Производство в малом бизнесе: 101 лучшая бизнес идея производства в 2021 году: примеры, инструкции

Малый бизнес идеи | производство для малого бизнеса от «Альфа-СПК»

Малый бизнес — это ряд малых предприятий, занимающихся предпринимательской деятельностью в сфере производства, оказания услуг, посреднической деятельностью и так далее.

Наша компания является производителем высокотехнологичного оборудования для малого бизнеса, мы предлагаем не просто собственное производство для вас, а полную бизнес идею для построения высокодоходного  и рентабельного бизнеса.

Все о малом бизнесе

Сегодня малое предпринимательство в нашей стране сталкивается с многочисленными проблемами и преградами, связанными  не только с бюрократическими реалиями, а так же с высоко конкурирующими составляющего рынка. Для того, что бы полноценно развиваться, не боясь потерять вложенные деньги, многие из начинающих предпринимателей ищут именно те виды деятельности, которые не так развиты или не имеют значимой конкуренции в собственном регионе.  

Так же следует понимать, что идеи малого бизнеса хороши в свое время. В большинстве случаев задержка с реализацией проекта приводит к тому, что многократно возрастают сроки окупаемости и падает прибыльность открываемого предприятия — за счет появления большого числа конкурентов и иных составляющих.

Мы предлагаем уникальное оборудование и современные решения для создания собственного полноценного производства по переработке. Данный сегмент переработки актуален и востребован в вашем регионе, и выполняет ряд важнейших задач: социально значимый, экономически рентабельный, экологически необходимый.

Рентабельность производства на нашем оборудовании достигает 100%, стабильный сбыт и спрос на готовую продукцию гарантирован!

Более подробно о предлагаемом нами оборудовании, бизнес планы и другую полезную и исчерпывающую информацию  вы сможете  получить, пройдя по ссылке ОБОРУДОВАНИЕ ПО ПЕРЕРАБОТКИ ПОКРЫШЕК.

Оборудование для малого бизнеса

Оборудование для производства для малого бизнеса

проблемы и стратегии кризисного периода – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

4(28) — 2010

экономический кризис

МАЛЫЙ БИЗНЕС в ПРОИЗВОДСТВЕ: ПРОБЛЕМЫ И СТРАТЕГИИ КРИЗИСНОГО ПЕРИОДА

м. А. смиРнов,

кандидат географических наук, генеральный директор консалтинговой компании «Финист», руководитель программы Экспертного института экономики и управления

E-mail: smimov@finistconsult. ru

В статье проведен анализ влияния финансово-экономического кризиса на развитие малого бизнеса в производственном секторе, рассмотрены наиболее острые проблемы в ключевых отраслях присутствия малых предприятий — машиностроении, металлопрокате, деревообработке, продовольственном и текстильном секторе. На основании данных исследования опыта предпринимателей приводятся стратегические решения, позволяющие предприятиям сохранять производственную базу и наращивать выпуск продукции.

Ключевые слова: бизнес, стратегия, диверсификация, дифференциация, издержки, оптимизация.

Достаточно посмотреть на отраслевую структуру малого бизнеса, чтобы понять, что разговоры о диверсификации экономии России в ближайшие годы останутся только разговорами. Среди малых компаний, как ни прискорбно, преобладают торговые компании, занятые перераспределением чужих товаров и услуг (на отдельных рынках до 100 % импорта). Ожидать от них инноваций, потока заявок в создаваемые институты развития — пустое дело.

Однако нынешняя картина печальна еще и тем, что в кризисный период компании-перераспределители оперативно вслед за снижением оборотов снижают численность персонала, объем арендуемых мощностей и площадей. В большинстве своем они не владеют активами и достаточно слабо мотивированы к поиску новых стратегий развития. Их ключевая стратегия — переждать, они полностью

зависят от конъюнктурного цикла, от конкретного крупного заказчика (административного или корпоративного). В период снижения экономической активности они своим поведением лишь усугубляют неблагоприятную ситуацию.

Поэтому особый интерес представляют те малые компании, которые работают в производственном секторе, те компании, которые владеют активами (оборудование, транспорт, сооружения и здания). Их собственники не могут просто повесить замок на офис и уехать в заграничный тур на период кризиса — активы требуют адекватного содержания, чтобы оставаться активами, побуждают собственника к постоянным расходам. Это мощный стимул к тому, чтобы развивать компанию, делать ее более эффективной, более инновационной.

В исследовании Экспертного института экономики и управления1, на основании результатов которого подготовлен данный материал, уделено большое внимание этой группе малых компаний. Наиболее детальная работа была проведена с руководителями малых предприятий пяти крупнейших по численности занятых производственных секторов: машиностроительного, металлургического, деревообрабатывающего, продовольственного и текстильного. Их опыт выживания и развития в кризисных условиях заслуживает тщательного анализа.

1 Опрос был проведен в следующих городах: Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Ярославль, Белгород, Ижевск, Екатеринбург, Тюмень, Томск, Новосибирск, Иркутск, Кемерово.

Основные проблемы малых предприятий в кризисный период

Итак, начать необходимо с общего анализа проблем, препятствующих работе малых компаний в рассматриваемых отраслях. При большом числе общих черт каждая отрасль имеет и свои специфические «болезни».

Машиностроительные компании оказались одними из наиболее сильно пострадавших. Обрабатывающие производства отличаются наиболее продолжительной оборачиваемостью, поэтому ступор на банковском рынке привел к тому, что многие предприятия просто останавливались из-за нехватки оборотных средств.

Произошло сокращение числа заказов. Сложнее стало работать с поставщиками, которые либо уменьшили, либо отменили отсрочку платежа. При этом издержки неумолимо росли — произошел рост стоимости импортных комплектующих, выросли коммунальные платежи, налог на землю, тарифы на электроэнергию.

Специфика машиностроения — зависимость от крупных компаний, в том числе государственных, которые проводят не слишком ответственную политику по отношению к своим контрагентам, задерживая платежи.

Вместе с тем очевидны и определенные положительные явления. Прежде всего указывают на то, что продукция российского машиностроения в результате девальвации стала более привлекательной, поэтому главной задачей компаний стало удержать издержки и сохранить ликвидность, чтобы обеспечить продолжительный производственный цикл.

В металлургическом секторе основные проблемы связаны с заморозкой проектов промышленного и жилищного строительства, и проявились они задолго до начала острой фазы кризиса. Компании столкнулись с небывалым объемом дебиторской задолженности, так как ситуация у заказчиков не улучшается и прошедший сезон, на который возлагались определенные надежды, не принес строителям достаточно работы, чтобы расплатиться по старым долгам.

При этом вырос прессинг со стороны новых заказчиков, требующих дополнительных скидок. В результате, компаниям приходится продавать продукцию ниже себестоимости, чтобы, в свою очередь, покрыть выплаты по кредитам или рассчитаться с поставщиками.

Возможности для оптимизации ограничены, так как поставщики в лице крупных металлургических комбинатов либо отменили отсрочку

платежа, либо ввели двойной тариф — для тех, кто работает по предоплате, цена оказывается заметно выгоднее. А крупные покупатели металлопроката и изделий из него, как правило, просят достаточно длительную отсрочку, чтобы за счет этого профинансировать свой производственный цикл.

В деревообработке, как и в металлургическом секторе, наиболее болезненным оказался фактор замораживания массового строительства. Но деревообрабатывающая отрасль является более конкурентной, и рынок захлестнула демпинговая волна, подстегиваемая падением спроса на экспортных рынках. Исчезли долгосрочные ценовые ориентиры. Произошло критическое сокращение выпуска (по продукции первого передела его, возможно, удастся частично восстановить в новом сезоне лесозаготовок).

Текстильное производство, переживающее кризис в течение последних двух десятилетий, снова столкнулось с серьезными проблемами. Колоссальный провал рынка зафиксирован в сегментах, ориентированных на корпоративных заказчиков, — спад спроса до 70 %. На розничном рынке падение тоже заметно, однако составляет лишь 20 — 50 % по различным позициям.

Девальвация рубля, с одной стороны, позволила российским производителям несколько потеснить импорт, однако в силу целого ряда факторов эти подвижки не могут быть достаточно глубокими.

Во-первых, отрасль сильно зависит от импортных тканей и фурнитуры, зарубежных поставщиков оборудования и запчастей. Во-вторых, различаются технические требования к российской и импортируемой продукции, что позволяет импортерам резко ухудшить качество товара для достижения более низкой цены, тогда как российские компании не смогут совершить такого маневра из-за жестких санитарных требований.

Одновременно для российских производителей продолжается рост тарифов на электричество, коммунальные услуги, что ведет к росту себестоимости и ухудшению их финансового положения.

Компании продовольственного сектора оказались в относительно благоприятном положении. Спрос на их продукцию из-за кризиса сократился менее, чем на другие товары, однако у производителей все равно возникает масса проблем, которые чреваты общим ухудшением ситуации на потребительском рынке — ростом цен, дефицитом отдельных товаров.

Наблюдается рост дебиторской задолженности. Оптовые компании, торгующие продовольственными товарами, оказались в менее выгодном

ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА

проблемы и решения

положении, чем промтоварные, так как работают с продуктами, имеющими ограниченный срок годности. В результате перепады спроса могут привести не просто к потере ликвидности и нарушению цикла закупок, но и к банкротству компании ввиду фактического выбытия некондиционного товара. Одновременно наблюдается ужесточение условий работы с торговыми сетями, в результате чего оптовые компании пытаются переложить на производителей дополнительные отсрочки платежа. Происходит рост стоимости импортного сырья в результате девальвации.

Кроме того, малые компании в производстве продуктов сильно ограничены в маневре, так как на рынке доминируют крупные игроки (тоже существенное отличие от производителей многих промышленных товаров). Крупные игроки задают ценовые рамки, и небольшим производителям приходится либо работать на грани рентабельности, либо уходить с рынка. Снова возрождаются схемы давальческого сырья, когда производитель пытается обеспечить себя работой, но уже не способен закупать сырье для переработки.

В результате происходит концентрация на узком круге клиентов, работающих либо на предоплате, либо на давальческих условиях.

Повсеместно делаются попытки изменить структуру закупок сельхозсырья в пользу более дешевого и менее качественного, в том числе вытеснение более дорогих натуральных ингредиентов искусственными.

Таким образом, даже в тех секторах, которые можно назвать относительно благополучными, наблюдаются серьезные системные проблемы, назревшие, вероятно, еще до кризиса.

Доступные стратегии развития малых предприятий

Чтобы говорить о стратегиях развития, несомненно, требуется предварительно согласовать, что мы под этим понимаем применительно к малому бизнесу. Опираясь на общеизвестные и не вызывающие разногласий классификации видов стратегий, были последовательно проанализированы основные проблемы, препятствующие дальнейшему развитию малого бизнеса, и реакция компаний на эти проблемы, заключающаяся в определенном наборе

Стратегические проблемы

Падение спроса Рост издержек Ухудшение доступности кредита Ухудшение логистики

Минимизация издержек Дифференциация Минимизация

издержек Диверсификация

Виды ответных стратегий

Рис. 1. Стратегические проблемы развития малого бизнеса в кризисный период

управленческих решений для приведения бизнеса в соответствие с новыми рыночными условиями.

Все ответные реакции на проблемы, вызванные кризисом, были разделены на оперативные, ориентированные на оптимизацию деятельности, балансирование доходов и расходов, и стратегические, направленные на развитие компании и расширение ее доходной базы. При этом представляется высокая взаимосвязь между этими реакциями, обусловленная спецификой малого бизнеса, состоящей в том, что оперативные решения, принятые для сохранения компании на плаву, как правило, и формируют новую стратегию.

В зависимости от того, какие именно стратегические проблемы проявились наиболее остро в конкретной отрасли и в конкретной компании, различаются виды ответных стратегий (рис. 1). Всего было выделено три, однако все они направлены прежде всего на перераспределение падающего спроса, возможное либо за счет низких издержек и низких цен, либо за счет лучшего обслуживания.

Рассмотрим эти зависимости подробнее (см. таблицу).

1. Стратегии минимизации издержек направлены на сокращение расходов компании, опережающее падение доходов. Кроме того, минимизация издержек помогает «затыкать» финансовые бреши, возникшие из-за резкого ухудшения доступности товарного и банковского кредита.

2. Стратегии дифференциации направлены на выделение компании среди конкурентов за счет дополнительных услуг, повышенного качества товаров и услуг (впрочем, в отличие от докризисного периода цена все равно будет играть роль).

3. Стратегии диверсификации, как правило, используются в том случае, если в компании уже проведена работа по оптимизации издержек. Направлены на расширение продуктового ряда и увеличение числа источников дохода. Кроме того, в условиях ухудшающейся логистики, учащающихся нарушений

Общие условия формирования стратегий малого бизнеса в кризисный период

Стратегия Характеристика

Стратегии минимизации издержек

Экономия на масштабах Затрудняется отсутствием уверенности в будущем, в контрагентах, ожиданиями того, что скоро можно будет купить дешевле

Удешевление товара Возможно за счет снижения цен на сырье, отказа от дополнительных сервисов и привилегий для клиентов, упрощения функционала (фасонов, фасовки) изделий, сокращения числа посредников, снижения издержек, прежде всего зарплаты. Большим плюсом является возможность получения товарного кредита от поставщиков

Оптимизация производства Возможна в связи с тем, что в условиях падения спроса и замедления оборачиваемости средств, издержки простоя от перенастройки производственного процесса фактически отсутствуют (в отличие от периода экономического роста). Большим плюсом является появление на рынке труда большого числа специалистов, способных привнести в малые компании более эффективные технологии

Стратегии дифференциации

Повышение качества товара Невозможно без оптимизации производства. Спрос на качество растет вместе с удлинением сроков бизнес-планирования, а сейчас — обратная тенденция

Повышение качества обслуживания Возможно на умеренно конкурентных рынках, где борьба за клиента сохраняется, однако клиент еще не диктует условия. Является шагом к диверсификации, отличие только в том, что дополнительная услуга (привилегия, бонус) не включена в прейскурант

Специализация Маловероятна в условиях всеобщей тенденции к диверсификации. Однако окажется востребованной как только ситуация в экономике стабилизируется, так как дает одновременно возможности для сокращения издержек за счет экономии на масштабах

Стратегии диверсификации

Диверсификация Возможна из-за необходимости расширить доходную базу за счет комплексного обслуживания клиентов, необходимости загрузить мощности, необходимости компенсировать нарушение финансовых и торговых потоков на рынке

обязательств со стороны контрагентов диверсификация позволяет стабилизировать производственный процесс в компании за счет обеспечения себя критическими материалами и услугами, которые в период роста было выгоднее закупать на стороне.

Нужно отметить, что в отличие от крупных компаний малые предприятия редко используют только одну стратегию в чистом виде. Как правило, это гибрид из нескольких стратегий, формирующийся из-за отсутствия формализованных целей или крайне непоследовательного движения к ним. Малые предприятия легко отказываются от выбранной стратегии, столкнувшись с просчетами в оценке ресурсов, и столь же легко переключаются на новую в связи с открывшимися возможностями (административными, финансовыми и т. д.).

