Программы обучения персонала: Программа обучения персонала

Содержание

Программа обучения персонала

Программа обучения персонала

Некоторые организации в настоящее время делают только первые шаги в области обучения персонала, и руководители компаний зачастую не представляют, насколько это серьезный и требующий внимания процесс. Ведь обучение взрослых имеет свои особенности. Давайте посмотрим, какие нюансы необходимо предусмотреть при подготовке организации и персонала к планируемым тренингам.

Когда человека принимают на работу, то подразумевается, что он умеет и готов выполнять порученные обязанности. Сотруднику платят за выполняемую им деятельность «как если бы…» он владел необходимыми для эффективной работы знаниями, умениями и навыками. В реальности же часто существует расхождение между тем, «что есть» у сотрудника и тем «что должно быть» для получения оптимальных результатов деятельности.

Обучение персонала должно быть направлено на устранение этого расхождения, то есть предназначено для того, чтобы обеспечить сотрудника знаниями и навыками, которые помогут ему выполнять свою работу «как должно», как требуется в данной организации в конкретных рыночных условиях.

И в этом отношении тренинг – наиболее эффективный метод обучения, так как он рассматривается как выработка навыков, которые повышают эффективность деятельности и делового взаимодействия. Например, навыки коммуникации с клиентами, проведения эффективных совещаний, успешных презентаций, продаж услуг, управления персоналом и т. д.

Принципы обучения взрослых

Изучая программу тренинга, оцените ее соответствие основным принципам обучения взрослых:

— принцип активности – участники должны вовлекаться в специально подготовленные действия;
— принцип творческой позиции – тренер должен постоянно создавать в группе такие ситуации, в которых участники сами могут делать практические выводы;
— принцип осознания – участники должны сами обнаружить и осознать свои возможности и ресурсы;
— принцип реалистичности – все происходящее в тренинге должно быть максимально приближено к реальной профессиональной деятельности участников;

— принцип партнерского общения – тренер по отношению к каждому участнику и участники по отношению друг к другу должны действовать как партнеры.

Определите потребность в обучении

Инициатором обучения персонала может стать как HR, так и руководитель компании или подразделения. Потребность в обучении, как правило, основывается на результатах оценки эффективности и потенциала сотрудников, на показателях выполнения или невыполнения планов, а также на стратегии и задачах развития бизнеса. Кроме того, потребность в обучении может возникнуть и у самих сотрудников из желания развиваться, расти профессионально и подниматься по карьерной лестнице. И в этом смысле обучение становится еще и эффективным способом мотивации.

Инициатором обучения персонала могут стать HR, руководитель компании или подразделения, а также сами сотрудники

Вне зависимости от того, кто выступает инициатором обучения персонала, подготовка процедуры ложится на плечи HR-а или тренинг-менеджера компании. А им в свою очередь необходимо своевременно и качественно подготовить руководство и персонал к проведению занятий.

Что нужно знать руководителям?

Задолго до проведения тренинга необходимо предвидеть и планировать, какие изменения в поведении, отношениях, деятельности произойдут в результате обучения. Вам необходимо обсудить со специалистом по внутрифирменному обучению или бизнес-тренером, насколько реалистичны ожидания руководства относительно улучшения знаний, умений и навыков персонала после участия в тренинге. Так, например, нереалистичным является ожидание, что после тренинга резко вырастет объем продаж и клиенты потянутся, принося деньги.

Важно подготовить руководство к тому, что обучение должно быть системным и регулярным, иначе выработанные на тренинге навыки быстро угаснут. Разовый тренинг не поможет достигнуть желаемых результатов, так как он помогает только получить определенные знания и образец навыка, а вашей компании наверняка нужно, чтобы сотрудники владели определенными навыками, которые приходят только с опытом и практикой.

Если не создать необходимых условий для сотрудников компании, побывавших на тренинге, то полученные знания, умения и навыки, быстро забываются, практически сойдут на нет. Выработанный навык угасает через 2-4, максимум через 6 месяцев. И даже при исключительно профессионально проведенном тренинге уже через несколько недель участники тренинга говорят примерно так: «Да, было здорово, интересно, весело, играли в игры… а чему научились — не помню…».

Руководитель также должен знать, что обучение важно проводить «сверху вниз», другими словами – топ-менеджеры тоже должны обучаться, причем до того, как занятия будут проведены с сотрудниками. Если руководители не готовы обучаться, и работают по-старому, сотрудники быстро их «перерастают» и уходят в другие компании.

Подготовьте руководителя к тому, что после обучения необходимо пересмотреть систему мотивации, как материальной, так и нематериальной, разработать стандарты деятельности сотрудников компании. Это также поможет удержать сотрудников, повысивших свою квалификацию за счет компании.

Кроме того, важно заранее разделить ответственность между всеми сотрудниками, которые участвуют в процессе организации и проведения обучения. Так, например, HR может взять на себя ответственность за сбор информации о провайдерах, за согласование плана обучения, за отчеты по результатам обучения и т.

д., непосредственный руководитель группы участников – за их мотивацию к тренингу, первые лица компании – за своевременное принятие решения, оплату услуг и т. п.

Готовя компанию к обучению, важно заранее разделить ответственность между всеми сотрудниками, которые участвуют в этом процессе

Нужно отметить, что будут ли сотрудники компании реально применять в своей повседневной работе полученные знания и навыки, зависит еще от многих других факторов. Например, от позиции первого лица компании в отношении обучения, особенностей корпоративной культуры, микроклимата в коллективе, стиля управления, процедуры принятия решений, системы мотивации, ситуации во внешней среде и т. д.

Для того чтобы сотрудники после тренинга быстрее начали применять знания на практике, регулярно отрабатывайте навыки, полученные в результате обучения. Вы можете сделать это в следующем тренинге, обсуждая и повторяя упражнения на выработку тех же навыков, но более глубоко изучая материал. Хороший эффект дает система наставничества и такие формы поддержания тренинговой эффектов, как проведение тематических круглых столов, внутрифирменных конференций и т.

п.

Готовим персонал к тренингу

Наверняка многие из вас наблюдали, как после тренинга сотрудники возвращаются к повседневной работе. В ходе тренинга они по-новому взглянули на себя и ситуацию в компании, в чем-то изменились, но корпоративная среда, осталась прежней.

В результате, события после тренинга могут развиваться по одному из трех сценариев:

• персонал стал активно применять новые знания, умения и навыки;

• персонал все благополучно забыл;
• некоторые сотрудники пробуют кое-что из новых знаний, умений и навыков применить на практике.

Обычно действуют второй и третий сценарии, то есть позитивные тренинговые эффекты угасают. Чтобы этого не произошло, следует под подготовить персонал к предстоящему обучению. И если бизнес-тренер отвечает за создание и проведение эффективного тренинга, адаптированного под специфику компании, особенности корпоративной культуры и уровень подготовки участников, то ответственность за формирование позитивных ожиданий у персонала ложится на руководителя подразделения и HR-менеджера.

Чтобы создать в коллективе нужные ожидания и мотивировать сотрудников, необходимо за 3-5 дней до тренинга провести собрание, на котором руководитель подразделения и руководитель службы персонала расскажут зачем, как, когда состоится тренинг, кто будет его проводить, что будет происходить в организации после его проведения. Таким образом можно создать у участников необходимый деловой настрой, ответить на возникшие вопросы.

Ответственность за формирование позитивных ожиданий у персонала от тренинга обычно ложится на руководителя подразделения и HR-менеджера

Кроме того, важно, чтобы в группе должен быть примерно одинаковый базовый уровень знаний. Тем сотрудникам, чья квалификация будет выше, чем у большинства, будет неинтересно, тем, чей уровень ниже, чем в целом по группе — очень сложно.

Итак, как мы видим, для того, чтобы проведенное обучение было максимально результативным, необходимо уделить внимание подготовке руководителей и мотивации персонала. Сотрудники после тренинга нуждаются в подходящих условиях для того, чтобы применять полученные навыки, реализовывать определенные личные качества и отношения в реальной работе, а руководители в свою очередь – должны быть готовы к предстоящим изменениям.

center-yf.ru 

Обратите внимание на наши тренинговые программы:

Статьи по теме: 

Пример плана обучения персонала в 2020 и 2021 году

Обязанность повышения знаний работника

Темп развития технологий в самых разных хозяйственных сферах дает понять, что обучение и развитие персонала необходимо включать в стратегическое планирование компании. Оценка знаний сотрудников, проведение образовательных мероприятий должны носить плановый и систематический характер.

В настоящее время законодательством предусмотрено обязательное повышение квалификации лишь для некоторых категорий работников. Например, периодические курсы повышения квалификации должны проходить педагоги дошкольных и школьных образовательных учреждений, преподаватели вузов, медицинские работники и другие. Для этих специальностей существуют специально разработанные методики, установлена периодичность проведения оценки знаний и прохождения курсов и т.

д.

Что касается других работников, то ответственность за их уровень знаний и навыков несет руководитель предприятия и ответственные за это сотрудники. В крупных компаниях создаются специальные отделы, сфера ответственности которых — профессиональное обучение и переподготовка персонала на предприятии.

Сущность и цели

В зависимости от специфики деятельности фирмы и ее масштабов создается собственная система обучения персонала, включающая различные методики. Получение новых знаний преследует множество важных целей:

  • внедрение новых технологий;
  • оптимизацию производства;
  • упрощение менеджмента;
  • выработку практических навыков на основе теоретических знаний;
  • подготовку сотрудников к качественно новым изменениям на предприятии.

Этот список далеко не полный и варьируется в зависимости от потребностей конкретной компании. Но практически во всех случаях руководство преследует цель повышения финансово-экономических показателей или, как минимум, поддержание существующего уровня финансового благополучия. Повышение профессионального уровня уже работающих коллег рядового состава экономически более целесообразно и выгодно, чем адаптация новых сотрудников.

Оценка потребности в обучении

Необходимость образовательных мероприятий определяет специалист по обучению и развитию персонала, если такой есть в компании, или сотрудник, выполняющий его функции. Для этого применяются следующие методики:

  • анализ личного дела сотрудника — устанавливается, насколько давно он получил образование, проходил ли курсы повышения квалификации;
  • анализ деятельности работника — обычно проводится при принятии на работу нового специалиста;
  • сбор заявок на учебу — их подают как руководители отделов, так и сами сотрудники;
  • аттестация — по итогам такого оценивания знаний специальная комиссия составляет рекомендации по учебе.

Виды и методы

Учебу сотрудников, в том числе обучение директора по персоналу, организовывают силами предприятия или при помощи других, специализирующихся на этом компаний. Первый вариант является более предпочтительным по нескольким причинам:

  • внутреннее обойдется дешевле;
  • в качестве наставников выступают более опытные работники;
  • будет учтена специфика деятельности предприятия;
  • учеба проводится без отрыва от производства.

Явным минусом является отсутствие притока свежих идей и предложений по улучшению рабочего процесса. Игнорировать опыт специализированных учебных учреждений не рекомендуется. Тем более что авторитетные сотрудники тоже нуждаются в информационной подпитке.

Если обучение проводятся силами организации, то используются следующие методы:

  • инструктаж — персонал получает информацию, как правильно использовать то или иное оборудование, о правилах техники безопасности;
  • наставничество — более опытный работник берет шефство над менее опытным;
  • ротация — перевод сотрудника на другую работу с целью освоения новых навыков и получения профессионального опыта.

Одной из удачных форм, в которой проводится корпоративное обучение персонала на предприятии, считают так называемый Shadowing, от английского слова shadow — тень. Этот метод заключается в том, что кандидат на ту или иную должность прикрепляется к существующему работнику и наблюдает за выполнением рабочих процессов.

Образовательные мероприятия, проводимые сторонними организациями, составляются на основе следующих методов:

  • курсы повышения квалификации, семинары, тренинги;
  • конференции — предполагают обмен опытом с другими компаниями;
  • самообразование.

В зависимости от специфики деятельности формы обучения персонала бывают разными:

  • лекции;
  • семинары;
  • дискуссии;
  • тренинги;
  • деловые игры и т. д.

Отдельно стоит сказать, что корпоративное обучение персонала способствует налаживанию положительного климата в коллективе и укреплению профессиональных связей.

Оценка

В конце учебы проводится оценка эффективности обучения персонала, которая организуется в форме экзамена, включающего в себя несколько заданий. Например, тесты и отчеты. Но проверкой знаний оценка эффективности не ограничивается. На некоторых предприятиях после учебы проводится активный мониторинг показателей эффективности труда, в расчет берутся различные показатели. Начиная от скорости и продуктивности работы, увеличения экономических показателей, заканчивая положительными отзывами клиентов и партнеров.

Как организовать учебу

В первую очередь директор по персоналу в кооперации с руководством должны разработать положение об аттестации. В нем указываются следующие сведения:

  • цели и задачи;
  • категории сотрудников, подлежащие оценке;
  • период проведения и график;
  • порядок проведения;
  • состав комиссии;
  • список ответственных лиц;
  • критерии оценивания;
  • сроки подведения итогов.

После утверждения этого документа с ним надо ознакомить всех сотрудников под подпись.

Затем начинается период подготовки к аттестации, во время которого подчиненные уведомляются о предстоящем оценивании и подают все необходимые документы. Довольно часто от работников требуется предоставить отчет о проделанной работе.

Логичным завершением подготовительного этапа является сама аттестация. По ее итогам сотрудник направляется на учебу, понижается в должности или увольняется. В ходе аттестации заполняется протокол, содержащий информацию об экзаменуемом, описание процесса опроса и результат.

Руководствуясь итогами оценивания, ответственные сотрудники принимают решение об организации учебы и о форме ее проведения. Составляется программа обучения персонала и приказ о направлении работников на учебу.

Приказ о направлении на учебу

В конце составляется протокол обучения персонала, в котором отражается:

  • кто проводил занятия;
  • какие знания получили специалисты;
  • прошел ли работник курс.

Документ заверяется подписями учащихся и сотрудников и руководителя, ответственных за организацию.

План

Общество с ограниченной ответственностью «Весна»

Утверждаю

Соловьев (А.П. Соловьев)

11 января 2020 г.

План обучения работников на 2020 год

N Ф.И.О. работника, направляемого на обучение Специальность

Код специальности по Общероссийскому классификатору профессий от 26.12.1994 № 367

Основание для направления на повышение квалификации Период
Дата начала Дата окончания

1

Воронов Е. И. Слесарь по ремонту автомобилей 18511 8 2 02 7231 Приобретение грузового автомобиля

01.02.2020

30.04.2020

2

Киселев О.А.

Фризерщик

19489 9 3 52 7416

Приобретение новой линии для производства мороженого

01.03.2020

30.06.2020

3

Организация и проведение обучения сотрудников — программы дополнительного обучения кадров в Екатеринбурге, Тюмени, Челябинске

Организация дополнительного обучения персонала в компании: курсы, тренинги и семинары для сотрудников

Обучение и развитие персонала — не самоцель, а осознанный путь к достижению целей бизнеса. Как известно, именно кадры, а точнее, люди — главный ресурс компании. Ни один лидер не сможет развить бизнес в одиночку, сколь бы умным и сильным он ни был. И наоборот, компетентная и обученная команда сотрудников под управлением сильного лидера способна достигнуть небывалых высот. Именно поэтому ведущие мировые компании вкладываются в организацию дополнительного обучения и развитие своего персонала, регулярно проводят курсы и тренинги, отправляют самых перспективных сотрудников на программы повышения квалификации, создают корпоративные университеты или сотрудничают на постоянной основе с бизнес-школами.

Высшая экономическая школа оказывает услуги организации и проведения корпоративного обучения персонала с 2004 года. За это время команда тренеров и преподавателей бизнес-школы побывала в самых разных уголках России и за рубежом и реализовала более 1000 проектов организации обучения персонала. Разработка и реализация стратегии развития предприятия, построение системы продаж, развитие управленческих навыков руководителей, формирование кадрового резерва организации, повышение качества клиентского сервиса, повышение эффективности производства и внедрение современных технологий — какие бы цели ни ставил перед собой бизнес, в портфеле ВЭШ есть соответствующие программы обучения кадров.

Каждая корпоративная программа разрабатывается или адаптируется индивидуально под потребности вашего бизнеса. Вы можете выбрать формат обучения, преподавателей, согласовать график и место проведения занятий. Мы глубоко убеждены, что за обучением должно следовать внедрение и реальные изменения в бизнесе, поэтому наши корпоративные программы содержат много практики, а после обучения мы зачастую ведём дополнительное консультационное сопровождение и оказываем менторскую поддержку при внедрении изменений.

Сегодня в Высшей экономической школе 12 направлений обучения по темам, кроме этого, корпоративные программы делятся по отраслям и уровню сотрудников — от линейных специалистов до топ-менеджеров. Помимо образовательных программ мы проводим бизнес-симуляции, фасилитацию, оценку персонала, предлагаем услуги коучинга для ваших сотрудников. Спектр образовательных продуктов Высшей экономической школы способен закрыть любую бизнес-задачу.

Как организовать эффективную систему обучения для персонала рабочих специальностей

10. 08.2020

Каждый работодатель должен следить за уровнем квалификации работников. Если на предприятии внедряются новые технологии, вводится новое оборудование — нужно повысить разряд отдельных специалистов. Без обучения персонала рабочих специальностей на предприятии не обойтись и при массовом наборе новых сотрудников.

Определитесь с формой обучения персонала на производстве

Из существующих форматов: индивидуального, бригадного, курсового обучения на производственной базе (например, в цеху) потребуется выбрать наиболее подходящий (Таблица 1).

Таблица 1. Формы обучения рабочего персонала.

Форма обучения

Характеристики

Производственно-технические курсы

Курсы можно организовать, например, на базе учебно-производственного комбината, прикрепленного к предприятию и имеющего лицензию на подготовку кадров. В программе должны быть практические занятия на тренажерах или в цехах под руководством мастера.

Курсы по обучению вторым и смежным профессиям

Такие программы позволяют проводить ротацию кадров. Например, когда на предприятии вводится новое оборудование и требуется сократить обслуживающий штат. Некоторых работников можно переобучить более актуальным профессиям и сохранить для них рабочие места. Программа обучения на производстве и требования к ней схожи с порядком организации производственно-технических курсов.

Курсы по изучению новых технологий, изделий и оборудования

Задача курсов — сформировать у рабочих навыки, необходимые для работы с новым оборудованием, по новым технологиям. Программа обучения на производстве разрабатывается экспертами (мастерами) и кадровыми работниками на усмотрение работодателя, исходя из актуальных потребностей персонала в навыках и знаниях.

Школы по изучению передовых методов работы

Более опытные рабочие и мастера делятся собственными методами и приемами эффективной работы. Разбирают сложные случаи при производстве. Обучение можно организовать в специальной аудитории, а практические моменты рассматривать в цеху.

При организации подготовки сотрудников потребуется разработать программу обучения.

Как составить программу обучения персонала на предприятии?

Прежде всего ответьте на три вопроса:

  1. С какой целью будем учить? Определите цель и необходимые результаты обучения. Например, овладеть новой технологией работы, снизить процент брака.
  2. Чему будем учить? Назовите требуемые профессиональные навыки и составьте перечень конкретных технологий, которые необходимо усвоить.
  3. Как будем учить? Определите методы обучения и займитесь тематическим планированием. В план нужно включить темы, даты занятий, количество часов на теорию и практику, перечень необходимого оборудования.

Для проверки знаний можно использовать как традиционные (устные и письменные), так и современные методы — с электронными тестами, симуляторами и т.п.

Для внутреннего обучения сотрудников рабочих специальностей можно привлечь экспертов и сотрудников — передовиков предприятия. Если внутренних возможностей для обучения нет, можно прибегнуть к услугам внешних образовательных центров.

Схема процесса организации обучения персонала

  1. Подготовительный этап.

  2. Этап обучения.

Не забудьте провести разъяснительную работу внутри коллектива

Часто работники относятся к обучению и аттестации как к формальностям. Они видят смысл лишь в получении «корочек» для доступа к работе, повышении зарплаты ввиду повышения разряда. Разъясните, что:

  • обучение и повышение квалификации необходимо, чтобы сотрудники приобрели новые знания, навыки, совершенствовали деловые качества и могли быть конкурентоспособными в рамках своей специальности;
  • аттестация нужна для оценки уровня знаний и умений в соответствии с требованиями к занимаемой должности;
  • развитие персонала нужно для дальнейшего карьерного планирования и совершенствования производства. Только благодаря развитию предприятие может быть конкурентоспособным, сохранять штат и обеспечивать рабочими местами новых людей.

Разговаривая с рабочими на одном языке, можно добиться от них усердного подхода к обучению и выдающихся результатов.

Магнит стал двукратным лауреатом премии «СМАРТ пирамида» за программы обучения персонала

Магнит стал двукратным лауреатом премии «СМАРТ пирамида» за программы обучения персонала

Розничная сеть «Магнит» стала лауреатом в двух номинациях премии «СМАРТ пирамида», которая вручается за достижения в области обучения и развития человеческого капитала.

Компания заняла второе место в номинации «Лучшая программа онлайн обучения» с проектом «Школа digital-тренерства Магнит» и третье место в номинации «Лучшая программа корпоративного обучения» за проект «Школа-магазин».

Проект «Школа digital-тренерства» был запущен в рамках созданной в компании Корпоративной Академии. Программа является неотъемлемым элементом системы обучения управления розничных продаж и логистики. Она позволяет реализовать качественное, практическое обучение силами непосредственных руководителей через онлайн-платформу. Основная задача Школы digital-тренерства: развитие навыков обучения взрослой аудитории у экспертов от бизнеса в онлайн пространстве, поддерживать высокий уровень синхронного онлайн обучения (обучения на онлайн платформе с тренером).

В течение 2020 года были разработаны 8 функциональных онлайн-тренингов для обучения руководителей розничного направления и логистики, проведено 55 онлайн-тренингов для экспертов-руководителей, которые реализуют эти программы. Обучено около 500 экспертов от бизнеса. Руководители провели более 460 тренингов для 5,5 тыс. своих сотрудников.

Система наставничества «Школа-магазин» представляет собой модульную программу обучения для розничного направления. Она работает на базе магазинов, отобранных по определенным критериям с сильной командой и отлаженными операционными процессами, с оборудованным компьютером учебным местом. За каждым стажером в магазине закрепляется наставник, который помогает освоить все полученные знания на практике, быстро и комфортно войти в должность. Это и есть самое главное преимущество проекта – стажер проходит теорию в электронном виде и тут же применяет полученные знания на практике с наставником, отрабатывая умение. За 2020 год оборудовано 1973 школы магазина в более 750 населенных пунктах России, в которых обучились более 17 тыс. сотрудников.

«Стать лауреатом в данной премии – это высокая оценка профессионального HR-сообщества работы команды «Магнит». За этими дипломами стоит огромная работа руководителей розницы и логистики, более 5,5 тыс. наставников ежедневно учат новичков, наш IT-департамент помогает создавать условия и все доступы для комфортной работы стажеров. Это не просто проект обучения, а скорее культура отношения к нашим сотрудникам в «Магните», а также организация доступности обучения в любой точке страны и это наше отношение к нашим покупателям. Мы хотим, чтобы уровень качества сервиса в наших магазинах был наивысший, это невозможно обеспечить без качественного практического обучения», – прокомментировала директор Корпоративной Академии «Магнит» Елена Фабер.

Сегодня в «Магните» работают более 300 тыс. сотрудников, из них около 78% – в рознице. Ежедневно компания трудоустраивает сотни людей, очень часто – без опыта работы в торговле. Для того, чтобы быстро и эффективно их подготовить, а затем постоянно развивать и пополнять знания, в начале 2020 года была запущена Корпоративная Академия – система обучения и развития сотрудников компании для всех уровней и основных функций. Основной упор в образовательно программе Академии сделан на повышении квалификации линейного персонала, формировании кадрового резерва в каждой функции и подготовку сотрудников к новым вызовам быстро меняющейся бизнес-среды.

Премия «СМАРТ пирамида» учреждена оргкомитетом Саммита HR-директоров и вручается за достижения в области обучения и развития человеческого капитала. В жюри премии входят представители экспертного сообщества, действующие топ-менеджеры и директора по работе с персоналом крупных российских компаний.

