Промышленный менеджмент — Энциклопедия по экономике
В американском учебном пособии по промышленному менеджменту работа типичной американской фирмы представлена следующим образом. Фред продает конторское оборудование. Джим торгует запасными частями. Мэри отвечает за обслуживание проданного оборудования. Каждый несет персональную ответственность за свой участок работы. Вдруг заболел Джим. Конторское оборудование по-прежнему продается. Мэри готова, как и раньше, обслуживать его. Но нет запасных частей. И дело останавливается. [c.336]Дисциплина Экономика предприятия тесно связана с такими дисциплинами, как Экономика предпринимательства , Промышленный менеджмент , Маркетинг , Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности , Финансы промышленности , Статистика промышленности и др. [c.5]
Такой ракурс рассмотрения дисциплины антикризисное управление представляется предпочтительным для студентов и специалистов, сориентированных прежде всего на промышленный менеджмент, внутрифирменное управление (т.е. в большей мере для экономических факультетов технических вузов, нежели для гу- [c.6]
Логика подсказывает, что третье обозначение ( система ) наиболее полно описывает понятие менеджмент . Поэтому для удобства изложения мы и будем его использовать в дальнейшем. Что касается первого понятия ( деятельность ), то для исключения разночтений его удобнее обозначать двумя словами, например производственный менеджмент , промышленный менеджмент , антикризисный менеджмент и др. А для обозначения второго понятия ( персоналии ) предпочтительно употреблять слово менеджер , т.е. персона можно также использовать его в сочетании с другим словом (локализующим, уточняющим), например генеральный менеджер , финансовый менеджер , производственный менеджер , антикризисный менеджер . [c.11]
Отличительной особенностью кризисного состояния промышленной фирмы является, как правило, повышенная изменчивость внутренней среды, ее сильная зависимость от внешних воздействий. В этих условиях одной из центральных задач промышленного менеджмента является нахождение и использование средств управления процессом изменений, придание ему антикризисной направленности в программируемых формах и темпах. [c.221]
Для выполнения каждой из этих функций требуются специальные группы управляющих. В первом случае — это специалисты экономико-юридического направления, призванные уметь выгодно распродать имущество и правильно распределять вырученные средства между бывшими работниками и кредиторами. Во втором случае — специалисты в области промышленного менеджмента с навыками работы в условиях организационного стресса. Для каждой из этих групп требуется соответствующий набор личностных и профессиональных качеств руководителей. [c.429]
Индустриализация труда требовала индустриальных методов управления. Научное управление трансформировалось в разновидность индустриального труда. «Интеллектуальная революция», созданная Ф. Тейлором, получила название промышленный менеджмент. Сущность его заключается в совместной деятельности управляющих и рабочих, основанной на общности интересов. Менеджмент в учении Ф. Тейлора — это соединение материальных ресурсов производства с человеческим потенциалом с целью создания индустриальной организации. [c.9]
Промышленный менеджмент сформировался в противовес бюрократической организации управления. Социология определяет бюрократию как совокупность общественных институтов, опирающихся в своей деятельности на внерыночные, административные методы уп- [c.11]
В первой части своей книги «Общий и промышленный менеджмент» [61] Файоль стремился доказать свою правоту в отношении необходимости обучения менеджменту. В последней части он пытался указать, что должно стать предметом изучения. Историки менеджмента сожалеют о том, что книга Файоля содержит только половину из четырех частей, так как автор не успел завершить ее до своей смерти. Но даже в таком виде книга содержит неоспоримые доводы в пользу обучения менеджменту. [c.81]
Достижение единства посредством менеджмента. В заключительной главе книги Файоля «Общий и промышленный менеджмент» проведен обзор каждой функции в отдельности, который не оставляет сомнений в единстве управленческого процесса. Он считал менеджеров логически мыслящими, хорошо информированными людьми, которые имеют цель, план и волю, для того чтобы получить результаты. Это возможно только в том случае, если менеджер подходит к проблемам следующим образом. [c.82]
Дуглас Макгрегор родился в Детройте, шт. Мичиган, в 1906 г. Докторскую диссертацию он защитил в Гарварде в 1935 г. и там же работал, пока не перешел на должность сотрудника в сектор промышленных отношений при Массачусетсском технологическом институте в 1937 г. Позднее он был руководителем этого сектора. С 1948 до 1954 г. он был президентом колледжа в г. Анти-охе, после чего вернулся в МТИ и работал здесь в качестве профессора по промышленному менеджменту вплоть до своей смерти в 1964 г. [c.152]
Японская ассоциация промышленного менеджмента [c.18]
Поскольку производственная система Тойоты — это система менеджмента производства, то она не может полностью отличаться от обычных методов промышленного менеджмента. Именно поэтому я называю ее экстраполяцией системы менеджмента производства. При этом нужно понимать, что одна из ее ключевых особенное- [c.292]
Три обстоятельства позволяют рекомендовать читателю настоящую книгу. Во-первых, японский опыт уже много лет активно изучают во всех странах мира. Причем наиболее активно изучают его в промышленно развитых странах. И это естественно. Именно много умеющие руководители хотят понять как удалось достичь того, что называется сегодня японским чудом с помощью каких методов, благодаря каким подходам японские управляющие обеспечивают производство качественной продукции и услуг какие методы позволяют им делать это быстро, дешево что и как делают японцы для того, чтобы захватывать все новые и новые рынки сбыта Причем интересно то, что все те особенности управления, которые являются сегодня предметом пристального изучения, представляют собой результат деятельности японских управляющих за достаточно короткий период— после 1945 г. За эти годы японцы не только сумели в корне изменить свою традиционную организацию системы управления, но и включить в нее целесообразные элементы американского менеджмента в той мере, в какой они соответствовали системе их культурных ценностей, а также получить соответствующую отдачу рост валового национального продукта, крепкую иену, захват рынков и т. п. [c.5]
Позднее американские специалисты разработали основы организации и управления массовым производством спектр прикладных теорий, включая систему научного управления Тейлора и, естественно, систему контроля качества. Развитие массового производства на базе передовых принципов менеджмента позволило промышленности США доминировать на мировом рынке в 50—60-е годы. Америка стремилась создать образ идеального общества массового потребления, формированию которого способствовали товары широкого спроса семейный автомобиль, телевизор, холодильник. [c.71]
Принципы формирования менеджмента из мандаринов или самураев , равно как и система ценностей, предопределяющая деятельность корпораций, непосредственно связаны с характером технологии и производства в каждой стране. С этой точки зрения интересно взглянуть на возможные пути будущего технического и промышленного развития различных наций. [c.76]
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ МЕНЕДЖМЕНТ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ГРУПП [c.176]
Несмотря на то что доктрина Тейлора подверглась резкой критике в США еще в 30-е годы, следы ее до сих пор обнаруживаются в различных странах. С положениями этой доктрины познакомились и японцы. Вначале они не могли найти здесь благодатной почвы, поскольку в императорской Японии в русле националистической пропаганды всячески поднимался на щит традиционный аскетизм. Но вот в послевоенное время, когда Япония поставила перед собой задачу догнать ведущие промышленно развитые страны, ситуация изменилась. Японским теоретикам и практикам менеджмента пришлось искать мотивационные рычаги в доктрине экономического человека . [c.61]
На высшем уровне управление качеством реализуется принятием законодательных актов, регламентирующих общий порядок, содержание, методологическую и нормативную основу осуществления важнейших функций менеджмента качества. На межотраслевом уровне основная работа проводится Министерством экономики, Министерством промышленности и торговли, Госстандартом планирование системы крупнейших мероприятий, их межотраслевая увязка, балансировка ресурсов [1. С.90]. [c.110]
Значительное число ныне действующих коммерческих банков созданы путем акционирования государственных банков быв. СССР, специализировавшихся на работе с предприятиями и организациями отдельных крупных отраслей экономики — промышленности, строительства, связи, сельского хозяйства, торговли, жилищно-коммунального хозяйства и др. Как правило, менеджмент в них был организован по функциональному признаку, а в состав структурных подразделений входили отделы (управления), не связанные с основной специа- [c.74]
Производство и коммерция, связанные с освоением наукоемкой продукции, являются одним из главных источников пополнения национальных бюджетов. Однако интенсивно развивать данное направление в собственной экономике в состоянии лишь десяток ведущих государств, и передел рынка наукоемкой продукции в основном происходит между корпорациями этих стран. Безусловным лидером здесь остаются США, которые контролируют более 43% соответствующего мирового рынка. Далее следует Германия — 22%, Япония— 15%. По 6-8% рынка контролируют Италия, Великобритания, Франция. Россия контролирует лишь менее 0,5% рынка наукоемких товаров. Согласно оценкам, сохранившийся отечественный потенциал при грамотном его использовании за 10-12 лет мог бы вывести нас в группу лидеров. Но для этого России следует перестроить систему стимулов и экономических рычагов, повысить уровень корпоративного управления, улучшить дело с инновационным менеджментом промышленности. [c.148]
Исполнителей, применяющих методы менеджмента качества, но не имеющих специальной подготовки в этой области, могут ожидать значительные трудности. Издаваемая в настоящее время литература в области качества больше ориентирована на промышленные предприятия и производственные процессы, вопросы же проектного управления практически в ней не рассматриваются. Настоящие методические рекомендации дают как необходимые сведения из теории менеджмента качества, так и практические рекомендации для их непосредственного использования исполнителями в ходе выполнения инновационного проекта. [c.3]
Значение последних изменений в управленческой среде организаций (например, лучшее осознание необходимости качественного менеджмента) для управленческого учета особо подчеркнуто в данной книге. Но необходимо добиться баланса между новым и традиционным. С одной стороны, такие явления, как производство продукции мирового класса, совершенствование промышленных технологий и система «точно в срок» представляют собой решительный вызов многим ранее полученным (по крайней мере в Великобритании) знаниям в сфере управленческого учета. С другой стороны, книга, которая претендует на то, чтобы отражать «принципы и практику», не может оставить в стороне то, как управленческий учет практически действует в очень многих организациях. [c.16]
При изложении материала автор исходил из того, что изучающие данный предмет уже знакомы с вопросами экономики, организацией и планированием производства на промышленных предприятиях, бухгалтерским учетом и отчетностью, статистикой, финансовым менеджментом, маркетингом и другими смежными дисциплинами, на которые опирается анализ хозяйственной деятельности. [c.4]
Автор исходил из того, что изучающие данный предмет уже знакомы с вопросами экономики, организацией производства на промышленных предприятиях, бухгалтерским учетом и отчетностью, статистикой, финансовым менеджментом, маркетингом и другими смежными науками. [c.4]
Общепризнанным автором теории администрирования считается А.Файоль. Применительно к антикризисному менеджменту концепция администрирования предлагает исследовать деятельность всей кризисной организации (а не ее фрагментов — как это проявляется в тейлоровском подходе) с точки зрения широкой перспективы и на этой основе разрабатывать принципы управления, обеспечивающие достижение искомого результата — выхода из кризиса. В книге Общий и промышленный менеджмент (1916) А.Файоль заложил основы теории административного управления2. В разработанных им принципах управления сформулированы правила построения и функционирования управленческого аппарата фирмы, многие из которых актуальны и для современного менеджмента. [c.29]
Бендиков М.А., Фролов И.Э. К проблеме выбора стратегии развития авиационной промышленности. // Менеджмент в России и за рубежом. №3. 2003. С. 12-23. [c.285]
О. Шелдону принадлежат следующие положения о роли менеджмента в развитии общества 1) промышленность существует с целью производства товаров и услуг, необходимых для благоденствия общества 2) промышленный менеджмент должен руководствоваться принципом, обосновывающим предоставление услуг коллективу 3) менеджмент как часть индустрии отделен от капитала и подразделяется на три части администрацию, собственно менеджмент и организацию 4) менеджмент должен достигать цели путем повышения эффективности как человеческого, так и материального компонентов 5) эффективность производства обеспечивается благодаря использованию науки в управлении и развитии человеческих ресурсов 6) эффективность производства зависит от структуры организации, основанной на анализе как работ, подлежащих выполнению, так и сопутствующих средств 7) использование научных методов в менеджменте предполагает а) проведение исследований во всех начинаниях, которые менеджер предпринимает или контролирует б) подготовку и практическое использование каждого этапа работы в) определение трудовых затрат для обоснования и точного определения желаемых результатов г) институционализацию стандартов для обеспечения наиболее экономичных методов производства и менеджмента 8) менеджмент требует внимания к человеческому фактору производства и предусматривает, в частности, выполнение следующих правил а) рабочие принимают участие в решении вопросов, связанных с условиями труда б) рабочему обеспечивается уровень жизни, приемлемый для цивилизованного общества в) рабочему дается больше свободного времени для саморазвития г) рабочий должен быть по возможности гарантирован от безработицы и иметь уровень благосостояния, сопоставимый с его трудовым вкладом д) отношения между трудом и капиталом должны строиться на справедливой основе. [c.10]
Научный и промышленный менеджмент претерпел существенные изменения в период перехода от экстенсивных методов хозяйствования к интенсивным, суть которых заключается в деперсонализации отношений на производстве, сотрудничестве между рабочими и предпринимателями. Модели, подавляющие личность, игнорирующие ее как субъект производственной системы, оказались нежизнеспособными. Возникла потребность в моделях, которые формировали бы у исполнителя-работника чувство лидера. Стало очевидным, что рационализация производства невозможна без совершенствования его социальной организации, без изменения психологии работников, их отношения к труду и его результатам. Эти проблемы решались путем привлечения внимания к социальным, групповым интересам человека совершенствования рабочих мест через рассеивание отрицательных последствий сверхспециализации труда расширения круга лиц, участвующих в принятии управленческих решений отказа от ориентации на иерархичность власти признания неформальных отношений взаимодействия формальной и неформальной организации. [c.12]
К тому времени, когда Файоль пришел в компанию » ommentary Four hambault», она была убыточной. Когда же он уходил в отставку, фирма находилась в хорошем финансовом состоянии. Говорят, что Файоль не соглашался занимать такого положения, которое не имело бы прямой связи с его службой в » ommentary». Наиболее известной работой Файоля на тему управления была книга «Общий и промышленный менеджмент» [61]. Написанная в форме отчета, она была впервые опубликована в 1916 г., но из-за трудностей перевода ее влияние в Соединенных Штатах было ограниченным до тех пор, пока не появился второй английский перевод (Эрвик [234]). Файоль рассматривал менеджмент как последовательный ряд операций или функций. Он дал определение менеджменту, которое было применимо к любому виду промышленного предпринимательства. К сожалению, Файолю не удалось при жизни закончить свою книгу. [c.55]
ПОДГОТОВКА КАДРОВ МЕНЕДЖМЕНТА (management edu ation) — идея, впервые развитая Файолем в книге «Общий и промышленный менеджмент» [61]. Файоль был убежден в том, что отсутствие в его время школ, где можно было овладеть управленческим мастерством, объясняется тем, что не было единой общей теории управления, которую можно было бы в этих школах преподавать. Подготовка управленческих кадров должна стать заботой школы, семьи, деловых компаний и государства. Если бы семья больше внимания уделяла принципам и практике ведения домашнего хозяйства, то идеи менеджмента «естественным образом» проникали бы в сознание ребенка и создавали основу для дальнейшего их развития в школе. Образование в высшей школе должно иметь общий характер, но при этом дополняться учебным курсом менеджмента. Компании должны организовывать у себя практические семинары и поощрять все формы обучения менеджменту сотрудников, в то время как государство должно подать пример и ввести курс менеджмента в государственную систему образования. [c.248]
ФАЙОЛЬ АНРИ (Fayol, Henri) — французский предприниматель и автор книги «Общий и промышленный менеджмент» [61], в которой он дал общее определение и заложил основы единой теории менеджмента. Функционально в промышленном и предпринимательском менеджменте следует различать такие виды деятельности техническая, финансовая, по безопасности, учетная и собственно управленческая, в которую входят прогнозирование, организация, управление, координация и контроль. При этом сам менеджер — это мыслящая счетная машина, рассуждающая логически и хорошо информированная. Ф. подчеркивал универсальность чисто управленческих функций и возможность распространения управленческого искусства. [c.262]
Еще одна дорога к власти в организации пролегает через учреждение и установление контроля над так называемыми контрорганизаниями . Самый яркий пример здесь — профсоюзы. Как только небольшой группе людей удается сосредоточить власть в своих руках, противостоящие ей силы координируют свои действия таким образом, чтобы создать соперника власти. Экономист Джон Кеннет Гэлбрейт назвал этот процесс развитием компенсирую щей власти . Так, профсоюзы развиваются как орган, сдерживающий промышленный менеджмент там, где высокуровеньконцентрации промышленности правительство [c.214]
Заметим, что понятие БПР было сформулировано специалистами, обнаружившими его свойства на практике в ряде преуспевающих на современном рынке компаний. По их мнению, данный метод в постиндустриальном бизнесе призван совершить такую же революцию, как метод А. Смита в индустриальном обществе. Даже самые преуспевающие и перспективные среди крупнейших западных корпораций вынуждены учиться сегодня воспринимать и применять на практике принципы БПР с тем, чтобы не проиграть конкурентное соревнование и не оказаться в тени большего успеха тех компаний, которые это сделают раньше и эффективнее. С первых страницах своей книги М. Хам-мер и Дж. Чампи интригуют читателя, говоря о том, что …реинжиниринг не является еще одной идеей, импортированной из Японии. Это не есть еще один быстродействующий наркотик, с помощью которого американские менеджеры могут оживить свои организации. Это не новый хитроумный прием, обещающий резко поднять качество товаров или услуг компании, либо сократить некоторую долю издержек. Реинжиниринг бизнеса не является программой поднятия морали работников или мотивации торговых агентов. Он не заставит старую компьютерную систему работать быстрее. Реинжиниринг бизнеса не предполагает закрепление чего-либо. Реинжиниринг бизнеса означает — начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленной за два столетия мудрости промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим способом. [1] [c.5]
Эти трудности связаны с явным недостатком у руководителей предприятий опыта и навыков стратегического мышления, что приводит зачастую к импульсивности и непредсказуемости принимаемых ими управленческих решений, носящих приемущественно оперативный, в лучшем случае тактический характер, и продиктованных порой чисто личными корыстными интересами. Это явилось следствием нестабильности правовой и экономической среды, в которой предприятиям приходится функционировать, и привело к возникновению так называемой экономики физических лиц , для которой характерно то, что …свободная конкуренция предприятий в сфере предложения и спроса товаров и услуг как одно из условий эффективной рыночной экономики уступает место сговору и противоборству физических лиц, быстро приобретающим криминальную окраску… Очевидно, что экономика физических лиц неэффективна как экономическая система и несовместима ни со становлением правового государства, ни с развитием в направлении индустриального или тем более постиндустриального общества. Ресурсы функционирования экономики при данном состоянии промышленного менеджмента близки к исчерпанию. Накапливаются социальные противоречия и снижается нравственный уровень населения. К пределу подходят и возможности извлечения непроизводственных доходов физическими лицами за счет перераспределения национального дохода и прав собственности… [4]. Исчерпываются также возможности лоббирования интересов предприятий, работающих на принципах экономики физических лиц отдельными депутатами и фракциями Государственной думы, правительственными чиновниками. [c.28]
В противоположность Дженерал Моторс , воспитывающей высших менеджеров по существу собственными силами, Крайслер широко распахнул двери перед выпускниками школ бизнеса. Если внимательно присмотреться к специфике менеджмента в таких отраслях, как автомобилестроение и производство полупроводников, где американская промышленность получила мощный удар от японских конкурентов, то увидим фирмы, еще сохранившие силу и свободу маневра, явно избегают применять методы, практикуемые их менее удачливыми конкурентами. Вероятно, большим, чем просто любопытное совпадение, является обращение крупных корпораций с прочными позициями, в том числе Дженерал Моторс и Тэксас инструменте , к способам управления, сходным с японскими. Например, руководство Тэксас инструменте уважает выслугу лет и придает большое значение ровным рабочим контактам внутри компании. Эта [c.79]
Основы науки управления усваиваются, например, в Токийском, Осакском, Нагойском, Киотоском, Нагасакском университетах, где функционируют различные управленческие курсы. Студенты, приобретая конкретную специальность, скажем экономиста, одновременно изучают и менеджмент. Помимо университетов в Японии действуют специализированные учебные заведения по подготовке менеджеров. По оценке Японской ассоциации управления, в начале 80-х годов число их достигало двухсот, причем часть находилась в ведении государства. Около 40 научно-методических центров по подготовке менеджеров организовано при крупных банках, торговых и промышленных фирмах. [c.171]
МЭЙО ЭЛТОН (Mayo Elnon) (1880-1949) -американский психолог, основатель школы человеческих отношений в управлении. Суть концепции М. сама работа, производственный процесс имеют для рабочего мышления меньшее значение, чем его соц. и психологическое положение на производстве. По мнению М., основная задача менеджмента — поставить на службу соц. и психологические мотивы деятельности, способности работников к групповому творчеству, основной мотив эффективной работы — обстановка в коллективе, хорошие взаимоотношения. Основные идеи М. заключаются в следующем а) жесткая иерархия подчиненности и бюрократическая организация несовместимы с природой человека него свободой б) руководители промышленности должны ориентироваться в большей степени на людей, чем на продукцию — это способствует соц. стабильности общества, удовлетворенности индивида своей работой. Провозгласил принцип замены индивидуальных воздействий групповыми, экон. — социально-психологическими (благоприятный моральный климат, удовлетворенность трудом, демократический стиль руководства). Заложил основы концепции «гуманизации труда», «просвещения служащих», «групповых решений». С 1927 по 1932 г. провел большую серию экспериментов по изучению причин текучести и низкой производительности кадров на ряде электротехнических предприятий в г. Хоторне («Хоторнские эксперименты»), которые положили начало исследованию неформальных групп. М. и его сотрудники первыми стали рассматривать производственное предприятие как соц. систему. [c.189]
ФАЙОЛЬ АНРИ (Fayol Henry) (1841-1925) -фр. экономист, представитель направления научного менеджмента, предприниматель, организатор. Развил и углубил ряд важных концепций научного управления. Важнейшие идеи Ф. изложены в книге «Общее и промышленное управление» (1916). Ф. заложил основы методологии современного менеджмента и управления персоналом. Разработал основы функционального управления. Разделил весь комплекс работ по руководству промышленной компанией на шесть основных групп. Адм. деятельность управленческого аппарата (планирование, организация, руководство, координация), коммерческая деятельность (покупка, продажа, обмен), технико-производственная деятельность (производство, отделка, опробование, контроль), финансовая деятельность (осу- [c.410]
В промышленно развитых странах очевидные результаты в решении экологических проблем, в первую очередь на производственном уровне, связаны в последнее время с развитием таких негосударственных предпринимательских видов природоохранной деятельности, как экологическое аудирование и менеджмент (экоаудит и экоменеджмент). В раде стран, начиная с 90-х годов, приняты базовые национальные стандарты в этой области. [c.189]
Система контроля себестоимости и рентабельности продукции современного промышленного предприятия представляется важным элементом системы управления качеством. Обеспечить конкурентоспособность предприятий как на внешних, так и на внутренних рынках возможно через повышение качества продукции и снижение затрат на производство и реализацию. Поиск резервов сокращения затрат и улучшения качества продукции повлек за собой создание новых систем учета и управления затратами, новых методов контроля и анализа себестоимости. В настоящее время всеобъемлющим инструментом оценки и анализа систем и процессов стал метод AB (A tivity Based osting, или функционально-стоимостной анализ). Применение метода AB для анализа и совершенствования системы контроля себестоимости в условиях ОАО Магнитогорский Металлургический Комбинат позволяет выявить возможные пути улучшения деятельности предприятия по показателям стоимости, трудоемкости, производительности и получить большие объемы релевантной информации для принятия управленческих решений. Такая информация необходима для формирования на предприятии комплексной системы управления качеством продукции и системы менеджмента тотального качества. [c.271]
Промышленный менеджмент и инвестиционно-строительный бизнес
Описание программы:
38.03.02
Менеджмент
Науки об обществе
Институт экономики и управления
Бакалавриат
2016-2019
Преимущества образовательной программы:
- Востребованное на рынке труда инженерно-экономическое образование с навыками быстрой адаптации в динамично меняющейся социально-экономической среде;
- Практикоориентированные знания и компетенции в области экономики и управления промышленным производством, строительством и девелоперским бизнесом;
- Участие студентов в разработке реальных проектов для развития предпринимательских способностей, лидерских качеств и навыков командной работы;
- Упор на управленческие, экономико-финансовые и правовые знания, а также на практические навыки в области организации промышленного производства и управления инвестиционно-строительной деятельностью.
Концепция образовательной программы:
Концепция программы состоит в подготовке нового поколения управленцев, способных решать организационно-технологические и финансово-экономические задачи для повышения конкурентоспособности бизнеса и устойчивого роста предприятий реального сектора экономики.
Сплав управленческих и экономических навыков позволяет нашим выпускникам быть успешными в самых различных отраслях экономики, осуществлять деятельность по организации производства, продвижению продукции и услуг, управлению конкурентоспособностью предприятий, а также организовать свой собственный бизнес.
Функциональные компетенции выпускника:
- Владение принципами и методами организации производственного процесса на промышленных предприятиях, а также в инвестиционно-строительном бизнесе;
- Планирование и экономическая оценка эффективности производственной и инвестиционной деятельности;
- Постановка целей и задач подразделений в соответствии с разработанной стратегией и с учетом ресурсных ограничений;
- Управление инвестиционными проектами различной степени сложности на всех стадиях их жизненного цикла;
- Оптимизация производственных затрат при постоянном повышении качества продукции;
- Знание систем организации, нормирования и оплаты труда в строительстве и промышленности.
Карьерные перспективы выпускника:
Погружение в профессиональную деятельность в ходе производственных практик на протяжении всего периода обучения и решение практических задач по заданию работодателей закладывают прочный фундамент будущего карьерного роста выпускников и обеспечивают их востребованность на рынке труда.
Наши выпускники эффективно работают топ-менеджерами, руководителями среднего звена и специалистами в крупнейших корпорациях инвестиционно-строительного, металлургического, машиностроительного комплексов и на предприятиях других отраслей экономики, а также в органах государственного управления.
Выпускники, проявившие во время учебы интерес к научным исследованиям, смогут продолжить свое обучение в магистратуре, а в дальнейшем, и в аспирантуре.
Партнеры программы:
- Министерство строительства и развития инфраструктуры Свердловской области;
- Министерство промышленности и науки Свердловской области;
- Министерство энергетики и ЖКХ Свердловской области;
- Союз строителей Свердловской области;
- Уральская торгово-промышленная палата;
- крупные металлургические и машиностроительные предприятия Свердловской области: УГМК-холдинг, КУМЗ, СинТЗ, Надеждинский МЗ, СУМЗ, Святогор, СТЗ, ПНТЗ, РМК, ЕОЦМ, Вектор, ЗиК, Новатор, ВИЗ-Сталь, Приборостроительный завод ;
- крупные предприятия инвестиционно-строительного комплекса Екатеринбурга и Свердловской области: Атомстройкомплекс, УК «Уралэнергострой», СМУ №3, Корпорация «Маяк», ООО «ОБЛИК», Компания «ВизСтрой», ООО СУ-6 и др.
Контакты
Макаров Леонид Михайлович
Кандидат экономических наук, доцент
Адрес: ул. Мира 19
Аудитория: И-411
Телефон: (343)375-45-29
Электронная почта: [email protected]
Первый шаг к поступлению —
регистрация в
личном кабинете абитуриента
1. Совокупность научных подходов к менеджменту
Промышленный менеджмент
Лекция 1. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
Происходящие перемены в Российской Федерации в последние годы коснулись человека и многих сфер его деятельности. В сфере экономики поворот от административно-командной системы к системе рыночных отношений потребовал от человека овладения многими знаниями в различных отраслях науки и техники. Для осуществления рыночных преобразований большое значение приобретают знания в области науки и искусства промышленного менеджмента.
В странах с рыночной экономикой крупнейшие промышленные объединения и банки составляют основу экономической и политической силы государства. В зависимости от крупнейших корпораций находятся правительства стран и власти регионов. Крупные корпорации имеют свои предприятия во всем мире, где устанавливают правила распределения материальных благ, оказания услуг, владеют огромным информационным потенциалом. Решения менеджеров, как и решения крупных государственных деятелей, могут влиять на судьбы миллионов людей, государств и регионов. Но менеджеры оказывают влияние не только на различных уровнях управления в корпоративных структурах.
В развитых странах Запада, большое влияние на экономику и жизнь людей оказывает и малый бизнес. Более 95% всех фирм этих стран составляют малые предприятия. Они максимально удовлетворяют потребности населения, создают рабочие места, являются местом испытания и внедрения технических и организационных нововведений.
Устойчивость малых предприятий и их выживание в конкурентной борьбе зависят от эффективного промышленного менеджмента.
Промышленный менеджмент – это управление в условиях рыночной экономики, в которых субъект хозяйственной деятельности должен:
использовать экономические методы управления;
ориентироваться на спрос и конъюнктуру рынка;
производить те виды товаров, которые пользуются большим спросом у покупателей и могут гарантировать получение запланированной прибыли;
постоянно стремиться к получению оптимальных результатов при минимальных затратах;
постоянно ориентировать производственные программы на потребности рынка.
Эффективность и качество управленческого решения определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов. В настоящее время к менеджменту применяют только некоторые научные подходы и принципы.
Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к менеджменту 14 научных подходов:
системного,
комплексного,
структурного,
интеграционного,
маркетингового,
функционального,
динамического,
воспроизводственного,
процессного,
нормативного,
количественного (математического),
административного,
поведенческого,
ситуационного.
Каждый из перечисленных подходов отражает или характеризует один из аспектов менеджмента.
Комплексный подход.При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи.
Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет решена. К сожалению, на практике редко соблюдается это требование (например, при строительстве новых предприятий социальные вопросы откладывают «на потом», из-за чего объект либо совсем не вводится, либо используется частично. При проектировании новых орудий труда показателям экологичности уделяется второстепенное внимание, поэтому они сразу становятся неконкурентоспособными. При формировании новых коллективов или реорганизации структур редко учитываются социальные и психологические аспекты).
Структурный подход.Это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов менеджмента в их совокупности с целью установления рационального соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов(например, соотношение стратегических, тактических и оперативных задач в структуре рабочего дня менеджера высшего звена рекомендуется принимать равным 6:2:2, а в структуре менеджера низшего звена – 1:2:7, т.е. руководитель должен больше заниматься формированием стратегий, а мастер – их исполнением).
Интеграционный подход.Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей:
а) между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента,
б) между стадиями жизненного цикла объекта управления,
в) между уровнями управления по вертикали,
г) между субъектами управления по горизонтали.
Интеграцияозначает углубление сотрудничества субъектов управления, их объединение, углубление взаимодействия и взаимосвязей между компонентами системы управления(например, управляющая подсистема задает службам и подразделениям фирмы конкретные показатели их функционирования по качеству, количеству, затратам ресурсов, срокам и др., на основе выполнения которых достигаются поставленные цели).
Интеграция дает предприятию дополнительные возможности повысить качество выпускаемой продукции, улучшить взаимодействие элементов управления в результате расширения сотрудничества по горизонтали независимых организаций, учреждений, фирм, выполняющих различные услуги, по принципу: «ты помогаешь мне – я тебе».
Маркетинговый подход.Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Приоритеты выбора критериев маркетинга:
повышение качества объекта в соответствии с нуждами потребителей,
экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества,
экономия ресурсов в производстве за счет фактора масштаба производства, научно-технического прогресса, применения системы менеджмента.
Функциональный подход.Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта.
Динамический подход.При применении динамического подхода объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 прошлых лет и формулируется перспективный прогноз.
Процессный подход.Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Процесс управления является общей суммой всех функций, планом непрерывных взаимосвязанных действий.
Нормативный подход.Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента.
Нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности (во времени и по масштабу применения).
Нормативами функционирования элементов внешней среды предприятие не управляет, но она должна иметь банк этих нормативов, строго их соблюдать (особенно правовые и экологические нормативы) и принимать участие в развитии системы нормативов внешней среды предприятия.
Оптимизационный подход.Сущность подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и др. Управлять можно цифрами, а не словами.
Директивный подход.Сущность подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения и т.п.).
Поведенческий подход.Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей и творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к управлению предприятием. Основной целью этого подхода является повышение эффективности предприятия за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов.
Ситуационный подход.Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней.
Системный подход.Системный подход – это направление методологии, в основе которого лежит исследование объектов как систем с целью адекватной постановке проблем и выработке эффективной стратегии их изучения.Система– совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность.
Система состоит из двух составляющих:
1) Внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой и обратную связь.
2) Внутренняя структура – совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижения целей системы.
Важнейшие принципы системного подхода:
1) Процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формулирования конкретных целей.
2) Проблема рассматривается как единая система, и выявляются все последствия и взаимосвязи каждого частного решения.
3) Выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения цели.
4) Цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями всей системы (программы).
5) Восхождение от абстрактного к конкретному.
6) Единство анализа и синтеза, логического и исторического.
7) Выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия.
При применении системного подхода на основе маркетинговых исследований сначала формируются параметры выхода – товара или услуги: что производить, с какими показателями качества, с какими затратами, для кого, в какие сроки, кому продавать и по какой цене. Выход должен быть конкурентоспособным по нормативам.
Затем определяются параметры входа: какие нужны ресурсы и информация для процесса. Потребность в ресурсах и информации прогнозируется после изучения организационно-технического уровня производства системы (уровня техники, технологии, организации производства, труда и управления)и параметров внешней среды(политической, экономической, технологической, социально-демографической, культурной среды страны и инфраструктуры данного региона).
Если качество «входа» отличное, а качество процесса удовлетворительное, то и качество «выхода» будет удовлетворительным, то есть оценка качества «выхода» равна низшей оценке предыдущих элементов.При этом сначала формируются требования к «выходу» системы, затем – к «входу» и внешней среде и только потом – к процессу.
Воспроизводственныйподход.Воспроизводственный подход – подход, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
При планировании обновления объекта в качестве базы сравнения можно применить:
лучший мировой образец аналогичного объекта;
перспективные показатели, которые будут достигнуты к началу освоения нового объекта;
перспективные показатели, которые потребуются потребителю.
При планировании обновления (воспроизводства) товара проводятся маркетинговые исследования с целью определения отставания от конкурентов на данном рынке по важнейшим параметрам качества и ресурсоемкости товара.
Промышленный менеджмент — Industrial management
Промышленное управление , как области делового администрирования , изучает структуру и организацию промышленных предприятий. Она включает в себя те области делового администрирования, которые необходимы для успеха компаний в рамках производственного сектора и охватывающие услуг ( в первую очередь , управления операциями , маркетинга и управления финансами ).
Срок промышленная компания
Термин промышленная компания , как правило , применяется для производственной фирмы, — в отличие от бизнеса ремесел — производит потребительские товары длительного пользования в заводах из сырья в массе и серийного производства ( разделение труда ) с использованием современных производственных машин.
История промышленного менеджмента
Предшественник исследования на местах промышленного управления был завод управления. Она имела большое сходство с техническим руководством и ориентирована на областях техники. Параллельно с этим, было также завод управления , который был больше в области экономики бизнеса. Это дело с организационными вопросами завода и делопроизводства , а также финансового учета , например , заводской бухгалтерии и в конце также управленческого учета .
Термин и содержание современного промышленного управления находились под сильным влиянием создания MIT школа управления промышленностью в 1952 году (переименованной Sloan School управления в 1964 году после того, как его благодетеля, Слоун-младший, MIT выпускник , а затем -chairman из General Motors). MIT школа управления промышленностью ставит перед собой цель воспитания «идеального менеджера» через это (пост) программы управления выпускником.
Курс обучения
Вузовские программы в области промышленного управления опираются на идею Слоана и предоставить инженерам стратегического управления образования с акцентом на управление производством, маркетинг, управление финансами, человеческими ресурсами, а также коммерческое право — дополненные корпоративного управления , корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития темы. Основная цель состоит в том, чтобы дать возможность студентам и специалистам принять целостный подход к управлению промышленностью.
Большинство исследований аспирантов в области промышленного управления являются штатными MBA программ степени , что, в дополнение к степени предпочтительно инженерных бакалавра, также требуется несколько лет профессионального опыта. В целом, студенты проводят первый год от степени их приобретения как практического знания функций управления и аналитических навыков , необходимых для их практиковать. После второго курса, студенты обычно ищут практику и проводить факультативные курсы, которые часто идут в направлении специализации в диссертации своего хозяина.
Учебные программы в области промышленного управления очень популярны в странах с высокой стоимостью продукции обрабатывающей промышленности, такие как Соединенные Штаты и Германия. Особенно немецкие исследовательские университеты включают большое количество продвинутых курсов в области машиностроения в дипломной программе в области промышленного управления и, таким образом, больше похожи M.Eng.- программ. С другой стороны, американские университеты и университеты прикладных наук в Германии предлагают программы МВА в области промышленного управления , которые следуют за более оригинальную идею Слоана и подчеркивающие практические применения теории.
Индийские институты, такие как Национальный институт промышленной инженерии (NITIE) Мумбаи, предлагает два года полного рабочего дня жилой курс PGDIM — аспирант диплом в области промышленного управления, которое эквивалентно МВУ.
дальнейшее чтение
Рекомендации
внешняя ссылка
<img src=»//en.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>Промышленный менеджмент и инвестиционно-строительный бизнес в вузах Москвы: профиль бакалавриата
Промышленный менеджмент и инвестиционно-строительный бизнес, Москва: проходные баллы, минимальные баллы, экзамены, в каких вузах учат, стоимость обучения, вступительные экзамены
Сводная информация
Проходной балл: от 257
Мест: 14
Сводная информация
Проходной балл: от 135
Мест: 73
Стоимость: от 100000
Параметры программы
Квалификация: Бакалавриат;
Язык обучения: Русский;
На базе: 11 классов;
Курс: Полный курс;
Города: Москва;
Варианты программы
В вузах Москвы данную программу преподают в 3 вариантах.Посмотрите их
О программе
Концепция программы состоит в подготовке нового поколения управленцев, способных решать организационно-технологические и финансово-экономические задачи для повышения конкурентоспособности бизнеса и устойчивого роста предприятий реального сектора экономики.
Сплав управленческих и экономических навыков позволяет нашим выпускникам быть успешными в самых различных отраслях экономики, осуществлять деятельность по организации производства, продвижению продукции и услуг, управлению конкурентоспособностью предприятий, а также организовать свой собственный бизнес.
industrial management — это … Что такое промышленный менеджмент?
промышленный менеджмент — существительное отрасль инженерии, которая занимается созданием и управлением системами, объединяющими людей, материалы и энергию в производственных целях • Синхронизация: ↑ промышленная инженерия • Гиперонимы: ↑ инженерия, ↑ инженерная наука, ↑ прикладная… … Полезный английский словарь
производственное управление Технолог — Прамонес vadybos technologas statusas T sritis profesijos apibrėžtis Technologas, Kuris Yra įpareigotas analizuoti įvairius ТАМ tikros įmonės organizacinio Дарбо aspektus (įrenginių įrengimą, Gamybos užduočių paskirstymą, Дарбо metodus, mašinų … … Inžinieriai, technikai л technologai.Trikalbis aiškinamasis žodynėlis
Austrian Industrial Management Corporation — Österreichische Industrie Aktien Gesellschaft (ÖIAG) Как крупный акционер австрийской национализированной промышленности и банков, правительство в 1970 году учредило ÖIAG как холдинговую компанию для надзора за этими сложными операциями. Конгломерат…… Исторический словарь Австрии
Промышленный шпионаж — Чайник с актрисами, фарфоровый завод Вецци, Венеция, ок.1725 г. Братья Вецци были причастны к серии инцидентов промышленного шпионажа. Именно эти действия привели к тому, что секрет производства мейсенского фарфора получил широкое распространение…… Wikipedia
Индустриальный университет Селангора — Infobox Название университета = Индустриальный университет Селангора. Местное название = Universiti Industri Selangor image size = 150px caption = Печать Индустриального университета Селангора. Латинское название = девиз = Ke Arah Kecemerlangan Industri девиз =…… Википедия
Промышленные изменения в оккупированной Японии — Японские промышленные лидеры начали перестраивать свои производственные предприятия после Второй мировой войны под американской оккупацией.The American Occupation s Industrial Consultancy Самая популярная японская радиопрограмма 1950-х годов считается…… Wikipedia
промышленная инженерия — существительное отрасль инженерии, которая занимается созданием и управлением системами, объединяющими людей, материалы и энергию в производственных целях • Синхронизация: ↑ промышленный менеджмент • Гиперонимы: ↑ инженерия, ↑ инженерная наука, ↑ прикладная… … Полезный английский словарь
индустриальное общество — Важно различать описательное и аналитическое использование этого термина.На описательном уровне индустриальное общество — это просто общество, демонстрирующее характерные черты индустриализма, перечисленные под этим заголовком. Однако… Словарь социологии
Промышленный инжиниринг — (deutsch Arbeitsingenieurwesen) bezeichnet ein Arbeitsgebiet, in dem es um die Gestaltung, Planung und Optimierung von Leistungserstellungsprozessen im weitesten Sinne mit ingenieurwissenschaftlichen Methoden geht. In der Umsetzung handelt…… Deutsch Wikipedia
Промышленное проектирование — это инженерная отрасль, занимающаяся оптимизацией сложных процессов или систем.Он занимается разработкой, улучшением, внедрением и оценкой интегрированных систем людей, денег, знаний, информации, оборудования,…… Wikipedia
Отношения в сфере труда — это мультидисциплинарная область, изучающая трудовые отношения. [1] Производственные отношения все чаще называют трудовыми отношениями из-за важности непромышленных трудовых отношений. Многие посторонние [кто?] Также…… Википедия
Специальность по промышленному менеджменту | Ученые степени, работа и карьера
Что значит изучать промышленный менеджмент?
Руководители производства и менеджеры промышленного производства контролируют персонал, материалы, а также механическую или технологическую логистику производственного процесса. Детали производственного цеха могут сильно различаться, но некоторые из общих областей ответственности — это планирование производства, укомплектование персоналом, закупка и техническое обслуживание оборудования, контроль качества, складской учет и координация производственной деятельности с деятельностью других отделов.Их планирование осуществляется в рамках бюджетных и временных ограничений.
Хотя хорошее деловое мышление, практический подход к решению проблем и сильные дипломатические навыки важны, хорошее бизнес-образование важно для вашего успеха в области производства или промышленного управления.
Имея степень в области управления производством, вы сосредоточитесь на развитии следующих компетенций:
- Развитие математических навыков для работы с бюджетами
- Понимание производственных цепочек
- Возможность увидеть общую картину окончательный результат и наблюдение за тем, как исходные детали влияют на
- Принятие обоснованных решений для решения любых проблем, возникающих в середине производства
- Соблюдение стандартов продукции
- Онлайн-учет и отчетность
- Работа с другими отделами и высшим руководством
Хотя в этой области не существует стандартизированного минимального уровня образования, многие профессионалы делают свой первый шаг в этой сфере после получения степени бакалавра или магистра.Сфера производства и промышленного производства ожидает более медленного роста, чем в среднем, поэтому для того, чтобы быть конкурентоспособным, необходимо профессиональное образование.
Типы степеней управления производством
Степени младшего специалиста в области делового администрирования, менеджмента, технологий или промышленного инжиниринга часто являются минимальными требованиями для руководителей производства или промышленного производства.
Степени бакалавра в области управления производством
Степень бакалавра делового администрирования в области управления операциями предлагает основные бизнес-курсы с сочетанием гуманитарных наук, которые помогут вам овладеть навыками общения, критического мышления и решения проблем.Аналогичные степени бакалавра онлайн можно получить быстрее, если у вас уже есть степень младшего специалиста; Эти программы предназначены для плавного перехода на курсы повышения квалификации
Что вы можете сделать со степенью колледжа в области управления производством?
Некоторые профессии, которые вы можете продолжить со степенью бакалавра делового администрирования / управления операциями, включают:
- Менеджер промышленного производства
- Менеджер по строительству
- Менеджер производства
- Операционный менеджер
- Менеджер по закупкам
- Менеджер по контролю качества
- Управляющий производством
- Консультант по организационным вопросам
Перспективы карьеры в промышленном менеджменте
Уменьшение количества доступных должностей частично связано с увеличением производительности за счет увеличения использования компьютеров для составления графиков, планирования и координации.Здесь просто не так много практического управления. В среднем в течение 40+ часов в неделю менеджер обычно тратит время на встречи с подчиненными или другими руководителями отделов, анализ производственных данных, а также написание и анализ отчетов. Во время производственных сроков может потребоваться более продолжительное время, а на предприятиях, которые работают 24 часа, обычна посменная работа.
Сертификация и лицензия
Стандартной аккредитации, которую может получить руководитель производства или промышленного производства, не существует, но могут существовать специальные профессиональные ассоциации, к которым вы можете присоединиться для создания сетей.Вы также можете посещать торговые выставки, на которых демонстрируется новое оборудование, посещать конференции, на которых обсуждаются изменения в методах производства и технологических достижениях, или следить за тенденциями в отраслевых периодических изданиях.
.MSc Промышленный менеджмент | KTH
Перейти к основному содержанию
- Студент
- Выпускников
- Персонал
- KTH по svenska
- Домой
- Исследования
- Исследовательская работа
- Сотрудничество
- О KTH
- Библиотека