Стратегии минимизации издержек

Работа с издержками на предприятиях обрабатывающей промышленности сильно затрудняется сохраняющимися высокими постоянными издержками. Это ограничивает потенциал использования стратегий экономии на масштабах и удешевления товара. Первая доступна лишь на тех рынках, где за счет выдавливания слабых конкурентов (прежде всего за счет демпинга) можно сохранить свои объемы. Вторая может состоять лишь в отказе от

дополнительных сервисов и привилегий для клиентов, упрощении функционала изделий, сокращении числа посредников при продаже товара.

Стратегия оптимизации производства не даст быстрого эффекта, однако для производственных компаний является наиболее востребованной, так как позволяет балансировать между падающими доходами и сохраняющимися издержками. В первую очередь может быть направлена на повышение эффективности расходования материалов, энергопотребления (использование энергосберегающих ламп, экономия на отоплении помещений), рост нагрузки на тот персонал, который удалось сохранить. Кроме того, в среднесрочной перспективе на оптимизацию производства могут оказывать влияние покупатели и поставщики (переориентация на поставщиков более дешевых материалов и комплектующих, а также на готовых реализовать совместное планирование деятельности).

В отличие от машиностроителей компании металлургического сектора более ограничены с точки зрения возможной оптимизации производства. Они оказываются в высокой зависимости от крупных металлургических комбинатов, диктующих условия, и не способны к необходимой кооперации для решения общих проблем. Однако и для них это, по сути, единственная возможность остаться на плаву, так как об удешевлении своей продукции

ФИНАНсовАя АНАЛИТИкА

проблемы и решения

помышлять не приходится, а восстановить прежние масштабы выпуска для управления рентабельностью удается немногим.

Среди доступных для оптимизации издержек — обеспечение теплом и электроэнергией производственных площадей. Малые компании активно переходят на собственные котельные, используют энергосберегающие технологии, а также контроль за расходованием электричества (вплоть до посменного контроля на производстве).

В деревообработке реализация стратегии экономии на масштабах ограничена существенным снижением спроса и высоким уровнем конкуренции. Поэтому чаще предприятия выстраивают комбинированные стратегии, направленные как на удешевление товара (прежде всего за счет производства упрощенных вариантов изделий (меньшего размера, меньшего размера упаковки, меньшей площади и т. п.), в том числе за счет снижения качества расходных материалов), так и на оптимизацию производства (в основном повышение эффективности расходования материалов).

Возможности снижения издержек за счет снижения цен на сырье уже в значительной мере исчерпаны. Однако большим плюсом является возможность получения товарного кредита от поставщиков, которые также заинтересованы в сбыте своей продукции и вполне готовы договариваться о совместном планировании деятельности.

Аналогичные тенденции наблюдаются в текстильном производстве, где высокая конкуренция усугубляется еще и наличием крупных игроков федерального масштаба, которые не только выпускают ткань, но и готовые изделия. Холдинги способны демпинговать и одновременно повышать цены на ткань для небольших швейных компаний, выдавливая их из наиболее массовых ниш (постельное белье, спецодежда). Малые компании в результате переориентируются на выпуск более простых изделий, более быстрых в изготовлении, используя при этом более дешевую упаковку. Оптимизация производства может быть направлена единственно на повышение эффективности использования расходных материалов.

портрет компании2. гибрид стратегий минимизации издержек на швейном предприятии

Спрос на продукцию предприятия упал на 50—70 %, резко выросла дебиторская задолженность (в основном за счет крупных клиентов).

2 Далее в подрубрике «Портрет компании» представлены цитаты из интервью с предпринимателями, опрошенными в ходе исследования.

Однако компания смогла полностью сохранить штат. В периоды полного отсутствия заказов сотрудники разрабатывали новые модели, изготавливали опытные образцы, проведена была сертификация.

Потребители стараются найти товар дешевле, и под эти запросы удалось подстроиться, выпуская изделия более простого фасона, с использованием более дешевых материалов. Важный критерий — экономичность расходования тканей и фурнитуры, что тоже влияет на себестоимость. Из оставшегося материала был налажен выпуск бытового текстиля (салфетки, фартуки, декоративные подушечки и сумки), что также позволило обеспечить работой сотрудников. Компания выпустила на рынок новую коллекцию детской одежды.

Компании продовольственного сектора обладают наибольшим простором для маневра с точки зрения использования стратегий минимизации издержек. Однако основные возможности связаны с экономией на масштабах, так как спрос упал не столь сильно, как в других секторах. Данная стратегия предполагает сокращение числа позиций внутри отдельных категорий продовольственных товаров. Может быть широко использована, так как конечные потребители сейчас в меньшей мере ориентируются на торговые марки производителей и возможность выбора между ними, чем на стоимость товара.

Для розничной торговли оптимизация ассортимента тоже выгодна. Важным элементом стратегии является управление объемом складских запасов и активная дисконтная политика по товарам с коротким сроком годности.

Стратегия удешевления товара также возможна, но в основном за счет использования более дешевой упаковки, уменьшения размера изделий (относительное удешевление). Добиться снижения расходов на сырье не всегда возможно, так как рынок контролируется крупными игроками.

Стратегия оптимизации производства не дает быстрой отдачи, тогда как время является главным ресурсом в период неустойчивости рынка. Возможно использование элементов стратегии отдельными подразделениями производителя — например, критически важным является контроль над складскими запасами (особенно с короткими сроками годности), а также эффективностью расходования сырья.

ФИНАНсовАя АНАЛИТИкА

проблемы и решения

Стратегии дифференциации

В машиностроении стратегия дифференциации применяется через организацию сбыта в комплексе с услугами (прежде всего консультационными, транспортными и гарантийными) и в таком случае по сути является шагом к диверсификации. Отличие только в том, что дополнительная услуга (привилегия, бонус) не включена в прейскурант и не предполагает самостоятельного развития.

Другая возможность выделения среди конкурентов, которая активно используется предприятиями, — это жесткий отказ от демпинга в пользу предоставления клиентам умеренной цены с большим объемом бонусов внутри (к таким бонусам могут быть отнесены, например, дополнительные партии товара или товары с более высокими потребительскими свойствами).

портрет компании. Стратегии минимизации издержек и дифференциации для производителя грузоподъемного оборудования

На рынке высокая конкуренция, поэтому, чтобы сохранить заказчиков, предприятию приходится идти на существенные уступки — снижать цену, а для отдельных заказчиков предоставлять отсрочку платежа. Чтобы достичь этого, пришлось серьезно поработать с издержками — компания провела мероприятия по повышению производительности труда за счет сокращения простоев, повышения квалификации сотрудников, оптимизации системы закупок и логистики, снижения складских запасов до месячного минимума.

Вместе с тем, чтобы исключить демпинг и сохранить рентабельность, компания активизировала коммерческую политику. Расширяя сеть представительств, охватывающую 11 крупных городов страны, компания выделилась на фоне конкурентов, сворачивавших свое торговое представительство. Число сотрудников коммерческой службы превысило 10 человек, тогда как до кризиса продажами занимались всего 3—5 человек.

Не были прекращены конструкторские разработки (при этом вся продукция соответствует ГОСТам, проводятся необходимые испытания). Жесткая политика в области качества позволила компании участвовать в поставках оборудования для таких крупных проектов, как строительство нефтепроводов. Как результат, штат компании увеличился на 20 %. Была сформирована инженерная служба,

увеличилось число конструкторов, в планах — привлечение специалиста по строительству и развитие линейки строительных услуг. Воспользовавшись снижением арендных ставок, компания переместила офис ближе к центру города, чтобы обеспечить дополнительное удобство клиентам.

В деревообработке наблюдаются аналогичные тенденции с той лишь разницей, что этот сектор в большей мере подвержен демпингу. Продукция неуникальна, и предлагается множеством поставщиков, в отличие от машиностроения, поэтому вне зависимости от качества продаваемых товаров покупатель может оказывать серьезное влияние на цену. Чтобы избежать этого, компании вынуждены выстраивать двухсторонние отношения с поставщиками сырья и покупателями готовой продукции, создавая производственно-сбытовые альянсы.

Работа даже с небольшими строительными компаниями выстраивается напрямую, минуя оптовое звено. Для них также предоставляются дополнительные услуги (погрузка и доставка для повышения оперативности и качества обслуживания), для узкого круга клиентов — отсрочка платежа.

В отдельных случаях, для того чтобы запустить производственный процесс, приходится предоставлять кредитование поставщикам сырья (в том числе для получения сырья по более низкой цене), что требует гарантий сбыта и тесной кооперации со строительными компаниями.

Новацией продовольственных компаний является, наоборот, предоставление покупателю возможности выбрать более дешевый товар за счет уменьшения фасовки и упрощения упаковочных материалов. Наряду с такими мерами, как расшивка неплатежей за счет участия в товарообменных операциях, расширения коммерческой и юридической служб, разработки каталога продукции и перехода на работу под заказ по отдельным ассортиментным позициям это позволяет улучшить положение отдельным производителям, однако не решает системных проблем рынка. Активное использование дифференциации затрудняется насыщенностью рынка как российской, так и импортной продукцией.

Залогом выживания малых предприятий в текстильном бизнесе является гибкость и оперативность изготовления заказов, переориентация на розничный рынок, в частности на сегменты детского текстиля и бытовых текстильных изделий. Для снижения себестоимости проводятся упрощение фасонов, повышение эффективности использо-

вания расходных материалов, сокращение товарных запасов. Возобновляются товарообменные операции (как правило, взаиморасчеты за услуги отдельных корпоративных заказчиков).

Сбыт в комплексе с услугами проектирования и дизайна сейчас весьма ограничен. Движением в этом направлении может быть только сокращение сроков выпуска изделий за счет разработки новых моделей и образцов продукции в периоды отсутствия заказов, как поступают некоторые ателье и мастерские.

Стратегии диверсификации

В малых предприятиях машиностроительного сектора стратегия диверсификации и расширение спектра выпускаемых товаров реализуются прежде всего за счет ориентации на население. Это позволяет поддерживать ликвидность за счет стабильной выручки, в отличие от корпоративного сектора, где задержки выплат очень часты, но выше рентабельность.

Впрочем, предлагаются дополнительные услуги и для корпоративных клиентов. В частности, это обслуживание поставляемой техники, выполнение штучных заказов на разработку и производство уникальных приборов и оборудования, мебель для промышленных лабораторий, обслуживание и ремонт импортной машиностроительной продукции. Дополнительные возможности расширения спектра услуг создаются за счет поставщиков или посредников. Некоторые из них переходят под контроль более сильного производителя или вступают с ним в долгосрочный альянс.

В металлургическом секторе также отмечается расширение спектра предлагаемых позиций — например, аренда таких металлоизделий, как строительные леса. Дополнительные возможности расширения за счет продуктов и услуг смежников — строительные услуги и обеспечение металлом небольших строительных компаний, занимающихся частной застройкой.

портрет компании. Диверсификация бизнеса производителя металлопроката и металлических изделий

Объемы производства компании упали по разным позициям до 60 %. Несмотря на это, производство не остановлено, не было больших сокращений. Существенным подспорьем оказались большие складские запасы металла, из которого изготавливается продукция в необходимых объемах и в короткие сроки, тогда как многие конкуренты вынуждены неделями искать финансирование, а затем ожидать отгрузок с меткомбинатов, пре-

кративших практику отсрочек. Кроме того, по одному из видов продукции компания является монополистом в регионе, и тут удерживается более высокая рентабельность. Чтобы сохранить персонал, компания ищет возможности для получения новых заказов. В частности, планируется приобретение новых станков и привлечение дополнительной бригады сотрудников, чтобы дополнить свой производственный цикл и увеличить долю конечной продукции на рынке. Отдельно прорабатывается вопрос о совместном проекте с партнерами в строительном секторе, где может быть использована значительная часть номенклатуры компании.

В продовольственном секторе стратегия диверсификации позволяет максимально полно удовлетворять запросы тех платежеспособных потребителей, которые остались на плаву, и тем самым увеличивать долю в портфеле их закупок. Однако это требует дополнительных финансовых ресурсов и перестройки логистических схем.

В отдельных случаях стратегия реализуется за счет диверсификации каналов продаж — например, открытие фирменных магазинов, которые были столь популярны в 1990-х гг.

В текстильном производстве стратегия диверсификации является одной из наиболее распространенных. Как и в потребительском секторе, она позволяет увеличивать долю в портфеле закупок тех корпоративных клиентов, которые еще проводят закупки. Активно проходят выход в сегмент индивидуального пошива и ремонта одежды, а также в розницу и продажа ассортимента других производителей, в том числе тканей, закупаемых для основного производства.

В деревообработке также наблюдается расширение спектра выпускаемых товаров, прежде всего ориентированных на население, отказ от услуг оптовых компаний, выход в сегмент лесозаготовки и первичной обработки лесного сырья.

портрет компании. тотальная диверсификация в производстве пиломатериалов

Уменьшение объемов производства составило 30—50 %. Чтобы сохранить покупателей, пришлось снижать цены, хотя резервы для минимизации издержек уже исчерпаны и многим покупателям пришлось отказать в отсрочке платежа. Работа по снижению издержек ведется прежде всего за счет более рационального использования материалов. В частности, компания наладила продажу дешевых деревянных строений

ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА

проблемы и решения

из коротких отпилов, которые обычно никуда не используются.

Увеличивается ассортимент за счет продажи конечного продукта, а не пиломатериалов. Если раньше компания продавала только доски, то теперь реализует и щиты, и поддоны; если раньше строгали доску на стороне, то сейчас все делается на собственной производственной базе, что также помогает более полно использовать материал.Продать или закрыть бизнес

1 — оптовая торговля промышленными товарами;

2 — оптовая торговля продовольственными товарами;

3 — розничная торговля промышленными товарами;

4 — розничная торговля продовольственными товарами;

Уровенъ конкуренции

Рис. 2. Отраслевая карта:

5 — ремонт автотранспортных 10 — производство металла,

ния имущества за долги, реидерские атаки, продолжающийся рост цен на сырье, электричество, услуги ЖКХ, высокая зависимость от постоянно дорожающего импорта, небывалые суммы, выделяемые на поддержку малого бизнеса и т. д.).

Вместе с тем составленная по время исследования карта развития отраслей присутствия малого бизнеса демонстрирует, что «тихие гавани» еще остались, а предприниматели не опускают руки и ищут возможности, чтобы не только выжить, но и развивать свой бизнес.

На отраслевой карте (рис. 2) отражены ожидания опрошенных предпринимателей относительно привлекательности и конкурентности ведения бизнеса. Для обработки их ответов была использована матрица Shell, которая описывает сценарии дальнейшего развития того или иного бизнеса3.

