Главная » Разное » Аутсорсинг по охране труда: Аутсорсинг услуг по охране труда — стоимость абонентского обслуживания

Аутсорсинг по охране труда: Аутсорсинг услуг по охране труда — стоимость абонентского обслуживания

| – Комментировать

Содержание

➤ Аутсорсинг охраны труда что доверить сторонней организации

На предприятиях, где трудится меньше пятидесяти человек, работодатель не обязан создавать службу охраны труда или принимать на работу специалиста. В этом случае достаточно назначить одного из своих сотрудников ответственным по охране труда или поручить обязанности специализированной организации. На рынке много предложений по таким аутсорсинговым организациям, но важно знать, какой функционал можно передать на сторону, а какие обязанности передать на аутсорсинг запрещено.

Какие функции по охране труда можно передать на аутсорсинг

Услуги аутсорсинга по охране труда предоставляют организации, которые получили аккредитацию в Минтруде России. Поэтому, прежде чем заключить договор аутсорсинга, убедитесь в том, что аккредитация выбранной вами компании не отозвана.

Внимание: при численности работников более 50 человек, заключать договор аутсорсинга запрещено. В этом случае работник может быть только штатным, и полностью отвечающим квалификационным требованиям профессионального стандарта.

В проекте нового раздела Х Трудового Кодекса РФ, ориентировочно вступающего в силу во второй половине 2020 года, численность, при которой требуется специалист по охране труда, будет равна уже ста работникам.

Для заключения договора необходимо оформить техническое задание. В нем указать функционал, который будет обязан обеспечить исполнитель — аутсорсинговая компания. Для того, чтобы не ошибиться, мы советуем вам взять за основу профессиональный стандарт, раздел «Трудовые действия».

Приказ Минтруда России от 04.08.2014 N 524н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист в области охраны труда»

При этом смотрите только квалификационный уровень 6. Квалификационный уровень 7 потребуется в том случае, если в организации должен быть руководитель службы охраны труда, а согласно 217 статье ТК РФ, при численности работающих до 50 человек ни службу, ни отдельного специалиста на работу брать не нужно.

Какие работы можно передать на аутсорсинг

На аутсорсинг можно передать только те работы, которые включены в профстандарт (Приказ Минтруда № 524н).

К таким работам относятся:

  • разработка положения о системе управления охраной труда
  • контроль за соблюдением требований охраны труда (плановый и внеплановый, сплошной и выборочный)
  • сопровождение работодателя и представление его интересов в инспекции Роструда во время плановых и внеплановых проверок
  • проведение вводного инструктажа по охране труда
  • формирование комплекта нормативных правовых актов по охране труда
  • разработка и переработка при необходимости локальных нормативных актов по ОТ, если вступят в силу новые правила или будут внесены изменения
  • при наличии коллективного договора – подготовка раздела «Охрана труда»
  • проведение СОУТ
  • подготовка списка контингентов и поименного списка на медосмотр, а также полностью организация предварительного, периодического медосмотра и психиатрического освидетельствования – от контроля учета направлений, и до контроля выполнения рекомендаций комиссии в заключительном акте
  • подготовка программы вводного инструктажа, методическая поддержка и согласование программ первичного инструктажа, стажировки и обучения по охране труда, по первой помощи пострадавшим на производстве, при этом сами программы разрабатывают непосредственные руководители, а не аутсорсинговая компания
  • подготовка списков на обучение по ОТ в учебном центре и внутри организации, участие в работе комиссии по проверке знаний в качестве специалиста по ОТ, составление отчетных документов по обучению – оформление протоколов, выписка удостоверений
  • подготовка статистической отчетности в Росстат
  • подготовка заявления и приложений для финансирования предупредительных мер по снижению травматизма и профзаболеваний в фонде социального страхования
  • проведение расследования несчастных случаев и профзаболеваний в качестве члена комиссии – специалиста по охране труда
  • ознакомление работников с результатами спецоценки, оценки профрисков – тоже является обязанностью специалиста по охране труда, поэтому аутсорсинговая компания должна заниматься и этим вопросом. Не забудьте включить все эти обязанности в техническое задание к договору

Кроме того, аутсорсинговая компания обязана подготовить свои предложения по обеспечению режима труда и отдыха работников, перечню льгот и гарантий в соответствии с Трудовым кодексом и другими подзаконными актами.

Также аутсорсинговая компания обязана анализировать документы по приемке в эксплуатацию производственных мощностей, отслеживать, соответствуют ли эти объекты требованиям охраны труда, указанным в правилах.

Аутсорсинг также может взять на себя такой функционал специалиста по охране труда, как координация и контроль обеспечения работников средствами индивидуальной защиты, их стирки и химчистки, а также создания оптимальных санитарно-бытовых условий для работников организации-заказчика.

Какие функции передавать на аутсорсинг опасно

Нельзя передавать на аутсорсинг услуги, которые не указаны в области аккредитации аутсорсинговой компании. В области должно быть указано –– или обучение по охране труда, и (или) выполнение обязанностей специалиста по охране труда.

Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 1.04.2010 г. № 205н «Об утверждении перечня услуг в области охраны труда, для оказания которых необходима аккредитация, и Правил аккредитации организаций, оказывающих услуги в области охраны труда».

Поэтому, работодателю запрещается:

  1. Заключать договор с аутсорсинговой компании на осуществление функций службы охраны труда или специалиста по ОТ при численности работников, превышающих 50 человек.
  2. Включать в перечень оказываемых работ по договору аутсорсинга функционал, не указанный в профстандарте (Приказ Минтруда от 4.09.2014 № 524н).

Пример:

Индивидуальный предприниматель Гришко С.В. занимается пошивом штор. У нее в штате десять швей, начальник цеха, два мастера, один водитель, один модельер, кладовщик и бухгалтер. Итого в ИП Гришко работает 17 человек. Поскольку риск травматизма при пошиве штор довольно высокий, Гришко С.В. приняла решение заключить договор аутсорсинга с аккредитованной фирмой.

Эта фирма выслала Гришко С.В. коммерческое предложение, в котором обязалась выполнять не только функционал специалиста по охране труда, но и разрабатывать инструкции по охране труда, программы проведения всех инструктажей, в том числе и на рабочем месте, а также оформлять наряды-допуски, разрабатывать документы по трудовому праву, и актуализировать действующие должностные инструкции сотрудников ИП Гришко С.В.

В чем опасность такого действия работодателя? Гришко С.В. проходила обучение по охране труда как работодатель, и знала, что наряды-допуски выдает один из технических руководителей одному из ответственных исполнителей, а не специалист по охране труда. Также и программы проведения инструктажей составляют непосредственные руководители, а не специалист по ОТ или аутсорсинговая компания. Аутсорсинговая компания может оказывать методическую помощь, но составлять программы за руководителей подразделений нельзя, это превышение полномочий, заключающееся в нарушении профстандарта.

Также и разработка должностных инструкций не входит в функционал специалиста по охране труда, поскольку эту работу выполняет по совмещению бухгалтер ИП, имеющий соответствующую профессиональную переподготовку по профстандарту «Специалист по управлению персоналом». Кроме того, ИП Гришко показалось неправильным предложение разрабатывать инструкции по охране труда в швейном цехе.

Только оба мастера и начальник цеха досконально знают технологический процесс, поэтому они и должны разрабатывать инструкции и программы обучения и инструктажей. И это следует из их квалификационного справочника. Например, мастер участка «осуществляет производственный инструктаж рабочих, проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением» (Постановление Минтруда от 21.10.1998 № 37 «Об утверждении Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих).

А вот программу вводного инструктажа можно разработать аутсорсинговой компании, поскольку указание на это есть в профстандарте № 524н.

Кроме того, аутсорсинговая компания, желая увеличить чек, предлагала разработать приказ о создании службы охраны труда и положения о ней. Но поскольку службы нет, то и положение о ней разрабатывать не требуется. При 14 работниках службу создавать не никто не обязан, и это следует из 217 статьи ТК РФ. Достаточно или самому предпринимателю взять на себя охрану труда, или назначить ответственным начальника цеха, или заключить договор аутсорсинга.

Также в коммерческом предложении было указано: «Разработка положения, распределяющего обязанности между руководителями и специалистами, разработка Положения о системе управления охраной труда, и еще – оценка рисков.

Однако из Приказа Минтруда от 19.09.2016 № 438н следует, что все эти три документа являются одним Положением о системе управления охраной труда, при этом распределение обязанностей и порядок оценки рисков являются составными разделами этого Положения. Поэтому будьте осторожны, заключая договор аутсорсинга, чтобы не платить втройне за одну и ту же работу.

Посчитав стоимость коммерческого предложения, ИП Гришко пришла к выводу, что она передаст на аутсорсинг только функционал специалиста по ОТ, и отказалась от выполнения обязанностей по оформлению нарядов-допусков, разработке программ обучения и первичного инструктажей, а также инструкций по охране труда, но поручила аутсорсинговой компании согласование всех этих документов. Пересмотр должностных инструкций также был исключен из предмета договора, поскольку не относится к функционалу специалиста по ОТ.

Вывод: услуги аутсорсинга по охране труда –– хорошее решение для тех предпринимателей, у которых маленький штат, но нет времени заниматься охраной труда самим.

Главное – выбрать хорошего поставщика этой услуги, не платить лишние деньги, и всегда держать под контролем охрану труда. Включите в договор аутсорсинга условие об ответственности исполнителя за возможные административные взыскания по охране труда, ставшие возможными из-за некачественной работы исполнителя.

Аутсорсинг охраны труда, обслуживание по охране труда

Передача функций по охране труда ОС «Центр — Стандарт» — это гарантия развития вашего бизнеса и обеспечения безопасных условий труда на вашем предприятии.

Мы по самым привлекательным ценам в Москве оказываем услуги аутсорсинга охраны труда от создания СУОТ с нуля до поддержки во время инспекционных проверок.

Для организации и постоянного контроля охраны труда на предприятии требуются значительные временные и финансовые затраты. Во многих случаях более удобным и экономическим выгодным вариантом является аутсорсинг услуг охраны труда, подразумевающий передачу соответствующих полномочий профессионалам, они и будут следить за безопасностью на производстве.

Аутсорсинг охраны труда актуален для предприятий малого и среднего бизнеса, сосредотачивающих внимание на основной деятельности и решающих не расширять штат или не отрывать от важной работы имеющихся в наличии специалистов.  

Благодаря этой услуге можно повысить инвестиционную привлекательность компании, увеличить рабочее время по профильной деятельности, улучшить качество переданных на аутсорсинг услуг и общую экономическую эффективность предприятия.

Зачем нужен аутсосрсинг?

Статья 217 Трудового кодекса РФ, помимо требований к управлению охраной труда, предоставляет предприятиям возможность привлекать профильных специалистов в рамках аутсорсинга. Если штатная численность работников не превышает 50 человек, то создание собственной службы охраны труда или введение в штат аттестованного профильного специалиста не являются обязательными условиями для вашего предприятия.

В этом случае функции по соблюдению требований охраны труда могут исполнять:

  • индивидуальный предприниматель, если речь об ИП;
  • глава предприятия;
  • ответственное лицо, уполномоченное работодателем;
  • организация с соответствующей аккредитацией или профильный специалист.
Последний вариант представляет собой аутсорсинг – сервис, пользующийся стабильной популярностью, как у крупных, так и у мелких предприятий.

Какие услуги предлагает аутсорсинг по охране труда

Список услуг оказываемых в рамках аутсорсинга достаточно широк:

  1. Организация с нуля и дальнейший контроль системы управления охраны труда (СУОТ).
  2. Подробное изучение деятельности предприятия, разработка и ведение документации (планов, журналов) в соответствии с законодательной базой РФ.
  3. Обучение персонала.
  4. Проведение и регистрация инструктажей.
  5. Организация медосмотров.
  6. Осуществление СОУТ (спецоценка условий труда).
  7. Инструментальное определение опасных производственных факторов.
  8. Взаимодействие с органами контроля.
  9. Расследование несчастных случаев с оформлением соответствующей документации.
  10. Консультационная поддержка со своевременным оповещением о нововведениях в законодательстве.
  11. Помощь в возмещении страховых взносов.
  12. Поддержка во время инспектирования.

Формирование наиболее оптимального перечня услуг зависит от численности, специфики предприятия, степени развитости его системы управления охраной труда и прочих факторов.

Аутсорсинг охраны труда

Получить консультацию

Организация охраны труда – это важный аспект деятельности любого предприятия. Но, как и любое другое непрофильное направление работы, он может сильно отвлекать от решения стратегических бизнес-задач. Вот почему аутсорсинг охраны труда с каждым днем становится все более популярной услугой.

Аутсорсинг предполагает полное делегирование определенных задач внешнему контрагенту, для которого данная деятельность является основной.

Таким образом, заказывая услугу аутсорсинга в области охраны труда, вы приобретаете следующие преимущества:

  • Высокое качество услуг в сфере охраны труда – ведь лица, оказывающие данную услугу, знают все аспекты этого вопроса
  • Снижение затрат на организацию обучения и содержание штатных единиц, ответственных за охрану труда на предприятии
  • Снижение профессиональных рисков за счет обеспечения эффективной действующей системы охраны труда
  • Снятие с себя ответственности перед проверяющими инстанциями за данную сферу деятельности — Возможность набраться опыта и знаний у высококвалифицированных сотрудников аутсорсинговой компании
  • Освобождение важнейшего производственного ресурса – времени – для решения глобальных бизнес-задач.

Пожалуй, одним из главных аргументов, побуждающих собственников бизнеса заказать аутсорсинг по охране труда – стоимость данной услуги. Несложные математические вычисления с учетом как прямых, так и косвенных затрат, демонстрируют, что решение вопроса охраны труда методом аутсорсинга сулит компании существенные выгоды. А это означает, что фирма может использовать сэкономленные финансовые средства как инвестиции в свое развитие.

Мы готовы оказать следующие услуги в рамках аутсорсинга охраны труда:

  • Разработку Положения о Системе управления охраной труда в организации, включающее в себя идентификацию опасностей, оценку рисков и управления ими
  • Дальнейшее обслуживание СУОТ после внедрения (поддержание ее в рабочем состоянии)
  • Аудит системы охраны труда на предприятии
  • Консультационные услуги
  • Помощь в расследовании производственных травм
  • Организация обучения сотрудников, включая как инструктажи для всех работников, так и специальное обучение для руководителей и лиц, ответственных за охрану труда на предприятии
  • Специальная оценка условий труда
  • Контроль за соблюдением норм охраны труда на предприятии
  • Проведение медосмотров.

Стоимость аутсорсинга по охране труда

Эти и многие другие мероприятия входят в аутсорсинг охраны труда. Цены на данную услугу вы можете уточнить у наших специалистов.

Закажите услугу Аутсорсинг охраны труда

И мы свяжемся с вами в ближайшее время Заказать услугу

Аутсорсинг в сфере охраны труда — ГУ

Целесообразность использования аутсорсинга в системе охраны труда

Начиная разговор об аутсорсинге по охране труда, напомним, что означает это иностранное слово. Аутсорсинг — это  распространенный способ передачи непрофильных для организации функций, таких как бухгалтерский учет, юридическое, кадровое обслуживание и т.д. профессиональной организации на постоянной основе и на условиях ответственности.

В соответствии со статьей 217 Трудового кодекса Российской Федерации работодатель, численность работников которого не превышает 50 человек, принимает решение о создании службы охраны труда или введении должности специалиста по охране труда с учетом специфики своей производственной деятельности.

Как правило, к организациям, численность, работников которой не превышает 50 человек, относятся предприятия малого бизнеса, а таких предприятий по данным Федеральной службы государственной статистики на февраль 2014 года по данным Росстата более 234 тысяч (данные с сайта http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/reform/#

).

При отсутствии у работодателя службы охраны труда, штатного специалиста по охране труда их функции может исполнять организация или специалист, оказывающие услуги в области охраны труда, привлеченные работодателем по гражданско-правовому договору.

Кто сделает эту работу в сжатые сроки и качественно?

На выручку в данном случае придет аутсорсинг охраны труда. Есть фирмы, которые специализируются в этой области рыночного сегмента. В них работают специалисты, удовлетворяющие всем необходимым требованиям. Для них нет ничего невозможного.

Остается их найти и заключить договор.

Организации, осуществляющие функции службы охраны труда или специалиста по охране труда работодателя, в соответствии с приказом Минздравсоцразвития России от 1 апреля 2010 г. № 205н подлежат обязательной аккредитации.

Используя аутсорсинг в сфере охраны труда, компания получает следующие преимущества:

1. снижение потребности в инвестициях на развитие непрофильных видов деятельности, повышение экономической эффективности и снижение издержек, связанных с обеспечением соблюдения требований охраны труда (частичная или полная передача функций в области охраны труда аутсорсеру с оплатой его услуг зачастую обходится дешевле, чем организация или использование уже имеющейся корпоративной службы охраны труда для выполнения данных функций)

;

2. повышение качества и надежности выполнения переданных на профессиональный аутсорсинг функций;

3. делегирование второстепенных функций аутсорсерам позволяет сконцентрировать усилия на основных стратегических целях компании;

4. высвобождение организационных, финансовых и человеческих ресурсов для развития новых направлений деятельности;

5. повышение эффективности и качества работы компании на стратегических направлениях;

6. снижение рисков, связанных с реализацией бизнес-процесса;

7. повышение инвестиционной привлекательности компании.

Еще одно немаловажное замечание — игнорирование требований и рекомендаций компании, привлеченной для выполнения комплекса работ по охране труда, сделает аутсорсинг малоэффективным, т. к. главная выгода аутсорсинга – это использование передового опыта в области охраны труда.

Немного о грустном и серьезном. Организации, не уделяющие внимание вопросам охраны труда, рискуют получить в итоге крайне неприятные последствия:

1. Материальные, производственные, имиджевые потери в результате ущерба, нанесенного негативными происшествиями: пожарами, авариями, несчастными случаями и профессиональными заболеваниями работников, травмами других лиц, опасными ситуациями в сфере санитарно-эпидемиологического благополучия и др.

, прочие издержки (возмещение пострадавшим, неустойки из-за приостановки работ и т.п.), возможные судебные разбирательства, а также незапланированные визиты должностных лиц органов государственного надзора и контроля.

2. Административная ответственность должностных лиц, включая дисквалификацию.

3. Уголовная ответственность должностных лиц в соответствии со ст. 143 Уголовного кодекса РФ (штраф, исправительные работы, лишение свободы на срок до 3 лет).

4. Снижение конкурентоспособности и экономической эффективности деятельности, качества и безопасности продукции и услуг, «текучесть» кадров и неэффективное применение материально-технических ресурсов вследствие неудовлетворительных условий и организации труда работников.

Почему удобен и выгоден аутсорсинг по охране труда?

Использование аутсорсинга в сфере охраны труда позволяет предприятию не только снизить затраты на содержание штатных специалистов по охране труда, но и улучшить систему охраны труда и здоровья работников своего предприятия в целом, а значит – сделать еще один грамотный шаг к процветанию предприятия!

Реестр организаций, оказывающих услуги в сфере охраны труда

Аутсорсинг (обслуживание) организации по охране труда

Аутсорсинг в области охраны труда как часть эффективного менеджмента компании

Как известно, аутсорсинг (от анг. outsourcing: использование внешнего источника/ресурса) означает передачу организацией на основании гражданско-правового договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Соответственно аутсорсинг в области охраны труда означает передачу организацией на основании гражданско-правового договора функций службы охраны труда (всех или некоторых) другой организации, специализирующейся на оказании услуг в области охраны труда. Правовым основанием для такого рода услуг в настоящее время является статья 217 Трудового кодекса РФ, текст которой приводится ниже практически полностью:

«В целях обеспечения соблюдения требований охраны труда, осуществления контроля за их выполнением у каждого работодателя, осуществляющего производственную деятельность, численность работников которого превышает 50 человек, создаётся служба охраны труда или вводится должность специалиста по охране труда, имеющего соответствующую подготовку или опыт работы в этой области.

Работодатель, численность работников которого не превышает 50 человек, принимает решение о создании службы охраны труда или введении должности специалиста по охране труда с учётом специфики своей производственной деятельности.

При отсутствии у работодателя службы охраны труда, штатного специалиста по охране труда их функции осуществляет работодатель – индивидуальный предприниматель (лично), руководитель организации, другой уполномоченный работодателем работник либо организация или специалист, оказывающие услуги в области охраны труда, привлекаемые работодателем по гражданско-правовому договору.

Организации, оказывающие услуги в области охраны труда, подлежат обязательной аккредитации, за исключением организаций, проводящих специальную оценку условий труда, порядок аккредитации которых устанавливается законодательством о специальной оценке условий труда. Перечень услуг. Для которых необходима аккредитация, правила аккредитации, включающие в себя требования аккредитации, которым должны соответствовать организации, оказывающие услуги в области охраны труда, порядок проведения контроля за деятельностью аккредитованных организаций, порядок приостановления или отзыва аккредитации устанавливаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере охраны труда».

Таким образом, аутсорсинг в области в области охраны труда предполагает заключение соответствующего гражданско-правового договора с организацией, аккредитованной в установленном порядке. В частности, данная организация должна быть внесена в реестр организаций, оказывающих услуги в области охраны труда, который размещён на официальном сайте Минтруда России.

Практика развития аутсорсинга в области охраны труда показывает, что работодатель зачастую рассматривает привлечение сторонней организации к исполнению функций службы охраны труда как повод для сокращения или даже полной ликвидации собственной службы охраны труда в организации. Таким образом, как бы экономятся средства предприятия за счёт сокращения штатной численности работников и привлечения к работам сторонней организации, стоимость услуг которой должна быть заведомо меньше фонда оплаты труда сокращаемых специалистов по охране труда.

При принятии решения о привлечении аутсорсинговой организации к работам в области охраны труда следует исходить не из целей экономии средств на содержание собственной службы охраны труда, а из существенных выгод, возникающих из повышения квалификации своих специалистов по охране труда, качества их работы.

Критерием результативности аутсорсинга в области охраны труда являются плановые проверки государственной инспекции труда. Именно в ходе таких проверок выявляется качество аутсорсинга.

Тюменский Межрегиональный Центр Охраны Труда в блоке аутсорсингового обслуживания по охране труда предлагает следующий комплекс услуг:

  • Оценка и актуализация имеющейся документации по охране труда на соответствие требованиям законодательства по комплектности и содержанию.
  • Разработка типовых комплектов документации по охране труда, соответствующей требованиям законодательства.
  • Проведение обучения и проверки знаний по охране труда, пожарно-техническому минимуму, электробезопасности, оказанию первой помощи пострадавшим и т.д. для руководителей и специалистов организации Заказчика.
  • Экспертная и консультационная помощь:

 

  1. по вопросам обучения,
  2. прохождения обязательных периодических медицинских осмотров,
  3. подборе специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств, прошедших обязательную сертификацию и декларирование соответствия в установленном законодательством Российской Федерации о техническом регулировании порядке, в соответствии с установленными нормами работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением,
  4. при предоставлении контрольно-надзорным органам информации и документов, необходимых для осуществления ими своих полномочий,
  5. при проведении на объектах Заказчика плановых и внеплановых проверок, проводимых должностными лицами контрольно надзорных органов,
  6. при выполнении Заказчиком предписаний должностных лиц контрольно-надзорных органов;
  7. при проведении расследований и учёта в установленном порядке несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

 

Тюменский Межрегиональный Центр Охраны Труда имеет необходимые разрешительные документы для проведения аутсорсинга и обучения.

У вас остались вопросы? Тогда звоните по тел. +7 (3452) 28 38 53 или пишите на эл. почту [email protected]

Аутсорсинг охраны труда в Екатеринбурге на предприятии: цены, сроки

Правильно организовать охрану труда на предприятии могут только специалисты с соответствующим образованием. Если в штате нет таких сотрудников, нужно привлечь сторонних профессионалов. Аутсорсинг охраны труда в Екатеринбурге проведут опытные сотрудники нашего института. Возможно обслуживание небольших организаций и крупных корпораций с разветвлённой структурой.

Что входит в комплекс услуг по аутсорсингу охраны труда

Аутсорсинг по охране труда − это привлечение сторонних специалистов по ОТ. Перечень функций, которые они будут выполнять, фиксируется в договоре. Услуги могут предоставляться под ключ или выборочно (решение отдельных задач).

Комплексное обслуживание предполагает:

  • помощь работодателю по вопросам обеспечения ОТ;
  • выполнение функций профильной службы или отдельного специалиста;
  • разработка и внедрение решений, которые нужны для СУОТ;
  • подготовку документации с нуля;
  • разработку набора профилактических мероприятий, направленных на совершенствование системы в целом, предупреждение возникновения аварийных ситуаций, получения травм;
  • проведение инструктажей;
  • защиту прав и законных интересов клиента при проведении проверок сотрудниками уполномоченных инстанций.

Стоимость и сроки

Цена услуг и сроки зависят от формата сотрудничества − разовое или абонентское обслуживание на постоянной основе.

Наши преимущества

В нашем институте работают профессионалы, которые знают все тонкости организации охраны труда на предприятии. Нашим клиентам гарантируются:

  • построение эффективной СУОТ;
  • неукоснительное соблюдение сроков, прописанных в договоре;
  • квалифицированные консультации.

Обращение к нашим специалистам даст руководителям предприятий возможность сэкономить время и деньги, избежать штрафов. Управленцы смогут заниматься своими прямыми обязанностями, а разработку СУОТ возьмут на себя наши сотрудники.

Как заказать аутсорсинг охраны труда

Чтобы специалисты Научно-исследовательского института охраны труда помогли с налаживанием ОТ, необходимо заполнить короткую заявку на нашем сайте. Уточнить условия сотрудничества, заказать предварительный просчёт стоимости услуг клиенты могут по телефону или электронной почте: +7 (343) 304-604-1, [email protected].

Аутсорсинг по охране труда СПб

Репутация и опыт

За 13 лет работы «Центр обеспечения охраны труда» приобрел репутацию надежного партнера. Это подтверждают наши постоянные клиенты.

Конфиденциальность и гарантии

Работая с нами, вы можете быть уверены в сохранении ваших коммерческих тайн.

Мы добросовестно выполняем взятые на себя обязательства и защищаем интересы своих клиентов.

Профессионализм

Центр успешно прошел обязательную аккредитацию в Минздравсоцразвитии и внесен в реестр аккредитованных организаций.

Постоянное повышение собственной квалификации позволяет нам держать качество наших услуг на высоте в условиях постоянно изменяющихся требований законодательства и контролирующих организаций.

Благодаря сотрудничеству с нами, вы всегда будете в курсе последних изменений законодательства о труде, и сможете всегда эффективно применять их на практике.

Персональный подход

Мы учитываем особенности вашего бизнеса, все ваши требования и пожелания и предлагаем наиболее подходящий вариант взаимовыгодного сотрудничества.

Рациональная экономия финансов, времени и сил

Вы минимизируете свои затраты и экономите организационные, финансовые и человеческие ресурсы.

Заключив с нами договор, вы получаете целый штат по цене одного сотрудника.

В случае отпуска или болезни специалисты Центра подменяют друг друга.

Улучшение имиджа вашего предприятия

Люди – это главное конкурентное преимущество компании. И забота о создании безопасных условий для работы персонала является свидетельством зрелости организации, высоким качеством менеджмента, успешности кадровой политики.

Поэтому, например, многие, особенно иностранные, компании, объявляя тендеры на поставку товаров и услуг, включают в перечень документов участника торгов предоставление информации о состоянии охраны труда.

 

Организации, не соблюдающие требований охраны труда, не имеющих политики и документации по охране труда, зачастую к тендеру просто не допускаются.

 

Работа с «Центром по обеспечению охраны труда» — это не только еще одно ваше преимущество на торгах в тендерах, но и в целом свидетельство стабильности и надежности вашего предприятия.

(PDF) ПРАВОВАЯ ЗАЩИТА ОТ РАБОТНИКОВ В РАБОЧЕМ СОГЛАШЕНИИ ПО СИСТЕМЕ АУТСОРСИНГА В ИНДОНЕЗИИ

Юстисия.

Том. 6 № 3 (сентябрь — декабрь 2017 г.)

Правовая защита против рабочих

617

Бакир Шариф Кораши, 2007, Керингат Бурух — Хак Дан Перан Пекерджа Далам

Ислам (права рабочих-пота и роль рабочих в исламе) , Джакарта: AI-

Huda.

Джоко Триянто, 2004, Хубунган Керджа Ди Перусахан Джаса Конструкси

(рабочие отношения в строительной сервисной компании), Бандунг:

Мандар Маджу.

Джумади, 2003 г., Хукум Пербурухан Перджанджян Керджа (Трудовой закон

Трудовой договор), PT Raja Grafindo Jakarta Persada.

Эгги Суджана, 2005, Насиб Дан Перджуанган Бурух Ди Индонезия (Судьба и

Борьба рабочих в Индонезии), Джакарта: Ренессан.

Эсми Варасих, 2005, Праната Хукум Себуах Телаах Сосиологис (Юридические

Учреждения: социологический обзор), Семаранг: PT Сурьяндару Утама.

FX Djumiadji, 1987, Perjanjian Pemborongan (Чартерное соглашение), Джакарта:

Bina Aksara.

Хари Суприянто, 2004, Perubahan Hukum Privat Ke Hukum Publik, Studi Hukum

Perburuhan Di Indonesia (Изменения частного законодательства в публичное право, юридический

Исследования труда в Индонезии), Джокьякарта: Universitas Atmajaya,

2006, Panduan Memahami Hukum Ketenagakerjaan

SertaPelaksanaannya Di Indonesia (Руководство по пониманию трудового законодательства

и его применения в Индонезии), Бандунг: Читра Адитья Бакти.

Ифтида Ясар, 2008 г., Sukses Implementasi Outsourcing (Успешный аутсорсинг внедрения

), Джакарта: PPM.

, 2011, Menjadi Karyawan Outsourcing (As Outsourcing

Employment), Джакарта: Gramedia Pustaka Utama.

Имам Сопомо, 1999, Пенгантар Хукум Пербурухан (Введение в Закон о труде

), Джакарта: Джамбатан.

, 1986, Hukum Perburuhan Bagian Pertama Hubungan Kerja

(Трудовое право, часть первая, трудовые отношения), JakartaL PP AKRI

Bhayangkara.

Ishaq, 2008, Dasar — Dasar Ilmu Hukum (Основы юридических наук),

Jakarta: Sinar Grafika.

Защита рабочих мест, заработной платы и льгот профсоюзов

«Превыше всего» стремление к увеличению прибыли часто приводит к решениям, включающим аутсорсинг, субподряд и приватизацию. Мы столкнулись с этим … и мы должны с этим справиться.

Выпуски:

Аутсорсинг, субподряд, приватизация — для рабочих эти термины означают более низкую заработную плату и потерю рабочих мест.Субподряд всегда был проблемой, но теперь стремление к увеличению прибыли означает, что субподряд достигает небывалых высот и находит совершенно новые формы.

Работодатели всегда стараются увеличить прибыль. Самый простой способ сделать это — сократить зарплату и льготы работникам или заставить их работать больше часов в неделю. Теперь последней модой менеджмента по увеличению прибыли является аутсорсинг / субподряд / приватизация. Как бы вы это ни называли, мы сталкиваемся с этим и должны найти способы справиться с этим.

Субподряд всегда был рядом. Многие члены UE работают в производственных цехах, которые производят детали для других компаний. Однако в 1990-х годах стремление увеличить прибыль за счет субподряда достигло рекордного уровня.

В 1994 году компании заключили субподрядные работы на сумму около 16 миллиардов долларов. В 1998 году прогнозировалось 37 миллиардов долларов. В государственном секторе правые политики продолжают настаивать на том, чтобы частным компаниям была предоставлена ​​работа, которую обычно выполняют государственные служащие. В результате экономия от более низкой заработной платы обычно идет в пользу корпораций в виде снижения налогов или найма все большего числа администраторов, которым переплачивают.

На каждом рабочем месте UE мы сталкиваемся с угрозой потери работы из-за субподряда. Профсоюзу всегда говорят: «Мы сталкиваемся с усилением конкуренции и поэтому должны заключать субподрядные отношения, чтобы производить продукцию с меньшими затратами (на самом деле это означает платить более низкую заработную плату), чтобы мы могли сохранить рабочие места». В магазинах UE, которые производят запчасти для других компаний, угроза потери работы становится «если мы повысим вам зарплату, то GM или GE больше не будут давать нам заказов».

ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ ПРИ СУБПОДРЯДЕ?

Нет простого ответа.Если контракт прямо не запрещает субподряд, арбитры все чаще обращаются к работодателю. Закон о труде в лучшем случае предусматривает, что компания должна уведомить и, если потребуется, предоставить информацию и заключить сделку. Таким образом, наша основная сила — это способность вести жесткую борьбу в цеху, чтобы удержать работодателей от инициирования и выполнения решений о субподряде.

Если местный житель сталкивается с этой проблемой, вот несколько рекомендаций, о которых следует подумать. Как и все серьезные проблемы, с которыми мы сталкиваемся в ЕС, система управленцев является ключом к обучению, мобилизации и организации членства.

• БЫТЬ ПРОАКТИВНЫМ … НЕ РЕАКТИВНЫМ

Не ждите, пока начальник скажет вам, что отдел отдан на откуп для принятия мер. Когда начинают появляться слухи о субподряде, проверьте их, НО не позволяйте начальнику создавать атмосферу паники. Часто работодатели используют слухи, чтобы «смягчить» профсоюз за убийство. Составьте план до начала субподряда и приведите его в действие.

• ИНФОРМАЦИЯ О СПРОСЕ

Если работодатель говорит, что работа прекращается, профсоюз имеет право потребовать информацию о том, почему выполняется работа, сколько будет стоить работа у субподрядчика, где работа будет выполняться и т. Д.Работодатель может сопротивляться предоставлению всей запрашиваемой нами информации — вовлекайте участников в то, чтобы сделать работодателя несчастным, пока мы не получим необходимую нам информацию. Совет по труду по-прежнему поддерживает право профсоюзов на «разумную» информацию, НО даже по этому основному вопросу ситуация продолжает ухудшаться.

• ДОЛЖЕН ЛИ РАБОТОДАТЕЛЬ ТОРГОВАТЬ С СОЮЗОМ ПО ПЕРЕМЕЩЕНИЮ РАБОТЫ?

Это вопрос толкования договоров и трудового законодательства. Если в вашем контракте четко указано, что дает работодателю право заключать субподряд, тогда профсоюз может заключить сделку только по эффектам субподряда (увольнения, переводы и т. Д.)) не более решение передать субподряд. Однако не думайте, что работодатель имеет право заключать субподряд без переговоров только потому, что он так сказал. Проконсультируйтесь с персоналом, прикомандированным к вашему местному жителю. Еще один момент, о котором следует помнить, профсоюз не отказывается от всех своих прав только потому, что работодатель когда-то передал работу субподрядчикам, и профсоюз не остановил его. NLRB заявляет, что профсоюз теряет свои права только в том случае, если он явно соглашается отказаться от них.Работодатель может попытаться заявить о своей прошлой практике, но для этого нужны две стороны.

• ЕСЛИ ДОГОВОР НЕ ГЛАВНЫЙ …

Если в контракте ничего не сказано, то предполагается, что работодатель должен уведомить о любом решении перенести работу из переговорной и заключить сделку по запросу, особенно если работодатель утверждает, что для заключения субподряда имеется финансовая причина.

• ОБУЧАЙТЕ ЧЛЕНОВ

Убедитесь, что участники понимают проблему, даже если затронута не их территория.Убедитесь, что они понимают, что в этой битве сложно выиграть, но профсоюз обязан постараться.

• СОЗДАТЬ ПЛАН

Воспользуйтесь семинаром UE по «Стратегическому планированию». Иногда нужно провести много сражений, прежде чем война будет выиграна. В этом и заключается суть стратегического плана. Оцените сильные и слабые стороны работодателя. Знайте сильные и слабые стороны союза. Часто нам приходится ждать, пока работодатель действительно будет нуждаться в нашем сотрудничестве, а затем мы упорно торгуемся по текущей проблеме и по более серьезным вопросам, например, по субподряду.Мы не должны ждать переговоров по контракту, чтобы решать подобные вопросы.

• ПРОБЛЕМЫ, ОБЪЯВЛЕННЫЕ МЕСТНЫМИ ПРОБЛЕМАМИ …

Рэй Помпано из местного офиса 243 сообщает, что компания привезла врезной замок из Мексики, когда обнаружила, что сроки отгрузки не соответствуют их графику. Другие местные жители заметили потерю контроля над качеством; потеря эффективности из-за того, что определенные процессы больше не выполняются внутри компании; более высокие, чем более низкие затраты из-за непредвиденных транспортных расходов, задержек, проблем с качеством, технических сбоев и утерянных деталей.

• ПОДУМАЙТЕ И ПОДГОТОВЬТЕСЬ К ВНЕСЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ В КОНТРАКТ

Выясните, какой язык следует добавить или исключить из контракта, чтобы дать нам больше полномочий по этому вопросу. Вполне нормально использовать формулировку «пирожок в небе», если участники понимают, что иногда изменения можно вносить только медленно, по крупицам. Каждая маленькая преграда, препятствующая привлечению субподряда, — это победа.

• ПРЕКРАЩЕНИЕ СОЮЗА СУБПОДРЯДЧИКАМИ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УСЛУГ

Сотрудничество с руководством и персоналом


Сохраняет рабочие места?

Объединенный профсоюз работников автомобильной промышленности в течение многих лет был в авангарде продвижения всевозможного «сотрудничества между рабочими и менеджментом» с целью сохранения рабочих мест. В 1997 году, чтобы отпраздновать шестидесятую годовщину сидячих забастовок во Флинте, штат Мичиган, которые принесли UAW свою первую крупную победу, профсоюз выпустил футболки с надписью «UAW от конфронтации к общению». За последние пять лет только General Motors уволила 38000 рабочих в США. Так много за сотрудничество. …

За последние пару лет начали действовать рядовые автомобильные рабочие. Были местные забастовки из-за субподряда и ускорения. Им удалось убедить автомобильные компании согласиться замедлить субподряд, но, как сказал один местный президент UAW после заключения соглашения после 6-дневной забастовки в 1996 году, «нам пришлось бороться с ними за соглашение.Теперь мы должны сразиться с ними, чтобы чтить его ».

— Из «Слишком мало, слишком поздно для UAW» Джейн Слотер

Многие местные жители ЕС прекратили или замедлили субподряд и приватизацию, разработав планы профсоюзов по увеличению производства или предоставлению более качественных услуг. Ключ к участию в этой стратегии — никогда не попасть в ловушку концессий и получить письменные гарантии от работодателя. Если у профсоюза есть лучший способ организовать производство и уменьшить количество брака, договоритесь с работодателем по , прежде чем предлагать новую идею.Не принимайте расплывчатых обещаний, получите письменное согласие. Помните, не помешает время от времени напоминать работодателю о завышенных зарплатах и ​​льготах, которые они получают. Устраните их, и необходимость в субподряде отпадет.

Работодатель может предложить мораторий на увольнения, но предложить увольнение работников в обмен на идеи по увеличению производительности. Хотя некоторые местные жители были вынуждены согласиться на это как на лучшую сделку на тот момент, по возможности ее следует избегать.Если этого нельзя избежать, сделайте это частью временного решения, а не окончательного решения. Приведите аргументы в пользу внедрения новой работы на рабочем месте или расширения услуг. Подумайте, как сохранить или добавить больше рабочих.

• ОРГАНИЗАЦИЯ НЕОРГАНИЗИРОВАННЫХ

Субподряд и приватизация успешны, потому что существует слишком много неорганизованных рабочих мест. Если ваш работодатель нанимает субподряд для работы, узнайте, где и на каких условиях. Если в вашем районе есть неорганизованные рабочие места, даже если они не заключают субподряд для вашего работодателя, попробуйте организовать их.Только повысив заработную плату и пособия ВСЕМ работникам, мы сможем защитить наш уровень жизни.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Примечание: Национальный офис UE имеет доступный образец языка контракта, чтобы помочь бороться с субподрядом как в государственном, так и в частном секторах. Местным жителям UE следует поговорить со своим сотрудником или связаться с их районным офисом или национальным офисом UE для получения дополнительной информации.

Реформа аутсорсинга труда | White & Case LLP

23 апреля 2021 г. был принят Указ о внесении изменений, добавлении и отмене ряда положений Федерального закона о труде, Закона о социальном обеспечении, Закона об институте Национального фонда жилищного фонда для рабочих, Федерального налогового кодекса и Закон о подоходном налоге и Закон о налоге на добавленную стоимость, Федеральный закон о государственных служащих, Регулирующий закон раздела b) статьи 123 Конституции, Регулирующий закон раздела XIII bis раздела B, статьи 123 Закона Конституция Мексиканских Соединенных Штатов по вопросам трудового аутсорсинга была опубликована в Официальном вестнике Федерации.

Законодательные поправки, предусмотренные указанным Указом, вступили в силу на следующий день после его опубликования, за исключением поправок к налоговым положениям, 1 , которые вступят в силу 1 августа 2021 года, и поправок к законам, регулирующим трудовые отношения служащих государства и Центрального банка Мексики и банковской системы, 2 , которые вступят в силу в 2022 финансовом году.

Запрещенный аутсорсинг и специализированные услуги

Этим Указом запрещается передача персонала на аутсорсинг (понимается как цифра, в соответствии с которой одно лицо предоставляет или предоставляет своих собственных работников в пользу другого).Однако передача специализированных услуг на аутсорсинг или выполнение специализированных работ, которые не являются частью корпоративной цели или основной экономической деятельности получателя услуг, разрешены при условии, что услуги оказываются подрядчиком, внесенным в реестр, который ведет Министерство труда и социальной защиты («СТПС»).

ПТУ

Процедура определения размера участия сотрудника в прибыли («PTU») также изменена, чтобы установить максимальную сумму, которая является более выгодной для сотрудника между тремя месяцами заработной платы сотрудника и средней величиной PTU, полученной за последний три года.

Переходные периоды

30-дневный переходный период предоставляется STPS для принятия общих правил, регулирующих регистрацию специализированных поставщиков аутсорсинговых услуг, и 90-дневный период с момента выпуска таких правил предоставляется лицам, предоставляющим такие услуги, для получения их регистрации. Переходный период продолжительностью 90 дней с момента вступления в силу Указа также предоставляется компаниям, предоставляющим услуги аутсорсинга, для перевода своего персонала в компании, пользующиеся услугами, без необходимости передачи своих активов, при условии, что все трудовые права переведенных работников признаны.По истечении указанного срока замена работодателя не будет считаться эффективной, если активы компании не будут переданы замещающему работодателю.

Нарушения

Нарушение положений нового режима аутсорсинга персонала наказывается штрафом и потерей налоговых прав, таких как право вычесть уплаченное вознаграждение или зачислить налог на добавленную стоимость, связанный с таким вознаграждением.

Солидарная ответственность

Установлено, что получатель либо специализированных услуг, либо выполнения специализированных работ будет нести солидарную ответственность с работодателем, предоставляющим услуги, в случае, если последний не соблюдает трудовые, налоговые обязательства или обязательства по социальному обеспечению.

Обязательства и требования по оказанию специализированных услуг

Помимо специализированного характера услуг, которые могут быть переданы на аутсорсинг, компании, предоставляющие такие услуги, обязаны: 1) зарегистрироваться в реестре STPS и сохранить такую ​​регистрацию в силе, которая будет действительна в течение трех лет; 2) предоставлять ежеквартальные отчеты в IMSS и INFONAVIT с информацией о заключенных договорах; и 3) предоставить получателю услуг в отношении работников, с которыми он оказал услугу или выполнил соответствующую работу, копию (i) налоговых квитанций о выплате заработной платы, (ii) платежных квитанций, выданных банком. установление удержания налогов с таких сотрудников, (iii) уплата взносов работодателя в систему социального страхования и уплата взносов ИНФОНАВИТ, и (iv) декларации по налогу на добавленную стоимость и подтверждение получения платежа, соответствующего периоду, в котором подрядчик производил платеж суммы вознаграждения и налога на добавленную стоимость, переданного подрядчику.

Налоговые льготы

Также установлено, что не будет никаких налоговых вычетов или кредитов, предоставляемых: 1) платежам или вознаграждениям за привлечение персонала для выполнения деятельности, связанной с корпоративной целью и основной экономической деятельностью подрядчика; и 2) услуги, в которых персонал предоставляется или передается в распоряжение подрядчика, когда (i) рабочие, первоначально предоставленные подрядчиком, были работниками получателя услуг и были переданы подрядчику посредством любых юридическое лицо, и (ii) предоставленные сотрудники охватывают основную деятельность подрядчика, за исключением случаев оплаты или вознаграждения за субподряд специализированных услуг или выполнение специализированных работ, которые не являются частью корпоративной цели или преобладающей экономической деятельности получателя услуг и при условии выполнения обязательств, упомянутых в предыдущем параграфе.

Специализированные услуги между членами одной группы

Наконец, также установлено, что дополнительные или совместные услуги или работы, предоставляемые компаниями одной и той же корпоративной группы, также будут считаться специализированными, но при условии, что такие услуги не являются частью корпоративной цели или преобладающей экономической деятельности компания-получатель, которая делает это положение неясным.

Учитывая важность аутсорсинга в Мексике, эта реформа затронет большое количество компаний.

Мы настоятельно рекомендуем подробный анализ масштабов и возможного воздействия этой реформы, особенно для тех компаний, которые имеют схемы аутсорсинга персонала, будь то внутри группы или с третьими сторонами, а также корпоративные группы, которые, с или без формальных схем аутсорсинга , бывают ситуации, в которых сотрудники одной компании группы предоставляют услуги другой или другим компаниям той же группы.

Очень важно оценить необходимость принятия мер перед лицом этой реформы в течение 90-дневного переходного периода. Такие действия могут включать поправки к уставу для определения корпоративной цели компаний, слияния компаний, предоставляющих услуги по аутсорсингу персонала, с компаниями, получающими такие услуги, или замену работодателем подрядчиков компании, получающей услуги, среди прочего.

Щелкните здесь, чтобы загрузить PDF-файл «Реформа трудового аутсорсинга» на испанском языке.

1 Código Fiscal de la Federación, Ley del Impuesto sobre la Renta y Ley del Impuesto al Valor Agregado,
2 Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado b) del Artículo la Constitucional de Ley Reglamentaria XIII bis del Apartado B, del Artículo 123 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Эта публикация предоставлена ​​для вашего удобства и не является юридической консультацией. Эта публикация защищена авторским правом.
© 2021 White & Case LLP

Мексика реформирует законы об аутсорсинге и субподряде

В апреле 2021 года правительство Мексики приняло законы о труде и налогообложении, запрещающие аутсорсинг рабочих. Несколько экспертов заявили, что измененные правила аутсорсинга в Мексике окажут значительное влияние на компании, нанимающие субподрядчиков.

Постановление об аутсорсинге в Мексике направлено на привлечение большего числа работников в формальную экономику Мексики и на восстановление прав работников, которые не получили надлежащей защиты в качестве субподрядчиков, пояснила Моника Вера, управляющий директор глобальной компании по оказанию профессиональных услуг TMF Group в Мехико.

«Цель состоит в том, чтобы заставить компании нанимать своих сотрудников напрямую», — сказал Луис Ресендис, поверенный Fredrikson & Byron в Миннеаполисе.

Субподрядчики теперь будут регистрировать и документировать свои услуги в Министерстве труда Мексики, добавил Резендис.Субподрядчики также будут периодически предоставлять информацию Мексиканскому институту социального обеспечения и Национальному жилищному фонду рабочих.

Эти ограничения проистекают из необходимости бороться с злоупотреблениями при аутсорсинге, сказал Рауль Рангель, сопредседатель мексиканской команды юридической фирмы Butzel Long в Вашингтоне, округ Колумбия. сотрудников «, — сказал он.

Аутсорсинг приводит к тому, что работникам отказывают в пособиях по найму, заявил президент Мексики Андрес Мануэль Лопес Обрадор, когда направил в Конгресс предложение о запрете аутсорсинга компаниями без предварительного разрешения правительства, сообщает Mexico News Daily.Лопес Обрадор сказал, что аутсорсинг вызывает массовые увольнения в конце года, потому что компании хотят избежать выплаты бонусов и других льгот сотрудникам и помешать им накапливать стаж.

Работодатели в Мексике могут нанимать внешних работников для оказания специализированных услуг только в том случае, если выполняемая ими деятельность не является частью корпоративной цели компании и ее основной экономической деятельности, сказал Рангель.

Компании со специализированными поставщиками услуг, такими как административная поддержка, персонал общественного питания, бригады по уборке, техническое обслуживание, службы безопасности и специализированные инженеры, пока не подпадают под эти ограничения, отметила Вера.

Эти компании должны зарегистрировать своих поставщиков специализированных услуг в органах трудового права Мексики и иметь письменное соглашение между внешним поставщиком услуг и работодателем, заявил Рангель.

Даты вступления в силу законодательства

Федеральный закон Мексики о труде, закон о социальном обеспечении и закон о Национальном жилищном фонде рабочих вступили в силу в апреле 2021 года, но у работодателей был трехмесячный переходный период, отметил Рангель. Поправки в налоговый кодекс Мексики, закон о подоходном налоге и закон о налоге на добавленную стоимость вступили в силу 8 августа.1.

«Многие работодатели уже начали реализацию планов перехода для соответствия новым требованиям», — сказал Рангель. «Для работодателей крайне важно также начать оценивать свои текущие методы найма и соглашения об оказании услуг с поставщиками трудовых услуг».

Правительство Мексики приняло реформу трудового законодательства в 2012 году, чтобы ограничить аутсорсинг, но Ресендис сказал, что в то время меры по обеспечению соблюдения были слабыми, в то время как многие предприятия игнорировали эти правила.

Влияние на работодателей и сотрудников

На сегодняшний день многие работодатели в Мексике полагались на работу, выполняемую внештатными сотрудниками, для выполнения своих договорных обязательств перед своими клиентами, заявил Рангел.По данным Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano или Мексиканской ассоциации компаний человеческого капитала, около 4,5 миллионов мексиканских сотрудников работают по соглашениям об аутсорсинге услуг.

Ранжел сказал, что правила об аутсорсинге могут первоначально повлиять на практику найма и управление персоналом следующим образом:

  • Работодатели, которые полагались на аутсорсинг, могут быть вынуждены расторгнуть соглашения об оказании услуг и напрямую нанять собственный персонал.
  • Работодателям, которые делили услуги сотрудников с организациями в той же корпоративной группе, возможно, потребуется перераспределить сотрудников в филиалы другой группы, в зависимости от их должностных функций.
  • Сотрудники, которые работали в компаниях, которые передали свою работу на аутсорсинг, могли в конечном итоге либо перейти к другому работодателю, либо потерять работу.
  • Компаниям, предоставляющим аутсорсинговые услуги, возможно, потребуется найти новую бизнес-модель или создать новые организации для оказания специализированных услуг. В качестве альтернативы они могут ограничить свои возможности наймом, отбором и обучением сотрудников.

«Работодатели также должны будут увеличить свою прямую рабочую силу для любой мощности, которую они использовали для аутсорсинга для удовлетворения своих потребностей», — сказала Вера.Например, компаниям придется нанимать больше людей на складские и розничные работы во время сезонных покупок в больших объемах.

Резендис сказал, что эти правила могут иметь непредвиденные негативные последствия для работодателей в Мексике.

«Эти правила могут препятствовать иностранным инвестициям», — отметил он. «Многие международные компании, которые полагаются на аутсорсинг, чтобы начать свою деятельность в Мексике, в конечном итоге могут уйти. Компании должны будут оценить финансовые последствия внедрения этих изменений и изучить альтернативы.«

Как HR может помочь

HR-отделы должны понимать, адаптировать и соблюдать изменения в аутсорсинге в Мексике, — отметил Ранжел.

« HR имеет решающее значение, — сказал Ресендис. договоренности об услугах могут представлять собой аутсорсинг, включая контракты с поставщиками услуг. Если текущая структура бизнеса опирается на аутсорсинг, HR, вероятно, возглавит реструктуризацию бизнеса, чтобы привести его в соответствие с требованиями ».

Компании, ведущие операции в Мексике, могут оказаться в сложном мексиканском трудовом законодательстве, требующем глубокого понимания законодательства страны. Рангель объяснил, что это процесс, а также культура региона.Если компания не соблюдает правила, ей могут грозить штрафы, солидарная ответственность, невозможность зачислять или удерживать налоги за аутсорсинг, а в некоторых случаях — уголовная ответственность.

«HR будет иметь жизненно важное значение для обеспечения того, чтобы реструктуризация не привела к серьезным сбоям ни для сотрудников, ни для бизнеса», — сказал Ресендиз.

Кэтрин Скшипински — писатель-фрилансер из Ванкувера, Британская Колумбия, Канада.

[Хотите узнать больше? Присоединяйтесь к нам на SHRM Annual Conference & Expo 2021 , которая состоится в сентябре.9-12 в Лас-Вегасе и виртуально.]

Законы об аутсорсинговых компаниях | Малый бизнес

В конкурентной международной деловой среде многие корпорации в США передают часть своих бизнес-процессов на аутсорсинг. Аутсорсинг помогает снизить затраты на рабочую силу и минимизирует эксплуатационные расходы для многих из этих предприятий. Однако аутсорсинг создает множество проблем с соблюдением нормативных требований и юридических вопросов для американских компаний, которые полагаются на офшорных сотрудников.

Государственные законы об аутсорсинге

Компании начали передавать свои задачи в области информационных технологий (ИТ) на аутсорсинг еще в 1970-х годах.С тех пор законодатели многих штатов предложили законопроекты, предусматривающие наказание местных компаний, привлекающих офшорную рабочую силу. Многие из представленных законопроектов не стали законом, но некоторые штаты успешно приняли различные правила аутсорсинга. Согласно международной юридической фирме Моррисон Ферстер, сегодня законы, регулирующие аутсорсинг американских компаний, в основном являются законами штатов. Например, Калифорния ввела в действие AB 906 Personal Services Contracts 2013, в соответствии с которым преференции по контрактам будут предоставлены компаниям, осуществляющим свою деятельность в США.S. территория.

Право на участие в государственных контрактах

Некоторые из предложенных законопроектов направлены на то, чтобы американские компании, передающие на аутсорсинг операции своего call-центра, не могли получить доступ к государственным и федеральным контрактам, займам и финансированию. Закон США о защите рабочих и потребителей услуг телефонного центра 2012 года был внесен в Сенат и ожидает утверждения. Согласно закону, компании, которые не передают свои операции на аутсорсинг, будут иметь преимущество при получении доступа к федеральным грантам и контрактам.Компаниям, выбравшим аутсорсинг, будет запрещен доступ к долларам налогоплательщиков для финансирования своего бизнеса.

Местоположение оператора

Если он будет принят, Закон США о защите рабочих и потребителей услуг центра обработки вызовов 2012 г. потребует от операторов центра обработки вызовов раскрывать свое местонахождение. Потребители в США также будут иметь право требовать передачи их американскому оператору. По словам Тима Бишопа, первого представителя округа Нью-Йорка в Конгрессе и спонсоров законопроекта, этот предложенный закон поможет сохранить рабочие места для американцев.Поддерживаемый профсоюзом работников связи Америки (CWA), Бишоп утверждает, что законопроект поможет снизить количество случаев нарушения безопасности и конфиденциальности со стороны иностранных подрядчиков.

Передача личной информации

Конфиденциальность данных является серьезной проблемой для законодателей и групп потребителей, выступающих против аутсорсинга. На государственном уровне несколько предложенных законопроектов направлены на то, чтобы помешать компаниям передавать конфиденциальные данные о здоровье и финансовых потребителях оффшорным аутсорсинговым компаниям.На национальном уровне Закон Грэмма-Лича-Блайли от 12 ноября 1999 г. направлен на обеспечение того, чтобы потребители имели право знать, как финансовые компании используют финансовые данные клиентов. Клиенты также имеют право отказаться от предоставления персональных данных этим компаниям. Правило конфиденциальности Закона о переносимости и подотчетности медицинского страхования (HIPPA) применяется к любому медицинскому учреждению, которое передает данные о здоровье пациента в электронном виде, и требует от тех, кто обрабатывает данные о медицинском обслуживании, защищать эти данные и обеспечивать конфиденциальность пациента.

Закон об отсутствии общего аутсорсинга

За прошедшие годы в Сенат было внесено несколько законопроектов, направленных на регулирование офшорного аутсорсинга. Многие из этих законопроектов умирают на уровне комитета. На сегодняшний день нет всеобъемлющего закона, который бы полностью регулировал аутсорсинг. По словам Моррисона Ферстера, международная юридическая фирма, законодатели штата и федеральные законодатели будут продолжать предлагать политику, чтобы жестко регулировать аутсорсинг, даже если большинство предложенных законов не материализовались в действующее законодательство.

Ссылки

Ресурсы

Писатель Биография

Линес Лоури профессионально пишет с 2004 года. Он имеет степень магистра делового администрирования (MBA) и бакалавра коммерции в области международного бизнеса бизнес-школы IESE и школы менеджмента Desautels при Университете Макгилла. , соответственно. Линес также имеет диплом по журналистике Университета Конкордия.

Перейти к основному содержанию Search