку бюрократии и дополнительных затрат, связанных с соблюдением правил ЕС.В недавнем опросе 38% участников заявили, что продажи в Европу упали с января.

«Это не прорезывание зубов», — говорит он. «Наши порты выходят на ЕС, и на наш регион приходится самая высокая доля экспорта в ЕС. Жизненно важно снять больше препятствий ».

Опросы палаты показывают, что три четверти ее членов хотели остаться на едином рынке, когда их спросили об их личных взглядах.

Столько же сообщили, что им был нанесен финансовый ущерб в результате выезда из ЕС.

«Многие бизнесмены на северо-востоке говорят мне, что единственный способ улучшить ситуацию — вернуться на единый рынок. Мы не сказали этого в письме, потому что догматическое отношение премьер-министра к этому вопросу говорило нам, что это останется без внимания », — говорит он.

Вместо этого группа призвала к смягчению правил, чтобы позволить большему количеству водителей грузовых автомобилей работать в Великобритании, и более щедрому финансированию Фонда поддержки МСП Brexit, чтобы помочь большему количеству компаний обучать персонал и покупать оборудование, необходимое для прохождения новых таможенных проверок.

Письмо закончилось тем, что премьер-министр сказал: «Подрыв способности бизнеса, который создает богатство для нашей страны, сделает эту страну намного беднее. Сделать это, когда мы будем стремиться оправиться от пандемии со всеми вытекающими отсюда долгами, будет обременять нашу страну десятилетиями ».

Рамсботэм, бывший руководитель Barclays Bank и сын бывшего армейского генерала Дэвида Рамсботэма, коллега по разным профессиям, сказал, что он «полностью аполитичен» и, когда не разговаривает с местным бизнесом, проводит много времени, разговаривая с руководителями местные советы — большинство из них трудовые.

«Мне кажется, что это правительство разорвало традиционную связь между Консервативной партией и бизнесом. Настоящая проблема — полное отсутствие стратегического планирования. С нашей точки зрения, вообще ничего не было. И Брексит был таким же. Не существовало стратегического плана по обеспечению успеха Brexit », — говорит он.

Тарифы, возможно, остались на нулевом уровне в соответствии с торговой сделкой, заключенной между Великобританией и ЕС, но Рамсботэм представил длинный список барьеров, которые «министры не смогли устранить», включая то, как применять новые правила происхождения, которые определяют, какие товары квалифицируются как без тарифов, трудности с получением экспортных справок о состоянии здоровья и дополнительные проверки товаров, которые создают очереди в портах.

Его чувство потери от выхода из ЕС подтверждается анализом, проведенным Обсерваторией торговой политики Великобритании при университете Сассекса. В прошлом месяце он сообщил, что в период с января по апрель этого года соглашение о торговле и сотрудничестве, заключенное в целях преемственности членства в таможенном союзе, «сократило экспорт Великобритании в ЕС на 18,7%, а импорт из ЕС на 25,8% по сравнению со сценарием, в котором Великобритания не вышла из ЕС ».

На северо-востоке страны один из самых маленьких частных секторов по сравнению с размером экономики после десятилетий государственной поддержки, в результате которой несколько вспомогательных отделов Уайтхолла покинули Лондон.

Ранее в этом году канцлер Риши Сунак объявил, что последним будет «кампус казначейства» в Дарлингтоне, что, по его словам, показывает, что правительство серьезно настроено на повышение уровня.

Подписка по электронной почте Guardian

Рамсботэм, который этой осенью уйдет с поста исполнительного директора палаты после 15 лет работы председателем Строительного общества Ньюкасла, не впечатлен. Он говорит, что инвестиции уходят из региона, и приводит в качестве примера планы производителя железных дорог Hitachi в этом регионе.

«Hitachi приобрела участок на северо-востоке с целью строительства поездов для всей Европы. Помещение было достаточно большим, чтобы разместить три фабрики, но они построили только одну, а остальная земля пустует. Если вы хотите узнать, где будут производиться поезда для ЕС, вам нужно посетить новый завод Hitachi в Италии ».

Обращаясь к кабинету министров, он говорит: «Если бы Brexit имел такой успех, можно было бы подумать, что они кричали бы об этом с крыш, но это не так.”

Дело начальника штаба

Коротко об идеях
Проблема

руководителей сталкиваются с огромной рабочей нагрузкой. Чтобы максимально эффективно использовать драгоценное время, им нужна правильная информация для ускорения принятия решений и правильные последующие действия по проектам, которые они делегируют. Хороший помощник руководителя может помочь с планированием и администрированием, но многим генеральным директорам требуется дополнительная поддержка.

Решение

Роль начальника штаба зародилась в политике и в армии, и теперь руководители все чаще ее принимают.CoS верхнего уровня служит авиадиспетчером, интегратором, коммуникатором, честным брокером и рассказчиком правды, а также доверенным лицом.

Реализация

Какой уровень CoS нужен лидеру, зависит от задач, стоящих перед организацией, и масштабов изменений, которые пытается осуществить генеральный директор.

Когда новые генеральные директора с полномочиями на изменения берут на себя руководство компанией, они обычно тратят время на изменение ее стратегии и определение культуры, необходимой для достижения успеха.Эти выборы определяют другие решения, включая то, кем будут их старшие менеджеры и как лидеры будут распределять свое время.

Большинство новых руководителей уделяют мало внимания ключевому фактору, который помогает определить их эффективность: административной системе, которая управляет повседневными операциями в их офисах. Эта система гарантирует, что лидеры максимально используют свое ограниченное время, что информация поступает в нужный момент в процессе принятия решений и что последующие действия происходят без их проверки.Многие новые генеральные директора по умолчанию используют унаследованную ими систему, даже если она плохо соответствует их стилю или операционным изменениям, которые они должны внести. Часто есть лучший способ справиться с информационным потоком, необходимым генеральному директору для достижения успеха, и очень часто руководитель аппарата (CoS) может сыграть важную роль.

В течение 25 лет, которые я проработал в консалтинговой фирме и фирме по разработке программного обеспечения — дюжину человек в качестве председателя и генерального директора, — у меня сам был руководитель аппарата. Как советник и член совета директоров, я рекомендовал нескольким десяткам руководителей добавить эту должность в свои команды, а в некоторых случаях помогал им нанимать и структурировать работу.

Хотя каждый руководитель должен адаптировать должность к своим потребностям, CoS должен выполнять несколько основных обязанностей, все из которых сосредоточены на повышении эффективности времени, информации и процессов принятия решений. Патрик Эйлуорд, вице-президент и CoS в Horizon Blue Cross Blue Shield в Нью-Джерси, делит работу на пять ролей: выполнение функций диспетчера воздушного движения , для руководителя и старшей группы; как интегратор , соединяющий рабочие потоки, которые в противном случае остались бы изолированными; как коммуникатор , связывающий команду руководителей и организацию в целом; как честный брокер и рассказчик правды , когда лидеру нужен широкий кругозор без учета интересов; и как доверенное лицо без организационной повестки дня.Эйлвард отмечает, что «в то время как другие непосредственные подчиненные генерального директора обычно делают упор на своих сферах, хороший CoS может учитывать потребности всего предприятия».

Самые опытные руководители персонала также помогают генеральным директорам обдумывать и устанавливать политики, а также следить за их реализацией. Они предвидят проблемы и особенно чувствительны к вопросам, требующим дипломатии. Они действуют как дополнительные глаза и уши, указывая на политические ухабы, которые их боссы могут не распознать (особенно если боссы новички в компании).Важно отметить, что CoS действует с неявным одобрением генерального директора, что требует смирения, зрелости и ситуативной чувствительности.

Роль CoS решительно отличается от роли исполнительного помощника лидера (EA). В отличие от EA, начальник штаба работает автономно и не занимается рутинной перепиской и не управляет повседневным графиком руководителя. CoS высшего уровня должен быть полноправным членом команды высшего руководства, хотя и без звания или вознаграждения офицера высшего звена.

Независимо от конкретных обязанностей CoS может помочь лидеру добиться резкого повышения производительности и воздействия. Возьмем руководителя, которого я назову Джо, который прошел путь от главы отдела продаж и маркетинга до президента только что приобретенной компании среднего размера — это означает, что теперь Джо подчиняется председателю и генеральному директору в удаленной штаб-квартире, что усложняет политическую жизнь. работа. Несколько месяцев спустя он боролся. «Я не был собой», — вспоминает он. «Я был на шаг медленнее. Я работал дольше, чем когда-либо, но делал меньше и не тратил время на самое главное.”

Основные обязанности CoS делают время, информацию и принятие решений более эффективными.

Джо нанял начальника штаба — человека, который занимал эту должность в более крупной компании той же отрасли. В течение трех месяцев Джо лучше подготовился к встречам и стал более уверенно делегировать свои полномочия (потому что знал, что его CoS последует за ними). В течение шести месяцев его общение с организацией стало более частым и ясным. Он улучшил отношения со штаб-квартирой компании.Возможно, самое приятное то, что у него было больше времени на обдумывание важных решений, а CoS служил его самой надежной декой. «Он лучший слушатель из всех, кто когда-либо работал на меня, — говорит Джо. «Дело не в том, что он дает мне ответ, а в том, что наши обсуждения делают ответ более ясным».

В некоторых крупных компаниях руководители, подчиняющиеся генеральному директору, также предпочитают иметь CoS. Один CHRO нанял пятерых за последние 10 лет (пятый все еще с ним), работая в двух компаниях из списка Fortune 100.«Самым заметным преимуществом для меня было время», — говорит он. «Я взял трубку еще в третий раз и смог сделать больше. Не менее важно и то, что мои руководители сотрудников создали систему, чтобы я мог сосредоточиться на своем генеральном директоре и правлении и при этом следить за тем, чтобы повседневные дела не уходили на второй план ». Этот руководитель рассматривает роль CoS как сменную на два-четыре года. Это желанное задание, потому что оно обычно является трамплином для более крупной работы: трое из его предыдущих начальников штаба стали главным сотрудником по обучению, руководителем отдела привлечения / планирования талантов и развития лидерских качеств, а также старшим менеджером в отделе вознаграждений.

Подходит ли вам руководитель аппарата?

Роль CoS берет начало в вооруженных силах и правительстве и восходит к столетиям. Цицерон, римский политик и оратор, использовал раба по имени Тиро, который, по словам биографа Цицерона Зака ​​Бэнкстона, служил секретарем, финансовым надзирателем и политическим стратегом. В книге Эндрю Робертса «Наполеон: жизнь» описывается жизненно важная роль, которую Луи-Александр Бертье сыграл в оказании помощи Наполеону в период его расцвета. Историки Рон Черноу и Джозеф Эллис описали роль, подобную CoS, которую Александр Гамильтон сыграл для Джорджа Вашингтона.Этих людей не следует путать с личными секретарями или адъютантами, которые также были у каждого лидера. Скорее, они были близкими советниками, которые решали самые деликатные стратегические вопросы и становились доверенными лицами.

В последнее время позиция CoS ​​стала более распространенной в корпорациях. По словам Тайлера Пэрриса, автора книги «Начальник штаба: стратегический партнер, который революционизирует вашу организацию», в 2015 году звание CoS в невоенных, неправительственных организациях США занимали 68 000 человек, в основном крупных компаний.Пэррис обнаружил, что половина компаний используют ротационную модель, в которой задействованы высокие потенциалы, чтобы провести определенный период (обычно два года) в должности, а затем перейти на линейную работу. В компаниях, которые не используют ротационную модель, люди часто остаются CoS ​​в течение пяти или более лет.

Не каждому руководителю нужен CoS, и эта роль подходит не для каждой корпоративной культуры. Лиза Райт, которая занимала должность директора по президентским кадрам в Белом доме для Джорджа Буша, а позже стала соучредителем поисковой фирмы, специализирующейся на труднодоступных вакансиях (включая CoS), ищет три признака того, что генеральному директору было бы полезно добавить роль: беспокойство по поводу производительности, плохой поток информации, который приводит к медленному принятию решений, и слишком много времени тратится на обратную связь и последующие действия.Она говорит: «Если лидер испытывает эти области неудовлетворенности, правильный руководитель штаба вполне может быть лучшим решением».

Если вы руководитель, стремящийся повысить свою эффективность, эти семь вопросов помогут вам решить, может ли CoS помочь вам:

  • Тратите ли вы достаточно времени на жизненно важные пункты своей повестки дня, или вас расстраивает время, потраченное на пункты B и C?
  • Достаточно ли у вас «белого пространства» в вашем календаре, чтобы рассмотреть будущие возможности, или большую часть времени вы тратите на то, чтобы реагировать на то, что уже произошло?
  • Когда вы обдумываете решения, которые можете принять только вы, получаете ли вы наилучшую доступную информацию? После того, как вы позвонили, удивляетесь ли вы новой информации, которую должны были знать?
  • Часто ли вы чувствуете себя неподготовленным к важным встречам или принятию важных решений? Достаточно ли быстро вы получаете информацию, чтобы обдумать последствия, прежде чем действовать?
  • Обнаружены ли проблемы достаточно рано, чтобы можно было принять меры до того, как они нанесут ущерб, или большие проблемы обычно возникают неожиданно? Когда это происходит, обнаруживаете ли вы, что некоторые из ваших высокопоставленных людей также были неподготовлены?
  • Блокируют ли прогрессу политические или культурные факторы, такие как проблемы во взаимоотношениях между могущественными подчиненными или деструктивная игра между конкурирующими отделами? Поощряет ли культура сопротивление изменениям или изолированные разрозненные хранилища вместо того, чтобы искать новые способы улучшения?
  • Когда вы приказываете предпринять какое-то действие или запрашиваете данные по определенной проблеме, часто ли вы не получаете ответа, пока не напомните людям? Когда менеджеры говорят, что они обратятся к вам, уверены ли вы, что они это сделают?

Даже в этих обстоятельствах некоторые руководители не хотят добавлять роль CoS.Это может происходить из-за незнания: не видя опытного CoS в действии, может быть трудно представить себе ценность, которую он может добавить. Иногда сопротивление больше связано с оптикой и опасением, что CoS заставит лидера казаться властным или желающим «окружения». Эти соображения понятны. Но при правильной настройке позиция CoS ​​может значительно упростить решение проблем, стоящих перед лидером, имеющим повестку дня изменений.

Формируем работу в соответствии с потребностями

Мои наблюдения за тем, как эта позиция развивалась в бизнес-организациях, показывают, что она влечет за собой три уровня ответственности.

Уровень 1

CoS на первом уровне обычно повышается с должности исполнительного помощника. Примером может служить Сьюзен, которая до того, как стала его CoS, была старшим из двух советников генерального директора крупной энергетической корпорации. Ее заменяющий старший советник и другой помощник теперь подчиняются ей. В дополнение к надзору за использованием времени генерального директора и обеспечению его сосредоточенности на наиболее важных вопросах, она управляет специальными проектами для финансового директора и руководителя отдела кадров. Она также готовит предварительную работу, занимается последующими действиями и присутствует на большинстве заседаний совета директоров.Сьюзан проработала в этой компании почти 20 лет под руководством трех руководителей, и она хорошо разбирается в культуре. Она обладает хорошими навыками управления проектами, пользуется уважением у всех непосредственных подчиненных генерального директора и недостаточно использовалась на своей должности исполнительного помощника.

Уровень 2

Грег типичен для CoS ​​второго уровня. Он присоединился к крупной медико-биологической компании в качестве руководителя персонала после получения докторской степени и степени магистра делового администрирования в ведущих программах, а затем работал в компании по стратегическому консалтингу, где его нынешний начальник был клиентом.Грег тесно сотрудничает с руководителями отдела развития бизнеса и НИОКР по альянсам и проектам приобретения, а также с руководителем отдела кадров по поиску научных талантов. Большую часть времени Грег тратит на помощь в налаживании отношений с научными партнерами компании и изучение факторов, влияющих на стратегию компании, таких как академические исследования, достижения медицины и активность конкурентов. Он также взаимодействует с регулирующими органами относительно утверждения новых продуктов компании.У Грега нет прямых подчиненных, но у него есть важные обязанности и постоянно меняющийся портфель проектов, требующих высоких навыков.

Уровень 3

Начальники персонала третьего уровня обычно встречаются в крупных и сложных организациях, которые сталкиваются с необходимостью кардинальных стратегических, операционных и культурных изменений, особенно когда лидер новичок на руководящей должности. Эта роль наиболее близка к влиятельным должностям CoS, обычным для правительства и армии. Примером может служить некто, кого я назову Кэрол.

После получения ученых степеней в области экономики, психологии и менеджмента Кэрол проработала 12 лет в международной консалтинговой фирме по технологиям и совершенствованию операций, специализирующейся на интеграции приобретений и управлении альянсами. Затем последовали несколько лет работы в глобальной корпорации в качестве CoS президента подразделения и главы ее отделов планирования и анализа. Затем она была нанята в качестве CoS для нового генерального директора крупного и растущего поставщика технологий.


Какой уровень начальника штаба вам подходит?
УРОВЕНЬ 1 УРОВЕНЬ 2 УРОВЕНЬ 3
Вызов лидера Максимальная эффективность с минимальными изменениями Реализовать существующую стратегию с умеренными изменениями Выполнять важные стратегические, операционные и культурные программы, требующие значительных изменений
Роль CoS Помогите лидеру стать лучше организованным, выделив больше времени для предметов категории А Хорошо управляйте важными проектами Помогите генеральному директору и высшему руководству преодолеть неопределенность и риск
Возможности CoS

В дополнение к возможностям уровня 1…

В дополнение к возможностям уровня 2…

  • Может предвидеть и предотвращать проблемы

  • Может понять видение лидера и повысить его ценность

  • Имеет организационный и политический интеллект

Отчетность Часть административного персонала Подчиняется непосредственному подчинению руководителя Подчиняется непосредственно руководителю
Статус Администрация Высокопотенциальный, будущий старший менеджер Руководитель или старший сотрудник
Управленческие обязанности Обычно не подчиняется Управляет небольшой группой или отдельным участником Управляет отделом, например, по реализации стратегии или коммуникациям
Время с лидером Обычные, транзакционные, короткие Сериал, проектно-ориентированный Часто, по ряду вопросов, по мере необходимости
Совет генеральному директору Не ожидалось Ожидается в рамках параметров проекта Ожидается по полному кругу тем

В этой роли Кэрол управляет офисом генерального директора и отвечает за выполнение своей повестки дня — работа, которая включает в себя управление временем, поток информации к генеральному директору и от него, а также наблюдение за тем, чтобы генеральный директор всегда был готов и редко удивляюсь.Кэрол также координирует специальные проекты и проекты презентаций и других материалов для заседаний совета директоров, конференций инвесторов и ратушей для сотрудников. Она руководит отделом анализа / управления программами и участвует в альянсах и поглощениях, часто тесно сотрудничая с руководителями отдела стратегии, слияний и поглощений, отдела кадров и инновационного центра компании. Она является членом исполнительного комитета, что дает ей возможность наладить отношения и завоевать доверие с другими непосредственными подчиненными генеральному директору. Кэрол заслужила доверие генерального директора, став важным внутренним советником и «честным брокером», который представляет обе стороны сложных вопросов, сохраняя при этом объективность.

Хороший CoS знает, какие отношения наиболее важны в повестке дня лидера.

Задания, выполняемые на первом и втором уровнях, не новы; что нового, так это то, что людям, которые их делают, все чаще присваивают звания начальников штаба. Роль третьего уровня появилась в бизнесе относительно недавно. Работа Кэрол отличается от работы Сьюзан и Грега своей глубиной и тем, что она работает над высшими приоритетами компании, составляя ее стратегическое ядро. Еще одно отличие: Кэрол проводит два-три часа в неделю один на один с генеральным директором и часто путешествует с ней.(Грег и Сьюзен, напротив, могут встречаться со своими руководителями всего два или три часа в месяц и не путешествовать с ними.)

Еще один отличительный фактор — это то, к чему может привести каждая работа. Следующим шагом Сьюзан может стать руководящая должность либо в отделе финансового планирования, либо в отделе льгот. Грег, вероятно, перейдет на должность районного менеджера, чтобы получить опыт работы на местах, а затем возглавит стратегию или развитие бизнеса. Карьерный путь Кэрол может пройти через старшие должности по маркетингу или операциям и в конечном итоге может привести к должности главного операционного директора.

Требуется ли генеральному директору CoS первого, второго или третьего уровня, зависит от ряда вещей. Если у лидера стабильная среда, ему нужна помощь в основном с тайм-менеджментом и информационными потоками, и, возможно, у него есть опытный эксперт, готовый взять на себя больше ответственности, первый уровень может быть правильным выбором. Новичок в организации, который сталкивается с более сложными задачами, такими как реализация новой стратегии или культурная трансформация при одновременном достижении краткосрочных операционных результатов в нестабильной отрасли, скорее всего, выиграет от CoS третьего уровня.Руководители, чья ситуация находится где-то посередине и которым необходимы исследования, анализ и управление программами, могут подумать о втором уровне.

Однако есть соображения, выходящие за рамки контекста. Какой уровень ответственности должен иметь CoS, зависит также от навыков и амбиций человека, нанятого на эту должность, а также от химии и доверия, которые развиваются между CoS и генеральным директором. В некоторых случаях CoS второго уровня может со временем развиться до уровня трех обязанностей по мере развития доверия и способностей, а также углубления отношений.


Бьянка Баньярелли

Каждый уровень требует одного и того же набора основных способностей. Один из них — хорошо развитые навыки управления проектами: быть организованным и дисциплинированным, проявлять внимание к деталям и упорно следить за правильными результатами. Другой — бизнес-смекалка, в том числе понимание рынка, конкурентов и технологий, а также того, что требуется для устойчивых операционных результатов. Третий — способность видеть, с каким давлением лидер сталкивается, подталкивая компанию к изменениям, и находить способы уменьшить его.Четвертый — это способность распознавать, какие отношения наиболее важны для успеха программы лидера, чтобы способствовать их укреплению. Наконец, коммуникативные навыки имеют решающее значение, потому что CoS должен помочь уточнить сообщение лидера и обеспечить его понимание нужной аудиторией. (Вот почему многие руководители правительственных аппаратов — бывшие спичрайтеры.)

Лидерам, которые являются новичками в организации — с полномочиями на внесение значительных изменений или без них — потребуется еще больше от CoS: способность представить себе культуру, которую генеральный директор хочет создать, и сложное сочетание эмоционального интеллекта, рассудительности и осмотрительности. , дипломатия и политическая проницательность, которые позволяют CoS уверенно и уравновешенно взаимодействовать с влиятельными подчиненными генеральному директору и членам правления.Из-за дополнительных обязанностей, требуемых от CoS третьего уровня, очень важно, чтобы адаптация включала в себя тщательный анализ культуры, в том числе того, кто и почему имеет влияние, стиля и личности лидера, а также ожиданий совета относительно изменений.

При создании позиции CoS также важно подготовить организацию. Исполнительный помощник генерального директора должен понимать роль CoS, потому что он или она находится в верхней части информационного потока и будет продолжать выполнять рутинные обязанности, поддерживающие деятельность руководителя аппарата.Более важным является обеспечение того, чтобы другие непосредственные подчиненные руководителя понимали, почему эта роль была создана, какую выгоду они и компания получат от нее, и что генеральный директор ожидает от них в плане поддержки. Если эти проблемы игнорировать, добавление CoS может нарушить баланс рабочих отношений на самом высоком уровне компании — месте, где статус, власть и доступ всегда являются деликатными вопросами и тщательно калибруются.

Два последних фактора будут определять, улучшит ли ситуацию включение CoS в офис генерального директора.Во-первых, готов ли лидер внести некоторые изменения в свой распорядок, когда начальник штаба окажется на борту? Если генеральный директор привык быть начальником штаба самому себе и продолжает действовать таким же образом после его найма, даже лучший помощник не добьется успеха. Во-вторых, будут ли между ними отношения, которые позволят эффективно давать и получать обратную связь? С самого начала генеральный директор должен заключить сделку с новым CoS: если она оттачивает свою способность давать обратную связь, генеральный директор будет открыт для нее и внимательно ее выслушает.Взаимоотношения, которые возникают в результате, улучшают производительность и удовлетворяют как лидера, так и подчиненного.

Каждому нужна помощь, чтобы раскрыть свой наивысший потенциал и поддерживать усилия, необходимые для руководства сложной организацией. Правильный руководитель штаба может стать важным источником помощи для руководителей, которые подталкивают свои организации и себя к еще более высоким результатам.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2020 г.

Почему нам нужно больше женщин-финансовых директоров

Число женщин на должностях финансовых директоров в компаниях из списка Fortune 500 достигло рекордного уровня в конце прошлого года, достигнув 90, по сравнению с 65 всего несколько лет назад.

Мэгги Сюй, руководитель практики финансовых услуг в Большом Китае в Oliver Wyman, заявила, что исследования показывают, что женщины-финансовые директора более склонны к риску и склонны придерживаться более консервативной учетной политики. А для компаний / отраслей с более высоким риском судебных разбирательств, риском дефолта, систематическим риском или риском смены руководства, которые больше внимания уделяют консерватизму бухгалтерского учета, женщины-финансовые директора могут лучше справиться с работой ».

Круглый стол: Почему женщины недопредставлены на руководящих финансовых должностях и, в частности, на должностях финансового директора?

Мэгги Сюй: В ходе исследования мы определили четыре основных препятствия для женщин, стремящихся к лидерству. Мужчины и женщины по-разному определяют эффективное лидерство, в то время как кандидатов-женщин на руководящие должности обычно оценивают мужчины. Это несоответствие ключевых лидерских качеств между полами создает препятствия на пути женщин к лидерским позициям. В Китае, хотя в течение десятилетия наблюдалось значительное увеличение доли компаний с женщинами-руководителями, обширные исследования показывают, что доля женщин-генеральных директоров остается очень низкой, а генеральные директора имеют решающее значение при оценке результатов работы кандидатов в финансовые директора.

Во-вторых, внимание женщин или их предрасположенность к результатам, наряду с неприязнью к «нетворкингу ради нетворкинга», могут заставлять их упускать важный аспект того, что в конечном итоге влияет на решения о продвижении по службе. Мы также обнаружили, что квалифицированные женщины непреднамеренно остаются в стороне, отчасти потому, что женщины просто не в центре внимания, поэтому они с меньшей вероятностью будут защищать себя и должны бороться с неточными предположениями, связанными с их готовностью брать на себя более интенсивные роли.

Кроме того, мужчины и женщины по-разному воспринимают свою готовность к следующей роли, и большинство компаний не принимают активных мер по смягчению этой предвзятости. Женщина часто не пойдет на работу, если не почувствует, что соответствует 100% описанной квалификации. Напротив, у мужчин это число больше похоже на 60 процентов. Поднятие руки не обязательно означает способность.

Наконец, исследования показывают, что женщины с большей вероятностью будут ошибочно приписывать идеи другим, обсуждать их на собраниях, получать расплывчатые или неконструктивные отзывы и рассматриваться негативно из-за того, что они явно демонстрируют ту же уверенность, которая ценится в лидерах-мужчинах.Многие женщины с высоким потенциалом, утомленные предвзятостью, покидают поток талантов, либо отказываясь от работы, либо выбирая другую карьеру.

Как организации и лидеры могут мотивировать, расширять возможности и способствовать достижению женщинами статуса финансового директора?

Мэгги Сюй: Организации могут быть более целеустремленными в выравнивании игрового поля для женщин, и если изменить акцент с исправления вещей снизу вверх на сверху вниз, эффекты будут происходить быстрее. Мы считаем, что в этих усилиях есть три основных элемента: инклюзивное лидерство начинается сверху, поэтому обучите свое нынешнее руководство и мотивируйте их быть проводниками изменений; ориентируйтесь на D&I как на бизнес, чтобы получить больше результатов; и удвоить спонсорство, повысив эффективность спонсорства женщин старшими руководителями.

Полный текст статьи можно найти на странице 76 здесь.

Главный директор Объяснение сокращений: генеральный директор, главный операционный директор, финансовый директор и др.

Существует множество сокращений для высших руководящих должностей, содержащих в названии слова «Chief and Officer». Держать игроков прямо, может сбивать с толку. Это может помочь объяснить, что корпоративный служащий занимает руководящую должность, например президент, вице-президент или генеральный директор. Другие общие должности:

  • Генеральный директор — Главный исполнительный директор — Это лицо является корпоративным должностным лицом высшего ранга.Они являются главой управления организации. Они подчиняются совету директоров. Они принимают решения о политике и стратегии на высоком уровне. В число людей, которые подотчетны генеральному директору, входят: CBDO (директор по развитию бизнеса), финансовый директор (главный финансовый директор), главный операционный директор (главный операционный директор), директор по маркетингу (директор по маркетингу), ИТ-директор (директор по информационным технологиям), коммерческий директор (главный коммуникационный директор). Директор), CLO (директор по правовым вопросам), CTO (технический директор), CRO (директор по рискам), CCO (креативный директор), CCO (директор по соблюдению нормативных требований), CAE (главный аудитор), CDO (директор по разнообразию) ) и CHRO (директор по персоналу).Стив Джобс был примером высшего исполнительного директора. Чтобы узнать больше об этих других должностях руководителей, щелкните здесь. Проверьте: Лучшие исполнительные директора в мире.
  • COO — Главный операционный директор — Это лицо отвечает за повседневные операции или организацию. Не во всех компаниях он есть. В 2006 году более 60% компаний из списка Fortune 500 не имели главного операционного директора. Этого человека также можно назвать президентом компании. Этого человека можно рассматривать как второго человека после председателя или генерального директора.Пример главного операционного директора: Тим Кук был главным операционным директором Apple до того, как сменил Стива Джобса на посту генерального директора. Отъезд: Список известных операционных директоров.
  • Финансовый директор — Главный финансовый директор — Это лицо управляет финансовыми рисками корпорации. Они занимаются анализом данных, финансовым планированием и ведением документации. Хотя они подчиняются генеральному директору, они также могут входить в совет директоров. Питер Оппенгеймер — финансовый директор Apple. Проверьте: Bonus Babies. . . Лучшие оплачиваемые финансовые директора.
  • CMO — Директор по маркетингу — Этот человек отвечает за продажи, разработку продуктов и все, что связано с маркетингом.Директор по маркетингу может подчиняться генеральному директору или операционному директору. Их задача — добиться роста за счет продаж и маркетинга. В последние годы ОКУ стали более широко обсуждаться. Отъезд: директор по маркетингу. . . Новая роль в зале заседаний.
  • CIO — директор по информационным технологиям — Этот человек является руководителем отдела информационных технологий. Они могут подчиняться генеральному директору, финансовому директору или операционному директору. Они должны ставить стратегические цели для повышения доступности информации и управления интегрированными системами. Роли ИТ-директора и технического директора часто путают.Проверьте: в чем разница между ИТ-директором и техническим директором.