Разговаривая с теми, кто не закрыл своего бизнеса, несмотря на падение спроса в 2—3 раза, кто сохранил свой коллектив и считает, что это его главный успех за последние годы, веришь, что будущее у малого производственного бизнеса есть. Если есть люди, которые даже в кризис говорят о развитии, о новых цехах, подъемниках, складах, швейных машинах, то, наверное, не должны оставляться надежды и на модернизацию производственного сектора России в целом.

Список литературы

1. Быков П. Ю., Гайнутди-нов Н. А., Каравай Е. С., Леонов О. А., Матрусов С. Н., Смирнов М. А. Стратегии развития малого бизнеса в кризисный период. М.: Куна, 2009. 56 с.

2. Сайдуллаев Ф. С., Шестоперов А. М. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в январе — июне 2009 года. Ежеквартальный информационно-аналитический доклад. М.: НИСИПП, 2010.

3. Сайдуллаев Ф. С., Шестоперов А. М. Оценка уровня развития малого предпринимательства в регионах России в 2008 году. Ежеквартальный информационно-аналитический доклад. М.: НИСИПП, 2009.

средств;

6 — ремонт бытовых изделий;

7 — производство продовольственных товаров;

8 — издательская и полиграфическая деятельность;

9 — производство машин и оборудования;

проката и металлических изделий;

11 — деревообработка;

12 — текстильное и швейное производство;

13 — строительство;

14 — операции с недвижимостью;

15 — транспорт

3 Матрица Shell разрабатывалась для анализа корпоративного портфеля проектов и стратегий, поэтому вместо конкурентоспособности мы использовали условно «обратный» критерий конкурентности вида деятельности — соответственно поменяв полярность оси Х.

7х»

65

Малое производство — бизнес идеи для небольшого частного производства

Малое производство предполагает небольшую производственную линию и ограниченный по количеству персонал. На рынке есть множество мини заводов и линий полного цикла для выпуска той или иной продукции силами индивидуального предпринимателя, малого бизнеса.

Далее рассмотрим идеи, соответствующие приведённым выше критериям.

• Хлебопекарня. Хлеб нужен всегда. Для организации бизнеса требуется сравнительно небольшие средства. Из минусов стоит отметить, что любое пищевое производство требует прохождения проверок санэпидемстанции, что может принести дополнительные расходы. Есть готовые решения по оборудованию для хлебопекарни.
• Производство металлоконструкций. Здесь самым простым является металлоконструкции, сваренные из арматуры и труб (строительные леса, стеллажи, трубопровод и прочее). Требуется небольшое помещение и сварочный аппарат.
• Производство полиграфической продукции. Из плюсов данного бизнеса — дешевизна оборудования, небольшое помещение, из минусов — высокая конкуренция.

Читатель: мы нашли идею нашего малого производства в интернете. Столешницы, где сочетается смола и дерево. Это была новинка и те, кто видел такие столешницы, приходили от них в восторг. Мы с друзьями наладили выпуск таких столешниц в бывшем цеху завода. Бизнес прожил 2 года. Мы неплохо заработали.

Производство тканного постельного белья. Требуется цех, швейные машины и профессиональные закройщицы и швеи.

Производство мебели. Так как современные инструменты и материалы позволяют многое, то научить рабочих будет не сложно, станки, которые требуются для обработки дерева имеют приемлемую цену. Производственное помещение и склады же придется арендовать габаритные.

NB: Сейчас из-за повышенного внимания к утилизации мусора — большим спросом пользуются небольшие производства, которые способны перерабатывать резину, дерево, бумагу.

Бизнес идеи для малого производства

Ателье. Требуется креативный профессионал-портной, к которому будет идти весь город. С вашей стороны будет важным только обустроить качественное рабочее место.

Производство покрасочных работ. Такой бизнес предполагает большие помещения, профессиональное оборудование, хорошую вентиляцию и множество нюансов, которые должны быть продуманы.

• Производство пластмассовой посуды требует специальной техники, производственного помещения, а также будут задействованы трудовые ресурсы.
• Производство офисной мебели. Необходимо оборудование и материалы, а также при возможности найти качественных и недорогих поставщиков комплектующих и материалов.
• Производство полуфабрикатов и мясной продукции. Оборудование и рабочая сила в таком производстве не сложная, однако требования к оформлению и организации труда от санэпидемстанции могут внести некоторые проблемы.

Что выгодно производить в рамках малого бизнеса: всё что пользуется спросом у населения. От еды, до строительных материалов. Причём малое производство может позволить себе выполнять индивидуальные заказы, а это всегда востребовано. Более того, есть муниципальный и государственный заказ, в котором малое производство может конкурировать с крупным бизнесом, например, в силу локации или из-за небольшого объёма продукции.

История читателя: …был гараж, набор инструментов, доски и много свободного времени — сократили на работе. Со злости решил что сам смогу себя прокормить, без начальника. Двое суток торчал в гараже, делал стол. Получилось… Ничего не получилось.

Пошёл на рынке нашёл ребят которые пилят доски по заданным параметрам. Они напили мне заготовок, по шаблону собрал два стола, обработал, нанёс на столешницы рисунок выжигателем, покрыл лаком, и на том же рынке сдал под реализацию.

Теперь своё производство, несколько точек на строительных рынках и ещё поставляю свою продукцию в несколько мебельных магазинов.

Малое производство на дому, в гараже

Кто не хочет начать свое производство? Еще больше желающих сделать это в домашних условиях, в квартире или в гараже. Это намного удобнее, эффективнее и выгоднее. Вот только стает вопрос- чем именно заняться? Что бы начать производить такого, что вы сможете делать не выходя их дома?

1. Изготовление мыла. На это не потребуется особого оборудования, и кроме того, это минимально затратно по времени. Многие наши читательницы пробовали себя в производстве мыла.
2. Изделия из керамической глины. То, что нужно для творческих личностей. Что именно изготовлять — зависит лишь от вашего воображения. Превратите свое любимое занятие в производство!
3. Вырезание из дерева. Деревянные красивые вещи всегда будут в моде.
4. Разрисовывание по стеклу. Необходимыми будут шаблоны и пескоструй.
5. Отливка оловянных солдатиков.
6. Свой свечной заводик. Вполне реализуемо.

Что можно производить малому бизнесу: существует множество минизаводов, цехов которые по цене вполне подходят для данной категории предпринимателей, а так же не требуют больших помещений и персонала для обслуживания. Хлеб, колбасные изделия, кондитерские изделия, тротуарная плитка, топливные брикеты, туалетная бумага и многое другое производится на сравнительно небольших линиях усилиями 1-2 человек.

Далее: как наладить производство — интервью.

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Идеи малого и среднего бизнеса на основе производства потребительских товаров

Малый бизнес подразумевает и малые затраты. Какие же бизнес идеи воплотить, чтоб получить доход от производства какого-либо продукта?

Бизнес идей для развития малого бизнеса великое множество. Но, прежде чем заняться воплощением какой-либо бизнес идеи необходимо составить бизнес план и все четко просчитать и предусмотреть все риски и затраты. Бизнес план и четкий расчет необходимы для того, чтобы не разориться. В небольшом населенном пункте нужен многоэтажный дом? Может и нужен, но будут ли квартиры в этом доме проданы? Скорее в небольшом населенном пункте будут востребованы малоэтажные дома, быстровозводимые, например, из СИП панелей. Вот тут сразу две бизнес идеи для малого бизнеса: производство СИП панелей и строительство малоэтажных домов. Обе эти бизнес идеи может осилить и малый и средний бизнес. Оборудование для производства СИП панелей стоит недорого. Производство СИП панелей размещается в сравнительно небольшом помещении, но требует обучения штата сотрудников (штат невелик – два, три человека).

Какие же еще бизнес идеи можно предложить для развития малого бизнеса? Безусловно, малому бизнесу подойдет любое производство товаров, востребованных строительной индустрией. Тут для малого бизнеса широкий выбор: производство тротуарной плитки, изготовление искусственного мрамора, производство цветного щебня, производство рубероида, пеноизола. Малый бизнес может добиться успехов в чулочно-носочном производстве, организации мини-пекарен с эксклюзивными рецептами хлебобулочной продукции и многом другом.

Среднему бизнесу, по сравнению с малым бизнесом, для организации производства строительных материалов потребуются более высокие финансовые вложения, подразумевающие и более высокую прибыль при компетентном бизнеспланировании.

Средний бизнес может позволить себе, опять же по сравнению с малым бизнесом, приобрести оборудование с более высокой производительностью. Среднему бизнесу и рынок сбыта потребуется с более высоким спросом.

Бизнес идеи для среднего бизнеса по производству строительных материалов могут включить в себя и бизнес идеи малого бизнеса, с более высоким спросом на производимую продукцию. Для среднего бизнеса хорошим примером будет, например, организация производства пенопласта, СМЛ (стекло-магниевого листа), СИП панелей, сэндвич панелей, рубероида, поролона, шпаклевок, красок, гвоздей, деревянных изделий, пластиковых окон. Потом, организовав производство СИП панелей, свободно можно переходить к развитию бизнес идеи по малоэтажному строительству загородных и сельских домов и других объектов хозяйственного назначения.

Кроме производства товаров, малый и средний бизнес вполне может воплотить такую бизнес идею, как организация проката строительного оборудования. Для строительства загородного дома (если застройщик своими силами осуществляет строительство) совсем не обязательно приобретать леса, бетоносмесители, трамбовщики грунта, грузовики и другое оборудование для строительства загородного дома. В таком случае гораздо выгоднее взять это оборудование на прокат. Обе стороны: застройщик и прокатчик извлекают пользу.

Еще: хорошая бизнес идея – вывоз строительного мусора. При строительстве любого объекта, любого назначения и размеров, нельзя обойтись без строительного мусора. Хороша эта бизнес идея тем, что на ней можно прилично заработать, не вкладывая ни копейки денег, но проявив смекалку и организационные способности.

ТОП Франшиз

В 2017 году учрежден новый праздник: 27 июня во всем мире отмечается день малого бизнеса. По данным Международного агентства по малым предприятиям, именно на малый бизнес приходится 50% мирового ВВП. Даже в непростой для экономики 2020 год именно владельцы микробизнесов смогли быстрее измениться и адаптироваться к новым идеям и трендам.

Малый бизнес 2021 года

Считается, что почти 90% предприятий в мире являются микро- или малым бизнесом, а заняты в нем приблизительно 68% трудоспособного населения в мире. Аналитический центр НАФИ весной 2021 года провел опрос собственников малых предприятий, чтобы выявить наиболее пострадавшие от кризиса отрасли.

Топ-5 пострадавших отраслей

1. Общепит (отрасль сократилась на 37%)
2. Туризм (отрасль сократилась на 34%)
3. Торговля (отрасль сократилась на 26%)
4. Услуги (отрасль сократилась на 22%)
5. Развлечения (отрасль сократилась на 18%)

Важно понимать, что повсеместно пострадали все сферы, а не только малый бизнес. Крупные игроки и концерны также вынуждены были меняться. Во всем мире пережили переформатирование бизнес-процессов ретейлеры и крупные бренды. Статистика показала, что небольшие кафе пострадали даже меньше, чем сетевые рестораны. При этом, несмотря на серьезные изменения, некоторые отрасли увеличили выручку и резко выросли.

Топ отраслей, показавших рост в 2021

1. Маркетплейсы;
2. Сервисы по доставке;
3. Фармацевтические компании и аптеки;
4. Супермаркеты;
5. Онлайн-курсы, тренинги, образовательные программы;
6. Товары «сделай сам», хендмейд;
7. Спортивные услуги и приложения;
8. Психологи и специалисты поддержки.

Кто идет в бизнес

• наиболее активно в идеи малого бизнеса вовлечены люди групп 25-34 лет, 35-44 лет и небольшая часть лиц старше 45-54 лет;
• чаще всего это мужчины в возрасте около 40-43 лет;
• мужчин в малом бизнесе по-прежнему почти 60%;
• менее всего в малый бизнес вовлечены подростки и пенсионеры старше 55-64 лет.

Развитие самозанятости

Еще одно явление несколько изменило лицо малого предпринимательства — активное развитие самозанятости. Новый налоговый режим, быстрая регистрация и получение нужного статуса, возможность получения от государства льгот и субсидий наравне с ИП помогли вовлечь в малый бизнес значительное число россиян. Произошли следующие изменения:

• увеличилась доля женщин в малом бизнесе до 30% (по данным исследования «Опоры России»)
• увеличилось количество возможностей для открытия малого бизнеса женщинами до 77% (по данным исследования «Опоры России»)
• сделало малый бизнес на 80,1% более привлекательным для молодежи (по данным НАФИ)
• у 76% появилось желание открыть собственное дело (по данным ВЦИОМ)
• 72% предпринимателей хотели бы, чтобы их дети и внуки продолжили семейное дело (по данным исследования «Опоры России»)
• почти 56% уверены, что малый бизнес в ближайшие годы будет развиваться за счет энергетики, торговли и новых информационных технологий (по данным исследования «Опоры России»)
• от государства малые предприниматели ждут снижения количества проверок, налоговой нагрузки, а также увеличения количества льгот, субсидий и грантов (по данным исследования «Опоры России»).

Подобные ожидания понятны, инфраструктура МСП активно меняется последнее десятилетие, появляются важные национальные проекты (например, нацпроект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»). Нормативные и правовые акты, направленные на поддержку малого бизнеса в 2021 году, призваны дать этому сегменту бизнеса новое развитие. На свежие тренды в среде малого бизнеса активно влияет изменение потребностей и ценностей покупателей, зафиксированное в последние годы.

Новые малые предприниматели 2021 года

Любой кризис — это всегда толчок для развития человеческого интеллекта и адаптивности. Пандемия не стала исключением. Люди, изначально ошарашенные изоляцией, мировыми новостями и новыми явлениями, быстро сориентировались. И на первый план вышли следующие тренды:

• Цифровая экономика. Только за весну 2021 года e-commerce вырос в среднем на 30%.
• Продажи через соцсети. Объемы продаж выросли до 150% по сравнению с 2019 годом.
• Переход на онлайн-услуги. Это касается как сервисов развлечений, так и услуг юристов, бухгалтеров, психологов и консультантов.
• Цифровые коллаборации. В частности объединение ффлайн-компаний и IT, как в проекте «Все онлайн», который организовали Минкосвязь и АНО «Цифровая экономика».
• Бесконтактная оплата. Росту способствовали льготные условия для эквайринга в банках.
• Переориентация малых производств. В Тольятти предприниматель за пару недель перенастроил свою фабрику арахисовой пасты на производство антисептика.
• Вендинговый бизнес. Популярность растет, особенно в больших городах, где можно обеспечить безопасность автоматов по продаже товаров в подъездах домов.

Лицо нового предпринимательства в связи с этими переменами тоже изменилось. Первой бизнес-идеей малого бизнеса теперь стал сам бизнес. Гуманитарные ценности стали новой мировой валютой: предприниматели трансформируют в свои бизнес-идеи то, во что верят сами. Новое поколение в малом бизнесе активно интересуется экологией, социальной и политической повесткой, верит в инновации, легко адаптируется и интересуется прогрессивным образом жизни. Они делают ставку на знания, постоянное обновление навыков и умений, общественную пользу и умение коммуницировать.

