Lising: СберЛизинг — официальный сайт лизинговой компании. Лизинг для юридических лиц и ИП.

Компания была создана в 1999 году и до июня 2007 года функционировала под именем AzeriLeasing. Учредителями ЗАО Joint Leasing являются британская компания DH Leasing Limited (52,31%) и Международный Банк Азербайджана (47,69%). Уставной капитал компании в настоящее время составляет 1 260 000 AZN.

«Joint Leasing» — первая азербайджанская лизинговая компания,
предлагающая финансирование в следующих отраслях:

• коммерческая недвижимость;
• cтроительная техника;
• медицинское оборудование;
• с/х техника и технология по обработке;
• все виды оборудования и производственные линии;
• грузовые автомобили;
• легковые автомобили.

На сегодняшний день компания является лидирующей в стране и владеет более чем 50% лизингового рыка.

В 2008 году компания Joint Leasing была удостоена национальной премии «Компания Года» в области лизинга. Награду, учрежденную авторитетным изданием «Consalting&Business», компании вручили за высокие финансовые показатели, лидирующие позиции в области лизинга и исключительную роль в развитии лизинга в Азербайджане. В 2012 году Azeri Business Awards присвоила компании Joint Leasing (JLC) звание Лизинговой компании года.

Лизинг является гарантированной возможностью снижения банковских рисков, выхода на новый уровень в деловых отношениях с клиентами, обеспечения высокой степени контроля за предоставленными средствами и эффективного расширения сферы банковского влияния. Группа компаний МБА рассматривает лизинг как одно из перспективных направлений развития бизнеса.

Азербайджан, Баку, AZ 1025, ул. А. Джалилова, 26

URL: http://1962.

Deutsche Leasing: Русский язык

Финансовые продукты

• финансовый лизинг
• таможенное оформление предметов лизинга
• страхование предметов лизинга

Услуги для вендор-партнеров

Если Вы производитель и хотели бы увеличить Ваши продажи, для Вас Deutsche Leasing может предоставить финансовые решения, которые помогут Вам отличаться от Ваших конкурентов. Мы работаем для того, чтобы устанавливать и поддерживать устойчивые связи с нашими производителями и их клиентами, и предоставляем им ряд привилегий:

• гибкая партнерская структура
• конкурентное ценообразование
• индивидуально подобранные финансовые продукты
• 100% финансирование покупки нового оборудования для сохранения Вашей кредитной линии
• ликвидность для инвестирования в основные средства

Позвольте нашим специалистам работать с Вами и предложить финансовые продукты, способствующие росту и успеху Вашего бизнеса и бизнеса Ваших клиентов.  

Услуги для прямых инвестиций

• Высочайший уровень знаний об активах и немецком оборудовании
• Всесторонний опыт в Вашем производственном секторе
• Консультации и сервис на русском, немецком и английском языках
• Развитая сеть деловых контактов в российском бизнес-сообществе.
• Оптимальные решения на основе знания гражданского, налогового и таможенного законодательств,

созданные специально для России:

• финансовый лизинг
• таможенное оформление предмета лизинга
• страхование предмета лизинга
• знание гражданского, налогового и таможенного законодательства

Разнообразие предлагаемых нами услуг, как на немецком, так и на российском рынках, способствует продвижению Вашего бизнеса с помощью финансовых продуктов, отвечающих требованиям Ваших финансовых потоков.

Главная — AVIS Leasing — Долгосрочная аренда автомобиля в Москве, Санкт-Петербурге и России

Hyundai Solaris 1.4 (MAN)

от 27 000 ₽/м

*цена действительна при аренде сроком на 24 месяцев тариф MaxiRent.
Ежемесячный лимит пробега — 3000 км.

Hyundai Solaris 1.4 (AUT)

от 31 000 ₽/м

*цена действительна при аренде сроком на 24 месяцев тариф MaxiRent.

Hyundai Creta 1.6 (MAN)

от 34 500 ₽/м

*цена действительна при аренде сроком на 24 месяцев тариф MaxiRent.
Ежемесячный лимит пробега — 3000 км.

Hyundai Creta 1.6 (AUT)

от 40 800 ₽/м

*цена действительна при аренде сроком на 24 месяцев тариф MaxiRent.

Renault Arkana 1.3 (AT) 4×4

от 48 000 ₽/м

*цена действительна при аренде сроком на 24 месяцев тариф MaxiRent.
Ежемесячный лимит пробега — 3000 км.

Hyundai Sonata 2.0 (AT)

от 55 000 ₽/м

*цена действительна при аренде сроком на 24 месяцев тариф MaxiRent.

Nissan X-Trail 2.0 (AUT)

от 58 600 ₽/м

*цена действительна при аренде сроком на 24 месяцев тариф MaxiRent.
Ежемесячный лимит пробега — 3000 км.

BMW 520d 2.0 (AT)

от Запрос ₽/м

*цена действительна при аренде сроком на 24 месяцев тариф MaxiRent.
Ежемесячный лимит пробега — 3000 км.

VW Touareg 3.6 (AUT) 4×4

от 107 300 ₽/м

*цена действительна при аренде сроком на 24 месяцев тариф MaxiRent.
Ежемесячный лимит пробега — 3000 км.

VW Teramont 2.0 (AT) 4×4 7 seats

от 97 200 ₽/м

*цена действительна при аренде сроком на 24 месяцев тариф MaxiRent.
Ежемесячный лимит пробега — 3000 км.

VW Caravelle 2.0 (AUT)

от 94 000 ₽/м

*цена действительна при аренде сроком на 24 месяцев тариф MaxiRent.
Ежемесячный лимит пробега — 3000 км.

Haval Leasing — Официальный дилер Chery, FAW, Dongfeng, Haval, Geely

Покупка автомобиля в лизинг подразумевает досрочную аренду транспортного средства с возможностью выкупа по окончании срока арендного договора.

Клиенту предоставляется дополнительная выгода при приобретении нового автомобиля Haval при помощи лизинговых сделок. Выгода клиенту предоставляется путем снижения розничной цены автомобиля. Список лизинговых компаний не ограничен.
 

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ:
 

Подробную информацию по программе Haval Leasing и актуальных предложениях можно получить в официальных дилерских центрах бренда.

Корзина

В корзине пусто

Обращаем ваше внимание на то, что данный интернет-сайт носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации.
Для получения подробной информации о стоимости автомобилей Geely, Haval, Changan, Chery, FAW, Dongfeng обращайтесь к менеджерам по продажам автосалонов «Автостиль». Обратите внимание: изображение и характеристики автомобилей на сайте могут отличаться от фактического изображения и характеристик автомобилей.
Для получения информации о приобретении автомобилей в кредит, страховании, техническом обслуживании и ремонте автомобилей, запасных частях, дополнительном оборудовании, аксессуарах также обращайтесь в сервисные центры и автосалоны «Автостиль».

«Балтийский лизинг» стал лауреатом премии Leader Leasing Awards

«Балтийский лизинг» стал лауреатом IV Евразийской премии в области лизинга Leader Leasing Awards — 2020. Решением жюри компания стала призером в номинации «Пионер лизинговой отрасли – 30 лет на рынке лизинговых услуг».

Лауреаты премии были названы в рамках евразийской ассамблеи «Лизинг Евразия», организованной при участии подкомитета по лизингу Торгово-промышленной палаты РФ, НП «Лизинговый союз», Советом по финансово-промышленной и инвестиционной политике и журналом «Банковское дело» при поддержке национальных ассоциаций и компаний стран ЕАС. В 2020 году награду в области лизинга получили 20 компаний в 15 базовых номинациях.

Справка:

Евразийская премия в области лизинга Leader Leasing Awards учреждена в 2017 году подкомитетом по лизингу ТПП РФ, НП «Лизинговый союз», журналом «Банковское дело» при поддержке ведущих ассоциации и компаний ЕАЭС и Евразийской экономической комиссии. С 2018 года является официальным мероприятием генеральной ассамблеи «Лизинг-Евразия».

ВТБ Лизинг стал лауреатом премии LEADER LEASING AWARDS

ВТБ Лизинг стал лауреатом IV Евразийской премии LEADER LEASING AWARDS в номинации «Финансовая надежность и стабильность на рынке лизинга». Жюри отметило стабильно высокие результаты работы компании на российском рынке, а также высокие параметры финансовой надежности.

Церемония награждения проходила в рамках «II Евразийского саммита: банки, лизинг, предприниматели», организованного НП «ЛИЗИНГОВЫЙ СОЮЗ» и Советом ТПП РФ по финансово-промышленной и инвестиционной деятельности.

ВТБ Лизинг стабильно входит в топ-3 лизингодателей России по новому бизнесу, размеру портфеля, количеству клиентов, числу заключенных сделок и объему профинансированных средств. По итогам 2019 года компания заняла первое место в сегменте строительной и дорожно-строительной техники, а также медицинской техники и фармацевтического оборудования. В этом году, несмотря на непростую экономическую ситуацию, ВТБ Лизинг продолжил демонстрировать высокие результаты, заняв первое место в сегменте оборудования для нефте- и газодобычи и переработки, а также подтвердив лидерство в строительной и дорожно-строительной технике по итогам полугодия. По количеству железнодорожных вагонов в парке ВТБ Лизинг по-прежнему является крупнейшей лизинговой компанией страны.

В 2019 году рейтинговое агентство Эксперт РА повысило кредитный рейтинг компании до уровня ruАА- со стабильным прогнозом, что отражает тенденцию к усилению позиций по капиталу и рентабельности. В частности, были отмечены высокое качество лизингового портфеля и уровень корпоративного управления, а также существенная доля рынка. Кроме того, в прошлом году ВТБ Лизинг внедрил риск-менеджмент на международном уровне, соответствующем стандартам группы ВТБ. Системы управления рисками и внутреннего контроля, в том числе политика по непрерывности бизнеса, позволяют обеспечить высокий уровень устойчивости операционного контура компании.

«События этого года в очередной раз показали важность финансовой надёжности и устойчивости бизнеса. ВТБ Лизинг всегда уделял много внимания вопросам создания и поддержания достаточного „запаса прочности“, и мы рады, что жюри отметило наши успехи в этой области», — отметил операционный директор ГК ВТБ Лизинг Сергей Маринич.

Справка

Премия LEADER LEASING AWARDS проводится ежегодно и вручается лучшим компаниям лизинговой отрасли Евразии и России, которые предлагают рынку новые векторы развития и проекты и чья деятельность направлена на развитие экономики.

Определение договора аренды

Что делает вас арендатором? Аренда

Аренда — это договор, в котором изложены условия, на которых одна сторона соглашается сдавать в аренду собственность, принадлежащую другой стороне. Он гарантирует арендатору, также известному как арендатор, использование актива и гарантирует арендодателю, собственнику недвижимости или арендодателю регулярные платежи в обмен на определенный период. И арендатор, и арендодатель несут ответственность за невыполнение условий договора. Это форма бестелесного права.

Общие сведения об аренде

Аренда — это юридические и обязательные договоры, в которых изложены условия договоров аренды недвижимости, а также недвижимого и личного имущества. В этих контрактах оговариваются обязанности каждой стороны по выполнению и поддержанию соглашения, и каждая из них подлежит исполнению. Например, аренда жилой недвижимости включает в себя адрес собственности, обязанности арендодателя и обязанности арендатора, такие как сумма арендной платы, требуемый гарантийный депозит, срок оплаты аренды, последствия нарушения контракта, срок аренды, политика в отношении домашних животных. , и любую другую важную информацию.

Не все договоры аренды одинаковы, но есть некоторые общие черты: сумма арендной платы, срок платежа, арендатор и арендодатель и т. Д. Арендодатель требует, чтобы арендатор подписал договор аренды, тем самым соглашаясь с его условиями, прежде чем занять недвижимость. С другой стороны, договоры аренды коммерческой недвижимости обычно заключаются в соответствии с конкретным арендатором и обычно составляют от одного до 10 лет, при этом более крупные арендаторы часто заключают более длительные и сложные договоры аренды. Арендодатель и арендатор должны хранить копию договора аренды для своих записей.Это особенно полезно при возникновении споров.

Ключевые выводы

• Аренда — это договор, в котором изложены условия, на которых одна сторона соглашается сдавать в аренду имущество, принадлежащее другой стороне.
• Аренда гарантирует арендатору, также известному как арендатор, использование актива и гарантирует арендодателю, собственнику недвижимости или арендодателю регулярные платежи в обмен на определенный период.
• Аренда — это юридические и имеющие обязательную силу договоры, в которых изложены условия договоров аренды недвижимого, недвижимого и личного имущества.
• Последствия расторжения договоров аренды варьируются от легких до разрушительных, в зависимости от обстоятельств, при которых они расторгнуты.

Расторжение договора аренды

Последствия расторжения договоров аренды варьируются от легких до разрушительных, в зависимости от обстоятельств, при которых они расторгнуты. Арендатор, который расторгает договор аренды без предварительных переговоров с арендодателем, сталкивается с гражданским иском, уничижительной отметкой в ​​его кредитном отчете или и тем, и другим. В результате расторжения договора аренды арендатор может столкнуться с проблемами при аренде нового жилья, а также с другими проблемами, связанными с наличием отрицательных записей в кредитном отчете.Арендаторам, которым необходимо разорвать договор аренды, часто приходится вести переговоры со своими арендодателями или обращаться за помощью к юристу. В некоторых случаях поиск нового арендатора для собственности или конфискация залога побуждает арендодателей разрешить арендаторам разорвать договор аренды без каких-либо дальнейших последствий.

Условия аренды не подлежат принудительному исполнению автоматически, поэтому пункт, позволяющий арендодателю входить в помещение в любое время без предварительного уведомления, или пункт, который в судебном порядке дает арендодателю право взыскать сумму, превышающую установленные законом пределы, не подлежит исполнению.

Некоторые договоры аренды содержат положения о досрочном расторжении, которые позволяют арендаторам расторгать договоры на определенных условиях или когда их арендодатели не выполняют свои договорные обязательства. Например, арендатор может расторгнуть договор аренды, если арендодатель не произведет своевременный ремонт собственности.

Аренда коммерческой недвижимости

Арендаторам, которые сдают в аренду коммерческую недвижимость, доступны различные типы аренды, каждая из которых структурирована таким образом, чтобы возложить на арендатора больше ответственности и обеспечить более высокую первоначальную прибыль арендодателю. Некоторые договоры коммерческой аренды требуют, чтобы арендатор платил арендную плату плюс эксплуатационные расходы арендодателя, в то время как другие требуют, чтобы арендаторы платили арендную плату плюс налоги на недвижимость и страховку. Четыре наиболее распространенных типа аренды коммерческой недвижимости включают:

• Аренда с одной сеткой: В этом виде аренды арендатор несет ответственность за уплату налогов на недвижимость.
• Аренда с двойной сеткой: по этим договорам арендатор несет ответственность за уплату налогов на недвижимость и страхование.
• Тройная аренда: арендаторы, подписывающие эти договоры аренды, уплачивают налоги на недвижимость, страхование и расходы на техническое обслуживание.
• Аренда с брутто: арендаторы платят арендную плату, в то время как арендодатель несет ответственность за другие расходы.

Ритейлеров подписывают новые краткосрочные договоры аренды — рискованная ставка для владельцев торговых центров

Покупатели проходят через торговый центр King of Prussia в King of Prussia, штат Пенсильвания.

Дженна Мун | Bloomberg | Getty Images

Розничные торговцы и их арендодатели прямо сейчас вовлечены в рискованную игру с высокими ставками. И пройдет несколько лет, прежде чем мы выясним, какая сторона окажется на стороне победителя.

По мере того, как тысячи розничных договоров аренды приходят на продление, их продолжительность все больше сокращается, поскольку предприятия борются с непредсказуемым будущим и ищут способы сократить расходы, оставаться гибкими и поддерживать рычаги воздействия на своих арендодателей даже после того, как кризис в области здравоохранения утихнет.

Риск — это улица с двусторонним движением. Потому что, с одной стороны, через два-три года у владельцев торговых центров и торговых центров может быть шанс изменить ситуацию в свою пользу, повысив арендную плату или выгнав розничных торговцев для другого арендатора.Но более краткосрочные сделки могут также оставить у арендодателей еще больше вакансий.

Главный исполнительный директор Best Buy Кори Барри заявил в четверг, что средний срок аренды для крупной розничной сети окончательно сокращается.

Она сказала, что у компании есть около 450 договоров аренды, которые будут продлены в ближайшие три года, или в среднем 150 договоров в год. По ее словам, ритейлер электроники закрыл около 20 своих крупных торговых точек каждый из последних двух лет, но планирует закрыть еще больше в 2021 году.

«В ближайшем будущем пороги для продления договоров аренды будут более высокими, поскольку мы оцениваем роль каждого магазина на своем рынке, инвестиции, необходимые для удовлетворения потребностей наших клиентов, и ожидаемую доходность на основе новых розничный рынок «, — сказал Барри во время телефонной конференции с аналитиками.

Эта тенденция распространяется на розничную торговлю и торговые центры. Компании по производству одежды все чаще задумываются о том, имеет ли смысл находиться в закрытом торговом центре, окруженном универмагами, которые изо всех сил пытаются заманить покупателей и увеличить продажи.

Владелец Vans и Timberland, компания VF Corp., сообщила, что сроки аренды ее магазинов в течение многих лет сокращаются. Но, по словам финансового директора компании, они будут еще быстрее выйдут из пандемии благодаря недавним и продолжающимся переговорам. VF Corp. делает шаг вперед, позволяя быстрее закрывать магазины.

«То, как мы структурируем наши договоры аренды, теперь позволяет нам быть довольно проворными, довольно гибкими и … мы можем менять направление при изменении поведения потребителей», — сказал финансовый директор Скотт Роу в недавнем телефонном интервью.

Средний срок аренды у ритейлера составляет около четырех лет, сказал Роу, и скоро он станет еще короче по мере подписания новых соглашений.

«Арендодатели сотрудничали и работали с нами», — добавил генеральный директор VF Corp. Стивен Рендл. «У нас обоих одна и та же цель — быть жизнеспособными и продуктивными».

Свободных площадей предостаточно

Хотя традиционно в интересах арендодателя было подписать долгосрочный договор аренды на 10 или 20 лет, чтобы ограничить риск и сохранить пространство заполненным как можно дольше, но многие поддаются давлению. привлечено за последние 12 месяцев.

В связи с изобилием свободных площадей на многих рынках по всей стране арендаторы, такие как розничные торговцы и рестораторы, оказываются в более влиятельной позиции. Эта тенденция, которую ожидают многие эксперты по недвижимости, будет только распространяться и становиться нормой.

Срок действия договоров аренды примерно 1,5 миллиарда квадратных футов торговых площадей в США истекает в этом году, согласно отслеживанию компании CoStar Group, занимающейся недвижимостью. Это около 14% розничного рынка.Таким образом, либо эти договоры аренды не будут продлены, и другие розничные магазины закроются, либо эти контракты будут пересмотрены.

«Мы в порядке с этим»

Безусловно, хотя краткосрочная аренда может представлять больший риск для арендодателей, которым в дальнейшем приходится иметь дело с непредсказуемыми волнами въезда и выезда арендаторов, это идет в обоих направлениях. Розничные торговцы могут подписать краткосрочный договор аренды, а арендная плата может иметь тенденцию к повышению в будущем, если рынок укрепится.

Дэвид Саймон, генеральный директор компании Simon Property Group, владелец торгового центра, сказал аналитикам во время телефонной конференции в начале февраля, что среди арендаторов есть интерес пойти на «немного более короткий срок».«В наши дни Саймон подписывает больше трехлетних договоров аренды, — сказал он.

— Мы с этим согласны, потому что я предпочел бы вести переговоры через два или три года», чем вообще не заполнять магазин, — пояснил он. «Я думаю, что на самом деле это также может быть в наших интересах, потому что … у нас нет возможности указывать на продажи как на способ увеличения арендной платы», — сказал он.

«На самом деле это двусторонний — сказала Саймон.

Бет Азор, генеральный директор компании Azor Advisory Services по управлению и развитию торговой недвижимости, сказала, что она работала над рядом сверхкоротких сделок. во время пандемии.Азор, которую ее сверстники часто называют «Королева агитации» в социальных сетях, помогает агентам по аренде заполнять вакантные места по всей стране, работая с рядом публичных инвестиционных фондов недвижимости или REIT.

Недавно она перешла на службу в развивающуюся социальную сеть Clubhouse, где она размещает комнаты для предпринимателей, чтобы они рассказывали о своем бизнесе, и домовладельцы, у которых есть свободные помещения, могут их слушать. Договоры аренды заключаются на срок от трех месяцев до одного месяца. год, а иногда и бесплатно.Она называет это «Космический танк», игра от ABC «Танк акул».

Занятость платит

По словам Азора, арендодатели не должны рассматривать краткосрочную аренду как негативный фактор, особенно с учетом состояния розничной торговли. По ее словам, наличие арендатора увеличивает заполняемость, что может быть полезно, когда в дверь стучатся другие компании с просьбой о снижении арендной платы.

Компании национального и местного уровня приходили к владельцам торговых центров и торговых центров во время кризиса в области здравоохранения, чтобы попытаться снизить арендную плату, пояснил Азор.А если недвижимость заполнена, пусть даже и с некоторыми краткосрочными договорами аренды, бизнесу сложнее спорить о снижении арендной платы. Таким образом, заполняемость в буквальном смысле окупается.

Владелец аутлета Tanger Factory Outlets также заключал более краткосрочные сделки. В настоящее время около 7% договоров аренды с арендаторами классифицируются как временные, тогда как обычно они составляли от 4,5% до 5,5%, сообщил аналитикам генеральный директор Стивен Ялоф во время телефонной конференции в начале этого месяца.

«Количество сделок, которые фактически начинались как временная аренда или краткосрочная аренда…. мы продлили условия этих договоров аренды, — пояснил он. — Так что, похоже, это тенденция ».

Далее он пояснил, что REIT предпочитает поддерживать высокий уровень занятости за счет более краткосрочных сделок, чем сбор арендной платы в 2020 году.

«Мы увидим намного больше местной и [временной] аренды, вероятно, в первой половине года, — сказал он. — Но мы очень активно предлагаем нашу долгосрочную аренду, чтобы заменить эту аренду и увеличивать нашу постоянную базу аренды ».

Однако не вся недвижимость кажется привлекательной для всплывающих окон.

По словам президента ассоциации Fifth Avenue Association Джерома Барта, например, в шикарном районе Пятой авеню в Нью-Йорке по-прежнему в основном проживают арендаторы с долгосрочными арендными договорами.

«Это будут договоры аренды премиум-класса, несмотря ни на что … потому что это все еще рынок №1 в мире», — сказал Барт. «Я думаю, что аренда будет развиваться, и это будет постоянным явлением. Но люди знают, что Авеню будет интересным местом на долгие годы».

Раскрытие информации: CNBC владеет эксклюзивными правами внесетевого кабеля на «Shark Tank».»

— CNBC Мелисса Репко внесла свой вклад в этот отчет.

Законопроект о офшорном строительстве даст государствам больше права голоса в вопросах лизинга нефти и газа | Rigzone

Представители США Кевин Брэди (штат Техас) и Генри Куэльяр (штат Техас) в четверг представили закон, призванный предоставить губернаторам штатов большую роль в открытии оффшорных разработок.

Закон «Больше энергии, больше рабочих мест от 2021 года» предоставит губернаторам США право официально назначать землю для разработки морских месторождений нефти и газа и потребует не менее двух арендных сделок в год в Западном и Центральном Мексиканском заливе (GOM), согласно письменное заявление из офиса Брэди.

«Морская нефтегазовая промышленность нашей страны имеет важное значение для создания рабочих мест, экономики и национальной безопасности», — отметил Куэльяр. «Это законодательство поможет гарантировать, что у нас будет доступ к критически важным энергетическим ресурсам, а также будут соблюдены важные меры защиты окружающей среды»

Согласно офису Брэди, закон позволит штатам определять области для включения в пятилетний план аренды федеральным правительством. Конкретные положения законопроекта включают:

• позволяет губернаторам прибрежных штатов выдвигать в аренду любые районы Внешнего континентального шельфа (OCS), прилегающие к водам штата
• направляет U. S. Департамент внутренних дел (DOI) для проведения экономических и экологических исследований, которые представляют собой первые шаги для включения в план аренды
• позволяет DOI сохранять ограниченные полномочия по исключению номинированных территорий, которые признаны несовместимыми с принципами Закона о землях внешнего континентального шельфа (OCSLA).
• требует двух продаж в аренду на всю территорию в год в Западном и Центральном регионах.

«По мере того, как мы продолжаем оправляться от этой пандемии, нашей стране нужно больше хорошо оплачиваемых рабочих мест и доступные цены на энергию для американского народа», — заметил Брэди.«Немногие страны развивают энергетику так ответственно и с такими строгими экологическими стандартами, как Америка, и мы должны праздновать энергетическую независимость. Это не может контролироваться только Вашингтоном, округ Колумбия. Мы должны работать с нашими штатами, чтобы продолжать ответственно разблокировать наши морские энергоресурсы ».

Законопроект поддерживает все действующие законы об охране окружающей среды и безопасности и обеспечивает проведение необходимых экологических экспертиз в установленные сроки, заявили в офисе Брэди.

Национальная ассоциация океанической промышленности (NOIA) приветствовала закон.

«NOIA благодарит представителей Брэди и Куэльяра за отстаивание фундаментальной реальности и инициативу по обеспечению того, чтобы Мексиканский залив мог оставаться постоянным источником энергии, экономических и экологических возможностей», — сказал президент NOIA Эрик Милито в письменном заявлении. отправлено по электронной почте в Rigzone.

Милито заметил, что добыча нефти и газа GOM приносит широкие выгоды американцам и должна быть беспристрастным вопросом.

«Наша отрасль обеспечивает хорошо оплачиваемые и доступные рабочие места в каждом штате, снижает выбросы парниковых газов и финансирует природоохранные, наружные и рекреационные программы, включая строительство или улучшение парков в городских, неблагополучных сообществах», — сказал он. «Поддержка женщин и мужчин в Мексиканском заливе — не проблема».

Чтобы связаться с автором, напишите на [email protected]. Текст закона доступен на веб-сайте Брэди .

Как выглядит мир лизинга самолетов после года пандемии

К настоящему времени хорошо известно, что авиакомпании теряют много денег из-за пандемии, и пока мы не наблюдаем этого. Но еще один эффект пандемии, который может иметь более долгосрочные последствия, — это то, что она повлияла на планы и оценки самолетов.Вынужденная долгосрочная стоянка и, в некоторых случаях, досрочный вывод из эксплуатации сотен самолетов, пандемия привела к наводнению подержанных самолетов, и, по крайней мере, на данный момент, никто не хочет на них летать.

Конечно, могут появиться новые участники, которые увидят все доступные дешевые подержанные самолеты (не говоря уже об уволенных и уволенных экипажах авиакомпаний) и увидят возможность открыть свою новую авиакомпанию по дешевке. Особенно те, кто считает, что спрос скоро вернется. Однако для тех, кто занимается покупкой, продажей и лизингом самолетов, мир выглядит совсем иначе, чем год назад.Стоимость многих самолетов упала почти до нуля, и они могут больше не летать. Даже для тех, кто все еще чего-то стоит, их стоимость почти наверняка намного ниже, чем ожидали их владельцы.

Имея это в виду, кто может лучше дать нам некоторое представление обо всем этом, чем ветеран индустрии лизинга и финансирования самолетов. Райан МакКенна — основатель и генеральный директор Griffin Global Asset Management, которая в январе 2020 года создала совместное предприятие с Bain Capital Credit для разработки платформы для лизинга коммерческой авиации и альтернативной платформы управления активами.Маккенна ранее работал в Air Lease Corporation, где он был старшим вице-президентом и руководителем отдела стратегического планирования.

МакКенна нашел время, чтобы сесть с нами и обсудить с нами отрасль авиаперевозок, лизинговый бизнес и то, как, по его мнению, развиваются события по мере выхода из пандемии. Наше интервью воспроизводится ниже.

Я думаю, что мы все еще находимся в начальной стадии серьезных перемен в отрасли.Мы приближаемся к годовщине, когда мир авиации действительно начал материально отключаться, а мы все еще находимся в разгаре пандемии.

Я думаю, что слово «беспрецедентный» используется слишком часто, но в данном случае влияние COVID-19 на авиационную отрасль поистине беспрецедентно. Никогда не было скоординированного и коррелированного прекращения глобальных путешествий, как мы наблюдали за этот почти 12-месячный период. После финансового кризиса 2008 года или атипичной пневмонии в начале 2000-х годов или террористической атаки 11 сентября… были определенные регионы по всему миру, которые сильно пострадали от геополитических проблем или проблем со здоровьем. Однако это ситуация, когда все отключено, и я не думаю, что мы точно знаем, какие временные или постоянные изменения произойдут, когда мы выйдем из пандемии. Авиационный бизнес был построен с огромной базой фиксированных затрат, и никто не был настроен сокращать эти расходы так быстро, как во время кризиса резко упал спрос на пассажиров.

Мы стали свидетелями нескольких разных путей, по которым пошли авиакомпании. Один из них — подать заявление о несостоятельности и использовать судебный процесс для реструктуризации, два — получает значительную государственную поддержку, а третий — активно привлекает капитал и закладывает необремененные активы.Практически все авиакомпании работали над реструктуризацией своих различных обязательств, начиная с заработной платы сотрудников и кончая стоимостью и сроком долговых обязательств перед арендованными активами в их парке, а также своими заказами с производителями оригинального оборудования.

Перевозчики были настолько ослаблены в финансовом отношении, что мы должны постоянно спрашивать, как долго кто-то сможет выжить при столь низком пассажирском спросе.Проще говоря, чем дольше сохраняется текущая ситуация, тем выше вероятность большего количества банкротств в нашей отрасли. По-прежнему огромные человеческие жертвы, поскольку высококвалифицированные сотрудники этого бизнеса увольняются или увольняются. Поскольку эти компании позволили этим талантливым членам команды уйти, это создаст дополнительные проблемы для восстановления после того, как спрос пассажиров вернется.

Я оптимистично настроен в отношении того, что даже в среднесрочной перспективе люди хотят летать как для отдыха, так и по делам, но сейчас все внимательно следят за тем, как внедрение вакцины продвигается во всем мире и за политическими решениями правительств, разрешающими возобновление поездок. .

Нам очень повезло, что у нас есть свежий капитал для поддержки восстановления перевозчиков. Нам также повезло, что у нас нет портфеля унаследованных активов, приобретенных до пандемии, которые потребовали бы много времени и усилий для проработки реструктуризаций и банкротств за последний год. Тем не менее, мы по-прежнему очень осторожны в отношении того, где и как использовать этот капитал, поскольку скорость восстановления трафика остается неясной.Мы работаем над предоставлением авиакомпаниям по всему миру широкого спектра капитальных решений, которые могут поддержать любой аспект их бизнеса. Мы уделяем много времени пониманию позиции владельцев / акционеров и государственной поддержки, если таковая имеется, чтобы обеспечить платежеспособность и жизнеспособность перевозчиков по мере их продвижения.

Я хочу сказать да, но остаюсь очень осторожным по причинам, которые я уже обсуждал.На данный момент существует значимо повышенный риск предоставления капитала авиакомпаниям, и мы пытаемся выбрать наших партнеров, которые не только выживут, но и будут процветать, когда произойдет возврат к более нормальной операционной среде.

В настоящее время невероятно сложно определить стоимость самолетов из-за большого количества дислоцированных самолетов, которые не продаются на рынке. Самолеты, которые были возвращены владельцам в результате банкротства или реструктуризации, имеют крайне ограниченные возможности для поиска новых операторов, поскольку для большинства перевозчиков просто нет спроса со стороны пассажиров, оправдывающего добавление дополнительной подъемной силы.Большинство владельцев этих самолетов надеялись на выздоровление и поэтому не ликвидировали активы по заниженным ценам. Неизвестно, сколько еще владельцы смогут продержаться, учитывая, что большинство самолетов находятся под рычагом, и вполне вероятно, что у кредиторов в конечном итоге закончится терпение.

Проблема усугубляется тем, что многие правительства и перевозчики активно стремятся сделать операции авиакомпаний более экологически безопасными. Это фантастическое развитие, которое получила широкое признание в отрасли и побуждает авиакомпании использовать самые современные и экономичные типы самолетов. Обратной стороной этого стремления к эффективности является то, что владельцы и кредиторы авиационных активов со средним и окончательным сроком эксплуатации, рассчитанные на 25-летний срок эксплуатации, будут продолжать бороться с поиском жилья для тех самолетов, которые пользуются гораздо меньшим спросом. Это может привести к дополнительному финансовому ущербу и продлению переизбытка воздушных судов. Все эти факторы в совокупности сделали оценку самолетов очень сложной задачей.

Абсолютно новые возможности для новых участников. В условиях текущего спроса у нас есть ситуация, когда существует огромный избыток самолетов, избыток пилотов, избыток специалистов по техническому обслуживанию, бортпроводников, специалистов по эксплуатации и т. Д. — потому что так много людей были уволены. или потеряли работу в результате этой пандемии.Я думаю, что есть реальная возможность создать новых операторов связи с инновационными бизнес-моделями и низкими эксплуатационными расходами.

Не знаю, потому что неясно, как будет выглядеть новая операционная среда. Я думаю, что вполне вероятно, что авиакомпании продолжат продвигать многочисленные инициативы, направленные на повышение экологичности во всех аспектах своей деятельности.Что касается впечатлений пассажиров, то, если вы вспомните 11 сентября, это стало настоящим катализатором для новых мер проверки безопасности в аэропортах, и отрасли пришлось адаптироваться. На сегодняшний день неясно, что повлечет за собой постпандемические изменения. Потребуется гораздо больше работы, чтобы лучше понять инфекционные заболевания, чтобы определить, какие долгосрочные операционные изменения необходимо внести, чтобы правительства и пассажиры чувствовали себя в безопасности во время путешествий по всему миру.

Featured image © Элвин Хо

Как облачные гиганты (гипермасштабирующие устройства) арендуют центры обработки данных

Тим Хьюз начал свою карьеру в сфере центров обработки данных, когда его друг предложил ему контрактную должность в первом центре обработки данных Facebook.Социальная сеть арендовала помещение в офисе DuPont Fabros Technology (ныне часть Digital Realty) в Эшберне, штат Вирджиния. Работа была не самой лучшей. Это повлекло за собой перетягивание поддонов, подметание полов, стеллажи и штабелирование.

«Каждый, кто работал в центре обработки данных, знает, что это часть ручного труда, связанного с созданием Интернета», — сказал он.

Он поднялся по служебной лестнице и в конечном итоге стал частью команды по отбору сайтов Facebook. К тому моменту, в 2014 году, Facebook строил собственные центры обработки данных в дополнение к их аренде, проектированию и эксплуатации некоторых из крупнейших и наиболее современных вычислительных мощностей в мире.

Так как он начинал с самой нижней ступени организационной лестницы и поскольку организация была относительно небольшой и кросс-функциональной, ему пришлось изучить все аспекты планирования и операций гипермасштабной инфраструктуры, Хьюз сказал нам в интервью для The Data Center Podcast .

Его текущая должность — директор по стратегии и развитию в компании Stack Infrastructure, которая была сформирована два года назад с простым тезисом о том, что рост центров обработки данных будет продолжаться и что большая часть этого будет происходить в сфере гипермасштабируемых облачных платформ.Стратегия Stack состоит в том, чтобы воспользоваться этим ростом, создав и сдав в аренду гипермасштабирующим компаниям ту часть своих мощностей, которую они по той или иной причине не будут наращивать самостоятельно.

