Как открыть торговый центр: Как открыть торговый центр после карантина Часть 1

Содержание

Как открыть торговый центр после карантина Часть 1

Закрытие торговых центров на карантин стало настоящим испытанием для отрасли. И потребители, и продавцы ждут окончания режима самоизоляции. Расскажем об особенностях новой реальности, которые будут влиять на перезапуск торговых центров.

Поэтапное открытие

И здравый смысл, и опыт Китая, выходящего из карантина, подсказывает, что магазины в торговых центрах будут открываться постепенно: сегмент за сегментом. И позже всех начнут свою работу зоны кино и развлечений.

В этот период основная задача маркетинга заключается в активном общении с покупателем. Обо всем, что касается работы торгового центра: какие магазины и когда открываются, что в них можно купить, по какой цене, есть ли скидки, спецпредложения, дополнительные услуги. Новые правила посещения торгового центра, возможные требования к посетителям, ограничения по количеству покупателей в магазинах, периоды закрытия торговых точек на дезинфекцию.

Самыми эффективными внешними каналами общения с целевой аудиторией по-прежнему останутся онлайн-ресурсы: социальные сети, мобильные приложения, сайт, специально разработанные лендинги, рассылки. Внутри торгового центра необходимо обновить систему навигации. Ее основная задача в этот период – регулировать потоки посетителей и обозначать короткие маршруты к открытым магазинам и между ними.

На время переходного периода в ТЦ хорошей практикой работы и с арендаторами, и покупателями может стать организация пунктов выдачи товаров закрытых магазинов. Для покупателей такие пункты – это возможность забрать все необходимые товары в одном месте за один визит, для арендаторов – торговля даже при закрытых дверях магазина, для молла – разнообразие ассортимента и привлечение покупателя.

Разделение целевой аудитории

Для покупателя открытые двери ТЦ станут и возможностью отдохнуть от длительного «отдыха» дома, и дополнительным источником опасности. Скорее всего ЦА будет разделена на две категории: те, кто обрадуется снятию ограничений и поспешит в открытые магазины, и те, кто еще долго будет опасаться скопления людей.

Нужно работать с обеими категориями, одновременно поддерживать статус безопасного объекта и обеспечивать привлекательное товарно-ценовое предложение.

Первым нужно давать максимум информации об акциях, новых открытиях, услугах, товарах. Эти люди – драйверы для торгового центра, те, кто обеспечит первичный трафик и товарооборот, на кого можно будет опереться в маркетинговых активностях. Кроссированные продажи, спецпредложения, информация через таргетированную рекламу и мобильные приложения – все это в торговом центре должно быть направлено на данную группу ЦА.

Для второй категории потребителей важно не просто рассказывать, но и показывать, как в торговом центре обеспечивается профилактика и защита от вируса. Эти меры позволят сформировать дополнительную лояльность клиента к торговому центру.

Что нужно предусмотреть:

  • Принципиально важно поддерживать чистоту в общественных зонах, санузлах, комнатах матери и ребенка
  • Обеспечить посетителям средства персональной защиты: маски, перчатки, санитайзеры
  • Обозначить разграничительные линии внутри магазинов и особенно у касс.
  • Если будет необходимо, разработать новые правила посещения магазинов. Согласно этапам выхода из карантина от Роспотребнадзора, первыми будут открываться точки торговли ограниченной площади, затем более крупные магазины, но с ограничением числа единовременно обслуживаемых посетителей.
  • Предусмотреть периоды дополнительной уборки магазинов и заранее оповещать о них клиентов, в том числе, по громкой связи. Возможность зайти в чистый магазин, где проведена дезинфекция, для покупателя будет важнее 20-30 минутного ожидания.

 

Виталия Львова, генеральный директор агентства маркетинговых коммуникаций Promotion Realty


Как открыть детский развлекательный центр

Торговый центр – типичное американское явление, заявившее о себе в начале 20-го века, активно и быстро распространившееся по всему миру. При этом за последние несколько лет концепция «город в городе» (с собственными продуктовыми магазинами, универмагами, службами, местами перекуса и отдыха) претерпела ряд значительных изменений.

В частности, мы стали свидетелями того, как все больший вес приобретает развлекательная составляющая. Развлечения из «довеска» торговой галереи превращаются в центральную точку, способную не только привлечь посетителей всех возрастов, но и задержать их в центре дольше, заставить возвращаться за полученными впечатлениями снова и снова. Фактически, при грамотной разработке и воплощении бизнес-идея размещения развлекательного центра для детей, подростков и взрослых способна превратиться в высокодоходное дело, которое будет регулярно приносить своему владельцу прибыль. Развлечения всегда привлекают к себе много людей, а размещенные под крышей и работающие круглый год, они не просто поддерживают бизнес торгового центра, но и на порядок повышают его конкурентоспособность на рынке.

Как открыть детский развлекательный центр с нуля? Где разместить развлекательную зону? Как превратить «комнату, набитую аттракционами» в идеальное место для встреч посетителей? А самое главное, зачем и кому это нужно? Отвечаем по порядку.

Анализ ситуации в сфере развлекательных услуг

Последние тенденции торгово-развлекательного бизнеса в РФ и СНГ

О факте роста влияния развлечений на современного посетителя говорят цифры. Так, согласно оценке Colliers, пул арендаторов изменился в течение последних пяти лет: если до кризиса 2014 года ТРЦ представлял собой «классические» якоря (продуктовый гипермаркет, DIY, бытовая техника) плюс fashion-галерея, то результаты 2014–2017 годов показывают увеличение доли операторов развлечений и общепита. В условиях ежегодно возрастающей конкуренции ни один торгово-развлекательный центр, вне зависимости от его масштаба, места расположения и уровня популярности, не может оставаться успешным и прибыльным, предлагая клиентам только fashion-галереи, пусть даже известных и популярных марок. Главным инструментом торговых центров в борьбе за своего посетителя становится уникальность пула арендаторов: внедрение оригинальных концепций, альтернативные сегменты операторов, а также уникальная развлекательная составляющая.

   

Базовые предпосылки успеха


  • Комплексный подход. Как показывает практика, одним из самых выгодных решений по соотношению простоты открытия, скорости окупаемости и стабильности доходов является создание торгового центра с активной развлекательной составляющей, что необходимо учитывать при разработке бизнес-проекта любого заведения из данного сегмента. Комплексный подход позволяет поддержать надежность бизнеса в торгово-развлекательной сфере, обеспечить его высокую рентабельность и регулярное получение прибыли.

Так, в 2015 году на территории ТРК «Европолис» (Санкт-Петербург) открылся уникальный для России парк активного отдыха Angry Birds Activity Park. Благодаря грамотной планировке восьми тематических игровых зон и подбору уникальных развлечений для детей любого возраста, Angry Birds Activity Park стал самостоятельным брендом, постоянно привлекающим новых и старых посетителей в ТРК «Европолис».

 

  • Максимально широкая целевая аудитория. Успех подобных заведений базируется именно на широком спектре и комплексности услуг: одни люди приходят за покупками, другие – получить определенные услуги (из сферы развлечений, бьюти-индустрии и т. п.), третьи – перекусить. Развлекательная же зона на территории центра играет одну из  самых активных ролей вовлечения в отдых и шопинг всей семьи: в такое заведение легче привлечь посетителей. А значит, и весь центр охватит максимум аудитории, в которую войдут люди различных возрастов, пола, социальных профилей, уровня дохода.
  • Синергетический эффект. Практика эксплуатации торгово-развлекательной составляющей убедительно доказала и тот факт, что чем дольше люди находятся в ТРЦ, тем больше покупок они совершают. Таким образом, торговля, совмещенная с развлекательной составляющей, дает мощный синергетический эффект

Резюме

Учитывая вышесказанное, детский развлекательный центр как бизнес будет максимально рентабельным при совмещении его с торговой составляющей. С другой стороны, торговый центр без развлечений тоже проигрывает широкопрофильному заведению, которое предлагает и места для шопинга, и развлекательные услуги.

Что дает наличие развлекательной площадки в торговом центре

  1. Расширение комплекса услуг. Это способствует увеличению и целевой аудитории, и размеров «среднего чека», т. е. суммы, которую оставит клиент в ТРЦ. Ведь чем больше предоставляется услуг, тем дольше человек пробудет здесь, следовательно, большим количеством предложений воспользуется.
  2. Удовлетворение более широкого круга запросов. К примеру, для многих семей актуальным является вопрос, куда пойти с детьми, чтобы отдых получился интересным, активным и полезным. Нередко родители сталкиваются с проблемой, куда «пристроить» ребенка, пока мама или папа отправились за покупками. Наличие детской развлекательной площадки в торговом центре успешно решает подобные проблемы.
  3. Привлечение новых клиентов. Часть аудитории приходит в торговый центр впервые специально из-за наличия в нем развлекательной площадки. Значительный процент пользуется также услугами и других заведений или магазинов, расположенных в этом ТРЦ, что способствует росту числа клиентов.

Особенности планирования детских развлекательных площадок

В идеале центр развлечений должен планироваться на ранних стадиях проектирования торгового комплекса. Важно создать для целевой аудитории «зацепку» на развлечениях, а не сделать их «довеском» к магазинам и салонам. Анализ отечественного рынка показывает, что многие инвесторы, не осознавая значимости развлекательной зоны, устанавливают ее по остаточному принципу на те места, которые не нашли своих арендаторов. Обычно это дальние углы и площадки, куда заходит далеко не каждый покупатель. Если Вы продумываете бизнес-план развлекательного центра для детей или взрослых, отталкивайтесь от того, что именно развлекательная зона станет важным элементом в конкурентной борьбе Вашего заведения за клиентов. Расположите ее на видном месте, наполните интересными аттракционами и автоматами, предоставьте развлечения для всех членов семьи, и они станут не только пользователями услуг, но и покупателями Вашего центра.

Конечно, единой формулы успеха, которая была бы применима, хороша и выгодна для любого места, города или заведения, не существует, как нет в природе и «волшебных таблеток» от всех болезней. Концепция развлекательной составляющей, набор и количество аттракционов, площадь, объемы инвестиций и отчислений во многом зависят от рынка и текущей экономической ситуации. Однако при этом есть ряд важных нюансов, которые всегда необходимо учитывать на этапе разработки бизнес-плана развлекательного комплекса. 


  1. Место размещения развлекательно-игровой площадки. Развлекательная зона, как один из важнейших «магнитов» заведения, должна располагаться на самом видном месте, а не в темном углу на «задворках». Чтобы увеличить заметность, можно использовать баннеры внутри и снаружи заведения, дизайнерские и рекламные инструменты.
  2. Доступность развлекательной площадки. Позаботьтесь о том, чтобы такая зона была доступной для абсолютно всех желающих ее посетить. Ведь развлекательно-игровую площадку посещают не только молодые родители, но и бабушки или дедушки с внуками, мамы, у которых подросший ребенок уже хочет поиграть, а младший – еще в коляске.
  3. Размеры. На этапе составления бизнес-плана развлекательного центра необходимо просчитать хотя бы усредненные габариты площадки, принимая во внимание размеры имеющихся сооружений, особые требования аттракционов и другие объективные факторы.
  4. Количество и тип развлекательно-игрового оборудования. Оно подбирается с учетом направленности и размеров развлекательной зоны, выделенного бюджета и т. д. Чтобы правильно подобрать оборудование для развлекательного центра для детей или взрослых, важно предварительно изучить запросы потенциальной целевой аудитории и услуги, предлагаемые конкурентными заведениями.

Какие бывают развлекательные зоны

Перед тем как открыть развлекательный центр, продумайте также и целевую аудиторию, на которую он будет рассчитан. Ее можно варьировать с учетом социальных, финансовых и многих других факторов. Но в первую очередь необходимо принимать во внимание возраст потенциальных клиентов. В зависимости от этого развлекательно-игровые зоны могут предназначаться для взрослых, детей и подростков.

  • Для взрослых. Обычно такие площадки имеют оборудование для боулинга, столы для бильярда, игровые автоматы и другие развлечения, которые пользуются высокой популярностью. Также рекомендуется обустроить подобную зону барной стойкой и небольшими столиками со стульями или диванами.
  • Для детей возрастом до 12 лет. В основном, площадь такой зоны варьируется в пределах 1000–1500 м2, большая ее часть отведена под мягкие модульные игры, лабиринты и напольные игрушки, батутные парки. Иногда зона оснащается призовыми и аркадными играми для детей постарше, которые не хотят быть вместе с «малышней» и требуют интересных сюжетных развлечений. Обычно дети проводят в развлекательно-игровых зонах порядка 1,5–2 часов.
  • Для подростков в возрасте 13–17 лет. Эта категория посетителей развлекательной зоны в торговом центре больше других подвержена модным веяниям. Современным подросткам можно предложить видеоигры, призовые и лазерные игры, квесты, боулинг, различные симуляторы, в том числе и виртуальной реальности.

Спектр оборудования и аттракционов может варьироваться также и в зависимости от тематики площадки. Например, развлекательная зона может быть игровой, тематической или спортивной. Не стоит забывать о небольшой комнате для вечеринок (для проведения тематических мероприятий или дней рождения) и закусочной или кафе с популярными блюдами (пиццей, картофелем фри, попкорном, мороженым и т. п.). Кроме того, при разработке бизнес-плана детского развлекательного центра не забывайте о зоне отдыха для родителей. Желательно, чтобы она была размещена выше того места, где играют дети, так удобнее за ними следить.

С чего начать планирование развлекательного центра

  • Исследование рынка. Это важнейший этап работ, и именно с него нужно начать перед тем, как открыть детский развлекательный центр. На первом этапе проектирования развлекательной зоны изучите потребности жителей конкретного района в подобных площадках, средний уровень доходов потенциальной целевой аудитории, наличие конкурентных заведений в месте расположения торгового центра, спектр предлагаемых ими развлечений и другие особенности рынка. Это поможет Вам максимально правильно составить перечень предлагаемых услуг, включив в него не просто уникальные, но и востребованные предложения.
  • Выбор типа и направленности площадки. Он осуществляется индивидуально, на основании потребностей целевой аудитории, уровня конкуренции, среднего дохода потенциальных клиентов. В идеале развлекательная зона должна быть комплексной, чтобы охватывать максимум посетителей торгового центра, вне зависимости от первичных целей, с которыми они пришли в него. Если Вы затрудняетесь с выбором, обязательно проконсультируйтесь с опытными специалистами, которые занимаются внедрением и развитием развлекательно-игровых площадок.
  • Создание бизнес-плана. В нем приводится ориентировочная смета затрат с учетом всех покупок, строительно-отделочных и монтажных работ, а также рассчитывается примерная прибыль. Указываются стартовый капитал, основные этапы выполнения. Детально описываются концепция заведения, направленность, расположение и другие параметры развлекательно-игровой зоны. Бизнес-план может быть рассчитан на 1 год или более длительный период. Необходимо также продумать вложения в маркетинговую кампанию, перечень дополнительных услуг, которые будут предоставляться на развлекательной площадке (например, спортивное или детское питание, прохладительные напитки и т. п.).
  • Подбор и планировка места. Нередко на развлекательных площадках довольно шумно, поэтому нужно располагать их так, чтобы сторонние звуки не мешали соседним бутикам или салонам. Требуется также обеспечить максимальную безопасность развлекательно-игровой зоны, ее видимость и физическую доступность для целевой аудитории, продумать удобство расположения санузлов, центральной стойки управляющего, гардероба и/или пункта выдачи сменной обуви, систем безопасности (в частности, противопожарной), других коммуникаций и объектов.
  • Строительные/ремонтные и отделочные работы. Они осуществляются согласно утвержденной проектной документации и дизайн-концепции. В целом, развлекательно-игровая зона должна иметь яркое и привлекательное, но не слишком навязчивое оформление, чтобы здесь было приятно находиться. Большое значение имеют и компонент уникальности, оригинальные «фишки», например, такие, на фоне которых интересно сделать селфи и поделиться им с друзьями в соцсетях (косвенно это будет способствовать популяризации Вашего заведения в Интернете).
  • Выбор, доставка и установка оборудования. Чтобы правильно подобрать автоматы и аттракционы с учетом их тематики, бренда-производителя, оптимального количества и других особенностей, желательно посоветоваться со специалистами. Монтаж тоже должен выполняться профессиональными мастерами. Правильная установка поможет обеспечить высокий уровень безопасности использования оборудования, а также способствует продлению срока его службы.

По завершении обустройства развлекательного центра понадобится также нанять персонал, получить требуемые лицензии (например, на продажу алкоголя в зоне для взрослых), грамотно провести рекламную кампанию.

Что предлагает компания QubicaAMF

Мы специализируемся на проектировании и создании игровых и развлекательных зон, поставке и установке оборудования для подобных объектов. Специалисты компании QubicaAMF проконсультируют Вас по всем вопросам, связанным с тем, как открыть детский развлекательный центр и что для этого понадобится. Мы также готовы взять на себя все работы по строительству или внедрению развлекательного комплекса:

  • провести исследования, собрать и проанализировать необходимые материалы по конкурентной ситуации на рынке;
  • подготовить подробный бизнес-план, в котором будут указаны все расчеты: от первичного капитала и длительности выполнения работ до спецификации оборудования и сроков окупаемости развлекательной площадки;
  • разработать правильную планировку игровых зон для взрослых и детей с соблюдением дизайн-концепции и эргономичной расстановкой оборудования;
  • подобрать оптимальную комплектацию игровой или развлекательной зоны с учетом потребностей и особенностей целевой аудитории непосредственно Вашего заведения;
  • доставить и установить оборудование, осуществить пусконаладочные работы.

Мы также на постоянной основе обеспечиваем профессиональное обслуживание всего устанавливаемого оборудования. Сотрудничая с QubicaAMF, Вы получаете не только современную высокодоходную игровую или развлекательную площадку, обустроенную согласно всем строительно-техническим правилам и экономическим потребностям рынка, но и возможность в любой момент обратиться за помощью и поддержкой к специалистам нашей компании.

Чтобы уточнить, что нужно для открытия детского развлекательного центра, особенности этого бизнеса, другие нюансы или заказать наши услуги, позвоните в офис QubicaAMF по контактному телефону или пришлите запрос через электронную почту.


Открытие островка в торговом центре – как создать прибыльный бизнес

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

 

1.Общие положения

 

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь»

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

 

2.Обязанности Сторон

 

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01. 12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected]

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

 

3.Ответственность Сторон

 

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

 

4.Иные положения

 

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

 

Дата публикации: 01.12.2016г.

 

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

 

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

 

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

 

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

 

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

 

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

 

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

Торговые центры Петербурга предложили властям открыть в них пункты вакцинации

Руководители 24 торговых комплексов Санкт-Петербурга направили 21 января губернатору Александру Беглову обращение с просьбой открыть в ТЦ пункты вакцинации в обмен на разрешение работы общепита в них. Копия обращения есть в распоряжении «Ведомостей», его подписали главы компаний, управляющих торговыми комплексами «Пассаж», «Лето», «Невский Центр», «Китай-город», «Сити Молл» и др.

Открытие мобильных пунктов в ТРК «упростит процесс вакцинации» и «позволит пропагандировать прививки», говорится в обращении. 

Изначально с инициативой открытия пунктов вакцинации от COVID-19 в ходе круглого стола издания MarketMedia выступили руководители ТРЦ «Галерея», ТК «Невский центр» (расположены в самом центре Петербурга – у площади Восстания) и ТРК «Лето» (Пулковское шоссе) и совладелец инвестиционной компании Fort Group, которая управляет десятью торговыми центрами в Петербурге. По словам управляющего партнера Fort Group Максима Левченко, данная мера «упростит доступ людей к вакцине». 

Подобная практика существует в Москве, объясняет Левченко. С 20 января там начали работу шесть мобильных пунктов вакцинации, в том числе в ГУМе и еще четырех торговых комплексах. Московские власти уже попросили Fort Group открыть прививочный пункт и в торговом центре, принадлежащем компании, уточнил Левченко.

С 9 ноября 2020 г. в Петербурге запрещена работа фуд-кортов, фуд-плейсов и расположенных в торговых центрах предприятий общепита. Запрет был введен ноябрьскими поправками в постановление правительства Петербурга от 13 марта 2020 г.

Авторы письма призывают власти разрешить работу общепита в ТЦ, ссылаясь на опыт Москвы, где, как говорится в обращении, «рестораны в торговых комплексах во время второй волны не прекращали работы ни на один день». 

Генеральный директор ТК «Невский центр» Дарья Ветрова рассказала «Ведомостям», что ее компания уже официально обратилась в городской комитет по здравоохранению с предложением выдать технические условия по открытию прививочного пункта в торговом центре. «Мы надеемся, что вопрос удастся проработать в ближайшее время», – говорит Ветрова.

В городской администрации думают об организации массовой вакцинации на производствах, а не над открытием прививочных пунктов в торговых комплексах, сказал «Ведомостям» чиновник из экономического блока Смольного. В пресс-службе администрации Петербурга «Ведомостям» не стали комментировать обращение, поскольку еще не ознакомились с ним.

Некоторые торговые центры Казани начали проводить дезинфекцию — Реальное время

Некоторые торговые центры Казани начали проводить дезинфекцию — Реальное время
  • 11:36 В России расширили возможности досрочного выхода на пенсию
  • 11:33 Исполком Казани сообщил список улиц, откуда сегодня будут вывозить снег
  • 11:21 Из-за схода снега с крыши в Казани три человека получили травмы
  • 11:18 Умерла экс-директор Национального архива Татарстана Людмила Горохова
  • 11:15 «Запомним надолго». «Рубин» опубликовал видео с матча против «Зенита»
  • 11:13 В Татарстане за сутки выявили 51 новый случай COVID-19
  • 11:07 В Минобрнауки РТ рассказали об изменениях в ОГЭ и ЕГЭ в 2021 году
  • 11 мар Конференция «Как вылечить «кадровое малокровие» в Закамье?»
  • 11:05 В России за сутки выявили менее 10 тысяч новых случаев COVID-19
  • 11:00 Главное о коронавирусе на 9 марта: возмущение создателей «Спутника V», спад рождаемости в Европе
  • 10:55 Вяльбе поставила под сомнение победы Норвегии на ЧМ-2021 по лыжным гонкам
  • 10:55 В Казани пройдет конкурс по формированию кадрового резерва для образовательных учреждений
  • 10:50 В Казани тестируют систему автоинформирования рекламодателей с требованием устранить нарушения
  • 10:45 В Минобрнауки РТ напомнили, что выпускники 11 классов, не поступающие в вузы, не будут сдавать ЕГЭ
  • 10:27 В 2020 году в Казани количество выявленных на стройках нарушений сократилось на 30%
  • 10:07 Префектом Старо-Татарской слободы назначен Евгений Варакин
  • 10:03 Контракт на поставку топлива для автобусов, принадлежавший «Татнефти», достался «Роснефти»
  • 09:47 Дело о взятке 7 млн: Верховный суд РТ не отпустил подполковника СКР под домашний арест
  • 09:42 В метро Казани могут протестировать работу сети 5G
  • 09:37 Водители из Казани оценили культуру поведения на дорогах на 3,3 балла из 5
  • 09:28 СМИ: торговые сети и производители мяса птицы договорились зафиксировать оптовые цены на тушку бройлера
  • 09:15 Из Ижевска в Нижнекамск будут ходить сдвоенные поезда
  • 08:46 В Казани сняли на видео врезавшийся в столб трамвай
  • 08:25 Утро в Казани началось с 7-балльных пробок
  • 08:01 Аргентина выдала России преступника, укравшего в Казани чемодан с бриллиантами, — видео
  • 07:37 Создатели «Спутника V» потребовали от ЕMA извинений за сравнение с «русской рулеткой»
  • 07:15 Татарстан занял второе место в рейтинге регионов по уровню взяточничества
  • 07:00 Главное за выходные: пожар в приюте для животных, мина на озере Кабан, Little big не поедет на «Евровидение»
  • 06:32 В Советском районе Казани хотят срубить сотни деревьев под торговый цент

Беглов отправил в Москву вице-губернатора договориться об открытии ТЦ :: Бизнес :: РБК

Бизнес помогал городу в трудное время карантина, и нужно сделать все, чтобы теперь помочь ему открыться, поручил глава Петербурга

Фото: Сергей Ермохин / ТАСС

Петербургский вице-губернатор Евгений Елин должен «сделать все» и договориться с Роспотребнадзором, чтобы торговые центры и рестораны города могли открыться с понедельника, 27 июля. Такое поручение им дал глава города Александр Беглов.

«Сегодня или завтра берите билет на самолет, на поезд, поезжайте в Москву. Есть такая организация Роспотребнадзор, если вы не можете с местной договориться и доказать, что мы можем открыть торговые центры и рестораны. И привезите мне в четверг, самое позднее в пятницу, решение», — приводит «Фонтанка» слова Беглова во время заседания правительства города.

«Если решение опять будет отрицательное, я сам поеду тогда в субботу в Роспотребнадзор», — добавил губернатор.

«Мы должны занять жесткую позицию, чтобы отстаивать интересы бизнеса нашего города», — резюмировал Беглов.

Глава Петербурга связал рост заболеваемости COVID с беспечностью жителей

Как построить торговый центр – АРТМЕТАЛЛ УКРАИНА

Торгово-развлекательный центр — это возможность объединить в одном месте разные группы предприятий торговли и управлять ими как единым целым. Чтобы понять, как построить торговый центр или павильон, необходимо тщательно проработать бизнес-план, подготовить пакет документов, узнать об этапах строительства и возможных рисках.

Бизнес-план требуется для расчета необходимого стартового капитала и времени, за которое он сможет окупиться. Нередко размер первоначальных вложений превышает финансовые возможности предпринимателя, поэтому перспективные идеи бизнеса остаются нереализованными. Чтобы сэкономить на возведении торгово-развлекательного комплекса, стоит рассмотреть современные подходы к строительству зданий для бизнеса.

Торговый центр по каркасной технологии

Каркасная технология возведения жилых и нежилых зданий заняла отдельную нишу в сфере строительства и имеет ряд преимуществ над капитальными домами. Ее суть заключается в том, что постройка торгового комплекса осуществляется на основе металлического каркаса, а не арматуры и бетонных блоков. Это значительно облегчает возведение стен и монтаж конструкции в целом.

Каркасные ТЦ не уступают капитальным по надежности, безопасности и функциональности, а в плане цены даже имеют весомое преимущество, поскольку могут сократить смету на строительство на 30-50%. Такая экономия позволяет уменьшить стартовый капитал или направить финансовые средства в другие области развития торгового комплекса. Кроме того, объект будет введен в эксплуатацию в разы быстрее, чем при обычном строительстве — через 1-2 месяца, в зависимости от площади и этажности здания.

Каркасная технология строительства требует меньшего количества документов и затрат на инженерно-изыскательные работы для оценки состояния грунта перед началом закладки фундамента. Здесь используется облегченный фундамент, которой более прост в установке, но при этом надежно удерживает конструкцию и сейсмологически устойчив. Также быстровозводимые здания имеют современный внешний вид, что делает их более привлекательными для покупателей.

Этапы строительства

Возведение ТЦ по каркасной технологии предполагает определенные этапы. Нельзя приступить к строительству, не имея на руках всех необходимых документов, или подсчитать точную итоговую стоимость без определения площади здания. Клиент может наблюдать за всеми этапами строительства, а в некоторых из них его присутствие просто необходимо.

  • Разработка проекта

Компания Артметалл предлагает разработать вместе с заказчиком проект строительства торгового центра. На данном этапе определяется площадь, этажность будущего ТЦ, планировка, вид фундамента, крыши, строительные и отделочные материалы, проводимые коммуникации и инженерные системы, а также другие технические характеристики здания. Также специалисты компании подсчитывают предварительную стоимость возведения постройки.

  • Заключение договора

Когда все детали учтены, проект утвержден согласно всем пожеланиям клиента, составлена смета строительства и план реализации проекта, подписывается договор о сотрудничестве. Заказчик имеет право следить за каждым этапом возведения ТЦ и качеством работы компании-подрядчика.

  • Изготовление металлоконструкций

Основой зданий по каркасной технологии является каркас из прочного металлического профиля. Срок его службы — до ста лет. Металлический каркас способен выдерживать критические нагрузки, что важно для часто посещаемых коммерческих зданий. Компания Артметалл изготавливает такие каркасы на собственном производстве, а не покупает их у других фирм. Поэтому итоговая стоимость строительства у нас получается ниже, чем при заказе у других аналогичных компаний.

  • Возведение торгового комплекса

Благодаря особенностям каркасной технологии, монтаж конструкции не занимает много времени. Сначала специалисты проводят закладку облегченного фундамента, затем монтируют каркас. Далее осуществляется обустройство стен, пола, крыши, потолка, подключение необходимых коммуникаций. Когда собрана большая часть конструкции, переходят к фасадным и отделочным работам согласно утвержденному проекту.

  • Сдача проекта в эксплуатацию

По окончанию монтажа быстровозводимое здание под ключ готово к эксплуатации. Все, что нужно сделать, это внести торговое оборудование, мебель. Когда закончены все строительные работы, с клиентом подписываются необходимые документы и он получает гарантию на эксплуатацию ТЦ.

Где расположить торговый центр?

При планировании строительства торговой площадки ее территориальное расположение в городе играет важную роль. Удачно выбранное место способно положительно повлиять на оборот финансовых средств и окупаемость инвестиций.

Для торгово-развлекательных центров среднего и небольшого масштаба местоположение играет одну из ключевых ролей для достижения большой посещаемости и эффективных продаж. Определяющими факторами в этом смысле выступают:

  • непосредственная близость от метро;
  • близость к остановкам общественного транспорта;
  • отсутствие поблизости магазинов-конкурентов;
  • густонаселенность района, в котором планируется строительство;
  • платежеспособность населения.

Для определения наиболее выгодного расположения торгового центра необходимо провести серьезную аналитическую и исследовательскую работу по изучению рынка своей отрасли, потенциальных покупателей и других важных аспектов.

Строительство ТЦ по каркасной технологии может осуществляться в любой части города, будь то двор многоэтажного дома или пустынная окраина. Поэтому при выборе места вам не придется беспокоиться о том, что могут возникнуть трудности в процессе строительства.

Какие документы нужны?

Капитальное строительство многих пугает количеством разрешительных документов, которые нужно получить для постройки. Кроме того, оформление необходимой документации часто занимает времени больше, чем планировалось, от чего сдвигаются сроки открытия торгового центра.

Преимущества быстровозводимых зданий в том, что они не относятся к объектам капитального строительства, поэтому требуют гораздо меньше документов для начала, а именно:

  • свидетельство о праве собственности земельного участка или его аренде;
  • эскизный и типовый проект каркасного ТЦ;
  • разрешение на торговлю;
  • разрешение на строительство.

Для юридических лиц также необходимо подтверждение законной деятельности в качестве ФОП или ООО. Более подробно узнать о необходимой документации можно в компании, которая предоставляет услуги по возведению зданий по каркасной технологии. Поскольку проектирование осуществляется вместе с ней, то часть документации также предоставляется ее специалистами (эскизный и типовый проект).

Стоимость

Построить торгово-развлекательный центр по каркасной технологии означает сократить затраты на его возведение на 30-50% по сравнению со строительством капитального здания. Это является одной из главных причин, почему предприниматели в Украине все чаще выбирают каркасную методику домостроения. Однако и в этом вопросе можно повлиять на итоговую цену, если тщательно проработать проект на стадии разработки.

Речь идет о строительных и отделочных материалах. Некоторые из них нельзя исключить для соблюдения технологии быстровозводимой постройки, но выбор отделки по большей части остается за заказчиком. Современные материалы для строительства характеризуются разнообразием и большим диапазоном цен. Если для внутреннего оформления торгового центра подобрать более бюджетную, но не менее красивую и функциональную отделку, то можно значительно снизить затраты на строительство. Также нужно учитывать услуги застройщика.

Компания Артметалл предлагает одну из наиболее низких цен для возведения торговых комплексов — 200-400 долларов за квадратный метр. Каркасные ТЦ без проблем вводятся в эксплуатацию, быстро окупаются и имеют долгий срок службы. Особенностью технологии является тот факт, что здание не требует частого косметического ремонта и дополнительного обогрева, что также положительно сказывается на стоимости обслуживания постройки.

Риски

Что касается каркасной технологии, то она действительно окупается быстрее, независимо от того, какую прибыль получает предприниматель. Риски постройки ТЦ обычно не связаны непосредственно со строительством. Чаще всего они возникают в отношении приглашенных арендаторов, продавцов, возможных непредвиденных ущербов, что объясняется разной формой договорных отношений.

Чтобы минимизировать риски после открытия торгового комплекса, его стоит застраховать. Страхование крупного бизнеса может стоить немало, но при возникновении непредвиденных ситуаций (пожар, землетрясение, ограбление) не придется выплачивать пострадавшим арендаторам компенсацию из собственного кармана.

Преимущества ТЦ и торговых павильонов по каркасной технологии

  • Оперативное строительство. От момента оформления заказа и подготовки проекта до его сдачи в эксплуатацию проходит обычно 1,5-2 месяца. Для капитального строительства такие темпы возведения зданий недоступны.
  • Быстрая окупаемость. Выбрав каркасную технологию для строительства ТЦ можно снизить смету до 50%. Это объясняется отсутствием необходимости закладки классического фундамента, а также использования дорогостоящих строительных материалов.
  • Экологичность. В каркасном строительстве используются безвредные для человека и окружающей среды материалы. Это значит, что даже по истечении 20-30 лет здание не начнет выделять токсичные вещества. Специальная технология оборудования стен предполагает надежную защиту от плесени и грибков.
  • Выгодная эксплуатация. Особенности конструкции обеспечивают эффективное удержание внутри помещения тепла за счет отличной изоляции. Это значит, что вам нужно будет задействовать меньше энерго и теплоресурсов для поддержания комфортной температуры в здании.
  • Отсутствие необходимости найма строительной бригады. Монтажные работы по возведению каркасной постройки происходят без привлечения специальной строительной техники и большого количества рабочих. В процессе не возникает лишнего шума и мусора, которые могут создать дискомфорт для окружающих.

Если вы хотите заказать строительство торговой площадки по выгодной цене, обращайтесь в Артметалл. За более чем десятилетний опыт возведения зданий из металлоконструкций и сэндвич-панелей мы смогли адаптировать технологию под климат Украины, поэтому наши проекты, введенные в эксплуатацию, эффективнее и служат дольше. Мы работаем в Днепре, Киеве, Харькове, Одессе и других городах. Чтобы заказать услугу или получить дополнительную информацию, свяжитесь с нами по телефону, указанному на сайте.

Начните свой мини-торговый центр только для сельской местности

Создание мини-торгового центра может быть весьма полезным и требовательным, потому что требует правильного планирования и полной самоотдачи. Сегодня в городах структура торговых центров довольно популярна, и большинство людей любят покупать вещи в торговых центрах. Это связано не только с атмосферой, но и с удобствами.Все, что вам нужно в повседневной жизни, от товаров для дома до предметов роскоши, доступно под одной крышей. Вам не нужно путешествовать и заходить в разные магазины в разных местах, чтобы покупать вещи. В сельской местности в основном вы найдете розничные магазины, продающие определенные товары, такие как магазин одежды, магазин лекарств и продуктовый магазин. Торговый центр не очень популярен в культуре, и поэтому начните свой мини-торговый центр только в сельской местности с надлежащим планированием и хорошим обслуживанием, и это может привести к успеху.

До того, как началась эра торговых центров, здесь были универмаги. Такие магазины были открыты только с одной теорией: если вы приходите покупать товар, вы всегда будете смотреть на другие, выставленные на полке, и в конечном итоге можете купить что-то дополнительное, о чем вы никогда не думали, что купите. Даже один купленный дополнительно товар принесет пользу магазину. На основе теории было рождение торгового центра. Под одной крышей находятся разные магазины, продающие самые разные товары, и люди считают, что это самый удобный способ делать покупки.

Хотя торговых центров очень мало, но модные вещи и аксессуары пользуются огромным спросом в сельской местности. Благодаря всемирной паутине, которая сделала это возможным. Большое количество людей в сельской местности имеет доступ к Интернету, и они научились покупать то, что им нужно, на сайтах покупок, доступных в Интернете. Таким образом, прежде чем начинать бизнес, имейте в виду, что вам просто не нужно иметь дело с конкуренцией на розничном рынке, а спланировать уникальную стратегию, чтобы клиенты были привлечены к вашему торговому центру и было видно увеличение посещаемости.

Кто может начать свой бизнес?

Любой, кто обладает необходимыми знаниями в области управления магазином, может открыть мини-торговый центр. Вот несколько вещей, которые вам нужно знать, прежде чем начинать бизнес.

  1. Определитесь с нишей, на которую вы хотите ориентироваться. Обычно, если ваша цель — подростки и женщины младше 40 лет, убедитесь, что открываемый вами торговый центр выглядит модно.
  2. Посещаемость очень важна для успеха в торговом центре. Свяжитесь с франшизой, имеющей хорошую клиентскую базу.Обычно, когда торговый центр открывается, люди в этом районе просто приходят с мотивом потратить время и посмотреть, что есть в магазинах на полках, но если у конкретной франшизы есть сильная клиентская база, то посещаемость естественным образом возрастет, и вы обнаружите, что люди уходят. из другого района.
  3. Местоположение играет жизненно важную роль в бизнесе. Ищите место, где нет конкурентов. Если в том районе, где вы планируете открыть свой бизнес, будет больше торговых центров, то конкуренция будет высокой, а прибыль будет меньше.
  4. Вы должны разработать строгое правило управления и руководство и убедиться, что магазины / франшиза в торговом центре соблюдают его.
  5. Очевидно, что открытие торгового центра требует инвестиций. Если вы планируете открыть его на бесплодной земле, то вместе с отделкой будет стоимость строительства.

Уровень риска и прибыльности:

Если вы просто откроете торговый центр без какого-либо планирования, то вполне естественно, что пешеходный поток будет низким, и в конечном итоге вам придется понести убытки, закрыв его.Чтобы бизнес приносил прибыль, необходимо грамотное бизнес-планирование. Узнайте о людях в этом районе и узнайте, какие продукты они любят и используют. Например, если продукты Lakme нравятся людям больше, то вместо того, чтобы открывать какой-либо другой косметический магазин в торговом центре, обратитесь к нужному человеку в магазине Lakme. Зная вкус и открыв идеальный магазин, вы сможете заработать на бизнесе достаточно денег.

Инвестиции на открытие ТЦ:

Инвестиции в бизнес зависят от количества магазина, который вы хотите, площади и декора, который включает как интерьер, так и экстерьер.Если вы хотите открыть фуд-корт внутри торгового центра, вам необходимо получить определенную лицензию и создать отдельную секцию со всеми мерами пожарной безопасности, это также потребует определенных затрат. Таким образом, прежде чем распределять расходы и инвестиции для открытия торгового центра, спланируйте, какие разделы вы хотите в нем и на какую нишу вы хотите ориентироваться.

Инфраструктура и персонал:

При планировании открытия торгового центра вам понадобится несколько вещей:

  1. Архитектор, который спроектирует и руководит строительством здания.
  2. Дизайнер интерьера и экстерьера, который придаст зданию привлекательный вид как изнутри, так и снаружи.
  3. Свяжитесь с разными франшизами и подпишите договор на открытие магазинов.
  4. Получите лицензию торгового центра в местных органах власти.
  5. Установите камеры и другие важные аксессуары в соответствии с государственными нормами.
  6. Назначение охранного и обслуживающего персонала.
  7. Оставьте достаточно места для парковки для клиентов. Также нужно назначить людей, которые будут заботиться о парковке.

Создание веб-сайта и маркетинговый план:

Вы можете нанять веб-дизайнера, который поможет вам создать привлекательную веб-страницу для вашего торгового центра. Этот веб-сайт поможет людям узнать, какие объекты и магазины есть в вашем торговом центре. На веб-сайте также будет ваш адрес и номер телефона, которые помогут им легко добраться до места назначения. Если вы все еще в замешательстве и думаете, как назначить веб-дизайнера и как веб-сайт поможет в маркетинге, тогда свяжитесь с SEO Training Point, агентством по обучению маркетингу.Эксперты здесь не только помогут вам открыть собственный веб-сайт для продвижения вашего торгового центра, но и предоставят вам надлежащее обучение, чтобы вы могли управлять фондом, планировать правильную стратегию и успешно вести бизнес.

Вы можете продвигать свой веб-сайт через различные социальные сети. Вы можете разместить рекламу на телевидении. Оффлайн продвижение можно легко осуществить с помощью секретных бумаг. Вы также можете распечатать брошюры и распространить их в округе, чтобы люди знали.

Техническое обслуживание:

Не только внутри, если вы занимаетесь торговым центром, вы должны поддерживать чистоту вокруг него.Вы можете посадить деревья на улице, чтобы торговый центр выглядел красиво и привлекательно. Вы также можете создать зону отдыха на улице с небольшой кофейней, где клиенты могут болтать и наслаждаться чашкой кофе под открытым небом. Техническое обслуживание — это не только чистота, вы также должны следить за тем, чтобы качество продукции, продаваемой в вашем торговом центре, соответствовало стандартам. В конце концов, удовлетворенность клиентов имеет значение, и это только сделает бизнес прибыльным.

Build a Mall — Полное руководство (строительство и финансирование)

24 декабря 2019 г.,

Если вы хотите построить торговый центр, вам понадобятся ответы на многие вопросы.Например, сколько стоит построить торговый центр? Сколько стоит построить небольшой торговый центр? Какой опыт вам нужен, чтобы построить торговый центр и как построить торговый центр? Что нужно делать, если вы хотите построить торговый центр?

В этой статье рассматриваются все эти вопросы и обсуждается финансирование торговых центров, в том числе то, как Assets America ® может помочь. Мы также отвечаем на некоторые часто задаваемые вопросы о том, как построить торговый центр.

Промежуток времени строительства торгового центра Reem — июнь 2018 г.

Типы торговых центров

Прежде чем обсуждать, как построить торговый центр, важно определить различные типы торговых центров.

Торговый центр

Общий термин, охватывающий такие объекты недвижимости, как торговый центр, торговый комплекс, торговый центр или пешеходная улица.

Торговый Центр / Молл / Комплекс

Это серия из одного или нескольких зданий с магазинами, прилегающей автостоянкой и соединенными пешеходными дорожками. Обычно магазины находятся в закрытых помещениях. Торговые центры могут содержать развлекательные заведения и рестораны. Они могут варьироваться по размеру от районных центров до надрегиональных центров.

Стрип Молл

Торговый центр под открытым небом, обычно расположенный в одном ряду магазинов, выходящих на тротуар. Обычно девелоперы строят торговые центры как единое целое с подходящими парковочными местами. Многие из них отделены от пешеходных переходов и полагаются на автомобили и общественный транспорт. Центры питания — это крупные торговые центры.

Plaza

Это рынок, общественная площадь или подобное открытое пространство. Это могут быть улицы, закрытые для движения автотранспорта.

Аутлет Молл

Торговый центр, в котором производители продают свои товары напрямую населению, обычно по сниженным ценам.

Сколько стоит построить торговый центр?

Строительство торгового центра недешево. В среднем по стране средний торговый центр составляет 24,9 миллиона долларов, без учета покупки земли и расчистки территории. Чтобы построить торговый центр, может потребоваться снос, и это значительно увеличит общую стоимость.

Типичный торговый центр состоит из четырех якорных магазинов, двух этажей и 56 000 квадратных футов.Естественно, размеры и стоимость торговых центров сильно различаются в зависимости от размера, условий площадки, методов строительства, арендаторов, удобств и местоположения.

Строительство торгового центра

требует участия владельца / девелопера, архитекторов, генерального подрядчика и субподрядчиков. Как правило, в торговых центрах используются строительные технологии и материалы «лучшего» качества, чтобы минимизировать расходы на страхование и страхование.

Из средней общей стоимости в 24,9 миллиона долларов разбивка составляет:

Расход Стоимость
Материалы $ 11.9 миллионов
Трудовые ресурсы 9 миллионов долларов США
Оборудование 1,2 млн долл. США
Разное 1,9 млн долл. США

Средние затраты на строительство составляют 442 доллара за квадратный фут , хотя затраты колеблются от 225 долларов до 450 долларов за квадратный фут . Эти оценки затрат предполагают, что рабочая сила принадлежит профсоюзам без контроля со стороны толпы.

Расходы на труд, не состоящие в профсоюзах, следующие в среднем по стране:

Профессия Средняя почасовая оплата
Экскаваторы, каменщики и плотники 70 долл. США в час
Электрики 65–85 долларов в час
Художники 45–65 долларов в час
Сантехники от 20 до 35 долларов в час

Структура затрат

Чтобы рассчитать «Сколько стоит построить торговый центр?», Учтите следующие типы типичных затрат:

  • Акустические потолки подвесные
  • Фасад из кирпича, штукатурки или фасада из камня
  • Системы связи
  • Бетонный фундамент
  • Витрины с двойными дверьми из алюминия / стекла, перегородками, отделанными стенами и освещением
  • Двери и перегородки
  • Полы покрыты ковролином и листовым винилом
  • Люминесцентное освещение, встраиваемое
  • Гипсокартон внутренние стены
  • ОВК и подвесные воздуховоды
  • Труда
  • Офисные помещения и антресоли
  • Системы безопасности и охраны
  • Шесть элементов сантехники на 4000 квадратных футов
  • Лестничные клетки, эскалаторы, пассажирские и грузовые лифты
  • Кровля стальная с фанерной обшивкой и пятислойной изоляцией

Затраты на архитектора

Обычно архитекторы потребляют около 17% (4 доллара.23 миллиона) из общего бюджета на строительство торгового центра. Взамен вы получаете следующие услуги:

  • Разработать / уточнить бюджет проекта
  • Эскизные планы предлагаемых работ
  • Создание схем и планов этажей
  • Взаимодействие с инженерами-строителями и государственными плановыми агентствами
  • Доработать все детали для чертежей, материалов и отделки
  • Служить или работать с менеджером проекта
  • Получить разрешение
  • Консультации по выбору подрядчиков и предложений
  • Заполнить все документы, необходимые для строительства

Затраты подрядчика

Без сомнения, подрядчик несет ответственность за ежедневное управление проектом.Обычно затраты подрядчика составляют 14% (3,49 миллиона долларов) от общего бюджета. Кроме того, подрядчик может получить 3+ миллиона долларов косвенных сборов и надбавок. В задачи подрядчика входят:

  • Закупка всех материалов и услуг
  • Выбор и найм субподрядчиков
  • Совместная работа с архитектором и владельцем для оценки планов
  • Выдача всех разрешений на работы и монтаж инженерных сетей
  • Надзор за всем строительством
  • Обеспечение чистоты строительной площадки

Сколько стоит построить небольшой торговый центр?

Неудивительно, что строительство небольшого торгового центра дешевле.Обычно это улица с прилегающими магазинами и уличная парковка. Вам не нужно тратить деньги на соединяющиеся пешеходные дорожки, кроме главной передней. Вам также не нужно строить парковочные конструкции, хотя вы, безусловно, можете, если это входит в ваш план.

Здесь не будет изысканных фуд-кортов и других удобств, которые обычно можно найти в торговых комплексах. Вы должны выбрать, какие арендаторы будут располагаться в ТРЦ, и соответственно рассчитать стоимость строительства.Ясно, что вам, возможно, придется минимизировать затраты, если в вашем торговом центре есть магазины с низкими ценами. Например, они могут включать:

  • Ломбарды
  • Магазины винтажной одежды
  • долларовых магазинов
  • Вторичные магазины
  • Поставщики залога
  • Винные магазины
  • Услуги по закупке крови
  • Штанги для дайвинга
  • Тату-салоны
  • Прачечные
  • Обувные магазины-скидки
  • Емкости и столовые
  • Кредиторы до зарплаты и обналичивающие чекы
  • Витрины адвоката по травмам
  • Булочные
  • Фунты животных
  • Консультации по вопросам подростковой зависимости

Очевидно, что ваши прогнозы арендного дохода должны учитывать типы привлекаемых вами арендаторов.Эти выступы могут побудить вас срезать углы во время строительства, но, тем не менее, вы должны соблюдать минимальные правила безопасности. Как правило, строительство в небольшом торговом центре с минимальной стоимостью может стоить около 250 долларов за квадратный фут.

Как построить торговый центр или торговый центр

Чтобы построить торговый центр, вам потребуется выполнить ряд шагов, включая следующие элементы.

1. Выбор места

Вы должны выбрать землю, на которой вы построите свой торговый центр.Естественно, вам нужно место, к которому можно легко добраться и не слишком далеко от ближайшего центра. Кроме того, он должен обеспечивать место для парковки и не создавать локальных транспортных заторов.

Местоположение должно быть удобным для доступа вашего целевого рынка. Смогут ли ваши целевые клиенты позволить себе делать покупки в магазинах арендаторов в торговом центре? Откровенно говоря, некоторые торговые центры обращаются к покупателям со средним или низким доходом, в то время как другие предлагают рынок для богатой образованной элиты.

Несомненно, еще один фактор — возраст.Будете ли вы ориентироваться на подростков и молодых людей, или вы отдадите предпочтение взрослым и пожилым людям? Возможно, вам понадобится сочетание всех типов клиентов, но вам нужно будет учитывать плюсы и минусы.

Торговый центр, который нравится всем, никому не может понравиться. Однако торговый центр, ориентированный на сегмент потребительского рынка, может ограничивать свой трафик.

2. Характеристики и удобства

Ваши планы торгового центра могут соответствовать определенной теме и включать такие удобства, как рестораны и другие поставщики услуг.Будет ли в торговом центре что-то особенное или необычное для привлечения клиентов? Вам следует изучить существующие торговые центры, чтобы узнать, как они решают эти проблемы. Очевидно, вам нужно выяснить, какие подходы работают, а какие нет.

Кроме того, ваше исследование будет включать в себя технические аспекты, такие как набор арендаторов, шаги, лучшие практики и так далее. Важным решением будет размер торгового центра и предполагаемые якорные арендаторы.

Брендирование вашего торгового центра зависит от его арендаторов, характеристик и удобств.Это влечет за собой не только затраты на строительство, но и ваши планы по брендингу могут повлиять на то, как вы строите торговый центр.

Например, торговый центр с небольшими дисконтными магазинами выглядит совсем иначе, чем торговый центр с высококлассными универмагами и бутиками. Естественно, ваш бюджет на строительство может быть намного меньше, если в вашем торговом центре есть арендаторы с низкими ценами. Сюда могут входить долларовые магазины, магазины подержанных книг, магазины по продаже мебели и благотворительные магазины товаров из вторсырья.

Нет причин, по которым торговый центр такого типа будет менее прибыльным, чем высококлассный торговый центр. Однако дешевый торговый центр должен минимизировать затраты. Это может включать материалы со средним бюджетом, рабочую силу, не состоящую в профсоюзах, и неквалифицированных рабочих.

3. Производственные аспекты

В ваших планах здания должны быть учтены особые требования торгового центра. Например, вам может потребоваться включить специальные помещения для поддержки круглосуточной службы безопасности торгового центра. Возможно, вы захотите создать центр первой помощи для оказания помощи при травмах на месте. Вам также нужно будет предусмотреть операции по очистке и техническому обслуживанию.

В некоторых торговых центрах есть менеджеры по недвижимости и специалисты по найму арендаторов. Степень, в которой ваш торговый центр будет иметь поддержку на месте, безусловно, повлияет на стоимость строительства.

Еще одним операционным аспектом, влияющим на стоимость строительства, являются ваши планы в области ИТ и технологий. Новые торговые центры определенно отдают предпочтение передовым технологиям для предоставления таких функций, как Wi-Fi для клиентов и интегрированный мониторинг безопасности. Для этого могут потребоваться дополнительные кабели и устройства, которые увеличивают стоимость, но со временем окупаются.

Финансирование торговых центров

Некоторые застройщики торговых центров могут финансироваться за счет собственного капитала. То есть они используют нераспределенную прибыль для оплаты строительства нового торгового центра. Однако большинство проектов торговых центров требует заемного финансирования.

Часто девелопер может нанять инвесторов. Очевидно, что для этого необходимо оценить окупаемость инвестиций, точку безубыточности и период окупаемости. Затем вы должны решить, как привлечь инвесторов, которые позволят вам вести проект по-своему.Вам понадобятся механизмы для разрешения споров с минимальными нарушениями.

Ваш бюджет — это отправная точка. Вы должны провести технико-экономическое обоснование, чтобы убедиться, что бюджета достаточно при различных сценариях. Чтобы быть ясным, анализ чувствительности проверяет ваши предположения о затратах и ​​доходах в положительных и отрицательных условиях.

Результатом является серия предварительных балансов, отчетов о прибылях и убытках, отчетов о движении денежных средств и финансовых коэффициентов. Несомненно, инвесторы могут быть заинтересованы в просмотре всего этого материала до того, как подпишется на сделку.Однако вы, возможно, не захотите делиться прогнозами, которые считаете маловероятными.

Вы можете потенциально избавиться от некоторых из этих проблем, если воспользуетесь услугами кредитного брокера, такого как Assets America ® .

Как Assets America

® могут помочь

Assets America ® может профинансировать ваш торговый центр с помощью ссуд от 10 миллионов долларов. Объем финансирования, который мы можем организовать, практически не ограничен. Важно отметить, что у нас есть многолетний опыт финансирования всевозможных торговых центров и элитных коммерческих проектов.

Наша обширная сеть частных инвесторов и банков чаще всего может предоставить финансирование, даже если ваш банк отказывает вам. Не двигайтесь, пока сначала не поговорите с нами. Мы будем рады поговорить с вами на конфиденциальной основе без каких-либо обязательств.

Часто задаваемые вопросы

Являются ли торговые центры разумным вложением в коммерческую недвижимость?

Да, торговые центры могут стать отличным вложением в недвижимость, если вы сначала сделаете уроки. Существенная комплексная проверка — это сложный процесс, требующий доступа к данным и экспертного анализа.Вы должны убедиться, что платите правильную сумму и получаете соответствующую прибыль на свои инвестиции.

Сколько времени нужно, чтобы построить торговый центр?

Время от первоначальной концепции до аренды помещения может занять от 2 до 5 лет или дольше. Очевидно, что если задействовано муниципальное финансирование, умножьте свои временные оценки в несколько раз. Примечательно, что торговый центр American Dream Mall в Нью-Джерси Медоулендс шел от идеи до эксплуатации за 16 лет.

В чем разница между торговым центром и торговым комплексом?

Обычно в торговом центре есть закрытые конструкции.А в торговом комплексе помимо закрытых построек могут быть и открытые комплексы. Действительно, оба типа недвижимости имеют большие парковочные места и должны решать проблемы дорожного движения.

В чем разница между площадью и торговым центром?

Площадь обычно находится на открытом воздухе, хотя может иметь крытую крышу. Проще говоря, площади могут быть зонами, в которых работают мобильные продавцы, например, грузовики с едой и блошиные рынки. Большинство торговых центров являются внутренними объектами, хотя в них также могут быть наружные компоненты.

В чем разница между торговым центром и аутлетом?

В торговом центре обычно работают самые разные торговцы. Однако в аутлет-центре представлены розничные магазины производителей. Кроме того, он может содержать товары по сниженным ценам из универмагов. Потребители покровительствуют торговым центрам, когда они ищут товары известных брендов по сниженным ценам.

Полезные ресурсы

Статьи, относящиеся к торговым центрам

Статьи, связанные со строительными проектами

ТЦ Бизнес

Есть старинная пословица, которая гласит: «Чтобы знать один, нужен один.«И это, безусловно, верно, если вы подумываете о таком масштабном проекте, как открытие торгового центра.

  • Facebook
  • Твитнуть
  • Google Поделиться
  • LinkedIn
  • Pinterest
  • Электронная почта

В наши дни торговый центр более известен как «торговый центр.«Так что же заставляет торговый центр работать, а что заставляет его терпеть неудачу? При открытии торгового центра необходимо учитывать множество факторов.

Прежде всего, мы определим, что такое торговый центр. Торговый центр / торговый центр / торговый пассаж / торговый район / торговый центр состоит из группы магазинов розничной торговли, которые находятся в пределах единого или соединенного архитектурного плана с прилегающей (ыми) парковкой (-ами) и соединяющимися пешеходными дорожками. Торговый центр удовлетворяет большинство основных потребностей в покупках, особенно в пригородных районах. В наши дни рестораны стали визитной карточкой большинства торговых центров.Фактически, сейчас в торговых центрах можно найти почти все. В некоторых торговых центрах есть тренажерные залы, салоны красоты, центры оплаты счетов, конференц-залы, концертные площадки, стоматологи, дерматологи, терапевтические клиники, туристические агентства, банки и даже участки для голосования. Розничные магазины могут быть как местными, так и франчайзинговыми; это может удовлетворить популярный вкус или главную улицу.

Классификация торговых центров

Торговые центры можно классифицировать как супермаркеты, региональные торговые центры, суперрегиональные торговые центры и торговые центры.

Наиболее распространенной тенденцией в наши дни является создание супермаркетов: больших суперструктур, включающих офисные помещения, жилые помещения и парки развлечений, и это лишь некоторые из них.

Региональные торговые центры — это торговые центры, которые предназначены для обслуживания большей площади, чем любой обычный торговый центр. Обычно они занимают большую рабочую площадь и, безусловно, предлагают более широкий выбор магазинов. Эта, казалось бы, большая емкость позволяет магазинам более высокого класса покрывать большую торговую площадь, чтобы их услуги были прибыльными.Часто региональные торговые центры также считаются туристической достопримечательностью во многих местах отдыха.

Суперрегиональные торговые центры обычно занимают площадь около 800 000 квадратных футов или более и могут служить доминирующим торговым центром в регионе, где они расположены.

Торговые центры Outlet — еще один пример классификации торговых центров. Также называемые аутлет-центрами, это торговые центры, в которых производители продают свою продукцию напрямую населению через свои собственные магазины. Иногда другие магазины в этих торговых центрах управляются розничными торговцами, которые продают возвращенные товары и / или товары, снятые с производства по значительно сниженным ценам.

Компоненты торговых центров

Некоторые популярные составляющие успешных торговых центров: универмаги, фуд-корты, базы отдыха.

Универмаги также называют якорными магазинами или арендаторами. В таких крупных магазинах арендная плата, как правило, сильно снижена, и они считаются якорем трафика, который в конечном итоге может привлечь людей в более мелкие розничные магазины поблизости. В некоторых случаях универмаги могут даже получать денежные поощрения от торговых центров, чтобы они оставались открытыми.

Фуд-корты — это обычно группы или скопления торговых палаток, предлагающих различные блюда местной и интернациональной кухни, торговые палатки с популярными продуктами на вынос, конфетами и т. Д., Где блюда заказываются отдельно, а затем доставляются в общую обеденную зону. Обычно обеденная зона окружена (а некоторые полностью закрыты) множеством продавцов еды.

Рекреационные центры охватывают все возможные виды отдыха и развлечений. Есть игровые ручки для самых маленьких, игровые комнаты для детей школьного возраста, массажные салоны для взрослых и т. Д.Центры курортного лечения, салоны красоты, концертные площадки и кинотеатры — все они являются частью центров отдыха, и это также способствует увеличению посещаемости торгового центра.

До недавнего времени деловые заведения не являлись основным элементом торговых центров. В наши дни в торговых центрах можно найти банки, кадровые службы и даже школы второго языка.

Если вы готовы открыть свой собственный торговый центр, вам необходимо зарегистрироваться в Международном совете торговых центров, чтобы узнать о деловой этике, а также о том, как продвигать, улучшать управление и маркетинг.

Как начать бизнес по производству керамических и гончарных изделий

Комментарий

Как начать бизнес в торговом центре с помощью киоска | Малый бизнес

Согласно весеннему выпуску «Specialty Retail Report» за 2011 год идея тележек и киосков, работающих в торговых центрах, возникла в 1970-х годах и стала популярной в 1980-х годах. Киоск может быть хорошим способом начать бизнес на небольшом уровне, расширяясь, если дела идут гладко.Аренда киоска в торговом центре стоит значительно меньше авансовых вложений, чем создание постоянного места розничной торговли. Вы также получаете дополнительные преимущества от маркетинговых усилий торгового центра и якорных универмагов для привлечения клиентов.

Найдите продукты для вашего торгового центра, торгующего киосками. Подумайте о популярных или «горячих» продуктах, текущих тенденциях или увлечениях, о том, есть ли в ближайших розничных точках регулярный запас этого товара или это специальный продукт. Также учитывайте физический размер товаров, потому что более мелкие товары могут быть более подходящими для киоска торгового центра, чем более крупные.Это может включать в себя поездку в магазины или даже близлежащие торговые центры, чтобы определить, продают ли уже другие владельцы киосков товар, который вы имеете в виду. Изучите потенциальных поставщиков или производителей продукта, приблизительные затраты на приобретение запасов и потенциальную прибыль.

Найдите подходящий торговый центр, в котором можно продавать ваш товар. Изучите демографические данные окружающего сообщества, такие как средний доход домохозяйства и преобладающий расовый или этнический состав. Найдите торговый центр в районе с высокой проходимостью, который привлекает постоянный поток посетителей.В некоторых случаях вам может потребоваться поехать в следующий город или крупный мегаполис, чтобы найти торговый центр с такими характеристиками. Совершите поездку в торговый центр, чтобы найти киоски внутри здания. Общайтесь с другими владельцами киосков; задавайте вопросы об общей атмосфере торгового центра, посещаемости и о том, как работают другие киоски.

Свяжитесь с потенциальными поставщиками продукции. Попросите показать образцы продукции, чтобы убедиться, что она соответствует желаемому качеству и характеристикам. Узнайте, через какое время после размещения заказа может прибыть посылка.

Сформируйте из ваших идей конкретный бизнес-план. Напишите о проведенном вами исследовании, например о спросе на продукт, затратах на приобретение инвентаря, размере прибыли и потенциальном местоположении, в котором вы будете продавать. Большинство финансовых учреждений требуют этого, если вам нужно финансирование, а некоторые торговые центры могут предпочесть предусмотреть некоторую предусмотрительность, прежде чем соглашаться с какой-либо идеей.

Получите разрешения и лицензии на ведение бизнеса. В некоторых штатах и ​​отдельных городах или муниципалитетах может потребоваться получение определенных разрешений для работы киосков или тележек, особенно если вы планируете продавать такие предметы, как продукты питания или скоропортящиеся продукты.

Обратитесь в офис аренды торгового центра и спросите, что вы должны сделать, чтобы обезопасить киоск торгового центра. Некоторым может потребоваться официальное заявление на утверждение или представление бизнес-плана, особенно если торговый центр находится в месте с высокой посещаемостью и вызывает большой интерес со стороны других операторов киосков. Спросите о процессе аренды киоска в торговом центре, например о стоимости аренды киоска и оборудования, продолжительности договора аренды и других необходимых сборах. Согласуйте дату начала с руководством торгового центра, учитывая, сколько времени может потребоваться, чтобы получить ваш товарный инвентарь.Подпишите договор аренды и все необходимые документы.

Обратитесь в банк, кредитный союз или другое финансовое учреждение для получения финансирования, если оно вам необходимо. В некоторых случаях вам может потребоваться представить бизнес-план или презентацию банкиру, особенно если вы ведете бизнес в небольшом общественном банке.

Закажите инвентарь у выбранного вами поставщика. Сообщите поставщику название и адрес торгового центра, в котором расположен ваш киоск. Закажите достаточное количество продуктов, чтобы в киоске постоянно оставались запасы не менее двух-трех месяцев, в зависимости от того, сколько времени займет доставка.С этого момента вы сможете определять — по еженедельным уровням продаж и структуре посещаемости торгового центра — сколько запасов вам нужно заказывать на регулярной основе.

Организуйте свой киоск и начните продвигать свой бизнес. Установите дисплеи, которые могут привлечь прохожих в торговом центре. Выньте демонстрационные элементы и приготовьте их для просмотра покупателями. При необходимости предложите бесплатные образцы, чтобы побудить посетителей торгового центра попробовать ваш продукт. Найдите другие способы рекламы, такие как раздача купонов или партнерство с другими киосками в торговых центрах или владельцами магазинов для продвижения бизнеса друг друга.

Ссылки

Ресурсы

Писатель Биография

Мэтью Шильц работает внештатным веб-писателем с августа 2006 года и имеет опыт написания различных информационных статей, руководств, веб-сайтов и электронных книг для таких организаций, как Demand Студии. Шильц имеет степень бакалавра психологии в Государственном университете Райта в Дейтоне, штат Огайо. Он планирует продолжить обучение в аспирантуре по клинической психологии.

Проформа развития торгового центра

Проекция развития торгового центра

Перепечатано с разрешения The Real Estate Finance Journal
Ричард Дж.Брунелли

Расчеты осуществимости застройки торгового центра часто начинаются «с салфетки», когда застройщик встречает землевладельца и начинает переговоры о цене. Большие или малые, одни и те же четыре элемента развития оцениваются, добавляются, переносятся и сравниваются со средним прогнозом дохода, чтобы быстро «почувствовать» осуществимость. Те элементы, которые в сумме составляют общую стоимость:

Стоимость земли;

Мягкие расходы;

Работа сайта; и

Стоимость строительства жесткого (здания).

Общая стоимость разработки должна быть отражена через некоторую комбинацию заемных средств и капитала, а девелопер должен учесть фактор расходов и вакансий, чтобы спрогнозировать картину прибыли. Вот как может выглядеть проформа «изнанки салфетки» для типичного стрип-центра площадью 220 000 квадратных футов в северном Нью-Джерси.

Земля стоит 42,50 долларов за квадратный фут

Soft стоит 16,78 долларов за квадратный фут

Работа на стройплощадке 15,16 долл. США за квадратный фут

Жесткое сооружение 40 $.67 за квадратный фут

Общая стоимость 115,11 $

Стоимость перевозки (постоянная) 0,1143

$ 13,16

Добавьте 10% к покрытию

вакансия и расходы

и рентабельность собственного капитала X 1,1

Требуемая средняя арендная плата $ 14,48

Сегодня опытные девелоперы торговых центров используют микрокомпьютеры для составления более точных прогнозов. Однако каждая статья должна быть изначально оценена или основана на реалистичной информации и профессиональных предположениях.Пример формы «изнанка салфетки», развернутой в подробный прогноз расписания, показан в Таблице 1.

Неопытным застройщикам будет сложно оценить многие позиции, которые необходимо заполнить в бюджете на застройку, особенно когда они только начали рассматривать покупку определенной собственности.

Период комплексной проверки в течение двух-трех месяцев обычно требуется для сбора базовой информации, необходимой для того, чтобы вывести большую часть предположений из бюджета развития.К сожалению, из-за того, что процесс утверждения настолько трудоемок и непредсказуем, ранние проформы редко бывают точными и должны обновляться по мере появления новой информации о затратах, прогнозируемом доходе и ставках финансирования. Одна из самых больших неизвестностей, с которыми сегодня сталкивается большинство девелоперов торговых центров, — это стоимость улучшений за пределами площадки и других затрат на добычу, которые различные государственные органы требуют в качестве условия получения разрешений.

Непредсказуемость процентов. Самая непредсказуемая мягкая стоимость — это проценты, необходимые для реализации проекта во время строительства и в течение периода аренды до тех пор, пока арендная плата не стабилизируется.Иногда из-за истекающих периодов опциона земля покупается за несколько месяцев до того, как застройщик будет готов начать строительство. Хранение этой земли могло быть очень дорогим.

Работа на объекте обычно может быть тщательно спланирована в начале процесса разработки, когда в рамках проекта

предусмотрены подробные сметы затрат на улучшение.

ТАБЛИЦА 1. БЮДЖЕТ РАЗВИТИЯ

PER

Кв. FT. ИТОГО

Необработанная земля Стоимость 334 000 долларов за акр x 28 акров 42 доллара.50 9 350 000 долл. США

Мягкие расходы

Опционный депозит 150,000

Комиссия за управление проектом 50,000

Накладные расходы на процесс утверждения 120,000

Архитекторы, дизайн, ландшафт, строительство 127,780

Инженер (участок) 90,000

Адвокат по согласованию 20,000

Инженер (эколог) 20,000

Инженер (трафик) 10,000

Комиссия по кредиту на строительство (1%) 200000

Комиссия за постоянный кредит (1%) 200,000

Проценты за землю, льготные расходы и земляные работы 450,000

Проценты на капитальные затраты во время строительства 488 820

Строительный поверенный 20,000

Адвокат по лизингу 25,000

Финансовый поверенный 10,000

Налоги при строительстве 50,000

Резерв по аренде, упущенная арендная плата до стабилизации 500000

Лизинговые сборы и маркетинг 770 000

Плата за поселок (строительство) 40,000

Окружные и государственные пошлины 20,000

Прочие разрешения, канализация, вода 20,000

Гонорар разработчика 250 000

Страхование 60,000

Общие затраты на программное обеспечение $ 16.78 3 691 600 долл. США

Работа на объекте

Клиринг 80,000

Оценка и заполнение 320,000

Ливневые воды 392000

Вода 5,000

Канализация 495,000

Электрический 10,000

Газ 10,000

Мощение, бордюры, тротуары 715000

Освещение 56,000

Ландшафтный дизайн 61,600

Кладовая 50,000

Знаки на пилоне 40,000

Комиссия за нажатие 75,000

Удаление загрязненных почв 270600

Выездные работы 756,000

Итого работы на объекте 15 $.16 3 336 200 долл. США

Затраты на жесткое строительство

Якорь для сухих грузов 100,000 SF 30,65 $ 3,065,000

Супермаркет 55,000 SF 54,00 2,970,000

Базовый анкер 12,200 SF 42,00 513,240

Спутник 5,593 SF 38,00 592,547

Спутник 15 593 SF 41,00 639 327

Спутник 15 593 SF 41,00 639 327

Пад 3000 SF 0 0

Пад 3000 SF 0 0

Итого 220,000 SF $ 2,40 $ 528,000

Непредвиденные обстоятельства и общие условия

Общая стоимость жесткого строительства 40 долларов.67 $ 8 947 441

Общие затраты на разработку $ 115,11 $ 25,325,241

инженер. Однако необычные условия недр могут привести к огромным непредвиденным расходам. Условия от камня до зыбучих песков могут создать экономический кошмар. Совсем недавно в Нью-Джерси от застройщиков потребовали удалить все загрязненные почвы с участка, прежде чем можно будет начать строительство. Следовательно, сайт

ТАБЛИЦА 2. СТАБИЛИЗИРОВАННЫЙ АРЕНДА ПРОФОРМА

ПЕРВЫЙ ГОД

НАЧАЛЬНЫЙ ГОД 1

АРЕНДА / SF SF ГОДОВАЯ АРЕНДА

Якорь для галантереи 10 $.00 100 000 $ 1 000 000

Супермаркет 13,00 55,000 715,000

Базовый анкер 17,00 12,220 170,000

Спутник 21,00 15 593 327 460

Спутниковая 21,50 15 593 335 257

Спутник 23,00 15 593 358 647

Пад 20,00 3,000 60,000

Пад 25,00 3,000 75,000

Всего квадратных футов 220,000

Общая базовая арендная плата 3 041 364 долл. США

Средняя базовая арендная плата

Разделение на 220 000 кв. Футов 13,82 долл. США / кв. Фут

Добавить:

Обслуживание помещений общего пользования 0.75 / SF $ 165 000

Страхование 0,40 / SF $ 88,000

Налоги на недвижимость 1,25 / SF $ 275,000

Общая зона обслуживания. Mgmt. 0,11 / кв $ 24 750

Общая сумма возмещения $ 2,51 / кв. Фр. $ 552 750

Валовой доход 3,594,114

Минус вакансии @ 5% на некредитный доход –56 945

Валовой доход после вакансии $ 3,537,169

Операционные расходы

Техническое обслуживание помещений общего пользования $ 165 000

Страхование 88,000

Налоги на недвижимость 275,000

Комиссия за управление @ 4% от общей базовой арендной платы 121 654

Резервы замещения @ 2% от общей базовой арендной платы 60827

Итого операционные расходы — 710 481

Чистая операционная прибыль $ 2 826 688

Может потребоваться, чтобы

был признан чистым инженером-экологом и утвержден как чистый правительственным органом, прежде чем можно будет сформулировать точный прогноз стоимости работ на участке.

Есть уловка-22 в отношении сметных затрат на строительство (строительство) зданий на ранних стадиях развития торгового центра. В отличие от строительства офисного здания, где застройщик и архитектор в значительной степени контролируют технические характеристики здания, торговый центр строится вокруг различных арендаторов, работающих на якорных, дополнительных и вспомогательных объектах, многим из которых требуются услуги «под ключ» или специальные спецификации доставки.

Расходы на арендатора. Как правило, разработчик имеет хорошее представление о типах якорных арендаторов, наиболее подходящих для конкретного сайта.Стоимость создания типовых планов этих арендаторов может быть оценена или фактические затраты ограничены на ранних этапах переговоров об аренде. Переговоры с якорями часто начинаются еще до того, как сайт будет привязан. Разработчики очень хотят увидеть, сколько заплатят якоря, чтобы определить экономическую осуществимость проекта, прежде чем рисковать деньгами опциона на собственность. Во многих случаях девелоперы будут тесно сотрудничать с определенными якорными арендаторами и / или их представителями-брокерами, чтобы спланировать затраты на строительство и поток доходов, которые в конечном итоге будут генерировать эти магазины, как показано в таблице 2.

Что касается дохода, то точное прогнозирование арендной платы за спутники имеет решающее значение для успеха. Очевидно, что аренда спутников, а зачастую и последние 10 процентов площадей в центре, обеспечивают основу для окупаемости инвестиций застройщика. Застройщики, не знакомые с рыночными арендными ставками, должны проконсультироваться с местными экспертами по аренде на раннем этапе рассмотрения любого объекта недвижимости.

Наконец, должны быть спроектированы ставки и условия финансирования, как показано в Таблице 3. Поскольку ставки могут колебаться на несколько пунктов с момента, когда собственность находится под контролем по контракту, до момента предоставления постоянной ссуды, лучше всего подготовиться к худшему. случай и лучший сценарий в отношении процентных ставок и коэффициентов покрытия долга.Это важно для прогнозирования суммы необходимого капитала и чистой прибыли на этот капитал.

ТАБЛИЦА 3. ГРАФИК ФИНАНСИРОВАНИЯ И ВОЗВРАТ ПРОФИЛЬНОЙ ФОРМЫ

Чистая операционная прибыль $ 2 826 688

Разделено на ставку капитализации 9,5% 0,095

Стоимость продажи 29,754,610

Покрытие долга по коэффициенту 1,2, заработанный доход,

чистая операционная прибыль + 1,2 = 2355573

Предположим, что финансирование постоянное

проценты и амортизация

@ 11.43; 2 355 573 долл. США + 11,43 =

Итого, доступная для постоянного займа $ 20 608 690

Общая стоимость проекта 25 325 241

Минус постоянный заем — 20 608 690

= Требуемый капитал 4 716 551 долл. США

Наличными при возврате наличных

Чистая операционная прибыль $ 2 826 688

— Выплата по постоянному кредиту (постоянная) 2 355 573 долл. США

Денежный поток $ 471 115

Денежный доход при возврате денежных средств = Денежный поток 10,01%

Собственный капитал

Прогноз продаж:

Валовая продажная стоимость 29,754,610

За вычетом заключительных расходов, юридических и комиссионных (3%) — 892 638

28 861 972 долл. США

Общая стоимость проекта 25 325 241

Чистая прибыль от продажи 3 621 372 долл. США

Прибыль как процент от общего капитала 76.78%

Часто единственный способ получить привлекательную прибыль от строительства центра для девелопера — это включить в проформу крупный гонорар застройщика и затем планировать продажу собственности по завершении строительства учреждению, стоимость денег которого будет значительно ниже. чем обычные коммерческие ставки по ипотеке. Во многих случаях у разработчика может не быть другого выбора, кроме как продать проект по завершении.

Резюме. Тщательное внимание к проформе на протяжении всего процесса разработки поможет обеспечить успех проекта или, по крайней мере, ограничение убытков.Построчная проверка каждой статьи затрат разработчиком и его доверенными лицами должна проводиться на периодической основе — от еженедельного до ежемесячного, в зависимости от стадии проекта.

Как и во многих других компаниях, опыт, упорный труд и тщательное планирование обычно приводят к успеху. Когда дело доходит до торговых центров, пусть проформа будет вашим гидом.

Стратегии перепланировки торговых центров: сохранение конкурентоспособности современных торговых центров

Успешные торговые центры в Ванкувере, Лос-Анджелесе и других местах перестраиваются в многофункциональные комплексы с улучшенными транспортными сообщениями и близлежащими районами.

ВЛАДЕЛЬЦЫ ТОРГОВ, сталкиваясь с изменением потребительских предпочтений или новой конкуренцией, регулярно сталкиваются с необходимостью реконструировать и перестраивать — или теряют торговый поток, розничные продажи и, в конечном итоге, арендаторов. Успешная реконструкция охватывает широкий спектр: от отделки елей и новых магазинов до начала на том же месте новых зданий, городских пейзажей и разнообразного использования, новых связей с окружающими районами и новых подходов к транспорту.

Перестройка торгового центра, чтобы включить хорошие связи с автобусным скоростным транспортом (BRT) или железной дорогой, является рискованным, если транзит только «запланирован», поскольку некоторые общины отменили решения о строительстве транзита, потребовались десятилетия для завершения новой транспортной системы или не удалось выполнить хороший товар.Если транзит уже есть, должно быть проще. Но даже когда транзитная линия запущена и работает, некоторые разработки не могут максимально использовать их транзитные соединения, оставляя покупателей и посетителей для пеших прогулок без указателей пути через длинные безжизненные туннели, наверх, а затем вниз или на палящее солнце. дождь или снег.

Перестройка торгового центра со структурированной парковкой или новыми объектами использования, такими как развлечения, гостиница, рестораны или офисные здания, может быть сложной задачей.Но увеличение плотности и добавление полного набора вариантов использования, включая жилые дома, а также уличную сеть, которая соединяется с существующими улицами и общественным транспортом, является еще более сложной задачей. В этой статье освещаются три из этих сложных проектов реконструкции торговых центров: сайты, которые реконструируются с различными вариантами использования, ссылки на окружающие районы и транспортные пути.

Окридж Центр, Ванкувер

Иванхоэ Кембридж, владелец Oakridge Center, одного из самых успешных торговых центров Ванкувера, Британской Колумбии, планирует преобразовать центр в настоящий многофункциональный комплекс.Сейчас у Окриджа более 150 магазинов, занимающих 575 500 квадратных футов, с дополнительными 119 300 квадратных футов площадей в двух шестиэтажных зданиях, одном офисе и другом смешанном офисе и жилом доме. Закрытый торговый центр, площадь пола которого составляет около пяти городских кварталов, возвышается на один-два этажа над уровнем земли, с крышей, структурированной и наземной парковкой.

Генслер разработал проект перепланировки Oakridge Centre в Иванхоэ Кембридж в Ванкувере и направлен на то, чтобы сделать центр розничной торговли экологически чистым городским материалом, превратив его в неотъемлемый элемент нового многофункционального комплекса.Gensler

Существующий торговый центр находится рядом со станцией метро в системе железнодорожного транспорта Ванкувера, но с трех сторон окружен наземными автостоянками, а с четвертой — двумя среднеэтажными зданиями. Эти конструкции эффективно защищают торговый центр от взглядов пассажиров, выходящих из метро. Посетители, идущие из метро в торговый центр, должны пройти между двумя зданиями по открытому тротуару под открытым небом.

Строительство новой застройки, задуманной как «культурно и экологически устойчивая модель, использующая потенциал крупного городского объекта, расположенного в транзитном узле», как описывает Айвэнхо Кембридж, планируется завершить в 2023 году.Реконструированный комплекс будет предлагать развлекательные, продуктовые, офисные, жилые, ресторанные и торговые помещения, а также объекты гражданского назначения. Ландшафтные открытые пространства заменят наземную парковку и парковку на крыше, а реконструкция обеспечит новые или улучшенные соединения с соседними тротуарами, городскими пейзажами и метро. В городе утверждены планы редевелопмента.

Новый Oakridge Center будет предлагать 424 000 квадратных футов офисных площадей, а также малоэтажных и многоэтажных жилых домов, в которых будет 2 900 единиц доступного жилья по рыночным ценам и жилья для пожилых людей.Реконструкция обеспечит сеть пешеходных переходов и множество магазинов, выходящих на тротуары и улицы, включая магазины, ориентированные на район, но не новые улицы для транспортных средств. Тем не менее, он будет включать новую пешеходную улицу с гражданскими, общественными и торговыми объектами по обеим сторонам и жилыми домами наверху.

«Одна из целей перепланировки — соединить с окружающими районами через пешеходный план и архитектуру, а также через удобства и ресурсы розничной торговли, которые могут принести пользу сообществу», — объясняет Том Перкинс , директор по дизайну Gensler , один из архитекторов проекта.Комплекс будет включать в себя 14 акров зеленых и общественных зон, в том числе зеленую крышу площадью девять акров, которая будет служить общественным парком для сообщества, а также для сотрудников центра, жителей и покупателей.

Вся парковка будет подземной; планы предусматривают снос небольшого количества существующей структурированной парковки. Количество парковочных мест, предоставляемых как жителям, так и коммерческим арендаторам, будет меньше, чем обычно предоставляется в Ванкувере в настоящее время. Разработка, направленная на получение платинового сертификата LEED for Neighborhood Development (LEED-ND), будет включать в себя управление спросом на перевозки для поощрения ходьбы, езды на велосипеде, совместного использования автомобилей и использования общественного транспорта.

The Bloc, Лос-Анджелес

Примерно пять лет назад розничные торговцы в районе Лос-Анджелеса не уделяли особого внимания покупателям, использующим новые городские системы железнодорожного транспорта. Однако в последние годы, согласно заявлению Cal Hollis , управляющего директора Городской транспортной администрации Лос-Анджелеса (Metro) по вопросам недвижимости, владельцы торговых центров осознали, что жители пригородов, которые в течение многих десятилетий не думали о том, чтобы приехать сюда. в центре города для торговых центров, теперь можно использовать общественный транспорт, чтобы добраться до торгового комплекса в центре города так же быстро или быстрее, чем они могли бы добраться до пригородного торгового центра.

Перед: верх. После: внизу. Некогда закрытая Macy’s Plaza превращается в площадь под открытым небом с легким доступом к наземным наземным транспортным дорогам и другим автобусным маршрутам, а также к четырем линиям метро. Компания Раткович

«Мы уже прошли переломный момент», — объясняет Холлис. В 2013 году компания Ratkovich Company, калифорнийский девелопер и владелец недвижимости с портфелем площадью более 17 миллионов квадратных футов в округе Лос-Анджелес, вместе с партнерами приобрела National Real Estate Advisors, National Real Estate Development и Blue Vista Capital, MCI Center. офисная башня и соседняя Macy’s Plaza на Саут-Флауэр-стрит в центре Лос-Анджелеса за 241 миллион долларов.Раткович переименовал комплекс в «Блок», начал планировать и реализовывать стратегию оптовой перепланировки и решил сделать это первым торговым центром в Лос-Анджелесе, имеющим беспрепятственное соединение со станцией метро. Реконструкция, которая должна быть завершена к концу 2015 года, позволит построить на трех этажах 400 000 квадратных футов торговых площадей, включая новый Macy’s площадью 240 000 квадратных футов; реконструированное 32-этажное офисное здание площадью 708 000 квадратных футов; обновленный отель Sheraton; и новые арендаторы ресторанов и развлекательных заведений.

Площадка в один квадратный квартал также будет включать обширную «городскую площадь» на крыше, обеденную зону на открытом воздухе и магазины с выходом на улицу. Расположение в центре города настолько велико, насколько это возможно в современном глобальном городе, ориентированном на автомобили. Но отношение Лос-Анджелеса к автомобилю меняется, и посетители также смогут добраться до Блока со станции метро 7th Street / Metro Center, самой загруженной в системе, по переходу на нижнем уровне. Станция обслуживает две линии легкорельсового транспорта, две линии тяжелой железной дороги (все четыре из которых в этом месте проходят под землей), одну линию BRT на наземном уровне и многие маршруты наземных автобусов.

По словам Клэр Де Бриер , главного операционного директора и исполнительного вице-президента компании Ratkovich, «Блок будет полностью доступен через несколько видов транспорта: пешком, на велосипеде, на автомобиле, совместном использовании поездок и общественном транспорте, а также первым выделенная точка подключения к линии метро в городе. … Мы надеемся, что транспортный узел, который мы создаем в The Bloc, поможет еще больше ускорить возрождение центра Лос-Анджелеса ».

Раткович платит за половину 9 долларов.2 миллиона долларов на это подземное соединение, которое действительно будет первым между торговым комплексом и системой метро Лос-Анджелеса. Переговоры между Ратковичем и Metro по соединению «Блок-метро» включали широкий круг вопросов, касающихся дизайна, вывесок, строительства, эксплуатации, технического обслуживания и ответственности. Посетители метро, ​​не использующие торговый комплекс, тем не менее, смогут выйти через него на улицу. Системы пожарной безопасности, охраны и безопасности как The Bloc, так и Metro должны иметь возможность связываться друг с другом.Предполагается, что соединитель метро откроется примерно в то же время, что и реконструкция.

Westfield Century City, Лос-Анджелес

Торговый центр Westfield Century City, на западной стороне Лос-Анджелеса, расположен на бульваре Санта-Моника примерно в миле к востоку от межштатной автомагистрали 405. Торговый центр включает 878 200 квадратных футов торговых площадей на двух уровнях выше уровня, со 148 магазинами, ресторанами и театрами. около 2500 парковочных мест и близлежащее офисное здание. Австралийский девелопер торговых центров Westfield Group владеет торговым центром и управляет им.

Westfield находится в процессе реконструкции комплекса, добавляя более 400000 квадратных футов новых торговых площадей, с 50 новыми магазинами, новыми и перемещенными якорями, новым 15-этажным жилым и офисным зданием, которое заменит существующее офисное здание и около 2200 новые парковочные места. Владелец планирует снести всю собственность по частям, а затем отстроить заново. Строительство ведется, новая структура парковки уже завершена, и Westfield планирует сдать новый торговый центр и жилую / офисную башню к 2017 году.

Реконструированный Westfield Century City останется внутренним центром. Со-генеральный директор Westfield Питер Лоуи описывает обновленный торговый центр как «новый городской побег» от города и уличного движения, с «окружающей средой, типичной для нашего образа жизни в Южной Калифорнии». В обновленном торговом центре не будет сети улиц или сочетания использования внутри торгового центра; к нему примыкает жилая / офисная башня. Однако редизайн включает в себя большие торговые центры, открытые в небо, с садами, площадями и аллеями, обсаженными деревьями.

Кроме того, торговый центр будет иметь прямое закрытое соединение с будущим расширением городской линии метро Purple Line. Хотя увеличение количества парковок указывает на то, что Westfield предвидит будущее торгового центра, ориентированное на автомобили, оно также взяло на себя обязательство построить и оплатить подключение к метро. Westfield еще не утвердила детальный проект подключения, но компания заявляет, что хочет, чтобы посетители «познавали торговый центр», по словам Холлиса, с того момента, как они выходят из метро.Purple Line — это высокоскоростная система с глубоким туннелем; сегмент линии, который простирается до Вестфилда, прошел все нормативные проверки и должен быть построен к 2019 году и откроется в 2026 году.

Другие примеры

Множество дополнительных примеров успешной реконструкции торговых центров, включающих в себя некоторые из отмеченных здесь особенностей, можно найти в городах по всей Северной Америке. К ним относятся следующие:

General Growth Properties ‘Mizner Park в Бока-Ратон, Флорида, где закрытый торговый центр был преобразован в многофункциональный комплекс с общественными помещениями, офисами, роскошными апартаментами, таунхаусами и многоэтажным торговым центром, выходящим на улицу.

PREIT’s The Gallery в центре Филадельфии, где в настоящее время модернизируется существующий городской торговый центр с улучшенным доступом к метро и магазинами с выходом на улицу.

Midway Companies ’CityCentre в Хьюстоне, где Town & Country Mall был преобразован в многофункциональный комплекс с новыми торговыми площадями, а также квартирами, таунхаусами, офисами, гостиницей, зелеными насаждениями и пешеходными улицами.

Многочисленные примеры в Вашингтоне, округ Колумбия.C. и его пригороды Мэриленд и Вирджиния, где разветвленная транспортная система обслуживает не только центральный город, но и пригороды, готовые к многоэтажной застройке смешанного использования.

Есть также много примеров торговых центров, которые были преобразованы в центры стиля жизни за счет добавления ландшафтных пешеходных зон и / или новых магазинов и ресторанов, расположенных вдоль новых улиц с ограниченной парковкой или без нее и широкими тротуарами. Торговые центры, работающие в стиле жизни, также могут включать в себя сочетание различных видов использования и транспортных соединений, но даже когда они этого не делают, они больше ориентированы на пешеходов, чем их предшественники, и поэтому более привлекательны для сегодняшних покупателей и посетителей ресторанов, чем традиционные закрытые торговые центры.

Торговые центры

, расположенные в густонаселенных районах смешанного использования, уже могут достигать некоторых целей многофункционального дизайна — наличие встроенных клиентов, 18-часовое пешеходное присутствие и т. использует. Не существует правила, согласно которому каждая структура должна использоваться вместе; городские кварталы — это оригинальные «многофункциональные комплексы».

Наконец, когда владелец торгового центра строит на территории торгового центра жилье для продажи, он становится членом более широкого сообщества, в котором он может иметь влияние и управлять, но больше не имеет полного контроля.Некоторые владельцы могут усмотреть в этом сложность и неопределенность, но David Kitchens , руководитель специализированной группы смешанного использования Cooper Carry, которая занималась дизайном в некоторых торговых центрах, упомянутых в этой статье, отмечает, что добавление жилых помещений привлекает «клиентов, которые живут в вашем районе розничной торговли, вносят свой вклад в оживленное пешеходное присутствие 18 часов в день и, делая этот выбор места для проживания, доказывают, что они являются представителями сегодняшнего поколения, ориентированного на город.Другими словами, они фанаты ».

Как открыть торговый центр Игровой центр

Как открыть торговый центр Игровой центр. Игровые центры в торговых центрах — это инновационный и увлекательный способ начать собственный бизнес, если вы заинтересованы в том, чтобы стать предпринимателем. При открытии собственного игрового центра учитывайте ряд факторов, включая часы работы, оборудование, правила и другие механизмы безопасности. Помните, что начальные затраты связаны с любым бизнесом, и вы можете рассчитывать потратить от 10 000 до 50 000 долларов на открытие своего бизнеса в игровом центре.

Решите, где вы хотите открыть игровой центр. Большинство игровых центров расположены в закрытых торговых центрах, а не в торговых центрах, но вы также можете открыть игровой центр в любом торговом районе, куда люди приходят, чтобы совершить расширенные покупки, например, в торговом центре.

Свяжитесь с торговым центром, чтобы узнать расценки и информацию о сдаче в аренду складских площадей. Проверьте, чтобы узнать о каких-либо особых правилах, которые торговый центр может применять для владельцев бизнеса, желающих обеспечить уход за детьми в торговом центре, например, об отказе от ответственности или требованиях к страхованию.

Выберите тему для вашего игрового центра. Выбор темы сделает ваш игровой центр более привлекательным для детей и взрослых, а также упростит организацию украшения и покупки оборудования для игрового центра. Некоторые примеры — сказочная тема, пляжная тема или тема зоопарка.

Приобретите материалы и оборудование для своего игрового центра. Помните, что у вас будет высокая текучесть кадров, поэтому приобретайте материалы, которые можно легко заменить и легко очистить. Создайте правила, которые вы можете разместить на видном месте, чтобы гарантировать, что ваше оборудование не будет повреждено, и сделайте небольшие места для детей, чтобы они могли играть в обувь внутри, чтобы они могли убрать их при входе.

Определитесь со всеми операционными вариантами перед открытием, включая ставки (за полчаса, час или день), принятый способ оплаты (до или после обслуживания) и ответственность.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *