Как уволить сотрудника по статье: 5 способов уволить сотрудника

Содержание

5 способов уволить сотрудника

Что делать, иногда нужно уволить сотрудника, который не уходит сам. Разбираем популярные способы увольнения по Трудовому кодексу РФ.

В чём опасность увольнения без согласия работника

Бывает, работник не хочет писать заявление по собственному желанию и расставаться мирно. Предпринимателю приходится искать статью для увольнения. Запись в трудовой книжке становится клеймом, с которым сложно найти новую работу. И человек посвящает себя разборкам: находит юриста, жалуется в трудовую инспекцию, прокуратуру и суд.

При увольнении с ошибками работника вернут. Работодатель выплатит зарплату за время спора по ст. 234 ТК РФ и штраф государству по ст. 5.27 КоАП РФ. А за увольнение беременной и женщины с детьми до трёх лет заводят уголовное дело по ст. 145 УК РФ.

Безопаснее всего сделать так. Уволить по реальному поводу и правильно оформить кадровые документы.

Некоторых работников увольнять нельзя

Уволить без заявления по собственному желанию можно не всех.

Есть работники с иммунитетом.

Беременных увольнять запрещено — ст. 261 ТК РФ. Даже за прогулы, хамство и недостачу в кассе. Исключение — когда фирма закрывается.

Матерей с детьми до трёх лет, а без мужа — до четырнадцати, нельзя сокращать и увольнять за низкую квалификацию. Полный список семейных работников под защитой — в ст. 261 ТК РФ.

На больничном и в отпуске сотрудника не увольняют. Надо ждать выхода на работу. Отпуском считаются не только четыре недели в году, но и декрет, дни без содержания и выход на сессию. 

Несовершеннолетнего увольняют только с согласия трудинспекции или комиссии по делам несовершеннолетних в своём городе — ст. 269 ТК РФ. Если чиновники против, человек работает дальше.

🎁

Новым ИП — год Эльбы в подарок

Год онлайн-бухгалтерии на тарифе Премиум для ИП младше 3 месяцев

Попробовать бесплатно

1. По соглашению сторон — ст. 78 ТК РФ

По соглашению сторон — когда работник и работодатель договорились разойтись.  

Можно предложить работнику соглашение с взаимной выгодой. Например, работодатель платит небольшую премию, а работник сдаёт документы коллегам и уже завтра не приходит. 

Способ удобный: избавляет от сотрудника без лишних бумаг и процедур. От подписанного соглашения нельзя отказаться, в отличие от заявления по собственному желанию (там две недели, чтобы передумать). Но риски всё же есть.

Суд отменит соглашение, если работник скажет, что на него давили. Приведёт свидетелей или покажет переписку. Поэтому предлагать условия лучше письменно. 

2. За неисполнение трудовых обязанностей и дисциплину — п. 5 ст. 81 ТК РФ

Каждый работник обязан выполнять трудовые обязанности и не нарушать дисциплину. 

Обязанности написаны в трудовом договоре и должностной инструкции. Например, продавец консультирует клиентов, принимает деньги, отправляет заявки поставщикам. 

Дисциплина — это рабочее время, дресс-код, правила общения с коллегами. Про дисциплину сказано в трудовом договоре и правилах внутреннего распорядка (если принимали).

За нарушение обязанностей и дисциплины делают замечание или выговор. Продавец не отбил чек — выговор, опоздал на смену — замечание. Это называется дисциплинарным взысканием по ст. 192 ТК РФ.

Когда выговоров и замечаний накопилось два или больше, работника можно уволить. Основание называется «за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей». Подойдёт для увольнения за плохую работу, грубость с клиентами, опоздания.

Для увольнения надо минимум два раза в течение года оформить дисциплинарное взыскание. Делается это по ст. 193 ТК РФ: 

  1. Зафиксировать проступок работника — докладной запиской об опоздании, актом о невыполнении обязанности.
  2. Взять с работника объяснение, почему так вышло. Требование вручают под подпись. Потом ждут два дня, если человек молчит, делают акт об отказе.
  3. Вынести приказ о выговоре или замечании. 

Приказ делают не позднее месяца с обнаружения проступка и шести месяцев с совершения. Время отпуска и больничного не считают. С приказом знакомят работника в течение трёх дней. Бунтует — делают акт об отказе. Если нарушить сроки, взыскание не сработает.

Пример: руководитель собрал косяки работника и уволил

Штатный разработчик не сдал в срок работу и сорвал сдачу проекта всего отдела. Ему оформили замечание. Потом ушёл с работы раньше на 40 минут — выговор.

Фирма собрала два приказа и уволила за неисполнение обязанностей. Оспорить не получилось — дело № 33-19370.

Статья про ответственность работника

3. За прогул и алкоголь — п. 6 ст. 81 ТК РФ

Нарушения дисциплины бывают грубые. За одно грубое можно сразу увольнять. Это тоже дисциплинарное взыскание. Но копить предыдущие не надо.

Все грубые нарушения записаны в п. 6 ст. 81 ТК РФ. Среди них прогул и алкогольное или наркотическое опьянение на работе.

Грубое нарушение оформляют по бумагам также как простое. Докладная записка или акт, объяснение, приказ об увольнении не позднее месяца с обнаружения.

Прогул

Прогул — когда человек не пришёл на работу или отсутствовал четыре часа подряд.

У прогула нет уважительной причины: болезнь, ДТП, смерть родственника. Отгулы и отпуска без спроса руководителя тоже считаются прогулами. Это пояснено в п. 39 Постановление Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2.  

Пример прогула:

Специалист в банке накануне рабочего дня в 23:30 часов через сообщение в WhatsApp попросила у директора отгул. Молчание посчитала согласием. Когда вышла на работу, ей оформили прогул и уволили.

Специалист обжаловала прогул, но суд не вернул работу. 

Отгул не одобрили — значит, это прогул. Есть акт об отсутствии на рабочем месте и служебная записка директора, объяснение, приказ. В сроки уложились. Увольнение за прогул справедливо и оформлено правильно — дело 33-12011/2019.

Опьянение

Алкогольное и наркотическое опьянение надо доказать.  

Подходит акт со свидетелями. Суд поверил свидетелям, что продавец в магазине стояла за прилавком пьяная —

дело № 33-5383/10

Вариант сильнее — алкотестер или заключение врача. Например, алкотестер помог в споре об увольнении водителя троллейбуса — дело № 2-3639/2018. Есть возможность — сделайте тест или позовите врача.

4. За утрату доверия в работе с деньгами и товарами — п. 7 ст. 81 ТК РФ

Сотрудники отвечают за деньги и товары, с которыми работают. За недостачу, обсчёт клиентов, продажу без чеков и откровенно воровство можно уволить. 

Недостачу оформляют инвентаризацией, другие нарушения — актами, докладными записками. С работника берут объяснение и увольняют не позднее месяца после обнаружения проступка.

Как правильно оформить договоры полной материальной ответственности

5. Сокращение штата — п. 2 ст. 81

Суть сокращения штата следующая. Работодатель говорит: «Мне больше не нужно столько работников. Тебя и тебя я уволю. Даю время на поиск работы, помогаю деньгами и увольняю». 

Сокращение подходит, когда в фирме стало меньше заказов. Например, в гостинице снизился поток туристов и сократили одну должность администратора — дело № 33-1805/2013.

Сколько держать работников — дело предпринимателя. Захотел и сократил. Так сказано в Определении Конституционного Суда РФ от 24.09.2012 № 1690-О. 

Процедура сокращения такая. Сотруднику вручают персональное уведомление о сокращении, и он работает ещё два месяца за зарплату по ст. 180 ТК РФ. Через два месяца издают приказ об увольнении. До сокращения человеку предлагают другие вакансии в фирме, если есть. 

Уволенному платят два средних заработка по ст. 178 ТК РФ. Если через месяц он не найдёт работу и принесёт справку из центра занятости, добавляют ещё одну. Если сотрудник согласен, увольняют раньше с повышенной зарплатой.

Кто хуже работает, того сокращают первым. Например, у бармена выручка меньше, чем у сменщика — его увольняют. Если все работают одинаково, увольняют работника без иждивенцев. Подробно про выбор людей под сокращение написано в ст. 179 ТК РФ.

Другие основания увольнения

Мы рассказали про увольнения, которые встречаются часто в любом бизнесе. Но оснований в Трудовом кодексе гораздо больше. Вот список редких, но тоже реальных статей для увольнения:

— Ликвидация фирмы, закрытие ИП — п. 1 ст. 81 ТК РФ;

— Работник подделал диплом или трудовую книжку, когда устраивался — п. 11 ст. 81, ст. 84 ТК РФ;

— Провалил проверку знаний — п. 3 ст. 81 ТК РФ;

— Работника забирают в армию или отобрали водительские права, а он водитель — ст. 83 ТК РФ;

— Работник совместитель, а вы подыскали постоянного — ст. 288 ТК РФ.

Как оформить увольнение

В последний день работы оформляют кадровые документы и платят долги по зарплате. Сделайте это, как написано в ст. 84.1 и 140 ТК РФ:

  1. Напечатайте приказ об увольнении с причиной и статьёй из Трудового кодекса. На следующий день после приказа человек уже не работает у вас.
  2. Дайте сотруднику прочитать приказ, попросите расписаться под текстом. Это важный момент, который часто забывают.
  3. Сделайте запись в трудовую книжку.
  4. Выдайте зарплату и компенсацию за отпуск, иначе набегут пени. 
  5. Выдайте трудовую книжку, попросите расписаться за получение.
  6. Скопируйте работнику приказ по его просьбе.

Статья: как делать запись в трудовую книжку

Статья актуальна на 

основания для увольнения работника, порядок и оформление

Если сотрудник плохо работает, не соблюдает условия трудового договора или приходит на работу пьяным, можно с ним расстаться, даже если он не хочет увольняться.

Мы выяснили, когда сотрудника можно уволить даже без его желания и как это правильно сделать. Статья будет полезна руководителям, специалистам по персоналу и всем, кто нанимает сотрудников на работу.

В подготовке статьи помогал эксперт по праву Леонид Яковлев.

Кого сложно уволить

Уволить можно любого сотрудника, главное — подобрать законное основание для расторжения трудового договора. Но есть категории сотрудников, которых уволить сложно, даже если для этого есть объективные причины:

  • беременные женщины;
  • женщины с детьми до трех лет;
  • одинокие родители, воспитывающие ребенка младше 14 лет или ребенка-инвалида младше 18 лет;
  • единственные кормильцы в многодетной семье с детьми до 14 лет или при наличии ребенка-инвалида младше 18 лет.

Таких работников нельзя сократить, а уволить настолько сложно, что проще сделать это при ликвидации компании или прекращении деятельности ИП. Второй вариант, когда можно уволить женщину с детьми, одинокого родителя и единственного кормильца — если работник грубо нарушил рабочую дисциплину, например прогулял смену или попался на воровстве.

Важный нюанс: любого сотрудника нельзя уволить, если он заболел или в отпуске. Как выздоровеет и выйдет из отпуска — можно.

Причины увольнения сотрудников

Основания для расторжения трудового договора по инициативе работодателя прописаны в статье 81 ТК РФ. В ней указаны причины, по которым можно уволить сотрудника. Разберем самые распространенные из них.

Расторжение трудового договора по инициативе работодателя — в ст. 81 ТК РФ
Как написано в законеЧто это значит
Ликвидация организации или прекращение регистрации ИПКомпания или ИП закрывается и перестает работать
Сокращение численности или штата работниковКомпания или ИП принимает решение уволить сотрудников, занимающих определенную должность, или сократить их количество.

Например, на заводе закрыли производственную линию и приняли решение сократить всех, кто на ней работал

Несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работеРаботника увольняют, потому что он не прошел аттестацию и не подтвердил свою квалификацию
Неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взысканиеРаботнику сделали выговор, и после этого в течение года он еще раз не выполнил трудовые обязанности
Однократное грубое нарушение работником трудовых обязанностейРаботник пришел на работу пьяный или совсем не пришел
Утрата доверия со стороны работодателяОтносится к работникам, которые по должности имеют доступ к деньгам и другим ценностям работодателя. Например, во время смены продавца из кассы пропала какая-то сумма
Совершение работником, выполняющим воспитательные функции, аморального проступкаУчитель или воспитатель вел себя неадекватно, например оскорблял или бил учеников
Предоставление подложных документов при заключении трудового договораРаботник принес купленный диплом

Разберем подробно каждую причину.

Ликвидация организации или прекращение деятельности ИП

Что значит. Ликвидация — это когда компания или ИП прекращает работать, рассчитывается со всеми сотрудниками и закрывается. Причины у каждого свои: например, владелец продуктового магазина больше не хочет заниматься розницей, поэтому решил закрыть магазин и уволить всех сотрудников.

Как уволить. Компания должна письменно под подпись предупредить сотрудников о ликвидации бизнеса за два месяца, ИП — в срок, предусмотренный в трудовом договоре с работником. Каждому сотруднику выдают уведомление в двух экземплярах: на одном сотрудник расписывается и отдает в отдел кадров, а второй забирает себе.

Составили шаблон уведомления о ликвидации организации. Чтобы использовать, сделайте копию документа и введите свои данные. Желтым выделили те места, которые нужно изменить под себя.

Шаблон уведомления об увольнении в связи с ликвидацией компании Пример заполненного уведомления об увольнении в связи с ликвидацией компании

В день увольнения только компании выплачивают выходное пособие в размере средней зарплаты. У ИП такой обязанности нет, если это не было предусмотрено в трудовом договоре.

Подробнее о выходных пособиях — в ст. 178 ТК РФ

Если сотрудник не найдет работу в течение второго месяца, ему полагается выплатить еще одну среднюю зарплату. Всего работник может получить три среднемесячных зарплаты — третью, если в течение третьего месяца не нашел работу и в течение двух недель после увольнения встал на учет в центре занятости.

Сокращение численности или штата

Что значит. Увольнение по сокращению можно провести, когда компании не нужно столько сотрудников, сколько работает сейчас. Например, раньше завод выпускал тысячу единиц техники, а сейчас только сотню, и часть сотрудников сидит без работы.

Как уволить. Процесс увольнения по сокращению схож с процессом при ликвидации: компании нужно предупредить работников за два месяца. Но перед увольнением работодатель обязан предложить сотруднику любую другую должность, которая имеется, даже нижестоящую. Например, если завод сокращает инженера, то ему могут предложить должность техника или даже водителя, если есть водительские права.

Если сотрудник не согласился на предложенные вакансии, в день увольнения отдел кадров оформляет приказ о прекращении трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников организации.

Если квалификация работника выше, чем у остальных, у него больше прав остаться на работе по ст. 179 ТК РФ.

О преимуществе на оставление на работе — в ст. 179 ТК РФ

Еще эта статья объясняет, каким сотрудникам отдать предпочтение при одинаковой производительности:

  • семейным работникам — при наличии двух и более иждивенцев;
  • сотрудникам, в семье которых нет других кормильцев;
  • работникам, которые получили заболевание или увечье во время работы в этой организации;
  • инвалидам боевых действий при защите Отечества;
  • работникам, которые повышают квалификацию, не отрываясь от работы. Например, проходят профессиональное обучение.

Если при сокращении стоит выбор, кого увольнять, а кого оставить, в первую очередь оставить надо людей, которые подходят под критерии из этого списка.

Сотрудника уволили по сокращению. Он решил, что это незаконно, обратился в суд и проиграл

Компания приняла решение сократить штат и 8 апреля издала приказ о сокращении. Работников сократили 16 июня.

Один из сотрудников решил, что компания предупредила о сокращении поздно, и обратился в суд. Основанием для обращения стало то, что телеграмму о сокращении он будто бы получил только 7 июля.

Представители компании принесли в суд документы, которые подтвердили, что сотруднику в апреле направили копию приказа о сокращении заказным письмом с уведомлением о вручении.

Суд признал, что работника своевременно предупредили о сокращении, и в иске ему отказали.

Дело № 2-1904/2020

Несоответствие занимаемой должности

Что значит. Уволить за несоответствие занимаемой должности можно, если компетенций сотрудника недостаточно для качественной работы. Например, в компанию приняли нового менеджера по продажам, а он не справляется.

Просто так сотрудника уволить нельзя, надо доказать его непрофессионализм.

Для этого проводят аттестацию: создают специальную комиссию и проверяют, соответствует ли сотрудник своей должности. Аттестация помогает выявить некомпетентных сотрудников и уволить их по закону. Для этого результаты аттестации фиксируют, их можно предъявить в суде, если бывший работник туда обратится.

Проводить аттестацию желательно одновременно для всех сотрудников на аналогичной должности, иначе трудовая инспекция может решить, что аттестация — лишь повод для увольнения конкретного работника.

Как уволить. В законе не прописано, как проводить аттестацию, поэтому ее проводят по нормативным правовым актам, принятым в компании. Для проведения аттестации нужно:

  1. Утвердить состав аттестационной комиссии, это делает руководитель компании. В комиссию могут входить заместитель руководителя, руководитель отдела, секретарь или любой сотрудник.
  2. Установить категорию сотрудников для аттестации — например, менеджеры отдела продаж.
  3. Утвердить график проверки: определить дату аттестации, где она будет проходить и в каком виде — например, в виде экзамена или устного опроса.
  4. Подготовить документы на сотрудников, которых выбрали для аттестации. Обычно это характеристика сотрудника или отчет о проделанной работе за определенный период.
  5. Уведомить сотрудников, когда и где будет проходить аттестация — это нужно сделать заранее. Точный срок на усмотрение работодателя, оптимально — за месяц.
  6. Создать и согласовать положение об аттестации. В нем прописывают детали: цель, кто проходит, состав комиссии, порядок проведения и критерии оценки сотрудников. Положение разрабатывают в отделе кадров, затем директор компании ставит в документе свою подпись.
  7. В назначенный день провести аттестацию. Обязательно должна присутствовать вся комиссия. По итогам проверки оценивают квалификацию сотрудника и составляют протокол с решением, прошел аттестацию или нет. Сотрудник должен поставить подпись на бланке со своими результатами.

Если сотрудник не прошел аттестацию, работодатель обязан предложить альтернативную вакансию, которая подходит работнику по уровню квалификации, и зафиксировать отказ работника, если он не согласен.

Если сотрудник отказался от вакансии, можно его уволить. Законом не предусмотрен конкретный срок, когда нужно уволить сотрудника за непрохождение аттестации. Работодатель назначает срок самостоятельно, обычно это 14 календарных дней.

Неоднократное нарушение трудовых обязанностей

Что значит. Обязанности работника написаны в его трудовом договоре и в локальных нормативных актах. В них зафиксировано, что должен делать сотрудник, по какому графику он работает и другие обязанности. Сотрудника можно уволить, если он плохо выполняет работу и нарушает рабочую дисциплину, например небрежно составляет документы или опаздывает.

Как оформить должностную инструкцию

Как уволить. Должно быть не меньше двух нарушений в течение года, подтвержденных приказами о дисциплинарных взысканиях, чтобы сотрудника можно было уволить. Если прошло больше года, проступки автоматически снимаются — уволить по ним нельзя.

Порядок применения дисциплинарных взысканий
Рабочий день в компании начинается в девять утра. Сотрудник нередко приходит в половину десятого, а то и позднее. Однажды из-за очередного опоздания на работу клиент не дождался сотрудника, разозлился и ушел. Сотруднику объявили замечание, а в следующий раз — выговор. Если сотрудник опоздает в третий раз, его можно уволить.

Просто так заметить, что сотрудник нарушил правила, недостаточно. Все нарушения нужно документально зафиксировать и издать приказы о дисциплинарном взыскании.

Порядок действий такой:

  1. Зафиксировать нарушение. Подойдет акт, в котором зафиксированы показания свидетелей, или записи с камер видеонаблюдения.
  2. Запросить объяснительную у сотрудника — письменную в произвольной форме. На размышления дают минимум два рабочих дня.
  3. Если сотрудник отказывается писать объяснительную, нужно составить акт об отказе с подписями двух свидетелей.
  4. Выпустить приказ о дисциплинарном взыскании, а на третий раз — об увольнении, если работник отказался давать объяснения или они неубедительны. Ознакомить сотрудника с приказом под подпись нужно в течение трех рабочих дней.
  5. Если сотрудник не хочет подписывать приказы, составьте акт об отказе. В акте нужно указать дату и время составления, его должны подписать не менее двух свидетелей.

Уволить сотрудника за неоднократное нарушение дисциплины можно в течение календарного месяца с момента второго нарушения или в течение шести месяцев с момента обнаружения проступка. Например, если сотрудник нагрубил коллеге полгода назад и это было его второе нарушение, а вы узнали только сейчас — уволить не получится.

Однократное грубое нарушение трудовых обязанностей

Что значит. Грубым нарушением трудовых обязанностей считается:

  • сотрудника нет на рабочем месте весь день или дольше четырех часов подряд без уважительной причины, не считая обеденный перерыв;
  • сотрудник пришел на работу в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения;
  • разглашение служебной или коммерческой тайны или персональных данных другого сотрудника;
  • воровство или уничтожение чужого имущества, если это доказано в суде;
  • нарушение охраны труда, которое могло привести или привело к тяжким последствиям: например, сотрудник явился на строительный объект без каски.

Чтобы уволить сотрудника, достаточно одного такого нарушения. Тяжесть проступка оценивает сам руководитель, закон это никак не регламентирует. Не обязательно сразу увольнять, это остается на усмотрение директора.

Как уволить. Действовать нужно так же, как и при неоднократном нарушении трудовых обязанностей: зафиксировать нарушение, потребовать объяснительную и выпустить приказ об увольнении, если работник не предоставил объяснения или они неубедительны.

Если сотрудник отказывается писать объяснительную и подписывать приказ, составить акт об отказе и подписать у двух и более свидетелей. Разница в том, что не нужно ждать двух или более нарушений, за грубые проступки можно уволить сразу.

Сотрудницу уволили за пьянство, суд подтвердил правоту работодателя

Женщина работала санитаркой в доме-интернате. Во время работы к ней подошел директор интерната и потребовал, чтобы она прошла тест на алкоголь. Сотрудница отказалась, а на следующий день не вышла на работу, после чего ее уволили. Женщина подала в суд и потребовала восстановить ее на работе.

Директор интерната в суде утверждал, что еще утром почувствовал запах алкоголя от санитарки, это подтвердила постовая медсестра. Вместо того чтобы пройти тест на алкоголь, санитарка сбежала через пожарный выход. По словам свидетелей, это был не первый случай, когда сотрудница приходила пьяной. В суд директор предоставил показания свидетелей и акт о нахождении сотрудницы на работе в нетрезвом виде.

Суд признал, что работодатель все сделал правильно и права сотрудницы не нарушил.

Дело № 2-1007/2018

Утрата доверия со стороны работодателя

Что значит. Такая причина применима к сотрудникам, с которыми подписан договор о материальной ответственности. У таких работников есть доступ к деньгам и другим ценностям работодателя. Если сотрудник пользуется этим в своих интересах, его можно уволить. Например, продавец обсчитывает покупателей или курьер ворует из посылок.

О материальной ответственности — в постановлении Минтруда РФ от 31.12.2002 № 85

Как уволить. Чтобы доказать вину сотрудника, нужно провести служебное расследование — например, при недостаче провести инвентаризацию.

Чтобы провести расследование, понадобится:

  1. Создать комиссию. Комиссию утверждает руководитель компании, в нее могут входить специалист отдела кадров или бухгалтер. Создание комиссии нужно утвердить приказом.
  2. Выяснить обстоятельства нарушения. Комиссия собирает доказательства нарушения, например записи с видеокамер или показания свидетелей.
  3. Запросить у сотрудника объяснительную. В ней он должен подробно описать причины происшествия.
  4. Оформить акт или заключение. В документе члены комиссии прописывают результаты расследования, прикладывают доказательства и направляют руководителю.
  5. Ознакомить сотрудника с результатами расследования под подпись. Если вина доказана — составить приказ об увольнении. Ознакомить с ним сотрудника нужно в течение трех рабочих дней.

Требование о предоставлении объяснительной для работника пишут в свободной форме, единой нет. В ней нужно указать ФИО сотрудника и причину, по которой у него просят объяснительную. При получении нужно, чтобы сотрудник поставил дату и подпись. С этой даты ему положено минимум два рабочих дня на предоставление объяснительной.

Если сотрудник отказывается писать объяснительную — оформляют отказ от дачи объяснительной.

Пример требования о предоставлении объяснений, когда обнаружили недостачу товара

Уволить сотрудника в связи с утратой доверия можно в течение месяца с момента обнаружения проступка и не позднее шести месяцев с момента его совершения. Например, если продавец воровал в январе, наказать его за это в августе уже нельзя.

Совершение аморального поступка

Что значит. Этот пункт распространяется на тех, кто занимается воспитательной деятельностью, например преподавателей курсов подготовки к ЕГЭ и воспитателей в детском саду.

Обязанности и ответственность педагогических работников — в ст. 48 273-ФЗ

К аморальным поступкам относят скандалы, драки или жестокое обращение с животными. Если учитель ругается матом на учеников, это может стать основанием для увольнения. Необязательно, чтобы проступок совершили на рабочем месте: за аморальное поведение могут уволить, даже если сотрудник был на улице или в отпуске.

Как уволить. В законе не прописано, как определить аморальное поведение сотрудника, это решает руководитель. Если сотрудник распускает руки — это повод для увольнения. Если нарушение не такое серьезное, например, родители увидели учителя на пикнике с пивом в руке, вместо увольнения применяют дисциплинарное взыскание.

Порядок действий тот же, что и в случае с утратой доверия: создать комиссию, провести расследование, запросить у сотрудника объяснительную, составить акт с итогами расследования, принять решение об увольнении.

Разница в том, что тяжесть проступка оценивает сам руководитель, уточнений в законе на этот счет нет. Если сотрудник в первый раз совершил проступок, его не обязательно сразу уволят, это остается на усмотрение директора. Кто-то может сделать замечание за единожды сказанное матерное слово, а кто-то — сразу начать проверку и уволить по статье.

Уволить сотрудника за аморальное поведение тоже можно в течение одного календарного месяца с момента обнаружения проступка и в течение полугода со дня совершения. Например, воспитательница в детском саду обозвала ребенка, а вы узнали об этом на следующий день — увольте в течение месяца.

Учитель физкультуры оскорбил ученика, и учителя уволили

Ученик пришел к учителю физкультуры, чтобы договориться о занятиях. В кабинете физрука ученик разволновался и стал заикаться. Тот накричал на школьника, обозвал заикой и выставил за дверь.

Родители ученика вызвали физрука на общее собрание с директором школы. На собрании физрук стал кричать, толкать и оскорблять коллег. Другие школьники подтвердили, что физрук и раньше вел себя агрессивно и пугал их. Учителя уволили, он решил, что это несправедливо, и пошел в суд.

Суд подтвердил, что аморальным поступкам в школе не место, и отказал физруку в иске.

Дело № 2-366/2019

Подложные документы при трудоустройстве

Что значит. При трудоустройстве у сотрудника требуют документы, например, диплом по специальности или образовательные сертификаты. Иногда соискатели их подделывают, чтобы устроиться на работу, и это повод для увольнения, если наличие образования обязательно по закону или внутренним правилам.

Какие документы запрашивает работодатель:

  1. Паспорт.
  2. Трудовую книжку, если работа не первая. Если ее нет — форму СТД-Р.
  3. СНИЛС.
  4. Документ об образовании, специальности или квалификации. Например, диплом или сертификат о прохождении курсов. Для некоторых работ нужно определенное образование — скажем, права для водителя автобуса и медицинский диплом и актуальный сертификат для медсестры.
  5. Военный билет, если человек военнообязанный.
  6. Дополнительные документы для работы. Например, медицинскую книжку.

Работника можно уволить только за те ложные документы, которые требуются при трудоустройстве для выполнения рабочих обязанностей. Если у него есть другие поддельные документы, за это уволить нельзя: например, инженера-химика за поддельные права, если работа никак не связана со служебными поездками на автомобиле.

Как уволить. Сотрудника нельзя уволить, если вам показалось, что его документ не похож на настоящий. Надо доказать, что документ поддельный. Для этого нужно:

  1. Проверить документ, направив запрос в ту организацию, которая его выдала. Например, если поддельным кажется диплом о высшем образовании, его можно проверить на сайте Рособрнадзора через ФРДО — Федеральный реестр сведений документов об образовании — или направить письменный запрос в вуз. В запросе указывают ФИО, документ, который хотят проверить, и данные документа: серию, номер, дату выдачи.
  2. Получить письменное уведомление. Если запрос направляли письменно, то вуз или другая организация должны подтвердить официальным письмом, что документ фальшивый.
  3. Составить докладную на имя руководителя. Ее пишут в свободной форме, к ней прикладывают копию подложного документа и подтверждение ведомства.
  4. Руководитель вправе потребовать от виновного письменное объяснение, а если тот отказывается его предоставлять — составить акт об отказе писать объяснительную в присутствии двух свидетелей.
  5. Работодатель может предложить сотруднику уволиться по собственному желанию, если он отказывается — издают приказ об увольнении с указанием причины.

Составили пример докладной записки о предоставлении подложного диплома. Можно взять его за основу для написания докладной.

Пример докладной за подачу подложного диплома об образовании

Закон не устанавливает точный срок, в который работника можно уволить за подложные документы. Обычно сотрудника увольняют на общих основаниях — в течение месяца со дня обнаружения нарушения.

Выплаты и документы при увольнении

Независимо от причины увольнения нужно подготовить приказ об увольнении по форме Т-8 с указанием причины и ознакомить с ним сотрудника под подпись в течение трех рабочих дней. В день увольнения надо внести запись с причиной в трудовую книжку, если она есть. Еще работника необходимо полностью рассчитать и подготовить необходимые документы.

Выплаты. В последний день работы сотруднику выплачивают:

  1. Зарплату за отработанные дни.
  2. Компенсацию за неиспользованный отпуск за все время работы — если сотрудник не отдыхал три года, то компенсацию выплачивают за три года. Если сотрудник сходил в отпуск заранее, до того, как заработает отпускные дни, компания вычитает излишне выплаченную сумму отпускных из расчета.
  3. Выходное пособие, если сотрудника увольняют при ликвидации компании или сокращении штата. Выходное пособие платят только компании. Если сотрудник работает на ИП, выходное пособие не полагается при условии, что выплата не предусмотрена трудовым договором.

Документы. В день увольнения работнику нужно выдать следующие документы:

  • расчетный листок;
  • трудовую книжку, если она есть, или сведения о трудовой деятельности по форме СТД-Р;
  • справку по форме 182н для расчета больничных пособий;
  • сведения о стаже по формам СЗВ-М, СЗВ-СТАЖ и раздел 3 РСВ.

Это обязательный перечень, но сотрудник может запросить дополнительные документы, например 2-НДФЛ или копию приказа об увольнении.

Что в итоге

  1. При увольнении по сокращению и ликвидации компании работнику полагается выходное пособие.
  2. Если сотрудник работает на ИП, выходное пособие при прекращении деятельности ИП ему не положено.
  3. Прежде чем увольнять по сокращению, нужно предложить работнику аналогичную или любую другую вакантную должность.
  4. Сотрудника можно уволить за второе или последующее нарушение дисциплины. Для этого нужно зафиксировать два проступка или более в течение года.
  5. Если сотрудник грубо нарушил дисциплину — например, прогулял работу, уволить можно после первого нарушения.
  6. Если сотрудник не справляется с рабочими обязанностями, его можно уволить по результатам проведенной аттестации.
  7. Если есть подозрения, что сотрудник ворует или берет взятки, то его можно уволить по результатам служебного расследования, собрав доказательства.
  8. Работника можно уволить за поддельные документы, если он использовал их, чтобы устроиться на работу. Уволить разрешается лишь за те документы, без которых сотрудник не может работать в этой должности.

Расчеты с сотрудниками без бюрократии и комиссий — с зарплатным проектом Тинькофф

Подключить бесплатно

Как уволить сотрудника из-за несоответствия занимаемой должности

В кризис к нам все чаще стали обращаться работодатели, которые хотят уволить работников, не справляющихся с работой. Типичные случаи: работник, имеющий скромный и короткий опыт секретарской работы, во времена предыдущего генерального директора неожиданно стал заместителем гендиректора, или же директор по персоналу, имеющий весьма смутное представление об основах кадрового документооборота и принципах работы службы по персоналу, получает высокую зарплату фактически только за ежедневное посещение офиса.

Российский Трудовой кодекс содержит специальное основание для увольнения в подобных случаях – несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации (п. 3 ч. 1 ст. 81). При этом под квалификацией работника понимается уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы. Однако на практике все оказывается гораздо сложнее.

Основное препятствие – аттестация. Порядок аттестации законодательно урегулирован только в отношении некоторых работников и организаций (например, для педагогов и государственных гражданских служащих). Остальным работодателям придется разрабатывать свои собственные внутренние документы, регулирующие порядок проведения аттестации, с которыми необходимо знакомить работников под расписку. Аттестация может проводиться очно или заочно, планово или внепланово, с участием сторонних экспертов, предусматривать предварительный запрос документов от работников, а также должна содержать четкие критерии, на основании которых аттестационная комиссия будет принимать кадровые решения, в том числе об увольнении.

Важно учитывать, что аттестация не должна проводиться только для одного конкретного работника, иначе скорее всего суд сочтет ее очевидной дискриминацией. Кроме того, решение об увольнении будет выглядеть странно, если ранее работник никогда не имел дисциплинарных взысканий и иных нареканий, которые были бы формально зафиксированы, а также регулярно получал премии за эффективную работу. Столь же странно будет, если работодатель вдруг придет к выводу, что ему не подходит образование работника, который трудится на своей должности уже несколько лет и, следовательно, может сказать, что он имеет достаточный практический опыт. Также работодатель может оступиться и на формальных аспектах процедуры аттестации, если работник сможет подтвердить, что были нарушены процедуры и сроки аттестации, а также не запрошены дополнительные документы, которые могли бы повлиять на решение аттестационной комиссии.

Кроме того, аттестация имеет определенные ограничения. В частности, по такому основанию нельзя уволить беременную женщину, женщину, воспитывающую ребенка до трех лет, некоторых иных работников. Если в компании имеется профсоюз, требуется выполнить значительное количество других формальностей. Увольняемому также необходимо предложить все имеющиеся вакансии – как соответствующие его квалификации, так и нижестоящие.

Тем не менее аттестация работников не является совсем уж бесполезной процедурой. Она актуальна в случае сокращения численности персонала, потому что по ее результатам можно будет доказать в суде обоснованность выбора работников, которых наниматель хочет оставить на работе, а также определить, кому из кандидатов на сокращение в первую очередь нужно предложить вакантные должности. Значение аттестации велико для организаций, имеющих профсоюз или вынужденных по иным причинам (например, по требованию акционеров, государства и т. п.) обосновывать любые кадровые решения – как увольнения, так и повышения в должности, увеличения заработной платы или отправку сотрудников на обучение.

Второе препятствие – отсутствие судебной практики. Многие опытные менеджеры по кадрам и юристы опасаются увольнять людей из-за несоответствия занимаемой должности. Данная боязнь фактически мешает складываться судебной практике, а так как практики мало, трудно выявить заведомо убедительные для суда критерии. И увольнение по причине несоответствия работника занимаемой должности является одним из самых непредсказуемых инструментов, во многом зависит от усмотрения суда, а значит, может закончиться восстановлением работника на службе. Поэтому работодатели ищут более проверенные альтернативы – например, по сокращению штата.

Третье препятствие – отсутствие полностью равноценной альтернативы. Увольнение по сокращению штата не всегда подходит работодателю, поскольку означает закрытие должности работника, уволенного якобы по сокращению. Иногда используется и увольнение из-за нарушений трудовой дисциплины, однако для этого может не хватить необходимых оснований, ведь часто желание расстаться с работником вызвано не конкретными нарушениями, а общим неудовлетворительным уровнем работы.

Хорошей альтернативой увольнению по результатам аттестации является увольнение из-за неудовлетворительных результатов испытаний (ч. 1 ст. 71 Трудового кодекса). Здесь аттестация не требуется, главное, чтобы данному работнику можно было назначить испытание. Например, его нельзя назначать только что нанятым молодым специалистам. Работодатель также должен включить в трудовой договор условие об испытании (в отношении большинства работников срок не может превышать трех месяцев) и письменно уведомить работника об обязанностях, которые на него возлагаются. Затем нужно фиксировать факты невыполнения задач, а также соблюсти необходимые сроки и порядок увольнения. Если же прозрение относительно квалификации работника приходит к работодателю по истечении испытательного срока, единственным вариантом является увольнение по соглашению сторон. Здесь основная дискуссия между нанимателем и сотрудником развернется о размере выходного пособия.

Автор – юрист PwC Legal

По каким причинам можно уволить сотрудника и как это сделать по трудовому кодексу

Когда сотрудник увольняется по собственному желанию, всё более-менее понятно. Главное — соблюсти установленный законом порядок увольнения. Гораздо сложнее ситуация, когда инициатором увольнения выступает работодатель. В таком случае сотрудник может не согласится с решением работодателя и обжаловать увольнение через суд. Чтобы избежать неприятностей, важно иметь в виду некоторые моменты, о них и расскажем в статье.

Основания для увольнения сотрудника

Полный список оснований для увольнения работника по инициативе работодателя описан в ст. 81 ТК РФ. К ним относятся:

  • Ликвидация предприятия или смена собственника

  • Сокращение штата сотрудников

  • Несоответствие занимаемой должности из-за недостаточной квалификации

  • Недопустимое поведение сотрудника (прогулы, нахождение на работе в состоянии опьянения, аморальное поведение, неисполнение своих обязанностей)

  • Причинение вреда компании или ее сотрудникам (кража, хищение и пр. )

  • Предоставление подложных документов или недостоверных сведений при приеме на работу.

Список очень большой, однако важно понимать главное: если причиной увольнения является один из указанных в статье пунктов, это должно быть обосновано и документально подтверждено. К примеру, если работник не имеет достаточной квалификации, это должна подтвердить аттестационная комиссия. Если увольнение происходит за нарушение трудовой дисциплины, факты нарушения должны быть также подтверждены, задокументированы и приложены к приказу об увольнении. На практике работодатели и работники стараются найти общий язык и оформить увольнение альтернативными способами.

Увольнение по инициативе работника

Даже если действия сотрудника дают повод для увольнения без его согласия,  работодатели часто идут навстречу и предлагают написать заявление об увольнении по собственному желанию. Для работника это означает отсутствие записей в трудовой книжке, которые могут негативно сказаться на дальнейшей карьере. Для работодателя такой вариант также удобен, потому что отсутствует риск обжалования увольнения.

Порядок увольнения

На основании заявления сотрудника руководство должно издать приказ об увольнении и ознакомить с ним сотрудника под подпись. При увольнении в такой ситуации работодатель должен выплатить сотруднику заработную плату, компенсацию за неиспользованный отпуск и другие выплаты, предусмотренные законом или договором. Кроме того, необходимо внести запись об увольнении в трудовую книжку. Книжку и деньги передают работнику в день увольнения. По требованию работника ему также должна быть выдана заверенная копия приказа об увольнении и другие документы, связанные с работой, например, справка о доходах и начисленных трудовых взносах.

Соглашение сторон

Второй способ — увольнение по соглашению сторон.

Эта возможность регламентирована ст. 77 Трудового кодекса.

В этом случае инициатором может выступать любая сторона. Это может быть заявление от работника либо письмо работодателя с предложением расторгнуть  трудовой договор по соглашению сторон. Этот вариант также удобен и для работодателя, и для работника. Порядок увольнения не отличается от первого варианта.

Увольнение без согласия работника

Если по каким-то причинам два предыдущих способа неприменимы, увольнение производится по инициативе работодателя. Порядок увольнения в этом случае дополняется новыми требованиями. Например, в приказе должно быть указано основание для увольнения. Кроме того, к приказу должны прилагаться подтверждающие документы. В трудовой книжке также должна быть указана статья, по которой уволен сотрудник. 

Кого и когда увольнять нельзя по общим правилам?

Закон запрещает увольнять сотрудников в период отпуска или болезни, подтвержденный листком нетрудоспособности. Кроме того, есть категории работников, увольнение которых должно происходить в особом порядке. К ним относятся:

  • Матери-одиночки, воспитывающие детей в возрасте до 14 лет

  • Граждане, ухаживающие за детьми в возрасте до 3 лет

  • Граждане, ухаживающие за  несовершеннолетним ребенком-инвалидом

  • Несовершеннолетние

  • Беременные женщины

Самое важное

В любой ситуации важно найти общий язык с работником. Если увольняет работодатель, важно правильно оформить увольнение и аргументировать его причины. Если увольнение происходит за нарушение трудовой дисциплины, нужны документальные подтверждения. Если процедура увольнения нарушена и работник пожалуется в трудовую инспекцию, компании могут грозить серьезные штрафы. А если увольнение противоречило закону, работник может обратиться в суд с требованием восстановить на работе и выплатить компенсацию за вынужденный прогул и моральный ущерб. Поэтому при увольнении по инициативе работодателя важно внимательно следить, чтобы были соблюдены все требования законодательства.

Что делать, если уволили по статье ‒ ответы на 8 самых частых вопросов

Как избежать увольнения по статье, когда можно рассчитывать на восстановление через суд и почему не стоит скрывать факт увольнения по статье

Работодатель пригрозил увольнением по статье ‒ не спеши писать заявление по собственному желанию. Уволить не так просто, как кажется.

Мы внимательно прочитали главу 13 Трудового кодекса о прекращении трудового договора и нашли ответы на самые частые вопросы об увольнении.

По какой статье могут уволить

Увольнение по статье 78 ‒ это увольнение по соглашению сторон, по статье 79 ‒ из-за прекращения срока действия трудового договора, а по статье 80 ‒ по желанию работника. Это вполне безобидные статьи, которые не испортят трудовой бэкграунд.

Хуже, если в трудовой книжке указана статья 81. В этой статье перечисляются случаи увольнения по инициативе работодателя.

«Безопасные» пункты ‒ это п. 1 и п. 2 ст. 81: увольнение в связи с ликвидацией предприятия или сокращением штата.

За что могут уволить

По статье 81 могут уволить за такие проступки:

  • Несоответствие должности ‒ если не справлялся с работой
  • Неисполнение обязанностей или нарушение дисциплины
  • Прогул
  • Появление в нетрезвом виде
  • Разглашение конфиденциальной информации
  • Кража
  • Утаивание важной для работодателя информации

Можно ли уволить по статье беременную

Беременных сотрудниц можно уволить, только если предприятие ликвидируется. В остальных случаях максимум ‒ замечание или выговор.

Сотрудниц в декретном отпуске уволить можно при ликвидации компании, за повторное нарушение в течение года, за аморальный поступок (касается только учителей и воспитателей).

Матерей-одиночек тоже запрещено увольнять до того момента, как ребёнку исполнится 14 лет, а если ребёнок инвалид ‒ до 18 лет.

Можно ли уволить сотрудника на больничном и в отпуске

Тоже нет ‒ только если предприятие закрывается.

Правда, должно быть написано заявление на отпуск или выдан больничный лист.

Какие выплаты положены при увольнении по статье

Только зарплата за отработанное время и компенсация за неиспользованный отпуск. Никакого выходного пособия при увольнении по статье нет.

Больше того, если работодателю нанесён материальный ущерб, с работника могут потребовать компенсацию.

Что делать, если хотят уволить по статье

Сначала попробуй договориться. Объясни причину. Если компания по твоей вине потеряла деньги ‒ верни. Добивайся увольнения по собственному или по соглашению сторон.

Если договориться не получается, помни:

  • Уволить за опоздание могут только после первого предупреждения ‒ замечания или выговора, причём с момента его получения должно пройти не больше года
  • Прогулом считается отсутствие на рабочем месте более 4 часов подряд. Если отсутствуешь по уважительной причине ‒ возьми справку. В любом случае в течение 2 дней пишешь объяснительную, а уволить за прогул могут не позже 30 дней со дня прогула
  • Факт кражи устанавливается только решением суда или постановлением уполномоченного органа. Если руководство не желает или не может доказать кражу в суде ‒ имеешь право на увольнение по собственному
  • За появление в нетрезвом виде могут уволить только по результатам медэкспертизы, проведённой с согласия работника
  • Все обвинения ‒ сокрытие важных сведений, разглашение конфиденциальной информации ‒ должны быть доказаны. Если доказательств нет, уволить по статье нельзя

Если работник совершает проступок, работодатель должен сначала составить акт с подписью начальника и двух свидетелей, потом запросить объяснительную. Какого-то из этих документов нет ‒ уволить нельзя.

Что делать, если запись об увольнении по статье есть в трудовой книжке

Если всё-таки уволили по статье и трудовая испорчена, есть два решения проблемы. Учти: «потерять» трудовую книжку ‒ не вариант, потому что с 2021 года все трудовые книжки дублируются в электронном виде. Запросить информацию в ПФР для кадровой службы ‒ минутное дело.

Напиши крутое сопроводительное письмо к резюме

А на собеседовании объясни увольнение ‒ лучше всего недоразумением. Не стоит при этом поливать бывшего начальника грязью. Негатив в адрес руководства всегда настораживает.

Смени профессию или начни своё дело

Иногда другого выхода нет. Хищение или разглашение сведений конкурентам ‒ это несмываемое пятно на репутации.

Но если попробуешь себя в совершенно другой сфере ‒ к прошлым ошибкам отнесутся гораздо снисходительнее.

А может, увольнение по статье ‒ твой шанс? Попробуй себя в роли предпринимателя. Тогда уж точно ни перед кем отчитываться не придётся.

За что могут уволить дистанционного работника

Удалёнщика нельзя уволить за классический «прогул» ‒ отсутствие на рабочем месте более 4 часов.

Можно уволить только за отсутствие связи с работником больше двух рабочих дней подряд без уважительной причины (ты должен подтвердить объяснение справкой).

Удалёнщика могут уволить также за невыполнение обязанностей ‒ например, ты перешёл на удалёнку и перестал справляться с прежним объёмом работы.

Запомни: если в договоре не указаны часы работы, ты можешь выполнять работу в любое удобное для тебя время.

А если в условиях работы четко прописано, когда ты должен начинать работу и когда заканчивать ‒ имеешь право не отвечать на звонки и сообщения работодателя в нерабочее время, это не считается отсутствием связи.

Поболел — и хватит: можно ли уволить за частые больничные | Статьи

Рано или поздно любой работник вынужден взять больничный, главное в таком случае — не войти во вкус. Закон запрещает увольнять сотрудника, который регулярно берет листки нетрудоспособности. Однако для работодателей такой «вид отдыха» нередко создает проблемы. «Известия» разбирались, как болеть правильно и к каким подчиненным начальство относится лояльно.

По состоянию здоровья

Почти треть российских работодателей (29%) сталкивались с злоупотреблением больничными среди работников. Каждый четвертый (24%) при этом считает, что такая домашняя «отсидка» может стать поводом для увольнения, а 2% опрошенных согласны с этим наверняка, следует из исследования, проведенного сервисом «Доктор рядом» и платформой hh.ru. В то же время большинство респондентов (54%) убеждены, что выгонять за частые больничные нельзя.

Между тем большинство HR-менеджеров (68%) рассказали, что в их компаниях временно нетрудоспособных сотрудников просят поработать во время болезни; 31% уточнили, что сотрудников просят поработать только в случае форс-мажора.

Фото: РИА Новости/Константин Михальчевский

В рамках исследования были опрошены и сами работники. Выяснилось, что 8% были уволены именно по причине здоровья. Кроме того, 86% респондентов отметили, что хорошее самочувствие имеет первостепенное значение для построения карьеры.

Мнение руководителей

Для некоторых профессий крепкое здоровье действительно является необходимым условием. При этом, как правило, работодатели не прописывают данное требование в вакансиях, рассказала гендиректор рекрутингового агентства ProfiStaff Ирина Никулина. Но на финальном этапе часть кандидатов всё равно проходит полный медосмотр.

— Хорошие показатели здоровья учитываются на производстве, например, для технологов, конструкторов, рабочих, связанных с «опасными и вредными производственными факторами». Смотрят на здоровье и при найме работающих в условиях Крайнего Севера, в добывающей отрасли, для таких профессий, как горный инженер, геолог и рабочие специальности, — перечислила собеседница.

Генеральный директор завода металлоконструкций МАМИ Александр Царев отмечает, что в других отраслях работодатель не всегда может отобрать правильного кандидата. Несмотря на высокие физические требования к работнику завода (сварщики постоянно дышат парами металлов; металлурги стоят у доменных печей), о состоянии здоровья соискателя не получится узнать заранее.

Законодательство запрещает запрашивать какие-либо физические данные. Обязать пройти медосмотр можно только представителей определенных профессий — летчиков, работников общепита и т.д. Рабочих — только на вредном производстве, наш завод в такой перечень не входит, — рассказал эксперт.

Фото: РИА Новости/Виталий Белоусов

Уволить за частые болезни начальство также не имеет права — трудовое законодательство достаточно жестко регламентирует возможные причины увольнения, и такого основания, как злоупотребление больничными листами, там нет. По словам Царева, приходится договариваться с часто болеющими сотрудниками и расторгать договор по соглашению сторон, убеждать в том, что если их здоровье и без того слабое, то на производстве оно будет только ухудшаться.

В то же время бывают подчиненные, которые явно отлынивают от работы с помощью больничных, при этом прекрасно понимают, что они делают.

— У нас на производстве есть очень яркий пример такого «больного», который тем не менее является ценным специалистом, — поделился собеседник. — Он может задержаться на час-два после смены и доделать работу, если это нужно. Мы тоже закрываем глаза на его «больничные», хотя есть информация, что эти листки нетрудоспособности ему выписывают родственники. И получается, что у нас с ним такой негласный паритет. Иногда, когда на заводе много заказов, мы ему прямо говорим: подожди со своим «больничным», «поболеешь» через неделю, на что он легко соглашается. Всё дело в договоренностях, любые споры в коллективе можно решить мирно.

Основатель международной компании Involta Алекс Концов убежден, что в IT-отрасли несколько иная ситуация, чем в других сферах:

— Сотрудник заинтересован в результате, поэтому у нас злоупотреблений не возникает. Напротив, мы в компании считаем, что заставлять человека идти в медучреждение для получения какой-то бумаги неправильно. Наш сотрудник всегда может остаться дома на несколько дней, чтобы вернуться на работу с хорошим самочувствием.

Больничный по правилам

Увольнение работника, часто и длительно находящегося на больничном, законом не допускается. Более того, работодатель не вправе оспаривать порядок выдачи листка нетрудоспособности, поскольку в этом случае действует непреложный принцип о сохранении врачебной тайны, пояснил зампредседателя коллегии адвокатов «Клишин и партнеры» Андрей Шугаев.

— Ранее в Трудовом кодексе РФ существовала норма, дающая право работодателю уволить сотрудника по собственной инициативе в связи с состоянием здоровья, если оно препятствует выполнению работы. Сегодня эта норма из Трудового кодекса РФ исключена как противоречащая конвенциям Международной организации труда о социальном страховании граждан, — добавил Шугаев.

В ст. 81 Трудового кодекса РФ приводится перечень оснований, по которым могут уволить сотрудника. Пункта «злоупотребление больничным» там нет. Впрочем, для увольнения могут найтись и другие формальные причины, предположила юрист Анна Пойлова.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Казаков

Вероятно, работодатель может уволить сотрудника по п. 3 ст. 81 ТК РФ: несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации. Работодатель может сослаться на то, что сотрудник не выполняет свои обязанности (например, не успевает из-за болезни), и уволить. Но на практике такое бывает редко. Чаще всего работника просят написать заявление по собственному желанию.

Порядок выдачи листков нетрудоспособности помимо законодательных актов о социальном страховании регулирует приказ Министерства здравоохранения России от 1 сентября 2020 года № 925н. Согласно документу, длительность больничного может быть разная.

При амбулаторном лечении заболеваний (травм), отравлений и иных состояний врач выдает листок нетрудоспособности сроком до 15 дней и в дальнейшем может продлить его уже до 30 дней. Фельдшер либо зубной врач единолично выписывает листок нетрудоспособности сроком до 10 дней. Если больничный требуется более чем на 30 дней, документ выдается по решению врачебной комиссии.

— По решению врачебной комиссии больничный может быть продлен на срок не более 10 месяцев, а в отдельных случаях (травмы, состояния после реконструктивных операций, туберкулез) — на срок не более 12 месяцев. Но пациент обязан каждые 15 дней проходить осмотр, — уточнил Андрей Шугаев.

При уходе за больным членом семьи в возрасте до семи лет больничный предоставят на весь период лечения, но оплатят не более 60 дней в году, отметила Анна Пойлова. Если заболевание включено в перечень, утвержденный приказом Минздравсоцразвития РФ от 20.02.2008 № 84н, правило иное — работодатель оплатит не более 90 дней в течение года.

Фото: РИА Новости/Антон Денисов

При временном отстранении от работы граждан, контактировавших с инфекционными больными, или бактерионосителей листок нетрудоспособности выдается врачом-инфекционистом, а в случае его отсутствия — лечащим врачом. Продолжительность отстранения от работы в этих случаях определяется принятыми сроками изоляции.

Если работодатель сомневается в подлинности больничного листа, он вправе обратиться в правоохранительные органы с проверкой, предупредил Андрей Шугаев.

Если выяснится, что документ ненастоящий, то в отношении работника, а также тех, кто изготовил ему поддельный больничный лист, может быть возбуждено уголовное дело по ст. 327 УК РФ, которая предусматривает достаточно суровое наказание — до трех лет лишения свободы, — пояснил эксперт.

Что еще раздражает работодателей

Частые больничные — далеко не единственная вещь, которая доставляет хлопоты начальству. В сервисе по поиску работы Superjob «Известиям» рассказали, что еще раздражает руководство.

Бывают случаи, когда работник имеет право на дополнительный день отдыха, но использует такой день в очень неподходящий для работодателя момент (предварительно не согласовав такой «отгул»). К примеру, если работник сдал кровь как донор, а потом внезапно заявляет работодателю об использовании дополнительного дня отдыха, — отметил директор департамента юридической практики по трудовому праву Superjob Александр Южалин.

Еще одна ситуация, которая не может нравиться работодателю, — уход сотрудника в учебный отпуск на долгое время. При приеме на работу соискатель может скрыть, что обучается в вузе и в скором времени ему предстоит закрывать сессию или защищать диплом.

Фото: РИА Новости/Михаил Мордасов

— Такие сотрудники просто ставят своего работодателя перед фактом. Отсюда у работодателя опять возникают сложности: на период такого отпуска работник не будет выполнять свою работу, а значит, нужно либо искать замену, либо каким-то другим способом решать вопрос. Плюс работодатель должен оплатить учебный отпуск, — подчеркнул собеседник «Известий».

По словам юриста Анны Пойловой, к популярным причинам увольнения также относятся частые опоздания, нарушение норм охраны труда, невыполнение плана, конфликтные ситуации в коллективе, предоставление недостоверных данных при приеме на работу.

В то же время директор агентства ProfiStaff Ирина Никулина замечает: раздражение — не повод для увольнения сотрудника, а скорее повод для беседы.

За что могут уволить в 2021 году

В 2021 году сотрудников смогут уволить не только по «классическим» причинам, предусмотренным в Трудовом кодексе, например из-за ликвидации предприятия, кражи имущества из офиса или прогула, но и за игнорирование звонков работодателя в течение двух суток или смены геолокации без предупреждения. Такое новшество появилось благодаря поправкам в ТК РФ, касающимся нового формата работы — дистанционного.

«Парламентская газета» рассказывает про все случаи, в которых начальник может расстаться с работником без его согласия, а также о том, какие категории сотрудников не получится уволить по инициативе работодателя.

Пьянствуешь при исполнении — попрощайся с работой

Основания для расторжения трудового договора без воли работника прописаны в статье 81 ТК.

Быстрое увольнение по закону возможно за однократное грубейшее нарушение со стороны сотрудника, если он не имеет оправдывающих обстоятельств. К ним относятся: прогул всей смены, отсутствие на рабочем месте более четырёх часов, употребление алкоголя на территории работодателя, подтверждённое состояние опьянения, причём как алкогольного, так и токсического и наркотического. Сюда же входит игнорирование правил охраны труда, если это повлекло несчастье или явную угрозу членам коллектива.

Ещё есть менее грубые нарушения, увольнение за которые возможно после фиксации двух и более случаев: опоздания, необоснованные отлучки, несоблюдение графика работы, правил служебной безопасности (без ущерба). Также кандидатом на расчёт может стать сотрудник, который более двух раз устроил саботаж, отказался исполнять законные приказы и распоряжения начальства, затянул со сроками выполнения заданий или некачественно их делал, уклонялся от обязательного медосмотра или нарушал другие положения трудового контракта.

Все подобные ситуации должны быть задокументированы руководством. Правда, если сотрудника уволили, например, за пару опозданий, суд может встать на его сторону, признав такую меру чрезмерной, и затем потребовать восстановления работника. Сам же сотрудник, согласно ТК, может оспорить решение руководства об увольнении в судебном порядке в течение месяца от даты вручения ему заверенной копии распоряжения.

«Избавиться» от подчинённого также можно за доставленный им ущерб компании. Он может быть как материальным, так и репутационным. В частности, сотрудник не имеет права разглашать секретные данные коммерческого характера или гостайну, если был допущен к ним под подпись, допускать хищение или растрату материальных средств компании, наносить умышленный вред. Эти нарушения тоже относятся к грубым, поэтому при установлении факта вины наниматель может сразу уволить вредителя.

Помимо этого, расставание с сотрудником может произойти из-за его несоответствия занимаемой должности, недостаточной квалификации, подтверждённой результатами аттестации.

В 2020 году внесённые поправки в ТК описали дополнительные причины увольнения для людей, находящихся на удалённой работе. Как поясняла ранее председатель Комитета Совета Федерации по социальной политике Инна Святенко, это может быть ситуация, когда работник не выходит на связь с работодателем в течение двух суток. Такой проступок будет расцениваться как прогул. Кроме того, подчинённые обязываются сообщать начальству о смене своей геолокации. Если же он этого не сделал и поехал будучи на «дистанционке» на пляж в Сочи и из-за этого стало страдать качество работы, то сотрудника тоже можно уволить, говорила Святенко.

Что полагается увольняемым работникам

Если в организации происходит сокращение штата, то, согласно ТК, наниматель обязан предложить сотруднику, который под это попадает, другую вакантную должность или работу. Если такой нет, то он должен предложить вакансию в другой организации, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями или трудовым договором. Увольнение допускается только если для человека не нашли подходящего места.

Сотрудникам, в ситуации с которыми дело всё же доходит до увольнения, в день расставания полагается зарплата за неполный месяц работы, компенсация за остаток отпуска, задолженность/перерасход по подотчётным суммам или возмещению затрат. При этом при выплате расчётных руководство может удержать установленную и согласованную с работником стоимость ущерба. Если же он с ней не согласен, работодатель вправе обратиться в суд, говорится в ТК.

Кого лишить работы не удастся

ТК не допускает увольнение работника по инициативе работодателя в период его временной нетрудоспособности или во время отпуска.

Кроме того, в законе указан перечь сотрудников, которые тоже защищены от увольнения. Это беременные женщины, женщины с ребёнком в возрасте до трёх лет, одинокие матери с ребёнком до 14 лет, а если это ребёнок инвалид, то до 18 лет. Нельзя так просто распрощаться и с единственным кормильцем ребёнка до трёх лет в семье, воспитывающей трёх и более детей до 14 лет, а также с единственным кормильцем ребёнка-инвалида до 18 лет. Это же правило распространяется на сотрудников в возрасте до 18 лет. Правда, их можно уволить, если на это даст согласие государственная инспекция труда и комиссия по делам несовершеннолетних и защите их прав.

Читайте также:

• Пилотов уволят за отказ от прохождения медосмотра на алкоголь и наркотики • Уволенные со службы военные заплатят за свою подготовку • Работодателям придется отчитываться о сокращении сотрудников до апреля

При этом если организация ликвидируется или предприниматель прекращает свою деятельность, увольнение данных работников возможно.

Отдельно стоит отметить, что даже при уважительных причинах у работодателя не всегда может получиться распрощаться с сотрудником, так как у любого вопиющего поступка работника есть «срок давности».

Если руководство полагает, что единственно верным решением для такого подчинённого станет увольнение, то реализовать своё право нужно в течение: 30 дней от даты, когда о происшествии доложили непосредственному начальнику, даже если он лишён права накладывать дисциплинарные взыскания; полугода от даты совершения нарушения, если об этом стало известно не сразу; 24 месяцев от дня совершения проступка, для обнаружения которого нужно провести аудит.

Пошаговое руководство по увольнению

лет назад я услышал утверждение: «Увольнение — это высшая мера наказания за организационную жизнь». Какая ерунда! Если наша метафора увольнения — это смертная казнь, неудивительно, что организации и их менеджеры так не решаются уволить плохого исполнителя.

Подходящая метафора? Развод без вины. Каким бы болезненным ни был развод в то время, он позволяет двум людям исправить ошибку и перейти к более благополучному будущему.При правильном обращении прекращение работает точно так же. Вот как это сделать правильно.

Начните с создания плана перехода . Сознательно выбирайте день и время для расторжения. Хотя эксперты расходятся во мнениях относительно того, когда должна произойти стрельба, все признают важность обоснования — хорошей деловой причины для выбора времени и дня для того, чтобы бросить топор. Выполнение этого в начале дня, в начале недели побуждает сотрудника сразу приступить к работе, чтобы найти другую работу, и снижает вероятность того, что он проведет выходные, хандряв в черной дыре или, что еще хуже, замышляя месть.С другой стороны, послеобеденное время в пятницу часто создает минимальные неудобства для остального персонала.

Независимо от вашего решения, ставьте интересы компании на первое место. В течение нескольких месяцев вы, вероятно, мирились с невысокими показателями в надежде, что ситуация каким-то образом исправится сама собой. Теперь, когда конец близок, спланируйте переход так, чтобы нанести наименьший ущерб компании и коллегам.

Проверьте план преемственности для внутреннего кандидата. Возможно, вы захотите начать набор и подождать до прекращения, пока у вас не будет готовой замены.Возможно, в ваших интересах будет посылать клиентам и покупателям незаметные сигналы о том, что скоро произойдут кадровые изменения.

Сначала оценит жюри. Чтобы убедиться, что вы на твердой почве увольняете сотрудника, представьте, что вы защищаете свои действия перед судом присяжных. Предположим, вы находитесь в качестве свидетеля, а адвокат сотрудника пытается доказать, что увольнение было несправедливым, несправедливым и мстительным.

Вы и ваша команда

Найдите что-нибудь, что можно было бы исказить, чтобы предположить, что настоящая причина увольнения — не действия человека, а скорее предлог или личное недовольство.Разве это не настоящая причина, по которой вы уволили бедного Смедли в его день рождения, за день до его десятилетнего юбилея в компании, за день до получения пенсии, в день, когда его жена попала в больницу, в день, когда его мама? умер?

Шаг за шагом. Неудачные увольнения обычно возникают в результате бездумных действий. Прежде чем произнести слово, запишите наиболее важные вещи, которые вы планируете сказать, а затем придерживайтесь своего сценария. Осознайте, чем вы занимаетесь. Это не консультация.Это объявление о том, что принято безвозвратное решение об увольнении человека. Следовательно:

1. Переходите прямо к делу. Пропустите светскую беседу. Начните собрание со слов: «Привет, Джон, присядь. У меня для тебя плохие новости. Объявляя с самого начала о том, что впереди плохие новости, вы приковываете внимание человека к тому, что будет дальше.

2. Перерыв плохие новости. Укажите причину увольнения в одном или двух коротких предложениях, а затем прямо скажите человеку, что он или она были уволены.Используйте прошедшее время. Скажите: «Ваша работа была уволена», а не «будет уволена». Например: «Как вы знаете, Мари, мы несколько раз говорили о проблемах с качеством в вашем подразделении. Отчет за прошлый месяц показал, что у вашего отдела по-прежнему самый низкий показатель качества. Мы решили, что необходимо внести изменения, и с сегодняшнего дня ваша работа уволена ».

Когда вы говорите кому-то, что его уволили:

  • Не говорите: «Я понимаю, что вы чувствуете». Вы этого не сделаете.
  • Не говорите: «Я знаю, что сейчас это больно, но позже вы поймете, что это лучшее, что могло случиться». Это не так. Это очень плохо.
  • Избегайте оправданий («Вы должны были знать»).
  • Держите под рукой коробку салфеток Kleenex.
  • Выживание — это сильный инстинкт — дайте ему время поработать.
  • Помните золотое правило.

3. Слушайте того, что говорит сотрудник. Есть несколько предсказуемых реакций на известие о том, что кто-то только что потерял работу.Наиболее распространены шок, отрицание, гнев и горе. Слушая, что говорит сотрудник, вы узнаете, какую реакцию он испытывает. Ваш ответ будет более эффективным, если вы будете знать, как он воспринимает новости.

4. Покройте все необходимое. Укажите, что будет дальше: оплата, льготы, неиспользованное время отпуска, рекомендации, аутплейсмент, объяснения коллегам, текущие проекты и т. Д. Это тот случай, когда вы не можете сказать: «Я вернусь к вам что.”

5. Изящно заверните . Обычно лучше назначить увольнительную встречу в конце рабочего дня, чтобы встреча проходила, когда коллеги уходят. В заключение поблагодарите человека за его вклад в компанию. Пройдите с бывшей сотрудницей обратно к ее столу и подождите, пока она соберет какие-либо личные вещи. Вместе идите к выходу, пожмите руку, пожелайте ей всего наилучшего и расставайтесь с обоими своими достоинствами.

Избегайте ложного сострадания. Большинство знакомых мне менеджеров — чуткие и внимательные люди. Но когда возникает необходимость уволить подчиненного, их сострадание часто оказывается неверным. Они настолько обеспокоены негативным воздействием на уволенного сотрудника, что забывают обо всех людях, которым удается выполнять свою работу и соответствовать нашим ожиданиям, несмотря на то, что у них столько же личных проблем и трудностей, как и у уволенного сотрудника.

На самом деле, когда бездельников и бездельников наконец увольняют, менеджеры обычно обнаруживают, что коллеги чувствуют облегчение.Их сверстники — это те, кому пришлось усерднее работать, чтобы исправить свои недостатки и расслабиться. Когда увольнения хорошо обоснованы и профессионально выполнены, остальная часть рабочей группы понимает, что это хорошее место для работы.

Но когда очевидным неудачникам и профессиональным неудачникам позволяют оставаться на своих позициях без возражений, талантливым и энергичным людям дают понять, что этого места следует избегать. Те, кто может найти другую работу, уходят; остаются те, кто предпочитает работодателя с низкими стандартами.

Последнее замечание: самая распространенная проблема с увольнениями заключается в том, что они не происходят так быстро, как должны. После того, как было принято решение выключить вилку и начать все сначала, не тешьте себя ложной надеждой на то, что каким-то образом все еще может получиться. Они никогда этого не делают. Помните: не люди, которых вы увольняете, делают вашу жизнь несчастной. Это те, которых вы не делаете.

Восемь шагов к эффективной политике увольнения сотрудников

Mo Med. Июль-август 2010 г .; 107 (4): 240–242.

Лоуэлл Пирсон, JD, является партнером Husch Blackwell Sanders LLP в Джефферсон-Сити, штат Миссури. Хуш Блэквелл Сандерс является юрисконсультом Медицинской ассоциации штата Миссури

Автор-корреспондент Авторские права 2010 Медицинской ассоциации штата Миссури

Как врач штата Миссури вы работаете в одной из самых неблагоприятных юрисдикций в области трудового законодательства в Соединенных Штатах. Закон о занятости представляет собой смесь федерального закона и закона штата, но большинство штатов следуют федеральному закону в вопросах дискриминации, преследований и преследований.Три решения Верховного суда штата Миссури за это десятилетие превратили штат Миссури в убежище для истцов. Миссури отходит от федерального закона по двум важным направлениям.

Во-первых, в Миссури нет конкретных ограничений на возмещение ущерба за дискриминацию, преследование и преследование. Согласно федеральному закону, существуют ограничения в зависимости от размера работодателя и варьируются от 50 000 до 300 000 долларов США (с отдельными ограничениями для компенсационных и штрафных убытков). Присяжные в штате Миссури не обязаны соблюдать эти ограничения.

Во-вторых, присяжные в штате Миссури могут признать работодателя ответственным за дискриминацию, преследование или преследование, если эти действия являются «фактором, способствующим» решению об увольнении сотрудника.Согласно федеральному закону, эти акты должны быть «определяющим фактором». Разница между «способствующим» фактором и стандартом «определяющего» фактора может больше походить на споры юристов из-за слов, чем на вопрос важной государственной политики. Но в судебных процессах это имеет большое значение. В большинстве исков о дискриминации есть хоть какие-то доказательства дискриминации. Часто это не более чем случайное замечание (например, «нам здесь нужна свежая кровь» в деле о дискриминации по возрасту).В соответствии со стандартом «определяющий фактор» работодатель часто может добиться суммарного судебного решения (победы до суда) в таких случаях. Но в соответствии со стандартом «способствующего фактора» штата Миссури истец может предстать перед судом присяжных, продемонстрировав, что дискриминация, о которой свидетельствует случайное замечание, была лишь одним из многих факторов. Таким образом, в большинстве штатов работодатель избавлен от расходов на судебное разбирательство и риска вердикта присяжных, не ограниченного ограничениями. В Миссури работодатель сталкивается с этими расходами и рисками или должен будет уладить дело.Это верно не во всех случаях, но верно во многих случаях, когда существуют противоречивые доказательства намерений работодателя, но веские доказательства поддерживают работодателя.

Риск для работодателей Миссури реален, потому что жюри штата Миссури начало выносить большие вердикты. Два примера:

  • Жюри округа Джексон присудило 50 000 долларов в качестве компенсации и 6,7 миллиона долларов в качестве штрафных санкций женщине за сексуальные домогательства, когда ее начальник пять раз прокомментировал ее тело или сексуальные вопросы и один раз ударил ее по ягодицам.После подачи апелляции сумма штрафных санкций была уменьшена до 3,75 миллиона долларов.

  • Суд присяжных округа Сент-Луис присудил 4 миллиона долларов в качестве компенсации и штрафных санкций человеку, который утверждал, что был уволен в отместку и в нарушение государственной политики. Он был оставлен без изменения.

Эти приговоры вызывают еще большее беспокойство, потому что штрафные убытки вообще не подлежат страхованию, а другие убытки, такие как невыплата заработной платы и эмоциональное расстройство, не покрываются обычной коммерческой ответственностью и политикой противозаконного поведения.Если у вас нет специальной политики (политика «ответственности за трудовую деятельность» или гонщика), вы не имеете права на покрытие судебных исков со стороны нынешних или бывших сотрудников, и вы несут ответственность за возмещение ущерба, выплаты и гонорары адвокатам. Независимо от вашего покрытия, штрафные убытки не будут застрахованы.

Что же тогда должен делать работодатель? Это первая из двух статей, в которых рассматривается этот вопрос. В этой статье описаны основные элементы эффективной политики увольнения сотрудников.В следующей статье будет рассмотрено, как создать систему предотвращения сексуальных домогательств, чтобы уменьшить воздействие таких судебных исков.

1 Избегайте увольнений, нанимая правильных людей

Работодатели часто не принимают на работу подходящего человека. Наем в вашу организацию человека, который не подходит, независимо от того, насколько хорошо он выглядит на бумаге, только приведет к проблемам на рабочем месте. Квалификация бумаги важна, но не должна быть единственным соображением. Работодатели должны тщательно проводить собеседование и отбирать кандидатов, чтобы определить, вписываются ли их личность и мировоззрение в культуру компании.Поиск в Интернете, на сайтах социальных сетей, проверка биографических данных и тщательная проверка рекомендаций могут выявить характер заявителя. Разрешение нынешним сотрудникам встречаться и оценивать кандидатов, особенно если они будут работать в тесном сотрудничестве с этой должностью, может выявить проблемы.

2 Документируйте трудовые отношения с самого начала

Проблемы также могут возникнуть на ранних этапах трудовых отношений, когда работодатель не может документально подтвердить соблюдение процедур ориентации.Политики должны быть объяснены во время ориентации, и новые сотрудники должны подписать заявление о том, что они прочитали и поняли все политики.

Кроме того, если политика работодателя предусматривает проверку биографических данных или тестирование на наркотики во время приема на работу, выполнение этих задач должно быть четко задокументировано. Любая такая политика должна применяться последовательно. Заявления о дискриминации основаны на том, что с одним сотрудником обращались иначе, чем с другими. Следовательно, все процедуры приема на работу должны соблюдаться последовательно.Различие между сотрудниками при приеме на работу создает основу для будущих исков о дискриминации.

3 Проводите честную и точную оценку и консультирование и документируйте их.

Большинство работодателей стараются поддерживать благоприятную рабочую среду и могут не решаться давать отрицательные отзывы об эффективности работы. Менеджерам может быть неудобно обсуждать служебные или дисциплинарные вопросы.

Смотреть в другую сторону — контрпродуктивно. Слишком часто работодатели не документируют незначительные проблемы с производительностью или дисциплинарными нарушениями, а затем заявляют после увольнения или дисциплинарного взыскания сотрудника, что проблемы сохраняются в течение некоторого времени.Работник может использовать отсутствие документации, чтобы утверждать, что неблагоприятное действие было основано на дискриминации. Без документации у работодателя есть слабое опровержение.

Работодатели должны честно оценивать свою работу. Руководители должны быть обучены конструктивному консультированию сотрудников, чтобы они чувствовали себя более комфортно, обсуждая эти вопросы во время оценки. Все дисциплинарные меры должны быть четко зафиксированы в личном деле сотрудника. Включите дату, описание проблемы, все обсуждения с сотрудником и предполагаемый курс действий, о которых следует четко сообщить работнику.

4 Рассмотрите внутреннюю процедуру рассмотрения жалоб

Незначительные проблемы с сотрудниками могут превратиться в серьезные проблемы, если они не будут решены должным образом. Работодатели могут разработать всеобъемлющую, четкую и известную всем сотрудникам политику рассмотрения жалоб. Недостаточно ввести процедуру рассмотрения жалоб; он должен быть справедливым и применяться единообразно. Должно быть несколько каналов для подачи жалобы работником; если его или ее проблема связана с непосредственным руководителем, процедура подачи жалобы мало помогает, если работник вынужден обратиться к этому человеку.Политика рассмотрения жалоб может подходить не каждому работодателю. Обычно более мелкие работодатели (до 15 сотрудников) считают это слишком обременительным.

5 Расследование перед увольнением

Работодатели должны тщательно расследовать все вопросы, которые могут привести к увольнению. Поговорите со всеми участниками проблемы, но не принимайте чью-либо сторону. Задокументируйте личные дела всех участников. Перед тем, как уволить сотрудника, спросите себя, является ли увольнение подходящей реакцией — можно ли решить эту проблему другим способом?

6 Решение на сумму 200 000 долларов

Некоторые работодатели штата Миссури, столкнувшись с юридическими проблемами, описанными выше, отреагировали отказом уволить любого сотрудника.На мой взгляд, это контрпродуктивная (хотя, возможно, и понятная) чрезмерная реакция на правовую среду. Некоторые ситуации — кража, плохое обращение с больными, открытое неповиновение — требуют увольнения сотрудника. Другие хронические проблемы — плохое отношение, проблемы с посещаемостью или постоянно низкая производительность — оказывают такое негативное влияние на моральный дух и производительность на рабочем месте, что увольнение является оправданным. В этой связи важно отметить, что подавляющее большинство уволенных сотрудников никогда не подавали иски любого типа.

Я обычно советую работодателям относиться к решению уволить сотрудника так же, как и к любому другому решению на сумму 200 000 долларов. Проведите такое же исследование, анализ и консультации с юристом, который вы нанимаете при инвестировании, покупке оборудования или заключении любой другой сделки на сумму 200 000 долларов. Такой подход к решению способствует принятию решения, основанного на информации и анализе, а не на страхе.

7 Когда вы принимаете решение о расторжении, задокументируйте причины

Каждый работодатель должен исходить из того, что каждое решение о расторжении будет обжаловано в суде или в административном учреждении (хотя, как отмечалось выше, в большинстве случаев это не так).Таким образом, причины должны быть задокументированы во время принятия решения. Составьте меморандум для хранения или отчет, в котором описаны причины решения и ссылки, а также приложены ключевые документы, такие как обзоры эффективности, заявления свидетелей, дисциплинарные предупреждения и другие. Этот документ нельзя передавать сотруднику. Его цель — создать достоверную, полную и актуальную запись о причинах расторжения, которая может быть использована в судебном разбирательстве. Рекомендуется, чтобы этот важный документ был подготовлен юристом или под его контролем.

8 Проведите собеседование при увольнении

Мы рекомендуем поставщикам медицинских услуг проводить собеседование при увольнении сотрудников, независимо от того, является ли уход добровольным или вынужденным. Небольшим работодателям мы советуем пройти собеседование со всеми увольняющимися сотрудниками. Это может оказаться непрактичным для крупных работодателей, но следует проводить собеседования с сотрудниками высокого и низкого уровня, имеющими доступ к юридически значимой информации, такой как выставление счетов сторонним плательщикам.

Основная цель собеседования — дать работодателю возможность узнать, заметил ли сотрудник отдела действия, которые, по его мнению, нарушают закон.Если служащий отрицает, что знает о таких проблемах, работодатель имеет ценные доказательства в любом судебном процессе, основанном на теории о том, что служащий был незаконно уволен за информацию. В равной степени такие доказательства могут оказаться полезными, если сотрудник заявляет о ненадлежащих методах выставления счетов сторонним плательщикам или ухода за пациентами. Для получения полной выгоды лицо, проводящее собеседование, должно быть хорошо обучено, а документация должна быть полной. У некоторых работодателей есть форма, которую просят подписать каждого увольняющегося сотрудника, подтверждающую, что они не знают об отсутствии дискриминации, ненадлежащей практики выставления счетов или другой незаконной деятельности.С другой стороны, некоторые работодатели сопротивляются такой форме, полагая, что она может посеять семена в сознании уходящего сотрудника. Это одна из многих ситуаций, когда работодатели вынуждены выносить суждения о том, что лучше всего подойдет им. Независимо от того, использует ли врач систему собеседований при выходе или бланк-форму, любой из них должен быть разработан в консультации с адвокатом, имеющим опыт работы с такими системами.

Биография

Лоуэлл Пирсон, JD, является партнером Husch Blackwell Sanders LLP в Джефферсон-Сити, штат Миссури.Хуш Блэквелл Сандерс работает юрисконсультом Медицинской ассоциации штата Миссури.

Контактное лицо: [email protected]

Сноски

Заявление об ограничении ответственности

Информация, содержащаяся в этой статье, не должна рассматриваться как юридическая консультация или юридическое заключение по каким-либо конкретным фактам или обстоятельствам. Содержание предназначено только для общих информационных целей, и читателям рекомендуется проконсультироваться со своим адвокатом относительно их собственной ситуации и любых конкретных юридических вопросов.

A Step by Step Guide

  • Иностранные и отечественные работодатели должны понимать и соблюдать филиппинские процедуры расторжения контрактов, особенно в отношении сложных бессрочных контрактов.
  • Сотрудники могут быть уволены по личной вине, болезни или по служебным причинам.
  • Неправомерное расторжение договора может привести к значительным финансовым последствиям для работодателя.

Увольнение сотрудника на Филиппинах является деликатным этапом и может быть осуществлено только по «справедливой» или «санкционированной» причине, как это определено в Трудовом кодексе.

Испытательные периоды и срочные контракты могут быть расторгнуты без затруднений, тогда как бессрочные контракты подлежат усиленной защите. Принципиально Трудовой кодекс Филиппин запрещает прекращение бессрочных трудовых договоров. Некоторые исключения по-прежнему ограничены и служат в качестве разрешенных или просто оснований для прекращения действия. В любом случае обоснования, предоставленные работодателем, будут систематически тщательно изучаться в соответствии с процедурой, изложенной в этой статье.

Трудовое право Филиппин толкуется в пользу работника, и в результате законное прекращение бессрочного контракта в большинстве случаев будет сопровождаться компенсацией работнику. Процедуру расторжения договора можно сократить до четырех шагов.

Шаг 1: Определение типа трудового договора

Существует три типа контрактов, по которым работник мог быть нанят: испытательные периоды, срочные контракты и бессрочные контракты.

Испытательные периоды

Испытательный или испытательный срок позволяет оценить навыки и компетенцию сотрудника до окончательного приема на работу.Устанавливая испытательный срок для работника, работодатель должен соблюдать установленный законом срок, который не может превышать шести месяцев. Однако контракты на ученичество могут предусматривать более длительные периоды времени.

Испытательный срок прямо указывается в трудовом договоре.

Срочные контракты

Контракт считается заключенным на ограниченный срок, если:

  • Указан срок, согласованный обеими сторонами для конкретного проекта или предприятия. Завершение прекращения проекта или предприятия указывается как срок контракта; и
  • Срок, указанный в контракте, является сезонным.Работника нанимают на работу до конца сезона.

Бессрочные контракты

Контракт считается бессрочным, если:

  • Сотрудник был нанят для выполнения работы, обычно необходимой или желательной для обычной торговли или бизнеса работодателя. Сюда не входят конкретные работы, запланированные на указанные периоды времени.

В результате человек будет считаться постоянным сотрудником, если он проработал у работодателя не менее одного года (с перерывами или без перерыва), пока сохраняется деятельность, в которой он работает.

Шаг 2: Определение соответствующего основания для увольнения

После определения характера контракта необходимо обратиться к конкретным обоснованиям для каждого типа контракта в поддержку увольнения.

О испытательных сроках

Прекращение испытательного периода до окончания, согласованного сторонами, допускается в следующих случаях:

— Сотрудник не может претендовать на постоянную должность в компании, учитывая разумные стандарты, о которых работодатель сообщил работнику при приеме на работу; или

— По любой другой уважительной причине.

Важно помнить, что работник, который продолжает работать после окончания испытательного срока, считается нанятым на неопределенный срок. Испытательный срок автоматически превращается в бессрочный контракт.

По срочным и бессрочным договорам

Статьи 282, 283 и 284 Трудового кодекса содержат исчерпывающий перечень оснований для увольнения. Причины, которые могут привести к увольнению, будут либо личными, связанными с сотрудником, либо бизнесом.

Увольнения по личным мотивам

Причины, конкретно связанные с работником, могут быть уважительными причинами для расторжения контракта; он включает в себя причины личной вины и факты, не нарушающие авторские права.

Таким образом, следующие причины являются личными винами, называемыми «справедливыми причинами», которые могут служить основанием для увольнения:

  • Серьезные проступки или умышленное неповиновение работником законных распоряжений своего работодателя или представителя в связи с их работой;
  • Грубое и привычное пренебрежение служащим к своим обязанностям;
  • Мошенничество или умышленное нарушение сотрудником доверительных отношений, переданных ему их работодателем или должным образом уполномоченным представителем;
  • Совершение преступления или правонарушения работником против личности своего работодателя или любого ближайшего члена его семьи или их должным образом уполномоченных представителей; или
  • Факты, аналогичные изложенным выше.

Существуют также личные, но не нарушающие авторские права основания для увольнения, например, из-за болезни сотрудника, когда:

  • Заболевание препятствует продолжению работы, что запрещено законом; или
  • Заболевание препятствует продолжению работы, поскольку это может нанести ущерб здоровью сотрудника или здоровью его коллег.

Если причиной увольнения является болезнь, работодатель должен получить медицинскую справку, выданную компетентным органом здравоохранения.В справке должны быть указаны характер и стадия заболевания, не позволяющая им продолжать выполнение своих служебных обязанностей в компании. Более того, заболевание не должно поддаваться лечению в течение шести месяцев после выдачи справки, даже после лечения, в противном случае работник не может быть уволен по болезни.

Увольнения по бизнес-мотивам

Работодатель также может расторгнуть трудовой договор по причинам, связанным с бизнесом, которые называются «официальными причинами», особенно когда компания принимает меры для защиты своего бизнеса.

Закон Филиппин предусматривает несколько приемлемых случаев:

  • Прекращение действия следует за внедрением устройств экономии труда или резервирования, когда бизнес несет убытки и желает их сократить;
  • Прекращение действия следует за применением средств сокращения расходов, когда предприятие несет убытки и желает их ограничить;
  • Прекращение действия связано с желанием предотвратить закрытие предприятия или предприятия или предотвратить прекращение деятельности; и
  • Прекращение действия обосновано закрытием предприятия или предприятия или прекращением деятельности, если это не происходит из-за значительных финансовых потерь или финансовых неудач.

Однако следует помнить о четырех моментах, касающихся оснований, связанных с бизнесом.

Во-первых, исключение из ссылки на основание, связанное с бизнесом, как указано в законе: если такое основание используется для обхода других положений об увольнении и компенсации, оно будет считаться мошенническим. В этом случае работодатель подвергается санкциям.

Во-вторых, работодатель, желающий реализовать варианты экономии рабочей силы, сокращения штатов или сокращения штатов, должен проинформировать Региональное управление Министерства труда и занятости (DOLE) с уведомлением, доставленным по крайней мере за месяц до введения таких мер.

В-третьих, сокращение штатов должно быть обосновано работодателем с доказательством значительных фактических или неизбежных финансовых потерь.

Наконец, отбор сотрудников для увольнения основан на объективных критериях, включая, помимо прочего, менее предпочтительный статус, эффективность, трудовой стаж.

Штрафы и компенсация за неправомерное прекращение трудового договора

Остаток всегда в пользу работника; следовательно, бремя доказывания правомерности увольнения лежит на работодателе.Работодатель, который не может обосновать расторжение трудового договора уполномоченной или уважительной причиной, будет подвергаться нескольким обязательствам в рамках судебного иска.

Если увольнение является незаконным, работник имеет право быть восстановленным в компании без потери своих прав и привилегий в отношении выслуги лет.

Если реинтеграция работника не происходит, он получает выходное пособие, эквивалентное месячной заработной плате за каждый год службы.

Работодатель должен выплатить зарплату, то есть заработную плату, которую работник должен был бы получать с момента незаконного увольнения до его реинтеграции, если бы он не был уволен.

Работник также имеет право на пособия и льготы, которые они должны были бы получить, рассчитанные за период между незаконным увольнением и его фактической реинтеграцией, если бы они не были уволены.

В конце концов, работодатель недобросовестно может потребовать возмещения дополнительных убытков.

Шаг 3: Уведомление сотрудников и органов по труду

Сотрудник должен быть проинформирован о процедуре увольнения посредством уведомления от работодателя. Порядок уведомления немного отличается в зависимости от оснований для увольнения. Во всех случаях процедура должна соблюдаться, иначе работодатель будет обязан выплатить компенсацию работнику.

Об испытательном сроке

Пробные периоды могут быть прекращены работодателем путем направления уведомления работнику в разумные сроки до предполагаемой даты прекращения.

Об увольнении по личной вине работника

Процедура уведомления об увольнении по личной вине работника делится на четыре этапа.

  1. Работодатель направляет работнику письменное уведомление об увольнении. В этом уведомлении должно быть точно указано, какие причины приводятся для оправдания увольнения;
  2. Работник имеет право ответить на слушании дела с его работодателем, чтобы ответить и опровергнуть обвинения и доказательства, выдвинутые против него;
  3. После рассмотрения всех обстоятельств и фактов работодатель должен уведомить работника о своем окончательном решении, напомнив основания, приведшие к увольнению; и
  4. Сотрудник считается уволенным после получения уведомления об окончательном решении.

Об увольнениях по болезни и по работе

Процедура уведомления об увольнении по болезни или бизнесу делится на три этапа.

Работодатель направляет работнику письменное уведомление об увольнении. В этом уведомлении должно быть точно указано, какие причины были приведены для оправдания увольнения, и оно должно быть передано работнику не менее чем за 30 дней до предполагаемой даты увольнения.

В то же время работодатель должен отправить копию этого уведомления в региональный офис DOLE.

Сотрудник считается уволенным в день, указанный в уведомлении.

Этап 4. Назначение выплаты при увольнении в зависимости от вида увольнения

Если увольнение произошло не по вине работника, ему выплачивается компенсация за потерю работы. Выплата при увольнении рассчитывается в зависимости от причины увольнения и наиболее выгодного для сотрудника варианта.

Об увольнениях по личному заболеванию

Работник, уволенный по болезни, имеет право на выплату увольнения в размере не менее одного месячного оклада за год работы на работодателя или полумесячного оклада за каждый год службы (максимум до шести половинных окладов в год).Выбирается наиболее выгодное вознаграждение для работника.

Об увольнении по коммерческим причинам

По каждому основанию, связанному с предпринимательской деятельностью, выходное пособие после увольнения эквивалентно заработной плате за один месяц за год работы для работодателя или половине заработной платы за каждый год работы (максимум до шести половинных окладов в год). Должна быть предоставлена ​​самая высокая компенсация.

Об увольнении по вине работника

Вина работника является препятствием для компенсации; он не имеет права на выходное пособие.


О нас

ASEAN Briefing производится Dezan Shira & Associates. Фирма помогает иностранным инвесторам по всей Азии и имеет офисы по всей АСЕАН, в том числе в Сингапуре, Ханое, Хошимине и Дананге во Вьетнаме, Мюнхене и Эсене в Германии, Бостоне и Солт-Лейк-Сити в США, Милане, Конельяно и Удине в Италии, а также Джакарта и Батам в Индонезии. У нас также есть партнерские фирмы в Малайзии, Бангладеш, Филиппинах и Таиланде, а также наши практики в Китае и Индии.Свяжитесь с нами по адресу [email protected] или посетите наш веб-сайт www.dezshira.com.

уволить сотрудника на испытательный срок

до н.э. Верховный суд подтверждает нижний порог для увольнения сотрудника без уведомления в течение испытательного срока.

Многие работодатели требуют от новых сотрудников прохождения испытательного срока, чтобы работодатель мог оценить пригодность и пригодность сотрудника для организации.В деле Лэнгфорд против Карсон Эйр Лтд. , Британская Колумбия Верховный суд рассмотрел возможность работодателя уволить работника без уведомления в течение испытательного срока и предложил некоторые рекомендации относительно фактической цели испытательного срока.

Carson Air наняла г-жу Лэнгфорд в качестве первого помощника в августе 2012 года. Ее трудоустройство регулировалось письменным контрактом, в котором говорилось, что она должна пройти шестимесячный испытательный срок и что в любое время она может быть уволены по уважительной причине без уведомления или оплаты вместо уведомления.

Г-жа Лэнгфорд должна была начать обучение в сентябре 2012 года, но, учитывая, что у нее изначально не было необходимой медицинской справки, ее обучение было завершено только в ноябре 2012 года.

Первый полет г-жи Лэнгфорд был с директором Carson Air, который пришел к выводу, что у г-жи Лэнгфорд были «ужасные» навыки радио и что ее предыдущий опыт полетов не имел отношения к ее роли. Затем г-жа Лэнгфорд выполнила другие полеты, всегда под пристальным наблюдением и только с опытными капитанами.

В декабре 2012 года г-жа Лэнгфорд привела свою собаку на работу, хотя в этот день у нее был запланирован полет. Компания требовала, чтобы любой, кто должен был лететь, был готов улететь в течение 30 минут после вызова. Что еще более важно, компания Carson Air также обнаружила, что у мисс Лэнгфорд отсутствует конкретная квалификация, которую Транспортная служба Канады требовала от всех пилотов, прежде чем позволить им заниматься коммерческими полетами. Это означало, что мисс Лэнгфорд летела незаконно около шести недель.

Carson Air решила прекратить трудовые отношения на том основании, что г-жа Лэнгфорд не желала брать на себя ответственность за свои действия, а также потому, что они были обеспокоены ее отсутствием суждения. Г-жа Лэнгфорд была проинформирована о том, что она не завершила испытательный срок, и была уволена без дополнительного уведомления или оплаты вместо уведомления.

Г-жа Лэнгфорд подала гражданский иск против Carson Air, требуя возмещения убытков, среди прочего, за незаконное увольнение.Судья установил, что г-жа Лэнгфорд была уволена по следующим причинам (в пункте 70):

[…] неспособность соответствовать другим сотрудникам, а также неспособность истца взять на себя ответственность за трудности, возникшие во время ее работы […]

Ссылаясь на более раннее дело апелляционного суда, Jadot v Concert Industries Ltd. (1997) 2 , суд постановил, что критерием увольнения служащего, проходящего испытательный срок, является «пригодность». Это контрастирует с более высоким стандартом «правого дела» для обычного сотрудника.Работодатель должен гарантировать, что его решение является разумным и должным образом мотивированным, и что работнику, находящемуся на испытательном сроке, предоставляется справедливая возможность продемонстрировать свою пригодность.

В этом случае все претензии г-жи Лэнгфорд были отклонены. Интересно, что судья первой инстанции обнаружил, что «резкая критика» г-жой Лэнгфорд ее коллег по суду подтвердила, что она не вписывалась в деятельность и сотрудников Carson Air.

Уроки для работодателей

  • Испытательный срок — отличный инструмент для оценки пригодности сотрудника для работы как с технической, так и с точки зрения «годности».
  • Условия испытательного срока, включая права работника при увольнении, должны быть изложены в письменном трудовом договоре.
  • Новый сотрудник может быть уволен в течение испытательного срока без предварительного уведомления на основании «пригодности», если это решение является разумным, должным образом мотивированным, и сотруднику была предоставлена ​​возможность доказать свою пригодность. .

Доктрина занятости по желанию | Wex | Закон США

Обзор

Работа по желанию относится к трудовому соглашению, в котором указано, что работа осуществляется на неопределенный период времени и может быть прекращена либо работодателем, либо работником.Если работа осуществляется по желанию, такое соглашение обычно прямо включается в соответствующий трудовой договор.

Исключения

Даже если трудовой договор содержит положение о добровольном увольнении, существуют определенные причины, по которым расторжение договора может быть незаконным. Эти исключения обычно зависят от штата.

Исключение из государственной политики

Исключение из государственной политики запрещает работодателю увольнять сотрудников в нарушение устоявшейся государственной политики.Например, во многих штатах работник не может быть уволен за подачу иска о компенсации работнику после травмы на рабочем месте.

Многие штаты не позволяют работодателям увольнять сотрудников за отказ нарушить закон по требованию работодателя. Критерии того, что нарушает государственную политику в конкретном штате, варьируются от штата к штату.

Подразумеваемое исключение из договора

Подразумеваемое исключение из договора означает, что сотрудник может ожидать фиксированного срока или даже неопределенного срока трудоустройства в зависимости от того, что сделал руководитель.Это может быть заявление работодателя, практика работодателя увольнения сотрудников только по уважительной причине или утверждение в справочнике для сотрудников о том, что будут соблюдаться определенные процедуры увольнения.

Подразумеваемый договор добросовестности и честных деловых отношений

В некоторых штатах признается подразумеваемый договор добросовестности и честности в трудовых отношениях. В соответствии с этим исключением, работодатель, как правило, не может уволить сотрудника недобросовестно или уволить сотрудника, если увольнение мотивировано злым умыслом.

Дополнительная литература

Дополнительную информацию о доктрине трудоустройства по желанию см. В этой статье Nebraska Law Review, в этой статье Law Review в Университете штата Флорида и в этой статье в Monthly Labor Review.

Расторжение трудового договора и произвольное увольнение

Ограниченный контракт

Ограниченный контракт не может превышать двухлетний срок, и в нем должен быть указан период уведомления от минимум одного месяца до максимум трех месяцев.

Любая из сторон может единолично расторгнуть первоначальный или возобновленный договор при условии соблюдения правовых последствий досрочного расторжения, которые включают:

  • с письменным уведомлением не менее чем за месяц, но не более чем за три месяца
  • соблюдение договорных обязательств в течение срока уведомления
  • компенсации другой стороне в размере, согласованном обеими сторонами, при условии, что она не превышает эквивалента заработной платы брутто за три месяца.

Основание для прекращения

Ограниченный договор может быть расторгнут на следующих основаниях:

  • , если срок договора истекает и не продлевается.
  • , если и работодатель, и работник соглашаются прекратить его действие.
  • , если работник совершает какие-либо нарушения, указанные в статье 120 Закона о труде.

Безлимитный договор

При бессрочных договорах трудовые отношения прекращаются в одном из следующих случаев:

  • Работодатель и работник соглашаются расторгнуть договор.
  • Когда одна из сторон решает в любое время расторгнуть договор при условии, что прекращающая сторона соблюдает требования законодательства и продолжает выполнять свои обязательства в течение периода уведомления, который не может составлять менее одного месяца и не более три месяца.
  • Когда одна из сторон в одностороннем порядке расторгает договор без соблюдения юридического уведомления и без причин неисполнения обязательств другой стороной — в этом случае прекращающая сторона несет правовые последствия досрочного расторжения.

Прекращение действия без уведомления

Трудовой договор, ограниченный или бессрочный, может быть расторгнут без уведомления любой из сторон в соответствии с Законом о труде ОАЭ.

Расторжение договора без уведомления работодателя

Работодатель может расторгнуть трудовой договор без уведомления и лишить работника чаевых по окончании службы, если последнее:

  • принимает ложное имя или национальность, или если он представляет поддельные документы или сертификаты
  • назначен на испытательный срок, и увольнение произошло в течение или в конце указанного периода.
  • совершает ошибку, приводящую к значительному материальному ущербу для работодателя, при условии, что последний известит отдел труда о происшествии в течение 48 часов после того, как узнал об этом.
  • нарушает инструкции, касающиеся безопасности места ведения бизнеса, при условии, что такие инструкции вывешиваются в письменной форме на видном месте или устно сообщаются неграмотному сотруднику.
  • не выполняет свои основные обязанности по трудовому договору и продолжает их нарушать, несмотря на проведенное с ним официальное расследование в этом отношении и предупреждение об увольнении в случае повторения того же
  • раскрывает любые секреты заведения, в котором работает
  • В отношении номера
  • компетентный суд вынес окончательное решение за преступление, наносящее ущерб чести, честности или общественной морали.
  • в рабочее время, обнаружен в состоянии алкогольного опьянения или под воздействием запрещенных препаратов
  • в процессе своей работы совершает нападение на работодателя, менеджера или кого-либо из его коллег
  • отсутствует без уважительной причины более 20 дней с перерывами или более 7 дней подряд в течение одного года.

Расторжение договора без уведомления сотрудника

Работник может расторгнуть трудовой договор без срока уведомления, если:

  • работодатель не выполнил договорные или юридические обязательства перед работником (например, если он не выплачивает заработную плату в течение периода, превышающего 60 дней)
  • работник подал в суд жалобу на работодателя, который не смог обеспечить трудоустройство работника (например, в случае закрытия предприятия или если предприятие неактивно в течение периода, превышающего два месяца)
  • окончательное решение по трудовой жалобе, переданной в суд по трудовым спорам Минздравом, вынесено в пользу работника.

Произвольное увольнение

Произвольное или несправедливое увольнение имеет место, когда работодатель увольняет работника или вынуждает его уволиться без каких-либо уважительных причин.

Согласно статье 122 Закона о труде ОАЭ, произвольное увольнение сотрудника происходит, когда сотрудник уволен по причинам, не связанным с производительностью труда, или когда работник подает действительную жалобу на работодателя, в результате чего последний злонамеренно уволил его.

Статья 120 Закона о труде ОАЭ определяет причины, по которым увольнение без уведомления является законным.

Если сотрудник считает, что его уволили незаконно, он может подать жалобу в Министерство людских ресурсов и эмиратизации. В министерстве постараются решить вопрос полюбовно. Если мировое соглашение не будет достигнуто, дело будет передано в соответствующий суд.

Согласно статье 123 Закона о труде ОАЭ, если будет доказано произвольное увольнение, суд обяжет работодателя выплатить компенсацию работнику.Суд оценит размер компенсации с учетом типа работы, размера ущерба, нанесенного работнику, и продолжительности работы. Во всех случаях размер компенсации не должен превышать заработную плату работника в течение трех месяцев, исчисляемую на основе последней заработной платы, на которую работник имеет право.

Помимо компенсации, работник может потребовать от своего работодателя выплату чаевых, взносов за период уведомления или любых других неуплаченных взносов, на которые он имеет право.

Льготный период

После расторжения трудового договора и аннулирования рабочей визы уволенному сотруднику предоставляется 30-дневный льготный период с даты аннулирования, когда он может либо получить новый вид на жительство, либо покинуть страну. Незаконные жители подлежат штрафу / депортации.

Обновлено 14 апр.2021 г.

Как дисциплинировать и увольнять сотрудников

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Прекращение действия может быть столь же разрушительным для человека, который его выполняет. The Wall Street Journal сообщает, что увольнение — одна из трех ситуаций, вызывающих наибольшую тревогу у президентов компаний. Вероятно, можно с уверенностью предположить, что внутри человека, говорящего: «Ты уволен», много стресса.

Помимо эмоционального напряжения как для владельца, так и для работника, расторжение договора также имеет юридические последствия. Следующая статья посвящена описанию способов решения проблемных сотрудников и обеспечению того, чтобы компания не пострадала в долгосрочной перспективе.

Дисциплинарные проблемы и испытательные сроки

Установление четких и логичных правил наряду с атмосферой доверия между руководством и работниками сведет к минимуму дисциплинарные столкновения с сотрудниками. Часто именно способ установления и соблюдения правил определяет разницу между бесперебойной работой и компанией, страдающей от сбоев, связанных с сотрудниками.

Во-первых, любые правила, установленные компанией, должны быть разумными, и перед принятием правил необходимо проконсультироваться с работниками.Правила и последствия их нарушения должны быть известны и понятны всем работникам. Они должны применяться беспристрастно, и сотрудники должны заранее понимать любые карательные меры. Вы должны проявлять гибкость в применении определенных правил, принимая во внимание смягчающие обстоятельства, когда это применимо. Каналы связи также должны оставаться открытыми, чтобы сотрудники могли свободно сомневаться в правилах, которые они считают необоснованными.

Если возникает обстоятельство, при котором сотрудник требует наказания, вам следует разработать систему предупреждения сотрудников, которая должна быть реализована в предсказуемой и логической последовательности и легко адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам.Например, вы можете разработать систему, с помощью которой сотрудник будет мягко напоминать о политике компании по определенному вопросу, когда такое предупреждение впервые появляется. Во второй раз дается более строгое предупреждение, часто в форме письменного выговора с описанием прошлой деятельности и предыдущего предупреждения (я); условное — и окончательное — предупреждение может быть вынесено в третий раз с тщательным учетом результатов работы сотрудника и четким пониманием того, что его нарушение приведет к увольнению.Все подобные предупреждения должны быть сделаны наедине, чтобы не смущать сотрудника, с предложением совета по улучшению работы. Предупреждения также должны быть записаны в личное дело сотрудника, как более подробно описано ниже. Кроме того, предупреждения должны иметь вес, иначе они не будут восприняты всерьез; если вынесено условное предупреждение, то в следующий раз, когда потребуется серьезное дисциплинарное взыскание, должны быть систематизированы его последующие меры. Испытательный срок должен иметь установленный срок.В предупреждении об испытательном сроке должно быть четко указано, чего вы ожидаете от повышения производительности и в какие сроки.

Попытайтесь спасти работу

Увольнение сотрудника в спешке или на основании нечетких доказательств в долгосрочной перспективе может вызвать больше проблем, чем те, которые, по вашему мнению, вы решаете. В этих случаях лучше попытаться переубедить сотрудника, чем пройти через болезненный процесс увольнения-найма — если только человек не совершил действия, которые являются явными основаниями для немедленного увольнения, например, нарушение правил, грубая некомпетентность или воровство.

Во-первых, спросите себя, кто действительно виноват в ситуации. Возможно, сотрудник практически не контролировал свою работу. Часто в небольших компаниях должностные обязанности плохо определены. Это одна из причин, по которой так важно составить описание должности при приеме на работу. Тем не менее, это печальный факт, что отсутствие адекватной поддержки и общения часто являются настоящими причинами плохих результатов работы сотрудника.

Если сотрудник на самом деле виноват, проверка эффективности может дать ему шанс измениться.Напомните сотруднику, чего от него ждут, и что продолжающееся невыполнение требований приведет к увольнению. Вы должны выложить свои карты на стол и поставить перед ним цели, которых нужно достичь.

Низкая производительность документа

Вы должны согласовать эти цели и сроки в письменной форме и попросить сотрудника подписать форму, чтобы у вас была полная документация в файле. Этот письменный процесс заставляет вас точно проанализировать, что для вас означает низкая производительность. Во время собеседования будут выявлены недопонимания относительно должностных обязанностей, а также личные проблемы, влияющие на производительность.Иногда эти проблемы носят временный характер, и их можно обойти.

Самая важная причина для полного документирования результатов служебной аттестации — защитить себя на случай, если сотрудник будет уволен позже. У вас будет четкая и объективная информация, на которой можно основывать свое решение. Сотрудник не может сказать, что его не предупреждали или не давали шанс, и у вас будут жизненно важные письменные доказательства, которые можно использовать в поддержку вашего дела.

Фактически, мы рекомендуем политику проверки эффективности даже для самых небольших компаний, в которых всего один или два сотрудника.Основой этой процедуры является личное дело каждого нового нанятого сотрудника. В этот файл входят описание должности, заявление о приеме на работу (подписанное), резюме, если таковое имеется, и регулярные проверки эффективности.

Каждые шесть месяцев проверки или отчеты об эффективности должны проводиться для каждого сотрудника после первоначального испытательного срока. Проверка должна проводиться чаще в течение испытательного срока, возможно, ежемесячно. Напишите датированную памятку для файла человека всякий раз, когда между проверками возникают проблемы с производительностью. Споры между сотрудниками, невыполненные задания и тому подобное следует задокументировать в письменной форме.Это не только поможет вам сделать более точную оценку, но и послужит доказательством, если вам понадобится произвести ее позже.

Если ваш сотрудник не вернется к работе после уведомления, вы должны заменить этого человека. Лучший способ подойти к этой ситуации — быстро, не откладывая на потом. При решении этой задачи проявляйте сострадание и чуткость, избегайте лекций и, прежде всего, не прибегайте к крику. Ограничьтесь фактами, подтвержденными письменной документацией. Некоторые адвокаты по трудовым спорам рекомендуют свидетелю присутствовать при увольнении для лучшей защиты в случае возникновения разногласий в дальнейшем.

В последние годы советы по трудовым спорам и суды все больше и больше встают на сторону уволенных сотрудников, присуждая штрафные убытки или требуя выплаты компенсации в случаях, когда основания увольнения не были ясны. Количество уволенных сотрудников, которые обращаются за судебной помощью, явно растет, отчасти из-за воздействия широко разрекламированных присужденных денежных сумм, восстановления работы с ретроактивной оплатой и т. Д.

Письменные доказательства являются единственным материалом, приемлемым для советов по труду и суды.Вы не можете позволить себе полагаться на свою память. Смутное напоминание о фактах или причинах увольнения склонит чашу весов в пользу сотрудника практически в любом случае, когда причина увольнения вызывает сомнения. Вам стоит потратить время на то, чтобы обратиться за помощью к компетентному адвокату, знакомому с трудовым законодательством вашего штата. Он или она поможет вам понять, какие шаги следует предпринять, чтобы защитить себя от кошмара, который может вызвать неудачная стрельба.

Другие вопросы, которые следует учесть перед увольнением

Есть другие юридические и операционные проблемы, которые вы должны принять во внимание, прежде чем увольнять человека.Многие растущие компании имеют трудовые договоры с ключевыми руководителями, и условия их следует тщательно проверять. Сотрудники профсоюзов будут заключать коллективные договоры, которые также необходимо учитывать.

Если сотрудник является должностным лицом или директором корпорации, независимо от того, насколько мала ваша корпорация, увольнение этого сотрудника не прекращает его или ее назначение на должность должностного лица или директора. Получите отставку или проголосуйте в соответствии с корпоративным уставом, зафиксировав любые такие действия в резолюциях, как того требует комиссия (-и) корпорации в вашем штате.Помните, что применимое законодательство зависит от юрисдикции, в которой зарегистрирована ваша компания, а не от того места, где вы находитесь.

Если вы дали человеку право подписи в банке, немедленно заберите его. Любой человек, имеющий право выписывать чеки против вашей учетной записи, может испытать соблазн сделать это. Точно так же не забудьте забрать ключи, кредитные карты, образцы или другое имущество компании, находящееся в его или ее владении. Лучший способ отслеживать это — это список вещей, переданных сотруднику (и подписанный) для хранения в его или ее личном деле.

Будьте осторожны с планами льгот и помните об их условиях в случае расторжения. Закон о пенсионном обеспечении сотрудников защищает права уволенных сотрудников и требует строгого соблюдения. Например, существуют штрафы за неуплату имущественного интереса в планах участия в прибылях. Этот закон распространяется даже на планы медицинского страхования. Если вы не проинформируете сотрудника об его правах в соответствии с планом медицинского страхования, вас могут привлечь к ответственности.

Не поддавайтесь искушению перевести сотрудника на другую работу в компании, если это делается исключительно для того, чтобы отсрочить неизбежное.Иногда человек может лучше подходить для другой работы в организации, и вам следует рассмотреть эту альтернативу. Но в большинстве малых предприятий этому человеку некуда пойти.

Не откладывайте увольнение сотрудника из доброты и не извещайте его слишком заранее, когда увольнение вступит в силу. Сотрудник, которого уведомили об увольнении, редко думает о работе и может в конечном итоге помешать другим сотрудникам.

Еще более серьезная ошибка — это позволить сотруднику, уходящему от службы, обучить замену, хотя в некоторых случаях это и делалось.Тренируйте замену самостоятельно, чтобы ошибки и установки его предшественника не продолжились. Другой подход состоит в том, чтобы со временем подготовить замену, чтобы кто-то из сотрудников был готов вмешаться.

Последствия увольнения

Владелец малого бизнеса, который вступил в спор по политическим вопросам со своим руководителем, уволил подчиненного на месте. В течение двух недель менеджер сформировал свою собственную компанию и привлек нескольких крупных клиентов из своей старой фирмы, а также двух ключевых сотрудников, которые считали, что менеджер заключил грубую сделку.

Назовете ли вы это прекращенным или прекращенным, нет простого способа уволить того, кто работает на вас. Но если с ним плохо обращаться, это может обернуться катастрофой. Помимо потери бизнеса, как в вышеупомянутом случае, существуют также юридические ошибки. Судебный процесс, выигранный или проигранный, включает в себя судебные издержки и потерянное время на защиту в суде или в Министерстве труда.

Хотя не существует единого «правильного» способа урегулировать увольнение, есть определенные шаги, которые можно предпринять, чтобы сбалансировать права и интересы человека с потребностями вашей компании.Это особенно важно в небольшой компании, где увольнение ключевого сотрудника может нанести серьезный ущерб.

Cushion the Blow

Шок, гнев и удивление — обычные реакции на увольнение, даже среди сотрудников, которые знают, что их производительность снижается, и были заранее предупреждены. При работе с такими реакциями важно помнить, что человек, который не подходил для вас , может быть подходящим для кого-то другого.

Есть несколько способов упростить уход увольняющемуся сотруднику.Своевременная выплата всех причитающихся этому человеку денег важна и убережет вас от нарушения применимых законов штата, касающихся занятости.

Некоторые компании позволяют увольняющемуся ключевому сотруднику бесплатно или за умеренную плату использовать офис и секретарскую помощь, пока он или она ищет другую работу. Разрешение уволенному лицу подать заявление об увольнении является еще одним средством снятия клейма увольнения и упрощает поиск другой работы.

Рекомендательное письмо, в котором не преувеличиваются способности и не рассматриваются какие-либо проблемы, может быть уместным, так как оно может указывать человеку на возможности трудоустройства, о которых вы, возможно, знаете.В некоторых случаях компании сочли целесообразным оплачивать услуги аутплейсмент-фирмы, которая помогает ключевым лицам собрать детали и найти другую работу. Это, конечно, делается из осознанного эгоизма со стороны компаний, которые могут легко стать жертвами судебных разбирательств со стороны недовольного бывшего руководителя.

В конечном счете, увольнение может быть лучшим для всех заинтересованных сторон, если с ним правильно обращаться. Когда проблемы действительно возникают, это часто связано с тем, что владельцы бизнеса не знали о потенциальных ловушках и не планировали их заранее.Понятно, что нет простых способов уволить кого-то и нет простых правил, которым нужно следовать. Но сострадательный и чуткий владелец бизнеса может избежать кошмарных юридических и операционных проблем, которые возникают, когда увольнение рассматривается просто как выдача человеку ходячих бумаг в любой момент.

Предотвращение обвинений в дискриминации

Работодатель по желанию может быть уволен работодателем в любое время с указанием причины или без нее, с предварительным уведомлением или без такового, если причина увольнения не запрещена законом.Например, федеральные законы запрещают дискриминацию при приеме на работу по определенным защищенным классификациям, включая расу, цвет кожи, пол (включая беременность), религию, национальное происхождение, возраст (40 лет и старше) и инвалидность. Таким образом, работодателю запрещается увольнять сотрудника, если основанием для такого увольнения является его членство в любой из этих защищенных категорий.

Если человек считает, что он подвергся дискриминации в отношении решения о приеме на работу, он должен подать жалобу в Комиссию по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC) или в ее государственный орган, прежде чем он сможет подать иск, утверждая, что работодатель нарушил эти законы. .

Хотя не существует абсолютного способа помешать уволенному сотруднику подать заявление EEOC, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы свести к минимуму вероятность того, что такая жалоба будет подана. Более того, есть шаги, которые работодатель может предпринять, чтобы лучше реагировать на EEOC, если и когда будет предъявлено обвинение.

Что касается попытки разрешить спор с работником относительно увольнения, включая любые потенциальные иски о дискриминации, работодатели иногда предлагают выходные пособия.Эти пакеты предоставляют некоторую форму возмещения (как правило, выплату определенной суммы) в обмен на освобождение сотрудника, требуя от сотрудника согласия на освобождение и отказа от любых претензий, вытекающих из трудовых отношений между сотрудником и работодателем. . Обратите внимание, однако, что даже если сотрудник подписывает освобождение и принимает решение, Верховный суд Соединенных Штатов постановил, что это не является абсолютно препятствием для подачи сотрудником обвинения в EEOC, хотя и не позволяет ему взыскать денежные убытки. .Тем не менее, EEOC не связан освобождением, и, таким образом, в этих обстоятельствах EEOC может принять меры по обвинению, предполагая, что он считает, что дискриминационный акт имел место.

Если работодатель предлагает выходное пособие работнику старше 40 лет, и работника просят подписать освобождение, должны быть выполнены особые требования, чтобы соответствовать Закону о защите пенсий пожилых работников (OWBPA), в который внесены поправки. Закон о дискриминации по возрасту при найме на работу 1967 года (ADEA), чтобы отказ работника от прав был действительным.Среди других требований выпуск должен включать 21-дневный период проверки, а также семидневный период отзыва; язык релиза должен быть понятен среднестатистическому защищаемому сотруднику; и сотрудница должна быть уведомлена в письменной форме о том, что она имеет право проконсультироваться с адвокатом до подписания разрешения. (Обратите внимание, что эта статья не предназначена для рассмотрения всех требований OWBPA. Работодателям следует обратиться к своему местному юрисконсульту за советом при возникновении этих конкретных проблем.)

Независимо от того, предлагается ли и / или подписывается соглашение о расторжении брака, есть другие способы, которыми вы можете лучше защитить себя от обвинения в EEOC, о чем мы упоминали ранее в этой статье: общение с сотрудниками во время работы и / или возникают вопросы, связанные с работой; документирование всех важных коммуникаций и соответствующих событий на рабочем месте по мере их возникновения; присутствие свидетелей при устном общении; и попросить сотрудников подписать все письменные сообщения о проблемах. Кроме того, работодатель должен применять свои политики и процедуры единообразно и последовательно.

Ни одно из этих предложений не гарантирует, что сотрудник не подаст обвинение EEOC, и не гарантирует успешную защиту или благоприятный исход, если предъявлено обвинение EEOC.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.