В последнем выпуске подкаста Data Center Хьюз познакомил нас с миром стратегии гипермасштабируемых центров обработки данных. Мы говорили о том, как операторы крупнейших в мире облачных платформ решают, где и когда сдавать в аренду мощности центров обработки данных, а не строить собственные, как приток нового капитала изменил бизнес поставщика оптовых центров обработки данных и как Stack выделяется на этом чрезвычайно конкурентном рынке. .

Послушайте ниже или в любом другом месте, где транслируются подкасты ( Apple Podcasts , Spotify , Google Podcasts , Stitcher ):

Тим Хьюз, Stack Infrastructure, в подкасте центра обработки данных

ПОЛНАЯ РАСШИФРОВКА:

Евгений Свердлик, ДВК:

Привет всем. Добро пожаловать в подкаст центров обработки данных. Я Евгений Свердлик, главный редактор Data Center Knowledge. Сегодня с нами Тим Хьюз, директор по стратегии и развитию в Stack Infrastructure.Они являются оптовым поставщиком центров обработки данных. Тим, ты в Денвере. Правильно? Итак, расскажи нам, как сейчас в Денвере? Холодно? Тихо из-за пандемии?

Тим Хьюз, Стопка:

Ага. Я имею в виду, что здесь почти так же, как и везде, тихо из-за пандемии. Но на выходных нас только что ударила погода с нулевым градусом тепла, которая, я думаю, распространилась по остальной части страны. Итак, мы должны были испытать это на выходных. А потом я вышел на улицу, и на улице было 25 градусов тепла.И я подумал: «Чувак, это хорошо. Я должен просто надеть футболку». Относительная разница между отрицательными пятью и 25, вы понимаете, что это поворот на 30 градусов, это захватывающе.

Евгений Свердлик, ДВК:

Ну, а у вас есть электричество, что всегда приятно.

Тим Хьюз, Стопка:

Итого. Это интересный пример того, как ERCOT управляет своей сеткой, потому что они делают много действительно хороших вещей, но явно упустили из виду пару вещей.

Евгений Свердлик, ДВК:

И я думаю, что вы мой первый гость подкаста, у которого есть настоящее оборудование для записи подкастов.

Тим Хьюз, Стопка:

О, это хорошо.

Евгений Свердлик, ДВК:

У вас ведь был свой подкаст? О чем это было?

Тим Хьюз, Стопка:

Да, это было 10 лет назад. Итак, меня можно простить, я надеюсь, что моя попытка создать комедийный подкаст. Я все еще думаю, что это было забавно. Но да, мой приятель сидел у меня в подвале и записал, я не знаю, подкаст на сто часов.И самая простая часть — это запись подкастов. Самая сложная часть — это редактирование. Итак, я сделаю все, что в моих силах, чтобы внести чистую правку для вас, чтобы нам не пришлось возвращаться и исправлять кучу вещей. Итак, я обязательно отключу звук во время питья кофе.

Евгений Свердлик, ДВК:

А вот и кофе.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, мы в порядке.

Евгений Свердлик, ДВК:

Спасибо. Я признателен за это. Итак, поговорим о стеке.Мы собираемся поговорить об оптовых дата-центрах. Мы собираемся поговорить о гипермасштабировании. Но я хочу поговорить о вашей, я думаю, не о предыдущей работе, а о вашей прошлой работе, вы много лет проработали в Facebook, занимаясь всем, дата-центром там. Как вы попали в Facebook?

Тим Хьюз, Стопка:

Ага. Я начал работать в Facebook в 2008 году. Думаю, это было 5 ноября. Накануне были президентские выборы, так что я запомнил. Да, я начал там таскать поддоны и подметать полы, складывать их на стеллажи и штабелировать.Любой, кто работал в центре обработки данных, знает, что это часть ручного труда, связанного с созданием Интернета. И большая часть работы, которую мы делали тогда, фактически выполнялась за пределами предприятия на объектах интеграции, а сейчас эти объекты продолжают расширяться.

Тим Хьюз, Стопка:

Но меня привел к себе мой приятель, который понял, что я работаю в подсобке, в магазине в Target, фактически ночевал. И он такой: «Знаешь что? Дата-центры такие.Вы должны ходить вокруг и управлять вещами, организовывать вещи, развертывать вещи. Здесь задействовано гораздо больше программного обеспечения ». Итак, он обратился ко мне и дал мне возможность начать работу в качестве подрядчика в первом центре обработки данных Facebook на Восточном побережье в помещении DuPont Fabros, на самом деле ACC4. И продвинулся вверх. оттуда через стеллажи и стекинг до настройки коммутаторов и серверов инициализации. И в конце концов я стал менеджером программы и развернул центры обработки данных Facebook и их пограничную сеть Facebook, а также объекты темного волокна.Я попал в команду по выбору сайтов для Facebook и создал их центры обработки данных в Дании, в Ирландии, и управлял портфелем лизинга в течение года, полутора лет, прежде чем уйти и взять небольшой творческий отпуск, а затем начать свой собственный консалтинговой компании, до того как он присоединился к Stack около полутора лет назад.

Евгений Свердлик, ДВК:

Ну, так от стеллажа и укладки, от подметания этажей до верхних эшелонов стратегии инфраструктуры Facebook.

Тим Хьюз, Стопка:

Ага.Я думаю, что это, вероятно, правильное определение среднего звена, но мне пришлось поработать над множеством действительно веселых и больших проектов, с которыми мне действительно повезло. И у вас есть только, я думаю, пара, если вам повезет, у вас будет только одна возможность сделать это в своей карьере, когда вы начинаете в небольшой компании, и вы действительно можете влиять на важные решения, и у вас есть достаточной гибкости, чтобы действительно продвигать дела в определенных направлениях в быстрорастущей компании. Мне повезло, что сейчас у меня есть два с Stack Infrastructure, но это было очень весело.

Тим Хьюз, Стопка:

И, кстати, нет ничего, что нельзя было бы сбрасывать со счетов, начиная с самого низа, с абсолютной отправной точки, где вы можете изучить все, что вы можете в отрасли. И я смог сделать это с центрами обработки данных.

Евгений Свердлик, ДВК:

Прав. Потому что тогда, когда вы действительно продвинетесь по служебной лестнице, вы будете знать все, что происходит. Итак, когда вы управляете командами, вы знаете, с чем они сталкиваются изо дня в день, и это должно значительно упростить задачу.

Тим Хьюз, Стопка:

Я думаю, что вы тоже можете сопереживать людям, потому что вы говорите себе: «Хорошо, мы собираемся разместить центр обработки данных в этом действительно прекрасном месте с точки зрения затрат на электроэнергию или с точки зрения налоговых льгот, но это не так. в глуши, и это не соответствует качеству жизни людей, которые там жили бы ». Или когда вы принимаете проектные решения по объектам и спрашиваете себя, хорошо, очень простые вещи, например, как мы можем гарантировать, что если вы находитесь на объекте, подобном тому, что мы строим, как мы можем гарантировать, что наши клиенты получат лучший опыт, когда они входят в дверь или получают посылку, или выносят мусор? Это как очень незначительные кажущиеся вещи, когда вы участвуете в большой схеме проектирования, и они действительно важны для людей, которые работают там каждый божий день.Итак, вы можете думать с этой точки зрения.

Евгений Свердлик, ДВК:

Потому что вы были тем человеком, который занимался доставкой и получением.

Тим Хьюз, Стопка:

Я вынес много мусора, поэтому я знаю, что это хорошо, когда ящик для мусора находится ближе к погрузочной платформе, чтобы вам не приходилось гулять в ту погоду, которую мы испытываем на Восточном побережье. Коробку все равно нужно отправить в мусорную корзину, независимо от того, на улице пять или 95 градусов.

Евгений Свердлик, ДВК:

Ага.Мелкие детали пользовательского опыта. Итак, вы перешли от работы с сайтом к его выбору. Вы можете рассказать нам эту историю? Как вы попали в команду по выбору площадок?

Тим Хьюз, Стопка:

Ага. Итак, я пошел посредническим путем через техническую команду управления программами внутри организации инфраструктуры в Facebook, которая, по сути, является в то время, я считаю, все еще остается по сей день, как одна из самых кросс-функциональных команд, с которыми вы могли бы иметь дело. технологическая перспектива и инфраструктура.Я думаю, что это верно для многих организаций, крупных технологических организаций. Итак, у нас была очень маленькая команда, которая быстро создавала большую инфраструктуру. И вам нужно коснуться множества разных частей, начиная от обеспечения развертывания серверов на периферийных узлах по всему миру и заканчивая работой с очень умными и талантливыми инженерами по программному обеспечению и производством для создания программных стеков, поддерживающих эти вещи.

Тим Хьюз, Стопка:

И часто вы делаете вещи в таком масштабе, которого раньше не делали.Итак, как с точки зрения физической инфраструктуры, так и с точки зрения программного обеспечения, вы изучаете, как эти части сочетаются друг с другом, обслуживая более миллиарда пользователей, чего, возможно, другие раньше не делали.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, я хорошо разбирался в кросс-функциональной природе организации инфраструктуры. Итак, группа по выбору сайта, мой нынешний начальник, главный специалист по стратегии в Stack Infrastructure, парень по имени Мэтт ВандерЗанден, он обратился ко мне и сказал: «Эй, мы хотим расширить наше межфункциональное взаимодействие с остальными. инфраструктуры и выбор площадки дата-центра.«Потому что они чувствовали, что, возможно, становятся слишком разрозненными. И они хотели сказать:« Эй, мы хотим убедиться, что мы работаем и сотрудничаем со всеми заинтересованными сторонами с точки зрения сети, с точки зрения программного обеспечения, et cetera. «

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, он пригласил меня, и я сказал: «Послушайте, это то, чем я очень увлечен. Я очень заинтересован в развертывании крупномасштабных частей физической инфраструктуры, над которыми работают Facebook или другие технологические компании. на.«И у меня всегда была страсть к приобретению и ведению переговоров. Так что я смог заполучить это, и я смог оказать некоторую кросс-функциональную поддержку команде.

Евгений Свердлик, ДВК:

Интересно, что вы упомянули о кросс-функциональности и о том, как эти гипермасштабирующие устройства, я думаю, они действительно это ценят. Правильно? И это открывает возможности, когда вы работаете в такой организации, когда она не так разобщена и сегрегирована, и нет жесткой иерархии.У людей есть много возможностей переходить из одной команды в другую, а потом просто увидеть, что, если вы посмотрите, что делают другие подразделения компании.

Тим Хьюз, Стопка:

Ага. И в какой-то момент ты становишься настолько большим, что на самом деле не можешь этого сделать, но я смог расти вместе с организацией, пока они росли. И я думаю, что то же самое происходит в Stack, где мы, я думаю, только что преодолели рубеж в сто сотрудников неделю назад или что-то в этом роде.Итак, мы видим здесь то же самое, верно? Мы строим эту организацию. И мы очень быстро растем. Итак, моя цель — таким же образом расти и масштабировать себя, нашу стратегию и организацию развития.

Тим Хьюз, Стопка:

И что интересно, по мере роста этих организаций возникают естественные дополнительные трения или неэффективность по мере их роста. Это похоже на проблему с множеством говорящих, когда у вас есть, вместо общения один на один или один на два, у вас есть n раз, n минус один тип общения, когда ваша группа заинтересованных сторон растет и растет.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, если вы работаете в этих внутренних организациях, лучшее, что у вас может быть, — это хорошие внешние партнеры, такие как инфраструктура стека, которая может быть быстрой, может быть шустрой. Мы все еще достаточно малы, чтобы быстро принимать решения и отвечать нашим клиентам. И это, безусловно, немного препятствие для нашей организации, но также и реальность, поскольку вы были по другую сторону стола, что вам нужен выход этих проворных и быстрых партнеров, которые, возможно, на три-шесть месяцев опережают вас. должны иметь возможность и быстро расширять вашу организацию, даже если вы используете большую часть ресурсов центра обработки данных самостоятельно.

Евгений Свердлик, ДВК:

Вы можете передать элемент гибкости на аутсорсинг, если вы уже настолько велики, что, возможно, вы не можете быть таким же проворным. Это интересно.

Тим Хьюз, Стопка:

Совершенно верно.

Евгений Свердлик, ДВК:

Итак, вы были в Facebook, когда они начали строить свой первый собственный дата-центр в Принвилле, штат Орегон.

Тим Хьюз, Стопка:

Ага. Эта работа началась в конце 2007 — начале 2008 года.И я присоединился к ним в конце 2008 года. Итак, они начали некоторые усилия по выбору сайта еще до того, как я там оказался. И послушайте, я был просто парнем, занимавшимся стойкой к серверу, поэтому я не собираюсь брать на себя ответственность за это. Я знаю людей, которые работали над этим, очень умных людей, некоторых из них до сих пор. Но я был там во время первоначального включения объекта, работая с нашими группами обеспечения и нашими командами разработчиков программного обеспечения, чтобы вывести этот объект в сеть как новый регион. И это создало интересные проблемы с точки зрения стека программного обеспечения, потому что на тот момент мы были только в регионах Восточного и Западного побережья, в Санта-Кларе и Эшберне, а затем они добавили этот регион Принвиль.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, вопрос заключался в том, как лучше всего оптимизировать программный стек для нового региона, который также находится на западном побережье, но достаточно далеко, чтобы, если это не его собственный сегрегированный регион, вы могли бы создать проблемы с задержкой? Итак, это было много интересных проблем, над которыми работали другие люди, и я должен был наблюдать, пока я собирал большие коммутаторы и маршрутизаторы Cisco и Juniper и помогал с подготовкой серверов.

Евгений Свердлик, ДВК:

И Stack Infrastructure, вы упомянули не старую компанию.Он был сформирован совсем недавно, в 2019 году. И он был образован комбинацией некоторых активов T5 и активов Infomart, которые остались после того, как Equinix купила Infomart Dallas. Она была создана специально для этого, была одной из немногих компаний, которые были созданы специально для того, чтобы воспользоваться возможностью аутсорсинга гипермасштабируемых центров обработки данных.

Евгений Свердлик, ДВК:

Интересно, что Stack — это один из его ICONIQ Capital компании Becker, я не уверен, что они все еще участвуют, но они были в самом начале.И они управляют состояниями некоторых очень богатых фигур из Кремниевой долины, таких как Марк Цукерберг, Шерил Сандберг, Джек Дорси. Не могли бы вы немного конкретизировать бизнес-стратегию? И я имею в виду, я резюмировал это, преследуя гипермасштабируемую возможность. Какая стратегия? Каковы отличия Stack?

Тим Хьюз, Стопка:

Да, конечно. Итак, пока мы создавали компанию, а я начал полтора года назад, меня не было при формировании, но я смог продолжить работу с людьми, которые были.Первоначальная гипотеза состоит в том, что, упрощенно, но важно, рост центров обработки данных будет продолжаться в ближайшей среднесрочной и долгосрочной перспективе. И этот рост будет происходить в первую очередь на более крупномасштабной стороне рынка, с вашей точки зрения, на гипермасштабируемой стороне. Итак, мы должны создать компанию, специально организованную для этого.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, стратегия была относительно простой, мы работали над разработкой национальной платформы и говорили: «Хорошо, вместо того, чтобы просто начинать с капитала и грязи, что действительно может сделать каждый, мы хотели сначала создать сплоченную национальную платформу. о выполнении активов до вашей точки, которые были приобретены через T5 или Infomart.И эти активы очень хорошо послужили нам для создания этой базы доходов для компании, а также способности показать, что мы можем владеть центрами обработки данных и управлять ими.

Тим Хьюз, Стопка:

Как вы хорошо знаете, сейчас много капитала преследуют цели развития центров обработки данных. И любой может сказать: «Эй, у меня есть сотня акров земли, и у меня много денег. Но мы смогли очень быстро показать, что у нас есть организация и талант, чтобы действительно управлять этими центрами обработки данных».Потому что никому не нужен только центр обработки данных, им нужен кто-то, кто может хорошо управлять центром обработки данных, и мы делаем это.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, как только мы создали эту платформу, нашим следующим шагом было начало разработки новых мощностей. Итак, мы сделали это в Чикаго, Кремниевой долине, Портленде. У нас также есть несколько проектов в Северной Вирджинии. Итак, мы быстро развертываем дополнительный капитал и строим дополнительные центры обработки данных для клиентов, с которыми у нас теперь очень тесные отношения, от всех гипермасштабируемых игроков.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, это был наш ключевой компонент, чтобы иметь возможность доказать эту компетентность посредством операций, а затем доказать нашу способность развивать эти объекты в очень специализированном дизайне, но не настолько индивидуально, чтобы, если бы клиент пришел и посмотрел на это , они бы сказали: «Что это? Я не понимаю эту механическую систему. Я не понимаю эту электрическую систему». И достаточно модульным способом, чтобы люди могли вносить изменения, если они в этом нуждаются, и чтобы мы могли быстро и с экономической точки зрения масштабироваться.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, это стратегия, создать платформу, установить операционную компетенцию, начать разрабатывать наши собственные проекты таким образом, чтобы это было с продуктом, который интересен нашим клиентам. А затем действительно развивать эти глубокие отношения с этими клиентами. И создайте у нас ощущение того, что мы являемся аутсорсером и ловким партнером, которого вы ищете. И, надеюсь, мы находимся на рынках, которые опережаем даже наших клиентов с точки зрения графика, который мы можем быстро выполнить.

Евгений Свердлик, ДВК:

Как вы упомянули, не так много опытных команд, которые еще где-то не работают, строят центры обработки данных и сдают их в аренду крупным клиентам в 2019 году. А теперь вам, ребята, предстоит серьезная конкуренция. Это очень конкурентный рынок с некоторыми очень опытными компаниями с большим опытом, такими как Digital Realty’s of the world и CyrusOne, QTS. Когда вы разговариваете с Microsoft или с Facebook, как вы им объясняете, почему именно Stack, а не Digital Realty?

Тим Хьюз, Стопка:

Я не могу указать какие-либо конкретные имена клиентов только из-за соглашений о неразглашении, поскольку я уверен, что вы это хорошо знаете.

Евгений Свердлик, ДВК:

Это всего лишь примеры.

Тим Хьюз, Стопка:

Конечно, да. Итак, послушайте, я думаю, что у нас сейчас лучшая команда в отрасли, и это не пытается бросить тень на кого-либо из наших конкурентов. И вы бы сказали: «Да, конечно, Тим, ты сказал бы это, потому что ты там работаешь». Я бы не присоединился к этой организации, если бы не думал, что у нас есть одни из лучших людей.

Тим Хьюз, Стопка:

И действительно, за последние три или четыре года произошел сдвиг от индустрии центров обработки данных как места, где она была сосредоточена исключительно на недвижимости, к месту, где она в большей степени зависит от финансовой стороны вещей. Вы видите, что в пространство центра обработки данных входят различные типы капитала. А это означает, что разные игроки, люди, которые вносят свой вклад в это пространство, также входят в него, в том числе множество людей, с которыми я работаю. А у нас есть люди, которые работают в этой отрасли 20 лет. И у нас, я думаю, средний срок в отрасли составляет от 10 до 15 лет.

Тим Хьюз, Стопка:

Но с точки зрения менеджмента и ожиданий этих компаний конкуренция за Digitals и Cyrus полностью отличается от того, когда они были разработаны, верно? И набор задач полностью отличается от того, когда они были созданы как компании.Ни к кому конкретно не придираться. Но мы развиваемся специально для решения сегодняшних проблем. У нас нет 20-летних устаревших активов, которыми мы должны управлять и обдумывать. Мы можем оставаться гибкими и маленькими и сосредоточиться на основных клиентах, которые находятся в верхней части нашего списка, и мы тоже думаем, что мы в верхней части их списка. И тогда мы можем нанять действительно хороших людей, потому что мы можем уменьшить команду.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, я думаю, что сейчас у нас есть одни из лучших торговых организаций, одни из лучших финансовых организаций, одни из лучших инженеров и дизайнеров в отрасли.И многие наши люди пришли из самих гипермасштабирующих устройств. Мой опыт, опыт моего босса, я бы сказал, что, вероятно, около 50% нашей организации имеют какой-то гипермасштабируемый опыт работы в одной из четырех или пяти крупнейших компаний. Я думаю, что это довольно уникально. Итак, мы пришли не только из сферы недвижимости, или мы не просто перешли от кого-то другого, непосредственно работающего в отрасли. Мы знаем, что ищут наши клиенты и наши клиенты.

Евгений Свердлик, ДВК:

Итак, мы продолжаем говорить о гипермасштабируемых дата-центрах.Это слово означает много разных вещей для множества разных людей. Некоторые люди смотрят на это с точки зрения размера. Некоторые люди смотрят на это из приложения, которое поддерживают эти центры обработки данных. Некоторые люди смотрят на это с точки зрения дизайна, есть определенный способ проектирования гипермасштабируемых центров обработки данных. Что для вас гипермасштабируемый центр обработки данных? Как вы относитесь к этим вещам?

Тим Хьюз, Стопка:

Я просто смотрю на это как на масштаб. Я имею в виду, что сложно смотреть на это с точки зрения приложения, потому что многие из этих гипермасштабируемых компаний являются поставщиками облачных услуг.Итак, какие приложения они запускают? Они запускают любые приложения, которые хотят запускать их клиенты. И затем, если вы посмотрите на то, как это разрабатывается, я имею в виду, что существует сотни тысяч различных способов создания данных. Есть бесконечное множество способов спроектировать центр обработки данных. А потом, вероятно, есть около 10 действительно хороших, не так ли? Что касается того, что сейчас есть на рынке. Но это изменится в течение следующих пяти-десяти лет. Я имею в виду, что у нас есть множество различных направлений в проектировании электрических топологий. У вас есть множество различных направлений в дизайне машин. И все это отличается от того, что было 10 или 15 лет назад.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, на самом деле для меня это просто масштаб, в котором вы развертываете и / или покупаете. Вот почему мы рассматриваем многих наших клиентов как гипермасштабируемых, потому что они сами работают в очень больших масштабах. И они также работают с нами над очень крупномасштабными проектами. И поэтому для меня это в основном просто: выберите произвольную линию, я уверен, что есть способ ее определить, назвать это 12 мегаватт, 24 мегаватта, 50 мегаватт, сто мегаватт.Я больше думаю об этом с точки зрения сырьевой мощности предприятия. Не сырая мощность, я бы сказал, валовая мощность после P, у нас есть объект.

Евгений Свердлик, ДВК:

Итак, пять мегаватт в опере или что-то в этом роде.

Тим Хьюз, Стопка:

Ага. Я имею в виду, что, честно говоря, в наши дни это еще довольно мало.

Евгений Свердлик, ДВК:

Для некоторых это слишком мало.

Тим Хьюз, Стопка:

Ага.Я имею в виду, я думаю, что гипермасштабирование — это то место, где вы можете создать предприятие и получить эффект масштаба, чтобы быть конкурентоспособным на рынке для того, что ищет гипермасштабируемый покупатель. Вы, безусловно, можете строить объекты меньшего размера, и они идеально подходят для «розничной торговли», в которой у вас есть 2N плюс одно резервирование, потому что это сетевое оборудование или его граничные узлы, и там есть балансировщики нагрузки. И вы не можете потерять стойку, иначе потеряете все приложение или сайт.Итак, эти вещи, безусловно, существуют по очень уважительной причине, и они будут продолжать существовать и продолжать расти. Но то, что мы делаем, больше относится к центрам обработки данных основных приложений, верно? И это место, в котором вы должны развернуть масштабное развертывание, чтобы получить эффект масштаба, чтобы иметь возможность быть конкурентоспособным на рынке, будь то против других, которые используют ту же бизнес-модель, что и вы, или против типов проектов, которые ваши клиенты сами работают на себя.

Евгений Свердлик, ДВК:

Итак, 10 мегаватт, какой минимум [неразборчиво 00:23:03] для вас?

Тим Хьюз, Стопка:

Честно скажу 20 с плюсом.

Евгений Свердлик, ДВК:

20 плюс.

Тим Хьюз, Стопка:

По размеру объекта. И что здесь вы начинаете получать эффект масштаба как с точки зрения строительства, что очень важно. И есть ряд затрат на строительство, начиная от закупки сырья и заканчивая земляными работами, которые необходимо выполнить, и вашей цепочкой поставок критически важных компонентов.И у нас есть очень хорошо развитая цепочка поставок, над созданием которой мы потратили последний год, где мы работали напрямую с нашими партнерами-поставщиками, начиная от генераторов и заканчивая нашими чиллерами с воздушным охлаждением, нашими PDU и нашими вентиляторами. И мы работали с ними, чтобы развить масштабные отношения, которые обеспечат нам экономию на масштабе с точки зрения ценообразования. Но также, я думаю, что еще более важно, возможность работать с ними над уточнением графика поставок через эту цепочку поставок, что на самом деле делает нас более конкурентоспособными с точки зрения графика доставки, чем другие в отрасли, а также самостоятельно выполнять из Наши клиенты.

Евгений Свердлик, ДВК:

Итак, мы в ДВК уже 10 лет отслеживаем этот взрывной рост мощности центров обработки данных. Он ускорился за последние пять или около того. Как вы думаете, где мы сегодня находимся в жизненном цикле взрыва? Мы находимся в середине, конце или все еще в начале?

Тим Хьюз, Стопка:

Что интересно, данные не ограничены какими-либо четкими физическими ограничениями. Я думаю, что если вы посмотрите на другие отрасли, то нефтегазовая отрасль действительно проста.Я имею в виду, вы всегда можете сказать: «Эй, в какой-то момент будет пик нефти. Так много всего». Может, через 10 лет, а может, через сотню. Может, мы уже достигли цели. С точки зрения данных, будь то обработка или хранение, на самом деле нет четкого указания на это. Так что действительно сложно сказать, где мы находимся в этом жизненном цикле.

Тим Хьюз, Стопка:

И я думаю, что по мере того, как мы продолжаем стремиться к созданию приложений, управляемых данными, которые продолжают улучшать нашу жизнь большую часть времени, иногда отвлекают нас видеороликами с котиками, это не так улучшается. Таким образом, я думаю, что у нас и дальше будет потребность в услугах передачи данных для центров обработки данных. И я думаю, вы увидите это в разных вариантах, но текущая тенденция, безусловно, направлена ​​на централизацию серверов в облаке. И по мере того, как люди централизуются, я думаю, есть некоторые исследования, которые говорят, что мы прошли этот переход к облаку примерно на 50%.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, если вы ищете конкретную эпопею в текущем жизненном цикле, вы можете указать на переход к облаку и сказать: «Хорошо, возможно, мы прошли около 50% пути перехода к облаку.«И причина, по которой это важно, заключается в том, что люди переводят свои ИТ-услуги из туалетов, из развертываний небольших центров обработки данных в облако. И поэтому, по крайней мере, с нашей точки зрения на гипермасштабируемый сегмент бизнеса, мы видим, что движение продолжается. в централизованные облачные хранилища в качестве продолжающегося роста гипермасштабируемой части отрасли. Таким образом, это означает, что с точки зрения агрегации облачных вычислений это составляет 50%.

Тим Хьюз, Стопка:

Но другие вещи, которые мы наблюдаем, не так легко отследить и ограничить, и действительно трудно предсказать, где это пойдет и где это закончится, мы продолжаем видеть рост клиентского трафика.И что важно, клиенты — это не просто люди, а все больше и больше людей выходят в Интернет. Я имею в виду, что есть некоторые исследования, которые показывают, что в 2023 году, через три года, проникновение интернета в мире, вероятно, составит около двух третей. Это около 5,3 миллиарда человек. Три года назад у нас было 3,9 миллиарда человек. Итак, это довольно значительное увеличение только для глазных яблок человека.

Тим Хьюз, Стопка:

Кроме того, люди все время используют модное слово «Интернет вещей», «Интернет вещей», но на самом деле это увеличение числа клиентов по мере увеличения количества взаимодействий в Интернете, не связанных с людьми, в связи с подключением наших интеллектуальных устройств, автомобилей и т. Д.Это так же тяжело с точки зрения центра обработки данных, как и люди. Итак, это две важные тенденции, которые действительно трудно предсказать, когда этот цикл роста остановится с точки зрения нового клиента, если сложить вместе людей, подключающихся к сети, и устройства.

Евгений Свердлик, ДВК:

Хорошо. Итак, ответ: в основном мы не знаем, но все еще есть, он все еще растет довольно быстро.

Тим Хьюз, Стопка:

10 лет, в этом цикле мы продолжим иметь значительный рост.По мере того, как все больше людей подключаются к сети, чем больше устройств подключаются, по мере продолжения облачной агрегации, поскольку сложность приложений, с которыми мы подключены, продолжает расти, и поскольку люди проводят больше времени в сети, в следующие 10 лет мы, безусловно увидеть продолжение роста. Я имею в виду, что по прошествии 10 лет сложно что-либо прогнозировать, верно? Но я ожидал, что он продолжит расти. И вопрос в том, наблюдаем ли мы те же тенденции роста, которые наблюдали за последние пять лет? Или это скорее стабильная зрелая отрасль?

Евгений Свердлик, ДВК:

Или в одних местах по всему миру наблюдается больший рост, а в других, где уже построено много мощностей, меньше, верно?

Тим Хьюз, Стопка:

Конечно. И я имею в виду, что вы можете указать на технологии, которым, вероятно, будет от 5 до 10 лет, и просто скажете, что это просто дикая карта. Я имею в виду, если бы все увлеклись виртуальной реальностью, а то, что мы сейчас делали с этим подкастом, было навязчивой идеей VR. И вы видите такие вещи во время пандемии. Вы смотрите виртуальные концерты, которые привлекают много одновременных зрителей. Итак, зависаете ли вы, наблюдая за виртуальным воспроизведением Old Town Road, или создаете подкаст, а затем делаете это в прямом эфире с людьми, которые посещают его, есть потенциал для значительного увеличения спроса.И как это продолжает расти, кто знает? Это вопрос, Марк, что вы могли бы сказать, ну, это может исчезнуть как тенденция. Люди действительно могут начать ценить личное общение, даже больше после пандемии. Или мы могли бы видеть себя все более и более виртуализированными, потому что: «Эй, послушай, мой дом удобен. Я бы предпочел не надевать обувь».

Евгений Свердлик, ДВК:

Microsoft только что объявила о большом новом проекте в Атланте. Находясь в стратегии выбора сайта в Facebook, на вашей нынешней должности вы всегда смотрите на разные рынки, исследуя их потенциал.Каким вы видите рынок Атланты? Кроме того, как появление такого крупного гипермасштабирующего агента, как Microsoft, повлияет на рынок оптовых поставщиков в метро? Как только у крупного гипермасштабирующего агента появляется новый проект на рынке, дает ли это стимул для выхода других разработчиков, возможно, для предоставления услуг в этом направлении?

Тим Хьюз, Стопка:

Я имею в виду, я просто начну с того, что мы на рынке Атланты. У нас есть объект, который на самом деле … Все наши помещения отличные. Это действительно особенно интересно и отличное средство.И у нас были возможности расширения на нескольких разных позициях на рынке.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, мы определенно верим в Атланту. И я думаю, что причина того, что вы верите в Атланту, заключается в том, что вы смотрите на Восточное побережье и спрашиваете себя: «Ну, а где еще, кроме Северной Вирджинии?» А рынок Нью-Йорка, Нью-Джерси, на некоторое время остановился в плане дальнейшего развития. И я думаю, что это связано с рядом различных факторов на этом рынке.Итак, люди указывают на Атланту как на юго-восточный хаб с точки зрения центра обработки данных. И мы думаем, что это верный тезис.

Евгений Свердлик, ДВК:

И отчасти из-за возможности подключения, верно? Есть несколько крупных отелей-перевозчиков. В земле много клетчатки.

Тим Хьюз, Стопка:

Определенно. Я имею в виду, когда мы развертывали нашу пограничную сеть в Facebook, это был один из шести наших основных рынков в США.Итак, у вас была Северная Вирджиния, у вас была Северная Калифорния, у вас был Майами, у вас был Нью-Йорк, у вас был Даллас, и Атланта, вероятно, была прямо там с Лос-Анджелесом, Сиэтлом и Чикаго. И это, безусловно, один из самых соединенных городов страны. И это важно, потому что это очень близко к Флориде, где существует большой риск стихийных бедствий. Флорида — важный центр не только для Юго-Востока, но также для Южной и Центральной Америки. Итак, с этой точки зрения Атланта занимает важное положение.

Тим Хьюз, Стопка:

Кроме того, что очень важно, это большое метро само по себе, в котором много людей и много крупных компаний. И поэтому, как правило, если люди арендуют пространство для своих центров обработки данных, они хотят быть ближе к своей штаб-квартире, если нет причины избыточности или серьезных финансовых причин, по которым они хотели бы поступить иначе. Так что Атланта определенно привлекательна и с этой точки зрения.

Тим Хьюз, Стопка:

Вопрос о влиянии крупномасштабного, гипермасштабируемого или самореализации на рынке, это действительно интересно, потому что у вас есть широкий диапазон результатов в зависимости от рынка.Я имею в виду, что вы можете посмотреть на пару рынков в Айове, например, на которых произошли значительные изменения с точки зрения гипермасштабирования. И вы не видите никаких изменений со стороны остальной отрасли. Вы наверняка видите скопление гипермасштабируемых агентов. Но вы не видите, как потом приходят оптовики.

Тим Хьюз, Стопка:

Теперь, с другой стороны, такое место, как Нью-Олбани, которое до тех пор, пока Facebook не проводила там свои усилия по выбору сайта и в конечном итоге выбрала его в качестве одного из своих офисов в США.И это было, кажется, семь лет назад. С тех пор он значительно вырос с точки зрения гипермасштабирования. Я думаю, что практически все они есть на данный момент. И вы также видите движение с общей точки зрения. У нас там есть позиция. На рынке есть пара других, которые делают шаги. И я думаю, что это больше похоже на динамику между Нью-Олбани, расположенным в центре зоны населения США. В то время как Айова менее расположена в центре с точки зрения PR-позиционирования населения США.Итак, на этих разных рынках определенно есть динамика, которая имеет непосредственное отношение не только к выходу гипермасштабируемых агентов.

Евгений Свердлик, ДВК:

Итак, гипермасштабирования самого по себе может быть недостаточно, но гипермасштабирования плюс другие факторы на рынке, возможно, достаточная причина для входа оптовика.

Тим Хьюз, Стопка:

Совершенно верно.

Евгений Свердлик, ДВК:

Мне тоже любопытно, поэтому последние несколько лет Microsoft создала свой центр обработки данных, свои новые облачные регионы с зонами доступности, которые они для этого не использовали.Они начали это делать совсем недавно. И поэтому, когда они выходят на новый рынок, даже если они выходят самостоятельно, я чувствую, что это также должно дать возможность такой компании, как Stack, или кому-либо еще, с кем вы, ребята, соревнуетесь, обратиться в Microsoft. Используют ли они сочетание строительства и аренды на рынке с определенной целью, чтобы иметь возможность немедленно выйти на рынок с несколькими зонами доступности? Итак, вы строите свой основной кампус самостоятельно, а затем сдаете его в аренду, или вы арендуете мощность, чтобы иметь несколько мест.

Тим Хьюз, Стопка:

Опять же, не могу говорить от лица конкретного клиента. Но то, что мы видим как тенденцию во всех облачных игроках, — это движение к региональному позиционированию с несколькими зонами доступности в регионе. И у всех у них разные названия. Но по сути, архитектура та же самая, в которой у вас есть, скажем, Северная Вирджиния как регион, а затем у вас есть несколько мест в Северной Вирджинии, которые вы можете развернуть, которые следуют довольно строгим рекомендациям по физическому разделению и разнообразию сетей, чтобы позволить некоторым довольно значительные уровни избыточности в данном регионе.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, да, мы видим, что на ряде рынков все облачные игроки заинтересованы в создании нужного уровня разнообразия этой зоны доступности. И, безусловно, есть рынки, на которых они применяют подход, при котором они будут самостоятельно выполнять некоторые из них, а затем арендовать мощности на некоторых из них. Безусловно, такая динамика существует. Некоторые рынки они просто решают сдавать в аренду. Некоторые рынки они решают строить сами.

Тим Хьюз, Стопка:

И на самом деле, я думаю, что мы хотим сделать продукт, который мы хотим создать, чтобы наши облачные клиенты действительно могли просто смотреть на наши объекты как на расширение своих. Мы создаем достаточно высокое качество в соответствии с их стандартами и достаточно эффективно, чтобы они могли взглянуть на нас и сказать: «Хорошо, мы хотим работать самостоятельно, в 10 милях от дороги? Или мы хотим арендовать недвижимость, которая находится Такой провайдер, как у Stack, уже есть? Итак, это определенно то, на что мы смотрим на рынках и говорим: «Хорошо, где есть возможности для сотрудничества с этими поставщиками облачных услуг и обеспечения совместной работы над созданием дополнительных зон доступности для них.«

Тим Хьюз, Стопка:

Я имею в виду, что вы не хотите создавать проблемы для своих клиентов, пытаясь … Хотя мы хотим предсказать, что хотят делать наши клиенты, мы хотим иметь с ними достаточно хорошие отношения, чтобы сказать: » Хорошо, вы хотите здесь развиваться? Круто, будем развиваться здесь. Круто «. И на самом деле координировать как можно больше, насколько они могут раскрыть нам наши стратегии развития в тандеме с ними.

Евгений Свердлик, ДВК:

Когда вы, ребята, решаете, на какой рынок выходить следующим, знаете ли вы, что один из ваших клиентов захочет быть там, или в этом решении есть элемент риска?

Тим Хьюз, Стопка:

Обычно в решении присутствует элемент риска. Я имею в виду, что это компании, которые находятся в очень конкурентной отрасли, с которыми у нас прекрасные отношения, но мы понимаем, что они не смогут рассказать нам все. И это нормально. Я имею в виду, я был на той стороне стола. И я всегда старался быть максимально прозрачным и просто говорил: «Эй, послушай, я не могу сказать больше, чем это». Но мы просто пытаемся задать вопросы и сказать: «Эй, мы смотрим на эти рынки, которые мы считаем очень интересными, и мы видим потенциал для роста.Можете ли вы дать нам какие-либо отзывы по этому поводу? »И часто они дают нам столько, сколько могут. И кроме этого, мы, безусловно, должны взять на себя дополнительный риск.

Тим Хьюз, Стопка:

Очень редко бывает, что кто-то говорит: «Эй, иди туда, и мы сдадим это место тебе». Это просто не совсем то, где рынок. На большинстве этих рынков у них есть много возможностей. Итак, мы должны быть на вершине нашей игры и создавать продукт как из того, что мы создаем, так и из того, что мы позиционируем на каждом отдельном рынке в любой момент времени, наши усилия и наш капитал, чтобы мы могли Надеюсь, у нас будет возможность работать с ними на любом рынке, на который мы выходим.

Евгений Свердлик, ДВК:

Они стараются держать эту информацию как можно ближе к сундуку. И вы упомянули об этом из соображений конкуренции. Что получает один гипермасштабирующий агент, сохраняя свои планы по выходу на определенный рынок с кампусом центра обработки данных на конкурентной основе?

Тим Хьюз, Стопка:

Ну, я думаю, здесь происходят две разные вещи. Во-первых, вы работаете в такой компании и должны быть очень чуткими ко всему, что вы говорите в любой момент.Я имею в виду, что в любое из этих решений вовлечено так много разных заинтересованных сторон, особенно местных заинтересованных сторон, с которыми вы действительно тесно работаете, часто чтобы воплотить эти мечты в реальность с точки зрения нового кампуса центра обработки данных.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, вы никогда не захотите, пока вы не узнаете, что вы не хотите брать на себя обязательства, потому что с ними происходит много принятия решений. И вы хотите убедиться, что вы действительно честны и прямолинейны в отношении того, чего вы собираетесь достичь и что вы можете взять на себя в любой момент времени. А затем, когда вы сможете совершить сделку, вы можете войти. Итак, просто бронируйте это с этой стороны уравнения.

Тим Хьюз, Стопка:

Это очень крупные компании, которые в центре внимания, сотни тысяч статей в месяц, я уверен, напечатаны обо всех этих компаниях. Таким образом, они должны быть внимательны к решениям, которые они принимают в рамках обязательств, которые они принимают в любой момент времени, просто в целом.

Тим Хьюз, Стопка:

И затем, что касается работы с нами и конкуренции в облачном пространстве, например, я думаю, что есть… Давайте выйдем из уравнения и просто посмотрим, что они пытаются сделать. У них много клиентов на этих рынках, которые часто говорят: «Эй, можете ли вы развернуть дополнительные мощности или можете развернуть новую зону доступности? Или вы можете приехать в этот город или на этот рынок?» Итак, они работают со своими клиентами, чтобы удовлетворить их потребности. И опять же, они не могут чрезмерно брать на себя обязательства ни по одному из них. И поэтому, даже с точки зрения секретности и конкурентного характера, им необходимо убедиться, что они могут передать своим клиентам то, что они на самом деле могут выполнить.

Тим Хьюз, Стопка:

И наконец, с точки зрения конкуренции, я думаю, что есть то, что мы видели за последние пару лет, особенно то, что по мере того, как облачный ландшафт становится все более конкурентоспособным, вы видите дифференциацию в обслуживании по сравнению с близостью. Таким образом, чем ближе люди могут подойти к своим клиентам и развернуть их на своих клиентах, это отличает их от облачных сервисов. Так что это своего рода их секретный соус. И поэтому они хотят сохранить это, я думаю, как можно более строгое с точки зрения того, куда они идут, до тех пор, пока у них действительно не появится твердое обязательство и не сделает объявление.А потом посмотрите на нас, я имею в виду, мы здесь, чтобы предоставлять услуги. И это важная часть, но у них есть много других факторов.

Евгений Свердлик, ДВК:

Итак, есть рынок с множеством потенциальных пользователей облака. Если я работаю в Amazon и могу построить там центр обработки данных быстро или раньше других, у меня есть преимущество в том, что эти пользователи будут пользоваться моими услугами только потому, что производительность для них будет лучше.

Тим Хьюз, Стопка:

Ага.Или люди, просто хотят быть ближе к развертываемой инфраструктуре. Или, возможно, есть местные правила или нормы, которым они должны соответствовать, что требует такой близости.

Евгений Свердлик, ДВК:

И, говоря о близости, вы участвовали в стратегии периферийных вычислений Facebook или пограничной сети. Не могли бы вы рассказать нам немного, как они строят свою пограничную сеть?

Тим Хьюз, Стопка:

Я могу нарисовать довольно широкую картину того, чего они или кто-либо из этих людей пытается достичь, и это интересная динамика, которую, я думаю, трудно уловить, поскольку близость, безусловно, важна.Но физическая близость к пользователю так же полезна, как и точка соединения. Близость точки подключения к этому пользователю и к центру обработки данных, к которому пользователь пытается подключиться.

Евгений Свердлик, ДВК:

Точка соединения между сетью последней мили и вашей инфраструктурой.

Тим Хьюз, Стопка:

Приведу пример. Ранее я упоминал Майами как очень важный центр Латинской Америки. Это сдвинуто. Но 10 лет назад, я думаю, большая часть трафика LATAM, южноамериканского трафика, безусловно, передавалась в Майами.И это изменилось, поскольку в Южной Америке были построены объекты и станции обмена. И этот регион продолжает процветать с точки зрения Интернета. Но в то время вы могли построить центр обработки данных, который обслуживал бы приложение, например, в Аргентине, но аргентинские операторы часто обменивались трафиком с вами в Майами. Итак, построение основного центра обработки данных ближе к физическому пользователю фактически наказало бы этого пользователя, потому что вам нужно было бы подключиться в Майами, а затем отправить трафик обратно в Южную Америку, чтобы выполнить то, для чего этот центр обработки данных должен был выполнять. этот пользователь.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, это интересная динамика, когда вы должны быть рядом с местом обмена трафиком. Вам не обязательно находиться рядом с человеком, который в первую очередь создает этот обмен трафиком. Опять же, вы видите это бесчисленное количество раз в самых разных местах.

Тим Хьюз, Стопка:

Я думаю, что Европа — другой пример. FLAP, Франкфурт, Лондон, Амстердам, Париж, о котором сегодня много говорят в прессе. 10 лет назад это было не так уж и много.Но у вас могут возникнуть вопросы, хорошо, хорошо, как нам лучше обслуживать такое место, как Польша? На самом деле это хорошо — развернуть дополнительные мощности во Франкфурте. Совершенно неожиданно поехать в Варшаву на самом деле не поможет большинству польских пользователей. И снова вот как изменилась эта динамика. Но в то время большая часть польского трафика обменивалась во Франкфурте. Таким образом, для этого конечного пользователя было бы лучше наращивать потенциал ближе к Франкфурту, чем наращивать потенциал в Польше.

Евгений Свердлик, ДВК:

Потому что во Франкфурте вы можете подключиться к большему количеству сетей различных провайдеров, чем в Варшаве.Правильно?

Тим Хьюз, Стопка:

Ага. И в этом есть действительно физическая составляющая. Допустим, вы — польский оператор связи и в течение последних 20 лет обменивались трафиком с большинством контентных сетей Франкфурта. Итак, вы создали всю свою инфраструктуру во Франкфурте. И вы наладили всю обратную связь по оптоволокну от различных вышек сотовой связи, идущую к точкам агрегации во Франкфурт. Там вы обмениваетесь трафиком.

Тим Хьюз, Стопка:

А затем, допустим, приходит один из этих контент-провайдеров и говорит: «Эй, мы действительно хотим обмениваться трафиком с вами в Варшаве.«Что ж, как оператор связи, теперь вы должны наращивать пропускную способность до этого места в Варшаве. Вы должны взять все свои точки агрегации и направить их обратно по оптоволокну к этому. И, возможно, у вас было только одно гигабайтное соединение. Это не соединение, которое на самом деле люди используют где угодно, но давайте просто скажем, что у вас было только одно гигабайтное соединение в Варшаве и у вас было сто гигабайт мощности во Франкфурте. Теперь вам нужно построить сто гигабайт мощности и Франкфурт. И так , с точки зрения капитального развертывания, операторы часто используют устаревшую инфраструктуру там, где ее развертывали.Таким образом, речь идет не столько о том, куда хочет пойти поставщик контента или поставщик облачных услуг, сколько о том, где поставщик облака / контента может работать в тандеме с поставщиком интернет-услуг, чтобы найти лучшее место для обмена трафиком и обслуживать этот трафик из центра обработки данных.

Евгений Свердлик, ДВК:

Что это означает для решений кого-то вроде Facebook о том, где разместить свои граничные вычислительные узлы по сравнению с их основной службой?

Тим Хьюз, Стопка:

Ага.Вы в первую очередь ищите, где можно наиболее эффективно обмениваться трафиком. И это с учетом трех вещей. Обычно один из них: где же интернет-обмен? Потому что через интернет-биржи по всему миру проходит тонна трафика. И они чрезвычайно ценны, потому что представляют собой централизованную точку, куда вы можете подключиться, независимо от того, являетесь ли вы поставщиком контента, облачным провайдером, интернет-провайдером или просто кем-то, кто выбрасывает его из версии Интернета девяностых, и вы можете обмениваться трафик в Интернете.Итак, вы выясняете, где находятся эти IIX, и затем говорите: «Хорошо, круто. Где, помимо IIX, находятся основные одноранговые узлы, к которым вы хотите подключиться? Где эти крупные интернет-провайдеры? На каких объектах они находятся? Они в нескольких учреждениях? Какую вместимость они имеют в этих учреждениях? » А затем вы также ищете, где вы можете подключиться к любому из других людей, которым необходимо подключиться через платных операторов связи.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, вы можете не только обмениваться трафиком со своим польским интернет-провайдером, но также обмениваться трафиком с интернет-провайдерами, стоящими за этим провайдером, верно? Потому что не все, особенно люди помельче, могут добраться до Франкфурта. Так что часто они тянут свои ресурсы и агрегируют свой трафик. И вы можете подключиться к ним через так называемого транзитного провайдера, который является сторонним посредником между вами и другими поставщиками контента или интернет-провайдером.

Евгений Свердлик, ДВК:

Итак, оптимизируя пиринговую инфраструктуру, трафик, который находится в вашей инфраструктуре. Вся шумиха, которая происходила вокруг периферийных вычислений в последние пару лет, это совсем другой вид.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, край на самом деле является краем E.Упрощенно это определяется как точка в сети, в которой вы соединяетесь с кем-то еще. Итак, поставщик контента или поставщик облачных услуг имеет преимущество перед интернет-провайдером, который обычно находится в одной из этих точек обмена, верно? Скажем во Франкфурте. Теперь этот интернет-провайдер также имеет преимущество перед своим клиентом. Итак, у вас есть место, где они обмениваются трафиком, как одна сторона их края, верно? Где они обмениваются трафиком с поставщиком облачных услуг или поставщиком контента. На другой стороне их сети есть еще одно преимущество, на котором они фактически подключаются к своим клиентам.Они платят клиентам. Это то преимущество, о котором сейчас говорят, когда люди пытаются оптимизировать для этого очень гиперлокализованные сервисы. И это очень сложная проблема, потому что она настолько разрознена, что вы должны быть очень конкретными в приложениях, которые вы пытаетесь оптимизировать на этом этапе. В противном случае у вас не будет нужного масштаба, чтобы правильно его оптимизировать, и вы действительно можете создать проблемы для своих клиентов.

Евгений Свердлик, ДВК:

Я хочу вернуться к вопросу о гипермасштабируемой сборке и аренде.Итак, почему бы не гипермасштабировать, у них, очевидно, есть лучшие команды, лучшие дизайнеры, лучшие операционные группы, они очень умные люди, работающие над своими центрами обработки данных. Они строят эти ультрасовременные объекты, очень эффективные. Почему бы им просто не сделать все самостоятельно? Почему бы им просто не построить везде свои собственные центры обработки данных вместо того, чтобы сдавать их в аренду?

Тим Хьюз, Стопка:

Ага. Я думаю, что есть две основные причины, по которым они сейчас сдают в аренду. Один из них относительно прост и интуитивно понятен для людей в отрасли, а именно: есть места, где вы хотите развернуть мощность в качестве гипермасштабирования, где у вас нет масштабирования со стороны спроса, из вашего приложения или из облака, которое вы строите там то, что вы действительно хотите реализовать сами, и построить собственное сооружение.И поэтому часто они находятся на международных рынках или в точках обмена трафиком, где просто нет смысла работать самостоятельно. Итак, вы собираетесь сдавать в аренду эти места, потому что вы не переходите порог того, о чем мы говорили ранее, в котором вы действительно можете получить эффект масштаба от развертывания собственного объекта.

Тим Хьюз, Стопка:

Кроме того, если вы начнете пытаться строить и развертывать в каждом из этих мест, вы очень сильно растягиваете свою команду с точки зрения операций, с точки зрения дизайна, с точки зрения разработки. Итак, вы хотите работать с партнерами в этих местах для этих экземпляров. И это довольно значительная часть спроса, особенно в условиях войны за близость, этого конкурентного аспекта облачной индустрии прямо сейчас, в котором люди пытаются становиться все ближе и ближе к своим клиентам, поскольку они продолжают созревать. Итак, это одна часть головоломки.

Тим Хьюз, Стопка:

Во-вторых, часто арендованные помещения на самом деле представляют собой выпускной клапан, каламбур, предназначенный для требований к мощности, которые не обязательно были предсказаны.Циклы разработки и развертывания центров обработки данных очень продолжительны. Как правило, вы видите что-нибудь от начала проекта до выхода в Интернет через 18 или 24 месяца. Говорят, 12 месяцев. Они как бы сбривают некоторые вещи в передней части, в задней части этого, чтобы эти 12 месяцев выглядели хорошо по графику, но обычно это 18-24 месяца.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, физическое развитие здания, закупка энергии, мобилизация больших строительных бригад для выполнения этой задачи, работа с местными заинтересованными сторонами, чтобы гарантировать, что у вас есть все, что вам нужно с точки зрения получения разрешений, это много работы и много времени . Итак, если вы прогнозируете свой спрос на 18–24 месяцев в скользящем цикле в будущее, иногда вы упускаете минимум. И часто именно здесь мы заполняем этот пробел, когда люди говорят: «Эй, знаете что? У нас есть цикл спроса, который находится на этом еженедельном или даже ежедневном приращении». Потому что, особенно с точки зрения облака, вы можете практически мгновенно развернуть программное обеспечение в облаке.

Тим Хьюз, Стопка:

Итак, если бы мы с вами придумали это потрясающее приложение для подкастов, которое миллиард людей решили использовать завтра, и мы развернули бы его на одном из крупных облачных провайдеров, им потребовалось бы увеличить для этого дополнительные мощности.И возможно, что для этого им действительно потребуются дополнительные физические возможности. Если это так, то у них может не хватить 18–24 месяцев роскоши для развертывания дополнительных мощностей центра обработки данных, а это означает, что Stack Infrastructure может вмешаться и сказать: «Эй, у нас есть 200 акров в Манассасе. И у нас много там есть доступная мощность. И у нас также есть много электрических соединительных мощностей. И, кстати, мы уже оценили прокладку. Мы можем начать работу через шесть-девять месяцев ». И тогда люди заинтересованы.И поэтому вы часто в качестве партнера заполняете пробелы в прогнозах спроса, которые иногда не оправдывают себя в отрасли.

Евгений Свердлик, ДВК:

Таким образом, это помогает смягчить непредсказуемость, непредсказуемость их спроса. Таким образом, они принимают меньший риск, заходя в какое-либо место.

Тим Хьюз, Стопка:

Ага. Я думаю, что они не столько рискуют, сколько говорят: «Послушайте, вот наши различные модельные прогнозы спроса на следующие 24 месяца, 60 месяцев.«В какое бы окно они ни смотрели». А вот это 10-процентное представление. А вот 90-процентное представление об этом ». И они обрезают концы только потому, что вы начинаете видеть действительно странные вещи. Но у них есть очень умные специалисты по данным, которые собирают модели, и они говорят:« Эй, вот 10, вот 90. С точки зрения распределения капитала, возможно, нам следует развиваться до 60, что дает нам, возможно, немного буфера ».

Тим Хьюз, Стопка:

Но разница между 60 и 90 может быть довольно значительной емкостью.И поэтому они будут постоянно обновлять эту модель и получать обратную связь от своих коллективов, кросс-функционально к тому моменту ранее, которые фактически закупают и развертывают эти центры обработки данных.

Тим Хьюз, Стопка:

И если по какой-то причине он достигает 90, и это происходит за очень короткий промежуток времени, у них нет возможности отреагировать на это так быстро, как они, вероятно, захотят, и самостоятельно выполнить который. Итак, все дело в моделировании. И все дело в попытках предсказать будущее как можно точнее.И у вас никогда не получится сделать это на сто процентов правильно. Итак, вопрос в том, вы закончили или вы закончили? Это в вашем буфере? Это за пределами вашего буфера? И как решить эту проблему?

Евгений Свердлик, ДВК:

Хорошо, Тим, это все, что у меня есть. Большое спасибо за уделенное время, чувак.

Тим Хьюз, Стопка:

Совершенно верно. Спасибо. Это было очень весело.

студенческих общежитий в США демонстрируют признаки выхода из COVID — Commercial Observer

Отсутствие очного обучения стало главной причиной спада в аренде студенческого жилья.По данным Национального исследовательского центра National Student Clearinghouse Research Center , прием студентов на бакалавриат снизился на 3,6% ежегодно осенью 2020 года.

Затем падение спроса спровоцировало падение арендной платы за специально построенное жилье за ​​пределами кампуса. В течение 2020 года арендная плата снижалась каждый месяц, в декабре она снизилась на 1,3 процента в годовом исчислении.

«Хотя это падение арендной платы не является катастрофическим, это резкий поворот по сравнению с 3-процентным ростом арендной платы, который отрасль постоянно демонстрировала в течение многих месяцев до пандемии», — отмечается в отчете Ярди.

Наибольшее падение арендной платы произошло в жилье рядом с университетами, которые не проводили очные занятия после пандемии в 2020 году. К ним относятся Университет Джорджа Вашингтона , Калифорнийский университет -Риверсайд , Университет Юты и Джорджтаунский университет . Но, как отметил Ярди, даже жилье рядом со школами, такими как Texas A&M University-Corpus Christi и University of Wisconsin-Milwaukee , которые предлагали некоторые личные инструкции, также снизило арендную плату.

Следует также отметить, что самое дорогое жилье для студентов за пределами кампуса остается вокруг школ, которые находятся в местах, которые изначально стоят дорого, в частности, в районе округа Колумбия, Южной Калифорнии и в районе залива Сан-Франциско. Джорджтаунский университет в округе Колумбия, по сути, возглавил рейтинг Ярди самого дорогого жилья за пределами кампуса на спальню (2680 долларов в месяц), за ним следует Университет Джорджа Вашингтона с 2475 долларами.

Ожидается, что арендная плата за жилье для студентов будет расти осенью 2021 года и далее, говорится в отчете Ярди.Прививки и более эффективное обращение с вирусом в школах означают вероятное возвращение к очному обучению по всем направлениям до конца календарного года. Это означает повышенный (или, по крайней мере, нормальный) спрос.

Тем временем девелоперы продолжают строить студенческие общежития, пандемия или нет. По данным на декабрь, среди 200 школ Ярди трассы строились 11 338 студенческих общежитий. Большинство из них были сконцентрированы на юге и юго-западе, при этом лидируют Техасский университет в Остине и Флоридский международный университет с почти 2 000 единиц между ними.

В декабре 2019 года в стадии строительства находилось 14 655 единиц жилья.

Tesla | Поддержка Tesla

1. Модель S
2. Модель 3
3. Модель X
4. Модель Y
5. Солнечная крыша
6. Солнечные панели

Более >

1. Существующий инвентарь
2. Использованный инвентарь
3. Тест-драйв
4. Найди нас
5. Поддерживать
6. Получить информационный бюллетень
7. Новости
8. Энергия
9. Cybertruck
10. Родстер
11. Полу
12. Зарядка
13. Зарядка

1. Соединенные Штаты

1. Соединенные Штаты

• Тесла © 2021
• Конфиденциальность и правовые вопросы
• Контакт
• Карьера
• Получить информационный бюллетень
• Форумы
• Локации

Северная Америка

• Соединенные Штаты
• Канада
• английский
• Français
• Мексика

Европа

• Бельгия
• Nederlands
• Français
• Ческо
• Дания
• Deutschland
• España
• Франция
• объединенное Королевство
• Ирландия
• Остров
• Италия
• Люксембург
• Français
• Deutsch
• Nederland
• Norge
• Österreich
• Португалия
• Швейцария
• Deutsch
• Français
• Italiano
• Sverige
• Суоми
• Другая Европа

Ближний Восток

• ОАЭ
• Иордания

Азиатско-Тихоокеанский регион

• 中国 大陆
• Гонконг
• английский
• 繁體 中文
• Макао
• английский
• 繁體 中文
• 台灣
• 日本
• 대한민국
• Австралия
• Новая Зеландия

.

No related posts.