Местность смерти в тайм менеджменте пример: Агрессивное планирование или «местность смерти» из тайм-менеджмента / GTD / Betteri.ru

Содержание

Архангельский Глеб Алексеевич Тайм-драйв. Как успевать жить и работать

Архангельский, Г. А.

А87 Тайм-драйв : Как успевать жить и работать / Глеб Архангельский. — 11-е изд. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010. — 256 с.

ISBN 978-5-91657-062-5
Самая полезная и увлекательная книга об управлении временем. Глеб Архангельский — инициатор российского ТМ-движения. основатель Тайм-менеджер- ского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор фундаментальной монографии «Организация времени» (2003 г.).

«Тайм-драйв» — вторая его книга — отличается популярным изложением. В максимально простой и пошаговой форме, на реальных российских примерах, она дает ответ на главный вопрос современного менеджера: как успевать больше? Приводятся советы по организации рабочего времени и отдыха, по мотивации и целеполаганию, планированию, расстановке приоритетов, эффективному чтению и пр.

Круг освещаемых вопросов настолько широк, а методы их решения настолько универсальны, что книгу можно рекомендовать практически любым категориям читателей.
УДК 159.923.2:005.962.1 ББК 88.37

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

Архангельский Г. А., 2005

Архангельский Г. А., 2007, с изменениями ©

Дизайн обложки. Студия Артемия Лебедева, 2005

© Оформление. ЗАО «Манн, Иванов и Фербер», 2010
Оглавление

Шаги создания вашей личной системы тайм-менеджмента 14

1. Отдых: как не превратиться в «загнанную лошадь» 15

2. Мотивация: как справляться с неприятными задачами 26

3. Цели: как приблизить мечты к реальности 38

4. Рабочий день: как организовать его в быстро меняющемся мире … 57

5. Планирование: как укладываться в сроки 74

6. Приоритеты: как отсеять лишнее и найти время на главное 95

7. Информация: как управлять творческим хаосом 117

8. Поглотители: как найти резервы времени 140

9. «ТМ-бацнлла»: как донести ТМ-идею до окружающих 164

Послесловие. Когда каждый поставит цель 193

Приложение 1. Шаги создания вашей личной 197

Приложение 2. «Жестко-гибкий» алгоритм планирования дня …. 200

Приложение 3. Диктофон — ваш мобильный секретарь 209

Приложение 4. Корпоративные стандарты тайм-менеджмента …. 217

От издателем

Книга, которая экономит время, — это книга жизни!

Удивительно, но на этой замечательной книге неплохо заработают все.

Заработает автор, Глеб. Не столько денег, сколько славы и популярности — и много новых благодарных учеников. Заработает издательство — и опять же не столько денег, сколько множество благодарных читателей. И, наконец, заработает каждый читатель. Причем — в отличие от Глеба и издательства — трижды. Сначала он заработает много положительных эмоций: ведь книга написана очень легко, доступно и интересно! Потом, при определенных усилиях над собой, он начнет зарабатывать «временные очки» — сначала часы, потом дни и недели своего времени. А потом придут и самые ценные «заработки», которые приносят очень-очень много. Это изменения в лучшую сторону — как в личной жизни, так и в карьере. Вы действительно начнете успевать жить и работать!

Один из читателей как-то сказал мне, что мои предисловия к книгам напоминают ему хорошие грузинские тосты — они в меру длинные и интересные. Намек понял, закругляюсь.

Ну… за тайм-драйв!

Игорь Манн

Издательство «Манн, Иванов и Фербер»

Посвящается моему деду, Герману Архангельскому,

с благодарностью за приобщение к традиции управленческого мышления и за вовремя подаренную книгу о Времени

«Эта странная жизнь»
Предисловие

Наш капитал времени

Дорогой читатель, мы все в равном положении перед неумолимым течением времени. Какого бы материального благосостояния мы ни добились, времени у каждого из нас очень немного. В области времени нет миллионеров. Доступный нам капитал времени, оставшегося до конца жизни, составляет примерно 200—400 тысяч часов. II самое главное — время невосполнимо. Потерянное время, в отличие от потерянных денег, нельзя вернуть.

«Искусство успевать», тайм-менеджмент, управление временем — одно из самых необходимых искусств для современного человека. Разнообразной информации все больше. События происходят все быстрее. Нужно вовремя реагировать, укладываться во все более жесткие сроки. При этом как-то находить время для отдыха, увлечений, семьи, друзей…

Пять лет назад, когда мы создавали Тайм-менеджерское сообщество, тема управления временем была мало известна в России. Считалось, что в условиях «широкой русской души» и российского «бездорожья и разгильдяйства» планировать время невозможно. Мало кто знал о том, что еще в 1926 году существовала лига «Время», распространявшая передовые технологии управления временем; мало кто был знаком с

богатой историей отечественного тайм-менеджмента. Опыт участников ТМ-сообщества и корпоративных ТМ-проектов показал: планировать время в России нужно и возможно. Реальные тому примеры вы найдете в книге.

Тайм-менеджмент — это не только ежедневники, планы и сроки. Это технология, позволяющая использовать невосполнимое время вашей жизни в соответствии с вашими целями и ценностями. Будете ли вы применять гибкое планирование или жесткое, хронометраж или самомотивацию, Outlook или бумажный блокнотик — нет никакой разницы. Техника вторична. Важно найти свои, «родные», жизненные цели — и распределять свое время в соответствии с ними. Тратить невосполнимое время жизни на то, чего действительно хочешь.

Несколько лет назад в издательстве «Питер» вышла моя монография «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы», сейчас выдержавшая уже два издания. Она была первой в России за прошедшие 30 лет не переводной книгой по тайм-менеджменту, обобщившей мои авторские разработки и опыт участников ТМ-сообщества. Многочисленные отклики подвели меня к написанию второй книги, более популярного формата.

Первая книга была «программой-максимум», содержащей все богатство классических и современных ТМ-инструментов, задающей основы и границы тайм-менеджмента как новой дисциплины в управленческой науке. Книга, которую вы держите в руках, — это «программа-минимум». Здесь в максимально простой форме изложены самые необходимые и широко применяемые техники управления личным временем. Как и в первой кииге — обязательно на реальных российских примерах.

Необычное название второй книги выбрано не случайно. «Тайм» — хорошо усвоенное русским языком энергичное, технологичное, эффективное «время» западного мира. «Драйв» — так же хорошо прижившийся в русском языке корень, ассоциирующийся с двумя вещами: управлением, энергичным движением — и, второе значение, ярким удовольствием от того, что делаешь. Как русский язык усвоил эти два корпя, так и нам всем, на мой взгляд, стоит научиться энергичному, активному, целеустремленному подходу к нашему времени. Давайте добавим этот энергичный подход, этот «тайм-драйв», к традиционно сильной нашей черте — способности мечтать, творить, ставить высокие цели. И тогда нам не будет равных.

Наш капитал времени невелик. Это касается не только каждого из нас в отдельности, по и всей нации в целом. У нас мало времени — на дворе XXI век, и нам в этом веке нужно многое наверстывать, многому учиться. Перестать переживать о прошлых неудачах, не бояться ставить дерзкие цели — и достигать их. Научиться не только мечтать, что мы умеем хорошо, но и — организованно, целенаправленно воплощать мечты в реальность.

Желаю вам, читатель, найти общий язык с Временем и помочь сделать это вашим близким. Тогда время всех нас всегда будет наполнено тем «драйвом», который делает нашу жизнь яркой и интересной!

Благодарности

Автор благодарит участников Тайм-менеджерского сообщества, которые находились у истоков становления ТМ-темы в новой России и помогали продвижению темы в обществе на самом трудном этапе, в первые пять лет. В особенности:

Ольгу Стрелкову, инициатора создания ГМ-сообщества и ТМ-клуба, давшую массу интеллектуальных и энергетических стимулов и моей первой книге, и «Тайм-драйву»;

Виталия Королева, неизменного идейного вдохновителя ТМ-сообщества с первых дней его существования, «родителя» идеи ТМ-манифеста;

Сергея Козловского и Алексея Бабия — аксакалов и патриархов ТМ-темы в России;

Николая Водолазского, Вадима Иванова, Анну Иванову, Дмитрия Литвака, Александра Мискаряна, Елену Набатову, Николая Павленко, Марию Шарову — активных участников ТМ-сообщества и ТМ-клуба;

Айбека Бегалииа, Андрея Блинкова, Тимура Василенко, Андрея Екатеренчука, Михаила Исаева, Виталия Орешникова, Андрея Осминина, Владимира Остапчука, Юрия Погорело- ва, Илью Правского, Андрея Ретунского, Михаила Самохина, Сергея Севрюгина, Олега Смирнова, Ивана Тихонова, Андрея Ткачева, Андрея Томилина, Алексея Федорова, Илыо Филип- сона, Романа Чередниченко, Евгения Шамшурина, Антона Хо- дарева, Николая Шошкова — авторов статей на Improvement, ru, нашедших время па то, чтобы бескорыстно поделиться своим ТМ-опытом и ТМ-идеями.

Автор благодарит клиентов компании «Организация Времени», чей бесценный опыт теперь может быть доступен другим менеджерам. В особенности инициаторов и руководителей корпоративных ТМ-просктов (в обратном хронологическом порядке):

Викторию Петрову, зам. гендиректора по управлению персоналом, Русский Алюминий;

Александра Селютина, зам. директора Департамента информатизации РАО «ЕЭС России»;

Надежду Попову, менеджера Департамента обучения PricewaterhouseCoopers;

Наталью Беккер, менеджера Корпоративного университета компании «Вимм-Билль-Данн»;

Николая Гордеева, генерального директора ОАО «Ломоносовский фарфоровый завод»;

Эдуарда Фаритова, директора по развитию Группы «Русский стандарт»;

Елену Лебедеву, начальника отдела обучения, Sbarro;

Александра Малахова, key account executive, Mars;

Валентину Искандарову, директора по развитию Группы компаний «СоюзСнаб»;

Гульмиру Тулешову, начальника Управления мотивации Национального банка Казахстана;

Владимира Нюхлова, зам. гендиректора по информационным технологиям, ОАО «Нижегородский масложировой комбинат»;

Бориса Дьяконова, исполнительного директора ОАО «Бапк24.ру»;

Любовь Юлис, коммерческого директора «Comstar — Объединен н ые ТелеСистемы»;

Марка Федина, президента Mago Smart Phones;

Александра Моидруса, управляющего Группой компаний MC-Bauchcmic-Russia.

Отдельная благодарность — тем, кто оказал неоценимую помощь в работе над этой книгой, а именно Игорю Майну и Михаилу Иванову, инициаторам издания книги; Екатерине Краус, социологу телеканала «Россия», руководителю фокус- групп и опросов, внесших существенный вклад в улучшение текста; а также всем их участникам, чьи ценные мысли и обратная связь позволили улучшить первоначальный вариант книги.

Всем вам, друзья и соратники, огромное спасибо за то, что благодаря вам тайм-менеджмент в России развивается — и дает результаты!

Обратная связь

Дорогой читатель, все мы уникальны как личности, действуем в самых разнообразных условиях и обстоятельствах. Поэтому ваш практический опыт внедрения ТМ-техник — бесценен.

Автор будет рад получить от вас обратную связь:


  • кейсы, ваш опыт практического применения тайм- менеджмента;

  • замечания по тексту книги и предложения улучшений;

  • предложения по тематике новых глав и разделов.

Пишите па e-mail: info@improvement.ru, звоните +7 (495) 518-54-15, 950-83-85. На электронную почту я отвечаю не всегда сразу, но отвечаю обязательно. Если в течение двух недель вы не получили ответа — обязательно продублируйте ваше письмо с другого почтового ящика.

Любители общения — приходите на ТМ-форум сайта improvement.ru. Участвуйте в дискуссиях, становитесь авторами сайта, вносите свою лепту в повышение культуры отношения к времени в нашем обществе!

И помните наш девиз, который дал название интернет- проекту: Everything Has Room for Improvement! Резервы времени и эффективности есть всегда!

С наилучшими пожеланиями — успевать жить и работать,

Глеб Архангельский
Шаги создания вашей личной системы тайм-менеджмента

Дорогой читатель, перед вами краткий обзор предстоящих глав. Каждой из них соответствует логический шаг в построении личной системы управления временем. В конце каждой главы соответствующий шаг будет детализирован в несколько конкретных рекомендаций.


Глава

Шаг

1. Отдых

Потратив минимум «начальных вложений времени-», наладьте грамотный отдых в течение рабочего дня и в нерабочее время.

2. Мотивация

Освойте методы «настройки» на выполнение сложных и неприятных задач для сокращения времени работы над ними.

3. Целеполагание

Сформулируйте личные ценности и поставьте долгосрочные цели для воплощения мечты в реальность.

4. Рабочий день

Настройте личную систему планирования рабочего дня с использованием «жестких» и «гибких» задач, чтобы планировать реалистично и всегда успевать выполнять главное.

5. Планирование

Организуйте контекстное планирование и среднесрочное планирование по методу «День — Неделя- и гарантируйте себе уверенность в том. что вы всегда уложитесь в срок.

6. Приоритеты

Научитесь отсеивать лишние, навязанные дела и выделять ключевые задачи с помощью ясных критериев — таким образом, всегда находя время на главное.

7. Информация

Внедрите техники фильтрации, хранения и оперативного перемещения информации, позволяющие держать ее под контролем без слишком детального «раскладывания по полочкам».

8. Поглотители

Используйте техники выявления поглотителей, позволяющие задействовать «валяющиеся под ногами» резервы времени.

9. «ТМ-бацилла»

Донесите «ТМ-бациллу» до окружающих, чтобы они более разумно использовали свое и ваше время.

10. ТМ-манифест

Используйте невосполнимое время вашей жизни в соответствии с осознанными личными ценностями и приоритетами.

L Отдых: как не превратиться в «загнанную лошадь»

В пятницу чаще всего хочется выпить. В понедельник чаще всего хочется пятницу.

Анекдот.ру

Наш разговор про управление временем мы начнем необычно — с организации отдыха.

Вспомните, дорогой читатель, приходилось ли вам па работе чувствовать себя уставшим и измотанным, потерявшим всякий вкус даже к любимому делу? Если да — вы не одиноки. Это общая проблема в наше время. В японском языке она даже родила специальное слово «кароши» — «смерть от переутомления на работе».

В грамотном личном тайм-менеджменте важно не только количество времени, но и качество. Поэтому стоит задуматься о том, как организован ваш отдых, восстановление вашего энергетического ресурса.

Ритмичный отдых во время рабочего дня

Попробуйте вспомнить: как распределялись ваши перерывы на отдых в течение вчерашнего рабочего дня?

Скорее всего отдых складывался стихийно. Отвлекся на несколько минут на интересную дискуссию в Интернете; позвонил знакомый — поболтал с ним; вышел покурить; закрыл глаза и помечтал; выпил чашечку кофе.

У такого стихийного отдыха есть ряд минусов. В первую очередь — он неритмичен, а человек существо биологическое, привыкшее к различным ритмам. Поэтому первый

принцип, которого рекомендую придерживаться при организации отдыха в течение рабочего дня, — ритмичность. Проще говоря: используйте небольшой запланированный отдых через строго определенные промежутки времени.

Как правило, оптимальный режим — примерно 5 минут отдыха через каждый час. Возможно — 10 минут через 1,5 часа. Длительность от часа до полутора — наиболее комфортный для человека интервал непрерывной работы. Вспомните школу и вуз: урок — 45 минут, «пара» — 1,5 часа.

Как бы ни был загружен ваш рабочий день, какой бы аврал ни царил в офисе — все равно выделите эти 5 минут в час. Инвестируйте время в эти пятиминутки отдыха, работа без них крайне неэффективна.

В Группе компаний MCBauchemieRussia тайм-менеджерские семинары проходили по вечерам. На одном из семинаров среди участников состоялся такой диалог:

«Странно, почему-то занятия по английскому также проходят по вечерам, в то же самое время, но устаем на них гораздо сильнее». — «Естественно, на тайм-менеджменте в середине занятия мы обязательно делаем перерыв на 15 минут. А на английском мы работаем все 4 часа подряд без перерывов».

Борьба за время – с собой и окружающими

Домашние служба безопасности и департамент управления персоналом

Предыдущие разделы были посвящены тому, как достичь управляемости и эффективности в ситуации, когда есть только вы, время и работа. Но в жизни все значительно сложнее и интереснее. Кроме организации труда и изобретательства часто бывает необходимой борьба за время и за эффективность. Необходимость эта возникает в ситуациях, когда присутствует больше одного действующего лица, причем их цели противоречат друг другу.

Мы будем рассматривать две основных формы борьбы: с собой и с окружающими. С окружающими все понятно: они часто претендуют на наше время против нашего желания, и с этим нужно что-то делать. Более тонкий вопрос – борьба с собой. Здесь два действующих лица, о которых мы говорили, это «я работающий» (ленивый и всячески увиливающий от работы) и «я управляющий» (хитрый, настойчивый и иногда суровый).

Рассмотрение темы самомотивации через такую призму позволит нам привлечь к решению соответствующих задач богатый инструментарий из управленческой борьбы и классической стратегии. Привлечение этих инструментов даст возможность выявить общие закономерности в интуитивно найденных тайм-менеджерами приемах самомотивации. Благодаря пониманию этих закономерностей вы будете сами создавать собственные приемы и применять несколько базовых принципов борьбы к самым различным ситуациям.

Кроме того, вам могут помочь некоторые аналогии из области «персональной корпорации»: служба безопасности защищает организацию от нежелательных внешних посягательств, HR-департамент занимается мотивацией сотрудников.

В формулировках и примерах мы опираемся в основном на «Искусство управленческой борьбы» В. К. Тарасова, который в свою очередь привлекает материал из классических китайских источников. Заметим, что некоторые методы напомнят вам описанные выше инструменты теории решения изобретательских задач. Это закономерно: вспомним, что изобретательская ситуация и ситуация борьбы имеют много общего. Обе связаны с высокой степенью неопределенности, сопротивлением объекта воздействия (противника или «прячущегося» от вашей мысли изобретения) и невозможностью полагаться на заранее составленные планы.

1. Вступайте в борьбу только тогда, когда это действительно нужно

Любой инструмент ценен постольку, поскольку вы знаете, когда его стоит применять, а когда – нет. Управленческая борьба – не исключение. Поэтому прежде чем вступать в борьбу, изучите вопрос: нет ли возможности добиться желаемого результата обычными договоренностями?

Например, рассмотрим борьбу с одним из самых неприятных поглотителей времени делового человека: прерываниями и отвлечениями, которые, по статистике, беспокоят его в среднем раз в восемь минут и не дают сосредоточиться. Для защиты своего времени можно применять борьбу (крайний случай: грубо огрызаясь на отрывающих от дела), а можно вынести на обсуждение команды договоренности, регулирующие взаимодействие. Например: каждый работник имеет право на два часа в день отгородиться красным «светофором», и его при этом можно беспокоить только по вопросам такой-то степени важности; или: два часа с начала рабочего дня – «интравертные часы» для сосредоточенной личной работы над приоритетными делами; два часа после обеда – «экстравертные часы», для совещаний, телефонных звонков и прочих деловых контактов.

Еще один пример на применение договоренностей приводит Алан Лакейн. Муж был недоволен тем, что из-за высокой общительности и социальной активности жены он очень редко мог провести с ней вечер. Тогда он взял ее ежедневник и зачеркнул вечер каждого вторника, надписав «Занято, важная встреча». Это позволило ему гарантировать как минимум один вечер общения с женой и восстановило гармонию.

Аналогичный подход можно применять и в борьбе с самим собой и мелкими отвлекающими обстоятельствами. Например, вам никак не удается выделить время на работу над высокоприоритетной задачей – постоянно что-то мешает. Используйте

назначение встречи как один из видов договоренности. Когда вы назначаете какому-либо значимому для вас лицу встречу, вы, скорее всего, сумеете защитить это время от других дел.

Попробуйте назначить себе встречу с самим собой – достаточно приоритетным для вас человеком между прочим. И обходитесь со временем этой встречи так же, как вы обходитесь с другими встречами: «В четверг после обеда? Извини, не получится, у меня с 14 до 16 назначена встреча с достаточно важным человеком, с которым нечасто удается пообщаться в спокойной обстановке. Отменить я ее не могу, к сожалению».

Наконец, есть смысл помнить любимую притчу конфликтологов: прежде чем воевать за апельсин, выясните: может быть одному из вас нужна шкурка для цукатов, а другому – мякоть для сока, и апельсин можно легко поделить так, что обе стороны окажутся довольны. Заметим, что найти такие взаимоприемлемые варианты вам могут помочь приемы разрешения противоречий, описанные в предыдущем разделе.

Важнейшая часть искусства борьбы – умение не бороться, когда это не нужно. Откровенный разговор и честное выяснение взаимных интересов могут сделать борьбу излишней.

2. Присоединяйтесь к картине мира противника

В разделе о рационализаторстве мы говорили о том, что использовать вредный фактор как ресурс более рационально, чем пытаться с ним бороться. В особенности это касается мешающих вам элементов картины мира противника: стереотипов, убеждений, планов. Как правило, более эффективным является использование этих элементов картины мира в своих интересах, а не попытка их сломать и изменить.

Блестящий пример присоединения к картине мира, помогающего избежать ненужных затрат времени, приводит Юрий Лужков в статье «Российские “законы Паркинсона”»:

«Тогда мы были заняты внедрением компьютерного контроля в химическом производстве. Я споткнулся на аммиаке: процессы опасные, компьютеры слабые. И решил пока придержать это дело. Так и сказал на совещании: мол, рано, я против. Никто меня не понял, решили: вот молодой ретроград. А Николай Яковлевич Феста отвел, помню, в сторону и прочел целую лекцию: “Вы правы, но поступили неправильно. Надо было говорить наоборот: да, товарищи, это прекрасно. Компьютеры открывают гигантские перспективы. Им скоро можно будет поручить не только контроль, но и оптимизацию, информацию, управление. Давайте же прямо сейчас примем решение заняться подготовкой этой гигантской программы… Вот если бы вы так укрупнили проблему, все были бы за и дело умерло бы само собой”».

Обратим внимание на то, что такого рода отношения являются манипулятивными и противоположными актуализации

, т. е. выходу на открытое обсуждение проблем, что может вызвать как улучшение взаимопонимания с человеком, так и ухудшение[28].

Частным случаем актуализации является знаменитое умение говорить нет, так как прямой и недвусмысленный отказ требует открытости и честности отношений. Этот навык крайне полезно осваивать и тренировать.

При установлении баланса между манипуляцией и актуализацией в отношениях стоит учитывать готовность человека к актуализации, его способность развиваться, изменять свои стереотипы. Заметим, что стоит учитывать также ролевые соотношения, в которых вы находитесь с человеком, их часто бывает несколько, и для каждого могут действовать свои стратегии защиты времени. Например, «Иван Иванович – толковейший человек, но совершенно невозможен, когда зайдет речь о футболе, может говорить о нем часами». Здесь намечены две роли Ивана Ивановича по отношению к вам: «толковый человек, дельный сослуживец» и «любитель футбола, вор времени».

Очевидно, относительно первой роли вы можете находиться в не-манипулятивных отношениях, спокойно согласовывать расходы времени друг на друга, в том числе жестко ставя принципиальные вопросы и критически относясь к стереотипам друг друга. Вторая же роль вряд ли требует актуализации и выяснения отношений, для нее может быть достаточно изобретения нескольких военных хитростей, типа условного сигнала секретарше: «И.И. завел разговор о футболе, пора устраивать “срочноважный звонок из головной конторы”».

Как не стоит пробивать головой стену самому, так не нужно принуждать к этому другого. То, что для вас дверь, для него может быть стеной. Помогите ему найти дверь в его картине мира.

3. Совершайте антидействия

Название этого принципа взято из ТРИЗ и означает, что для получения требуемого эффекта часто бывает полезно совершить действие, обратное ожидаемому.

Действие этого приема, по всей видимости, основано на естественном равновесии, к которому стремится природа. Противоположности стремятся компенсировать друг друга; противоположности сменяют друг друга во времени. Поэтому помогая противнику усилить нежелательный для вас эффект, вы приближаете тот момент, когда наступит его противоположность. В.К. Тарасов сравнивает это с шариками, скрепленными пружинкой: если их свести, они оттолкнутся, если развести – наоборот, сблизятся.

Антидействие тесно связано с присоединением к картине мира противника, которое мы описали выше. Если там мы говорили «Да, но кроме того…», то здесь мы говорим «Да, и даже более того…». Обратите внимание, что старший товарищ Лужкова описал ему именно такой прием: не просто присоединение к картине мира «противников», но присоединение с усилением, т. е. с действием, противоположным нашим истинным намерениям.

Простой вариант такого приема в личной работе Алан Лакейн называет «раздуйте страхи, и они лопнут». Это один из наиболее сильных способов борьбы с промедлением, которое обычно вызвано именно страхом, причем часто необоснованным. Лакейн описывает менеджера, боявшегося встречи с важным клиентом и всячески оттягивавшего этот момент. Побороть промедление помогло ему воображение самого худшего, что может случиться. Клиент с позором выгонит его из своего кабинета; пожалуется его начальству, которое уволит менеджера с работы; развяжет травлю менеджера в прессе; доведет его этой травлей до самоубийства… Когда менеджер представил себя в гробу, его страхи лопнули: он понял, что настолько далеко дело зайти не может, а значит, и бояться, по сути дела, нечего.

Известный психолог Владимир Леви в заметке «Сюита о проглоченном времени» советует: когда работать не хочется, заставляйте себя работать; когда работать хочется – сдерживайте себя. Мы можем добавить то же самое относительно скорости работы: обычно есть смысл несколько противодействовать организму, сдерживать его, когда он ускоряется, и ускорять, когда замедляется.

Мир устроен нелинейно и неоднозначно – многие наши действия вызывают последствия, противоположные ожидаемым. Почему бы не использовать этот эффект сознательно, обратив его из вредного фактора в полезный ресурс?

4. Проявляйте заботу о противнике

Классик китайской стратегии Сунь-Цзы говорит: «На войне лучше сохранить страну противника без разрушений, разгромить ее – это наихудший поворот событий». Прежде чем бороться за время, ответьте себе на вопрос класса «Вам шашечки или ехать?». Вы хотите победы «по содержанию» (например, чтобы на ваше время не посягал NN с его глупыми анекдотами) или «по форме», т. е. чтобы все увидели, что вы победили? Если вы склоняетесь к содержанию, то, наверное, согласитесь: проще всего достигнуть такой победы, в которой побежденный чувствует себя комфортно (в идеале не чувствует себя побежденным вообще).

В арсенале китайских стратагем есть одна, важность которой трудно переоценить: «Покажи врагу дорогу к жизни». Это означает, что противника нельзя загонять в угол – тогда он будет сопротивляться отчаянно. Представьте себе реакцию NN на ваше (желательно в присутствии других) «Прекратите отнимать мое время своими глупыми историями!». И другой вариант: «NN, история классная, какая жалость, что сейчас у меня срочная работа! Давайте когда-нибудь соберемся, посидим в спокойной обстановке, пообщаемся…» Неважно, что это «когда-нибудь» может никогда не наступить, главное, что вы достигли своей цели, при этом противник сохранил лицо. Более того, он получил то, чего желал, – признания своих достоинств в качестве рассказчика, проявления внимания коллег и т. п.

Еще одна стратагема, проявившаяся в этом примере, – «Бросить кирпич, чтобы получить яшму», т. е. обменять малоценное (в данном случае несколько заинтересованных слов) на ценное (ваше время). Обратите внимание, что реальные цели человека далеко не всегда совпадают с декларируемыми, хотя он сам может этого не осознавать. Здесь мы имеем ту же ситуацию, что в рационализаторстве: не стоит зацикливаться на изначальной постановке задачи. Лучше попытаться понять: что мне и ему на самом деле нужно? Возможно, не реальные сдвиги в направлении Х, а всего лишь уверенность в подконтрольности ситуации? Не отчеты, которых он требует, а всего лишь демонстрация вашего к нему уважения и т. д. и т. п.?

Еще один важный момент, связанный с заботой о противнике в борьбе за время. Время является достаточно сильным индикатором внимания. На что вы тратите больше всего времени – тому вы уделяете больше всего внимания.

Часто случается ситуация, когда вы не хотели бы уменьшать количество внимания, уделяемого человеку, но предпочли бы сократить расходы времени на общение с ним. В такой ситуации может помочь изменение самих форм проявления внимания, причем как содержательное, так и внешнее, имиджевое. Но для того, чтобы человек чувствовал свою востребованность, часто большего и не нужно – недаром родилось выражение «знаки внимания».

Возможны и другие формы замены расхода времени его имиджем: «Поздравляю, очень хотел бы приехать, как жаль, что…», соответствующее поручение заместителю и т. д. и т. п. Важно не забывать, что такие формы отношений являются манипулятивными и вашу хитрость могут раскусить. Поэтому к описанным приемам желательно прибегать только тогда, когда нет никакой надежды на нормальное открытое обсуждение с противником принципов вашего взаимодействия.

Успешный борец думает за двоих: за себя и за противника. Он любит противника, заботится о нем и делает его дорогу к поражению максимально комфортной.

5. Создавайте условия победы

Мы уже говорили, что хороший стратег старается не столько прилагать собственные усилия, сколько использовать естественные законы развития ситуации. Иначе говоря, нужно создать такие условия, в которых победа не может не случиться. Один из важнейших элементов такого создания условий описывает стратагема «Помести своих солдат в местность смерти». Простейший пример – сожжение кораблей, на которых высадилось войско. После этого не нужно взывать к его храбрости, когда перед человеком недвусмысленно стоит выбор победить или умереть, он будет драться как лев без всякой идеологической «накачки». Нетрудно заметить, что эта стратагема противоположна предыдущей: показывая врагу дорогу к жизни, мы ослабляем его; отрезая эту дорогу своим солдатам – усиливаем их.

Проиллюстрируем принцип «Помести солдат в местность смерти» примером из книги Стефана Рехтшафена «Мастерская времени». Он советует для такого дела, которое идет очень туго, выделить специальное время, в которое вы имеете право заниматься этим и только этим делом. Когда вы начинаете медлить с выполнением этого дела, вам нечем его заменить, кроме как полным ничегонеделанием в течение установленного времени.

Это ничегонеделание и есть ваша «местность смерти»: вы чувствуете, как утекает время, начинаете волноваться и в конце концов все-таки приступаете к выполнению неприятного дела. Отметим, что и здесь проявляется принцип антидействия: чтобы получить от солдат победу, вы поставили их в невыгодные условия; чтобы получить от себя выполненное неприятное дело, вы приговорили себя к ничегонеделанию. Все это дало обратный (т. е. нужный для вас) результат.

В качестве «местности смерти» можно использовать не только материальные вещи, но и имиджевые (воевать в картинах мира). Например, президент Франции Шарль де Голль в один прекрасный день вышел в свою приемную и во всеуслышание заявил: «С сегодняшнего дня я, генерал де Голль, бросаю курить». Таким образом он просто и эффективно «отрезал себе дорогу к жизни».

Еще один прием – целенаправленное создание авралов, которое осознанно или неосознанно применяется многими людьми и организациями. Отметим, что мы бы не рекомендовали использовать это как постоянное средство повышения эффективности, что часто бывает в российских фирмах, когда аврал становится стилем жизни.

Ни человек, ни фирма не могут постоянно работать на пределе прочности: во-первых, гораздо сильнее изнашиваются; во-вторых, если случается что-то реально непредвиденное – просто ломаются, поскольку нет никаких резервов. Аврал хорош тогда, когда он подконтролен и применяется сознательно в достаточно ограниченных областях. Ведь и полководец не держит солдат в «местности смерти» постоянно, такого не выдержало бы ни одно войско.

Наконец, неплохим способом создавать маленькие «местности смерти» является внедрение в практику железно действующих правил. В древности было в обычае казнить каждого десятого солдата, побежавшего с поля боя. Это тоже «местность смерти», созданная не природными условиями, а правилами, установленными человеком.

Пример такого правила в личной работе – «Каждое утро съедать лягушку», как гласит испанская поговорка. Правило означает: свою дневную работу вы должны начать с выполнения как минимум одного неприятного дела. Будучи внедрено в обиход, такое правило позволяет не накапливать неприятные дела, не сталкиваться с проблемой промедления и весь день испытывать удовлетворение от «убитого» утром неприятного дела. Сравните с привычным «весь день испытывать дискомфорт от висящего над головой несделанного неприятного дела».

Аналогичные правила можно создать и для управления другими элементами личной работы. Важно поддерживать правила контролем исполнения и системой наград и наказаний, которые, как обычно, сводятся к кнуту и прянику – как материальным (например, конфета или дополнительные десять отжиманий), так и нематериальным (в частности, очень сильным мотивирующим фактором является измерение того показателя, который вы хотите изменить, что мы обсуждали в первой части книги). Попробуйте выписать наиболее приятные и наиболее неприятные для вас вещи и придумать, каким образом подкрепить ваши правила соответствующими наградами и наказаниями. Этот набор стимулов поможет вам построить эффективную систему мотивации персонала в вашей «личной корпорации».

Идеальная победа неотвратима. Идеальный успех неизбежен. Но чтобы создать идеальную победу, нужно мужество поместить солдат в «местность смерти».

6. Изобретайте собственные способы борьбы

Владимир Маяковский писал: поэт не тот, кто пишет в стихотворном размере. Умение изложить мысль ямбом или хореем – это еще не поэзия. Поэт – этот тот, кто сам творит новые размеры.

По аналогии можно сказать, что настоящий борец – это тот, кто сам творит приемы борьбы и стратагемы. Действительно, любой человек уникален, как уникальна и специфика обстоятельств, в которых он работает. Поэтому любой человек может создать для себя индивидуальные приемы борьбы за эффективность на основе базовых принципов, которые мы изложили. Приведем несколько примеров, которые помогут понять, как описанные выше закономерности изобретательства можно применять к изобретению способов борьбы и самомотивации.

Вот несколько приемов, иллюстрирующих всего лишь один принцип изобретательства: разрешение противоречий через применение различных форм дробления, разделения системы. Юрий Лужков в цитированной выше статье говорит: «Вместо того чтобы выделить первоочередные проблемы и приняться за их разрешение, российский человек, как правило, поступает наоборот. Укрупняет вопрос, доводя до неразрешимости. Глобализировать проблему и тем ее угробить – первая и, главное, почти бессознательная реакция российского человека. Навык, культура, ритуал».

Соответственно, дробление проблемы на подзадачи позволяет повысить ее разрешимость. Брайан Трейси называет это «одна нефтяная бочка за один раз», приводя в пример пустыню, в которой маршрут отмечен пустыми нефтяными бочками. В каждый момент времени вы видите только две бочки: пройденную сзади и предстоящую на горизонте. Психологически гораздо легче проделать путь, разбитый на такие отрезки, как легче съесть торт, разрезанный на куски[29].

Аналогично работает «слоновая задача» (термин датского эксперта по тайм-менеджменту Клауса Меллера). Это задача, которую невозможно выполнить сразу и каждый маленький шаг в выполнении которой не дает заметного результата. Типичный пример – изучение иностранного языка. Способ борьбы: разделить слона на измеримые «бифштексы» типа «выучить десять новых слов» и назначить себе регулярную дозу (например, один «бифштекс» в неделю).

Экстремальный вариант того же способа, специально для борьбы с промедлением, приводит один из участников тайм-менеджерского сообщества. «Мне нужно было решать очень неприятный вопрос с налоговой инспекцией, который я все откладывал и откладывал. Тогда я сделал так: расписал этот вопрос до мельчайших операций типа: купить конверт; найти в справочнике адрес налоговой; надписать конверт и т. д. Затем назначил себе норму: ежедневно вычеркивать пять операций. И стал их выполнять и вычеркивать, в конце концов благополучно решив вопрос».

Аналогичный метод Алан Лакейн называет методом швейцарского сыра – когда вы проделываете в большом неприятном деле малозначительные «дырки» (выполняете мелкие подзадачи этого дела), в результате чего оно постепенно становится рыхлым, как тающий на солнце лед, и падает под вашими завершающими ударами.

Можно дробить не сами задачи, а время их исполнения. Лакейн рекомендует такой метод: «В течение дня я обязан 10 минут потратить на такое-то неприятное дело». Вы ставите будильник и работаете, нетерпеливо ожидая, когда 10 минут закончатся. Радостно выскакиваете из-за стола, когда эти минуты заканчиваются, а на следующий день ставите будильник уже на 11 минут и т. д.

Можно дробить не только дело – можно дробить его исполнителя. Попробуйте разделить себя на «я сегодняшнего», «я вчерашнего» и «я завтрашнего». Логика повышения эффективности в этом случае выражается фразой: «Да, этот гад „я вчерашний“ мне тут напланировал… Ну ничего, скрипя зубами сделаю, но уж зато на „я завтрашнем“ отыграюсь по полной программе». Лакейн рекомендует аналогичный способ для неприятных дел: попробуйте в качестве первого шага выступить в качестве консультанта. Напишите план выполнения этого дела, как если бы вы советовали кому-то другому. Таким образом втягивание в выполнение задачи становится гораздо менее болезненным.

Как видим, масса приемов организации личного времени и самомотивации вписывается всего лишь в один принцип изобретательства. Применение остальных принципов может помочь вам создать произвольное количество других приемов, идеально «заточенных» под ваши потребности.

В организации времени как нигде нужен «индивидуальный пошив». Станьте творцом своего оружия – и оно будет служить вам верой и правдой.

7. Создавайте настрой на победу

Еще раз вспомним «Аквариум» Виктора Суворова – у разведчиков есть чему поучиться в области организации труда. Старший товарищ наставляет его так: «На дело ты должен идти в полной уверенности в победе. Если такой уверенности в тебе нет, то лучше откажись сейчас. Главное, настроить себя на тон агрессивного победителя. Когда расслабишься достаточно, послушай что-нибудь Высоцкого – “Охоту на волков”, например. Эта музыка в тебе должна звучать во время всей операции… <…> Главное – не план, а психологический настрой. Ты будешь победителем только до тех пор, пока сам себя чувствуешь победителем».

Важный момент, который стоит здесь отметить, – создание материальных привязок, позволяющих вызывать в себе ощущение победителя. В нейролингвистическом программировании (НЛП) это называется «якорение» – связывание своих ресурсных состояний с каким-либо материальным знаком (мелодией, образом, жестом и т. д.) О механизме, лежащем в основе этого явления, мы уже говорили в главе об организации труда: телесная жизнь человека тесно связана с душевной, поэтому материальные привязки и способны вызывать в вашей душе требуемые состояния.

Вот почему чувство победителя, которое, несомненно, вам время от времени приходится испытывать, стоит «заякоривать», чтобы иметь возможность возобновлять его по своему желанию. «Якорем» могут быть «галстук, в котором я побеждаю», «жест, которым я открываю успешные переговоры», «картина, на которую я смотрю перед принятием важных решений» и т. д. Вспомним военных: за долгие тысячелетия ими наработана масса способов создавать материальные привязки, создающие чувство победителя: торжественные марши, реющие знамена, отточенные ритуалы и т. д.

Заметим, что вам может помочь не только метафора боя, но и метафора игры, если такой подход вам ближе. Лакейн приводит в пример предпринимателя, который составлял себе список дел на день и вычеркивал их по мере выполнения, играя сам с собой в игру: сколько дел удастся вычеркнуть и с каким счетом выиграть в итоге.

Наконец, ощущать себя победителем помогает щедрость. Настоящий победитель уверен в себе: он не боится поделиться своим временем с близкими, друзьями, знакомыми и просто случайно встреченным человеком. Победитель не крохоборствует, не выкраивает минуты – он контролирует время, поэтому имеет его в избытке. Победитель силен – поэтому он щедр, добр и любит людей, в том числе и тех, с кем борется. Это и делает его непобедимым.

«Бытие определяет сознание» – сказал некто близорукий. Но побеждает не тот, кто лучше вооружен, а тот, кто уверен в победе. Дух сильнее технологий.

И в заключение: как и все предыдущие принципы, принципы борьбы сильны только их практическим применением. Относитесь так же и к предложенным методам: выбирайте понравившиеся, апробируйте на реальных задачах, подстраивайте под себя, совершенствуйте, изобретайте собственные – и наслаждайтесь результатами.

Инструменты борьбы отточены тысячелетиями. Возможности человека, ими вооруженного, безграничны. И только ваше собственное нежелание может помешать возможностям стать реальностью.

ТМ-КНИГА

Глеб Архангельский и соавторы. Тайм-менеджмент: полный курс

Эта книга изначально была написана в рамках деятельности кафедры тайм-менеджмента Московского финансово-промышленного университета как учебник для студентов. Однако после издания в современном деловом формате издательством «Альпина Паблишер» оказалась неожиданно популярной у менеджеров.

Книгу отличают методичная структурированность, характерная для учебника, но при этом живой и «неказенный» язык. Рекомендуем книгу для чтения студентам, старшим школьникам для использования в учебном процессе.

Элина Торопцева, ТМ-лидер, руководитель ТМ-клуба «Астрахань», директор центра проектного менеджмента ГАОУ АО ДПО «Институт развития образования».

Было ли у вас такое, что вы, высоко оценив какую-то работу, немного с опаской брали в руки другую книгу понравившегося автора? Со мной такое случалось. А потому очень хотелось, чтобы книга «Тайм-менеджмент. Полный курс» Глеба Архангельского и соавторов смогла соответствовать той высокой планке, которую задал «Тайм-драйв».

Это была вторая в моей читательской жизни книга Глеба Алексеевича, и я с радостью поняла, что разочарованию здесь нет места. «Тайм-менеджмент. Полный курс», безусловно, расширил мои тайм-менеджерские знания и границы, подтвердил убедительной теорией интуитивные ТМ-выводы, познакомил со взглядами различных авторов и исследователей на вопросы управления временем.

И в то же время, несмотря на то что «Тайм-менеджмент. Полный курс» является учебным изданием, эта книга не скучный, тяжело воспринимаемый учебник о высоких материях, это книга-лаборатория, книга-практика. Она в состоянии заинтересовать, увлечь, заставить задуматься и ответить на многие «почему?» «для чего?» и «зачем?», которые до сих пор нередко сопровождают тайм-менеджмент.

Один из главных плюсов книги – это универсальность ее содержания. В работе с бесконечными бумагами и документами, при написании статей, при подготовке очередного публичного выступления любая деятельность начинается с целеполагания, а потому без этой книги не обойтись.

«Тайм-менеджмент. Полный курс» вот уже несколько лет всегда есть на моем рабочем месте. Настольная книга в прямом смысле. И чаще всего я заглядываю в нее в те моменты, когда надо делать, а не делается, как говорится – «крокодил не ловится, не растет кокос». И, верите или нет – помогало и помогает.

Вспоминаю, как именно после прочтения этой книги решила попробовать вести хронометраж рабочего времени. Как много нового я о себе тогда открыла, как мало, оказывается, успевала! Благодаря этому опыту началась моя личная борьба за время, за свое и даже за чужое.

Этой книге и ее авторам я благодарна за многое, но главным для меня стало то, что именно она помогла мне научиться инвестировать свое время и другие ресурсы в эмоции, приобретать впечатления, проживать моменты.

Конечно, рабочих вопросов и рутины не стало меньше, но именно после знакомства с «Тайм-менеджмент. Полный курс» я прочла книги, которые чуть ли не со школьной скамьи томились в листе ожидания, побывала в нескольких местах, которые мечтала увидеть, познакомилась с произведениями искусства, которые когда-то казались недосягаемыми, освоила занятия, на которые, естественно, не хватало именно времени.

И время, которое хоть и по-прежнему играет по своим правилам, но все же немного подчиняется, снисходительно дает возможность сосредоточиться на главном, важнейшем, ресурсном. Ну какой еще учебник способен на нечто подобное?

Мария Анфимова, ТМ-лидер, руководитель ТМ-клуба «Волгоград», бизнес-тренер

Так бывает, что некоторые книги приходят в нашу жизнь поэтапно, не сразу мы открываем их важность для себя. Именно так у меня получилось с учебником «Тайм-менеджмент. Полный курс» под редакцией Г.А. Архангельского. Первое знакомство было типичным для студентки. В свои тридцать с хвостиком лет я получала второе образование по специальности «Управление персоналом». Написала реферат, получила нужный зачёт и забыла. Вторая встреча произошла спустя три года, когда я решила систематизировать знания и усовершенствовать навыки управления временем. Благодаря этой книге мне удалось:

– осознать и сформулировать свои жизненные ценности;

– составить семейное древо с помощью майнд-карт;

– разработать тренинг по тайм-менеджменту для руководителей.

Сейчас я продолжаю изучать предложенные в издании инструменты, пробую их на себе. Осознаю и оцениваю свои успехи или причины неудач. Только так, а не иначе шаг за шагом я достигну своих целей. Построю оптимальную для меня систему личной эффективности.

управление временем. Лучшие современные технологии управления временем

Время – это основной ресурс каждого человека, и от того, как мы относимся к каждому часу и минуте своей жизни, во многом зависит наша судьба. Тайм-менеджмент, или наука управления временем, предлагает всевозможные техники и приемы, позволяющие беречь драгоценное время, распределять его более рационально и благодаря этому быстрее достигать своих целей. В книге описаны способы эффективного планирования времени на личном, командном и корпоративном уровнях, а также методы и правила достижения личной эффективности путем самомотивации и расстановки приоритетов. Вы сможете изучить понятия, суть, задачи техник тайм-менеджмента, чтобы затем применять их на практике.

Книга:

Техника «якорения»

Техника «якорения»

Эта техника известна уже давно и успела зарекомендовать себя как надежный и проверенный способ. В основе ее лежит представление о том, что любой материальный объект («якорь») связан с определенным эмоциональным состоянием и способен его вызывать. Это очень важно, так как наши чувства влияют на наши мысли и поступки, определяют наши действия. Почему бывает так трудно приступить к сложному заданию или к реализации глобального проекта, да и просто начать рабочий день? Немалую роль здесь играют наши эмоции. Вспомните, как часто утром после пробуждения, по дороге на работу или учебу мы прокручиваем в голове фразы вроде этих: «Опять на работу… Снова в этот душный офис… Вновь увижу коллегу, с которой мы вчера поругались… Опять все настроение будет испорчено… Надо наконец приступить к работе над проектной задачей, но она такая большая и трудная… Еще клиент, недовольный срывом поставок, будет нервы трепать своими требованиями и жалобами начальству… Шеф опять обозлится, накричит, как всегда… А тут еще сессия на носу, реферат не написан… Опять не сдам… Не успею…»

Ну и в каком настроении после такого утреннего «мысленного душа» вы приедете на работу? А если еще пробка на дороге, толпа в метро, оторванная в давке пуговица? Нервы на пределе, но надо начинать работать, а сил уже нет. И вы постепенно включаетесь в рабочий процесс, что затягивается, как правило, ровно до обеда: сначала просто приходите в себя, потом успокаиваетесь за разговорами с коллегами, затем пьете чашечку кофе, пытаясь собраться с мыслями, за ней – вторую, чтобы их структурировать…

Теперь представьте, что произойдет, если подобным образом будет вести себя хирург, вызванный на срочную операцию, пилот самолета или ведущий теленовостей, выступающий перед многомиллионной аудиторией в прямом эфире. Представители этих и многих других профессий не имеют возможности долго раскачиваться, постепенно втягиваясь в рабочий процесс. Актер должен уметь войти в роль в момент выхода на сцену, а не за два часа до начала спектакля и не к концу второго акта. Современный менеджер, как хороший актер, должен собраться и сконцентрироваться в тот момент, когда открывается дверь переговорной комнаты и он встречается лицом к лицу с руководителем крупного предприятия, клиентом или заказчиком, а не за три часа до начала обсуждения и уж тем более не час спустя после презентации или деловой встречи.

И если мы говорим о профессионализме, то умение быстро настроиться на рабочий лад – важное и непременное условие настоящего специалиста, в какой бы сфере деятельности он ни работал. Представьте, насколько легко и просто стало бы начинать любое дело, если бы мы имели возможность найти способ быстро переключать наши эмоции и моментально входить в ресурсное состояние – состояние настроенности на выполнение работы, дающее ощущение радости и удовольствия, силы и энергии.

Таким способом и является техника «постановки якоря» или «якорения».

«Якорь» – любой материальный объект или любой стимул (визуальный и аудиальный образ, жест, поза, движение, цвет, запах), вызывающий определенные эмоциональные состояния.

Жизнь каждого человека богата на разнообразные события и сопровождающие их эмоции, и поэтому у каждого из нас – свои «якоря» (музыка, цвет, слово, движение, жест и т. д.) на определенные действия. Чаще всего в нашей жизни присутствуют внешние «якоря»: звонок будильника по утрам – пора вставать; зеленый свет светофора – можно идти; закрытый шлагбаум на железнодорожном переезде – приближается поезд. Как правило, большинство «якорей» настолько очевидны и распространены, что мы едва их замечаем, привыкаем к ним как к само собой разумеющимся явлениям, а между тем они активно влияют на изменение нашего эмоционального состояния.

«Якоря» в нашей жизни есть везде. Отдыхаем на пляже. Обстановка на пляже настраивает на состояние отдыха… Ужин при свечах – романтическое настроение. Праздничное застолье – состояние веселья… Рабочее место (у кого компьютер, у кого гараж) – рабочий настрой. Красиво сервированный стол – состояние аппетита. За книгами в читальном зале – состояние сосредоточенного внимания.

Что же может быть «якорем»? Все, что мы видим, слышим, чувствуем. Поскольку работа за компьютером связана с тем, что я смотрю на экран, просто удобнее использовать звук. Но с тем же успехом можно повесить на монитор какой-нибудь брелок или поставить рядом с компьютером кактус, чтобы видеть его краем глаза. Любой предмет, любой звук, любой запах может быть выбран в качестве «якоря».

А. Ретунский. Создание настроя на высокую работоспособность

Существует два способа возникновения «якорей»

1. Путем многократных повторений . Когда существуют повторяющиеся случаи, закрепляющие связку «якорь – ассоциация – действие». Например, если каждое утро после звонка будильника мы поднимаемся с постели, то после нескольких повторов этот звук начинает ассоциироваться с необходимостью вставать. Этот способ установления «якоря» можно использовать сознательно, вырабатывая свои цепочки «якорь – ассоциация – действие». Особенно в том случае, если отсутствует эмоциональная вовлеченность в процесс деятельности или она есть, но довольно слабая.

2. На пике сильного эмоционального переживания . Когда нам что-то интересно, когда мы вовлечены в процесс, то восприятие, усвоение и закрепление информации происходит гораздо быстрее и легче. Вспомните, какие предметы в школе было проще всего учить и сдавать на экзамене? Те, которые вас интересовали больше всего. Какие факты быстрее и легче запоминались? Те, которые были вам интересны, а те, что оставляли равнодушными, требовали многократных повторений и заучивания. Чем слабее эмоциональная вовлеченность, тем большее количество повторений требуется.

Которую мы посвятили проблеме борьбы с ленью, я заметила, что одной из главной причиной лени является отсутствие мотивации . И действительно, если мы сами не озадачиваемся тем, чтобы разнообразить свои будни, они становятся похожими на «день сурка». Приготовить, постирать, позаниматься с детьми, некоторым дается это очень сложно. Сложно настроиться на домашнюю работу и получить от этого процесса удовольствие. Именно поэтому я решила написать о том простом приеме, который помогает мне самой настроиться на работу (причем любую, не только домашнюю)

Итак, что же может помочь вам без лишних отговорок и препирательств с самой собой приступить к делу, которое вам не очень нравиться или которое вам делать просто лень?

Психологи называют это «принцип якоря » «Якорь»- это любая материальная привязка, связанная для нас определенным эмоциональным состоянием. При необходимости настройки на определенное дело мы «включаем» нужный материальный «якорь»- и вводим себя в соответствующее эмоциональное состояние.

Якорем может быть всё что угодно: музыка, запахи, свет, ощущения, слова, ритуалы итд. Если вы знаете, что именно помогает вам настроиться на работу, вы можете осознанно использовать этот «якорь» для поднятия духа и прилива бодрости.

Конечно, одним из самых популярных «якорей» является музыка . Вспомните, какая музыка поднимает вам настроение? Под какую музыка вам хочется двигаться, танцевать, в общем, проявлять активность? Для меня это старые добрые хиты 70-80-х. Если я чувствую, что подступает лень и апатия, что мне совсем не хочется сегодня или гасить , то включаю диск с музыкой. 5-10 минут зажигательных танцев с сыном под «Увезу тебя я в тундру…» и я готова свернуть горы!

Не менее действенных являются и вкусовые «якоря» . Не ошибусь, если скажу, что добрая половина офисных работников начинает свой трудовой день с чашки кофе. Если сидя в декрете, вы хотите настроиться на рабочий лад, попробуйте выпить любимый бодрящий напиток. А вот для меня «якорем» для напряженной интеллектуальной деятельности является черешня. Да-да именно эта ягодка и это не случайно. Еще до рождения сына я работала в отделе персонала одной крупной компании, возглавляя отдел обучения персонала. Работы было просто море! Мы носились по коридорам, цокая каблуками и хлопая дверьми, как заведенные. И только одна сотрудница была всегда спокойна и полна оптимизма. Это и не удивительно, она была беременна и рядом с ней всегда стоял ящик с черешней. Она благосклонно разрешала взять нам горсточку для поднятия настроения и заглушения постоянного чувства голода. Эти суматошные и сложные дни, я вспоминаю несмотря ни на что с теплотой и радостью. С чашкой черешни я учила новый язык, готовилась к экзаменам, писала свои первые статьи. Жалко, что зимой черешня такая дорогая)

Ощущения тоже могут помочь вам настроиться на нужную волну. Я, например, по неволе начинаю расслабляться, если меня укрыть теплым шерстяным пледом. Или всегда собираюсь и настраиваюсь на работу, сев за свой рабочий стол. Многие женщины говорят, что прилив сил и уверенности в себе у них вызывает туфли на каблуках и ощущение того, что ты « при параде» отправляешься на важные переговоры.

Мне очень понравился пример «якоря», приведенные в одной из книг по тайм-менеджменту. Все мы с удовольствием и предвкушением чего-то светлого и радостного наводим порядок в доме перед Новым годом, и в большинстве случаев по телевизору показывают фильм «Ирония судьбы или с легким паром». И начиная простую уборку, герой книги всегда включал этот фильм для создания нужного эмоционального настроя, уборка проходила легко и быстро.

Нужно помнить, что «якоря» могут помочь настроиться не только на работу, но и на отдых. Не устану повторять, что мы должны заботиться о восстановлении своих сил и учиться правильно и эффективно отдыхать и здесь к нам на помощь также может прийти музыка или тишина, звуки природы или шума моря, запах и вкус чая с мятой или сладкого арбуза. Всё это может напомнить нам о лете, отпуске, тех местах, где мы были счастливы и спокойны, и поможет восстановить энергию для новых свершений.

А как вы настраиваетесь на домашнюю работу? Расскажите в комментариях о своих «якорях»!

Вам будет также интересно:

Хотите получать новости проекта «Домашние дела на лету» на свой электронный ящик? Оформите подписку, заполнив форму ниже и получите в подарок аудиокурс «5 секретов счастливой домохозяйки»

Лето закончилось, и с приходом осенних дождей на наши плечи опустилась ноша нового учебного и рабочего года. Жизнь требует от нас продуктивного труда, душа жаждет самореализации и отдыха, а уместить в нашей повседневности «должен» и «хочу» становится все труднее и труднее. Как писал Глеб Архангельский в своей книге «Тайм драйв» , потерянное время, в отличие от потерянных денег, нельзя вернуть. Время невосполнимо, и его непрерывно уменьшающийся запас важно тратить осознанно и с толком. Умение правильно распоряжаться таким ценным ресурсом возможно приобрести, познакомившись с технологией тайм менеджмента, чему и посвящена статья.

Дословный перевод «time management» с английского – «управление временем». Это явление очень старое, ещё 2000 лет назад римский философ-стоик Луций Анней Сенека размышлял над этой проблемой. Он вёл письменный учёт времени и подразделял его на потраченное с пользой и бесполезное, положив тем самым основу для возникновения понятия «личная эффективность». В XV веке итальянский ученый и писатель Леон Батиста Альберти выделил правило, которого он придерживался, чтобы управлять ресурсом времени с пользой: каждое утро он составлял список дел, размещая их по мере убывания важности. В 80-х годах XX века умение управлять своим временем стало очень актуально, и теория начала претворяться в практику .

Разберём основные принципы тайм менеджмента.

Принцип 1.

Правильно организуйте свой отдых .

Мы привыкли, что перед работой с каким-либо электронным прибором его надо зарядить. Чем качественней производилась зарядка, тем дольше и лучше будет работать гаджет. Так же и с человеком. Нашему организму тоже нужна подзарядка, работать без необходимого количества энергии очень трудно, ещё труднее это делать продуктивно. Ночной сон, как советуют врачи, должен составлять минимум 8 часов в сутки, нелишним будет завести «умный будильник». Отдых во время рабочего дня должен быть ритмичным. Каждый час по возможности делайте перерыв, но не отвлекайтесь спонтанно. Чем больше процесс отдыха отличается от процесса работы, тем лучше. Если ваша деятельность связана с работой за компьютером, предпочтите просмотру веб сайтов прогулку, легкую разминку или хотя бы подойдите к окну и полейте цветы.

«Товарищ, запомни правило простое: работаешь – сидя, отдыхай — стоя», писал Владимир Маяковский .

Не забудьте насладиться своим отдыхом, получить удовольствие, прочувствовать его.

Принцип 2.

Организуйте своё рабочее место .

Перед тем, как взяться за какое-либо дело, подготовьте место для его исполнения и создайте настрой. Уделите этому занятию хотя бы пять минут перед началом. Уберите со стола всё лишнее, оставьте только то, чем часто пользуетесь в рабочих целях. Личные вещи, такие как фотографии, декоративные фигурки или цветы, привлекают много нашего внимания и этим мешают концентрироваться. Закройте все вкладки, не связанные с делом, выйдете из социальных сетей. Ничто не должно отвлекать от выполнения поставленной задачи: при таком условии повысится продуктивность . Если ваше рабочее место уже в идеальном состоянии и нет никакой необходимости проделывать вышеперечисленные действия, достаточно будет просто заточить карандаш или поправить папку с бумагами для создания настроя на работу.

Принцип 3.

Используйте «Якоря» .

Такое понятие означает нечто, что вызывает ассоциации с определенным видом деятельности и помогает лучше настраиваться на него. Так, перед тем как приступить к решению сложных математических задач, вы можете приучить себя слушать определенную мелодию, а перед началом отдыха выпивать чашку зеленого чая. Организм скоро привыкнет к таким закономерностям, и переключение с одного вида деятельности на другой будет происходить легче и быстрее. Однако не стоит забывать о том, что пить тот же чай или слушать ту же мелодию в других ситуациях нельзя. Определенные «якоря» должны принадлежать определенным видам деятельности.

Принцип 4.

Планируйте заранее .

В начале года, месяца, недели составляйте список дел . При этом записывайте свои цели как можно более конкретно, устанавливайте дедлайны, большие цели расписывайте поэтапно. Это особенно действенно при работе с мечтами и большими задачами. Перед сном составляйте план на следующий день. Несколько минут, потраченных на планирование, сэкономит массу времени для решения поставленных задач. При появлении нового дела в течении дня вносите его в список и по выполнении – вычеркивайте. Это поднимет настроение, подарит ощущение завершенности, послужит хорошей мотивацией.

Планировать важно в «щадящем режиме», план должен быть гибким. Оставляйте между делами некоторый временной отрезок, всегда исходите из того, что можете опоздать или неверно рассчитать время, необходимое для завершения какой-либо работы. Надеясь на лучшее, предполагайте худшее, так вы избежите возможных неприятностей.

Принцип 5.

Во время составления плана расставляйте приоритеты.

В этом вам может помочь матрица дел Эйзенхауэра . Её основоположник, как понятно из названия, 34-й президент США Дуайт Дэвид Эйзенхауэр . Суть метода заключается в разделении всех дел на 4 группы: важные срочные, важные несрочные, неважные срочные, неважные несрочные. Для составления матрицы нам понадобится начертить две перпендикулярные оси, как в евклидовой системе координат, тем самым разделяя лист на 4 квадранта. Каждый из квадрантов будет умещать в себе одну из групп дел.

Расставить приоритеты с помощью данного метода намного проще, чем используя для этого только свой мозг и виртуальные списки.

Принцип 6.

Закон Парето или принцип « 20/80».

20% затраченных усилий и времени дают 80% результата, а оставшиеся 80% затрат – лишь 20% результата. Из десяти дел в вашем списке на день два окажутся важнее остальных. Умейте выявлять эти важные 20%, в этом и заключается секрет успеха.

Принцип 7.

Разрезайте слона на бифштексы .

Слон, в нашем случае, – это большое энергоемкое дело, за которое нет никакого желания браться. Бифштексы – мелкие подзадачи. Например, в написании научной работы выделите несколько этапов, таких как, скажем, подготовка титульного листа, составление списка литературы, плана работы.

Принцип 8.

Есть одна пословица : если вам предстоит съесть живую лягушку, не надо смотреть на неё слишком долго.

Американский писатель Брайан Трейси , признанный одним из лучших консультантов мира в сфере тайм менеджмента, в своей книге советует каждое утро съедать по одной лягушке . Этим словом автор обозначает неприятные, важные и трудные дела и призывает приступать к ним в самом начале рабочего дня, подготовив все для их выполнения накануне. Есть и другая трактовка. Глеб Архангельский называет лягушками дела нетрудные и не занимающие много времени, но не очень приятные. Например, непростой разговор с начальником по поводу вашего опоздания на работу накануне или звонок в учебную часть. На такие дела мы тратим около 5-10 минут, но, если не справиться с ними быстро, нас целый день будет преследовать тягостное осознание того, что груз с плеч снять нам только предстоит. Каждое утро принимайтесь за неприятное дело, это облегчит вам жизнь.

Принцип 9.

Кнут и пряник .

Приучайте себя следовать правилам тайм менеджмента с помощью известного всем метода «кнута и пряника». Съев «лягушку» или расправившись с сочным «бифштексом», наградите себя. Устройте пятиминутный перерыв на чай или прочитайте новую главу в книге, в общем, сделайте то, что доставит вам удовольствие. Так же, при проявлении слабости, лености в решении неприятной задачи лишите себя такой радости. Данный способ позволит существенно развить самоконтроль.

Принцип 10.

Не тратьте напрасно время в пути .

Очень многие из нас проводят в дороге по несколько часов в день. Драгоценное невосполнимое время уходит впустую, не принося нам почти никакой пользы. Точно так же происходит и со временем, проведённым нами, например, в очереди в поликлинике или при ожидании рейса в аэропорту. Проводите эти часы с пользой. Читайте, если вы не за рулем, слушайте аудиокниги, посвящайте свое время саморазвитию и самосовершенствованию.

Приведенные принципы – набор инструментов для овладения искусством управления своим временем.

Придерживаясь этих несложных правил, вы начнете обдуманнее распоряжаться этим ценным ресурсом, добиваясь от своей работы максимальной продуктивности за минимальные сроки и оставляя время на отдых и увлечения, вечно не вписывающиеся в наш плотный график.

Кто хочет — ищет способы.

Кто не хочет — причины.

Народная мудрость.

Как бы мы ни любили свою работу, некоторые из наших дел бывают достаточно трудны и не всегда приятны. Как «замотивировать» себя на выполнение таких дел? Как грамотно «включиться» в выполнение сложной задачи, чтобы потратить на нее меньше сил и энергии?

В России эта проблема особенно остра. Все мы воспитаны на сказках, в которых нужный результат появляется «по щучьему велению». Но, увы, одной только удачи обычно недостаточно. Для достижения успеха нужен серьезный, долгий, упорный труд.

Но долгий и упорный труд не обязан быть скучным и «невкусным». В самые сложные, неприятные и энергоемкие дела можно вдохнуть дополнительный интерес и мотивацию. Как это сделать — читайте в этой главе.

«Якоря» для эффективного включения в работу

Как втягиваться в работу, чтобы не тратить время на раскачку, разбирая мелочи и никак не находя в себе сил взяться за главное?

В психологии есть хорошее понятие «якорь». Это любая материальная привязка (музыка, цвет, слово, движение, ритуал), связанная для нас с определенным эмоциональным состоянием. При необходимости настройки на задачу мы «включаем» нужный материальный якорь — и вводим себя в соответствующее эмоциональное состояние.

Самый часто используемый на практике «якорь» — музыка. Попробуйте четко привязать различную музыку к различным типам задач. По дороге на жесткие переговоры — тяжелый рок, при настройке на интеллектуальную работу — спокойная музыка без слов, при настройке на отдых — что-то самое любимое и приятное и т. п.

Примеры «якорей» от участников открытых семинаров.

Владелец сети бензозаправок, Киев. «Сложную интеллектуальную работу я делаю под музыку Джо Дассена». Группа удивляется — военному типу личности этого бизнесмена столь лирическая музыка совершенно не соответствует. «Объясню почему: лучше всего мне работалось в студенческие годы в общежитии. Молодой, сил много, параллельно два высших образования и еще работа… А магнитофонных кассет на все общежитие было 4 штуки, и все 4 — Джо Дассен. Вот так эта музыка стала „якорем“, включающим энергетические ресурсы, как в молодости».

Коммерческий директор, Новосибирск. «Каждое утро я „курю ежедневник“. Когда я бросила курить, мне очень не хватало ежедневного утреннего настроя на работу, раньше это была первая утренняя сигарета. Тогда и родился ритуал — около 10 минут я пью кофе и продумываю распорядок сегодняшнего дня, глядя в ежедневник. Ощущения эффективной настройки такие же, как раньше при выкуривании утренней сигареты».

Финансовый директор, Нижний Новгород. «Уборку я не люблю, нужно на нее настраиваться. Поэтому, собираясь убираться в доме, всегда включаю фильм „С легким паром!“». — «А почему сложился именно такой „якорь“?» — «Ну как же, самая приятная и радостная уборка — перед Новым годом. Наряженная елка, мандарины, подарки… И в это же время обычно показывают „С легким паром!“».

Хорошим «якорем» для включения в задачу может быть любая техническая, «черновая» работа. Как говорят художники, «прежде чем делать эскиз — наточи карандаши». То есть — с помощью простого технического дела настройся на сложную работу.

Пример «якоря» от Н.В.Гоголя, который на жалобы друга, Владимира Соллогуба, «не пишется» отвечал: «А вы все-таки пишите… возьмите хорошенькое перышко, хорошенько его очините, положите перед собой лист бумаги и начните таким образом: „Мне сегодня что-то не пишется“. Напишите это много раз сряду, и вдруг вам придет хорошая мысль в голову! За ней другая, третья, ведь иначе никто не пишет, и люди, обуреваемые постоянным вдохновением, редки, Владимир Александрович!»

Будьте внимательны: если вы завели себе «якорь», лучше использовать его только по прямому назначению, старайтесь не «включать» его в других обстоятельствах. Если, например, кофе для вас является «якорем» на работу, и вдруг на отдыхе вы выпиваете чашку кофе — вы посылаете вашему подсознанию сигнал «сейчас у нас работа!». Отдых становится менее эффективным. Многие менеджеры интуитивно это чувствуют и делят, например: «на работе — только кофе, на отдыхе — только чай». А один мой клиент на работе пил только черный чай, а на отдыхе — только зеленый. Аналогично, не слушайте во время отдыха ту музыку, которая является для вас «якорем» на работу.

«Якоря» полезны для настройки не только на работу, но и на отдых. Пример музыкального «якоря» из личного опыта. В отпуске, гуляя на природе, я слушаю всегда одну и ту же музыку — Kirnberger Chorales Баха. В рабочее время мне достаточно закрыть глаза, включить один из этих хоралов — и вспомнить запах прогретого солнцем соснового леса, представить золотистые стволы и зеленые кроны, ощутить свои неспешные шаги, когда никуда не нужно торопиться… Музыкальный «якорь» включает все воспоминания и эмоции, связанные с лучшими моментами отдыха, и позволяет прекрасно восстановить энергию для новых свершений.

Раскачка при выполнении сложных задач

«Якоря» помогают легче переключиться с отдыха на работу. Следующий вопрос: как втянуться в выполнение задачи, если она достаточно сложна и энергоемка? Ведь чем сложнее выполняемая нами задача, тем более высокий уровень «включенности», вовлеченности необходим для работы над ней.

Потратить меньше времени и сил на раскачку поможет «метод швейцарского сыра». Попробуйте выполнять задачу не в логическом порядке, а в произвольном, «выгрызая» из разных мест маленькие кусочки — наиболее простые, приятные и т. д. Например, при подготовке отчета можно сначала подобрать иллюстрации, написать несколько наиболее простых и понятных для вас абзацев и т. п. Через некоторое время в вашем «сыре» образуется столько дырок, что «доесть» его будет совсем несложно.

«Завтра оформлю титульный лист докторской диссертации». Так написала одна из участниц открытого тренинга в Новосибирске в анкете обратной связи, отвечая на вопрос «Три простых шага, которые я сделаю уже в ближайшие дни». Хороший пример того, как в самом большом и сложном деле можно найти какое-то простое начало.

Еще один способ тратить меньше сил при работе над сложными задачами — «промежуточная радость». Разбейте работу на несколько этапов и за прохождение каждого этапа назначьте себе небольшую награду. Например, «за каждые 2 написанные страницы откусить кусочек шоколадки», «прочитать следующий анекдот в сегодняшнем выпуске и т. п. Эти награды и наказания могут быть совсем маленькими, но важно, чтобы они были немедленными. Как правило, «маленькие радости» за каждый сделанный шаг мотивируют лучше, чем осознание будущих долгосрочных результатов. Такие маленькие награды самому себе позволят сделать более приятной самую сложную работу и выполнить ее в более сжатые сроки.

Уничтожение мелких неприятных дел

Бывают в нашей жизни дела, требующие, может быть, совсем немного времени, но неприятные. Позвонить недружелюбному клиенту; вызвать наконец сантехника; попросить шефа о повышении зарплаты и т. п. В тайм-менеджменте такие задачи называются «лягушками».

«Лягушки» часто подолгу откладываются и грозят перерасти в большие неприятности. Обидно получается: задача, требовавшая 5 минут, откладывалась неделями и поэтому переросла в проблему, на решение которой придется потратить много часов.

У испанцев есть поговорка: «Каждое утро съедай лягушку». Действительно, начав день со съедения одной «лягушки», вы весь день ходите бодрый и радостный. Про остальных «лягушек» вы не вспоминаете — они остались на следующие дни. И наоборот, если утром «лягушку» не съесть — она будет весь день маячить где-то на горизонте и отравлять жизнь. Как пишет один ученик ТМ-школы: «Я думал, у меня стада „лягушек“, зеленые ковры вокруг меня… А когда ввел „правило ежедневной лягушки“ — они все разошлись за две недели».

Крупную неприятную задачу бывает легче решить, разбив ее на большое количество мелких «лягушек». Рассказывает один из участников ТМ-сообщества: «Мне нужно было решить достаточно неприятную проблему с налоговой. С одной стороны, проблема не срочная, можно откладывать, но с другой стороны — в итоге будет гораздо хуже. Тогда я разбил проблему на подзадачи, но не просто, а до мельчайших подробностей, до самых простых, легко исполнимых шагов. Примерно так: 1. Купить конверт. 2. Найти в справочнике адрес налоговой. 3. Надписать конверт. И т. д. Получилось около 150 пунктов. Дальше взял за правило: каждое утро вычеркивать любые 5 пунктов. Таким образом, проблема, откладывавшаяся месяцами, была достаточно быстро решена».

«Разглобализация» крупных задач

Чем менее жесткий срок исполнения у задачи и чем она при этом крупнее — тем труднее, как правило, заставить себя ее выполнить. Особенно это касается очень крупных задач, в терминологии тайм-менеджмента — «слонов». Например:

Написание диссертации;

Разработка бизнес-плана развития региона;

Ремонт в доме;

Изучение иностранного языка;

Улучшение своей физической формы.

Главная наша проблема при работе со «слонами» — склонность русского человека к глобализации, укрупнению задач.

«…Глобализировать проблему и тем ее угробить — первая и, главное, почти бессознательная реакция российского человека. Навык, культура, ритуал.

Меня такому приему обучил когда-то мой руководитель. Тогда мы были заняты внедрением компьютерного контроля в химическом производстве. Я споткнулся на аммиаке: процессы опасные, компьютеры слабые. И решил пока придержать это дело. Так и сказал на совещании: мол, рано, я против. Никто меня не понял, решили: вот молодой ретроград.

А мой руководитель отвел, помню, в сторону и прочел целую лекцию: „Вы правы, но поступили неправильно. Надо было говорить наоборот: да, товарищи, это прекрасно. Компьютеры открывают гигантские перспективы. Им скоро можно будет поручить не только контроль, но и оптимизацию, информацию, управление. Давайте же прямо сейчас примем решение заняться подготовкой этой гигантской программы… Вот если бы вы так укрупнили проблему, все были бы за и дело умерло бы само собой…“» (Юрий Лужков, «Российские законы Паркинсона» )

Единственный способ побороть эту страсть к глобализации и все-таки «съесть слона» — разрезать его на маленькие измеримые «бифштексы» и каждый день съедать один такой бифштекс. При этом важно нарезать «слона» на такие «бифштексы», каждый из которых действительно приближает вас к съедению «слона».

Например, английский язык. «Бифштексы»: в неделю выучить столько-то слов, посмотреть столько-то фильмов на языке, столько-то часов пообщаться с носителями языка на интернет-форумах. Но не «изучать грамматику» — ее можно изучать бесконечно, нисколько не улучшив при этом знание языка.

Другой пример: получение водительских прав. Эффективные «бифштексы»: «прорешать столько-то карточек»; «проездить столько-то часов». Но не «изучать правила дорожного движения» — изучать их можно до бесконечности, и в действии этом нет никакого «приближения к слону». Ведь для сдачи теоретического экзамена достаточно просто прорешать карточки, а для ориентации на дороге реально нужно помнить не все правила дорожного движения, а 3–4 ключевых принципа (типа «помеха справа») и несколько основных дорожных знаков.

Личные награды и наказания

Мало грамотно структурировать неприятные дела и разделить их на «бифштексы». Желательно создать для себя дополнительную мотивацию на ритмичное, регулярное съедение этих «бифштексов».

Первый, самый простой способ — давно известный человечеству «метод кнута и пряника». Вот несколько примеров.

Корпоративный тренинг в компании NewsOutdoorRussia. Одна из участниц рассказывает: «У меня есть достаточно напряженная программа тренировок: бассейн, фитнес и т. п. Если я ее выполняю, то в конце месяца позволяю себе шопинг на определенную сумму. Если не выполняю — позволяю себе шопинг на другую сумму, гораздо меньшую. Это и кнут, и пряник одновременно».

На корпоративном семинаре в ОАО «Сибирьтелеком» двое участников договорились совместно купить приз и провести хронометраж личного времени. Выбрали арбитра, который определит, кто провел хронометраж более тщательно. Победившему и достанется приз.

Более сложный способ — начать количественно измерять ваши результаты. Например, ежедневно отмечать количество выученных английских слов, количество сделанных приседаний-отжиманий и т. п.

Можно измерять не только результаты, но и количество времени, затраченного, например, на «слоновую задачу». В любом случае, измеряете вы результаты или время, необходимо ежедневно фиксировать этот количественный показатель на графике.

Человек устроен так, что сама фиксация количественного показателя уже подталкивает к действиям в нужном направлении. Просто начните учитывать расходы времени на неприятную задачу — и она сама начнет решаться быстрее.

Наконец, иногда полезно поместить себя в «местность смерти». Древние китайские полководцы говорили: «Чтобы гарантировать победу, помести солдат в местность смерти — сожги корабли». Например, дайте публичное обещание, как президент Франции Шарль де Голль, который вышел в приемную и во всеуслышание объявил: «С сегодняшнего дня я, генерал де Голль, бросаю курить».

«Местностью смерти» может быть, в частности, цейтнот — ситуация жесткой нехватки времени. Люди некоторых психологических типов интуитивно ощущают, что в цейтноте они более эффективны, и искусственно загоняют себя в такую ситуацию. Ничего плохого в этом нет, но для снижения ваших рисков и повышения качества результата рекомендую заменять большой цейтнот на несколько маленьких. Например, использовать не большую «местность смерти» в виде срока сдачи продукта заказчику, а маленькую — в виде совещания по проекту у гендиректора.

В докладе на Первой ТМ-конференции в 2003 г. в Москве вот что рассказал Николай Павленко, управляющий партнер компании «Георг-консалтинг»: «В нашей компании приняты два вида крайних сроков. Первый — deadline, „линия смерти“, срок сдачи продукта заказчику. Второй — redline, „красная линия“, срок сдачи продукта внутри компании. Между „красной линией“ и „линией смерти“ обязательно должен оставаться резерв. За нарушение redline предусмотрены штрафные санкции. Таким образом, мы мотивируем сотрудника, при этом не подвергая риску наши обязательства перед заказчиком».

Таблица ежедневных дел

Простой способ свести воедино всех ваших «слонов» и «лягушек», ежедневно мотивировать себя на выполнение нужных задач — завести таблицу регулярных дел. Выглядит она примерно следующим образом:

Ничего особенно страшного в прочерках нет, но как только по какой-то графе их станет слишком много — это даст вам тревожный сигнал и заставит сделать нужное.

Эту таблицу необходимо повесить на видное место над рабочим столом либо вклеить в ваш ежедневник. Важно, чтобы она попадалась вам на глаза несколько раз в день. У меня, например, таблица ежедневных дел висит на внутренней стороне дверцы шкафа с одеждой. Таким образом, я вижу таблицу как минимум два раза в день — одеваясь утром и снимая костюм вечером.

Рядом с этой таблицей полезно выписать несколько «промежуточных радостей». Например, перечислите приятные для вас несрочные покупки и договоритесь с самим собой: «за каждые следующие 15 галочек в любой графе — покупаю следующую приятную вещь». Вы будете удивлены тем, насколько быстрее стали продвигаться ваши долгосрочные дела.

На посттренинге в компании «Вимм-Билль-Данн» один из участников рассказал: «Я завел таблицу ежедневных задач для сына. Ему очень понравилось, теперь он встречает меня вечером и радуется: „Я сегодня успел не только погулять и посмотреть телевизор, но и сделать все уроки и свои дела по дому!“»

Календарик-пинарик

Самый простой способ самомотивации изобрел участник ТМ-сообщества Дмитрий Литвак. Название «календарик-пинарик» происходит от слова «пинать». Выглядит он следующим образом:

Календарик-пинарик

Над календарем изображены прожитые годы, внизу — будущие. Вы берете карандаш и с толком, с чувством, с расстановкой один за другим вычеркиваете прожитые годы. Можно — с лирическими воспоминаниями. Затем таким же способом вычеркиваете прожитые дни и месяцы текущего года. Пинарик готов к употреблению.

Каждое утро, приступая к работе, зачеркивайте половину наступившего дня. Вечером — вторую половину. Держите пинарик на видном месте, заглядывайте в него почаще. Таким образом, вы материализуете время, ежедневно чувствуете, как оно идет. Поверьте, эффект огромный. Вложения времени — 15 минут на заведение пинарика, и дальше — 30 секунд утром, 30 секунд вечером на вычеркивание дней.

Второй шаг создания личной ТМ-системы

Освойте методы настройки на выполнение сложных и неприятных задач для сокращения времени работы над ними. Краткие рекомендации:

Используйте «якоря» для настройки на различные задачи и отдых;

Применяйте «метод швейцарского сыра» при раскачке;

Ежедневно съедайте минимум одну «лягушку»;

Дробите «слонов» на «бифштексы», приближающие к достижению «слона»;

Поощряйте себя «промежуточными радостями»;

Заведите таблицу ежедневных дел, со списком наград за исполнение;

Попробуйте календарик-пинарик.

15 августа в столичной гостинце «Салют» состоялось открытие VIII Международного фестиваля социальных технологий в защиту семейных ценностей «За жизнь — 2017», приуроченного к 100-летию Февральской и Октябрьской революций, событий, подорвавших веру людей в крепкие, здоровые взаимоотношения.

Участники этого крупнейшего ежегодного форума международного русскоязычного общественного движения в защиту жизни уже много лет занимаются проблемами преодоления демографического кризиса на основе возрождения идеи многодетной семьи, оказывают всестороннюю помощь беременным женщинам и семьям с детьми.

Фестиваль завершит свою работу 17 августа. А еще до его открытия, 14 августа, его участники побывали на четырехчасовом семинаре Глеба Архангельского — ведущего российского эксперта в области тайм-менеджмента (управления временем), члена Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации, обладателя звания «Предприниматель года». Глеб руководит проектом внедрения тайм-менеджмента в крупнейших российских корпорациях и государственных органах.

Участникам фестиваля он рассказал о целеполагании, планировании и самомотивации. Первая часть семинара была посвящена теории, вторая — инструментам по эффективному управлению временем. Очень многие люди не умеют планировать свою работу и свою жизнь, жалуются, что ничего не успевают… Щедро делясь с ними своими знаниями, Глеб Архангельский объяснил, что такое стратегическая картонка и зачем ее нужно вложить в ежедневник, как его правильно вести, для чего нужно есть лягушку натощак и нарезать слона на бифштексы (лягушка — это мелкие неприятные дела, а слон — это огромные и неподъемные проблемы вроде отмены абортов), как ставить перед собой цели и пользоваться такими техниками, как «якорь», «швейцарский сыр» и «подарок» (нельзя забывать о том, что похвала и благодарность могут стать лучшей наградой, лучшим подарком для себя и для других, ведь людям очень важно, чтобы их хвалили и благодарили). По ходу дела мы узнали, что диссертация лучше пишется под струнную музыку Баха и Моцарта, что сам Глеб любит работать под музыку Вагнера и ему, отцу четверых детей, лучше всего работается не в кабинете за письменным столом, а, например, сидя на кухне.

По словам президента фестиваля Сергея Чеснокова, «эффективное использование времени — крайне важный инструмент для руководителей и сотрудников благотворительных организаций. Подавляющая часть благотворительных НКО не в состоянии платить зарплату большому штату специалистов, что приводит к сильной загруженности нескольких сотрудников. В такой ситуации умение эффективно распоряжаться временем сможет обеспечить более высокие результаты, это профилактика многих проблем, с которыми сталкивается любой руководитель».

После первой части семинара народ кинулся покупать книги Архангельского, а в конце семинара счастливые обладатели книг выстроились в очередь за автографами. Первый день фестиваля подарил защитникам жизни бур положительных эмоций и настрой на победу.

После ужина более пятисот участников фестиваля «За жизнь», приехавшие из почти трехсот городов России, ближнего и дальнего зарубежья (Беларуси, Украины, Грузии, Сербии, Литвы, Италии, Испании), обсудили предложения власть предержащим, которые призваны улучшить демографическую ситуацию в России. Все они прибыли в Москву, чтобы обсудить вопросы укрепления семейных ценностей и выработать меры, направленные на защиту человеческой жизни, укрепление демографического суверенитета и сохранение репродуктивного потенциала внутри своих стран. В рамках фестиваля пройдут презентации различных достижений участников движения. По итогам конкурсной части фестиваля победители получат награды за достижения в деле защиты жизни.

Уже в первый день фестиваля прошли дискуссии об общих целях, задачах и программе дальнейших действий в сфере защиты жизни. Представители РПЦ, деятели культуры, искусства, политики, науки и бизнеса увидят тематические выставки, оценят выступления творческих коллективов, внесут свои предложения властям, поделятся наработанным опытом. Проведено совещание окружных координаторов Общероссийского общественного движения «За жизнь!». Итогом фестиваля должно стать принятие манифеста движения «За жизнь».

В ночь с 15 на 16 августа желающие могут принять участие в ночной Божественной литургии с молитвой о прекращении абортов (часы и исповедь в 23.30 — 00.00). По окончании литургии в храме Покрова в Ясеневе (Литовский бульвар, д. 7а) желающие смогут объехать с молитвой всю Москву на автобусе. Бесплатная поездка будет длиться около девяти часов и пройдет по пятому транспортному кольцу или бетонке. Во время поездки верующие будут читать акафисты, молиться мирским чином. Для участников предусмотрено бесплатное питание в начале поездки и трапеза по прибытии в гостиницу «Салют». Молитвы верующих москвичей крайне важны, поскольку именно в столице принимаются судьбоносные для страны решения. На поездку необходимо взять благословение духовника. По вопросам участия звонить по телефону +79685032368. Фестиваль только начинается. Вход свободный! Ждём вас, друзья!

Ирина Ахундова , член Союза журналистов Москвы

Глеб Архангельский — «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать»

      Проза жизни: вчера — рано,
      завтра — поздно, сегодня — некогда.

      Поэтому первый принцип, которого рекомендую придерживаться при организации отдыха в течение рабочего дня, — ритмичность. Проще говоря: используйте небольшой запланированный отдых через строго определенные промежутки времени. Как правило, оптимальный режим — примерно 5 минут отдыха через каждый час. Возможно — 10 минут через 1,5 часа.

      Чем сильнее будет переключение во время пятиминутки отдыха, тем лучше вы отдохнете и восстановите силы. Обязательно покиньте рабочее место, сделайте «физкультурную паузу».

      Товарищ, запомни правило простое:
      Работаешь — сидя, Отдыхай — стоя! /Маяковский

      Правила творческой лени просты:
      — Если уж лениться, то на 100 %, не пытаясь делать в это время что-то еще, думать, решать проблемы и т. п. Чистая лень — это чистое ощущение полноты бытия и всеобщей гармонии мироздания.
      — Сознательно принимать решение: «Хочу лениться — и буду это делать». Без колебаний и угрызений совести.
      — Перед творческой ленью загружать мозг информацией по важной для вас творческой проблеме. Но не думать о проблеме во время самой лени!
      При соблюдении этих правил творческая лень станет неиссякаемым источником красивых идей и решений. А также — прекрасным отдыхом и восстановлением сил. Главное, не переборщить и не путать творческую лень с обычной ленью.

      У древних отцов-аскетов, оставивших нам богатейшее наследство методов самосовершенствования, была в числе прочих такая формулировка монашеского делания: «Внимание к себе и память смертная». Два этих принципа считались основополагающими для очищения души и достижения духовных высот.
      В тайм-менеджменте можно найти аналогию этим принципам. «Память смертная» — осознание ограниченности человеческой жизни и ее временного ресурса, требующее не растрачивать драгоценное время жизни на пустяки. И «внимание к себе» — осознанность и осмысленность жизни, постоянное отслеживание и анализ своих действий. Эти принципы помогают выработать то обостренное чувство наполненности момента, которое делает жизнь яркой и прекрасной, а не чередой серых скучных будней.

      Хорошим «якорем» для включения в задачу может быть любая техническая, «черновая» работа. Как говорят художники, «прежде чем делать эскиз — наточи карандаши». То есть — с помощью простого технического дела настройся на сложную работу.
      Пример «якоря» от Н.В.Гоголя, который на жалобы друга, Владимира Соллогуба, «не пишется» отвечал: «А вы все-таки пишите… возьмите хорошенькое перышко, хорошенько его очините, положите перед собой лист бумаги и начните таким образом: «Мне сегодня что-то не пишется». Напишите это много раз сряду, и вдруг вам придет хорошая мысль в голову! За ней другая, третья, ведь иначе никто не пишет, и люди, обуреваемые постоянным вдохновением, редки, Владимир Александрович!»

      Следующий вопрос: как втянуться в выполнение задачи, если она достаточно сложна и энергоемка? Ведь чем сложнее выполняемая нами задача, тем более высокий уровень «включенности», вовлеченности необходим для работы над ней.
      Потратить меньше времени и сил на раскачку поможет «метод швейцарского сыра». Попробуйте выполнять задачу не в логическом порядке, а в произвольном, «выгрызая» из разных мест маленькие кусочки — наиболее простые, приятные и т. д. Например, при подготовке отчета можно сначала подобрать иллюстрации, написать несколько наиболее простых и понятных для вас абзацев и т. п. Через некоторое время в вашем «сыре» образуется столько дырок, что «доесть» его будет совсем несложно.
      «Завтра оформлю титульный лист докторской диссертации». Так написала одна из участниц открытого тренинга в Новосибирске в анкете обратной связи, отвечая на вопрос «Три простых шага, которые я сделаю уже в ближайшие дни». Хороший пример того, как в самом большом и сложном деле можно найти какое-то простое начало.

      У испанцев есть поговорка: «Каждое утро съедай лягушку». Действительно, начав день со съедения одной «лягушки», вы весь день ходите бодрый и радостный. Про остальных «лягушек» вы не вспоминаете — они остались на следующие дни. И наоборот, если утром «лягушку» не съесть — она будет весь день маячить где-то на горизонте и отравлять жизнь. Как пишет один ученик ТМ-школы: «Я думал, у меня стада «лягушек», зеленые ковры вокруг меня… А когда ввел «правило ежедневной лягушки» — они все разошлись за две недели».
      Крупную неприятную задачу бывает легче решить, разбив ее на большое количество мелких «лягушек».

      «Разглобализация» крупных задач
      Чем менее жесткий срок исполнения у задачи и чем она при этом крупнее — тем труднее, как правило, заставить себя ее выполнить. Особенно это касается очень крупных задач, в терминологии тайм-менеджмента — «слонов».
      Единственный способ побороть эту страсть к глобализации и все-таки «съесть слона» — разрезать его на маленькие измеримые «бифштексы» и каждый день съедать один такой бифштекс. При этом важно нарезать «слона» на такие «бифштексы», каждый из которых действительно приближает вас к съедению «слона».

      Человек устроен так, что сама фиксация количественного показателя уже подталкивает к действиям в нужном направлении. Просто начните учитывать расходы времени на неприятную задачу — и она сама начнет решаться быстрее.

      Таблица ежедневных дел
      Простой способ свести воедино всех ваших «слонов» и «лягушек», ежедневно мотивировать себя на выполнение нужных задач — завести таблицу регулярных дел. Список дел — строчки, дни недели — столбцы. Отмечать в этой таблице надо те дни, когда дела выполнены. Если пустых дней оказывается мало, надо уделить внимание этому делу отдельно.

      Ничего особенно страшного в прочерках нет, но как только по какой-то графе их станет слишком много — это даст вам тревожный сигнал и заставит сделать нужное.
      Эту таблицу необходимо повесить на видное место над рабочим столом либо вклеить в ваш ежедневник. Важно, чтобы она попадалась вам на глаза несколько раз в день.
      Попробуйте представить себе один день из вашей жизни через 3–5 лет. Пока не ограничивайте себя тем, что вы «должны», или что вы считаете «возможным». Лучше описать это видение будущего письменно, в форме эссе в 1–2 страницы размером. В этом эссе можно осветить примерно следующий круг вопросов:
      — С чего начался ваш день?
      — Самое яркое впечатление дня.
      — Какие люди вас окружают, о чем они говорят?
      — Как и над чем вы работали?
      — Каких результатов достигли?
      — Какие проблемы удалось решить?
      — Как вы отдыхали?
      — Главное событие дня.
      Возможно, это эссе родится не за один день. Не торопитесь, не тяните ростки — пусть прорастают сами, постепенно. В следующие дни заглядывайте в это эссе. Правьте, добавляйте. Работайте со своей мечтой — и она обязательно материализуется.

      Используйте сильные, действенные глаголы и ясную формулировку результата. Казалось бы, формальности, «ведь я и так помню, о чем идет речь в записи «встретиться с Петровым», как говорят участники ТМ-тренингов. Но представлять результат в голове и письменно зафиксировать его в энергичных формулировках — две совершенно разные вещи.

      У древних греков было два разных слова для обозначения времени. «Хронос» — линейное, астрономическое, измеримое время, привычное нам время ежедневников и органайзеров. И «кайрос» — удобный момент, удобные обстоятельства для совершения какого-либо дела.

      Если бы меня попросили передать всю суть этой книги одной строчкой, я бы сказал так: «Тратьте ваше невосполнимое время на Главное».

      Первое, с чего начинается расстановка приоритетов, — расчистка вашей жизни от навязанных дел. На уровне конкретного дня это в частности означает — умение говорить «нет» делам, которые не соответствуют вашим целям, ценностям или принципам.

      При этом проявляется несколько основных стратегий отказа:
      1. «Военная хитрость». «Иван Иванович, я рад бы встретить ваших родственников, но, к сожалению, машина сломалась.
      2. «Логическая аргументация». «Я бы рад помочь твоему сыну устроиться к нам на работу, я его хорошо знаю, он толковый мальчик, но в нашей компании и на этой должности он не справится потому-то и потому-то».
      3. «Отложить /замотать» («дать надежду»). «Пусть твой брат пришлет резюме в отдел кадров, они рассмотрят».
      4. «Сделать желаемое непривлекательным». «Мариночка, душа моя, я с удовольствием посидела бы с твоим Васечкой, но я чихаю, и похоже, это не простуда, а грипп, как бы я его не заразила».
      5. «Третий путь». «В нашу компанию, к сожалению, твоей сестре не могу помочь устроиться, но помогу написать грамотно резюме и подскажу, в какие компании лучше его послать».

      Хочешь управлять — измерь.

      Двигайтесь маленькими шагами, но ритмично. Высочайшее качество японской продукции — во многом результат идеологии «кайдзен»: небольших, но непрерывных, ежедневных улучшений. Как и в личной работе, в корпоративном внедрении тайм-менеджмента не нужно глобализировать задачу.

Материалы отфильтрованы по дате: августа 2020

Новые министры, обострение противостояния с Турцией, налоговые соглашения, масочный режим, закупка вакцины, запрет на проведение мероприятий, второй этап ГЕСИ. А также пожары, аномальная жара, криминальные разборки, смс-кампания, чтобы остановить поток мигрантов… И это еще не полный список главных событий кипрского лета-2020. Чего только не случилось на Кипре за это время! Пересмотрев сегодня с утра сотни новостей, я подготовила для вас краткую справку по самым главным событиям последних трех месяцев.

Денег в казне стало меньше

Кипрское правительство выплатило в виде разного рода пособий в общей сложности 1,2 млрд евро. И пришлось занять еще 2,7 млрд евро у Евросоюза. Таким образом кипрский внешний долг превысит 120%, хотя в декабре прошлого года впервые за долгое время опустился ниже 100% от ВВП. 

31 августа завершаются: специальный план по субсидированию секторов экономики, связанных с туристической индустрией; специальный план для компаний определенной экономической деятельности и специальный план полной приостановки деятельности компании. Но, видимо, государственную поддержку предприятиям придется продлить, иначе половина жителей Кипра останутся без работы и будут претендовать на пособие по безработице.

Читайте также:

Пандемия коронавируса опустошила государственную казну
Кипр получит 2,7 млрд евро от ЕС на восстановление экономики
Спад экономики продлится до 2021 года

А по этой ссылке можно посмотреть экономический прогноз для Кипра на 2021 год.

Здесь – информация о том, насколько вырос государственный долг страны. Кстати, если вас интересует эта тема, то обязательно посетите встречу с ведущим кипрским экономистом Фионой Маллен, которая будет организована в рамках конференции Best Legal.

Британцы и россияне не спасли кипрский туризм

С 17 августа крупная компания Jet2 начала возить туристов из Британии на Кипр. Но надежды отельеров на британских туристов не оправдались – они не хотят лететь на Кипр из-за того, что нужно делать тест по прилету. Авиасообщение с Россией так и не открылось, хотя на это надеялись все – и турсектор страны, и граждане России, проживающие на Кипре. Хорошей новостью стало решение компании Wizz Air открыть свою базу на Кипре. Теперь у нас круглогодично большой выбор рейсов по тем направлениям, куда летает авиакомпания: во Францию, Данию, Норвегию, Финляндию, Австрию и на юг Германии.

Бархатный сезон будет нелегким, но у кипрского правительства есть план по спасению туристической отрасли.

Кипр похвалили в Европе

Министр транспорта Кипра Яннис Карусос предложил ввести тесты на коронавирус в зонах вылета европейских аэропортов и обязать всех пассажиров заполнять единый европейский опросник по аналогии с CyprusFlightPass. Эта кипрская система получила высокую оценку европейских коллег, некоторые страны попросили Кипр поделиться разработанным программным обеспечением.

Конструктивное предложение кипрского министра состояло в том, чтобы начать проводить тестирование при вылете. «Для этого надо будет инвестировать в оборудование нового поколения, которое позволит проводить быстрые тесты на коронавирус во всех аэропортах. Сажать на борт будут только пассажиров с отрицательными тестами. Для более эффективного контроля и сертифицирования результатов можно было бы пользоваться технологиями блокчейн.

Про вакцину

В августе Комиссар Евросоюза по вопросам здравоохранения Стелла Кирьякиду (кстати, представитель Кипра) от имени всех стран ЕС подписала договор с фармацевтической компанией AstraZeneca на закупку в общей сложности 300 миллионов доз вакцины против Covid-19 с возможностью получить еще 100 миллионов доз дополнительно. Прививки будут распределены среди государств Евросоюза пропорционально их населению. Комиссия по вопросам здравоохранения продолжает обсуждать аналогичные соглашения с другими производителями вакцин. Переговоры успешно завершены с такими компаниями, как Sanofi-GSK, Johnson&Johnson, CureVac и Moderna.

Кипр получит 1,2 млн вакцин. Об этом заявил министр здравоохранения. Правда тут же вызвал скандал, так как в этой же речи сказал, что вакцинация будет обязательной. Позже ему пришлось отказаться от своих слов, пояснив, что это было не решение правительства, а его личное мнение.

Кипрские паспорта для преступников?

Видимо, поступил новый заказ на антипиар Кипра. Телекомпания «Аль-Джазира» опубликовала эксклюзивное расследование о кипрских золотых паспортах. Среди новых граждан Кипра люди, которых на исторической родине обвиняют в финансовых и иных преступлениях. Например, гонконгцы, опасающиеся властей Китая, представители элиты Саудовской Аравии, крупные бизнесмены из самых разных стран — от Вьетнама до Латинской Америки. 35 новых граждан Кипра оказались людьми, разыскиваемыми за уголовные преступления, либо находящимися под международными санкциями.

Налоговые соглашения

Кипр подписал новое соглашение об избежании двойного налогообложения. В этот раз со Швейцарией. Вот полный список из 66 стран, с которыми у Кипра есть подобные соглашения.

При этом Кипр и Россия сначала не смогли договориться о поправках в существующий текст соглашения, и российская сторона пригрозила денонсацией соглашения об избежании двойного налогообложения. В августе всё же договорились, сохранив соглашение, заключенное в 1982 году.
«Мы восстанавливаем доверие к экономическим связям между Россией и Кипром. Это важное и взаимовыгодное соглашение», — написал министр финансов Кипра Константинос Петридис. Республика Кипр согласилась на условия Российской Федерации по внесению изменений в российско-кипрское соглашение об избежании двойного налогообложения в части увеличения налога у источника до 15% в отношении дивидендов и процентов. Новый текст оглашения будет подписан осенью во время визита российского министра Сергея Лаврова на Кипр и вступит в силу с 1 января 2021 года.

Уйдут ли русские с Кипра? Этот вопрос волнует сейчас кипрское бизнес-сообщество. 

5G на Кипре

Еще весной президент Кипра утверждал, что на Кипре нет ни одного передатчика 5G, и решение об их установке будет приниматься правительством после тщательного анализа данных. Но уже летом было объявлено – сети 5G охватит 70% территории Кипра. Объявлен тендер, его победители к концу 2020 года получат лицензии сроком на 20 лет и будут обязаны развивать и эксплуатировать сети 5G. Лицензирование радиочастот для сетей 5G является обязательным для всех государств Евросоюза, так что у кипрских политиков не было выбора и даже возможности отложить немного это решение, чтобы «задобрить» избирателей. Революционной технологии отведена решающая роль в повышении конкурентоспособности ЕС на мировом рынке, ускорении цифровой трансформации и содействии экологическим инициативам. Ожидается, что развитие в Европе 5G создаст около двух миллионов рабочих мест.

Недвижимость снова продается

Более того, продажи недвижимости вернулись к докризисному уровню. По ссылке – свежая статистика. 
После коронавируса больше людей стали задумываться о покупке недвижимости в сельской местности, чтобы – в случае новых катаклизмов – иметь возможность гулять и дышать свежим воздухом.

Криминальное гетто в Никосии и Лимассоле

В старом городе Никосии усилено полицейское присутствие, а также планируется строительство нового полицейского участка на улице Ледра. Патрулировать центр столицы вместе с сотрудниками полиции теперь будут сотрудники миграционного департамента и группы быстрого реагирования. А всё потому, что центр Никосии стал местом криминальных разборок. В конце мая около улицы Ледра была найдена мертвой гражданка Вьетнама, получившая двадцать ножевых ранений. Затем мертвым в своей квартире был обнаружен 64-летний румын. В июне в крупной уличной драке погиб один человек, еще один получил тяжелые увечья. Такого на тихом и спокойном Кипре не было никогда. Владельцы магазинов старого города требуют принять меры, так как по вечерам в этом районе стало небезопасно гулять, а значит, количество прохожих и покупателей значительно снизилось.

Обветшалые дома, порой совсем непригодные для жизни, стали приютом для выходцев из азиатских стран и самых бедных слоев рабочих из Восточной Европы. В Лимассоле таким местом стал участок улицы Анексантисиас и набережная города, где по вечерам собираются десятки подозрительных личностей. На прошлой неделе в этом районе была драка, в ход пошли ножи. Говорят, две парикмахерские, ориентированные на азиатов, не поделили клиентов.

Тем временем, правительство Кипра решила запустить информационную кампанию, отправляя смс всем, кто попадает в территориальные воды Кипра. Цель — развеять иллюзии о том, что Кипр – это «ворота» в Европу. На Кипре самое большое в Евросоюзе число мигрантов по отношению к населению. Беженцы или просители убежища составляют 3,8% от числа жителей острова, в то время как в других пограничных государствах ЕС, таких как Греция, Италия, Испания и Мальта, этот показатель менее 1%.

Своих не выдаем!

Так было раньше. Кипр не выдавал своих граждан в чужие суды. Но Америке не смог отказать. Создан прецедент. В штате Джорджия идет суд над первым гражданином Кипра, экстрадированным в США по обвинению в кибератаке и вымогательстве. Напомним, в 2013 году Кипр внес поправки в Конституцию, которые разрешили экстрадицию кипрских граждан в европейскую страну или в третью страну на основании европейского ордера на арест или на основании договоров о сотрудничестве, подписанных Республикой Кипр. Джошуа Эпифаниу — первый киприот, которого коснулась эта поправка в Основной закон. СМИ сообщают, что Эпифаниу страдает от синдрома Аспергера. Парень болен. Но вместо того, чтобы поместить его на родине в какую-то психиатрическую клинику, кипрские власти выдали его США, где киприоту грозит многолетнее тюремное заключение.

В Ларнаке будет красиво

Причал для морского такси, линейный парк и даже трамвайные пути вскоре могут появиться в Ларнаке, на месте нефтеналивных терминалов, которые сейчас стоят на побережье. Муниципальные власти размышляют, как лучше всего распорядиться территорией, которая освободится после того, как терминалы переедут в Василико.

Ну и кратко о других летних новостях:
Начался второй этап ГЕСИ, теперь бесплатным стало и стационарное лечение.
В Лимассоле построят социальное жилье.
В Никосии перекрыли центр города.
Наконец-то ввели штрафы для тех, кто бросает мусор мимо урны.
Безработных стало на 68% больше.
80% свадеб отложили «на потом». 

Наталия Кардаш

 

 

Почему тайм-менеджмент разрушает нашу жизнь | Technology

Вечная человеческая борьба за то, чтобы жить осмысленно перед лицом неизбежной смерти, вступила в свою новую фазу в один из понедельников лета 2007 года, когда сотрудники Google собрались, чтобы послушать выступление писателя и самопровозглашенного компьютерщика по имени Мерлин Манн. Самой большой профессиональной проблемой для них была электронная почта, цифровая болезнь, которая заселяла все больше и больше их рабочего времени, выжимая время для более важной работы или для жизни. И Манн, восходящая звезда движения за «личную продуктивность», казалось, он нашел ответ.

Он назвал свою систему «Inbox Zero», и основная идея была достаточно простой. У большинства из нас появляются дурные привычки с электронной почтой: мы проверяем свои сообщения каждые несколько минут, читаем их и испытываем смутное беспокойство из-за них, но предпринимаем мало или не предпринимаем никаких действий, поэтому они накапливаются в еще более вызывающую стресс куче. Вместо этого Манн посоветовал своей аудитории в тот день в кампусе Google в Кремниевой долине, каждый раз, когда вы заходите в свой почтовый ящик, вы должны систематически «обнулять». Уточните действие, которое требуется для каждого сообщения — ответ, запись в вашем списке дел или просто сохранение в папке.Выполните это действие. Повторяйте, пока не останутся электронные письма. Затем закройте свой почтовый ящик и продолжайте жить.

«На самом деле это был просто способ сказать:« Я плохо разбираюсь в электронной почте, а вот вещи, которые заставляют меня меньше заниматься этим — возможно, вы сочтете это полезным », — вспоминал позже Манн. Но он наткнулся на богатый пласт общественного беспокойства. Сотни тысяч людей смотрели его выступление в Интернете, а Inbox Zero породил бесчисленные сообщения в блогах, а также книги и приложения. Это была диета Аткинса для ботаников: если вы не выполняли ее самостоятельно, вы почти наверняка знали кого-то, кто ею был.Фолловеры Манна торжественно выложили скриншоты своих пустых почтовых ящиков; Житель Нью-Йорка, понимая, что его последователи становятся все более сектантскими, описал свою систему как «на полпути между саентологией и дзен». (The New York Post назвала это чушью.)

Если весь этот пыл кажется чрезмерным — в конце концов, Inbox Zero был просто набором технических инструкций по работе с электронной почтой — это произошло потому, что электронная почта стала гораздо больше, чем техническая проблема. Он функционировал как своего рода бесконечный список дел, в который любой человек на планете мог добавлять что угодно по своему желанию.Для «работников умственного труда» цифровой экономики это была и метафора, и механизм реализации ощущения, что давление попыток выполнить постоянно увеличивающееся количество задач за конечное количество времени становится невыносимым.

Большинство из нас испытали это ползучее чувство подавленности: ощущение не только того, что наша жизнь полна активности — это может быть волнующим, — но и то, что время ускользает из-под нашего контроля. И сегодня движение за личную продуктивность, которое Манн помог запустить и которое обещает облегчить боль с помощью советов по тайм-менеджменту, адаптированных к эпохе смартфонов и Интернета, процветает как никогда раньше.Сейчас есть тысячи приложений в категории «продуктивность» магазина приложений Apple, включая программное обеспечение для имитации окружающего шума работы в кафе (это было показано в психологических экспериментах, чтобы помочь людям сосредоточиться на работе), и текстовый редактор, который удаляет написанные вами слова, если вы не набираете достаточно быстро.

Стремление к повышению личной продуктивности — для максимально эффективного использования вашего ограниченного времени — является доминирующим мотивом нашего времени. Две книги на эту тему журналиста New York Times Чарльза Дахигга провели более 60 недель в списках бестселлеров США, и невероятное заглавное обещание другой книги, «Четырехчасовая рабочая неделя», соблазнило публикуемых 1.35 миллионов читателей по всему миру. Существуют блоги, предлагающие советы по продуктивным свиданиям и потенциальному результату продуктивных свиданий, продуктивного воспитания детей; В американских отелях были замечены знаки, желающие посетителям «продуктивного отдыха». Типичный стартап из Кремниевой долины в последние несколько лет обещает высвободить время и умственные способности, устраняя некоторые раздражающие «трения» повседневной жизни — покупки, стирку или даже еду, в случае с грязной водой. бежевый заменитель еды Сойлент — почти всегда для того, чтобы сделать больше работы.

И все же правда в том, что чаще всего методы, разработанные для повышения личной продуктивности, похоже, усугубляют то самое беспокойство, которое они должны были развеять. Чем лучше вы управляете временем, тем меньше вы его чувствуете. Даже когда люди успешно внедрили Inbox Zero, это не принесло уверенности. Некоторые истолковали это как то, что каждое электронное письмо заслуживает ответа, который только сильнее сковывал их к почтовым ящикам. («Это сводит меня с ума», — говорит Манн.) Другие нервничали при мысли о том, что какие-то сообщения загромождают папку «Входящие», которая должна была оставаться нетронутой, и поэтому в конечном итоге стали проверять ее чаще.Мой собственный тревожный опыт работы с Inbox Zero заключался в том, что повышение эффективности обработки электронной почты привело к тому, что я стал получать больше писем: в конце концов, часто бывает, что ответ на сообщение генерирует ответ на этот ответ и так далее. (Напротив, нерадивые отправители электронной почты часто обнаруживают, что забвение ответа дает определенные преимущества: люди находят альтернативные решения проблем, которые они вынуждали решить, или надвигающийся кризис, о котором они писали по электронной почте, никогда не наступает.)

Очарование доктрины Тайм-менеджмент состоит в том, что однажды все, наконец, окажется под контролем.И все же работа в современной экономике отличается безграничностью. И если поток входящих электронных писем бесконечен, Inbox Zero никогда не принесет освобождения: вы все еще Сизиф, вечно катящий свой валун по холму — вы просто катите его немного быстрее.

Через два года после своего выступления в Google Манн выпустил бессвязное и слегка маниакальное онлайн-видео, в котором он объявил, что подписал контракт на книгу Inbox Zero. Но его карьера гуру продуктивности вызвала внутренний конфликт.«Я начал зарабатывать на этом довольно хорошие деньги» — от разговоров и консультаций — «но я также начал чувствовать себя ужасно», — сказал он мне в начале этого года. «Эта тема продуктивности вызывает наихудший вид прокрастинации , потому что кажется, что ты делаешь работу, но я создавал материал, который имел явную цель сказать людям:« Посмотри, приходи и посмотри, как делать свою работу ». вместо того, чтобы делать свою работу! »

Книга не вышла в свет. Поклонники начали задавать вопросы.Затем, еще через два года, Манн опубликовал саморазрушающееся эссе, в котором внезапно объявил, что отказывается от проекта. Это был вой из 3000 слов человека, который внезапно осознал иронию отсутствия утра за утром со своей трехлетней дочерью, потому что он «печатал ерунду, которая, как я надеялся, понравится моему редактору книги» о том, как правильно использовать время . Он заявил, что виновен в том, что «отказался от [моих] приоритетов, чтобы писать о приоритетах … Я непреднамеренно проигнорировал свой собственный совет никогда не позволять своей тяжелой работе испортить все хорошее.Он намекнул, что может вместо этого написать книгу другого типа — книгу о вещах, которые действительно имеют значение, — но она так и не появилась. «В наши дни у меня практически нет проблем с производительностью», — сказал мне Манн. «Если вы просто используете эффективность, чтобы втиснуть в свой день все больше и больше … ну, как вы вообще узнаете, что это работает?»

Понятно, что мы отвечаем на растущие требования современной жизни, пытаясь стать более эффективными. Но что, если вся эта эффективность только усугубляет ситуацию?

Иллюстрация Пита Гэмлена

Учитывая, что средняя продолжительность жизни составляет всего около 4000 недель, определенное беспокойство по поводу их правильного использования, по-видимому, неизбежно: нам даровали умственные способности строить бесконечно амбициозные планы, но почти совсем некогда применять их на практике.Соответственно, проблема управления временем восходит к первому веку нашей эры, когда римский философ Сенека написал «О краткости жизни». «Это пространство, которое было предоставлено нам, проносится так быстро и так быстро, что все, за исключением очень немногих, обнаруживают, что жизнь подходит к концу, как раз тогда, когда они собираются жить», — сказал он, упрекая своих сограждан за то, что они зря потратили свои дни на бессмысленная занятость и «запекание тел на солнышке».

Таким образом, очевидно, что проблема того, как жить хорошо, не нова.Тем не менее, можно с уверенностью сказать, что жители Рима в первом веке не испытывали эквивалента сегодняшней паники, связанной с производительностью труда. (Ответ Сенеки на вопрос о том, как жить дальше, не имел ничего общего с тем, чтобы стать более продуктивным: он заключался в том, чтобы отказаться от погони за богатством или высоким постом и вместо этого проводить дни в философских рассуждениях.) Уникальность нашей судьбы заключается в том, что мы чувствуют себя обязанными ответить на давление времени, сделав себя максимально эффективными — даже если это не приносит обещанного облегчения от стресса.

Невозможно или, по крайней мере, обычно кажется невозможным, сократить работу в обмен на большее время.

Проблема нехватки времени всегда должна была улучшаться по мере развития общества, а не хуже. В 1930 году Джон Мейнард Кейнс предсказал, что в течение столетия экономический рост будет означать, что мы будем работать не более 15 часов в неделю, после чего человечество столкнется с самой большой проблемой: выяснить, как использовать все эти пустые часы. Экономисты до сих пор спорят о том, почему все сложилось так иначе, но самый простой ответ — «капитализм».Похоже, Кейнс предполагал, что мы естественным образом ограничим работу, как только наши основные потребности плюс несколько дополнительных желаний будут удовлетворены. Вместо этого мы просто продолжаем находить нужные вещи. В зависимости от вашей ступени экономической лестницы либо невозможно, либо, по крайней мере, обычно кажется невозможным, сократить работу в обмен на большее количество времени.

Вероятно, первым гуру тайм-менеджмента — родоначальником представления о том, что личная продуктивность может быть ответом на проблему нехватки времени — был Фредерик Уинслоу Тейлор, и инженер, нанятый в 1898 году на металлургический завод Bethlehem в Пенсильвании. , с мандатом на повышение эффективности фирмы.«Глядя на промышленный двор, покрывающий несколько квадратных миль ландшафта Пенсильвании, он наблюдал, как рабочие загружают 92 фунта [железные прутья] в железнодорожные вагоны», — пишет Мэтью Стюарт в своей книге «Миф об управлении». «Железных прутков на 80 000 тонн нужно было вывезти как можно быстрее, чтобы удовлетворить новый спрос, вызванный испано-американской войной. Тейлор прищурился: он был уверен, что здесь было расточительство ».

Рабочих из Вифлеема, по подсчетам Тейлора, переезжало около 12 человек.5 тонн железа на человека в день — но, как и следовало ожидать, когда он предложил группе «больших, могущественных венгров» немного дополнительных денег, чтобы они работали как можно быстрее в течение часа, он обнаружил, что они работают намного лучше. Экстраполируя полный рабочий день и предполагая время для перерывов, Тейлор пришел к выводу, со своей фирменной смесью уверенности в себе и нечетких математических расчетов, что каждый мужчина должен перемещать по 50 тонн в день — в четыре раза больше обычного.

Рабочие, естественно, были недовольны этой прозрачной попыткой заплатить им те же деньги за дополнительную работу, но Тейлора не особенно заботило их счастье; их работа заключалась в реализации, а не в понимании его новой философии «научного менеджмента».«Одно из самых первых требований к человеку, способному обращаться с чугунным чугуном, — писал Тейлор, — это то, что он должен быть настолько глуп и флегматичен, что по своему складу ума больше похож на быка, чем на любой другой тип … он есть. настолько глуп, что слово «процент» не имеет для него никакого значения ».

Идея эффективности, которую Тейлор стремился навязать Bethlehem Steel, была заимствована у инженеров-механиков промышленной революции. Это был образ мышления об улучшении работы машин, теперь переданных людям.И это прижилось: Тейлор сделал громкую карьеру лектора по этой теме, и к 1915 году, по словам историка Дженнифер Александер, «слово« эффективность »было наклеено повсюду — в заголовках, рекламных объявлениях, редакционных статьях, бизнес-руководствах и т. Д. и церковные бюллетени ». В первые десятилетия 20-го века, в Великобритании, охваченной паникой из-за усиления власти Германии, движение за национальную эффективность объединяло политиков левых и правых. («В настоящее время, — отмечал Зритель в 1902 году, — всеобщий призыв к эффективности звучит во всех сферах общества, во всех аспектах жизни.”)

Нетрудно понять привлекательность: эффективность была обещанием сделать то, что вы уже сделали, только лучше, дешевле и за меньшее время. Что могло быть в этом плохого? Если только вы не оказались на острие попыток относиться к людям как к машинам — например, к работникам Bethlehem Steel — не было очевидного недостатка.

Иллюстрация Пита Гэмлена

Но в течение века кое-что важное изменилось: мы все стали Фредериком Уинслоу Тейлорсом, безжалостно руководящим нашей собственной жизнью.По мере того, как доктрина эффективности укреплялась — по мере того, как этос рынка распространялся на все больше и больше аспектов общества, а жизнь становилась все более индивидуалистичной, — мы усвоили ее. Во времена Тейлора эффективность была прежде всего способом убедить (или запугать) других людей выполнять больше работы за то же время; теперь это режим, который мы навязываем себе.

Согласно легенде, тейлоризм впервые переступил порог личной продуктивности, когда Чарльз Шваб, президент Bethlehem Steel, попросил другого консультанта, бизнесмена по имени Айви Ли, также повысить эффективность его руководителей.Ли посоветовал этим «белым воротничкам» составлять еженощные списки дел, расставляя по приоритетам шесть самых важных задач на завтра, а на следующее утро начинать с начала списка, работая дальше. С натяжкой представить, что раньше об этом никто не думал. Но история гласит, что когда Ли сказал Швабу протестировать его в течение трех месяцев, а затем заплатить ему столько, сколько он думал, стальной магнат выписал ему чек на сумму более 400000 долларов в сегодняшних деньгах — и индустрия тайм-менеджмента была налажена. .

В эпоху ненадежной занятости мы должны постоянно демонстрировать свою полезность посредством неистовых действий. «Контроль своего времени и своей жизни» Алана Лакейна, который хвастался, что консультировал как IBM, так и Глорию Стайнем, и вдохновил молодого Билла Клинтона) и духовных ценностей («Семь навыков высокоэффективных людей», опубликованных в 1989 году издательством «Мормонская эффективность»). эксперт Стивен Кови).

Тайм-менеджмент обещал чувство контроля в мире, в котором люди — все менее поддерживаемые социальными узами религии или сообщества — казалось, его не хватало. В эпоху ненадежной занятости мы должны постоянно демонстрировать свою полезность через лихорадочные действия, а тайм-менеджмент может дать вам ценное преимущество. В самом деле, если вы входите в число растущих рядов самозанятых, в качестве фрилансера или рабочего в так называемой «гиг-экономике», повышение личной эффективности может иметь важное значение для вашего выживания.Единственный человек, который страдает финансово, если вы занимаетесь «бездельничанием» — пороком на рабочем месте, который Тейлор считал воровством, — это вы.

Прежде всего, тайм-менеджмент обещает, что значимая жизнь все еще возможна в этой ориентированной на прибыль среде, как объясняет Мелисса Грегг в Counterproductive, готовящейся к выходу истории этой области. Используя правильные методы, как предполагали пророки тайм-менеджмента, вы можете создать полноценную жизнь, одновременно удовлетворяя постоянно растущие требования вашего работодателя.Это обещание «возвращается и возвращается в силе всякий раз, когда наступает экономический спад», — сказал мне Грегг.

Иллюстрация Пита Гэмлена

Тайм-менеджмент шепчет о возможности чего-то еще более желанного: истинного душевного спокойствия, особенно на более высокооплачиваемом конце спектра занятости. «Человек может иметь огромное количество дел, которые нужно делать, и при этом продолжать продуктивно работать с ясной головой и позитивным чувством расслабленного контроля», — заявил современный король гуру продуктивности Дэвид Аллен в своем бестселлере 2001 года: Приступая к делу.«Вы, , можете испытать то, что мастера боевых искусств называют« умом, подобным воде », а лучшие спортсмены называют« зоной »».

Как отмечает Грегг, важно, что «личная продуктивность» возлагает бремя согласования этих требований прямо на наши плечи как личности. Гуру тайм-менеджмента редко задаются вопросом, действительно ли задача простого удержания на плаву в современной экономике — сохранения работы, выплаты ипотеки, хорошего материнства — должно требовать в первую очередь того, чтобы мы были нечеловечески эффективными.

Кроме того, при ближайшем рассмотрении даже малейшие обещания тайм-менеджмента оказались не совсем так, как они казались. Неловкая правда о знаменитых стремлениях Тейлора к повышению эффективности заключается в том, что они не были очень успешными: Bethlehem Steel уволила его в 1901 году, заплатив ему огромные суммы без какого-либо явно заметного воздействия на ее собственную прибыль. (Одним из устойчивых последствий его схем было то, что они сначала казались многообещающими, но из-за них работники были слишком истощены, чтобы работать стабильно в долгосрочной перспективе.)

Точно так же часто бывает опыт тех, кто пытается следовать советам гуру личной продуктивности — я говорю из-за многолетнего опыта здесь — что «разум как вода» далек от гарантированного результата. Как и в случае с Inbox Zero, так и с работой в целом: чем эффективнее вы справляетесь со своими задачами, тем быстрее появляются новые задачи. («Работа расширяется, чтобы заполнить время, отведенное для ее завершения», — как понял британский историк К. Норткот Паркинсон еще в 1955 году, когда он придумал то, что впоследствии стало известно как закон Паркинсона.)

Тогда возникает вопрос неловкости: практически каждый совет эксперта по управлению временем должен вести подробный журнал использования вашего времени, но это только усиливает ваше понимание минут, которые тикают, а затем теряются навсегда. Что касается сосредоточения на своих долгосрочных целях: чем больше вы это делаете, тем большую часть своей повседневной жизни вы проводите в смутном унынии из-за того, что вы их еще не достигли. Если вам удастся достичь чего-то одного, то удовлетворение будет поразительно кратковременным — тогда пора поставить новую долгосрочную цель.Предполагаемое лекарство только усугубляет проблему.

У всего этого есть историческая параллель: это именно то, что произошло, когда распространение «трудосберегающих» устройств изменило жизнь домохозяек и домашней прислуги по всей Европе и Северной Америке с конца 19 века. Технологии теперь означали, что стирка одежды больше не требовала дня, склонного к катанию; пылесос может очистить ковер за считанные минуты.

Конференция Time Matters 2016 года была мало посещаема, потому что был август, и многие люди были в отпуске

Тем не менее, как показывает историк Рут Коуэн в своей книге 1983 года «Больше работы для матери», результат на протяжении большей части 20-го века , не было увеличением досуга среди тех, кому поручено делать работу по дому.Напротив, по мере того, как повышалась эффективность работы по дому, росли и стандарты чистоты и домашнего порядка, которых ожидало общество. Теперь, когда ковер в гостиной можно было содержать в идеальной чистоте, это необходимо; Теперь, когда одежда никогда не должна быть грязной, грязь стала еще большим табу. В наши дни вы можете отвечать на рабочие электронные письма в полночь в постели. Так должно ли это сообщение, которое вы получили в 17:30, действительно ждать ответа до утра?


В один кипучий уик-энд прошлым летом страстные члены группы кампании под названием «Верните свое время» собрались в лекционном зале университета в Сиэтле, чтобы продолжить свою давнюю миссию «ликвидации эпидемии переутомления» — и, таким образом, делать, чтобы исследовать, что может означать прожить жизнь, которая не так сосредоточена на личной продуктивности.Конференция Time Matters в 2016 году была мало посещаемым мероприятием, отчасти потому, что, как признали организаторы, был август, и многие люди были в отпуске, и американская организация, которая с большим энтузиазмом выступает за релаксацию, вряд ли будет жаловаться на это. Но это было также потому, что в наши дни даже скромная антипроизводительность — особенно в США — считается подрывной позицией. Это не та платформа, которая подходит для ярких мегасобытий с щедрым корпоративным спонсорством и эффективными маркетинговыми кампаниями.

Присутствующие на конференции обсуждали схемы четырехдневной рабочей недели, отмены летнего времени, проведения выборов в выходные дни и в целом для того, чтобы сделать Америку более похожей на такие страны, как Италия и Дания. (Быть критиком американской рабочей культуры — значит постоянно с тоской смотреть через Атлантику, на полумифические версии Скандинавии и южной Европы.) Но участники Take Back Your Time призывали к чему-то более радикальному, чем просто больше свободного времени.Они стремились подвергнуть сомнению все наше инструментальное отношение ко времени — саму идею о том, что «делать больше» должно быть в центре нашего внимания в первую очередь. «Вы все время слышите, как люди утверждают, что больше свободного времени может быть полезно для экономики», — сказал Джон де Грааф, 70-летний кинорежиссер, который является движущей силой организации. «Но почему мы должны оправдывать жизнь с точки зрения экономики ? Это не имеет никакого смысла!»

Одна из самых хитрых ловушек отношения ко времени, основанного на эффективности, заключается в том, что мы начинаем чувствовать давление, заставляя использовать свое свободное время «продуктивно» — отношение, которое подразумевает, что удовольствие от досуга само по себе, что вы могли предположить был весь смысл досуга, как-то не хватило.И поэтому мы обнаруживаем, что, например, путешествуем в незнакомые места не просто ради впечатлений от путешествия, а для того, чтобы пополнить наш мысленный склад опыта или добавить в наши ленты Instagram. Мы идем пешком или бегаем, чтобы поправить здоровье, а не ради удовольствия от движения; мы подходим к задачам отцовства с упором на успешных будущих взрослых, которых мы надеемся создать.

В своей книге 1962 года «Упадок удовольствия» критик Уолтер Керр заметил этот сдвиг в нашем восприятии времени: «Мы все вынуждены читать ради прибыли, вечеринки ради контрактов, обеды для контактов … и оставаться дома на выходные. восстановить дом.«Даже отдых и развлечения в культуре, озабоченной эффективностью, могут считаться ценными только в той мере, в какой они полезны для какой-то другой цели — обычно для восстановления сил, чтобы дать возможность больше работать. (Несколько гостей конференции упомянули нынешний крестовый поход Арианны Хаффингтон с целью побудить людей больше спать; для нее, кажется, главный смысл отдыха — это добиться успеха в офисе.) должен принести, что мы должны делать вместо этого? В «Take Back Your Time» пришли к единому мнению, что изменения личного образа жизни никогда не будет достаточно: реформа должна начаться с политики в отношении отпуска, декретного отпуска и сверхурочной работы.Но в то же время мы могли бы попытаться привыкнуть к тому, что не будем настолько эффективными, насколько это возможно — с отказом от определенных возможностей, разочарованием определенных людей и отказом от выполнения определенных задач. Для выживания необходимо множество неприятных дел. Но другие нет — нас просто заставили предположить, что это так. Не обязательно зарабатывать больше денег, достигать большего количества целей, реализовывать наш потенциал во всех аспектах или больше вписываться в него. В тихую минуту в Сиэтле Роберт Левин, социальный психолог из Калифорнии, процитировал эколога Эдварда Эбби: «Рост ради роста — это идеология раковой клетки.”

Иллюстрация Пита Гэмлена

И все же, если идеал эффективности и производительности ставит во главу угла здоровье экономики, а не счастье людей, верно и то, что чувство давления, которое оно порождает, также не очень хорошо для бизнеса. Оказывается, бизнес не особо хочет усвоить этот урок.

«После многих лет консультаций с Microsoft я внезапно стал персоной нон грата», — сказал мне Том ДеМарко с ноткой веселья в голосе. ДеМарко — второстепенная легенда в мире разработки программного обеспечения.Он начал свою карьеру в Bell Telephone Labs, родине лазера и транзистора, а позже стал экспертом в управлении сложными программными проектами, в области, печально известной стремительным ростом затрат, срывом сроков и противоречивым эго. Но затем, в 1980-х, он совершил ересь: он начал утверждать, что увеличение нехватки времени для ваших сотрудников — ужасный способ продвигать такие проекты. Он понял, что необходимо не повышенное внимание к эффективному использованию времени. Все было наоборот: еще слабее.

Думая о времени, мы поощряем наблюдение за часами, что, как уже неоднократно доказывалось, снижает качество работы.

«Лучшие компании, которые я посетил за все годы, никогда не торопились», — сказал ДеМарко. «Может быть, они время от времени использовали давление как своего рода забавный побочный эффект. Но это никогда не было постоянным. Потому что креативность не дается даром. Вам, , нужно человек, чтобы иметь возможность сидеть сложа руки, поднимать ноги и думать ». Ручной труд можно ускорить, по крайней мере до некоторой степени, за счет увеличения нехватки времени на рабочих.Но хорошие идеи не появляются быстрее, когда люди чувствуют себя под прицелом — во всяком случае, хорошие идеи исчезают.

Отчасти проблема заключается просто в том, что размышления о времени поощряют наблюдение за часами, что неоднократно показывалось в исследованиях как отрицательное для качества работы. В одном репрезентативном эксперименте 2008 года американские исследователи попросили людей выполнить задание по азартным играм в Айове — почтенный тест на принятие решений, который включает в себя выбор игральных карт, чтобы выиграть небольшую сумму денег.Всем участникам было предоставлено одинаковое время для выполнения задания, но некоторым сказали, что времени, вероятно, будет достаточно, а другим предупредили, что это будет очень мало. Вопреки интуиции, которую особенно лелеяли журналисты, о том, что сжатие сроков — это то, что заставляет их делать высококачественные работы, вторая группа работала гораздо хуже. Простое осознание их ограниченного времени вызывало тревожные эмоции, которые мешали работе.

Но ждут и худшие опасности.ДеМарко отмечает, что любое повышение эффективности в организации или индивидуальной жизни требует компромисса: вы избавляетесь от неиспользованного времени, но вы также избавляетесь от преимуществ этого дополнительного времени. Визит к семейному врачу — очевидный пример. Чем эффективнее они распоряжаются своим временем, тем более насыщенным будет их график — и тем более вероятно, что вы останетесь сидеть в зале ожидания, когда предыдущая встреча будет превышена. (В конце концов, это все, что связано с очередью: цена чужой эффективности, которую вы берете на себя.В отделении неотложной помощи, напротив, оставаться «неэффективным» в этом смысле — это вопрос жизни и смерти. Если будет уделяться исключительное внимание максимально эффективному использованию времени персонала, в результате отдел будет слишком загружен для размещения непредсказуемых прибытий, которые и являются единственной причиной его существования.

Похожая проблема возникает при любых корпоративных мероприятиях по сокращению затрат, направленных на максимальное повышение эффективности сотрудников: чем больше их часов используется продуктивно, тем меньше у них будет возможностей для незамедлительного реагирования на критические ситуации. новые требования.Для такой отзывчивости в систему необходимо встроить время простоя.

«Организация, которая может ускоряться, но не менять направление, подобна машине, которая может ускоряться, но не управлять», — пишет ДеМарко. «В краткосрочной перспективе компания добивается значительного прогресса в любом направлении, в котором она движется. В конце концов, это просто еще одна дорожная авария ». Он часто использует аналогию с головоломками с скользящими числами, в которых вы перемещаете восемь плиток по сетке из девяти плиток, пока все цифры не будут в порядке.Чтобы использовать доступное пространство более эффективно, вы всегда можете добавить девятую плитку к пустому квадрату. Вы просто больше не сможете разгадывать загадку. Если эта застрявшая и неразрешимая головоломка кажется подходящей метафорой для вашей жизни, трудно понять, как повышение вашей личной эффективности — попытка навязать еще больше плиток в сетке — может сильно помочь.


В самом основании нашего тревожного стремления лучше управлять временем — побуждения, которым движут Фредерик Уинслоу Тейлор, Мерлин Манн, я и, возможно, вы — нетрудно распознать знакомый мотив: страх смерти.Как выразился философ Томас Нагель, в любой значимой временной шкале, кроме самой человеческой жизни — скажем, на планете или в космосе — «мы все умрем в любую минуту». Неудивительно, что нас так тянет к проблеме того, как лучше использовать наши дни: если бы мы могли ее решить, мы могли бы избежать ощущения, по словам Сенеки, обретения жизни в конце как раз тогда, когда мы готовимся к ней. Умереть с чувством того, что ничего не осталось несделанным: это не что иное, как обещание бессмертия другими способами.

Но современное рвение к личной продуктивности, уходящее корнями в философию эффективности Тейлора, продвигает дела на несколько значительных шагов вперед. Он предполагает, что если бы мы могли найти правильные техники и применить достаточную самодисциплину, мы могли бы знать, что вмещаем все важное, и наконец почувствовать себя счастливыми. От нас зависит — по сути, это наша обязанность — максимизировать нашу продуктивность. Это удобная идеология с точки зрения тех, кому выгодна наша усердная работа и наша возросшая способность к потребительским расходам.Но это также действует как форма психологического избегания. Чем больше вы сможете убедить себя в том, что вам никогда не нужно делать трудный выбор — ведь на все будет достаточно времени — тем меньше вы будете чувствовать себя обязанным спрашивать себя, правильна ли жизнь, которую вы выбираете.

Личная продуктивность представляет собой противоядие от занятости, хотя ее лучше понимать как еще одну форму занятости. И как таковая, она выполняет ту же психологическую роль, которую всегда выполняла занятость: чтобы держать нас в достаточной степени отвлеченными, чтобы нам не приходилось задавать себе потенциально ужасающие вопросы о том, как мы проводим наши дни.«Как мы трудимся над своей повседневной работой более пылко и бездумно, чем это необходимо для поддержания нашей жизни, потому что еще более необходимо не иметь досуга, чтобы остановиться и подумать», — писал Фридрих Ницше, что читается как предзнаменование наших нынешних обстоятельств. «Спешка универсальна, потому что каждый бежит от самого себя».

Вы можете сколько угодно навести порядок в своем почтовом ящике, но в конечном итоге вам придется столкнуться с тем фактом, что поток сообщений и желание разобраться с ними на самом деле не связаны с технологиями.Они являются проявлением более серьезных, более личных дилемм. По каким путям вы пойдете, а от каких откажетесь? Каким отношениям вы будете уделять первоочередное внимание в течение своей шокирующе ограниченной жизни, а кого вы смиритесь с разочарованием? Какие вопросы?

Для Мерлина Манна сознательный ответ на эти вопросы был вопросом осознания того, что люди всегда будут предъявлять больше претензий на его время — по большей части достойных претензий — чем он мог бы удовлетворить.И эта даже самая лучшая и эффективная система управления электронными письмами, которые они ему отправляли, никогда не могла решить эту проблему. «В конце концов я кое-что понял», — сказал он мне. «Электронная почта — это не техническая проблема. Это проблема людей. И вы не можете исправить людей ».

Основная иллюстрация: Пит Гэмлен

Следите за подробным прочтением в Твиттере по адресу @gdnlongread или подпишитесь на подробное еженедельное электронное письмо здесь.

Эта статья содержит партнерские ссылки, что означает, что мы можем заработать небольшую комиссию, если читатель перейдет по ссылке и совершает покупку.Вся наша журналистика независима и никоим образом не зависит от рекламодателей или коммерческих инициатив. Нажимая на партнерскую ссылку, вы соглашаетесь с установкой сторонних файлов cookie. Больше информации.

принципов эпидемиологии | Урок 1

.

Раздел 6: Описательная эпидемиология

5W в описательной эпидемиологии:

Что = проблема здоровья
Кто = человек
Где = место
Когда = время
Почему / как = причины, факторы риска, пути передачи

Как отмечалось ранее, каждого начинающего газетного репортера учат, что рассказ является неполным, если он не описывает, что, кто, где, когда и почему / как в ситуации, будь то запуск космического корабля или пожар в доме.Эпидемиологи стремятся к такой же полноте при характеристике эпидемиологического события, будь то пандемия гриппа или локальное увеличение количества аварий вездеходов. Однако эпидемиологи склонны использовать синонимы для пяти перечисленных выше W: определение случая, человек, место, время и причины / факторы риска / способы передачи. Описательная эпидемиология охватывает раз , место и человек .

Сбор и анализ данных по времени, месту и человеку желателен по нескольким причинам.

  • Во-первых, внимательно изучив данные, эпидемиолог хорошо знакомится с ними. Он или она может увидеть, что данные могут или не могут раскрыть, в зависимости от доступных переменных, их ограничений (например, количества записей с отсутствующей информацией для каждой важной переменной) и их эксцентриситета (например, все случаи варьируются по возрасту от От 2 месяцев до 6 лет плюс один 17-летний.).
  • Во-вторых, эпидемиолог изучает масштабы и характер исследуемой проблемы общественного здравоохранения — в какие месяцы, в каких районах и в каких группах людей больше и меньше всего случаев заболевания.
  • В-третьих, эпидемиолог составляет подробное описание здоровья населения, которое можно легко передать с помощью таблиц, графиков и карт.
  • В-четвертых, эпидемиолог может определить районы или группы населения с высоким уровнем заболеваемости. Эта информация, в свою очередь, дает важные ключи к разгадке причин заболевания, и эти ключи могут быть превращены в проверяемые гипотезы.

Время

Распространенность болезни со временем меняется.Некоторые из этих изменений происходят регулярно, а другие непредсказуемы. Два заболевания, которые возникают ежегодно в течение одного и того же сезона, включают грипп (зимой) и вирусную инфекцию Западного Нила (август – сентябрь). Напротив, такие заболевания, как гепатит В и сальмонеллез, могут возникнуть в любое время. В случае сезонных заболеваний официальные лица здравоохранения могут предвидеть их возникновение и принимать меры контроля и профилактики, такие как кампания вакцинации против гриппа или опрыскивание от комаров. В отношении болезней, которые возникают спорадически, исследователи могут проводить исследования для выявления причин и способов распространения, а затем разрабатывать соответствующие целевые действия для контроля или предотвращения дальнейшего возникновения болезни.

В любой ситуации отображение закономерностей возникновения болезней по времени имеет решающее значение для мониторинга возникновения заболеваний в сообществе и для оценки того, повлияли ли меры общественного здравоохранения на разницу.

Данные времени обычно отображаются в виде двухмерного графика. Вертикальная ось или ось Y обычно показывает количество или частоту случаев; горизонтальная ось или ось абсцисс показывают периоды времени, такие как годы, месяцы или дни. Количество или частота случаев нанесены на график с течением времени.Графики возникновения заболевания с течением времени обычно строятся в виде линейных графиков (рисунок 1.4) или гистограмм (рисунок 1.5).

Рисунок 1.4 Зарегистрированные случаи сальмонеллеза на 100 000 населения, по годам — ​​США, 1972–2002 гг.

Описание изображения

Источник: Центры по контролю и профилактике заболеваний. Сводка болезней, подлежащих уведомлению — США, 2002 г. Опубликовано 30 апреля 2004 г., для MMWR 2002, 51 (№ 53): с. 59.

Рис. 1.5 Количество отчетов об инвагинации после введения четырехвалентной вакцины против резус-ротавируса (RRV-TV) по дате вакцинации — США, сентябрь 1998 г. — декабрь 1999 г.

Описание изображения

Источник: Чжоу В., Пул V, Искандер Дж. К., Инглиш-Буллард Р., Болл Р., Мудрый Р. П. и др.В: Сводные данные по эпиднадзору, 24 января 2003 г. MMWR 2003; 52 (№ SS-1): 1-26.

Иногда график показывает время появления событий, связанных с отображаемыми тенденциями заболеваний. Например, график может указывать период воздействия или дату принятия мер контроля. Изучение графика, на котором отмечен период воздействия, может помочь понять, что могло вызвать болезнь. Изучение графика, на котором отмечается время принятия мер контроля, показывает, какое влияние, если таковое имелось, эти меры могли оказать на возникновение болезни.

Как отмечалось выше, время отложено по оси абсцисс. В зависимости от заболевания временная шкала может составлять годы или десятилетия или быть короткой, например, днями или даже часами дня. Для некоторых состояний — например, многих хронических заболеваний — эпидемиологов, как правило, интересуют долгосрочные тенденции или закономерности в количестве случаев или частоте. Для других условий, таких как вспышки болезней пищевого происхождения, соответствующий временной масштаб, скорее всего, будет составлять дни или часы. Некоторые из распространенных типов графиков, связанных со временем, описаны ниже.Эти и другие графики более подробно описаны в Уроке 4.

Вековые (долгосрочные) тенденции. График ежегодных случаев или частоты заболевания в течение нескольких лет показывает долгосрочные или вековые тенденции в возникновении болезни (рис. 1.4). Должностные лица здравоохранения используют эти графики для оценки преобладающего направления возникновения болезни (увеличение, уменьшение или практически неизменное), помогают им оценивать программы или принимать политические решения, делать выводы о том, что вызвало увеличение или уменьшение частоты возникновения заболевания (особенно если график указывает, когда имели место связанные события), и использовать прошлые тенденции в качестве предиктора будущей заболеваемости.

Сезонность. Возникновение болезни можно изобразить по неделям или месяцам в течение года или более, чтобы показать ее сезонный характер, если таковой имеется. Известно, что некоторые болезни, такие как грипп и инфекция Западного Нила, имеют характерное сезонное распространение. Сезонные закономерности могут предполагать гипотезы о том, как передается инфекция, какие поведенческие факторы повышают риск и другие возможные факторы, способствующие возникновению заболевания или состояния. На рис. 1.6 показаны сезонные колебания краснухи, гриппа и ротавируса.Все три болезни имеют стабильное сезонное распределение, но пик каждой болезни приходится на разные месяцы: краснуха с марта по июнь, грипп с ноября по март и ротавирус с февраля по апрель. График краснухи поразителен для эпидемии, которая произошла в 1963 году (вакцина против краснухи не была доступна до 1969 года), но, тем не менее, эта эпидемия имела сезонный характер.

Рисунок 1.6 Сезонная динамика краснухи, гриппа и ротавируса

Описание изображения

Источник: Dowell SF.Сезонные колебания восприимчивости хозяев и циклы некоторых инфекционных заболеваний. Emerg Infect Dis. 2001; 5: 369–74.

День недели и время суток. В некоторых случаях отображение данных по дням недели или времени суток может быть информативным. Анализ за эти более короткие периоды времени особенно подходит для условий, связанных с профессиональным воздействием или воздействием окружающей среды, которое имеет тенденцию происходить через регулярные запланированные интервалы. На Рисунке 1.7 количество погибших от сельскохозяйственных тракторов показано по дням недели.(32) Обратите внимание, что количество погибших от сельскохозяйственных тракторов по воскресеньям было примерно вдвое меньше, чем в другие дни. График травматизма сельскохозяйственных тракторов по часам, как показано на рис. 1.8, достиг максимума в 11:00, спада в полдень и снова достиг максимума в 16:00. Эти закономерности могут предлагать гипотезы и возможные объяснения, которые могут быть оценены при дальнейшем изучении. На рисунке 1.9 показано почасовое количество выживших и спасателей, обращающихся в местные больницы Нью-Йорка после нападения на Всемирный торговый центр 11 сентября 2001 года.

Рисунок 1.8 Количество смертей от сельскохозяйственных тракторов по часам дня

Описание изображения

Источник: Гудман Р.А., Смит Д.Д., Сайкс Р.К., Роджерс Д.Л., Микки Д.Л. Смертельные случаи, связанные с травмами сельскохозяйственных тракторов: эпидемиологическое исследование. Представитель общественного здравоохранения 1985; 100: 329–33.

Рисунок 1.9 Выжившие и спасатели Всемирного торгового центра

Описание изображения

Источник: Центры по контролю и профилактике заболеваний. Быстрая оценка травм среди выживших в террористической атаке на Всемирный торговый центр — Нью-Йорк, сентябрь 2001 г.MMWR 2002; 51: 1–5.

Эпидемический период. Чтобы показать динамику вспышки заболевания или эпидемии, эпидемиологи используют график, называемый эпидемической кривой. Как и в случае с другими графиками, представленными до сих пор, ось y эпидемической кривой показывает количество случаев, а ось x показывает время либо как дату появления симптомов, либо как дату постановки диагноза. В зависимости от инкубационного периода (промежуток времени между воздействием и появлением симптомов) и путей передачи, шкала на оси абсцисс может быть от нескольких недель (для очень затянувшейся эпидемии) до минут (например.g., при пищевом отравлении химическими веществами, вызывающими симптомы в течение нескольких минут). Обычно данные отображаются в виде гистограммы (которая похожа на гистограмму, но без промежутков между соседними столбцами). Иногда каждый случай отображается в виде квадрата, как на рис. 1.10. Форма и другие особенности эпидемической кривой могут наводить на мысль о времени и источнике воздействия, способе передачи и возбудителя. Кривые эпидемии более подробно обсуждаются в Уроках 4 и 6.

Рисунок 1.10 случаев Salmonella Enteriditis — Чикаго, 13–21 февраля, по дате и времени появления симптома

Описание изображения

Источник: Кортезе М., Гербер С., Джонс Э., Фернандес Дж. Вспышка сальмонеллезного энтеридита в Чикаго. Представлено на конференции Восточной региональной службы эпидемиологической разведки, 23 марта 2000 г., Бостон, Массачусетс.

Место

Описание возникновения болезни по месту дает представление о географических масштабах проблемы и ее географических вариациях.Характеристика по месту относится не только к месту жительства, но и к любому географическому положению, имеющему отношение к возникновению болезни. К таким местоположениям относятся место постановки диагноза или отчета, место рождения, место работы, школьный округ, больничное отделение или места недавних путешествий. Отделение может быть размером с континент или страну или маленьким, как улица, больничное крыло или операционная. Иногда место вообще относится не к конкретному месту, а к такой категории места, как городское или сельское, внутреннее или иностранное, институциональное или неинституциональное.

Рассмотрим данные в таблицах 1.3 и 1.4. В таблице 1.3 представлены данные о SARS с разбивкой по источникам отчета и отражено, где человек с возможным SARS, вероятно, будет помещен в карантин и лечится. (33) Напротив, в таблице 1.4 показаны те же данные о том, где путешествовали возможные пациенты с SARS, и отражено, где передача могла произойти.

Таблица 1.3 Зарегистрированные случаи SARS до 3 ноября 2004 г. — США, по категориям определения случая и государству проживания

Расположение

Всего зарегистрированных случаев

Всего зарегистрировано подозрительных случаев

Всего зарегистрированных вероятных случаев

Всего зарегистрировано подтвержденных случаев

Аляска 1 1 0 0
Калифорния 29 22 5 2
Колорадо 2 2 0 0
Флорида 8 6 2 0
Грузия 3 3 0 0
Гавайи 1 1 0 0
Иллинойс 8 7 1 0
Канзас 1 1 0 0
Кентукки 6 4 2 0
Мэриленд 2 2 0 0
Массачусетс 8 8 0 0
Миннесота 1 1 0 0
Миссисипи 1 0 1 0
Миссури 3 3 0 0
Невада 3 3 0 0
Нью-Джерси 2 1 0 1
Нью-Мексико 1 0 0 1
Нью-Йорк 29 23 6 0
Северная Каролина 4 3 0 1
Огайо 2 2 0 0
Пенсильвания 6 5 0 1
Род-Айленд 1 1 0 0
Южная Каролина 3 3 0 0
Теннесси 1 1 0 0
Техас 5 5 0 0
Юта 7 6 0 1
Вермонт 1 1 0 0
Вирджиния 3 2 0 1
Вашингтон 12 11 1 0
Западная Вирджиния 1 1 0 0
Висконсин 2 1 1 0
Пуэрто-Рико 1 1 0 0
Итого 158 131 19 8

Адаптировано из: Центры по контролю и профилактике заболеваний.Отчет о случаях тяжелого острого респираторного синдрома (SARS) в США; Доступно по адресу: http://cdc.gov/od/oc/media/presskits/sars/cases.htm.

Таблица 1.4 Зарегистрированные случаи атипичной пневмонии до 3 ноября 2004 г. — США, по посещенным районам высокого риска

Площадь

Количество

процентов

Гонконг, Китай 45 28
Торонто, Канада 35 22
Провинция Гуандун, Китай 34 22
Пекин, Китай 25 16
Шанхай, Китай 23 15
Сингапур 15 9
Китай, материк 15 9
Тайвань 10 6
Провинция Аньхой, Китай 4 3
Ханой, Вьетнам 4 3
Город Чунцин, Китай 3 2
Провинция Гуйчжоу, Китай 2 1
Макао, Китай 2 1
Город Тяньцзинь, Китай 2 1
Провинция Цзилинь, Китай 2 1
Провинция Синьцзян 1 1
Провинция Чжэцзян, Китай 1 1
Провинция Гуанси, Китай 1 1
Провинция Шаньси, Китай 1 1
Провинция Ляонин, Китай 1 1
Провинция Хунань, Китай 1 1
Провинция Сычуань, Китай 1 1
Провинция Хубэй, Китай 1 1
Провинция Цзянси, Китай 1 1
Провинция Фуцзянь, Китай 1 1
Провинция Цзянсу, Китай 1 1
Провинция Юньнань, Китай 0 0
Провинция Хэбэй, Китай 0 0
Провинция Цинхай, Китай 0 0
Провинция Тибет (Сицзан), Китай 0 0
Провинция Хайнань 0 0
Провинция Хэнань, Китай 0 0
Провинция Ганьсу, Китай 0 0
Провинция Шаньдун, Китай 0 0

Источник данных: Heymann DL, Rodier G.Глобальный надзор, национальный надзор и атипичная пневмония. Emerg Infect Dis. 2004. 10: 173–175.

Хотя данные о местах могут быть показаны в виде таблиц, таких как Таблица 1.3 или Таблица 1.4, карта обеспечивает более яркое визуальное отображение данных о местах. На карте можно изобразить разное количество или уровень заболеваемости с помощью разных оттенков, цветов или рисунков линий, как на Рисунке 1.11.

Рисунок 1.11 Показатели смертности от асбестоза по штатам — США, 1968–1981 и 1982–2000 гг.

Описание изображения

Источник: Центры по контролю и профилактике заболеваний.Изменяющиеся модели смертности от пневмокониоза — США, 1968–2000 гг. MMWR 2004; 53: 627–32.

Другой тип карты для данных о местах — это точечная карта, такая как на рис. 1.12. Точечные карты обычно используются для кластеров или вспышек с ограниченным числом случаев. Точка или X ставится в месте, которое наиболее актуально для рассматриваемого заболевания, обычно там, где каждая жертва жила или работала, точно так же, как это сделал Джон Сноу на своей точечной карте района Голден-Сквер в Лондоне (рис. 1.1). Если известно, соответствующие места, например, вероятные места воздействия (водяные насосы на Рисунке 1.1), обычно отмечаются на карте.

Анализ данных по месту может идентифицировать сообщества с повышенным риском заболевания. Даже если данные не могут показать, почему у этих людей повышенный риск, они могут помочь сгенерировать гипотезы для проверки с помощью дополнительных исследований. Например, подвергается ли сообщество повышенному риску из-за характеристик людей в сообществе, таких как генетическая предрасположенность, отсутствие иммунитета, рискованное поведение или воздействие местных токсинов или зараженной пищи? Может ли повышенный риск, особенно инфекционного заболевания, быть отнесен на счет характеристик возбудителя, таких как особо вирулентный штамм, благоприятные места для размножения или наличие вектора, передающего этот организм людям? Или же повышенный риск может быть отнесен на счет среды, которая объединяет агента и хозяина, например, скопление людей в городских районах, что увеличивает риск передачи болезней от человека к человеку, или строительство большего числа домов в лесных районах рядом с оленями, несущими клещи заражены организмом, вызывающим болезнь Лайма? (Дополнительные методы графического представления обсуждаются в Уроке 4.)

Человек

Атрибуты «Личность» включают возраст, пол, этническую / расовую принадлежность и социально-экономический статус.

Поскольку личные характеристики могут влиять на болезнь, организация и анализ данных «человеком» могут использовать присущие людям характеристики (например, возраст, пол, раса), биологические характеристики (иммунный статус), приобретенные характеристики (семейное положение), деятельность ( род занятий, досуг, употребление лекарств / табака / наркотиков) или условия, в которых они живут (социально-экономический статус, доступ к медицинскому обслуживанию).Возраст и пол включены почти во все наборы данных и являются двумя наиболее часто анализируемыми характеристиками личности. Однако, в зависимости от заболевания и имеющихся данных, обычно требуется анализ других переменных, связанных с человеком. Обычно эпидемиологи начинают анализ данных о людях с рассмотрения каждой переменной отдельно. Иногда две переменные, такие как возраст и пол, можно исследовать одновременно. Персональные данные обычно отображаются в виде таблиц или графиков.

Возраст. Возраст, вероятно, является самым важным атрибутом «личности», потому что почти каждое событие, связанное со здоровьем, зависит от возраста.Ряд факторов, которые также зависят от возраста, включают: восприимчивость, возможность воздействия, латентный период или инкубационный период заболевания и физиологический ответ (который влияет, среди прочего, на развитие заболевания).

При анализе данных по возрасту эпидемиологи пытаются использовать достаточно узкие возрастные группы, чтобы выявить любые возрастные закономерности, которые могут присутствовать в данных. Для некоторых заболеваний, особенно хронических, может подойти 10-летняя возрастная группа. Что касается других заболеваний, то за 10-летними и даже 5-летними возрастными группами скрываются важные различия в частоте возникновения заболеваний по возрасту.Рассмотрим график заболеваемости коклюшем по стандартным пятилетним возрастным группам, показанный на рисунке 1.13a. Самый высокий показатель явно у детей в возрасте 4 лет и младше. Но одинаково ли высок этот показатель у всех детей в этой возрастной группе, или у некоторых детей этот показатель выше, чем у других?

Чтобы ответить на этот вопрос, нужны разные возрастные группы. Изучите рис. 1.13b, на котором показаны те же данные, но отдельно показаны показатели заболеваемости коклюшем среди детей в возрасте до 1 года. Ясно, что младенцы составляют большую часть высокого показателя среди детей в возрасте от 0 до 4 лет.Таким образом, усилия общественного здравоохранения должны быть сосредоточены на детях младше одного года, а не на всей пятилетней возрастной группе.

Пол. Мужчины чаще заболевают и умирают от многих болезней, чем женщины. При некоторых заболеваниях это связанное с полом различие происходит из-за генетических, гормональных, анатомических или других присущих различий между полами. Эти врожденные различия влияют на восприимчивость или физиологические реакции. Например, у женщин в пременопаузе риск сердечных заболеваний ниже, чем у мужчин того же возраста.Эта разница объясняется более высоким уровнем эстрогена у женщин. С другой стороны, связанные с полом различия в возникновении многих заболеваний отражают различия в возможностях или уровнях воздействия. Например, на рис. 1.14 показаны различия в заболеваемости раком легких среди мужчин и женщин во времени. (34) Разница, отмеченная в предыдущие годы, была связана с более высокой распространенностью курения среди мужчин в прошлом. К сожалению, распространенность курения среди женщин сейчас сравнялась с показателем среди мужчин, и в результате уровень заболеваемости раком легких у женщин растет.(35)

Этнические и расовые группы. Иногда эпидемиологов интересует анализ данных о людях по биологическим, культурным или социальным группам, таким как раса, национальность, религия, или социальным группам, таким как племена и другие географически или социально изолированные группы. Различия в расовых, этнических или других групповых переменных могут отражать различия в восприимчивости или подверженности или различия в других факторах, влияющих на риск заболевания, таких как социально-экономический статус и доступ к медицинской помощи.На Рисунке 1.15 показатели младенческой смертности за 2002 год показаны в зависимости от расы и латиноамериканского происхождения матери.

Диаграмма 1.15. Показатели младенческой смертности в 2002 г. в разбивке по расе и этнической принадлежности матери

Описание изображения

Источник: Центры по контролю и профилактике заболеваний. QuickStats: коэффициенты младенческой смертности * по отдельным расовым / этническим группам населения — США, 2002 г., MMWR 2005; 54 (05): 126.

Социально-экономический статус. Социально-экономический статус сложно определить количественно.Он состоит из многих переменных, таких как род занятий, доход семьи, успеваемость или результаты переписи, условия жизни и социальное положение. Переменные, которые легче всего измерить, могут неточно отражать общую концепцию. Тем не менее эпидемиологи обычно используют род занятий, семейный доход и образовательные достижения, признавая при этом, что эти переменные не позволяют точно измерить социально-экономический статус.

Частота многих неблагоприятных состояний здоровья увеличивается с понижением социально-экономического статуса.Например, туберкулез чаще встречается у лиц из низших социально-экономических слоев. Младенческая смертность и потеря рабочего времени из-за инвалидности связаны с более низким доходом. Эти закономерности могут отражать более опасные воздействия, более низкую сопротивляемость и меньший доступ к медицинскому обслуживанию. Или они могут частично отражать взаимозависимые отношения, которые невозможно распутать: способствует ли низкий социально-экономический статус инвалидности, или инвалидность способствует более низкому социально-экономическому статусу, или и то, и другое? Чем объясняется непропорционально высокая распространенность диабета и астмы в более низких социально-экономических областях? (36, 37)

Некоторые неблагоприятные состояния здоровья чаще встречаются у лиц с более высоким социально-экономическим статусом.Подагра была известна как «болезнь королей» из-за того, что она связана с употреблением богатой пищи. Другие состояния, связанные с более высоким социально-экономическим статусом, включают рак груди, синдром Кавасаки, синдром хронической усталости и теннисный локоть. Различия в воздействии объясняют, по крайней мере, некоторые, если не большинство различий в частоте этих состояний.

Упражнение 1.6

Используя данные в таблицах 1.5 и 1.6, опишите закономерности смертности для «необычного события.«Например, как различаются уровни смертности мужчин и женщин в целом, среди различных социально-экономических классов, среди мужчин и женщин, принадлежащих к разным социально-экономическим классам, и среди взрослых и детей, принадлежащих к различным социально-экономическим классам? Можете ли вы догадаться, какая ситуация может привести к такой структуре смертности?

Таблица 1.5. Смертность в результате необычных событий в разбивке по полу и социально-экономическому статусу

Социально-экономический статус

Пол

Мера

Высокая

Средний

Низкая

Итого

Мужчины Лица группы риска

179

173

499

851

Смерть

120

148

441

709

Смертность (%)

67.0

85,5

88,4

83,3

Женщины Лица группы риска

143

107

212

462

Смерть

9

13

132

154

Смертность (%)

6.3

12,6

62,3

33,3

Оба пола Лица группы риска

322

280

711

1313

Смерть

129

161

573

863

Смертность (%)

40.1

57,5 ​​

80,6

65,7

Таблица 1.6 Смертность и смертность в результате необычного события, в разбивке по возрасту и социально-экономическому статусу

Социально-экономический статус

Возрастная группа

Мера

Высокий / Средний

Низкая

Итого

Взрослые Лица группы риска

566

664

1230

Смерть

287

545

832

Смертность (%)

50.7

82,1

67,6

Дети Лица группы риска

36

47

83

Смерть

3

28

31

Смертность (%)

8,3

59,6

37.3

Для всех возрастов Лица группы риска

602

711

1313

Смерть

290

573

863

Смертность (%)

48,2

80,6

65,7

Проверьте свой ответ.

Ссылки (этот раздел)

  1. Гудман Р.А., Смит Д.Д., Сайкс Р.К., Роджерс Д.Л., Микки Д.Л. Смертельные случаи, связанные с травмами сельскохозяйственных тракторов: эпидемиологическое исследование. Представитель общественного здравоохранения 1985; 100: 329–33.
  2. Heyman DL, Rodier G. Глобальный надзор, национальный надзор и SARS. Emerg Infect Dis. 2003. 10: 173–5.
  3. Американское онкологическое общество [Интернет]. Атланта: Американское онкологическое общество, Inc. Доступно по адресу: http://www.cancer.org/Research/CancerFactsFigures/cancer-facts-figures-2005/external icon.
  4. Центры по контролю и профилактике заболеваний. Текущие тренды. Тенденции рака легких и рака груди среди женщин — Техас. MMWR 1984; 33 (MM19): 266.
  5. Ляо И., Такер П., Окоро, Калифорния, Джайлс У.Х., Мокдад А.Х., Харрис В.Б. и др. al. Наблюдение за состоянием здоровья в сообществах меньшинств согласно REACH 2010 г. — США, 2001–2002 гг. MMWR 2004; 53: 1–36.
Рисунок 1.4

Описание: На линейном графике показан резкий пик, указывающий на вспышку, вызванную зараженным пастеризованным молоком в Иллинойсе.Вернуться к тексту.

Рисунок 1.5

Описание: Гистограмма показывает количество зарегистрированных случаев инвагинации по месяцам. Вернуться к тексту.

Рисунок 1.6

Описание: Три линейных графика показывают сравнение числа зарегистрированных случаев краснухи, гриппа и ротавируса по месяцам и годам, сравнивая частоту, продолжительность и степень тяжести каждого из них. Вернуться к тексту.

Рисунок 1.7

Описание: Гистограмма показывает сравнение количества смертей тракторов по дням недели.Различия по дням легко увидеть. Вернуться к тексту.

Рисунок 1.8

Описание: Гистограмма показывает сравнение количества смертей тракторов по часам. Отличия по часам легко увидеть. Вернуться к тексту.

Рисунок 1.9

Описание: Гистограмма с разноцветными полосами, показывающая количество выживших, не спасенных Всемирным торговым центром, и спасателей, получивших лечение в больницах. Наблюдается резкое увеличение и уменьшение количества выживших по сравнению со спасателями в течение нескольких часов после нападения.Вернуться к тексту.

Рисунок 1.10

Описание: Гистограмма показывает каждый случай, представленный квадратом, сложенным в столбцы. Количество случаев по дате и времени после просмотра вечеринки. Вернуться к тексту.

Рисунок 1.11

Описание: Две карты распределения показателей показывают рост смертности от асбестоза с поправкой на возраст почти во всех штатах с течением времени. Вернуться к тексту.

Рисунок 1.12

Описание: На карте показано географическое расположение первичных больных.Вернуться к тексту.

Рисунок 1.13a

Описание: Гистограмма показывает случаи коклюша в возрастных группах с интервалом в 4 года. Большинство случаев встречается у детей в возрасте от 0 до 4 лет. Вернуться к тексту.

Рисунок 1.13b

Описание: Гистограмма показывает те же данные, что и на рис. 1.13a, для разных возрастных групп. Большинство случаев коклюша встречается у детей младше 1 года. Вернуться к тексту.

Рисунок 1.14

Описание: Линейный график с двумя линиями показывает больше случаев смерти от рака легких у мужчин, чем у женщин.Смертность от рака легких у мужчин выше, чем у женщин, но с начала 1990-х годов она несколько снизилась. Вернуться к тексту.

Рисунок 1.15

Описание: Гистограмма показывает уровни младенческой смертности по расе / этнической принадлежности в виде отдельных столбцов. Легко заметить различия в расе и этнической принадлежности. Вернуться к тексту.

Экология национального парка «Долина Смерти»

Вопреки своему названию, национальный парк «Долина Смерти» очень живой. Долина Смерти — край крайностей, как самый жаркий, сухой и самый низкий национальный парк [1].Долина Смерти — самое засушливое место в Северной Америке [2], в некоторых районах выпадает менее двух дюймов дождя в год, и это место с самой высокой температурой (134 ° F на 10 июля 1913 года), когда-либо зарегистрированной в Соединенных Штатах. . Несмотря на малое количество осадков и экстремальные летние температуры, Долина Смерти является домом для многих разнообразных видов, некоторые из которых являются эндемичными (больше нигде в мире не встречаются).

Название Долина Смерти произошло от группы пионеров, погибших зимой 1849-1850 годов.Хотя это название могло показаться подходящим для пионеров, когда они покинули долину (где, что интересно, умер только один человек) [3], оно не относится ко многим видам, которые со временем смогли адаптироваться, чтобы жить здесь. Долина Смерти — это обширный национальный парк, который стоит исследовать, с более чем тремя миллионами акров дикой природы с большим разнообразием ландшафта и дикой природы.

Это самый большой национальный парк в континентальной части Соединенных Штатов [4], который отличается необычайным разнообразием ландшафтов и видов.Пока пустынный снежный баран добывает корм через горы, покрытые зимним снегом, дорожные бегуны несутся по пустынному ландшафту внизу. Помимо активных животных экосистем, здесь много растительности. При правильных условиях дождя весна вызывает цветение полевых цветов, которые демонстрируют естественную красоту и жизнь этого региона.

Разнообразный ландшафт

Хотя песчаные дюны могут быть первым мысленным изображением пустынного ландшафта, менее 1% пустыни покрыто дюнами (называемыми песчаными дюнами Эврика-Вэлли) [5].В Долине Смерти есть пейзажи, варьирующиеся от заснеженных гор и дюн до засаженных полевыми цветами лугов и крутых изрезанных каньонов.

Долина Смерти длиной 156 миль образовалась между двумя основными горными хребтами, блокирующими разлом. Горы из блоков разломов образуются в результате продольного движения земной коры, заставляющего глыбы горных пород подниматься и опускаться [6]. Горные хребты Долины Смерти — это хребет Амаргоса на востоке и хребет Панаминт на западе. Долина представляет собой замкнутый бассейн площадью около 500 квадратных миль, расположенный ниже уровня моря в солеварне бассейна Бэдуотер [7].

Бассейн Бэдуотер — самая низкая точка в Северной Америке.

(общественное достояние.)

Бассейн Бэдуотер расположен на 282 фута ниже уровня моря и является самой низкой точкой в ​​Соединенных Штатах. То, что сначала может показаться снегом, на самом деле является толстым слоем соли, покрывающей долину. Этот солевой слой создается с течением времени, поскольку дождь растворяет минералы из горных пород и переносится вниз по склону к более низким возвышенностям, где после сильных штормов образуются временные озера. Когда вода испаряется, соли остаются.В пятнадцати милях от бассейна Бэдуотер находится пик Телескопа, самая высокая гора в парке, поднимающаяся на высоту 11 049 футов над уровнем моря. Вертикальный перепад от пика телескопа до бассейна Бэдуотер примерно вдвое превышает глубину Гранд-Каньона [8]. Чрезвычайный диапазон высот позволяет разнообразить среду обитания национального парка Долина Смерти.

Климат

Между низменной долиной пустыни, вверх через каньоны и леса к высоким пикам происходят огромные изменения климата и растительности.Хотя в июле 2018 года Долина Смерти уже считалась самым жарким местом на Земле, она пережила рекордный месяц [9]. Включая ночные минимумы, средняя дневная температура составляла 108,1⁰F с дневными максимумами 127⁰F в течение четырех дней подряд. Весной и зимой более умеренные температуры. Весной нередки сильные ветры, а также пыльные бури, которые могут возникать внезапно с приближением холодных фронтов. В Долине Смерти обычно солнечное небо, хотя зимние бури и летние муссоны могут принести облачный покров и дождь.Разнообразие ландшафта Долины Смерти также создает интересные модели выпадения осадков. Годовое количество осадков в парке варьируется от 1,9 дюйма на дне долины до более 15 дюймов в горах.

Чтобы узнать о текущих погодных условиях, посетите страницу NOAA Death Valley Weather and Climate Page.

Жизнь в Долине Смерти

Койоты, вороны, дорожные бегуны, суслики и ящерицы — наиболее часто встречающиеся дикие животные в регионе, но есть много видов, которые процветают здесь, скрытые или незамеченные посетителями.

Животные

Млекопитающие : Млекопитающие, обнаруженные в национальном парке «Долина Смерти», включают снежных баранов, рыси, горных львов, зайцев, белок, сусликов и других мелких млекопитающих. Чтобы выжить в условиях пустыни, млекопитающие выработали ряд важных приспособлений.

Снежный баран пустыни: Используя свои копыта, чтобы преодолевать недоступные для человека хребты и каньоны, эти животные эволюционировали, чтобы пить меньше воды, чтобы выжить в Долине.Снежный баран может несколько дней обходиться без воды и может восстановиться после потери до трети своего веса в результате обезвоживания, выпивая несколько галлонов воды за раз, когда вода снова становится доступной [10].

Крысы-кенгуру: эти млекопитающие настолько приспособлены к засушливым условиям, что им даже не нужно пить воду. Вместо этого они зависят от своей убогой вегетарианской диеты в получении необходимой воды [11].

Летучие мыши: Эти ночные млекопитающие обычно обитают в пещерах и расщелинах скал в хорошо обводненных областях.Одним из наиболее распространенных из девяти видов, обитающих в парке, являются западные коньки, обитающие в расщелинах скал и пещерах возле водотоков [12].

Птиц: Долина Смерти попадает на миграционный путь сотен видов птиц. По пути перелетные птицы останавливаются в долинах, пустынях и горах. Хотя миграция происходит весной и осенью, в Долине Смерти постоянно обитают птицы. Полный список видов птиц, обитающих в Долине Смерти, можно найти в списке Службы национальных парков .

Роудраннер — круглогодичный житель национального парка Долина Смерти.

(общественное достояние.)

Roadrunner: Маленькая длинноногая птица — часто встречаемый постоянный житель Долины Смерти. Большой Roadrunner принадлежит к семейству кукушек. Всего около фунта и меньше двух футов в высоту, он имеет высокую температуру тела, которая защищает его от последствий жары [13].

Рептилии: Идея о ящерице, пересекающей раскаленный тротуар Долины Смерти, может не шокировать, но черепаха из пустыни Мохаве может вас удивить.

Тортисы были жителями Долины Смерти миллионы лет.

(общественное достояние.)

Черепаха пустыни Мохаве: Черепахи жили в регионе Долины Смерти миллионы лет, даже до того, как пустыня Мохаве стала пустыней [14]. Эти черепахи проводят под землей до 95% своей жизни, и их можно идентифицировать по их высокоглавому панцирю и слоновьим ногам. Пустынная черепаха живет 50 и более лет и питается в основном полевыми цветами, травами и кактусами.

Земноводные: Включает интродуцированные и местные виды, такие как лягушка-бык, которая была завезена в Парк в 1920 году, и местная красная пятнистая жаба, которые обычно встречаются в Фернанс-Крик [15].

Рыба: Хотя идея о том, что рыбы живут в пустыне, кажется невозможной, известно шесть видов рыб, обитающих в Долине Смерти, несмотря на соленую воду и экстремальные условия парка.

Единственное место в мире, где водится эта редкая рыба — Национальный парк Долина Смерти.

(общественное достояние.)

Дьявольская дыра, находящаяся под угрозой исчезновения рыба: эта переливающаяся синяя рыба длиной в дюйм, находящаяся под угрозой исчезновения, стала интересным и необычным постоянным жителем Долины Смерти. Куколка Devils Hole — одна из самых редких рыб в мире. Единственная естественная среда обитания рыбы — это 93-градусная вода в Девилс-Хоул в национальном парке Долина Смерти. Температура воды в Дьявольской дыре и концентрация кислорода смертельны для большинства других рыб в мире, но щенки из Дьявольской дыры выжили и смогли адаптироваться к суровым условиям.Эти рыбы оказались ценными для ученых, изучающих неблагоприятные условия, благодаря своей способности выживать тысячи лет в очень теплой воде с очень низким содержанием кислорода [16].

Растения

Общие виды растений

В разнообразных ландшафтах Долины Смерти есть зоны растительности с типами обычных растений, различающимися в зависимости от высоты ландшафта. На низких высотах солончак не может поддерживать растительность.Тем не менее, что касается остальной части дна долины и более низких склонов, хотя они мало защищены от интенсивного солнечного света, при наличии воды обычно присутствует и растительность. На более низких высотах можно найти куст креозота, падуб пустыни и мескит. Шейдскейл, черная кисть, дерево Джошуа, пиньон-можжевельник можно найти на более высоких возвышенностях, а на больших возвышенностях можно найти субальпийские лесные массивы сосны и щетинистой сосны [17].

Виды растений, находящиеся под угрозой исчезновения

Примула вечерняя в Эврика-Вэлли: Среди песков пустыни видна красивая вечерняя примула Эврика-Вэлли.Это редкий, большой пустынный полевой цветок, который можно найти только в песчаных дюнах долины Эврика. Примула вечерняя вырастает до 2,5 футов в высоту, а их белые цветы становятся розовыми по мере созревания. Эти цветы выполняют важную работу по обеспечению нектаром бабочек и пчел [18]. Несмотря на то, что этот вид долгое время находился под угрозой исчезновения, благодаря работе Национального парка Долина Смерти, Службы охраны рыболовства и дикой природы США и Бюро землепользования растение было модернизировано с 1978 года, когда он был признан исчезающим. Долина Эврика была названа дикой природой, требующей более легкого отдыха на природе, чтобы помочь цветку восстановиться [19].

Трава дюн Эврика: Эти растения также растут на песчаных дюнах Долины Смерти и больше нигде на Земле. Трава растет группами, которые образуют холмы, а семена служат пищей для пустынных насекомых и мелких млекопитающих. Сегодня в парке насчитывается более 8000 дюнных травянистых растений, уникальная особенность которых заключается в том, что они живут десятилетиями [20].

Кактус: В пустыне Мохаве много кактусов и сочных растений. Однако в Национальном парке Долина Смерти растет ограниченное количество кактусов и суккулентов из-за сильной жары, сухости и засоленности почвы.В то время как большое скопление солей в солеварне и нижних частях долины делает практически невозможным рост кактусов, кактусы более успешны в более высоких долинах. Все еще не так много кактусов, которые могут расти в парке, их можно найти на высоте 400 футов над уровнем моря до горных вершин. Виды кактусов, наиболее часто встречающиеся в этом регионе, — это бочонок из хлопчатобумажной верхушки, серебристая холла и кактус бобрового хвоста [21].

Цветение полевых цветов (Суперблум)

«Суперцветение» полевых цветов в 2016 году было редким событием для Долины Смерти, которое происходит только тогда, когда достаточное количество осадков позволяет процветать огромному количеству семян полевых цветов.

(общественное достояние.)

Хотя полевые цветы никогда не отсутствуют полностью, бывают редкие и замечательные сезоны, когда условия дождя подходят, а холмы и долины Долины Смерти превращаются в море золотых, пурпурных, розовых или белых цветов. Полевые цветы пустыни упоминаются как эфемерные , потому что они недолговечны и редки. Эти полевые цветы бездействуют как семена в экстремальных условиях пустыни и ждут, пока выпадет достаточно дождя, чтобы семена быстро прорастали, прорастали и цвести.Затем семена снова превращаются в семена до того, как возвращаются тепло и сухость.

Для года полевых цветов это жизненно важно по крайней мере по трем причинам: равномерное распределение осадков зимой и весной, тепло солнца и отсутствие резких иссушающих ветров. Условия, необходимые для этого, начинаются с ливня, который смывает защитное покрытие с семян полевых цветов и дает им возможность прорасти. Затем, чтобы растения росли с зимы до весны, ливни должны продолжаться через равные промежутки времени, так как для цветочного представления пустыни необходим глубокий проливной дождь.

Хотя суперцветение недолговечно, оно способно привлечь множество видов — как людей, так и опылителей, — таких как бабочки, колибри и пчелы [22]. Если вы думаете о посещении Долины Смерти, обязательно ознакомьтесь с ежегодным обновлением полевых цветов в парке, чтобы узнать о лучших временах и маршрутах для посещения.

Факторы окружающей среды, стоящие перед парком

Национальный парк Долина Смерти, хотя и расположен посреди пустыни, не свободен от стрессовых факторов окружающей среды и изменения климата.Ветер может переносить загрязнители на большие расстояния. Летом приземные ветры распространяются с юго-запада в Долину Смерти, унося загрязнители из крупных населенных пунктов (из промышленных и транспортных источников), а зимой — с северо-востока. Северо-восточные ветры дуют из менее развитых районов, оставляя Долину Смерти зимой с более высоким качеством воздуха [23].

Изменение лесных пожаров, изменение лесов: влияние изменения климата на режимы пожаров и растительность на Тихоокеанском Северо-Западе, США | Пожарная экология

  • Abatzoglou, J.Т., К.А. Колден. 2013. Связь между климатом и макромасштабной площадью выжженной территории на западе США. Международный журнал лесных пожаров 22: 1003–1020 https://doi.org/10.1071/WF13019.

    Google ученый

  • Abatzoglou, J.T., C.A. Колден, А.П. Уильямс, Дж. Лутц, А. Смит. 2017. Влияние климата на межгодовую изменчивость региональной интенсивности ожогов в лесах западной части США. Международный журнал лесных пожаров 26: 269–275 https: // doi.org / 10.1071 / WF16165.

    Google ученый

  • Abatzoglou, J.T., and A.P. Williams. 2016. Влияние антропогенного изменения климата на лесные пожары в западных лесах США. Proceedings of the National Academy of Sciences, USA 113: 11770–11775 https://doi.org/10.1073/pnas.1607171113.

    CAS Google ученый

  • Эйджи, Дж. К. 1993. Пожарная экология лесов северо-запада Тихого океана .Вашингтон, округ Колумбия: Island Press.

    Google ученый

  • Эйджи, Дж. К. и М. Х. Хафф. 1987. Топливная сукцессия в западном тсуга / пихтовом лесу. Канадский журнал исследований леса 17: 697–704 https://doi.org/10.1139/x87-112.

    Google ученый

  • Эйджи, Дж. К., и К. Н. Скиннер. 2005. Основные принципы лесных топливосберегающих обработок. Экология и управление лесами 211: 83–96 https: // doi.org / 10.1016 / j.foreco.2005.01.034.

    Google ученый

  • Agne, M.C., P.A. Бидлоу, Д.К. Шоу, Д. Вудрафф, Э. Ли, С.П. Клайн и Р.Л. Комелео. 2018. Взаимодействие преобладающих насекомых и болезней с изменением климата в пихтово-дугласных лесах западного Орегона и Вашингтона, США. Экология и управление лесами 409: 317–332 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2017.11.004.

    PubMed PubMed Central Google ученый

  • Агне, М.К., Т. Вулли и С. Фицджеральд. 2016. Сила пожара и кумулятивные эффекты возмущения в сосновых лесах постгорного соснового домового жука Полук-Крик. Экология и управление лесами 366: 73–86 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2016.02.004.

    Google ученый

  • Андрус Р.А., Т.Т. Веблен, Б.Дж. Харви и С.Дж. Харт. 2016. Степень тяжести пожаров не зависит от нашествия еловых жуков в елово-пихтовых лесах на юго-западе Колорадо. Экологические приложения 26: 700–711 https://doi.org/10.1890/15-1121.

    PubMed Google ученый

  • Ayres, M.P., J.A. Хике, Б.К. Kerns, D. McKenzie, J.S. Литтел, Л. Band, C.H. Люс, А. Виид и К. Раймонд. 2014. Режимы нарушений и стрессоры. В Изменение климата и леса США , изд. Д.Л. Петерсон, Дж. М. Восе и Т. Патель-Вейнанд, 55–92. Дордрехт, Нидерланды: Springer https: // doi.org / 10.1007 / 978-94-007-7515-2_4.

    Google ученый

  • Бачелет, Д., Дж. М. Ленихан, К. Дейли, Р. П. Нейлсон, Д. С. Одзима и В. Дж. Партон. 2001. MC1: динамическая модель растительности для оценки распределения растительности и связанных экосистемных потоков углерода, питательных веществ и воды. Общий технический отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США PNW-GTR-508 . Портленд, Орегон, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Тихоокеанская Северо-Западная исследовательская станция https: // doi.org / 10.2737 / PNW-GTR-508.

    Google ученый

  • Baker, W.L. 1995. Долгосрочная реакция тревожных ландшафтов на вмешательство человека и глобальные изменения. Ландшафтная экология 10: 143–159 https://doi.org/10.1007/BF00133028.

    Google ученый

  • Барберо Р., Дж. Т. Абацоглу, Н. Ларкин, К. Колден, Б. Стокс. 2015. Изменение климата представляет собой повышенную вероятность возникновения очень крупных пожаров в прилегающих к нему Соединенных Штатах. Международный журнал лесных пожаров 24: 892–899 https://doi.org/10.1071/WF15083.

    Google ученый

  • Breshears, D.D., N.S. Кобб, П. Рич, К. Прайс, C.D. Аллен, Р. Балице, W.H. Ромм, Дж. Кастенс, М. Флойд, Дж. Белнап, Дж. Дж. Андерсон, О. Майерс и К.В.Мейер. 2005. Отмирание региональной растительности в ответ на засуху, вызывающую глобальные изменения. Proceedings of the National Academy of Sciences, USA 102: 15144–15148 https: // doi.org / 10.1073 / pnas.0505734102.

    CAS Google ученый

  • Брюэр, М.К., К.Ф. Масса, Б. Поттер. 2012. Термальный желоб Западного побережья: климатология и синоптическая эволюция. Ежемесячный обзор погоды 140: 3820–3843 https://doi.org/10.1175/MWR-D-12-00078.1.

    Google ученый

  • Briles, C.E., C. Whitlock, and P.J. Bartlein. 2005. Постледниковая растительность, пожары и история климата в горах Сискию, Орегон, США. Четвертичное исследование 64: 44–56 https://doi.org/10.1016/j.yqres.2005.03.001.

    Google ученый

  • Брубейкер, Л. 1988. История растительности и прогнозирование будущих изменений растительности. В Управление экосистемами парков и дикой природы , изд. J.K. Эйджи и Д. Джонсон, 41–61. Сиэтл, Вашингтон, США: Вашингтонский университет Press.

    Google ученый

  • Брюнель, А., и К. Уитлок. 2003. Постледниковый пожар, растительность и история климата в районе Клируотер, северный Айдахо, США. Четвертичное исследование 60: 307–318 https://doi.org/10.1016/j.yqres.2003.07.009.

    Google ученый

  • Cansler, C.A., and D. McKenzie. 2014. Климат, размер пожаров и биофизические условия контролируют интенсивность и пространственную структуру пожара в северной части Каскадного хребта, США. Экологические приложения 24: 1037–1056 https: // doi.org / 10.1890 / 13-1077.1.

    PubMed Google ученый

  • Carroll, A.L., S.W. Тейлор, Ж. Ренььер и Л. Сафраньик. 2004. Влияние климата и изменения климата на соснового горного жука. В г. Проблемы и решения: материалы симпозиума по горным жукам. Информационный отчет канадской лесной службы BC-X-39 , ed. T.L. Шор, Дж. Э. Брукс, Дж. Э. Стоун, 221–230. Келоуна, Британская Колумбия, Канада: Тихоокеанский лесной центр.

    Google ученый

  • Дело, M.J., B.K. Kerns, J.B. Kim, M. Day, A. Eglitis, M.L. Симпсон, Дж. Бек, К. Гренье и Г. Ригель. 2019. Влияние изменения климата на растительность. В году уязвимость и адаптация к изменению климата в южной части центрального Орегона. Общий технический отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США PNW-GTR-974 , ed. J.E. Halofsky, D.L. Петерсон, Дж. Дж. Хо. Портленд, Орегон, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Тихоокеанская Северо-Западная исследовательская станция.

    Google ученый

  • Чмура, Д.Дж., П.Д. Андерсон, Г. Хау, К.А. Харрингтон, Дж.Э. Халофски, Д.Л. Петерсон, Д.К. Шоу и Б.Ст. Клер. 2011. Реакция лесов на изменение климата на северо-западе США: экофизиологические основы адаптивного управления. Экология и управление лесами 261: 1121–1142 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2010.12.040.

    Google ученый

  • Кларк, Дж.С., Л. Айверсон, К.В. Вудалл, К.Д. Аллен, Д. Белл, Д.К. Брэгг, А.В. Д’Амато, Ф.В. Дэвис, М.Х. Херш, И. Ибанез, С.Т. Джексон, С. Мэтьюз, Н. Педерсон, М. Петерс, М.В. Шварц, К.М. Варинг, Н. Циммерманн. 2016. Воздействие усиливающейся засухи на динамику, структуру и биоразнообразие лесов в Соединенных Штатах. Биология глобальных изменений 22: 2329–2352 https://doi.org/10.1111/gcb.13160.

    PubMed Google ученый

  • Краусбай, С.Д., П.Е. Игера, Д. Спругель, Л. Брубейкер. 2017. Пожар стал катализатором быстрых экологических изменений в низинных хвойных лесах северо-запада Тихого океана за последние 14 000 лет. Экология. 98: 2356–2369 https://doi.org/10.1002/ecy.1897.

    PubMed Google ученый

  • Кройцбург, М.К., Р.М. Шеллер, М. Лукаш, С. Ледюк и М. Джонсон. 2017. Сценарии управления лесами в меняющемся климате: компромисс между углеродом, древесиной и старым лесом. Экологические приложения 27: 503–518 https://doi.org/10.1002/eap.1460.

    PubMed Google ученый

  • Cwynar, L.C. 1987. Пожары и история лесов Северного Каскадного хребта. Экология. 68: 791–802 https://doi.org/10.2307/1

    0.

    Google ученый

  • Дэвис, К.М. 2018. Влияние изменения климата на культурные ресурсы в регионе Северных Скалистых гор.Глава 12. В г. Уязвимость к изменению климата и адаптация в Северных Скалистых горах [Часть 2]. Общий технический отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США RMRS-GTR-374 , ed. J.E. Halofsky, D.L. Петерсон, С. Данте-Вуд, Л. Хоанг, Дж. Дж. Хо и Л.А. Джойс, 462–468. Форт-Коллинз, Колорадо, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Исследовательская станция Скалистых гор.

    Google ученый

  • Дэвис, К.Т., С.З. Добровский, П. Игера, З.А. Холден, Т.Т. Веблен, М. Ротер, С.А.Паркс, А.Сала и М.П. Манета. 2019. Лесные пожары и изменение климата вынуждают низинные леса преодолевать критический климатический порог для восстановления деревьев. Proceedings of the National Academy of Sciences, USA 116: 6193–6198 https://doi.org/10.1073/pnas.1815107116.

    CAS Google ученый

  • Дэвис Р., З. Янг, А. Йост, К. Белонги и У. Коэн. 2017. Нормальная пожарная среда — моделирование экологической пригодности для крупных лесных пожаров с использованием прошлых, настоящих и будущих климатических норм. Экология и управление лесами 390: 173–186 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2017.01.027.

    Google ученый

  • Деннисон П.Э., С.С. Брюер, Дж.Д. Арнольд и М.А. Мориц. 2014. Тенденции крупных лесных пожаров на западе США, 1984–2011 гг. Письма о геофизических исследованиях 41: 2928–2933 https://doi.org/10.1002/2014GL059576.

    Google ученый

  • ДеРоуз, Р.Дж. И Дж. Длинный. 2009. Лесные пожары и очаги еловых жуков: моделирование взаимодействующих нарушений в центральной части Скалистых гор. Écoscience 16: 28–38 https://doi.org/10.2980/16-1-3160.

    Google ученый

  • Диллон, Г.К., З.А. Холден, П. Морган, М.А.Кримминс, Э.К. Хейердал и Ч. Люси. 2011. Как топография, так и климат повлияли на интенсивность ожогов лесов и лесных массивов в двух регионах на западе США с 1984 по 2006 годы. Экосфера. 2: 1–33 https://doi.org/10.1890/ES11-00271.1.

    Google ученый

  • Добровски С.З., А.К. Суонсон, Дж. Абацоглу, З.А. Холден, Х. Саффорд, М. Шварц, Д. Гэвин. 2015. Структура леса и видовые особенности опосредуют прогнозируемое сокращение пополнения древесных пород в западной части США. Глобальная экология и биогеография 24: 917–927 https://doi.org/10.1111/geb.12302.

    Google ученый

  • Додсон, Э.К., Х. Корень. 2013. Восстановление хвойных пород после лесных пожаров, заменяющих древостои, изменяется по градиенту высот в сосновом лесу пондероза, Орегон, США. Экология и управление лесами 302: 163–170 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2013.03.050.

    Google ученый

  • Донато, округ Колумбия, Дж. Б. Фонтейн, Дж. Л. Кэмпбелл, В. Д. Робинсон, Дж. Б. Кауфман и Б. Э. Закон. 2009a. Возобновление хвойных деревьев на участках замещения древостоя в результате крупного лесного пожара смешанной степени тяжести в горах Кламат-Сискию. Канадский журнал исследований леса 39: 823–838 https://doi.org/10.1139/X09-016.

    Google ученый

  • Донато, округ Колумбия, Дж. Б. Фонтейн, Дж. Б. Кауфман, У. Д. Робинсон и Б. Э. Закон. 2013. Топливная масса и структура леса после пожара на замену древостоя и послепожарных рубок в смешанно-вечнозеленом лесу. Международный журнал лесных пожаров 22: 652–666 https://doi.org/10.1071/WF12109.

    Google ученый

  • Донато, Д.К., Дж. Б. Фонтейн, В. Д. Робинсон, Дж. Б. Кауфман и Б. Э. Закон. 2009b. Реакция растительности на короткий интервал между сильными лесными пожарами в смешанно-вечнозеленом лесу. Экологический журнал 97: 142–154 https://doi.org/10.1111/j.1365-2745.2008.01456.x.

    Google ученый

  • Донато, округ Колумбия, Б.Дж. Харви и М.Г. Тернер. 2016. Восстановление горных лесов через 24 года после Йеллоустонских пожаров 1988 года: вызванный пожарами сдвиг в нижних лесах? Экосфера 7: e01410 https: // doi.org / 10.1002 / ecs2.1410.

    Google ученый

  • Даунинг, В.М., М.А.Кравчук, Г.В. Мейгс, С. Haire, J.D. Coop, R.B. Walker, E. Whitman, G. Chong и C. Miller. 2019. Влияние пространственной структуры очагов пожаров на восстановление лесов после пожаров в Голубых горах Орегона. Ландшафтная экология 34: 771–792 https://doi.org/10.1007/s10980-019-00802-1.

    Google ученый

  • Дуган, А.J. и W.L. Бейкер. 2015. Последовательно обусловленные пожары, засухи и плювиалы структурировали исторический ландшафт засушливых лесов и предполагают будущие непредвиденные обстоятельства. Journal of Vegetation Science 26: 697–710 https://doi.org/10.1111/jvs.12266.

    Google ученый

  • Истерлинг, Д. Р., К. Э. Кункель, Дж.Р. Арнольд, Т. Кнутсон, А. ЛеГранд, Л. Люнг, Р. Восе, Д. Вализер, М.Ф. Венер. 2017. Изменение количества осадков в США.В специальном отчете по науке о климате : четвертая национальная оценка климата, том I , изд. Д.Дж. Wuebbles, D.W. Фэи, К. Хиббард, Д.Дж. Доккен, Британская Колумбия Стюарт, Т. Мэйкок, 207–230. Вашингтон, округ Колумбия: Программа исследования глобальных изменений США https://doi.org/10.7930/J0H993CC.

    Google ученый

  • Эдвардс, М., М.А.Кравчук и П.Дж. Бертон. 2015. Кратковременное нарушение покрова сосновых лесов, Британская Колумбия, Канада: реакция подлеска и повествования на горного соснового жука и пожара. Экология и управление лесами 338: 163–175 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2014.11.011.

    Google ученый

  • EPA [Агентство по охране окружающей среды]. 2014. Готовится к изменению климата: рабочая тетрадь для разработки планов адаптации с учетом рисков. EPA 842-K-14-002 . Вашингтон, округ Колумбия, США: Агентство по охране окружающей среды США, Управление водных ресурсов.

    Google ученый

  • Финни, Д.Л., Р.М. Доэрти, О. Уайлд, Д.С. Стивенсон, И.А. Маккензи, А. Блит. 2018. Прогнозируемое снижение количества молний при изменении климата. Природа Изменение климата 8: 210–213 https://doi.org/10.1038/s41558-018-0072-6.

    Google ученый

  • Фланниган, доктор медицины, М.А.Кравчук, В.Дж. де Гроот, Б.М. Уоттон и Л.М.Гоуман. 2009. Последствия изменения климата для глобальных лесных пожаров. Международный журнал лесных пожаров 18: 483–507 https: // doi.org / 10.1071 / WF08187.

    Google ученый

  • Флауэр, А., Д.Г. Гэвин, Э. Хейердал, Р.А. Парсонс, Г. Кон. 2014. Вспышки западных червей еловой не увеличивали риск возникновения пожаров за последние три столетия: дендрохронологический анализ синергизма между нарушениями. PloS One 9 (12): e114282 https://doi.org/10.1371/journal.pone.0114282.

    PubMed PubMed Central Google ученый

  • Фонтейн, Дж.Б., Д. К. Донато, В. Д. Робинсон, Б. Э. Ло и Дж.Б.Кауффман. 2009. Птичьи сообщества после сильного пожара: реакция на одиночные и повторяющиеся пожары в смешанном вечнозеленом лесу, Орегон, США. Экология и управление лесами 257: 1496–1504 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2008.12.030.

    Google ученый

  • Fried, J.S., J.K. Гиллесс, У.Дж. Райли, Т.Дж. Муди, К.С. Де Блас, К. Хейхо, М. Мориц, С. Стивенс и М. Торн.2008. Прогнозирование воздействия изменения климата на поведение при лесных пожарах и первоначальный успех атак. Изменение климата. 87: 251–264 https://doi.org/10.1007/s10584-007-9360-2.

    Google ученый

  • Furniss, M.J., N.J. Little, and D.L. Петерсон. 2018. Влияние изменения климата на инфраструктуру. Глава 11. В г. Уязвимость к изменению климата и адаптация в Межгорной зоне [Часть 2]. Общий технический отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США RMRS-GTR-375 , ed.J.E. Halofsky, D.L. Петерсон, Дж. Дж. Хо, Н. Литтл и Л. А. Джойс, 339–362. Форт-Коллинз, Колорадо, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Исследовательская станция Скалистых гор.

    Google ученый

  • Гэвин Д.Г., Л.Б. Брубейкер и Д.Н.Гринвальд. 2013. Постледниковый климат и изменение растительности в результате пожара на западе Олимпийского полуострова, Вашингтон (США). Экологические монографии 83: 471–489 https://doi.org/10.1890/0012-9623-94.4.386.

    Google ученый

  • Гэвин Д.Г., Д.Дж. Халлетт, Ф.С. Ху, К. Лерцман, С.Дж. Причард, К.Дж. Браун, Дж. Линч, П. Бартлейн и Д.Л. Петерсон. 2007. Лесные пожары и изменение климата в западной части Северной Америки: выводы из отчетов об отложениях древесного угля. Границы экологии и окружающей среды 5: 499–506 https://doi.org/10.1890/1540-9295(2007)5[499:FFACCI impression2.0.CO;2.

    Google ученый

  • Гедалоф, З.Э., Д.Л. Петерсон и Нью-Джерси Мантуя. 2005. Атмосферный, климатический и экологический контроль в годы экстремальных лесных пожаров на северо-западе США. Экологические приложения 15: 154–174 https://doi.org/10.1890/03-5116.

    Google ученый

  • Goheen, D.J., and E.M. Hansen. 1993. Воздействие болезнетворных микроорганизмов и короедов на леса. В Взаимодействие жук – патоген в хвойных лесах , изд. Т.Д. Шовальтер и Г.М. Филип, 175–196. Сан-Диего, Калифорния, США: Academic Press.

    Google ученый

  • Грей А.Н. и Дж.Ф. Франклин. 1997. Влияние множественных пожаров на структуру лесов юго-западного Вашингтона. Северо-западная наука 71: 174–185.

    Google ученый

  • Halofsky, J.E., D.C. Donato, D.E. Хиббс, Дж. Л. Кэмпбелл, М. Д. Кэннон, Дж. Б. Фонтейн, Дж. Р. Томпсон, Р.Г. Энтони, Б. Борман, Л.Дж. Кайс, Б.Е. Закон, Д. Петерсон, Т.А. Шпионы. 2011a. Пожарные режимы смешанной степени тяжести: уроки и гипотезы экорегиона Кламат – Сискию. Экосфера 2: 1–19 https://doi.org/10.1890/ES10-00184.1.

  • Halofsky, J.E., M.A. Hemstrom, D.R. Конклин, Дж. Халофски, Б. Кернс, Д. Бачелет. 2013. Оценка потенциальных воздействий изменения климата на растительность с использованием подхода связанных моделей. Экологическое моделирование 266: 131–143 https: // doi.org / 10.1016 / j.ecolmodel.2013.07.003.

    Google ученый

  • Halofsky, J.E., and D.L. Петерсон, ред. 2017a. Изменение климата и экосистемы Скалистых гор. Достижения в исследовании глобальных изменений, том 63 . Чам, Швейцария: Springer International Publishing https://doi.org/10.1007/978-3-319-56928-4.

    Google ученый

  • Halofsky, J.E., and D.L. Петерсон.2017b. Уязвимость к изменению климата и адаптация в Голубых горах. Общий технический отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США PNW-GTR-939 . Портленд, Орегон, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Тихоокеанская Северо-Западная исследовательская станция.

    Google ученый

  • Halofsky, J.E., D.L. Петерсон, Дж. Дж. Хо. 2019. Уязвимость к изменению климата и адаптация в южной части центрального Орегона. Общий технический отчет Лесной службы Министерства сельского хозяйства США PNW-GTR-974 .Портленд, Орегон, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Тихоокеанская Северо-Западная исследовательская станция.

    Google ученый

  • Halofsky, J.E., D.L. Петерсон, К. Метлен, М. Майер, В.А. Образец. 2016. Разработка и внедрение вариантов адаптации к изменению климата в лесных экосистемах: тематическое исследование на юго-западе Орегона, США. Леса 7: 268 https://doi.org/10.3390/f7110268.

    Google ученый

  • Халофски, Дж.Э., Д.Л. Петерсон, К. О’Халлоран и К. Хокинс Хоффман. 2011b. Адаптация к изменению климата в Олимпийском национальном лесу и Олимпийском национальном парке. Общий технический отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США PNW-GTR-844 . Портленд, Орегон, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Тихоокеанская северо-западная исследовательская станция https://doi.org/10.2737/PNW-GTR-844.

    Google ученый

  • Halofsky, J.S., D.R. Конклин, Д.К. Донато, Дж. Э. Халофски и Дж. Б. Ким.2018a. Изменение климата, лесные пожары и сдвиги растительности в высокоинерционном лесном ландшафте. PLoS One 13: e0209490 https://doi.org/10.1371/journal.pone.0209490.

    PubMed PubMed Central Google ученый

  • Halofsky, J.S., D.C. Donato, J.F. Franklin, J.E. Halofsky, D.L. Петерсон и Б.Дж. Харви. 2018b. Природа зверя: изучение вариантов адаптации к изменению климата в лесах с заменяющими древостой режимами пожаров. Экосфера 9: e02140 https://doi.org/10.1002/ecs2.2140.

    Google ученый

  • Halofsky, J.S., J.E. Halofsky, T. Burcsu и M.A. Hemstrom. 2014. Устойчивость засушливых лесов варьируется в соответствии с смоделированными сценариями управления климатом в центральном Орегоне, США. Экологические приложения 24: 1908–1925 https://doi.org/10.1890/13-1653.1.

    PubMed Google ученый

  • Рука, М.С., Д.Л. Петерсон, Б. Бланшар, Д.К. Бенсон, М.Дж. Кротто и Л.К. Червены. 2019. Влияние изменения климата на отдых. В году уязвимость и адаптация к изменению климата в южной части центрального Орегона. Общий технический отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США PNW-GTR-974 , ed. J.E. Halofsky, D.L. Петерсон, Дж. Дж. Хо, 363–402. Портленд, Орегон, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Тихоокеанская Северо-Западная исследовательская станция.

    Google ученый

  • Хансен, Х.P. 1943. Исследование пыльцы субальпийского болота в Голубых горах на северо-востоке Орегона. Экология 24: 70–78 https://doi.org/10.2307/1

    1.

    Google ученый

  • Харт, С.Дж., Т. Шеннагель, Т.Т. Веблен, и Т. Чепмен. 2015. Площадь, выгоревшая на западе США, не пострадала от недавних вспышек горного соснового жука. Proceedings of the National Academy of Sciences, USA 112: 4375–4380 https: // doi.org / 10.1073 / pnas.1424037112.

    CAS Google ученый

  • Харви, Б.Дж., округ Колумбия Донато, W.H. Ромме и М. Тернер. 2013. Влияние недавней вспышки короеда на интенсивность пожаров и восстановление деревьев после пожара в горных дугласско-еловых лесах. Экология 94: 2475–2486 https://doi.org/10.1890/13-0188.1.

    PubMed Google ученый

  • Харви, Б.J., D.C. Donato, W.H. Ромме и М. Тернер. 2014a. Ожесточенность пожара и возобновление деревьев после вспышек короедов: роль стадии очага и условий горения. Экологические приложения 24: 1608–1625 https://doi.org/10.1890/13-1851.1.

    PubMed Google ученый

  • Харви, Б.Дж., Д.К. Донато и М.Г. Тернер. 2014b. Недавние вспышки горных сосновых жуков, интенсивность лесных пожаров и восстановление деревьев после пожаров в Северных Скалистых горах США. Proceedings of the National Academy of Sciences, USA 111: 15120–15125 https://doi.org/10.1073/pnas.1411346111.

    CAS Google ученый

  • Харви, Б.Дж., Д.К. Донато и М.Г. Тернер. 2016a. Факторы и тенденции в ландшафтных моделях пожаров, возникающих при замене древостоя в лесах северных Скалистых гор США (1984–2010 гг.). Ландшафтная экология 31: 2367–2383 https://doi.org/10.1007/s10980-016-0408-4.

    Google ученый

  • Харви, Б.Дж., Д.К. Донато и М.Г. Тернер. 2016b. Сжечь меня дважды, позор кому? Взаимодействие между последовательными лесными пожарами в горном регионе с умеренным климатом. Экология 97: 2272–2282 https://doi.org/10.1002/ecy.1439.

    Google ученый

  • Харви, Б.Дж., Д.К. Донато и М.Г. Тернер. 2016c. Высокие и засушливые: посевы саженцев деревьев в субальпийских лесах после пожаров сокращаются из-за засухи после пожаров и крупных выгоревших участков, заменяющих древостои. Глобальная экология и биогеография 25: 655–669 https://doi.org/10.1111/geb.12443.

    Google ученый

  • Haugo, R.D., B.S. Келлогг, К.А. Cansler, C.A. Колден, К. Кемп, Дж.К. Робертсон, К.Л. Метлен, Н.М. Вайллант и К. Рестайно. 2019. Пропавший пожар: количественная оценка исключения человека из лесных пожаров в лесах северо-запада Тихого океана, США. Экосфера 10: e02702 https://doi.org/10.1002/ecs2.2702.

    Google ученый

  • Хеллманн, Дж.J., J.E. Byers, B.J. Bierwagen, J.S. Герцоги. 2008. Пять потенциальных последствий изменения климата для инвазивных видов. Биология сохранения 22: 534–543 https://doi.org/10.1111/j.1523-1739.2008.00951.x.

    PubMed Google ученый

  • Hessburg, P.F., J.K. Эйджи и Дж.Ф. Франклин. 2005. Сухие леса и лесные пожары на внутреннем северо-западе США: противопоставление ландшафтной экологии доселенных и современных эпох. Экология и управление лесами 211: 117–139 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2005.02.016.

    Google ученый

  • Hessburg, P.F., D.J. Черчилль, А. Ларсон, Р.Д. Хауго, К. Миллер, Т.А. Шпионы, М. Север, Н.А.Повак, Р. Белот, П. Синглтон, W.L. Гейнс, Р. Кин и Г. Аплет. 2015. Восстановление подверженных пожарам внутренних ландшафтов Тихого океана: семь основных принципов. Ландшафтная экология 30: 1805–1835 https: // doi.org / 10.1007 / s10980-015-0218-0.

    Google ученый

  • Hessl, A.E., D. McKenzie, and R. Schellhaas. 2004. Засуха и десятилетние колебания в Тихом океане, связанные с возникновением пожаров во внутренней части Тихоокеанского Северо-Запада. Экологические приложения 14: 425–444 https://doi.org/10.1890/03-5019.

    Google ученый

  • Heyerdahl, E.K., L.B. Брубейкер и Дж. Эйджи. 2002 г.Годовое и десятилетнее воздействие климата на исторические режимы пожаров во внутренних районах Тихоокеанского Северо-Запада. Голоцен 12: 597–604 https://doi.org/10.1191/0959683602hl570rp.

    Google ученый

  • Heyerdahl, E.K., D. McKenzie, L. Daniels, A.E. Hessl, J.S. Литтел и Нью-Джерси Мантуя. 2008. Климатические факторы, влияющие на регионально синхронные пожары на внутреннем Северо-Западе (1651–1900). Международный журнал лесных пожаров 17: 40–49 https: // doi.org / 10.1071 / WF07024.

    Google ученый

  • Hicke, J.A., M.C. Джонсон, Дж.Л.Хейс и Х.К. Прейслер. 2012. Влияние гибели деревьев от короеда на лесные пожары. Экология и управление лесами 271: 81–90 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2012.02.005.

    Google ученый

  • Hicke, J.A., J.S. Логан, Дж. А. Пауэлл и Д.С.Одзима. 2006. Изменения в пригодности влияния температуры на моделируемые вспышки горного соснового жука ( Dendroctonus ponderosae ) на западе США. Журнал геофизических исследований 111: G02019 https://doi.org/10.1029/2005JG000101.

    Google ученый

  • Идальго, Х.Г., Т. Дас, М.Д. Деттингер, Д.Р. Cayan, D.W. Пирс, Т. Барнетт, Г. Бала, А. Мирин, А.В. Вуд, К. Бонфилс, Б.Д. Сантер и Т. Нодзава. 2009. Обнаружение и объяснение изменений времени стока рек изменением климата на западе США. Климатический журнал 22: 3838–3855 https: // doi.org / 10.1175 / 2009JCLI2470.1.

    Google ученый

  • Хоффман, К.М., П. Морган, У. Мелл, Р. Парсонс, Э.К. Стрэнд и С. Кук. 2012. Численное моделирование пожарной опасности кроны сразу после гибели короедов в сосняках ложняков. Лесная наука 58: 178–188 https://doi.org/10.5849/forsci.10-137.

    Google ученый

  • Хоффман, К.М., П. Морган, У. Мелл, Р. Парсонс, Э. Стрэнд и С. Кук. 2013. Интенсивность поверхностного пожара влияет на моделирование поведения кроны пожара в лесах соснового стебля с недавней гибелью деревьев, вызванной горным сосновым жуком. Лесная наука 59: 390–399 https://doi.org/10.5849/forsci.11-114.

    Google ученый

  • Holden, Z.A., A. Swanson, C.H. Люс, W.M. Джолли, М. Манета, Дж. У. Ойлер, Д.А. Уоррен, Р. Парсонс и Д. Аффлек. 2018.Уменьшение количества осадков в сезон пожаров увеличило недавнюю активность лесных пожаров на западе США. Proceedings of the National Academy of Sciences, USA 115 (36): E8349 – E8357 https://doi.org/10.1073/pnas.1802316115.

    CAS Google ученый

  • Hudec, J.L., J.E. Halofsky, D.L. Петерсон, Дж. Дж. Хо. 2019. Уязвимость к изменению климата и адаптация на юго-западе Вашингтона. Общий технический отчет Лесной службы Министерства сельского хозяйства США PNW-GTR-977 .Портленд, Орегон, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Тихоокеанская Северо-Западная исследовательская станция.

    Google ученый

  • Исаак, Л.А. 1940. Сукцессия растительности после вырубки леса в регионе Дуглас-Пихта с особым упором на пожар. Лесной журнал 38: 716–721.

    Google ученый

  • Айзек, Л.А., и Г.С. Мигер. 1936. Естественная репродукция на горящем тилламуке через два года после пожара .Портленд, Орегон, США: Министерство сельского хозяйства США, Лесная служба.

    Google ученый

  • Isaak, D.J., C.H. Люс, Б. Риман, Д. Nagel, E.E. Peterson, D.L. Хоран, С. Паркс и Г.Л. Чендлер. 2010. Влияние изменения климата и лесных пожаров на температуру в ручьях и термальную среду обитания лососевых в сети горных рек. Экологические приложения 20: 1350–1371 https://doi.org/10.1890/09-0822.1.

    PubMed Google ученый

  • Иттер, М.С., А.О. Финли, М. Hooten, P.E. Игера, Дж. Р. Марлон, Р. Келли и Дж. Маклахлан. 2017. Основанный на модели подход к восстановлению лесных пожаров с использованием данных по осадочному углю. Environmetrics 28: e2450 https://doi.org/10.1002/env.2450.

    Google ученый

  • Дженкинс, M.J., J.B. Runyon, C.J. Fettig, W.G. Page и B.J. Bentz. 2014. Взаимодействие горного жука, пожаров и топлива. Лесоводство 60: 489–501 https: // doi.org / 10.5849 / forsci.13-017.

    Google ученый

  • Цзян, X., С.А. Раушер, Т.Д. Ринглер, Д.М. Лоуренс, А.П. Уильямс, К. Аллен, А.Л. Штайнер, Д. Цай, Н.Г. Макдауэлл. 2013. Прогнозируемые будущие изменения растительности в западной части Северной Америки в двадцать первом веке. Journal of Climate 26: 3671–3687 https://doi.org/10.1175/JCLI-D-12-00430.1.

    Google ученый

  • Джонстон, Дж.Ф., Ф.С. Чапин, Т. Холлингсворт, М. Мак, В. Романовский, М. Турецкий. 2010. Пожары, изменение климата и устойчивость лесов во внутренних районах Аляски. Канадский журнал исследований леса 40: 1302–1312 https://doi.org/10.1139/X10-061.

    Google ученый

  • Jolly, W.M., R.A. Парсонс, А. Хэдлоу, Г. Кон, С.С. Макаллистер, Дж. Б. Попп, Р.М. Хаббардом и Дж. Ф. Негроном. 2012. Взаимосвязь между влажностью, химическим составом и воспламенением игл Pinus contorta на ранних стадиях нападения горных сосновых жуков. Экология и управление лесами 269: 52–59 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2011.12.022.

    Google ученый

  • Джойс, Л.А., Г.М. Блейт, С.Г. Макналти, К.И. Миллар, С. Мозер, Р.П. Нейлсон и Д.Л. Петерсон. 2009. Управление множеством ресурсов в условиях изменения климата: национальные леса. Экологический менеджмент 44: 1022–1032 https://doi.org/10.1007/s00267-009-9324-6.

    PubMed Google ученый

  • Кин, Р.Э., П. Морган и С.В. Бег. 1996. Fire-BGC — механистическая модель экологического процесса для моделирования сукцессии пожаров на ландшафтах хвойных лесов Северных Скалистых гор. Документ исследования лесной службы Министерства сельского хозяйства США INT-484 . Огден, Юта, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Межгорная исследовательская станция.

    Google ученый

  • Кин Р.Э., П. Морган и Дж. Д. Уайт. 1999. Временные закономерности экосистемных процессов на смоделированных ландшафтах в Национальном парке Глейшер, штат Монтана, США. Ландшафтная экология 14: 311–329 https://doi.org/10.1023/A:1008011

    9.

    Google ученый

  • Keeley, J.E., G. Ne’eman, and C.J. Fotheringham. 1999. Риск незрелости у огнеупорной сосны. Журнал средиземноморской экологии 1: 41–48.

    Google ученый

  • Кили, Дж. Э., и А. Д. Сифард. 2016. Изменение климата и будущие пожарные режимы: примеры из Калифорнии. Науки о Земле 6:37 https://doi.org/10.3390/geosciences6030037.

    Google ученый

  • Кернс, Б.К., Д.К. Пауэлл, С. Меллманн-Браун, Дж. Карнват и Дж. Б. Ким. 2017. Влияние климатической изменчивости и изменений на возвышенную растительность Голубых гор. В году уязвимость и адаптация к изменению климата в Голубых горах. Общий технический отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США PNW-GTR-939 , ed. Дж. Э. Халофски и Д.Л. Петерсон, 149–250. Портленд, Орегон, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Тихоокеанская Северо-Западная исследовательская станция.

    Google ученый

  • Китцбергер, Т., Д.А. Фальк, А.Л. Вестерлинг, Т. Светнам. 2017. Прямой и косвенный контроль климата позволяет прогнозировать неоднородные области, выгоревшие в результате лесных пожаров в начале середины 21 века в западной и северной части Северной Америки. PloS One 12: e0188486 https://doi.org/10.1371/journal.pone.0188486.

    PubMed PubMed Central Google ученый

  • Клопфенштейн, Н.Б., М.-С. Ким, Дж. Ханна, Б.А. Ричардсон и Дж. Э. Лундквист. 2009. Подходы к прогнозированию потенциальных воздействий изменения климата на болезни лесов: пример болезни корня Armillaria. Документ об исследовании лесной службы Министерства сельского хозяйства США RMRS-RP-76 . Форт-Коллинз, Колорадо, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Исследовательская станция Скалистых гор https://doi.org/10.2737/RMRS-RP-76.

    Google ученый

  • Klutsch, J.G., M.A. Battaglia, D.R. Вест, С.Л. Костелло и Дж. Ф. Негрон. 2011. Оценка потенциального поведения пожаров в лесах, в которых преобладает сосновый стебель, после эпидемии горного соснового жука в северо-центральном Колорадо. Западный журнал прикладного лесоводства 26: 101–109 https://doi.org/10.1093/wjaf/26.3.101.

    Google ученый

  • Krawchuk, M.A., M.A. Moritz, M. Parisien, J. Van Dorn, and K. Hayhoe. 2009. Глобальная пирогеография: текущее и будущее распространение лесных пожаров. PLoS One 4: e5102 https://doi.org/10.1371/journal.pone.0005102.

    PubMed PubMed Central Google ученый

  • Кулаковски Д. и Д. Джарвис. 2011. Влияние вспышек горных сосновых жуков и засухи на сильные лесные пожары в северо-западном Колорадо и южном Вайоминге: взгляд на прошлое столетие. Экология и управление лесами 262: 1686–1696 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2011.07.016.

    Google ученый

  • Ларсон, А.Дж., Р.Т. Белот, К.А. Канслер, С.А.Паркс и М.С. Дитц. 2013. Скрытая устойчивость соснового леса пондероза: последствия возобновления частых пожаров. Экологические приложения 23: 1243–1249 https://doi.org/10.1890/13-0066.1.

    PubMed Google ученый

  • Littell, J.S., D. McKenzie, D.L. Петерсон и А.Л. Вестерлинг.2009. Климат и лесные пожары в западных экопровинциях США, выжженные в 1916–2003 гг. Экологические приложения 19: 1003–1021 https://doi.org/10.1890/07-1183.1.

    PubMed Google ученый

  • Littell, J.S., D. McKenzie, H.Y. Ван и С.А.Кушман. 2018. Изменение климата и будущие лесные пожары на западе США: экологический подход к нестационарности. Земля будущего 6: 1097–1111 https://doi.org/10.1029 / 2018EF000878.

    Google ученый

  • Littell, J.S., E.E. Oneil, D. McKenzie, J.A. Хик, Дж. Лутц, Р.А. Норхейм, М. Эльснер. 2010. Лесные экосистемы, нарушение и изменение климата в штате Вашингтон, США. Изменение климата 102: 129–158 https://doi.org/10.1007/s10584-010-9858-x.

    Google ученый

  • Littell, J.S., D.L. Петерсон, К.Л. Райли, Ю. Лю и Ч. Люси. 2016. Обзор взаимосвязи между засухой и лесными пожарами в США. Биология глобальных изменений 22: 2353–2369 https://doi.org/10.1111/gcb.13275.

    PubMed Google ученый

  • Littell, J.S., D.L. Петерсон и М. Тьёлкер. 2008. Рост пихты Дугласа в горных экосистемах: вода ограничивает рост деревьев от насаждения к региону. Экологические монографии 78: 349–368 https: // doi.org / 10.1890 / 07-0712.1.

    Google ученый

  • Little, R.L., D.L. Петерсон и Л.Л. Конквест. 1994. Восстановление пихты субальпийской ( Abies lasiocarpa ) после пожара: влияние климата и других факторов. Канадский журнал исследований леса 24: 934–944 https://doi.org/10.1139/x94-123.

    Google ученый

  • Литтлфилд, CE 2019. Топография и климатические условия после пожара определяют пространственно-временные закономерности укоренения и роста хвойных пород. Экология пожара 15:34 https://doi.org/10.1186/s42408-019-0047-7.

    Google ученый

  • Loehman, R.A., R.E. Keane, L.M. Holsinger и Z. Wu. 2017. Взаимодействие нарушений ландшафта и изменения климата диктует экологические закономерности и процессы: пространственное моделирование динамики лесных пожаров, насекомых и болезней в условиях будущего климата. Ландшафтная экология 32: 1447–1459 https://doi.org/10.1007/s10980-016-0414-6.

    Google ученый

  • Логан, Дж.А. и Б.Дж. Бенц. 1999. Модельный анализ сезонности горного соснового жука (Coleoptera: Scolytidae). Экологическая энтомология 28: 924–934 https://doi.org/10.1093/ee/28.6.924.

    Google ученый

  • Логан Дж. А. и Дж. А. Пауэлл. 2009. Экологические последствия нарушения лесов насекомыми, измененные изменением климата. В г. Потепление климата на западе Северной Америки , изд. Ф.Х. Вагнер, 98–109. Солт-Лейк-Сити, Юта, США: University of Utah Press.

    Google ученый

  • Лонг, К.Дж., К. Уитлок, П.Дж. Бартлейн и С.Х. Миллспо. 1998. 9000-летняя история пожаров на побережье Орегона, основанная на исследовании с использованием древесного угля с высоким разрешением. Канадский журнал исследований леса 28: 774–787 https://doi.org/10.1139/cjfr-28-5-774.

    Google ученый

  • Люс, К., П. Морган, К. Дуайр, Д. Исаак, З. Холден и Б.Риман. 2012. Изменение климата, леса, огонь, вода и рыба: создание устойчивых ландшафтов, ручьев и менеджеров. Общий технический отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США RMRS-GTR-290 . Форт-Коллинз, Колорадо, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Исследовательская станция Скалистых гор https://doi.org/10.2737/RMRS-GTR-290.

    Google ученый

  • Luce, C.H., J.T. Абацоглу, З.А. Холден. 2013. Отсутствие горной воды: более медленные западные ветры уменьшают орографическое усиление в Тихоокеанском северо-западе США. Наука 342: 1360–1364 https://doi.org/10.1126/science.1242335.

    CAS PubMed Google ученый

  • Люс, С.Х. и З.А. Холден. 2009. Снижение ежегодного распределения речного стока в Тихоокеанском северо-западе США, 1948-2006 гг. Письма о геофизических исследованиях 36: L16401 https://doi.org/10.1029/2009GL039407.

    Google ученый

  • Лупо, А.Р., Р.Дж. Оглсби, И.И. Мохов. 1997. Климатологические особенности блокирующих антициклонов: исследование блокирующих событий модели CCM1 северного полушария в современной атмосфере с двойной концентрацией CO 2 . Climate Dynamics 13: 181–195 https://doi.org/10.1007/s003820050159.

    Google ученый

  • Lyons-Tinsley, C.M., and D.L. Петерсон. 2012. Обработка поверхности топливом молодых восстанавливающихся насаждений влияет на интенсивность лесных пожаров в смешанном хвойном лесу на восточной стороне Каскадного хребта, Вашингтон, США. Экология и управление лесами 270: 117–125 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2011.04.016.

    Google ученый

  • Manion, P.D. 1991. Концепции болезней деревьев . 2-е изд. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси, США: Прентис Холл.

    Google ученый

  • Мантуя, Н., И. Тохвер и А. Гамлет. 2010. Влияние изменения климата на экстремальные значения стока и летнюю температуру в ручьях и их возможные последствия для местообитаний пресноводного лосося в штате Вашингтон. Изменение климата 102: 187–223 https://doi.org/10.1007/s10584-010-9845-2.

    Google ученый

  • Мантуя, штат Нью-Джерси, S.R. Hare, Y. Zhang, J.M. Wallace, R.C. Фрэнсис. 1997. Тихоокеанские междекадные колебания климата с воздействием на производство лосося. Бюллетень Американского метеорологического общества 78: 1069–1079 https://doi.org/10.1175/1520-0477(1997)078%3C1069:APICOW%3E2.0.CO;2.

    Google ученый

  • Марлье, М.Э., Сяо М., Энгель Р., Ливне Б., Дж. Т. Абацоглу, Д. Леттенмайер. 2017. Засуха 2015 года в штате Вашингтон: предвестники грядущего? Письма об экологических исследованиях 12: 114008 https://doi.org/10.1088/1748-9326/aa8fde.

    Google ученый

  • Мартинсон, Э.Дж., и П.Н. Оми. 2013. Обработка топлива и опасность пожара: метаанализ. Отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США RMRS-RP-103WWW . Форт-Коллинз, Колорадо, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Исследовательская станция Скалистых гор https: // doi.org / 10.2737 / RMRS-RP-103.

    Google ученый

  • Маккензи, Д., З. Гедалоф, Д.Л. Петерсон и П. Моут. 2004. Изменение климата, лесные пожары и сохранение. Биология сохранения 18: 890–902 https://doi.org/10.1111/j.1523-1739.2004.00492.x.

    Google ученый

  • McKenzie, D., and J.S. Литтел. 2017. Изменение климата и экогидрология пожаров: увеличится ли площадь выгоревших пожаров в потеплении на западе США? Экологические приложения 27: 26–36 https: // doi.org / 10.1002 / eap.1420.

    PubMed Google ученый

  • McKenzie, D., D.L. Петерсон и Дж. Литтел. 2009. Глобальное потепление и комплексы стресса в лесах западной части Северной Америки. В г. Лесные пожары и загрязнение воздуха , изд. А. Бытнерович, М.Дж. Арбо, А. Рибау и К. Андерсен, 317–337. Гаага, Нидерланды: Elsevier Publishers https://doi.org/10.1016/S1474-8177(08)00015-6.

    Google ученый

  • Медденс, А.J., C.A. Колден, Дж. Лутц, Дж. Абацоглу, А. Худак. 2018. Пространственно-временные закономерности несгоревших участков в пределах периметра пожара на северо-западе США с 1984 по 2014 гг. Экосфера 9: e02029 https://doi.org/10.1002/ecs2.2029.

    Google ученый

  • Meigs, G.W., J.L. Campbell, H.S.J. Зальд, Дж.Д. Бейли, Д.К. Шоу, Р.Э. Кеннеди. 2015. Увеличивается ли вероятность возникновения лесных пожаров после нашествия насекомых в хвойных лесах? Экосфера 6: 118 https: // doi.org / 10.1890 / ES15-00037.1.

    Google ученый

  • Meigs, G.W., H.S.J. Зальд, Дж.Л. Кэмпбелл, У.С. Китон и Р. Кеннеди. 2016. Уменьшают ли вспышки насекомых опасность последующих лесных пожаров? Письма об экологических исследованиях 11: 045008 https://doi.org/10.1088/1748-9326/11/4/045008.

    Google ученый

  • Melvin, M.A. 2018. Национальный отчет о предписанном обследовании использования пожаров за 2018 год.Технический отчет 03-18. Национальная ассоциация государственных лесоводов и Коалиция предписанных пожарных советов. https://www.stateforesters.org/wp-content/uploads/2018/12/2018-Prescribed-Fire-Use-Survey-Report-1.pdf По состоянию на 6 ноября 2019 г.

    Google ученый

  • Миллар С.И., С.У. Свонстон и Д.Л. Петерсон. 2014. Адаптация к изменению климата. В Изменение климата и леса США , изд. Д.Л. Петерсон, Дж.М.Восе и Т.Патель-Вейнанд, 183–222. Дордрехт, Нидерланды: Springer https://doi.org/10.1007/978-94-007-7515-2_8.

    Google ученый

  • Милн, Б.Т., В.К. Гупта и К. Рестрепо. 2002. Масштабно-инвариантное сочетание растений, воды, энергии и местности. Écoscience 9: 191–199 https://doi.org/10.1080/11956860.2002.11682705.

    Google ученый

  • Миноре, Д., и Р.Дж. Лааке. 1992. Естественное возобновление. В г. Практика лесовосстановления в юго-западном Орегоне и северной Калифорнии , изд. S.D. Хоббс, С. Теш, П. Owston, R.E. Стюарт, Дж.К. Таппейнер и Г. Уэллс, 258–283. Корваллис, Орегон, США: Издательство Орегонского государственного университета.

    Google ученый

  • Moritz, M.A., M.A. Parisien, E. Batllori, M.A. Krawchuk, J. Van Dorn, D.J. Ганц и К. Хейхо. 2012. Изменение климата и нарушения глобальной пожарной активности. Экосфера 3: 1–22 https://doi.org/10.1890/ES11-00345.1.

    Google ученый

  • Mote, P.W., J.T. Абацоглу, К. Кункель. 2014. Изменчивость и изменение климата в прошлом и будущем. В г. Изменение климата на Северо-Западе: последствия для наших ландшафтов, водоемов и сообществ , изд. М.М. Далтон, П.В. Моут и А. Сновер, 25–40. Вашингтон, округ Колумбия, США: Island Press.

    Google ученый

  • Мот, П.W., S. Li, D.P. Леттенмайер, М. Сяо и Р. Энгель. 2018. Резкое сокращение снежного покрова на западе США. Наука о климате и атмосфере 1: 2 https://doi.org/10.1038/s41612-018-0012-1.

    Google ученый

  • Нельсон, К.Н., М.Г. Тернер, W.H. Ромме и Д. Тинкер. 2016. Изменения ландшафта в возобновлении деревьев и падении коряги вызывают топливную нагрузку в 24-летних сосновых лесах после пожаров. Экологические приложения 26: 2424–2438 https: // doi.org / 10.1002 / eap.1412.

    Google ученый

  • Нельсон, К.Н., М.Г. Тернер, W.H. Ромме и Д. Тинкер. 2017. Моделирование поведения пожара в молодых сосняках после пожаров. Международный журнал лесных пожаров 26: 852–865 https://doi.org/10.1071/WF16226.

    Google ученый

  • Nitschke, C.R., M. Amoroso, K.D. Коутс и Р. Аструп. 2012. Влияние изменения климата, типа участка и нарушения на динамику древостоя на северо-западе Британской Колумбии, Канада. Экосфера 3 (1): 11 https://doi.org/10.1890/ES11-00282.1.

    Google ученый

  • North, M.P., J.T. Стивенс, Д.Ф. Грин, М. Копполетта, Э. Э. Кнапп, А. Латимер, К. Рестайно, Р. Томпкинс, К. Уэлч, Р.А. Йорк, Д.Дж. Янг, Дж. Аксельсон, Т. Бакли, Б. Эстес, Р. Хагер, Дж. Лонг, М.Д.Мейер, С. Остоя, Х. Саффорд, К. Шайв, К. Таббсинг, Х. Вайс, Д. Уолш, К.М. Вернер, П. Вирш. 2019. Обзор Тамма: лесовосстановление для обеспечения устойчивости засушливых западных лесов США. Экология и управление лесами 432: 209–224 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2018.09.007.

    Google ученый

  • Пейдж У. и М. Дженкинс. 2007. Изменения, вызванные жуком горной сосны, в избранных топливных комплексах лесной сосны в Межгорной зоне. Лесоводство 53: 507–518.

    Google ученый

  • Пейн Р.Т., М.Дж. Тегнер и Э.А. Джонсон. 1998. Сложные возмущения преподносят экологические сюрпризы. Экосистемы 1: 535–545 https://doi.org/10.1007/s100219

    9.

    Google ученый

  • Паркер, Т.Дж., К.М. Клэнси и Р.Л.Матиасен. 2006. Взаимодействие огня, насекомых и патогенов в хвойных лесах на западе США и Канады. Сельскохозяйственная и лесная энтомология 8: 167–189 https://doi.org/10.1111/j.1461-9563.2006.00305.x.

    Google ученый

  • Parks, S.A., L.M. Holsinger, C. Miller и C.R. Nelson. 2015. Лесные пожары как саморегулирующийся механизм: роль предыдущих ожогов и погодных условий в ограничении развития пожара. Экологические приложения 25: 1478–1492 https://doi.org/10.1890/14-1430.1.

    PubMed Google ученый

  • Parks, S.A., C. Miller, J.T. Abatzoglou, L.M. Holsinger, M.A. Parisien, S.Z. Добровский. 2016a. Как изменение климата повлияет на интенсивность лесных пожаров на западе США? Письма об экологических исследованиях 11: 035002 https://doi.org/10.1088/1748-9326/11/3/035002.

    Google ученый

  • Parks, S.A., C. Miller, L.M. Holsinger, L.S. Баггетт и Б.Дж. Берд. 2016b. Лесной пожар ограничивает последующее возникновение пожара. Международный журнал лесных пожаров 25: 182–190 https: // doi.org / 10.1071 / WF15107.

    Google ученый

  • Паркс, С.А., Миллер К., Нельсон К.Р., З.А. Холден. 2014. Предыдущие пожары умеренной степени тяжести пожаров последующих лесных пожаров в двух крупных заповедных зонах на западе США. Экосистемы 17: 29–42 https://doi.org/10.1007/s10021-013-9704-x.

    Google ученый

  • Perrakis, D.D.B., R.A. Лановилл, С. Тейлор, Д.Хикс. 2014. Моделирование распространения лесных пожаров в насаждениях, пораженных горным сосновым жуком, Британская Колумбия, Канада. Fire Ecology 10: 10–35 https://doi.org/10.4996/fireecology.1002010.

    Google ученый

  • Петерсон, Д.Л., Дж. Э. Халофски и М.К. Джонсон. 2011a. Управление и адаптация к изменяющимся пожарным режимам в более теплом климате. В г. Ландшафтная экология пожаров , изд. Д. Маккензи, К. Миллер и Д. Фальк, 249–267.Нью-Йорк, Нью-Йорк, США: Springer https://doi.org/10.1007/978-94-007-0301-8_10.

    Google ученый

  • Peterson, D.L., M.C. Джонсон, Дж. Эйджи, Т. Джейн, Д. Маккензи и Э. Рейнхардт. 2005. Структура леса и пожарная опасность в сухих лесах на западе США. Общий технический отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США PNW-GTR-628 . Портленд, Орегон, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Тихоокеанская Северо-Западная исследовательская станция https: // doi.org / 10.2737 / PNW-GTR-628.

    Google ученый

  • Peterson, D.L., C.I. Миллар, Л.А. Джойс, М.Дж. Фернисс, Дж.Э. Халофски, Р.П. Нейлсон и Т.Л. Морелли. 2011b. Реагирование на изменение климата в национальных лесах: руководство по разработке вариантов адаптации. Общий технический отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США PNW-GTR-855 . Портленд, Орегон, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Тихоокеанская северо-западная исследовательская станция https://doi.org/10.2737/PNW-GTR-855.

    Google ученый

  • Петри М., А. Уайлдеман, Дж. Брэдфорд, Р. Хаббард и В. Лауэнрот. 2016. Обзор контроля осадков и температуры при появлении и укоренении всходов для восстановления сосновых лесов пондероза и ложняк. Экология и управление лесами 361: 328–338 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2015.11.028.

    Google ученый

  • Петри, М.Д., Дж. Б. Брэдфорд, Р. Хаббард, У. Лауэнрот, К. Эндрюс, Д. Schlaepfer. 2017. Изменение климата может ограничить возобновление лесов в засушливых районах в 21 веке. Экология 98: 1548–1559 https://doi.org/10.1002/ecy.1791.

    CAS PubMed Google ученый

  • Прайс, К. и Д. Ринд. 1994. Возможные последствия глобального изменения климата для глобального распределения и частоты молний. Журнал геофизических исследований 99: 10823–10831 https: // doi.org / 10.1029 / 94JD00019.

    Google ученый

  • Причард, С.Дж., З. Гедалоф, В.В. Освальд, Д. Петерсон. 2009. Голоценовые пожары и динамика растительности в горном лесу, Северный Каскадный хребет, Вашингтон, США. Четвертичное исследование 72: 57–67 https://doi.org/10.1016/j.yqres.2009.03.008.

    Google ученый

  • Причард, С.Дж., и М.К. Кеннеди. 2014 г.Обработка топливом и форма рельефа изменяют ландшафтные модели тяжести ожогов в случае чрезвычайного пожара. Экологические приложения 24: 571–590 https://doi.org/10.1890/13-0343.1.

    PubMed Google ученый

  • Причард, С.Дж., К.С. Стивенс-Руманн, П.Ф. Гессбург. 2017. Обзор Тамма: смена глобальных пожарных режимов: уроки повторных ожогов и потребности в исследованиях. Экология и управление лесами 396: 217–233 https: // doi.org / 10.1016 / j.foreco.2017.03.035.

    Google ученый

  • Raymond, C.L., D.L. Петерсон, Р. Рошфор. 2014. Уязвимость к изменению климата и адаптация в регионе Северных каскадов, Вашингтон. Общий технический отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США PNW-GTR-892 . Портленд, Орегон, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Тихоокеанская северо-западная исследовательская станция https://doi.org/10.2737/PNW-GTR-892.

    Google ученый

  • Рив, Н., и Р. Туми. 1999. Молниеносная активность как индикатор изменения климата. Ежеквартальный журнал Королевского метеорологического общества 125: 893–903 https://doi.org/10.1002/qj.49712555507.

    Google ученый

  • Рейли, М.Дж., К.Дж. Данн, Г.В. Мейгс, Т. Шпионы, Р. Кеннеди, Дж. Д. Бейли и К. Бриггс. 2017. Современные модели масштабов и серьезности пожаров в лесах северо-запада Тихого океана, США (1985–2010 гг.). Экосфера 8: e01695 https: // doi.org / 10.1002 / ecs2.1695.

    Google ученый

  • Рейли, М.Дж., М. Элиа, Т.А. Шпионы, М.Дж. Грегори, Дж. Санези и Р. Лафортецца. 2018. Кумулятивное воздействие лесных пожаров на динамику лесов в восточной части Каскадных гор, США. Экологические приложения 28: 291–308 https://doi.org/10.1002/eap.1644.

    PubMed Google ученый

  • Restaino, C.M., D.L.Петерсон и Дж. Литтел. 2016. Увеличение дефицита воды снижает рост пихты Дугласа в лесах западных США. Proceedings of the National Academy of Sciences, USA 113: 9557–9562 https://doi.org/10.1073/pnas.1602384113.

    CAS Google ученый

  • Робертс, С.Д., и К.А. Харрингтон. 2008. Реакция роста отдельных деревьев на прореживание с переменной плотностью в прибрежных лесах северо-запада Тихого океана. Экология и управление лесами 255: 2771–2781 https: // doi.org / 10.1016 / j.foreco.2008.01.043.

    Google ученый

  • Роджерс Б.М., Р.П. Нейлсон, Р. Драпек, Дж. М. Ленихан, Дж. Р. Уэллс, Д. Бачелет и Б. Э. Закон. 2011. Воздействие изменения климата на режимы пожаров и запасы углерода в Тихоокеанском Северо-западе США. Журнал геофизических исследований – биогеонаук 116: G03037 https://doi.org/10.1029/2011JG001695.

    Google ученый

  • Romps, Д.М., J.T. Сили, Д. Волларо и Дж. Молинари. 2014. Прогнозируемое увеличение количества ударов молний в США из-за глобального потепления. Наука 346: 851–854 https://doi.org/10.1126/science.1259100.

    CAS PubMed Google ученый

  • Ротер, М.Т., и Т.Т. Веблен. 2017. Климат влияет на эпизодическое укоренение хвойных пород после пожара в сухих сосновых лесах пондероза в Колорадском переднем хребте, США. Леса 8: 159 https: // doi.org / 10.3390 / f8050159.

    Google ученый

  • Ротер, М.Т., Т.Т. Веблен и Л.Г. Фурман. 2015. Полевой эксперимент дает информацию об ожидаемых закономерностях восстановления хвойных деревьев после нарушения в изменяющихся климатических условиях. Канадский журнал исследований леса 45: 1607–1616 https://doi.org/10.1139/cjfr-2015-0033.

    Google ученый

  • Rowe, J.S. 1983 г.Представления о воздействии огня на особи и виды растений. В Роль пожаров в северных приполярных экосистемах , изд. R.W. Wein, D.A. Маклин, 135–154. Нью-Йорк, Нью-Йорк, США: Wiley.

    Google ученый

  • Safeeq, M., G.E. Грант, С. Льюис и К. Таг. 2013. Объединение динамики снежного покрова и грунтовых вод для интерпретации исторических тенденций речного стока на западе США. Гидрологические процессы 27: 655–668 https: // doi.org / 10.1002 / hyp.9628.

    Google ученый

  • Safford, H.D., J.T. Стивенс, К. Мерриам, доктор медицины Мейер и А. Латимер. 2012. Эффективность очистки топлива в сосновых и смешанных хвойных лесах Калифорнии. Экология и управление лесами 274: 17–28 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2012.02.013.

    Google ученый

  • Savage, M., J.N. Маст и Дж. Дж.Feddema. 2013. Двойной удар: сильные пожары и засуха в сосняках пондероза на юго-западе. Канадский журнал исследований леса 43: 570–583 https://doi.org/10.1139/cjfr-2012-0404.

    Google ученый

  • Шеллер Р.М. и Д.Дж. Младенов. 2008. Смоделированные эффекты изменения климата, миграции древесных пород и фрагментации лесов на надземные хранилища углерода на лесном ландшафте. Климатические исследования 36: 191–202 https: // doi.org / 10.3354 / cr00745.

    Google ученый

  • Schwantes, A.M., J.J. Свенсон и Р. Б. Джексон. 2016. Количественная оценка вызванной засухой смертности деревьев в открытых лесных массивах центрального Техаса. Дистанционное зондирование окружающей среды 181: 54–64 https://doi.org/10.1016/j.rse.2016.03.027.

    Google ученый

  • Си, Д.С. и К. Уитлок. 1995. Постледниковая растительность и климат Каскадного хребта, центральный Орегон. Четвертичное исследование 43: 370–381 https://doi.org/10.1006/qres.1995.1043.

    Google ученый

  • Shatford, J.P.A., D.E. Хиббс и К.Дж. Puettmann. 2007. Восстановление хвойных пород после лесного пожара в Кламат-Сискийусе: сколько, как скоро? Лесной журнал 105: 139–146.

    Google ученый

  • Шихан Т., Д. Бачелет и К. Фершвайлер.2015. Прогнозируемые крупные пожары и изменения растительности на тихоокеанском северо-западе Соединенных Штатов в рамках выбранных климатических фьючерсов CMIP5. Экологическое моделирование 317: 16–29 https://doi.org/10.1016/j.ecolmodel.2015.08.023.

    Google ученый

  • Shive, K.L., C.H. Зиг, П.З. Фуле. 2013. Меры предосторожности перед лесными пожарами взаимодействуют с интенсивностью пожаров, оказывая длительное воздействие на реакцию растительности после пожаров. Экология и управление лесами 297: 75–83 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2013.02.021.

    Google ученый

  • Simard, M., W.H. Ромм, Дж.М.Гриффин и М.Г. Тернер. 2011. Влияют ли вспышки горного соснового жука на вероятность активного пожара кроны в сосняках палаточника? Экологические монографии 81: 3–24 https://doi.org/10.1890/10-1176.1.

    Google ученый

  • Синглтон, П.Х., М. Кейс, К. Кеун, А. Маркус, К. Меллен-Маклин, С. Морен и Л. Тернер. 2019. Изменение климата, дикая природа и места обитания диких животных в южной части центрального Орегона. В году уязвимость и адаптация к изменению климата в южной части центрального Орегона. Общий технический отчет лесной службы Министерства сельского хозяйства США PNW-GTR-974 , ed. J.E. Halofsky, D.L. Петерсон, Дж. Дж. Хо, 297–362. Портленд, Орегон, США: Лесная служба Министерства сельского хозяйства США, Тихоокеанская Северо-Западная исследовательская станция.

    Google ученый

  • Зон, Дж.А., С. Саха и Дж. Баухус. 2016. Потенциал прореживания лесов для смягчения стресса от засухи: метаанализ. Экология и управление лесами 380: 261–273 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2016.07.046.

    Google ученый

  • Spies, T.A., T.W. Гизен, Ф.Дж. Свонсон, Дж. Ф. Франклин, Д. Лах и К. Джонсон. 2010. Стратегии адаптации к изменению климата для федеральных лесов Тихоокеанского Северо-Запада, США: экологические, политические и социально-экономические перспективы. Ландшафтная экология 25: 1185–1199 https://doi.org/10.1007/s10980-010-9483-0.

    Google ученый

  • Ставрос, Э.Н., Дж. Абацоглу, Н.К. Ларкин, Д. Маккензи, Э.А. Сталь. 2014. Климат и очень крупные лесные пожары в западной части США. Международный журнал лесных пожаров 23: 899–914 https://doi.org/10.1071/WF13169.

    Google ученый

  • Штейн, Б.А., А. Штаудт, М.С. Кросс, Н. Дюбуа, К. Энквист, Р. Гриффис, Л. Дж. Хансен, Дж. Дж. Hellmann, J.J. Лоулер, Э.Дж. Нельсон и А. Пайрис. 2013. Подготовка к изменениям и управление ими: адаптация к изменению климата для биоразнообразия и экосистем. Границы экологии и окружающей среды 11: 502–510 https://doi.org/10.1890/120277.

    Google ученый

  • Stephens, S.L., J.K. Эйджи, П. Фуле, М. Север, W.H. Ромме, Т. Светнам, М.Г. Тернер. 2013. Управление лесами и пожарами в условиях изменения климата. Наука 342: 41–42 https://doi.org/10.1126/science.1240294.

    CAS Google ученый

  • Stephens, S.L., B.M. Коллинз, К.Дж. Феттиг, М.А.Финни, К.М. Hoffman, E.E. Knapp, M.P. Норт, Х. Саффорд и Р. Б. Уэйман. 2018. Засуха, гибель деревьев и лесные пожары в лесах, адаптированных к частым пожарам. Bioscience 68: 77–88 https://doi.org/10.1093/biosci/bix146.

    Google ученый

  • Stephenson, N.L. 1998. Фактическое суммарное испарение и дефицит: биологически значимые корреляты распределения растительности в пространственных масштабах. Биогеографический журнал 25: 855–870 https://doi.org/10.1046/j.1365-2699.1998.00233.x.

    Google ученый

  • Стивенс-Руманн, К. и П. Морган. 2016. Повторяющиеся лесные пожары нарушают восстановление лесов смешанных хвойных экосистем. Экологические приложения 26: 1842–1853 https://doi.org/10.1890/15-1521.1.

    PubMed Google ученый

  • Стивенс-Руманн, К., П. Морган и К. Хоффман. 2015. Короеды и лесные пожары: как меняется восстановление лесов при повторяющихся нарушениях в смешанных хвойных лесах? Экосфера 6 (6): 100 https://doi.org/10.1890/ES14-00443.1.

    Google ученый

  • Стивенс-Руманн, К.С., К.Б. Кемп, П. Игера, Б.Дж. Харви, М. Ротер, Д.К. Донато, П. Морган и Т. Т. Веблен. 2017. Доказательства снижения устойчивости лесов к лесным пожарам в условиях изменения климата. Ecology Letters 21: 243–252 https://doi.org/10.1111/ele.12889.

    PubMed Google ученый

  • Стивенс-Руманн, К.С., С.Дж. Причард, Э. Стрэнд и П. Морган. 2016. Предыдущие лесные пожары влияют на интенсивность ожогов последующих крупных пожаров. Канадский журнал исследований леса 46: 1375–1385 https: // doi.org / 10.1139 / cjfr-2016-0185.

    Google ученый

  • Старрок, Р.Н., С.Дж. Франкель, А. Браун, П. Хеннон, Дж. Клиюнас, К.Дж. Льюис, Дж. Дж. Уорролл, А.Дж. Вудс. 2011. Изменение климата и болезни леса. Патология растений 60: 133–149 https://doi.org/10.1111/j.1365-3059.2010.02406.x.

    Google ученый

  • Syphard, A.D., J.E. Keeley, and T.J. Бреннан.2011. Сравнение роли разливов топлива в национальных лесах южной Калифорнии. Экология и управление лесами 261: 2038–2048 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2011.02.030.

    Google ученый

  • Syphard, A.D., J.E. Keeley, A.H. Pfaff, and K. Ferschweiler. 2017. Присутствие человека снижает важность климата в возникновении пожаров в Соединенных Штатах. Proceedings of the National Academy of Sciences, USA 114: 13750–13755 https: // doi.org / 10.1073 / pnas.1713885114.

    CAS Google ученый

  • Talucci, A.C., K.P. Лерцман, М.А.Кравчук. 2019. Факторы пополнения лесной сосны через градиент вспышки короеда и лесных пожаров в Британской Колумбии. Экология и управление лесами 451: 117500 https://doi.org/10.1016/j.foreco.2019.117500.

    Google ученый

  • Тейлор, А.Х., В. Труэ и К. Скиннер. 2008. Влияние климата на режимы пожаров в горных лесах южных Каскадов, Калифорния, США. Международный журнал лесных пожаров 17 (1): 60–71 https://doi.org/10.1071/WF07033.

    Google ученый

  • Тепли, А.Дж., Ф.Дж. Свонсон и Т.А. Шпионы. 2014. Укрепление деревьев после пожаров и раннее развитие когорт в хвойных лесах западных каскадов штата Орегон, США. Экосфера 5: 1–23 https: // doi.org / 10.1890 / ES14-00112.1.

    Google ученый

  • Tepley, A.J., J.R. Thompson, H.E. Эпштейн, К.Дж. Андерсон-Тейшейра. 2017. Уязвимость к потере лесов из-за изменения динамики восстановления после пожаров в условиях потепления климата в горах Кламат. Биология глобальных изменений 23: 4117–4132 https://doi.org/10.1111/gcb.13704.

    PubMed Google ученый

  • Теске, К.C., C.A. Зайелстад и Л.П.Квин. 2012. Характеристика взаимодействий огня и огня в трех крупных районах дикой природы. Экология пожара 8: 82–106 https://doi.org/10.4996/fireecology.0802082.

    Google ученый

  • Thompson, J.R., T.A. Шпионы и Л.М.Ганио. 2007. Повторный ожог в управляемой и неуправляемой растительности при большом лесном пожаре. Proceedings of the National Academy of Sciences, USA 104: 10743–10748 https: // doi.org / 10.1073 / pnas.0700229104.

    CAS Google ученый

  • Trenberth, K.E., A. Dai, G. Van Der Schrier, P.D. Джонс, Дж. Баричивич, К. Бриффа и Дж. Шеффилд. 2014. Глобальное потепление и изменения засухи. Природа Изменение климата 4: 17–22 https://doi.org/10.1038/nclimate2067.

    Google ученый

  • Trouet, V., A.H. Taylor, A.M. Карлтон и К.Н. Скиннер. 2006. Пожарно-климатические взаимодействия в лесах тихоокеанского побережья Америки. Письма о геофизических исследованиях 33: L18704 https://doi.org/10.1029/2006GL027502.

    Google ученый

  • Тернер, Д.П., Д.Р. Конклин и Дж. П. Болт. 2015. Прогнозируемые воздействия изменения климата на лесной покров и землепользование в бассейне реки Уилламетт, Орегон, США. Изменение климата 133: 335–348 https://doi.org/10.1007/s10584-015-1465-4.

    CAS Google ученый

  • Тернер, М.Г., К.Х. Бразиунас, У.Д. Хансен и Б.Дж. Харви. 2019. Кратковременные сильные пожары подрывают устойчивость субальпийских сосновых лесов. Proceedings of the National Academy of Sciences, USA 116 (23): 11319–11328 https://doi.org/10.1073/pnas.11116.

    CAS Google ученый

  • Восе Р.С., Д.Р. Истерлинг, К. Кункель, А. ЛеГранд, М.Ф. Венер. 2017. Температурные изменения в США. В специальном отчете по науке о климате : четвертая национальная оценка климата, том I , изд. Д.Дж. Wuebbles, D.W. Фэи, К. Хиббард, Д.Дж. Доккен, Британская Колумбия Стюарт, Т. Мэйкок, 185–206. Вашингтон, округ Колумбия: Программа исследования глобальных изменений США.

    Google ученый

  • Уолш, М.К., Дж. Р. Марлон, С.Дж. Геринг, К.Дж. Браун, Д.Г. Гэвин. 2015. Региональный взгляд на взаимодействие пожара, климата и человека в голоцене на тихоокеанском северо-западе Северной Америки. Анналы Ассоциации американских географов 105: 1135–1157 https://doi.org/10.1080/00045608.2015.1064457.

    Google ученый

  • Уолш, М.К., К.А. Перл, К. Уитлок, П.Дж.Бартлейн и М.А.Ворона. 2010. 11000-летняя история пожаров и растительности на озере Бивер, штат Орегон, в центральной части Уилламетт-Вэлли. Четвертичные научные обзоры 29: 1093–1106 https://doi.org/10.1016/j.quascirev.2010.02.011.

    Google ученый

  • Уолш М.К., К. Уитлок и П.Дж. Бартлейн. 2008. 14 300-летний отчет о взаимосвязях между пожарами, растительностью и климатом на озере Батл Граунд, на юго-западе Вашингтона. Четвертичное исследование 70: 251–264 https://doi.org/10.1016/j.yqres.2008.05.002.

    Google ученый

  • Вестерлинг, А.L. 2016. Повышение активности лесных пожаров на западе США: чувствительность к изменениям времени весны. Философские труды Королевского общества B 371: 20150178 https://doi.org/10.1098/rstb.2015.0178.

    Google ученый

  • Вестерлинг, А.Л., Х.Г. Идальго, Д.Р. Каян и Т. Светнам. 2006. Потепление и ранняя весна увеличивают активность лесных пожаров в западной части США. Наука 313: 940–943 https: // doi.org / 10.1126 / science.1128834.

    CAS PubMed Google ученый

  • Вестерлинг, A.L., and T.W. Светнам. 2003. Межгодовые и десятилетние засухи и лесные пожары на западе США. EOS, Транзакции Американского геофизического союза 84: 545–555 https://doi.org/10.1029/2003EO4.

    Google ученый

  • Вестерлинг, А.Л., М.Г. Тернер, E.A.H. Смитвик, У.Х. Ромм, М. Райан. 2011. Продолжающееся потепление может изменить режим пожаров в Большом Йеллоустоне к середине 21 века. Proceedings of the National Academy of Sciences, USA 108: 13165–13170 https://doi.org/10.1073/pnas.1110199108.

    CAS Google ученый

  • Whitlock, C. 1992. Растительность и климатическая история Тихоокеанского Северо-Запада за последние 20 000 лет: значение для понимания современного биоразнообразия. Северо-западный экологический журнал 8: 5–28.

    Google ученый

  • Whitlock, C., and P.J. Bartlein. 1997. Растительность и изменение климата в северо-западной Америке за последние 125 тыс. Лет. Природа 388: 57–61 https://doi.org/10.1038/40380.

    CAS Google ученый

  • Woolley, T., D.C. Shaw, L.T. Холлингсворт, М. Агне, С. Фицджеральд, А.Эглитис и Л. Курт. 2019. Помимо красных крон: сложные изменения в поверхностном топливе и топливе для кроны и их взаимодействие через 32 года после эпидемии горного соснового жука в южно-центральном Орегоне, США. Экология пожара 15: 4 https://doi.org/10.1186/s42408-018-0010-z.

    Google ученый

  • Ворона, М.А., и К. Уитлок. 1995. Позднечетвертичная растительность и история климата возле Литл-Лейк, центральный прибрежный хребет, Орегон. Бюллетень GSA 107 (7): 867–876 https: // doi.org / 10.1130 / 0016-7606 (1995) 107% 3C0867: LQVACH% 3E2.3.CO; 2.

    Google ученый

  • Райт, К.С., и Дж. К. Эйджи. 2004. История пожаров и растительности в восточной части Каскадных гор, Вашингтон. Экологические приложения 14: 443–459 https://doi.org/10.1890/02-5349.

    Google ученый

  • Янг, Д.Дж., Дж. Т. Стивенс, Дж.М. Эрлз, Дж. Мур, А. Эллис, А.Л.Йирка, А. Латимер. 2017. Долгосрочный климат и конкуренция объясняют закономерности смертности лесов в условиях сильной засухи. Ecology Letters 21: 78–86 https://doi.org/10.1111/ele.12711.

    Google ученый

  • Юэ, X., L.J. Mickley, J.A. Логан и Дж. Каплан. 2013. Ансамблевые прогнозы активности лесных пожаров и концентраций углеродсодержащих аэрозолей над западной частью Соединенных Штатов в середине 21 века. Атмосферная среда 77: 767–780 https: // doi.org / 10.1016 / j.atmosenv.2013.06.003.

    CAS PubMed Google ученый

  • Zedler, P.H., C.R. Gautier, and G.S. McMaster. 1983. Изменение растительности в ответ на экстремальные явления: эффект короткого перерыва между пожарами в калифорнийском чапарале и прибрежном кустарнике. Экология 64: 809–818 https://doi.org/10.2307/1
    4.

    Google ученый

  • Маунт Св.Helens — Часто задаваемые вопросы | Тихоокеанская Северо-Западная научно-исследовательская станция | PNW

    Ученые Тихоокеанской северо-западной исследовательской станции были одними из первых, кто прибыл на место происшествия после извержения 18 мая 1980 года, готовые оценить последствия возмущения и разработать стратегию исследования для изучения экологических реакций ландшафта.


    Узнайте больше об извержении 1980 года и его экологической реакции, просмотрев часто задаваемые вопросы ниже. Вы можете контролировать уровень детализации, который вы получаете в ответ на каждый вопрос, разворачивая или сворачивая контент с помощью кнопок [+] и [-].Если у вас есть конкретные вопросы, не рассмотренные в этом списке, свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

    1. Что произошло во время большого извержения 1980 года?

    2. Каким был пейзаж после извержения?

    3. Выжила ли какая-нибудь жизнь после извержения 1980 года?

    4. Разве вулкан Сент-Хеленс не извергался снова с 1980 года?

    5. Как первоначально извержение затронуло птиц?

    6. Как извержение затронуло мелких и средних млекопитающих?

    7. Как извержение затронуло крупных млекопитающих?

    8. Как земноводные пострадали от извержения?

    9. Как рептилии пострадали от извержения?

    10. Как извержение повлияло на рыбу?

    FAQ 1: Что произошло во время большого извержения 1980 года?

    Утром 18 мая 1980 года, после нескольких недель небольших подземных толчков магнитудой 5.1 землетрясение произошло под горой Сент-Хеленс и вызвало сильнейшее извержение. Извержение включало в себя сложную серию событий, которые разворачивались в течение следующих 12 часов, причем многие события происходили одновременно. Эти вулканические явления засыпали некоторые районы лавинами обломков и селевыми потоками, вымыли другие районы горячими газами, сдули или выжгли леса на склонах в нескольких милях от них и запылили леса дальше от вулканического пепла.

    Северная сторона горы Сент-Хеленс обрушилась лавиной обломков

    Ученые создали постоянные участки в 1980 году, чтобы наблюдать за реакцией жизни на взрыв (фото Чарли Кризафулли).Вся северная сторона вулкана обрушилась мощной лавиной обломков. Одна часть лавины обломков врезалась в озеро Спирит, подтолкнула воду озера вверх по окружающим склонам и подняла дно озера на 200 футов. По мере того, как вода текла вниз по склону, она затягивала тысячи деревьев в озеро, где деревья покрывали большую часть поверхности. Вторая часть лавины обломков поднялась над гребнем высотой 1 300 футов и попала в дренаж Южного Холодного ручья. Третий и самый большой лепесток прошел 14 миль вниз по долине реки Тутл, заполнив долину до средней глубины 150 футов и оставив холмы наносов в виде ухабистых торосов.


    Боковой взрыв выбросил пар и камни при температуре 660 ° F со скоростью более 300 миль в час.
    Когда северная сторона горы исчезла, давление на горячую воду внутри вулкана снизилось. Горячая вода превратилась в пар и мощным боковым порывом вырвало новое отверстие. Раскаленный каменный ветер дул на север со скоростью более 300 миль в час и температурой 660 ° F. Этот боковой взрыв повалил или обрушил деревья на территории площадью 230 квадратных миль к северу от вулкана, которая позже стала известна как зона продувки.На внешних краях зоны продувки сила бокового взрыва уменьшилась, и деревья остались стоять, но были опалены горячим воздухом, оставив полосу стоячих мертвых деревьев, называемую зоной ожога.


    Пирокластические потоки, богатые пемзой, изливаются из кратера
    Начиная примерно с полудня и длятся несколько часов, сверхгорячие (не менее 1300 ºF), быстро движущиеся, богатые пемзой пирокластические потоки выливаются из кратера и покрывают его. 6 квадратных миль к северу от вулкана с пемзой глубиной в несколько футов.Эту бесплодную пустынную местность позже назвали Пемзовой равниной. Жар от извержения растаял снег и ледники на склонах вулкана. Талая вода собирала почву, камни и бревна, образуя селевые потоки, которые распространялись на десятки миль по речным руслам.


    Столб пепла поднялся на 80 000 футов и облетел Землю.
    Возвышающийся столб пепла поднимался более 9 часов и достиг высоты около 80 000 футов. Ветер разносил пепел в основном на северо-восток, затемнял небо и засыпал землю серым вулканическим пеплом.Некоторое количество пепла оставалось в воздухе, и эта часть шлейфа облетела Землю за 15 дней. Для получения дополнительной информации об извержении 1980 года посетите http://vulcan.wr.usgs.gov.

    FAQ 2: Каким был ландшафт после извержения?

    В результате извержения 18 мая 1980 года вокруг горы Сент-Хеленс образовался опаленный и тлеющий пейзаж. Горячий взрыв повалил целые леса. Большинство растений и животных погибло, луга были уничтожены, были созданы многочисленные новые пруды и озера.

    Извержение создало сложную мозаику зон возмущений

    Ученые находились на покрытой пеплом земле через несколько дней после извержения и обнаружили сложную мозаику зон возмущений.Извержение включало в себя множество типов физических сил, таких как жара, погребение, размыв и т. Д., И интенсивность этих сил существенно варьировалась в зоне взрыва (например, тонкие и толстые отложения, теплые и обжигающие температуры).

    Как правило, эти физические силы были наиболее интенсивными в районах, ближайших к северной стороне вулкана и менее сильными подальше от вулкана, но гористая местность защищала некоторые участки от жары и направляла сели в долины ручьев. Кроме того, множественные силы затронули многие места.Итак, хотя весь ландшафт выглядел серым и пепельно-серым, ученые обнаружили сложные закономерности нарушения и огромные вариации или неоднородность воздействия на экосистемы.

    Лавина обломков уничтожила леса и образовала кочки и впадины

    Скала, которая раньше была северной стороной вулкана, занимала около 23 квадратных миль, в основном в долине реки Норт-Форк-Тутл, оставляя кочки (холмы) и бассейны. Бывший лес был уничтожен и погребен под песком и камнями толщиной от 33 до 640 футов.

    Пирокластический поток создал бесплодную пемзовую равнину

    Зона пирокластического потока в первое лето после извержения 18 мая 1980 г. (фото Чарли Чарли Кризафулли). Пирокластический поток распространился на 6 квадратных миль непосредственно к северу от вулкана, который был частью области, уже погребенной от лавины обломков. . Гравий и пемза размером с булыжник рассыпались веерообразным потоком толщиной до 131 фута, создавая бесплодную равнину из пемзы. Никаких остатков бывшего леса не осталось.

    Крупные сели размыли и похоронили ландшафт

    Ледниковый лед и талая вода снега, несущая валуны, камни и песок, вымывали русла ручьев. Там, где селевые потоки замедлились и в конце концов прекратились, они похоронили ручьи и их поймы. Крупные сели уничтожили большую часть растительности на своем пути, хотя растения выжили по краям потока. Небольшие неглубокие сели на горных склонах были менее разрушительными и оставили много уцелевших растений.

    Боковой взрыв снесло деревья и повалило их

    Боковой взрыв 18 мая 1980 года повалил деревья на тысячах акров всего за несколько минут, создав зону продувки (фото Джозефа Минса).Два-три фута взрывчатого материала сорвали все деревья и покрыли землю. Несколько небольших участков подлеска сохранились в местах, защищенных гребнями или другими природными объектами или защищенными поздно залегающим снегом. Боковой взрыв также повалил деревья на площади около 143 квадратных миль. Осколки породы и пепел покрывали землю слоем толщиной от 4 до 78 дюймов.

    Вулканические газы создали зону выгорания из стоящих мертвых деревьев

    Горячие вулканические газы погубили деревья, но оставили их стоять в зоне ожога площадью 42 квадратных мили, которая простиралась по краям зоны продувки.Земля покрыта осколками камней и пепла от 4 до 16 дюймов.

    Ветер уронил пемзу и золу на тысячи квадратных миль

    За пределами наиболее сильно нарушенных зон вблизи вулкана ветер обрушил прохладную пемзу и пепел (тефру) на площадь в несколько тысяч квадратных миль. Сначала упала более тяжелая тефра, и отложения тефры были наиболее глубокими около вулкана, постепенно уменьшаясь по мере удаления. В 25 милях к северо-востоку от вулкана тефра накапливалась примерно на 8 дюймов глубиной и закапывала саженцы деревьев, небольшие кусты, травы и мхи.Области в нескольких сотнях миль от них покрылись лишь пылью пепла.

    FAQ 3: Выжила ли какая-нибудь жизнь после извержения 1980 года?

    Хотя после извержения 18 мая 1980 года земля, покрытая пеплом, казалась безжизненной, ученые обнаружили, что не все умерло. На самом деле, к большому удивлению ученых, тысячи растений, животных и грибов выжили на большей части нарушенной территории. Эти выжившие варьировались от отдельных особей до целых биологических сообществ и экосистем.Ученые обнаружили, что выжившие, наряду с тысячами мертвых деревьев и других мертвых организмов, сыграли жизненно важную роль в процессе восстановления окружающей среды.

    Три отдельные зоны выживания были созданы извержением

    Стебли кипрея сохранились под землей. В течение нескольких недель после 18 мая ростки кипрея прорвались сквозь тонкие слои вулканического пепла (фото Джерри Франклина). Живые и мертвые организмы, так называемые «наследие», присутствовали на большей части нарушенной территории.Основываясь на типах, количестве и распределении наследства, были очевидны три отдельные зоны: зоны, где почти вся жизнь была уничтожена, зоны промежуточного выживания и зоны широко распространенного выживания. Выжившие произвели семена, споры и потомство — эти выжившие инициировали популяции в прилегающих районах, где виды не выжили. Мертвые деревья, а также уцелевшие растения служили пищей и средой обитания для колонизирующих животных и играли важную экологическую роль.

    Ученые выяснили, что четыре фактора имеют решающее значение для выживания видов:

    • Время: Время суток, а также сезон года помогли некоторым организмам выжить.Например, когда началось извержение, ночные животные находились под землей. На возвышенностях май еще поздняя зима, а бутоны еще не распустились. Пятна снега и льда защищали некоторые организмы от палящего тепла и истирания взрыва.
    • Местоположение : Обрывы скал, скалы и гребни защищали некоторые районы от удара взрыва. У растений и животных в этих защищенных местах было больше шансов на выживание, в то время как дно долин и террасы собирали толстые отложения пепла, задыхающего жизнь.
    • Истории жизни: Животные отсутствовали во время извержения (некоторые лосось и перелетные птицы), в дневное время (летучие мыши, мыши, полевки), под землей (карманные суслики) или в воде (форель и некоторые земноводные) были защищен и выжил. Растения с покоящимися подземными почками имели высокую выживаемость.
    • Размер: Когда выжившие суслики прокладывали туннели, они смешивали нижележащую почву с вулканическим пеплом. Корни и семена процветали в смешанном слое почвы и золы (фото Чарли Кризафулли).Мелкие животные, такие как мыши-олени (Peromyscus maniculatus), бурундук желто-сосновый (Tamias amoenus) и землеройка Троубриджа (Sorex trowbridgii), как правило, обитали в защищенных местах, тогда как крупные животные, такие как олени (Odocoileus spp.), Лоси (Cervus spp. .) и медведя (Ursus spp.). Фактор размера также повлиял на выживаемость деревьев. Саженцы, закопанные в сугробах поздней зимой, выжили, но большие деревья были повалены взрывом или опалены горячими газами.

    FAQ 4: Есть гора Св.Хеленс снова извергалась с 1980 года?

    За последние 4000 лет гора Сент-Хеленс была самым активным вулканом Каскадного хребта с примерно 20 периодами извержений. За тысячелетия лавины обломков, пирокластические потоки, потоки лавы и сели построили, разорвали и восстановили вулкан.

    Вулканическая активность с 18 мая 1980 г. по 1986 г.

    С извержения 18 мая 1980 г. по 1986 г. вулкан извергался еще 21 раз. В основном это были извержения куполообразных сооружений, хотя также имели место небольшие пирокластические потоки и сели.За эти годы внутри кратера лава сформировала купол высотой 876 футов, объем которого оценивается в 97 миллионов кубических ярдов.

    Вулканическая активность с 1986 г. по настоящее время

    Гора Сент-Хеленс снова начала извергаться в сентябре 2004 года, вызвав землетрясения, пепловые и паровые шлейфы, а также поток лавы, создающий купол. Вероятно, извержения продолжатся в ближайшие годы (фото USGS / CVO — Валланс / Логан). Вулкан был тихим с 1986 по сентябрь 2004 года, когда начались серии небольших землетрясений.Шлейфы пара и пепла поднимались из новых вентиляционных отверстий, баллистические взрывы бросали валуны в кратер, а небольшие сели текли по каналам ручьев у гор. Большой новый купол лавы вырос в кратере с впечатляющей скоростью. К весне 2005 года новейший купол был уже выше купола, образованного с 1980 по 1986 год.

    Будущая вулканическая активность

    У горы Сент-Хеленс богатая история извержений, и геологи полагают, что вулкан, вероятно, будет активным в ближайшие годы.Повторяющиеся эпизоды извержений с последующим восстановлением окружающей среды делают гору Сент-Хеленс увлекательным местом для знакомства с силами природы и жизнестойкостью. Актуальную информацию о новых извержениях можно найти на http://vulcan.wr.usgs.gov.

    Часто задаваемые вопросы 5: Как первоначально извержение затронуло птиц?

    Выживание птиц во время извержения 1980 г. зависело от удаленности птиц от вулкана и зоны возмущения. Все птицы погибли на всей территории взрыва площадью 230 квадратных миль и в районах, раздавленных лавиной обломков.Напротив, многие птицы за пределами зоны взрыва, но на пути селей, вероятно, сбежали в безопасное место, а птицы в районах падения тефры были временно перемещены. Сила полета дает птицам потрясающую способность свободно перемещаться, и ученые наблюдали, как некоторые птицы летели в зону взрыва в течение нескольких дней после извержения. Эти ранние иммигранты оставались и гнездились везде, где была доступна среда обитания и еда. После извержения на характер колонизации птиц сильно повлияли структура и сложность местообитаний, которые существенно различались по зонам возмущения.Эти различия определили, какие виды птиц и сколько видов птиц были обнаружены в каждой зоне. (Любители птиц могут распечатать полный список птиц в районе горы Сент-Хеленс.)

    Условия и повторное заселение зоны пирокластических потоков
    Лес до извержения был полностью разрушен и засыпан каменистыми обломками, оставив бесплодную среду обитания. Только виды птиц, которые гнездились и кормились на земле, такие как американский конек (Anthus rubescens) и рогатый жаворонок (Eremophila alpestris), могли жить в зоне пирокластических потоков.


    Условия и повторное заселение в зоне схода обломков
    Лавина обломков вымыла части долины реки Тутл и засыпала остальную часть, заменив бывшую долину необычной топографией каменно-песчаных торосов, перемежающихся с естественными впадинами, где небольшие пруды и образовались просачивания. Река Тутл прорезала каньон через лавинные отложения, образуя террасы и динамичную пойму. Первоначально эти разнообразные среды обитания предлагали среду обитания только наземным птицам, таким как обыкновенный ночной ястреб (Chordeiles minor) и олень-убийца (Charadrius vociferus), а также нескольким видам водоплавающих птиц.Но пруды и выходы превратились в биологические горячие точки, заполненные водорослями, тростником и рогозом и окруженные зарослями ив, ольхи и трав. Растения также росли по краям лавинообразного месторождения. По мере своего развития все эти ареалы заселяли поразительно разнообразные группы птиц.


    Условия и повторное заселение в зонах продувки и ожога
    Деревья, поваленные взрывом, и стоячие мертвые деревья (коряги) создали обильный запас крупной мертвой древесины, используемой несколькими видами птиц.Саженцы деревьев и кустарники, закопанные в сугробах поздней зимой, выжили, как и многие спящие растения, создавая среду обитания с некоторой сложностью. Эти небольшие участки сохранившейся растительности заселили многие виды птиц. Среди распространенных видов были те, которые гнездятся и кормятся на земле, такие как темноглазый юнко (Junco hyemalis) и белоснежный воробей (Zonotrichia leucophrys), виды, которые используют коряги для гнездования или кормления, такие как горная синяя птица (Sialia currucoides), северный мерцание (Colaptes auratus) и стриж Во (Chaetura vauxi), а также виды, использующие кустарники, такие как певчий воробей (Melospiza melodia).


    Условия и повторное заселение зоны тефры. Птицы, скорее всего, временно покинули эти районы, но ученые обнаружили, что многие виды птиц вернулись в зону падения тефры в течение нескольких недель. В течение следующих нескольких лет ученые обнаружили в зоне падения тефры те же виды птиц, что и на близлежащих ненарушенных участках, хотя общее количество отдельных птиц, использующих покрытую пеплом лесную подстилку, вероятно, сократилось в первые несколько лет после извержение.

    По мере усложнения среды обитания в зонах беспокойства заселяло больше видов птиц. За годы, прошедшие после извержения, сложность среды обитания увеличилась во всех зонах возмущения, так как выжившие растения росли и распространялись, а другие виды растений стали укореняться. Ученые обнаружили, что новые виды птиц колонизировали зону взрыва по мере увеличения сложности среды обитания, и что появление новых видов было тесно связано с развивающейся растительностью.

    Колонизация дополнительных видов птиц происходила поэтапно, при этом виды заселяли территорию, когда растительность достигла порога развития, отвечающего требованиям среды обитания птиц.

    Колонизация птицами прибрежной растительности
    Самый драматический порог с момента извержения 1980 года произошел примерно через 10 лет после извержения. Кусты ивы (Salix spp.) И ольхи (Alnus spp.) Создали зеленую прибрежную растительность вдоль большинства ручьев в зоне продувки, а некоторые неотропические певчие птицы, такие как желтая певчая птица (Dendroica petechia) и ивовая мухоловка (Empidonax traillii), колонизировали древесные заросли. по берегам ручья. Эти виды гнездятся или кормятся в прибрежной древесной растительности.


    Колонизация тополя птицами
    По мере того как тополь (Populus trichocarpa) рос на влажных территориях, были колонизированы еще два вида птиц: вирео (Vireo gilvus) и черноголовый гробоклюв (Pheucticus melanocephalus). Виреон и глухоклюв использовали обширные кроны тополя высотой 50 футов для гнездования и добычи пищи.


    Заселение хвойных насаждений птицами
    Саженцы хвойных деревьев, пережившие извержение в 1980 году под сугробами, к середине 1990-х годов превратились в небольшие густые насаждения и положили начало появлению дрозда-отшельника (Catharus guttatus), который питается на земле под сугробами. плотный покров и пожиратели семян, такие как сосновый чубушник (Carduelis pinus).


    Заселение прудов, водно-болотных угодий и озер птицами
    Два больших новых озера, более 130 прудов и десятки водно-болотных угодий образовались на отложениях лавины обломков. Эти водоемы обеспечивают среду обитания для многих видов водных птиц, в том числе для луговых уток, таких как кряква (Anas platyrhynchos), ныряющих уток, таких как кольчатая шея (Aythya collaris), и пастбищ, таких как канадский гусь (Branta canadensis). Пятнистые кулики (Actitis macularia) питаются и гнездятся вдоль берегов озера.Большие голубые цапли (Ardea herodias), которые достигают 4 футов в высоту, охотятся на заболоченных территориях и неглубоких водоемах, а труднодоступные сорасы (Porzana carolina), маленькие птицы из семейства железнодорожных, живут на заболоченных территориях.


    Возвращение хищников
    Хищные птицы вернулись в вулканический ландшафт, поскольку их источники пищи увеличились. Например, скопа (Pandion haliaetus) и белоголовый орлан (Haliaeetus leucocephalus) кормят рыбу в озерах, краснохвостые ястребы (Buteo jamaicensis) взлетают в небо, охотясь на грызунов на земле, а американские пустельги (Falco sparverius) парят, затем наброситься на кузнечиков и другую добычу.Вернулась и ушастая сова (Asio flammeus), которая живет на открытой местности и иногда охотится днем. Несколько других хищников используют этот район летом или во время своих миграционных маршрутов.

    Ученые обнаружили, что в первые годы после извержения 1980 г. скопления птиц или группы видов в зонах возмущения были совершенно разными, что соответствовало резко различающимся местам обитания. Однако по мере развития растительных сообществ, создавая среды обитания с большей структурой и сложностью, все больше видов птиц колонизировало каждую зону, и в сообществах этих зон развивалось некоторое сходство.Даже в этом случае, даже в 2005 г., все еще оставались значительные различия между сообществами птиц для разных зон возмущения.

    Колонизация птиц в будущем
    Среди птиц в районе взрыва на горе Сент-Хеленс произошли только начальные стадии сукцессии. В течение первой четверти века после извержения 1980 года ученые обнаружили, что все больше и больше видов птиц заселяют зону взрыва, при этом общее количество видов птиц неуклонно растет. Дальнейших этапов сукцессии — или замены одного вида другим — у птиц еще не произошло.

    Если в ближайшем будущем не произойдет крупных извержений или других серьезных нарушений, таких как лесные пожары, ученые ожидают, что произойдет замена видов птиц, поскольку леса станут широко распространяться по ландшафту горы Сент-Хеленс, а птицы в открытых местообитаниях будут заменены видами лесных птиц. (Извержение в конце 2004 — начале 2005 гг. По большей части было приурочено к кратеру.) Ученые ожидают, что по мере сукцессии скопления птиц в зонах возмущения будут становиться все более и более похожими, в конечном итоге сливаясь в скопление виды птиц, сходные с видами других лесов Тихоокеанского Северо-Запада.

    FAQ 6: Как извержение затронуло мелких и средних млекопитающих?

    До извержения 1980 г. в районе горы Сент-Хеленс обитало около 35 видов мелких и средних млекопитающих, не считая летучих мышей. Хотя вулкан резко изменил обширную территорию, ученые обнаружили, что удивительно большое количество этих видов млекопитающих выжило во многих местах.

    Выживание было связано с типом и силой вулканического возмущения и значительно различается по зонам вулканического возмущения.

    Сводная информация о выживаемости мелких и средних млекопитающих по зонам беспокойства

    • В зонах, где лес был полностью вырублен или вымыт, и в зонах, где лес был погребен, все млекопитающие погибли.
    • В зонах, где были повалены деревья и глубокие вулканические отложения, погибло множество мелких и средних млекопитающих, но для большинства видов выжили по крайней мере некоторые особи. В этих зонах было полностью уничтожено лишь несколько видов мелких и средних млекопитающих.
    • В зонах, куда попало лишь 6 дюймов или меньше холодного пепла и пемзы, выживаемость была широко распространена, а присутствующие мелкие и средние млекопитающие были типичными для ненарушенных участков за пределами извержения вулкана.

    Ключевые факторы, повлиявшие на выживаемость мелких и средних млекопитающих

    • Местоположение. У мелких млекопитающих, которые жили под землей, выживаемость была выше, чем у видов, обитавших в кронах деревьев или на поверхности земли.
    • Сроки.Млекопитающие, активные ночью, обычно возвращались в безопасные дневные норы к тому времени, когда происходило извержение ранним утром.
    • Сезон. Поскольку извержение произошло в мае, а условия в районе Каскадного хребта все еще напоминали позднюю зиму, в некоторых местах остались участки снега, защищая животных под ним.
    • Особенности ландшафта. Гряды, выступы скал и скалы блокировали или отражали мощные вулканические силы в некоторых местах, защищая некоторых животных.


    Возвращение мелких и средних млекопитающих в первое десятилетие после извержения 1980 года

    В течение 10 лет после извержения 1980 года почти все виды млекопитающих, обитающие на юге Вашингтонского каскадного хребта, вернулись в зону взрыва.Сообщества млекопитающих или группировки видов сильно различались в разных зонах нарушения. Ученые объясняют многие из этих различий, во-первых, количеством и типами компонентов леса до извержения, которые остались после извержения, таких как упавшие деревья, стоячие мертвые деревья и уцелевшие участки растительности; и, во-вторых, скорость развития новой растительности.

    Пуховые деревья, уцелевшие растения и колонизирующая растительность обеспечивали сложный слой почвы, который предлагал обильное укрытие и укрытия, а также давал разнообразные продукты питания, включая семена, насекомых, зеленые растения и корни.Таким образом, этот район обеспечивал все потребности в среде обитания различных наземных грызунов, таких как каскадный златопланый суслик (Spermophilus saturatus), желто-сосновый бурундук (Tamias amoenus), оленьи мыши (Peromyscus maniculatus) и насекомоядные, такие как горная бурозубка (Sorex monticolus).

    Эти мелкие млекопитающие были добычей таких хищников, как койот (Canis latrans), короткохвостая ласка или горностай (Mustela erminea) и длиннохвостая ласка (Mustela frenata). Два водных хищника среднего размера, американская норка (Mustela vison) и северная речная выдра (Lutra canadensis), обитают в зонах продувки, лавины обломков и пирокластических потоков, где норка и выдры поедают раков, земноводных и рыбу в дополнение к другим. водная и наземная добыча.

    Травоядные млекопитающие среднего размера, такие как американский бобр (Castor canadensis) и обыкновенный дикобраз (Erethizon dorsatum), колонизировали зону продувки после того, как была создана их кормовая база из коры, листьев, веток и почек.

    • В зоне пирокластического течения

    На пемзовой равнине в зоне сильно измененных пирокластических потоков после извержения 1980 года не осталось ни одного леса. Растительность, появившаяся после извержения 1980 года, в основном была разреженной и располагалась близко к земле (за исключением родников и выходов, обсуждаемых ниже), что создавало мало места обитания для большинства млекопитающих.Здесь доминирующим млекопитающим была олень-мышь. Примерно через 12 лет после 1980 г. северный карманный суслик (Thomomys talpoides) достиг пемзовой равнины и прижился. Суслики передвигаются в основном через свои туннели, что объясняет, почему этому виду потребовалось так много времени, чтобы добраться до равнины.

    На пемзовой равнине появилось несколько прохладных родников и водоемов, а вокруг этих влажных участков образовались небольшие участки густых, пышных сообществ ив и трав. Ученые обнаружили, что разнообразные сообщества из 10 видов мелких млекопитающих, включая лесных насекомоядных и специалистов по прибрежным средам обитания, колонизировали эти экологические горячие точки.Фактически, эти маленькие млекопитающие, некоторые из которых весили всего 0,2 унции, преодолели до 2 миль или более по бесплодной местности среди этих небольших изолированных участков подходящей среды обитания, достигая и колонизируя всех их. Мелких млекопитающих в этих оазисоподобных местообитаниях было в несколько раз больше, чем на более крупных равнинах из пемзы.


    Мелкие млекопитающие, которые явно отсутствуют сегодня
    Два вида мелких млекопитающих оставались заметно отсутствующими даже спустя 25 лет: северная белка-летяга (Glaucomys sabrinus), вид, обитающий в лесных пологах, и южная красноспинная полевка (Clethrionomys gapperi), лесной подлесок.Учитывая, что леса в зоне взрыва еще не образовались, неудивительно, что эти виды отсутствовали. Ученые ожидают, что, если не произойдет каких-либо серьезных извержений на очень активной горе Сент-Хеленс, деревья, вероятно, продолжат свое распространение по ландшафту, заполняя пробелы, вырастая выше и превращаясь в мозаику типов леса. Ученые ожидают, что по мере изменения растительности они увидят сдвиги в группировках видов млекопитающих, обитающих в разных зонах, и в относительном преобладании видов внутри этих группировок.

    Часто задаваемые вопросы 7: Как извержение затронуло крупных млекопитающих?

    До извержения 1980 года в районе горы Сент-Хеленс обитало несколько крупных млекопитающих. Сюда входили большие стада величественных лосей (Cervus elaphus), чернохвостых оленей (Odocoileus hemionus columbianus), горных козлов (Oreamnos americanus), американских черных медведей (Ursus americanus) и пум (Puma concolor). Разрушительный боковой взрыв извержения и лавина обломков мгновенно убили всех крупных животных, которые не могли убежать от летящей скалы и горячих газов и были слишком большими, чтобы спрятаться.Во время поисково-спасательных операций в первые дни после извержения аварийный персонал видел множество трупов лосей по всей зоне продувки. Лось и другие крупные животные выжили в зоне падения тефры, где только прохладный пепел и пемза покрывали лесную подстилку, но животные, вероятно, были временно перемещены, поскольку они искали пищу.

    Многие крупные млекопитающие очень подвижны и в течение нескольких дней после извержения отправились в нарушенные районы в поисках пищи, которой изначально было очень мало.Поскольку эти животные обладают большими запасами энергии и могут путешествовать на большие расстояния, они могут позволить себе бродить по нарушенным территориям в поисках пищи на изолированных участках растительности.

    Воздействие извержения на лосей и оленей

    Травоядные или растительноядные животные, такие как лоси и олени, вернулись в район взрыва в первое лето. Они повлияли на рост и распространение растений разными способами, как положительными, так и отрицательными. Во-первых, эти копытные разрушили поверхность пепла, что способствовало эрозии на крутых склонах, давая возможность заросшим растениям прорасти.Во-вторых, лосиные и оленьи следы собирали унесенные ветром семена, которые позже проросли. В-третьих, лоси и олени несли семена и споры в своем кишечнике, а позже откладывали семена и споры вместе со своим фекальным материалом в нарушенной области. Негативные эффекты включали выпас скота, который серьезно повлиял на развивающуюся растительность в пирокластическом потоке, отложение обломочных лавин и зоны продувки. Лось распространяет семена экзотических видов растений, а также местных растений, а некоторые экзотические растения быстро распространились и вытеснили местные виды.

    Стада лосей процветали в годы после извержения извержения, потому что высокопитательные листовые растения становились все более многочисленными, территория была закрыта для охоты, а череда мягких зим способствовала высокой выживаемости и хорошему успеху отела. Популяции лосей достигли нескольких сотен животных в течение 5 лет после извержения 1980 года и продолжали расти, пока сильные снегопады в 1999 году не привели к их значительному вымиранию зимой. С 1999 г. численность лося увеличилась. Большая часть территории непосредственно к северу и западу от вулкана оставалась закрытой для охоты до 2005 года.
    За пределами национального вулканического памятника на горе Сент-Хеленс прилегающие земли были вырублены и засажены саженцами хвойных деревьев после извержения 1980 года. По мере того, как эти хвойные деревья вырастают в молодые леса, затеняя корм, который предпочитают лоси и олени, эти животные, вероятно, будут проводить больше времени, пасясь на памятнике, у которого все еще есть много открытых участков, потому что деревья не были посажены и допускается естественная сукцессия. .


    Воздействие извержения на горных козлов
    В 1980 году горные козы могли выжить на южной стороне вулкана, где извержение оказало минимальное воздействие.Однако первое достоверное наблюдение горных козлов на горе Сент-Хеленс произошло через 7 лет после извержения. С 1987 года ученые наблюдают горных козлов на вулканическом конусе. В 2000 году ученые наблюдали следы и мех горного козла в кратере вулкана, а летом 2003 года ученые регулярно видели горного козла у подножия ледника Форсайт на северной стороне вулкана.


    Влияние извержения на черных медведей
    У черных медведей не было причин рисковать в районе взрыва в течение нескольких лет после извержения, поскольку для них было мало еды.Однако по мере роста молодых хвойных деревьев и увеличения количества ягодных растений в зоне продувки постоянно наблюдались черные медведи, которые собирали пищу на коре и ягодах хвойных деревьев.


    Воздействие извержения на пумы
    Пумы, также известные как горные львы, — неуловимые животные, которые очень скрытны и трудны для наблюдения. Ученые обнаружили останки убитых пум и следы пумы в грязи вдоль озер и ручьев в зоне взрыва, не оставляя сомнений в том, что эти большие кошки охотятся на оленей, лосей и других животных в зоне взрыва.

    FAQ 8: Как земноводные пострадали от извержения?


    Считалось, что амфибии очень чувствительны к изменениям окружающей среды, и поэтому ученые ожидали найти большинство земноводных в зонах вулканического возмущения мертвыми после извержения 1980 года. Ученые, прибывшие вскоре после извержения, были удивлены, обнаружив, что большинство из 15 видов лягушек, жаб, саламандр и тритонов действительно выжили во многих местах по всей зоне взрыва. Ученые определили, что все выжившие виды были связаны с водой на протяжении некоторой части своей истории жизни (яйца, личинки или взрослые стадии), тогда как несуществующие виды прожили всю свою жизнь на суше.Извержение 1980 г. произошло 18 мая, в конце зимы в районе Каскадного хребта. Большинство озер вокруг горы Сент-Хеленс все еще были замерзшими, а большая часть высокогорной местности была покрыта снегом — два фактора, которые защитили многих земноводных. Кроме того, некоторые земноводные проводят большую часть своей жизни под землей, где их защищает почва.

    Однако оставался важный вопрос: продолжат ли земноводные выжить в этой радикально изменившейся стране? В течение следующих нескольких лет ученые узнали, что выживание амфибий сильно зависит от среды обитания.

    Воздействие извержения на земноводных в озерах и прудах
    Амфибии, использующие озера и пруды, присутствовали и / или размножались на большинстве исследуемых участков только через год после извержения. Их яйца и личинки полностью развились, и они успешно метаморфизировались. Эти виды продолжали преуспевать в последующие годы, а некоторые действительно процветали. Некоторые виды, такие как северо-западная саламандра (Ambystoma gracile), процветали в пейзаже постерубии. Исследования, проведенные через 15-20 лет после извержения, показали, что обитающие в озерах виды земноводных и процент мест, которые они занимают на горе Св.Хеленс можно было сравнить с близлежащими нетронутыми местами, такими как национальный парк Маунт-Рейнир в Вашингтоне и заповедник «Три сестры» в Орегоне.


    Воздействие извержения на земноводных в ручьях
    Амфибии, связанные с ручьями, первоначально пережили извержение, но они быстро вымерли, поскольку потоки были забиты огромными поступлениями вулканических отложений, заглушивших источники пищи для земноводных. Изменившиеся водотоки также не оставили земноводным защиты от наводнений.Однако через несколько лет крутые и быстрые горные потоки смыли большую часть наносов из своих каналов, и ручные земноводные начали восстанавливаться. Когда деревья у реки и другие тенистые растения исчезли, солнечный свет способствовал исключительному росту водорослей, основной пищи некоторых личинок земноводных, и быстрое размножение хвостатых лягушек (Ascaphus truei).


    Воздействие извержения на земноводных в выходах
    Амфибии, связанные с выходами выходов, выжили и сохранились после извержения, потому что их места обитания были либо защищены от извержения топографией, либо были минимально затронуты, потому что вулканические отложения, отложившиеся на этих крутых местах обитания, были быстро удалены под действием силы тяжести и вода.Эти виды являются одними из наиболее чувствительных видов земноводных в Северной Америке к изменениям окружающей среды, таким как повышение температуры, что делает их выживание в просачиваемых водах вокруг горы Сент-Хеленс особенно удивительным.


    Воздействие извержения на земноводных в прудах в зоне схода обломочной лавины
    Все земноводные погибли в зоне обломочной лавины и пирокластических потоков. Лавина обломков оставила ландшафт из кочков, а в низинах образовались небольшие водоемы. Из-за этой новой топографии количество озер и прудов в этом районе увеличилось в пять раз: с 33 до извержения до 163 после.

    Ученые нашли это событие прекрасной возможностью изучить скорость и характер колонизации земноводными вновь созданной среды обитания. Амфибии начали заселять новые водоемы в течение 1 года после извержения. Первыми заселили четыре вида лягушек и жаб, затем один вид саламандры и один вид тритонов. Некоторые из этих первых колонизаторов преодолевали впечатляющие расстояния (иногда более 2 миль) по бесплодной, покрытой пеплом земле, чтобы добраться до прудов. К 1990 г. в прудах обитало шесть видов земноводных, и эти виды продолжают жить в прудах (по состоянию на 2005 г.).


    Воздействие извержения на земноводных, не живущих в прудах, в зонах лавины обломков и пирокластических потоков
    Ученые обнаружили, что даже к 2005 году, через полные 25 лет после извержения 1980 года, виды земноводных, связанные с ручьями, просачиваниями и сушей, все еще сохранялись. не заселены обломочными лавинными отложениями за пределами водоемов и зоны пирокластического потока. Эти виды, вероятно, отсутствуют из-за барьеров для расселения (расстояние или суровая местность) или отсутствия среды обитания.Эти виды земноводных не смогут колонизировать эти зоны до тех пор, пока не разовьются леса.

    FAQ 9: Как рептилии повлияли на извержение?


    Климат в районе горы Сент-Хеленс прохладный и влажный, что не способствует распространению большинства рептилий. До извержения в этом районе, вероятно, было всего четыре вида рептилий: три змеи и одна ящерица.

    В первые несколько лет после извержения 1980 г. ученые наблюдали только один вид змей, обыкновенную подвязочную змею (Thamnophis sirtalis), и это оказалось редкостью.Поскольку вулканический взрыв выровнял лес и оставил прежнюю лесную подстилку залитой солнечным светом и погребенной под хорошо дренированным вулканическим материалом, создав несколько более теплую и сухую среду, ученые предсказали, что рептилии станут более многочисленными через несколько лет. Фактически, примерно через 10 лет после извержения количество обычных подвязочных змей резко увеличилось, сосредоточившись вокруг озер и ручьев на горе Сент-Хеленс, где подвязочные змеи активно охотятся на земноводных. Никаких других видов змей в этом районе не было зарегистрировано с момента извержения, но было сделано несколько подтвержденных наблюдений северной ящерицы-аллигатора (Elgaria coerulea).

    По мере того, как лесной покров восстанавливает ландшафт, сохраняя землю прохладной и влажной, ученые ожидают, что рептилии станут менее многочисленными. Это изменение, вероятно, займет несколько десятилетий.

    FAQ 10: Как извержение повлияло на рыбу?

    До извержения 1980 года в озерах и ручьях в районе горы Сент-Хеленс обитало около 26 видов рыб, в том числе проходные виды, которые нерестились в пресной воде и мигрировали в Тихий океан. Многие реки были хорошо известны своими захватывающими видами прибрежной радужной форели (также известной как стальная форель при перелетах) (Oncorhynchus mykiss irideus), кижуча (O.кисуч) и чавычи (O. tshawytscha), все из которых имели важное рекреационное и эстетическое значение. В высокогорных озерах исторически не было рыбы, потому что рыба не могла добраться до них, но с начала 1900-х годов эти озера регулярно пополнялись рыбой.

    В результате извержения 1980 г. одни водоемы были уничтожены рыбой, а другие практически не изменились. Таким образом, выживание и восстановление рыб в разных водоемах в зонах возмущения сильно различались.


    Воздействие извержения на рыбу в небольших озерах

    Озера получили разное количество вулканического мусора и органических веществ, таких как мелкий материал из разрушенного и сгоревшего леса.Вода в озере была мутной, а источники корма для рыб, такие как крошечные животные, называемые зоопланктоном, и личинки водных насекомых, уменьшились. Тем не менее, всего через несколько недель после извержения 1980 года биологи обнаружили, что рыба выжила в большинстве озер в зоне продувки, где рыба была ранее зарыблена, благодаря льду на озерах во время извержения. Летом 1980 года речная форель (Salvelinus fontinalis) была наиболее часто встречающимся видом.

    Прозрачность воды в озерах зоны продувки значительно улучшилась через несколько месяцев, и зоопланктон и личинки водных насекомых начали восстанавливаться.Ручьевая форель, как и другие виды форели, успешно нерестилась в течение нескольких лет после извержения 1980 года и продолжала выживать до 2005 года без зарыбления.


    Воздействие извержения на рыбу в озере Спирит

    Так много вулканического мусора соскользнуло в озеро Спирит, что дно озера поднялось на 200 футов, и деревья, затянутые в озеро, покрыли поверхность. Вся рыба в Spirit Lake погибла. Примерно через 6 лет резко изменившееся состояние озера значительно улучшилось, и оказалось, что озеро снова может поддерживать рыбу.В начале 1990-х ученые обнаружили первую рыбу в озере Спирит — радужную форель. С тех пор образцы из озера отбирались много раз, и результаты показали, что популяция форели растет. Ученые обнаружили, что большинству рыб менее 4 лет и что рыбы быстро растут, что свидетельствует об изобилии корма. Фактически, они обнаружили, что большинство трехлетних рыб имеют длину около 23 дюймов и вес около 5 фунтов. Озеро Спирит продолжает оставаться высокопродуктивным, в основном благодаря питательным веществам и минералам, отложившимся во время извержения, а также образованию отмелей во время извержения 1980 года.Эти мелководные места обитания поддерживают густую и сложную водную растительность, которая, в свою очередь, поддерживает разнообразные сообщества планктона и насекомых.


    Воздействие извержения на рыбу в озерах Колдуотер и Касл

    В результате извержения 1980 года образовались два новых больших озера, Колдуотер и Касл, в которых не было рыбы в течение нескольких лет. В начале 1990-х Департамент рыбы и дикой природы Вашингтона разводил радужную форель в озере Колдуотер. Два года спустя в озере Касл появилась рыба, предположительно происходящая из рыбы, которая плыла из озера Колдуотер через реку, соединяющую два озера.После создания популяции рыб как в озерах Колдуотер, так и в Касл-Лейкс хорошо разрослись. Размер отдельной рыбы уменьшился с 1990 по 2004 год, что свидетельствует о том, что либо производство в озере источников добычи для рыбы уменьшилось, либо что очень многочисленная рыба конкурирует за доступную пищу. Биологи подтвердили, что радужная форель успешно нерестится в ручьях, связанных с каждым озером, и что популяции, похоже, сохраняются сами по себе. Таким образом, дополнительных запасов не произошло.


    Воздействие извержения на рыбу в реках и ручьях

    Большинство речных рыб погибло во время или вскоре после извержения 1980 г. в результате удушья в затопленных пеплом водах или косвенно в результате утраты среды обитания.В конце концов, текущая вода смыла мелкий осадок с более крупных, менее подвижных гравий и валунов в руслах ручьев, улучшив качество воды и другие условия обитания. Добыча рыб начала восстанавливаться. После того, как условия среды обитания в реках зоны продувки улучшились, рыба, выжившая в верховьях озер, поплыла вниз по течению, а рыба из притоков в менее нарушенной зоне падения тефры также колонизировала восстанавливающиеся участки ручья.

    Из-за извержения 1980 года, когда прибрежные леса были уничтожены, потоки зоны продувки были полностью открыты для солнечного света, что резко увеличило рост водорослей, которые, в свою очередь, подпитали высокопродуктивную пищевую сеть.Обильный корм создавал очень хорошие условия для роста рыб. Однако в течение 10-15 лет после извержения 1980 года лиственные деревья прижились вдоль берегов рек и стали достаточно высокими, чтобы затенять ручьи, что, по-видимому, уменьшило корм для рыб, что привело к сокращению популяций рыб.

    В зонах пирокластических течений и обвалов большинство водотоков имели хронически высокие уровни мелкодисперсных наносов и подвижных каналов. К 2005 году в этих ручьях не сложились условия, подходящие для рыб, и, вероятно, пройдут десятилетия, прежде чем эти потоки смогут поддерживать рыбу.


    Управление опасностями в ручьях повлияло на процессы естественного водотока
    После извержения 1980 года инженерный корпус армии построил противоударные дамбы на реке Тутл, чтобы заблокировать селевые потоки, представляющие серьезную опасность для жизни людей и имущества ниже по течению. Плотины из наносов блокируют естественные миграции рыб, в том числе лосося, мигрирующего в океан и возвращающегося в пресную воду для нереста, а также блокируют постоянную рыбу, которая всю свою жизнь проводит в пресной воде, но обычно перемещается вверх и вниз по реке.Плотины наносов защищают районы, расположенные ниже по течению, но препятствуют естественным процессам, которые улучшили бы среду обитания; Заполненная вода сбрасывает мелкие наносы, которые закупоривают реку и ее притоки. В качестве меры по смягчению последствий Инженерный корпус построил объект для сбора рыбы, и грузовики вылавливали лосося и стальную головку выше по течению над плотинами, откуда рыба выпускается на нерест.

    В некоторых районах за пределами национального вулканического памятника лесозаготовки повлияли на ручьи и озера и, следовательно, на естественную реакцию местных рыб.В некоторых местах зарыбились заводские и неместные виды рыб, что повлияло на естественное восстановление, но точные последствия зарыбления неизвестны.

    В целом, после извержения 1980 года популяции рыб заметно восстановились. Условия среды обитания часто были далеко не идеальными: вода была теплее, чем обычно, для местных видов рыб или уровень мелкодисперсных отложений был высоким. Но запасы пищи часто были очень богатыми из-за количества солнечного света, попадающего в ручьи и питающего пищевую сеть, а рыба процветает во многих водоемах.

    География китайских рабочих, строящих Трансконтинентальную железную дорогу

    Осенью 1865 года китайские рабочие приступили к самой сложной из всех проблем, с которыми они столкнулись в Центральной части Тихого океана: рыть 15 туннелей, большинство из которых находятся на большой высоте, через Сьерра-Неваду, общей протяженностью 6 213 футов / 1894 метра.

    «Вершины Сьерры на высоте от 8000 до 10000 футов». №187, Фотография. Предоставлено Альфредом А.Коллекция фотографий Харта, специальные коллекции, Стэнфордский университет. [ссылка]

    Самым сложным был туннель № 6, Summit Tunnel (105,5 мили / 170 километров), прорезанный сплошным гранитом, 1695 футов / 517 метров в длину и 124 фута / 38 метров под поверхностью горы. 1 Прогресс был мучительно медленным, каждый день использовалось много бочонков черного пороха, но для хард-рока это не имело большого эффекта. Необычным способом химик смешал на месте недавно разработанное взрывчатое вещество, нитроглицерин, но оно было очень нестабильным и опасным, и риск случайных взрывов всегда оставался высоким.Вскоре после туннеля № 6, Summit Tunnel, CPRR отказался от использования нитроглицерина.

    Бригады окопались как на восточной, так и на западной стенах туннеля на высшем уровне, но для Чарльза Крокера продвижение было все еще слишком медленным. Чтобы продвигать работу быстрее, разобранный локомотив был поднят на верхнюю часть туннеля, и рабочие бригады приступили к погружению вертикальной шахты на 73 фута / 22 метра в центр туннеля. Рабочих спускали в туннель и поднимали через центральную шахту, а мусор вывозили ковшами, поднимаемыми паровой машиной локомотива.Теперь работа могла продолжаться в четырех направлениях, как на восточной, так и на западной стенах, а также наизнанку.

    Всегда желая двигаться быстрее, Чарльз Крокер решил, что необходимы более быстрые и опытные рабочие для проходки туннелей из центра ствола. По его словам, в Центральной части Тихого океана горнякам Корнуолла была предложена дополнительная заработная плата за работу, которую они наняли на серебряных рудниках Невады. Горняки из Корнуолла на юго-западе Англии приобрели репутацию лучших горняков в мире.

    Вместо того, чтобы напрямую поручить горнякам Корнуолла эту задачу, Крокер решил устроить соревнование между ними и китайцами. Он столкнулся с китайскими рабочими, рубящими скалу в одном направлении, и шахтерами Корнуолла — в противоположном. Организация соревнований, особенно по этническому или расовому признаку, была типичной управленческой практикой того времени; конкуренция поможет ускорить работу, настраивая разные группы рабочих друг против друга.

    Как Крокер описал результаты этого конкурса: «Мы измеряли работу каждое воскресное утро; а китайцы всегда превосходили горняков Корнуолла; Другими словами, они вырубили бы больше камня за неделю, чем горняки Корнуолла, и это была тяжелая работа, постоянные удары по камням, костный труд.” 2

    «Направление восточного портала туннеля № 8 от железной дороги Доннер-Лейк». №204, Фотография. Любезно предоставлено Фотоальбом Альфреда А. Харта, Специальные коллекции, Стэнфордский университет. [ссылка]

    Работа продолжалась в течение двух самых суровых зим в истории наблюдений. За одну зиму было подсчитано 44 шторма, а снег на вершине составлял в среднем 18 футов / 5,5 метра, а общий снегопад достигал более 40 футов / 12 метров. Снег из-за сильных метелей часто блокировал входы в туннели, и рабочие прокладывали туннели через снег длиной до 152 метров; они рыли открытые окна, отдыхали и ели в своих белых ледяных пещерах, проведя свои смены в темноте горы.Луи М. Клеман, один из главных инженеров компании, вспоминал, что «в зимние месяцы была постоянная опасность схода лавин, и многие рабочие погибли». «Во многих случаях, — вспоминал Джеймс Стробридж, — наши лагеря уносили снежные оползни, людей хоронили, и многих из них не находили, пока следующим летом не растает снег». А.П. Партридж, который был на мостовой бригаде, тоже помнил коварные зимы, и он тоже сказал о китайских рабочих, что «многие были заморожены насмерть» в 1867 году.Двадцать рабочих погибли в одной лавине, а отдельные лица исчезли на небольших снежных горках. Весной были обнаружены замороженные тела с лопатами или кирками в руках. 3

    Туннель Summit был завершен, профилирован и проложен путь 30 ноября 1867 года. Из-за сильных зимних штормов в Central Pacific построили 37 миль / 59,5 километров снежных навесов для покрытия путей в 1868 и 1869 годах. Инженеры локомотивов жаловались, что путешествие через все сараи было похоже на «железную дорогу в сарае».Другие прозвали снежные сараи «самым длинным сараем в мире». 4

    1 Джон Р. Гиллис дает подробное описание рытья Саммита и других туннелей Американскому обществу инженеров. Прочтите Джон Р. Гиллисс [sic], инженер-строитель, член общества, «Туннели Тихоокеанской железной дороги», доклад, прочитанный обществом 5 января 1870 г., в транзакциях, Американское общество инженеров, Vol. 1. Опубликовано Обществом, 1872, 155–172.

    2 Чарльз Крокер, свидетельские показания, Конгресс США, Отчет Объединенного специального комитета по расследованию китайской иммиграции, 27 февраля 1877 г., 44-й Конгресс, 2-я сессия, Отчет Сената 689 (Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США, 1877 г.) ), 667. Об этнической конкуренции в отраслях на Западе см. Дэвид Р. Родигер и Элизабет Д. Эш, Производство различий: раса и управление трудом в истории США, (Нью-Йорк: Oxford University Press, 2014). .

    3 Гиллис, 154–157, 158; общее количество снега см. в Приложении C, 168; Гиллис процитировал Джорджа Крауса, High Road to Promontory: Building the Central Pacific (теперь южная часть Тихого океана) через High Sierra (Palo Alto, CA: American West Publishing Company, 1969), 145–148; Дэвид Хавард Бейн, Empire Express: Строительство первой трансконтинентальной железной дороги (Нью-Йорк: Викинг, 1999), 245, 246, 318; свидетельские показания Льюиса М. Клемента, 21 июля 1887 г., и Джеймса Х. Стробриджа, 23 июля 1887 г., Комиссия Тихоокеанских железных дорог США , vol.5, 2577, 2580; «Воспоминания об А.П. Партридж», Коллекция Линн Д. Фаррар, веб-сайт Музея истории фотографии Центральной Тихоокеанской железной дороги, по состоянию на 30 мая 2017 г., http://cprr.org/Museum/Farrar/pictures/2005-03-09-01-08 .html

    4 Краус 158–159; Артур Браун, суперинтендант мостов и зданий, цитируется в Kraus 190–191; Уэсли С. Грисуолд, Работа гигантов: строительство первой трансконтинентальной железной дороги (Нью-Йорк: МакГроу-Хилл, 1962), 193; Мид Б. Кибби, изд. Питер Э.Palmquist, The Railroad Photographs of Alfred A. Hart (Сакраменто, Калифорния: Калифорнийский государственный библиотечный фонд, 33-34, по состоянию на 5 ноября 2017 г., http://cprr.org/Museum/AA_Hart-Mead_Kibbey_CSLF/Alfred_Hart. html; Bain, 322; «From Trail to Tunnel: A History of the Southern Pacific Company», Southern Pacific Bulletin (июль 1927 г.), 11-12.

    вопросов и ответов о засухе и экономии воды

    В. Сколько воды используют ландшафты Калифорнии?
    А.На орошение ландшафтов приходится лишь около 9% от общего объема освоенного водопользования в масштабе штата, но этот процент широко варьируется между общинами. По оценкам, на воду, используемую для обработки ландшафтов, приходится около 50% потребления воды населением в масштабах штата, но количество варьируется от 30% в некоторых прибрежных сообществах до 60% или более во многих внутренних пригородных сообществах.

    В. Какие простые вещи я могу сделать, чтобы сэкономить воду в ландшафте?
    A. Регулярно проверяйте систему полива на предмет утечек, а также физических и эксплуатационных проблем, которые снижают эффективность и работу спринклеров, каплеуловителей и других устройств для подачи воды.Устранение этих проблем может снизить потребление воды на 10% или более, улучшить равномерность полива и, вероятно, улучшить здоровье насаждений. Убедитесь, что автоматические клапаны работают, и устраните утечки на клапанах, распылительных головках и других соединениях. Пройдите по территории, пока работает ирригационная система, и отремонтируйте или замените разбрызгиватели или другие типы излучателей, которые сломаны, затонули, искривлены или забиты почвой или мусором. Также убедитесь, что растения не блокируют и не мешают разбрызгиванию разбрызгивателя, что корни не забивают каплеотводы, и что все разбрызгиватели и эмиттеры одного производителя и одной модели.Для спринклерных систем убедитесь, что распыление или потоки между спринклерами полностью перекрываются, регулируя их производительность или добавляя спринклеры.

    В. Нужно ли заново засаживать ландшафт засухоустойчивыми, местными или калифорнийскими растениями, чтобы сэкономить значительное количество воды?
    A. Нет. Полевые исследования показывают, что традиционно используемые ландшафтные деревья, кустарники и почвопокровные растения обладают значительной засухоустойчивостью и приемлемо работают с примерно 40% до 60% воды, необходимой для поддержания среднего газона в хорошем состоянии.Это сопоставимо с водой, необходимой для так называемых засухоустойчивых, Калифорнийских и местных растений для приемлемой работы в ландшафте. Распространено мнение, что растения, традиционно выращиваемые в ландшафтах, не обладают засухоустойчивостью, поэтому их обычно поливают слишком сильно.

    Высокоустойчивые к засухе растения могут выжить в течение продолжительных периодов времени без осадков или орошения, но это не означает, что они могут обеспечить приемлемую ландшафтную функцию и производительность без воды. Некоторые калифорнийские растения, используемые для озеленения, происходят из относительно прохладного влажного климата побережья или в предгорных и горных климатах, что делает их восприимчивыми к летней засухе и склонными к травмам при выращивании в более теплых и засушливых районах штата, если летнее орошение не проводится. предоставлена.

    Ни одно местное или обычно используемое ландшафтное растение не является засухоустойчивым, пока не прижится. Всем растениям требуется постоянный приток влаги в течение примерно одного года или более после первой посадки. Если у растений без дернового ландшафта хорошо развита корневая система, они, как правило, хорошо себя чувствуют при ограниченном летнем поливе.

    В. Если вода становится строго ограничена, как следует расставить приоритеты для сохранения ландшафтных растений?
    A. Прекратить орошение низкоприоритетных грядок и газонов и направить имеющуюся воду на более приоритетные и более ценные насаждения, особенно на деревья и кустарники.Когда вода ограничена, большинство людей предпочитают поливать фруктовые деревья, ландшафтные деревья, почвопокровные растения, кустарники и многолетние травянистые растения. Газоны и клумбы можно восстановить относительно быстро и недорого, но деревьям, кустарникам и другим растениям требуются годы для созревания, и их труднее заменить. С недостаточным поливом фруктовые деревья, вероятно, будут давать меньше фруктов, но выживут.

    В. Сколько воды можно сэкономить, убрав газон?
    A. Экономия воды зависит от того, насколько эффективно орошается газон, от типа удаленного газона, какие растения и сколько будут его заменять, а также от того, насколько эффективно используется вода, используемая для новых растений.Если убрать газон и заменить растительный материал, но не улучшить ирригационную систему и методы управления водными ресурсами, то будет достигнута небольшая экономия воды. Если газон был переувлажнен и орошение было неудовлетворительным, то максимальная экономия воды возможна за счет удаления газона. Однако в таких ситуациях уход за газоном и простое улучшение управления поливом и улучшение или замена неэффективной системы полива также приведет к значительной экономии воды без проблем, затрат и потери эстетики и функций, которые возникают при удалении газона.

    Требования к воде для дерновой травы различаются в зависимости от вида. Для газонов теплого сезона, таких как бермудская трава, зойсиаграсс, буйволовая трава и сен-августиноград, требуется примерно на 20% меньше воды, чем для широко посаженных газонов в прохладное время года, таких как овсяница высокорослая. Таким образом, простая замена высокого газона овсяницы на теплый сезон значительно снизит потребность в воде газона. Требования к воде для теплых сезонных трав для обеспечения оптимальной продуктивности примерно на 10-20% выше, чем у деревьев, кустарников и почвопокровных растений любого типа, но эти травы могут оставаться живыми и в значительной степени зелеными, хотя и не пышными, при одновременном поливе. уровень как деревья, кусты, так и почвопокровные.Для оптимальной продуктивности прохладным травам требуется примерно на 40-50% больше воды, чем деревьям, кустарникам или почвопокровным растениям, но они обеспечат минимальное покрытие всего на 10-20% больше воды, чем требуется этим древесным растениям.

    Замена газона смесью деревьев, кустарников, почвопокровных растений, виноградных лоз и травянистых многолетних растений, которая создает почти полный, хорошо функционирующий растительный покров над ландшафтом, как ожидается, потребует на 50% меньше воды, чем газон в прохладное время года. или, по крайней мере, на 30% меньше, чем газон в теплое время года, при условии, что газон был полив для нормального функционирования, а новое озеленение хорошо спроектировано с высокоэффективной и хорошо управляемой системой орошения.Большая экономия воды может быть достигнута, если вместо травы в прохладное время года (например, овсяницы высокой) использовать мульчу и несколько широко расставленных древесных растений, если таковые имеются, орошаемых капельным методом. Однако существуют значительные функциональные, эстетические различия и различия в обслуживании между полностью и редко засаженными ландшафтами, которые необходимо учитывать перед выбором стратегии удаления и замены газона.

    В. Пострадают ли газоны или ландшафты, если летом их не поливать каждый день?
    A. Ни один газон или ландшафт не требуют ежедневного летнего полива, за исключением нескольких чрезвычайно жарких внутренних и пустынных районов, которые также имеют песчаные или разложившиеся гранитные почвы.Только недавно посаженные газоны и ландшафтные растения могут быть повреждены из-за отсутствия ежедневного летнего полива. Высокие газоны из овсяницы хорошо себя чувствуют при орошении 2–4 раза в неделю летом, в то время как бермудские травы и другие газоны в теплое время года можно поливать реже. Деревья, кустарники и почвопокровные растения хорошо себя чувствуют при поливе каждые 5-10 дней, а иногда и реже.

    В. Как лучше всего экономить воду на лужайке или в ландшафте?
    А.Выполнив простые действия, описанные в первом вопросе, увеличьте засухоустойчивость газона, установив высоту стрижки не менее 3 дюймов для овсяницы высокой и других трав в холодное время года и не менее 1,5 дюйма для бермудских трав и других трав теплого времени года. Слегка удобряйте газоны, но не удобряйте деревья и кустарники. Ограничьте обрезку деревьев и кустарников, чтобы удалить мертвые или поврежденные ветви, и реже выполняйте обычную обрезку живой изгороди. Убедитесь, что корневые системы большинства растений увлажняются при каждом поливе (6-12 дюймов в глубину для овсяницы высокой, 12-24 дюймов в глубину для древесных растений), и отрегулируйте время полива и время начала так, чтобы поливалось достаточным количеством воды.

    Затем уменьшите полив до оптимального уровня, увеличив интервал между поливами на один день или более, а не сокращая время полива и сохраняя тот же интервал полива. После увеличения интервала между поливами функция составления бюджета воды или сезонной корректировки, присутствующая во многих контроллерах, может использоваться для точной настройки времени работы и достижения оптимальной экономии воды. Если требуется дополнительная экономия воды, тогда еще больше увеличьте интервал между поливами, позвольте участкам газона временно перейти в состояние покоя или погибнуть, или уменьшите количество газона.Если требуется максимальная экономия воды на постоянной основе, уменьшите площадь, отведенную под любые виды ландшафтных и садовых растений.

    Q. Насколько глубоко я должен поливать газон и ландшафтные растения?
    A. Применяйте достаточное количество воды при каждом поливе, чтобы увлажнить почву на глубину корневой системы растений. У высоких газонов овсяницы обычно есть корни от 6 до 12 дюймов глубиной, в то время как корни бермудских трав и других трав теплого сезона обычно имеют глубину не менее 12 дюймов. Большинство корней деревьев, кустарников и почвопокровных растений обычно находятся в пределах 12–24 дюймов от поверхности почвы.В идеале почва увлажняется на эту глубину каждый раз при поливе. Использование дождевателей для полного увлажнения почвы на эту глубину без образования стока или образования луж воды обычно требует планирования нескольких относительно коротких циклов полива продолжительностью от 5 до 10 минут или около того на каждый день полива, в зависимости от уклона, типа почвы, производительности полива. систему, и сколько воды необходимо. Убедитесь, что ирригационная система работает нормально, и вода равномерно поливается по всей площади. Использование прецизионных спринклеров с низкой производительностью может уменьшить сток, но время работы необходимо увеличить почти вдвое, чтобы подавать тот же объем воды, что и у стандартных спринклеров.Для растений без дерна можно использовать систему капельного орошения, настроенную на два или более циклов полива в день, для медленного полива и глубокого полива без стекания.

    В. Насколько можно сократить полив, не повредив газон?
    A. Это зависит от вида травы, которая доминирует на газоне, и количества поливаемой воды. Всегда постепенно уменьшайте количество полива, увеличивая интервалы между поливами, как описано выше.Если газон состоит в основном из овсяницы или другой травы холодного сезона, и он хорошо поливается без явных симптомов засухи или коричневых участков, то количество воды, вероятно, можно уменьшить на 10-20% без серьезных травм. Если на лужайке преобладает бермудская трава или другая трава теплого сезона, и вы держите ее хорошо поливаемой, вы, вероятно, сможете уменьшить количество воды до 30%, не повредив ее серьезно. После уменьшения количества воды на предложенное количество со временем вы можете увидеть, как со временем появляются коричневые участки.Ограниченные коричневые участки, которые образуются при уменьшении количества воды, часто являются признаком того, что система орошения распределяет воду неравномерно, а не потому, что количества воды недостаточно для удовлетворения потребностей газона. См. Ответ на первый вопрос, чтобы решить эту проблему.

    Если на лужайке уже есть коричневые участки из-за недостатка воды, дальнейшее уменьшение количества воды может необратимо повредить газон. Дальнейшее сокращение количества воды приведет к тому, что трава станет в основном коричневой и просто выживет в основном в состоянии покоя, обеспечивая минимальный рост и почвенный покров.

    В. Насколько можно сократить полив, не повредив деревья, кустарники и другие ландшафтные растения?
    A. Как и в случае с газонами, это зависит от количества поливаемой воды. Посадки, которые поддерживались с высоким содержанием влаги в почве, обычно могут поддерживать приемлемую производительность при сокращении полива на 20-40% за счет увеличения интервала между поливом, как описано выше. Дополнительное сокращение полива на 10-20% для этих посадок или для насаждений, которые уже были орошены ниже оптимального уровня, обычно позволяет растениям оставаться в рабочем состоянии, но они будут меньше расти, возможно, увянут и опадут некоторые листья.Важно постепенно сокращать полив в течение периода от нескольких до нескольких недель, увеличивая интервалы между поливами и применяя достаточное количество воды для увлажнения большей части корневой системы при каждом поливе.

    Несколько глубоких поливов с увлажнением корневой зоны с интервалом от 3 до 6 недель от весны до осени может быть достаточно, чтобы сохранить жизнь большинству деревьев и кустарников при недостатке воды. Многие виды деревьев и кустарников будут терять листья, увядать или страдать от усыхания некоторых ветвей из-за сильной нехватки воды, но выживут.

    В. Когда лучше всего проводить орошение?
    A. Орошение в очень ранние утренние часы лучше всего проводить с помощью спрея и аналогичных систем верхнего полива, как правило, между 12:00 A.M. и 6:00 утра. Испарение ниже, и обычно в эти часы ветер слабый или его нет, чтобы нарушить работу оросителей. Кроме того, напор воды более благоприятен для ирригационных систем во многих областях в этот период. Капельное орошение можно запланировать в любое время дня, так как испарение и ветер не связаны с этим типом системы.Полив в ночное время в Калифорнии обычно не вызывает более частых заболеваний растений из-за относительно низкой влажности. Вопреки распространенному мнению, полив в полдень не вредит растениям.

    В. Сколько времени понадобится газону, чтобы погибнуть от недостатка воды?
    A. Если вы прекратите поливать газон, он постепенно станет коричневым, что означает, что он умер или перешел в спящий режим. В зависимости от погодных условий это может занять от 1 до 4 недель для большинства газонных трав, но может занять больше времени для глубоко укоренившихся трав, таких как бермудская трава.Первыми признаками недостатка воды будут увядание стеблей травы и голубовато-серый цвет. Затем листовые пластинки пожелтеют и в конечном итоге станут коричневыми, а трава будет редеть. Скорее всего, лужайка не превратится из однородно-зеленой в однородно-коричневую, а вместо этого будет иметь смесь зеленых, желтоватых и коричневых участков. Газон, который недавно стал коричневым из-за засухи, часто можно восстановить с помощью регулярного и тщательного полива.

    В. Когда следует сажать деревья, кустарники и другие ландшафтные растения в засушливый год или если ожидается засуха?
    А.Отложите посадку до осени или зимы, чтобы воспользоваться прохладной погодой, а также осенними и зимними дождями. Однако место для посадки можно подготовить весной или летом.

    В. Как часто следует поливать недавно посаженные деревья и кустарники?
    A. Корневые комки недавно посаженных деревьев и кустарников необходимо поддерживать во влажном состоянии до тех пор, пока сеть корней не прорастет в естественную почву. Недавно посаженные контейнерные растения могут нуждаться в поливе каждый день в течение нескольких недель в теплую погоду. Добавление слоя мульчи толщиной от 2 до 4 дюймов снижает потерю воды и проблемы с сорняками.Отсрочка посадки до осени или зимы может снизить частоту поливов, необходимых для поддержания влажности корневых комков новых саженцев, и воспользоваться преимуществами сезонных дождей.

    В. Если газон умирает или поврежден из-за засухи, когда его следует пересаживать?
    A. Не пересаживайте газон, пока не наберется достаточно воды за счет дождя, орошения или их комбинации. При наличии воды лучшее время года для посадки газонов — осень или весна для дерновых трав в прохладное время года (овсяницы высокорослой, ржи и т. Д.).) и поздней весной или летом для дерновых трав теплого сезона (бермудские острова, зойсия, святой Августин).

    В. Будет ли добавление в почву таких добавок, как полимеры или аналогичные «водосберегающие» продукты, действительно сберегать воду?
    A. Полимеры и аналогичные продукты для улучшения почвы сами по себе не экономят воду. Часто они могут увеличить количество воды, которое может удерживать почва, но растениям по-прежнему требуется такое же количество воды. Внесение этих типов поправок в почву может увеличить промежуток времени между поливами, но не изменит существенно количество воды, используемой растениями.Полевые исследования полимеров показывают, что они могут увеличивать время между поливами, но эффективность зависит от продукта, концентрации, добавляемой в почву, и условий участка. Некоторые теряют свою эффективность, когда в почве присутствуют удобрения и другие природные соли. При использовании полимера или другого средства для улучшения почвы добавьте достаточно, чтобы эффективно улучшить почву на глубину, где находится большая часть корней растений, и равномерно смешайте его с почвой. Для значительного увеличения водоудерживающей способности почвы может потребоваться большой объем продукта, особенно там, где выращиваются относительно глубоко укоренившиеся растения, такие как деревья и кустарники.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.