Расчет трудозатрат: Учет и планирование трудозатрат сотрудников — Печати, полиграфия, наружная реклама в Волгограде

Содержание

Учет и планирование трудозатрат сотрудников

Поставить 10, 50,100 целей на год в своей компании. Рассказать о них на планерке всем сотрудникам. Ждать от всего коллектива и каждого в отдельности взаимоотдачи, готовности самоотверженно трудиться ради достижения конкретных целей вряд ли стоит. В силу квалификации, собственного желания один взваливает на себя большую часть дел по проектам, другой по-тихому осиливает одну задачу. Замотивировать на продуктивную работу весь коллектив – ориентировка для менеджера. То есть направить каждого, составить для него план и определить сроки выполнения заданий. Отсюда — проще будет скорректировать трудозатраты подчиненных. Особенно в организациях нематериального производства, как сфера IT.

Планирование и учет затрат в компании

Произнося слово траты, представляем финансовые издержки, денежные инвестиции и т.д. И только потом возникает вопрос о трудовых человеческих ресурсах, подсчитать которые дорогого стоит.
Трудозатраты определяют успешность бизнеса и его прибыль.

Измеряются они в человеко-часах, человеко-днях, человеко-месяцах. То есть сколько должен отработать специалист часов/дней/месяцев, чтобы успешно завершить задание. И чтобы окончательно верно определить сроки ее исполнения, количество средств, необходимых для полноценного функционирования производственного цикла, эффективность субъекта, потребуется рассчитать трудозатраты:

плановые, т.е. планируемый объем работ по программе;
фактические — уже выполненный объем заданий.

Самый простой пример: задача длится 3 дня, решает ее один сотрудник в течение стандартного 8-часового дня, тогда трудозатраты на нее равны 24 ч. Если же исполняют два служащих – 48 ч.

На практике оценить плановые трудозатраты сложнее. Все из-за разницы в производительности специалистов. Классические учебники по экономике придерживаются в расчётах усредненных показателей продуктивности. Число служащих умножается на фактическое время, которое требуется для одной операции. Результат вычисления – это и есть количество человеко-часов, которые требуются, чтобы решить задачу.

Учет рабочего времени сотрудников

Планирование проектов, постановка целей на предприятиях начинается с контроля за дисциплиной коллектива. Делать это обязывает Трудовой кодекс РФ. Кто, как, сколько трудится:

нормированный день;

ненормированный;
гибкий график;
сменный.

Способы фиксирования также меняются. В небольших компаниях популярны табели по форме Т-12 и Т-13. В них отмечается время прихода/ухода, больничные, отгулы, отпуска. Крупные организации устанавливают пропускные турникеты, биометрические системы, СКУД, т.е. системы контроля и управления доступом или ограничения в нем к объектам на предприятии, видеонаблюдение, программы учета рабочего времени.

Последние, например, CrocoTime, определяют точку отсчета трудового дня, его финал. И главное, трудозатраты специалистов: кто и насколько успешно поработал в течение дня. Полезен такой ПП в сферах IT, где нельзя увидеть/подсчитать результат деятельности в материальном выражении, как, например, на заводе.

Оценка (прогнозирование) нагрузки персонала

С чего начать анализировать занятость каждого члена коллектива? С оценки его загруженности в определенный период, чтобы привлечь его к перспективным проектам. Пунктуальность подчиненного — ценная черта.

Но собственникам или менеджерам более интересна эффективность персонала, качество и скорость его работы. Программа учета и анализа рабочего времени дает данные для понимания, сколько «весит» в профессиональном отношении каждый служащий:

отслеживает, какой период он отводит на развлечение в интернете или на личные переписки в мессенджерах;

вычисляет, сколько часов или дней сотрудник выполняет задания, и сравнивает его результат с показателями коллег, занятых однотипными поручениями; из этого рассчитывает финансовые вложения по каждому процессу;
дает возможность увидеть детальную картину дня онлайн.

Полученная информация станет крепкой основой для дальнейших действий руководства. Не будем подталкивать к сокращению малопригодных специалистов. Но если уже совсем плохая ситуация «нарисовалась», предприятию выгоднее расстаться с таким служащим. Или, как вариант, направить его на повышение квалификации.

Выяснить, на кого из участников коллектива можно возложить чуть больше обязанностей в случае сокращенных сроков, а кого поставить на задачи, не требующие быстрого исполнения, но скрупулезного подхода и дотошного внимания к деталям. Получив данные о загруженности персонала, понимаешь, придется ли привлекать новые силы, или достаточно распределить обязанности среди постоянного коллектива.

Учет и планирование трудозатрат по проектам

Управление проектами не представляется успешным без планирования и учета трудозатрат. Они прямо воздействуют на сроки, порядок завершения работ, продолжительность проекта, его итоговый результат. И расчет трудовых затрат приводит к требуемой цели:

наладить дисциплину – каждый сотрудник ежедневно заполняет отчет, в котором описывает вид и продолжительность деятельности, программу, в рамках которой трудится;

определить стоимость услуг и типовых задач: даже если стоимость будет примерной для компаний разной специфики, учет трудозатрат станет полезным – ляжет в основу прогнозирования занятости персонала;
выявить сложные моменты производственного цикла;
грамотно оптимизировать рабочий процесс.

Заполнять ежедневный отчет можно вручную или автоматически. Указывать фактические затраты времени по объектам: составление документа, файла, разработка проектной задумки, организация мероприятия и т.д.

Не всегда удобно заполнять ведомость, особенно с секундомером в руках, или постоянно бросая взгляд на цифры в нижнем углу монитора. Это отвлекает от непосредственных обязанностей, задерживает процесс. Но, как говорится, планировать надо, чтобы привлечь персонал к проектной деятельности и обеспечить ее ресурсами.

Формула расчета трудозатрат

Как же считать трудозатраты, если условия реализации определенной услуги осложняются субъективными показателями конкретных участников коллектива, их умений и квалификации. На этапе планирования сложно сказать, кому именно поручат выполнить задание. Эти проблемы можно проигнорировать и использовать средний показатель производительности труда сотрудников.

Данный параметр рассчитывается по формуле «Количество работников * фактические временные затраты». И тогда получаем количество человеко-часов, которое необходимо, чтобы выполнить задачу. Эти расчёты пригодятся и в отношениях с клиентом, чтобы тот наглядно понял, сколько стоит час работы, например, разработчика ПП высокой квалификации с официальной рыночной заработной платой.

Например, вычислить трудозатраты в человеко-часах можно по формуле Чч = N * Т, (1.31), где:
N – количество работников;
Т – фактическое время, потраченное на выполнение работы;
Чч – человеко-часы.
100 = 20*5 – из этой формулы получается, что 20 человек за 5 часов дают 100 человеко-часов.

Программа для учета трудозатрат

Итак, бизнес, большой, со штатом в 10 тысяч человек, или мелкий, в котором и десятка не наберется, считают трудозатраты. Хотят или нет, но без этого бизнес развиваться не будет. Трудоемкий подсчетт вручную человеко-часов вполне заменяет ПП, программа учета рабочего времени CrocoTime. Её выбирают, чтобы оптимизировать деятельность сослуживцев, подсчитать затраты на проекты, найти возможности сэкономить:

система детально повторяет структуру организации;
раскроет отделы по специалистам и подсчитает общее время занятости сотрудников и подразделений — в какой период над какой задачей работал человек;
детализирует статистику по часам, дням, неделям, кто сколько времени потратил на достижение результата, как трудился специалист в сравнении с коллегами – медлительный или, напротив, молниеносно решает задачи.

Это позволит выявить функция тайм-трекинга. CrocoTime покажет, как распределялась нагрузка за условный период, укажет максимальную и минимальную. И поможет вычислить стоимость каждого рабочего процесса.

С функцией онлайн-отчетов руководитель изучит картину дня подчиненного в реальном онлайн-режиме и проанализирует эффективность коллег. Какие сайты интересны, продуктивные или непродуктивные. И как долго сотрудник там «зависает».

Планирование загрузки персонала с опорой на CrocoTime помогает избежать нелегких ситуаций, когда исполнитель не может сообщить заказчику сроки завершения договора, или когда на одного и тоже сотрудника наваливается все больше обязанностей, а другого не знают, чем занять.

Как рассчитать трудозатраты времени для сотрудников на предприятии

Каждому владельцу бизнеса известно правило: чтобы увеличить прибыль, нужно повысить темпы производства или снизить затраты на выпуск текущего объема продукта (услуги). Важной составляющей расходов на получение готовой единицы продукции является оплата труда персонала. Работники, которые выполняют свои задачи медленно, будут тормозить процесс, получая положенный оклад, но не позволяя достигнуть предприятию возможных показателей продуктивности. Поэтому снижение трудозатрат является важным шагом к увеличению эффективности предприятия.

На основании бухгалтерских формул, рассмотренных ниже, рассчитываются трудозатраты на выполнение каждой операции. Сравнив реальную производительность сотрудника с теоретической, можно выявить продуктивные и непродуктивные единицы штата, чтобы предпринять меры, направленные на оптимизацию труда персонала. Расчет человеко-часов поможет оценивать время и трудозатраты при разработке коммерческих предложений, вести планирование будущих периодов, подсчитывать фактические затраты и потери. Это важный управленческий инструмент как для количественного и качественного учета отработанного времени, так и для повышения мотивации труда.

Что такое трудозатраты: основные определения

Под трудозатратами сотрудника понимается время, которое требуется данному специалисту на выполнение конкретной задачи. Расчет трудозатрат по предприятию на выполнение некоторой операции представляет собой суммирование трудозатрат каждой рабочей единицы, задействованной в этом технологическом процессе. На трудозатраты каждого сотрудника влияет большое количество факторов:

накопленный опыт в данном виде деятельности;
наличие необходимых знаний и умений;
достаточное техническое и программное оснащение деятельности;
готовность внедрять в свой труд новые эффективные инструменты;
продуманное управление “сверху” и контроль результатов.

Не всегда трудозатраты долго проработавшего и опытного сотрудника будут ниже, чем трудозатраты выпускника или новичка, только вступившего в должность: порой специалисты предпенсионного возраста сопротивляются нововведениям в техпроцесс, в то время как молодые специалисты более инициативны и готовы к улучшениям. Важно и качество управления предприятием: умение своевременно отслеживать текущие потребности в обновлении программ и оборудования, расчеты реальных показателей эффективности, работа над мотивированием персонала к повышению производительности, проведение обучения и тренингов. Все это заметно сказывается на снижении трудозатрат, ведь без грамотных управленческих решений даже самый знающий и умелый специалист может лениться, работать неэффективно, тратить впустую оплачиваемое время.

Помимо понятия трудозатрат существует и понятие трудоемкости. Трудоемкость отличается от трудозатрат тем, что задает и оценивает не только время на выполнение задачи для конкретного специалиста, но и расход времени, связанный с особенностями производства. Так, рабочий способен выточить деталь за 20 минут, но старые станки или неоптимизированный техпроцесс приводят к тому, что деталь изготавливается за 40 минут. Снижение трудоемкости производства — важный шаг к повышению эффективности предприятия, на который в первую очередь и следует обратить внимание при потребности снизить трудозатраты специалистов.
Оценка трудозатрат необходима, чтобы понимать, насколько результативно трудятся работники и к каким показателям стоит стремиться. Медленное выполнение работ сигнализирует о назревшей необходимости в оптимизации рабочего процесса, итогом которой должно стать снижение трудозатрат и новые возможности для получения прибыли.

Единицы измерения трудозатрат

Для расчета трудозатрат часто используются такие единицы измерения, как человеко-час и человеко-день. Они показывают, какой объем человеческих и временных ресурсов потребуется для достижения намеченной. Часто эти единицы встречаются в расчете себестоимости продукции, при составлении коммерческих предложений и договоров, при план-фактном анализе деятельности предприятия.

Человеко-час (чел/час) — это единица измерения, которая показывает, сколько времени в часах будет затрачено на выполнение работы при занятости одного специалиста. Например, на разработку коммерческого предложения заложено два человеко-часа. Это подразумевает работу одного менеджера в течение двух часов или совместную работу двух менеджеров в течение одного часа (подготовка документа по частям: общие положения и обсчет для конкретного заказчика).

Человеко-день (чел/день) — аналог человеко-часа, но учитываются не часы, а дни работы (что более удобно при оценке длительных процессов или при поденном расчете сдельной оплаты труда). Считается, что если сотрудник вовремя приступает к своим обязанностям в начале рабочего дня, то человеко-день засчитан. Но при отсутствии сверх трех часов в течение дня расчет возвращается к человеко-часам. В целом, человеко-час — это более точная единица измерения трудозатрат, которая в основном и используется в бухгалтерском учете.

Расчет трудовых затрат — для чего это нужно?