Источник: Магнит

Программы развития и обучения сотрудников компании Газпромнефть Ноябрьск ННГ

В АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» действуют единые для всей Компании стандарты обучения и развития персонала. Корпоративные программы развития сотрудников формируются с учетом стратегических задач Компании и результатов оценки управленческих и профессиональных компетенций сотрудников.

Комплексная система развития сотрудников Общества имеет два основных направления:

1.            Обеспечение соответствие квалификации персонала решению текущих задач, стоящих перед компанией.

2.            Подготовка кадров для реализации стратегических планов «Газпром нефти», что подразумевает развитие навыков и компетенций, которые будут востребованы компанией в перспективе.

В Компании развитие сотрудников опирается на философию обучения «70/20/10», в рамках которой развитие рассматривается как непрерывный процесс, требующий ежедневных инвестиций времени и усилий. Оптимальное распределение времени и усилий при развитии любой компетенции выглядит следующим образом:

70% — обучение в процессе работы, через выполнение новых сложных и амбициозных задач;

20% — обучение с помощью других работников через обратную связь, наблюдение и взаимодействие с коллегами и теми, кто является примером для подражания;

10% — приходится на дистанционное обучение, самостоятельное изучение электронных курсов на веб-ресурсах, участие в семинарах, конференциях и т. д.

Система развития сотрудников Общества состоит из следующих основных блоков:

·        Обязательное обучение

—        Обеспечение безопасности персонала на производстве путем обучения их правилам в области охраны труда и промышленной, энергетической, экологической безопасности для соответствия требованиям лицензирующих и контролирующих органов;

—        Профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации, обучение смежным профессиям рабочего персонала с целью совершенствования их профессиональных знаний и умений, в связи с требованиями производства.

·        Развитие управленческих навыков

—        Развитие деловых и личных навыков руководителей и сотрудников, состоящих в кадровом резерве;

—        Улучшение общих бизнес – результатов;

—        Повышение качества принимаемых управленческих решений;

—        Усиление лидерского потенциала сотрудников.

·        Целевые образовательные программы

Целевое развитие приоритетных компетенций, которое позволяет управлять квалификацией функций, облегчает и ускоряет внедрение новых технологий в масштабах всей Компании.

·        Техническое обучение

Повышение профессионально-технических компетенций, обучение новым эффективным технологиям в области бурения, разработки, добычи, подготовки нефти

·        Дополнительное обучение

Повышение профессионального уровня работников в соответствии с современными требованиями  и в связи с изменением законодательных актов.

·        Развитие и вовлечение молодых специалистов

—        Привлечение молодых специалистов к решению задач производства;

—        Содействие развитию инновационной активности и профессиональному росту молодых специалистов;

—        Выявление и реализация творческого потенциала молодых специалистов;

—        Усиление лидерского потенциала молодых специалистов и корпоративного духа

Оценка технических компетенций в Обществе проводится с использованием системы мониторинга технических компетенций (СМТК). Она позволяет выявить несоответствие между профессиональными знаниями и навыкам, которыми должен обладать работник и которыми он обладает в действительности. Результаты оценки используются при приеме на работу, переводе на другую должность/профессию/разряд.

В АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» проверка знаний (аттестация) работников по курсам целевого назначения в области охраны труда, промышленной безопасности, ГОиЧС проводится с помощью автоматизированной обучающе-контролирующей системы «ОЛИМП:ОКС».

В Обществе активно используются современные образовательные технологии, в том числе дистанционное обучение. Ежегодно обновляется перечень электронных курсов на корпоративном Портале знаний.

Электронная библиотека УрГПУ: Проектирование программы обучения гостиницы


Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar. uspu.ru/handle/uspu/5411

Title: Проектирование программы обучения гостиницы
Authors: Круглова, Д. И.
metadata.dc.contributor.advisor: Радыгина, Е. Г.
Issue Date: 2017
Abstract: В работе рассмотрено обучение персонала в теории кадрового менеджмента, определено понятие персонал и управление персоналом, изучены методические подходы к проектированию программы обучения. В практической части разработана программа обучения персонала гостиницы «Чеховъ», дана характеристика гостиницы «Чеховъ», произведён анализ существующих методов обучения, выявлена потребность в проектировании программы обучения, составлен организационный план программы обучения, разработаны рекомендационные программы обучения без привлечения сторонних преподавателей, представлено содержание программы обучения персонала гостиницы «Чеховъ» и произведён расчёт стоимости программы.
Keywords: ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
ПЕРСОНАЛ
ГОСТИНИЦА
КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
URI: http://elar.uspu.ru/handle/uspu/5411
metadata.dc.rights: info:eu-repo/semantics/openAccess
Origin: Кафедра туризма и гостеприимства
Institute: Факультет туризма и гостиничного сервиса
Department: Кафедра туризма и гостеприимства
Appears in Collections:Выпускные квалификационные работы

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

5 программ корпоративного обучения, которые должен пройти каждый сотрудник

Explorance занимается защитой данных, которые доверяют нам наши клиенты. В настоящей Политике конфиденциальности ясно и просто изложен наш подход к информационной безопасности и защите данных. Недавно он был расширен, чтобы соответствовать и превосходить требования Общего регламента ЕС по защите данных (GDPR) и продолжает поддерживать правила других стран и штатов.

Наша политика конфиденциальности регулирует как наши методы продаж и маркетинга, так и продукты и услуги.Мы разделили эти две темы на этом сайте, чтобы вам было легче находить нужную информацию. В обоих случаях мы описываем, какую информацию мы собираем, как она используется, наши законные основания для этого использования, как мы обеспечиваем ее безопасность, а также ваши права и права всех пользователей наших продуктов и услуг.

Продажи и маркетинг

Какую информацию мы собираем?

Мы собираем информацию от вас, когда вы регистрируетесь на нашем сайте, подписываетесь на нашу рассылку новостей, отвечаете на опрос или заполняете форму.При запросе информации или регистрации на нашем сайте вам будет предложено ввести свое имя, адрес электронной почты и / или номер телефона. Однако вы можете просматривать наш сайт анонимно. Кроме того, мы используем Google Analytics для отслеживания показателей использования веб-сайта. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей политикой в ​​отношении файлов cookie для получения более подробной информации.

Как мы используем эту информацию?

Информация, которую мы получаем от вас, может использоваться для ответа на запрос о дополнительной информации, персонализации вашего опыта, улучшения нашего веб-сайта и обслуживания клиентов, а также для периодической отправки вам электронных писем, таких как информационные бюллетени, новости компании и сопутствующая информация о продуктах.Во всех таких электронных сообщениях от Explorance будет предложена возможность отказаться от любых подобных уведомлений.

Каковы законные основания для использования этой информации?

Основная причина известна как «законные интересы», то есть у нас есть веская и справедливая причина использовать ваши данные, и мы делаем это таким образом, который не нарушает ваши права и интересы. Вторая основа — это поддержка наших договорных обязательств с нашими клиентами.

Как ваши данные хранятся в безопасности?

Мы используем программные системы мирового класса для безопасного хранения всей информации, собранной с нашего веб-сайта и других источников, связанных с продажами и маркетингом.Кроме того, Explorance имеет несколько внутренних политик и программ безопасности данных, в том числе политику прямого маркетинга, политику информационной безопасности и защиты данных, политику уведомления о нарушениях и программу обучения безопасности в масштабах всей компании. Эти политики регулярно пересматриваются нашей командой по управлению защитой данных.

Передаются ли ваши данные третьим лицам?

Никакая информация, собранная через наш веб-сайт, не продается и не передается для использования третьим лицам. Информация, собранная на нашем веб-сайте, хранится в защищенных системах и доступна только уполномоченному персоналу.Тем не менее, мы можем раскрыть вашу информацию, когда мы считаем, что это уместно для соблюдения закона, обеспечения соблюдения политики нашего сайта или защиты наших или других прав, собственности или безопасности.

Каковы ваши права?

В дополнение к праву знать, как используются ваши данные и кому они передаются (которое описано выше), ваши права включают право знать, какую личную информацию мы собрали, право на получение копии этих данных, право вносить исправления и требовать его удаления.По всем таким запросам обращайтесь к менеджеру своего аккаунта или отправляйте электронное письмо по адресу [email protected] Мы будем рады ответить на любые ваши вопросы и помочь любым возможным способом.

Продукты и услуги

Какую информацию мы собираем?

Набор информации, позволяющей установить личность, определяется нашими клиентами (также известными как «контролеры») и обычно представляет собой демографические данные, связанные с получателями оценок и опросов, предоставляемых нашими продуктами.

Кроме того, мы собираем и храним определенные типы информации с помощью пассивных инструментов сбора, таких как файлы cookie и зашифрованные токены аутентификации. Файлы cookie — это небольшие текстовые файлы, размещаемые на вашем компьютере, которые наши продукты могут извлекать позже. Если аналитика включена, может собираться дополнительная информация, такая как канал заполнения, тип браузера и устройства, IP-адрес и операционная система. Наши продукты предоставляют возможность использовать сторонние инструменты аналитики, такие как Google Analytics.

Как мы используем эту информацию?

Информация обрабатывается по запросу клиента, который обычно представляет результаты оценок и опросов.Файлы cookie и аналитические данные помогают нам понять, как вы используете наши продукты, чтобы мы могли улучшить ваше взаимодействие с пользователем.

Каковы законные основания для использования этой информации?

Мы обрабатываем данные по запросу наших клиентов в соответствии с договорными обязательствами, соответствующими местному, государственному, провинциальному и федеральному законодательству. Сюда входят FERPA (Закон о семейных правах на образование и неприкосновенность частной жизни), PIPEDA (Закон о защите личной информации и электронных документов), GDPR (Общие правила защиты данных), APP (Австралийские принципы конфиденциальности) и PDPA (Закон о защите личных данных).

Как ваши данные хранятся в безопасности?

Контроль доступа конечных пользователей обычно осуществляется через службу аутентификации клиента. Наш центр обработки данных, размещенный в Blue, расположенный в Канаде, имеет сертификат SOC 2 Type 2, а Bluepulse, BlueX и MTM используют региональные центры обработки данных Microsoft Azure. Для передачи данных используются защищенные протоколы ftp и https. Кроме того, Explorance имеет несколько внутренних политик и программ безопасности данных, в том числе политику информационной безопасности и защиты данных, политику уведомления о нарушениях и программу обучения безопасности в масштабах всей компании.Эти политики регулярно пересматриваются нашей командой по управлению защитой данных.

Передаются ли ваши данные третьим лицам?

Никакая информация, собранная с помощью наших продуктов, не передается третьим лицам без явного согласия уполномоченного представителя клиента.

Каковы права конечных пользователей наших продуктов?

Заказчик несет ответственность за информирование своих конечных пользователей об их правах и соблюдение этих прав в соответствии с их местными нормативными актами. При этом продукты и услуги Explorance стремятся соблюдать принципы конфиденциальности, изложенные в таких нормативных актах, как GDPR , PIPEDA , FERPA , APP , PDPC , и мы будем поддерживать вас и ваших конечных пользователей в каждом возможен способ, в том числе:

  • Право на получение информации — наши продукты поддерживают индивидуализированный обмен сообщениями, который можно использовать для информирования ваших конечных пользователей.
  • Право на доступ и переносимость данных — Уполномоченные администраторы могут извлекать запрошенные данные из наших продуктов.
  • Право на исправление — Уполномоченные администраторы могут обновлять данные по мере необходимости во всех наших продуктах.
  • Право на удаление — Личные данные могут быть анонимны по запросу.
  • Право на ограничение обработки — Уполномоченные администраторы могут отключить обработку, закрывая задачи или обновляя информацию профиля.
  • Право на возражение — этот процесс определяется индивидуальными клиентами в соответствии с требованиями местного законодательства.
  • Права, связанные с автоматическим принятием решений, включая профилирование — Наши продукты не обрабатывают данные таким образом.

Положения и условия

Наши Условия и положения устанавливают использование, отказ от ответственности и ограничения ответственности, регулирующие использование нашего веб-сайта. Используя наш сайт, вы соглашаетесь с этими условиями и нашей политикой конфиденциальности в Интернете.

Explorance привержен мировым стандартам информационной безопасности и будет обновлять свои политики и продукты по мере развития международных норм.

Для получения дополнительной информации, а также для подачи жалобы или запроса отправьте электронное письмо по адресу privacy @ explorance. com.

Эта политика конфиденциальности может обновляться время от времени. Пожалуйста, периодически посещайте эту страницу, чтобы быть в курсе любых изменений.

Эта политика конфиденциальности последний раз обновлялась 23 февраля 2021 г.

9 элементов, которые делают программы обучения лучших сотрудников такими успешными

Обучение сотрудников не является универсальным. Не существует одного простого ответа на вопрос о создании идеальных программ обучения сотрудников, но есть несколько элементов, которые постоянно присутствуют в компаниях с лучшими программами обучения.

В BizLibrary мы тесно сотрудничаем с менеджерами по обучению и развитию в самых разных организациях и ситуациях, и благодаря этим партнерским отношениям мы обнаружили девять характеристик, которые определяют успешность программы обучения. (Щелкните здесь, чтобы узнать, почему организациям нравится сотрудничать с нами для обучения и развития сотрудников. )

При разработке плана обучения сотрудников постарайтесь включить все девять из этих компонентов:

  1. Квалифицированный и эффективный руководитель программы обучения
  2. Оценка потребностей в обучении по всей компании
  3. Соответствие обучения целям компании
  4. Цели и показатели, отражающие эффективность обучения
  5. Лидеры выступают за обучение
  6. Современные и актуальные учебные материалы
  7. Креативные идеи для учебных инициатив
  8. Постоянный маркетинг для поощрения участия в обучении
  9. Укрепление знаний сотрудников

Прочтите, чтобы узнать, как можно применить эти передовые методы обучения в свои собственные программы развития сотрудников.

1. Эффективное управление программами обучения

Качественная тренировочная программа начинается с человека — чемпиона. Мы назовем этого человека менеджером программы. В некоторых организациях этот человек может быть менеджером по обучению и развитию, специалистом по обучению и развитию, координатором обучения, главным специалистом по обучению… Здесь есть много вариантов. Независимо от должности, именно этот человек управляет обучением и развитием.

Руководители программ несут ответственность за планирование и выполнение всех программ обучения внутри организации.Идеальный менеджер программы обучения по своей природе любопытен, открыт, мотивирован и вкладывается в развитие навыков сотрудников, чтобы помочь им реализовать свой потенциал. Они стремятся учиться и постоянно работают над улучшением собственных навыков и компетенций.

Кроме того, этому человеку обычно поручают продвигать программу обучения внутри компании, чтобы сотрудники знали о возможностях развития. Другие важные навыки включают решение проблем, деловую хватку и лидерские качества.

Чтобы облегчить вашу работу, вот контрольный список, охватывающий все элементы эффективной программы обучения сотрудников:

2. Оценка потребностей в обучении

Приступая к работе, руководитель программы должен уметь определять потребности организации. Здесь в игру вступает любопытство — им нужно время, чтобы понять прошлое, настоящее и будущее направление. Оценка потребностей может быть проведена с помощью исследований, интервью и внутренних опросов.

В основе любой эффективной программы обучения лежит правильное определение того, кого нужно обучать, и по каким навыкам или темам.

«Потребность в обучении» — это разрыв между текущей производительностью и требуемой производительностью. Например, если вы обнаружите, что у вас есть неудовлетворенные клиенты, может потребоваться тренинг по обслуживанию клиентов для ваших групп продаж и поддержки.

3. Согласование обучения с бизнес-целями

Как только потребности определены, они должны быть согласованы с организационными инициативами.Менеджер программы должен составить учебный план, чтобы решать проблемы в организации и поддерживать бизнес-цели. Следуя этой модели, сотрудники с большей вероятностью поймут обучение, и оно будет поддерживаться менеджерами и руководителями.

Воздействие на организацию является критическим моментом. Никто не хочет делать что-то просто для этого — у вас должна быть цель.

Связывая обучение со стратегией организации, вы сможете легко определить указанные выше или итоговые показатели — экономите ли вы деньги компании или зарабатываете деньги компании?

4.Постановка целей и отслеживание правильных показателей обучения

Результаты обучения сотрудников сложно определить количественно. Однако, когда руководитель программы может определить потребности организации, связанные с бизнесом, количественная оценка обучения становится намного проще.

При разработке целей убедитесь, что метрики дают полную картину, включая количество, качество, время, стоимость и эффективность. Вы захотите разработать стратегию сравнительного анализа для оценки вашего прогресса в достижении поставленных целей и обеспечить легкий доступ к данным и отчетам, чтобы предоставить вам необходимую информацию.

Запланируйте время для регулярного мониторинга, анализа и обзора прогресса в достижении целей. Это позволит вам стать гибким и при необходимости менять стратегию.

Понимание того, как оценивать ваши программы обучения и развития, является важным доказательством их ценности и пониманием того, как повысить эффективность обучения.

Не уверены, на какие показатели смотреть? В этой инфографике представлены лучшие KPI для каждого этапа вашей программы обучения.

5.Лидеры заинтересовались и поощряли обучение сотрудников

Один из ключей к успешной программе обучения и развития и, возможно, самый важный, — это поддержка руководства сверху вниз. Поддержка руководства помогает повысить важность программы, помогает с подотчетностью и устанавливает соответствующие ожидания.

Лидерство легче получить, если руководитель программы смог определить потребности организации, согласовать их с бизнесом и разработать формализованные цели и показатели, которые обеспечат результаты.

Руководители высшего звена захотят узнать, как программа обучения может повлиять на чистую прибыль, поэтому будьте готовы говорить об этом, когда будете представлять свои идеи.

6. Современные и актуальные учебные материалы

Предоставление соответствующего учебного контента — ключ к хорошей учебной программе, чтобы ваши учащиеся были вовлечены и продолжали возвращаться за новыми знаниями.

Современный учащийся сегодня отвлечен, перегружен и у него мало свободного времени. Удовлетворение их потребностей не только важно, но и очень важно.

Содержание обучения, которое вы представляете своим сотрудникам , должно быть актуальным и своевременным, чтобы помогать им в их повседневных обязанностях, расширять кругозор и предоставлять им быстрые выводы, которые можно сразу применить.

7. Творческие идеи, которые вовлекают сотрудников в обучение

За прошедшие годы мы обнаружили, что программы, в которых есть какие-то творческие зацепки, считаются более ценными для организации.

Творчество может начаться с запуска программы, имеющей тему — это может быть такая простая форма, как корпоративный университет или колледж.

Добавление логотипа или талисмана к учебному мероприятию может добавить веселья и знакомства по мере продолжения программы. Другие творческие приемы могут включать сезонные темы и конкурсы.

Посмотрите, как Red Roof Inn построила успешную программу обучения и развития сотрудников, создав RED Academy!

8. Последовательный маркетинг программы обучения

Наличие маркетинговой стратегии является неотъемлемой частью вашей реализации и важным компонентом успешной программы обучения и развития.Успешный маркетинговый план включает не только начальные мероприятия по запуску, но и активные постоянные усилия на протяжении всей программы.

При построении плана не забывайте ставить цели программы и факторы успеха во главу угла при принятии решений и связывать действия с этими целями.

Любое сообщение, отправляемое сотрудникам, должно включать не только обзор и четко определенные ожидания, но также показывать сотруднику, что это значит для них. Вы должны объяснять «почему» за каждой частью обучения. Ваша цель — использовать маркетинговую тактику для повышения эффективности вашей программы обучения.

Если идея тренинга по маркетингу вас пугает, посмотрите наш веб-семинар по запросу, где вы найдете советы, которые помогут сделать его безболезненным!

9. Тренировка подкрепления для увеличения усвоения знаний

Многие организации тратят тысячи долларов в год на обучение сотрудников только для того, чтобы обнаружить, что они не применяют новые концепции. Подкрепление при обучении является важной частью обеспечения применения обучения на рабочем месте .

Не имея возможности вспомнить, сотрудники забудут почти все обучение менее чем за неделю.

Обучение с подкреплением — это серия небольших уроков или учебных мероприятий, поддерживающих основную концепцию или навык. Продолжая преподавать то, чему научились на семинаре или из видео, сотрудники не только запомнят больше, но и с большей вероятностью будут применять это в своей повседневной работе.

Ознакомьтесь с передовыми методами обучения и развития сотрудников в действии!

Чтобы легко найти компании с лучшими программами обучения сотрудников и увидеть, как можно позаимствовать стратегии, чтобы повторить их успех в своей организации, просто посмотрите на отраслевые награды!

Стоит обратить внимание на награды Брэндона Холла HCM Excellence, Top 125 по обучению от журнала Training, Elearning’s Learning! 100, Learning Elite CLO и HR.com награды LEAD.

Для быстрого ознакомления приведем несколько историй успеха отмеченных наградами организаций, которые сотрудничают с BizLibrary:

Таррантский региональный водный округ — Государственное управление
Победитель обучения! Награды 100, Learning Elite и BizLibrary’s Program of the Year

Кредитный союз потребителей — Финансовые услуги
Победитель обучения! 100, обучение! Награды Champion и программа года BizLibrary

Watco Companies — Транспорт
Победитель в номинации «Отличник HCM», новый лидер в обучении, обучение! 100, обучение! Награды Champion, LEAD и Программа года BizLibrary

Red Roof Inn — Гостиничный бизнес
Победитель Top 125 по обучению, Learning Elite и Learning! 100 наград

Интегрированное производство и сборка — Производство
Победитель обучения! 100 и обучение! Награды чемпионов

Мы надеемся, что эта статья оказалась для вас полезной, и желаем удачи в построении вашей программы обучения и развития!

Узнайте больше о навыках, которые помогут вам лучше управлять обучением и развитием персонала, в этой бесплатной электронной книге:

Как построить свою первую программу обучения сотрудников

Программы обучения и развития сотрудников, если их внедрять продуманно, являются краеугольным камнем успеха компании.

Вот руководство по созданию вашей первой программы обучения сотрудников:

С чего начать программы обучения сотрудников

Определите ваши потребности в обучении

Прежде чем приступить к разработке программы обучения и развития, оцените свои потребности. Вы можете начать с анализа пробелов в навыках. Вот как структурировать анализ:

После того, как вы определили свои потребности и желаемые навыки, приступайте к планированию программы обучения сотрудников. Ваша программа должна быть направлена ​​на развитие навыков, которые вы считаете наиболее важными.

Ставьте цели

Обучение только ради этого стоит денег и времени. Определите цели ваших программ, прежде чем совершать их. Задайте себе такие вопросы, как:

  • Как улучшится производительность сотрудников после этой программы?
    • Например: «Наши бухгалтеры научатся использовать X-инструмент для более быстрой обработки транзакций».
  • Как сотрудники смогут лучше достигать бизнес-целей после этой программы?
    • Например: «Наши специалисты по продажам будут использовать новые навыки ведения переговоров, чтобы увеличить квоты продаж на X% в течение Y месяцев.”
  • Как эта программа обучения лучше подготовит сотрудников к исполнению управленческих ролей?
    • Например, «Сотрудник X сможет проводить конструктивный анализ эффективности своей команды».
  • Как эта программа повысит коэффициент удержания наших сотрудников?
    • Например: «Наша текучесть кадров в следующем году снизится на X% после того, как мы спланируем мероприятия по созданию команды, которые повысят моральный дух и удержание сотрудников.”

Включите своих сотрудников

Спросите своих сотрудников, о чем они хотели бы узнать больше, и вовлеките их в разработку программы обучения. Программы обучения и развития сотрудников работают лучше всего, когда сотрудники их формируют.