Свежие бизнес-идеи для малого бизнеса 2021 года

Большинство изменений были продиктованы новыми условиями ведения экономики и потребительского спроса в мире. Во всех направлениях бизнеса проявляются тренды цифровизации и перехода продаж и услуг в интернет. Обсудим ключевые и самые свежие идеи, которые только набирают обороты в 2021 году.

Спорт и фитнес

Отрасль привлекает обширные инвестиции по всему миру. Спортивный бизнес отлично вписался в цифровую индустрию. Кроме того, любительский спорт вышел из определенной возрастной ниши, перестал быть «фишкой» молодежи: уличные тренажеры и интернет-программы привлекают одинаково мужчин, женщин, пенсионеров и студентов. В подобный малый бизнес нередко уходят вчерашние потребители услуг, изучившие сферу со стороны клиентов и понимающие, как ее можно улучшить.

Онлайн-тренировки

Многообразие вариантов, коллаборация индустрии IT и частных малых предпринимателей, лояльность потребителей и доступность интернета на территории всей страны, — вот основы успеха нового явления. Чем проще программы и доступнее курсы (сейчас легко купить курс тренировок в социальных сетях), тем успешнее идеи в пределах этого тренда. Онлайн-тренировки ведут как вчерашние спортсмены, так и просто энтузиасты. Основные требования потребителей — простота использования приложения, учет индивидуальных потребностей занимающихся с онлайн-тренером, отсутствие снобизма по отношению к новичкам, тренирующимся дома.

Портативные спортзалы

Пандемия продиктовала свои требования к безопасности: избегать массового скопления людей. Ниша предполагает наличие очень компактного тренажерного зала с удобным графиком посещения. В регионах особым успехом пользуются небольшие залы с единственным тренером. Теперь в спортзале не так важны множественные и разнообразные тренажеры, как доброжелательное отношение и определенная гибкость в работе с клиентами: больше занятий одиночных и в очень малых группах (по 2-3 человека). При этом не имеются в виду индивидуальная работа с тренером: от него, как и прежде, требуется скорее общий контроль за происходящем в зале. Тем более что большинство посетителей спортзалов нацелены только на поддержание тонуса, на физическую активность, а не на спортивные успехи. Для спортзалов обязательны хороший маркетинг в социальных сетях, лояльность и доброжелательность к людям самой разной комплекции, возраста и уровня здоровья.

Интернет-платформы

В изоляции люди быстро столкнулись с необходимостью самостоятельно поддерживать себя в форме, и также быстро справились с этой задачей. Теперь многих волнует не профессиональный контроль, а скорее частные примеры. Некоторые идеи подобного малого бизнеса активно используют уже существующие платформы (Яндекс.Дзен, каналы в Telegram, блоги в Instagram), кто-то из тренеров йоги и фитнеса вкладывается в создание новых сайтов или приложений для смартфонов.

Сервисы психологической поддержки

Стигма тем психического здоровья и психологической поддержки постепенно снимается, люди активно ищут способы защитить себя и поддержать. Повышается уровень доверия к телемедицине и онлайн-консультациям. Все это делает идеи организации социальной и психологической помощи средствами малого бизнеса популярными.

Удаленные психологические практики

Нарративные и даже телесные психологические курсы и консультации становятся все привычнее. Кратковременные сессии со специалистом или постоянная терапия — выбор формата зависит теперь от клиента. Часть психологов предлагает работать с конкретными запросами (менять ли работу, как договориться с детьми или пожилыми родителями, как снизить тревожность). Местом для встреч со специалистами могут стать как уже существующие платформы (Skype, Zoom, Facebook), так и отдельные приложения.

Корпоративные сервисы психологов и коучей

Идея подобного малого бизнеса построена на объединении специалистов и потребителей на единой платформе. По сути, предпринимателю не нужно быть самому психологом или коучем, достаточно организовать страницу (портал, сервис) и вести грамотную модерацию.

Сервисы, снижающие уровень стресса

Еще одна потребность нового века, богатого на потрясения и потоки самой разной информации, — защита человека от неминуемого стресса. Идея данного малого бизнеса — организация онлайн- или офлайн-сервиса, где клиенту помогут снять стресс, снизить тревожность, испытать чувство психологического комфорта, — причем не с помощью сессий со специалистом-психологом, а с помощью расслабляющих, вводящих «в зону комфорта» практик. Это могут быть совместные чтения книг, просмотр интересных сериалов и кинофильмов, пение или уроки релакса.

Внутренний туризм

Несмотря на то, что туризм оказался одной из самых уязвимых отраслей, пандемия подарила и ему новые возможности и тренды. После многих лет безуспешных попыток развития внутреннего туризма направление получило второе рождение и множественные варианты развития малого бизнеса на местах.

Подбор гостиниц и турмаршрутов

Хорошее знание своего региона и умение договариваться с местными производителями товаров и услуг стали основой отличных идей для малого бизнеса. Эксперты указывают, что люди охотнее доверяют платформам и сайтам в регионах, «на местах», чем даже проверенным туроператорам, которые никогда не были в том или ином регионе сами. Специалисты предрекают серьезный рост востребованности тем, кто успел сориентироваться, и теперь помогает туристам найти себе квартиру или отель, выстроить маршрут по действительно интересным объектам, не пропустить интересные местные магазинчики. В соответствии с трендом на дистанционную работу эти услуги можно оказывать онлайн, отправляя заказчику ссылки на гостиницы, достопримечательности, расписание автобусов и т.д.

Организация ярмарок хэндмейда

Это направление берет начало в производстве ремесленных товаров. Малый бизнес в регионах охотно осваивает нишу сохранения и развития традиционных промыслов. Однако малые производители нередко сталкиваются с проблемой нехватки каналов продаж и привлечения внимания к готовым продуктам. Зачастую единственными точками сбыта хэнд-мейда в регионах становятся сувенирные отделы и дома ремесел. Малые предприниматели воспользовались этим пробелом и превратили его в основу нового бизнеса. Регулярные ярмарки или тематические фестивали в 2021 году процветали вопреки действующим ограничениям, а усилившийся поток туристов внутри страны лишь способствовал популярности тренда.

Мобильные гостиницы

Тренд для России еще новый, немногие смельчаки решаются вложится в небольшие фургоны, которые легко перемещаются по региону. Современных туристов вполне устраивают спартанские, но чистые помещения, которые можно заказать даже в определенное место. Идеи этого малого бизнеса еще только стартовали у нас в стране, но обещают выстрелить и создать свой собственный рынок.

Нестандартные услуги

Сфера обслуживания, наконец, выходит из тени и обретает новое оформление. Кроме того, что отрасль теперь охотнее концентрируется на привлечении «цифрового» потребителя, она уверенно ищет новые виды и идеи услуг для населения.

Персональный уход за питомцами

Такси для животных, «передержка», помощь начинающим владельцам домашних питомцев, которые нуждаются в консультациях по ряду тем от рациона до ответа на вопрос «кошка пытается открывать шкаф, что это значит?», салоны красоты с грумингом и стрижкой когтей, — любая идея в этой отрасли стремительно находит своих почитателей. Особо предприимчивые представители малого бизнеса создают онлайн-курсы тренировок собак или варианты психологической поддержки не только хозяев, но и их питомцев.

Прачечная на дом

Химчистки переживают второе рождение, но большее, чем общественные прачечные, признание получили услуги частной стирки и глажки вещей с доставкой на дом. Небольшие мобильные приложения, грамотный маркетинг и знание местного рынка приводят к тому, что подобные предприятия организуют даже силами одной семьи в пределах собственной квартиры. Также это неплохая возможность заработать для женщин в декрете, домовитых пенсионерок, для студентов, вскладчину снимающих себе жилье.

Технологические решения для малого бизнеса

Как уже подчеркивалось, главной идеей современного малого бизнеса стало заполнение пробелов на рынке, поиск решения конкретных задач. Бизнес на бизнесе — новая форма и способ расширить полномочия самого малого бизнеса.

Не все предприниматели хорошо работают с современными технологиями. Восполнить этот пробел им могут помочь другие бизнесмены. От них требуется хорошее понимание нужд местного бизнес-сообщества. Создание индивидуальных приложений, консалтинговые услуги, ведение социальных сетей, доставка заказов дронами, технологичная съемка, — это лишь немногая часть возможного пути развития данного тренда.

Экология и экономичное потребление

Не только молодые люди и не только в столицах резко изменили свое отношение к проблемам мировой экологии. Далеко не все нововведения в этой отрасли требуют больших вложений или углубленных знаний. Тренд на повсеместное внедрение новой этики и правил потребления отлично работает на идеи малого бизнеса и реализуется на небольших производствах.

Производство съедобной посуды

Основой могут стать самые обычные ингредиенты — мука, овощи и фрукты. Их переработка не занимает много места, а количество запросов на съедобную посуду стремительно растет. В России этот тренд только набирает обороты, а идеи создания стаканов и тарелок со вкусом фруктов, кока-колы или вафли не требуют больших усилий. В качестве ОКВЭДА при регистрации малого бизнеса достаточно указать производство прочих продуктов питания.

Вертикальные городские фермы

Идея получила свой толчок после успеха стартапа Илона Маска. Небольшие инвестиции, простой замысел бизнеса с нуля и очевидный спрос обещают этому тренду долгую историю. Кроме того, при использовании вертикальных ферм минимизируются расходы на транспорт и логистику (зелень и цветы больше не нужно везти из тепличных хозяйств), а небольшое зеленое угодье без проблем удовлетворяет потребности в свежих растениях целого квартала или даже поселения.

К этой же нише малого бизнеса специалисты относят идеи выращивания и продажи фитостен для городских квартир.

Создание украшений и атрибутов из мусора

Мусорная тема становится все более общепринятой. Простая идея повторного использования бывших в употреблении вещей не нова, еще наши бабушки плели коврики из лоскутков поношенных платьев. Теперь переработка снова входит в обход и приветствуется новым поколением. Минимальные вложения, простая организация небольшого производства, возможность ведения маркетинга на основе своих аккаунтов в социальных сетях, — все это делает тренд очень популярным среди предпринимателей самого разного возраста.

Заключение

Интересно, что если старшие поколения охотнее всего торговали, то новое поколение предпочитает оказывать услуги. Новые малые предприниматели не боятся рисковать и действовать на основе интуитивных предположений. Легко интегрируют полученные знания, обмениваются ими, проще конкурируют. Свежие бизнес-идеи направлены на то, чтобы продавцы товаров и услуг и покупатели становятся единой командой, участники которой чутко реагирует друг на друга, объединены общими ценностями и (это главное!) лучше представляют себе то, что хотят получить в итоге.

35 бизнес-идей выгодного производства для бизнеса в 2020 году: новые идеи для предпринимателей

Открытие небольшого производства может оказаться крайне удачным вложением средств, если выбрать перспективное направление деятельности. При этом следует учитывать текущую рыночную конъюнктуру, размер стартового капитала и наличие опыта работы, так как данные факторы определяют уровень рентабельности бизнеса. Впоследствии мини производство можно будет использовать в качестве фундамента для открытия крупного предприятия, что неизбежно в случае роста клиентской базы и объемов сбыта.

Продукты питания

Изготовление продуктов – это привлекательная сфера для инвестирования с целью получения прибыли. Но, несмотря на стабильный спрос потребителей, при планировании процесса важно учесть крайне ограниченный срок годности такой продукции. В противном случае часть нереализованного товара придется периодически списывать и фиксировать убытки. В масштабах малого бизнеса можно организовать такое производство:

Строительство

Небольшое предприятие по изготовлению строительных материалов может быстро сформировать базу постоянных клиентов и нарастить объемы сбыта. Такой бизнес целесообразно организовать в мегаполисе или крупном городе, где много строительных объектов и более высокий уровень жизни. При ограниченных финансовых возможностях можно наладить производство такой продукции:

Мебель и предметы интерьера

Объем продаж мебели и предметов интерьера напрямую зависит от уровня доходов граждан. Соответственно, предприятия по изготовлению такой продукции быстро развиваются в крупных и густонаселенных городах. С целью уменьшения затрат можно организовать бизнес в небольшом населенном пункте или за его пределами (где ниже арендная плата). Но в этом случае при расчете себестоимости придется учитывать стоимость транспортировки. С целью получения прибыли можно организовать производство такой продукции:

Нестандартные идеи

Чтобы преуспеть в бизнесе, необязательно следовать общепринятым рыночным тенденциям. Достаточно выбрать нишу, где нет высокой конкуренции, и наблюдается явное превышение спроса над предложением. Для этого следует проанализировать ситуацию на рынке (с учетом региональных особенностей и доходов жителей) и определить приоритетное направление для развития. Производить можно такую продукцию:

Крупное производство и малый бизнес

КРУПНОЕ ПРОИЗВОДСТВО И МАЛЫЙ БИЗНЕС  [c.73]

Абсолютные и сравнительные преимущества специализации. Экономическая интеграция и ее формы. Крупное производство и малый бизнес.  [c.249]

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии — уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Как отмечает П. Друкер, существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.  [c.161]

Сочетание крупного производства с малым и средним бизнесом. Малые и средние предприятия выполняют работу, связанную со сбытом продукции, производимой крупными корпорациями, по заданию крупных компаний ведут маркетинговую деятельность, изучают и обобщают информацию о рынке и т.д.  [c.66]

На этапе планирования все потребители по проекту подразделяются на несколько категорий, отличающихся по назначению своей продукции, по типу своего производства. В проведении конкурсов, как правило, участвуют представители практически всех направлений крупного и малого бизнеса. В частности по видам деятельности клиентов Лизинговой Компании можно разделить  [c.588]

Международный франчайзинг представляет особую форму лицензионного соглашения. Франчайзинговое соглашение предусматривает предоставление крупной и известной компанией (корпорацией) другой фирме (как правило, малой) или отдельному предпринимателю (бизнесмену) права на производство, продажу продукции (услуги) со своей маркой и отработанной технологией за определенную плату. При этом малая фирма (франчайзи) обязуется иметь деловые отношения исключительно с данной крупной компанией и вести бизнес строго по ее технологии. Наибольшее распространение франчайзинг получил в сфере сбыта и  [c.582]

В основу организации производства и реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг в современной рыночной экономике положено сосуществование крупных организационно-хозяйственных структур среднего и малого бизнеса.  [c.54]

Малые предприятия в сфере нововведений используются крупными компаниями с целью доведения новых видов продукции до массового потребителя и служат для апробации достижений научно-технического прогресса. Благодаря технологическим нововведениям и низким издержкам субподрядчик повышает конкурентоспособность заказчика. Головное предприятие оказывает помощь подрядчику в создании, в кадрах, финансах, технологии, обучении, в закупке сырья, контроле за качеством. Основным требованием к подрядчику является качество изделий и поставка их на определенных условиях. Крупный бизнес освобождается от экономически не выгодного производства, место которого занимает малый бизнес, и снижает свои риски.  [c.150]

Из табл. 26.1 видно, что маленькой фирме требуется больше наличности, чем большой, которая экономит за счет роста масштабов производства, а кроме того, небольшая компания имеет меньшие размеры запасов на складе из-за разницы подходов к ведению бизнеса. Показатель складского товарооборота гораздо больше, чем у крупной фирмы, что также доказывает разницу их природы. Что касается финансирования, то малый бизнес основывается преимущественно на заемных средствах и в меньшей степени на собственном капитале, в отличие от больших компаний. Данная взаимосвязь отражает трудность накопления своего капитала. Кроме того, менее прибылен сбыт. Остальные цифры говорят сами за себя. Таким образом, главное, в чем различаются компании этих двух видов — маленькие в большей степени зависят от заемных средств и располагают меньшими запасами на складе при большем их обороте.  [c.764]

И если технологии современного крупного производства позволяют использовать высокопроизводительное оборудование, то методы внутренней организации, например, маркетинговой службы, весьма разнообразны в зависимости от размера предприятия. В фирмах, осуществляющих свою деятельность на принципах малого бизнеса, функции маркетинга могут занимать у их руководителей не более часа в день. Фирма больших размеров в состоянии нанять специалиста-маркетолога на полный рабочий день. По мере роста масштабов деятельности фирмы могут появиться и более узкие специалисты по вопросам маркетинга, и специализированные отделы.  [c.79]

Как свидетельствует опыт, средний цикл малого бизнеса не превышает пяти лет. В конкурентной борьбе нередко гибнут и крупные фирмы. Разумеется, в условиях концентрации производства и капитала монополизация деформирует санирующий механизм, рынка. И все же монополизация нигде не подавляет конкуренцию настолько, чтобы естественный отбор прекратился.  [c.98]

Особенностью отечественной экономики является то, что в течение длительного периода традиционно важнейшим приоритетом считалось обеспечение высокого уровня использования имеющихся мощностей и персонала. В условиях современной экономики, для которой характерны постоянно усложняющиеся бизнес-процессы, необходимость индивидуальной работы с клиентами и высокие требования к качеству, стремление обеспечить высокую загрузку мощностей может привести к значительному росту циклов реализации заказов. Это объясняется тем, что обеспечение высокого уровня загрузки мощностей и персонала требует создания на каждом рабочем месте больших заделов (запасов изделий, полуфабрикатов, сырья и т. д.). Опыт показал, что при этом заказы не столько обрабатываются, сколько ожидают обработки, быстро растут незавершенное производство и технические трудности в управлении производством. При этом клиенты тратят значительное время на ожидание. Это не устраивает многих из них и, в конечном счете, вызывает серьезные проблемы с заказами, как для малых, так и для крупных предприятий.  [c.8]

Есть надежды на увеличение роли малого инновационного бизнеса в России. Поскольку малое высокотехнологичное предпринимательство менее капиталоемкое, по сравнению с крупным производством, оно может создать основу для структурной перестройки на базе прогрессивных технологий. Возрастает роль венчурного капитала. Одним из перспективных направлений является использование франчайзинга — системы, при которой известные зарубежные и отечественные фирмы дают возможность малым предприятиям пользоваться своими товарными знаками, помогая им овладеть всей системой технологий, предоставляя оборудование, ноу-хау и другие условия, обеспечивающие качество и конкурентоспособность продукции в полном соответствии с требованиями фирменного знака.  [c.46]

БИЗНЕС — в переводе с английского языка означает дело , деятельность . Однако бизнесом называют не всякую деятельность. Бизнес — это самостоятельная, инициативная деятельность человека или группы людей, проводимая за собственный счет, под свою ответственность, под свой страх и риск. Бизнесом занимаются с целью получения устойчивого, длительного денежного дохода, извлечения выгоды, прибыли. Получение прибыли -главная цель бизнеса, но бизнес одновременно позволяет энергичным, деятельным людям проявить себя, приложить свои способности к делу. Поэтому бизнес направлен на развитие собственного дела, повышение имиджа, статуса фирм. В русском языке бизнес называют предпринимательством, предпринимательской деятельностью. Основные признаки предпринимательства, отличающие его от других форм экономической деятельности самостоятельность, ответственность, инициатива, риск, динамичность, активный поиск решений. Предпринимательство распространяется на самые разные виды экономической, хозяйственной деятельности, такие как производство, торговля, финансы, оказание услуг, посредничество, страховое дело. Бизнесом принято называть не только предпринимательскую деятельность, но и фирмы, предприятия, осуществляющие эту деятельность. Обычно это экономически обособленные малые и средние предприятия, формирующие структуру и объем производства под воздействием покупательского спроса на товары и услуги. Индивидуальное предпринимательство и небольшие фирмы, на которых работают не более нескольких десятков человек, называют малым бизнесом. Наряду с малым существует и большой, крупный, а  [c.25]

Впрочем, вы можете сами диверсифицировать свое производство и стать своеобразным конгломератом ниш рынка, не связанных друг с другом производственной кооперацией. Но для этого вам нужно стать крупной компанией, а не фирмой малого бизнеса.  [c.398]

По своим размерам бизнес подразделяется на малый, средний и крупный. Исторически, начиная с 16 в., главной тенденцией в развитии производительных сил было укрупнение производства на базе машинной системы успешно развивались заводы, фабрики с большим количеством рабочих, ставшие главными производственными звеньями предпринимательства. Однако в 20 в. (особенно с 1980-х гг.) на основе научно-технической революции расцветает малый бизнес как традиционный (мелкие мастерские, услуги, торговые предприятия), так и сверхсовременный — инновационные фирмы (фирмы по разработке и внедрению но-  [c.21]

Получение прибыли — главная цель бизнеса, но бизнес одновременно позволяет энергичным, деятельным людям проявить себя, приложить свои способности к делу. Поэтому бизнес направлен на развитие собственного дела, повышение имиджа, статуса фирм. В российской практике бизнес называют предпринимательством, предпринимательской деятельностью. Основные признаки предпринимательства, отличающие его от других форм экономической деятельности самостоятельность, ответственность, инициатива, риск, динамичность, активный поиск решений. Предпринимательство распространяется на самые разные виды экономической, хозяйственной деятельности, такие как производство, торговля, финансы, оказание услуг, посредничество, страховое дело. Бизнесом принято называть не только предпринимательскую деятельность, но и фирмы, предприятия, осуществляющие эту деятельность. Обычно это экономически обособленные малые и средние предприятия, формирующие структуру и объем производства под воздействием покупательского спроса на товары и услуги. Индивидуальное предпринимательство и небольшие фирмы, на которых работают не более нескольких десятков человек, называют малым бизнесом. Наряду с малым существует и большой, крупный, а также международный бизнес. Бизнес может стать не  [c.58]

На союзном уровне уже приняты решения о поощрении малых предприятий. Очередь за республиками. Этим предприятиям надо установить равные условия хозяйствования, вести упрощенную процедуру их создания. Для всех вновь создаваемых малых предприятий надо установить определенные льготы по налогообложению на первые два года их деятельности. Для развития малого бизнеса предусматривается как принудительное, так и инициативное разукрупнение монопольных производств, выделение при условии их технологической независимости самостоятельных производственно-хозяйственных блоков, а также кооперативных и арендных коллективов из состава крупных предприятий, создание дочерних предприятий по инициативе ассоциаций и заводов.  [c.81]

По степени концентрации производства и капитала все предприятия подразделяются на мелкие, средние и крупные. К малому бизнесу относят предприятия, на которых занято не более предусмотренного законом число людей и коммерческий оборот не велик. Хозяева их, как правило, работают сами, хотя использование наемного труда не запрещено.  [c.39]

СУБСИДИЯ — сумма средств, выделенных конкретному объекту хозяйствования для организации или поддержания какой-либо деятельности, доходы от которой временно не покрывают нормативную величину расходов. В отличие от дотации субсидия выдается разово и, как правило, не повторяется. Субсидия может быть выдана из государственного или местного бюджета крупной производственно-хозяйственной организацией, заинтересованной в развитии определенного производства (например, из прибыли крупной компании для малого инновационного предприятия, осваивающего новое производство) банком или юридическим лицом (спонсором). Субсидия всегда носит целевой характер и выдается под конкретную задачу. Субсидия может носить возвратный и безвозвратный характер однако преобладают безвозвратные субсидии. Субсидия может быть выдана на соответствующих условиях или безвозмездно. Субсидии часто связаны с системой государственной поддержки определенных видов деятельности, например малого бизнеса.  [c.109]

В связи с этим поставками реактивов занимаются не только производящие, но и торговые фирмы или агенты-посредники, приобретающие реактивы крупными партиями, а затем продающие их в мелкой фасовке, часто под своей торговой или фирменной маркой и по более высоким ценам. Так, производством химических реактивов за рубежом занято большое число средних, небольших и малых фирм, функционирующих на началах «венчурного» (рискового) бизнеса [9Ф-96]. Такие фирмы концентрируются главным образом в наукоемких отраслях — микроэлектронике, биотехнологии и т.д. Поскольку химические реактивы и высокочистые вещества являются исходными продуктами или специальными лабораторными препаратами для данных отраслей, «венчурный» бизнес широко распространяется и в производстве химических реактивов.  [c.82]

В тех отраслях, в которых большие объемы производства обеспечивают низкие удельные издержки и дают имеющим значительную долю рынка компаниям важное преимущество в затратах, у компаний с малой долей рынка имеется только две реальные альтернативы постараться увеличить свою долю рынка (и достичь паритета в затратах с крупными конкурентами) и уйти из бизнеса (постепенно или быстро). Конкурентные стратегии большинства таких компаний предусматривают создание рыночной доли на базе 1) снижения затрат и использования низких цен для привлечения потребителей слабых и имеющих высокие издержки конкурентов 2) использования стратегии дифференциации на основе высокого качества, технологического превосходства, лучшего обслуживания потребителей и совершенствования продукции. Достижение лидерства в издержках обычно возможно только тогда, когда один из рыночных лидеров еще не утвердился окончательно в позиции производителя с самыми низкими издержками в отрасли. Однако и компания с небольшой долей рынка может уменьшить свое отставание в затратах путем слияния или приобретения малых фирм, так как суммарная доля рынка может обеспечить необходимый эффект масштаба. Другой вариант — перестройка цепи издержек для получения необходимой экономии затрат и обеспечения лучшего управления носителями издержек.  [c.232]

В принципе, малый бизнес заполняет те ниши рынка, в которых крупный бизнес оказывается неэффективным. Сферой малого предпринимательства традиционно являются розничная торговля, бытовые услуги, производство продуктов питания, строительство и ремонт жилья. Правда, в России, в отличие от многих развитых стран, в этих сферах все еще велика доля крупных предприятий. В нашей стране малый бизнес находится скорее в конфликтных отношениях с крупным, а не сотрудничает с ним. Поэтому преобладающим типом малого предприятия в России стала независимая фирма, а не предприятие,  [c.196]

Можно, конечно, попробовать противостоять натиску конкурента, если суметь быстро произвести более крупные капиталовложения в производство, чем конкурент. Однако, далеко не всегда реально найти требующийся капитал. Кроме того, при подобной взаимной гонке на расширение легко превысить объем платежеспособного спроса, и тогда продукция не найдет сбыта. Наконец, игра на понижение цен может сформировать у потребителя имидж «дешевого товара», который оттолкнет часть покупателей и снизит спрос. Все эти риски особенно чувствительны для малого и среднего бизнеса. Поэтому агрессивная ценовая стратегия обычно используется на практике крупными фирмами для вытеснения или подчинения более мелких конкурентов.  [c.57]

Менеджмент — вид управления, полностью отвечающий потребностям развития рыночной экономики. Управление как сложное явление в развитии производства и общества характерно многими факторами. Различия определяются не только особенностями объекта управления, но и уровнем его технологического, социально-психологического и иного развития. Управление во многом будет различным, если речь идет о небольшом предприятии в малом бизнесе или крупной производственной фирме. Характерно типологическое разнообразие управления, определяемое факторами социально-экономической среды, в которой функционирует объект управления, его отношением к государству, а также человеческим фактором и многими другими. Проблемы, имеющие отношение к менеджменту, отличаются многообразием и отражают сложность и неоднозначность их исследования. Менеджмент имеет много аспектов, в том числе экономический, политический, социальный, финансовый, философский, психологический, технический, организационный.  [c.5]

В последние годы ускорились концентрация и централизация капитала в странах Европы, например в стальной промышленности Бельгии, нефтяных концернах Испании, в АПК Дании и Нидерландов, а также в концернах стали, фармацевтики, деревообработки Швеции, в часовой промышленности Швейцарии и в автомобильной промышленности Германии. Важнейшая черта концентрации и централизации капитала состоит в том, что разорение многих мелких и средних фирм не привело к исчезновению малого бизнеса. Он проявил живучесть, способность к воспроизводству и одновременно вызвал интерес к себе со стороны крупных концернов. Мелкие и средние фирмы отыскивают специализированные ниши, где выступают субподрядчиками концернов в крупносерийном производстве.  [c.83]

В Японии развитие малого бизнеса имеет свою специфику. Здесь малые и средние фирмы являются важным элементом экономики наряду с крупными могущественными корпорациями. Функционируют около 7 млн малых и средних предприятий, на которых занято свыше 40 млн человек (примерно 80% от общего числа занятых). На малые и средние предприятия приходится около 60% объема производства промышленной продукции. Эти предприятия занимают господствующее положение в таких отраслях, как швейная, обувная, галантерейная промышленность, производство комплектующих изделий и конструкций, строительство, сфера услуг (включая обслуживание техники) и др. Для малого бизнеса Японии характерна широко развитая субподрядная система, где малые и мельчайшие предприятия получают и выполняют заказы от крупных фирм — машиностроительных, авиастроительных, автомобилестроительных и т.п.  [c.101]

Во все времена залогом успешного существования бизнеса (как крупного, так и малого) являлась идея, положенная в его основу. Секреты производства бережно охранялись и передавались из поколения в поколение. Часто способ производства того или иного товара (услуг) становился со временем всеобщим достоянием, лишь в своем названии сохраняя память о людях или месте изобретения. Сейчас мало кто помнит о французском местечке Пломбьер, подарившем миру мороженное, или о том, что название оружия кольт на самом деле фамилия его изобретателя.  [c.61]

Становление финансово-промышленных групп (ФПГ) в российской экономике соответствует потребностям развития общественного производства и отвечает мирохозяйственным реальностям. Факты говорят о том, что народное хозяйство стран с развитой рыночной экономикой базируется на крупных и сверхкрупных интегрированных организационно-хозяйственных структурах, вокруг которых и выстраиваются сети предприятий среднего и малого бизнеса.  [c.63]

Преобразование отношений собственности и развитие институтов, без которых невозможна современная рыночная экономика, является важным аспектом углубления экономических реформ в России. Такими институтами выступают, в частности, финансово-промышленные группы (ФПГ), становление которых в российской экономике соответствует потребностям развития общественного производства и отвечает мирохозяйственным реальностям. Факты говорят о том, что народное хозяйство стран развитой рыночной экономики базируется на крупных и сверхкрупных интегрированных организационно-хозяйственных структурах, вокруг которых и выстраиваются сети предприятий среднего и малого бизнеса.  [c.364]

Таким образом, для крупного и малого бизнеса сегодня существуют свои, особые хозяйственные ниши. Первый, к примеру, более эффективен в массовом выпуске продукции, во ВНЕДРЕНИИ в производство новых технологий и продуктов. Второй — в мелкосерийном производстве, сфере услуг, в РАЗРАБОТКЕ новых технологий и т. д. При этом большие и малые фирмы не только конкурируют и не просто «сосуществуют», но и тесно сотрудничают. Скажем, небольшие компании часто изготавливают и поставляют крупным фирмам отдельные узлы и детали будущих изделий. В других случаях используется так называемая СИСТЕМА ФРАНЧАЙЗА1, когда крупная компания (франчайзер) разрешает и помогает небольшим предприятиям (фирмам-операторам, или франчайзи) реализовывать свою продукцию от ее имени (так, в частности, работает группа «Макдоналдс» и др.).  [c.74]

Данные, приведенные в работе Хаос , основываются на цифрах, полученных в результате исследований н личных опросов Респондентами были менеджеры высшего звена в сфере информационных технологий Исследования проходили s крупных, среданх и малых компаниях во всех областях бизнеса, как то банковское дело, операции с ценными бумагами, промышленное производство, розничная и оптовая торговля, здравоохранение, услуга страхования, а также во властаызс структурах местного, регионального и федерального уровня Было опрошено 365 респондентов и проанализировано 8380 проектов  [c.32]

Вообще говоря, под термином инжиниринг принято понимать набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями (важнейшая из них — улучшение финансового состояния). Для этого компания в современных условиях должна постоянно изменяться чтобы удовлетворять запросы потребителей и не уступать конкурентам. Основное применение инжиниринга в настоящее время — БПР, понимаемый, по классическому определению М. Хаммера, как …фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, основных показателях деятельности компании таких как стоимость, качество, услуги и темпы. [1] Концепция БПР, принятая на вооружение практически всеми крупными компаниями промышленно развитых стран, сегодня начинает положительно влиять на развитие среднего и малого бизнеса. Показатели производства при этом улучшаются с помощью моделирования, анализа и перепроектирования уже существующих, неоправданно сложных и стихийно сложившихся бизнес-процессов, которые не отвечают современ-  [c.5]

Российская корпорация Тазпром» вышла на первое место в мире по объему продаж своей продукции. Российская пресса уже без налета сенсационности обсуждает влияние крупнейших банкиров и предпринимателей на формирование экономического и политического курса страны. Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления или же в государственном аппарате. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству это более 95% всех фирм, по значению это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и сфере нововведений. Для большинства населения это еще и работа. В нашей стране большинство мелких предприятий в производстве и сфере обслуживания приватизированы и наряду с вновь созданными относятся к малому бизнесу. Умело управлять им — значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать — тоже вопрос эффективного менеджмента.  [c.16]

Регион науки и технологий охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района. В экономике такого района большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами. Научно-производственный комплекс представляет здесь единое целое, поскольку новые технологии, создаваемые в научных центрах, сразу же внедряются в производственном секторе. В регионе науки и технологий функционируют крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве наукоемкой продукции. В этот комплекс входят также производственная и бытовая инфраструктуры, малый и средний бизнес, фонды и финансовые институты, зоны отдыха и культурные учреждения и др. На перспективность такого региона большое влияние оказывают природные условия. Регион науки и технологий может включать в себя технополисы, технопарки и инкубаторы, а также широкую инфраструктуру, поддерживающую научную и производственнуюдеятельность.  [c.63]

В мировой практике появилась тенденция, характерная даже для крупных компаний, — концентрировать внимание на главных направлениях, оставляя другим направлениям производство промежуточных продуктов и сферу ключевых услуг. По этой причине создание кластеров оказывает мощное влияние на малый бизнес. Сильные международные позиции местных потребителей выгодны местным поставщикам, стимулируют их выдвижение на те рынки, где функционируют потребители. Примером могут быть немецкие и японские производители автомобильных компонентов, которые продвигаются вслед за национальными автогигантами, открывая свои предприятия в развитых и развивающихся странах.  [c.77]

Помимо стратегического партнерства, взаимосвязь между крупной компанией и ростом малого предпринимательства формируется с использованием франчайзинга. Он позволяет крупному предприятию (франчайзору) эффективно расширить свой бизнес с ограниченными ресурсами. А малому предпринимательству — использовать торговую марку/торговое имя для развития своего бизнеса. Эта деятельность к тому же имеет значительный потенциал в производстве, который пока не используете .  [c.39]

Если преимущества нововведений — за мелкими предпринимателями, то этим не исчерпываются преимущества предпринимательства вообще. Есть немало доказательств того, что крупные корпорации обладают многими преимуществами перед малым бизнесом, относящимися, например, к сфере производства и сбыта продукции. Дело крупного бизнеса архисложное. Большой бизнес представлен гигантскими промышленными и финансовыми империями. В России это, например, такой гигант, как АвтоВАЗ ,— целая страна с неограниченным простором для инициативы в сфере бизнеса.  [c.265]

Чтобы углубить свое понимание текущих и возникающих возможностей и угроз, небольшие компании могут воспользоваться анализом конкурентного ландшафта или отраслевым анализом (они подробно рассмотрены в гл. 8). В частности, отраслевые секторы, где сегментация рыночного спроса высокая, для малого бизнеса могут быть особенно привлекательными. Такие условия позволяют этим видам специализироваться на обслуживании запросов небольших рыночных карманов (под которыми здесь понимаются достаточно обособленные части рынка) или сегментов по тем или иным видам спроса и тем самым избегать прямого соперничества с самыми крупными и сильными участниками отрасли. Классическим примером отрасли, где множество небольших компаний обслуживают местные и региональные запросы и вкусы, может служить производство мебели. Оставаясь близкой к своим продавцам, каналам и потребителям, Furniture o может непрерывно адаптировать свой стиль и характеристики двух товарных серий и тем самым частично избегать сравнения своей продукции с предложениями многих более крупных конкурентов.  [c.197]

Скорость внедрения инноваций в производство — другой важнейший фактор, определяющий успех на внутреннем рынке. К примеру, годовая задержка во внедрении высокотехнологической электронной продукции в производство может сократить прибыль от ее продаж почти наполовину. Таким образом, в новейших отраслях науки и техники в условиях высоких темпов технического и морального устаревания продукции крупные фирмы, ориентированные на массовый выпуск, отдают приоритет инновационным предприятиям малого бизнеса, способствующим процессу обновления в этих отраслях. Многочисленные инновационные начинания прикладной ориента-  [c.273]

Мировой и наш национальный опыт утверждают, что одной из наиболее мобильных и прогрессивных форм структурной перестройки в направлении институциональных преобразований, связанных с развитием конкуренции и предпринимательства, выступает малый и средний бизнес. Он способен сыграть немалую роль в быстром расширении сферы производства товаров и услуг и активно воздействовать на ценообразование. Малые предприятия могут входить в крупные диверсифицированные кор-порации (финансово-промышленные группы и холдинги). Ма-  [c.25]

Среди наших рыночных потенциалов на сегодня главное место занимает всемерное форсирование разнообразных форм малого бизнеса. Преимущества крупного производства слишком долго абсолютизировались в нашей стране, и это дало весьма печальные результаты. Малые же предприятия быстрее и полнее учитывают изменения спроса населения на отдельные виды продукции или услуг, весьма мобильны при внедрении новшеств. Они менее капиталоемкие, могут функционировать на основе имеющейся инфраструктуры, эффективно используют региональные трудовые и материальные ресурсы. Цикл идея — практическое внедрение занимает у них обычно всего три-четыре месяца. Нельзя не учитывать новую объективную тенденцию в экономике развитых капиталистических стран, выражающуюся в отходе от гигантомании — стратегии, господствовавшей с начала века. Во многих случаях мелкое производство оказывается намного эффективнее крупного, курс на сочетание предприятий разных размеров в настоящее время наиболее правильный для улучшения приспособляемости к современным требованиям хозяйствования, а также ускорения научно-технического прогресса по целому ряду направлений. Малые формы бизнеса особенно стимулируют расчетливый риск, деловую хватку, настырность и напористость предпринимателей.  [c.146]

Помимо этого очевидного плюса крупных и крупнейших фирм, легко привести и другие причины их успеха в конкурентной борьбе. Выдающийся австрийский экономист Йозеф Шумпетер еще в начале прошлого века высказал мнение о том, что прогресс в производстве благ под силу лишь крупным субъектам экономического процесса, способным концентрировать большой коллектив ученых и разработчиков новых технологий. Шумпетер считал, что крупные монополистические компании, имеющие превосходство над малыми и средними фирмами в возможностях концентрации научных, производственных и финансовых ресурсов, постепенно вытеснят более слабых конкурентов, причем доля малого бизнеса будет неуклонно сокращаться с ростом темпов научного прогресса. Утверждение Шумпетера о том, что крупные фирмы будут определять экономическую динамику, особенно в новых наукоемких и капиталоемких отраслях, также разделяет американский экономист, видный представитель институциональной школы Джон Гэл-брейт. Он выделяет следующие причины превосходства крупного бизнеса во-первых, высокая стоимость научных исследований, и, во-вторых, длительные сроки их реализации и окупаемости.  [c.218]

Руководство для малого бизнеса по производству

В США мелких производителей можно найти во всех пятидесяти штатах. Такие организации, как Американская коалиция малых производителей (ASMC), существуют для продвижения мелких производителей и лоббирования в правительстве помощи в разработке законодательства и федеральных программ.

Нишевое производство мелкими производителями позволяет им работать в сферах, где конкуренция со стороны крупных компаний практически отсутствует. Мелкие производители могут предлагать специализированные и персонализированные продукты, которые более крупные производители не могут производить с прибылью.Производство для малого бизнеса может включать гибкие, непрерывные прерывистые, нестандартные производственные процессы.

Владение малым производственным предприятием

Владение небольшой производственной компанией не обязательно означает, что вам нужно иметь опыт во всех аспектах процесса, например, в продажах, доставке, закупках и экспорте. Есть много предприятий, которые предлагают профессиональные услуги, которые могут помочь в бухгалтерском учете, маркетинге, закупках, экспорте и т. Д. Доступность программного обеспечения для бизнеса и интернет-услуг позволяет владельцу малого бизнеса использовать те же бизнес-процессы, которые используются в более крупных компаниях.Это позволяет небольшому производителю сконцентрироваться на производстве качественных товаров, которые требуются их клиентам.

Когда малые предприятия занимаются производством, используется ряд производственных методов. Это гибкое, непрерывное, прерывистое и нестандартное производство.

Гибкое производство

Гибкое производство замечательно подходит для небольшого производителя. Гибкое производство использует оборудование, которое управляется несколькими системами компьютерного числового управления (ЧПУ).Этот тип процесса также известен как контрактное производство. Производство больше полагается на роботизированные клетки, чем на производственный персонал, что позволяет владельцу бизнеса изменять производимые продукты, чтобы реагировать на потребности клиентов или рынка.

Использование автоматизации производит продукт, который изготавливается с точными спецификациями, что, в свою очередь, улучшает качество продукта. Единственный недостаток такого типа изготовления — высокая начальная стоимость производственного оборудования.

Непрерывное производство

Когда малые предприятия производят один продукт, можно использовать непрерывное производство. Этот процесс в основном представляет собой сборочную линию, которая производит единый готовый продукт, а не несколько продуктов или продуктов, изготовленных специально для заказа клиента.

Сборочная линия может состоять из ряда рабочих станций или рабочих центров, где отдельные операции производятся с продуктом, когда он проходит по линии.Этот метод производства идеально подходит для малых предприятий, которые не производят элементы, которые можно настроить. Это позволяет продавать любой готовый товар любому покупателю без каких-либо изменений. Работа на сборочной линии может предложить работу нескольким людям и может включать в себя контроль качества, производителей и сборщиков.

Прерывистое производство

Если малый бизнес собирается производить продукцию аналогичного типа, они могут использовать прерывистый метод производства.Компании, производящие предметы, похожие по своей природе, но имеющие вариации, подходят для периодического производства.

Например, компания, которая производит шины только для велосипедов, будет продавать шины разных размеров, подходящие для различных велосипедных колес. Предприятия будут производить партии одного и того же продукта в зависимости от спроса, а затем производить партию того же или другого продукта. Этот тип производства подходит для продуктов, которые основаны на колебаниях спроса.

Производство на заказ

Изготовление на заказ — метод, используемый большим количеством малых предприятий. Этот метод позволяет владельцам бизнеса полностью адаптировать готовый продукт к требованиям заказчика.

Многие изделия могут быть изготовлены только этим методом из-за их сложности или навыков, необходимых при производстве, которые невозможно воспроизвести на машине. Владельцы малого бизнеса, которые работают в одиночку, часто специализируются на изделиях, изготовленных по индивидуальному заказу.

Заключение

Производство не ограничивается только крупным бизнесом. Тысячи малых предприятий производят предметы и продукты, которые используются клиентами по всему миру. Малые производственные предприятия могут быть очень успешными, если они предлагают товары, которые являются нишевыми продуктами, где у них очень мало конкурентов.

Владельцы малого бизнеса должны помнить, что им необязательно знать все аспекты ведения бизнеса, и они могут использовать профессиональные услуги, такие как бухгалтерские, маркетинговые и технологические компании, чтобы получить конкурентное преимущество.

26 советов для владельцев производственного бизнеса в 2021 году — Katana

Давай перейдем к делу.

Управление запасами

1) Сосредоточение внимания на управлении цепочкой поставок — Производственные цепочки поставок становятся все более сложными: несколько поставщиков и морские перевозки являются обычным явлением. Стоит потратить время на то, чтобы убедиться, что он водонепроницаем. Кроме того, примите тот факт, что могут произойти чрезвычайные ситуации, которые приведут к разрыву цепочки поставок. Разработайте политику своего малого производственного бизнеса, чтобы справиться с этим до того, как это произойдет.Это может быть наличие альтернативных поставщиков, хранение запасов за пределами площадки, например наличие товарно-материальных запасов, или наличие разумного количества страхового запаса.

2) Управляйте производством, чтобы сократить время выполнения заказа. — Расставьте приоритеты в очереди производственных заказов для малого бизнеса, чтобы ваши сотрудники всегда логично работали над заказами. Когда поступает заказ на поставку, назначьте его первым заказам в вашей очереди, чтобы свести к минимуму длительное незавершенное производство (WIP) и ускорить доставку продукции.

3) Не храните запасы около — это нормально иметь под рукой непрямые материалы (например, ТОиР). Но хранение большого количества громоздких запасов стоит денег. Найдите способ сократить расходы на транспортировку, поскольку они не приносят никакой пользы вашему продукту или бизнесу. Возможно, вы сможете получать более частые, но меньшие заказы без дополнительных затрат на доставку.

4) Не вкладывайте слишком много средств в запасы — Лучше иметь наличные в наличии. Узнайте, как точно рассчитать точки повторного заказа для вашего бизнеса, чтобы в этом не было необходимости.Поймите, что наличие дополнительных запасов — это альтернативная цена.

5) Будьте честны в отношении своего мертвого инвентаря — Если у вас устаревший инвентарь, будьте честны и сократите свои потери, чтобы освободить место в вашей мастерской.

6) Научитесь оценивать ценность поставщика. — Поставщик, который кажется более дорогим, но более подходящим для нужд вашего малого производственного бизнеса, для вас более ценен, чем тот, который не является таковым. Проведите переговоры со своими поставщиками, чтобы применить на практике приведенные выше советы для мелких производителей.Если не спросишь, не получишь.

Производительность цеха

7) Определите, какой тип спецификации вам нужен. — Спецификация материалов (BOM) является важной частью вашего основного производственного графика (MPS). Существует много типов спецификаций: модульные, настраиваемые, многоуровневые, список можно продолжить. Узнайте, как лучше всего обновить спецификации, чтобы их было легче поддерживать и использовать в своем бизнесе.

8) Изучите 5S — Lean inventory, методологию, которая зародилась в Японии и может повысить производительность вашего малого производственного бизнеса.Потратьте некоторое время на наблюдение за своей мастерской и сотрудниками. Где потерянные секунды, которые складываются в потерянные часы? Убедитесь, что вы оптимизировали основы с помощью следующих 5 советов.

9) Сейри (сортировка) — Удалите неиспользованные предметы в области, чтобы убедиться, что сотрудники не роются в вещах, чтобы что-то найти. Классифицируйте предметы по частоте использования. Более часто используемые предметы должны быть легко доступны и закрыты друг от друга.

10) Seiton (Straighten, Set) — Все имеет место и всегда возвращается на свои места.Когда вашим сотрудникам нужен инструмент, они точно знают, где его найти. Если его нет, они знают, что он используется, и не ищут его. Конечно, при адекватном производственном планировании сотрудникам не нужно драться из-за инструментов. Найдите иерархии и системы хранения, например опускайте тяжелые предметы и т. д.

11) Seiso (Shine, Sweep) — Создать чистую мастерскую. Избавьтесь от пыли и грязи. Имейте систему для регулярного удаления мусора с ваших рабочих мест. Сделайте чистоту повседневным занятием и выделяйте на это небольшое количество времени каждый день.Обеспечьте надлежащее освещение, чтобы было видно пыль и грязь. Это повысит производительность. Вы и ваши сотрудники будете гордиться своим рабочим местом, которое проявится в вашем продукте.

12) Seiketsu (Стандартизация) — Стандартизация за счет наличия четкой, удобочитаемой и доступной ведомости материалов (BOM) / рецепта продукта. Сделайте планирование и операции понятными с помощью визуального управления. Вы можете получить программное обеспечение, которое использует систему досок «Канбан» для визуальной оптимизации, чтобы сделать все кристально ясным.

13) Shitsuke (Sustain) — Теперь вы расставили точки над I и пересекли T, остается еще одна проблема. Вы должны сохранить все хорошие привычки. Разработайте четкие правила и инструкции и убедитесь, что ваши сотрудники знают ваши стандарты. Вот как вы развиваете хорошую корпоративную культуру с сотрудниками, которые с гордостью говорят, что они там работают.

14) Всегда имейте что-нибудь в резервуаре. — Держите производительность вашего малого производственного предприятия ниже 100%, чтобы вы всегда могли не отставать, если увидите внезапный всплеск спроса.

Трудовая практика

15) Подчеркните отличное общение — Сделайте его открытым, честным и двусторонним для ваших сотрудников. Сделайте так, чтобы вашим сотрудникам было комфортно высказывать свое мнение. Результат? Они будут чувствовать себя более уважаемыми, и вы будете знать о проблемах, о которых иначе могли бы не знать.

16) Инвестируйте в свой персонал — Обеспечьте возможности для обучения и повышения квалификации для более гибкой рабочей силы в вашем небольшом производственном бизнесе.Вы можете заполнить любые пробелы в навыках и улучшить текучесть кадров. Если у вас есть сотрудники, которые могут управлять всеми вашими машинами и выполнять все операции, вы можете сократить время выполнения заказа, мгновенно изменив задачи персонала. Пусть ваша небольшая мастерская будет сверхэффективной в 2019 году.

17) Возьмите ученика или стажера — Опрос генеральных директоров показал, что 80% генеральных директоров Великобритании обеспокоены возможностью привлечь нужные таланты, а 63% используют ученичество и стажировку, чтобы попытаться восполнить этот пробел .Фактически, они все чаще рассматриваются как положительная альтернатива университету для молодежи.

Маркетинг и взаимодействие с клиентами

18) Сделайте свой веб-сайт заметным — У вас есть красивый и функциональный веб-сайт? Большой. Кто-нибудь смотрит на это? Если ваши просмотры менее звездные, это может быть потому, что их никто не может найти. Узнайте о поисковой оптимизации (SEO), чтобы исправить это (и воспользуйтесь приведенными ниже советами для мелких производителей).

19) Станьте писателем — Блог — это способ позволить клиентам найти вас и заинтересоваться вашим продуктом.Это делает ваш малый производственный бизнес более представительным и известным брендом в вашей отрасли.

20) Используйте видео, чтобы показать свою компанию с лучшей стороны. — Говорят, что картинка стоит 1000 слов, поэтому видео должно стоить очень много. Пояснительные видеоролики — это профессионально анимированные и озвученные видеоролики, которые объясняют ваш продукт потенциальным клиентам. Было показано, что они значительно увеличивают продажи.

21) Превосходная фотография товаров своими руками — Нет необходимости тратить сотни или даже тысячи долларов на профессионального фотографа, когда оборудование доступно, а ресурсы для улучшения ваших изображений бесплатны.

22) Общайтесь с сообществом — Маркетинг более личными способами. Выйдите в свое местное сообщество, посетите торговые ярмарки, проведите мероприятия и семинары. Если вы проявите творческий подход, возможности безграничны.

23) Сбор мнений клиентов — Предложите клиентам возможность связаться с вами онлайн или офлайн. Это отличный способ узнать, как клиенты воспринимают ваш малый производственный бизнес, и получить бесценные советы по улучшению.

24) Не забывайте свою упаковку — Правильная упаковка для электронной коммерции является ключевой частью ваших маркетинговых усилий, поскольку она показывает ценность вашего бренда как для вашего рынка, так и для ваших клиентов.В некотором смысле то, как вы упаковываете свои продукты, может быть так же важно, как и сами продукты.

Один из лучших советов по производству для малого бизнеса на 2021 год — использовать отличную фотографию, чтобы представить свою продукцию в наилучшем возможном свете. Все больше и больше мелких производителей используют приложения, такие как Instagram, для прямого общения с покупателями, так чего же вы ждете?

Электронная коммерция

25) Диверсифицируйте свой портфель интернет-магазинов — Теперь вы стали мастером Shopify, у вас есть опыт для расширения на другие онлайн-платформы и торговые площадки, такие как WooCommerce и Etsy.

26) Предлагайте разные версии продукта — С разными ценами, чтобы увеличить вашу аудиторию.

27) Повысьте уровень кибербезопасности — Двухэтапная аутентификация просто не подходит. Убедитесь, что вы вкладываете средства в защиту не только своих данных, но и данных своих клиентов. Подумайте о найме консультанта, чтобы убедиться, что все в порядке.

Как малые производственные предприятия влияют на экономику США

Производство не только для крупного бизнеса.Фактически, 98,6% всех производственных компаний в Соединенных Штатах являются малыми предприятиями, и в большинстве из них работает менее 20 сотрудников.

Наша последняя инфографика «Производство и малый бизнес» исследует, как малые предприятия вписываются в огромный мир производства.

По своей сути производственные предприятия создают продукты из сырья или компонентов с помощью машин или вручную. Чаще всего эти товары производятся на заводах, фабриках и фабриках, но они также производятся в домах людей.Производители малого бизнеса часто достаточно гибки в отношении своей прибыли, чтобы позволить себе производить продукцию на заказ или специальную продукцию, которую более крупные производители не могут.

Производственная компания Размеры

Если посмотреть на отношения между производственными компаниями и количество сотрудников, то у подавляющего большинства производителей очень мало сотрудников.

По данным Управления малого бизнеса:

• 355 467 производственных предприятий не имеют сотрудников
• 187,862 производственных компаний имеют от 1 до 20 сотрудников
• 60 099 производственных компаний насчитывают от 21 до 499 сотрудников
• В 3813 производственных компаниях работает более 500 сотрудников

Всего 75.В 3% производственных компаний работает менее 20 сотрудников.

Производители во всех отраслях промышленности

Хотя эти производственные компании могут быть небольшими, их влияние на производство в США является значительным. Только в 2018 году производство произвело 11,6% экономического производства США.

В Соединенных Штатах следующий процент продукции производится предприятиями с численностью сотрудников менее 20 человек:

• 2,8% бумажной продукции
• 5,1% компьютерной и электронной продукции
• 5.3% пластмассовых и резиновых изделий
• 5,6% электрического оборудования, приборов и компонентов
• 6,3% продуктов питания
• 8,6% машин
• 11,5% напитков и табачных изделий
• 15,2% изделий из дерева
• 16,4% готовых металлических изделий
• 18,4% мебели и сопутствующих товаров
• 22,9% одежды

Несмотря на влияние малых предприятий на производство, они продолжают бороться за поиск квалифицированных рабочих.

Производственные компании и занятость

В настоящее время 8,6%, или 12,75 миллиона человек, американской рабочей силы занято в обрабатывающей промышленности. Однако, несмотря на эти цифры, 89% производителей не могут заполнить вакансии.

Многие из этих вакансий остались вакантными из-за:

• Смена наборов навыков благодаря передовым технологиям
• Неправильное представление о рабочих местах на производстве
• Выход на пенсию бэби-бумеров

Отсутствие талантов, ищущих производственные должности, приводит к тому, что производители не могут выполнять или доставлять заказы, наращивать производство или удовлетворять потребности клиентов.

Чтобы решить эту проблему и восполнить пробел в навыках, многие производители принимают все более агрессивные меры, такие как создание государственно-частных партнерств, разработка программ внутреннего обучения для нескольких поколений и поддержка программ ученичества.

Производство играет важную роль во многих отраслях и оказывает огромное влияние на экономику США. Для производителей малого бизнеса будущее не может быть более светлым, поскольку достижения в области технологий и искусственного интеллекта открывают больше возможностей для автоматизации.Прекрасное время для открытия небольшого производственного предприятия!

Если вы хотите вырасти или открыть свою небольшую производственную компанию, обратитесь к наставнику SCORE и начните с него!

Производство программного обеспечения для малого бизнеса улучшает планирование производства.

Если у вас будет все больше и больше заказов на небольшом производстве, вы придете к такому же выводу: мне нужен план или какое-то производственное программное обеспечение, которое помогло бы мне справиться с ситуацией и все систематизировать. Сейчас все немного хаотично — вы можете подумать — но как только мы внедрим новое производственное программное обеспечение , жизнь станет намного удобнее, проблем будут решены, пройдены по всем базам.

«Вау» эффекты внедрения производственного программного обеспечения в малый бизнес

На самом деле большинству малых производственных компаний не нужны расширенные системы планирования , или когда они рассматривают такие инструменты планирования, они имеют в виду нечто отличное от расширенных систем ERP.

Первый впечатляющий эффект от внедрения производственного программного обеспечения в малый бизнес

1. В небольшой компании даже собрать всю информацию в одном месте способствует эффекту «вау»! Нет необходимости перебирать тонны бумаг в поисках пропавшего заказа или переходить от человека к человеку, чтобы узнать, что и как он должен быть произведен.Когда список заказов завершен со всеми включенными элементами, становится ясно, что процесс производства, отслеживание, график и отчет о состоянии выполняемых работ находятся на уровне вашего этажа, что дает вам четкий канал связи между вашими операторами и менеджеры на производственной линии.

Более того, вы можете увидеть:

— то, что производится на данный момент и

— перечень производственных задач

Это потрясающий прогресс.Небольшие улучшения позволяют владельцу компании, наконец, перестать беспокоиться о своем производственном цехе и начать думать о том, как развивать бизнес, чтобы расти. А время — деньги; в данном случае — свободное время.

Иногда шоковая терапия творит чудеса, и хорошо осознавать, с какими серьезными проблемами сталкивается ваш бизнес (или, говоря прямо, насколько вы отстали), чтобы начать организовывать дела, чтобы навести наконец закон и порядок. Когда микро-изменения делают ваше производство более эффективным, становится ясно, что эти изменения необходимы; они обещают рост, и это правильный путь.

Второй впечатляющий эффект внедрения производственного программного обеспечения в малый бизнес

2. Второй эффект «вау» планирования касается , вводящего производственный контроль. Звучит банально, но когда вы можете точно сказать, что сейчас происходит в производственном цехе, это совершенно новая игра. Проблема с большинством производственных планов заключается в том, что кто-то потратил много часов на то, чтобы составить график и спланировать все, но сразу после 2-3 дней этот план далек от реальных производственных потребностей. Следовательно, на это никто не обращает внимания, и работа «планировщика» тратится зря. Также нет информации о том, сколько времени потребовалось для производства данного предмета (минимальное время), что затрудняет его улучшение и адаптацию к будущим. Чем детальнее план производства, чем разнообразнее производится продукция, тем быстрее он устаревает и становится бесполезным.

Третий впечатляющий эффект внедрения производственного программного обеспечения в малый бизнес

3.Третий «вау» эффект планирования — это простое общение между цехом и менеджерами. Может показаться сюрпризом, что успех производственного бизнеса зависит не от плана или графика, а от коммуникации.

Обычная практика в небольшой компании состоит в том, что владелец или менеджер имеет какой-то блокнот или использует файлы Excel и приносит этот замысловатый план в производственный цех. К сожалению, лист бумаги с важными советами по планированию застревает на пробковой доске, где каждый может вносить изменения, рисовать, перечеркивать, писать для обновления.В худшем случае бумага теряется, и владелец переходит от человека к человеку в производственном цехе, передавая информацию. Сотрудники чувствуют себя потерянными, потому что не знают, что им делать, и даже изначально идеальный план разрушается, особенно когда возникает необходимость внести в последнюю минуту небольшие изменения, о которых никто не знал. Даже самый простой инструмент, который покажет людям, что делать, будет способствовать эффекту «вау».

Современное производственное программное обеспечение в малом бизнесе

В наши дни рынок требователен именно тогда, когда все больше и больше компаний поставляют разнообразные продукты, разделенные на небольшие элементы, при этом стараясь оставаться гибкими и конкурентоспособными.Это однозначно исключает необходимость иметь какое-то долгосрочное сложное решение для планирования — это просто невозможно. Бережливые методы побеждают. Вот почему так важно контролировать производство, иметь прозрачный производственный план, показывающий прогресс в реальном времени. Это имеет гораздо больше смысла, чем использование модулей автоматизированного планирования, которые менее гибки и не приспособлены к потребностям небольших производственных компаний.

10 успешных производственных предприятий США

Эти десять компаний стремятся создавать свои качественные продукты там, где расположены их предприятия, — в Соединенных Штатах. — Getty Images / SomeMeans

Поскольку производство в обрабатывающей промышленности в США росло за последние 10 лет, а на производственный сектор приходится 11,3% валового внутреннего продукта США, стоит взглянуть на некоторые из популярных компаний в этом секторе, чтобы извлечь уроки из их успеха. Лидеры в этой сфере придумали инновационные способы рассказывать свои истории и переходят к методам производства «точно в срок», чтобы заставить свои бизнес-модели работать.

Вот 10 компаний, добившихся успеха в создании и изготовлении продуктов в Соединенных Штатах.

Airstream

Airstream производит культовые прицепы и транспортные средства для отдыха на своем заводе в Джексон Центре, штат Огайо, с 1952 года. Компания подчеркивает качество своих туристических прицепов и заявляет, что 70% произведенных ею прицепов «все еще в пути». Airstream продает свои трейлеры преимущественно американской аудитории, но также поставляет свои трейлеры по всему миру.

Burt’s Bees

Дарем, штат Северная Каролина Burt’s Bees, возможно, больше всего известен своим вездесущим бальзамом для губ, но он также должен быть известен тем, что производит всю свою продукцию на табачном складе, превратившемся в фабрику в Северной Каролине.Компания получает свой труднодоступный пчелиный воск в Танзании, но остальная часть процесса происходит в Соединенных Штатах. Помимо бальзама для губ, компания также продает множество других продуктов, произведенных в США, включая макияж, крем для лица, лосьон для тела, зубную пасту и многое другое.

California House

California House предлагает изготовленную на заказ высококачественную мебель, предназначенную для того, чтобы помочь семьям и друзьям играть в игры и развлекать гостей. Его товары включают в себя бильярдные столы, столы для шаффлборда, домашние бары, табуреты и многое другое.Вся его мебель и аксессуары изготавливаются на заказ на фабрике компании в Сакраменто, которая работает с 1953 года.

Gorilla Glue

Gorilla Glue из Цинциннати, штат Огайо, в последние два десятилетия неуклонно набирает популярность благодаря своей продукции. Линия клея, лент и герметиков — все они производятся в США. Семейная компания начала продавать свой универсальный полиуретановый клей потребителям в 1999 году, но затем расширилась, чтобы производить и продавать свои собственные «жесткие» версии изоленты и силикона. герметики.

Heritage Bicycles

Хотя название компании Heritage Bicycles из Чикаго может звучать так, будто она производит только велосипеды, она также продает довольно много кофе. У компании есть несколько торговых точек в Чикаго, где вы можете пойти купить латте, а затем уйти с новым велосипедом, сделанным в США. Велосипеды американского производства — предмет гордости компании, которая утверждает, что это «единственный мотоцикл, полностью произведенный в Чикаго с тех пор, как производство Schwinn покинуло город в 70-х годах».

Лидеры в этой сфере придумали инновационные способы рассказывать свои истории и переходят на методы производства «точно в срок», чтобы заставить свои бизнес-модели работать.

L.L.Bean

Компания L.L. Bean из Фрипорта, штат Мэн, производит свои знаменитые утиные сапоги в США с 1912 года и продолжает это делать по сей день. Благодаря быстрорастущему каталогу и многочисленным розничным точкам не все продукты L.L. Bean по-прежнему производятся в Соединенных Штатах. Но на веб-сайте компании представлено более 500 наименований товаров, четко обозначенных как «Сделано в США» (включая обувь, большие сумки, подушки, коврики и мебель), поэтому взыскательные потребители могут увидеть, что производится в штате Мэн.

Lodge Manufacturing Company

В мире кулинарии чугунные сковороды занимают особое место как для поваров, так и для потребителей. Lodge Cast Iron, одна из самых популярных линий чугунной посуды, производит изделия в Южном Питтсбурге, штат Теннесси, с 1896 года. Компания по-прежнему принадлежит и управляется потомками основателя Джозефа Лоджа.

Polarmax

Кэндор, Северная Каролина, Polarmax производит высококачественную базовую одежду, предназначенную для согревания активных людей.Базовые слои компании, которые производятся в Северной Каролине с 1985 года, предназначены для того, чтобы лыжникам, альпинистам, туристам и туристам было тепло и сухо на открытом воздухе. Polarmax заявляет, что полностью занимается «исследованиями и разработками, вязанием, отделкой, кройкой, шитьем и распространением в США».

Vermont Teddy Bear

В наши дни вы не часто видите, что делают в США игрушки, но компания Vermont Teddy Bear производит медведей вручную с 1981 года. Стремясь к качеству, компания предлагает пожизненную гарантию на его медведи и компания Dr.Нэнси заведует «Медвежьей больницей», где ремонтируют плюшевых мишек. Экологичность также является приоритетом, поскольку «в каждом медведе используется 100% переработанная начинка».

Vitamix

Компания Vitamix из Кливленда, штат Огайо, предлагает высокопроизводительные блендеры, спроектированные, построенные и испытанные в США. Компания известна своими чрезвычайно преданными последователями, владельцы Vitamix рекомендуют ее в среднем 13 людям. Кроме того, Vitamix считается создателем одного из первых рекламных роликов, который был показан в 1949 году.

Zippo

Что касается зажигалок, то, пожалуй, нет более знаковой марки, чем Zippo, чьи ветрозащитные зажигалки практически не изменились за последние 78 лет и до сих пор остаются актуальными. Зажигалки Zippo американского производства сохраняют базовый дизайн 1930-х годов, но каждый год компания создает новые красочные версии зажигалок, а также предлагает свечи, грелки для рук и различные аксессуары.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Обязательно подпишитесь на нас в LinkedIn!

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.

Учить больше

Опубликовано 24 февраля 2020 г.

Планирование производства для малых предприятий

Карл Лаури, директор по маркетингу компании MRPeasy, занимающейся облачным программным обеспечением, объясняет больше.
Некоторое программное обеспечение могло быть создано и управляться внутри компании, а другое могло быть заказано у внешних специализированных поставщиков программного обеспечения.Они могут различаться в зависимости от затрат и доступных функций, и эти вещи будут в значительной степени зависеть от конкретных аспектов и функций, которые требуются производственным компаниям, а также от того, за что они готовы платить.

Найти программное обеспечение для планирования производства, подходящее для вашего малого бизнеса, непросто, поскольку на рынке доступны буквально сотни признанных и известных брендов, все из которых различаются по степени видимости и функциональности.

Следовательно, чтобы понять различные типы доступного программного обеспечения для планирования, мы должны сначала понять, каковы ключевые принципы процесса планирования производства.

Что такое планирование производства?
Планирование производства рассматривается как систематический подход к производственному производству и помогает рассчитывать и оценивать различные этапы и цели всего производственного процесса во время постоянных изменений, которые происходят из-за ряда различных факторов.

Эти факторы могут включать увеличение ассортимента продукции, внедрение нового оборудования для производства, изменение товарных запасов и многое другое.

Для производственных фирм важно, чтобы они могли производить расчеты и оценки в отношении этих факторов как можно точнее.Планирование производства должно давать ответы на такие вопросы, как:

• Что мы планируем производить?


• Какие материалы нам для этого нужны?


• Что у нас сейчас есть?


• Что еще требуется?

Имея возможность ответить на такие вопросы, производители могут понять, что им нужно расставить по приоритетам в отношении того, что необходимо производить, количество, которое необходимо произвести, а также иметь возможность выяснить лучшие методы использования текущие ресурсы бизнеса более эффективным образом.

В современном мире многие небольшие производственные фирмы просто используют собственную интуицию вместе с устаревшими, несколько устаревшими технологиями в процессе планирования производства и принятия решений, тратя драгоценное время и не осознавая полностью истинный потенциал компании.

Сделайте свой выбор
Технологический прогресс позволил значительно упростить производственный процесс. Удивительно, но все еще существует большое количество производственных компаний, которые используют традиционные методы планирования производства — даже ручку и бумагу — для планирования своих оценок MRP, но большинство склонно использовать один из следующих типов программных решений:

Программа для работы с электронными таблицами
Подумайте о Microsoft Excel, Open Office, Google Sheets, и вы будете думать о различных типах программного обеспечения для работы с электронными таблицами.Этот тип программного обеспечения на самом деле используется примерно в 30% малых предприятий, и легко понять, почему. Он доступен по низкой цене (иногда бесплатно) и очень прост в использовании.

К сожалению, для приложений планирования производства он очень ограничен. Один из основных недостатков — скорость. Каждый раз, когда пользователь добавляет больше или разные типы таблиц и файлов, связанных друг с другом, программа будет работать медленнее с точки зрения ее производительности.

Доставка на дом
Некоторые компании предпочитают создавать собственное программное обеспечение на заказ внутри компании.Основное преимущество этого варианта заключается в том, что при наличии достаточного количества программных и ИТ-специалистов, доступных внутри компании или через третьих лиц, программное обеспечение можно контролировать, настраивать и настраивать по мере изменения потребностей.

Обратной стороной является то, что это может быть дорогостоящим, а специализированные программные решения представляют риск ухода важных членов команды на любом этапе проекта, а это означает, что это потенциально может оказаться под угрозой в любой момент.

Готово
Это относится к программному обеспечению для планирования производства, которое было профессионально разработано для малого бизнеса.Этот тип программного обеспечения будет включать в себя все функции для планирования производства, которые потребуются малому бизнесу. Хорошо зарекомендовавшее себя программное обеспечение ERP / MRP обычно надежно, регулярно обновляется и хорошо поддерживается разработчиком.

Большинство поставщиков программного обеспечения MRP на сегодняшнем рынке используют облачные программные решения для размещения своих систем, которые повышают скорость, производительность и надежность, не говоря уже о доступности.

Кроме того, решения по планированию производства в наши дни довольно недорогие.Малые предприятия обычно легко могут себе позволить такие решения, и им не нужно покупать дорогие варианты, такие как SAP и Epicor, чтобы получить доступ к нужным функциям производственного планирования.

Более того, многие поставщики специализированных услуг по планированию производства не требуют от вас подписывать долгосрочные контракты, чтобы пользоваться их услугами, а малые предприятия могут даже получить доступ к бесплатным пробным периодам, которые позволят им оценить программное обеспечение.

Примером этого является MRPeasy, поставщик облачного программного обеспечения ERP / MRP для малых и средних производителей.Разработанный с нуля для предприятий с 10–200 сотрудниками, предлагается бесплатная 30-дневная пробная версия со стартовой ценой менее 40 фунтов стерлингов за базовый стартовый пакет.

Преимущества
MRPeasy предоставляет производственным компаниям систему, которая позволяет им управлять всем в рамках единой базы данных, сохраняя порядок и обеспечивая точное производственное планирование и отчетность.

Это достигается за счет возможности обеспечить точное время выполнения заказа при составлении предложения, а также возможности улучшить использование оборудования и повысить общую эффективность за счет функции отчетности в реальном времени.

Более того, фирмы могут пользоваться дополнительными преимуществами, такими как предотвращение дефицита запасов, поддержание более низких уровней запасов (и возможность поддерживать их на этих уровнях), автоматические операции с запасами, возможность просматривать потребности в закупках, отслеживать партии и многое другое. .

MRPeasy www.mrpeasy.com

Small Business Labs: малое производство

По оценкам, большая часть производственного оборудования в США.С. сидит без дела около 50% времени.

Поэтому неудивительно, что несколько компаний пытаются стать «Uber of Manufacturing», создавая онлайн-площадки для связи клиентов, которым нужны запчасти, с компаниями, у которых есть свободные производственные мощности.

Изделие Quartz Модель Uber для производства, готовая перевернуть отрасль, распространяется на распределенную производственную компанию MakeTime. Ключевая цитата:

В рамках модели, известной как распределенное производство или производство по запросу, MakeTime удовлетворяет производственные потребности малого бизнеса во многом так же, как Uber удовлетворяет потребности пассажиров, ищущих поездки.Компании, предприниматели и изобретатели могут арендовать на время близлежащее оборудование, будь то фрезерные станки с ЧПУ, водоструйные станки или лазерные резаки, покупка любого из которых может стоить от 50 000 до 250 000 долларов за штуку.

Девиз

MakeTime — «Ваша цепочка поставок в облаке».

MakeTime, конечно, не единственная компания, предлагающая такой тип онлайн-рынка.

Xometry (слоган: Производство по запросу) имеет онлайн-платформу, соединяющую производителей малого и среднего размера с клиентами из самых разных отраслей.Они утверждают, что у них более 4000 клиентов и партнеров-производителей в 35 штатах. Недавно они привлекли 23 миллиона долларов от GE Ventures и венчурной компании Highland Capital.

Процесс схож с обеими фирмами. Клиенты загружают чертежи САПР и соответствующую информацию, такую ​​как предпочтительные материалы, допуски и требуемое количество. Затем производственные фирмы выставляют заявки на участие в проектах.

По словам обеих компаний, это экономит время и деньги по сравнению с традиционными вариантами аутсорсинга.

В более широком смысле, это еще один пример перехода к переменным затратам.Вместо того, чтобы владеть своим производственным оборудованием — что является фиксированной стоимостью — все больше фирм ищут способы покупать запчасти с переменной стоимостью.

Для покупателей это увеличивает маневренность и гибкость бизнеса, а также снижает потребность в капитале. Для производственных фирм это увеличивает их эффективность.

Как мы уже говорили в недавней статье, мы рассматриваем переход к бизнес-моделям с переменными затратами как одну из основных мегатенденций новой экономики. Ключевое предложение о переходе на переменные затраты:

Это движущая сила роста компаний по совместному использованию ресурсов и гиг-экономики, таких как Airbnb и Uber, это основная причина, по которой крупные и малые предприятия увеличивают использование заемной рабочей силы, это одна из причин, по которой появляется больше онлайн-предприятий, включая рестораны, и это основная причина. драйвер роста платформ, экосистем и облачных вычислений.

Несмотря на важность перехода к бизнес-моделям с переменными затратами, мало внимания уделяется. Мы думаем, что это потому, что это довольно шаткая тема. Кроме того, мало кого интересуют концепции бухгалтерского учета.

Это также имеет серьезные социальные последствия. Снова из нашей предыдущей статьи:

… это приводит к большим изменениям, и не только к изменениям в бизнесе.

Потребители также избегают постоянных затрат и долгосрочных обязательств. Они откладывают или не выбирают брак и детей, они арендуют вместо покупки дома, сокращают или откладывают крупные покупки всех видов, и они даже предпочитают домашних животных детям.

Переход к переменным затратам более подробно рассматривается в Intuit Future of Small Business Dispatch From the New Economy, 2016 г.

.