Оценка трудозатрат обязательна на любом предприятии, которое ставит своей задачей контроль и учет отработанного времени. Даже самая малая точка в сфере услуг может достичь значительного повышения эффективности, если внедрит подсчет плановых трудозатрат и контроль его фактического соблюдения. Для более крупных организаций расчет в совокупности с развитой системой планирования и готовностью повышать заинтересованность сотрудников в повышении личной продуктивности является мощным средством для оптимизации внутренних трудовых резервов, увеличения эффективности и роста конкурентоспособности.

Расчет трудозатрат обязателен в следующих случаях:

Оценка трудовых ресурсов и времени, необходимых на выполнение задачи в условии сжатых сроков (проект, договор, смета, коммерческое предложение).
Составление отчетной документации для правительственных и общественных учреждений: Налоговой инспекции, Пенсионного фонда, Соцзащиты.
Предоставление сведений в Росреестр о отработанных человеко-часах по форме П-4.

Важно заметить, что при расчете фактических трудозатрат в человеко-часах используется только реально отработанное сотрудником время (без учета отгулов, больничных, отпусков и иных видов отсутствия — за исключением выполнения работы за пределами территории организации либо в командировке).

Как рассчитать затраты труда: формулы для подсчета

Как посчитать трудозатраты на задачу, если известно, какое время должно быть затрачено на ее решение при работе одного специалиста? Когда стоит цель вычислить трудозатраты на выполнение некоторой операции, используется следующая формула:

Ч = К * Т,

где:
Ч — искомые трудозатраты за единицу времени (чел/час),
Т — выбранная единица времени (обычно час),
К — количество работников.

Например, указание, что для решения задачи потребуется объем труда в размере 24 человеко-часов, говорит о следующем:

А если задействовать шесть, восемь, двенадцать или даже двадцать четыре сотрудника, то время на выполнение можно сократить, получив от 4-х до 1-го часа (конечно, в том случае, если задача допускает коллективный труд).

Оценка трудозатрат на основании подобных подсчетов наглядно показывает трудоемкость предстоящего процесса (при составлении сметы или коммерческого предложения), помогает планировать предстоящую загрузку специалистов, а также демонстрирует, как можно ускорить выполнение срочной задачи за счет повышения количества вовлеченных работников.

Чтобы рассчитать, каковы будут затраты на оплату труда задействованных специалистов (чтобы заложить их в себестоимость продукта или услуги), используют следующую формулу:

Ц = ЗП * РЧ,

где:
Ц — цена (стоимость) одного человеко-часа (человеко-дня), иными словами — стоимость расчетных трудозатрат,
ЗП — заработная плата сотрудника или группы сотрудников, задействованных в технологическом процессе,
РЧ — количество фактически отработанных (планируемых к отработке) часов (дней).

В величину РЧ входят только часы или дни, непосредственно потраченные на выполнение работы, без учета временных отлучек, перерывов, отгулов и любого иного вида отсутствия на рабочем месте, не связанном с выполнением служебных задач за пределами территории организации.

Эти формулы помогают оценить трудозатраты на выполнение работ при планировании загрузки, подсчете эффективности труда и вычислении величины заработной платы сотрудников.

Программы для учета трудозатрат: автоматизированный подсчет продуктивности

Расчетные трудозатраты на выполнение работ, включенные в план, смету или коммерческое предложение, необходимо контролировать, ведь в случае их превышения все издержки лягут на предприятие. Заработную плату специалистам выдать в любом случае будет необходимо, а сроки проекта могут быть сорваны. К примеру, вместо того, чтобы выполнить за месяц два проекта, организация справится лишь с одним, потеряв возможную прибыль и понеся репутационные издержки.

Отсутствие контроля расхолаживает и самих работников. Ну и что, что приложение необходимо разработать за месяц? Торопиться не обязательно, ведь в оплате мы не потеряем — сделаем за три, работая с перерывами на интернет-серфинг и общение в социальных сетях. Если контроль работы не ведется, то и нормы трудозатрат в большинстве случаев не соблюдаются.

Поэтому так важно контролировать работу сотрудников и оценивать их реальную производительность. С одной стороны, это мотивирует ответственно и результативно трудиться, укладываясь в установленные сроки, с другой — позволяет выявить ошибки в планировании. Возможно, на выполнение данной задачи действительно требуется больше времени? Тогда следует в следующий раз соответствующим образом увеличить смету, или же сперва устранить препятствия для более эффективного труда (модернизировать оборудование, обучить персонал, внедрить современное программное обеспечение).Но как оценить реальную производительность сотрудника? При взгляде со стороны он может целый день не отрываться от монитора, в то время как большую часть дня решает личные задачи, общается или играет. На совещаниях он будет уверять, что ему поставлена слишком объемная задача, на реализацию которой требуется больше времени, хотя в действительности значительная часть этого времени (оплачиваемая работодателем), фактически, тратится им впустую.Для персонала, чей труд связан с использованием персонального компьютера (а такие сотрудники преобладают в современных бизнес-реалиях) разработаны специальные программы по учету рабочего времени и подсчету продуктивности, которые ведут непрерывный мониторинг деятельности неявно для работника.Рассмотрим, как может использоваться подобная система учета для оценки трудозатрат на примере программы Bitcop — современного и мощного средства для оценки продуктивности персонала.

Система обладает следующими возможностями:

Использование такой системы сделает занятость сотрудников абсолютно прозрачной для руководителя, позволит оценить реальные трудозатраты и принять верные управленческие решения для повышения эффективности.

Учет трудозатрат как средство повышения мотивации сотрудников

Таким образом, планирование и учет трудозатрат имеют решающее значение для снижения издержек и повышения производительности труда на предприятии любого размера и направления деятельности.
Система учета рабочего времени, внедренная с информированием персонала, может мотивировать работников более качественно трудиться, зная, что ни одно действие теперь не останется незамеченным. Она не только станет необходимым инструментом для точного анализа отработанного времени со стороны руководителя (что практически невозможно осуществить иными способами), но и поощрит инициативных сотрудников выдвигаться за счет продуктивной работы. Такой подход к учету трудозатрат является оптимальным, сочетая в себе получение количественных и качественных показателей с повышением мотивации персонала.

Понятия расчета трудозатрат в ИТ

Прежде чем вводить учет трудозатрат руководитель определяет конечную цель. Ситуация показывает о разноплановом использовании трудозатрат. Учет трудозатрат, часто используется как дисциплинарный метод, но на самом деле этот учет нужен не сколько для дисциплины, сколько для аналитики с последующим управленческими решениями повышения эффективности работы. Трудозатраты пригождаются для расчета показателей

(такими как стоимость услуг или выполнение типовых работ, расчет эффективности расходования ресурсов и так далее). К сожалению, большинство забывает об этом, оставляя только дисциплинарную составляющую этого инструмента.

Сейчас много средств позволяет вести учет рабочего времени сотрудников, с точностью до секунды, устанавливается специальное программное обеспечение на компьютеры, которые следят за пользователем, где и на каких сайтах он находится, какое время сотрудник говорит по телефону и т.д. Излишняя точность и «жесткость» к сотрудникам не поможет поднять эффективность работы, а если использовать аналитику и метрики получаются хорошие результаты. Почему так происходит, что работа в разрезе дисциплины, не эффективна? Теоретически жесткий контроль рабочего времени и последующие меры взыскания с «нерадивых» сотрудников, должны приучить к тому, чтобы ценить время, не растрачивая впустую. Но на практике такие внедрения стоят под сомнением. Первое что вызывает такая «слежка» — это некоторое психологическое давление на сотрудника, что сказывается напрямую в работе. На предприятии работники могут негативно воспринять введение «слежки» за ними, и одни никак не станут противодействовать, а другие начнут саботаж. Не нужно при этом слове представлять работников завода отказывающихся работать и, стучащих башмаками на деревянной подошве по станкам, как это было в истории. Саботированием в нашем случае будет намеренное нарушение регламента работ различными средствами обхода. Иногда обход проявляется явно и даже демонстративно, а иногда нет. Следующее к чему стоит готовиться — это аккумулирование больших объемов данных (причем не факт, что достоверных, вспомним о нарушениях регламента работ и саботаже). Что же делать дальше с ними? Нужен отдельный персонал для обработки, нужны средства для тех же целей, чтобы своевременно среагировать и принять меры. Иначе механизм бесполезен. Так же учет трудозатрат некоторые используют для расчета рабочего времени сотрудников при выплате зарплаты. Что здесь имеется ввиду. С помощью программ—агентов получают время работы сотрудников, потраченное на решение трудовых вопросов, и суммируют, считая, что это точный показатель вклада сотрудника. Но есть нюансы. Первое, что стоит понимать, фиксация продолжительности разговора по телефону, работы в браузере не дает верной картины, показывающей учет рабочего времени сотрудников. При решении задачи определённое время сотрудник тратит на обдумывание проблемы и поиска решения, согласование и обсуждение и т.д., что трудно зафиксировать программным обеспечением. А как относиться к тому, что сотрудник решает проблему на обеде, перекуре или дома, а это прежде всего работники, связанные с интеллектуальным трудом. Опять появляется очередной риск обхода или «обмана» системы со стороны сотрудника. Из этого следует, что не стоит строить учет рабочего времени сотрудников с помощью программ-агентов. Правильной картины это не даст, а лишь предоставит еще больше искажения.

Еще одной возможностью использования трудозатрат является расчет стоимости выполнения услуг или типовых работ. Деятельность любой компании можно разбить на типовые задачи, здесь понадобится статистика о времени, затраченном на выполнение, по каждой из них и уже на основании этого можно составить прайс, спланировать штат при дальнейшем развитии и появлении новых клиентов или объектов работ. Имея знания о типовых задачах предприятия и время работы сотрудников при решении легко составить технологические карты, регламентировать работы со сторонними организациями. И при этих расчетах учет рабочего времени сотрудников так же ведется без глубокой детализации. Это не все примеры использования механизма учета трудозатрат. Продолжать можно очень долго. Я лишь представил варианты. Каждый же может сам для себя найти свой подход при использовании учета трудозатрат. Стоит присмотреться к опыту других компаний и понять каких ошибок стоит избегать, а что заслуживает особого внимания.

Что получается в итоге: учет трудозатрат—это хороший управленческий инструмент для анализа, но его нужно правильно использовать. Методология ITIL, которая давно заслужила особую признательность в мире, так же рекомендует пользоваться им. Современные программные продукты, соответствующие библиотеке ITIL, имеют функционал учета трудозатрат. этот функционал строиться на доверительных отношениях к сотрудникам, когда информация получается в виде отчетов о проделанной работе, что, во-первых, не несет такого психологического давления, а во-вторых, не является избыточно точной. Ведь нет никакой необходимости подсчитывать секунды при решении поставленной задачи. Всегда существует погрешность. А при выполнении работ она неизбежна. На рынке существует множество программных продуктов. Для работы IT отдела, например прекрасным решением является «Управление IT отделом», построенном на анализе практик компаний, рекомендаций библиотек ITIL. Данное решение позволяет делить задачи на этапы, учет рабочего времени сотрудников и трудозатрат, гибко подстраиваясь под нужды предприятия. На этом я с Вами прощаюсь успехов в работе.

Попробуйте абсолютно бесплатно автоматизированный HelpDesk «Управление IT-отделом 8». «Управление IT-отделом 8»

Поля «Трудозатраты»

В поле «Трудозатраты» отображается общее время, запланированное на выполнение задачи для всех назначенных ресурсов, общее время, запланированное для ресурса по всем назначенным задачам, или общее время, запланированное для ресурса по задаче. В повременных версиях этих полей отображаются значения, распределенные по времени.

Существует несколько категорий полей «Трудозатраты».

Тип данных Длительность

Трудозатраты (поле задачи)

Тип записи. Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления. Microsoft Office Project суммарные трудоемкие Он основан на диапазоне назначения, количестве назначенных ресурсов и единицы назначениях для них. К трудоемким

Использование. Если требуется изменить объем трудозатрат для задачи, отредактируйте поле «Трудозатраты».

Пример. Глебу назначено 40 часов трудозатрат для задачи «Написать план». Из них 8 часов являются фактическими, а 32 часа — оставшимися.

Заметки. Значение, введенное в поле «Трудозатраты», автоматически распределяется между всеми назначенными ресурсами.

Трудозатраты (поле ресурса)

Тип записи Вычисляемая

Способ вычисления. Трудозатраты ресурса вычисляются как сумма всех трудозатрат, запланированных для ресурса по всем назначенным задачам.

Использование. Если вы хотите просмотреть или отфильтровать общее количество назначенных ресурсу трудозатрат, добавьте на любой лист ресурсов поле «Трудозатраты». Это поле удобно использовать для сравнения рабочих нагрузок ресурсов или при оценке затрат на ресурсы.

Пример. Вы заметили, что Олег постоянно перерабатывает, а Глеб недостаточно загружен работой по проекту. Чтобы сбалансировать назначения, вам необходимо проанализировать, действительно ли нагрузка на ресурсы неравная. Вы добавляете поле «Трудозатраты» в представление «Лист ресурсов» для сравнения общих рабочих нагрузок этих ресурсов.

Трудозатраты (поле назначения)

Тип записи. Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления. Microsoft Office Project вычисляет общий объем трудоемких работ по назначению на основе диапазона назначения и единицы назначения для назначенного ресурса. К трудоемким

Использование. Отредактируйте поле «Трудозатраты» для назначения, если требуется изменить время работы ресурса над задачей. Добавьте данное поле в представление «Использование задач» или «Использование ресурсов», если вы хотите отредактировать, отобразить или отфильтровать данные о трудозатратах назначений.

Заметки. Объем трудозатрат, вычисляемый в Project, также зависит от единиц назначения для ресурса. Чтобы рассчитать объем трудозатрат, диапазон назначения умножается на единицы. Например, если ресурсу с единицей назначения в 100 процентов назначена задача длительностью в 1 день, трудозатраты составят 8 часов. Если же единица назначения равна 50 процентам, количество трудозатрат составит 4 часа. С другой стороны, если единица назначения —200 процентов, объем трудозатрат будет равен 16 часам.

Трудозатраты (повременное поле задачи)

Тип записи. Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления. В Microsoft Office Project повременные трудозатраты задачи вычисляются как сумма трудозатрат всех назначенных ей ресурсов. Расчет производится исходя из длительности назначения, количества назначенных ресурсов и единицы назначения для ресурсов. Учитываются фактические, оставшиеся, а также сверхурочные трудозатраты, распределенные по времени.

Использование. Добавьте поле «Трудозатраты» в часть представления «Использование задач» с повременными данными, чтобы отобразить или изменить повременные сведения о трудозатратах для задачи.

Пример. Глебу назначено 40 часов трудозатрат для задачи «Написать план». Из них 8 часов являются фактическими, а 32 часа — оставшимися. В повременных полях эти трудозатраты распределяются по 10 часов на каждый день с понедельника по четверг.

Трудозатраты (повременное поле ресурса)

Тип записи Вычисляемая

Способ вычисления. Вычисляется сумма распределенных по времени трудозатрат, назначенных ресурсу для всех его задач.

Использование. Если вы хотите просмотреть общие трудозатраты ресурсов по всем назначенным задачам за определенный период времени, добавьте в раздел представления «Использование ресурсов» с повременными данными поле «Трудозатраты». Это поле удобно использовать для сравнения рабочих нагрузок ресурсов.

Пример. Вы заметили, что Олег постоянно перерабатывает, а Глеб недостаточно загружен работой по проекту. Чтобы сбалансировать назначения, вам необходимо проанализировать, действительно ли нагрузка на ресурсы неравная. Для этого вы добавляете поле «Трудозатраты» в раздел представления «Использование ресурсов» с повременными данными. Вы видите, что Олегу назначено по 12 часов трудозатрат в день в течение следующих 2 недель, а Глебу — по 6 часов.

Трудозатраты (повременное поле назначения)

Тип записи. Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления. Повременные трудозатраты по назначению вычисляются на основе диапазона и единиц назначения для ресурса. Учитываются фактические, оставшиеся, а также сверхурочные трудозатраты, распределенные по времени.

Использование. Добавьте поле «Трудозатраты» в часть представления «Использование задач» или «Использование ресурсов» с повременными данными, чтобы отобразить или изменить повременные сведения о трудозатратах для назначений по дням, неделям или месяцам.

Пример. Глебу назначена задача «Написать план» с 32 часами фактических трудозатрат и 8 часами оставшихся трудозатрат. Таким образом, ему назначено 40 часов общих трудозатрат задачи. В повременных полях эти трудозатраты распределяются по 10 часов на каждый день с понедельника по четверг.

Заметки. Объем трудозатрат, вычисляемый в Project, также зависит от единиц назначения для ресурса. Чтобы рассчитать объем трудозатрат, диапазон для ресурса умножается на единицы. Например, если ресурсу с единицей назначения в 100 процентов назначена задача длительностью в 1 день, трудозатраты составят 8 часов. Если же единица назначения равна 50 процентам, количество трудозатрат составит 4 часа. С другой стороны, если единица назначения —200 процентов, объем трудозатрат будет равен 16 часам.

гк Адепт Расчет трудозатрат

Расчет стоимости работ по трудозатратам (трудоемкости) применяется в тех случаях, когда цены на данные работы отсутствуют в справочниках базовых цен и фактически расчет осуществляется исходя из длительности выполнения работы конкретным специалистом.

В каких еще случаях применяется расчет по трудоемкости, как считать стоимость работ по трудозатратам, откуда брать данные?

Когда считать по трудоемкости

Существует два основных варианта ситуаций, когда смета рассчитывается по трудозатратам.

1. Первый и самый частый случай, когда расценка на работу отсутствует в действующей нормативной базе. Применение данного расчета при отсутствии расценки расписано в Методических указаниях по применению справочников базовых цен на проектные работы. Примеры таких работ самые разнообразные, это может быть и проектирование фонтана и СМИС и геоботанические исследования. На все данные работы цены в базе отсутствуют, поэтому расчет необходимо выполнять по калькуляции затрат, либо принятием стоимость по аналогии.
2. Второй случай, когда мы используем расценку из действующей базы, но основной показатель проектируемого объекта Х заданный больше Х максимального более, чем в 2 раза. Например, нам нужно рассчитать стоимость проектирования административного здания площадью 7000 м2. В справочнике базовых цен ОЖГС 2010 г. максимальная расценка для нашего административного здания 3200 м2. Наша площадь 7000 м2 больше 3200 м2 более, чем в 2 раза, поэтому расчет необходимо осуществить по трудозатратам.

Форма 3п

Расчет по трудоемкости оформляется по форме 3п. Образец формы приведен в МДС 81.35-2004 г.

Важно помнить, что на работы, стоимость которых определяется по форме 3п, составляются сметные расчеты в текущем уровне цен.

Откуда брать данные для расчета?

Все данные в смете по 3п: количество человек, стоимость 1 человеко-дня, категории непосредственных исполнителей, другие прямые затраты, накладные расходы и т.д. — это реальные данные проектной организации. Обоснование расчета трудозатрат представляется заказчику по его просьбе.

Обратите внимание, что утвержденных федеральных нормативов продолжительности проектирования нет. Последние действующие нормативы были выпущены в 64 году.

Данные по количеству человек, дней и исполнителей указываются в соответствии с экспертной оценкой трудоемкости этих работ или на основании имеющихся в проектной организации стандартов и внутренних документов, определяющих нормативы их трудоемкости.

Расчет смет по форме 3п автоматизирован в программе АДЕПТ:ПРОЕКТ.

Подробнее о программе “Адепт:Проект”

Попробовать программу “АДЕПТ:ПРОЕКТ” бесплатно

Заказать онлайн демо

Этап 3. Расчет трудозатрат на обслуживание всех клиентов

Расчет трудозатрат на оборудование объектов ИТСО

Статьи
Обслуживание и ремонт систем безопасности
Расчет трудозатрат на оборудование объектов ИТСО

Стецкий Виталий Викторович

научный сотрудник ФКУ «НИЦ «Охрана» Росгвардии,

Иванов Николай Петрович

научный сотрудник ФКУ «НИЦ «Охрана» Росгвардии

Все хотят обезопасить себя.

Для этого существует много способов. Кто-то нанимает охрану, заводит сторожевых собак или других хищников. Есть и еще один, из самых эффективных, — оборудовать защищаемый объект инженерно-техническими средствами охраны (ИТСО). Они не подвержены усталости, беспристрастны и бесстрастны, мало реагируют на внешние условия, приспособлены к круглосуточному функционированию при любых обстоятельствах, во многих случаях обладают дублированием, обеспечивающим надежную бесперебойную охрану объекта.

Оборудование объекта ИТСО происходит не одномоментно, оно состоит из нескольких стадий. Относясь к строительству, оно подчиняется общим правилам, в частности, к нему применимы требования постановления правительства от 16.02.2008 № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» и других нормативных документов. Началом работ является обследование объекта (или проектной документации в случае нового строительства). На основании обследования разрабатывается задание на проектирование ИТСО, в свою очередь, на основании задания разрабатывается проект оборудования объекта системами безопасности. В соответствии с проектом выполняются строительные, монтажные и пусконаладочные работы. Цикл привычный для строительства, однако, в силу ряда обстоятельств, проектирование, монтаж и пусконаладка технических средств охраны (ТСО) существенно отличается не только от обычных строительных работ, но также от монтажа средств связи, что регулярно вызывает трудности в определении величины и соотношения затрат на выполнение работ. Рассмотрим специфику расчетов затрат на оборудование объектов именно техническими средствами охраны.

Многим приходилось сталкиваться с определением стоимости строительства, и нередко при этом возникают вопросы относительно достоверности расчетов. Применяются различные способы расчета затрат, но ни один из них не может быть признан как максимально достоверный либо наиболее точный. Связано это с тем, что все сметные нормативы рассчитаны на основе усреднения затрат с последующим применением расчетной величины к конкретному объекту и объему работ. При оборудовании объектов ИТСО расчеты усложняются из-за недостаточно разработанной нормативной базы. На практике, вследствие сложности либо недостаточной точности расчетов на основании утвержденных нормативов, имеют место разнообразные варианты определения стоимости работ на основании оценочных расчетов. Они не только не имеют научно обоснованной базы, но часто обладают погрешностью не менее других способов. Всегда следует учитывать, что при выполнении разных видов работ соотношение затрат на проектирование/монтаж/пусконаладку существенно различается. На практике встречаются различные варианты определения стоимости работ: проект, монтаж, наладка -в процентах от стоимости оборудования; проект, наладка — в процентах от стоимости монтажа. Существуют и другие варианты расчетов, весьма субъективные и приблизительные. Хотя часто такие отношения удовлетворяют и заказчика, и подрядчика, в реальности они часто очень далеки от реального соотношения затрат и от истинной цены выполняемых работ.

Независимо от способа расчета, окончательная цена продукта складывается из собственных затрат, налогов, прибыли. Налоги и прибыль регулируются законом, а затраты, в свою очередь, раскладываются на прямые затраты и накладные расходы. Прямые затраты — те, которые непосредственно идут на выполнение работы. Накладные расходы обеспечивают функционирование организации и напрямую не связаны с выполнением конкретных работ основного профиля. Прямые затраты в основном складываются из затрат на приобретение материалов и оборудования, затрат труда и, в ряде случаев, затрат на эксплуатацию машин.

Расчеты в области применения систем безопасности обладают особенной спецификой. Эта сфера является весьма узкой, и многие специалисты в строительстве в ней чувствуют себя недостаточно уверенно либо не обладают практическими навыками. Специфика проявляется в том, что на проектирование, монтаж, пусконаладку действуют нормы, имеющие ограниченное применение, что отражено в нормативных документах по расчету смет. Сами нормы в значительной степени устарели и не полностью охватывают оборудование ТСО и затраты на их приобретение и монтаж. Хотя в широком смысле системы безопасности относятся к области связи, многие положения, общие для средств связи, для них не применимы. Вследствие этого для правильного расчета смет следует учитывать все эти особенности и правильно их применять.

Широко применяемые федеральные единичные расценки (ФЕР) либо территориальные единичные расценки (ТЕР) позволяют сразу рассчитать стоимость работ, что упрощает сам расчет. В то же время они обладают рядом недостатков, которые нередко затрудняют их использование при выполнении многих сметных расчетов. К ним следует отнести базовый уровень затрат, который значительно изменился за период с базового (2000 год) по настоящее время. Это изменение компенсируется за счет применения коэффициентов пересчета, однако сами коэффициенты зачастую очень дробны, а в других случаях, наоборот, слишком укрупнены, к тому же носят региональный характер, что в применении к системам безопасности делает сами расчеты недостаточно точными.

Учет затрат в натуральных показателях, содержащихся в сборниках государственных элементных сметных норм (ГЭСН), упрощает расчет, делает его более наглядным, позволяет осуществить пересчет в текущие цены практически без поправок.

Для того, чтобы унифицировать расчеты по проектированию, монтажу, пусконаладке, использован именно такой подход: на основе государственных нормативов создать единую базу для учета затрат труда непосредственных исполнителей, то есть трудозатрат. Данный подход позволяет на основе общей нормативной базы более точно учитывать реальные затраты на выполнение работ с учетом как базовых затрат, так и условий выполнения работ, влияющих на эффективность работы.

Все это было реализовано в разработанном ФКУ «НИЦ «Охрана» Росгвардии документе «Методические рекомендации по оценке трудозатрат работ по проектированию, монтажу и пусконаладке средств и систем противокриминальной защиты». В них включены практически все нормы из сборников Минстроя, имеющие отношение к данной области. Применение этих нормативов позволит более точно учитывать затраты труда работников и его оплату. В методических рекомендациях сведены воедино нормативные величины, описание правил расчета, отдельные примеры, связанные с выполнением работ по проектированию и монтажу систем безопасности на охраняемых объектах. В них учтены последние изменения, внесенные в сметно-нормативную базу: нормы на монтаж защитного ограждения, телевизионных систем, элементов СКУД. Справочно приведен перечень работ, выполняемых при пусконаладке автоматизированных систем безопасности (АРМ). Необходимо отметить, что приведенные нормы на выполнение проектных работ впервые учитывают именно затраты труда специалистов разного уровня, а не усредненную стоимость работ.

Надо отметить, что к нормативным затратам труда применяются различного рода коэффициенты, учитывающие сложность условий выполнения работ (действующие предприятия, стесненность, отдаленные районы, подземные сооружения и др.). Такие коэффициенты могут быть как повышающими, так и понижающими, что подробно описано в методических рекомендациях.

Следует отметить, что монтаж и пусконаладка оборудования систем охран-но-тревожной сигнализации обладают существенными специфическими особенностями, что нередко приводит к недопониманию между заказчиком и подрядчиком. Предлагаемые методические рекомендации призваны упорядочить и унифицировать применение ряда нормативов, не всегда однозначно понимаемых обеими сторонами. Для этого приведены таблицы, содержащие рекомендуемые нормы и их варианты для конкретных работ и оборудования. Также в методических рекомендациях дана выборка из норм, применяемых при монтаже и пусконаладке систем безопасности.

Кроме того, приведен перечень работ, выполняемых при комплексной пусконаладке автоматизированных рабочих мест, контроллеров и другого оборудования систем охранно-тревожной сигнализации, контроля и управления доступом, охранных телевизионных. Для тех, кто впервые обращается к подобным расчетам, полезно узнать, что они включают автономную и комплексную наладку отдельного оборудования и систем, формирование базы данных, учитывает количество и сложность связей между элементами систем.

Рекомендации содержат обширную базу исходных данных с подробным разъяснением особенностей их применения на практике: достаточно полную выдержку норм на монтаж систем безопасности; все нормы на выполнение пусконаладочных работ. Очень подробно описано применение повышающих и понижающих коэффициентов в связи с действием факторов, влияющих на производительность труда. Для проектных работ разработаны оригинальные таблицы, отражающие средние затраты на проектирование систем безопасности различного типа. В тех случаях, когда сметные нормы содержат раздельные затраты труда исполнителей по категориям, приведены затраты по каждой категории.

При разработке рекомендаций по определению трудозатрат на выполнение проектных работ по системам охранно-тревожной сигнализации, охранным телевизионным, контроля и управления доступом, охранной сигнализации периметра проведена большая аналитическая работа по сопоставлению нормативов, содержащихся в различных документах, с привлечением обширного практического опыта расчета смет на выполнение проектных работ. При этом учитывались различия в подходе к определению затрат на проектирование в масштабах всех регионов России и отдельно в Москве, а также нормативы Минтруда.

Считаем нужным отметить, что в методических рекомендациях приведен весьма полный список нормативно-технической документации, на основании которой они разработаны и которая может быть полезна всем специалистам, применяющим данные рекомендации.

Вот пример одного из нормативов, включенных в методические рекомендации (табл. 1).

Табл. 1. Частичная выборка из рекомендуемых норм на выполнение работ

Вид оборудования или работ	Шифр норматива	Примечания
Монтаж	ГЭСНм
Камеры видеонаблюдения	10-10-001-01, 10-10-001-02
Тепловизионные камеры	10-10-002-01, 10-10-002-02
Видеомонитор	10-04-067-23
Монтаж радиолокационной системы	10-10-003-01,10-10-003-02
Металлодетектор	10-10-004-01
Турникеты	10-10-005-01, 10-10-005-02
СКУД	10-10-006-01
Пусконаладка	ГЭСНп
Локальные системы	Табл. 02-01-001, 02-01-002	По технической сложности системы и числу каналов формирования входящих и исходящих сигналов
Интегрированные системы (АРМ)	Табл.02-01-003
Аппаратно-программные средства вычислительной техники	Табл. 02-02-001-02-02-007	Установка, настройка, наладка, сдача автоматизированных систем
Установка программного обеспечения	02-03-001-01-02-03-001-05

Данные методические рекомендации, разумеется, нельзя считать исчерпывающей инструкцией для определения затрат труда в области проектирования, монтажа и приемки в эксплуатацию систем безопасности, однако в максимальном объеме в них содержится информация, необходимая для составления смет либо общей оценки необходимых затрат. Для более точных расчетов требуется привлечение разнообразных сборников Минстроя, содержащих все применяемые в строительстве нормы (приведены в справочной части Рекомендаций), а также различного рода пособий по расчету смет.

Данная работа выполнена в интересах ГУВО Росгвардии и, в первую очередь, ФГУП «Охрана» Росгвардии. Одновременно она будет полезна широкому кругу специалистов, связанных с разработкой мероприятий по обеспечению безопасности объектов, окажет помощь заказчикам и подрядчикам при заключении договоров на оборудование объектов ИТСО. В целом применение методических рекомендаций, в дополнение к имеющимся государственным нормам, несомненно, принесет пользу на всех этапах оборудования объектов техническими средствами охраны.

Следует отметить, что номера расценок ФЕР и норм в сборниках ГЭСН совпадают, что делает возможным использование настоящей методики при расчете смет базисно-индексным методом с применением расценок ФЕР. Это позволит унифицировать применяемые при выполнении монтажных и пусконаладочных работ нормы, приблизить достижение единообразия, добиться большей точности при определении затрат на выполнение описанных выше работ в различных организациях. Данные рекомендации предназначены для специалистов вневедомственной охраны, однако они могут найти широкое применение и среди руководителей и специалистов различных отраслей. Как остроумно подмечено, «инструкция недогма, а руководство к действию».

С данным документом можно ознакомиться на сайте: http://www.nicohrana.ru/normativno-tehnicheskaya-dokumentaciya.html

ЛИТЕРАТУРА

1. ГЭСН 81-02-Общие положения-2001.

2. ГЭСНм 81-03-Общие положения-2001.

3. ГЭСНп 81-05-Общие положения-2001.

4. Сборники государственных элементных сметных норм на монтаж оборудования (ГЭСНм) №8 (Электротехнические установки), № 10 (Оборудование связи).

5. Сборник государственных элементных сметных норм на пусконаладочные работы (ГЭСНп) №2 (ГЭСНп 81-05-02-2001 «Автоматизированные системы»).

6. Территориальные сметные нормативы для Москвы ТСН-2001.

7. Методические указания по применению справочников базовых цен на проектные работы в строительстве.

8. Горячкин П. В. Пособие по составлению сметных расчетов (смет) на пусконаладочные работы по автоматизированным системам управления технологическими процессами (АСУ ТП).

9. Экспертно-аналитический доклад. Анализ сметно-нормативной базы ценообразования в строительстве Минстроя России в новой редакции 2014 года.

Информация и фото с https://algoritm.org/arch/arch.php?id=87&a=2134

Калькулятор затрат на оплату труда [Как рассчитать затраты на рабочую силу в 2021 году]

* Условия предложения

30-дневная бесплатная пробная версия Первые тридцать (30) дней подписки на QuickBooks Time, начиная с даты регистрации бесплатно. Чтобы продолжить использование QuickBooks Time после 30-дневной пробной версии, вам будет предложено предъявить действующую кредитную карту для авторизации, и с вас будет ежемесячно взиматься плата в размере текущей платы за услуги, которые вы » выбран, пока вы не отмените. Каждый работник оплачивается дополнительно [8/10] долларов в месяц в зависимости от вашего выбора QuickBooks Time Premium или Elite. Если вы добавляете или удаляете услуги, ваша плата за услуги будет соответственно скорректирована. Там, где это применимо, может применяться налог с продаж. Чтобы иметь право на это предложение, вы должны быть новым клиентом QuickBooks Time и подписаться на ежемесячный план, используя опцию «Попробуйте бесплатно в течение 30 дней». Это предложение нельзя комбинировать с другими предложениями QuickBooks Time. Предложение доступно только в течение ограниченного времени. Чтобы отменить подписку в любое время, перейдите в раздел «Учетная запись и выставление счетов» в QuickBooks Time и выберите вкладку «Закрыть учетную запись», затем «Окончательно закрыть мою учетную запись».”Вы не получите пропорциональное возмещение. Положения, условия, цены, специальные функции, а также варианты обслуживания и поддержки могут быть изменены без предварительного уведомления.

** Информация о продукте

Поддержка по телефону: Чтобы узнать о часах поддержки и о том, как связаться со службой поддержки, щелкните здесь.

Системные требования: QuickBooks Time требует наличия компьютера или устройства с поддерживаемым интернет-браузером и подключением к Интернету (рекомендуется высокоскоростное соединение).Мобильное приложение QuickBooks Time работает с телефонами и планшетами iPhone, iPad, Android. Устройства продаются отдельно; требуется тарифный план. Не все функции доступны в мобильных приложениях и мобильном браузере. Мобильный доступ к QuickBooks Time включен в подписку QuickBooks Time.

#Claims

1. Проконсультируйтесь с профессиональным консультантом по налогам, заработной плате или финансовым консультантам, чтобы узнать о конкретных расходах на персонал, государственных и федеральных налогах и о том, как они влияют на ваш бизнес.QuickBooks Time не рекомендует использовать определенные финансовые методы и оставляет эти решения на усмотрение вашей организации.

Положения, условия, цены, специальные функции, а также варианты обслуживания и поддержки могут быть изменены без предварительного уведомления.

Как рассчитать прямые затраты на оплату труда на единицу продукции | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 8 июля 2020 г.

Прямые затраты на рабочую силу зависят от того, насколько быстро и эффективно ваши сотрудники производят готовые изделия.Хотя прямые затраты на рабочую силу могут меняться и изменяются в зависимости от производственного цикла, ваши прямые затраты на рабочую силу должны оставаться в том же диапазоне отклонений.

Вычисление стандартных прямых затрат на рабочую силу на единицу ставки позволяет установить диапазон допуска для прямых затрат на оплату труда. Вы можете использовать эту информацию, чтобы определить и исследовать, почему ваши фактические затраты выше или ниже, чем ваши стандартные прямые затраты на рабочую силу на единицу. Знание прямых затрат на рабочую силу на единицу продукции значительно упрощает ценообразование и управление маржой.

Рассчитайте почасовую ставку

Почасовая ставка прямого рабочего, также известная как стандарт оплаты труда, включает почасовую ставку заработной платы, дополнительные выплаты и вашу долю налогов на заработную плату. Рассчитайте почасовую стоимость дополнительных льгот и налогов на сотрудников, разделив эту сумму на количество часов, отработанных в период выплаты заработной платы.

Например, ваш сотрудник зарабатывает 10 долларов в час, работает 40 часов в неделю и имеет налог на заработную плату в размере 60 долларов .Разделите 60 долларов на 40, чтобы получить почасовую ставку 1,50 доллара . Добавьте $ 1,50 налога на заработную плату к почасовой ставке $ 10 , чтобы получить общую почасовую ставку $ 11,50 .

Расчет рабочего времени

Непосредственное рабочее время, также известное как прямой стандарт производительности труда, — это количество часов прямого труда, которое требуется для производства одного готового изделия, по словам тренера по бухгалтерскому учету. Если вы производите товары партиями, вы должны рассчитывать на единицу прямых рабочих часов.Чтобы найти это число, разделите количество произведенных предметов на количество часов, необходимых для их производства. Например, если на производство 10 изделий уходит 10 часов, то на производство одного готового продукта уходит один час прямого труда.

Расчет затрат на единицу продукции

Прямая стандартная ставка оплаты труда — это ваши прямые затраты на рабочую силу на единицу. Чтобы вычислить это число, умножьте почасовую ставку прямого труда на количество часов прямого труда, необходимых для завершения одной единицы. В качестве примера затрат на рабочую силу, если почасовая ставка прямого рабочего составляет 10 долларов, и для завершения одной единицы требуется пять часов, прямые затраты на рабочую силу на единицу составляют 10 долларов, умноженные на пять часов, или 50 долларов.Возможно, лучше всего настроить калькулятор затрат на рабочую силу в Excel, чтобы отслеживать эти цифры с течением времени.

Отклонение прямых затрат на рабочую силу

Отклонение прямых затрат на рабочую силу позволяет определить, когда затраты превышают допустимый диапазон, согласно данным Simple Studies. Рассчитайте фактические прямые затраты на оплату труда на единицу и сравните их со стандартной ставкой прямых затрат на оплату труда. Разница в ваших прямых расходах на рабочую силу.

Если фактические прямые затраты на рабочую силу на единицу меньше, чем прямая стандартная ставка оплаты труда, у вас есть благоприятное отклонение; производство изделий обходится вам дешевле, чем ожидалось.Если фактические прямые затраты на рабочую силу на единицу превышают прямую стандартную ставку оплаты труда, у вас неблагоприятная разница; производство предметов обходится вам дороже, чем ожидалось.

Контроль прямых затрат на рабочую силу — важная часть обеспечения рентабельности вашего бизнеса.

Как рассчитать процентную долю затрат на оплату труда в ресторане [Бесплатный калькулятор] — на линии

Стоимость рабочей силы и процент затрат на рабочую силу — два наиболее важных показателя, за которыми следует следить в рамках более широких операционных расходов вашего ресторана.

Почему? Потому что рабочая сила, как правило, одна из самых высоких статей расходов в ресторане (часто вторая после аренды). По данным Chron, затраты на рабочую силу в ресторанах составляют в среднем 30-35% от общей выручки в сфере общественного питания. Более того, стоимость рабочей силы постоянно растет.

В отчете за 2019 год почти половина владельцев ресторанов сообщили об увеличении затрат на рабочую силу. В результате многие были вынуждены увеличить цены на меню или сократить количество персонала.

Итак, каковы затраты на рабочую силу и процент затрат на рабочую силу? И как владельцы ресторанов могут их точно рассчитать?

Стоимость рабочей силы описывает общую сумму в долларах, которую ваш ресторан тратит на рабочую силу, включая оплату наемных и почасовых рабочих, а также налоги и выплаты сотрудникам.Сумма, которую вы тратите на рабочую силу, также влияет на вашу себестоимость — общую стоимость проданных товаров плюс общие затраты на рабочую силу — это показатель, который многие рестораторы используют для оценки эффективности своего ресторана. Операционные расходы на рабочую силу необходимо учитывать с другими текущими расходами, арендной платой и питанием.

Давайте посмотрим, как рассчитать и сократить затраты на рабочую силу в вашем ресторане. Но сначала мы рассмотрим основы — загрузите бесплатный калькулятор количества ресторанов и показателей ниже и следуйте инструкциям.

РЕСУРС

Калькулятор чисел и показателей ресторана

Рассчитайте ключевые показатели ресторана, необходимые для оценки состояния вашего бизнеса.

Скачать У вас должен быть включен Javascript, чтобы отправлять формы на нашем веб-сайте. Если вы хотите связаться с Toast, позвоните нам по телефону:

(857) 301-6002

Каковы эксплуатационные расходы ресторана?

У ресторанов есть три основных ведра для покрытия эксплуатационных расходов.Это:

Затраты на рабочую силу: они включают оплату ваших серверов, поваров, посудомоечных машин, кассиров, встречающих и менеджеров.
Расходы на питание. Сюда входит сумма, которую вы должны заплатить за продукты питания и напитки, и может варьироваться в зависимости от стоимости пунктов вашего меню. Ее можно рассчитать как стоимость проданных товаров в ресторане.
Аренда. Размер арендной платы и коммунальные услуги зависят от вашего местоположения, но важно учитывать, какой процент от общего объема продаж вы платите в виде арендной платы.

Когда вы только начинаете, вы, вероятно, понесете некоторые начальные расходы ресторана, такие как новое оборудование, физические улучшения и, возможно, маркетинговые материалы, такие как веб-сайт. Но начальные затраты не будут учитываться в ваших стандартных эксплуатационных расходах.

Как вы рассчитываете стоимость рабочей силы в ресторане?

Давайте разберемся.

Сколько стоит рабочая сила?

Новые рестораторы могут быть удивлены, узнав, что стоимость рабочей силы включает не только почасовую оплату.Вот некоторые другие факторы, которые учитываются при расчете затрат на рабочую силу:

Заработная плата наемного работника
Почасовая оплата работника
Премии
Сверхурочные
Заработная плата Налоги
Больничные и отпускные

По сути, все, что можно отнести к категории «связанных с рабочей силой», учитывается при расчете процента затрат на рабочую силу.

Прочитать следующий

Удержание

Поддержите нуждающийся персонал с помощью Чрезвычайного фонда для сотрудников

Логан Хоффстеттер и его команда создали фонд чрезвычайной помощи для сотрудников, которые могут пережить тяжелые времена.

Как рассчитать затраты на рабочую силу в ресторане по отработанным часам

Партнер по интеграции тостов HotSchedules рекомендует рассчитывать затраты на рабочую силу несколько иначе. Вот их доводы:

«Допустим, вы менеджер мексиканского ресторана. В 15:30. во вторник заходит один гость и садится в бар. Они заказывают два пива и останавливаются на бесплатных чипсах и сальсе.Как менеджер, отслеживающий продажи и рабочую силу, вы должны спросить себя: кто на самом деле работал на этого единственного гостя?

Скорее всего, это был всего лишь бармен. Но — и это сложная часть — вам все равно приходилось платить официанту, хозяйке и повару, которые на самом деле не имели никакого отношения к этой транзакции.

В этом примере ваш труд как процент от продаж будет зашкаливать, поэтому сокращение рабочей силы было бы очевидным решением, не так ли? Вообще-то, нет. Вы не можете вырезать единственного повара.Что, если бы гость заказал энчиладас? »

HotSchedules рекомендует измерять продажи в процентах от затрат на рабочую силу в час труда. Используя исторические данные, собранные с помощью аналитики вашей POS-системы, вы можете делать надежные прогнозы, чтобы определять свой труд и свой график. Вот как это сделать:

Разделите или разделите сотрудников с одинаковой зарплатой на группы. Эти группы могут включать «задняя часть дома» и «передняя часть дома» или могут быть даже более конкретными, например, «официант», «повар на линии» и т. Д.
Сложите общее количество часов, отработанных в каждой группе оплаты для почасовых сотрудников. Допустим, общее количество отработанных часов на серверах за неделю составило 400.
Умножьте почасовую ставку на общее количество отработанных часов. Скажем, почасовая ставка для серверов составляла 7,25 доллара — проконсультируйтесь с Министерством труда, чтобы узнать почасовую ставку для серверов в вашем штате. 400, умноженное на 7,25 доллара, равняется 2900.
Разделите полученное количество на количество недель в году (или месяцев в году при ежемесячном бюджетировании).В этом случае вы делите 2900 на 52 недели в году, что равняется 56. Теперь вы знаете, что в среднем за неделю вы платите 56 долларов за час работы.
Сложите заработную плату по каждому разряду, чтобы определить общие затраты на рабочую силу с разбивкой по часам. Вы можете платить 56 долларов за час работы на серверах, но для линейных поваров и руководителей эта цифра будет другой. Сложите их все вместе, чтобы определить общие затраты на рабочую силу с разбивкой по часам.

Как рассчитать процент затрат на рабочую силу в ресторане

Есть несколько способов рассчитать процент затрат на рабочую силу.В частности, мы рассмотрим две формулы процента затрат на рабочую силу: оплата труда как процент от продаж и оплата труда как процент от общих эксплуатационных затрат.

Загрузите наш шаблон Excel с показателями ресторана по ссылке ниже, чтобы рассчитать затраты на рабочую силу. Затем прочтите, чтобы узнать, как легко и доступно рассчитать процент затрат на рабочую силу. Мы также дадим вам несколько советов по снижению затрат на рабочую силу при сохранении максимальной производительности вашего ресторана.

Трудозатраты как процент от продаж

Процент затрат на труд, основанный на продажах, является наиболее распространенной формулой.Вот как это работает:

Определите стоимость рабочей силы для вашего ресторана. В эту стоимость входят все деньги, которые компания должна была платить своим сотрудникам в течение года.
Определите доход вашего ресторана. Выручка в данном случае — это ваша чистая прибыль: сумма денег, которую получает ваш бизнес до того, как будут сделаны какие-либо налоги или другие отчисления. Вы можете найти этот номер на панели инструментов вашей POS-системы.
Разделите затраты на рабочую силу в вашем ресторане на годовой доход.Например, если ресторан платил своим сотрудникам 300 000 долларов в год и приносил 1 000 000 долларов продаж в год, разделите 300 000 долларов на 1 000 000 долларов, чтобы получить 0,3.
Умножьте на 100. Это последнее число представляет собой процент затрат на оплату труда вашего ресторана. В этом примере это 30%.

Используйте эту формулу, чтобы определить процент затрат на рабочую силу на основе дохода.

Процент затрат на рабочую силу в общих эксплуатационных расходах

Процент затрат на рабочую силу также можно рассчитать относительно общих эксплуатационных расходов.В этом случае шаги немного отличаются.

Определите годовые затраты на оплату труда в вашем ресторане. В эту стоимость входят все деньги, которые компания должна была платить своим сотрудникам в течение года.
Определите свои общие эксплуатационные расходы. Общие эксплуатационные расходы — это общие затраты на ведение бизнеса; не только продажи, но и расходы на маркетинг, аренду, еду, напитки и любые другие расходы.
Разделите затраты на рабочую силу на общие эксплуатационные расходы. Например, если стоимость рабочей силы составляет 9000 долларов в месяц, а общие эксплуатационные расходы составляют 15000 долларов в месяц, разделите 9000 долларов на 15000 долларов, чтобы получить 0.6.
Умножьте на 100. Это окончательное число представляет собой процент затрат на оплату труда вашего ресторана. В этом примере это 60% общих затрат на ведение бизнеса.

Используйте эту формулу, чтобы определить процент затрат на рабочую силу на основе общих эксплуатационных затрат.

Какой процент стоимости составляет оплата труда?

В рекомендациях консалтинговой группы White-Hutchinson Leisure and Learning говорится, что затраты на рабочую силу в ресторане должны составлять менее 30% дохода, а затраты на питание и рабочую силу должны составлять менее 60% дохода.Тем не менее, изысканная кухня может иметь более высокие проценты затрат на рабочую силу, чем рестораны быстрого питания.

Как снизить затраты на рабочую силу?

Ответ заключается не в том, чтобы просто платить своим сотрудникам меньше или планировать меньшее количество смен. Вот лишь несколько креативных способов, с помощью которых рестораны снижают затраты на рабочую силу:

Платите сотруднику тогда, когда он должен начать работу, а не тогда, когда он пришел. Подкрепление времени прихода является особенностью многих систем торговых точек, включая Toast.
Предлагайте бонусы для сокращения прогулов.
Остерегайтесь правил сверхурочной работы. Во многих штатах работодатели требуют, чтобы работодатели платили полтора или даже два раза больше времени тем сотрудникам, которые работают более 40 часов в определенную рабочую неделю. Нанимайте и планируйте достаточное количество сотрудников, чтобы избежать сверхурочных.
Держите в курсе того, сколько часов фактически отработали ваши сотрудники по сравнению с тем, на сколько они были запланированы. Таким образом, вы сможете выявить потенциальных нарушителей сверхурочной работы до того, как это станет проблемой.
Обучайте и превращайте своих сотрудников в мастеров на все руки.Например, если ваша хозяйка может вмешаться, когда официант уходит домой больным, она может порадовать посетителей, не добавляя дополнительной заработной платы.
Запланируйте сотрудников на разделенную смену, чтобы у вас было достаточно сотрудников в нужное время.
Планируйте свое расписание заранее — ежемесячно, если возможно — с помощью таких приложений, как 7shifts, HotSchedules и TSheets.
Не используйте бумагу. Избавьтесь от утомительных бумажных ручек из процессов расчета заработной платы и управления персоналом с помощью продуктов, разработанных специально для расчета заработной платы в ресторанах.

Снижение затрат на рабочую силу в ресторане не всегда означает сокращение персонала или рабочих часов или повышение цен. Используя правильные инструменты и внимательно отслеживая соответствующие операционные расходы ресторана, а затем изучая тенденции, вы можете работать умнее и эффективнее как бизнес.

РЕСУРС

Калькулятор чисел и показателей ресторана

Рассчитайте ключевые показатели ресторана, необходимые для оценки состояния вашего бизнеса.

(857) 301-6002

Как рассчитать и снизить затраты на рабочую силу

Затраты на рабочую силу — одни из самых высоких затрат, с которыми приходится сталкиваться большинству предприятий. Выше стоят только арендная плата и ипотечные платежи.

Фактически, в ресторанном бизнесе затраты на рабочую силу могут составлять в среднем 30–35 процентов от общего дохода. Это большая сумма денег, уходящая из вашего бизнеса каждый год. Кроме того, затраты на рабочую силу имеют большое значение при определении вашей себестоимости (стоимость проданных товаров плюс затраты на рабочую силу), что является ключевым показателем эффективности.

Но каковы конкретно затраты на рабочую силу? Как вы их рассчитываете? И как оптимизировать управление затратами на рабочую силу, чтобы у вас было время для развития бизнеса?

Эксперты Sling ответят на эти вопросы и покажут вам простой способ снизить затраты на рабочую силу, чтобы вы могли поддерживать свой бизнес на пути к успеху.

Каковы затраты на рабочую силу?

На первый взгляд затраты на рабочую силу могут показаться всего лишь почасовой оплатой или окладом. Но на самом деле затраты на рабочую силу включают такие расходы, как:

Налоги на заработную плату
Сверхурочные
Здравоохранение
Бонусы
Больные
Отпускные дни
Страхование
Льготы
Питание
Питание
затраты

В принципе, все, что даже отдаленно связано с заработной платой сотрудников, можно рассматривать как затраты на рабочую силу.

Для вас это означает, что, хотя вы можете платить своим серверам 15 долларов в час, ваши фактические затраты на рабочую силу намного выше, потому что вы должны учитывать все остальные расходы. Вот как рассчитать полную стоимость вашей рабочей силы.

Расчет затрат на рабочую силу

Для этого объяснения мы настроим гипотетического сотрудника со следующими данными:

В этом примере рассматривается только один сотрудник, но вы можете масштабировать его, чтобы вместить столько сотрудников, сколько у вас есть .

Теперь мы воспользуемся приведенной выше информацией для расчета затрат на рабочую силу.

1) Определите валовую заработную плату

Когда сотрудник работает полный рабочий день, он потенциально может отработать 2 080 часов в год (40 часов x 52 недели).

Итак, вы начнете с этого уравнения:

Валовая заработная плата = ставка заработной платы x общее количество часов

Валовая заработная плата = 15 долларов США в час x 2080 часов

Валовая заработная плата = 31 200 долларов США

2) Расчет часов Неработающие и отработанные часы нетто

Вы никогда не узнаете точно, сколько раз сотрудник будет отсутствовать, но можете рискнуть и сделать довольно хорошее предположение.Если у вас есть прошлые записи о других сотрудниках, усредните их количество отсутствующих вместе и примените это количество к новому сотруднику.

Допустим, вы получаете в среднем 10 дней, потерянных из-за праздников, отпуска или болезни. Преобразуйте эту оценку в часы с помощью следующего уравнения:

Нерабочее время = 10 дней x 8 часов

Нерабочее время = 80

Теперь вычтите эти непроработанные часы из общего количества часов, отработанных с первого шага ( 2080).

отработанных часов нетто = общее количество часов — часов неработающих

отработанных часов нетто = 2,080 — 80

отработанных часов нетто = 2,000

3) Добавить прочие годовые затраты

Помните, затраты на рабочую силу включать расходы, кроме заработной платы. Страхование, бонусы, налоги — все это влияет на то, сколько вы платите своим сотрудникам. Вот как мы разберем это для этого примера:

Страхование 500 долларов
Налоги 500 долларов
Сверхурочные 1000 долларов
Льготы 1500 долларов
Поставки 500 долларов

Сложите эти числа, и вы получите 4000 долларов дополнительных расходов, связанных с вашей труд работника.Возьмите это число и добавьте его к валовой заработной плате вашего сотрудника, чтобы определить годовые затраты на оплату труда.

Годовые затраты на оплату труда = валовая заработная плата + другие годовые затраты

Годовые затраты на оплату труда = 31 200 долларов США + 4000 долларов США

Годовые затраты на оплату труда = 35 200 долларов США

Вот сколько вы фактически платите за свою сотрудник работать каждый год.

4) Рассчитайте фактические почасовые затраты на рабочую силу

Вам известна базовая ставка оплаты труда вашего сотрудника (15 долларов в час в этом примере), но важно рассчитать их фактические почасовые затраты на рабочую силу по следующей формуле:

Фактические почасовые затраты на рабочую силу = Годовые затраты на оплату труда / количество отработанных часов нетто

Фактические почасовые затраты на рабочую силу = 35 200 долларов США / 2 000

Фактические почасовые затраты на рабочую силу = 17 долларов США.60 в час

Это число говорит вам о том, что с учетом всех других переменных вы платите своему сотруднику 17,60 доллара за час фактической работы.

Снижение затрат на рабочую силу

Снижение затрат на рабочую силу не означает, что вы должны меньше платить своим сотрудникам. На самом деле, есть более эффективные способы уменьшить одну из самых больших расходов, с которыми сталкивается ваш бизнес. Вот несколько советов, которые помогут вам контролировать свои затраты на рабочую силу.

1) Планируйте свое расписание на месяц вперед

Заблаговременное планирование графика — один из лучших способов снизить затраты на рабочую силу в долгосрочной перспективе.

Рекомендуем составлять график работы ваших сотрудников как минимум за месяц. Это дает вам достаточно времени, чтобы просмотреть, настроить и усовершенствовать отработанные часы, чтобы минимизировать затраты на рабочую силу и при этом покрыть все смены.

Это также дает вашим сотрудникам время найти замену в те дни, когда они не могут работать, чтобы вы не остались без персонала.

2) Составление таблицы затрат на рабочую силу по мере планирования

Расчет затрат на рабочую силу может быть трудоемкой задачей. Есть так много движущихся частей — кто может работать когда, неполный рабочий день илиполный рабочий день, оплата труда, сверхурочная работа — легко потеряться во всех цифрах и быть перегруженным.

Плюс к этому, если у вас есть рабочий график, неизбежно возникает что-то, что требует изменения одной или нескольких частей. И как только вы изменяете одну переменную, все остальные переменные и вычисления обычно также изменяются.

Вы можете избежать необходимости пересчитывать все свои числа каждый раз, когда вы меняете график, путем табулирования затрат на рабочую силу по мере того, как вы составляете график .

Программное обеспечение для планирования, такое как Sling, позволяет в режиме реального времени видеть, сколько вы тратите на рабочую силу. Это почти исключает дополнительный этап создания собственного отчета о затратах на рабочую силу за каждый месяц и оптимизирует весь процесс планирования.

3) Включить ротационную смену

Ротационная смена — это система расписания, в которой сотрудники перемещаются по циклу дневной смены, ночной смены и любых сменных смен, которые могут потребоваться.

Для некоторых предприятий график ротации может быть первой, второй и третьей сменами.В ресторанах может быть график ротации: открытая смена, смена обеда и смена обеда / закрытия.

Неважно, как вы их называете, концепция все та же. В течение одной недели команда A (или сотрудник A) работает в первую смену, команда B работает в обеденную смену, а команда C работает в последнюю смену.

На следующей неделе команда A работает в обеденную смену, команда B работает в обеденную смену, а группа C работает в первую смену.

Включение ротационной смены в ваше расписание дает несколько преимуществ:

Цикличность наиболее высокопоставленных и опытных сотрудников через каждую смену означает, что один набор рабочих часов не хуже (с точки зрения производительности), чем другой.
Чередование смен дает вам время для обучения всех ваших сотрудников, не сокращая часы с высоким доходом, когда ваш бизнес наиболее загружен.

Для получения дополнительной информации о сменной работе и о том, как она может помочь вам контролировать затраты на рабочую силу, прочитайте нашу статью S Подъемная работа: что это такое и отрасли, в которых она используется .

4) Обучите сотрудников работать на других должностях

Обучение ваших сотрудников умению выполнять свою работу имеет важное значение для успеха вашего бизнеса.Обучение их умению справляться с другой работой также может помочь снизить уровень стресса и снизить затраты на рабочую силу.

Например, представьте, что у вас есть два сотрудника, которые могут работать на должности хостесс — сотрудник A и сотрудник B. Сотрудник A заболел и не может работать в четверг, а сотрудник B почти не работает сверхурочно.

Вы хотите, чтобы затраты на рабочую силу были низкими, поэтому вместо того, чтобы просить сотрудника B работать сверхурочно, вы приглашаете сотрудника, работающего неполный рабочий день (сотрудника C). Вы обучаете их работать хозяйками, а затем назначаете им замену для A и B, когда их часы становятся слишком высокими.

5) Мониторинг сверхурочных часов

Мониторинг сверхурочных часов — еще один важный способ снизить затраты на рабочую силу. Если оставить это без внимания, сверхурочные часы могут быстро истощить ваш бюджет и повлиять на вашу прибыль в худшую сторону.

Крайне важно, чтобы сверхурочные часы ваших сотрудников были как можно меньше, чтобы они не вышли из-под контроля. Лучше всего это сделать с помощью такого программного обеспечения, как Sling.

Sling позволяет просматривать общее отработанное время в соответствии с вашим графиком и напоминать о том, что часы работы сотрудника уходят на сверхурочную работу.

6) Установить правила учета рабочего времени

Еще один способ снизить затраты на рабочую силу — это установить и усилить правила и нормы приезда.

В одном из таких правил должно быть указано, что смена сотрудника начинается в запланированное время (например, в 9 утра), а не в то время, когда он приходит (например, 8:45). Пятнадцать минут могут показаться не такими уж большими, но за двухнедельный период это может привести к значительным сверхурочным часам.

Конечно, сотрудникам разрешается приходить на работу пораньше и получать за это время зарплату, но только в том случае, если у них есть ваше разрешение.

7) Сократите количество прогулов

У каждого случаются чрезвычайные ситуации, которые в то или иное время приводят к прогулам.

Но если позволить выйти из-под контроля, прогулы могут стать плохой привычкой для ваших сотрудников, которая влияет на вовлеченность сотрудников, культуру компании, затраты на рабочую силу и, в конечном итоге, на вашу прибыль.

Вы можете сократить количество прогулов, внедрив стратегии, способствующие хорошей посещаемости. Вот несколько идей:

Предложите премию за безупречный трудовой стаж в течение определенного периода времени
Обеспечьте соблюдение политики невыхода на работу, изложенной в вашем справочнике для сотрудников
Будьте реалистичны в том, когда разрешать отсутствие на работе
Не звонить , неявка на работу немедленно (и строго)

Лучший способ бороться с неконтролируемым отсутствием на работе — это найти корень проблемы.У вашего сотрудника проблемы с поиском няни? Консультации врача монополизируют их время? Школа мешает их графику работы?

Когда вы решите основную проблему, которая приводит к прогулам, и вы, и ваш сотрудник будете счастливы.

8) Уменьшить текучесть кадров

Все менеджеры, независимо от отрасли, должны заниматься удержанием сотрудников и текучестью кадров. Это просто факт деловой жизни. Но когда текучесть кадров становится привычкой в вашем бизнесе, это может серьезно повлиять на ваши затраты на рабочую силу.

Чтобы улучшить удержание сотрудников, решите проблему текучести кадров и сделайте это краеугольным камнем своей бизнес-стратегии. Вот несколько советов, которые помогут вам начать работу:

Включив эти советы в работу вашей команды, вы сможете удержать нужных вам квалифицированных сотрудников и держать свои затраты на рабочую силу под контролем.

9) Анализируйте тенденции в сфере занятости в вашем бизнесе

Анализировать тенденции в сфере занятости в вашем бизнесе не так сложно, как может показаться. При правильном ведении учета это просто означает просмотр прошлых графиков, чтобы увидеть, что сработало, а что нет.

Возможно, одну неделю в прошлом году вы назначили трех сотрудников, но поток клиентов требовал, чтобы вы позвонили четвертому (который уже был почти на сверхурочной работе), чтобы помочь. Может ли такой объем клиентского трафика повториться? Возможно.

Вооружившись этой информацией, вы можете составить график, который решает проблему, не прося кого-то работать сверхурочно или превышая ваш трудовой бюджет.

Итак, как вы реализуете эти советы, не сокращая время, которое вы тратите на другие задачи? Ответ может вас удивить.

Используйте программное обеспечение для управления затратами на рабочую силу

Лучший способ управлять затратами на рабочую силу и снизить их — это использовать набор программных инструментов, таких как Sling.

Sling дает вам невероятный контроль над вашим расписанием, так что вы можете быстро и легко создавать расписания на месяц, два, даже на шесть месяцев или более заранее. А встроенный искусственный интеллект автоматически напомнит вам о запрошенном отпуске, двойном бронировании и сверхурочных часах, поэтому после того, как вы выполнили расписание, будет меньше перерывов.

Стропа также служит часами для вашего бизнеса. Вы можете настроить центральный терминал или разрешить своим сотрудникам входить и выходить прямо со своих мобильных устройств. А с помощью мощной функции геозоны Sling вы можете предотвратить ранние приходы и пропущенные выходные одним нажатием кнопки.

Sling даже позволяет оптимизировать затраты на рабочую силу, устанавливая заработную плату для каждого сотрудника или должности, чтобы вы могли видеть, сколько вам будет стоить каждая смена. Вы можете отслеживать свой трудовой бюджет и получать уведомления, когда вы собираетесь превысить эти цифры.Это поможет вам сэкономить деньги и увеличить прибыль.

Sling — это идеальное решение для всех ваших задач планирования и управления затратами на рабочую силу.

Чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и составить расписание вашей команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com сегодня.

Прямой труд — определение, как измерить, как рассчитать

Что такое прямой труд?

Непосредственный труд относится к окладам и заработной плате Вознаграждение Вознаграждение — это любой вид компенсации или выплаты, которую человек или сотрудник получает в качестве оплаты за свои услуги или работу, которую они выполняют для организации или компании.Он включает любую базовую заработную плату, которую получает сотрудник, а также другие виды оплаты, которые начисляются в ходе их работы и которые выплачиваются работникам, непосредственно участвующим в производстве определенного продукта или оказании услуг. Выполняемая работа должна быть связана с конкретной задачей. Для бизнеса, который предоставляет услуги своим клиентам, прямой труд — это работа, выполняемая работниками, которые предоставляют услуги напрямую клиентам, например аудиторами, юристами и консультантами.

Если выполненная работа не может быть связана с конкретным сотрудником, то выплаченная заработная плата считается косвенной. При отслеживании общих затрат, понесенных для конкретного проекта, необходимо добавить прямые затраты на рабочую силу, поскольку они могут составлять значительную часть проекта.

Резюме

Прямой труд означает заработную плату, выплачиваемую работникам, которая может быть напрямую отнесена к конкретным продуктам или услугам.
Включает в себя стоимость обычных рабочих часов, сверхурочных часов, налоги на заработную плату, налог на безработицу, медицинское обслуживание, страхование занятости и т.д.

Как измерить Прямой труд

Прямой труд включает в себя стоимость обычных рабочих часов, а также сверхурочных часов. Он также включает соответствующие налоги на заработную плату и расходы, такие как социальное обеспечение Социальное обеспечение Социальное обеспечение — это программа федерального правительства США, которая предоставляет социальное страхование и льготы людям с недостаточным доходом или без него.Первое социальное страхование, медицинское обслуживание, налог по безработице и страхование занятости работника. Компании также должны включать взносы в пенсионные планы, а также расходы, связанные с медицинским страхованием. Некоторые компании могут включать в себя расходы на обучение и развитие сотрудников, которые были понесены в процессе работы.

При расчете прямых затрат на рабочую силу компания должна учитывать все статьи затрат, связанные с содержанием и наймом сотрудников. Помимо того, что компания платит сотрудникам, она должна учитывать затраты на удержание сотрудников, такие как отчисления на заработную плату, страховые взносы и расходы на льготы.

Большинство компаний устанавливают стандартную почасовую ставку, которая дает оценку ожидаемых прямых затрат на рабочую силу в нормальных условиях. Например, предположим, что прямые затраты на рабочую силу в час для сборки детских автокресел составляют 10 долларов, и компания рассчитывает потратить 0,5 часа на сборку каждого автокресла. Если компания производит 1000 единиц, стандартные прямые затраты на рабочую силу будут составлять долларов США (10 долларов США x 0,5 x 1000 долларов США).

Использование прямых затрат для распределения накладных расходов

GAAPGAAPGAAP, общепринятые принципы бухгалтерского учета, представляет собой признанный набор правил и процедур, которые регулируют корпоративный бухгалтерский учет и финансовые правила, предусматривающие, что компании могут использовать прямую рабочую силу в качестве фактора затрат для распределения накладных расходов на производственный процесс.Накладные расходы относятся к косвенным расходам, которые не могут быть связаны с конкретным конечным продуктом. Однако такие затраты необходимы в процессе производства товаров и, следовательно, должны добавляться к общей стоимости продукта. Затраты распределяются по конечному продукту с помощью драйвера затрат Драйвер затрат Драйвер затрат является прямой причиной затрат, и его влияние на общую сумму понесенных затрат. Например, если вы хотите определить количество электроэнергии, потребленной за определенный период, количество потребленных единиц определяет общий счет за электроэнергию.В таком сценарии единиц потребляемой электроэнергии.

Самый простой способ рассчитать драйвер затрат — разделить общие накладные расходы на прямые затраты на рабочую силу. Непосредственный труд можно разбить на количество сотрудников, необходимых для производства определенного продукта, или количество человеко-часов, используемых на единицу продукции. Например, если отношение накладных расходов к прямым рабочим часам составляет 35 долларов в час, компания отнесет 35 долларов накладных расходов на прямой рабочий час к производственной продукции.

Как рассчитать прямые затраты на оплату труда на единицу

Сумма прямых затрат на рабочую силу зависит от того, насколько эффективно рабочие производили готовые изделия. Обычно компании рассчитывают стандартные прямые затраты на рабочую силу, с которыми сравнивают свои фактические прямые затраты на рабочую силу. Вот как рассчитать прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции:

1. Рассчитайте почасовую ставку прямого труда

Во-первых, рассчитайте прямую почасовую ставку труда, которая учитывает дополнительные выплаты, почасовую ставку заработной платы и налоги на заработную плату сотрудников. .Почасовая ставка рассчитывается путем деления стоимости дополнительных льгот и налогов на заработную плату на количество часов, отработанных в конкретном периоде расчета заработной платы.

Например, предположим, что сотрудники работают 40 часов в неделю, зарабатывая 13 долларов в час. Они также получают 100 долларов в виде дополнительных льгот и 50 долларов в виде налогов на заработную плату. Получите сумму льгот и налогов (100 + 50) и разделите полученное число на 40, чтобы получить 3,75. 3,75 доллара добавляются к 13 долларам, чтобы получить почасовую ставку в размере 16,75 доллара.

2. Рассчитайте прямые рабочие часы

Прямые рабочие часы — это количество рабочих часов, необходимых для производства одной единицы продукта.Цифра получается путем деления общего количества готовой продукции на общее количество рабочих часов, необходимых для их производства. Например, если для производства 1000 изделий требуется 100 часов, для производства 10 изделий требуется 1 час, а для производства 1 единицы.

3. Рассчитайте затраты на рабочую силу на единицу продукции.

Стоимость рабочей силы на единицу продукции получается путем умножения почасовой ставки прямого труда на время, необходимое для изготовления одной единицы продукта. Например, если почасовая ставка составляет 16 долларов.75, а изготовление одной единицы продукта занимает 0,1 часа, прямые затраты на рабочую силу на единицу равны 1,68 доллара (16,75 доллара x 0,1).

4. Рассчитайте отклонение между стандартными и фактическими затратами на рабочую силу

Отклонение получается путем вычисления разницы между прямыми стандартными затратами на рабочую силу на единицу и фактическими прямыми затратами на рабочую силу на единицу. Если фактические прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции выше, чем стандартные прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции, это означает, что компания тратит на производство одной единицы продукта больше, чем ожидается, что делает затраты невыгодными для бизнеса.Если фактические прямые затраты на рабочую силу ниже, затраты на производство одной единицы продукта ниже, чем стандартная прямая ставка оплаты труда, и, следовательно, это благоприятно.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком услуг аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам получить необходимую уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Для продолжения обучения и развития ваших знаний в области финансового анализа мы настоятельно рекомендуем следующие дополнительные ресурсы:

Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) — это термин, используемый в управленческий учет, который относится к расписанию или отчету, который показывает общую сумму
постоянных и переменных затрат Постоянные и переменные затраты — это то, что может быть классифицировано несколькими способами в зависимости от его характера.Одним из наиболее популярных методов является классификация по
KPIsLabor Force KPIsКак мы можем контролировать рабочую силу? Правительства и экономисты обычно обращаются к трем основным ключевым показателям эффективности (KPI) для оценки численности рабочей силы страны
Финансирование проектов — Основы финансирования проектов — Основы финансирования проектов. Финансирование проекта — это финансовый анализ всего жизненного цикла проекта. Обычно для анализа затрат и выгод используется

Что такое затраты на рабочую силу? Определение, прямое vs.Косвенные затраты и примеры

Затраты на рабочую силу — это финансовый термин, который используется как синоним «затрат на рабочую силу» в финансовых отчетах. Это значение получается путем расчета стоимости всех выплат и льгот сотрудникам. Если вы работаете в сфере управления персоналом, финансами, бухгалтерией или руководителем высшего звена, вам может потребоваться понимание затрат на рабочую силу и их влияния на вас. В этой статье мы определяем затраты на рабочую силу и приводим примеры того, как их использовать и как они рассчитываются.

Связано: базовый оклад и пакет льгот

Какова стоимость рабочей силы?

Стоимость рабочей силы — важная величина, которую специалисты в области финансов и бухгалтерского учета рассчитывают для определения прямой и косвенной цены, которую компания платит за рабочую силу.

Прямые затраты на рабочую силу включают стоимость заработной платы и льгот для сотрудников, которые непосредственно участвуют в производстве товара или услуги. Косвенные затраты на рабочую силу относятся к суммам, выплачиваемым сотрудникам, которые поддерживают товар, но не участвуют напрямую в его производстве.

Понимание стоимости рабочей силы помогает компаниям оценивать продукцию, а без понимания прямых и косвенных затрат компаниям может быть сложно определить правильную стоимость продукции.В результате глубокое понимание стоимости рабочей силы и того, как ее использовать, выгодно для экономики.

Стоимость рабочей силы может быть далее разбита на постоянные и переменные затраты:

Фиксированные: Постоянные затраты обычно являются затратами по контракту, но иногда включают существенные затраты, которые можно предсказать.
Переменная: Переменные затраты увеличиваются и уменьшаются в зависимости от таких переменных, как производственный спрос и экономические условия.

Связано: Узнайте, как стать оценщиком

Пример затрат на рабочую силу

Вот четыре примера затрат на рабочую силу:

Пример прямых затрат на рабочую силу

Прямые затраты на рабочую силу относятся к затратам, которые производятся напрямую от сотрудников цепочки поставок, задействованных в производстве.Это могут быть сборщики, производители, пользователи тяжелого оборудования, производители, мастера и ремесленники, водители-перевозчики и другие сотрудники логистики, необходимые для передачи товаров в руки потребителей.

Одним из примеров прямых затрат на рабочую силу является почасовая оплата инспектора по обеспечению качества, скорректированная с учетом льгот по здравоохранению и краткосрочной нетрудоспособности. Другим примером может быть годовая зарплата сварщика, работающего на производственной линии компании по производству стальных деталей. Еще один вариант прямых затрат на рабочую силу — это оплата логистической компании, ответственной за доставку товаров по стране.

В каждом случае сотрудник, чья зарплата и льготы учитываются, играет важную роль в производстве продукта и его распределении по цепочке поставок.

Пример косвенных затрат на рабочую силу

Косвенная рабочая сила относится к любому сотруднику, роль которого не является существенной для прямого производства продукта. Эти сотрудники по-прежнему играют такие важные роли, как администрация, надзор и финансы, но они не участвуют в цепочке поставок. Примером косвенных затрат на рабочую силу является заработная плата сотрудников отдела кадров.

Другой пример косвенных затрат на рабочую силу — это зарплата, льготы и бонусы финансового директора компании из списка Fortune 500, производящей автозапчасти. Поскольку этот сотрудник не участвует напрямую в производстве автозапчастей, его зарплата представляет собой косвенные расходы.

Связано: Как создать стратегию лидерства по затратам

Пример фиксированных затрат на рабочую силу

Постоянные затраты на рабочую силу — это затраты, которые вряд ли изменятся в течение определенного периода.

Например, годовая зарплата основного производственного рабочего в данном году может быть фиксированной стоимостью рабочей силы. Хотя работник может получить повышение заработной платы, работодатели имеют хорошее представление о сроке выплаты заработной платы относительно того, когда, вероятно, произойдут повышения.

Пример переменных затрат на рабочую силу

Переменные затраты на рабочую силу увеличиваются и уменьшаются с производством. Хорошим примером общих переменных затрат на рабочую силу является почасовая ставка. Некоторые отрасли полагаются на переменную рабочую силу, особенно во время торговых праздников.К ним относятся розничные торговцы, рестораны, производственные компании и многие другие. Компании напрямую нанимают почасовых сотрудников или работают с агентствами, чтобы найти временных работников для удовлетворения производственных потребностей в пик сезона.

Другая переменная стоимость рабочей силы может быть связана с расходами, связанными с работниками по контракту, которые реагируют на такие вещи, как сбои в работе оборудования и другие услуги по экстренному ремонту, которые имеют решающее значение для функционирования бизнеса. Эти вещи происходят от случая к случаю, что затрудняет их прогнозирование.

Как рассчитать затраты на рабочую силу

Существует несколько способов расчета различных затрат на рабочую силу, связанных с сотрудниками.

Простая формула стоимости рабочей силы

Ниже приводится базовый расчет, который предполагает, что стоимость льгот и налоги на заработную плату включены в среднюю почасовую ставку или что компания не имеет дополнительных льгот или расходов по налогу на заработную плату .

Стоимость труда = (общий объем продаж x процент рабочей силы) / среднее почасовое значение заработной платы рабочих

Пример: Если общий объем продаж компании составлял 1500000 долларов США, процент затрат на рабочую силу равнялся 12%, а среднее значение почасовой оплаты труда. ставка труда составляла 12 долларов.90, мы получим затраты на рабочую силу следующим образом:

(1500000 долларов x 0,12) / 12,90 долларов = (180 000) / 12,90 долларов = 13 953,49 долларов.

Формула средней почасовой оплаты труда сотрудника

Чтобы рассчитать среднюю почасовую стоимость сотрудника, включая невыходы на работу и другие расходы, вы должны выполнить следующие шаги:

1. Сначала рассчитайте заработную плату брутто

Валовая оплата = почасовая ставка x прогнозируемое количество отработанных часов в год

Пример: Если сотрудник зарабатывает 10 долларов в час и работает 40 часов в неделю, то мы бы использовали:

10 x 2010 = $ 20 800

2.Включите прогулы в свои расчеты.

Сотрудники получают выходные и больничные, поэтому используйте средние показатели по отрасли или компании, чтобы определить, сколько времени по болезни и сколько отпусков следует включить.

В исходном примере выше мы можем предсказать 5 дней невыхода на работу и 5 выходных дней, в общей сложности 80 часов. Затем вы должны вычесть это из общего количества отработанных часов за год следующим образом:

Расчет нового годового отработанного времени: 2080 — 80 = 2000

3.Добавьте другие расходы в свой расчет

Обратитесь к дополнительным финансовым данным, чтобы найти любые другие расходы на сотрудников, такие как затраты на предоставление льгот. Например, вы можете найти дополнительные 5000 долларов на одного сотрудника.

В исходном примере, приведенном выше, вы затем увеличили бы затраты на отдельного сотрудника на 5000 долларов на одного сотрудника, в результате чего годовые затраты на оплату труда = 25 800 долларов.

4. Рассчитайте фактические почасовые затраты на рабочую силу

После выполнения трех шагов, описанных выше, мы готовы применить формулу для нашего окончательного расчета:

Фактические почасовые затраты на рабочую силу = годовые затраты на оплату труда / новые годовые отработанные часы

Используя приведенный выше пример, наш расчет будет выглядеть следующим образом:

25 800 долл. США / 2000 = 12 долл. США.90 фактическая почасовая ставка

Как рассчитать стоимость рабочей силы на строительстве

Понимание затрат на рабочую силу в строительстве имеет важное значение для хорошего управления проектами. В этом посте мы дадим вам несколько советов по эффективному расчету и отслеживанию затрат на рабочую силу.

Затраты на рабочую силу на строительстве: факты

Согласно отраслевому стандарту Анализатора рынка труда в строительстве (CLMA), затраты на рабочую силу в строительстве составляют от 20% до 40% от общего бюджета проекта.

Затраты, относящиеся к сфере труда, включают не только заработную плату, но и такие вещи, как:

налоги на заработную плату
оплаченный отпуск
компенсация работникам и другие формы страхования
оборудование, такое как автомобили и телефоны компании
мошенничество с заработной платой (которое более распространено и тонко, чем вы думаете)
расходы на найм и обучение

Как видите, трудозатраты на строительство очень многогранны.В некоторых случаях это может быть даже самый сложный финансовый аспект проекта.

Средняя норма оплаты труда в строительном секторе

Прежде чем мы погрузимся в расчет затрат на рабочую силу в строительстве, давайте посмотрим на средние ставки для различных видов работ. Это основано на национальных данных Бюро статистики труда США. Он включает в себя средние показатели по всей строительной рабочей силе для указанных типов проектов.

Как рассчитать трудозатраты на строительстве

При расчете затрат на рабочую силу на строительстве цель обычно состоит в том, чтобы выявить базовую ставку и рабочую нагрузку .Эти два показателя, если их сложить вместе, помогут вам точно определить норму трудозатрат на строительство.

Вот как рассчитать затраты на рабочую силу в строительстве на основе этих двух показателей.

Расчет базовой ставки

Ваша базовая ставка — это просто удельная (то есть почасовая) стоимость рабочей силы. Вы получаете эту цифру, складывая различные ставки, которые получает каждый рабочий на проекте. Скажем, например, у вас есть строительная бригада, которая выглядит так:

Бригадир: 30 долларов в час
Разливщик бетона: 28 долларов в час
Формовщик: 25 долларов в час

Ваша базовая стоимость для этой бригады будет составлять 30 долларов США + 28 долларов США + 25 долларов США = 83 доллара США.

Конечно, это не все. Как мы упоминали ранее, необходимо учитывать и другие расходы, связанные с рабочей силой.

Показатель трудовой нагрузки определяет несколько из этих факторов.

Расчет вашей трудовой нагрузки

Трудовая нагрузка включает государственные и федеральные сборы за каждого работника. Эти сборы используются для оплаты таких вещей, как Федеральный закон о страховых взносах (FICA), Федеральный закон о безработице (FUTA), Medicare и социальное обеспечение на федеральном уровне, а также Закон штата о налоге на безработицу (SUTA).

Как правило, вам также необходимо выплатить общую ответственность и компенсацию работникам.

По данным IRS, расходы федеральных служащих на 2020 год составляют 7,65% (FICA) и 6% (FUTA). Процент, выделяемый на SUTA, конечно, может варьироваться в зависимости от того, где вы живете. Это может быть 3%, а может быть, даже ниже или выше. В этом примере мы будем использовать 4%.

Вот как может выглядеть ваш расчет трудовой нагрузки на основе этих данных на уровне штата и федеральном уровне.Имейте в виду, что вам также нужно будет включить общую ответственность и компенсацию работникам на основе той ставки, которую получила ваша компания.

Бригадир (30 долларов США в час): 7,65% FICA + 6% FUTA + 4% SUTA = 5,295 долларов США / час
Заливка бетона (28 долларов США в час): 7,65% FICA + 6% FUTA + 4% SUTA = 4,94 доллара США / час
Framer (25 долларов в час): 7,65% FICA + 6% FUTA + 4% SUTA = 4,4125 долларов в час

Эти цифры (плюс, помните, общая ответственность и компенсация работникам по ставке вашей компании) информируют вам вашей трудовой нагрузки на каждого сотрудника.

Отсюда все, что вам нужно сделать, это добавить трудозатраты и затраты для каждого сотрудника, что дает вам ставку на строительные работы в размере 97,6475 долларов в час.

Учет неэффективности

Хотя наши расчеты дают вам хорошее приближение, они не идеальны. Помимо исключения общей ответственности и компенсации работникам, мы не включили льготы — еще одна стоимость, которая слишком сильно различается в Северной Америке, поэтому мы не можем сделать сколько-нибудь значимое обобщение.

Однако учесть эти расходы самостоятельно. Просто возьмите ежемесячные расходы по этим статьям, разделите их на единицы работы (часы), и вы получите свою цифру.

Что может быть менее очевидным, так это неэффективность, которую также необходимо учитывать. Это может быть ошеломляющим.

Анализ неизменно показывает, что большой процент рабочих (если быть точным, 43% согласно одному исследованию) преувеличивают количество отработанных часов. Одна из часто упоминаемых статистических данных Американской ассоциации заработной платы указывает на 42 минуты краж в день на одного сотрудника.

Если вы не учитываете эту цифру при расчете процента затрат на рабочую силу в строительстве, вы можете постоянно озадачиваться перерасходом средств.

К счастью, это тоже несложно. В среднем, 42 минуты в день, просто прибавьте 70% от одного часа заработной платы к дневной базовой стоимости вашего работника.

Это даст вам консервативную оценку того, во сколько вам обходится рабочий, включая время, потраченное на непродуктивность.

Помещение нужных людей в нужное место и в нужное время

Узнайте, как Bridgit Bench помогает решать самые сложные задачи, связанные с кадровым планированием, и закажите индивидуальный тур с нашей командой.

Запросить полную демонстрацию →

Примечание: кража времени не обязательно должна быть неизбежной

Строительные компании веками борются с кражей времени. Однако в 2020 году есть много инструментов, которые вы можете использовать для уменьшения вредных воздействий. Bridgit Bench, например, позволяет отслеживать коэффициент использования рабочей силы. Это очень четко покажет, используется ли ваша команда на полную мощность.

В этой статье вы найдете список инструментов для управления строительными проектами, некоторые из которых также помогают сократить время краж.

Суть в том, что у вас есть варианты борьбы с кражей времени. Это все еще очень распространенный вид мошенничества, поэтому вы захотите как-то учесть его в своих расчетах, но вы можете работать над его минимизацией (и в процессе получить цифры, характерные для вашей компании и ее сотрудников).

Связать все вместе

Конечно, ваши расчеты не ограничиваются определением почасовой оплаты. Вы можете взять эти цифры и найти более значимые показатели. Вот как это может выглядеть, если придерживаться тех цифр, которые мы использовали до сих пор.

97,6475 долл. США / час (базовые затраты и трудовая нагрузка) + 7,2625 долл. США / час (из расчета 42 минуты кражи времени для каждого сотрудника в день в течение восьмичасового рабочего дня) x 40 (при условии, что общая рабочая нагрузка составляет 40 часов в неделю) x 26 (приблизительное количество недель в шестимесячном периоде, при условии, что это длительность проекта) = 109 106,4 доллара.

Это будет надежная оценка ваших затрат на рабочую силу на строительстве для всего проекта.

Помните вопрос, который мы рассматривали ранее — какой процент стоимости строительства составляет оплата труда? Здесь можно сравнить.Если ваши затраты на рабочую силу намного превышают средние по отрасли от 20% до 40% (или данные, которые вы собрали, если у вас есть собственные), вам, возможно, придется поработать, чтобы справиться с непомерным превышением.

Важность знания стоимости вашей строительной рабочей силы

Если все сделано правильно, расчеты затрат на рабочую силу на строительстве могут заложить прочную основу для точных оценок.

Учет и планирование трудозатрат сотрудников

Планирование и учет затрат в компании

Учет рабочего времени сотрудников

Оценка (прогнозирование) нагрузки персонала

Учет и планирование трудозатрат по проектам

Формула расчета трудозатрат

Программа для учета трудозатрат

Как рассчитать трудозатраты времени для сотрудников на предприятии

Что такое трудозатраты: основные определения

Единицы измерения трудозатрат

Расчет трудовых затрат — для чего это нужно?

Как рассчитать затраты труда: формулы для подсчета

Программы для учета трудозатрат: автоматизированный подсчет продуктивности

Учет трудозатрат как средство повышения мотивации сотрудников

Понятия расчета трудозатрат в ИТ

Поля «Трудозатраты»

гк Адепт Расчет трудозатрат

Когда считать по трудоемкости

Форма 3п

Откуда брать данные для расчета?

Этап 3. Расчет трудозатрат на обслуживание всех клиентов

Читайте также

Этап пятнадцатый: расчет стоимости

Обслуживание карточных клиентов

Межбанковские отношения и обслуживание клиентов. Межбанковские операции

6. Литература про обслуживание VIP-клиентов

Глава 13 Обслуживание, обслуживание и еще раз обслуживание

Глава 7 Улучшения для сокращения трудозатрат

Как добиться снижения трудозатрат

Обслуживание ключевых клиентов руководителями сбыта

Этап 1. Классификация клиентов по категориям

Этап 6. Расчет численности торгового персонала

Определение совокупных трудозатрат торгового персонала

Хорошее обслуживание – ключ к удовлетворению клиентов

Глава 11 Как, на ваш взгляд, можно улучшить обслуживание клиентов и отношения с ними?

Обслуживание клиентов в государственном секторе

Расчет трудозатрат на оборудование объектов ИТСО

Калькулятор затрат на оплату труда [Как рассчитать затраты на рабочую силу в 2021 году]

Как рассчитать прямые затраты на оплату труда на единицу продукции | Малый бизнес

Рассчитайте почасовую ставку

Расчет рабочего времени

Расчет затрат на единицу продукции

Отклонение прямых затрат на рабочую силу

Как рассчитать процентную долю затрат на оплату труда в ресторане [Бесплатный калькулятор] — на линии

Калькулятор чисел и показателей ресторана

подписаться

Каковы эксплуатационные расходы ресторана?

Как вы рассчитываете стоимость рабочей силы в ресторане?

Сколько стоит рабочая сила?

Поддержите нуждающийся персонал с помощью Чрезвычайного фонда для сотрудников

Как рассчитать затраты на рабочую силу в ресторане по отработанным часам

Как рассчитать процент затрат на рабочую силу в ресторане

Трудозатраты как процент от продаж

Процент затрат на рабочую силу в общих эксплуатационных расходах

Какой процент стоимости составляет оплата труда?

Как снизить затраты на рабочую силу?

Калькулятор чисел и показателей ресторана

Как рассчитать и снизить затраты на рабочую силу

Каковы затраты на рабочую силу?

Расчет затрат на рабочую силу

1) Определите валовую заработную плату

2) Расчет часов Неработающие и отработанные часы нетто

3) Добавить прочие годовые затраты

4) Рассчитайте фактические почасовые затраты на рабочую силу

Снижение затрат на рабочую силу

1) Планируйте свое расписание на месяц вперед

2) Составление таблицы затрат на рабочую силу по мере планирования

3) Включить ротационную смену

4) Обучите сотрудников работать на других должностях

5) Мониторинг сверхурочных часов

6) Установить правила учета рабочего времени

7) Сократите количество прогулов

8) Уменьшить текучесть кадров

9) Анализируйте тенденции в сфере занятости в вашем бизнесе

Используйте программное обеспечение для управления затратами на рабочую силу

Прямой труд — определение, как измерить, как рассчитать

Что такое прямой труд?

Как измерить Прямой труд

Использование прямых затрат для распределения накладных расходов

Как рассчитать прямые затраты на оплату труда на единицу