Могут быть и другие должности руководителей в других отраслях. Например, в больницах могут быть CMO (главный врач), CNO (главный медперсонал) и CMIO (главный специалист по медицинской информатике).

Статьи по теме

Консультативный совет по устойчивому развитию — Бизнес-колледж Смила

В состав Консультативного совета по устойчивости Смила входят:

Уэйн Балта
Вице-президент по корпоративным экологическим вопросам и безопасности продукции, главный директор по устойчивому развитию, IBM Corporation

Уэйн С.Балта является вице-президентом по корпоративным вопросам окружающей среды и безопасности продукции в IBM Corporation и главным директором по устойчивому развитию. Он несет глобальную ответственность за вопросы окружающей среды, энергоэффективности, токсикологии и управления химическими веществами, а также за безопасность продукции и соответствующие функции соответствия оборудования. Он пришел в IBM в 1984 году.

В дополнение к его роли исполнительного директора IBM по охране окружающей среды, г-н Балта является членом IBM Acceleration Team — группы высших руководителей компании, которая способствует инновациям и росту в масштабах всей компании.Имея 36-летний опыт работы в IBM, он работал в группе IBM Global Enablement Team в Кении и Восточной Африке, а также является исполнительным директором IBM по партнерству в Университете Карнеги-Меллона.

Г-н Балта играл руководящую роль в различных организациях. Он занимал пост заместителя председателя правления Института права окружающей среды и председателя правления Всемирного экологического центра. Он был членом и бывшим председателем Совета директоров по вопросам окружающей среды, здоровья и безопасности.Он является членом Управляющего консорциума Делового форума по научной политике Программы ООН по окружающей среде. Он является членом Консультативного совета по устойчивому развитию Бизнес-колледжа Смила при Университете штата Пенсильвания, а также входил в Стратегический консультативный совет Института глобального устойчивого предпринимательства Эрба при Мичиганском университете.

Г-н Балта был избран членом Национальной инженерной академии в 2019 году и входит в состав ее коллегиального комитета по гражданскому строительству. В 2018 году он получил первую награду за заслуги в жизни от Национальной ассоциации экологического менеджмента.В 2012 году он был назван Белым домом «поборником перемен» за его усилия по продвижению корпоративной экологической устойчивости.

Г-н Балта получил степень бакалавра наук в области гражданского строительства с отличием в Университете Карнеги-Меллона в 1982 году, где он в настоящее время входит в Консультативный совет декана Инженерного колледжа. Он был удостоен награды за выдающиеся заслуги перед выпускниками Университета Карнеги-Меллона в 2009 году. Г-н Балта также получил степень магистра наук в области гражданского строительства в Массачусетском технологическом институте (где он был научным сотрудником Tau Beta Pi) в 1984 году.

Джеймс Гоуэн
Вице-президент по операциям с цепочками поставок и директор по устойчивому развитию, Verizon

Джеймс Гоуэн — вице-президент по операциям с цепочками поставок и директор по устойчивому развитию Verizon.

Гоуэн принимает активное участие в продвижении инновационных и устойчивых технологий и недавно возглавил запуск флагманской инициативы Verizon по зеленой энергии стоимостью 137 миллионов долларов, которая позволила Verizon сократить выбросы CO2 на 20 000 метрических тонн.Гоуэн также курирует другие экологические инициативы, реализуемые в Verizon, включая введение показателя углеродоемкости, подавление бумаги, сокращение и переработку отходов, а также управление рекуперацией материалов в конце жизненного цикла.

В своей роли в цепочке поставок Гоуэн руководит централизованными операциями, включая региональные распределительные центры и глобальную программу оборудования для помещений клиентов, с ответственностью за годовой оборот более 10 миллиардов долларов.

Совсем недавно Гоуэн возглавил открытие Verizon Services Ireland Limited в Дублине, Ирландия.Он отвечал за перевод 15 миллиардов долларов в год на стратегический поиск ресурсов для сети Verizon и ИТ-операций. Было нанято более 70 профессионалов отрасли, и менее чем за 7 месяцев был построен современный центр передового опыта.

Карл Пфлегер
На пенсии — вице-президент по глобальным операциям, PepsiCo International

Карл ушел с должности вице-президента по глобальным операциям PepsiCo. Базируясь в глобальной штаб-квартире PepsiCo, команды Карла предоставляют глобальные услуги в различных функциональных областях, включая: экологическую устойчивость, сельское хозяйство, коммерциализацию инноваций, контроль качества и развитие операций.

Карл, 36-летний ветеран PepsiCo, начал свою карьеру в PepsiCo в группе инженеров штаб-квартиры Frito-Lay сразу после окончания Университета Пердью со степенью бакалавра наук. в машиностроении. Карл переехал в Топека, штат Канзас, в 1984 году, где проработал шесть лет на различных производственных должностях на большом заводе по производству снеков Frito-Lay. В 1990 году он переехал в Гонолулу, Гавайи, где взял на себя операционную ответственность за недавно приобретенный франчайзинговый бизнес Frito-Lay of Hawaii.Затем Карл переехал в Гуанчжоу, Китай, в 1992 году, где он успешно запустил производство закусок PepsiCo для этой страны. Позже он вернулся в Соединенные Штаты в рамках глобального подразделения PepsiCo, где занимал различные должности.

В рамках своих обязанностей , Карл является глобальным исполнительным спонсором корпорации для их программ устойчивого сельского хозяйства и руководителем экологической доски для инициатив PepsiCo «Эффективность с целью». Он страстно верит в роль частного сектора в содействии достижению общественных целей посредством инновационных , совместных и взаимовыгодных партнерских отношений.

Карл живет в Риджфилде, Коннектикут, со своей женой Ким, 20 лет, и двумя дочерьми Бриттени и Даниэль. Он заядлый путешественник и любит проводить свободное время, катаясь на лодке, водных лыжах, парусном спорте и ныряя с аквалангом.

Фрэнсис Лутц
на пенсии — главный финансовый директор, Opportunity Finance Network

Фрэн является финансовым директором Opportunity Finance Network (OFN), национальной сети руководителей финансовых институтов, ориентированных на развитие сообществ и работающих над приведением капитала в соответствие с правосудием.Эта сеть инвестирует в возможности, которые приносят пользу малообеспеченным и малообеспеченным людям и общинам по всей Америке. Как член руководства OFN, Фрэн отвечает за создание и реализацию финансовых, капитальных, технологических, человеческих и административных стратегий OFN. До прихода в OFN в 2012 году Фрэн был финансовым директором группы в частной многонациональной группе диверсифицированных предприятий, работающих по всему миру в сферах здравоохранения, информационных технологий, недвижимости и обрабатывающей промышленности. Кроме того, Фрэн имеет 20-летний опыт работы в международной банковской сфере, на рынках капитала и управлении капиталом, в том числе 10 лет жизни за границей в развивающихся и приграничных странах.У Фран есть страстная личная приверженность социальной и экономической справедливости, поддерживаемая устойчивым целостным развитием сообщества. Он активно входит в состав советов благотворительных, религиозных и общественных организаций. Фрэн получил степень бакалавра экономики в Колледже Франклина и Маршалла. Фрэн живет в Ланденберге, штат Пенсильвания, с женой и двумя детьми.

Лиза Конвей, LEED AP ID + C
Вице-президент по устойчивому развитию, Америка, интерфейс, INC

Лиза Конвей — вице-президент по устойчивому развитию в Америке, компания Interface — производитель модульных полов , который является мировым лидером отрасли.Как член глобальной команды, она и ее команда несут ответственность за активизацию миссии компании на региональном уровне: «Возврат климата». Они также несут ответственность за обеспечение более высокого уровня прозрачности и углеродного следа / приоритезации углеродных выбросов для строительной отрасли, а также за обучение внутренних сотрудников и внешних заинтересованных сторон взаимосвязи между экологической устойчивостью и здоровьем человека.

Лиза имеет степень бакалавра дизайна интерьера в Университете Дрекселя и работает в компании 11 лет.Она живет в Филадельфии, ездит в Нью-Йорк, а ее команда находится в Сан-Франциско.

Лори Мишлен
Вице-президент и директор завода Шенандоа, MillerCoors

Лори Мишлен ранее занимала пост президента и главного исполнительного директора Всемирного экологического центра (WEC). Г-жа Мишлен происходит из компании Colgate-Palmolive, где она руководила их глобальными инициативами в области устойчивого развития в качестве вице-президента по вопросам устойчивого развития, окружающей среды, здоровья и безопасности.

Лори является членом Совета директоров EcoHealth Alliance и бывшим членом Консультативного совета Closed Loop Fund, Корпоративного консультативного совета Института мировых ресурсов, Руководящей группы по вопросам устойчивости Форума потребительских товаров, Консорциума устойчивости, Sustainability 50, и Группа лидеров EHS Conference Board.

Она получила степень магистра наук в области гражданского строительства в Университете Вилланова и степень в области гражданского строительства в Университете штата Пенсильвания.

Энди Кауфман,
Директор по инвестициям, Community Capital Management

В качестве директора по информационным технологиям Энди наблюдает за командой управления портфелем и отвечает за формулирование общей стратегии для портфелей фирмы. Кроме того, он отвечает за весь анализ портфеля, включая распределение активов, ребалансировку и фундаментальные исследования паевых инвестиционных фондов фирмы, отдельно управляемых счетов и частных фондов. Энди также наблюдает за фундаментальным экономическим анализом группы управления портфелем, моделированием денежных потоков и прогнозами доходности.Он является членом Комитета по управлению инвестициями и торговле и Комитета по соответствию.

Энди начал свою карьеру в BlackRock Financial Management в Нью-Йорке, где большую часть своих десяти лет проработал портфельным менеджером с фиксированным доходом. Он присоединился в качестве альтернативного инвестиционного портфельного аналитика в группе портфельного анализа рисков и количественного анализа, специализирующейся на хедж-фондах компании, коммерческой ипотечной REIT, частном капитале и бизнесе CDO. Он быстро перешел в группу управления портфелем BlackRock, отвечающую за управление многосекторальными портфелями отдельных счетов с относительной стоимостью на 200 миллиардов долларов.Он также возглавлял бизнес по отдельным счетам в канадских долларах с фиксированным доходом и был членом группы по инвестиционной стратегии BlackRock. Энди покинул BlackRock и переехал в солнечную южную Флориду, где он был принят на работу в Mercantil Commercebank в качестве управляющего портфелем, отвечающего за управление портфелем ценных бумаг, обеспеченных жилищной ипотекой, на сумму 1,75 миллиарда долларов, состоящего из сквозных агентств, директоров по маркетингу, гибридных подразделений и HECM. Находясь там, он построил для банка инвестиционную платформу CMBS стоимостью 450 миллионов долларов, включающую исследования, аналитику и выбор средств защиты.

Энди получил степень бакалавра наук. Имеет степень бакалавра финансов с отличием Университета штата Пенсильвания.

Стефан Левицкий,
Главный операционный директор / вице-президент по устойчивому развитию, Phospholutions

Стив — главный операционный директор / вице-президент по устойчивому развитию фосфолизных технологий. В качестве бывшего вице-президента по устойчивому развитию Стив Левицки курировал программы Perdue Farms по охране окружающей среды и отвечал за формирование видения устойчивости внутри компании.Это включало продвижение компании в достижении устойчивого роста за счет работы с коллегами-сотрудниками для выявления улучшений, связанных с социальными, экологическими и экономическими аспектами деятельности Perdue, и совместной работы с заинтересованными сторонами компании.

Стив входит в Совет директоров Международного общества профессионалов в области устойчивого развития с 2012 года. По назначению губернатора он входит в Комиссию штата Мэриленд по экологической справедливости и устойчивым сообществам.Стив имеет степень бакалавра наук в области управления природными ресурсами, степень магистра делового администрирования и закончил курсы почвоведения для получения диплома почвоведа. Все его степени получены в Государственном университете Пенсильвании.

Бывшие члены Правления

Дайан Алвин
На пенсии — директор по вопросам окружающей среды, The Hershey Company

Дайан Алвин — бывший директор по вопросам окружающей среды компании Hershey.В этой роли она руководила Корпоративной экологической группой и отвечала за соблюдение требований по охране окружающей среды, охрану окружающей среды, экологический аудит и обучение, комплексную экологическую экспертизу и интеграцию слияний и поглощений, а также за разработку и внедрение системы экологического менеджмента Hershey.

За более чем 30 лет работы в компании Hershey она занимала различные руководящие должности в области охраны окружающей среды, энергетики и безопасности сотрудников. Помимо охраны окружающей среды и устойчивого развития, в ее области знаний входит управление водными ресурсами, экологический аудит и экологические аспекты слияний, поглощений и продаж.

Дайан ранее представляла компанию Hershey в Рабочей группе по устойчивому развитию Ассоциации производителей продуктов питания и в Комитете по вопросам окружающей среды Палаты предпринимателей и промышленности Пенсильвании.

Она входит в совет директоров и ранее была президентом Совета по ресурсам Пенсильвании, некоммерческой экологической организации, признанной лидером штата и страны в области сокращения и переработки отходов, предотвращения образования мусора и визуального ожога, повышения осведомленности о водосборных бассейнах и компостирования.Дайан также является заместителем председателя совета директоров Susquehanna Greenway Partnership, некоммерческой экологической организации, занимающейся развитием и поддержанием реки Саскуэханна-Ривер-Гринвей (SGP) для соединения сообществ и улучшения жизни за счет улучшенного отдыха, здорового образа жизни, экономического процветания и охрана окружающей среды; В настоящее время она возглавляет работу по обновлению Стратегического плана ПМГ. С 2014 года она входит в состав Консультативного совета по вопросам устойчивого развития Бизнес-колледжа Смила при Государственном университете Пенсильвании.

Она работала в качестве приглашенного лектора в Университете Пенсильвании в Гаррисбурге по программе экологической инженерии и будет работать адъюнкт-профессором в Lebanon Valley College, преподавая экологический менеджмент и политику в осеннем семестре 2016 года.

Дайан получила степень бакалавра наук. Доктор философии в области экологической биологии Пенсильванского университета Кларион и степень магистра наук. в области контроля загрязнения окружающей среды Университета штата Пенсильвания.

Фред Бедор
Старший директор по устойчивому развитию, Walmart

Фред Бедор — старший директор по бизнес-стратегии и устойчивому развитию Walmart Stores, Inc.Он отвечает за интеграцию устойчивости в бизнес-стратегии Walmart, сотрудничество с сетями устойчивых ценностей компании по ключевым целям устойчивого развития и включение устойчивости в бренд и культуру компании.

Фред присоединился к Walmart в 2004 году в качестве покупателя обычных товаров. В 2006 году его повысили до старшего менеджера по стратегии в отделе инноваций, где он занимал несколько должностей, уделяя особое внимание мерчандайзингу и цепочке поставок.В 2010 году Фред был назначен старшим директором группы корпоративной устойчивости. Во время работы в Walmart Фред входил в состав команд, завоевавших звание «Покупатель года» и номинированных на премию «Предприниматель года Сэма М. Уолтона».

Фред имеет степень бакалавра экономики в Университете штата Мичиган и степень магистра делового администрирования в области цепочки поставок в Университете штата Пенсильвания.

Кевин Макнайт
Вице-президент по охране окружающей среды и безопасности и главный директор по устойчивому развитию, Alcoa

Кевин Макнайт — вице-президент Alcoa по охране окружающей среды, здоровья и труда и директор по устойчивому развитию.Он отвечает за управление функцией EHS во всей глобальной организации Alcoa. В качестве директора по устойчивому развитию он возглавляет усилия Корпорации по обеспечению стратегической устойчивости.

За свою более чем 30-летнюю карьеру в Alcoa Кевин успешно выполнял все возрастающие обязанности. После прихода в Alcoa в качестве поверенного, занимающегося экологическими и коммерческими судебными разбирательствами, он занимал ключевые руководящие должности в сфере безопасности продукции, восстановления окружающей среды, закупок и бизнес-услуг. В 1998 году он был назначен вице-президентом по закупкам, возглавляя глобальную закупочную организацию Алкоа.В 2000 году он был назначен директором европейской службы поддержки бизнеса Alcoa, расположенной в Лозанне, Швейцария. На этой должности он объединил бизнес-службы в Европе, включая финансовый учет, кредитование и казначейство, закупки, EHS и службы персонала. В 2004 году Кевин вернулся в США в качестве директора по глобальным бизнес-услугам. В 2006 году он стал директором по EHS & Sustainability, прежде чем занять свою нынешнюю должность.

Кевин окончил Уортонскую бизнес-школу Пенсильванского университета в 1979 году со степенью бакалавра экономики по специальности финансы.Он получил степень доктора юридических наук на юридическом факультете Пенсильванского университета в 1982 году.

Даун Риттенхаус
Директор по устойчивому развитию, DuPont

Доун Риттенхаус — директор по устойчивому развитию компании DuPont.

Даун присоединилась к DuPont в 1980 году и занимала должности в отделах технического обслуживания, продаж, маркетинга и управления продуктами в сфере упаковки и промышленных полимеров, а также в сфере защиты растений. В конце 1997 года она начала работать в корпоративной организации, чтобы помогать предприятиям DuPont интегрировать стратегии устойчивого развития в их стратегии и процессы управления бизнесом.Она возглавляет деятельность DuPont во Всемирном совете предпринимателей по устойчивому развитию (WBCSD) и Глобальном договоре Организации Объединенных Наций.

В настоящее время она входит в Совет по устойчивому развитию при бизнес-колледже Смила штата Пенсильвания, в Консультативную группу корпоративной консультативной группы Института мировых ресурсов, входит в попечительский совет организации по охране природы штата Делавэр и в совет директоров Общества природы штата Делавэр. .

Дон имеет двойную специализацию по химии и экономике в Университете Дьюка.

Дон живет в Уилмингтоне, Делавэр. В свободное время любит спортивную фотографию и занимается бегом.

Джон Стивенс
Вице-президент, директор по устойчивому развитию и соблюдению нормативных требований, SKF USA Inc.

Джон возглавляет инициативы SKF USA Inc. в области устойчивого развития, известные во всем мире как SKF Care. SKF Care включает аспекты бизнеса, сотрудников, окружающей среды и сообщества, уделяя особое внимание не только экономическим результатам, но также социальным и экологическим последствиям.Мероприятия варьируются от снижения воздействия на окружающую среду на заводе и предприятии и снижения энергопотребления; предотвращение травм и заболеваний сотрудников; поддержка клиентских решений; соответствие продукции. Стивенс возглавляет интеграцию устойчивого развития в повседневную работу каждого: «Это ингредиенты того, что мы делаем, а не обледенение того, что мы делаем».

Джон присоединился к SKF в 1995 году и занимался вопросами качества, электронного бизнеса, логистики, маркетинга, управления ключевыми клиентами, операций, а теперь и устойчивого развития и соблюдения нормативных требований.До SKF Джон занимал должности по производству и управлению качеством в Lockheed Martin, Martin Marietta и GE.

Джон получил степень бакалавра наук в области машиностроения в Политехническом институте Ренсселера в 1984 году. Джон женат на Мередит, у них три дочери. Джон — страстный лыжник, любитель лакросса и любит изысканные блюда (приготовление и употребление!)

С 2012 года Джон построил фабрики решений SKF с сертификатом LEED-CI Gold в Огайо и Алабаме .

Все во всем бизнесе, директора по цепочке поставок растут

Щелкните здесь, чтобы просмотреть исходную веб-страницу на blog.kinaxis.com

Этот гостевой пост пришел к нам из Argentus Supply Chain Recruiting, фирмы по подбору персонала, специализирующейся на поставках Управление сетью.

Директор по цепочке поставок во время встречи руководителей

После успеха нашего недавнего поста о повышении эффективности цепочки поставок, мы хотели осветить тему превращения цепочки поставок в функцию высшего руководства под другим углом.

В этом посте обсуждалась тенденция компаний, которые обращаются к функции цепочки поставок при найме на самую желанную должность в любой компании: генерального директора. В нем обсуждались некоторые видные «руководители цепочки поставок» (в том числе Стив Кук из Apple и Мэри Барра из GM) и описывались стратегические преимущества, которые компании могут получить от неустанного внимания к обслуживанию клиентов и снижению рисков, которые обеспечивает цепочка поставок. Но тенденция перехода цепочки поставок к руководству не означает, что специалисты по цепочке поставок занимают должности генерального директора в компаниях.Это также означает, что компании добавляют портфель цепочки поставок в зал заседаний совета директоров наряду с более традиционными руководящими ролями в области финансов, маркетинга и информации.

Введите директора по цепочке поставок.

Недавно мы прочитали отличную статью Fortune на эту тему. В нем рассказывается о том, как все больше и больше компаний добавляют руководителей цепочек поставок (CSCO) в свои исполнительные группы — от новых стартапов, таких как продавец очков для электронной коммерции Warby Parker, до авторитетных, строго регулируемых компаний из списка Fortune 500, таких как оборонный подрядчик Raytheon.

Это правда, что не каждая организация назначает высокоэффективных руководителей цепочки поставок на руководящие должности. Но наиболее конкурентоспособные, стратегические организации в 21 и веках все больше кажутся теми, которые позволяют цепочке поставок способствовать развитию их бизнеса. Почему это? Во-первых, мир становится более глобальным, и возможность управлять разнообразием производителей и поставщиков является источником конкурентного преимущества. Для сложных систем (например, в аэрокосмической отрасли) компании ценят руководителей, которые могут взаимодействовать с инженерными подразделениями, чтобы гарантировать, что поставщики поставляют сложные продукты в соответствии со спецификациями и в срок.

А в отраслях, ориентированных на потребителя (например, производство потребительских товаров), компании с меньшей вероятностью, чем когда-либо прежде, будут отличаться от своих конкурентов только на основе продукта. Для быстро масштабируемых стартапов присутствие директора по цепочке поставок с самого начала позволяет генеральным директорам гарантировать, что проблемы с поставками находятся в центре внимания, управляя большими объемами поставок и рисками, связанными с запасами, связанными с запуском продуктов и растущим бизнесом.

Как сказал несколько месяцев назад наш собеседник и гуру закупок Ваэль Сафват, «конкурируют уже не организации.Конкурируют цепочки поставок ».

Итак, что компании получают, нанимая директора по цепочке поставок, подчиняющегося непосредственно генеральному директору?

Стратегический мыслитель, который затрагивает все сферы бизнеса.

Соображения, связанные с выводом продукта на рынок, имеют межфункциональное значение. В организации, производящей сложные системы и технологии, цепочка поставок тесно интегрирована с инжинирингом. В компании по производству потребительских товаров это связано с маркетингом.Но в любой организации цепочка поставок и связанные с ней функции логистики и закупок фигурируют в финансах, операциях, технологиях и других жизненно важных областях. Это может позволить руководителю цепочки поставок выступать в качестве «связующего звена» организации, обеспечивая конкурентоспособность и высокоинтегрированные бизнес-процессы.

Неустанное стремление к постоянному совершенствованию.

Эффективность — это мантра цепочки поставок, и лидеры цепочки поставок в прошлом были сосредоточены на доставке нужного количества товаров в нужное время без лишних отходов.Но эффективность цепочки поставок, когда она реализована на высоком, стратегическом, публичном уровне, влияет не только на экономию затрат. Звездный директор по цепочке поставок всегда будет искать способы сделать организацию более компактной и злой, будь то оценка общей картины аутсорсинга и инсорсинга, улучшение производственных стандартов или другие улучшения бизнес-процессов. Стратегический руководитель цепочки поставок позволяет организациям оценить, в чем организация преуспевает, а в чем нет, позволяя генеральному директору постоянно улучшать бизнес.

Лидер, неустанно работающий с клиентами.

Высокопроизводительный директор по цепочке поставок может иметь большое влияние на качество обслуживания клиентов компании. В классическом смысле цепочки поставок они могут гарантировать — опять же общую картину — что продукт существует для удовлетворения спроса и что клиенты получают отличный опыт, который превращает их в послов бренда (подумайте об Amazon). Но есть и другие, более нематериальные способы, с помощью которых цепочка поставок может заработать репутацию клиентов, например, переоснастив цепочку поставок компании, чтобы сосредоточиться на этичных и устойчивых источниках сырья и рабочей силы, что сделает компанию более этичной, более ответственной и прозрачной. .

Тенденция к найму CSCO является частью растущего влияния цепочки поставок на глобальные бизнес-решения и ее растущего авторитета во всем мире. Функция, которая так долго рассматривалась как закулисная, так что она попадает в новости только во время катастрофического сбоя, теперь устраивает своего рода вечеринку. Сегодня у вас больше шансов, чем когда-либо, увидеть непрофессионала, который поймет, что вы имеете в виду, когда говорите об управлении цепочкой поставок, и мы считаем, что это хорошо.

Кто-то может указать, что титул «Главный сотрудник по цепочке поставок» — это всего лишь титул, и организации уже много лет наделяют руководителей цепочек поставок большей ответственностью, надзором, компенсациями и пунктирными линиями, даже если не считать существования «Руководителей цепочки поставок». Но мы думаем, что компании, нанимающие CSCO, посылают поставщикам, инвесторам, сотрудникам и клиентам убедительный сигнал о том, что, по их мнению, цепочка поставок и ее стратегические преимущества жизненно важны для их бизнеса.Так и должно быть.

Директор по продуктам AT&T Роман Пачевич присоединяется к Совету директоров MEF


Outstanding Board направляет усилия отрасли по обеспечению гибких, гарантированных и согласованных услуг MEF 3.0 в автоматизированных сетях

Лос-Анджелес, 26 июня 2018 г. — MEF рада сообщить, что Роман Пачевич, директор по продуктам AT&T Business, присоединился к Совету директоров MEF. Его приветствует Совет руководителей поставщиков услуг и технологий мирового уровня и другие ведущие эксперты, сосредоточенные на продвижении MEF 3.0, которые позволят поставщикам услуг во всем мире стать более похожими на облако, автоматизированными и взаимосвязанными.

«Мы с радостью приветствуем Романа в Правлении MEF и очень хотим, чтобы он окунулся в захватывающий импульс MEF 3.0, который обещает преобразовать ландшафт коммуникаций», — сказал Нань Чен, президент MEF. «Роман имеет богатый опыт работы в одном из крупнейших и самых инновационных поставщиков услуг в мире. Это уникальное понимание будет чрезвычайно полезным, поскольку члены MEF будут сотрудничать для определения, предоставления и сертификации гибких, гарантированных и согласованных услуг в глобальной экосистеме автоматизированных сетей.

«Как лидер в области программно-конфигурируемых сетей, AT&T разделяет видение MEF 3.0, позволяющее создавать передовые сетевые сервисы с поддержкой приложений, которые обеспечивают действительно динамичный облачный опыт», — сказал Роман Пачевич. «По мере того, как компании по всему миру продолжают цифровую трансформацию, им требуются сквозные возможности для интеграции своих сетей. Компании, желающие предоставить своим клиентам бесшовную подключенную среду, получат большую выгоду от единой отраслевой экосистемы, ориентированной на совместимость.Я с нетерпением жду сотрудничества с MEF, чтобы ускорить развертывание сервисов и технологий MEF 3.0 в глобальном масштабе ».

Пачевич — опытный руководитель по связям с общественностью, более 25 лет обслуживающий AT&T на различных должностях в области маркетинга и стратегии. На своей нынешней должности он возглавляет группу управления продуктами и разработки в AT&T Business, которая определяет продуктовую стратегию и развивает глобальный продуктовый портфель AT&T, который поддерживает более 3 миллионов бизнес-клиентов.

Совет директоров MEF

  • Роман Пачевич, директор по продуктам, AT&T Business
  • Аамир Хуссейн, исполнительный вице-президент и главный технический директор, CenturyLink
  • Кевин О’Тул, старший вице-президент по управлению продуктами, Comcast Business
  • Шон Хакл, старший вице-президент по бизнес-продуктам, Verizon
  • Майкл Стропл, президент Enterprise Networks, Zayo Group
  • Шахар Штайфф, помощник вице-президента по новым технологиям, PCCW Global

· Габриэль Кернер, вице-президент по сетевым продуктам и предложениям, Amdocs Technology

  • Скотт Мэнсфилд, Исследователь по стандартизации, Отдел разработки сетевых продуктов, Ericsson
  • Ральф Саниторо, руководитель служб SDN / NFV / SD-WAN, Fujitsu Network Communications
  • Нан Чен, исполнительный вице-председатель, CENX

О MEF

Промышленная ассоциация из более чем 200 компаний-членов MEF недавно представила MEF 3.0 трансформационная глобальная платформа услуг для определения, предоставления и сертификации гибких, гарантированных и согласованных услуг в глобальной экосистеме автоматизированных сетей. Сервисы MEF 3.0 предназначены для предоставления по запросу, ориентированного на облако опыта с управляемым пользователем и приложением контролем над сетевыми ресурсами и возможностями сервисов. Услуги MEF 3.0 предоставляются по автоматизированным, виртуализированным и взаимосвязанным сетям на базе LSO, SDN и NFV. MEF производит спецификации услуг, структуры LSO, открытые API LSO, программные эталонные реализации и программы сертификации.Работа MEF 3.0 позволит автоматизировать доставку стандартизированных услуг Ethernet, IP, SD-WAN, уровня 1 и уровня 4-7 в сетях нескольких поставщиков. Для получения дополнительной информации: https://www.mef.net.

Дополнительные ресурсы:

Контактное лицо для СМИ:
Эшли Шульте
Witz Communications для MEF
[email protected]

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *