Цели строительной компании: Консоль ЛТД строительная компания | Цели строительной компании, виды работ, лицензия

Содержание

Цели и задачи в строительстве

Сущность строительства

Определение 1

Строительство представляет собой процесс создания зданий, строений и сооружений, как промышленного, так и гражданского назначения.

Стадии строительства:

  1. Организационные работы,
  2. Изыскательские работы,
  3. Проектные работы,
  4. Строительно-монтажные работы,
  5. Пусконаладочные работы.

Общая классификация строительства:

  • Промышленное строительство (заводы, фабрики),
  • Гражданское строительство (жилые дома, торговые центры, общественные здания),
  • Сельскохозяйственное строительство,
  • Транспортное строительство (дороги, мосты, тоннели),
  • Военное строительство (военные базы, полигоны),
  • Гидротехническое строительство (плотины, водохранилища, каналы),
  • Гидромелиоративное строительство (системы орошения, системы осушения).

Из всех современных, массовых процессов, строительство является самым сложным и дорогостоящим. Особенно это заметно в больших городах, с большой плотностью населения, об этом говорят довольно высокие темпы роста цен на жилье. Это обусловлено большим спросом на квадратные метры, а самое главное их нехваткой.

Из этого можно сделать вывод, что главной задачей строительства, является устранение проблемы нехватки жилищного пространства, за счет строительства новых объектов. Это поможет сохранить шаткий баланс, сложившийся в области купли-продаж жилья.

Замечание 1

Еще одной немаловажной задачей считается повышение качества строящихся сооружений, что означает применение современной техники и высококвалифицированных кадров.

Цели организации строительства

Для качественного, быстрого строительства, требуется организационно налаженный процесс. Под организацией строительного процесса понимают ряд мероприятий, которые определяют численность и расстановку трудовых и материальных ресурсов, а также их использование в течении всего срока строительства.

Готовые работы на аналогичную тему

Целью данного процесса является разработка мероприятий, которые обеспечивают сооружение и сдачу в эксплуатацию сооружений в поставленные сроки, с минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.

Для достижения поставленной цели требуется выполнение ряда условий:

  1. Внедрение поточной организации строительства, в которой все отдельные потоки завязаны между собой по производительности, и представляют собой единый строительный поток,
  2. Повышение уровня состояния автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов,
  3. Использование для выполнения отдельных строительных работ, специализированной техники,
  4. Применение прогрессивной технологической схемы производства,
  5. Обеспечение качества проводимых работ.

Организация строительства, это довольно большой и сложный процесс, выполнить который с минимальными затратами, можно только при наличии научной организации труда, совершенствовании конструкций сооружений, уменьшении их материалоемкости.

Цели и задачи инженерных изысканий в строительстве

Инженерные изыскания необходимы для успешного проведения строительных работ. Цели и задачи изысканий могут меняться, в зависимости от типа строящегося объекта. Однако основной их задачей остается составление и разработка строительного проекта.

Основные цели и задачи изысканий:

  1. Получение необходимых характеристик района, в котором будут проводиться строительные работы,
  2. Прогнозирование всех возможных изменений в строительстве и эксплуатации объекта,
  3. Анализ и детализация архивных материалов,
  4. Выполнение и оценка всех типов инженерных исследований,
  5. Мониторинг природной среды в районе строящегося объекта,
  6. Оценка возможностей выполнения работ на территории и дальнейшей безопасности в эксплуатации объекта.

Все проводимые исследования необходимы для определения влияния объекта на окружающую среду, и условий нанесения минимального вреда как окружающей среде, так и населению.

Без проведения данных исследований практически невозможно составление грамотного проекта строительства. Они необходимы для экономического обоснования проекта.

Цели и задачи строительного проектирования

Основными целями и задачами проектирования является получение необходимого результата, технологическая документация, которая предназначена для строительства зданий, сооружений и конструкций. Вся техническая документация формируется поэтапно, с учетом исследований, расчетов и анализа инновационных решений, внедрение которых предполагается в разработанный проект.

Общие цели и задачи строительного проектирования:

  1. Научные и инновационные разработки,
  2. Анализ новых производственных решений,
  3. Технологические процессы и методы строительства,
  4. Специализированная и строительная техника,
  5. Организация и управление процессом.

Замечание 2

Однако наиболее важная задача, которая стоит перед проектированием, это создание объекта с наиболее комфортными условиями, а также экономичное использование капитальных вложений с максимальной отдачей.

Самыми быстро реализуемыми и востребованными считаются быстровозводимые здания из легких металлоконструкций, к тому же они спроектированы по последнему конструкторском слову и полностью соответствуют ГОСТам.

Основная цель развития строительства

Основой развития строительства является возведение современных энерго-эффективных и ресурсо-экономичных, безопасных зданий и сооружений.

Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:

  1. Внедрение инновационных технологий, которые обеспечивают производство строительной продукции ресурсосберегающего типа,
  2. Приближение к европейскому качеству, за счет обновления производственных средств,
  3. Развитие строительства доступного, комфортного и энерго-эффективного жилья,
  4. Поддержка индивидуального строительства, а также развитие строительства в малых городах и населенных пунктах,
  5. Предоставление земельных участков для массового строительства,
  6. Создание необходимых объектов инфраструктуры.

Цели и задачи — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Благоустройство

Уличная мода: МАФы и общественные пространства

Фотолента

Новая сцена театра «Уголок дедушки Дурова»

Фотолента

Какой будет станция БКЛ метро «Кунцевская»

Актуально

Цифровая экосистема: онлайн-услуги в строительстве

Фотолента

Реконструкция развязки МКАД — Осташковское шоссе

Фотолента

Открыт путепровод у ТПУ «Новохохловская»

Цели Системы:
  • Удостоверение соответствия продукции, работ, услуг, производимых или реализуемых на территории Российской Федерации для целей создания строительной продукции, стандартам Национального объединения строителей (СТО НОСТРОЙ), а также наилучшим национальным и международным стандартам;
  • Повышение качества и конкурентоспособности продукции, работ, услуг на российском и международном рынках строительной продукции;
  • Содействие потребителям в выборе наиболее качественных и безопасных товаров, продукции, работ и услуг, используемых в процессах создания и эксплуатации зданий и сооружений.

 

Задачи Системы:
  • Повысить достоверность и объективность результатов подтверждения соответствия;
  • Обеспечить унификацию подходов и процедур сертификации, единство правил и требований при получении добровольных сертификатов соответствия членами СРО;
  • Снизить издержки членов СРО по получению добровольных сертификатов соответствия;
  • Информировать потребителя о качестве и безопасности строительной продукции, строительных объектов, процессов строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации;
  • Повысить уровень качества, конкурентоспособности и безопасности строительной продукции, работ и услуг на внутреннем и внешних рынках;
  • Решать вопросы энергосбережения и охраны окружающей среды на стадиях строительства, эксплуатации и утилизации зданий и сооружений;
  • Создать единый информационный ресурс, позволяющий судить об уровне качества выполняемых работ и услуг, производимой продукции, строительных объектов;
  • Обеспечить условия признания сертификатов на внешнем рынке, содействовать международной торговле строительной продукцией, продвижению строительных компаний на зарубежные рынки.

 

 

Рассылка новостей

Получайте ежедневную подборку актуальных публикаций о строительстве в Москве

МИССИЯ И СТРАТЕГИЯ

НАША ЗАДАЧА —  стать одним из лидеров строительного рынка России. Это соответствует миссии и стратегии компании.


ВСЕМЕРНО РАЗВИВАЯ ОТРАСЛЬ, в которой компания ведет бизнес, мы способствуем преображению Родины. Такая цель требует лидерства.

ЗА 25 ЛЕТ поступательного развития «Стройпрогресс» стал одним из крупнейших и надежнейших предприятий государственного значения на строительном рынке России и укрепил репутацию надежного партнера государственных и коммерческих компаний и предприятий. Сегодня перед нами стоит задача – стать лидером строительного рынка России. Это соответствует миссии и стратегии компании.

Устойчивое положение на рынке, доверительное отношение со стороны заказчиков и партнеров – наши фундаментальные ценности. Мы умножаем их, стремясь к лидерству

 

 

МИССИЯ И ЦЕЛЬ деятельности Группы компаний «Стройпрогресс» – развивать отрасль, в которой мы ведем наш бизнес, и тем способствовать преображению страны и общества. Мы видим в будущем образ процветающей Родины, защищенной природы, обустроенной земли. 
Такая цель несомненно требует лидерства.

ВЫПОЛНЕНИЕ МИССИИ обеспечено стратегией Группы компаний «Стройпрогресс»: четким пониманием задач, безупречным их выполнением, постоянным развитием. 
Для нашей компании характерно стремление к совершенствованию. Чтобы удерживать и развивать лидирующие позиции в отрасли, необходимо развиваться как сотрудникам, так и компании в целом. Поэтому мы инвестируем в развитие и в передовые технологии.

МЫ СОВЕРШЕНСТВУЕМ свою деятельность также и для того, чтобы помогать нашим клиентам лучше решать стоящие перед ними задачи. Ведь в основе опережающего развития каждого успешного бизнеса – инновации и активное взаимодействие с партнерами. «Стройпрогресс» имеет репутацию надежного партнера именно благодаря стремлению к постоянному совершенствованию и установлению долгосрочных связей. Этому же способствует наша забота об окружающей среде, безопасности производственных процессов, условиях работы сотрудников. Все в целом составляет, по нашему убеждению, образ профессионально безупречной и социально ответственной компании.

Цель и задачи организации строительства

Категория:

   Организация строительного производства

Публикация:

   Цель и задачи организации строительства

Читать далее:



Цель и задачи организации строительства

Под организацией строительства понимают систему мероприятий; определяющих численность и расстановку трудовых и материальных ресурсов, а также порядок их использования и взаимодействия в течение всего срока строительства.

Цель организации строительства и производства работ — разработка мероприятий, обеспечивающих сооружение и сдачу в эксплуатацию автомобильной дороги в проектные сроки, с высоким качеством и минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.

Нормативная продолжительность строительства данной дороги зависит от ее категории и местных условий и установлена в СНиП Ш-А.З—83. Сроки выполнения отдельных дорожных работ и сооружений определяют в проекте организации работ (ПОР) и проекте производства работ (ППР).

Рекламные предложения на основе ваших интересов:

Для достижения поставленной цели необходимо выполнять следующие условия:
1. Внедрять поточную организацию строительства, обеспечивающую высокую производительность труда, эффективное использование средств механизации, непрерывное и равномерное потребление ресурсов и непрерывный ввод в действие построенных участков дороги. При этом все отдельные специализированные потоки увязаны между собой по производительности и в своей совокупности представляют единый комплексный строительный поток.
2. Повышать уровень состояния механизации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов.
3. Использовать для выполнения отдельных строительных работ специализированные комплекты машин рациональной структуры, в которых качественный и количественный состав машин определяется не только по производительности, но и по технико-экономическим показателям их работы.
4. Применять наиболее прогрессивные технологические схемы производства механизированных работ при строительстве автомобильной дороги. Детальная привязка к конкретным условиям каждого участка строительства и средствам механизации решающим образом влияет на качество, стоимость и темп производства работ.
5. Обеспечивать качество производства работ, базирующееся на территориальной комплексной системе управления качеством работ, которая включает:
инструкцию по проведению проверок качества; регламент независимого контроля качества; методику применения административно-финансовых санкций за нарушение качества.
6. Организация дорожно-строительных работ должна быть направлена на индустриализацию строительства, которая создает благоприятные условия для комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения производительности труда и снижения сроков и стоимости строительства.

Объем строительных работ огромен и выполнить его с минимальными затратами возможно только при научной организации труда, совершенствовании конструкций дорожных сооружений, уменьшении их материалоемкости, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, использовании новейших материалов и передовых технологий.

Рекламные предложения:


Читать далее: Классификация дорожно-строительных работ

Категория: — Организация строительного производства

Главная → Справочник → Статьи → Форум


150 Миссий компании. Примеры Миссии известных организаций

Автор: 

Александр Шведов

Миссия — это смысл существования компании. То, для чего собственно и существует организация. А значит, Миссия является фундаментом развития любой организации. Нет фундамента, вся конструкция не устойчива.

Разрабатывая свою Миссию, логично посмотреть как у других, ознакомиться с примерами миссий известных организаций. Мы собрали, пожалуй, самую большую подборку Миссий организаций в одном месте. 150 миссий известных компаний. И структурировали их по сферам деятельности. Это сплошная выборка, без фильтрации по качеству, смыслам, иным критериям. 


Обращаем внимание. Скопированная Миссия не работает!!! Не копируйте, не создавайте Миссию по аналогии — это ухудшит климат в компании, в самом лучшем случае ничего не изменит. Миссия — всегда индивидуальна! 


ПРИМЕРЫ МИССИИ КОМПАНИЙ ПО СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


Примеры Миссии предприятий торговли и электронной коммерции
  • Миссия Азбука Вкуса: Миссия «Азбуки Вкуса» – создавать лучшую в мире сеть продуктовых супермаркетов, которая предоставляет возможность: Обществу – повышать качество жизни людей, задавая стандарты культуры торговли и социальной ответственности бизнеса; Клиентам – получать удовольствие от каждой покупки; Партнерам – строить долгосрочные, надежные и открытые отношения; Персоналу – постоянно развиваться, участвуя с командой единомышленников в жизни компании и получая достойную оценку личного вклада; Акционерам – иметь материальные и психологические дивиденды от владения лучшей розничной компанией в мире.  
  • Миссия Дикси: Удовлетворять ежедневные потребности большинства жителей России с лучшим соотношением цены и качества – Просто, Рядом, По-соседски. 
  • Миссия Лента: Мы работаем для того, чтобы люди в России жили лучше и богаче, сохраняя свои деньги каждый день. 
  • Миссия Протек: Наша цель — забота о красоте и здоровье людей. Мы дорожим экономическими, социальными и этическими ценностями общества, честно выполняем свои обязательства перед людьми, партнерами, инвесторами и государством, тем самым задавая стандарты ведения бизнеса. 
  • Миссия РОСПЕЧАТЬ: Быть связующим звеном между издателями и читателями. 
  • Миссия Связной: Мы работаем с людьми и для людей. Мы создаем увлекательный мир мобильных коммуникаций и новых предложений, которые понятны и доступны каждому. Мы обеспечиваем простоту, удобство и возможность привлекательного выбора. 
  • Миссия Спортмастер: Мы делаем спорт доступным! Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса. Способствовать оздоровлению населения в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов. 
  • Миссия ТЕРВОЛИНА: Качественную, комфортную обувь и отличное обслуживание – каждому покупателю! 
  • Миссия АШАН: Предлагать все большему количеству покупателей более широкий ассортимент качественных товаров по низким ценам. 
  • Миссия Леруа Мерлен Восток: Сделать доступным для каждого ремонт и обустройство своего дома. 
  • Миссия Alibaba: Убрать все барьеры между покупателем и продавцом. 
  • Миссия Amazon: Быть «самой заботящаяся о клиенте компанией на Земле». 
  • Миссия Castorama: Помочь покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение. 
  • Миссия Ebay: Предоставить глобальную торговую площадку, где кто угодно может продать или купить практически что угодно. 
  • Миссия Enter: Мы дарим время для настоящего. Честно. С любовью. Как для себя. 
  • Миссия IKEA: Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей. 
  • Миссия MARY KAY: Украшать жизнь женщин во всем мире! Мы будем добиваться этого, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для Независимых Консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста. Мы сделаем все, чтобы женщины, соприкоснувшиеся с компанией «Мэри Кэй», смогли реализовать себя. Мы с гордостью будем нести свою миссию, опираясь на позитивную философию нашей Компании. 
  • Миссия METRO Cash&Carry: METRO Cash & Carry предлагает оптовую торговлю по принципу cash & carry для различных сфер бизнеса и профессионалов. METRO Cash & Carry предлагает качественную продукцию и бизнес-решение по максимально низким ценам. METRO Cash & Carry — партнер для профессионалов. 
  • Миссия Walmart: Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше. 
  • Миссия Zappos: Обеспечивать для клиентов самый лучший сервис, который только возможен.  
Примеры Миссии телекоммуникационных и IT-компаний
  • Миссия Билайн: Мы помогаем людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве. 
  • Миссия Диасофт: Вносить интеллектуальный вклад в развитие бизнеса клиентов. 
  • Миссия Корпорации ДатаКрат: Занимая лидирующие позиции в продвижении технологий автоматической идентификации, помогать предприятиям различных отраслей экономики России и СНГ организовывать, развивать и защищать свой бизнес за счет применения этих технологий. 
  • Миссия Лаборатория Касперского: Стремление к инновациям позволяет нам создавать эффективную, удобную и доступную защиту от киберугроз. Мы гордимся тем, что производим лучшие в мире решения, которые позволяют нам и каждому из 400 миллионов пользователей наших технологий и 270 тысяч корпоративных клиентов быть на шаг впереди потенциальных угроз. 
  • Миссия Мегафон: «МегаФон» объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого. «МегаФон» исходит из особого отношения к социальной миссии компании, которая состоит в том, чтобы создавать условия для общения людей, без учетов границ и расстояний. 
  • Миссия МТС: Мы работаем, чтобы сделать МТС лучшим оператором для своих клиентов. Мы хотим, чтобы каждому человеку, который приходит в салон МТС, звонит в наш call-центр, пользуется услугами компании, нравилось быть клиентом МТС. Благодаря надежной связи МТС предоставляет клиентам возможность строить и улучшать свою жизнь, постоянно развиваться. Все ресурсы МТС нацелены на то, чтобы благодаря услугам компании жизнь клиентов МТС становилась более насыщенной, интересной и наполненной новыми возможностями. 
  • Миссия Сапран Групп: Улучшать жизнь людей — наших сотрудников, партнеров по бизнесу, клиентов, учредителей, предоставляя наилучший сервис и обеспечивая удовлетворение потребности партнеров и клиентов в консалтинговых услугах. 
  • Миссия Сириус: Предвидеть и опережать! Мы объединяем и реализуем возможности высоких технологий, научных разработок и профессиональных специалистов. Создавая новые и совершенствуя уже проверенные решения, развивая инженерно-техническую и проектную культуру, мы ведем российское общество по пути инновационных технологий. 
  • Миссия СКАЙЛИНК: Мы расширяем возможности мобильной связи, превращая мобильный телефон в многофункциональное устройство, объединяющее качественную передачу голоса и высокоскоростную передачу данных. Мы стремимся к тому, чтобы стать ведущим оператором в области уникальных технологий телекоммуникаций. Достижения научной и инженерной мысли мы превращаем в комфорт и легкость общения. Вы можете получить свободный доступ к необходимой информации в любой момент времени по вашему желанию. Мы предлагаем вам широкий спектр услуг и решений, дающих уверенность и обеспечивающих комфорт вашей жизни. Мы развиваемся вместе с вами. Мы стараемся опережать ваши требования и запросы, постоянно совершенствуя услуги и качество обслуживания. Кроме того, мы позаботились о том, чтобы предложить вам максимально экологичные технологии. Мы хотим, чтобы образ действий нашей компании вызывал доверие, уважение и симпатию общества, партнеров по бизнесу и отдельных клиентов. В нашей компании работает творческий, доброжелательный и ответственный коллектив, в котором ценятся профессионализм и добросовестность. 
  • Миссия Яндекс: Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни. 
  • Миссия Tele2: Наша цель — бросать вызов, действовать оперативно и предлагать широкий спектр действующих на основе интернета услуг по доступной цене. 
  • Миссия Yota: Быть ведущим разработчиком и поставщиком инновационных мобильных сервисов, которые хотя бы на йоту изменят представления и опыт людей в области общения, развлечений и потребления информации. 
  • Миссия Airbnb: Открыть двери Airbnb следующему поколению интернов и недавних выпускников, готовых к приключению, которое изменит их жизнь. 
  • Миссия BBC: Благодаря BBC народ будет говорить с народом языком мира. 
  • Миссия Cisco: Программное обеспечение, оборудование и услуги компании используются для создания надежных сетей, обеспечивающих легкий доступ к информации в любом месте, в любое время. 
  • Миссия Dropbox: Мы создаем легкие в использовании продукты, основанные на доверии. Когда люди хранят свои файлы в Dropbox, они могут быть уверены в их безопасности. 
  • Миссия Facebook: Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым». 
  • Миссия Google: Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной. 
  • Миссия Intel: Создавать и улучшать компьютерные технологии для соединения и улучшения жизни каждого человека на земле. 
  • Миссия Pinterest: Помочь вам заниматься любимым делом. 
  • Миссия Skype: Стать платформой для общения людей в реальном времени. 
  • Миссия Softline: Softline не просто продает софт и получает прибыль — мы инвестируем прибыль в развитие бизнеса в нашей стране. Softline — компания, в которой будет престижно работать следующим поколениям. 
  • Миссия Twitter: Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров. 
  • Миссия Yahoo: Соединить людей с их страстями, сообществами и знаниями мира. 
  • Миссия Youtube: Предоставлять быстрый и простой видео доступ и возможность часто делиться видео. 
  • Миссия Еврострой: Создание и совершенствование системы управления, способной предоставлять качественные и доступные строительные услуги для заказчиков различного уровня. 
  • Миссия Монолит: Мы строим дома, в которых комфортно жить, и компанию, в которой комфортно работать. 
  • Миссия Газпром: Максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей России, выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. 
  • Миссия Лукойл: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека. 
  • Миссия РАО «ЕЭС России»: РАО «ЕЭС России» стремится к росту рыночной стоимости своих акций и акций компаний, которые будут образованы в процессе реструктуризации, путем успешного осуществления реформы отрасли и повышения эффективности и прозрачности текущей деятельности компании. 
  • Миссия Роснефть: Инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, Компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Наша деятельность способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов. 
  • Миссия British Petroleum: Содействие человеческому прогрессу через проявление следующих качеств: честность, открытость сделок.
Примеры Миссии производителей товаров народного потребления (FMCG)
  • Миссия Балтика: Мы создаем качественный продукт, который дарит людям радость общения, делает их жизнь ярче и интереснее. 
  • Миссия Белая Долина: Мы содействуем процветанию России, создавая экономически эффективное предприятие, и заботимся о здоровье людей, производя высококачественные продукты питания. 
  • Миссия Дарья: Освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты легкого приготовления. 
  • Миссия Luxlite: Лидерство на рынке зажигалок России для долгосрочного партнерства. 
  • Миссия Adidas: Наша миссия — быть лидером среди мировых спортивных брендов. Мы достигаем лидерства, опираясь на наше видение — наша страсть к спорту делает мир лучше. Вся наша работа вдохновлена страстью к спорту, которая движет нами, позволяя совершенствовать себя и окружающий мир. 
  • Миссия Coca-Cola: Освежать мир, тело, разум и дух; Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем. 
  • Миссия Danone: Обеспечить как можно большее количество людей здоровыми продуктами питания. 
  • Миссия Gillette: Каждый день, более 800 миллионов людей по всему миру доверяют свои лица и кожу инновационным бритвам Gillette и средствам для бритья. Мы стремимся давать людям самые лучшие средства для личной гигиены, в том числе дезодоранты и средства для мытья тела. Все они предназначены для уникальных потребностей людей, помогая им отлично выглядеть, чувствовать хорошо себя и быть на высоте каждый день. 
  • Миссия JTI: Наша миссия состоит в создании мощной международной табачной компании, которая бы действовала с максимальной выгодой для своих акционеров, сотрудников, потребителей и общества в целом и стремилась занять лидирующие позиции в своей отрасли. 
  • Миссия Levi-Strauss: Мы будем поставлять на рынок самую красивую и популярную в мире повседневную одежду. Мы оденем весь мир. 
  • Миссия Nestle: Мы верим, что исследования и разработки помогут сделать продукты питания лучше, тем самым улучшить жизнь людей. 
  • Миссия Nike: Доносить вдохновение и инновации до каждого спортсмена в мире. 
  • Миссия Pepsi: Быть лучшей в мире компанией-производителем продуктов питания, сфокусированной на готовых продуктах и напитках. Во всем, что мы делаем, руководствоваться тремя принципами – честность, последовательность и справедливость. 
  • Миссия Unilever: Миссия состоит в том, чтобы придать жизни энергию. Мы удовлетворяем повседневные потребности людей в продуктах питания и гигиены. Наши торговые марки помогают отлично себя чувствовать, прекрасно выглядеть и получать от жизни больше удовольствия. 
  • Миссия Valio: Чтобы чувствовать себя хорошо. 
  • Миссия Wrigley: Ригли. Создание простых удовольствий, чтобы украсить каждый день. Наша цель: Ригли является компанией без границ. Потому что это то, как мы видим мир. То ли это жевательная резинка позволяет держать ваш рот здоровым, свежим и чистым, то ли горсть наших конфет вызывает улыбку у Вас на лице, мы стремимся нести добро людям с помощью нашей продукции, и никогда не терять этого. Наше творчество заставляет нас двигаться вперед, в новые места, с новыми продуктами, на новые случаи жизни, новыми путями, чтобы мир мог насладиться Ригли. Всякий раз, когда вы хотите сделать немного вкуснее свой день, и добавить в него аромат свежести, мы всегда находимся на кончиках Ваших пальцев, но право выбора всегда остается на Вашей стороне. 
  • Миссия ZEWA: Мы прикладываем максимум усилий для того, чтобы сделать жизнь наших потребителей проще и лучше с помощью высококачественных товаров первой необходимости.
Примеры Миссии компаний по продаже и обслуживанию техники
  • Миссия Автодель: Создание комфортных условий для потребителей на автомобильном рынке. 
  • Миссия Техноторг: Внедрение новых технологий для обеспечения технико-технологической потребности агропромышленного комплекса, стабильный вклад в экономику государства, создание новых рабочих мест, освоение производственных мощностей.
Примеры Миссий ресторанов, кафе, других предприятий сферы питания
  • Миссия Теремок: 1. Мы создаём национальную сеть общественного питания; 2. Мы должны быть любимы покупателями, предлагая национальные блюда нового поколения: блины, каши, похлёбки и квас, с наилучшими вкусовыми качествами в России; 3. Наша продукция должна быть доступна большей части населения России; 4. Мы всегда будем рады видеть у нас людей всех возрастов; 5.Мы должны дарить людям радость, удовольствие. 
  • Миссия Domino’s Pizza: Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. 
  • Миссия KFC: Привносить радость в жизнь. 
  • Миссия McDonald’s: Быть любимым местом наших клиентов для того чтобы поесть или попить. А формула для достижения этой цели – одна давняя формула «Макдоналдс»: ККЧ и Д, что означает Качество, Культура обслуживания, Чистота и Доступность. 
  • Миссия Starbucks: Создавать комфортную деловую обстановку и относиться друг к другу с уважением и достоинством. Считать многообразие одним из важнейших компонентов бизнеса. Применять высочайшие требования к качеству исходного сырья, процессам обжарки и приготовления кофе. Доставлять клиентам удовольствие с каждой чашкой кофе. Оказывать положительное влияние на общество и окружающую среду. Всегда помнить, что прибыльность — это залог нашего будущего успеха.
Примеры Миссии транспортных, логистических компаний
  • Миссия Первая грузовая компания: Обеспечить лучшее на рынке качество транспортных и логистических услуг. Быть лидером. Сделать железнодорожные перевозки грузов доступными и привлекательными для клиента. 
  • Миссия РЖД (Российские железные дороги) состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему. Миссия бренда РЖД: Мы — важнейшая часть глобальной системы движения людей, товаров и технологий. Мы работаем для клиентов, способствуем объединению народов, интегрируем Россию в единое экономическое пространство. Наши решения опираются на уникальную инфраструктуру, мастерство команды профессионалов высокого уровня и инновационные технологии.
  • Миссия Avis rent-a-car: Наш бизнес — сдача автомобилей в аренду. Наша миссия — абсолютное удовлетворение клиента. 
  • Миссия DHL: Соединяя людей, улучшая жизни.
  • Миссия Dynamic Parcel Distribution (DPD): Мы профессиональны, дружелюбны и всегда ставим клиента в первую очередь. Наш ассортимент соответствует пожеланиям наших клиентов, предлагая именно то, что им требуется. Мы знаем наш бизнес. Мы сочетаем международное мышление с глубоким знанием местных рынков. Это наша сила и позволяет нам предоставлять лучшее качество и сервис по всему миру. Это означает, что мы можем внести решающий вклад в профессиональный успех и конкурентоспособность наших клиентов. 
  • Миссия Federal express: Federal express — объединяет такие мощные компании, как FedEx, RPS, Viking Freight, FDX Global Logistics и Robert Express, предлагающие услуги по доставке почтовых отправлений на региональном, национальном и международном уровнях: быстрая, надежная, своевременная доставка почты, экспедиторские услуги, авиадоставка отправлений и грузов с жесткими сроками, курьерская доставка, в том числе в тот же день, отправка грузов при загрузке грузовиков меньше минимальной нормы на Западе США (LTL), интегрированные решения в информации и логистике. Объединяя эти разнообразные услуги в рамках единой компании, FDX обеспечивает компаниям партнерам конкурентное преимущество, предлагая проверенные решения на основе последних достижений технологии. 
  • Миссия TNT Express: Каждый день мы преодолеваем огромные расстояния, чтобы соединить клиентов и множество компаний в разных уголках планеты, доставляя миллионы документов, посылок и грузов с особым вниманием и заботой: ведь мы понимаем, насколько важна каждая посылка для вас и ваших клиентов. Что бы вы ни отправляли — к каждой посылке мы относимся профессионально. Начиная с момента, когда наш курьер забирает посылку, и заканчивая моментом ее доставки вашему клиенту местным отделением TNT, мы связываем вас и вашего клиента. Это возможно благодаря нашей интегрированной сети доставки от двери до двери. Вы даже можете наблюдать за процессом доставки, используя нашу функцию отслеживания отправлений онлайн. А если ваша отрасль требует специфических условий перевозки, мы предложим индивидуальные решения. Положитесь на нас в вопросе гарантированной своевременной доставки, чтобы полностью сосредоточиться на развитии вашего бизнеса. 
  • Миссия Uber: Привнести транспорт повсюду и для каждого. 
  • Миссия United States Postal Service: Обеспечить надежный, эффективный, доступный универсальный сервис по доставке, который связывает людей и помогает предприятиям расти. Каждый человек, проживающий в Соединенных Штатах и на его территориях, имеет доступ к почтовым товарам и услугам и платит одинаковую стоимость за почтовые марки первого класса независимо от их местонахождения. 
  • Миссия UPS предельно проста: сделать ваш путь к достижению бизнес целей проще путем тесного сотрудничества по решению логистических проблем.
Примеры Миссий консалтинговых компаний
  • Миссия Стратегическое Решение: Укрепляем Отечество, помогая развивать бизнес! 
  • Миссия Гарант: Оказание комплексной профессиональной правовой поддержки с помощью современных информационных технологий.
  • Миссия McKinsey & Company: Наш полет должен помочь нашим клиентам сделать индивидуальные, длительные и существенные улучшения в их деятельности и построить большую фирму привлекая, вдохновляя и сохраняя исключительнейших людей. 
  • Миссия The Boston Consulting Group: Миссия нашей компании основывается на следующих простых принципах. Мы анализируем, познаём и затем действуем. Мы сводим вместе людей, способных бросить вызов сложившимся представлениям и осуществить именно те преобразования, которые необходимы. Мы помогаем клиентам развивать нужные компетенции и добиваться долгосрочных преимуществ. И формируем будущее. Вместе.
Примеры Миссии компаний сферы услуг, развлечений
  • Миссия The Walt Disney Company: Сделать людей счастливыми. 
  • Миссия Диснейленд: Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе. 
  • Миссия Публичная библиотека Нью-Йорка: Вдохновлять на непрерывное обучение, распространение знаний и укрепление нашего общества. 
  • Миссия сети отелей Ritz-Carlton: Неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю.
Примеры Миссии компаний сферы высоких технологий, электроники
  • Миссия Ростелеком: Больше возможностей для всех. «Ростелеком» создаёт больше возможностей для людей – как через свои услуги, так и через реализацию проектов и инициатив, затрагивающих важные для общества темы. Телекоммуникации способны изменять и улучшать жизнь людей, и именно к этому стремится «Ростелеком» в отношениях со всеми, кто соприкасается с деятельностью нашей компании. 
  • Миссия Уралвагонзавод (производитель танка АРМАТА): Укрепление обороноспособности и развитие транспортной инфраструктуры Российской Федерации путем создания высокотехнологичных инновационных продуктов военного, специального и гражданского назначения. 
  • Миссия Apple: Apple производит компьютеры Mac лучшие персональные компьютеры в мире, наряду с OS X, iLife, iWork и профессиональным программным обеспечением. Apple продолжает революцию цифровой музыки с его iPod и iTunes. Apple заново открыл мобильный телефон с его революционным iPhone и App Store и определяет будущее мобильных средств массовой информации и вычислительных устройств с iPad. (миссия Apple Computer, Inc. в начале ее деятельности была сформулирована так:: Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире). 
  • Миссия Canon заключается в стремлении помочь людям реализовать весь потенциал изображения (Power of Image). Европейский бренд-слоган You Can («Вы можете») был запущен в 2002 году и нацелен на то, чтобы вдохновлять клиентов на реализацию потенциала изображения. 
  • Миссия Ericsson: Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучшие, чем у конкурентов. 
  • Миссия General Electric: Мы существуем, чтобы решать проблемы каждого на земле, будь то компания или отдельный человек. 
  • Миссия IBM: Мы стремимся быть лидерами в изобретении, развитии и производстве наиболее передовых в индустрии информационных технологий, включая компьютерные системы, программное обеспечение, системы хранения данных и микроэлектронику. Мы превращаем эти технологии в ценность для клиентов с помощью профессиональных решений, сервиса и консалтинговых услуг по всему миру. 
  • Миссия Kodak: Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги. 
  • Миссия Lenovo: Для тех, кто делает! В Lenovo наше видение заключается в том, что Lenovo будет создавать персональные устройства, которые вдохновят больше людей, вдохновленных нашей собственной культурой, и благодаря которым мы строим бизнес, пользующийся уважением во всем мире. Это Видение ведет нас в достижении нашей миссии — стать одной из величайших мировых технологических компаний. Мы выполним это через: Персональные компьютеры, Конвергенцию и Культуру. 
  • Миссия Microsoft: Наша миссия Майкрософт состоит в том, чтобы помочь людям и бизнес-организациям по всему миру полностью реализовать свой полный потенциал. Для достижения этой цели требуются талантливые, энергичные, яркие и творческие люди, обладающие следующими достоинствами: добросовестность и честность, энтузиазм, открытость и уважение, готовность решать сложные проблемы, самокритичность и ответственность. 
  • Миссия Motorola: Мы помогаем людям реализовать свой профессиональный потенциал в самые ответственные моменты. 
  • Миссия POLAROID: Наша цель — совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий и цифровой аппаратуры для удовлетворения растущей потребности людей запечатлять на фотографиях лица родных и друзей, дорогие сердцу места и смешные мгновения жизни. 
  • Миссия Samsung: Мы используем человеческие и технологические ресурсы компании для создания товаров и услуг превосходящего качества, осуществляя тем самым свой вклад в улучшение глобального состояния общества. 
  • Миссия Sony: Мы группа молодых людей, которые наделены достаточной энергией для бесконечного творческого поиска. 
  • Миссия XEROX: Распространение знаний с помощью документов.
Примеры Миссии компаний металлургической отрасли
  • Миссия Объединенная Металлургическая Компания: Производство металлургической продукции и продуктов для топливно-энергетического комплекса, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности клиентов благодаря оптимальному соотношению цены и потребительских свойств. 
  • Миссия РУСАЛ: Стать самой эффективной алюминиевой компанией в мире, которой сможем гордиться мы и наши дети. Через успех РУСАЛа – к процветанию каждого из нас и общества. 
  • Миссия Череповецкий металлургический комбинат: Быть лидерами в созидании.
Примеры Миссий компаний автомобилестроительной отрасли
  • Миссия АвтоВАЗ: Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества. 
  • Миссия ГАЗ: Производить коммерческую автомобильную технику, гарантирующую клиенту выгоды от приобретения благодаря бескомпромиссному качеству и надежному безупречному сервису, обеспеченными высочайшей компетенцией персонала, поставщиков-партнеров, инновациями в производство и продукты. 
  • Миссия КамАЗ: КАМАЗ, построенный всей страной, — основа транспортной безопасности и достояние России. Предвосхищая потребности, мы поставляем автомобильную технику и фирменный сервис, помогая клиентам достигать вдохновляющие цели. КАМАЗ – социально ответственный партнер, действующий ради долгосрочных интересов акционеров и благосостояния сотрудников. 
  • Миссия УРАЛ: Удовлетворение потребности общества в автотехнике полной массой от 12 до 44 тонн и создание условий поддержания работоспособности автомобилей в процессе эксплуатации. 
  • Миссия BMW: BMW Group является ведущим поставщиком в мире премиальных продуктов и премиальных услуг для индивидуальной мобильности. 
  • Миссия Ford: Мы – глобальная семья и гордимся своим наследием, предоставляя персональную свободу передвижения людям по всему миру. Наша миссия -удовлетворить потребности клиентов, изготавливая качественные грузовики и легковые автомобили, предлагая современные продукты, минимизируя время вывода на рынок новых моделей, повышая производительность труда на всех предприятиях компании и оптимизируя производственные процессы, улучшая контакты с сотрудниками организации, с поставщиками, дилерами, а также с профсоюзами. 
  • Миссия Harley-Davidson: Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов! 
  • Миссия Rolls-Royce: Обеспечивать мобильность с комфортом, стилем и скоростью где угодно: на земле, в воде или воздухе. Радовать покупателей, предоставляя великолепные продажи и послепродажное обслуживание. 
  • Миссия Tesla: Наша цель, когда мы создали Tesla десять лет назад, была такой же, как и сегодня: ускорить появление устойчивого транспорта можно скорее с помощью привнесения на массовый рынок великолепных электромобили. 
  • Миссия Toyota: Дать нашим клиентам почувствовать удовольствие от высококачественных автомобилей Тойота. Мы несем ответственность за каждый проданный нами автомобиль. Мы создаем атмосферу, в которой профессионалы компании Тойота используют свой многолетний опыт, а также знание передовых технологий Тойота, отвечая интересам наших взыскательных клиентов. Миссия Компании — максимальное удовлетворение потребностей Клиентов посредством обеспечения надежными и безопасными продуктами TOYOTA и предоставление сети высококачественного сервиса и квалифицированного обслуживания.
Примеры Миссии производителей других отраслей
  • Миссия Феликс: Создавать оптимальное рабочее пространство, используя новейшие технологии в производстве офисной мебели. 
  • Миссия Otis Elevator: Обеспечить заказчиков более надежными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения. 
  • Миссия Tetra Pak: Мы стремимся сделать продукты питания безопасными и доступными повсеместно. Наша цель является главным двигателем и залогом успеха нашей организации. Она формирует нашу роль и задачи во внешнем мире. Общая корпоративная концепция объединяет нас. 
  • Миссия Warby Parker: Warby Parker был основан с мятежным духом и высокой целью: предложить дизайнерские очки по революционной цене, а также возглавить путь для социально сознательных предприятий.
Примеры Миссии госучреждений и некоммерческих организаций
  • Миссия Российский университет кооперации: Обеспечение высококачественного образования, соответствующего мировым стандартам; формирование высоконравственной личности с современными профессиональными и иными востребованными компетенциями; реальные научные достижения на базе Российского университета кооперации, отвечающие потребностям общества, государства и личности; мобильное и динамичное обучение, гибко реагирующее на глобальные изменения и обеспечивающее опережающее развитие экономики России и стран мира, способствующее развитию навыков молодежи по управлению карьерой. 
  • Миссия Служба волонтеров государственного Эрмитажа: Воспитание чувства ответственности за сохранение культурного наследия. 
  • Миссия ЦРУ: Мы – глаза и уши нации, а иногда – и ее невидимая рука. Мы достигаем миссии следующим образом: Собирая только необходимые разведданные; Предоставляя актуальный, объективный и исчерпывающий анализ вовремя; Выполнять защитные действия в адрес президента США для предотвращения угроз или для достижения политических целей США.
Примеры Миссии банков, финансовых организаций
  • Миссия Альфа-Банк: Альфа-Банк осуществляет все виды банковских операций, помогая Вам лучше ориентироваться в мире финансов, эффективно распоряжаться деньгами и обеспечивая удобство банковского обслуживания. 
  • Миссия Банк Открытие: Мы помогаем нашим клиентам, сотрудникам, контрагентам и даже конкурентам реализовывать их финансовые возможности. 
  • Миссия Россельхозбанк: Обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации. 
  • Миссия Сбербанк: Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты. 
  • Миссия Тинькофф Кредитные Системы: Предоставление самых современных финансовых услуг населению России. Основным продуктом Банка являются кредитные карты — популярнейший в мире финансовый инструмент. 
  • Миссия American Express: Мы предоставляем выдающиеся продукты и непревзойденный сервис, которые вместе обеспечивают отличную ценность для наших клиентов. 
  • Миссия Citibank: Быть надежным партнером для наших клиентов, с должной ответственностью предоставляя им финансовые услуги, которые способствуют устойчивому развитию и экономическому прогрессу. В интересах клиентов наша компания инвестирует в надежные активы, предоставляет им заемные средства, проводит платежи и обеспечивает доступ к рынкам капитала. Обладая опытом, накопленным за 200 лет работы, мы помогаем нашим клиентам решать сложнейшие задачи и наилучшим образом использовать открывающиеся возможности. Мы — Citi, глобальный банк, мы соединяем миллионы людей в сотнях стран и городов. 
  • Миссия PayPal: Мы считаем, что настало время переосмыслить деньги, демократизировать финансовые услуги, так как управление и перемещение денежных средств является правом всех граждан, а не только влиятельных. Мы считаем, что каждый человек имеет право участвовать в глобальной экономике. Мы обязаны давать возможность людям осуществлять это право и улучшать финансовое здоровье. 
  • Миссия The Bank of New York: Мы стремимся быть признанным мировым лидером и предпочтительным партнером, помогая нашим клиентам добиваться успехов в мире быстро развивающихся финансовых рынков. 
  • Миссия Visa: Visa предоставляет не кредитные карточки, а дает возможность клиентам обменивать ценности и активы на акции, не выходя из дома, покупать практически что угодно и где угодно. 
  • Миссия Western Union: Быть мировым лидером в кросс-валютных трансграничных движениях денег, продолжая удовлетворять потребительские и бизнес-потребности по мере их развития.
Примеры Миссии авиакомпаний
  • Миссия Атлант-Союз: Мы обеспечиваем удовлетворение потребностей клиентов в услугах воздушной перевозки, развитие компании и ее ценностей с целью роста капитализации, надежности инвестиций для акционеров и успеха каждого сотрудника авиакомпании. 
  • Миссия Командор Авиа: Содействовать успеху клиентов компании, предоставляя высококлассный сервис авиаперевозок на самолетах бизнес-класса и обеспечивая максимальную выгоду при индивидуальном подходе к каждому клиенту. 
  • Миссия Аэрофлот: Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли быстро и с комфортом преодолевать огромные расстояния, а значит – быть мобильными, чаще встречаться, успешно работать и видеть мир во всем его разнообразии.Мы даем нашим клиентам возможность выбора благодаря обширной маршрутной сети и различным авиаперевозчикам Группы: от лоукостера до авиакомпании премиального уровня. 
  • Миссия S7: Вдохновлять людей в их движении к счастью. 
  • Миссия Utair: Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники. Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса. Объединяет миссии этих направлений стремление Авиакомпании предоставлять клиентам услуги максимально высокого качества и обеспечивать рост доходов акционеров. 
  • Миссия British Airways: Быть лучшей и наиболее успешной компанией в индустрии авиаперевозок. 
  • Миссия Delta Airlines: Мы — сотрудники Delta, клиенты и партнеры сообщества вместе создаем силу для позитивных локальных и глобальных изменений, направленных на улучшение стандартов жизни и окружающей среды, в которых мы и наши клиенты живем и работаем. 
  • Миссия SAS: Лучшая авиакомпания для бизнесмена. 
  • Миссия Southwest Airlines: Преданность высокому качеству обслуживания клиентов, оказанному с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и Духа Компании. 
  • Миссия Virgin Atlantic Airways: Наша миссия проста, но является основой всего, что мы делаем здесь, в Virgin Atlantic Airways — воспринять человеческий дух и позволить ему летать. 

МИССИЯ — самая главная цель компании. Смысл существования любой организации. Фундамент успешного развития. Используйте примеры миссий успешных компаний, но создавайте свою! Не бывает абсолютно одинаковых людей, как и одинаковых Миссий!

КАК НАПИСАТЬ МИССИЮ КОМПАНИИ

Полезные ссылки:

Примеры Ценностей компаний по сферам деятельности

Заказать Миссию компании

Скачать примеры Миссий одним файлом (КНОПКА ВНИЗУ СТРАНИЦЫ!)

Миссия компании — это процесс

Роль Миссии в развитии бизнеса

Для чего Миссия предприятию

Цитаты о Миссии компании

Как мотивировать ТОП-менеджеров

Нематериальная мотивация — хорошо забытое старое!

Миссия и цели фирмы — Структура предприятия

Миссия и цели фирмы

Миссия всех таких организаций состоит в техническо-материальной поддержке крупных предприятий и организаций а так же играет исключительно важную роль в развитии хозяйственных структур. От эффективности и бесперебойности функционирования этих фирм зависят не только современная промышленость и народное хозяство но и темпы экономического развития страны в целом т.к. они являются основными налогоплательшиками обеспечивают приличный процент рабочих мест а так же являются учебной базой для юных специалистов

Что же касается фирмы “ЭОЛ-М” в котором я работаю, то она является типичным представителем малого бизнеса в Москве т.е. образованная за счет капиталов частных лиц которые являються основными сотрудниками фирмы и является организацией преследующей собственные цели

Эта фирма не имеет определеной направлености так как она подбирает персонал к каждому виду работ в зависимости от сезона Основная доля клиентов моей фирмы являются крупные предприятия такие же малые предприятия ( у которых есть заказы которые они не могут выполнить сами и которые они могут перпродать а так же чатные лица делающие заказы на те или иные виды строительных работ и являющиеся так же основными покупателями строительных материалов В соответствии с этим и определяется еe миссия — содействовать поддержанию и укреплению предприятий и организаций, обслуживаемых фирмой путем предоставления им качественных строительных услуг таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам, обеспечивающим тем самым соответствующую прибыль сотрудникам фирмы и приток денежных средств в оборотные фонды

На основе общей миссии формулируются и устанавливаются цели предприятия — конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится достигнуть предприятие.

 Цели любой строительной организации определяются с позиций его доходности, рентабельности материало обеспечености количества его клиентуры ( и степени ее финансовой обеспечености структуры и направлений ее деятельности.

Основная цель любого предприятия (имеется в виду, конечно, коммерческое) — получение прибыли. И наша фирма в данном случае не является исключение. В условиях инфляции малым фирмам очень не выгодно заключать долгосрочные контракты на строительные работы так как строительство являтся достаточно долгим процессом Когда спустя месяц на наш счет приходит оплата то мы конечно же терям определеные проценты прибыли что приводит к уменьшению роста оборотных фондов тем самым замедляя рост самой фирмы В этом случае приходиться подымать тарифы на услуги фирмы либо переносить баланс рабочей силы на торговлю что обычно дает стабильную прибыль В данное время в Москве замечается рост малых строительных фирм что приводит к жесткой конкуренции и попытках создать постоянную клиентуру обеспечивающую постоянный приток денежных и материальных ( в качестве материальных имеется в виду обмен собственной продукцией с другими малыми фирмами с целью как можно реже использовать оборотный и резервный капитал средств

Не менее важной задачей является обеспечение фирмы постоянными клиентами Так как самымые благоприятные клиенты малых строительных организаций частные лица в основном являются сезонной работой то нам приходиться искать клиентуру среди больших государственных предприятий а так же работу могут предложить префектуры различных районов Москвы ( в основном это префектура района в которм располагается сама фирма При работе с клиентами стоит учитывать как бы “принцып весов” на одной чаше количество работы а на другой время оплаты Например если работать с большим государственным предприятием выполняя скажем заказ на покраску бетонных стен ограждения то заказ будет на большую сумму выпонение будет допустим в течение одной двух недель а оплата будет в течение месяца так как в большом предприятии сумммы отпускаются во-первых – через бугалтерию во-вторых – большенство больших предприятий платят таким фирмам с долгов полученых от других предприятий и в-третьих – деньги идут через банк т.е. являются безналичными и требуют затрат времени на их перевод Выводом здесь является что заказы больших организаций не являются постоянными так как они тормозят развитие фирмы ( но поддерживают ее на плаву Другим примером может стать частное лицо делающее скажем заказ на евроремонт квартиры здесь заказ выполняется около недели финансирование идет за счет клиента а оплата почти всегда является наличной Выводом здесь является то что такие клиенты являются одним из двигателей роста но проблема заключается что такие заказы малочислены Существует так же работа которая обеспечивает постоянный прирост денежных средств – эта торговля – она не так сильно зависит зависит от данного принципа но и здесь существуют свои нюансы Хотя мы и не являемся торговой организацией нам приходиться выходить на рынок для обеспечения поддержки фирмы когда она находиться без нормальной работы Обычно фирма не занимается производством и перепродажей строй материалов во время сезона строительных работ ( это примерно с апреля по октябрь так как это занимает производственный персонал который требуется для повышения скорости и качества работ.

Увеличение собственного капитала — задача, которая стоит перед фирмой на протяжении всего периода ее деятельности. Величина собственного капитала определяет его возможности в набора персонала закупки более качественных материалов приебретение нового (современного) оборудования и т.п.

Миссия компании — ЦСМТ Продукция строительной химии от лучших производителей Mapei Гидрозо UMATEX Препрег-СКМ «Парад» Индастро Normet

Каждому члену Компании необходима цель, которая бы определяла смысл и содержание его деятельности. Новые горизонты развития Компании, новые качественные задачи предъявляют особые требования к коллективу сотрудников, способствуют осознанию и разделению им философии и ценностей, пониманию смысла и важнейших принципиальных основ, которые выражены в миссии Компании.

  • На основе принципов доверия, взаимоуважения и личностного роста создать клиентоориентированную команду специалистов в области продаж с профессиональными техническими знаниями в строительной сфере.

  • На основе инновационных технологий и современных материалов используемых в строительстве, команда профессионалов предлагает клиентам эффективные решения и  обеспечивает им комплексный подход, включающий консультирование и разработку технического решения, продажу и  технологическое сопровождение продукта на объекте, контроль на этапе эксплуатации.

  • Благодаря  комплексному подходу, мы налаживаем долгосрочные партнерские отношения с нашими клиентами и обеспечиваем стабильный рост нашей компании. 

  • Миссия компании устанавливает амбициозную цель наших устремлений – мы хотим стать одной из лучших компаний не только в Северо-Западном Федеральном округе, но и в России. Она также подчеркивает, насколько важны Компании ее сотрудники и насколько реализация ее целей невозможна без реализации личных и профессиональных целей людей, работающих в компании.

  • Высокие цели достигаются командой единомышленников, которых объединяет общая система ценностей. Наши ценности определяют тот набор правил, критериев и требований, которые мы будем предъявлять к каждому человеку, который является или хочет стать членом команды Компании. Наши ценности – это свод принципов, исходя из которых руководители компании, будут ставить цели и определять, достигнуты ли они. На основе этих ценностей будут создаваться и поддерживаться отношения между сотрудниками, строиться системы управления внутри Компании, а также взаимоотношения Компании с клиентами и обществом.


Пять целей, которые строительные компании должны поставить перед собой — Уоррен Аверетт CPAs & Advisors

Для компаний, работающих в строительной отрасли, время, необходимое для постановки бизнес-целей, может иметь огромное значение.

Не знаете с чего начать? Не волнуйся. Мы составили список из пяти основных целей, которые должна ставить каждая строительная компания.

Никогда не упускайте важную информацию.Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы присоединиться к тысячам бизнес-лидеров, которые получают информацию от отраслевых консультантов прямо на свой почтовый ящик.

# 1: Установите стандарты безопасности для каждого проекта

Какие цели ваша компания поставила в отношении безопасности? Как вы следите за соблюдением программ безопасности вашей компании на каждой рабочей площадке?

Перед тем, как начинать какой-либо проект, вы должны составить план, который определяет потенциальные риски и способы их предотвращения. Регулярное общение об этом плане с членами вашей команды гарантирует, что безопасность находится в центре их внимания.

Создание планов безопасности и содействие общению сотрудников по вопросам безопасности предоставит вашей строительной компании основу для эффективного ведения работ и, следовательно, прочную основу для роста.

# 2: Оцените коммуникацию и командную работу вашей компании

Для достижения целей в компании нужен каждый, а не только лидерство. Важно, чтобы все уровни вашей команды общались и работали вместе, поэтому строительные компании должны постоянно оценивать себя в этой области.

В дополнение к обычным встречам перед строительством и передачей проекта, команды также должны провести тщательное собрание после завершения проекта, чтобы обсудить, что прошло хорошо и что можно улучшить.

Кроме того, полевой персонал и руководители проектов должны понимать важность своевременного и точного взаимодействия с бухгалтерским отделом. Каждый должен понимать, в какой степени на финансовую отчетность влияет точная информация с мест.

Communication обеспечит эффективное выполнение проектов, чтобы ваша компания могла расти прибыльно.

# 3: Создайте стратегический план и следуйте ему

Владельцы бизнеса могут увязнуть в повседневных проблемах управления компанией и не думать о будущем стратегически. Если вы или ваша команда не осведомлены о стратегическом направлении вашей компании, у людей могут быть конкурирующие цели и приоритеты, которые не являются связными или эффективными.

Первым шагом в стратегическом плане является определение вашего видения. Определив свое видение, вы сможете составить план, как его достичь.

Часто владельцы не знают, с чего начать, потому что не имеют четкого представления о том, где находится их компания сегодня. Наличие хороших показателей и способа легко получить доступ к данным имеет важное значение для постановки целей и сохранения намеченного пути.

Знаете ли вы свои истинные накладные расходы и косвенные затраты на работу? В конце недели знаете ли вы, были ли вы прибыльными? Консультант поможет вам в постановке целей и привлечет вас к ответственности в течение года.

# 4: Составьте план преемственности и распространите его

Если у вашей строительной компании нет письменного, задокументированного плана преемственности, сделайте это годом, чтобы подготовить его.

Недостаточно иметь план передачи прав собственности. План на случай непредвиденных обстоятельств также жизненно важен.

К сожалению, это не входит в список обязательных действий компании до тех пор, пока не случится трагедия или кто-то неожиданно не уволится. Именно тогда компания понимает, что у одного человека были обязанности, с которыми никто другой не знал, как справиться.

Планы

должны быть составлены и доведены до сведения соответствующих людей в вашей компании, а сотрудники должны пройти перекрестное обучение.

# 5: подумайте о своей кибербезопасности

Важно, чтобы у вашей строительной компании не только было то, что ей нужно для эффективной работы, но и чтобы ваши данные были защищены.

Думаете, вы слишком малы, чтобы на вас нападали? Подумай еще раз. Независимо от размера вашей компании, все подрядчики подвергаются риску кибератаки.

Лучший способ защитить себя — это проявлять инициативу. Такие вещи, как оценка рисков, сканирование уязвимостей и внутренний контроль, среди прочего, могут гарантировать, что вы предпринимаете упреждающие меры для защиты своих данных.

Достижение этих целей

Если вы просматриваете этот список и не знаете, с чего начать, подумайте о партнерстве с консультантом, который поможет вашей компании начать правильную работу не только в постановке целей, но и в их достижении.

Наличие консультанта, который понимает вашу отрасль, может не только помочь вам в достижении ваших целей, но также может предложить уникальную перспективу. В течение года консультант поможет вам не сбиться с пути к вашим целям.

Чтобы узнать больше о том, как эти цели могут выглядеть для вашей конкретной строительной компании, свяжитесь с вашим консультантом Уорреном Авереттом или попросите члена нашей команды связаться с вами.

Изначально этот блог был опубликован 26 февраля 2020 г., а последнее обновление — 6 октября 2020 г.

Вернуться к ресурсам

Установите трехмесячные цели, чтобы быстро улучшить свою строительную компанию

Чтобы добиться немедленных положительных изменений в своем бизнесе, нужно начать с немедленных действий. Часто владельцы строительного бизнеса слишком долго ждут и откладывают обдумывание или принятие решения о том, что им нужно сделать, чтобы улучшить свои компании.

© tadamichi — stock.adobe.com

Постановка долгосрочных целей для вашей компании чрезвычайно важна. Но чтобы добиться немедленных положительных результатов в своем бизнесе, нужно начать с немедленных действий. Часто владельцы строительного бизнеса слишком долго ждут и откладывают обдумывание или принятие решения о том, что им нужно сделать, чтобы улучшить свои компании. Повседневная деятельность по торгам, ведению переговоров по контрактам, составлению графиков бригад и встречам с заказчиками заставляет их не поднимать головы, работая над завершением проектов.

Прекращение этих текущих и сложных действий на короткое время для составления письменного бизнес-плана, постановки целей, принятия сложных стратегических решений или поиска областей для улучшения никогда не становится приоритетной задачей.

Быть слишком занятым — проклятие для владельцев бизнеса. Занятость заставляет вас делать напряженную работу и не делать то, что вам нужно делать, чтобы зарабатывать больше денег, находить лучших клиентов и проекты, повышать производительность или обновлять свои системы. Занятость становится вашим оправданием, чтобы согласиться с сокращением прибыли, терпеть плохих исполнителей, принять плохое качество работы, позволить менеджерам проектов пропустить сроки, позволить клиентам продолжать платить медленно, опаздывать, не подписывать приказы об изменении до того, как вы выполните дополнительную работу, выиграйте работу на основе сверхнизкие цены или недопустимо низкая маржа за риск и ответственность, которые вы принимаете.Так как же выйти из «загруженной» беговой дорожки?

Остановитесь и решите, что вам нужно исправить

Чтобы перестать безумие оставаться на беговой дорожке из-за того, что вы слишком заняты и никуда не спешите, вам нужно сделать и найти время, чтобы подумать и спланировать свой следующий шаг. Останавливаться! Закрой дверь. И составьте список:

  • Что работает?
  • Что не работает и требует исправления?

Если у вас есть управленческая команда или небольшая группа ключевых людей в вашей компании, вовлеките их в это упражнение.Соберите всех на несколько часов, чтобы заполнить списки. Подумайте и определите каждую часть вашей компании и насколько хорошо она работает. Обязательно укажите:

  • Продажи, выручка и рост
  • Прибыль и дивиденды
  • Капитал, богатство, инвестиции и движение денежных средств
  • Бухгалтерский учет, финансы и финансовый менеджмент
  • Клиенты, рынки, услуги, проекты и контракты
  • Развитие бизнеса, продажи и маркетинг
  • Организационная структура, руководство и менеджмент
  • Управление проектами и полевой надзор
  • Качество и производительность на местах
  • Оценка и предварительное строительство
  • Сотрудники и обучение
  • Отслеживание затрат на работу
  • Оборудование
  • Технологии
Что работает?

Сначала решите, какие части вашего бизнеса работают хорошо и не нуждаются в большом улучшении или улучшении.Часто владельцы бизнеса проводят большую часть своего времени, работая в сферах, которые им нравятся и у них хорошо получается. Чтобы улучшить свою компанию, вы должны работать над областями, которые вам не нравятся и которые вам нужно улучшить.

Например, большинству владельцев бизнеса нелегко управлять людьми и привлекать их к ответственности. Поэтому они избегают жесткости со своими людьми и слишком часто позволяют им сорваться с крючка. В других случаях менеджеры, которые хорошо умеют составлять бригады и заказывать материалы, тратят свое время на выполнение этих задач и, следовательно, не делегируют свои полномочия своим ключевым менеджерам, которые также могли бы выполнять эту деятельность очень хорошо, если бы им было позволено.

И что еще более важно, многие владельцы бизнеса не чувствуют себя комфортно с финансовыми вопросами и поэтому не обращают внимания на свои цифры, не обновляют стоимость работы, не поддерживают точную оценку цен или не проверяют свои финансовые показатели ежемесячно.

Что не работает?

Затем определите, какие области вашей деятельности нуждаются в обновлении, улучшении, улучшении или серьезном изменении. Будьте реальными и объективными. Смотрите на свою компанию как на консультанта и не принимайте плохие новости на свой счет. Если проблема заключается в вашей слабости, обозначьте это как возможность для улучшения.Вы не можете быть полностью компетентными во всех сферах своего бизнеса. У каждого человека есть свои сильные и слабые стороны, поэтому будьте объективны и правдивы в своем анализе.

Если ваши сильные стороны заключаются в построении отношений с клиентами, оценке и предварительном строительстве, вам необходимо сосредоточиться на этом и заняться управлением проектами и полевыми операциями, наняв старшего менеджера для управления этой частью вашей компании. Если ваша компания не организована или не систематизирована, внимательно изучите свои системы администрирования и управления проектами.

Без письменных систем ваш бизнес останется вне контроля. Если вы не привлекаете новых или прибыльных клиентов, вам нужно будет обсудить, как вы заключаете контракты, свою программу продаж и системы отслеживания предложений. Если ваши проекты по-прежнему выходят за рамки бюджета, вам придется обратиться к системам отслеживания затрат на работу, оценке стандартов и проблемам с производительностью на местах.

Создайте цели FIX-IT на 3 месяца

Определите приоритеты, какие улучшения принесут наибольшие изменения в вашу компанию быстрее всего, определив, что вам нужно улучшить или над чем поработать в течение следующих трех месяцев.Из вашего списка FIX-IT выберите от трех до пяти основных областей, которые вы хотите быстро исправить, и напишите трехмесячные цели для решения каждой из этих областей. Поручите определенным командам FIX-IT разработать решение для исправления или стандартизации каждой области улучшения. Каждую команду FIX-IT следует проводить еженедельно до тех пор, пока каждая из приоритетных проблем не получит письменную процедуру или решение, которое можно будет внедрить в вашей компании.

Трехмесячные цели FIX-IT работают хорошо, и ими можно управлять без капитального ремонта ваших операций.Разбив свою программу совершенствования на трехмесячные частички, вы найдете время, чтобы поработать над своей компанией. Однако на исправление или реализацию некоторых из ваших проблем может потребоваться больше трех месяцев. Так что будьте реалистичны в своем подходе и измените свои цели FIX-IT с учетом этих долгосрочных решений.

Джордж Хедли CPBC является сертифицированным профессиональным строителем BIZCOACH и популярным оратором. Он помогает подрядчикам строить более качественный бизнес, расти, увеличивать прибыль, развивать управленческие команды, улучшать добычу на месторождениях и заставлять свои компании работать.Он является автором бестселлеров «Сделайте свой строительный бизнес всегда прибыльным!» доступно на Amazon.com. Чтобы получить его бесплатную электронную рассылку новостей, запустите индивидуальную программу BIZCOACH, посетите учебный курс BIZ-BUILDER Wealthy Contractor Boot Camp или получите скидку в онлайн-университете www.HardhatBIZSCHOOL.com для подрядчиков, посетите www.HardhatPresentations.com или отправьте электронное письмо GH @ HardhatPresentations.com.

Четыре ключевых элемента для роста строительного бизнеса

Небольшому подрядчику с хорошей репутацией не требуется много времени, чтобы достичь точки, когда ему нужно решить, продолжать ли развивать бизнес или нет.Если вы выберете рост, вот четыре стратегических направления, на которых нужно сосредоточиться.

Долгосрочные цели

В подрядной отрасли полно предприятий, у которых нет направления. Они безумно бросаются от одной работы к другой, пока их машина ставок улетает на задний план. Эти подрядчики обнаруживают, что устали от гонки, и когда они смотрят на свой денежный поток, они чувствуют себя так, как будто смотрят на американские горки. Нет эффективного способа направить рост с таким хаосом.Итак, они упорно трудятся, оказавшись в ловушке сложной реальности, созданной ими самими.

Ставя бизнес-цели, думайте о долгосрочной перспективе.

Это правда, что многие люди ненавидят планировать. И для большинства людей постановка целей кажется слишком ограничивающей. Они предпочли бы избегать постановки целей в пользу того, чтобы удача принесла им то, что им нужно. Умные в конечном итоге узнают, что, если они будут продолжать действовать бесцельно, они никогда не добьются того, чтобы все складывалось так, как им хотелось бы.Вот когда они приступают к планированию и постановке некоторых целей. Вот несколько советов для строителей, готовых принять вызов.

Думайте о долгосрочной перспективе при постановке бизнес-целей. После того, как вы запишете, как вы хотите, чтобы ваш бизнес выглядел через 15 или 20 лет, становится намного проще указать, что вам нужно делать в течение нескольких лет, чтобы добраться до этого момента. Начните с двух личных вопросов.

  • Что вы называете успехом? Это прибыль? Достаточно ли у вас в кошельке денег, чтобы купить все, что вы хотите? Создает ли это наследие? Или, может быть, просто чтобы весело провести время, делая то, что вам нравится, при этом зарабатывая прилично.Если вы допускаете, что не существует универсального описания успеха, вы оставляете место для определения собственного успеха — того, который имеет для вас значение.
  • Какая часть контракта вам нравится больше всего? Люди склонны преуспевать в том, что им нравится, поэтому, как только вы зададите этот вопрос и ответите на него, вы определите свой бизнес в зависимости от роли, которую хотите играть. Это прекрасно, если вам нравится работать. Но, если вы никогда этого не утверждаете, вы не примете необходимое решение нанять кого-то, кто будет заниматься деловой стороной дела.

После того, как вы четко ответите на эти два вопроса, вы сможете не сбиться с пути в постановке бизнес-целей. Далее рассмотрим партнеров.

Выбор мудрого партнера

Вам все равно придется привлекать других людей, даже если вы решили вести бизнес из одного человека, зарабатывая ровно столько, чтобы выжить. Иногда вам могут понадобиться помощники и, по крайней мере, поставщики. Для тех, кто хочет выйти за рамки шоу одного человека, вам понадобятся сотрудники, субподрядчики, поставщики, банкиры, страховые представители и поручители, и это лишь некоторые из них.

Все эти организации становятся фактическими партнерами, потому что они напрямую влияют на вашу работу. Итак, очень важно выбирать с умом. Более чем несколько подрядчиков потерпели неудачу в проектах из-за кого-то другого. И хотя вы не можете каждый раз принимать правильное решение, вы можете проявлять должную осмотрительность при выборе партнеров.

В строительстве все решает репутация. У вас не обязательно должны быть те же ценности, что и у всех, но вам нужно иметь неизменно хорошую репутацию.

Вы поставили бизнес-цели. Поэтому, когда вы думаете о том, чтобы нанять любого партнера, спросите себя, как они помогают вам в достижении ваших целей. В некоторых случаях ответ будет состоять в том, кого они знают. В других случаях это может быть то, что они знают. Как долго они занимаются бизнесом, каков их послужной список и типы проектов, над которыми они работают, — все это аспекты, которые следует учитывать.

На страже репутации

В строительстве репутация решает все.У вас не обязательно должны быть те же ценности, что и у всех, но вам нужно иметь неизменно хорошую репутацию. Без этого вы не получите рефералов. И рефералы являются источником жизненной силы подрядного бизнеса. Для подрядчиков репутация зависит от трех факторов:

  • Качество возглавляет список, потому что люди платят большие деньги за ваши продукты и услуги. По крайней мере, больше денег, чем большинство других крупных покупок, которые они сделают. Если ваша качественная репутация колеблется от положительной к отрицательной в ходе последующих проектов, ваша репутация будет отрицательной.Люди всегда помнят то, что не соответствовало их ожиданиям, больше, чем то, что их волновало.
  • Своевременность помогает вашей репутации, показывая, что вы можете закончить работу вовремя. Но это также говорит гораздо больше. Своевременное завершение означает, что вы можете эффективно оценить работу и спланировать ее. Это означает, что вы можете эффективно планировать, и что у вас есть партнеры, которые также обладают хорошими навыками управления проектами. Это также показывает, что вы можете справиться с неожиданностями, потому что в строительстве всегда есть неожиданное.
  • Обеспечение ценности показывает, что вы думаете не только о себе и своем бизнесе.Он говорит людям, что вы готовы найти способы удовлетворить их потребности в проектах, а также их финансовые потребности. Люди не хотят платить больше, чем должны, но они также не хотят соглашаться на меньшее, чем они хотят. Когда вы приносите пользу, вы получаете репутацию дающего людям то, что они хотят, по ценам, которые они могут себе позволить.

Развитие динамичного и сильного лидерства

Если вы не являетесь магазином из одного человека, вы в конечном итоге будете зависеть от других в развитии вашего бизнеса.И некоторые из этих «других» будут менеджерами, суперинтендантами, мастерами и ключевыми людьми, которые также должны будут управлять деятельностью других сотрудников вашей компании. Философия компании течет под гору. Если у вас есть организация с динамично наделенными полномочиями лидерами, у вас есть компания с динамичными и наделенными полномочиями сотрудниками.

По мере того, как ваши сотрудники выполняют свои повседневные задачи, они могут принимать решения об этих задачах, потому что они обучены, они понимают, как эти задачи вписываются в общий бизнес, и, что наиболее важно, они могут использовать свою инициативу, чтобы угодить вашим клиентам.Принятие лучших решений почти всегда происходит там, где происходит работа. Уполномоченные сотрудники имеют право принимать решения в отношении своей работы.

Как для структуры нужен фундамент, так и для роста вашего бизнеса.

Динамическая часть уравнения относится к энергии. Когда ваше лидерство динамично, оно наполняет вашу организацию позицией «все можно сделать». Люди также стремятся к растяжке и стремятся вводить новшества.

Даже если вы представляете шоу одного человека, вам будет легче справиться со всеми аспектами заключения контрактов, если вы будете энергичны и изобретательны.Кроме того, ваши клиенты, ваши поставщики и те, кто работает с вами, увидят свет — свет подрядчика, который все это собрал воедино.

Для развития вашего строительного бизнеса нужно гораздо больше, чем просто эти четыре пункта. Но, как структура нуждается в фундаменте, так и рост вашего бизнеса. Эти точки сформируют эту основу.

Строительный руководитель | Добро пожаловать

Наступил Новый год. Цели поставлены.Постановления приняты. 2017 год обязательно будет полон множества побед в жизни и бизнесе. Но правда в том, что большинство подрядчиков не достигают своих целей. Большинство выйдет из ворот с огнем в глазах, готовые завоевать мир, но в какой-то момент потеряют пар и вернутся к старым привычкам — и к тем же старым результатам.

Вот несколько способов обеспечить достижение запланированных результатов в 2017 году.

1. Ясность — ключ к успеху.

Если вы руководитель своего бизнеса, ясность будет иметь решающее значение.Без четкого конечного результата талант и время тратятся зря. Представьте, что это 31 декабря 2020 года, и определите, что должно произойти, чтобы почувствовать, что год был победным. Цели, которые преследует лидер в 2017 году, должны быть только целями, которые помогут достичь долгосрочного видения.

Не тратьте время или таланты людей на то, что не приближает компанию к тому, как она должна выглядеть через несколько лет. Найдите время, чтобы подумать о том, что действительно нужно для бизнеса. Придумайте определение победы, за которым могут сплотиться все члены команды, и проясните его всем.

2. Получайте маленькие победы каждый день.

Ясность — это половина основы, необходимой для успеха. Другой — последовательность. Элитные исполнители — это элиты, потому что они вырабатывают привычки, которые приносят результаты. Тяжелоатлет может увеличить свой подъем на 100 фунтов в год, но со скоростью 3 фунта в неделю.

Возьмите на себя обязательство каждый день делать небольшой шаг вперед. Измерьте это. В краткосрочной перспективе уделяйте больше внимания правильному поведению, чем ежедневным достижениям. Совокупный эффект этих маленьких побед со временем окупается.Поощряйте продавцов завязывать и / или развивать новые отношения каждый день. Поощряйте мастеров ежедневно работать на 1 процент эффективнее. Создание импульса начинается с небольших побед. Для лидеров создание и поддержание импульса должно быть одной из главных ролей, выполняемых каждый день.

3. Чистый дом.

Компания A выросла с 18 миллионов долларов до более чем 30 миллионов долларов за год после трех лет стабильного роста. Что случилось, чтобы стимулировать рост? Владелец уволил почти 80 процентов торгового персонала, сохранил за собой лучших сотрудников, и результаты были ошеломляющими.

Очень важно окружить команду другими единомышленниками-победителями, которые настроены позитивно, стремятся к высокой производительности и приветствуют ответственность. С помощью нескольких нужных сотрудников можно достичь больше целей, чем с помощью многих посредственных. Примите решение стать львом, а не овцой.

4. Фикс опыта.

Последняя маркетинговая тактика не поможет бизнесу со средним опытом. Все, что компания делает или не делает, является частью опыта. Когда подрядчик берет на себя обязательство обеспечить лучший опыт, который когда-либо был у клиента, происходят великие дела.Обращайте внимание на каждое прикосновение клиента к компании. Это безупречно? Это просто? Если нет, исправьте это сейчас.

5. Ориентация на прибыль.

Выручка от выручки важна, но ничто не дает такой жизни, как прибыль. Среднестатистический подрядный бизнес голодает, когда дело касается прибыли. Подумайте обо всем, что нужно сделать для успеха проекта. Подумайте о риске для здоровья, собственности и репутации. Согласиться на небольшую прибыль — безумие.

Попробуйте это в течение следующих 30 дней: говорите только о прибыли. Измерьте его, тренируйтесь, сосредоточьтесь на нем, и он улучшится.Нередко компания-подрядчик увеличивает прибыль на 7–15 процентов за 90 дней, когда на этом сосредоточена вся команда.

Каким будет 2017 год? Это зависит от работы лидера наверху. Будьте сосредоточены, будьте неуклонно последовательны и исключите из команды сотрудников, которые не тянут свой вес. Сделайте свой бизнес таким, которому позавидуют конкуренты, и сосредоточьтесь на прибыли. Эта комбинация будет иметь решающее значение.

Цели и стратегии — Американское общество бетонных подрядчиков

Цель № 1 — Подрядчики ASCC имеют инструменты и обучение, чтобы быть самыми безопасными в строительной отрасли

  • Измерение производительности
    • Доступ Бюро статистики труда
    • К январю 2021 года получить 5-летнюю ставку участников OSHA
    • Разработать планы по улучшению
      • Увеличить использование ресурсов безопасности ASCC членами
      • Увеличить средний номер матрицы безопасности участников с 5.С 84 (январь 2020 г.) по 12 (январь 2023 г.)
    • Разработка вариантов измерения опережающих индикаторов

Цель № 2 — Повышение влияния отрасли, чтобы положительно повлиять на производительность и успех членов

  • Станьте лидером отрасли бетонного строительства в деле перехода от каски к каскам
    • Увеличить конверсию членов в каски до 75% за 3 года
    • Изучить партнерские отношения с другими отраслевыми организациями (AGC, CIRT, CURT)
  • Продолжать увеличивать влияние с помощью технических знаний и опыта
    • Наем помощника по работе с техническим директором
    • Нажатие на обязательное место подрядчика на ACI TAC
    • Сеть с президентами ACI, чтобы убедить нас в необходимости привлечения и признания подрядчиков
    • Увеличить количество посетителей бетонных подрядчиков и участие комитетов на конвенциях ACI
  • Программа полного подтверждения качества (сертификация компании)
    • Проект на рассмотрение Правления Сентябрь 2020 г.
    • Внедрить и внедрить

№ 3 Цель — выявление и преодоление препятствий, мешающих производительности подрядчика

  • Бетон 2029
    • Адаптировать цель SDC № 4 «Повышение производительности подрядчиков и качества проектов» в партнерстве с другими отраслевыми организациями
  • Завершить (с NCCER) переписать учебный план финишера-суперинтенданта
    • Проект завершен июнь 2020 г.
    • Разработать электронную версию
    • Доступен на испанском языке
  • Использовать документы / комитеты ACI
    • Изготовить руководство для первых 1-6 разделов 301
    • Обновление серии ACI Concrete Craftsmen совместно с ACI E-703; добавить еще «ПОЧЕМУ» все делается так, как есть
    • Использовать ACI 134 (конструктивность)
      • Создание документов для обучения дизайнерского сообщества по вопросам конструктивности, включая Руководство по конструктивности; будет опубликовано к январю 2023 г.
      • Присоединяйтесь к CKC и другим конструкторским бюро, ориентированным на строительство
  • Исследование и обмен информацией о новых технологиях, i.е. VDC

Цель № 4 — Поддержка программ развития строительных кадров

  • Изучение программ развития персонала, связанного со строительством
    • Начните с программы NCCER «Построй свое будущее» (BYF)
    • Изучите шлемы, каски и другие предметы
  • Продолжить сотрудничество с Институтом консервации бетона (CPI)
  • Продолжить работу с программой управления бетонной промышленностью (CIM)
  • Создание комитета по развитию персонала
    • Предоставить участникам ресурсы, которые они могут реализовать на местном / региональном уровне
  1. Найдите следующие «неразрешимые» проблемы и разработайте сертификат
  2. Совместные программы сертификации с ACI
  3. Обзор положений о возможностях сертификации

Целей устойчивого развития и строительной отрасли

Устойчивое развитие — это больше не вариант, а образ жизни, который нам нужно быстро принять для нашего выживания и устойчивости человечества.По данным Международного энергетического агентства , на строительный сектор приходится 36 процентов мирового спроса на энергию и 40 процентов мировых выбросов, связанных с энергией и производственными процессами. Мир сталкивается с проблемой изменения климата, загрязнения окружающей среды и сокращения запасов ископаемого топлива, что сказывается на всех сферах человеческой деятельности. Таким образом, жизненно важно не только применять новейшие устойчивые технологии и строительные методики, но и повышать энергоэффективность существующих зданий.Если мы хотим построить устойчивое будущее, строительный сектор должен идти вперед.

Одним из элементов строительного сектора, который успешно работает с устойчивым развитием, являются механические, электрические и водопроводные системы. Эти системы не всегда являются наиболее заметной частью строительного проекта, но они имеют огромное значение, когда речь идет о потребностях зданий в энергии и воде; таким образом составляя неотъемлемую часть устойчивого строительства.

Цели устойчивого развития Организации Объединенных Наций (ЦУР), принятые 193 странами на Парижском соглашении (COP21), охватывают насущные проблемы устойчивости, которые необходимо решать комплексно в социальной, экологической и экономической областях.

Цели ООН в области устойчивого развития

Consistent Engineering Consultants , ведущая консалтинговая компания MEP по вопросам устойчивого развития, определила шесть ЦУР, которые имеют особое значение для строительной отрасли. Сосредоточив внимание на этих целях, отрасль может внести свой вклад в обеспечение устойчивости, согласовывая свои действия с ЦУР ООН:

  • ЦУР 6: чистая вода и санитария
  • ЦУР 7: доступная и чистая энергия
  • ЦУР 9: промышленность, инновации и инфраструктура
  • ЦУР 11: устойчивые города и сообщества
  • ЦУР 12: ответственное потребление и производство
  • ЦУР 13 : Climate action

Хотя все эти ЦУР имеют разную направленность, успех каждой цели зависит от успешного выполнения остальных.

ЦУР 6: чистая вода и санитария

SGD 6 ориентирована на обеспечение доступности чистой воды и санитарии для всех. Во многих частях мира наблюдается нехватка воды, в некоторых областях усугубляемая растущим опустыниванием, вызванным изменением климата. Доступ к пресной воде также является проблемой в большинстве стран мира, и для получения доступа к чистой воде используются энергоемкие методы, такие как опреснение.

В нашей повседневной деятельности, используя технологии регенерации сточных вод, мы можем снизить нашу зависимость от пресной воды в больших масштабах.Consistent участвует в нескольких проектах по рекультивации сточных вод, в которых сточные воды жилых домов, промышленных зданий и автомоек перерабатывались и повторно использовались для промывки, промышленных процессов и орошения.

На автомойке DTC потребность в пресной воде была снижена с 250–280 л / мин на автомобиль до 50 л / мин на автомобиль, а рекуперированная вода составила 200 л / мин на автомобиль. Таким образом, внедрение методик утилизации отходов снизило зависимость от пресной воды на 75 процентов.

Другой проект, в рамках которого Consistent реализовал установку очистки сточных вод, был в трудовом лагере Джебель Али в Дубае, где ежедневное потребление воды было снижено с 209 л на душу населения в день до 141 л на душу населения в день, что на 32 процента меньше, чем на свежую воду. водная зависимость! Были предложены дополнительные меры по повышению энергоэффективности, чтобы снизить потребление на душу населения до 102 л / день.

Цель 7: доступная и чистая энергия

ЦУР 7 касается доступа к недорогой и чистой энергии для всех.

Энергия может быть сделана доступной за счет снижения энергопотребления и стоимости единиц энергии.

Архитекторы, консультанты по гражданским вопросам и консультанты MEP могут сыграть важную роль в проектировании энергоэффективного здания. При проектировании 4-звездочного отеля в Дубае Consistent уделила особое внимание дизайну системы с точки зрения устойчивости. Кухонное оборудование, работающее на газе, и энергоэффективная арматура снизили потребление энергии в здании на 40 процентов.

Другой путь к доступной энергии для всех — максимальное использование возобновляемых и экологически чистых источников энергии, таких как солнечная, ветровая, приливная и геотермальная энергия.

Среди них солнечная энергия стала наиболее распространенным и обильным источником бесплатной и чистой энергии без каких-либо выбросов парниковых газов или загрязняющих веществ, связанных с ископаемым топливом. Поскольку стоимость солнечных панелей снижается, а эффективность растет, солнечная энергия является жизнеспособным решением в большинстве частей мира, включая Ближний Восток, Южную Азию и Африку.

Специалисты Consistent по солнечной энергии принимали участие в нескольких проектах по проектированию, закупкам и строительству (EPC) солнечных батарей, таких как склад на крыше солнечной энергии мощностью 3,6 МВт в промышленной свободной зоне Джебель Али в Дубае. Стоимость проекта составила 8,5 млн дирхамов ОАЭ, срок окупаемости — менее 4 лет.

Солнечная установка мощностью 3,5 МВт, склад GMG Trilogi, Дубай. Изображение предоставлено: Consistent Engineering Consultants Изображение предоставлено: Consistent Engineering Consultants

Но хотя эти формы энергии практически бесконечны или возобновляемы, они не всегда надежны.Чтобы справиться с этим, требуются системы хранения энергии, которые могут быть дорогими и потребовать ограниченных природных ресурсов. Однако концентрированные солнечные электростанции с жидкосолевыми реакторами или батареями, гидроаккумуляторы с гидроаккумулятором и теплоаккумуляторы для систем централизованного охлаждения — это лишь некоторые из систем хранения энергии, которые могут быть реализованы.

Цель 9: промышленность, инновации и инфраструктура

SDG 9 уведомляет о важности улучшения кривой энергопотребления в промышленном секторе.По данным Организации Объединенных Наций по промышленному развитию, 33 процента глобального потребления первичной энергии и 40 процентов глобальных выбросов CO2, связанных с энергетикой, приходится на промышленный сектор.

МСП потребляют 30 процентов энергии мировой промышленности и обладают более высоким потенциалом энергосбережения за счет внедрения методологий когенерации и повышения энергоэффективности производственных процессов.

МЭА сообщает, что энергоемкость большинства промышленных процессов как минимум на 50 процентов выше теоретического максимума.Выявлено, что существует значительный потенциал сокращения промышленной энергии на 10-40 процентов.

Установка солнечных фотоэлектрических панелей на крыше, эффективный дизайн системы освещения, утилизация отработанного тепла для охлаждения с помощью абсорбционных чиллеров, предварительный нагрев воды в котлы за счет рекуперации тепла из дымовых газов — вот некоторые методы энергосбережения, реализованные Consistent в своих промышленных проектах.

За счет внедрения таких ECM на сталепрокатном производстве Team Consistent снизила потребление энергии на 25 процентов в системах освещения и на 20 процентов в системах кондиционирования воздуха.

Цель 11: устойчивые города и сообщества

ЦУР 11 предусматривает обеспечение устойчивости, безопасности и устойчивости населенных пунктов. Опять же, проектировщики систем MEP должны сыграть важную роль, особенно там, где они могут минимизировать потребление воды и энергии.

• Города могут быть более устойчивыми, если их здания построены с детальным проектированием, умелым использованием стандартов для оптимизации строительных систем, цифровых систем управления зданием и энергосберегающих технологий, таких как интеллектуальное освещение и системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха.Интеллектуальное управление дорожным движением и отходами, сводящее к минимуму загрязнение, также способствует устойчивому подходу к городскому движению.

• Безопасные города состоят из зданий, которые способствуют укреплению здоровья человека — например, за счет обеспечения чистой воды, высокого качества воздуха и сохранения безопасности жителей с помощью соответствующего освещения, наблюдения и безопасности. В настоящее время также реализуются концепции 15-минутных городов, чтобы еще больше сократить движение транспортных средств и способствовать устойчивому образу жизни.

• Города и сообщества становятся устойчивыми, когда они меньше нагружают внешние ресурсы, такие как вода и энергия, и когда здания, в которых они находятся, строятся так, чтобы минимизировать последствия кризиса, такого как пандемия или землетрясение.

Создание устойчивых сообществ требует глубоких навыков, а также доступа к технологиям. Consistent активно поддерживает развитие навыков, нанимая сертифицированных специалистов по устойчивому городскому развитию и продвигая их опыт в реализуемых проектах.

Consistent работал с архитекторами над проектами по увеличению коэффициента теплопередачи зданий. Строительный материал с лучшими тепловыми свойствами может еще больше снизить производительность установки HVAC, причем до 10% достигается за счет использования материала с лучшим коэффициентом теплопередачи.

Благодаря детальному проектированию, конструкция может быть оптимизирована для достижения идеального баланса между комфортом размещения и оптимизацией энергопотребления. Международные стандарты всегда требовали оборудования с более высокой энергоэффективностью, которая за последние 20 лет повысилась на целых 35 процентов.

Изображение предоставлено: Consistent Engineering Консультанты

Consistent недавно работали над проектированием городка мощностью 3500 TR и установили экологически чистые продукты и высокоэффективные чиллеры с водяным охлаждением 0.5 кВт / т.р.

Цель 12: ответственное потребление и производство

SDG 12 фокусируется на рациональных моделях потребления и производства — работать лучше с меньшими затратами и тратить меньше зря. Как и в случае с водой, мантра должна быть «сокращать, использовать повторно, переработать». Снижение потребления энергии и воды, достигаемое за счет сложной конструкции и соответствующих цифровых технологий, ведет к ответственному производству. Жизненно важно, чтобы мы обеспечивали устойчивое управление и эффективное использование природных ресурсов.

Consistent использует платформу BIM в своей конструкции для достижения максимальной координации со всеми заинтересованными сторонами, что позволяет строительной бригаде определять точные количества и сокращать строительные отходы, время и стоимость.

Выходя за рамки своей профессиональной сферы, Consistent также работал с местными компаниями по устойчивой переработке отходов, чтобы провести кампанию по сбору и утилизации электронных отходов в Дубае и Мумбаи. Более полутонны электронных отходов было собрано в ходе первой кампании, которая теперь запланирована как ежегодное мероприятие.

Однако в конечном итоге только изменение мышления конечных пользователей может привести к более ответственному потреблению. Для достижения этой цели нам необходимо изменить образ жизни, вовлекая и обучая каждого человека, чтобы он играл свою роль в поисках устойчивого будущего.

Цель 13: меры по борьбе с изменением климата

Самым важным аспектом повестки дня в области устойчивого развития является замедление изменения климата, и это находится в центре внимания ЦУР 13 . Изменение климата стало одной из величайших угроз для человеческого существования, о чем свидетельствуют разрушения, вызванные ураганами, лесными пожарами, наводнениями и т. Д.Использование возобновляемых источников энергии в проектировании зданий, энергоэффективных методов и передовых технологий проектирования и проектирования может помочь замедлить изменение климата. Частично это предполагает обеспечение того, чтобы ограниченные ресурсы не растрачивались, а окружающая среда не загрязнялась. С этой целью Consistent всегда продвигал экологически чистые продукты и оборудование с нулевым ОРС и низким ПГП во всех своих проектах в соответствии с различными протоколами, принятыми Организацией Объединенных Наций.

Но также необходимо продвигать идеи, лежащие в основе устойчивого развития, и работать над изменением мышления, которое лежит в основе ответственного потребления.Строительным фирмам необходимо высказываться, распространяя информацию среди населения и продвигая устойчивую политику и действия в своей отрасли. Совет по экологическому строительству является здесь ключевым партнером. Consistent является членом филиалов в США и Эмиратах и ​​активно делится идеями по разработке инновационных решений посредством опубликованных статей, семинаров и онлайн-платформ.

Учитывая острую необходимость в действиях по борьбе с изменением климата, Consistent также организовал трехдневную онлайн-конференцию под названием « Обеспечение устойчивого будущего — принятие ЦУР в строительстве, бизнесе и за его пределами ».В рамках серии веб-семинаров, проводившихся в течение месяца, эксперты со всей Индии, Европы и региона Персидского залива вели сознательные беседы об устойчивом проектировании зданий, достижении энергоэффективности и внедрении устойчивого мыслительного процесса.

Обеспечение устойчивого будущего 2020 — Synergy Edition. Изображение предоставлено: Consistent Engineering Consultants

Эксперты были выбраны из числа различных групп заинтересованных сторон в секторе — правительственных организаций, архитекторов, консультантов, разработчиков, экспертов по окружающей среде и независимых сертифицирующих органов.

Первая группа обсудила прогресс в достижении ЦУР в регионе GCC с представителями различных заинтересованных сторон, таких как ENOC, Green Business Certification Inc. (GBCI) Middle East, Whitespace Architects и муниципалитет Рас-Аль-Хайма. Учитывая уникальные географические и климатические проблемы региона Персидского залива, сессия была сосредоточена на передовых методах проектирования и мерах по энергосбережению при строительстве и модернизации.

Вторая группа сделала то же самое для Индии, с представителями экспертных организаций, таких как Институт энергетики и ресурсов (TERI), GBCI India, таких разработчиков, как Savvy Infrastructure Group, устойчивых архитекторов, таких как Somaya and Kalappa Consultants, и специалистов по окружающей среде, таких как Building Environment ( Индия) Pvt.Ltd. Обсуждение здесь вращалось вокруг растущей роли Индии как лидера в области устойчивого развития; и как его устойчивые культурные и архитектурные традиции могут быть обновлены и адаптированы для современного мира.

Заключительная панель состояла из подробных выводов предыдущих вебинаров, а также практических аспектов реализации устойчивости на индивидуальном, организационном, национальном и региональном уровнях. Участие членов известных организаций, таких как Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), муниципалитет Рас-Аль-Хайма, Министерство труда, Бахрейн, GBCI, BEIPL и Sustainability Tribe, обеспечили очень содержательную и информативную сессию.

Вебинар подчеркнул необходимость совместной работы всех заинтересованных сторон, распространения информации и обмена знаниями для выработки действенных решений.

В борьбе с изменением климата, как и в других областях устойчивости, прогресс идет медленно. Но прогресс есть. Работая вместе, строительная отрасль может сократить свою долю в глобальном потреблении энергии и выбросы CO 2 , помогая сделать планету более здоровой и зеленой для всех нас.

ЗАДАЧИ управления строительством ▷ Карьерные цели менеджеров

Цели управления строительством: если кто-то собирается практиковать управление в рамках отрасли, неплохо определить область, в которой будут применяться методы управления.Нам действительно нужно знать, каким бизнесом мы занимаемся, чтобы оценить наши текущие цели, узнать, где мы были и куда мы надеемся двигаться дальше.

Менеджер по строительству — это тот, кто планирует, координирует, составляет бюджет и контролирует строительные проекты от ранней разработки до завершения.

Тема статьи — практика управления на всех этапах реализации строительного проекта. Таким образом, строительная технология будет внедряться только в том виде, в каком она имеет отношение к общему управлению строительными проектами.Это само собой разумеющееся, что вы должны овладеть базовой технологией, применимой к вашей специализированной области строительства, прежде чем вы сможете эффективно взять на себя полное управление строительным проектом.

цели управления строительством

Карьерная цель руководителя строительных проектов

Управление строительством — карьерная цель для руководителя строительства:

Управление строительством — это профессиональная услуга, которая предоставляет владельцам проекта эффективное управление графиком, стоимостью, качеством, безопасностью, объемом и функциями проекта.Управление строительством совместимо со всеми способами реализации проекта. Независимо от обстановки, ответственность менеджера по строительству (МС) лежит перед владельцем и перед успешным проектом.

По своей сути капитальный проект состоит из трех сторон (без учета УК):

  • Владелец, который заказывает проект и либо финансирует проект напрямую, либо финансирует его различными способами.
  • Архитектор / инженер, разрабатывающий проект.
  • Генеральный подрядчик, который контролирует повседневные операции и управляет субподрядчиками.
Цели управления строительством

Карьерная цель руководителя строительства

Управление строительными проектами — карьерная цель руководителя строительного проекта:

Construction Management (CM) представляет интересы владельца и обеспечивает надзор за всем проектом непосредственно для владельца. Его / ее мандат заключается в том, чтобы работать со всеми сторонами для реализации проекта вовремя, в рамках бюджета или в рамках бюджета и в соответствии с ожидаемыми стандартами качества, объема и функций владельца.

УК

обладают уникальной квалификацией благодаря объединенному образованию и опыту работы с владельцем, архитектором, генеральным подрядчиком и другими заинтересованными сторонами, чтобы определить наилучшую возможную последовательность строительных операций и разработать подробный график и бюджет, а также разработать планы безопасности и защиты проекта. и помощь собственнику в управлении рисками. Это требует использования информационных систем управления проектами (PMIS) и сложных методов планирования, таких как метод критического пути, а также знания методов строительства.

Исследование, проведенное при поддержке CMAA Foundation, показало, что использование профессиональных CM экономит деньги, позволяет избежать или смягчить проблемы и дает более качественные результаты для владельцев.

Цели управления строительством

Цели управления строительством

Руководители строительства, также называемые генеральными подрядчиками или руководителями проектов, обычно делают следующее:

Professional CMs используют стандартные отраслевые практики для успешного управления проектами. Свод знаний и стандартов практики управления строительством охватывает все шесть областей услуг по управлению строительством: график, стоимость, безопасность, качество, функции и объем.

  • Подготовка и согласование смет, бюджетов и рабочих графиков
  • Выбор подходящих методов и стратегий строительства
  • Интерпретация и разъяснение контрактов и технической информации рабочим и другим специалистам
  • Отчет о ходе работ и бюджетных вопросах для клиентов
  • Сотрудничество с архитекторы, инженеры и другие специалисты по строительству и строительству
  • Инструктировать и контролировать строительный персонал и деятельность на объекте
  • Реагировать на задержки работ, другие проблемы и чрезвычайные ситуации
  • Подбирать, нанимать и инструктировать рабочих и субподрядчиков
  • Соблюдать требования законодательства, строительство правила техники безопасности и другие нормативные акты
цели управления строительством

Каковы цели управления строительством?

Инжиниринг и управление строительством — Цели управления строительством:

Менеджеры по строительству координируют и контролируют широкий спектр проектов, включая строительство всех типов жилых, коммерческих и промышленных сооружений, дорог, мостов, электростанций, школ и больниц.Они наблюдают за специализированными подрядчиками и другим персоналом.

Они планируют и координируют все процессы проектирования и строительства, чтобы обеспечить продуктивную и безопасную рабочую среду. Они также следят за тем, чтобы работы выполнялись вовремя и в рамках бюджета с использованием нужного количества инструментов, оборудования и материалов. Многие менеджеры также несут ответственность за получение необходимых разрешений и лицензий. Часто они несут ответственность за несколько проектов одновременно.

задачи управления строительством

руководители строительства

Карьерные цели менеджеров:

Руководители строительства работают в тесном сотрудничестве с другими специалистами в области строительства, такими как архитекторы, инженеры, и различными торговыми работниками, такими как каменщики, электрики и плотники.В проектах могут потребоваться специалисты во всем: от металлообработки и покраски конструкций до ландшафтного дизайна, строительства дорог, установки ковров и раскопок.

В зависимости от проекта руководители строительства могут взаимодействовать с юристами и представителями местных органов власти. Например, работая с городской собственностью или муниципальными зданиями, менеджеры иногда совещаются с членами городского совета, чтобы обеспечить соблюдение всех правил.

Для проектов, слишком больших для управления одним человеком, таких как офисные здания и промышленные комплексы, менеджер по строительству будет отвечать только за одну часть проекта.Каждый руководитель строительства будет контролировать конкретный этап строительства и выбирать субподрядчиков для его завершения.

Насколько велика строительная отрасль?

Строительная промышленность долгое время была основным компонентом экономики промышленно развитых стран мира. Статистический анализ отрасли даже в США очень сложен. Статистику ведет Министерство труда США, а также частные группы, такие как Engineering News Record (ENR) и различные ассоциации подрядчиков.

Цифры, генерируемые ENR, обычно пользуются большим доверием в отрасли. Фактические цифры не так важны, если их использовать просто для оценки тенденций в отрасли. Здесь мы всего лишь пытаемся оценить относительный размер строительной отрасли и тенденции ее годовой деятельности.

Услуги по управлению строительством

Цели управления строительством: руководители строительства решают вопросы бюджета, а также координируют и контролируют работников.Выбор компетентных сотрудников и сотрудников, а также установление с ними хороших рабочих отношений имеет решающее значение.

Менеджеры также должны эффективно делегировать задачи рабочим, субподрядчикам и другим менеджерам более низкого уровня. Менеджеры должны отдавать четкие приказы, объяснять сложную информацию рабочим и клиентам и обсуждать технические детали с другими специалистами по строительству. Самостоятельные руководители строительства должны иметь свои собственные проекты, поэтому необходимость продавать свои услуги потенциальным клиентам является критической.

Менеджеры должны знать методы и технологии строительства, а также уметь интерпретировать контракты и технические чертежи. Руководители строительства должны соблюдать сроки.

Они обеспечивают своевременное завершение этапов строительства, чтобы можно было начать следующий этап. Например, возведение фундамента здания не может начаться до завершения земляных работ. Они должны четко писать предложения, планы и бюджеты для клиентов и других лиц, участвующих в процессе строительства.

Карьерная цель менеджера проекта резюме

Чтобы добиться успеха, резюме вашего менеджера проекта может включать ясное, уверенное и хорошо написанное фактическое заявление, привлекающее внимание работодателей.

Эффективная цель должна быть сосредоточена на описании должности и на том, что работодатель ожидает от вас как от менеджера проекта, с подробным описанием того, почему вас следует рассматривать на эту должность.

Подчеркните свои навыки, таланты и опыт и сообщите работодателю, что вы лучше всего подходите для этой работы.

Пример того, как это описать: способствовать успеху и долгосрочному росту компании, используя знания в области управления проектами и применяя опыт в различных сферах бизнеса, чтобы обеспечить своевременное соблюдение всех установленных целей и графиков.

Лучшая книга по планированию и управлению строительством

Программа MBA в строительстве: практические подходы к подряду на строительство

Написано успешным исследователем в области менеджмента, консультантом и преподавателем строительных подрядчиков.

Construction MBA раскрывает эффективные методы работы для управления несколькими процессами, которые должны работать одновременно, чтобы строительная фирма была стабильно прибыльной.

Методы, описанные в книге, применимы как к общим, так и к специализированным подрядным фирмам и описывают, как увеличить как прибыль, так и чистую прибыль.

Чем занимается руководитель строительства?

Чем занимается руководитель строительства?

Менеджеры по строительству контролируют и руководят рядом строительных проектов от начала до конца.Они несут ответственность за установление и соблюдение графиков, мониторинг финансов и обеспечение того, чтобы все делали то, что должны, каждый день.

Как стать руководителем строительства?

Руководители строительства, как правило, должны иметь степень бакалавра и изучать методы управления в процессе обучения на рабочем месте. Крупные строительные фирмы все чаще отдают предпочтение кандидатам с опытом строительства и со степенью бакалавра в области строительства.

Каковы цели управления строительством?

Функции управления строительством обычно включают в себя следующее: Определение целей и планов проекта, включая определение объема работ, составление бюджета, планирование, установление требований к производительности и выбор участников проекта.

Может ли руководитель строительства стать менеджером проекта?

Все больше и больше руководителей строительных проектов имеют степень бакалавра, когда начинают работать в этой сфере.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *