Цель менеджмента это: Вопрос 3 Что является основной целью менеджмента?. Менеджмент

Содержание

Вопрос 3 Что является основной целью менеджмента?. Менеджмент

Читайте также

R-Tem: «Не ставьте деньги основной целью»

R-Tem: «Не ставьте деньги основной целью» Кто такой – успешный диджей? Можно привести очень много критериев успешности. И у каждого они будут свои. Для кого-то – 4 выступления в месяц в родном городе – это уже выше крыши, а для кого-то танцпол меньше чем на 3000 человек – и не

Вопрос 4 Что является содержанием менеджмента? в каких аспектах определяется менеджмент?

Вопрос 4 Что является содержанием менеджмента? в каких аспектах определяется менеджмент? Ответ Менеджмент определяется в нескольких аспектах, с нескольких точек зрения. Самое общее содержание менеджмента – это вид деятельности, который характеризуется основной целью,

Вопрос 6 Что такое объекты менеджмента?

Вопрос 6 Что такое объекты менеджмента? Ответ Объектом менеджмента следует признать все, в отношении чего осуществляется менеджмент.

Объекты менеджмента достаточно разнообразны. К ним относятся, например, функциональные области:

Вопрос 7 Что такое субъекты менеджмента?

Вопрос 7 Что такое субъекты менеджмента? Ответ Субъектами менеджмента следует признать всех, кто осуществляет управление социальными объектами, т. е. менеджеров.Менеджер – это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее

Вопрос 8 Что такое виды менеджмента?

Вопрос 8 Что такое виды менеджмента? Ответ Менеджмент как деятельность можно структурировать, например, по признаку объекта менеджмента. По этому признаку менеджмент бывает общим (генеральным) и специальным (функциональным).Генеральный менеджмент (переводится как

Вопрос 9 Что такое функции менеджмента?

Вопрос 9 Что такое функции менеджмента? Ответ Этот вопрос в настоящее время не имеет однозначного ответа, особенно по составу этих функций.

Проблемой определения функций как таковых и их оптимального состава заняты в основном отечественные исследователи. Классические

Вопрос 10 Что такое методы менеджмента?

Вопрос 10 Что такое методы менеджмента? Ответ Методы менеджмента – это правила и процедуры, следование которым и выполнение которых позволяет менеджеру добиваться основной цели менеджмента: обеспечения гармоничного развития управляемого объекта.Это означает, что все

Вопрос 11 Что такое принципы менеджмента?

Вопрос 11 Что такое принципы менеджмента? Ответ Принципы менеджмента – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления.Количество и состав принципов менеджмента интересует в основном

Вопрос 31 Что такое этика менеджмента?

Вопрос 31 Что такое этика менеджмента? Ответ Этику можно определить как совокупность моральных принципов и правил, управляющих поведением человека или группы людей.

Этика определяет положительные и отрицательные оценки их действий.Этика менеджмента связана с

Вопрос 34 С чем связано возникновение производственного менеджмента?

Вопрос 34 С чем связано возникновение производственного менеджмента? Ответ Производственный менеджмент, или менеджмент организации, оформляется как сфера практической деятельности в эпоху мануфактуры, т. е. еще до промышленного переворота XVIII в. Как известно,

Вопрос 54 Что такое функция менеджмента?

Вопрос 54 Что такое функция менеджмента? Ответ Функция менеджмента представляет собой действие, обеспечивающее выполнение специфического вида управленческой деятельности.Функции характеризуют общие задачи и направления управленческих работ. Состав и содержание этих

Вопрос 56 Какие функции менеджмента бывают?

Вопрос 56 Какие функции менеджмента бывают? Ответ Состав функций менеджмента различается по различным научным школам. Как известно, впервые функции менеджмента выделил А. Файоль и, согласно его концепции, к функциям управления

Вопрос 141 Что является причиной конфликта?

Вопрос 141 Что является причиной конфликта? Ответ К основным причинам конфликтов можно отнести следующие: Распределение ресурсов в условиях их ограниченности – одна из самых важных причин конфликтов. Когда ресурсы ограничены, увеличение их для одного объекта управления

Вопрос 151 Как повысить эффективность менеджмента?

Вопрос 151 Как повысить эффективность менеджмента? Ответ Повышение эффективности менеджмента характеризуется повышением эффективности управляемого объекта. Повышение эффективности менеджмента само по себе не является самоцелью, а выступает как результат повышения

Какое положение в компании является вашей целью

Какое положение в компании является вашей целью Как правило, все спрашивают: «Как построить отношения со своим непосредственным начальником?». Это хороший вопрос, но начинать нужно не с него, а с вопроса: «Какое положение в иерархии руководства этой компании я хочу

Презентация на тему Цели и задачи менеджмента Выполняла

Презентация на тему: Цели и задачи менеджмента. Выполняла Плотникова А. С 13 М-4/11 Д

§ (от англ. management — «управление, заведование, организация» ) — это управление производством или коммерцией, также совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

§ Изначально понятие «менеджмент» американского происхождения и в дословном переводе означает «управление» , «администрация» . Русское слово «управление» и английское слово «менеджмент» считаются синонимами, но в действительности их смысловое содержание различается.

Употребляя термин «менеджмент» необходимо следовать установившейся в международной практике традиции, согласно которой под ним подразумевается вполне определенный круг явлений и процессов.

§ Более приемлемо в наших условиях употреблять термины «организация» , «управление» и «администрирование» . Государственные, общественные и иные организации также должны использовать принципы и методы менеджмента, если они стремятся к достижению своих целей при минимуме затрат. § В своей сущности менеджмент представляет собой сложное социально-экономическое, информационное и организационнотехническое явление, являющееся одновременно процессом деятельности и науки, имеющие дело с постоянно изменяющимися условиями функционирования объекта управления, со сменой его состояний и качеств. В силу этого менеджмент, как и любая другая наука, имеет определенные закономерности, принципы и, безусловно, свои цели и задачи.

Цели менеджмента § К основным общим целям менеджмента относятся прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов в деятельности предприятия. Конечная цель состоит в обеспечении прибыльности (экономической целесообразности) функционирования той или иной организации. Это может быть достигнуто посредством создания рациональной организации производственного процесса. Не менее важными целями менеджмента являются управление производством, совершенствование научно-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала, повышение его квалификации и стимулирование.

1. Следовательно, главная цель менеджмента — это управление, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации и отдельно взятому человеку. Но для разных людей и организаций успех может интерпретироваться по-разному, например, перечисляя компании, фирмы, организации, которые можно назвать успешными, мы вспоминаем наименования крупных, хорошо известных фирм. Как показывает практика, размер компании и ее прибыльность не всегда могут считаться критериями успеха. Как правило, любая организация существует для реализации определенных целей, и потому если достижение огромного размера не является одной из ее целей, то тогда и организация малого бизнеса может считаться столь же успешной, как и крупная.

Например, братья Макдональдс продали права на использование своего имени и своей системы Рею Кроки. Причиной тому были в основном небольшие амбиции и то, что они не захотели приносить себя в жертву, как это обычно бывает при расширении предприятия. Добившись от жизни всего, что им хотелось и заработав при этом миллионы, Макдональдсы едва ли могут рассматриваться как неудачники, даже если принять во внимание то, что объем продажи существующей сегодня корпорации «Макдональдс» вырос в тысячи раз. Организацию можно считаться добившейся успеха, если она достигла своей цели, а достижение успеха и есть цель менеджмента.

братья Макдональдс и Рей Крок.

§ Некоторые организации прекращают свою деятельность после достижения ими ряда заранее намеченных целей. Примером такой организации может служить любой правительственный орган, создаваемый для выполнения определенной цели. Но наряду с этим существуют и такие организации, которые заинтересованы в том, чтобы как можно дольше продержаться на рынке. Это может длиться бесконечно, поскольку любая организация имеет потенциал существовать бесконечно.

Задачи менеджмента § Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива или же индивидуума, путем выпуска конкурентоспособного товара.

§ Одной из важнейших задач менеджмента, позволяющей обеспечить прибыльность предприятию, является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и человеческих ресурсов. Это будет способствовать не только обеспечению рентабельности деятельности предприятия, но и созданию и сохранению его стабильного положения на рынке. Также в условиях современной рыночной экономики актуальной задачей менеджмента является систематический поиск и освоение новых каналов рынка.

Основными задачами менеджмента являются следующие: § организация производства товаров и услуг с учетом спроса § § § § потребителей на основе имеющихся ресурсов; переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты; определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; разработка стратегии развития организации и реализация; определение целей развития организации; выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей; осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

§ Эффективно функционирующий менеджмент призван обеспечить единство всех форм и стадий процесса управления в качестве целостной системы экономического, организационно-технического и социально-психологического управления. Отсюда следует, что главный принцип менеджмента — это эффективная деятельность предприятия на рынке. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется в своей основе с учетом оценки потенциальных возможностей организации, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, а также условий конкурентной борьбы.

§ Спасибо за внимание!!!

Понятие цели



Цель – одна из сложных и вместе с тем древнейших категорий управления. Она в той или иной форме присутствует в сознании человека, осуществляющего любой вид деятельности, и переносится им на многие естественные (природные) и искусственные системы.

Цель имеет большое значение в управлении и организационно-практической деятельности по подготовке к реализации принятого решения. Правильно понятая и осознанная цель дисциплинирует и стимулирует персонал. Целеустремленность персонала – важный фактор повышения производительности и результативности труда.

Цель – это идеальное и желаемое состояние объекта управления, которое должно быть достигнуто.

Цели могут определяться как:

  1. Перспективные и непосредственные.
  2. Общие и частные.
  3. Промежуточные и конечные.

Непосредственные цели подчинены перспективным целям управления, частные – общим, промежуточные – конечным.

Желаемое состояние определяется посредством удовлетворения исходной потребности, выбранной из некоторого множества альтернатив.

Потребность – категория объективная, а цель – субъективная, определяемая имеющимся опытом.

Потребность – это то, что объективно связывает человека (и вообще живое) с внешним миром (средой), в том числе и с социальным, как некоторое (определяющее) условие обеспечения его жизнедеятельности и существования.

Цель – конкретное выражение потребности, определяемое на основе имеющегося опыта и направляющее конкретное функционирование проектируемой и действующей системы.

Результат – это мера удовлетворения потребности, т.е. мера достижения цели.

В результате взаимосвязи данных определений справедлива причинно-следственная связь: потребностьцельфункционированиерезультат.

Цель управления – это совокупное представление о некоторой модели будущего результата, способного удовлетворить исходную потребность при имеющихся реальных возможностях, оцененных на основании опыта. По своему содержанию является идеальным, мысленно представляемым итогом устремлений, побуждающим к социально-экономической деятельности.

В зависимости от реализуемости возможны следующие цели управления:

  • Идеальная цель управления – это желаемый, не всегда достижимый за определенный период времени результат.
  • Потенциальная цель управления – это желаемый результат деятельности (состояние объекта), достижимый в принципе и в перспективе, но в силу неопределенности планируемый с некоторой степенью вероятности.
  • Реальная цель управления – это результат, которого можно фактически достичь за приемлемый временной интервал.

Банковский менеджмент, функции и цели, основы понятия банковского менеджмента

Для эффективной организации работы кредитного учреждения, применяют систему воздействий, которая охватывает все методы анализа и управления сферами деятельности банка. Менеджмент не выполняется по шаблону, каждое кредитное учреждение разрабатывает свою стратегию. Основанием является изменение рынка банковских услуг и законодательства. Банковский менеджмент можно разделить на три типа:

Содержание

Скрыть
  1. Банковский менеджмент функции
    1. Банковский менеджмент цели
      1. Основы банковского менеджмента
        1. Понятие банковского менеджмента
            • Стратегический — определяет план развития банка. Устанавливает цели и задачи, а также разрабатывает план мероприятий по их реализации.
            • Финансовый – управляет экономической работой банка.
            • Менеджмент персонала – организовывает работу персонала, на основании кадровой политики.

            Банковский менеджмент функции

            Для организации непрерывного процесса управления требуется взаимодействие нескольких функций менеджмента. Это очень важно, поскольку изменение одного объекта непременно вызовет изменения у другого. Базовыми функциями являются:

            • Планирование, заключается в разработке стратегии ведения деятельности.
            • Организация, отвечает за правильное распределение задач и полномочий.
            • Мотивация, оказывает психологическое воздействие на сотрудников, для получения нужного результата.
            • Контроль, необходим для оценки труда и правильности стратегии.
            • Координация, взаимодействует со всеми звеньями компании и согласовывает их действия.

            Банковский менеджмент цели

            Целью любого предприятия является получение дохода от деятельности, на основе рационального построения управления. Достичь этого можно с помощью правильного управления, производством, обновлением технической базы, повышением квалификации сотрудников, их активностью и лояльностью. Ориентир на прибыль неразрывно связан с финансовыми рисками, которые могут привести к убыткам, если не будет принято мер для их ограничения. Поэтому любое кредитное учреждение должно выработать правильную стратегию ведения работы. Эта стратегия должна быть направлена на получение прибыли и одновременно максимально предотвращать убытки.

            Основы банковского менеджмента

            Менеджмент можно охарактеризовать четырьмя качествами:

            1. Экономическое представляет собой грамотное управление производством посредством координации трудовых и материальных ресурсов.
            2. Социально-психологическое оценивает усилия персонала для достижения поставленных целей.
            3. Правовое.
            4. Организационно-техническое, необходимо для систематической оценки ситуации во время выбора целей и задач.

            Понятие банковского менеджмента

            Менеджмент, в переводе с английского означает управление, администрирование. То есть, это профессиональная деятельность, направленная на организацию предприятия с целью результативной и эффективной работы, с перспективой дальнейшего развития.
            Принципы банковского менеджмента
            Принципы банковского управления можно разделить на основные и специфические, они представляют собой правила и нормы поведения, которыми руководствуется сотрудник банка для выполнения своей работы. К принципам банковского менеджмента относятся:

            • Наличие общей цели и действий, направленных для её достижения.
            • Комплексную систему управления, которая включает планирование, анализ, регулирование и контроль.
            • Мотивация персонала для достижения успехов в труде и творчестве.
            • Здоровую атмосферу в коллективе.
            • Хорошо организованную структуру управления для решения функциональных и управленческих задач.

            Для успешной работы, обеспечения конкурентоспособности и развития, организацию должна выполнять команда профессиональных работников – менеджеров. Они должны быть компетентны в этой области управления, обладать. 

            Что такое менеджмент?

            Термин «менеджмент» означает «управление». Управление представляет собой организацию воздействий, направленных на достижение целей. Таким образом, менеджмент – это сфера человеческой деятельности и соответствующая область знаний, включающая в себя в качестве обязательного элемента управление людьми, социальными организациями или структурами.

            Английское слово «менеджмент» происходит от корня латинского слова «манус», что в переводе означает «рука»; первоначально оно относилось к сфере управления животными и обозначало искусство управлять лошадьми. Позднее это слово было перенесено в сферу человеческой деятельности и стало обозначать область науки и практики управления людьми и организациями (предприятиями).

            Какие существуют определения менеджмента?

            Существует множество определений менеджмента:

            Авторы определения Определение
            В. А. Абчук управление – это наука, позволяющая находить наилучшее решение в каждой конкретной ситуации, используя многовариантную систему воздействия на окружающих
            Р. Баттрик управление – это организация и реализация целенаправленных воздействий
            П.Ф. Друкер управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу
            А.В. Карпов управление – это совокупность форм, методов и приемов научно обоснованного установления взаимодействия между элементами производственной системы исходя из ее целей и единства функций
            В. Кнорринг управление – это непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов
            С.Н. Князев управление – это информационный, целенаправленный процесс воздействия на коллективы людей, обусловленный действием объективных экономических законов общества и обеспечивающий целенаправленное поведение этих коллективов при изменяющихся внешних и внутренних условиях путем принятия управленческих решений
            М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури управление – это процесс планирования, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы достичь сформулировать и достичь целей
            А. Файоль управление – это функция административного персонала, направленная на повышение эффективности деятельности организации

            Какова роль менеджмента на предприятии?

            Эффективное становление и развитие рыночных отношений во многом определяются формированием современных управленческих отношений. Именно менеджмент обеспечивает связанность и интеграцию экономических процессов на предприятии, в регионе, в стране.

            Как показывает опыт, многие аспекты теории управления инвариантны социально-экономической системе и политическому устройству общества. Общие законы управления в различных системах (в технических устройствах, в живых организмах и общественных организациях) изучаются кибернетикой (от гр. kybernetikc – искусство управления). К кибернетическим системам относят такие сложные вероятностные системы, как экономика предприятия, отрасли, региона, человеческий мозг и др.

            В сфере производства уровень управления, как правило, обусловливает перечень и содержание управленческих задач. На предприятиях независимо от их размера и сферы деятельности руководители решают весь комплекс проблем от выбора выпускаемой продукции (услуг) и определения миссии (главной цели или того, ради чего создано и функционирует предприятие) до методов сбыта продукции и полной ответственности за успех или неудачу деятельности.

            В условиях конкуренции эффективность – главное условие выживания фирмы и главная цель менеджмента. Эффективный менеджмент, обеспечивающий успех фирме, требует ориентации на человека: в части внешней среды – на потребителя, в части внутренней среды – на персонал.

            Следует отметить, что понятие «менеджмент» имеет междисциплинарный характер и семантика этого слова очень сложна. Фундаментальный Оксфордский словарь английского языка так определяет менеджмент: во-первых, это способ, манера общения с людьми, во-вторых, это власть и искусство правления, в-третьих, это особого рода умелость и административные навыки. Наконец менеджмент – это и еще орган управления, административная единица.

            В современной теории и практике под менеджментом понимается процесс руководства (управления) отдельным работником, рабочей группой и предприятием в целом. Практически все известные зарубежные энциклопедии трактуют понятие «менеджмент» как процесс достижения целей предприятия посредством привлечения других людей. Субъектом этого процесса является менеджер, то есть руководитель любого уровня управления, будь то директор предприятия, начальник производственного участка, глава юридической консультации, главный врач в медицинском учреждении и т.п.

            Как можно охарактеризовать символический ключ менеджмента?

            Символический ключ менеджмента: «цели-человек-эффективность». Золотое правило менеджмента: «эффективный менеджмент, обеспечивающий выживание и успех в условиях рыночной конкуренции, требует ориентации на человека: во внешней среде – на потребителя, во внутренней – на персонал».

            В науке современного менеджмента выделяют следующие черты:

            • системный подход к управлению;
            • ситуационный принцип управления;
            • определяющая роль организационной культуры;
            • механизация и автоматизация управленческих процессов;
            • демократизация управления;
            • интернационализация менеджмента.

            Почему необходимо изучать менеджмент?

            Попробуем объяснить, почему так важно изучать в настоящее время менеджмент как учебную дисциплину.

            Предположим, вы работаете во главе собственного предприятия. О чем вы как руководитель считаете в первую очередь? Наверное, о том, как организовать производство и есть ли для этого объективные факторы. Важным вопросом при этом является организация взаимодействия сотрудников для реализации поставленных целей. Вы также думаете о том, как получить максимальную прибыль, заплатить налоги, расплатиться с долгами, какой объем финансовых средств направить на развитие предприятия и, наконец, как распределить прибыль между собственниками и работниками предприятия. Итак, какую роль вы играете, пытаясь найти ответы на все эти сложные вопросы?

            Вы можете быть экономистом, технологом, юристом, конструктором, банкиром… Но, независимо от того, чем занимается ваша фирма (производством, юридическими консультациями, торговлей, посредническими услугами), вы, прежде всего, менеджер, т. е. организатор и вдохновитель всей вашей деятельности как внутри предприятия, так и в его отношениях с внешней средой.

            Вы наметили цели, сформировали коллектив единомышленников, который вместе с вами трудится для достижения этих целей, или вам еще предстоит сформировать такой коллектив. При формировании коллектива вы исходите из того, что ваши сотрудники имеют свои собственные цели, которые также необходимо учитывать. Вы производите продукцию, которую необходимо сбывать, это означает, что нужно найти рынки сбыта. Занимаясь сбытом продукции, вы должны думать о том, что делают ваши конкуренты, научиться влиять на них. Одновременно со всем этим вы должны постоянно думать о развитии и совершенствовании работы на вашем предприятии, чтобы вовремя перейти на выпуск новой продукции, реконструировать действующее производство или закрыть его.

            Существует ли у вас научная база для решения перечисленных проблем? Наверное, трудно управлять без опыта и знаний, которые должны постоянно обновляться? А как управлять, если опыта и знаний нет вовсе? Вот тут и поможет менеджмент. Он знакомит с современными методами управления и особенностями их применения в условиях различных предприятий, учит использовать свои знания о конкретной экономической ситуации. Менеджеры обязаны оперативно принимать управленческие решения, которые должны быть как эффективными, так и соответствовать действующему законодательству. Менеджмент учит, как организовать четкую работу предприятия, при этом работники должны ясно понимать, что, как и для чего они делают.

            Для того, чтобы предприятие могло добиться своих целей, его задачи должны быть скоординированы. Поэтому управление является весьма важной деятельностью. Оно является неотъемлемой частью любой человеческой деятельности, которая в той или иной степени требует координации. В управлении нуждаются не только производство и сервисно-консультационные организации, но и государство, регионы, области, больницы и университеты, церкви и агентства социального обеспечения. Кстати, философы древности считали, что причиной бедственного положения общества, как правило, является отсутствие должного управления либо нарушение старшинства между людьми.

            Из каких компонентов состоит современный менеджмент?

            Комплекс менеджмента состоит из следующих компонентов: стратегический менеджмент, управление персоналом (или персональный или кадровый менеджмент), управление технологическими процессами и операциями, управление финансами (финансовый менеджмент), управление материально-техническим снабжением, управление сбытом продукции, управление недвижимостью, инновационный менеджмент (управление развитием), управление качеством продукции или услуг.

            1. Стратегический менеджмент – постановка и достижение главных стратегических задач, что включает: выбор миссии, ситуационный анализ, стратегический маркетинг, стратегическое планирование деятельности, создание и коррекцию организационных структур, управление реализацией стратегии.
            2. Управление персоналом – все цели организации достигаются посредством людей – важнейшей составляющей системы управления.
            3. Управление технологическими процессами осуществляется людьми с помощью машин, механизмов, аппаратуры и приспособлений, в том числе компьютеров и других специальных устройств.
            4. Управление финансами – осуществляется через распределение финансов и их динамики регулируется производственно-хозяйственная деятельность предприятия для обеспечения эффективности.
            5. Управление материально-техническим снабжением решает задачи обеспечения поставок сырья, материалов, оборудования, инструментов и других необходимых изделий.
            6. Управление сбытом осуществляется на основе маркетинговой деятельности, включающей мониторинг внешней среды.
            7. Управление недвижимостью: эксплуатация, купля, продажа, обмен, аренда и другие действия с недвижимостью.
            8. Инновационный менеджмент, т.е. управление развитием – необходим для сохранения и повышения эффективности организации в меняющихся условиях, при этом планируются, организуются, мотивируются и контролируются нововведения.
            9. Управление качеством является обязательным для поддержания конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной конкуренции.

            Какие выделяют вехи в развитии менеджмента?

            Краткая характеристика основных направлений в менеджменте:

            1. школа научного управления (рационалистическая школа) (1885-1920) – основатели: Тейлор, Гилберт. Основной принцип, главная идея – рационализация труда в трудовом производстве плюс материальная заинтересованность рабочих ведут к повышению производительности труда;
            2. административная (поведенческая) школа – 1920-1950 г.г. – А.Файоль, Урвик, Вебер. Основная идея – существуют «универсальные» принципы управления, применение которых гарантирует успех в любой организации;
            3. школа человеческих отношений (1930-1950г.г.) Мейо, Фоллетт, Маслоу. Основная идея: для эффективного достижения целей организации необходимо и достаточно наладить межличностные отношения между работниками;
            4. поведенческая школа (1950-настоящее время), представители – Арджирис, Лайкерт, Мак-Грегир, Блейк. Центральная идея: эффективность достижения целей организации требует максимального использования человеческого потенциала на основе данных психологии и социологии;
            5. количественная школа (1950-настоящее время) – Винер, Акофф, Берталанфи. Основная идея: оптимальные управленческие решения можно найти с помощью компьютеров на основе использования математических моделей ситуации.

            Так сформировалась современная наука, применение принципов которой на практике приносят повышение эффективности производства.

            Конечной целью менеджмента является

            Специалисты в области менеджмента решают задачи в области эффективного управления организациями. Само слово имеет английское происхождение и означает «руководство», «управление» и «администрирование». Как бы то ни было, конечной целью менеджмента является управлению фирмами, повышая эффективность и результативность их деятельности в краткосрочном и долгосрочном периоде, а также устойчивое развитие компании.

            Под управлением понимают целенаправленное воздействие на находящийся в управлении объект с позиции субъекта управления с целью повышения эффективности. Оно может осуществляться с помощью распоряжений, приказов, контрольных функций, норм, планов, межличностного общения и тому подобного.

            Особенности эффективности менеджмента

            Эффективность управления – это показатель, который характеризует успешность деятельности компании после определённого управленческого воздействия. К примеру, из-за грамотных решений менеджеров может существенно увеличиться объём изготовления и продаж продукции, повышается выручка организации, улучшиться микроклимат в коллективе, а также снизиться текучесть кадров.

            Иногда под ответом на вопрос, что является конечной целью менеджмента, понимают результативность. Под ней понимается достижение компанией поставленной цели. Эффективность в свою очередь предполагает метод её достижения или путь, которым придётся пройти организацией. К примеру, если целью является двукратное повышение выручки компании, тогда вряд ли её достижение будет пониматься эффективным при достижении целевого показателя за несколько лет, а конкуренты смогли этого достичь менее чем за полгода. Другими словами, под эффективностью понимается соотношение ценности полученного итога к расходам на его достижения.

            Ограничениями являются условия, при которых принимается то либо иное решение по управлению компанией. К примеру, может быть принято решение о закупке новых производственных комплексов, однако на его реализацию нет необходимых денежных средств.

            Обратная связь – это важная деталь процесса управления, она представляет собой передачу сведений от объекта к субъекту управления. Она может включать уточнения, итоги деятельности, отчёты, предложения и многое другое. Другими словами, обратная связь является контролем менеджера деятельности подчинённых и возможность узнавать их взгляд и получать предложения. Именно наличие обратной связи позволяет менеджеру эффективно производить управление.

            Управлять компанией означает влиять на них с помощью распоряжений, создания требований и разработки планов с целью добиваться желаемого результата. Успешный менеджер должен знать чёткие ответы на ряд вопросов:

          1. Какая цель управления? Что на данный момент ожидается от компании? Какие у меня ожидания от собственных подчинённых? Какой конечный результат я стремлюсь получить?
          2. В каком состоянии на сегодняшний день находится организация? Какие итоги достигнуты на сегодняшний день?
          3. Какие показатели эффективности менеджмента? Какой итог своей деятельности будет считаться успешным?
          4. Существуют ли ограничения для управления? Какие распоряжения менеджер уполномочен издавать? Как лучше руководить: лично общаться с сотрудниками либо издавать приказы? Достаточно у компании денежных средств, людей, времени для реализации намеченных целей?
          5. Конечной целью менеджмента является тест с ответами выступает повышение дохода либо прибыли благодаря рационализации организации управления. Данная деятельность предполагает как управление производственными процессами, так и развитие технико-технологической базы, а также рациональное применение кадрового потенциала, увеличение творческой активности, квалификации и лояльности всех сотрудников.

            Ресурсы, которыми может управлять менеджер

            Существует огромное количество ресурсов, находящихся под управлением менеджера. Наиболее популярными являются:

          6. Материальные. К ним относятся здания, расходные материалы, сырьё, которое требуется для изготовления продукции и многое другое.
          7. Человеческие. Сотрудники компании.
          8. Временные. Рабочее время.
          9. Финансовые. Наличные денежные средства, банковские счета, ценные бумаги и тому подобное.
          10. Информационные. Информация, базы данных, знания, инструкции, технологии и тому подобное.
          11. Ключевые аспекты менеджмента

            • Экономический. Управление производственным процессом осуществляется благодаря правильному управлению трудовыми и материальными ресурсами, которые помогут эффективно достичь поставленной цели.
            • Правовой. Сообщает о структуре и принципах политических, государственных и экономических составляющих общества, реализуемую политику, а также законодательство.
            • Социальнопсихологический. Управление стараниями работниками компании с целью достижения поставленных целей. Сюда входит система власти, с помощью которой регламентируются отношения между начальником и подчинёнными, а также социальная функция. Последняя отражает культуру общества, его ценности, традиции и обычаи.
            • Организационнотехнический. Заключается в рациональной оценке обстановке и систематическом выборе задач и целей; выборе и применении необходимых ресурсов; создании стратегии решении задач; разработки проекта, организации и контроле действий, которые требуются для достижения поставленных целей.
            • Итак, мы рассмотрели, что является конечной целью менеджмента любой фирмы.

              Бизнес-портал investtalk.ru предоставляет много информации о менеджменте. Так, на странице https://investtalk.ru/menedzhment/harakteristika-osnovnyh-stilej-upravleniya описываются основные стили управления предприятием. А здесь рассказывается, какими качествами должен обладать руководитель.

              Другие статьи на нашем сайте

            Что такое категорийный менеджмент: цели, стратегия — Определение

            Категорийный менеджмент — это система управления ассортиментом и товарным пространством, которая подразумевает объединение схожих продуктов в категории.

            Преимущества категорийного менеджмента

            Категорийный менеджмент встречается в супермаркетах, интернет-магазинах и даже магазинах в Instagram. Намного легче найти нужный товар, если ассортимент разделен на группы.

            Посмотрите пример ниже. Перед вами каталог интернет-магазина Rozetka. В каждой категории есть подкатегории, все названия простые и понятные, есть возможность указать интересующие параметры, чтобы сразу найти товары, соответствующие интересам.

            Давайте рассмотрим, какие еще есть преимущества у категорийного менеджмента помимо удобства для клиентов:

            • увеличение оборота товаров;
            • улучшение сервиса и взаимоотношений с покупателями;
            • улучшение планирования ассортимента;
            • упрощение аналитики темпов продаж;
            • улучшение анализа спроса на разные товары.

            Тщательно продуманный категорийный менеджмент позволяет повысить прибыль, укрепить взаимоотношения с потребителями и повысить их лояльность. Далее вы узнаете, какие задачи можно решать с его помощью.

            Цели и задачи категорийного менеджмента

            Впервые категорийный менеджмент появился в 90-х годах в США. Тогда компания Procter&Gamble вместе с Walmart создали отдел «customer team», цель которого заключалась в оптимизации ассортимента и уменьшении затрат на логистику. Они объединили товары на основании их свойств для потребителя. Их опыт в дальнейшем стали использовать разные западноевропейские торговые сети.

            Категорийный менеджмент позволяет повысить эффективность бизнеса, поскольку с его помощью компании собирают больше данных о потребителях, что помогает улучшать сервис и повышать продажи. Он несет большую пользу как для клиента и ритейлера, так и для поставщика. Посмотрите, каких целей можно достичь с помощью категорийного менеджмента.

            1. Увеличение суммы среднего чека. Категорийный менеджмент подразумевает разделение ассортимента на основании психологических факторов, на которые полагается клиент при выборе товаров. Тщательно подобранная продукция в категории позволяет повысить продажи за счет приобретения сопутствующих товаров.
            2. Повышение рентабельности продаж. Категорийный менеджмент помогает сформировать цены для каждого сегмента покупателей. С его помощью компании изучают структуру ассортимента, эффективно управляют товарными запасами и оптимизируют бизнес-процессы, что позволяет увеличить рентабельность продаж.
            3. Увеличение лояльности покупателей. Клиенты отдают предпочтение компаниям, которые демонстрируют заботу и хороший сервис. Покупатели выбирают магазины, полагаясь на удобство покупок, широкий ассортимент, выгодные цены. Поэтому, чем лучше продумана и реализована стратегия, тем больше лояльных покупателей и выше уровень удержания.
            4. Уменьшение неликвидных остатков. Благодаря категорийному менеджменту компании вовремя распродают сезонный товар, реализуют устаревшую продукцию, минимизируют пересортицу и многое другое. Это позволяет превращать товар в деньги, а не накапливать его на складе.
            5. Оптимизация товарных запасов. Чтобы увеличить продажи и уменьшить запасы, компании используют категорийный менеджмент. Он помогает повысить удовлетворенность покупателей, ускорить оборот товара и избавиться от неликвидных остатков.
            6. Укрепление положительного имиджа. Компании используют категорийный менеджмент, чтобы улучшить сервис и завоевать расположение клиентов. Чем больше довольных покупателей, тем выше уровень лояльности и доверия.

            Давайте теперь посмотрим, из каких этапов состоит стратегия категорийного менеджмента.

            Стратегия категорийного менеджмента

            Категорийный менеджмент повышает результативность коммерческой деятельности компании. Однако, это становится возможным только благодаря правильной разработке категорий товаров и управления ими. Ознакомьтесь с основными этапами разработки стратегии.

            1. Определение категории. На этом этапе подбирают товары, которые нужно добавить в ассортимент и выявляют те, которые необходимо убрать. Категории формируют на основании предпочтений и потребностей покупателей, поэтому у компаний, работающих в одной нише, они могут отличаться.
            2. Определение роли категории. Здесь важно установить приоритет. Роль каждой категории определяют на основании предпочтений клиентов и направления рынка. На этом этапе продавцы продумывают базу, чтобы распределить ресурсы бизнеса.
            3. Оценка. Компания изучает информацию о клиентах, рынке, поставщиках и розничных продавцах, чтобы проанализировать подкатегории, оборот, доход, рентабельность. Во время проведения оценки устанавливают самые прибыльные категории. Также выявляют те, которые нужно развить, чтобы получить доход и те, которые совсем не стоит развивать.
            4. Постановка целей категории. На этом этапе компания формирует бизнес-план для каждой категории. Прописывает цели и устанавливает KPI для отслеживания эффективности и улучшения результативности деятельности в будущем.
            5. Определение стратегии. Компания продумывает, как достичь поставленных целей и правильно распределить ресурсы.
            6. Определение тактик. На этом этапе определяют расположение товаров на полках или в каталогах интернет-магазина, расписывают план реализации стратегии, утверждают действия для продвижения товара и так далее.
            7. Внедрение. Это составление четкой инструкции, в которой указано, кто и что должен сделать, когда, зачем и где. Такой последовательный план ведения работ помогает успешно внедрять категорийный менеджмент.
            8. Пересмотр категории. На этом этапе проводят оценку эффективности категории, выявляют слабые стороны и возможности, вносят изменения в стратегию развития.

            Продуманный и грамотно реализованный категорийный менеджмент помогает компании увеличивать продажи, повышать прибыль и эффективно развивать бизнес. Этот инструмент особенно важен для тех, кто продает разные товары и управляет множеством процессов для расширения своего влияния на рынке.

            Используйте категорийный менеджмент, чтобы упростить работу с ассортиментом и завоевать расположение покупателей. Подключайте инструменты BTL-рекламы для построения длительных взаимоотношений с клиентами.

            Ресурсы:

            1. В этой статье вы детально ознакомитесь с этапами категорийного менеджмента.
            2. В Wikipedia прочитаете про историю категорийного менеджмента.
            3. А здесь ознакомитесь с последовательностью внедрения.

            Обновлено: 29.01.2021

            Оцените, насколько полезна статья «Категорийный менеджмент»

            Оценка: 4 / 5 (6)

            Какова цель менеджмента?

            Ранее я несколько раз говорил о некоторых возможных деконволюциях и разделении ряда традиционных управленческих ролей.

            Сегодня я хочу поговорить о цели управления. Каковы принципы, лежащие в основе нашей поддержки и руководства нашими командами? Чего мы пытаемся достичь?

            Мы хотим взглянуть на некоторые из различных целей, которые могли бы быть у нас как менеджеры, а затем посмотреть, как они могут соответствовать различным ролям, которые могут быть распределены между разными членами команды.

            Мне нравится говорить, что у меня как у менеджера две цели: 1) поддерживать каждого из членов моей команды, чтобы они могли развиваться как можно лучше, и 2) достигать результатов для более крупной организации, частью которой мы являемся.

            Иногда эти цели конфликтуют, но я намеренно ставлю их в этом порядке, чтобы показать [1], что помощь своим людям часто является лучшим способом помочь вашей организации, что в целом эти цели согласованы.

            Но я отвлекся. Каковы цели команды?

            1) Поддерживайте и развивайте каждого из членов команды
            — Помогите каждому из людей понять, как они хотят развиваться.
            — Помогите каждому из людей развиваться.
            — Помогите им устранить внутренние [2] препятствия на пути их развития
            — Помогите им устранить внешние [2] препятствия на пути их развития
            — Дайте отзывы и предложения по улучшению
            — Проведите трудные беседы с более конкретными предложениями по улучшению
            2) Достигните результатов для более крупной организации
            — Дайте рекомендации (оценки , отчеты о ходе работ и уровни риска) для остальной части организации [3]
            — Оценка количества времени / усилий [4], необходимых для выполнения задачи
            — Выполнение задач (может включать исследования для более точного определения задач)
            — Выполнение приоритезации проектных работ
            — Приоритезация задач сортировки / входящих запросов
            — Тушение аварийных ситуаций
            — Определение и подразделение задач
            — Работа с другими командами над проектами / задачами 900 15 — Разблокировать и удалить препятствия для других членов команды

            В следующий раз мы увидим, как эти задачи разделяются в традиционном управлении и в типичном Scrum / Agile.Мы также начнем думать о том, как вы можете использовать этот более подробный список управленческих ролей, чтобы начать обучение своей управленческой скамейке. Будьте на связи!

            [1] По крайней мере, через повторное утверждение…

            [2] Понятия «внутренние» и «внешние» препятствия можно интерпретировать по-разному. В этом контексте я думаю о «внутреннем» как о «в вашей собственной голове», но «внутренний» с таким же успехом может означать «в вашей команде» или «в вашей организации». Эта двойственность легко может быть разделена на несколько ролей.Я выделяю «внутри вашей головы», потому что вижу проблемы «внутренней игры» как требующие иного подхода, чем общение с людьми, отличными от тех, у кого есть препятствие.

            [3] Изначально я писал это как «вверх по иерархии», но эта информация также полезна для других частей любой организации, и я пытаюсь обобщить это на менее иерархические организации.

            [4] Например, время настенных часов в сравнении с% двухнедельного спринта.

            Цели управления: 10 основных задач управления

            Каждая организация стремится к успеху.Но тогда для этого необходимо адекватно использовать человеческие и финансовые ресурсы, принадлежащие фирме. Роль менеджмента в содействии процветанию бизнеса невозможно переоценить. Процветание и прогресс отрасли зависят от эффективности управления делами компании. В этом посте освещаются цели управления, чтобы люди, занимающие такие должности, могли лучше понимать цели и важность управления в любом учреждении.

            1.Правильно используйте доступные ресурсы

            Основная цель создания бизнеса — получение прибыли. И полученная прибыль должна быть достаточно большой, чтобы платить рабочим, партнерам и даже приобретать больше машин и рабочей силы, когда в этом возникает необходимость. Но тогда только за счет эффективного использования имеющихся ресурсов фирма может получить максимальную прибыль.

            Однако одна из основных задач менеджмента — организовать имеющиеся ресурсы фирмы для получения высоких доходов. Ресурсы могут быть людьми, машинами и финансами.Целью максимального использования этих ресурсов является обеспечение непрерывности бизнеса, поскольку при отсутствии прибыли организация может не выжить в течение длительного времени.

            2. Обеспечение развития и роста бизнеса

            Другая цель менеджмента — обеспечить развитие и рост бизнеса во всех сферах деятельности фирмы, что имеет первостепенное значение. Руководству необходимо обеспечить надлежащее планирование и реализацию этих планов. Руководство также несет ответственность за организацию бизнеса и ведение компании к успеху.

            Управление также обеспечивает чувство безопасности человеческим ресурсам в организации. И это чувство безопасности может помочь мотивировать сотрудников работать с максимальной эффективностью в своих отделах.

            3. Качество продукции и услуг

            Качество продукции или услуг, предоставляемых фирмой, может иметь значительное влияние на клиентскую базу. Фирма, предоставляющая качественные продукты и услуги, отвечающие ожиданиям клиентов, будет иметь лучшую репутацию и увеличивать клиентскую базу.Таким образом, одна из целей менеджмента — обеспечить непрерывную поставку качественных продуктов и услуг, чтобы завоевать доверие клиентов и создать прочную репутацию.

            Менеджмент обеспечивает соблюдение правильных стандартов в отношении производимых товаров и услуг. Еще одна цель менеджмента — снизить потери в процессе производства без ущерба для качества продукта. Сведение к минимуму потерь также приведет к увеличению прибыли, что положительно скажется на финансовой устойчивости компании.

            4. Доступность товаров и услуг

            Компания, которая уделяет первоочередное внимание удовлетворению потребностей клиентов, сделает все возможное, чтобы всегда иметь в наличии качественную продукцию. Кроме того, такая компания также позаботится о том, чтобы товары были всегда доступны, когда они нужны, и в нужном количестве. Отсюда одна из целей менеджмента; для обеспечения стабильных поставок и большого количества продуктов для удовлетворения потребностей клиентов.

            Руководство также может выяснить, как долго товар, имеющийся на складе, будет исчерпан и когда разместить заказ.Роль может быть для отдельного отдела, но может также участвовать и руководство. Они играют решающую роль в организации каждого отдела в организации для достижения поставленных целей.

            5. Обеспечение дисциплины на рабочем месте

            Другая цель руководства — поддерживать дисциплину на рабочем месте и делать все необходимое для повышения морального духа сотрудников. Руководство может решить использовать различные стимулы, чтобы мотивировать сотрудников к достижению наилучших результатов, а также делегировать обязанности и полномочия для эффективного выполнения задач.Однако рассматриваемая мотивация может быть связана с денежными условиями, улучшенными условиями труда или другими льготами, такими как отпуск, медицинское страхование, бонусы и так далее.

            6. Привлечение лучших кандидатов на работу

            Обеспечение найма подходящих кандидатов и получение необходимой поддержки может существенно повлиять на прогресс любого бизнеса. Таким образом, руководству необходимо подумать о создании благоприятной среды, лучших условий труда и компенсаций, чтобы привлечь лучшие таланты в свою рабочую силу.Когда будет создана подходящая среда, не только более талантливые профессионалы будут стремиться стать частью рабочей силы, но они также продемонстрируют хорошие результаты на своих должностях, когда, наконец, им предложат эту роль.

            7. Создавайте футуристические планы

            Каждое руководство понимает, что всегда есть возможности для улучшения. Они хотят прогрессировать и добиваться большего. Задача менеджмента — строить планы на будущее.

            Планы, скорее всего, должны состоять из вещей, которые уже достигнуты, следующего направления действий для улучшения результата или достижения большего в будущем.Короче говоря, ни одно руководство не будет удовлетворено достигнутым прогрессом. Всегда будет горячее желание достичь большего.

            8. Снижение элемента рисков

            Точное предсказание будущего — это то, чего руководство может не сделать. Но благодаря исследованиям и многолетнему опыту работы в этой должности они могут предоставить полезные советы и прогнозы, которые также могут подготовить организацию к преодолению определенных рисков, которые могут возникнуть в будущем.

            Однако руководство может быть не в состоянии полностью минимизировать риски.Но они могут внести свой вклад, который будет информировать организацию о потенциальных рисках в будущем. А хорошее знание того, что может произойти в будущем, подготовит компанию к преодолению любых проблем, которые могут возникнуть.

            9. Координация

            Одна очень важная цель управления — обеспечить надлежащую координацию и взаимодействие между различными отделами и человеческими ресурсами внутри организации. Цель состоит в том, чтобы максимально использовать все ресурсы в организации для достижения наилучшего результата.

            10. Содействует исследованиям и развитию бизнеса

            Среди задач менеджмента одна из наиболее важных — обеспечение того, чтобы организация опережала своих конкурентов. Но это то, чего менеджмент не может достичь без проведения глубокого исследования.

            Заключение

            Это цели менеджмента. Они показывают, насколько важны управленческие роли в организации. Менеджмент — это стержень фирмы. А если структура управления неисправна, все может пойти не так.У компании должно быть направление, и всем нужно работать вместе для достижения поставленной цели.

            5 целей эффективных менеджеров

            Когда вы возглавляете проект, существует бесконечный список вещей, за управление которыми вы отвечаете. Будь то ваши ресурсы, финансы, поставщики или оборудование, всегда есть еще один пункт, который можно добавить в этот список.

            Есть ли уловка для успешного выполнения всех этих разрозненных действий? Ну да. Оставайся сфокусированным. Вы говорите, легче сказать, чем сделать? Конечно, но это возможно, если вы ставите перед собой правильные цели.

            Как вы измеряете эффективность своих целей, конечно, зависит от вашего определения успеха проекта. Наш участник Сюзанна Мэдсен предлагает выйти за рамки «тройного ограничения» (время, стоимость и качество), которое руководители проектов исторически использовали для измерения успеха проекта. Она рекомендует рассматривать стратегию, устойчивость и актуальность как дополнительные меры. Другие эксперты PM смотрят на личные цели эффективности, такие как: Довольна ли команда? Или хорошо ли управляются заинтересованные стороны?

            Тогда наш чек-лист рекомендаций для эффективных менеджеров.Если вам удастся достичь нескольких целей, которые мы предложили ниже по каждому из ваших проектов, то у вас будет больше шансов на успех всего проекта. Независимо от того, строите ли вы мост или внедряете ИТ-сеть, следующие пять целей являются достаточно общими, чтобы их можно было применить к любой отрасли и всем типам проектов. Независимо от того, являетесь ли вы подмастерьем или учеником, поставьте перед собой эти цели и достигните их, и вы будете управлять своим проектом от начала до конца.

            Цель 1: Уложиться в срок

            Звучит просто, правда? Едва ли.Крайний срок твердый, но естественное состояние вашего проекта нестабильно. Все время меняется, кроме даты доставки. Ваш график мог быть оптимистичным или, в лучшем случае, нереальным. Теперь похоже, что его ждет ужасная задержка.

            Что теперь?

            Вы все еще должны уложиться в этот срок. Это имеет первостепенное значение для вашего авторитета как руководителя проекта и для проекта, который вы обязуетесь завершить вовремя. Еще не поздно, хотя и осторожно, управлять масштабом вашего проекта. Внедрите процесс управления изменениями (и назначьте ответственное лицо или группу людей, чтобы обеспечить его соблюдение), чтобы гарантировать, что любые изменения в области действия управляются должным образом.

            Также: убедитесь, что ваш план актуален. Обеспечьте точное отслеживание времени для всех ресурсов, чтобы отчеты по проекту и панель управления точно отражали реальный статус проекта. Это поможет вам выявить любые отклонения от плана и, когда вы их обнаружите, быстро исправить, прежде чем они успеют сорвать весь проект.

            Цель 2: Уложиться в бюджет

            Вы определяете свой бюджет в начале проекта, но как часто вы на самом деле отслеживаете расходы? Вы хотите постоянно отслеживать прогнозируемые расходы по сравнению с фактическими расходами.В вашем бюджете должны быть учтены все проектные затраты, будь то ресурсы, оборудование, поставщики или сопутствующие материалы. Как только вы определите, сколько все это будет стоить, вы сможете определить любые перерасходы средств.

            Если вы потратите слишком много средств (а вполне вероятно, что так оно и будет), вам придется покрыть эти расходы в другом месте вашего бюджета. Посмотрите, на что вы можете не потратить, чтобы компенсировать разницу. Это может быть ускоренное отслеживание определенных частей проекта или переговоры с поставщиком о более выгодной цене.

            Когда вы контролируете свои бюджетные расходы, у вас больше шансов выполнить проект в рамках вашего зарегистрированного бюджета или, возможно, даже в рамках бюджета .

            Цель 3: Соответствие вашим требованиям

            У каждого проекта перед запуском есть набор требований. Неважно, каковы эти требования, и, конечно, они различаются от проекта к проекту и от отрасли к отрасли, но что остается неизменным, так это ваша ответственность за их выполнение на 100%.

            Конечно, для этого вы должны точно знать, каковы эти требования. И вы должны четко определить их в самом начале проекта, чтобы вы знали, что делать и как действовать дальше. Если какая-то часть вашего проекта в чем-то непонятна, вас ждет очень неприятный опыт. Работа, которая казалась незначительной, станет огромной и отнимет драгоценное время и ресурсы. И вы не хотите делать предположений об аспектах вашего проекта, который, по вашему мнению, будет большим и потребует больше ресурсов, хотя на самом деле подойдет оптимизированная операция.

            Используйте ценный опыт своей команды как для подтверждения требований в начале проекта, так и для оценки задач, необходимых для выполнения этих требований. Общение с вашей командой на протяжении всего проекта и отличная отчетность по ходу работы помогут убедиться, что вы действительно на пути к встрече с ними.

            Цель 4: Сделать клиентов счастливыми

            Даже если вы достигнете всех вышеперечисленных целей, вы все равно можете завершить проект с недовольными клиентами.Это было бы неправильно. Это означает, что вы не оправдали их ожиданий или, возможно, их ожидания изменились на протяжении жизненного цикла проекта. В любом случае, вы не оправдали ожиданий своих клиентов.

            Чтобы лучше управлять ожиданиями клиентов, убедитесь, что вы информируете их о ходе проекта и / или приглашаете их в проект для сбора ключевых отзывов. Если уместно, вы можете попробовать создать прототип продукта, чтобы привлечь внимание к проекту. Или пригласите их принять участие в опросах на разных этапах проекта.Или создайте команду бета-клиентов.

            При общении с конечными пользователями будьте прозрачны. Предложите им регулярно сообщать о своих проблемах или идеях по поводу проекта. Если у вас возникли проблемы или вы не можете выполнить поставленные задачи, сообщите им и сообщите, что вы делаете, чтобы помочь удовлетворить их потребности и ожидания. (В рамках, конечно.)

            Цель 5: Сделайте свою команду счастливой

            Счастливая команда — это не только продуктивная команда, она, скорее всего, станет лояльной командой, которая будет следовать за вами от проекта к проекту и реализовывать эти будущие проекты с таким же профессионализмом и гордостью, с которыми они делали тот, над которым вы сейчас работаете. .Удовлетворение ваших сотрудников — это еще одна важная основа успеха проекта.

            Как сделать вашу команду счастливой? Награждайте их за успехи. Признавая их хорошую работу, вы укрепляете моральный дух и поступаете правильно. Вы также можете использовать тимбилдинг для повышения морального духа. И обязательно поручайте им задачи, которые дополняют их навыки и сильные стороны. Помните, что счастливая команда — это мотивированная команда, а со счастливой и мотивированной командой вы можете сделать практически все.

            Кроме того, эффективный руководитель проекта всегда развивает навыки. В этом видео Дженнифер Бриджес, PMP, исследует, как развить основные навыки для эффективного управления проектами.

            Вот еще одна цель, которую вы, возможно, захотите добавить в список: получите надежный программный пакет, в котором есть инструменты и функции, необходимые для лучшего планирования, мониторинга и отчетности по вашему проекту, например, панели мониторинга в реальном времени для -данные данные проекта и функции совместной работы для вовлечения вашей команды.Воспользуйтесь бесплатной 30-дневной пробной версией ProjectManager.com и узнайте, как вы можете более эффективно управлять своим проектом и своей командой.

            Управление целями

            Значок, который позволяет руководителю назначать выбранную цель или подцель другим сотрудникам. Планы целей
            Значок, отображающий имя связанного шаблона плана цели. Планы целей
            Значок, который указывает, что новый отзыв был предоставлен в отношении цели, но еще не прочитан. Планы целей
            Значок, указывающий на то, что достижение цели имеет решающее значение. Планы целей

            Бизнес-цели

            Значок, указывающий на то, что достижение цели просрочено, поскольку срок выполнения цели истек. Планы целей
            Значок, указывающий на то, что цель или промежуточная цель не совмещены. Планы целей
            Значок, обеспечивающий доступ к списку всех целей в плане целей. Планы целей

            Бизнес-цели

            Значок, обеспечивающий доступ к временной шкале всех целей в плане целей. Планы целей

            Бизнес-цели

            Значок, который дает возможность добавить элемент (который является целью, подцелью, бизнес-проектом или бизнес-вехой, в зависимости от типа цели). Планы целей

            Бизнес-цели

            Значок, позволяющий отображать подробную информацию о выбранном элементе. Планы целей

            Бизнес-цели

            Значок, позволяющий удалить элемент. Планы целей

            Бизнес-цели

            Значок, обозначающий бизнес-цель. Бизнес-цели
            Значок, представляющий цель сотрудника. Планы целей
            Значок, дающий возможность распечатать бизнес-план или план целей сотрудника. Планы целей

            Бизнес-цели

            Фактическое значение Поле количественного измерения, которое указывает фактическое достижение цели, выраженное числом с десятичными знаками или без них.Процент выполнения определяется в соответствии с фактическим значением над целевым значением. Планы целей

            Бизнес-цели

            Измерение
            Дополнительная информация Название раздела, в котором отображается дополнительная информация о цели, поставленной компанией. В этом разделе будут отображаться все пользовательские поля, определенные для шаблона плана цели. Однако, если пользовательские поля не были определены, этот раздел будет пустым. Планы целей Дополнительная информация
            Согласовано с Поле, показывающее бизнес-цели, цель менеджера и / или проекты, с которыми связана цель. Планы целей Выравнивание
            Согласовано со мной Список целей, связанных с выбранным сотрудником. Планы целей Выравнивание
            Выравнивание Заголовок раздела, в котором отображается информация о согласовании цели. Планы целей Выравнивание
            Бизнес-тема Бизнес-тема, связанная с бизнес-целью. Бизнес-цели Общий
            Комментарии Заголовок раздела, в котором есть комментарии к цели. Планы целей Комментарии
            Критическое Отметка, указывающая, что достижение цели имеет решающее значение. Планы целей

            Бизнес-цели

            Технические характеристики
            Описание Текстовое поле с описанием цели. Максимальное количество символов — 4000. Планы целей

            Бизнес-цели

            Технические характеристики
            Срок оплаты Указывает дату, запланированную для достижения цели. Планы целей

            Бизнес-цели

            Общий
            Рейтинг сотрудников Ползунок, который позволяет сотруднику предоставить свою оценку достижения цели. Рейтинг сотрудника виден руководителю, но не редактируется. Планы целей Рейтинг
            Внешний идентификатор Поле, которое может содержать альтернативный идентификатор цели. Планы целей Технические характеристики
            История целей Название раздела, в котором отображается список всех событий, которые были выполнены для цели. Планы целей История целей
            Включить в анализ эффективности Указывает, что цель автоматически включается в анализ производительности сотрудника, когда цели подставляются из плана целей. Планы целей Технические характеристики
            Измерение Заголовок раздела, в котором отображается информация об измерении цели. Планы целей

            Бизнес-цели

            Измерение
            Текст измерения Текстовое поле, содержащее описание типа измерения. Максимальное количество символов — 1000. Планы целей

            Бизнес-цели

            Измерение
            Тип измерения В раскрывающемся списке можно выбрать два типа измерения. Цели можно измерить количественно или качественно. В зависимости от выбранного типа измерения поля в разделе «Измерение» будут немного отличаться. Планы целей

            Бизнес-цели

            Измерение
            Имя Название цели. Планы целей

            Бизнес-цели

            Общий
            Организация Организация, связанная с бизнес-целью. Бизнес-цели Общий
            Владелец Указывает, кто создал цель. Планы целей Общий
            Прогресс Динамическая полоса, показывающая уровень продвижения к достижению цели. Планы целей

            Бизнес-цели

            Измерение
            Общественный Флажок, указывающий, что цель является общедоступной. Если этот параметр не выбран, значит, частный, цель не видна подчиненным и, следовательно, не может быть согласована с ней. Планы целей Технические характеристики
            Качественный Тип измерения цели, обеспечивающий измерение на основе текста. Планы целей

            Бизнес-цели

            Измерение
            Количественный Тип измерения цели, который предоставляет поля для ввода конкретной цели, которую необходимо достичь. Планы целей

            Бизнес-цели

            Измерение
            Рейтинг Ползунок, показывающий оценку достижения цели, поставленную менеджером.Обратите внимание, что когда сотрудник просматривает свои собственные цели, рейтинг менеджера не отображается для сотрудника, а панель рейтинга предназначена для того, чтобы сотрудник мог предоставить свой собственный рейтинг. Планы целей Рейтинг
            Рейтинг Название раздела, в котором отображается рейтинговая информация о цели. Планы целей Рейтинг
            Связанные цели Название раздела, в котором перечислены все цели Планы целей Связанные цели
            Показать / скрыть линию обзора Кнопка, которая показывает или скрывает иерархию выравнивания целей. Планы целей Выравнивание
            Технические характеристики Название раздела, содержащего прочую идентификационную информацию о цели. Планы целей Технические характеристики
            Дата начала Указывает дату начала достижения цели и дату, когда рассчитывается прогрессия. Планы целей

            Бизнес-цели

            Технические характеристики
            Статус Раскрывающееся меню «Статус» цели сотрудника, которое может быть «Не начато», «Выполняется», «Завершено» и «Отменено». Планы целей

            Бизнес-цели

            Общий
            Значение растяжения Поле количественного измерения, которое указывает значение растяжения для цели, которое может превышать заданное целевое значение, выраженное в виде числа с десятичными знаками или без них.Обратите внимание, что это значение не используется для расчета процента выполненных работ. Планы целей

            Бизнес-цели

            Измерение
            Целевое значение Поле количественного измерения, которое указывает уровень достижения цели, выраженный числом с десятичными знаками или без них. Процент выполнения определяется в соответствии с фактическим значением над целевым значением. Планы целей

            Бизнес-цели

            Измерение
            Масса Поле, указывающее вес для ворот.Вес целей вводится как целые числа от 0 до 99. Система автоматически вычисляет число в процентах, и оба значения отображаются. Веса могут быть перенесены в анализ эффективности, когда цели копируются из плана в обзор. Планы целей Рейтинг

            Разъяснение 10 основных задач управления!

            Различные цели управления: 1. Оптимальное использование ресурсов, 2. Рост и развитие бизнеса, 3.Товары более высокого качества, 4. Обеспечение регулярных поставок товаров, 5. Дисциплина и моральный дух, 6. Мобилизация лучших талантов, 7. Содействие исследованиям и разработкам, 8. Сведение к минимуму элемента риска, 9. Повышение производительности, 10. Планирование на будущее

            Сегодня менеджмент играет жизненно важную роль в прогрессе и процветании коммерческого предприятия.

            Основная цель менеджмента — обеспечить бесперебойную работу предприятия. При выполнении различных функций необходимо также заботиться о прибыльности бизнеса.

            Общие цели или задачи управления следующие:

            1. Оптимальное использование ресурсов:

            Наиболее важными задачами управления являются наиболее экономичное использование различных ресурсов предприятия.

            Надлежащее использование людей, материалов, машин и денег поможет бизнесу получать достаточную прибыль для удовлетворения различных интересов, например, собственника, клиентов, сотрудников и других. Все эти интересы будут удовлетворены только при правильном использовании физических ресурсов бизнеса.

            2. Рост и развитие бизнеса:

            Благодаря правильному планированию, организации и управлению и т. Д., Менеджмент ведет бизнес к росту и развитию на прочной основе. Это помогает в прибыльном расширении бизнеса. Это обеспечивает чувство безопасности среди работодателей и сотрудников.

            3. Товары лучшего качества:

            Целью рационального управления всегда было производство продуктов лучшего качества при минимальных затратах.Таким образом, он пытается устранить все виды потерь в бизнесе.

            4. Обеспечение регулярных поставок товаров:

            Другой задачей менеджмента является обеспечение регулярных поставок товаров населению. Он проверяет искусственный дефицит товаров на рынке. Следовательно, он удерживает цены на товары в допустимых пределах.

            5. Дисциплина и моральный дух:

            Руководство поддерживает дисциплину и повышает моральный дух людей, применяя принципы децентрализации и делегирования полномочий.Он мотивирует сотрудников денежными и неденежными стимулами. Это помогает в создании и поддержании лучшей культуры труда.

            6. Мобилизация лучших талантов:

            Использование экспертов в различных областях поможет повысить эффективность различных факторов производства. Должна быть соответствующая среда, которая должна побуждать хороших людей присоединяться к предприятию. Лучшая шкала заработной платы, надлежащие удобства и возможности будущего роста привлекут больше людей к участию в концерне.

            7. Содействие исследованиям и разработкам:

            Руководство проводит исследования и разработки, чтобы опередить своих конкурентов и избежать неопределенностей будущего. Таким образом, он предоставляет обществу преимущества последних исследований и технологий.

            8. Минимизация элемента риска:

            Управление предполагает функцию прогнозирования. Хотя точное будущее невозможно предсказать на основе предыдущего опыта и существующих обстоятельств, руководство может минимизировать элемент риска.Руководство всегда внимательно следит за изменяющимися обстоятельствами.

            9. Повышение производительности:

            Руководство должно стремиться к повышению производительности каждого фактора производства. Окружающая среда должна быть настолько благоприятной, чтобы работники могли вносить максимальный вклад в развитие предприятия. Установление целей различных факторов производства поможет им в улучшении их работы.

            10. Планирование на будущее:

            Другая важная цель менеджмента — подготовить перспективный план.Ни одно руководство не должно довольствоваться сегодняшней работой. В планах на будущее следует учитывать, что делать дальше. Будущие результаты будут зависеть от текущего планирования. Итак, планирование будущего важно для каждой организации.

            Управление целями — обзор

            2.1 Рыболовство

            Рыбная популяция — это живой, мобильный ресурс, способный (в определенных пределах) к самовосстановлению, если часть запасов вылавливается для потребления человеком. Если бы акции не выполняли никаких экономических функций, кроме поддержки роста, эффективный менеджер будет искать размер акций, который уравнивает пропорциональную скорость роста реальной процентной ставке.Тогда долгосрочный эффективный годовой урожай будет равен годовому приросту запасов. (В этой простой модели более высокая процентная ставка подразумевает меньшие равновесные запасы и больший годовой урожай. Первое следствие, как правило, сохраняется в более сложных условиях. Для простоты мы абстрагируемся от возможности текущих изменений цен или от изменений цен связанных с изменениями в объеме вылова.)

            Как показывает это упрощенное обсуждение, процесс естественного прироста населения должен играть важную роль в любом экономическом анализе рыболовства.В большинстве экономических трактовок принято простое логистическое описание роста населения и указана технология производства, в которой факторы производства бывают двух видов: (а) ресурсы, задействованные в промысловом усилии, например, экипаж, суда и снасти, и (б) сам запас рыбы. Более крупный запас способствует вылову из-за затрат на поиск — требуется меньше усилий, чтобы поймать тонну рыбы там, где популяция многочисленна. Это снижение затрат является дополнительной прибылью, которую получают акции, помимо той прибыли, которую они получают за счет поддержки роста.Соответственно, эффективный запас при наличии затрат на поиск больше, чем можно было бы предположить, просто приравняв пропорциональную скорость роста к процентной ставке. Ценность предотвращения исчезновения дает еще одну причину для увеличения запасов, поскольку это обычно снижает вероятность исчезновения. (Brown 1999, стр. 22 отмечает, что более крупные стада слонов могут обернуться для некоторых членов общества издержками, а не выгодами, терроризируя фермеров и уничтожая посевы.) чистой экономической прибыли от добычи ресурса.На практике часто преследуются альтернативные цели управления. Одна из таких целей — максимизация устойчивого урожая (MSY), а другая — управление для защиты запасов от падения ниже биологически критических уровней. Экономисты в целом критически относились к MSY как к цели управления, поскольку она сводится к максимизации выпуска без учета ценности этого выпуска или затрат на его производство. Экономические аргументы против MSY иллюстрируются тем фактом, что удвоение цен на рыбу или сокращение вдвое затрат на промысловые ресурсы не повлияет на стратегию управления, предписываемую этой целью.

            Как правило, нет частного собственника, который контролировал бы использование населения. Частично это связано с тем, что рыбы подвижны, и их трудно или невозможно контролировать. Следовательно, принуждение к владению всем или частью населения было бы невозможным или непомерно дорогостоящим. Это объяснение типичного отсутствия собственности в рыболовстве подкрепляется наблюдением, что несколько случаев частичной частной собственности, как правило, являются случаями, когда виды ведут оседлый образ жизни и промысел легко обнаруживается (общее обсуждение коллективного управления возобновляемыми ресурсами см. Браун 1999, стр.38 и далее). Термин «открытый доступ» используется для описания таких бесхозных промыслов, если они не регулируются. Хотя правило равной нормы прибыли остается ценным для политики, нельзя полагаться на собственные интересы владельцев активов для достижения эффективного управления там, где отсутствует право собственности.

            Экономические рассуждения могут охарактеризовать то, как бесхозный промысел будет использоваться комбайнами, ориентированными на прибыль. Структура этого анализа напоминает систему хищник – жертва в экологии. Отдельные фирмы (лодки) комбинируют промысловые ресурсы таким образом, чтобы максимизировать прибыль с учетом популяции рыбы, доступной для их эксплуатации.Каждый считает свой улов слишком маленьким, чтобы оказать сколько-нибудь заметное влияние на попавшуюся им запасу. Положительная прибыль привлекает к промыслу новые лодки, увеличивая рыболовную нагрузку. Повышенное давление рыбалки снижает запасы, увеличивая затраты на сбор урожая и уменьшая прибыль. Когда исключена избыточная прибыль, вход прекращается, и отрасль находится в долгосрочном экономическом равновесии. Сама по себе акция не приносит экономической прибыли — доход от рыболовства покрывает только стоимость рабочей силы, судов и снастей. Хотя население явно способно приносить положительную экономическую отдачу в виде роста и сокращения затрат на поиск, эта отдача не реализуется в равновесии открытого доступа.

            Эта модель имеет значение для промысловой деятельности при открытом промысле. Более высокие цены на рыбу или более низкие цены на промысловые ресурсы увеличат промысловое усилие и уменьшат запасы; урожай может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от исходного уровня запасов и формы функции биологического роста. Популяции, демонстрирующие особые характеристики биологического роста, могут столкнуться с возможностью исчезновения из-за сбора урожая в открытом доступе. (Наличие или отсутствие критической зависимости, которая характеризуется минимальным жизнеспособным размером популяции, ниже которого популяция не может выжить, является ключевым моментом.) Это редкий результат, но он становится более вероятным, если цены на рыбу высокие, затраты на промысел низкие, а затраты на поиск не важны.

            Признание того, что отсутствие собственности является причиной неэффективности, указывает путь к более эффективным подходам к регулированию. Индивидуальная переводная квота (ITQ) — наиболее важное новшество в области регулирования, предложенное экономистами. Он работает путем преобразования ограничений на вылов в масштабах всего промысла в количественные права на вылов, которые могут быть куплены, проданы и принадлежат отдельным комбайнам.Одно такое право дает право его владельцу выловить, например, одну тонну определенного вида рыбы в обозначенном районе в течение определенного периода времени. Эти права имеют очевидную ценность, поэтому требуют положительной цены. Цены на ITQ представляют собой экономичную плату за использование запасов и заставляют комбайны признать, что запасы являются ценным ресурсом. Это способствует эффективности сочетания использования запаса с другими промысловыми ресурсами в процессе промысла. Политика ITQ в области рыболовства внедрена в Новой Зеландии, Исландии, Гренландии, Нидерландах и Австралии.

            Рыболовные хозяйства, использующие ITQ, обычно приносят больше прибыли для харвестеров, и ни одна страна, принявшая подход ITQ, впоследствии не отказалась от него (Brown (1999), таблица 1 и стр. 34 и далее). На практике ITQ часто назначают тем, кто может продемонстрировать историческую причастность к данному промыслу, и это, несомненно, объясняет их политическую популярность. При альтернативном распределении правительство заявляет о первоначальном владении правами на ITQ и затем продает их с аукциона комбайнам.Экономическая теория, per se , не дает никаких оснований для предпочтения одного первоначального распределения другому, а фактическое распределение больше обусловлено соображениями политической осуществимости и справедливости. (ITQ работает, взимая с харвестеров цену за каждую единицу выловленного поголовья. Можно было бы взимать цену напрямую, без устройства ITQ, путем введения пошлины или налога на вылов рыбы. Политические экономисты предлагали это давно, но не принимали во внимание политические соображения и соображения справедливости.)

            Подход ITQ требует сначала установить общий целевой улов.Правильным экономическим критерием для выбора цели является максимизация приведенной стоимости чистых поступлений, соответствующим образом скорректированной, чтобы признать, что некоторые ценности, например, ценность, которую непользователи ресурса могут придать для предотвращения исчезновения, не соответствуют денежным платежам. Традиционно цель регулирования заключалась в том, чтобы избежать угрозы для запасов с чисто биологической точки зрения. К этой цели часто приближали, ограничивая промысел только частью года, запрещая использование особо эффективных методов или оборудования рыболовства и ограничивая количество разрешенных для работы рыболовных судов.Экономисты подвергли такие режимы двум видам критики. Во-первых, они часто не приносят обществу экономической отдачи. Хотя они и защищают запасы, ограничение времени лова или используемых снастей просто увеличивает затраты на вылов. Если бы затраты были увеличены за счет взимания сбора за урожай, итоговая прибыль от запасов, улова и комбайна могла бы быть аналогичной, а доход от сбора представлял бы чистую экономическую выгоду для общества. Во-вторых, комбайны найдут способы обойти такие правила, и это может усугубить неэффективность.Когда регулирующие органы ограничивают количество лодок на промысле, харвестеры, как правило, вкладывают средства в более крупные и быстрые лодки с более крупными командами, чтобы увеличить промысловое усилие, несмотря на правила. Когда регулирующие органы ограничивают время, доступное для ловли рыбы, харвестеры более интенсивно ловят рыбу в открытый сезон, повышая затраты, снижая качество рыбы и возвращая усилия к уровню, который был до регулирования.

            Что такое MBO? Управление по целям с примерами

            Что такое MBO?

            MBO — это процесс определения основных целей компании и их использования для определения целей сотрудников.Процессы MBO предназначены для определения основных задач сотрудника, которые затем оцениваются с учетом группового вклада. Это помогает всем участникам компании видеть свои достижения в увязке с главными приоритетами компании при выполнении своих задач, укрепляя согласованность между деятельностью и результатом, что значительно увеличивает производительность.

            Хотя MBO призван помочь в определении и управлении набором целей, сами цели будут, по крайней мере, немного разными для каждой компании.Это позволяет компаниям выразить свою индивидуальность, а также свои главные приоритеты и, что наиболее важно, выполнить их.

            Лучшие практики MBO

            Голы

            Цели

            устанавливаются для единоличных участников, руководителей групп, руководителей отделов и генерального директора, поэтому каждый имеет представление о том, что они должны вносить в команду, а также о том, как это вписывается в общую картину.

            Цели

            Цели необходимы для обеспечения того, чтобы все участники продуктивно проводили свое время на работе и работали над достижением согласованного результата.Они также учат сотрудников компании тому, сколько они действительно способны сделать за установленный промежуток времени. Если ежеквартальные цели оказываются слишком простыми, их можно скорректировать, сделав их более амбициозными, или наоборот, в процессе проверки. Важно ставить амбициозные цели, чтобы сотрудники сталкивались с серьезными проблемами.

            Мы рекомендуем максимум от одной до трех объективов. Это заставляет сотрудников понять, какими должны быть их основные приоритеты. Как заметил Питер Друкер: «В первую очередь делайте первые дела, а вторые — нет.”В целом процесс MBO состоит из пяти этапов:

            1. Задачи компании

            2. Каскад целей сотрудникам

            3. Монитор

            4. Оценить производительность

            5. Вознаграждение за результат

            Количественное определение

            Еще одно правило — количественно оценить свои цели, чтобы дать четкое представление об успехе, что будет важно позже в процессе проверки.Подобные правила являются полезными рекомендациями, но их необязательно применять постоянно. Главные цели компании иногда невозможно измерить. Корпоративная культура, например, является ценным активом, который заслуживает первоочередного внимания, хотя и трудно поддается количественной оценке.

            Если вас интересуют MBO, вас также могут заинтересовать OKR (цели и ключевые результаты), аналогичный процесс постановки целей и отслеживания.

            Эксплуатационные обзоры

            Процесс проверки эффективности помогает выявлять ошибки и ошибки.Это также позволяет провести мозговой штурм о том, что компании, возможно, потребуется изменить для достижения своих основных целей в будущем.


            Блог: Постановка командных целей: как достичь выдающихся результатов

            Технический документ: Измерение и анализ работы


            Примеры MBO

            Чтобы помочь вам понять, как выглядят MBO, ниже мы привели несколько примеров MBO для различных отраслей. Здесь мы даем вам представление о том, какими на самом деле могут быть MBO для генерального директора, руководителя группы и единственного участника.

            Показатели компании Пример MBO

            • Стать лидером рынка

            • Достижение денежного потока в размере 500 000 долларов США в месяц

            • Станьте участником состояния 500

            • Увеличить CSAT до 90%

            • Увеличить коэффициент удержания клиентов до 92,5%

            • Снижение операционных затрат на 5%

            • Увеличить продажи за рубежом на 10%

            • Увеличить валовую маржу на 10%

            • Увеличить соотношение активов к долгу на 15%

            • Снижение углеродного следа на 5%

            • Поднять профиль бренда на 25%

            • Продвинуть или нанять одного нового руководителя отдела

            • Достичь срока окупаемости 1.5 лет на новые продукты

            • Увеличить коэффициент выигрыша на 10%

            Маркетинговые примеры MBO

            • Генерировать 1000 новых квалифицированных клиентов по маркетингу (MQL) в месяц

            • Получайте 40% от общего дохода компании от маркетинговых усилий

            • Увеличение количества подписчиков на продукт на 35%

            • Увеличить рентабельность инвестиций в маркетинг на 7,5%

            • Утроить социальные сети после

            • Двойная подписка на информационную рассылку

            • Двойной уникальный веб-трафик

            • Увеличение количества регулярных еженедельных посетителей сайта на 45%

            • Увеличить коэффициент конверсии целевой страницы на 30%

            • Повышение узнаваемости бренда на 25%

            • Получить 10 размещений в СМИ

            • Нанять 5 новых менеджеров по работе с клиентами

            • Осуществить непрерывное A / B-тестирование целевых страниц

            • Сотрудничество с отделом продаж для разработки качественного определения потенциальных клиентов

            Примеры продаж MBO

            • Достичь нового целевого показателя бронирований 50 в месяц

            • Ударьте процент побед 20%

            • Средняя сумма сделки $ 150 000

            • Уменьшить цикл продаж до 3 месяцев

            Человеческие ресурсы Примеры MBO

            • Поддержание индекса удовлетворенности сотрудников на уровне 85%

            • Сохранить квартальный коэффициент удержания на уровне 97%

            • Повысить вовлеченность сотрудников до 85%

            • Поддерживать компенсацию на 10% выше среднего по отрасли

            • Встреча с отделом продаж для определения требований по найму персонала

            • Проведите как минимум три собеседования для новых сотрудников

            • Увеличение показателя соблюдения сроков приема новых сотрудников до 80%

            • Получайте 15% найма от отзывов сотрудников

            • Нанять обучающее агентство для отдела продаж

            • Внедрение системы автоматизации 1-на-1 во втором квартале

            • Повышение рентабельности инвестиций отдела на 5%

            • Провести два корпоративных мероприятия

            • Реализовать программу обучения лидерству

            • Отдать не менее 1/3 всех управленческих должностей внутренним кандидатам

            Программная инженерия Примеры MBO

            • Набрать 350 очков истории за команду

            • Завершить не менее 400 проверок

            • Перенести завершенные очки истории менее чем через неделю после завершения

            • Запуск 3 новых функций продукта

            • Разработать 20 новых тестов внешнего программного обеспечения

            • Запуск этапа альфа-тестирования

            • Встреча с отделами обслуживания клиентов и продуктов для координации разработки

            • Увеличить скорость архитектуры системы на 25%

            • Поддержание работоспособности системной архитектуры 99.9%

            • Поддерживать не более 3 ошибок P-0 и P-1 одновременно

            • Принять участие в одном хакатоне

            • Приоритет ошибок блокировщика

            • Оптимизация пользовательского интерфейса для ускорения процесса адаптации на 15%

            • Проведение проверки оптимизации команды программистов

            Управление продуктами Примеры MBO

            • Успешный запуск продукта ($ 500 000 квартальной выручки)

            • Увеличить доход от абонентов на 20%

            • Поддерживать 85% баллов CSAT

            • Поддержание показателя Net Promoter Score на уровне 80

            • Идеально для трех новых функций продукта

            • Встречайтесь с отделами программирования и маркетинга для совместной работы над новыми функциями

            • Поддерживайте коэффициент согласованности производства 99.8%

            • Познакомьтесь с 10 важными клиентами (более 50 тыс. Долл. США) для получения отзывов о продукте

            • Полный опрос 250+ новых клиентов для определения интереса к новым продуктам

            • Полная оценка поведения клиентов при использовании продукта посредством мониторинга программного обеспечения

            • Внесите 50 000 доходов, сотрудничая с командой разработчиков программного обеспечения для завершения демонстрации продукта

            • Составьте годовой план продукта для интеграции наиболее сильных характеристик продуктов конкурентов

            • Определите продуктовые стратегии 5 ведущих конкурентов

            • Полные рыночные прогнозы жизненных циклов продукта

            Успех клиентов Примеры MBO

            • Заработайте 100 тысяч долларов дохода, связанного с успехом клиентов

            • Повысить показатель CSAT, связанный с успехом клиентов, до 90%

            • Сократить время приема на работу до трех дней

            • Уменьшить количество билетов в службу поддержки клиентов при адаптации вдвое

            • Повысьте удовлетворенность клиентов на 20% благодаря процессу адаптации

            • Увеличить количество отзывов квалифицированных клиентов на 20%

            • Ведение подробного профиля каждого премиум-клиента ($ 25 000 +)

            • Увеличить вклад в привлечение премиальных клиентов ($ 25 000 +) на 10%

            • Мониторинг поведения использования программного обеспечения премиум-клиента (более 25 тысяч долларов) для обнаружения проблем

            • Снижение ежеквартального оттока клиентов, связанного с успехом клиентов, на 15%

            • Сотрудничайте с отделом продаж, чтобы увеличить количество дополнительных продаж на 10%

            • Сотрудничество с отделом продаж для увеличения перекрестных продаж на 10%

            • Сотрудничество с отделом маркетинга для развития нового целевого сегмента

            • Разработка годового плана успеха клиентов

            Служба поддержки клиентов Примеры MBO

            • Поддерживать рейтинг CSAT на уровне 85%

            • Уменьшить среднее время первого ответа до менее 10 минут

            • Выполнение соглашений SLA о поддержке клиентов

            • Увеличить количество обращений в службу поддержки на 40% (открыть новый колл-центр)

            • Уменьшить количество билетов на разрешение на 20%

            • Уменьшите количество прерванных вызовов до 3.5%

            • Нанять и обучить 8 новых внешних работников

            • Снизить заболеваемость на 10%

            • Сокращение вмешательства менеджера по вызову на 15%

            • Ведение базы данных отзывов службы поддержки

            • Завершить 5 новых сценариев обслуживания клиентов

            • Сотрудничайте с отделом продуктов для устранения проблем с продуктами

            • Сотрудничайте с отделом поддержки клиентов, чтобы обеспечить отличное обслуживание премиум-клиентов (более 25 тыс. Долл. США)

            Финансовые примеры MBO

            • Помогите привлечь 1 млн долларов нового финансирования за счет подготовки инвестиций

            • Завершить финансовое планирование и прогноз доходов

            • Разработать годовой операционный бюджет

            • Разработать годовые процедуры обработки наличности и составления бюджета

            • Полный независимый финансовый аудит

            • Повышение взыскания задолженности на 25%

            • Увеличить финансовую автоматизацию на 5%

            • Завершение рассмотрения и утверждения соглашений о компенсации

            • Изучить и одобрить использование некоторых криптовалют

            • Разрешение 50% неурегулированных конфликтов контрактов

            • Обеспечение соответствия нормативным финансовым требованиям

            • Проведение патентных исследований, заявка и разрешение

            • Увеличить соотношение активов к долгу на 2.5%

            • Помогите увеличить квартальную акционерную стоимость на 2,5%

            Примеры операций MBO

            • Составить годовой операционный план

            • Проект прогнозирования сезонного потребительского спроса

            • Сократите цикл разработки программного обеспечения на 2 недели за счет внедрения Agile

            • Проводите встречи раз в две недели для адаптации планирования на протяжении всего процесса разработки программного обеспечения

            • Сократить время тестирования программного обеспечения до одной недели

            • Снизьте частоту отказов продукта до менее 2.5% (рентабельность инвестиций 5/1)

            • Снижение затрат на закупку продуктов и логистику на 5%

            • Сокращение времени и расстояния в пути при логистике на 5% (местные источники)

            • Доставить 98,5% продукции в срок

            • Выполнение 98,5% SLA

            • Выполнение 100% гарантийных обязательств

            • Помогите облегчить исправление новых ошибок P-0 и P-1 в течение 72 часов

            • Сделать вклад в 1.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.