Этапы открытия предприятия: works.doklad.ru — Учебные материалы

Содержание

Этапы открытия предприятия общественного питания. Экономика и финансы

Высшее образование онлайн

Федеральный проект дистанционного образования.

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

КАК ОТКРЫТЬ СВОЙ БИЗНЕС ПРОИЗВОДСТВО? Этапы открытия своего производства

Одним из главных направлений в бизнесе является производство товаров. При этом схему производство следует должным образом наладить, поскольку от этого будет зависеть качество ваших товаров.

Прежде всего, определитесь, что Вы хотите производить. Именно от этого будет зависеть, какое оборудование нужно приобрести.

Для того чтобы открыть свой бизнес производство, нужно иметь оборудование, помещение и офис. В дальнейшем займитесь поиском помещения. Место нахождения производства хорошо, если бы оно находилось в пределах города для удобства сотрудников. Офис лучше всего разместить вблизи Вашего предприятия.

После того, как помещение найдено, следует приступить к покупке оборудования, нужно приобрести сырье для производства продукции. Для этого подыщите поставщика с условиями, которые Вас устраивают. В случае недостаточного количества денег, можно прибегнуть к сотрудничеству инвесторов. Для этого составьте бизнес-план, где следует обосновать требуемую сумму вклада и срок окупаемости Вашего предприятия. Или возьмите кредит в банке.

Чтобы открыть свой бизнес производство нужно иметь сертификаты и различные разрешения на предприятие.

Например, если Вы хотите открыть предприятие по производству пищевой продукции, необходимы следующие документы: нужно отправить сообщение в Роспотребнадзор, разрешение на производство или услуги № 300-00-5 / у Роспотребнадзора. Для этого нужно подать программу с ассортиментом производства. В дальнейшем выезжает комиссия, которая подтверждает санитарное состояние и выдает санитарно-эпидемиологическое заключение. Кроме того, еще нужны такие документы:

  • свидетельство о государственной регистрации;
  • справка о включении на учет в налоговую;
  • техническая и нормативная документация на производство продукции;
  • документ, подтверждающий право собственности.

Обойдя все государственно-контролирующие инстанции и получив разрешения, Вы имеете полное право начинать производство. Подыщите каналы сбыта Вашего товара. Можно продавать самостоятельно или заниматься оптовыми продажами. Наймите рабочих для производства. При поиске обратите внимание на их компетентность и стаж работы. Обязательно возьмите на свое предприятие бухгалтера, который будет вести всю финансовую отчетность и юриста, который будет помогать Вам в правовом поле.

Предпринимательская деятельность построена на принципе – вера только в себя! Помните, что деньги настоящего предпринимателя не является самоцелью. Они только как следствие успешного реализованного бизнеса.

Создание собственного дела (11 класс)

1. Создание собственного дела Бычков Андрей, 11 «А» класс

Предпринимательские
Предпринимательские
идеи накапливаются в
определенном
направлении, связанной с
предпринимательской
деятельностью данного
субъекта
идеи
Предприниматель из
накопленных идей
осуществляет отбор
наиболее перспективных
и отвечающих его
конкретным условиям
предпринимательства
После отбора
необходимой идеи
осуществляется ее
конкретный анализ на
основе конкретных
экономических
показателей
Товарный рынок
На основе анализа уже
производимого продукта
Достижения науки и техники
На основе знания закономерностей
спроса
Анализ структурного или
географического разрыва в
процессе общественного
производства
Предпринимательские идеи
Знания, полученные при изучении
экономических дисциплин
Презентации, встречи, симпозиумы
и т. п.
Идеи потенциальных конкурентов
КРИТЕРИИ ОТБОРА НАИБОЛЕЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ИДЕЙ
Эффективность идеи
Перспектива завоевания рынка
Время, необходимое для реализации идеи
Размер капитала, необходимого для реализации идеи
Доступность и цена ресурсов
Наличие необходимой рабочей силы
Этапы создания предприятия
Формирование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности.
Определение целей осуществления предпринимательской идеи.
Проведение рыночных исследований с целью обоснования идеи.
Оценка идеи создания предприятия.
Формирование конкретного решения об открытии своего дела
Побор надежных соучредителей.
Разработка обоснованного бизнес-плана.
Финансирование идеи создания предприятия
Проведение организационных мероприятий по созданию предприятия
Государственная регистрация предприятия в установленном порядке.
Постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения предприятия (месту
жительства индивидуального предпринимателя).
Регистрация предприятия в уполномоченных территориальных органах пенсионного
Фонда РФ, Фонда обязательного медицинского страхования, Фонда социального
страхования РФ и Государственного Фонда занятости населения РФ.
Открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов.
Заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих
изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления
предпринимательской деятельности.
Получение в соответствии с законодательством лицензии (разрешения) на осуществление
предпринимательской деятельности.
Проведение маркетинговых исследований (способов продвижения на рынок, путей сбыта,
методов формирования цен и т.д.).
Заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) потребителями;
Проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг).
Организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами
Минфина РФ

6.

Государственная регистрация предприятия Необходимые документы для государственной
регистрации предприятия:
• Устав;
• Заявление учредителя;
• Договор о создании предприятия (учредительный
договор)
• Документ, подтверждающий оплату не менее 50%
уставного капитала
• Свидетельство об уплате госпошлины

7. Этапы создания магазина

1.
Выбор идеи магазина (разработка концепции)
2.
3.
Определение потенциальных покупателей
Проведение рыночных исследований для обоснования
предпринимательской идеи
Оценка идеи создания торгового предприятия

4.
Определение специфики магазина
Выбор месторасположения магазина
Определение формата магазина
Выбор организационно-правовой формы
Организация эффективного сервиса
Атмосфера магазина

8. Этапы создания магазина

5.
6.
7.
8.
9.
Подбор помещения и торгового оборудования
Выбор направлений коммерческой политики магазина
(определение ценовой, ассортиментной,
коммуникативной политики)
Разработка бизнес-плана
Проведение организационных мероприятий по
созданию торгового предприятия
Организационно-правовое обеспечение торгового
предприятия

Глава 4.

Этапы создания и получения разрешительной документации. Организация предприятия общественного питания

Похожие главы из других работ:

Анализ особенностей корпоративной «Дорожной карты», как инновационного метода управления знаниями в организации

6. Этапы создания корпоративных технологических «дорожных карт»

Многоуровневое видение «дорожной карты» должно включать в себя временной уровень («знаю когда»), целевой уровень («знаю зачем»), уровень поставок («знаю что») и уровень ресурсов («знаю как»)…

Анализ, оценка и основные формы материального стимулирования персонала организации

2.1 Основные этапы создания системы материального стимулирования персонала организации

Разработка системы мотивации — одна из наиболее востребованных сегодня консалтинговых услуг. С одной стороны, такая система должна стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой — быть экономически оправданной…

Анализ, оценка и основные формы материального стимулирования персонала организации

2.
1.2 Основные этапы создания системы мотивации

Для того чтобы система мотивации персонала предприятия принесла ощутимый положительный эффект…

Инновации и инновационные процессы

2. Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и реализации

Инновационный проект — это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия…

Исследование создания рабочих групп в организации ООО «Автоснаб»

1.1 Понятие, сущность, этапы создания рабочих групп в организации

Под командой (группой) понимается совокупность людей, ощущающих свою целостность и стремящихся к достижению определенной, иногда осознанной, иногда нет, цели…

Ключевые компетенции риэлтора

1.1.3 Модель компетенций: структура, стандарты качества, этапы создания, профиль компетенций, применение

Модель компетенций — термин для обозначения полного набора компетенций (с уровнями или без них) и индикаторов поведения. Модели могут содержать детальное описание стандартов поведения персонала конкретного отдела или стандарты действий…

Менеджер исследовательского типа и его роль в исследовании систем управления

2.2 Методы получения информации

Для получения необходимой информации руководитель может воспользоваться всем многообразием методов получения информации. Причем заниматься её сбором лично ему вовсе не обязательно. Правильнее всего будет сбор текущей…

Методы обработки колличественной и качественной информации при принятии управленческого решения

1.2. Типы информации и методов её получения

Существует многообразие типов информации, используемых менеджерами: факты, оценки, прогнозы, обобщенные связи, слухи. Факт: событие или условие, которое наблюдается напрямую (простейший вид информации). Оценки: отличаются от фактов тем…

Направления проектирования и внедрения системы менеджмента качества на примере предприятия ОАО «ЖБК-1»

2.
2 Этапы создания системы менеджмента качества

Процесс создания системы менеджмента качества включает в себя 4 этапа: 1. Проектирование СМК 2. Разработка документации 3. Внедрение СМК и проведение проверки 4…

Принципы создания и функционирования виртуальных корпораций

1.1 Этапы создания виртуального предприятия

Проектирование процессов BPR (business process reengineering) — инструментальные системы реинжиниринга бизнес-процессов можно использовать для описания новых процессов. Когда все поддерживающие процессы полностью определены и оценены…

Проект открытия и функционирования аптеки

· получения свидетельства о госрегистрации;

Процесс создания и реализации проекта структуры менеджмента на предприятии

2.2 Сущность бизнес-плана и основные этапы его создания

С развитием рыночных отношений в нашей стране бизнес-план как документ, в котором по определенной схеме суммированы результаты прединвестиционных исследований. ..

Разработка компетентностной модели для менеджера отдела обучения организации

1.3.Этапы создания модели компетенций

При создании модели компетенций с нуля для конкретной организации необходимо пройти пять этапов. Первый этап: формулировка стратегии и целей компании. Для этого проводят опрос главных лиц компании, ее собственников, топ-менеджеров, которые…

Составление матрицы распределения обязанностей и ответственности в системе менеджмента качества

4. Этапы создания системы менеджмента качества

Создание и внедрение СМК необходимо рассматривать как инновационный подход к управленческой деятельности и стремление улучшить работу каждого служащего, повысив тем самым качество предоставляемых услуг…

Требования к системе менеджмента качества в пищевой промышленности по стандартам HACCP (ISO 22000-2005)

1. Этапы создания системы менеджмента на предприятии пищевой промышленности

. ..

Алгоритм создания малых инновационных предприятий

МАЛЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

В августе 2009 года высшим учебным заведениям и научным учреждениям предоставлено право создавать малые инновационные предприятия для практического применения результатов интеллектуальной деятельности на основании Федерального закона от 02.08.2009 № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности». С 1 сентября 2013 года вместо Федерального закона от 02.08.2009 № 217-ФЗ вступил в силу Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (273-ФЗ).

Главная цель статьи 103 данного закона – коммерциализация результатов научно-образовательной деятельности и предоставление мест для трудоустройства будущим выпускникам в создаваемых малых предприятиях при вузах. И как показывает мировая практика, данная модель получила широкое признание во многих странах. Например, многие университеты Европы превратились в научно-технологические центры, которые абсолютно автономны, как в плане бюджета, так и в плане перспектив собственного развития.

Законом предусматривается наделение образовательных организаций высшего образования, являющихся бюджетными или автономными учреждениями, правом совместно с другими лицами быть учредителями хозяйственных обществ или хозяйственных партнерств – малых инновационных предприятий, деятельность которых заключается во внедрении результатов интеллектуальной деятельности. При этом исключительные права на эти разработки должны принадлежать университету, в том числе совместно с другими лицами.

В качестве результата интеллектуальной деятельности могут выступать:

  • программа для электронных вычислительных машин;
  • программа для базы данных;
  • изобретение; полезная модель;
  • промышленный образец;
  • селекционное достижение;
  • топология интегральных микросхем;
  • секрет производства (ноу-хау).

При участии ПНИПУ создано 18 малых инновационных предприятий, использующие 8 изобретений, 5 полезных моделей и 7 программ для ЭВМ, права на которые закреплены за университетом: 

 № 

Название предприятия

Дата создания

1

Общество с ограниченной ответственностью «Вулкан-Плазма» (ООО «Вулкан-Плазма»)

13 января 2010

2

Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственный центр «Энергия» (ООО «НПЦ «Энергия»)

20 августа 2010

3

Общество с ограниченной ответственностью «Малое инновационное предприятие «ИНТЕЛЛЕКТ» (ООО «МИП «ИНТЕЛЛЕКТ»)

27 мая 2011

4

Общество с ограниченной ответственностью «Институт Стратегических Материалов и Технологий» (ООО «ИСМТ»)

30 июня 2011

5

Общество с ограниченной ответственностью Малое Инновационное Предприятие «Техноресурс» (ООО МИП «Техноресурс»)

04 июля 2011

6

Общество с ограниченной ответственностью «Математические модели сплошных сред» (ООО «ММСС»)

05 июля 2011

7

Общество с ограниченной ответственностью «Смарт-Ап» (ООО «Смарт-Ап»)

01 марта 2012

8

Общество с ограниченной ответственностью «Центр электронно-лучевых и лазерных технологий» (ООО «Центр ЭЛТ»)

15 апреля 2013

9

ООО МАЛОЕ ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ИНТЭК» (ООО МИП «ИНТЭК»)

11 сентября 2013

10

Общество с ограниченной ответственностью «Научно-технический центр Электротехники» (ООО «НТЦ Электротехники»)

24 сентября 2013

11

Общество с ограниченной ответственностью «Малое инновационное предприятие «ПрогнозРНМ» (ООО «МИП «ПрогнозРНМ»)

17 июля 2014

12

ООО «НАУЧНО- ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА «ПОРОШКОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ»

26 февраля 2018

13

ООО «Малое инновационное предприятие «Комплексные аддитивные технологии» (ООО «МИП «КАТ»)

12 февраля 2018

14

ООО «МАЛОЕ ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ТМС»

14 мая 2018

15

ООО «Горные вентиляционные устройства»

28 июня 2018

16

ООО «Малое инновационное предприятие «Интеллектуальные информационные системы»

29 августа 2019

17

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МАЛОЕ ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «СОРТОМАТ»

28 апреля 2021 г.

 

Создание малых инновационных предприятий при участии ПНИПУ

Создание хозяйственных обществ и хозяйственных партнерств в рамках 273-ФЗ в ПНИПУ осуществляется следующим образом (регламент организации работы и подготовки документов для создания малых инновационных предприятий с участием ПНИПУ от 18.08.2014):   

№ п/п

Наименование этапа создания малого инновационного предприятия

Ответственный за выполнение этапа

1

Подача заявки на создание малого инновационного предприятия (МИП), которая включает в себя служебную записку, анкету и бизнес-план.

Инициатор создания МИП

2

Проверка заявки и возможности создания МИП.

На данном этапе возможно выставление инициатору замечаний и предложений в доработке заявки или отказ в создании МИП.

Отдел инноваций

3

Постановка РИД на бюджетный учет (в случае необходимости).

Отдел инноваций, УБУиФК

4

Оценка рыночной стоимости РИД

Отдел инноваций

5

Рассмотрение заявки на Ученом совете ПНИПУ

Отдел инноваций

(за предоставление информационной справки о создаваемом МИП для Ученого совета)

6

Формирование необходимого пакета документов для государственной регистрации создаваемого МИП.

Данный и последующие этапы должны выполняться только в случае положительного решения Ученого совета о создании МИП.

Инициатор (за подготовку всего набора документов)

Отдел инноваций 
(за согласование внутри университета учредительных документов, перечень которого предварительно уточняется в отделе инноваций)

7

Государственная регистрация МИП

Инициатор

8

Изготовление печати, открытие расчетного счета, получение кодов статистики и присвоенных созданному МИП регистрационных номеров Пенсионного фонда и Фонда социального страхования.

Инициатор или руководитель созданного МИП

9

Заполнение интерактивной анкеты на сайте mip. extech.ru, формирование и отправление уведомления в Министерство образования и науки РФ.

Данный этап должен быть выполнен в течение 7 дней после регистрации МИП.

Отдел инноваций 

10

Подготовка документов для уведомления налогового органа

Отдел инноваций, УБУиФК

11

Подготовка и заключение лицензионного договора

Инициатор (за подготовку на основе шаблона, представленного отделом инноваций, согласование и подписание со стороны МИП)

Отдел инноваций (за подготовку шаблона договора, согласование и подписание со стороны ПНИПУ)

12

Регистрация лицензионного договора (в случае необходимости)

Отдел инноваций 

13

Обновление информации о созданном МИП на сайте mip. extech.ru (в случае необходимости).

Отдел инноваций 

Создание и осуществление деятельности малых инновационных предприятий происходит в рамках законодательства Российской Федерации. 

 

9 этапов создания предприятия

То, как мы начинаем бизнес, меняется, и благодаря академическим исследованиям, дополнительным знаниям, навыкам и инструментам процесс и проблемы, связанные с растущим бизнесом, коренным образом изменили предпринимательство за последние двадцать лет. В этой статье разрабатывается новая модель «9 этапов создания предприятия», которая основана на сегодняшнем предпринимательском мышлении и экосистеме бизнес-сообщества, которая формирует предпринимателей и позволяет их предприятиям расти.

Появились первые три этапа этапов создания предприятия: открытие, моделирование и запуск, которые образуют этапы создания нового предприятия.Следующие три: «Существование», «Выживание» и «Успех» превращают бизнес в устойчивую бизнес-структуру. Последние три этапа: адаптация, независимость и выход — это пути предпринимательства для предпринимателя. Эти последние элементы завершают модель предпринимательства, фокусируясь на успехе бизнеса, на том, как предприниматель продвигается за пределы бизнеса, их разделении на разные субъекты и возможном выходе предпринимателя. 9 этапов создания предприятия изложены ниже:

Этап 1 — Открытие

Этот первый этап из 9 этапов создания предприятия сосредоточен вокруг центральной компетенции распознавания, создания и оценки возможностей.Это процессы, с помощью которых предприниматели выявляют и оценивают потенциальные новые возможности для бизнеса. Возможность по определению — это благоприятный набор обстоятельств, который создает потребность в новом продукте, бизнесе или услуге. Признание возможностей — это процесс, с помощью которого предприниматель предлагает перспективную идею для нового предприятия. Оценка возможности требует исследования, изучения и понимания текущих потребностей, запросов и тенденций со стороны потребителей и других лиц. Процесс исследования и опроса позволяет развить идею продукта или услуги, чтобы ее можно было смоделировать.

Этап 2 — Моделирование

Второй этап — разработка бизнес-логики для создания бизнес-модели. Он разделен на три части и начинается с определения стратегии, формулирования бизнес-модели и настройки бизнес-процессов для достижения стратегии. Они образуют ключевые элементы для плана по открытию бизнеса и являются неотъемлемой частью подачи любого предложения по предпринимательству или внутрипрофессиональному бизнесу. Модель должна опираться на имеющиеся ресурсы и те, которые, возможно, еще нуждаются в защите.Распределение ресурсов и их доступность чрезвычайно важны для стартапов, потому что устойчивость и прибыль (а не убытки) зависят от правильного планирования и понимания внутренней и внешней среды.

Этап 3 — Запуск

Четвертый этап — запуск предприятия. После мобилизации ресурсов, указанных в бизнес-плане, можно начинать предпринимательский процесс и приступать к реализации. На этом этапе бизнес может торговать или начать исследование или разработку продукта.Целью этого этапа является создание процессов, позволяющих бизнесу иметь масштабируемый, воспроизводимый и прибыльный бизнес, ориентированный на отдельных клиентов на определенном рынке.

Этап 4 — Существование

На данном этапе бизнес имеет два основных направления; получить достаточно клиентов, чтобы создать прибыльный бизнес и в то же время наладить производство или качество продукции. Большинство предприятий терпят неудачу на этом этапе отчасти из-за одного или обоих этих факторов.На данном этапе организация простая, предприниматель все делает и непосредственно курирует подчиненных, которые должны обладать как минимум средней компетенцией. Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании — просто оставаться в живых, что требует сосредоточенной компетентности терпимости к неопределенности, риску и неудачам

Этап 5 — Выживание

На этом этапе бизнес должен быть жизнеспособным с точки зрения денежных потоков и ресурсов, иметь достаточно клиентов и в достаточной степени удовлетворять их своими продуктами или услугами для получения повторных продаж.Организация по-прежнему проста. Компания может иметь ограниченное количество сотрудников под руководством младшего менеджера или руководителя. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а вместо этого выполняет довольно четко определенные поручения предпринимателя. Формальное планирование — это в лучшем случае прогнозирование денежных средств. Главная цель по-прежнему — выживание, а предприниматель по-прежнему остается синонимом бизнеса. Предприниматель начинает реализовывать идеи через лидерство и управление, что дает возможности для масштабирования.

Этап 6 — Успех

Предприниматели, находящиеся на этой стадии 9 этапов создания предприятия, имеют несколько вариантов: извлечь выгоду из достижений компании, расширить или сохранить стабильность и прибыльность компании. У предпринимателя есть несколько способов получить прибыль, от выхода до получения «дивидендов учредителей» от бизнеса. Если предприниматель хочет расширяться, его основные задачи заключаются в том, чтобы убедиться, что основная организация остается прибыльной, чтобы она не опережала свой источник денежных средств, а также в развитии менеджеров для удовлетворения потребностей растущей организации.Благодаря лидерству предпринимателей все менеджеры в бизнесе должны теперь отождествлять себя с будущими возможностями компании, а не с ее текущим состоянием, демонстрируя успех заинтересованным сторонам.

Этап 7 — Адаптация

Компании, которые достигают этой стадии, обычно имеют ряд факторов, подталкивающих их к адаптации, обычно они основаны на изменениях в микро- или макро-среде. На этом этапе бизнес обычно вступает в фазу быстрых изменений, и ему необходимо будет обеспечить необходимые финансы для своего развития.На данный момент управление ключами осуществляется с помощью набора операционных систем. Оперативное и стратегическое планирование теперь находятся в центре внимания. Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой. Системы, обремененные ростом, становятся все более изощренными и обширными. Как оперативное, так и стратегическое планирование ведется с участием конкретных менеджеров. Предприниматель и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие предпринимателя, так и контроль над акциями.

8 этап — Независимость

Бизнес на этом этапе должен теперь обладать такими преимуществами, как размер, финансовые ресурсы, рыночная доля и управленческий талант. Инновации и предпринимательство в настоящее время являются ключевыми факторами в удержании бизнеса на рынке. У организации есть персонал и финансовые ресурсы для подробного оперативного и стратегического планирования. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. Бизнес-системы обширны и хорошо развиты.Предприниматель и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.

Этап 9 — Выход

Последний этап создания предприятия направлен на выход из бизнеса и закрепление их разделения. Стратегия выхода даст предпринимателю возможность уменьшить или исключить свою долю в бизнесе и, в случае успеха, получить значительную прибыль. Этот этап исключает предпринимателя из основной собственности и структуры принятия решений в бизнесе.Общие типы стратегий выхода включают первичное публичное размещение акций (IPO), стратегические приобретения и выкуп менеджментом. Организация на этом этапе, как правило, прибыльна, имеет определенный набор ресурсов с четкой и реалистичной стратегией для продолжения. Генеральный директор и учредитель (и) разделены.

9 этапов создания предприятия

Полный документ, который развивает 9 этапов создания предприятия: Бозвард, Дэвид и Роджерс-Дрейкотт, Мэтью Чарльз (2017) Разработка поэтапного подхода к созданию предприятия, основанного на компетенциях. Труды Международной конференции по предпринимательству, инновациям и региональному развитию. ISSN 2411-5320, можно найти на http://eprints.worc.ac.uk/5377/

10 начальных шагов при открытии бизнеса — локальный офис предприятия

Вот десять простых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы помочь развить бизнес-идею и начать собственное дело.

Шаг 1. Познай себя

Часто бывает необходимо оценить себя, прежде чем вы сможете оценить потенциал своей бизнес-идеи.Вы знаете, кто купит ваш продукт или услугу? Какие преимущества предлагает им ваш продукт или услуга и сколько они готовы заплатить?

Воспользуйтесь нашим опытом для реализации своей бизнес-идеи

Пытаетесь придумать бизнес-идею? Попробуйте наш семинар по генерированию идей

Шаг 2: Вы рискуете?

Начало нового бизнеса может быть захватывающим и трудным временем, однако оно также может быть периодом неопределенности и риска.Для некоторых это может означать рисковать своими сбережениями, надежной работой и семейной безопасностью. Вы полностью к этому готовы?

Шаг 3: Исследование рынка

Исследование рынка важно для того, чтобы помочь вам определить целевой рынок и узнать своих потенциальных клиентов. Проведение маркетинговых исследований также поможет вам определить, кто ваши конкуренты и как эффективно конкурировать на данном рынке. Исследования также эффективны при оценке спроса на новый продукт или услугу.

Шаг 4: Изучите требования вашего бизнеса

  • Выберите лучшее место для бизнеса
  • Определите ваши требования к основному оборудованию и его стоимость
  • Потребуется ли вам нанять больше персонала?
  • Определите ваши требования к страхованию

Шаг 5: Рассчитайте инвестиционные потребности

  • Определите все начальные затраты, связанные с бизнесом
  • Определите способы финансирования вашего коммерческого предприятия
  • Обратитесь за финансовой поддержкой и получите прямое направление в Государственную поддержку

Узнавайте обо всей финансовой поддержке, которую мы предлагаем

Шаг 6: Разработка маркетинговой стратегии

  • Маркетинг вашего предприятия — фундаментальный аспект запуска
  • Изучите наиболее рентабельные методы маркетинга вашего бизнеса
  • Напишите свой маркетинговый план

Посетите один из наших семинаров по маркетингу

Шаг 7: Разработка плана продаж

  • Оценив свою бизнес-идею, оцените продажную цену
  • Как вы будете продвигать предприятие?
  • Кто / где ваш целевой рынок (местный / национальный / международный)?
  • Какие каналы распространения будут использоваться?
  • Определите точку безубыточности

Шаг 8: Определитесь с подходящей юридической структурой бизнеса

Важно изучить типы владения бизнесом, чтобы помочь вам принять оптимальные решения для вашего бизнеса.Вы можете выбрать, хотите ли вы:

  • Индивидуальный предприниматель
  • Партнерство
  • Компания с ограниченной ответственностью

Мы можем помочь управлять вашим бизнесом с самого начала

Шаг 9: Помните о юридических обязательствах, которые повлияют на ваш бизнес

  • Зарегистрируйте название своей компании в Офисе регистрации компаний (CRO). Посетите www.cro.ie для получения дополнительной информации.
  • Вам необходимо понимать свои налоговые обязательства и зарегистрироваться в качестве самозанятого в местном налоговом управлении.Посетите www.revenue.ie для получения дополнительной информации.
  • Вам необходимо знать свои законодательные обязательства, такие как торговые лицензии, разрешение на планирование, страхование, здоровье и безопасность, патенты.

Шаг 10: Напишите свой бизнес-план

Бизнес-планирование фундамент успеха в бизнесе. Это ключ к осуществлению вещей и достижению целей. Бизнес-план можно использовать в качестве рабочего инструмента, который поможет вам принимать важные решения и эффективно управлять своим бизнесом. Бизнес-план также имеет ряд других применений.

Ознакомьтесь с нашим шаблоном бизнес-плана и руководством

От идеи до зрелости: 5 этапов роста бизнеса

Стадия разработки

Если вы преследуете мечту всей жизни или обнаружили неудовлетворенную потребность на определенном рынке, первые шаги по открытию собственного дела могут оказаться захватывающим моментом.Но, учитывая так много факторов, этот процесс может быть запутанным и сложным. Если вы приняли решение совершить предпринимательский рывок, то, имея четкий план — своего рода дорожную карту, — поможет вам на этом пути и подготовит вас к неизбежным поворотам и поворотам, которые приходят с началом и ростом. , новый бизнес.

Итак, с чего начать? Лучше всего разработать подробный бизнес-план. Если вам нужно финансирование, набор целей (и сроки их достижения), подробный профиль клиента или все вышеперечисленное, статистика показывает, что новые владельцы бизнеса, которые начинают с планом, имеют в два раза больше шансов на успех, чем те, которые этого не делают.

При наличии бесчисленных онлайн-ресурсов выбор конкретного шаблона бизнес-плана может показаться немного сложным. Но помните, нет правильных или неправильных ответов. Лучший первый шаг — просто сделать один. Чтобы помочь вам начать работу, ознакомьтесь с этим исчерпывающим, пошаговым ресурсом по бизнес-планам из журнала Inc. Magazine.

Помните, каждый бизнес уникален, и ваш бизнес-план будет таким же. Однако одна вещь, которую должен включать в себя каждый план, — это реалистичное отражение стремлений вашей компании.Также важно понимать, что наиболее успешные бизнес-планы регулярно развиваются с течением времени по мере проведения обзоров, достижения вех, изменения маркетинговых планов и определения новых целей и задач.

Хотя бизнес-планы могут иметь большое значение, помогая вам построить бизнес, более привлекательный для внешних инвесторов, на этих ранних этапах бизнеса важно продолжать создавать основу, которая поможет вам добиться успеха, независимо от внешних интересов.

Этот фундамент будет выглядеть по-разному в зависимости от направленности вашего бизнеса и ваших конечных целей, но вот несколько моментов, которые следует учитывать при подготовке к своим первым большим шагам на рынке:
  • Определите, как ваша концепция / продукт / идея удовлетворяет потребность на рынке
  • Оцените, насколько хорошо она будет принята на рынке
  • Определите свой идеальный результат — от прибыли до уровня принятия и общей эффективности

Этапы в Процесс открытия нового бизнеса | Малый бизнес

Когда вы начинаете новый бизнес, вы разрабатываете свою идею поэтапно.Согласно онлайн-ресурсу Управления малого бизнеса под названием «Планировщик малого бизнеса», создание всеобъемлющего плана с использованием правильного процесса для начала бизнеса имеет важное значение для успеха. Поэтапное планирование бизнеса в правильном порядке помогает обеспечить охват всех ваших баз и создать прочную основу для бизнеса.

Предварительное исследование

Прежде чем вы сможете приступить к планированию своего бизнеса, вам сначала необходимо определить, какой бизнес вы хотели бы начать, согласно онлайн-бизнес-ресурсу Business know-how.Составьте список бизнес-идей, а затем начните применять практические вопросы, чтобы определить, какие идеи предлагают наилучшие возможности. Изучите свои идеи, чтобы узнать, есть ли спрос на ваш бизнес, какие юридические препятствия могут возникнуть при его запуске, насколько высока конкуренция и чувствуете ли вы себя комфортно, посвящая свои ресурсы и усилия этому бизнесу.

Бизнес-план

Согласно данным Администрации малого бизнеса, одним из начальных этапов любого нового бизнеса является бизнес-план.В вашем бизнес-плане указывается, какой бизнес вы начнете, какой стартовый капитал вам понадобится, какие помещения вам понадобятся для размещения вашего бизнеса, сколько персонала вам понадобится, а также прогнозы доходов на первые три года. Ваш бизнес-план становится вашим планом развития вашего бизнеса. Он дает вам рекомендации о том, сколько финансирования вам потребуется, и становится документом, который вы представляете инвесторам, которые могут быть заинтересованы в предоставлении вам капитала, необходимого для начала работы.

Финансирование

Перед тем, как начать, вам необходимо получить финансирование для своего бизнеса. Следуйте своему бизнес-плану, чтобы определить, сколько стартового капитала вам понадобится. Прежде чем поговорить с инвесторами или кредиторами, определите, сколько денег для своего стартапа вы можете предоставить самостоятельно. Личный сберегательный счет может предложить стартовые деньги. Если вы по-прежнему работаете полный рабочий день, начните сокращать свои расходы дома и направьте сэкономленные средства на свой бизнес. После того, как вы самостоятельно определите, сколько у вас есть, вы можете переходить к инвесторам и кредиторам.

Частные инвесторы, такие как венчурные капиталисты, захотят участвовать в работе вашего бизнеса. Вы можете подумать о том, чтобы нанять партнера в лице кого-то, кого вы знаете, вместо того, чтобы позволять инвестору, которого вы не знаете, участвовать в вашем бизнесе. Кредитор, такой как банк или кредитный союз, захочет увидеть некоторую стабильность в ваших финансах. Возможно, вам придется использовать свой личный кредитный рейтинг, чтобы обеспечить финансирование стартапа от кредитора.

Ссылки

Ресурсы

Автор биографии

Джордж Н.Рут III начал профессионально писать в 1985 году. Его публикации включают еженедельную колонку в «Lockport Union Sun and Journal», а также «Spectrum», «Niagara Falls Gazette», «Tonawanda News», «Watertown Daily News» и «Буффало Ньюс». Рут имеет степень бакалавра искусств по английскому языку в Государственном университете Нью-Йорка в Буффало.

9 критических этапов построения бизнеса

Многие предприниматели, которых я встречал в качестве бизнес-консультанта, на самом деле являются создателями продуктов, а не создателями бизнеса, убежденными в том, что отличный продукт приведет к созданию большого бизнеса.

К сожалению, эти два понятия редко бывают тесно связаны, и ориентироваться на всех этапах построения бизнеса, как правило, является более сложной задачей. Но я не из тех, кто осуждает твой парад.

Таким образом, одна из моих первых задач как консультанта — оценить текущую способность предпринимателя ориентироваться на этапах нового бизнеса, а затем дать им рекомендации и прямую помощь в том, чего ожидать и как к этому подготовиться.

Я нашел реальное подтверждение своего подхода и множество практических советов в недавней книге « Entrepreneurial Leap », написанной другом и коллегой Джино Викманом.

Чтобы помочь вам избежать некоторых из наших собственных опытов по обучению стартапам, я перефразирую здесь девять ключевых этапов, которые мы с ним видим, через которые проходит большинство предприятий в своем развитии от стартапа до успешного и стабильного предприятия:

1. Вы не сможете поддерживать бизнес без положительного денежного потока.

Даже если прибыль не является вашей движущей силой, вы не можете поддерживать бизнес, не генерируя денежные средства. В большинстве предприятий это означает продажу чего-либо и доказательство ценности вашего продукта или услуги.Не делегируйте этот этап управления денежными средствами кому-либо еще в компании.

2. Убедитесь, что кто-то управляет людьми и операциями.

Предприниматели обычно сосредоточены на общей картине — создании видения, цели и долгосрочной стратегии. Построение бизнеса требует сосредоточения внимания на исполнении и подотчетном управлении людьми. Очень немногие предприниматели могут играть обе роли, поэтому найдите партнера или наймите интегратора для помощи.

3. Создайте бизнес-культуру, соответствующую вашим основным ценностям.

Для процветания бизнеса каждый сотрудник и ваши клиенты должны знать и относиться к вашим основным ценностям, таким как высокое качество продукции, забота об окружающей среде и личная неприкосновенность. Это вечные принципы, которыми должны руководствоваться все решения о найме, маркетинге и исполнении.

4. Внедрите ключевые бизнес-метрики, по которым вы будете жить.

Это этап, на котором вы переходите от управления интуицией к управлению с помощью чисел. Определите три наиболее важных показателя, которые ваш бизнес должен использовать каждую неделю для достижения целей роста.Они почти всегда будут связаны с продажами и маркетингом, поскольку должны быть привязаны к денежному потоку.

5. Оставайтесь на связи и взаимодействуйте со своими сотрудниками.

Распространенная предпринимательская ошибка — прятаться в вашем офисе и предполагать, что все знают, что происходит. Люди должны видеть и слышать вас в формальном смысле, по крайней мере, раз в неделю, и вам следует практиковать «управление ходьбой». Постоянно давайте обратную связь и часто говорите спасибо.

6. Заблаговременно создавайте сводные планы, чтобы избежать упущений.

Каждому известному мне стартапу приходилось совершать поворот один или несколько раз, независимо от того, насколько они были уверены в совершенстве первоначального плана. Таким образом, вы должны постоянно готовиться к этому этапу, прислушиваясь к клиентам, оценивая их ценность и наблюдая за внешними силами. Обеспечьте гибкость изменений во всех своих процессах.

У каждого основателя есть история о повороте, сделавшем их бизнес, например, о переходе Starbucks на продажу кофе от производителей эспрессо и о переходе Flickr от онлайн-игры к обмену фотографиями.Есть еще много историй о компаниях, которые слишком поздно развернулись.

7. Не пытайтесь делать все сразу. Используйте свои сильные стороны.

Оставайтесь в своем любимом месте. Ваша задача — нанять помощника незадолго до того, как вы достигнете своей мощности, чтобы не останавливать рост. Каждый раз заполняйте там, где у вас меньше всего интереса и сил, чтобы со временем вы перешли на стадию занятия только тем, что любите, при этом используя свои таланты в полной мере.

8. Не позволяйте вашему бизнесу расти за пределами вашей зоны комфорта.

Слишком много предпринимателей настолько увлечены проблемами развития своего бизнеса, что не могут остановиться, и бизнес уходит от них. Этот этап может съесть всю вашу прибыль, а ваш график сделает вас несчастными. Ответ — научиться говорить «нет», когда у вас достаточно действий.

9. Сосредоточьтесь на коучинге, обучении и наставничестве.

Каждому из вас, предпринимателей, следует осознавать тот этап в своем бизнесе, на котором наибольшее удовлетворение может принести не дальнейший рост, а возможность поделиться тем, чему вы научились, с теми, кто следит за вами, и, возможно, продолжить ваше наследие.

Билл Гейтс — пример того, кто находится на этой стадии и теперь сосредоточен на использовании своих идей и ресурсов для общего блага посредством благотворительности, выступлений на форумах TED и помощи многим другим предпринимательским организациям.

Создание бизнеса должно быть и может быть таким же увлекательным путешествием, как изобретение и создание вашего продукта. Я думаю, вы обнаружите, что оба они трудны, и каждый этап будет сложным, полезным, пугающим, волнующим и одним из самых приятных из вещей, которые вы когда-либо делали в своей жизни.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

5 этапов жизненного цикла бизнеса и как подготовиться к каждому

Жизненный цикл бизнеса — это циклическое представление эволюции бизнеса от зарождения к упадку и переосмыслению

Знаете ли вы, что около 20% стартапов терпят неудачу в течение первого года работы?

Понимание ключевых этапов жизненного цикла бизнеса необходимо для того, чтобы ваш бизнес избежал такой участи.

Важно определить, на какой стадии жизненного цикла бизнеса находится ваше предприятие, потому что это определит направление ваших операций и будет использоваться для стратегического планирования вашей компании.

В этом посте мы рассмотрим эволюционный процесс среднего бизнеса, от зарождения бизнес-идеи до ее упадка, и исследуем, чем жизненный цикл бизнеса отличается от роста бизнеса.

Мы также определим и обсудим наиболее важные области, на которых следует сосредоточиться на каждом этапе жизненного цикла.

Давайте приступим!

Что такое жизненный цикл бизнеса?

Жизненный цикл бизнеса — это циклическое представление этапов, через которые проходит средний бизнес от зарождения до упадка и обновления.

Этот эволюционный обзор помогает предпринимателям и лидерам оптимизировать рост на ключевых этапах, повышая ценность своего бизнеса.

Этапы жизненного цикла бизнеса и роста бизнеса: чем они отличаются?

Термины «жизненный цикл бизнеса» и «этапы роста бизнеса» иногда используются как синонимы.

Однако эти термины представляют собой разные взгляды на эволюцию бизнеса.

Предприниматели малого и среднего бизнеса обычно предпочитают смотреть на эволюцию своих компаний с точки зрения роста бизнеса. Они развивают свой бизнес как наследие и стремятся сохранить его актуальность в долгосрочной перспективе.

С другой стороны, серийные предприниматели обычно стремятся развивать свой бренд и, вероятно, продать его на пике популярности с максимальной прибылью. Они смотрят на свои предприятия с точки зрения жизненного цикла.

В этой статье подробно рассматривается последний взгляд на эволюцию бизнеса.

5 этапов жизненного цикла бизнеса

Развитие предпринимательских предприятий охватывает различные фазы, от посадки семян бизнес-идеи до достижения зрелости, а в некоторых случаях и упадка.

Пять циклических этапов существования бизнеса:

Этап №1: Посев и развитие

В самом начале жизненного цикла вашего бизнеса вы формируете идею для своего бизнеса.Эта стадия, которая даже предшествует самому существованию вашего бизнеса, обычно называется посевной стадией. Вы собираетесь посеять семена своего бизнеса и привести их к успеху.

Однако посевная стадия также относится к посевному финансированию. Именно в этот ранний период предприниматели ищут инвесторов, которые обеспечат капитал и финансовую поддержку их стартапу. Это включает в себя высокий уровень технико-экономического обоснования проекта потенциальными инвесторами.

Спросите себя, принесет ли ваша бизнес-идея какую-либо прибыль и обеспечит быструю окупаемость инвестиций, — это одно из основных соображений на этапе посевного финансирования.

Цель: Оценка осуществимости вашей идеи для бизнеса — то есть, стоит ли развить ее в реальный бизнес.

Challenge : 42% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия спроса на их продукты или услуги. Таким образом, определение и поиск рыночной ниши, которая предлагает устойчивый спрос, является основной проблемой на стадии посевного материала.

На чем ориентироваться:

  • Обратитесь к инвесторам: Финансовая поддержка на этом этапе имеет решающее значение, поэтому постарайтесь найти людей или организации, которые могут быть заинтересованы в вашем проекте в достаточной степени, чтобы оказать денежную помощь.Это потребует обширных маркетинговых и экономических исследований для определения осуществимости проекта.
  • Создайте бизнес-план: Всегда важно проанализировать и четко определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми ваш бизнес может столкнуться на рынке, на который вы собираетесь выйти. Финансовая основа вашего запуска будет важным фактором успеха вашего бизнеса, поэтому постарайтесь спланировать это как можно тщательнее и до мельчайших деталей.
  • Получите советы и мнения профессионалов: Опытные отраслевые специалисты и предприниматели, к которым вы можете иметь доступ, а также деловые партнеры, друзья и коллеги, которые компетентны в этом отношении, могут предоставить ценную информацию и мнения о потенциале вашей бизнес-идеи. .Спросите об их основных выводах на этапе посевного финансирования их собственных проектов и об основных препятствиях, которые им пришлось преодолеть.
  • Рассмотрите рынок и свою роль на нем: Спросите себя, готов ли рынок принять ваш бизнес и может ли ваша концепция, продукт, услуга или идея удовлетворить существующую потребность на рынке. Как ваша идея может облегчить боль потенциальных клиентов и клиентов?

Этап №2: Запуск

На начальном этапе жизненного цикла бизнеса предприятия либо ищут финансирование у инвесторов или банков, либо работают на собственные средства.

Независимо от того, откуда поступает ваше финансирование, на данном этапе ваши лучшие друзья — это исключительная гибкость, адаптивность и находчивость. Это период испытаний, неудач и повторных попыток.

Стадия запуска обычно обозначается:

  • Адаптация вашей бизнес-модели к меняющимся перспективам рынка и отзывам первых клиентов
  • Учимся получать прибыль
  • Описание вашей стратегии и рабочих процессов
  • Создание и регистрация бизнеса

Из-за множества изменений и дополнений вы можете почувствовать замешательство на этом этапе.Сопротивляйтесь побуждению зацикливаться на нем, доверьтесь процессу и проложите себе путь через: трудности естественны на этом этапе, и вскоре путь станет намного яснее.

Цель : сделать ваш бизнес операционным, устойчивым и, самое главное, прибыльным.

Задача : Только 15,8% предприятий удается перейти от стадии запуска к стадии роста в течение года. Основная задача этого этапа — разработать бизнес-модель, которая будет приносить прибыль, привлекать новых клиентов и удерживать сотрудников.

На чем ориентироваться:

  • Создайте бизнес-структуру: В начале этапа запуска ваши сотрудники, вероятно, носят много головных уборов. Каждый делает всего понемногу, что является прерогативой любого нового предприятия, но корпоративная структура должна существовать, чтобы компания продолжала расти после этого этапа.
  • Последовательно воплощайте новые идеи: На этапе запуска вы проводите время, встречаясь с людьми и придумывая новые способы продажи своих продуктов или услуг.Прислушиваясь к отзывам клиентов и пробуя новые идеи, вы проясните, на каком аспекте вашего продукта (-ов) или услуг (-ов) сосредоточиться в будущем.
  • Определите устойчивый денежный поток: Это подходящее время для разработки бизнес-модели, обеспечивающей постоянный денежный поток, который, в свою очередь, обеспечит постоянный рост и возможность удерживать старых сотрудников и нанимать новых.
  • Сталкиваться с различными проблемами и преодолевать их: Управление денежными резервами и ожиданиями продаж, а также создание клиентской базы и присутствие на рынке — это одни из самых серьезных испытаний, с которыми вам придется столкнуться с решимостью на данном конкретном этапе жизненного цикла бизнеса.

Этап №3: Рост

На стадии роста жизненного цикла бизнеса ваше предприятие начинает укреплять свое место на рынке. Ваша бизнес-стратегия начинает утверждаться, и ваши клиенты могут объяснять вашу бизнес-модель другим потенциальным клиентам.

Компании на этом этапе, как правило, имеют:

  • Клиенты и клиенты от 7 лет
  • Сильный денежный поток и прибыль
  • Низкий оборот

Это путь к максимальной реализации вашего бизнес-потенциала: по мере того, как вы становитесь лидером своей компании, компетентная команда высококвалифицированных специалистов должна взять на себя ряд важных обязанностей.

Цель : Максимальное увеличение вашей прибыли и вашей клиентской базы; создание прочной сложной корпоративной и командной структуры.

Задача : Удовлетворение новых требований вашего бизнеса, таких как обслуживание новых клиентов, расширение штата, управление доходами и превосходство над конкурентами.

На чем ориентироваться:

  • Сосредоточьтесь на себе: Ключевым моментом здесь должно быть построение команды путем найма квалифицированных людей для выполнения сегментированных операций.Как руководитель своего бизнеса вы должны уделять время тому, что помогает компании расти, и предвидеть препятствия, которые могут замедлить этот рост. Посредством хорошо налаженного процесса найма создайте порядок и согласованность с четко определенными целями.
  • Укрепляйте отношения с клиентами: Ваши высокопоставленные сотрудники должны занять более активную позицию в отношении отношений с клиентами, а также внутренних процессов. И опытные руководители высшего звена, и работники более низкого уровня должны участвовать в том, чтобы помочь вашим клиентам стать защитниками, тем самым подтолкнув ваше предприятие к дальнейшему развитию.
  • Требуются инвестиции: Чтобы вывести ваш бизнес на стадию зрелости, на стадии роста необходимы инвестиции. Внешний инвестиционный капитал — это то, что вам, вероятно, потребуется либо через инвесторов, либо через заемные средства. В первом случае вы получите советников и откажетесь от капитала. В последнем случае вы сохраняете капитал и подписываете личные гарантии с банками для финансирования.

Этап №4: Срок погашения

Основные характеристики бизнеса на стадии зрелости:

  • Годовой рост около 5%
  • Штатные сотрудники со сроком службы около 8 лет
  • Филиалы или дочерние компании

Это период самого высокого уровня безопасности, который вы, как бизнес-менеджер, можете чувствовать с самого начала.Эта безопасность обеспечивается профессиональным менеджментом, ведущим повседневный бизнес, стабильной годовой прибылью и относительной предсказуемостью общей деловой ситуации.

Ваш бизнес является последовательным и надежным, может защищать свои позиции на рынке и расширяться в новые вертикали благодаря явной силе узнаваемости бренда. Это, наряду с сильной денежной позицией, делает ваш бизнес привлекательным для слияний и поглощений.

Как лицо, принимающее решения, это может оставить вам два выбора: реинвестировать в свою компанию и ее устойчивость или уйти и обналичить, чтобы начать новое предприятие.

Цель : Определение будущего вашего бизнеса и вашего участия в нем.

Задача : Анализ потенциальных преимуществ и недостатков каждого выбора и принятие обоснованного решения.

На чем ориентироваться:

  • Расширение бизнеса: Прежде чем принять решение об этом шаге, спросите себя, сможет ли бизнес поддерживать более высокий рост. Каковы рыночные возможности, если таковые имеются, для следующего расширения? Сможете ли вы покрыть возможную неудачу финансово? Сможете ли вы, как лидер, решать проблемы, которые принесет новое расширение?
  • Поиск стратегии выхода: Этот шаг потребует серьезного внутреннего и внешнего анализа позиции компании.Вы вместе с командой менеджеров должны сообщать нужную информацию в нужное время и нужным людям. Вы можете осуществить этот выход через частичную или полную продажу бизнеса. Каким будет процесс продажи, будет зависеть от типа вашего бизнеса и решений, которые вы примете в отношении дальнейшего продвижения.

Этап № 5: Продление / Отклонение

После периода стабильности и успеха бизнес может начать снижаться в доходах, прибыли, внутренней структуре и внешней репутации бренда.

Верным признаком упадка любой компании является то, что руководители и владельцы больше не проявляют склонности к инвестированию в людей или технологии, а вместо этого смотрят на то, что они могут извлечь из бизнеса, планируя свой уход.

Тем не менее, усилия по обновлению должны действительно начинаться до того, как наступит фаза упадка — хорошие бизнес-лидеры должны быть в состоянии заранее предвидеть изменения в бизнесе и на рынке.

Цель : Изобретать заново свой бизнес за счет инноваций и реинвестирования или обналичивания.

Задача : Честный и своевременный анализ и определение диапазона, в который попадает ваш бизнес — инвестирование и расширение или продажа и выход.

На чем ориентироваться:

  • Соберите команду специалистов по слияниям и поглощениям: В ее состав должны входить бухгалтеры, юристы, инвестиционные банкиры и другие соответствующие стороны, которые могут следить за тем, чтобы в процессе слияния проверялись все юридические и финансовые рамки.
  • Поговорите с отделом продаж и маркетинга о реинвестировании: Они могут помочь выяснить, как реагировать на возникающие изменения на рынке и есть ли у компании возможности для удовлетворения этих изменений.Это может включать изменение текущих предложений или изобретение совершенно новой бизнес-модели, что требует больших затрат времени и средств.

Этапы жизненного цикла бизнеса: выводы

Понимание жизненного цикла бизнеса и вашего положения в нем значительно упрощает прогнозирование ожидаемых препятствий и, при тщательном планировании, позволяет оставаться на шаг впереди этих проблем.

Пять стадий жизненного цикла бизнеса:

  1. Посев и развитие
  2. Запуск
  3. Рост
  4. Срок погашения
  5. Продление / отклонение

Бизнес-цели, стратегии и задачи не высечены на камне — они меняются по мере изменения вашего бизнеса и окружающего рынка.Понимание того, на каком этапе жизненного цикла бизнеса вы находитесь, может помочь предвидеть, что будет дальше.

Ключевые выводы на всех этапах жизненного цикла бизнеса включают:

  • Оцените место вашего бизнеса на рынке
  • Определите бизнес-структуру вашей компании
  • Слушайте отзывы и корректируйте свою бизнес-модель
  • Найдите устойчивый денежный поток
  • Сосредоточьтесь на найме квалифицированных сотрудников и делегировании ключевых обязанностей
  • Расширяйте бизнес или найдите стратегию выхода
  • Реинвестируйте, чтобы внедрять инновации, или продавать, чтобы максимизировать прибыль

Сочетание деловой хватки, инстинкта и способности интерпретировать признаки изменений в вашей среде — все это повлияет на точность вашего принятия решений при переходе от этапа к этапу.

Расскажите нам о своем проекте, и пусть наши специалисты дадут вам рекомендации.

Жизненный цикл бизнеса — 5 различных этапов

Что такое жизненный цикл бизнеса?

Жизненный цикл бизнеса — это поэтапное развитие бизнеса с течением времени, которое обычно делится на пять этапов: запуск, рост, выход из строя, зрелость и упадок. Цикл показан на графике с горизонтальной осью как время и вертикальной осью как доллары или различные финансовые показатели.В этой статье мы будем использовать три финансовых показателя для описания статуса каждой фазы жизненного цикла бизнеса, включая продажи. Доход от продаж. Доход от продаж — это доход, полученный компанией от продажи товаров или предоставления услуг. В бухгалтерском учете термины «продажи» и «ProfitNet IncomeNet Income» являются ключевой статьей не только в отчете о прибылях и убытках, но и во всех трех основных финансовых отчетах. В то время как это достигнуто через, и денежный поток оценивает бесплатную оценку, чтобы изучить наиболее важные концепции в удобном для вас темпе.Эти статьи научат вас передовым методам оценки бизнеса и научат оценивать компанию с помощью сопоставимого анализа компании, моделирования дисконтированных денежных потоков (DCF) и прецедентных транзакций, которые используются в инвестиционно-банковском деле, исследованиях акций и т. Д.

Изображение: БЕСПЛАТНЫЙ урок корпоративных финансов CFI.

Первый этап: запуск

Каждая компания начинает свою деятельность как бизнес, обычно с запуска новых продуктов или услуг. Как венчурные капиталисты смотрят на стартапы и основателей.Шансы на получение финансирования, шансы на коммерческий успех, черты характера, которые они ищут, хорошие и плохие презентации. На этапе запуска продажи низкие, но медленно (и, надеюсь, неуклонно) растут. Компании сосредотачиваются на маркетинге для своих целевых потребительских сегментов, рекламируя свои сравнительные преимущества и ценностные предложения. Однако, поскольку выручка невелика, а начальные затраты на запуск высоки, предприятия склонны нести убытки на этом этапе.

Фактически, на протяжении всего жизненного цикла бизнеса цикл прибыли отстает от цикла продаж и создает временную задержку между ростом продаж и ростом прибыли.Это отставание важно, поскольку оно связано с жизненным циклом финансирования, который объясняется в последней части этой статьи.

Наконец, денежный поток на этапе запуска также отрицательный, но падает даже ниже, чем прибыль. Это связано с капитализацией начальных затрат на запуск, которые могут не отражаться в прибыли бизнеса, но, безусловно, отражаются в его денежном потоке.

Этап второй: рост

На этапе роста компании переживают быстрый рост продаж.Поскольку продажи быстро растут, предприятия начинают получать прибыль, как только преодолевают точку безубыточности. Однако, поскольку цикл прибыли по-прежнему отстает от цикла продаж, уровень прибыли не так высок, как объем продаж. Наконец, денежный поток во время фазы роста становится положительным, что представляет собой избыточный приток денежных средств.

Третий этап: вытряхивание

Во время фазы вытряхивания продажи продолжают расти, но более медленными темпами, обычно из-за приближения насыщения рынка или появления на рынке новых конкурентов Угроза новых участников Угроза of New Entrant относится к угрозе, которую новые конкуренты представляют для существующих игроков в отрасли.Это одна из сил, формирующих платформу. Пик продаж во время фазы перетряски. Несмотря на то, что продажи продолжают расти, прибыль начинает снижаться в фазе перетряски. Этот рост продаж и снижение прибыли представляют собой значительное увеличение затрат. Наконец, денежный поток увеличивается и превышает прибыль.

Этап четвертый: зрелость

Когда бизнес становится зрелым, продажи начинают медленно снижаться. Прибыль уменьшается, а денежный поток остается относительно неизменным. По мере того, как компании приближаются к зрелости, основные капитальные затраты в значительной степени отстают от бизнеса, и поэтому генерирование денежных средств превышает прибыль в отчете о прибылях и убытках.Прибыль или.

Однако важно отметить, что многие компании продлевают свой жизненный цикл на этом этапе, изобретая себя заново и инвестируя в новые технологии и развивающиеся рынки. Это позволяет компаниям изменить положение в своих динамичных отраслях и возобновить рост на рынке.

Пятая фаза: снижение

На заключительном этапе жизненного цикла бизнеса объем продаж, прибыль и денежный поток снижаются. На этом этапе компании признают свою неспособность продлить жизненный цикл своего бизнеса за счет адаптации к изменяющейся бизнес-среде.Фирмы теряют свое конкурентное преимущество Конкурентное преимущество Конкурентное преимущество — это атрибут, который позволяет компании превзойти своих конкурентов. Это позволяет компании добиться превосходной прибыли и, наконец, уйти с рынка.

Жизненный цикл корпоративного финансирования

В жизненном цикле финансирования пять этапов остаются неизменными, но расположены на горизонтальной оси. По вертикальной оси отложен уровень риска в бизнесе; это включает в себя уровень риска ссуды денег или предоставления капитала бизнесу.

В то время как жизненный цикл бизнеса включает продажи, прибыль и денежные средства в качестве финансовых показателей, жизненный цикл финансирования состоит из продаж, бизнес-рисков и долгового финансирования в качестве ключевых финансовых показателей. Цикл бизнес-риска обратен циклу продаж и долгового финансирования.

Изображение: БЕСПЛАТНЫЙ урок корпоративных финансов CFI.

Этап первый: запуск

При запуске, когда продажи самые низкие, бизнес-риск самый высокий. На этом этапе компания не может финансировать долг из-за ее непроверенной бизнес-модели и неуверенной способности погасить долг.По мере того как продажи начинают медленно расти, способность корпораций финансировать долги также увеличивается.

Этап второй: рост

По мере того, как компании переживают стремительный рост продаж, бизнес-риски снижаются, а их способность привлекать долги увеличивается. На этапе роста компании начинают получать прибыль и положительный денежный поток, что свидетельствует об их способности погашать долг.

Доказано, что продукты или услуги корпораций обеспечивают ценность на рынке. Компании, находящиеся на стадии роста, ищут все больше и больше капитала, поскольку они хотят расширить свое присутствие на рынке и диверсифицировать свой бизнес.

Этап третий: вытряхивание

На стадии вытряхивания — пик продаж. В отрасли наблюдается стремительный рост, что ведет к жесткой конкуренции на рынке. Однако на пике продаж жизненный цикл долгового финансирования увеличивается в геометрической прогрессии. Компании доказывают свое успешное позиционирование на рынке, демонстрируя способность погашать долги. Бизнес-риск продолжает снижаться.

Этап четвертый: срок погашения

По мере приближения корпораций к зрелости продажи начинают снижаться.Однако, в отличие от более ранних стадий, где цикл бизнес-риска был обратным циклу продаж, бизнес-риск перемещается в корреляции с продажами до точки, когда он не несет бизнес-риска. Благодаря устранению бизнес-рисков наиболее зрелые и стабильные предприятия имеют самый легкий доступ к заемному капиталу.

Пятая фаза: снижение

На заключительном этапе жизненного цикла финансирования продажи начинают снижаться ускоренными темпами. Этот спад продаж свидетельствует о неспособности компаний адаптироваться к изменяющимся условиям ведения бизнеса и продлевать свои жизненные циклы.

Понимание жизненного цикла бизнеса имеет решающее значение для инвестиционных банкиров, корпоративных финансовых аналитиков и других профессионалов в сфере финансовых услуг. Вы можете получить выгоду, ознакомившись с дополнительными информационными ресурсами, которые предлагает CFI, например, перечисленными ниже.

Дополнительные ресурсы

Благодарим вас за то, что вы прочитали это руководство по 5 этапам жизненного цикла бизнеса или отрасли. CFI является глобальным поставщиком услуг по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах. карьера.Запишитесь сегодня! программа сертификации и несколько других курсов для специалистов в области финансов. Чтобы помочь вам продвинуться по карьерной лестнице, ознакомьтесь с дополнительными ресурсами CFI ниже:

  • Корпоративное развитие ) и / или достичь совершенства в организации. Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании.
  • Карьера в корпоративном развитии Карьерный путь в корпоративном развитии Работа в сфере корпоративного развития включает в себя выполнение слияний, поглощений, отчуждение активов и привлечение капитала собственными силами для корпорации. Корпоративная
  • Корпоративная структура Корпоративная структура Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли.
  • Обзор процесса M&A Процесс слияния и поглощения Это руководство проведет вас через все этапы процесса M&A.Узнайте, как совершаются слияния и поглощения и сделки.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.