Чем отличается портфель от портфеля: Чем рюкзак отличается от портфеля и ранца

Рюкзак, ранец и портфель. В чем отличия?

Знаете ли вы, в чем разница между ранцем, рюкзаком и портфелем? Основные особенности всех трех аксессуаров.

10 янв. 2020

Для переноски вещей рюкзак, ранец или портфель очень удобны. Их комфортно носить, при этом, они достаточно вместительны. А знаете ли вы, чем они отличаются друг от друга? Часто бывает, что вы хотите купить рюкзак, а покупаете ранец, даже не зная об этом. Итак, в чем же принципиальная разница?

Рюкзак

Такая сумка подразумевает лямки для ношения на спине. Они обычно регулируются по длине. Материалы, из которых изготовлен рюкзак, достаточно мягкие: ткань, джинса, натуральная или искусственная кожа. Есть у него также небольшая ручка. Закрывается рюкзак на молнию. Он может быть дополнен такими атрибутами как карманы, и отделения. Это особенно важно, если вы хотите купить школьный рюкзак. Этот аксессуар будет уместен при походе в спортзал, на работу или просто на прогулке.

Выглядят рюкзаки стильно и молодежно, а переносить в них вещи удобно.

Портфель

В отличие от рюкзака, у портфеля нет лямок для ношения на спине. Он представляет собой сумку прямоугольной формы (чаще всего из натуральной или искусственной кожи) с длинным ремешком, который надевается на плечо и небольшой ручкой, чтобы носить в руке. Каркас у портфеля, в отличие от рюкзака, всегда жесткий. Бумаги или тетради в нем не помнутся. Портфель закрывается или на специальный замочек, или при помощи ремешков. Иногда можно встретить и модели с молниями. Раньше в нем часто носили школьные принадлежности, сейчас же это скорее атрибут деловых людей. Детям же приобретать портфель врачи не рекомендуют. При его ношении ребенок наклоняется на одну сторону, что может привести к искривлению позвоночника.

Ранец

Такая сумка, как ранец, визуально очень напоминает рюкзак. У нее также есть ручка, чтобы носить в руке и лямки, чтобы надевать на спину. В отличие от рюкзака, ранец закрывается на замок, у него шире лямки. Почти всегда каркас у ранца жесткий. Изготавливаются они, как правило, из плотных, водооталкивающих материалов. Школьникам носить ранец удобнее — тяжесть распределяется равномерно, широкие лямки не натирают, а жесткий каркас сохраняет форму тетрадей.

Особенности выбора портфеля для первоклассника

Собрать первоклассника в школу – задача не из легких, ведь важно не только купить все необходимое, но и выбрать удобные и функциональные предметы. Одним из самых главных приобретений становится школьная сумка. И первый вопрос, который встает перед родителями, что выбрать: портфель, ранец или рюкзак? Для начала необходимо разобраться, чем отличаются эти аксессуары.

Особенности

Из всех вариантов школьный портфель имеет наиболее простую конструкцию. Размер портфеля позволяет вместить 3-4 книги и несколько тетрадей, внутри располагается 2-3 отделения. Застегивается такая школьная сумка с помощью металлического замка-карабина.

Портфель для школы имеет всего одну ручку, в некоторых моделях в комплекте может быть еще и длинная, предназначенная для ношения на плече. Ортопеды не советуют приобретать такую модель для первоклассника, так как при нагрузке на одно плечо, позвоночник ребенка деформируется.

Рюкзак представляет собой мягкую сумку с двумя-тремя отделениями, имеет две широкие лямки, с помощью которых их носят на спине. В продаже есть модели и для мальчиков, и для девочек, однако конструктивно изделия не отличаются.

Ранец – это ортопедический рюкзак, отличающийся жестким каркасом. Он хорошо держит форму. Внутри такой сумки, как правило, одно отделение. Однако несмотря на эргономичность, эта разновидность имеет один существенный недостаток – вес изделия колеблется от 1 до 2 кг, что много для первоклассника.

Основные критерии выбора школьного рюкзака

Чтобы выбрать качественное изделие, родителям необходимо знать ответы на следующие вопросы:

1. Какая спинка должна быть? Школьный рюкзак должен иметь анатомическую спинку. Она представляет собой твердый каркас, обшитый мягкими накладками, с контуром, напоминающим букву «Х». Именно за счет «вогнутости» нагрузка распределяется равномерно.
2. Какой вариант ручек-лямок оптимальный? Ручка есть на каждой модели, но за нее нести сумку может только взрослый, первокласснику же лучше пользоваться лямками. Они должны быть шириной 5-8 сантиметров и иметь S-образную форму; толщина мягкой вставки – 1 сантиметр. Такие лямки не давят на плечи, повторяют контур тела, хорошо фиксируют рюкзак на спине. Обязательное условие – возможность регулировки длины лямок.
3. Какой оптимальный вес рюкзака? Школьнику можно поднимать предметы, имеющие массу не более 10% от веса ребенка, поэтому, выбирать необходимо наиболее легкую модель. Для первоклассника сумка с минимальным весом – оптимальный вариант.
4. Какого размера должно быть изделие? Вовсе не обязательно выяснять точный размер рюкзака в сантиметрах. Важно, чтобы изделие не выступало за плечи ребенка, а нижний край проходил на уровне талии, а верхний – по линии лопаток. В среднем высота спинки рюкзака для ребенка 1-2 класса не должна превышать 34-38 (размер в сантиметрах).
5. Какой форме отдать предпочтение? Лучше выбрать рюкзак для первоклассника традиционной прямоугольной формы с твердым дном, перед покупкой не поленитесь и измерьте в сантиметрах длину и ширину альбома, папки для трудов, чтобы все принадлежности легко поместились в сумку.

Помимо этих основных вопросов, следует учесть также материал и пошив. Лучше приобрести модель из полиэстера. Дополнительно этот материал обрабатывается водоотталкивающей пропиткой, благодаря чему изделие не боится дождя, а загрязнения легко устраняются. Качественно выполненные швы и прочная ткань являются залогом того, что ранец будет служить длительное время.

Обратите внимание на мягкую часть спинки. Лучше, если она покрыта сеткой. Такое решение позволяет решить сразу два вопроса – обеспечивается оптимальная циркуляция воздуха и создается трение, которое не дает скользить ранцу по спине ребенка.

Основные критерии выбора портфеля

Вы решили выбрать портфель? Обратите внимание не только на качество материала (требования такие же, как и к рюкзаку), но и на фурнитуру.

Липучка – не самый лучший вариант, так как застежка быстро выходит из строя. Более долговечным является карабин, однако учитывайте, что не каждый первоклассник сможет справиться с механизмом. Оптимальным вариантом является молния с двумя замками, однако такое решение редко используется именно в портфелях.

Лучше выбирать сумку, которая имеет одно большое отделение и пару карманов для канцелярских принадлежностей. Не обязательным, но важным атрибутом для портфеля или рюкзака являются светоотражающие полоски.

Не знаете какому изделию отдать предпочтение? Пользуясь нашими советами, присмотрите несколько моделей и дайте возможность будущему первокласснику самому выбрать – такой ранец он точно захочет носить в школу!

Мир в фотографиях

Звёзды, как и другие люди, не обладают магическими свойствами и не могут останавливать время — они, как и все мы, меняются со временем, обретая мудрость в глазах и

Более 200 листов записных книжек и рукописей русского писателя Федора Михайловича Достоевского содержат рисунки, среди которых в основном портреты, эскизы готических окон и арок, арабески и каллиграммы. Достоевский

Сегодня мы предлагаем Вашему внимание сорт сыра, который невозможно оставить без внимания. Грюйер (франц. Gruyère) — твердый сыр желтого цвета из коровьего молока . Сорт назван в честь

По какой-то неизвестной причине девушки любят позировать на железных дорогах. И они охотно делятся с вами некоторыми фотографиями.

Иллюстрации Анны Десницкой посвящены бытовым традициям, быту советских людей. Мы уверены, что многие люди в возрасте от 35 лет узнают себя на этих фотографиях.

Египет это удивительная страна, расположенная на Дальнем Востоке, на севере Африки. Это самая большая арабская страна по населению и одна из самых популярных у путешественников из других стран.

Французский художник Тьерри Мандон (Thierry Mandon) балансирует на грани прошлого, настоящего и будущего в своем проекте «наизнанку» Мандон живет наизнанку в остатках старых зданий — не столько в

В портретах всегда преобладали люди со статусом не только из-за их высокого социального положения, но и потому, что заказ картины стоил целое состояние. Однако в настоящее время существуют

Расстояние от Владикавказа до Галиата всего 135 километров, но это небольшое путешествие может стать одним из самых красивых в вашей жизни.

Софи Лорен (Sophia Loren) в цветном парике, сделанном для неё просто для развлечения Александром де Пари, Vogue , апрель 1970 года. Эти фотографии были сделаны Тацио Секкиароли.

«Я Кевин Адамс цифровой, визуальный художник. Я живу в Южной Индии, много смотрю анимационных и научно-фантастических фильмов и вдохновляюсь творчеством. Я начал заниматься искусством с детства, постепенно перерос

Эпоха уродливых, безжизненных ванных комнат быстро уходит в прошлое. На его волне развивается захватывающая тенденция к красочному, интересному дизайну ванной комнаты. В 1950-х годах домовладельцы, заботящиеся о стиле,

Людей из разных социальных категорий Российской империи объединяла одна и та же любовь – любовь к чаю!

Рецепт приготовления вкусной овощной запеканка с кабачками и полукопченой колбасой. Запеканка легко готовится, а получается красивая и очень сытная. Ингредиенты: Свежая белокочанная капуста — 350 гр. Морковь —

Египет достраивает гигантский город в пустыне, который станет новой столицей. Уже в этом году в Новом Каире будет расположен ряд ведомств, а в июле 2022 года в Новый

Итальянская еда считается одной из вкуснейших в мире. Верите или нет, но итальянский повар способен превратить даже простой овощной салат в произведение искусства. Попробуйте и вы! Ингредиенты: Белый

Есть идея построить 320-купольный храм на мысе Охта в Санкт-Петербурге, Россия. Высота церкви составит 141,8 метра, что относится к числу дней Великой Отечественной войны. Цокольный этаж планируется использовать

Amazon откроет современный склад стоимостью 21 миллион долларов в Тихуане, Мексика, который примыкает к жилому комплексу из картона, брезента и древесных отходов. «Напоминает мне, когда я поехал в

Чем отличается ранец от рюкзака и портфеля?

Школьные рюкзаки

Разобраться, чем отличается ранец от рюкзака и портфеля, хотят многие родители, собирающие детей в школу. При общих функциях у этих аксессуаров есть существенные различия, напрямую влияющие на удобство эксплуатации, способы переноски, рекомендации по использованию. Подробный обзор поможет разобраться в отличиях школьных ранцев от рюкзаков и портфелей.

Внешние отличия

Школьный ранец, портфель и рюкзак используются детьми для переноски необходимых учебных принадлежностей. Функционально они довольно схожи, но разница между этими видами сумок все же есть. И она существенная, ведь именно внешние отличия чаще всего определяют, для ребенка какого возраста подходит конкретный аксессуар.

Портфель

Сегодня этот вид сумок можно встретить разве что в арсенале старшеклассников, примеряющих на себя деловой стиль. Портфель успел стать атрибутом бизнесменов, но буквально 25 лет назад он являлся практически безальтернативным решением для любого школьника.

Можно выделить ряд отличительных характеристик этого вида аксессуаров.

1. Конструкция в виде сумки с откидным передним клапаном. Такой крой позволяет защитить содержимое от намокания, других внешних угроз.
2. Кожаная или дерматиновая, ПВХ-структура. Непромокаемый материал является одной из главных отличительных черт портфеля.
3. Ручка-держатель. У школьных портфелей дополнительно присутствуют лямки для наплечного ношения. Чаще всего они имеют отстегивающуюся конструкцию с креплениями-карабинами.
4. Металлические застежки и фурнитура. Эти элементы обеспечивают надежность, гораздо больше устойчивы к износу, чем пластиковые аналоги.

Сегодня портфель уже не может на равных конкурировать с более современными ранцами и рюкзаками. Кроме того, ношение школьной сумки в руке не слишком способствует сохранению здоровой осанки.

Рюкзак

Эта разновидность аксессуаров не имеет жесткого каркаса, изготавливается из прочного текстиля, имеющего влагозащитную пропитку. Для изготовления школьных рюкзаков используются немаркие ткани, выдерживающие значительные разрывные нагрузки.

Отличительные черты рюкзаков.

1. Различная ширина лямок. Если у портфеля их нет совсем, а у ранца этот элемент снабжен широкими накладками, выбор вариантов у рюкзаков значительно шире. Встречаются модели с 1 или 2 перекидными фиксаторами. Лямки рюкзака могут быть узкими или широкими в зависимости от индивидуальных предпочтений.
2. Разнообразие выбора материалов. Рюкзаки изготавливают из натуральной и искусственной кожи, велюра, специального туристического текстиля типа «оксфорд» или других прочных тканей. Можно найти вариант, который понравится даже строптивому подростку.
3. Отсутствие жесткого каркаса. Рюкзак мягкий, его форма поддерживается при заполнении. Ортопедических свойств такая школьная сумка не имеет.
4. Наличие многочисленных карманов и отделений. Конструкция рюкзака позволяет менять его конфигурацию. Это удобно, если предстоит адаптировать аксессуар под спортивные, учебные или творческие занятия ребенка.

Рюкзаки — промежуточное звено в эволюционном развитии школьных сумок. Они подходят для учащихся средней и старшей школы, не имеющих ортопедических проблем.

Ранец

Этот формат школьных сумок считается оптимальным решением для учеников младших классов. Внешне ранец мало отличается от рюкзака, но у него есть особенности, которые приходится учитывать.

1. Жесткий корпус. Спинка, боковины, передняя часть имеют каркас, позволяющий изделию держать форму, не давая содержимому сминаться или подвергаться другим видам воздействия.
2. Мягкие ортопедические вставки. Они присутствуют в задней части ранца. Эти элементы обеспечивают необходимую рельефность, помогают добиться ортопедического эффекта, равномерного распределения нагрузки на спину и плечи.
3. Сетчатые элементы. Такие вставки присутствуют на спинке и лямках ранца. Они необходимы для отвода лишнего тепла, помогают ребенку не вспотеть в процессе переноски ранца.
4. Ножки. Этот элемент обеспечивает хорошую устойчивость ранца. Кроме того, он предотвращает загрязнение дна рюкзака при контакте с полом, другими поверхностями.
5. Откидная крышка. Она имеет застежку-молнию или фиксатор в виде липучки, пластикового карабина. Обеспечивает удобный доступ к содержимому.
6. Дополнительные фиксаторы. Обычно они представлены ремнями, застегивающимися на талии ребенка. Этот элемент обеспечивает более правильное прилегание спинки к телу и одежде ребенка.
7. Светоотражающие элементы. На ранцах, являющихся школьными принадлежностями, они есть всегда. Это предусматривают современные стандарты. Рюкзаки оснащаются таким дополнением далеко не во всех случаях.
8. Вертикальная или горизонтальная ориентация. Второй вариант выбирают для детей небольшого роста, которым обычные модели оказываются велики.

Стоит учесть, что ранцы представляют собой именно специализированные ученические принадлежности. Они имеют ортопедическую, анатомически правильную конструкцию, при переноске не перегружают спину и плечи. Именно такие изделия рекомендованы для использования школьникам, обучающимся в начальных классах.

Сравнение характеристик

Внешние различия рюкзаков, ранцев и портфелей очевидны. Но разница есть и в других параметрах. По своим характеристикам эти виды сумок тоже заметно различаются. Сравнив их показатели, можно найти определенные моменты, на которые стоит обратить внимание.

1. Вес. Конечно, существуют облегченные ранцы, укладывающиеся в рекомендованные санитарными нормами 10% от веса ученика. Но даже они имеют массу от 1 до 2,5 кг. Самые легкие текстильные рюкзаки заметно легче, весят 600-700 г, портфели обладают примерно такими же показателями. Это может иметь важное значение при полной загрузке внутреннего пространства учебниками и другими принадлежностями.
2. Объем. Этот показатель определяет вместимость изделия. У ранцев он варьируется от 15 до 25 литров. У рюкзаков эти показатели скромнее. Портфель способен вместить не более 10 л содержимого. Положить в него сменную обувь или ланч-бокс уже не получится.
3. Высота и ширина. Портфели изготавливаются в формате А4, 21×29,7 см. Ранцы имеют высоту спинки около 350 мм, ширину — не менее 210 мм. Рюкзаки обычно выпускаются в формате 45×25 см.
4. Организация внутреннего пространства. У ранцев чаще всего присутствует 1 отделение, с легкими перегородками или без них. У портфелей — 2 отсека. Рюкзак может не иметь перегородок внутри или делиться на отсеки, включает дополнительные карманы.

Важно понимать, что характеристики изделия во многом зависят от того, для какого возраста оно предназначено. На вес также может влиять тип материала и количество фурнитуры. Кожаные изделия всегда тяжелее текстильных.

Что лучше выбрать?

При выборе подходящего аксессуара для ежедневной переноски школьных принадлежностей родителям приходится делать сложный выбор между портфелями, рюкзаками и ранцами. Принимать решение становится еще сложнее по мере роста ребенка.

Считается, что ортопедические ранцы обязательны лишь для учащихся младших классов. Но при наличии проблем с осанкой носить их придется и в средней или старшей школе.

Кроме того, придется учесть и другие моменты.

1. Способ переноски. Если ребенок идет в школу в сопровождении взрослых, едет на автомобиле, можно приобрести ему любой вариант сумки. Краткосрочная переноска тяжестей в руке или на 1 плече не нанесет осанке вреда. При ежедневном самостоятельном прохождении пути в школу и домой стоит отдать предпочтение удобному рюкзаку или ранцу с широкими лямками.
2. Возраст ребенка. Младшим школьникам не стоит приобретать обычные рюкзаки. Они нанесут больше вреда, чем пользы. Кроме того, ранец лучше защищен от последствий активности детей в школе. Старшеклассники предпочитают легкие и удобные принадлежности без жесткого каркаса.
3. Наполнение. У ранцев обычно присутствует 2 боковых сетчатых кармана, 2-3 отсека внутри, большое отделение на молнии в передней части. Рюкзак может иметь более многоплановую конструкцию. Многочисленные карманы, клапаны позволяют с удобством разместить внутри разнообразные полезные мелочи, в том числе современные гаджеты. Возможности портфеля ограничены 2-3 внутренними отделениями, он ориентирован на переноску бумаг, документов.
4. Дизайн. Здесь стоит ориентироваться на интересы ребенка. Портфель в младших классах сегодня выглядит архаично, а его внешние данные редко оказываются впечатляющими. Среди моделей ранцев можно найти множество предложений с яркими принтами, ориентированными на интересы детей разного возраста. Школьные рюкзаки представлены в самом широком многообразии дизайна, можно подобрать строгий монохромный вариант или найти яркий, заметный издалека.

Все эти критерии помогут найти подходящий вариант сумки под тетради и другие принадлежности для детей любого возраста — от первоклассников до тех, кто перешел на старшую ступень обучения.

Создание подверяющих портфелей — Win32 apps

• 09/15/2021
• Чтение занимает 7 мин

Были ли сведения на этой странице полезными?

Оцените свои впечатления

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Средство согласования портфелей позволяет портфелу выверять различные версии документа.

О подверяющих портфелях

Синхронизатор портфеля объединяет различные входные версии документа для создания одной новой выходной версии документа. Возможно, потребуется создать посредник портфеля для поддержки вашего типа документа. В этом обзоре описываются посредники по портфелю и способы их создания.

Рассматриваются следующие темы:

Процессе

Документ представляет собой коллекцию данных, которые можно копировать и изменять. Документ имеет разные версии, если содержимое по крайней мере двух копий документа отличается. Выверка создает одну версию документа из двух или более первоначальных версий. Как правило, выверенная версия представляет собой сочетание информации из первоначальных версий с самой последней или наиболее полезной сохраненной информацией.

Сверка инициируется портфелем, когда он определяет, что две или более копии одного и того же документа отличаются. Портфель, который выступает в качестве инициатора в этом контексте, находит и запускает посредника портфеля, связанный с данным типом документа. Посредник сравнивает документы и определяет, какие части документов следует хранить. Для завершения сверки некоторых посредников может потребоваться вмешательство пользователя. Другие могут выполнить выверку без взаимодействия с пользователем. Посредник может содержаться в приложении или быть расширением, реализованным в виде библиотеки DLL.

Некоторые посредники по портфелю могут создать ресидуес. Ресидуе — это документ, обычно имеющий тот же тип файлов, что и исходный документ, который содержит сведения, не сохраненные в объединенной версии. Ресидуес обычно используются, чтобы дать авторам возможность быстро определить, какая информация из их исходного документа не входит в окончательную объединенную версию. Если посредник поддерживает ресидуес, он создает один ресидуе для каждой из исходных версий документа. Ресидуес не создаются, если инициатор не запрашивает их.

Некоторые посредники портфелей работают с портфелем, чтобы позволить пользователю завершить выверку. Это важная функция для пользователя, который может решить, что сверка не должна выполняться. Как правило, посредник предоставляет объект завершения, когда для сверки требуется взаимодействие с пользователем и его длина может быть длительной. В некоторых средах посредник может разрешать частичную выверку, позволяя пользователю временно приостановить выверку и возобновить ее работу позже. Однако портфель в настоящее время не поддерживает частичную выверку.

Создание синхронизатора портфеля

Вы создаете посредник портфеля, реализуя интерфейсы сверки. Как минимум, посредник реализует интерфейс иреконЦилаблеобжект и интерфейс иперсистстораже или IPersistFile . Как инициатор, портфель определяет, когда требуется сверка, и вызывает метод иреконЦилаблеобжект:: Reconcile для инициации выверки.

Хотя иреконЦилаблеобжект:: Reconcile предоставляет широкий набор возможностей сверки, в большинстве случаев он выполняет только минимальную выверку. В частности, портфель не требует от посредника поддержки создания ресидуе или поддержки объекта завершения. Кроме того, посредник выполняет единую сверку «сверху вниз» и не должен возвращать _ значение REC E _ ноткомплете. Это означает, что не следует пытаться выполнить частичную выверку.

Портфель предоставляет интерфейс иреконЦилеинитиатор . Чтобы задать объект завершения, синхронизатор портфеля может использовать метод иреконЦилеинитиатор:: сетаборткаллбакк . Портфель не использует идентификаторы версий и не может, следовательно, предоставлять предыдущие версии документа, если посредник запрашивает их с помощью соответствующих методов в иреконЦилеинитиатор.

Портфель передается в иреконЦилаблеобжект:: согласовать моникеры файлов, представляющие версии документа для сверки. Синхронизатор по портфелю получает доступ к версиям с помощью метода IMoniker:: биндтубжект или IMoniker:: биндтостораже . Последнее обычно выполняется быстрее и рекомендуется. Посредник должен освободить все объекты или хранилище, к которым он привязан.

Когда синхронизатор по портфелю использует IMoniker:: биндтостораже, он привязывается к хранилищу, которое является плоским хранилищем (потоком) или структурированным хранилищем, определяемым OLE. Если для посредника требуется плоское хранилище, то для запроса интерфейса IStream следует использовать IMoniker:: биндтостораже. Если посреднику требуется структурированное хранилище, он должен запросить интерфейс IStorage . В обоих случаях он должен запрашивать доступ к хранилищу только для чтения (не т. е.). доступ для чтения и записи может быть недоступен.

Как правило, синхронизатор портфеля выглядит непосредственно на хранении других версий и работает с внедренными объектами очень примитивным образом, например путем объединения двух версий объекта, включая обе версии в выходной версии.

Инициатор находит соответствующий синхронизатор портфеля с помощью подмножества логики, реализованной функцией жетклассфиле , чтобы определить тип данного файла, а затем просматривает реестр для класса-посредника, связанного с заданным типом файла. Портфель, как и другие компоненты оболочки, определяет тип файла только по расширению имени файла. Расширение файла должно иметь зарегистрированный тип файлов для портфеля, чтобы вызвать посредника для файла. При установке посредника необходимо задать запись реестра следующего вида.

CLSID
   {the file CLSID}
      Roles
         Reconciler
            (Default) = {the reconciler-classid}

Класс должен быть быстрой загрузкой, должен быть назначен _ мултиплеусе, и, если для интерфейса сверки не предоставлены маршалером, то должен быть внутрипроцессный сервер (содержащийся в библиотеке DLL), а не локальный сервер (реализован в файле .exe).

Взаимодействие с пользователем при выверке

Посредник портфеля должен попытаться выполнить выверку без участия пользователя. Чем более автоматизирована сверка, тем лучше восприятие процесса пользователем.

В некоторых случаях вмешательство пользователя может быть ценным. Например, системе документов может потребоваться, чтобы пользователь мог проверить изменения перед принятием объединенной версии документа или потребовать от пользователя комментарии, объясняющие внесенные изменения. В таких случаях инициатор, а не синхронизатор портфеля, отвечает за запрос пользователя и выполнение инструкций пользователя.

В других случаях может потребоваться вмешательство пользователя, например, если две версии были изменены с учетом несовместимых способов. В таких случаях инициатор или синхронизатор должен запросить у пользователя инструкции по устранению конфликта. Как правило, инициатор не может полагаться на завершение сверки, не ожидая какого-либо взаимодействия с пользователем. У посредников, с другой стороны, есть возможность взаимодействовать с пользователем для разрешения конфликтов или для запроса инициатора.

Согласование внедренных объектов

При выверке документа сам посредник портфеля может стать инициатором, если обнаруживает внедренный объект типа, который не может выполнить выверку. В этом случае посреднику необходимо рекурсивно согласовать каждый из внедренных объектов и предположить все обязанности инициатора.

Чтобы выполнить рекурсию, синхронизатор портфеля загружает объект и запросы для соответствующего интерфейса. Обработчик для объекта должен поддерживать интерфейс. Если любой метод интерфейса возвращает _ значение OLE E _ нотруннинг, то посредник должен запустить объект, чтобы выполнить операцию. Поскольку код для внедренных объектов не всегда доступен, посредник должен предоставить решение для этого условия. Например, посредник может включать в выверенную версию как старые, так и новые версии внедренного объекта. Посредник не должен пытаться согласовать по ссылкам.

Инициатор сохраняет объединяемые версии документа. Во многих случаях инициатор имеет доступ к хранилищу каждой версии и сохраняет результат сверки с помощью аналогичного хранилища. Однако иногда инициатор может иметь объект в памяти, для которого не доступна постоянная версия. Такая ситуация может возникнуть, когда документ, содержащий открытые внедренные объекты, должен быть согласован перед сохранением. В таких случаях инициатор сохраняет результат сверки в версии, найденной в памяти.

Инициатор использует интерфейс иперсистстораже для привязки (загрузки) Объединенной версии. Инициатор использует метод иперсистстораже:: Load , если исходная версия уже создана, и использует метод Иперсистстораже:: InitNew для первоначальной версии. При загрузке объединенной версии инициатор использует QueryInterface для получения адреса интерфейса иреконЦилаблеобжект . Этот интерфейс предоставляет инициатору доступ к хранилищу существующих ресидуес и дает возможность создавать хранилище для всех новых ресидуес. Затем инициатор направляет интерфейс для выполнения сверки. Инициатор фактически запрашивает интерфейс IPersistFile перед иперсистстораже. Если посредник поддерживает IPersistFile, инициатор управляет репликой через IPersistFile, а не с помощью методов Иперсистстораже. Это позволяет выверять файлы, которые не хранятся в виде составных документов.

После завершения сверки инициатор может сохранить объединенную версию с помощью интерфейса иперсистстораже или IPersistFile . Во время сверки с помощью синхронизатора портфеля создает ресидуес по мере необходимости и записывает их постоянные биты в хранилище. Если Объединенная версия является потоком, интерфейс IStorage , переданный в Иперсистстораже:: Load , содержит поток с именем Content и состоянием хранилища, установленным в статебитс _ Flat. (Можно задать биты состояния с помощью метода IStorage:: stat .) После объединения инициатор сохраняет объединенную версию, записывая данные соответствующим образом. Он должен гарантировать, что СТАТЕБИТС _ Flat задано соответствующим образом для хранилища.

ресидуес

Инициатор указывает, требуется ли ресидуес, установив для параметра пстгневресидуес допустимый адрес при вызове метода ИреконЦилаблеобжект:: Reconcile . Если посредник не поддерживает создание ресидуес, он должен вернуть _ значение REC E _ норесидуес, если только параметр dwFlags не указывает значение реконЦилеф _ норесидуесок .

Синхронизатор по портфелю возвращает ресидуес инициатору, создавая новые элементы хранения и копируя их в массив, на который указывает пстгневресидуес. Для структурированного хранилища ресидуес посредник копирует интерфейс IStorage , а для неструктурированного ресидуес хранилища копирует интерфейс IStream или IStorage с _ установленным флагом плоской статебитс. Посредник использует IStorage для создания необходимого хранилища, используя IStorage:: креатестреам для создания плоского хранилища для ресидуе, который является потоком, и IStorage:: креатестораже для создания структурированного хранилища.

Инициатор подготавливает пстгневресидуес , чтобы он не содержал элементов в нерезервированной части пространства имен IStorage . Синхронизатор портфеля помещает каждый ресидуе в элемент, имя которого соответствует порядку начальной версии. Например, первый ресидуе содержится в «1», второй — в «2» и т. д. Если выверенный объект создает ресидуе, он находится в элементе с именем «0».

Синхронизатор по портфелю фиксирует каждый созданный элемент по отдельности, гарантируя, что инициатор получает доступ к информации. Однако посредник не фиксирует сам пстгневресидуес . Инициатор отвечает за фиксацию этого или его уничтожения.

Справочник по выверке портфеля

В этом разделе содержатся сведения об интерфейсах сверки. При обработке ошибок метод может возвращать только те значения ошибок, которые явно определены как возможные возвращаемые значения. Кроме того, метод должен установить все переменные, адреса которых передаются в качестве параметров в значение NULL перед возвратом из ошибки.

Интерфейсы и методы посредника портфеля

Портфель роста — Энциклопедия по экономике

Для каждого портфеля существует свой баланс между доходом и риском. Это определяет тип портфеля, который в зависимости от источника дохода может быть портфелем роста или портфелем дохода.  [c.431]

Портфель роста формируется из акций компаний, курсовая стоимость которых растет. Цель портфеля — рост капитальной стоимости вместе с получением дивидендов. Различают несколько видов портфелей роста.  [c.431]

Портфели роста и дохода формируются для избежания потерь на фондовом рынке как от падения курсовой стоимости, так и низких дивидендных выплат.  [c.432]

Портфели роста в основном состоят из акций, курс которых на фондовом рынке растет. Цель формирования таких портфелей — увеличение капитала инвесторов. Поэтому владельцам таких портфелей дивиденды выплачивают в небольшом размере либо не выплачивают совсем (в течение периода интенсивного инвестирования).  [c.258]

По целям формирования инвестиционного дохода различают два основных типа инвестиционного портфеля — портфель дохода и портфель роста.  [c.343]

Портфель роста представляет собой инвестиционный портфель, сформированный по критерию максимизации темпов прироста инвестируемого капитала в предстоящей долгосрочной перспективе вне зависимости от уровня формирования инвестиционной прибыли в текущем периоде. Иными словами, этот портфель ориентирован на обеспечение высоких темпов роста рыночной стоимости предприятия (за счет прироста капитала в процессе финансового инвестирования), так как норма прибыли при долгосрочном финансовом инвестировании всегда выше, чем при краткосрочном. Формирование такого инвестиционного портфеля могут позволить себе лишь достаточно устойчивые в финансовом отношении предприятия.  [c.343]

В первую очередь осуществляется типизация портфеля по целям формирования инвестиционного дохода (портфель роста или портфель дохода).  [c.357]

Спекулятивная игра участников фондового рынка, характеризующаяся переходом от рынка быков» к рынку медведей». Перелом в линии рынка по данному виду ценных бумаг является той пиковой точкой, в которой продажа этих долевых ценных бумаг является наиболее выгодной с позиций поддержания целевого уровня эффективности портфеля. Однако следует иметь в виду, что такая игра носит, как правило, краткосрочный характер и при формировании портфеля роста обычно может не учитываться инвестором.  [c.366]

Портфель роста ориентирован на акции, быстро растущие на рынке курсовой  [c.45]

Портфель представляет собой определенный набор находящихся в собственности фирмы ценных бумаг с различной доходностью и разной степенью риска вложения капитала. Он может быть портфелем роста, ориентированным на рост курсовой стоимости входящих в него ценных бумаг, и портфелем дохода, направленным на увеличение доходности составляющих его акций и облигаций. По степени допущения риска вложений средств портфели могут подразделяться на агрессивные (максимальный риск и максимальная доходность), сбалансированные (комбинация ценных бумаг с высоким и низким риском, высокой и низкой доходностью) и оборонительные (минимальный риск и низкий, но стабильный доход). В любом случае, распределение средств между разными активами в портфеле фирмы повышает доходность и снижает риск вложений.  [c.162]

Было бы упрощенным понимание портфеля как некой однородной совокупности, несмотря на то что портфель роста, например, ориентирован на акции, инвестиционной характеристикой которых является рост курсовой стоимости. В его состав могут входить и ценные бумаги с иными инвестиционными свойствами. Таким образом, рассматривают еще и портфель роста и дохода.  [c.252]

Портфель роста. Портфель роста формируется из акций компаний, курсовая стоимость которых растет. Цель данного типа портфеля — рост капитальной стоимости портфеля вместе с получением дивидендов. Однако дивидендные выплаты производятся в небольшом размере, поэтому именно темпы роста курсовой стоимости совокупности акций, входящей в портфель, и определяют виды портфелей, входящие в данную группу.  [c.252]

Портфель роста и дохода. Формирование данного типа портфеля осуществляется во избежание возможных потерь на фондовом рынке как от падения курсовой стоимости, так и от низких дивидендных или процентных выплат. Одна часть финансовых активов, входящих в состав данного портфеля, приносит владельцу рост капитальной стоимости, а другая — доход. Потеря одной части может компенсироваться возрастанием другой. Охарактеризуем виды данного типа портфеля.  [c.253]

Портфельные корпоративные стратегии устанавливают принципы и правила достижения корпоративных целей при ограниченных ресурсах. Выделяются три основных типа идеального портфеля корпоративных стратегий портфель роста, портфель прибыли и сбалансированный портфель.  [c.205]

Портфель роста характеризуется видами бизнеса с высокими темпами роста и умеренной нормой прибыли. Имеется достаточно  [c.205]

Портфель роста характеризуется видами бизнеса с высокими темпами роста и умеренной нормой прибыли. Имеется достаточно много стабильных «победителей», по крайней мере, для поддержания большого числа формирующихся «победителей», у которых обычно высокое отношение задолженности к доходу и низкая выплата дивидендов.  [c.48]

Таким образом, выбор целей финансового инвестирования предопределяет направленность финансовой политики, что проявляется в формировании финансовых портфелей различных типов. В экономической литературе выделяются типы финансовых портфелей в зависимости от цели формирования дохода от финансовых инвестиций и отношения инвестора к финансовым рискам. В зависимости от цели формирования дохода от финансовых инвестиций можно выделить такие типы финансовых портфелей, как портфель дохода и портфель роста. По отношению к финансовым рискам выделяют спекулятивный (агрессивный, высокорисковый) порт-  [c.388]

Портфель роста — финансовый портфель, сформированный по критерию максимизации темпов прироста капитала, вкладываемого в финансовые инструменты в долгосрочном периоде, иначе говоря, по критерию роста рыночной стоимости предприятия за счет возрастания стоимости его капитала в процессе финансовых инвестиций. Инвестор отказывается от высокодоходных вложений, приносящих инвестиционную прибыль в краткосрочном периоде. Денежные средства вкладываются в уставные капиталы других организаций, в инвестиционные проекты, в акции других предприятий с целью последующего приобретения контрольного пакета. Наличие портфеля роста свидетельствует об устойчивом финансовом состоянии предприятия инвестора.  [c.389]

Портфели роста ориентированы на акции, растущие на фондовом рынке по курсовой стоимости. Цель таких портфелей — увеличение капитала инвесторов. Дивиденды их владельцам выплачиваются в небольшом размере либо не выплачиваются вообще в течение периода интенсивного инвестирования.  [c.156]

В зависимости от темпов роста курсовой стоимости портфели роста подразделяются на  [c.156]

Портфели консервативного роста являются наименее рискованными среди портфелей роста. Они состоят, как правило, из акций крупных, хорошо развитых компаний. Темпы роста курсовой стоимости  [c.156]

К портфелям роста и дохода относятся  [c.157]

Портфель инвестиций в оборотный капитал Портфель роста — формируется за счет объектов инвестирования, обеспечивающих достижение высоких темпов роста капитала, соответственно высок уровень риска  [c.232]

Портфели, ориентированные на преимущественный рост курсовой стоимости входящих в них бумаг, называются портфелями роста. Различают портфели агрессивного рос та, консервативного роста и умеренного роста. Основное различие этих портфелей состоит в том, насколько быстро прирастает стоимость входящих в их состав бумаг. Портфель консервативного роста, например, нацелен скорее не на прирост, а на сохранение капитала.  [c.374]

Портфель роста — это портфель, ориентированный на финансовые активы, растущие в цене. Цель таких портфелей — прирост стоимости капитала.  [c.240]

ОАО нефтяного сектора хорошо известны на фондовом рынке и являются предметом инвестирования. При создании портфелей роста внимание инвестора могут привлекать молодые быстрорастущие компании.  [c.241]

Каждый индекс рассчитывается по гипотетическому портфелю, включающему, например, 23 вида швейцарских облигаций. При расчете индексов за 100% принимается величина соответствующего портфеля на конец 1982 г. Стоимость портфеля Value ) основана на текущей стоимости облигаций плюс доход от реинвестирования начисленных процентов. Из приведенных данных видно, что при увеличении стоимости портфеля (росте курса облигаций) его доходность к погашению уменьшается.  [c.227]

Портфели роста и дохода формируются для уменьшения возможных потерь как от падения курсовой стоимости, так и низких дивидендыных и процентных выплат. Одна часть финансовых активов, входящих в состав такого портфеля, приносит его владельцу прирост капитала, другая — доход. Так, уменьшение прироста может компенсироваться увеличением дохода, и наоборот, увеличение прироста может компенсироваться уменьшением дохода.  [c.157]

Консервативный портфель — формируется за счет малорисковых инвестиций, обеспечивающих соответственно более низкий темп роста дохода и капитала, чем в портфелях роста и дохода Сбалансированный портфель — полностью соответствует инвестиционной стратегии предприятия Несбалансированный портфель — неполностью соответствует инвестиционной стратегии предприятия  [c.232]

Портфели дохода ориентированы на получение текущего дохода — процентных и дивидендных выплат. Они делятся на портфели регулярного дохода, портфели доходных бумаг, портфели роста идохода.  [c.374]

всех ли рисков можно избежать?

Чем больше разных акций в портфеле, тем ниже риск? Кажется, что ответ очевиден. Но не все так просто. Аргументы за и против диверсификации в очередном материале цикла «Стоимостное инвестирование в лицах и принципах» приводит партнер Movchan’s Group, доцент Школы финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ Елена Чиркова.

Аргументы за и против диверсификации  

Родоначальник стоимостного инвестирования Бенджамин Грэм утверждал, что «диверсификация — это устоявшийся принцип консервативных инвестиций». Но так ли думают другие стоимостные инвесторы? Нужна диверсификация или нет — это второй в дополнение к таймингу вопрос, по которому мнения стоимостных инвесторов несколько расходятся. Как банально это ни звучит, все выдающиеся инвесторы делятся на две группы — тех, кто в общем и целом за диверсификацию, и тех, кто против. При этом компромиссную позицию мог занимать и один и тот же инвестор. Тот же Грэм, который вроде бы за, приводит аргументы и против. 

Стоит сразу оговориться, что по числу акций в портфеле нельзя судить о том, как управляющий фондом относится к диверсификации.  

Например, Питер Линч, не будучи сторонником диверсификации, держал очень диверсифицированный портфель: несколько сотен компаний. В одной из своих книг он вспоминает, как однажды давал указания трейдеру во время своего отпуска: «Мой список [акций] разрастался и разрастался, а позиции все укрупнялись и укрупнялись. Я, конечно, замечал это, но в полной мере ощутил, только оказавшись в Йосемитском национальном парке в особенно горячую для рынка неделю. Я стоял там в телефонной будке с видом на горную цепь и диктовал ежедневную порцию распоряжений трейдерам. Я начал с буквы А и через два часа добрался только до буквы L». 

Джон Темплтон полагал, что для диверсификации достаточно всего 10 акций, и не следовал стратегии диверсификации целенаправленно. Но де-факто у Темплтона был диверсифицированный портфель, так как ему удавалось находить привлекательные компании в разных странах и отраслях. 

Многие стоимостные инвесторы изначально специализировались на очень дешевых акциях или пришли к инвестированию в проблемные активы. А когда риск банкротства велик, диверсификация необходима. Вальтер Шлосс, например, покупал исключительно дешевые акции и поэтому тоже держал диверсифицированный портфель. 

Шлосс говорил, что диверсификация — гарантия от неопределенности, и это, пожалуй, самый сильный аргумент в ее пользу. Фил Каррет также связывал потребность в диверсификации с фактором неопределенности, из-за которой можно много проиграть: «Когда спекулянт имеет дело с неизвестностью, он играет в рулетку». Но при диверсификации неожиданные выигрыши и проигрыши компенсируют друг друга. 

Каррет впоследствии поменял мнение о диверсификации и присоединился к лагерю инвесторов, делающих упор на важности покупки качественных бумаг по низким ценам (что несколько противоречит идее диверсификации). 

Сет Кларман утверждает, что инвестор мало что может сделать, чтобы противодействовать риску, и диверсификация — одно из немногих средств защиты. Даже самые надежные инвестиции могут упасть в цене, поэтому диверсифицироваться нужно. Правда, необходимо использовать и другие средства — хеджирование и покупку с маржой безопасности. 

Стоимостные инвесторы — о понимании риска и ограничениях диверсификации  

Стоимостные инвесторы, выступающие скорее против диверсификации, как правило, исходят из понимания риска, которое отличается от традиционного. Классический постулат экономической и финансовой науки состоит в том, что больший риск требует большей доходности, так как инвесторы его не любят. Чем выше риск, тем больше норма дисконта, применяя которую инвесторы оценивают стоимость той или иной ценной бумаги. Соответственно, чем выше риск вложения в акции, тем ниже стоимость этих акций, тем выше вероятность заработать. Риск же измеряется волатильностью результата (волатильность конкретной акции относительно рынка в целом и называется несистематическим риском). 

Это определение риска связано с гипотезой об эффективности финансовых рынков, согласно которой любое изменение прогноза тотчас же отражается в ценах. Соответственно, волатильность зависит от изменений прогнозов: чем чаще и радикальнее они меняются, тем сильнее колеблются цены акций. На эффективном рынке возможность заработать прямо связана с принятием больших рисков, которые определяются как историческая волатильность курса акций. 

Принципиально другим понятием риска, не связанным с волатильностью, оперирует, например, Уоррен Баффет. «Мы боимся риска, но не волатильности, — утверждает он. — Используя базы данных и статистические приемы, академики с точностью считают коэффициент бета акций (относительную волатильность их цен в прошлом) и затем вокруг этих расчетов строят мистическую теорию инвестиций и размещения капитала. Однако в погоне за единственной статической мерой риска они забывают о фундаментальном принципе: лучше быть примерно правым, чем точно неправым». По мнению Баффета, «риск происходит от незнания того, что вы делаете». Инвестор, который осознает, что делает, понимает бизнес, в  который инвестирует, — то есть действует в рамках круга своей компетенции, — несет совсем другие риски, чем непрофессионал. 

Согласно Баффету, раз рынок не всегда эффективен, то зарабатывать можно не только принимая на себя риск, но и на поиске неправильно оцененных компаний, то есть относительно безрисково. Поскольку в этой парадигме избежание рисков отнюдь не означает сокращения доходности, инвестор может позволить себе крайне низкую толерантность к рискам. Таким образом, ставится задача не брать на себя риски, а избегать их. Как однажды выразился сам Баффет, «наш результат лучше — от того, что мы избегали драконов, а не рубили их на части». 

«Я придаю большое значение определенности, — декларирует Баффет. — Лучше я буду уверен в хороших результатах, чем буду надеяться на выдающиеся». При этом он имеет в виду будущее компании, ее операционные результаты. Он покупает активы только в том случае, если есть высокая вероятность, что они не разочаруют. Вместе с тем Баффет вполне толерантен к неопределенности, связанной с колебаниями цен на фондовом рынке. По Баффету, «неопределенность — это друг покупателя долгосрочных ценностей» — в том смысле, что она предоставляет возможности для удачных покупок. 

Понятие риска, используемое Баффетом, не универсально. Оно подходит именно для его инвестиционной стратегии. Ведь волатильность рынка может не беспокоить только инвестора, чей горизонт инвестирования — долгосрочный, а закредитованность — низкая. Если инвестор весь в долгах как в шелках и отдается на милость кредитору, он может не иметь возможности ждать удачного момента, чтобы продать тот или иной актив. Ликвидировать позицию его могут вынудить заимодавцы. 

Логичным следствием иного понимания риска является и иное отношение к диверсификации. Человек, который понимает, что он делает, в диверсификации не нуждается. «Диверсификация — это защита от глупости. Она не имеет большого значения для тех, кто знает, что делает, — утверждает Баффет, ссылаясь на Кейнса: — Кейнс, в сущности, сказал: не пытайтесь вычислить, что делает рынок. Вычислите бизнес, который вы понимаете, и сконцентрируйтесь. Диверсификация — это защита от невежества, но, если вы не считаете себя безграмотным, потребность в ней существенно уменьшается». «Великие состояния были сделаны на владении одним прекрасным бизнесом. Если вы понимаете бизнес, вам нет нужды владеть несколькими». 

И это не схоластические утверждения, Баффет подписался под ними собственным капиталом. «Когда мне было 20 лет, я инвестировал половину своего состояния в GEICO», — признается он. В 1960 году он заявил, что 35% активов управляемых им партнерств вложено в одну компанию. В 1988–1989 годах Баффет купил 6,3% акций Coca-Cola, и это составляло 32% акционерного капитала  Berkshire Hathaway и 20% ее рыночной оценки. 

Кроме того, согласно Баффету, диверсификация затрудняется тем, что понимающему инвестору, вкладывающему средства только в первоклассные компании, не так-то просто найти большое количество инвестиций, чтобы диверсифицировать портфель. «Если ты считаешь, что простое вложение в акции — это хорошее применение деньгам, то, вероятно, ты должен иметь в портфеле около 20 бумаг. Но если ты действительно анализируешь бизнес, вкладываешь деньги и принимаешь сознательные решения на основе своего мнения о будущем развитии бизнеса, то, я думаю, если ты при этом сможешь найти 6–8 компаний для инвестирования — то это уже много», — заявил Баффет в 1994 году на собрании Нью-Йоркского общества финансовых аналитиков. 

Баффет любит повторять, что у управляющего фондом, который вкладывается в 40–80 различных акций, «шансов разумно отобрать такое количество акций не больше, чем у шейха знать всех своих жен». «Любой, кто владеет таким количеством акций, придерживается того, что я называю школой инвестирования Ноя — каждой твари по паре. Такие инвесторы должны управлять ковчегами». Ибо «инвестируя по принципу Ноева ковчега, вы получите зоопарк».  Примерно о том же говорит и Сет Кларман. По его мнению, лучше, когда инвестор знает много про каждую из своих немногочисленных инвестиций, чем когда он знает немного о каждой из многочисленных. 

Баффет дает такое наставление начинающему инвестору: «Когда вы выходите из бизнес-школы, вы получаете книжку с талонами, которых всего 20. И это все, что вы получили. И каждый раз, когда вы принимаете инвестиционные решения, вы используете один талон. В результате вы осуществите 20 хороших инвестиционных решений. И, кстати, вы станете очень богатым. Вам вовсе не нужно 50 идей». 

Баффет в своем понимании риска и диверсификации не одинок. Так, Марти Уитман в своей книге Modern Security Analysis пишет: «Концепция несистематического риска — это всего лишь модный термин, которым описывается риск потерь от торговли ценными бумагами, который возникает из-за того, что участник рынка не понимает экономику бизнеса; не контролирует его и не понимаете специфики ценных бумаг, в которые он инвестирует; не имеет доступа к финансированию, не имеет понимания цены». Но тут же Уитман оговаривается: «Если вы из такого типа инвесторов, то вам лучше диверсифицировать портфель». 

По мнению Грэма, диверсификация не спасает при покупках по завышенным ценам, и дешевая покупка важнее диверсификации: «В случае, когда средний уровень рынка для большинства растущих акций слишком высок, чтобы обеспечить удовлетворительный запас прочности для покупателя, простой техники диверсифицированных покупок этого типа акций будет недостаточно». И опасно делать диверсификацию самоцелью, поскольку качество инвестиционного портфеля важнее: «Если бы какому-нибудь инвестору удавалось выбирать лучшие акции безошибочно, от диверсификации он бы только проиграл». 

Фил Фишер говорит примерно то же: «Покупка компании без достаточного знания о ней является более опасной, чем отсутствие диверсификации»; «на практике инвестор больше сталкивается с проблемой нахождения достаточного количества выдающихся объектов для вложений, чем с проблемой выбора из слишком многих объектов…»; «обычно слишком длинный список вложений является не признаком гениальности инвестора, а того факта, что он не уверен в самом себе». Марти Уитман пишет, что диверсификация — это суррогат (и очень плохой) знаний, контроля и озабоченности ценой. 

Как быть инвестору 

По моему мнению, если розничный инвестор не гений, диверсификация ему необходима. Сколько акций должно быть в портфеле? Разумно исходить из резко убывающего эффекта от диверсификации. Подсчитано: если у вас в портфеле всего две акции, то нерыночный, то есть специфический риск конкретных компаний снижается на 46%, если четыре — то на 72%, если 8 — на 81%, 16 — на 93%. Если распределить деньги между 32 компаниями, то нерыночный риск можно устранить на 96%. Учитывая, что качественные компании по хорошим ценам находить крайне трудно и трудозатратно, из этих данных с очевидностью следует: рядовому инвестору не нужно пытаться держать вместо 16 акций 32. Он потратит вдвое больше усилий, чем на формирование портфеля из 16 бумаг, потеряет в его качестве, добившись снижения нерыночного риска всего на три лишних процентных пункта. Я даже не уверена, что нужно держать 16 компаний, ведь скачок от 8 до 16 — это тоже вдвое больше затрат и снижение качества. А риск снизится всего на 12 процентных пунктов. Десяток компаний представляется мне оптимальным выбором. Кларман говорит о 10–15 компаниях. 

Но не любые 10 бумаг будут представлять собой диверсифицированный портфель. Чтобы диверсификация служила гарантией, она должна быть правильной. Согласно Марти Уитману, это должна быть диверсификация по типам бумаг, то есть держать нужно не только акции, но как минимум и облигации, а также необходимо диверсифицировать вложения по отраслям и странам. В акциях компаний одной отрасли стоит держать не более 25% капитала. Однако этого может быть недостаточно: корреляция движения цен финансовых активов в кризис повышается. 

Показательный пример ложной диверсификации — портфель американского фонда LTCM, печально известного своим громким банкротством в 1998 году. LTCM в основном делал ставку на изменение спредов между доходностью различных облигаций — самых разных стран (включая Россию) и компаний. Однако случились азиатский кризис и дефолт России по рублевому долгу — и корреляция движения различных активов его портфеля в пик кризиса приблизилась к единице. Активы, казавшиеся независимыми, в реальности оказались связанными — через действия инвесторов, которые в период паники избавлялись от любых вложений и перекладывались лишь в самые надежные государственные облигации США. 

Роджер Ловенштейн, автор книги об истории LTCM «Когда гений терпит поражение», пишет о падении фонда так: «Занимая под одну ценную бумагу, инвесторы потенциально отдают контроль над всеми остальными инструментами, которыми они владеют. …ценные бумаги могут быть несвязанными, но ими владеют одни и те же инвесторы, подспудно связывая их во времена стресса. И когда армии финансовых “солдат” оказались вовлеченными в операции с одними и теми же ценными бумагами, границы рухнули. Сама концепция обеспечения надежности путем диверсификации… заслужила того, чтобы быть пересмотренной». 

Сет Кларман приводит подобный пример. «Диверсификация, — пишет он, — это потенциально троянский конь. Специалисты по рынку мусорных облигаций активно доказывали, что диверсифицированный портфель мусорных облигаций несет в себе мало риска. Инвесторы, которые им поверили, заместили анализ и, что еще хуже, суждение разнообразием (diversity). Факт в том, что диверсифицированный портфель завышенных в цене субординированных ценных бумаг — очень рисковый. Диверсификация портфеля мусорных облигаций по отраслевому принципу не защищает инвестора от общего макроэкономического падения или кредитного сжатия. Диверсификация состоит не в том, сколькими бумагами ты владеешь, а в том, насколько эти бумаги различны в смысле риска, который они в себе заключают».  

Какой главный вывод можно сделать из этих примеров? Допустим даже, что случился такой кризис, что в мире стали коррелировать все финансовые активы. Тогда единственным спасением инвестора станет возможность переждать его. Он сможет это сделать, только если у его портфеля маленький рычаг. Иными словами, настоящей диверсификации не может быть без ограничений на леверидж портфеля. Придерживайтесь хотя бы этого принципа. Ну и, конечно, не все кризисы — макроэкономические и глобальные. Поэтому диверсификация по странам, отраслям и типам инструментов все же не помешает. 

Все материалы цикла «Стоимостное инвестирование в лицах и принципах»: 

В чем разница между управлением проектами и портфелем?

PM, PPM, PgM. В чем конкретно разница между управлением портфелем и управлением проектами? И где тут управление программами? Вот краткое объяснение каждого на простом английском языке, чтобы помочь вам различать различия.

Что такое управление портфелем?

Портфель — это общий обзор всех проектов, которые организация выполняет для достижения основных стратегических целей бизнеса.Это может быть любой проект всей компании, подразделения или отдела.

Управление портфелем включает в себя установление приоритетов на основе согласованных целей бизнес-руководства, а затем выбор программ и проектов для реализации на основе того, что обеспечит оптимальную стоимость бизнеса, уровня риска и имеющихся ресурсов. По словам менеджера проекта Боба Баттрика, в то время как управление проектами — это правильное выполнение проектов, управление портфелем — это выполнение правильных проектов.В управлении портфелем Agile все упирается в принципы и ценности Agile для организации и планирования программ и проектов в рамках портфеля.

Менеджеры портфеля проектов изучают проекты компании и оценивают, хорошо ли они выполняются, как их можно улучшить и получает ли организация ожидаемые выгоды.

Что такое управление программами?

Программа — это группа связанных проектов, которые способствуют достижению одной и той же бизнес-цели или выгоды.Программа в целом имеет четкую, определенную цель, и каждый проект в рамках программы помогает в достижении этих целей.

Руководители программ изучают межпроектные зависимости, риски, проблемы, требования и решения и могут координировать свои действия с отдельными руководителями проектов для достижения этих идей и поддержания работоспособности программы в целом. Они меньше озабочены успехом каждого отдельного проекта и больше сосредоточены на успехе общей инициативы и достижении большей выгоды.Руководители программ также заботятся о том, чтобы правильные проекты были выбраны или расставлены по приоритетам для достижения максимальной ценности для бизнеса. Успешные программы направлены на улучшения, которые будут иметь долгосрочное влияние на организацию, и в отличие от проектов, у которых есть конкретная дата окончания, программы могут быть текущими инициативами.

Организации управляют проектами как более крупной программой, потому что это дает вам больший контроль и преимущества, чем вы можете увидеть, управляя ими по отдельности. Также проще координировать и расставлять приоритеты ресурсов по проектам, а также контролировать прогресс и результаты, когда вы просматриваете группу связанных проектов.

Что такое управление проектами?

В то время как портфели и программы сосредоточены на более высоком уровне взгляда на деятельность организации, проект представляет собой единое мероприятие: серию задач, направленных на создание определенного продукта, услуги или выгоды в течение определенного периода времени.

Руководители проектов контролируют отдельные проекты, руководят командами и следят за тем, чтобы проекты были завершены вовремя, в рамках бюджета и соответствовали установленным требованиям. Они определяют передовой опыт, изучают процессы повышения эффективности и работают с заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что ожидаемые выгоды реализованы, среди прочего.

Хорошее управление проектами означает, что команды и члены команды постоянно развиваются и совершенствуются, что дает бизнесу конкурентное преимущество.

Подробнее об управлении проектами

Если вы новый руководитель проекта и все еще изо всех сил пытаетесь понять словарный запас, а также процессы, то мы подготовили ресурс, который вам пригодится. Он называется «Руководство по управлению проектами для начинающих», он доступен в Интернете и совершенно бесплатен для просмотра. Добавьте его в закладки для удобства использования.

Источники: PMfiles.com, Wikipedia.org, ProjectSmart.co.uk

Управление проектами и управление портфелем проектов

Разница: управление проектами и управление портфелем проектов Узнайте, как Meisterplan решает общие задачи PPM и планирования мощности, в нашем 5-минутном обзоре продуктов. Нажмите здесь что бы начать.

Если вы никогда не слышали об управлении портфелем проектов, вы можете подумать, что это то же самое, что и управление проектами.Или, если вы слышали об управлении портфелем проектов (сокращенно PPM), возможно, вы не совсем уверены, чем оно отличается от управления проектами. Понятно, почему эти термины могут сбивать с толку — они почти одинаковы! Но есть большая разница между управлением проектами и управлением портфелем проектов. Вот чем отличаются эти две практики и почему организации используют их для планирования, управления и выполнения проектов.

Что такое управление проектами?

Вы, вероятно, уже знакомы с управлением проектами, но, чтобы сравнить его с управлением портфелем проектов, давайте рассмотрим его определение.Согласно Институту управления проектами (PMI), управление проектами — это «использование определенных знаний, навыков, инструментов и методов для предоставления людям чего-то ценного». Это довольно широкое определение управления проектами, поэтому давайте также рассмотрим определение проекта. PMI определяет проект как «временное усилие по созданию ценности с помощью уникального продукта, услуги или результата».

Объединяя эти два определения, можно сказать, что управление проектами — это использование навыков и процессов для успешного завершения временной работы (проекта), которая увеличивает ценность вашей организации. Обычно управление проектами включает в себя совместную работу и управление задачами. Проекты обычно включают менеджера проекта и команду проекта, которые завершают работу над проектом. Руководители проектов — это люди, которые «приносят что-то ценное» с проектами. Хотя точные обязанности менеджера проекта могут варьироваться в зависимости от организации, общие действия менеджера проекта могут включать:

• Уточнение целей проекта и распределение задач и обязанностей
• Планирование и отслеживание сроков проекта и подробных этапов
• Проверка ход проекта и его соблюдение графика, бюджета и требований
• Мониторинг рисков проекта
• Успешное управление командой путем преодоления низкоуровневых конфликтов, общения с членами команды и установления связи с ключевыми заинтересованными сторонами

Успешные менеджеры проектов не просто иметь технические навыки и стратегии для обеспечения бесперебойной работы проектов.Они также в значительной степени полагаются на ряд навыков межличностного общения, в том числе командного управления , социальных компетенций , самоуправления и управления стрессом .

Что такое управление портфелем проектов?

В то время как управление проектами сосредоточено на реализации отдельных проектов, управление портфелем проектов (PPM) — это управление всеми проектами в организации с точки зрения высокого уровня. Хотя PPM включает в себя надзор за процессами, используемыми в управлении проектами, его реальная цель гораздо более стратегическая. Управление портфелем проектов помогает организациям работать над правильными проектами, что означает, что каждый проект способствует достижению общих целей организации. . Убедиться, что организация работает над правильными проектами, означает согласовывать проекты с конкретными целями, эффективно оптимизировать ресурсы и объективно определять приоритеты проектов. В PPM портфель — это набор проектов, сгруппированных для достижения определенных корпоративных целей. Организация может использовать только одно портфолио для всех своих проектов или использовать несколько портфелей для группировки проектов наиболее удобным для них способом.

Многие компании используют офис управления проектами (PMO) для выполнения всех действий, связанных с PPM. PMO является центральным узлом для всех проектов в бизнесе, управляя PPM в значительной степени на стратегическом уровне. Если вы хотите узнать больше о PMO, ознакомьтесь с нашей серией из четырех частей.

PPM следует нисходящему подходу. Это гарантирует, что в первую очередь будут реализованы важные, менее рискованные проекты и что у них также будут необходимые ресурсы. Оставшиеся мощности затем используются для дополнительных инициатив.PPM придает большое значение планированию ресурсов и разрешению конфликтов ресурсов, что, в свою очередь, увеличивает создание стоимости в бизнесе. PPM часто настраивается в соответствии с потребностями каждой организации, но общие действия PPM могут включать:

• Стратегическое согласование — выбор и определение приоритетов проектов, которые соответствуют стратегическим целям
• Управление ресурсами — планирование, управление и укомплектование персоналом человеческих ресурсов в сроки проектов (это включает в себя поддержание навыков и возможностей сотрудников, а также учет сроков и бюджета проекта)
• Приблизительное планирование этапов — инициирование, планирование, реализация и завершение проектов
• Обучение и коучинг — помощь проекту менеджеры и другие коллеги повышают свои навыки управления проектами
• Внедрение и поддержка методов управления проектами — стандартизация общих практик управления проектами, которые обеспечивают согласованность и эффективность во всей организации
• Управление портфелем проектов — мониторинг и оценка программы проекта ess
• Поддержка проекта — помощь в разрешении конфликтов и устранение препятствий для проектных команд

Граница между управлением проектом и управлением портфелем проектов часто размыта, потому что люди пытаются выполнить все задачи этих двух под эгидой управления проектами .Для небольших компаний это может сработать, но для большинства компаний необходима четкая грань между управлением проектами и управлением портфелем проектов. Управление проектами фокусируется на выполнении отдельных проектов, в то время как PPM учитывает общую картину для принятия стратегических решений. Когда компания не использует управление портфелем проектов, ей часто не удается достичь своих целей, потому что она не работает над правильными проектами. Без PPM восходящий подход потребляет ненужные ресурсы, игнорирует бизнес-стратегию и противопоставляет проекты друг другу в соревновании, в котором обычно есть только один победитель.

Примечание об управлении программами

Многие компании также предпочитают внедрять управление программами. Программа — это группа или субпортфель связанных проектов, которые вместе выполняют одну и ту же выгоду или стратегическую цель. Управление программой фокусируется на успехе программы в целом, а не на индивидуальных успехах каждого проекта. Другими словами, цель управления программой — максимально эффективно достичь желаемого результата для этой группы проектов.Руководители программ регулярно общаются с руководителями проектов. Они также координируют свои действия с PMO, чтобы гарантировать, что правильные проекты выбраны и расставлены по приоритетам, для выявления рисков, проблем и зависимостей, а также для поиска решений для достижения цели и обеспечения непрерывности программы.

Что такое бережливое управление портфелем проектов ™?

В Meisterplan мы понимаем, что внедрение эффективного PPM может быть трудным. Мы разработали структуру Lean Project Portfolio Management ™, которая обеспечивает преимущества PPM без необходимости длительного внедрения или неэффективности.Lean PPM ™ упрощает процесс PPM, делая его доступным, простым в управлении и быстрым масштабированием. Он состоит из четырех этапов, которые выполняются одновременно:

• Стратегия — преобразование вашей бизнес-стратегии в критерии для сравнения проектов и определения приоритетов
• Сбор — сбор и разработка новых проектных инициатив на основе стратегических критериев
• Решение — решение, какие проекты будут реализованы, и когда
• Выполнить — управление утвержденными проектами до завершения

Ни одна структура управления портфелем проектов не будет полной без программного обеспечения для ее реализации.Наше программное обеспечение Meisterplan — это ваше решение Lean PPM ™. Meisterplan был разработан специально для дополнения концепции Lean PPM ™. Благодаря таким функциям, как субпортфели, моделирование сценария «что, если», интерактивное управление ресурсами и встроенная отчетность, Meisterplan поддерживает вас и ваши процессы Lean PPM ™, обеспечивая доступность необходимой информации в любое время. Вы можете увидеть Lean PPM ™ в действии, запланировав демонстрацию Meisterplan или начав бесплатную 30-дневную пробную версию.

Meisterplan открыл нам глаза на узкие места в ресурсах и новые портфельные решения.

Феликс Виллинг

ИТ-директор | Hella

Мы используем файлы cookie, чтобы распознавать посетителей и запоминать их предпочтения, измерять эффективность кампании, настраивать таргетинг рекламы и анализировать посещаемость сайта. Нажимая «Принять», вы даете согласие на обработку ваших данных нами и третьими сторонами. Вы можете узнать больше или изменить настройки файлов cookie, посетив нашу Политику использования файлов cookie.

Индивидуальные настройки файлов cookie Принимать только необходимые файлы cookie

Предпочтение конфиденциальности

Здесь вы найдете обзор всех используемых файлов cookie.Вы можете дать свое согласие на использование целых категорий или отобразить дополнительную информацию и выбрать определенные файлы cookie.

Имя	Borlabs Cookie
Провайдер	Владелец этого сайта
Назначение	Сохраняет предпочтения посетителей, выбранные в поле Cookie Borlabs Cookie.
Имя файла cookie	Borlabs-печенье
Срок действия печенья	1 год

Имя	Диспетчер тегов Google
Провайдер	Google LLC
Назначение	Cookie от Google, используемый для управления расширенными сценариями и обработкой событий.
Политика конфиденциальности	https://policies.google.com/privacy?hl=de
Хост (и)	.meisterplan.com
Имя файла cookie	_gat, _gid
Срок действия печенья	1 день

Имя	Диспетчер тегов Google
Провайдер	Google LLC
Назначение	Cookie от Google, используемый для управления расширенными сценариями и обработкой событий.
Политика конфиденциальности	https://policies.google.com/privacy?hl=de
Хост (и)	.meisterplan.com
Имя файла cookie	_ga
Срок действия печенья	2 года

Имя	Диспетчер тегов Google
Провайдер	Google LLC
Назначение	Cookie от Google, используемый для управления расширенными сценариями и обработкой событий.
Политика конфиденциальности	https://policies.google.com/privacy?hl=de
Хост (и)	гугл-аналитика.com
Имя файла cookie	собрать
Срок действия печенья	Сессия

Имя	Гугл Аналитика
Провайдер	Google LLC
Назначение	Cookie от Google, используемый для аналитики веб-сайта.Создает статистические данные о том, как посетитель использует веб-сайт.
Политика конфиденциальности	https://policies.google.com/privacy?hl=en
Имя файла cookie	_gat, _gid, _ga

Имя	Оптимизатор Google
Провайдер	Google
Назначение	Тестирование и оптимизация веб-сайта для улучшения пользовательского опыта
Политика конфиденциальности	https: // политики.google.com/privacy
Хост (и)	google.com
Имя файла cookie	_gaexp _opt_awcid _opt_awmid _opt_awgid _opt_awkid _opt_utmc
Срок действия печенья	90 дней

Принять
Имя	Hotjar
Провайдер	Hotjar Ltd.
Назначение	Hotjar — это инструмент анализа поведения пользователей от Hotjar Ltd. Мы используем Hotjar, чтобы понять, как пользователи взаимодействуют с нашим веб-сайтом.
Политика конфиденциальности	https: // www.hotjar.com/legal/policies/privacy/
Хост (и)	* .hotjar.com
Имя файла cookie	_hjClosedSurveyInvites, _hjDonePolls, _hjMinimizedPolls, _hjDoneTestersWidgets, _hjIncludedInSample, _hjShownFeedbackMessage, _hjid, _hjRecordingLastActivity, hjTLDTest, _hjUserAttributesHash, _hjCachedUserAttributes, _hjLocalStorageTest, _hjptid
Срок действия печенья	сессия / 1 год

Функциональные файлы cookie позволяют нашему веб-сайту хранить такую ​​информацию, как ваше имя пользователя или выбранный язык, чтобы предлагать вам улучшенные и персонализированные функции.Функциональные основные файлы cookie собирают и хранят только анонимную информацию.

Показать информацию о файлах cookie Скрыть информацию о файлах cookie

Разница между менеджером портфеля и управлением портфелем

Ранее в этом году Майкл Сантоли спросил ряд блоггеров, что мы «знаем» об инвестировании, но не можем подтвердить статистикой.Это был один из моих ответов:

Исключительно умные инвесторы хорошо подходят для управления фондом, но не всем портфелем. Я бы предпочел, чтобы член Лиги плюща управлял для меня хедж-фондом, чем портфелем. Управление портфелем больше зависит от здравого смысла, чем от интеллекта.

Мой комментарий, очевидно, был чрезмерным обобщением, но я думаю, что есть доля истины в теории о том, что становится очень легко переоценить работу распределителя капитала. Как однажды сказал Баффет: «Инвестирование — это не игра, в которой парень со 160 IQ побеждает парня со 130 IQ.«Я был свидетелем того, как много умных людей чрезмерно усложняли процесс управления портфелем, пытаясь слишком сообразить свою общую стратегию.

Мне напомнили об этом недавно, когда я читал классическую книгу автора под псевдонимом Адама Смита под названием The Money Game:

Существует различие между людьми, которые умеют находить акции, и людьми, которые умеют выбирать время и управлять всем портфелем. Аналитики по безопасности собирают информацию и придумывают идеи о том, что следует покупать или продавать, но они не обязательно будут хорошими дирижерами для всего оркестра. Если они начинают играть на деревянных духовых инструментах, они склонны слышать весь оркестр как деревянные духовые инструменты, и требуется другой тип, чтобы держать деревянные духовые, медные и струнные на одной линии.

Существует огромная разница между управляющим фондом (аналитиком безопасности в примере Смита), который предлагает индивидуальные инвестиционные идеи для конкретной стратегии, и проводником, который объединяет отдельные классы активов и стратегии в согласованную портфельную стратегию. В этом разница между менеджером портфеля и менеджером портфеля.

Управляющие фондами и аналитики по ценным бумагам, как правило, придерживаются единой схемы и вкладывают средства в конкретную стратегию. Обычно это специалисты в определенном стиле инвестирования или даже в определенном секторе рынка. Управление портфелем включает в себя разработку всеобъемлющего инвестиционного плана с использованием множества различных стратегий и классов активов. Эта должность требует универсального специалиста, разбирающегося в самых разных стилях инвестирования.

Аналитики по безопасности сосредотачиваются на микро аспектах инвестиционного процесса, в то время как проводники сосредотачиваются на макро аспектах.Оба в конечном итоге играют важную роль в формировании того, как работает портфель в целом, но для достижения успеха им требуются очень разные наборы навыков.

Когда я только начинал заниматься этим бизнесом, я всегда предполагал, что однажды я буду работать аналитиком-исследователем и в конечном итоге стану менеджером фонда для конкретной стратегии. Я прочитал все работы Баффета и Питера Линча, которые попадались мне в руки. Но мне не потребовалось много времени, чтобы понять, что выбор акций — это неправильный карьерный путь для меня.Некоторые люди не подходят для этой роли. У меня просто не было нужного опыта или психологического склада, чтобы сосредоточить свое внимание на конкретных компаниях или единой стратегии. Я также узнал, что выбор лучших акций не имеет большого значения, если вы изначально не правильно распределили акции.

Я обнаружил, что мне больше подходят должности, связанные с управлением всем портфелем (или портфелями) и созданием общих инвестиционных планов. Дело не в том, что одна позиция лучше или хуже другой — это просто меня интересовало.

(Кстати, один из лучших советов по карьере, которые я когда-либо получал, заключался в том, что не пытайтесь следовать своей страсти; позвольте своей страсти найти вас. Вот как все сложилось для меня.)

Но работа в роли проводника на протяжении многих лет означает, что у меня была возможность взаимодействовать и работать с рядом людей и организаций, которые уделяют свое время анализу безопасности. Вот список качеств, которые я считаю, исходя из своего опыта, важными для каждой из этих должностей:

Менеджеры портфеля:

• Возможность обрабатывать инвестиционные идеи из различных источников.
• Внимание к деталям.
• Знать, когда признать свою неправоту или ошибку.
• Будьте гибкими в своих взглядах на рынки.
• Понимание вашего конкурентного преимущества.
• Быстрый фильтр плохих идей.
• Увлеченность рынками.
• Убежденность в ваших лучших идеях.
• Знание того, как управлять рисками (размер позиции, торговые стратегии, когда покупать / продавать и т. Д.).
• Способность продавать и объяснять свой процесс другим.
• Терпение.
• Правильный темперамент.

Управление портфелем:

• Интеллектуальная честность.
• Способность понимать различные философии инвестирования.
• Способность работать с множеством разных личностей и, что более важно, оценивать характер человека.
• Обширное понимание того, как различные классы активов и стратегии обычно работают и взаимодействуют друг с другом.
• Жажда знаний (нужно много читать).
• Способность эффективно общаться и определять вашу общую философию и стратегию.
• Понимание разницы между упрямством и дисциплинированным инвестиционным процессом.
• Знание, когда вносить изменения в портфель, а когда ничего не делать.
• Умение управлять рисками.
• Контроль над своими эмоциями.

Источник:
Игра в деньги

Дополнительная литература:
Опыт или знания?
Мое время на стороне продажи

*******

Управление проектами, программами и портфелем: в чем разница?

Для непрофессионала фраза «управление проектами» может быть довольно широкой и относиться к любому виду управленческой работы — от простейших проектов до самых сложных реализаций.Но реальность такова, что на самом деле существуют «три P» управления проектами, каждое из которых отличается от других (но связано с ними): проекты, программы и портфели.

Управление проектами, программами и портфелем

Взаимосвязь между управлением проектом, программой и портфелем лучше всего описать следующим образом:

• Проект — это временное мероприятие, предпринимаемое компанией или организацией (например, создание нового продукта, услуги или результата)
• Программа — это группа проектов, которые похожи или связаны друг с другом, и которые часто управляются и координируются как группа, а не независимо
• Портфель — это группа различных программ и / или проектов в рамках одной организации, которые могут быть связаны или не связаны друг с другом

Другими словами, проектов подходят для более крупных программ , которые сами помещаются в портфелей .

Хотя задачи, связанные с управлением проектами, программами и портфелями, связаны между собой, они по своей природе очень разные.

---

Загрузите наше бесплатное руководство по продвижению вашей карьеры в области управления проектами

Узнайте все, что вам нужно, от востребованных навыков до растущих возможностей трудоустройства в отрасли.

СКАЧАТЬ

---

Что такое «проект» в управлении проектами?

Итак, что именно означает «проект» в мире управления проектами? Как правило, проект — это временное мероприятие с ограниченным началом и концом, которое сосредоточено на создании уникального продукта, услуги или результата.

Ничто в этом определении не описывает размер или точное содержание проекта — существуют проекты любого вообразимого размера практически в каждой отрасли, и менеджеры проектов контролируют их независимо от этих особенностей.

Чем занимается руководитель проекта?

Как менеджеры проектов, ключевые части работы заключаются в том, чтобы сбалансировать объем работы, также известный как «конечные результаты», для достижения целей проекта с ресурсами, которые доступны в рамках графика и выделенного бюджета.Все это они должны делать, работая над тем, чтобы проект соответствовал рекомендациям по качеству, требуемым его клиентами, что является непростой задачей.

Узнать больше : Чем занимается руководитель проекта?

Управление проектами — это применение правильных инструментов, методов и процессов с добавленной стоимостью для успешного завершения проекта. Как мы знаем, объем знаний об управлении проектами огромен, и существует ряд навыков, инструментов и методов, доступных для поддержки руководителей проектов в реализации этих инициатив.Что важно, так это понимать проект, его цели и задачи, а также каковы его проблемы, а также правильно выбирать и использовать эти правильные части управления проектом.

Подробнее: Постройте свой карьерный путь в управлении проектами

Что такое «программа» в управлении проектами?

В некоторых случаях важно, чтобы группа проектов управлялась скоординированным образом, чтобы гарантировать достижение ценности. С точки зрения управления проектами, эта коллекция проектов становится программой. Как и проект, программа — это временная организация, поэтому, когда связанные проекты завершены, программа считается завершенной.

Институт управления проектами (PMI) описывает управление программами в своем PMBOK Guide как:

«Применение знаний и навыков для достижения целей программы и получения преимуществ и контроля, недоступных при индивидуальном управлении соответствующими компонентами программы».

Чем занимается руководитель программы?

Управление программами — это не просто управление несколькими проектами — это нечто более стратегическое.Менеджер программы также не контролирует эти проекты на микроуровне; он или она помогает гарантировать, что правильная работа перемещается между правильными проектами в нужные моменты времени.

Менеджер программы на протяжении всей программы сосредотачивает внимание на преимуществах для бизнеса, начиная с самого раннего момента ее создания, рассматривая, какие выгоды могут быть реализованы, а затем добиваясь их реализации.

В каждом проекте по-прежнему есть менеджер проекта, выполняющий описанную выше работу. Роль менеджера программы заключается в обеспечении получения ожидаемых выгод путем подтверждения того, что в программу включены правильные проекты.Любой проект, не приносящий пользы, затем корректируется или удаляется из программы.

Менеджер программы отвечает за надзор за зависимостями между проектами и создание планов на уровне программы для достижения этой цели.

Например, главное расписание создается для управления зависимостями между проектами; план управления программными рисками создается для управления рисками на уровне программы; а план коммуникаций программы устанавливает, как информация будет течь в программе.В этом случае менеджер программы не управляет проектами, а скорее обеспечивает надзор, необходимый для обеспечения того, чтобы части каждого проекта выполнялись эффективно и действенно, чтобы удовлетворить потребности других проектов.

Менеджер программы сосредоточен на реализации преимуществ — скорее, на знании преимуществ, которые могут быть получены из этого набора проектов, и на их достижении. Менеджер программы также работает над управлением организационными изменениями и обеспечением того, чтобы выгоды не только переходили в операционную, но и чтобы существовали процессы для сохранения этих выгод.

Поскольку роль управления программой заключается в обеспечении соответствия проектов бизнес-стратегии, по мере изменения стратегии менеджеру программы также необходимо общаться с проектными группами, чтобы они знали об изменениях и о том, что необходимо сделать. их.

Что такое «портфель» в управлении проектами?

Портфель — это набор проектов и программ, которые управляются как группа для достижения стратегических целей.У организации может быть один портфель, который будет состоять из всех проектов, программ и операционной деятельности внутри компании. Он также может создать несколько портфелей для выбора проектов и текущих инвестиционных решений.

Согласно PMI и его справочнику PMBOK Guide , портфель включает «проекты, программы, другие портфели и операции, управляемые как группа для достижения стратегических целей».

Организациям необходимо решить, на каких проектах лучше всего сосредоточиться.Часто они ограничены тем, сколько проектов может быть выполнено в зависимости от возможностей организации, и возникает вопрос: «Правильно ли мы выполняем проекты?»

Чем занимается портфельный менеджер?

Управление портфелем — это централизованное управление одним или несколькими портфелями для достижения стратегических целей организации.

В организациях реальность часто такова, что ресурсы ограничены, будь то доллары, люди, пространство или оборудование.Исходя из стратегии организации, можно реализовать несколько проектов и программ; просто нужно решить, какие из них правильные и в каком порядке они должны быть выполнены.

Очень важно рассматривать программы и проекты не только на индивидуальном уровне, но и в целом, чтобы знать, как они соотносятся с общими целями организации.

В то же время важно учитывать уровень сбалансированности портфеля. Организации «нужно держать свет включенным», а также осваивать новые возможности.Необходимо пойти на некоторый риск, но портфель не должен быть настолько рискованным, чтобы все могло быть потеряно в течение определенного периода времени.

Помимо определения приоритетов и выбора проектов и программ, управление портфелем балансирует портфель таким образом, чтобы были выбраны и реализованы правильные проекты и программы. Мониторинг и контроль являются ключом к процессу, поскольку состав портфеля — это не разовое решение. Оценки следует проводить с определенной частотой. Может быть принято решение, что приоритет одного проекта становится ниже, а на его место переходят другие.Проект может быть временно выведен из портфеля или навсегда исключен из того, что влечет за собой этот портфель.

Это делается для обеспечения соответствия проектов стратегиям, целям и задачам организации. Также может случиться так, что, когда мы приступаем к выполнению проекта или программы, мы обнаруживаем, что они больше не совпадают, что приводит к изменению приоритетов всех проектов и программ в портфеле.

Сравнение проектов, программ и портфелей менеджеров

В то время как менеджер проекта управляет несколькими задачами в рамках проекта, менеджер программы координирует между связанными проектами в рамках программы, чтобы определить, какие проекты работают для достижения тех же или подобных целей, а какие могут зависеть от других.С другой стороны, менеджеры портфелей управляют всеми (или несколькими) программами внутри организации, гарантируя, что все программы работают на выполнение стратегических целей организации.

Самый простой способ объяснить разницу в том, как работают менеджеры проектов, программ и портфелей: Менеджер проекта работает, чтобы выполнить проект эффективно и надежно. Они несут ответственность за повседневное управление проектом. Руководители программ больше озабочены стратегическим согласованием: пониманием того, чем занимаются отдельные руководители проектов, и обеспечением эффективного взаимодействия между ними, чтобы понимать, где находятся проекты, и оказывать поддержку там, где это необходимо. Портфельные менеджеры , тем временем, координируют различные программы, чтобы гарантировать, что все идет по плану и что организация выполняет свои всеобъемлющие стратегические инициативы. Им часто задают вопрос «Почему?» ( т.е. почему предлагается тот или иной проект, почему проводятся определенные работы и т. Д.).

Как работают вместе управление проектами, программами и портфелем

Чтобы быть эффективными, важно, чтобы менеджеры проектов, менеджеры программ и менеджеры портфелей в организации понимали роли, которые друг друга играют в обеспечении успешного достижения стратегической цели.Без этого понимания может возникнуть ненужная путаница и недопонимание, которые могут сорвать инициативу еще до ее начала.

На высоком уровне проекты являются частью программ и портфелей, а программы — частью портфелей. Каждый из них отличается, но наиболее эффективен, когда управляется как одно целое.

Если вы планируете карьеру в управлении проектами, будь то на уровне проекта, программы или портфолио, развитие навыков, необходимых для каждой должности, имеет решающее значение для вашего успеха.Получение степени магистра в области управления проектами — один из способов развить эти навыки, повысить свой потенциал заработка и получить конкурентное преимущество в этой области.

Узнайте, как магистр по управлению проектами из Северо-Востока может дать толчок вашей карьере уже сегодня.

Примечание редактора. Этот пост был первоначально опубликован в сентябре 2017 года и с тех пор обновлен для обеспечения точности и полноты.

Разница между управлением проектами и портфелем

Сегодня предприятия очень заинтересованы во внедрении определенных методологий, которые помогут им оптимизировать процессы и реализовать важные для бизнеса проекты.В среде, основанной на услугах, завершение проектов и программ имеет решающее значение для успеха организации.

В этой связи мы слышим, как высшее руководство и руководство компании говорят о PPM, PM и PgM. Это не что иное, как аббревиатуры для управления портфелем проектов, управления проектами и управления программами. В чем разница между управлением портфелем и управлением проектами? Как вы думаете, где подойдет управление программами? Чтобы избежать путаницы, давайте исследуем, что представляет собой каждая из сущностей и в чем их различия.

Управление портфелем:

Управление портфелем — это общий обзор всех проектов, которые выполняются для достижения стратегических целей организации. Эти проекты могут быть распределены по организации, отделу или определенному отделу.
Согласно «Подробному отчету PMI« Пульс профессии за 2012 год: управление портфелем », 62% проектов в организации описали себя как высокоэффективные в управлении портфелем, достигли или превысили ожидаемую рентабельность инвестиций. Управление портфелем показывает, куда движется организация, и включает в себя определение приоритетов, основанных на целях руководства бизнесом.В то время как управление проектами — это правильное выполнение проектов, управление портфелем — это выполнение правильных проектов, которые создают большую ценность.
Менеджеры портфелей проектов следят за проектами в организации и смотрят, правильно ли они выполняются, проверяют, можно ли их улучшить, и полностью ли организация осознает выгоды от выполнения проектов.

Управление программой:

Программа — это группа связанных проектов, которые способствуют достижению одной и той же бизнес-цели или выгоды.Программа в целом имеет четкую, определенную цель, и каждый проект в рамках программы помогает в достижении этих целей.
Руководители программ изучают межпроектные зависимости, риски, проблемы, требования и решения и могут координировать свои действия с отдельными руководителями проектов, чтобы получить эти идеи и сохранить работоспособность программы в целом. Они меньше озабочены успехом каждого отдельного проекта и больше сосредоточены на успехе общей инициативы и достижении большей выгоды.Руководители программ также заботятся о том, чтобы правильные проекты были выбраны или расставлены по приоритетам для достижения максимальной ценности для бизнеса. Успешные программы направлены на улучшения, которые будут иметь долгосрочное влияние на организацию, и в отличие от проектов, у которых есть конкретная дата окончания, программы могут быть текущими инициативами.
Организации управляют проектами как более крупной программой, потому что это дает вам больший контроль и преимущества, чем вы можете увидеть, управляя ими по отдельности. Также проще координировать и расставлять приоритеты ресурсов по проектам, а также контролировать прогресс и результаты, когда вы просматриваете группу связанных проектов.

Что такое управление проектами?

В то время как портфели и программы сосредоточены на более высоком уровне взгляда на деятельность организации, проект представляет собой единое мероприятие: серию задач, нацеленных на производство определенного продукта, услуги или выгоды в течение определенного периода времени.
Руководители проектов контролируют отдельные проекты, руководят командами и следят за тем, чтобы проекты были завершены вовремя, в рамках бюджета и соответствовали установленным требованиям. Они определяют передовой опыт, изучают процессы повышения эффективности и работают с заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что ожидаемые выгоды реализованы, среди прочего.
Хорошее управление проектами означает, что команды и члены команды постоянно развиваются и совершенствуются, что дает бизнесу конкурентное преимущество.

Разница между портфелем продуктов и бизнес-портфолио | Малый бизнес

Бизнес-портфель — это совокупность инвестиций, холдингов, продуктов, предприятий и брендов компании. Портфель продуктов — это сочетание продуктовых сегментов рынка. Менеджеры по маркетингу пытаются сделать продукт привлекательным для определенных групп людей, называемых сегментами.Примерами сегментов могут быть выпускники колледжей, бэби-бумеры, живущие в Филадельфии, или рабочие. Оба типа портфелей помогают компаниям расти в финансовом отношении.

Матрица доли роста

Матрица доли роста, разработанная Boston Consulting Group, может применяться к обоим типам портфелей, но по-разному. Матрица доли роста помещает бизнес-холдинги или рынки в одну из четырех категорий: звезда, дойная корова, вопросительный знак и собака. Категории зависят от двух переменных: размера или доли рыночных сегментов и роста продаж продукта или бизнеса.Звезды — это быстрорастущие предприятия или рынки с высокой долей участия. Дойные коровы низкорослые с высокими долями. Знаки вопроса быстро растут при низкой доле рынка. Собаки низкорослые и с малой долей.

Стратегические бизнес-единицы

Объекты бизнес-портфеля могут называться стратегическими бизнес-единицами или SBU. Используя матрицу роста и доли для анализа SBU, бизнес-менеджеры анализируют SBU, а не рынок. Звездные SBU обычно представляют собой новые предприятия, вызывающие большой общественный интерес.Звездным СБУ нужен большой капитал, чтобы подпитывать их быстрый рост. Дойные коровы — это владения, которые многим людям необходимо покупать на регулярной основе. Банки, продукты и туалетные принадлежности — все это дойные коровы. Собаки — это обычно устаревшие товары, такие как пишущие машинки или аналоговые телевизоры. Вопросительные знаки — это новые или модные предметы, которые могут стать любым другим типом SBU.

Продукты

Используя матрицу доли роста для анализа продуктов, менеджеры по маркетингу анализируют потенциал рынка продукта.Таким образом, рыночный сегмент обозначается как дойная корова, собака и т. Д. Это явное отличие от анализа роста SBU, потому что SBU имеет тенденцию смотреть внутрь себя, в то время как анализ продукта больше фокусируется на сегментах рынка. Маркетологи должны смотреть на рыночные сегменты по отношению к продукту. Например, дорогой ноутбук может быть звездой в сегментах рынка состоятельных домовладельцев, знаком вопроса для студентов колледжей и собакой для семей с низкими доходами. Этот анализ помогает маркетологам понять, как настроить рекламу.

Риск

Для управления как бизнес-портфелями, так и продуктовыми портфелями компании балансируют рисковый капитал с гарантированной доходностью. Компании всегда пытаются создать или удержать звезд и дойных коров. Например, бизнес может взять деньги у СБУ, которая является дойной коровой, и рискнуть ими, чтобы купить знак вопроса, который, как ожидается, превратится в звезду, а в конечном итоге — еще одну дойную корову. Продакт-менеджеры делают то же самое с сегментами рынка. Менеджер по продукту может использовать средства от продаж в сегменте дойной коровы, чтобы проникнуть в новый сегмент, который может стать звездой.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Рослин Френц начала профессионально писать в 2005 году, освещая музыку, деловую этику и философию. Ее работы публиковались в «Designing Wealth», «The Other Side», «Upstate Live» и многих других публикациях. Френц имеет степень бакалавра бизнес-маркетинга в Университете Феникса. Она преследует M.F.A. в творческой письменной форме.

В чем разница между проектами, портфелями, фазами и процессами?

Вы когда-нибудь путали фазу с процессом ? Или портфель с результатом ? Может быть, и нет, но терминология управления проектами может сбивать с толку, и эта статья поможет вам разобраться.

В этой статье

Ориентация: этапы, процессы, портфели и продукты

Проект — это просто набор действий, которые выполняются в соответствии с расписанием и приводят к определенному результату. Некоторые проекты автономны и не связаны с другой работой, выполняемой в организации. С другой стороны, некоторые проекты являются частью более крупных усилий, таких как этапы, процессы, программы и портфели.

Фазы

Проекты можно запланировать в фазах , так что несколькими проектами, относящимися к одной цели, можно управлять вместе. Например, благотворительная организация ежегодно проводит сбор средств. Чтобы управлять всеми проектами, связанными с функцией, они группируют проекты в три этапа: планирование, день мероприятия и последующие действия. Каждый этап состоит из нескольких проектов.

Фаза	Проектов	Фазный выход
Планирование		Заполненный документ с планом мероприятия
Событие, день		Мероприятие проходит по плану
Продолжение	Участники опроса Составление последующих заметок	Заполненный патологоанатомический документ

Процессы

Действия в двух разных проектах могут быть взаимосвязаны, образуя процесс .Например, предположим, что у вас есть два проекта: один содержит действия, необходимые для создания системы продажи билетов для call-центра, а другой проект содержит действия, необходимые для найма и обучения вспомогательного персонала для call-центра.

пр.1	пр.2
Действия: Разработка билетной системы Тестовая билетная система Система выдачи билетов	Действия: Интервью с персоналом Нанять обслуживающий персонал Обучить вспомогательный персонал
Вывод: Билетная система call-центра	Вывод: Служба поддержки колл-центра

Объединенный набор действий из двух проектов формирует процесс создания центра обработки вызовов.Результатом процесса является полностью функционирующий колл-центр.

Процесс
Мероприятия по проекту 1: Разработка билетной системы Тестовая билетная система Система выдачи билетов
Деятельность по проекту 2: Интервью с персоналом Нанять обслуживающий персонал Обучить вспомогательный персонал
Выход процесса: Полнофункциональный колл-центр

Программы

Программа — это группа проектов, которые управляются вместе, чтобы максимально использовать их взаимосвязанный статус.Например, строительная компания, которая работает над новым подразделением, управляет каждым домом в этом подразделении как отдельным проектом. Группируя проекты в программу для всего подразделения, компания может легко увидеть прогресс подразделения в целом и спланировать привлечение сторонних ресурсов, таких как бетонные грузовики или ландшафтные дизайнеры.

Программа	Проектов
Contoso Estates	530 Contoso Drive 531 Contoso Drive 532 Диск Contoso 533 Contoso Drive

Портфели

Некоторые менеджеры проектов могут использовать портфели для объединения проектов и программ с соответствующими стратегическими бизнес-целями.Например, компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения, определила три стратегические бизнес-цели: «Внедрение инноваций в отрасли», «Разработка безопасного программного обеспечения» и «Обеспечение первоклассной поддержки клиентов». Организация создает портфели для каждой из этих целей (инновации, безопасность и поддержка) и согласовывает текущие проекты и программы в рамках этих портфелей.

Портфолио	Проекты и программы
Инновации	Проект: Конкурентный анализ Программа: Отраслевое обучение (Включает три проекта: «Выявление внешних ресурсов», «Обучение менеджеров по продуктам» и «Посещение конференций.«
Безопасность	Проект: Тестирование безопасности Программа: Внедрение серверной системы регистрации (Включает два проекта: «Создание фермы серверов» и «Разработка кода регистрации.»)
Поддержка	Проект: Развертывание билетной системы колл-центра Проект: Нанять и обучить персонал колл-центра Программа: Интернет-ресурсы для клиентов (Включает два проекта: «Создание клиентского интерфейса для системы продажи билетов» и «Разработка и выпуск ресурсов электронного обучения.»)

Верх страницы

Результат: результаты вашего проекта

Проекты, фазы и процессы — все производят какой-то результат, называемый результатом результат . Обычно конечный результат — это какой-то материальный объект, например, документ или готовый продукт.Результатами могут быть продукты или товары, но они также могут быть результатами или услугами. В следующей таблице приведены некоторые примеры этих типов результатов.

Срок поставки Тип	Описание	Примеры
Товар	Материальный объект, являющийся результатом проекта, фазы или процесса.Продукты могут быть отдельными результатами или они могут быть компонентом более крупного результата.	Документ, программа, дом
Результат	Результат завершенного проекта, фазы или процесса.	Пересмотренный процесс выявления ошибок, новая организационная структура, рекомендации по экологическому строительству
Сервис	Выходные данные проекта, фазы или процесса, которые позволяют организации выполнять бизнес-функцию.	Полноценный колл-центр, укомплектованный стол на конференц-связи, радио диспетчерская

Верх страницы

Как Microsoft Project вписывается в вашу систему управления проектами?

Если пойти еще дальше, то «система» управления проектами относится к интегрированному набору процессов, методов, методологий и инструментов, которые используются для планирования и отслеживания проектов.