Перед запуском программы спросите у сотрудников:

  • Что бы заставило вас чувствовать себя увереннее на работе?
    • Продавец может сказать: « Я чувствовал бы себя более уверенно на работе, если бы участвовал в ролевой игре по продажам со старшим коллегой для сложных сценариев продаж.
  • Какие методы обучения вам подходят?
    • Некоторые люди находят живые занятия более интересными, в то время как другие предпочитают тренироваться в собственном темпе с помощью онлайн-курсов.
  • Что могло бы улучшить производительность вашей команды?
    • Некоторым сотрудникам может потребоваться обучение методам общения и методам управления временем.
  • Каковы ваши интересы помимо работы?
    • Типы конференций, на которых сотрудники хотят присутствовать, или книги, которые они любят читать, могут дать представление о том, как создать более эффективные программы удержания сотрудников.
Новый мир труда

Знаете ли вы, что обучение сотрудников станет одной из самых серьезных проблем в мире рекрутинга после COVID?

Узнать больше

Виды программ обучения сотрудников

Прежде чем выбрать программу тренировок, подумайте о возможных вариантах. Различные программы обучения направлены на разные потребности, бюджеты и желаемые результаты. Вот обзор типов программ тренировок, который поможет вам выбрать наиболее подходящую.

Внутренние и внешние

Решите, хотите ли вы разработать внутренние программы обучения или нанять профессиональную компанию для обучения ваших сотрудников. У программ обучения как внутри компании, так и сторонних организаций есть свои преимущества и недостатки:

Если вы хотите передать обучение своих сотрудников на аутсорсинг, вы можете начать с изучения этих компаний:

Классный стиль vs. Мастерский

Обучение в классе лучше всего подходит для сеансов рассказывания историй и презентаций. Организуйте программы в стиле семинаров для мозгового штурма, моделирования и ролевых игр. Вот разбивка учебных программ и программ семинаров:

Внутренние семинары и отраслевые конференции

Обучайте больше сотрудников одновременно, проводя внутренний семинар. Оплата отраслевых конференций позволяет вам предлагать вашим сотрудникам индивидуальные возможности обучения. Вот обзор качеств обоих типов тренировок:

Индивидуальный vs.Групповое обучение

Групповое обучение будет иметь большое значение для отделов, которые извлекают выгоду из кросс-командного обучения (например, обучение коммуникативным навыкам может принести пользу как отделам продаж, так и маркетингу). Включите индивидуальные программы обучения в свои планы обучения, чтобы дать сотрудникам больше свободы для формирования собственного обучения .

Обучение на основе навыков и обучение менеджменту

Оттачивайте свои программы обучения на основе навыков, чтобы помочь сотрудникам лучше выполнять свои повседневные рабочие обязанности (например,грамм. техническое обучение, например, как использовать Salesforce). Используйте обучение менеджменту, чтобы помочь людям развить лидерские качества.

Обучение без отрыва от производства и обучение с привлечением внешних ресурсов

Обучение без отрыва от производства включает инструктаж и хорошо подходит для новых сотрудников. Вы также можете рассмотреть возможность предоставления своим сотрудникам доступа к образовательным ресурсам (например, физическим или электронным библиотекам и средствам электронного обучения), которые просты в использовании и экономичны.

Другие типы обучения, которые могут применяться в вашей организации, включают:

  • Профессиональное обучение , при котором сотрудники должны обновить свои знания и / или получить отраслевые сертификаты.Например, бухгалтеры могут получить CPA для продвижения своей карьеры.
  • Обучение технике безопасности , направленное на защиту сотрудников от несчастных случаев. Например, первая помощь, пожарные учения и обучение работе с опасными материалами.
  • Обучение качеству , чтобы сертифицировать рабочих на соответствие стандартам. Например, устранение недостатков продукта или соблюдение законов об охране окружающей среды.

Оценка программ обучения сотрудников

Ни одна программа обучения не будет завершена, пока вы не оцените ее результаты.Пересмотрите и измените свои образовательные программы, если они не соответствуют вашим намеченным целям. Используйте отзывы сотрудников для информирования процесса. Спросите у сотрудников:

  • Что нового (например, задача, инструмент, навык) вы узнали из программы?
  • Как вы примените (или применили) полученные знания в работе?
  • Что вам понравилось в программе и что мы должны улучшить (например, тема, методология, инструктор, материал)?

Со временем вы сможете оценить эффективность своих программ обучения, отслеживая улучшения в производительности сотрудников.

Учебные программы лучше всего работают в виде небольших рутинных фрагментов, в отличие от разовых образовательных программ. Примите в своей компании культуру обучения и развития, которая побуждает всех сотрудников стремиться к личному и профессиональному росту.

курсов обучения сотрудников — Перечень операций от А до Я Предложения

Предлагаемая как в форме личных мероприятий, так и в режиме онлайн-сессий, библиотека OperationsInc, состоящая из более чем 50 учебных программ, напрямую говорит о вашей уникальной организационной культуре, ценностях, проблемах и потребностях.Если вы ищете тренинг по борьбе с домогательствами, разнообразию и вовлеченности, профессиональному развитию или лидерству, наши учебные программы и форматы обучения предназначены для изменения поведения, повышения производительности и положительного влияния на культуру на рабочем месте.


СОЗДАНИЕ И УЛУЧШЕНИЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ

В этом динамичном курсе участники изучат проверенные методы развития умственных и эмоциональных сил, необходимых для того, чтобы выдерживать критику со стороны клиентов, не теряя при этом внимания к предоставлению качественных услуг. Участники получат экспертные навыки слушания и решения проблем, необходимые для того, чтобы превзойти ожидания клиентов. Представители службы поддержки откроют ценные методы для разрядки напряженных ситуаций, превращения жалующихся клиентов в защитников компании и обеспечения того, чтобы новые покупатели стали постоянными клиентами. Участники уйдут с этого семинара с новым взглядом на методы ведения бизнеса, а полученные навыки и знания помогут участникам развить чувство уверенности и энтузиазма, которые являются сутью профессионального обслуживания клиентов.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


СОЗДАНИЕ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД И УПРАВЛЕНИЕ

Этот семинар предлагает процесс, разработанный для повышения способности как новых, так и уже существующих команд работать вместе, путем анализа и развития сильных сторон, устранения неэффективных практик и подготовки плана обеспечения устойчивой эффективности.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ПОДГОТОВКА ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ РЕПОРТОРОВ НАРУШЕНИЯ РЕБЕНКА

Этот курс предназначен для обучения лиц, на которых возложены обязанности репортеров, тому, как распознавать жестокое обращение с детьми и пренебрежение их вниманием, и что делать в дальнейшем.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ТРЕНЕРЫ — НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ СПОРТА

Когда спортивная команда хорошо работает вместе, это может показаться волшебством.Мы все испытали это, будь то члены команды или фанаты, и участие в команде в рабочей среде может вызывать похожие чувства. Этот курс поможет руководителям групп создать культуру, которая способствует тому же положительному взаимодействию, основанному на результатах, что и наши любимые спортивные команды, — которые заразительны и помогут всей организации повысить производительность и достичь лучших результатов.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


КОНСУЛЬТАТИВНАЯ ПРОДАЖА ОБУЧЕНИЕ НАВЫКАМ

Наш курс «Навыки консультативных продаж» предназначен для того, чтобы научить участников позиционировать себя как ценный ресурс для своих клиентов.Это учебное занятие продемонстрирует важность четкого определения потребностей и целей клиента, а также важность развития устойчивых отношений. Участники узнают, что консультативные продажи могут помочь им принести пользу своим клиентам с помощью эффективных методов опроса. Навыки, приобретенные в ходе этого интерактивного курса, позволят участникам понять, что покупатель делает — и не хочет — покупать, так что предложение может быть структурировано так, чтобы дать покупателю то, что он хочет, вместо того, чтобы пытаться продать ему то, что продавец хочет.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

Критическое мышление — это способность правильно понимать информацию, ситуацию или проблему с разных точек зрения, чтобы найти наилучшее возможное решение. Критическое мышление имеет решающее значение для бизнес-профессионалов, чтобы правильно оценивать ситуации и планировать лучший результат. В этом курсе участники узнают, как критическое мышление может помочь обеспечить наилучшее мышление в любых обстоятельствах.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ОБУЧЕНИЕ СЛУЖБЫ КЛИЕНТОВ

Исключительный опыт работы с клиентами побуждает большинство клиентов покупать больше, оставаться подольше и рекомендовать друзьям или коллегам. Итак, да, качество обслуживания клиентов не только имеет значение, но и может обеспечить значительное конкурентное преимущество. Этот семинар повысит осведомленность и понимание критической важности постоянного предоставления исключительных услуг клиентам, которых вы обслуживаете.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


НАВЫКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Как найти лучшее решение в любой ситуации? Путем обсуждения и практики использования определенных методов участники узнают, как наиболее эффективно работать как в индивидуальных, так и в групповых ситуациях принятия решений. Участники получат возможность сделать более информированный и действенный выбор, который будет более эффективным, устойчивым и успешным, что приведет к повышению производительности организации.Этот курс также исследует, как справляться с разными стилями принятия решений и избегать многих общих «ловушек», таких как эмоциональные ситуации и отношения на рабочем месте.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ДЕЛЕГИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

Хотя большинство лидеров понимают необходимость делегирования полномочий, они часто не решаются вкладывать время и усилия заранее. Лидеры вашей организации должны быть катализаторами, которые передают ответственность и полномочия для достижения ключевых результатов и расширения возможностей своих команд.В этом курсе лидеры узнают, как преодолеть свои сомнения относительно делегирования полномочий, изучая навыки успешного сопоставления людей, ответственности и полномочий. Это позволит им максимально повысить вовлеченность, продуктивность, мотивацию и рост отдельных лиц, групп и организации.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ЭФФЕКТИВНАЯ И КОНСТРУКТИВНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ СОТРУДНИКАМ

Менеджеры, руководители и члены команды должны давать и получать положительные, конструктивные и корректирующие отзывы много раз в день.Возможность предоставлять четкую, последовательную и уважительную обратную связь является важнейшим лидерским навыком; и возможность получать обратную связь без защиты не менее важна. Этот курс учит участников, как активно слушать, а также как получать и доставлять положительные и конструктивные отзывы, объективно и чутко по отношению к тем, кто подвергается критике. Посредством сочетания лекций, групповых занятий и ролевых игр участники разовьют навыки, необходимые для предоставления обратной связи для улучшения и положительной обратной связи, а также будут иметь возможности для практики, оценки и применения во время занятия.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ

Этот курс дает обзор основ проведения служебной аттестации. Руководители вашей организации будут ознакомлены с руководящими принципами и передовыми методами оценки и повышения производительности труда сотрудников, тем самым повышая качество и производительность.Этот курс поможет сделать оценку производительности ценным процессом, который помогает достичь целей организации и улучшить понимание сотрудниками причин, по которым проводится определенная оценка.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ОБУЧЕНИЕ В ОБЛАСТИ РАЗНООБРАЗИЯ, КАПИТАЛА И ВКЛЮЧЕНИЯ

Сегодня организации более разнообразны, чем когда-либо прежде, и при здоровой культуре на рабочем месте разнообразие может стать одним из важнейших активов вашей компании.OperationsInc предлагает интерактивные решения для обучения разнообразию, равенству и инклюзивности, которые поддерживают членов вашей команды, создавая основу для инклюзивной рабочей среды.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


УСЛУГИ ПО ОЦЕНКЕ ОБУЧЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЮ СОТРУДНИКОВ

OperationsInc может провести тщательный анализ текущего плана обучения и развития вашей компании, оценить общие потребности в обучении сотрудников и разработать стратегию корпоративного обучения.После завершения нашей первоначальной оценки OperationsInc предоставит письменный отчет с изложением наших выводов и рекомендаций, рекомендаций по учебному курсу и содержанию, вариантам проведения обучения и стратегиям объединения инициатив по обучению и развитию между департаментами и подразделениями.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Стрессовые ситуации слишком часто встречаются на рабочем месте, которое сталкивается со значительными изменениями окружающей среды как внутри, так и за пределами компании.Хотя в это время может стать труднее управлять своими эмоциями, это еще более важно. Независимо от ситуации, человек всегда волен выбирать, как он или она отреагирует. В этом курсе участники узнают, как лучше справляться с эмоциями и «выбирать» реакции на сложные ситуации.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ПОВЫШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Этот курс разработан, чтобы помочь как развивающимся, так и опытным менеджерам узнать способы улучшения своих лидерских навыков и создания успешной команды.Определив свой личный стиль лидерства, менеджеры научатся распознавать чужие стили и соответствующим образом управлять ими, чтобы усилить командную синергию и коммуникацию. Применяя практические знания и методы, изученные в этом курсе, менеджеры и лидеры смогут повысить свою эффективность с помощью мотивации, делегирования полномочий, управления конфликтами и управления эффективностью команды.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


РАБОЧЕЕ ОБУЧЕНИЕ

Этот курс разработан, чтобы дать участникам навыки, инструменты и знания, необходимые для повышения индивидуальной успеваемости.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


РУКОВОДСТВО СЕРИИ

Эта серия семинаров, состоящая из четырех частей, знакомит участников с основными концепциями, принципами и методами бизнес-лидерства. Участники изучат концепции культуры и климата в организации, а также определят различные ценности, которые играют роль в формировании организации и команды, и как это соотносится с лидирующей ролью.Эта серия предназначена для того, чтобы научить участников, как улучшить свои отношения на работе, чтобы стать более продуктивными и достичь лучших результатов, создавая культуру, которая способствует позитивному, ориентированному на результат взаимодействию.

Чтобы получить полное подробное описание этой серии семинаров, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ НОВОГО МЕНЕДЖЕРА ИЛИ НАЧАЛЬНИКА

Этот всеобъемлющий и динамичный курс дает участникам ответы на вопросы, которые часто возникают у новых менеджеров в начале своей управленческой карьеры, в том числе:

  • Как построить успешную команду
  • Как расставить приоритеты для новых управленческих обязанностей
  • Как эффективно общаться с персоналом и новым начальником

Этот курс предоставит участникам все основные концепции и навыки, необходимые новому и / или начинающему менеджеру, чтобы быть высокопрофессиональным и эффективным лидером.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

То, как ваша компания справляется с изменениями, зависит от того, как ваши руководители помогают сотрудникам перейти на новый этап развития вашей организации. Этот курс показывает лидерам, как сделать изменения положительным опытом для других, сосредоточив внимание людей на общем видении, выстраивая деловые партнерские отношения, выступая за постоянное улучшение и создавая среду, в которой поощряется обучение.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ МНОГОПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТНИКОВ

Этот интерактивный семинар предоставит всем участникам инструменты и знания, необходимые для лучшего понимания и уважения каждого поколения, что приведет к более сплоченной рабочей среде. Менеджеры изучат передовой опыт для максимизации вклада сотрудников, получая понимание того, как адаптировать свой стиль управления к потребностям людей в их командах, в то время как сотрудники узнают, как наилучшим образом скорректировать свои коммуникации и стили работы для удовлетворения потребностей организация.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПРЕПОДАВЛЕНИЙ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНО

OperationsInc предлагает индивидуальные программы обучения и коучинга, разработанные для интенсивного обучения тех сотрудников вашей организации, которым требуется концентрированное обучение, которое лучше всего проводить напрямую, а не в группе. Эти полностью адаптированные индивидуальные курсы структурированы таким образом, чтобы решать насущные проблемы, с которыми студент столкнулся и которые, по просьбе клиента, должны быть в центре обсуждения.Каждое занятие проводится в диалоговом и увлекательном формате, оставляя участнику направление, изменяющее поведение, и действенные инструменты, которые они могут применить в своей реальной рабочей среде.

Чтобы получить полное подробное описание этого сеанса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ОБУЧЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

Этот курс разработан, чтобы дать участникам навыки и знания, необходимые для эффективного планирования и оценки производительности, чтобы обеспечить эффективное использование сотрудников.На этом динамическом занятии участники изучат методы и стратегии, позволяющие определять серьезность проблемы с производительностью, определять причины, обращаться к сотрудникам, проводить эффективные сеансы обратной связи, объяснять влияние проблемного поведения, устранять негативные реакции сотрудников и реагировать на реакции сотрудников. . Участники также узнают, как документировать и использовать информацию об эффективности сотрудника, а также провести последующую встречу с сотрудником.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ОБУЧЕНИЕ НАВЫКАМ УБЕДЕНИЯ

Убеждение — это процесс, который позволяет человеку или группе людей изменять или укреплять отношения, мнения или поведение других. Речь идет о том, чтобы позиционировать идею, подход или решение так, чтобы они нравились другим. В этом курсе участники узнают пять важных элементов убеждения, чтобы эффективно работать с другими.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ПЛАНИРОВАНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ ДЕЛОВЫХ СОВЕЩАНИЙ

Этот учебный семинар предоставит участникам знания для планирования, подготовки, участия и ведения продуктивных встреч. С помощью интерактивных мероприятий и группового обсуждения участники узнают, как более эффективно использовать время встречи, определять результаты до и после встречи, а также определять роли и обязанности владельца встречи и участников.Участникам также будут предоставлены практические инструменты для обеспечения эффективности встреч, включая шаблоны для повесток дня, отчеты о действиях и протоколы встреч.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ И ПОДГОТОВКА НАВЫКОВ

Этот курс предоставит участникам навыки, необходимые для заключения соглашений, которые принесут пользу всем участникам, от клиента до сотрудника и всей организации.Участники узнают, как определять критические факторы, связанные с успешным ведением переговоров и влияющие на их подход, подготовку и управление каждым деловым взаимодействием. На протяжении всего занятия участники сосредотачиваются на планировании своих деловых переговоров, поиске вариантов с другими участниками и отработке стратегий ведения переговоров. Чтобы участники усвоили и применили новые концепции и навыки, в этом обучении используются различные интерактивные методы и инструменты обучения, которые позволяют просматривать и легко применять их на работе.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ВОЗВРАЩЕНИЕ В ОФИС — ОБУЧЕНИЕ ПО ЗДОРОВЬЮ И БЕЗОПАСНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Этот курс обеспечит обучение, необходимое вашим сотрудникам для более безопасного и уверенного возвращения в офис после закрытия в связи с COVID-19. OperationsInc разработает и проведет учебный курс, предназначенный для ознакомления ваших сотрудников с новыми процессами, процедурами, протоколами и передовыми методами, касающимися здоровья и безопасности сотрудников при возвращении на рабочее место.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ СЕКСУАЛЬНЫХ ДОГОВОРЕНИЙ И ОБУЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ

OperationsInc предлагает клиентам индивидуальные тренинги по предотвращению сексуальных домогательств и повышению осведомленности. Нет лучшего способа ограничить ответственность вашей фирмы в этой невероятно рискованной сфере, чем принять участие в тренинге по предотвращению сексуальных домогательств и повышению осведомленности.Наши увлекательные и интерактивные занятия соответствуют критериям, установленным как штатом CT, так и штатом CA.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


КОМАНДА — ИНТЕРАКТИВНЫЕ МАСТЕРСКИЕ

Целью этого индивидуального семинара является ознакомление участников с их стилем и тенденциями на рабочем месте, а также со стилями окружающих.Эта осведомленность обнаруживается через профиль поведения DiSC®, а также цель создания улучшенных межличностных отношений и более сплоченной командной среды.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ОБУЧЕНИЕ НАВЫКАМ ВРЕМЕНИ УПРАВЛЕНИЯ

Этот практический курс управления временем знакомит со стратегиями и методами управления временем на рабочем месте. Подход очень интерактивный и будет включать лекции и обсуждения для ознакомления с концепциями тайм-менеджмента.Практические упражнения и интерактивные групповые занятия помогут участникам развить навыки распознавания важных задач и обеспечения их качественного и своевременного выполнения. Участникам будут предоставлены инструменты и ресурсы, чтобы сделать лучший повседневный выбор в отношении инвестирования своего времени для достижения своих целей.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ОБУЧЕНИЕ ПО БЕЗСОЗНАТЕЛЬНОМУ ПРЕДУБЕЖЕНИЮ

Наука доказала, что все люди обладают предубеждениями, которые влияют на поведение способами, выходящими за рамки собственного сознательного понимания человека.Эти предубеждения основаны на прошлом опыте, а также под влиянием общих стереотипов. По завершении этого занятия участники будут лучше подготовлены к распознаванию и преодолению собственных предубеждений и созданию более сплоченных команд и рабочих условий.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ОБУЧЕНИЕ НАВЫКАМ КОММУНИКАЦИИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Коммуникативные навыки имеют решающее значение во всех сферах жизни, но эффективное общение на рабочем месте имеет решающее значение для профессионального успеха.Этот курс разработан, чтобы помочь участникам улучшить свои коммуникативные навыки при взаимодействии с коллегами, подчиненными, менеджерами, клиентами и поставщиками. Участники узнают, как важно анализировать свою аудиторию, чтобы правильно обращаться к ней в различных условиях работы. Участники также будут выполнять интерактивные упражнения и практиковаться, используя различные средства и средства коммуникации, такие как электронная почта, телефон, встречи, разговорные / презентационные навыки, письма / записки и невербальные формы общения, такие как язык тела и активное слушание.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЮ И РАЗРЕШЕНИЮ КОНФЛИКТОВ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

В этом динамичном и интерактивном курсе участники будут развивать свои навыки, чтобы стать эффективными разрешителями конфликтов и посредниками, а также распознавать модели конфликтов и то, что вызывает и обостряет конфликт в других. Участникам будут предоставлены практические стратегии и методы для уменьшения эскалации конфликта и уверенного самоутверждения, давая конструктивную обратную связь до, во время и после события, связанного с конфликтом на рабочем месте.Эти навыки помогут участникам работать более продуктивно и гармонично с клиентами, коллегами и руководством.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ЭТИКЕТ ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Когда информацию нужно передать быстро, нет лучшего способа, чем по электронной почте. К сожалению, с преимуществом скорости связаны некоторые проблемы, которые не всегда можно предсказать, если сотрудники не будут предупреждены заранее.Этот курс обучения этикету электронной почты разработан, чтобы помочь сотрудникам научиться правильному использованию электронной почты на работе, а также поведению, которого они должны решительно избегать.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ОБУЧЕНИЕ НАВЫКАМ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО МЕСТА

Самоорганизация на работе — это постоянный поиск, который никогда не заканчивается. Как только вы подумаете, что внесли все возможные корректировки, появится новый проект или памятка.Организованность — это состояние контроля над своим пространством и временем. Хотя решение новых или неожиданных задач — это навык сам по себе, есть несколько уловок, чтобы обеспечить организацию и порядок на рабочем месте — или, по крайней мере, в личном рабочем пространстве.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


НАВЫКИ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ И ОБУЧЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЙ ГОВОРКИ

Основное внимание в этом практическом курсе уделяется навыкам презентации и основам публичных выступлений, что позволяет участникам почувствовать себя более комфортно с опытом публичных выступлений.Кроме того, участники узнают, как обеспечить достижение поставленных целей в каждой презентации, будь то информирование, убеждение или «продажа».

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ОБУЧЕНИЕ РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

На этом занятии участники познакомятся с систематическим подходом к решению проблем, который поможет в анализе проблем, выработке вариантов и планировании реализации.Участники обсудят, как применять эти методы для более успешного решения проблем с другими людьми в повседневной работе.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ


ОБУЧЕНИЕ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ НАСИЛИЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

По данным Управления по охране труда (OSHA), насилие на рабочем месте и угроза такого насилия в отношении рабочих растет.Прискорбно, что насилие на рабочем месте происходит как внутри, так и за пределами физического офиса и может варьироваться от запугивания и словесных оскорблений до физических нападений и даже убийств, что является второй ведущей причиной смертей на работе. В рамках этого курса участники узнают, как определять различные категории насилия на рабочем месте, распознавать факторы риска, безопасно устранять ситуации и многое другое.

Чтобы получить полное подробное описание этого курса, нажмите здесь.

ПОДРОБНЕЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАШЕЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМАНДОЙ

Почему умные компании создают программы обучения сотрудников

Эмма О’Нил, старший маркетолог в LearnUpon

Опубликовано 10 марта 2020 г.

Что является ключом к созданию эффективной стратегии обучения и развития ваших сотрудников? Создание программ обучения сотрудников, которые от А до Я планируют, что ваша организация должна делать, вот что.Но если вы собираетесь приступить к своему первому плану обучения сотрудников или хотите повысить свою текущую L&D, с чего начать?

Это пошаговое руководство по созданию программ обучения сотрудников поможет вам встать на правильную ногу.

Обучение и развитие сотрудников

При хорошей подготовке и реализации программы обучения сотрудников окупаются. Есть множество причин проводить обучение сотрудников — чтобы улучшить общение, повысить навыки, соответствовать требованиям, — и в целом программа обучения оказывает сильное влияние на вашу организацию.

Вот лишь некоторые из главных мотиваторов:

  • Повышение производительности сотрудников
  • Более быстрое подключение
  • Повышение удержания
  • Повышение рентабельности инвестиций
  • Формализация обучения в вашей организации
  • Повышение культуры вашей компании

Разработка обучения программа для сотрудников

Потенциальные преимущества программ обучения сотрудников очевидны, но как на самом деле создать эффективную программу для своих сотрудников? Вот 6 советов, которые помогут вам на вашем пути.

1. Оцените свои потребности в обучении и развитии

Каждый хороший план обучения начинается с исследования. Вам необходимо проанализировать свою текущую тактику и структуру тренировок. Здесь вы четко увидите пробелы в знаниях, чтобы разработать стратегию обучения для их устранения. Начните с аудита вашего обучения сверху вниз. Спросите себя:

  • Какие документы о приеме на работу / обучение мы предоставляем нашим новым сотрудникам и сотрудникам?
  • Есть ли в вашем бизнесе проблемы / проблемы, которые можно решить с помощью обучения?
  • Какие ресурсы доступны сотрудникам?
  • Какое обучение и развитие уже происходит?
  • Какую обратную связь дали сотрудники о пробелах в знаниях или потребностях в обучении?
  • Как ваш бизнес может способствовать развитию карьеры и повышению квалификации?
  • Какое обучение и развитие должно происходить? Э.грамм. обязательное обучение комплаенс
  • Каковы наши бизнес-цели? И что l&D поможет нам их достичь?
  • Какие инструменты необходимо обучить использованию наших сотрудников?

Будь то официальные учебные курсы, которые оцениваются, или неформальное обучение посредством обмена информацией между сотрудниками, вам необходимо знать, какое обучение проходит.

Подходите и к своим командам. Спросите у руководства, какие ресурсы они рекомендуют или дают сотрудникам. И спросите сотрудников, в чем, по их мнению, есть разрыв в обучении или знаниях.Более опытные инструкторы могут попробовать ADDIE, отличный метод анализа пробелов и организации подготовки содержания вашего курса.

Мы написали полное руководство по этой модели учебного дизайна, которое поможет вам оценить ваши потребности в обучении.

2. Решите, как вы будете проводить программы обучения сотрудников.

Как вы будете проводить обучение, зависит от нескольких факторов. Размер вашей организации, местонахождение ваших учеников и обучение, которое вы планируете проводить, — все это влияет на ваше решение.Многие предприятия начинают с малого с очного обучения на месте, но считают его дорогостоящим и трудным для масштабирования.

Они быстро переходят к онлайн-обучению, поскольку они масштабируемы, измеримы и формализуют выполнение программ обучения ваших сотрудников. Также возможно сочетание очных и технических методов, известное как смешанное обучение. Вы можете объединить веб-семинары, обучение в классе и онлайн-тесты для обучения своих сотрудников.

Например, вы можете провести вводный веб-семинар, чтобы познакомить учащихся с новым обучением, а затем загрузить его в свою LMS, чтобы они могли пересмотреть его и попросить ваших сотрудников пройти тест на основе содержания веб-семинара.

3. Установите цели для своего плана обучения сотрудников

После исследования и планирования обучения целесообразно установить цели или задачи для вашего обучения. При проведении обучения цели устанавливаются на разных уровнях, в том числе:

  • Уровень индивидуального курса — Пример: если мы обучим нашу службу поддержки использовать наш новый инструмент поддержки, это увеличит использование этого инструмента на x, и мы сможем ответить на вопросы поддержки. запросы в x раз быстрее
  • С группой курсов — Пример: если мы проводим курсы адаптации сотрудников, наши новые сотрудники будут развивать навыки, необходимые им, чтобы быстрее стать продуктивными членами команды.Затем результаты этого можно было сравнить с сотрудниками, не прошедшими курсы повышения квалификации, чтобы измерить влияние.
  • Или на целостном уровне — Пример: если мы обучим наших сотрудников эффективно, мы повысим производительность наших команд и достигнем нашей цели роста на 5% в этом году

Независимо от ваших целей, очень важно, чтобы они были у вас на месте для ваше обучение. Это дает вам что-то, с чем можно сравнивать ваш успех, чтобы увидеть, окажут ли ваши усилия влияние.

4.Определите необходимые инструменты

Для эффективного плана обучения сотрудников необходим арсенал надежных инструментов, которые помогут организовать и провести обучение.

Инструменты, которые вам понадобятся, зависят от типа обучения, которое вы планируете проводить. Если вы только начинаете онлайн-обучение, вам понадобится система управления обучением (LMS) для проведения, управления и отслеживания обучения. Если у вас уже есть LMS, вам стоит изучить инструменты разработки, веб-семинары и программное обеспечение для создания контента.

4. Сообщите о программах обучения сотрудников

Успех программы обучения сотрудников зависит от ряда элементов. Одно из самых важных — это общение. Ваша организация должна охватывать обучение в целом и развивать культуру обучения.

Это начинается с управления. Как только они начнут обучать своих сотрудников, это будет распространяться по всему бизнесу. Было бы неплохо попросить ваших менеджеров пройти тестовые курсы, чтобы они осознали всю силу обучения.

Продвигайте цели, которые вы планируете достичь, чтобы они понимали преимущества и были мотивированы, чтобы привлечь внимание к вашему обучению. Ваши сотрудники тоже могут быть проданы цели. Они будут развивать навыки и иметь больше возможностей для карьерного роста, что является для них большим мотиватором.

5. Измерьте результативность обучения и развития сотрудников

С помощью правильных инструментов можно легко измерить результативность вашего обучения. LMS предлагает бесценные отчеты, которые показывают прогресс учащегося, результаты экзаменов, посещаемость ILT и многое другое.Отсюда сравните результаты с вашими целями, чтобы увидеть, повлияло ли обучение на них.

Используя наш приведенный выше пример обучения группы поддержки работе с новым инструментом, мы можем сравнить количество людей, прошедших курс, с тем, что они начали использовать инструмент поддержки, и со временем также посмотреть, насколько быстрее будут даны ответы на запросы в службу поддержки.

Обратная связь также является важным инструментом, который вы можете использовать для измерения вашего обучения. Через опросы, комментарии и личные беседы вы можете получить ценную информацию о том, как воспринимается ваше обучение.Затем вы можете использовать эту информацию для улучшения и совершенствования обучения и развития ваших сотрудников.

Создайте стратегию, которая окупится.

В конечном счете, разработка программы обучения для сотрудников сводится к разработке плана. Если вы исследуете и инвестируете в свое обучение, результаты будут очевидны.

Для вашего бизнеса обучение ведет к формированию более квалифицированной команды, которая способствует вашему росту. Ваши сотрудники также приобретают навыки и повышают свою квалификацию. Это стратегия, которая действительно окупается в долгосрочной перспективе.

Окончательное руководство по запуску успешной программы обучения сотрудников

Второй подход — это децентрализованный восходящий подход. При таком подходе любой сотрудник компании может подать заявку на обучение. Сотрудники могут прямо сказать вам, что они хотят или должны узнать. Вместо того, чтобы диктовать потребности в обучении, L&D управляет системой, правильно расставляя приоритеты и организуя их выполнение.

Такой подход делает сотрудников активными участниками процесса разработки концепции обучения.Анализ потребностей в обучении — это не разовое мероприятие, а постоянный процесс, который развивается вместе с компанией и ее сотрудниками. Это быстрее, эффективнее и, что самое главное, точнее.

Подробнее:

Расставьте приоритеты в обучении

Вы не можете решить все потенциальные потребности в обучении сразу. Вы измотаете себя и быстро исчерпаете свой тренировочный бюджет. Вместо этого расставьте приоритеты в потребностях в обучении, которые помогут вам достичь целей обучения, которые вы поставили в начале этого процесса.

Чтобы определить приоритеты потребностей в обучении, мы рекомендуем наш уникальный подход к анализу пробелов в навыках, при котором вы используете матрицу доли роста Boston Consulting Group для классификации потребностей в обучении на основе их затрат и организационного воздействия.

Это даст вам дорожную карту, к которой следует приступить в первую очередь. Приоритет «звездочек» — потребности с наименьшими затратами, но с наибольшим влиянием. Отмените приоритет обучения, которое стоит больших денег и не помогает вам в достижении ваших организационных целей.


Подробнее:

Выберите правильный метод обучения сотрудников

Когда вы думаете о том, как лучше всего обучить свою команду, определение лучшего метода обучения может оказаться сложной задачей. Просмотрите эти пять популярных методов обучения сотрудников, чтобы узнать, что подходит именно вам.

1. Очное обучение

Очное обучение относится к любому методу, при котором сотрудники должны физически присутствовать в офисе. Мероприятия включают обучение в классе, семинары и практикумы, практическое обучение и требование, чтобы сотрудники смотрели видео или читали руководства за своими столами.

Обычно программы очного обучения более дороги и сложны с точки зрения логистики. Они требуют, чтобы компании тратили деньги на личных тренеров, материалы по физической подготовке, а иногда и на дорожные расходы и расходы на место проведения. Это может стать кошмаром для планирования, так как вам нужно, чтобы все были доступны в одно и то же время и в одном месте. Если сотрудник отсутствует в день обучения, вам придется повторно пройти все обучение, иначе он может отстать. Когда Covid-19 закрыл офисы по всему миру, многим компаниям пришлось искать решения для электронного обучения.

2. Онлайн-обучение

За последнее десятилетие все больше и больше компаний переходят от личного обучения к онлайн-обучению. Этот сдвиг вызван тем, что традиционные методы очного обучения имеют серьезные ограничения по сравнению с современными методами онлайн-обучения, которые упрощают обучение в любом месте и в любое время.

Онлайн-обучение сотрудников, иногда называемое электронным обучением, полностью проходит через Интернет. Онлайн-обучение включает в себя такие мероприятия, как онлайн-курсы, симуляции, веб-семинары, мобильное обучение и совместное обучение.

Онлайн-обучение намного эластичнее, чем личное обучение. Сотрудники могут учиться в удобном для них темпе на своих компьютерах. Вместо того чтобы учиться по особому поводу, оно становится неотъемлемой частью повседневной жизни и корпоративной культуры. Обучение можно проводить из любого места, что удобнее для удаленных компаний или компаний, которые стали временно удаленными из-за мировых событий.

Онлайн-обучение не только дешевле и удобнее, но и больше нравится сотрудникам.Опрос, проведенный Vyond, показал, что 51% сотрудников предпочитают самостоятельное онлайн-обучение.

3. Смешанное обучение

Смешанное обучение, иногда называемое гибридным обучением, сочетает в себе методы онлайн-обучения с очным обучением. Для не удаленных компаний смешанное обучение может стать мостом между устаревшими программами и 100% онлайн-обучением.

Программа смешанного обучения может помочь отделам L&D расширить свои усилия по обучению, не тратя огромные суммы денег на очное обучение.Например, вы можете дополнить семинар онлайн-вебинаром или дополнить очное обучение виртуальной практикой. Благодаря тому, что команды работают из дома и удаленно, компании все чаще видят преимущества дополнения очного обучения онлайн-обучением.

4. Микрообучение

Многие программы обучения сотрудников имеют низкие показатели завершения курсов, потому что курсы слишком длинные. Сотрудникам сложно выделить на обучение час или больше из своего напряженного дня.Решение — микрообучение.

Курсы Microlearning — это небольшие учебные занятия, на прохождение которых уходит 10 или 20 минут, а не часы. Они охватывают меньшие по размеру, более удобоваримые фрагменты материала, чем типичный курс электронного обучения. Микрообучение легче производить, чем более длительные курсы, и сотрудникам легче работать в повседневной жизни. Исследования показывают, что микрообучение способствует более высокому сохранению знаний, чем традиционное электронное обучение.

5. Обучение со стороны коллег

Обучение со стороны коллег происходит, когда сотрудники работают вместе, чтобы учиться друг у друга и друг у друга.Совместное обучение или совместное обучение — это более активный и увлекательный стиль обучения, чем пассивное индивидуальное обучение.

Есть много разных способов включить обучение сверстников в ваши программы. В 360Learning мы поощряем культуру взаимного обучения через совместное обучение, расставляя приоритеты в обучении на основе запросов сотрудников и делая каждого в компании экспертом в той или иной области. Совместное обучение в масштабах компании помогает нам делиться институциональными знаниями и быстро распространять идеи.

Подробнее:

Руководство по созданию программы обучения и развития сотрудников

Создание программы обучения и развития сотрудников с нуля — непростая задача. Делайте это правильно, и вы заложите основу успеха своей организации на долгие годы. Сделайте это наугад, и вы обнаружите, что работаете и переделываете программу, съедая драгоценное время.

Это ваш путеводитель по правильному запуску (или развитию) программы обучения и развития вашей организации.Изучив основы, вы можете ускорить развертывание своей программы с помощью обучающей библиотеки, подобной той, что предлагает ej4. Использование существующего готового контента может помочь вам быстрее построить программу, особенно если вы несете единоличную ответственность за обучение на данном этапе.


Что такое обучение и развитие сотрудников?

При обсуждении новых программ и инициатив термин «обучение и развитие сотрудников» используется так, как если бы это была некая единственная вещь, которую HR-отделы должны создать.На самом деле «обучение» и «развитие» относятся к разным вещам, хотя это две стороны одной медали.

Развитие сотрудников — это общий процесс, который работодатель предоставляет сотрудникам, чтобы помочь им постепенно повышать квалификацию, приобретать новые знания и продвигаться по карьерной лестнице.

Обучение сотрудников — это программа, разработанная для развития и совершенствования технических и социальных навыков и знаний, позволяющих выполнять определенную работу более эффективным, успешным или безопасным образом.

Каждый учебный класс или курс поддерживает продвижение сотрудника через его план развития. Один из способов визуализировать разницу — подумать о том, что делает архитектор, а не о том, что делает подрядчик.

Архитектор спроектирует здание и при участии клиента решит, как будет выглядеть здание в целом, когда оно будет построено: сколько этажей будет в нем? Будет ли там фойе? Где будет лестница? Будут ли колонны выходить на улицу?

Подрядчика же гораздо больше интересуют конкретные детали: какие опоры необходимы под полом? Какие болты нужны для крепления лестницы? Когда мы замешиваем бетон для колонн? Как мы можем гарантировать, что здание построено по правилам?

Таким образом,

Development будет работать с вашими сотрудниками, чтобы они стали архитектором их карьеры.Обучение дает «конкретные детали» в форме навыков и знаний, необходимых для поддержки каждого шага.


Создание программы обучения и развития сотрудников

Таким образом, обучение — это ключевой аспект развития сотрудников. Но разработка — это не просто набор учебных курсов, соединенных во времени. Должен быть общий план развития. Ваша задача — создать шаблон для этих планов, который в конечном итоге оправдает ресурсы, которые ваша организация вкладывает в обучение.

Вот схема создания собственной программы обучения и развития сотрудников:

  1. Распознать цели
  2. Определить компетенции
  3. Проведите анализ пробелов
  4. Интервью сотрудников
  5. Предложение формального обучения
  6. Добавить коучинг / наставничество
  7. Разрешить самостоятельное обучение

Шаг 1. Распознайте цели

При разработке программы обучения и развития возникает соблазн начать изучать инструменты, учебные курсы и временные рамки.Сопротивляйтесь этому искушению и сделайте шаг назад. Каких общих бизнес-целей вы и ваше руководство пытаетесь достичь? Какие промежуточные шаги или вехи ведут к этим целям?

Включает ли стратегический план вашей компании слияния или поглощения? Вам понадобится план управления изменениями и разделения общей миссии, видения и ценностей. Возможно, снова внимание уделяется обслуживанию клиентов. Как это выходит за рамки ваших непосредственных сотрудников?

Шаг 2: Определите компетенции

Компетенции — это группы способностей, поведения, знаний и навыков, которые влияют на успех сотрудников и организаций.Некоторые примеры компетенций: обслуживание клиентов, деловая хватка и построение эффективных команд. После того, как вы определили компетенции, которые ваша организация хочет развивать, будет легче определить учебные пути для сотрудников, которые прививают эти компетенции.

Почему именно компетенции, а не, скажем, индивидуальные навыки или требования к должности? Обучение, основанное на компетенциях, в настоящее время является основой наиболее успешных предприятий. Согласно одному исследованию, проведенному Development Dimensions International (DDI), 89% лучших в своем классе организаций имели ключевые компетенции, определенные для всех их ролей (по сравнению с 48% всех других компаний).В отдельном отчете Fortune и Aon Hewitt было обнаружено, что 100% компаний, входящих в список ведущих мировых компаний, используют четко определенную модель компетенций.

(Подробнее об использовании компетенций и моделей компетенций см. В нашей статье «Обучение на основе компетенций: почему менеджменту талантов необходимо принять участие»).

Шаг 3. Проведите анализ пробелов

Анализ пробелов — это просто отчет, показывающий, где ваши сотрудники находятся сегодня, в отличие от того, где вы хотите, чтобы они были, когда дело доходит до их компетенций.

Вероятно, у вас уже есть много данных и информации, с которыми можно начать анализ пробелов. Ваши официальные кадровые записи могут уже содержать такие вещи, как стандартные должностные инструкции, оценки производительности и даже отчеты об авариях и безопасности. Начни с этих. У вас также могут быть другие формальные инструменты, такие как оценка сотрудников или обзоры на 360 градусов. В противном случае, возможно, стоит инвестировать в некоторые из них, чтобы вы могли получить четкое и объективное представление о своей рабочей силе.

Шаг 4: Опрос сотрудников

Помните, как я сказал, что архитектор работает с заказчиком, чтобы принять решение о проектируемом здании? Такое партнерство также имеет решающее значение для развития сотрудников.

Фактически, компания Fierce, занимающаяся тренингом по коммуникациям, провела удивительное исследование, в ходе которого было опрошено 800 руководителей из различных организаций и обнаружено:

  • 44% сотрудников считают, что практика на рабочем месте неэффективна и часто снижает производительность и моральный дух сотрудников.
  • 50% заявили, что отсутствие прозрачности в масштабах всей компании и недостаточное участие сотрудников являются основными проблемами, вызывающими озабоченность.
  • Менее трети сотрудников считают, что их вклад имеет какое-то значение.

Ой! Излишне говорить, что если ваша программа развития сотрудников вообще будет работать, вам нужно поговорить со своими сотрудниками и выслушать их. Самое важное, что нужно сделать, — это выяснить, каковы их собственные цели в вашей компании. Например, у вас может быть сотрудник ИТ-отдела, который отлично выполняет работу и поддерживает хорошие отношения с остальной командой. Со стороны он выглядит как главный кандидат на руководящую должность.

Но он хочет быть менеджером? Что, если он совершенно счастлив на своей нынешней должности и не заинтересован в том, чтобы руководить другими? Независимо от того, сколько у вас тренировок в заднем кармане, навязывание этой новой роли человеку может вызвать негодование, настроить его на провал или уйти из компании.

Есть и другие вещи, которые вы можете узнать из разговоров с сотрудниками: вы можете получить их представление о результатах анализа пробелов, узнать, как и когда они предпочитают учиться, и так далее.

Шаг 5: Предложите формальное обучение

После того, как предварительная работа сделана, пришло время устранить пробелы в компетенциях сотрудников. Должна быть составлена ​​формальная программа обучения, в которой вашим сотрудникам будут назначены определенные курсы обучения. Они должны включать не только профессиональные навыки, но и общие деловые навыки и обучение навыкам межличностного общения.

В какой форме должны проходить эти официальные учебные занятия? Для многих навыков подойдут короткие онлайн-видеокурсы. Это могут быть готовые видеоролики на общие темы (соблюдение требований, безопасность, навыки общения и т. Д.) Или видеоролики, созданные на заказ.

Лучшие учебные программы, как правило, используют смешанное обучение, в котором используются как занятия под руководством инструктора, так и цифровые / онлайн-медиа. При смешанном подходе к обучению цифровые курсы могут помочь высвободить время преподавателей, позволяя им использовать учебное время для более продуктивных занятий, таких как групповые обсуждения, практические занятия или вопросы и ответы.(Подробнее о преимуществах смешанного обучения см. В разделе «5 преимуществ смешанного обучения для корпоративных тренеров».)

Шаг 6: Добавьте коучинг / наставничество

Наставничество и коучинг не противоречат обучению. Фактически, наставничество может стать неоценимым дополнением к вашей программе обучения, особенно для развития ваших высокопотенциальных сотрудников.

Программа наставничества создает отношения между сотрудниками, которые позволяют развивать и передавать знания, чтобы помочь менее опытным сотрудникам расти профессионально.Подбор наставников и подопечных — важный компонент для создания успешной программы; вам нужно будет сопоставить сотрудников на основе:

  • Опыт. Не должно быть слишком большого или слишком маленького разрыва между опытом наставника и подопечного. Подопечный должен уметь учиться и сталкиваться с проблемами, но не подавляться.
  • Ожидания. Обе стороны должны знать, чего ожидать от отношений. Наставнику необходимо видеть в отношениях нечто большее, чем просто возможность, например, «поделиться историями войны».
  • Совместимость . Когда наставники и подопечные имеют схожие подходы и стили общения, отношения часто бывают гораздо более плодотворными. Например, вы можете подумать о том, чтобы пройти оценку DISC и сопоставить сотрудников с похожими типами личности.

После того, как вы определили потенциальные совпадения, приступайте к составлению некоторых руководящих принципов и соглашения о наставничестве. Это помогает формализовать отношения и может предотвратить некоторые проблемы, которые могут возникнуть в будущем.

Шаг 7. Разрешить самостоятельное обучение

Ваши высокопотенциальные сотрудники будут заинтересованы в самостоятельном обучении и развитии. Воспользуйтесь этим! Откройте свою учебную библиотеку для сотрудников, чтобы они могли найти нужные им курсы (и проходить их в удобное для них время).

На самом деле, у такого самостоятельного обучения есть несколько преимуществ: он лучше приспособлен к различным стилям обучения, увеличивает скорость профессионального развития и дает вам лучшую окупаемость вложений в обучение.

По своему опыту я обнаружил, что самостоятельное обучение особенно полезно для обучения сотрудников:

  • Мягкие навыки . Сотрудники часто не хотят признавать, что им нужна помощь с навыками межличностного общения. Но есть так много полезных для практики и изучения: принятие решений, многозадачность, творчество, коммуникативные навыки и многое другое. (Вы можете увидеть полный список того, что считается мягкими навыками здесь.)
  • Деловая математика. Давайте будем честными: к тому времени, когда мы устроимся в карьере, мы, вероятно, забудем 18/20 математики, которую изучали в школе.(Вы делали паузу, чтобы выяснить, должно ли это быть 9 из 10 или 90%? Видите, я убедился!) Изучать математику, необходимую для бизнеса, легче (и менее затруднительно), когда вы можете идти в своем собственном темпе. .
  • Необходимые навыки. Представьте себе сотрудника, которому раньше никогда не приходилось вести переговоры, но теперь он может купить дорогостоящий специализированный программный инструмент для своего отдела. Как было бы замечательно, если бы она могла посмотреть четырехминутный видеоролик об основных навыках ведения переговоров!

Делаем все самостоятельно….?

Я подготовил это руководство, чтобы вы могли приступить к созданию собственной программы обучения и развития для сотрудников. Следуйте этому шаблону, и вы сможете запустить его (успешно) за гораздо меньшее время, чем в противном случае.

Тем не менее, вы можете столкнуться с некоторыми препятствиями или просто почувствовать, что вам нужна небольшая помощь от ветерана отрасли. (Например, вам нужен быстрый контрольный список для покупки контента электронного обучения? Или тактическое руководство по настройке системы управления обучением? Или вам просто нужно поговорить с консультантом по обучению, который был там и сделал это?)

Мы будем рады возможности помочь вам.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *