Как подбирают сотрудников в «М.Видео»
В «М.Видео» я попал волею судеб, случайно, в 19 лет. Так сложилось, что я наткнулся на объявления о наборе продавцов, заполнил анкету, причём в двух компаниях сразу, но из «М.Видео» мне перезвонили быстрее. Я приехал, прошёл собеседование на вакансию стажёра и вступил в нашу дружную команду. В плане знания техники уровня пользователя тогда было достаточно. Изначально я пришёл в магазин № 21, в торговом центре «Вэймарт», это 26-й км МКАД. Мне предоставили возможность выбора: спросили, где удобнее было бы работать. И я, в свою очередь, назвал этот магазин, потому что живу недалеко. Я в ритейле до этого не работал, а по образованию на тот момент был автомехаником. Сначала сложности были, как и у всех: я был немного скованным. Но ребята из команды «М.Видео» быстро меня всему научили. Сам по себе я очень общительный, мне не пришлось через себя переступать.
Тогда карьерный рост был несколько дольше, нежели сейчас. Теперь ребята вырастают со стажёра до директора за три года. Просто раньше магазинов было меньше, критерии отбора были несколько иными и, вообще, не совсем понятно было, как достичь должности директора. Сейчас стажёр-продавец-менеджер-директор — это отработанная схема.
Благодаря тому, что в компании гибкий график, я мог учиться и работать. Я окончил Московский государственный индустриальный университет по специальности «менеджер-экономист». Сейчас мои обязанности заключаются в организации бизнес-процессов магазина. Я общаюсь с каждым сотрудником магазина для того, чтобы слышать своих людей, предпринимать какие-то действия для того, чтобы сотрудникам было комфортно работать. У нас директор позиционируется не как, если позволите, «царь», а именно как старший брат, член команды, который может помочь советом, может подсказать что-то, может научить. Что касается отношений с коллективом, дистанцию мы не держим, всё идёт на равных. Но с сотрудниками мы общаемся преимущественно на «вы», так удобнее. Не по имени-отчеству, я против этого. Юрий — и всё.
10 вопросов на собеседовании, которые могут поставить вас в тупик — Work.ua
Специалисты по подбору кадров часто сбивают с толку соискателей вопросами, которые напрямую не относятся к профессиональной деятельности. Вот 10 таких вопросов и рекомендации, как на них отвечать.
Специалисты по подбору кадров действительно нередко спрашивают соискателей о том, что, казалось бы, никак не связано с их будущей работой. При этом от ответа на такой вопрос зачастую может зависеть то, возьмут ли вас на работу. Work.ua публикует рекомендации хедхантера Виктории Филипповой из кадрового агентства Cornerstone, которое занимается подбором персонала и кадровым
консалтингом с 1993 года, как лучше всего отвечать на такие вопросы.
1. Кем вы видите себя через 3–10 лет?
Частый ответ: Подробно описать будущий карьерный свой рост, показать свое стремление к развитию.
На самом деле: Пожалуй, это самый традиционный вопрос, который, однако, таит в себе несколько нюансов. Проявить себя карьеристом не всегда является успешным шагом к джоб-офферу. Если вы идете на позицию, где априори возможен только горизонтальный рост, не стоит акцентировать внимание собеседника на своих профессиональных амбициях. Не всем нужны лидеры, да и посмотрите на себя трезво со стороны: если вы действительно верите в то, о чем говорите, то, может, не стоит рассматривать эту конкретную позицию? Думайте, анализируйте, будьте честны с собой и работодателем, но не забывайте о здоровой доле хитрости.
2. Убедите нас, почему мы должны взять именно вас?
Частый ответ: Потому что я лучший в этой области!
На самом деле: Вопрос однозначно ставит в тупик, если задается после того, как вы уже подробнейшим образом провели самопрезентацию. На то и расчет. У вас обязательно должно быть несколько аргументов не столько профессионального, сколько психологического плана. Именно в этот момент можно проявить смекалку и показать в себе те личностные черты, которые не отображены в резюме. К примеру, один наш кандидат имел успех, когда ответил: «Потому что я одет в корпоративных цветах вашей компании» или еще один ответ: «Я мастер спорта по хоккею и смогу вывести вашу корпоративную хоккейную команду в лидеры».
3. Расскажите про свои хобби
Частый ответ: Рыбалка, путешествия, коллекционирование.
На самом деле: Вопрос ставит в тупик людей, которые не имеют каких-то явных увлечений. Является ли чтение, путешествия или кулинарные подвиги на кухне достойными хобби, которыми не стыдно поделиться с работодателем? Я считаю, что для того, чтобы уверенно говорить о своем хобби, нужно хорошо изучить компанию, ее ценности, философию и взгляды лидеров. Иначе можно попасть в неловкую ситуацию. Например, в ярких красках описывая охоту, как свое хобби, интервьюеру-гринписовцу. Если вы недостаточно хорошо знаете компанию, ответ о хобби должен быть нейтральным.
4. Расскажите о ваших родителях
Частый ответ: Это не имеет отношения к моим профессиональным навыкам.
На самом деле: Многие соискатели чрезмерно бурно реагируют, воспринимая вопрос как вторжение в частную жизнь. Но так как он не является редкостью, к такому повороту событий нужно быть готовым. Важно понимать, что в большинстве случаев работодатель не стремится влезть туда, куда его не просят, — вопрос направлен больше на выстраивание вашего сценария поведения. HR оценивает, из какой вы среды, опираясь на теорию, что без прошлого нет будущего. Мы советуем максимально честно и позитивно, насколько вам позволяют убеждения, рассказать свою родословную.
5. Почему вы хотите у нас работать?
Частый ответ: Хочу чего-то нового.
На самом деле: Если вы действительно мечтаете об этой работе, то вам не составит труда показать свою заинтересованность, перспективность и лояльность. Но в жизни бывает всякое: иногда кандидат теряет уверенность в себе из-за череды неудач или срочно нужна любая работа, главный мотиватор — компенсация, о которой вроде говорить не принято. В таком случае готовьтесь к собеседованию, репетируйте! Хорошим тоном будет заранее навести справки о компании и не стесняться говорить о ее сильных сторонах, которые вас заинтересовали. Работодателю важно увидеть уверенный и позитивный настрой, услышать четко сформулированный ответ.
6. Опишите свою самую большую неудачу
Частая реакция: Смятение.
На самом деле: У каждого человека в жизни были взлеты и падения, поэтому отрицать возможность неудачи нельзя. И если вопрос был задан, то необходимо честно ответить на него, акцентируя внимание на решении проблемы и выводе ситуации из критической зоны. Мы не рекомендуем скрывать какие-то факты из биографии, поскольку 93% рекрутеров, прежде чем принять окончательное решение, собирают рекомендации от прошлых руководителей и подчиненных о кандидатах на позицию.
7. Как вы относитесь к соцсетям, сколько времени проводите?
Частая реакция: Смятение и размышления о том, удастся ли удалить все фото с последней вечеринки раньше, чем HR дойдет до своего рабочего места после окончания встречи.
Что делать: Здесь необходимо сделать упор на том, что вы четко контролируете время, проведенное в социальных сетях. И это никогда не влияло на качество вашей работы. Если же вы специалист, у которого часть работы построена в сети Интернет (PR-менеджер, журналист, рекрутер, дизайнер и многие другие), то нужно сделать упор на то, как вы выполняете свои обязательства и чего уже смогли добиться.
8. У вас хорошее чувство юмора? Если да — расскажите анекдот
Частая реакция: Смятение.
Что делать: Если у вас есть на примете нейтральный анекдот, не завязанный на политике и пошлости, вы можете им поделиться или проявить креативность и рассказать интересный случай из рабочей практики. А вот достойный ответ нашего кандидата, который сказал, что, несмотря на то что смешить людей не является его профессией и ему на ум сразу не пришел интересный анекдот, он не теряет позитивного настроя и надеется на возможность проявить себя, уже будучи сотрудником компании.
9. С каким фруктом у вас ассоциируется наша компания?
Частая реакция: Смятение.
На самом деле: Рекрутеру сложно оценить кандидата, если он зажат и пребывает в явном напряжении, такие вопросы иногда помогают встряхнуть собеседника и разрядить обстановку. Невозможно к ним подготовиться, но вам будет легче придумать ответ на вопрос, если поймете, для чего он задается.
10. Продолжите ли вы работать на нас, если мы перестанем платить вам деньги?
Напоследок интересная история от коллег. Несколько успешных и подходящих по профессиональному профилю кандидатов были отклонены клиентом с отсылкой к недостаточной мотивации. Проведя небольшое расследование, мы выяснили, что всем им задавался вопрос: «Продолжите ли вы работать на нас, если мы перестанем платить вам деньги?» Наши кандидаты часто отвечали «да», считая, что это ожидаемый ответ. Однако работодатель — международный серьезный вендор — хотел найти целеустремленных и знающих себе цену людей.
Подводя итоги, спешу отметить, что самое главное, о чем нужно помнить во время собеседования, — это доброжелательность, позитивный настрой и заинтересованность в проходящей встрече.
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
ООО Директ Кредит отзывы сотрудников о работе, отзывы о работодателе
В декабре 2018г пришла на собеседование в данную организацию, сразу дали документы на трудоустройство, подписала, т.к. давно было в поисках работы. Устроилась, специалистом по кредитованию и с первых дней начался кошмар.Первые 2 смены мне НЕ оплатили, хотя работала уже как сотрудник, в итоге оказалось, что полностью декабрь я проработала за бесплатно! Рабочие часы урезали мне по максимуму (10 часов) там их урезают всегда, т.е. по графику смена стоит до 3-х, но нужно было на работе находится до 7- -8 часов. Заставляют продавать страховки без согласия клиента, выдавать кредиты только те, которые скажет руководитель, и не дай бог не выдашь как они сказали, будут кричать.
Спустя 2 недели моей работы, произошел мой косяк, одному из клиентов оформила кредит вместо рассрочки, предупредила о страховке, документы подписал (пришел под закрытие и еще торопил меня) Извините конечно я без году недели работаю, еще навыка нету, но в итоге и получил! Через 2 недели он пришел в магазин, с требованием вернуть ему деньги. Руководство начали давить на меня и сказали, что б я из своего кармана 6 т.р. платила клиенту не понятно за что.
Заработала 3 т.р., которые еще не получила, а забрали 6 т.р., до нервного срыва довели. Я конечно понимаю мой косяк да, но почему опытные не досмотрели?! После этого случая написала заявления, ту премию которую я заработала в декабре мне просто напросто не выплатят, С… на каком основании?! Я ходила весь декабрь на эту гребаную работу за бесплатно, продавала страховки и кредиты, чтобы потом не хера не получить! Просто какие-то несчастные 5т.р. зажали!
Всю мою наработанную премию аннулировали. По факту за месяц я заработала минус 6т.р. не считая проезда, и формы! Написала заявление 11-м числом уволили 14 января, т.е. 2 смены я отработала, чтобы хоть за часы выплатили. Ну и тут не все так гладко! Приходит на почту мой приказ и табель за январь, где показано, когда я и по сколько работала! Увидела, что оказывается, находясь 12.01.2019 г на работе с 12:00 до 20:00, по табелю меня там не было! Как так?!?! Как такое могло произойти, что я была на работе, а по факу стоит выходной! Спросив своего руководителя, как такое могло произойти, никакого внятного ответа я не услышала, приказ уже сформирован, подписан (хотя я его только в электронном виде видела, т.е. я его явно не подписывала) сказала мне: «Изменить ничего нельзя, просто бесплатно в очередной раз сходила на работу вот и все, забей!» Я просто в О**** от данной организации! Не вздумайте даже туда ходить!!!
Сами решайте идти вам в эту гнилую контору или нет!
P. S. Очень конечно хочется, чтобы вернули мою честно заработанную премию! Либо придется обращаться в вышестоящие инстанции.
в 2021 году нам нужно еще 600 программистов / Блог компании М.Видео-Эльдорадо / Хабр
Быть просто ритейлом, банком или пиццерией стало немодно. Традиционный, успешный бизнес стремится отойти от былых побед, устремившись на скоростной поезд до станции «цифровое будущее». Группа «М.Видео-Эльдорадо» в этом смысле не исключение.
Споры о том, победит ли онлайн традиционные форматы бизнеса, ведутся уже лет 20, и пандемия только разогрела дебаты. Да, мы чаще заказываем еду для себя и кота домой, но и потребность потестить ноутбук или смартфон перед покупкой тоже осталась. Удобно, когда сервис «бесшовный» – выбрал в приложении, посмотрел в магазине, кликнул, оплатил, получил. Гибридные модели, объединяющие и онлайн, и реальную жизнь, на пике роста в самых разных сферах — обучении, ритейле, медицине, финансах.
Какие ИТ-разработки и экспертиза нужны гибридным бизнесам, почему нельзя взять и закрыть магазины и как это связано с инновациями, рассказывает директор по цифровой трансформации Группы «М.Видео-Эльдорадо» Виктория Кунина.
ДОСЬЕ
Виктория Кунина возглавляет дирекцию по цифровой трансформации «М.Видео-Эльдорадо» с конца 2020 года. Является экспертом в проектном управлении и имеет большой опыт внедрения масштабных трансформационных изменений.
Карьеру начала в компании Deloitte в 2004 году, где проработала пять лет в качестве консультанта по трансформации логистических и производственных процессов, а также внедрению информационных систем.
Присоединилась к компании «М.Видео» в 2009 году и прошла путь от руководителя проектов до директора подразделения, координирующего запуск инноваций в компании, принимала активное участие во всех ключевых изменениях бизнеса.
В 2017 году возглавила интеграционный офис по объединению «М.Видео» и «Эльдорадо» в единую группу. Окончила Московский государственный индустриальный университет по специальности «Прикладная информатика в экономике» в 2005 году.
Сейчас все резко захотели быть ИТ-компаниями. Вы не исключение? Зачем?
– «Захотелось» — не тот термин. Сеть «М.Видео» запустила онлайн-магазин в 2000 — двадцать лет назад, в 2015 мы уже работали как омни-ритейлер, то есть, сайт и магазины были синхронизированы, и мы предлагали единые цены и сервисы во всех каналах. Если говорить о бэк-процессах, то мы достаточно давно используем предиктивную аналитику для поставок товаров в магазины, блокчейн для расчетов с поставщиками и биометрию для учета рабочего времени. Так что мы не новички в технологиях, и этот опыт нам сильно помог в пандемию.
Активный рост онлайн нам не помешал, наоборот, мы его возглавили. И хочется большего. Мы видим большой потенциал в собственной бизнес-модели, объединяющей онлайн и магазины.
Покупателям нужен быстрый, я бы сказала, моментальный, доступ к онлайн-заказам, возможность протестировать что-то перед покупкой, возможность в конце концов, разделить с кем-то ответственность за крупную трату. Это дают магазины. Если они являются продолжением онлайн-платформы, мобильных технологий, если в основе всех процессов там лежит аналитика данных.
Сейчас наш уровень цифровизации — это 55-60 процентов, для ритейла вполне уверенный. В ближайшие два года мы хотим увеличить его почти в полтора раза — как с точки зрения клиентских сервисов, сделав основой мобильные решения, так и усовершенствовав внутренние бизнес-процессы. В планах за два года эволюционировать из традиционной розничной компании в технологическую, с уровнем цифровой зрелости бизнеса на уровне 75-77 процентов.
Хороший лозунг, конечно. Но все-таки, когда от слов вы планируете переходить к делу?
– На самом деле, за последние несколько лет, мы серьезно продвинулись в цифровой трансформации. Замечу, что цифровизация для нас – это не только IT.
Мы параллельно двигаемся сразу по трем направлениям: формирование команды, разработка продукта, управление процессами цифровой трансформации. В 2020 году число штатных разработчиков заметно возросло. Например, команда Data science увеличилась в три раза. В 2021 году мы планируем нанять еще 600 программистов и технологических экспертов.
Сегодня нам нужны архитекторы, Java-разработчики, руководители QA, Product owner-ы (менеджеры по управлению продуктами), аналитики, Data science. Если у вас есть амбиции и желание сделать что-то в масштабах страны, смело стучитесь в наши двери, работы хватит на всех.
Но зачем тратиться на дорогую внутреннюю разработку, куда дешевле нанять внешних программистов на аутсорсинге?
– Мы считаем, что цифровые сервисы должны рождаться внутри компании, потому, как мы лучше знаем свой бизнес и своих клиентов. Вообще, на мой взгляд, для Группы «М.Видео-Эльдорадо» настало время инсорсинга – мы готовы запускать цифровые проекты силами внутренних исполнителей.
Сегодня соотношение аутсорсинга к инсорсингу у нас примерно 75:25 процентов. В ближайшие 2 года компания планирует изменить соотношение инсорсинга к аутсорсингу до 70:30.
Звучит несколько «шапкозакидательски», конечно. Не боитесь не справиться со столь амбициозной задачей?
– Возможно, не все цифровые проекты компании пока на виду. Но наши ребята из команды разработки делают реально крутые вещи. В конце 2020 года компания приняла решение уйти от централизованного управления изменениями, переформатировав дирекцию по бизнес-трансформации в вариант кросс-команд внутри бизнес-единиц Группы.
Таким образом, в каждом проекте, будь то электронная коммерция или направление развития внутренних микросервисов (HR, бухгалтерия, финансы, ЭДО), сегодня работает универсальная команда: Product owner, архитектор, команда разработки со 100-процентной загрузкой.
В результате бизнес формулирует гипотезу, а разработчики «делают эту сказку былью». Дальше проект или «летит» или мы его допиливаем, и тогда он точно «полетит».
Но это на словах. На деле, все гораздо масштабнее. Например, в 2020 году нами на основе Яндекс.Облака была построена инфраструктура для аналитики данных и машинного обучения. Также, был внедрен инструмент Tableau для построения интерактивных дашбордов.
Кроме того, были запущены рекомендательные сервисы по подбору товаров в онлайн и рознице. Мы «запилили» чат-бот, покрывающий 30 % тематик и полностью автоматизирующий 17 % обращений клиентов в контактный центр. Были созданы тепловые карты магазинов и бот для оповещения продавцов об очередях и «одиноких покупателях» по данным с камер видеонаблюдения. И все это за один только 2020 год!
Кстати, онлайн продажи в 2020 году выросли в 5 раз («Здравствуй, коронавирус!»). Так что пришлось всерьез озадачиться развитием интернет-магазина, обновлением наших мобильных приложений.
А можете пояснить логику развития самописных микросервисов, при наличии развитых ERP-систем типа SAP или Oracle?
– Никто не отказывается от проверенных временем решений. Просто, если тебе нужно здесь и сейчас «накатить» простенький скрипт, упрощающий жизнь продавца, бухгалтера или финансиста, в большой системе тебе придется полжизни искать концы. С написанием собственных микросервисов, скорости увеличиваются в разы. Да и нервные клетки сохраняются лучше.
Но при таком подходе у вас же повсюду будут «костыли» и «зоопарк» из непонятных решений. Ушел программист из компании и унес сакральное знание о том, как все устроено и работает?
– На самом деле, никто у нас не изобретает велосипед. Мы пишем на Java и других распространенных языках программирования. Кроме того, мы следим за тем, чтобы наша архитектура не выбивалась из общих отраслевых стандартов.
А можете рассказать о ноу-хау или каких-то прорывных технологиях, которые вы сегодня развиваете? Может дронов дрессируете на доставку или дополненную реальность планируете внедрять в скором времени?
– Честно говоря, слабо себе представляю, как дроны потащат холодильник через всю Москву. Или стиральную машину, например. Хотя не исключаю, что логистика, особенно в части использования беспилотных автомобилей в ближайшие пять лет существенно изменится. Вообще, мы вкладываем серьезные ресурсы в машинное обучение, Big Data, предиктивную аналитику. Все это влияет на продажи и лояльность наших покупателей.
Способность предвосхитить ожидания клиента – палочка-выручалочка для ритейлера. К тому же, есть в этом что-то магическое. Хотя под капотом у нас весьма продвинутая система рекомендаций. Уже сегодня, посещая наш сайт, вы можете увидеть в разделе «С этим товаром покупают» или «Хиты продаж» наиболее релевантные вашим интересам позиции.
Скажите, как вы делите зоны ответственности? Есть офис цифровой трансформации, есть ИТ. Кто главный?
– Здесь все просто: ИТ и офис по цифровой трансформации имеют прямое подчинение генеральному директору.
Офис цифровой трансформации отвечает за фокус на цифровизации, продуктовую методологию и прозрачность по прогрессу. За ИТ реализация и технологическое обеспечение нашей деятельности.
На самом деле, программисты – двигатель, сердце нашей цифровизации. Они обеспечивают перестройку производственных процессов и архитектуры на микросервисную в ключевых блоках. У них реализация отделимых и гибких ключевых канонических сервисов, создание центров компетенций в ИТ и BigData.
За ними остается ключевая задача в обеспечении гибкости и надежности ИТ-ландшафта компании, развитие платформы данных и работа с данными для создания сервисов в цифровых продуктах, построение целевого производственного процесса для систем DevSecOps.
Хорошо, допустим, убедили и я собрался прийти к вам в компанию. Куда стучаться?
– Самое простое, зайти на сайт. Там все описано, написано, рассказано и показано. Нужно заполнить анкету и добро пожаловать на борт! Кстати, можно задавать вопросы в комментариях к этому посту или написать в личку. Все расскажем, покажем, объясним.
Внутри у нас очень интересно. Когда меня спрашивают, зачем крутому программисту идти работать в Группу «М.Видео-Эльдорадо», я обычно говорю, что от наших масштабов и амбиций может голова закружиться. Главное, чтобы не очень долго она кружилась, работы много. Важно все успеть!
P.S. Из жизни программиста Группы «М.Видео-Эльдорадо»: взгляд изнутри
Александр Зеленюк, руководитель департамента развития технологической платформы, дирекции информационных технологий Группы «МВидео-Эльдорадо»
:
─ Я возглавляю центр компетенций разработки программного обеспечения по разным направлениям (java, бэкенд и др.) и DevOps.
Кроме того, в моем ведении есть команда, создающая платформы core-сервисов (бэкенд-микросервисы) для использования в направлениях, связанных с нашим непосредственным бизнесом, ориентированных на продажи, логистику и ценообразование. Это всевозможные сервисы поиска товаров, их каталогизации, большой логистический конгломерат сервисов, сервисы персонализации и рекомендации цен с учетом географических особенностей клиентов и другие.
Наши разработки сегодня успешно применяются в рознице, в логистике и управлении работой складов, офисных функциях. Замечу, что все это сделано внутри, собственными силами на базе Open source инструментария. Для бэкенда мы используем преимущественно java или node.js, задумываемся над тем, чтобы начать использовать go.
На данном этапе мы формируем продуктовые команды, под каждое из условных направлений, поделив их по поддоменам: «каталог», «цены и промо», «клиенты», «персонализация», «логистический блок» и так далее. Для этого мы уходим в различные технологии. Мы активно используем service Mesh, мигрируем нашу инфраструктуру в Облака (здесь мы в «Яндексе»). Строим различные Kubernetes-кластера для различных сервисов.
На самом деле, определенный челлендж заключается в том, что на данном этапе мы испытываем дефицит в людях. Второй вызов – строительство микросервисной архитектуры, базирующейся на различных Open source решениях. Это своего рода лоскутное одеяло. Но мы с ним успешно справляемся.
Прежде всего, у нас есть единое комьюнити разработчиков. Несмотря на то, что люди закреплены за конкретными проектами, мы стараемся регулярно проводить ротацию сотрудников из одной зоны в другую, организовывать обмен знаниями в формате developers sync или hands. На подобных встречах ребята рассказывают о реализуемых проектах, делятся лайфхаками в рамках внедряемых решений.
Кроме того, чтобы упорядочить создаваемую архитектуру, у нас есть пространство в Confluence, где мы ведем единый реестр всех сервисов, где описана их функциональность и технологическая составляющая (из чего они состоят и как они эксплуатируются с точки зрения инфраструктуры и кода).
Вообще, наша команда способна работать практически в любых условиях. Мы стартовали с проектом упомянутых выше бизнесовых микросервисов в начале 2020 года, в канун пандемии. Собрали условную Dream Team или «Команду спецназа» и начали делать микросервисы. Да, иногда это продукты «из-под ножа», выражаясь кулинарной терминологией, но и драйв от такой скорости и свободы — особенный.
За несколько недель мы умудрились успешно реализовать интеграции с тремя провайдерами такси, научились доставлять наши товары из закрытых магазинов на такси за пару часов, научились доставлять в партнерские пункты выдачи товаров, интегрировались с «Почтой России», «Пятерочкой».
Примечательно, что часть этих проектов долго лежала в бэклогах. Иногда по полгода, восемь месяцев. А здесь, в условиях высокой концентрации каждого члена команды и фокусировке на поиске оптимальных решений в условиях изоляции, а также при наличии «спецназа разработчиков», мы умудрились справиться со всем этим полугодичным бэклогом меньше чем за месяц.
Сегодня у нас есть условно три больших направления развития. Первая – большая, платформенная часть, с общими микросервисами. Второе направление – онлайн опыт покупателей. Это все что касается любых онлайн каналов коммуникаций и точек касания с покупателем. Это и мобильное приложение, и интернет-магазин, и социальные сети и так далее.
И третье – диджитализация пространства наших магазинов и привнесение максимального онлайн опыта внутрь розничной сети. Учитывая, что все больше людей приходят к нам со смартфонами, планшетами и умными часами, хочется, чтобы при визите к нам все эти устройства несли пользу своим владельцам и нам конечно же.
Все эти амбициозные задачи, как вы понимаете, требуют все больше рабочих рук, растущих из плечей и грамотных мозгов внутри компании. Поэтому, всячески призываю талантливых разработчиков смелее приходить к нам.
Приходя сегодня в «М.Видео-Эльдорадо» у вас есть уникальная возможность получить клевые проекты и повзаимодейстовать с тем же «Мейлом» или «Яндексом».
А еще, можно посмотреть на мир продуктовой разработки не глазами чувака, который пишет софт для другого софта. В нашем случае есть возможность создавать решения, которые приносят реальную пользу конкретным людям. Если вы приходите в магазины «М.Видео-Эльдорадо», у вас есть все шансы ощутить качество и пользу от своей работы на себе.
Кроме того, учитывая, что одним из трендов, закрепленном в стратегии компании, значится развитие перспективных технологий, у наших разработчиков есть уникальная возможность стремительно в них преуспеть. Компания в этом точно поможет. Ресурсы и нужные потенции для этого, определенно, есть.
Добро пожаловать!
что такое видеоинтервью и как его пройти — вопросы на VCV-интервью, подготовка к видеособеседованию
Содержание:
VCV становится новым предварительным этапом отбора в топовые компании. Например, видеоинтервью активно использует Сбербанк. Не слышали об этом этапе? Не спешите гуглить. Это довольно новый инструмент, так что вы получите всего 2–3 полезные ссылки по теме. А советы работодателей, которые уже пользуются VCV, вы точно нигде не найдете. Но не пугайтесь. Мы все расскажем, дадим советы и ответим на часто задаваемые вопросы. Начинаем разбираться.
О чем вообще речь?
Все больше работодателей начинают использовать VCV — видеоинтервью. Кандидат получает приглашение в сервис, где он отвечает на вопросы. Все происходит через браузер или приложение для смартфона или планшета. Ответы записываются на видео и передаются HR-менеджеру компании.
Учитывайте, что этот этап отбора отличается видеособеседования. Основная разница в том, что во время видеоинтервью вы не общаетесь с рекрутером. Это монолог, а не диалог. Считайте, что записывайте свое резюме на видео и отправляете работодателю.
Зачем это нужно?
Чтобы сэкономить время и вам, и HR-менеджерам. Вам не надо ехать на встречу в офис компании, а они могут эффективнее и быстрее отобрать соискателей и пригласить их на следующий этап отбора. В случае, если потребуется интервью по телефону, оно будет более коротким и четким.
Помните: видеоинтервью не заменяет личной беседы.
Как это работает?
HR-менеджер присылает вам письмо со ссылкой, которую вы можете открыть с компьютера, планшета или мобильного. Пройдя по ссылке, вы попадете на страницу с описанием вакансии и интервью. Сначала система предложит вам проверить камеру и микрофон. После этого вы сможете отвечать на вопросы. Запись видео начнется только по вашей команде.
Работодатель может по-разному настроить механику интервью. Иногда вам позволят сначала ознакомиться с вопросами, а потом начать запись ответов. Но чаще всего работодатели не дают увидеть вопрос заранее и ограничивают время на подготовку (например, 15 секунд). После того, как вы нажмете «Увидеть вопрос», запись начнется автоматически через указанный промежуток времени. Время на ответ обычно тоже ограничено — чаще всего от 1 до 3 минут.
На какие вопросы мне нужно будет ответить?
Вопросы зависят от конкретной компании. Но, скорее всего, они будут касаться следующих тем:
- Мотивация.
- Выбор позиции или отдела.
- Навыки и компетенции.
Что HR-менеджер хочет увидеть в моем видео?
HR-менеджер ищет людей, которые станут его коллегами. Так что первое, на что он обратит внимание, — ваша адекватность. От каждого кандидата также ждут умения структурно мыслить, логично выстраивать свою речь, говорить четко и по делу. Идеальный кандидат — тот, кто знает, чего он хочет и что сможет дать компании.
Расскажите подробнее, как отвечать на вопросы по каждой из тем.
Ваши ответы на вопросы типа «Почему вы выбрали именно нашу компанию?» должны показать, что вы заинтересованы в работе в этой организации и именно в этой сфере. Вы должны четко понимать специфику отрасли, чем занимается компания, какая у нее миссия и какие продукты или услуги она предоставляет.
нет
«Х» — это престижно, а у вас хороший офис, который находится на удобной станции метро.
да
«Х» — один из лидеров FMCG. Своими продуктами вы действительно меняете жизнь людей к лучшему. И я хочу стать частью этого.
С этим ясно. Что дальше?
Вопросы о выборе позиции. Покажите, что вы знаете, чем занимается отдел, куда вы хотите попасть. Разберитесь в его нюансах и отличиях от других департаментов в этой компании и у конкурентов. Важно, чтобы ваш ответ отражал реальность, а не ваши ожидания.
Я хочу работать в отделе маркетинга рецептурных препаратов. Чтобы продвигать такие препараты, нужно в первую очередь лично общаться с руководством клиник и рассказывать о препарате. Мои родители — врачи, и я знакома со сферой медицины с детства. Это поможет мне строить более эффективные коммуникации с клиентами —поликлиниками и больницами.
Я хочу работать в отделе маркетинга рецептурных препаратов. У меня есть двухлетний опыт ведения социальных сетей, написания статей для сайтов и текстов для озвучки видео.
Окей. А что с навыками?
Когда вы рассказываете о навыках, вы должны говорить только о тех из них, которые реально подходят для желаемой позиции. Будьте конкретны, не используйте клише и не упоминайте того, чем на самом деле не владеете. Сопровождайте ваши тезисы примерами.
(Кандидат претендует на позицию аналитика) Я отлично владею Excel и сводными таблицами, умею и люблю работать с цифрами и находить корреляции между ними. Реализовал три проекта для компании «Х».
(Кандидат претендует на позицию аналитика) У меня отличные коммуникационные навыки. Я умею работать в команде, люблю сложные задачи и отлично справляюсь со стрессом.
Как лучше подготовиться к VCV?
- Отработайте каждую из тем. За 15–40 секунд, отведенные на то, чтобы прочитать вопрос, вы не сможете придумать и структурировать ответ, если вы не сделали это заранее.
- Изучите информацию о компании, ее сегмент рынка, клиентов, услуги или продукты, которые она предлагает. Посмотрите статистику. Имейте четкое представление о ее отличии от конкурентов.
- Разберитесь, на какую должность вы хотите попасть. Узнайте, чем занимается нужный вам отдел, в чем его реальная специфика. Подумайте, какие навыки вам потребуются, чтобы успешно справляться с обязанностями, и какие из них у вас уже есть.
- Прорепетируйте ответы на вопросы каждой тематики. Запишите себя на камеру. Посмотрите. Внесите корректировки. Добейтесь четкой логики и уверенной речи. Важно, чтобы то, что и как вы говорите, нравилось вам самим.
- Продумайте свой внешний вид. Не надевайте строгий костюм, но и не расслабляйтесь — не нужно записывать видео на кухне в вытертой домашней футболке. Приведите себя в порядок, причешитесь, побрейтесь. Вы должны выглядеть аккуратно.
- Подберите правильный фон. Самый адекватный — однотонная стена. Не нужно снимать VCV на фоне ковров, постеров и неубранной комнаты.
- Быть лояльным компании хорошо. Покажите это через вашу мотивацию, а не наличие элементов брендинга в кадре. Не стоит ставить перед камерой продукт или размещать на заднем фоне плакаты с логотипом.
- Записывайте видео, когда в комнате никого нет. Дети, девушки, молодые люди, родители и домашние питомцы не должны отвлекать вас от ответов и тем более появляться перед камерой.
Что делать, если мне вдруг зададут вопросы, к которым я не готовился?
Как мы и говорили, вопросы зависят от компании. Если вы хорошо подготовились, скорее всего, ситуация, когда вам нужно ответить на совсем внезапные вопросы, не возникнет. Но иногда вас могут спросить о том, кто вас вдохновляет, на какую зарплату вы рассчитываете, или попросить рассказать о себе, своих целях и планах на будущее. Будьте собой, покажите свою уникальность. Не волнуйтесь и старайтесь говорить четко и логично.
Каким должен быть идеальный кандидат?
Никто не ответит на этот вопрос лучше работодателя. Вот что рассказала нам Ирина Шишкова, Employer Branding Manager Danone: «Чтобы успешно пройти этап VCV в Danone, кандидат должен быть искренним и открытым, «настоящим». Например, недавно мы смотрели интервью соискателя, который выучил наизусть финансовые данные из нашего отчета и поставил перед камерой планшет с логотипом Danone. Молодой человек, конечно, молодец, но он сильно переборщил. Так делать не надо.
В первую очередь мы обращаем внимание на то, как кандидат мыслит и как он аргументирует свои тезисы. А вот когда человек отвечает непродуманно и банально, например, «я хочу работать в Danone, потому что это крупная международная компания», становится грустно. Кстати, то же самое касается вопросов типа «кто вас вдохновляет». Подавляющее большинство кандидатов один за другим отвечают: «Стив Джобс». И когда после этого видишь интервью соискателя, который говорит, что его вдохновляет мама и обосновывает, почему, такому человеку веришь больше. Если кандидат отвечает продуманно и рассказывает о людях вокруг себя, о своих планах, целях, амбициях, это всегда вызывает уважение.
Главный совет, который я могла бы дать всем, кто будет проходить этап VCV — будьте собой. Не нужно думать о том, что ожидает от вас работодатель, особенно во время записи ответов. «А что они подумают, а правильно ли я говорю» — ваш внутренний монолог всегда виден на видео. И чаще всего становится одной из причин отказа».
21-дневный образовательный интенсив, созданный по принципам MBA, прокачает вас для крутой карьеры. Вас ждет четыре кейса из разных индустрий: банкинга, консалтинга, IT, FMCG, 20 экспертов с дипломами MBA и более 100 полезных контактов. Успейте подать заявку!
Узнать подробнее >>Рекомендуем:
Теги
8 вопросов к карьерному консультанту
Соня Емельянова
выбирала вопросы
Профиль автораАлена Владимирская
ответила на все вопросы
Бывает, что работа мечты находится случайно — по стечению обстоятельств или рекомендации друзей. Но чаще все совсем не так.
Большинству соискателей приходится помучиться: сутками обновлять ленты сайтов с вакансиями, отправлять десятки сопроводительных писем в никуда, проходить изматывающие собеседования и постоянно что-то доказывать. Карьерный консультант Алена Владимирская ответила на вопросы читателей, а мы объединили ответы в подборку: где искать работу, что делать с дискриминацией по возрасту и как понять, почему вам отказали после собеседования.
Где искать работу?
Ксениязадается фундаментальными вопросами
Где, помимо «Хедхантера», порекомендуете искать работу?
Очень зависит от отрасли и уровня позиции. Если топ, то «Линкед-ин», агентства executive search. Если средний уровень, то профессиональные группы в «Фейсбуке» и «Телеграме», «Суперджоб», «Работа-ру». Если начинающий, то профессиональные группы во «Вконтакте» плюс «Яндекс-таланты», «Авито».
Стоит ли проходить тесты на профориентацию?
Профориентационные тесты работают? Я проходил несколько таких, в том числе платных, и каждый раз мне выдавали результат, который вызывал сомнение.
Зависит от теста. Короткие дешевые не работают, это профанация — лучше не тратьте деньги. Работают длинные, сложные и от этого дороже — типа Хогана. Но все они работают только с интерпретацией консультанта. Просто автоматический тест не поможет.
Почему работодатель не просматривает отклики?
Сталкивался со следующей ситуацией: откликаешься на свеженькую вакансию, но отклик так никогда и не открывают. И у компании указано меньше 50% просмотренных откликов. В чем прикол?
Все просто. Не нужно открывать резюме полностью для первичного просмотра. Рекрутер сразу видит ваш возраст, контактные данные, образование, город и последнее место работы — и название, и описание. Часто этого достаточно, чтобы понять, открывать ли резюме.
Как после собеседования узнать, почему отказали?
Liss Irisхочет знать причину неудачи
Как узнать после собеседования и отказа, что именно не устроило работодателя? Что если на прямой вопрос об этом получаешь уклончивый или общий ответ?
Никак. Прекрасные депутаты ввели штрафы для компаний за неправильную коммуникацию с соискателями, поэтому теперь весь фидбэк в лучшем случае состоит из многократно выверенного юристами компании письма, которое не сообщает ничего. И никакой эйчар не будет рисковать честным фидбэком. Так что если только кто-то по дружбе в частной беседе расскажет. Вот тут правда полезны карьерные консультанты. Они могут провести псевдособеседование и, если хорошо знакомы с отраслью, довольно честно сказать, почему отказали. Вероятность правды — процентов 90. А 10% — это личные факторы, которые не угадать.
Правда ли, что талантливым кандидатам отказывают из-за возраста?
Существует ли, по вашему мнению, возрастная дискриминация на рынке труда? Столкнулась с тем, что сейчас начали отказывать кандидатам начиная уже лет с 37! Что уж говорить о тех, кому слегка за 40. Неужели работодателям важнее молодые и амбициозные, которые идут блистать, чем опытные и знающие, которые идут реально помогать компании?
Дискриминация существует. В 37 лет — не верю, причина отказа в чем-то другом. Но после 50 — не просто верю, а четко знаю. К сожалению, с этим надо бороться. Сложность в том, что никто никогда не скажет, что вам отказали по возрасту. Найдут другие легальные причины. Плюс это настолько крепко в головах у многих отказывающих сидит, что разбить стереотип можно только длительной индивидуальной работой. Поэтому это долгий процесс. Моментально такое можно решать единственным образом: к 40 вы должны иметь такой профессиональный бренд — не личный, а именно профессиональный, — чтобы вас хантили. Тогда никакой дискриминации по возрасту не будет.
Как устроиться в компанию, которая не вывешивает вакансии?
Liss Irisищет возможность устроиться в крупную компанию
Многие крупные компании редко ищут сотрудников и не публикуют вакансии на сайтах типа «Хедхантера» и «Суперджоба». На топовые вакансии выбирают из сотрудников или приглашают по знакомству. Как попасть к ним на собеседование?
Через нетворк — вас должны хорошо знать в отрасли. Заведите множество знакомых в нужной сфере, например, через конференции, форумы, профессиональные тусовки. Далее просите знакомых в этих компаниях вас рекомендовать на открывающиеся позиции. Это самый эффективный способ.
Почему на собеседованиях задают бессмысленные вопросы?
Почему на собеседовании всеми силами нужно притворяться и врать? Почему эйчары задают вопросы из разряда: «Почему вы хотите работать именно в нашей компании?» Зачем задавать этот вопрос, если ответ с вероятностью 90% будет выдуманным? Нужно всеми правдами и неправдами пытаться потешить самолюбие конкретного работодателя — это очень раздражает. Если я увольняюсь с работы, потому что надоели сплетни коллег и сама работа, то мне перед следующим работодателем надо выдумывать причины из разряда «нет роста»? Почему эйчары до сих пор задают такие вопросы, ответы на которые написаны в интернете? Чего они хотят добиться?
Сейчас честно-обидное скажу для нас, эйчаров. Эйчар — это шлагбаум для входа в компанию. Можно научиться его проходить, то есть сказать ему то, что он хочет услышать. Можно его попытаться сломать. Оба пути рабочие, а дальше вам выбирать, что ближе: если сказать, что он хочет, то процесс будет быстрее и комфортнее, если сломать, то справедливости в мире станет больше, но можно пострадать — не пройти в компанию. Тут нет пути лучше или хуже — выбирайте то, что вам ближе.
Почему некоторые вакансии постоянно открыты?
Есть конкретные вакансии в конкретных компаниях, которые регулярно вывешиваются на «Хедхантере» уже много лет, долго-долго висят, а потом на короткий срок пропадают. Некоторые вижу уже 10 лет. Почему так?
Три основные причины. Есть вакансии, на которые нужен постоянный приток кадров, например программисты. Поэтому такие вакансии могут висеть всегда. Есть вакансии с зашитым конфликтом — никто не уживается. А иногда так компании мониторят рынок: кто есть, какие цены, какие инсайды сдадут о бизнесах.
10 вопросов, которые стоит задать на собеседовании
Как не ошибиться с выбором работодателя?
2 ноября 2010 Екатерина Кожеватова
Комментариев: 48Портал Rabota.ru уже неоднократно освещал различные аспекты подготовки кандидата к собеседованию с потенциальным работодателем. В статье «Как подготовиться к собеседованию» среди рекомендуемых действий был и следующий пункт: продумать вопросы работодателю, поскольку собеседование — это не допрос, а беседа двух потенциальных коллег.
«Есть несколько вещей, которые необходимо прояснить для себя на интервью: будущие обязанности, полномочия и ответственность, стоит также узнать причину возникновения вакансии и свои будущие перспективы в компании — какие пути дальнейшего развития компания может предоставить. Кроме того, можно спросить, насколько компания стабильна, какие люди в ней работают, что держит в компании самих HR-специалистов», — говорит руководитель департамента подбора персонала компании «М.Видео» Наталья Полякова.
«Соискатель, который не задал ни одного вопроса во время интервью, не сможет произвести благоприятное впечатление. Задавая встречные вопросы, человек подчеркивает свою заинтересованность в работе и осведомленность в профессиональной сфере», — считает консультант форумов Rabota.ru Екатерина Лукьянова.
Поэтому мы решили рассказать, какие вопросы можно и нужно задавать, общаясь с рекрутером кадрового агентства или эйчаром в компании-работодателе.
Что будет входить в мои должностные обязанности?
В каждой компании свои правила. Поэтому и функционал может отличаться от того, что был на прежнем месте работы. «Узнав, какие именно обязанности будет выполнять сотрудник в этой должности, кандидат сможет оценить свои силы и понять, подходит ли ему эта работа, справится ли он, насколько его профессиональные знания и умения соответствуют данной позиции», — говорит Екатерина Ченцова, директор по персоналу группы компаний «Вокруг Света».
Это новая позиция или старое рабочее место?
«Этот вопрос позволяет прояснить сразу несколько моментов, — отмечает Анна Ленда, руководитель отдела кадров компании «Креатив Медиа». — Если эта позиции существует давно, то какова судьба предыдущего работника? Если его уволили, то за что? Если это вновь открытая вакансия, то с чем связана необходимость ее введения, и чего именно ждут от нового сотрудника?»
Каков режим работы в компании?
«Естественно, лучше заранее выяснить, по какому графику вам предлагают работать, — советует Анна Ленда. — Сейчас в компаниях не существует единого распорядка, и начало рабочего дня может приходиться как на 8 утра, так и на 12 дня, соответственно варьируется и его окончание». Однако стоит узнать не только о графике работы, но и о таких немаловажных моментах, как переработки, работа в праздники и выходные, и, конечно, каким образом все это оплачивается.
Спросить у работодателя стоит также про обеденное время и перерывы на работе: предусмотрен ли перерыв на обед, «перекуры» и чаепития. Обо всех этих нюансах работодатели могут сознательно умалчивать, чтобы не отпугивать кандидатов преждевременно.
Каких результатов от меня ожидают за время испытательного срока?
«Работодатель может варьировать длительность испытательного срока от месяца до трех, — рассказывает Екатерина Ченцова. — В зависимости от этого перед человеком ставят определенные задачи. По итогам их решения уже делаются выводы о дальнейшем сотрудничестве. От этого зависит и зарплата кандидата. Часто работодатели уменьшают оклад на период испытательного срока, а потом не повышают его. Про это нужно напомнить».
С мнением Екатерины Ченцовой соглашается Анна Ленда: «Испытательный срок для работников не может превышать 3 месяцев, кроме руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей и руководителей филиалов — для них предусмотрен испытательный срок 6 месяцев. Длительность испытательного срока позволит продумать приблизительную стратегию своей работы на этот период. Необходимо также поинтересоваться критериями прохождения испытательного срока, чтобы четко знать, каких результатов от вас будут ждать после окончания этого периода».
Предполагается ли обучение сотрудников?
«Этот вопрос позволяет выяснить, готова ли компания вкладываться в развитие своих сотрудников. Потенциальному работнику ответ на него поможет понять, будет ли у него возможность повышать свою квалификацию в компании», — говорит Анна Ленда.
«Важно узнать, обучает ли компания своих сотрудников, поскольку для некоторых профессий (кадровики, бухгалтеры) работа без обучения просто невозможна: необходимо постоянное повышение квалификации», — отметила Екатерина Ченцова.
Кому непосредственно я буду подчиняться?
Можете ли вы встретиться с этим человеком? Пообщаться и обсудить основные моменты вашей предполагаемой работы? «Лучше, если вы еще на этапе собеседования пообщаетесь с непосредственным начальником, попытаетесь понять, насколько психологически вам (и ему) будет комфортно работать вместе», — поясняет Анна Ленда.
Предполагается ли участие в дополнительных проектах, командировки?
«Согласно нашему законодательству, в командировках сотрудник получает большую зарплату, чем в обычное время, и иногда эта сумма достаточно большая, — комментирует этот вопрос Екатерина Ченцова. — Поэтому обязательно уточните, как оплачиваются командировки в компании-потенциальном работодателе».
Частота возможных разъездов и их продолжительность — еще два важных момента, которые стоит оговорить на интервью. Вопросы помогут понять соискателю, насколько приемлемы для него такие условия работы. Большим плюсом будет страхование жизни сотрудника на время командировок.
Через какое время я могу ожидать повышения?
«Я не очень люблю этот вопрос, потому что пообещать сотруднику сумасшедший старт, как правило, не готова, — признается Екатерина Ченцова. — Должно совпасть несколько факторов. Поэтому я обычно отвечаю: «Не готова сказать, что будет через полгода, но при определенных усилиях с вашей стороны это вполне возможно»».
«Кандидатам, которые ориентированы на быстрый карьерный рост, вполне уместно будет задать такой вопрос. Работодатель в этом случае сможет рассказать, от каких условий зависит продвижение сотрудника и каких показателей надо для этого достичь», — добавляет Анна Ленда.
Есть ли в компании соцпакет и что в него входит?
В последнее время кандидатов все больше интересует не только зарплата, но и различные льготы и бонусы, которые предлагает работодатель. Соответственно, и работодатели все чаще стараются сделать свое предложение по соцпакету как можно более привлекательным. Так что вопрос о дополнительных льготах будет совсем не лишним и позволит прояснить весьма интересные моменты. Возможно, сомнения кандидата относительно несколько заниженной зарплаты будут развеяны отличным соцпакетом.
В течение какого промежутка времени мне ожидать решения?
Кандидат имеет право ясно представлять, когда с ним свяжутся (или не свяжутся), чтобы четко планировать свой дальнейший поиск работы.
HR-специалист и руководитель: кому какие вопросы задать?
Во многих компаниях принято проводить собеседование в несколько этапов: сначала соискатель проходит интервью с HR-менеджером, затем со своим непосредственным руководителем, а после попадает на финальное собеседование с генеральным директором. Узнавать детали и тонкости своей будущей работы лучше на первых двух этапах. Естественно, кадровику и потенциальному шефу стоит задать разные вопросы.
«Первое, что нужно помнить соискателю — нужно задавать все имеющиеся вопросы. Максимальная открытость — ключ к успешному прохождению собеседования, — подчеркивает старший менеджер по персоналу управляющей компании корпорации «Эконика» Дмитрий Дударев. — У HR-менеджера необходимо уточнить все вопросы организационного характера: рабочий график, составляющие компенсационного пакета и уровень предполагаемой оплаты труда, особенности корпоративной культуры. Последний вопрос не менее важен, поскольку ему уделяется большое внимание в современных компаниях. Уточнить детали, касающиеся непосредственных функциональных обязанностей, стоит у непосредственного руководителя, так как в этих вопросах он разбирается намного лучше сотрудников отдела персонала. Кандидатам стоит помнить, что не существует какого-то определенного набора вопросов, гарантирующих успешное прохождение собеседования».
Вопрос о зарплате — моветон или необходимость?
Многие соискатели считают, что интересоваться зарплатой на первом интервью — дурной тон. Но ведь вознаграждение за труд — один из важнейших факторов, по которому мы выбираем работу. Поэтому спросить о размере заработной платы нужно, но начинать разговор с кадровиком с этой темы не стоит.
«Сотрудники HR-отдела нашей корпорации максимально открыты для соискателей, — рассказывает Дмитрий Дударев. — Информацию о заработной плате сотрудники службы персонала предоставляют на первом собеседовании, поскольку данная информация является одной из определяющих при выборе нового места работы. Но и здесь есть нюансы. Рядовые специалисты могут получить эту информацию на этапе телефонного интервью, с топ менеджерами — сложнее, это тема для отдельного разговора. Соискателям могу порекомендовать задавать вопросы, касающиеся зарплаты на первом собеседовании. Так вы сэкономите время и себе и работодателю».
Безусловно, вопрос о зарплате достаточно щекотливый, поэтому задавать его нужно деликатно.
«Первое собеседование — это обоюдное знакомство. Здесь важно выяснить, подходит ли компания соискателю, а соискатель — компании, — считает директор компании «Green Street Executive Search» Юна Скобликова. — Надо понимать, что большая часть рабочих мест предоставляется на основе квалификации. Денежный вопрос может и не возникнуть, если соискатель понимает, что это «не его» компания. В то же время таким вопросом можно отпугнуть работодателя. Представитель компании может подумать, что для соискателя главными мотивом является не интерес к работе и компании, а деньги, и что такой кандидат уйдет, если в другой компании ему предложат более высокую зарплату».
Подводим итоги
«Проходя собеседование, желательно сразу получить четкое представление об условиях работы и уровне оплаты, а так же оценить круг должностных обязанностей и перспективы карьерного роста. Конечно, не всегда есть возможность задать все эти вопросы во время одного собеседования, — резюмирует Екатерина Лукьянова. — Постарайтесь на первой встрече сформулировать хотя бы некоторые основные вопросы, остальные вы сможете задать на более поздних этапах, близких к предложению о работе».
http://www.rabota.ru/soiskateljam/career/voprosy_na_sobesedovanii.html?subscr_ml=2010-11-03-2
Какие самые распространенные вопросы по видео-интервью?
Каждый день мы связываем ищущих работу с потенциальными работодателями. Мы надеемся, что эта связь поможет вам найти работу, которую вы любите.
Чтобы помочь вам подготовиться, мы изучили десятки вопросов к собеседованию, попросили нанимающих экспертов назвать их фаворитов и посоветовали, как лучше на них ответить.
Вот чего можно ожидать.
Глава 1: Различия между вопросами видеоинтервью в прямом эфире и односторонним интервью
Глава 2: Закрытые вопросы vs.открытые вопросы
Глава 3: Общие вопросы интервью, почему их задают и как отвечать
Глава 4: Советы при ответах на вопросы интервью
Часто задаваемые вопросы по видеоинтервьюВо-первых, давайте ответим на некоторые часто задаваемые вопросы о видео-интервью.
Сильно ли отличаются вопросы видеоинтервью от тех, которые задаются во время личного собеседования?Это зависит от обстоятельств! Независимо от формата, основы собеседования остаются прежними.Вы должны проявлять уверенность, профессионализм и энтузиазм в работе, независимо от того, проходите ли вы собеседование в цифровом формате или находитесь в одной комнате с интервьюером.
Тем не менее, существует два типа видеоинтервью, и способ задания вопросов может варьироваться в течение каждого.
В чем разница между вопросами, задаваемыми во время видеоинтервью в прямом эфире и односторонних интервью ?Видеоинтервью в реальном времени
Видеоинтервью в прямом эфире похожи на личные интервью, потому что вопросы задаются в режиме реального времени, лицом к лицу (хотя и виртуально).
Предварительно записанное видеоинтервью
Во время односторонних (предварительно записанных) видеоинтервью вопросы асинхронны с вашими ответами, то есть они не возникают одновременно. Вместо этого вы отвечаете на заранее заданные вопросы, когда это удобно, и ваши ответы отправляются команде по найму, чтобы они могли просмотреть их позже.
Вы должны готовиться к любому виду интервью одинаково, но просто знайте, что формат одностороннего интервью позволяет использовать видео.Они могут включать ситуационные вопросы, в которых вас просят продемонстрировать, как вы справляетесь с рабочими ситуациями. Например, вам могут показать видео разгневанного покупателя и попросить разыграть, как вы разрешите его жалобу. Представьте, что у вас уже есть работа, и отвечайте с этой точки зрения.
Закрытые и открытые вопросыНа закрытые вопросы обычно можно ответить «да» или «нет». Их обычно задают на начальном этапе так называемых «нокаут-вопросов».
Пример: Разрешено ли вам работать в этой стране по закону?
Открытые вопросы гораздо чаще встречаются во время собеседований. Это ваш шанс дать более подробное и всестороннее объяснение вопроса интервьюера.
Пример: Почему вы ищете работу в нашей компании?
Общие вопросы видео-интервьюТеперь давайте перейдем к сути вопроса.С какими вопросами вы, скорее всего, столкнетесь во время онлайн-собеседования?
1. Расскажите мне о себе
Почему интервьюеры задают это:
Хотя это технически утверждение, его также можно задать в форме вопроса: «Как бы вы описали себя?» и настроение такое же. Обычно это один из первых вопросов, которые задают во время собеседования, потому что оно настолько широкое и открытое; он действует как хороший ледокол.Это позволяет интервьюерам лучше понять, как кандидаты видят себя и что они расставляют по приоритетам. То, что кандидаты решают раскрыть, говорит потенциальным работодателям больше об их происхождении, личности и ценностях.
Как ответить:
Старайтесь сочетать в своем ответе 80% профессиональной и 20% личной информации. В конце концов, это собеседование при приеме на работу, поэтому ваше внимание должно быть сосредоточено на том, что вы можете привнести в роль и компанию в целом. Укажите свои навыки, опыт работы, образование и любую внеклассную или волонтерскую деятельность, особенно те, которые связаны с родом работы, на которую вы претендуете.Вы также можете упомянуть профессиональное членство и / или участие в правлениях или комитетах.
Поскольку большая часть этой информации может уже появиться в вашем резюме, считайте этот разговор основным моментом. Кратко опишите основные профессиональные моменты, которые вы хотите подчеркнуть, а затем добавьте немного цвета, поделившись одним или двумя личными фактами (например, хобби, немного о вашей семье или месте, где вы живете).
— Джен Нараян, основатель CareerRealTalk.com
2. Чем вас интересует эта работа?
Почему интервьюеры спрашивают об этом:
Менеджеры по найму хотят нанять кого-то, кто искренне хочет занять эту должность, а не того, кто просто хочет получить зарплату. Этот вопрос помогает интервьюерам оценить интерес кандидатов к должности и понять, что побудило их подать заявку. Это также еще один способ спросить, почему кандидат ушел от предыдущего работодателя или рассматривает возможность ухода со своего текущего работодателя.
Как ответить:
Что бы вы ни делали, не ругайте своих работодателей или коллег в своем ответе. Даже если вы ищете новую работу из-за того, что недовольны работой, избегайте соблазна разглагольствовать или сплетничать. Вместо этого объясните, что привлекло ваше внимание в объявлении о вакансии. Вы можете упомянуть, как вы можете видеть себя вписывающимся в корпоративную культуру, или перечислите положительные моменты, которые вы слышали о работе в ней (от друга или на сайтах обзоров компаний в Интернете).
— Макс Чан, основатель ChanWithAPlan.com
3. Каковы ваши самые сильные стороны?
Почему интервьюеры задают этот вопрос:
Этот вопрос объясняется двумя причинами. С одной стороны, это помогает интервьюерам определить, что вы считаете своим самым большим достоинством. Но это также помогает им почувствовать уровень вашей уверенности в своих способностях — и независимо от того, пытаетесь ли вы претендовать на неправомерное признание.
Как ответить:
Вы хотите выглядеть способным и уверенным, но не высокомерным. Для этого не преувеличивайте свои навыки и не хвастайтесь успешным проектом, который на самом деле был результатом командных усилий. Вместо этого приведите пример того, что, по-видимому, никто не может делать так, как вы, на работе. В идеале укажите передаваемый навык (например, глубокое знание полезного программного обеспечения) и мягкий навык, который может быть не менее ценным. Около 36% работодателей ищут навыки многозадачности; 31% ищут инициативу; и 21% стремятся к творческому мышлению.
4. Что вы знаете о нашей компании?
Почему интервьюеры спрашивают:
Команды по найму хотят знать, сделали ли вы домашнее задание, прежде чем встретиться с ними. Кандидаты, которые не потратили время на изучение компании и не могут рассказать о том, что она производит, как неподготовленные и / или не заинтересованные в работе.
Как ответить:
Вам не нужно запоминать кучу статистических данных или рифмовать абсолютно каждую деталь о компании.Но заблаговременно до собеседования посетите веб-сайт потенциального работодателя (особенно страницу «О нас»), а также его учетные записи в социальных сетях. 47% интервьюеров заявили, что не предложили бы кандидату работу, если бы мало знали о своей компании.
Узнайте как можно больше и поделитесь своими выводами по:
- Какие продукты / услуги предлагает компания?
- Где они находятся и где они ведут бизнес?
- Кто их конкуренты?
- Каковы их основная миссия и / или ценности?
Если некоторые из этих вещей неясны, сейчас самое время задать уточняющие вопросы.Это поможет вам определить, подходит ли он и вам!
5. Каким вы видите себя через пять лет?
Почему интервьюеры задают этот вопрос:
Хотя обычно пять лет — это обычный срок, этот вопрос можно сформулировать в более общем плане, например: «Каким вы видите свое будущее?» или «Как бы вы хотели изменить свой карьерный путь?». Независимо от того, как сформулирован вопрос, цель состоит в том, чтобы определить, насколько вы думаете о будущем и планируете ли вы наперед.
Как ответить:
Серьезно подумайте над этим вопросом перед собеседованием. Закройте глаза и представьте, что вы выполняете работу своей мечты в окружении отличной команды людей. Вы живете своей лучшей жизнью и добиваетесь своих целей, какими бы они ни были для вас. Обдумайте все шаги, которые вам потребуются для этого, и используйте это честное размышление, чтобы сформировать свой ответ. Конечно, старайтесь, чтобы ваш ответ был сосредоточен в основном на ваших профессиональных устремлениях.
6. Что делает вас подходящим человеком на эту должность?
Почему интервьюеры спрашивают:
Интервьюеры приглашают кандидатов поставить себя на свое место и ответить на самый главный вопрос: «Почему мы должны вас нанять?». На этом этапе вы, вероятно, уже коснулись некоторых вещей, которые вы можете привнести в роль, но прямой вопрос требует всеобъемлющего выступления на лифте. Они пытаются понять, сможете ли вы адекватно «продать» себя.
Как ответить:
Подумайте, что отличает вас от других кандидатов и чем вы выделяетесь среди остальных кандидатов! Как ваше образование и опыт работы объединены, чтобы дать вам все необходимое для достижения успеха на этой должности? Вы можете упомянуть, что у вас хорошо получалось на аналогичных должностях, объяснив, как это помогло компании. Вы также можете рассказать о том, чему вы научились на прошлой работе, чтобы продвинуть свою карьеру в этом направлении.
Советы при ответах на вопросы на собеседовании
Теперь, когда вы знаете самые популярные вопросы на собеседовании и готовы на них отвечать, не забывайте об основах.
- Всегда будьте честны: Никогда не стоит начинать трудовые отношения, основанные на лжи. Тем не менее, 81% соискателей лгут во время собеседования. Даже если вы получите работу, вы можете ее потерять, если (или, что более вероятно, когда) ваш работодатель раскроет правду.
- Не будь роботом: Команды по найму ищут реальных людей , которые много работают и имеют большие идеи. Вам определенно стоит потренироваться перед собеседованием, но не по сценарию.
- Расслабьтесь: Это совершенно нормально — нервничать перед собеседованием. Прежде чем ответить, сделайте долгий и глубокий вдох и снимите напряжение, которое сковывает челюсть или плечи. Вы всегда выступаете лучше, если заранее уделяете хотя бы пару минут, чтобы очистить свой разум.
Некоторые менее известные передовые практики (например, где искать ответы на вопросы) можно найти в нашем Полном руководстве по проведению видеоинтервью. Мы рекомендуем вам прочитать их, чтобы усовершенствовать свои навыки цифрового собеседования.
Удачи!
12 ключей к успеху одностороннего видеоинтервью
На протяжении десятилетий мы использовали личные интервью, как правило, лично, а иногда и по телефону.
После пандемии коронавируса личных интервью часто избегают или откладывают как можно дольше.
Видеоинтервью стали НАМНОГО более распространенными, в том числе односторонние видеоинтервью, которые были относительно редки.
Односторонние видеоинтервью — все более популярный метод проведения первого раунда интервью, хотя телефонные интервью все еще широко используются.
Цель одностороннего видео-интервью и телефонного собеседования обычно одинакова: подтвердить, что кандидат соответствует основным требованиям для работы.
Этот новый стиль встряхивает все, что нам дорого в том, что должно влечь за собой интервью.
Что такое одностороннее видео-интервью?
В мире собеседований мы привыкли полагаться на двустороннее собеседование или личное собеседование, когда работодатель задает вопросы, а соискатель отвечает, и мы надеемся превратить процесс в беседу и общение.
Теперь у нас есть что-то совершенно новое на горизонте, что заставляет меня думать о певце, записывающем демо-запись — это одностороннее видео-интервью.
В ходе одностороннего видео-собеседования ответы соискателя на заранее заданные вопросы записываются, чтобы работодатель мог их увидеть позже.
Обычно это собеседование проводится в начале процесса собеседования, часто в качестве замены или дополнения к телефонному собеседованию, которое обычно служит первым шагом при отборе кандидатов на работу.
Концепция проста: работодатель может запросить видео у соискателя работы, и соискатель обычно отвечает на заранее подготовленные вопросы собеседования, обычно к определенной дате, которая является крайним сроком для собеседования. Затем сотрудники работодателя могут просматривать (и повторно просматривать) ответы кандидата на вопросы в удобное для них время.
Как проводить одностороннее видео собеседование при приеме на работу
Итак, что вы можете сделать, столкнувшись с односторонним собеседованием? Подготовьтесь и следуйте этим двенадцати шагам к успеху.
1. Внимательно прочтите инструкции и следуйте им.Вы добьетесь большего успеха на собеседовании и продемонстрируете свою способность работать внимательно и тщательно, очень внимательно следуя инструкциям для собеседования.
Пропуск этого шага или просто быстрый просмотр инструкций может автоматически дисквалифицировать вас еще до начала собеседования. Избегайте предположений о процессе, которые могут быть неверными.
2. Соблюдать установленные работодателем сроки.Хорошая новость заключается в том, что обычно вы можете выбрать время для собеседования, которое лучше всего для вас: после работы или по выходным, если вы работаете. Работодатель обычно устанавливает «срок», когда следует завершить собеседование. Знайте эту дату и соблюдайте этот срок, чтобы вас приняли во внимание.
Если возможно, превысите этот срок на несколько часов или даже дней. Избегайте проведения собеседования в последний момент, чтобы произвести наилучшее впечатление на работодателя.
3. Имейте под рукой данные для входа.Как часть приглашения, вы должны получить URL-адрес, по которому вам нужно будет войти в систему, чтобы принять участие в интервью. Другая информация для входа, такая как имя работодателя или интервьюера, идентификатор для собеседования и, возможно, пароль, может быть отправлена вам как часть процесса приглашения. Обязательно приготовьте это.
4. Убедитесь, что у вас есть подходящие устройства.Если у вас нет других вариантов, вы, вероятно, можете использовать свой смартфон для этого интервью, если у него есть камера. Тем не менее, вы, скорее всего, произведете наилучшее впечатление, используя камеру, подключенную к компьютеру, при условии, что компьютер также имеет микрофон и динамик
.Еще раз уточните у интервьюера, нужно ли вам использовать свой смартфон.
По возможности, перед собеседованием проверьте соединение, чтобы убедиться, что оно работает, независимо от используемого устройства.
Заранее проверьте микрофон и камеру, чтобы убедиться, что они работают.Даже идеальные ответы на вопросы не окажут влияния, если они не услышат ваших ответов или не увидят, как вы говорите.
5. Делайте домашнее задание.Внимательно изучите описание должности и выделите, где вы соответствуете требованиям или превышаете их.
В современном цифровом мире вы можете быстро узнать все о компании, ее конкурентах, продуктах и целях, проведя некоторое время в Интернете. Просмотрите веб-сайт работодателя, пресс-релизы, продукты и услуги, чтобы узнать, кто они и куда направляются.
Затем обязательно сосредоточьтесь на том, насколько вы соответствуете требованиям работы, а также целям и миссии работодателя. [Подробнее: Контрольный список успешности собеседования и подготовка к собеседованию.]
6. Подготовьте ответы на собеседование.Если вы получите вопросы заранее, вы получите прекрасную возможность хорошо подготовиться. Это все равно что получить ключи от королевства. Заранее запишите свои ответы, не забывая рассказывать четкие и краткие истории, которые являются примерами ваших достижений.
Если вы не получили вопросы заранее, что, к сожалению, более вероятно, будьте готовы ответить на стандартные вопросы собеседования. [Подробнее: Умные ответы на вопросы интервью и умные стратегии ответов на вопросы поведенческого интервью.]
Сосредоточьтесь на проблемах, с которыми вы столкнулись, ваших действиях и достигнутых результатах. [Подробнее: Структурированные примеры.]
Во время собеседования держите копию описания должности и свое резюме или заявление для справки, если это необходимо.
7. Практика, практика, практика.Я мог бы сказать это сто раз — вы должны знать свой сценарий достаточно хорошо, чтобы быть естественным. Когда вы отвечаете на вопросы, вам кажется, что делиться этой информацией — вторая натура. У вас не будет этого, если вы не запомните, не отрабатываете это вслух и не вырастете в это, как это делает актер со сценарием.
8. Тщательно выбирайте свое местоположение.Выберите тихое место, где, надеюсь, вы будете единственным видимым (и слышимым) человеком.
Не совершайте ошибку, пытаясь пройти это интервью в людном месте, где много отвлекающих факторов. Сделайте фон интервью как можно более простым, например, стену или что-то еще, что вряд ли вызовет проблему или отвлечет внимание.
Если возможно, осветите лицо спереди, чтобы оно было хорошо освещено. Проверьте освещение, чтобы найти для него наилучшее положение — лампа, которая светит немного выше вашего лица и позади камеры, светит на вас, как правило, наиболее лестно.
9. Оденьте деталь.То, что вы не находитесь лицом к лицу, не делает это более случайным. Вы хотите быть ухоженным и хорошо одетым, избегая отвлекающих принтов, чрезмерно ярких цветов и шумных украшений. Вы хотите, чтобы внимание было сосредоточено на вас, а не на том, что вы носите. [Подробнее: Одежда для успешного собеседования.]
10. Будь лучше.Самый лучший из вас сидит прямо и слегка наклоняется вперед, смотрит в глаза, не забывает улыбаться и проявлять индивидуальность и говорит четким, хорошо модулированным голосом.Не шепчите, не бормочите и не ерзайте.
Практика также поможет вам преодолеть такие проблемы, как беспокойство, поэтому, опять же, есть больше причин для подготовки. Если вы можете записать себя на практике, сделайте это! Вы быстро увидите, что нужно исправить.
11. Смотрите прямо в камеру.Когда вы отвечаете на вопрос, смотрите прямо в камеру, а не на экран компьютера. Представьте, что человек, который будет смотреть это видео, прямо здесь.Представьте, что вы разговариваете с этим человеком.
12. Обратите внимание на часы.Обычно эти интервью ограничены по времени. Итак, поставьте часы так, чтобы их было легко увидеть, и используйте время с умом.
Пособие работодателю
Для работодателей предполагаемая выгода — повышение эффективности. Они сокращают начальные рабочие часы для составления расписания и проведения собеседований в прямом эфире, даже по телефону, и это может значительно сократить время, затрачиваемое на рассмотрение кандидатов.
Если у интервьюируемого нет хорошего старта, рецензент может просто двигаться дальше вместо того, что произошло бы во время интервью в прямом эфире — тратить время на то, чтобы довести это дело до конца, или давать кандидату ложную надежду.
Другим плюсом для работодателя является то, что рецензент или рекрутер / специалист по персоналу не указан, поэтому он / она также сократит количество звонков от ищущих работу, проверяющих. Конечно, это не так хорошо для вас, работа искатель!
Пособие для ищущего работу
Для соискателей главное преимущество — избежать или откладывать поездку к работодателю на собеседование.Это также помогает им снизить риск заражения коронавирусом и добиться прогресса в поиске работы.
Некоторые из односторонних платформ предлагают кандидатам на вакансию возможность просмотреть свои ответы перед отправкой своей записи и повторно записать любые ответы, которые, по их мнению, можно улучшить.
К недостаткам соискателя работы относятся потеря возможности задавать вопросы, на которые сразу же дан ответ, что ограничивает их способность собирать дополнительную информацию о работодателе или интервьюере.
Каждый соискатель должен также преуспеть в использовании относительно новых технологий в стрессовых обстоятельствах, что может быть проверкой их знаний и комфорта с этой технологией.
Итог:
Несмотря на то, что «как» вашего собеседования может измениться, цель остается той же: представить ЛУЧШЕЕ вас интервьюеру, сосредоточив внимание на знании работы и компании и имея четкие ответы и истории, демонстрирующие, почему вы лучше всего подходите для этого. их положение.Ты можешь это сделать!
Некоторые из часто задаваемых вопросов на собеседовании:
Подробнее о различных типах собеседований
Об авторе…
Лаура ДеКарло признана «героем карьеры» в сфере карьеры, которая имеет значение как для ищущих работу, так и для профессионалов своего дела, будучи основателем Career Director International. Она имеет 11 сертификатов высшего уровня в области написания резюме, карьерного коучинга и управления карьерой; 7 наград за резюме и трудоустройство за первое место; и написал три книги по собеседованию и поиску работы, включая Interview Pocket RX , Interviewing: The Gold Standard , Resumes for Dummies, and Job Search Bloopers .Следите за сообщениями Лоры в Твиттере по адресу @careerhero.
Подробнее об авторе…
Как ответить на популярные вопросы одностороннего видео-интервью
Вы все в курсе, что такое одностороннее видео-интервью, и узнали о передовых методах его успешного прохождения. Теперь, как вы собираетесь отвечать на вопросы одностороннего собеседования? Вы определенно хотите воспользоваться этой возможностью, чтобы показать рекрутеру или менеджеру по найму, что вы хорошо подходите для этой работы и что вы искренне заинтересованы в компании и должности.
Ниже вы найдете несколько наиболее популярных вопросов, которые задают рекрутеры и менеджеры по найму во время односторонних собеседований, а также советы о том, как сформировать отличные ответы:
Почему вас заинтересовала эта должность?
Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы рассказать о том, как ваш прошлый опыт помог вам подготовиться к этой работе. Вы также должны упомянуть любой успех, достигнутый вами на предыдущей должности, который покажет, что вы подходящий кандидат.
Что вы знаете о нашей компании?
Нет причин, по которым вы не можете ответить на этот вопрос.Благодаря Интернету вы можете легко найти все, что вам нужно знать о компании. Рекрутер или менеджер по найму просит это проверить, проводили ли вы свое исследование до собеседования, поэтому убедитесь, что вы это сделали. Изучите компанию, просматривая ее веб-сайт, читая статьи об их достижениях и проверяя их учетные записи в социальных сетях (если таковые имеются), чтобы получить представление о культуре их компании. Необязательно перечислять все факты, которые вы обнаружите, но убедитесь, что вы упомянули хотя бы некоторые из следующего:
- Тип продукта или услуги, которые продает компания
- Как долго компания работает?
- Последние достижения компании
- Какова корпоративная культура и как она соотносится с вашими ценностями и личностью
В чем ваши сильные стороны?
Ваш ответ должен касаться описания должности и вашей способности выполнять порученные вам задачи.Например, если вы проходите собеседование на должность, на которой вы будете руководить большой группой людей, обсудите ваши сильные коммуникативные навыки и способность работать с множеством людей и личностей.
Кем вы видите себя через 5 лет?
На этот вопрос нет идеального ответа, потому что ответы будут различаться в зависимости от отрасли и человека. Рекрутер или менеджер по найму просто хочет узнать, насколько хорошо вы планируете заранее и соответствуют ли ваши цели целям компании.Однако важно избегать высказываний того, что заставляет вас казаться резким, недальновидным или лишенным целей.
Какая для вас идеальная рабочая среда?
Этот вопрос задается, чтобы рекрутер или менеджер по найму могли определить, подходите ли вы для корпоративной культуры. Будьте честны в своем ответе. Если вы хотели бы работать в большом, шумном офисе, так и скажите. Если вы предпочитаете работать в небольшом офисе, чтобы легко сотрудничать с коллегами, объясните, почему это важно для вас.
Опишите свою трудовую этику.
Опять же, этот вопрос задают, чтобы узнать, насколько хорошо вы можете вписаться в культуру компании. Опишите, насколько важно для вас эффективно и результативно выполнять все поставленные перед вами задачи.
Расскажите о себе.
Не отвечайте на этот вопрос, рассказывая о своих увлечениях и домашних животных. Используйте это как еще одну возможность обратить внимание рекрутера или менеджера по найму на свои навыки и достижения, чтобы произвести на них впечатление.Обсудите, что вас интересует в отрасли и что вы надеетесь привнести в их организацию.
8 лучших вопросов для видео-интервью и ответы на практику
Есть несколько вопросов для видео-интервью, которые менеджеры по найму ОБОЖДАЮТ задавать.
И к ним нужно быть готовым, потому что они обычно приходят в начале интервью и задают тон всему разговору.
Итак, мы собираемся ответить на 8 распространенных вопросов видео-интервью и ответить на них.
Для каждого вопроса ниже мы поместили простые инструкции о том, что менеджер по найму хочет услышать, и ссылку на полную статью, если вы хотите получить дополнительную информацию по любым вопросам и ответам на собеседовании.
8 обязательных вопросов для видео-интервью и ответы на них:
1. Почему мы должны вас нанять?
Шаг 1. Выясните, чего компания больше всего хочет / нуждается. Если вы хотите, чтобы вас наняли на хорошую работу, вам нужно на собеседовании дать ответы о НИХ, а не о себе.
Самый быстрый и простой способ узнать, что им нужно, — это посмотреть описание должности. Что они упоминают чаще всего? Что подчеркивается вверху или упоминается первым?
Шаг 2. Теперь, когда вы знаете, что они хотят от этой вакансии, вам нужно дать им это.
Вы должны сказать им, что вы провели некоторое исследование, упомянуть, что вы заметили в отношении требований к работе, а затем выделить свои навыки и опыт, которые лучше всего подходят для того, что им нужно! Если можете, приведите конкретные примеры.
Допустим, вы собираетесь поговорить о лидерстве. Не просто говорите: «Да, я руководил некоторыми людьми на своей последней работе, лидерство для меня не будет проблемой».
Расскажите им, сколько людей вы возглавляли, по каким темам вы их руководили, чему вы научились как лидер. А затем не забудьте показать, что вы заинтересованы в лидерстве или что вам это тоже нравится!
Важно показать, что вы ХОТИТЕ выполнять ту работу, в которой они нуждаются. Возможность что-то делать не означает, что вы обязательно будете заинтересованы, мотивированы и счастливы в работе.Чтобы успокоить их ум, вам нужно проявить азарт и неподдельный интерес к работе с теми областями, о которых вы говорите!
2. Почему вы уволились с последней работы?
Как ответить, если вы добровольно уволились с последней работы:
Никогда не ругайте свою бывшую компанию. Интервьюер сразу же задастся вопросом, не вы ли были причиной возникновения проблемы.
Так что мне нравится использовать стратегию, которую я называю «Больше»… Это уловка, которую я использую, чтобы превратить негатив в позитив.Вы делаете это, говоря, что вы сменили работу или ушли с прежней работы, чтобы получить еще из чего-то. Вместо того чтобы сказать: «Моя последняя работа не давала мне достаточно шансов на лидерство» (что звучит негативно), вы скажете: «Я хотел на больше из шансов на лидерство».
Еще одна фраза, которую вы можете использовать, которая мне нравится… «Я чувствовал себя готовым к ____»
Просто заполните пустое поле тем, что вы хотите получить на следующей должности. Лидерство. Технические проблемы. Работа в команде и сотрудничество. Возможность изучить новую область.Управление проектом. Больше взаимодействия с клиентами. И т. Д.
И это очень важно: убедитесь, что все, что вы говорите, что вы хотите больше, предлагает эта компания! Не говорите, что вам нужно больше управления проектами, если вы не будете управлять какими-либо проектами на этой новой должности. Зачем они наняли вас? Они подумают, что вам это не понравится, и они не останутся там надолго, чтобы стоило нанять!
Как ответить, если вас уволили или уволили:
Если вас уволили, просто скажите прямо и объясните, почему.«В моем отделе было сокращение на 50%, и я был уволен».
Если вас уволили, выполните следующие действия:
1. Будьте впереди и возьмите на себя ответственность
2. Покажите, что вы узнали / изменились, чтобы этого больше не повторилось
3. Практикуйте свой ответ, чтобы вы не стесняйтесь. Доставка — ключ к успеху!
Принятие на себя ответственности не означает, что вы должны говорить, что во всем была ваша вина. Я понимаю — иногда ты попадаешь в плохую компанию. Меня увольняли в прошлом, и компания была УЖАСНОЙ.Но компании хотят услышать, что вы берете на себя ответственность.
Так что найдите одну или две вещи, которые вы могли бы сделать по-другому, и возьмите на себя ответственность за это.
Почему я не рекомендую просто врать? Менеджеры по персоналу умеют распознавать, когда вы лжете. И они могут даже попросить рекомендации перед тем, как нанять вас. Так что лгать и говорить, что вы ушли с последней работы по собственному желанию, когда вас действительно уволили, вероятно, плохо кончится!
И если они узнают ПОСЛЕ того, как вас наняли, что вы солгали, это может быть основанием для увольнения.Это будет два выстрела подряд, и от них ОЧЕНЬ сложно избавиться, поэтому используйте метод, описанный выше. Вам будет хорошо. Каждый совершает ошибки (или присоединяется к плохим компаниям), и разумный менеджер по найму увидит, что вы берете на себя ответственность, будучи честным и искренним, и захочет, чтобы вы были в своей команде!
3. Какая ваша самая большая слабость?
Забудьте о шаблонных ответах типа «Я такой трудолюбивый, что иногда просто не могу его выключить». Менеджеры по найму слышали их всех ТОЧНО и не будут впечатлены.
Вы должны проявить настоящую слабость, если хотите произвести впечатление на этот вопрос интервью. С некоторыми рекомендациями:
1. Всегда выбирайте что-то, основанное на навыках, а не на личностных характеристиках.
2. Расскажите, что вы делаете, чтобы преодолеть эту слабость.
Пример: «Я не всегда был очень опытным в Microsoft Excel, но поскольку моя работа требовала большего, я решил организовать некоторые учебные пособия, на которые я могу ссылаться, и это улучшило качество и скорость моей работы значительно.”
Это произведет на них впечатление, потому что вы демонстрируете свой подход к решению проблем или преодолению трудностей. Это говорит им, что вы отлично справитесь, если на следующей работе возникнут новые проблемы или если они попросят вас научиться чему-то новому.
4. Что вы можете мне рассказать о себе?
Это один из наиболее часто задаваемых вопросов на собеседовании. Это очень открытый вопрос, но это не значит, что нет плохих ответов.
В общем, вы хотите провести их через всю свою карьеру и рассказать им о вашей текущей ситуации (что вы делали на прошлой работе, почему вы ищете работу сейчас и что вы ищете).
Если вы недавно закончили школу, начните свой рассказ с начала вашего колледжа / университета и объясните, почему вы выбрали сферу обучения.
Если у вас есть несколько лет опыта, вы можете начать сразу же после окончания учебы.
Если у вас более 10 лет опыта, начните с чего-нибудь позже, например, с первого раза, когда вы управляли командой, или с чего-то еще, связанного с вашим текущим карьерным ростом (ничего страшного, если вы никем не управляете, просто выберите что-нибудь другое). !)
С самого начала расскажите им о важных этапах вашей карьеры, таких как крупные проекты, компании, с которыми вы работали, проблемы и возможности обучения, а также причины, по которым вы переходили из одной компании в другую.
Держите все меньше трех минут! Они хотят, чтобы вы были краткими и не сбивались с пути. Не отвлекайтесь ни на что. Это один из тех ответов на собеседование, которые вам НЕОБХОДИМО практиковать дома. Я предлагаю вам записать несколько пунктов и убедиться, что вы затрагиваете ключевые темы, когда рассказываете свою историю. И убедитесь, что вы закончите менее чем за три минуты.
5. Почему вам нужна эта работа?
Во-первых, вы должны уметь объяснить СВОИ приоритеты и цели. Вам нужно знать одну или две вещи, которые важны для вас при поиске работы.Кроме «Я хочу устроиться на работу» или «Я безработный, мне нужна работа».
Затем покажите им, что вы изучили эту работу и знаете, в чем она заключается.
Наконец, поговорите о том, как то, что предлагает эта работа, прекрасно сочетается с тем, что вы ставили в приоритет в поиске работы!
Пример ответа: «На следующей работе мне важно найти возможность наставлять и обучать других членов команды. Я читал описание должности и заметил, что одной из первых вещей, о которых вы упомянули, была ваша программа наставничества, поэтому я был рад узнать больше об этой возможности.
И в качестве дополнительного бонуса расскажите о том, насколько вы эффективны в этой области. Делали ли вы в прошлом что-нибудь, что помогло бы вам добиться успеха? Какие навыки и опыт позволят вам прийти и оказать немедленное влияние. Вот чего они хотят. Конкретизируйтесь, приведите примеры.
«На моей последней работе я был наставником четырех новых сотрудников в рамках нашей программы обучения и помог каждому из них достичь или превзойти свои цели в течение трех месяцев после присоединения к нам»
6. Каким вы видите себя через пять лет?
Это один из самых сложных вопросов на собеседовании, с которым вам придется столкнуться, но ответить на него не должно быть сложно.Первое, что нужно понять — вам не обязательно знать, где вы будете через пять лет. Кто на самом деле?
Вам просто нужно показать, что вы об этом думали. Вам нужно казаться целеустремленным и заботящимся о своей карьере.
И затем вам нужно убедиться, что то, что вы говорите, соответствует работе, на которую вы собираетесь пройти собеседование. Это убьет ваши шансы получить работу, если вы скажете, что ваша пятилетняя цель не связана с работой, на которую вы собираетесь пройти собеседование.
Зачем им нанимать вас, если эта работа уводит вас от ваших целей? Они будут беспокоиться, что вы возненавидите это и уйдете в течение первого года.
Наконец, убедитесь, что вы выбрали немного амбициозную цель! Не говорите, что надеетесь сделать то же самое через пять лет. Если вы хотите, чтобы вас наняли, вам нужно убедить их, что у вас есть мотивация учиться и продвигаться. Верно это или нет, вам нужно поговорить о разговоре.
7. Работа, о которой вы мечтаете?
Этот вопрос сбивает с толку многих, потому что обычно работа вашей мечты — это не совсем та работа, на которую вы проходите собеседование (для немногих счастливчиков, может быть, так и есть).
Так вы должны сказать, что эта работа — работа вашей мечты? Нет! тебе не нужно лгать.
Вот что нужно делать: вместо того, чтобы указывать название должности в своем ответе, просто ОПИСАТЬ, как выглядит работа вашей мечты.
Обсудите, какие качества сделают вашу работу интересной. И убедитесь, что вы адаптируете свой ответ к тому, что предлагает эта компания! Опять же, вам не нужно лгать … просто подумайте о том, чтобы убедиться, что ваш ответ не противоречит тому, что включает в себя эта работа.
Итак, процесс в пунктах маркированного списка:
- Никогда не используйте конкретное название должности. Используйте слова, описывающие работу вашей мечты.
- Выберите хотя бы две фразы или слова и выберите то, что связано с работой, на которую вы собираетесь пройти собеседование.
- В завершение покажите интервьюеру, что вы исследовали его, и объясните, почему вы заинтересованы в его работе.
Пример: «Работа моей мечты — это сочетание создания продуктов, которые меняют мир, и возможности поделиться ими с как можно большим количеством людей. Я был взволнован этой позицией, потому что читал, что миллионы людей используют продукты вашей компании каждый день, и похоже, что работа, которую вы выполняете, имеет большое влияние во всем мире.”
8. Каковы ваши самые сильные стороны?
Это ваш шанс похвастаться собой, но вы должны делать это правильно, если хотите, чтобы ваш ответ произвел впечатление на менеджера по найму. И не волнуйтесь, если вы НЕНАВИЖите хвастаться собой, я проведу вас через это…
Вот что делать:
Во-первых, заранее знайте, что вы собираетесь сказать.
НЕ просто входите и «крылатите». Даже наполовину приличный ответ будет лучше, чем придумывать его на месте.Это один из тех типичных вопросов на собеседовании, к которому нужно подготовиться заранее.
И ответьте на одну или две сильные стороны. Это упростит выполнение следующих шагов и снизит вероятность ошибки.
Всегда адаптируйте свой ответ к работе.
Убедитесь, что вы выбрали сильные стороны, соответствующие тому, чем вы собираетесь заниматься на этой работе.
Если работа предполагает работу с клиентами и сотрудничество с большой командой, почему они собираются нанять вас, если вы говорите, что ваша самая сильная сторона — работать в одиночку?
Итак, посмотрите описание должности и выделите пять минут, чтобы выяснить, что нужно компании, прежде чем решать, какие сильные стороны вы разделите.
Затем дайте ДОКАЗАТЕЛЬСТВО:
Большинство соискателей этого не знают: подробный пример со статистикой и фактами в 10-20 раз эффективнее, чем просто сказать, что у вас есть какой-то опыт.
Итак, чтобы убедиться в своих сильных сторонах, не забудьте упомянуть некоторые факты и примеры, подтверждающие ваше утверждение. Если можете, укажите конкретные числа.
«Одна из моих самых сильных сторон — холодные звонки и привлечение новых клиентов. Когда я приступил к своей последней работе по продажам, наш отдел не превысил поставленную цель за девять месяцев.Я превысил свою индивидуальную квоту продаж на 80%, и отдел достиг 110% нашей ежемесячной цели. С тех пор мы не опускались ниже нашей ежемесячной цели ».
Практикуйте эти 8 вопросов для видео-интервью и быстрее принимайтесь на работу
Если вы будете уверены в 8 вопросах и ответах на видео-интервью, приведенных выше, вы получите отличный шанс пройти собеседование.
Видеоинтервью на самом деле не сильно отличается от любого собеседования, но вам должно быть удобно объяснять работодателю, почему вы ищите работу, что вы ищете и почему вы хотите получить конкретную работу.
Также будьте готовы поделиться прошлыми достижениями с реальными примерами того, что вы сделали для других работодателей.
Наконец, убедитесь, что вы хорошо знакомы с видеоформатом и домашними технологиями в целом. Для получения дополнительной помощи мы рекомендуем наш список советов по видеоинтервью.
10 самых популярных вопросов для видео-интервью и почему вы должны их задавать
Когда генеральный директор Proven опубликовал экспертное интервью в блоге People HR, он заявил, что видеоинтервьюирование не соответствует своему потенциалу.Однако он был уверен, что так и будет. А два года спустя, в 2018 году, мы видим, что все больше и больше компаний обращаются к видеоинтервью как способу оценки потенциальных сотрудников.
По данным Recruiter, все больше компаний сейчас используют видео-интервью для приема на работу, потому что они могут быстрее получить доступ к лучшим талантам, значительно сократить расходы и получить доступ к более географически разнообразному пулу талантов.
В связи с ростом числа наборов по видео, я подумал, что сейчас самое время поговорить с экспертами со всего мира, чтобы выяснить, какие вопросы следует задавать кандидатам.Я собрал 10 основных вопросов, которые нужно задать. Но сначала давайте поговорим о том, чем видео-интервью отличаются от личных интервью.
Видеоинтервью дают кандидатам больше контроля
Александр Лоури — профессор финансов в колледже Гордон. Но до своей академической карьеры он провел 20 лет в мире бизнеса, в том числе почти 5 лет работал операционным директором в JPMorgan Chase, где провел множество видеоинтервью.
«Видеоинтервью дает интервьюируемому большую свободу действий», — предупреждает он.«Я не вижу, что они делают в своей комнате или офисе. Так что они могли незаметно иметь под рукой несколько заметок. Тем не менее, я очень внимательно слежу за тем, смотрят ли они в другом месте или что-то печатают. Так что обратите на это внимание ».
Профессор Лоури также объясняет, что интервьюируемому нужно работать намного усерднее, чтобы привлечь интервьюера, потому что его физически нет в комнате. Но он говорит, что, хотя это затрудняет установление взаимопонимания, в конечном итоге это их проблема — и он советует оценить, как они преодолеют это препятствие, поскольку это может вас многому научить.
10 самых популярных вопросов для видео-интервью
Большинство экспертов сходятся во мнении, что вам нужно немного больше обдумать те вопросы, которые вы задаете во время видео-интервью. Особенно, если вы рассылаете набор вопросов, которые дают кандидатам возможность подготовить и предварительно записать видеоответ.
Вот самые полезные и заставляющие задуматься вопросы видеоинтервью, которые вам следует задать, по мнению отраслевых экспертов. Вы можете найти эти вопросы полезными как при проведении видео-интервью в прямом эфире, так и при приеме на работу, когда вы запрашиваете заранее записанные видеоответы.
1. Каковы ваши карьерные цели?
Патрик Колвин, бизнес-партнер по стратегическим кадрам в USA Today, уже давно внедрил видео в свою кадровую стратегию и процесс привлечения талантов. Он говорит, что лучшие вопросы — прямые и конкретные. Например:
- Каковы ваши карьерные цели?
- Расскажите о своей работе в компании ABC
- В какой рабочей среде вы наиболее продуктивны?
«Вопросы касаются опыта кандидата, любых достижений или целей, а также определения того, подходит ли он для культуры», — объясняет он.«Прелесть видеоинтервью в том, что оно дает работодателю буквально место в первом ряду для личности кандидата»
Что мне интересно в рекомендациях Патрика, так это то, что ни одна из них не поощряет кандидатов давать короткие ответы типа «да» или «нет». Каждый из них дает кандидатам возможность свободно высказаться на тему, которая очень актуальна для их потенциального трудоустройства в вашей компании.
2. Расскажите о недавнем проекте, над которым вы работали.
Джесси Харрисон, генеральный директор компании Employee Justice Legal Team, задает открытые вопросы по конкретным темам и рекомендует спрашивать кандидатов о недавнем проекте, над которым они работали.
«Я бы послушал слова, чтобы оценить, что этот проект значил для человека и какие навыки он приобрел благодаря этому проекту», — объясняет Джесси. «Вопросы, которые я задаю в видеоинтервью, более целенаправленные и прямые».
Джесси говорит, что в личном собеседовании у него есть больше инструментов. Например, он может намеренно не согласиться с кандидатом, чтобы посмотреть, как он себя ведет. В видеоинтервью, особенно если ответ записан заранее, это невозможно, поэтому важны более прямые и целенаправленные вопросы.
3. Расскажите о себе
Некоторые рекрутеры утверждают, что просить кандидатов рассказать вам о себе — плохая подсказка для собеседования, потому что она поощряет ответ по сценарию. Но когда вы просите заранее записанные видеоответы, ответы в любом случае будут написаны по сценарию. А для консультанта по адаптации Джен Тиг это один из лучших вопросов, которые можно задать во время видеоинтервью.
«Для всех должностей и компаний требуются разные вопросы, — говорит она, — но я обнаружила, что больше всего в людях выявляют вопросы« расскажите мне о себе ».Этот вопрос важен, потому что он позволяет кандидату быть естественным и многое раскрывает, когда вы обращаете внимание на движения тела, тон и колебания голоса, а также на слова ».
Джен советует присматривать за теми, кто не жалуется, у кого есть энергия, когда они говорят, и кто избегает ерзать или слишком много двигаться на своем месте.
4. Расскажите мне о трех людях, которых вы бы выбрали, чтобы помочь вам с проектом
Кристиан Реннелла, генеральный директор oMelhorTrato.com, провел более 550 видеоинтервью за 9 лет.Он говорит, что, безусловно, вопрос, который помог ему лучше всего понять кандидатов во время этих видеоинтервью, выглядит следующим образом:
Вы должны закончить работу, на которую обычно у вас уходит месяц. У вас всего 72 часа. Вы должны убедить трех человек работать с вами. Кого бы вы выбрали?
Вопрос довольно нестандартный. Но Кристиан объясняет, что вы можете многое узнать о человеке, основываясь на типах людей, с которыми они хотели бы работать. Например, то, как они описывают людей, с которыми они будут работать, может многое рассказать вам о том, какой культуре может соответствовать этот человек, и насколько она близка к культуре вашей компании.Это также поможет вам понять, подходит ли этот человек более практичной команде, более творческой команде или чему-то еще.
Этот тип вопросов хорошо подходит для видеоинтервью. Кандидату не нужно искать примеры вещей в Интернете, им не нужна ручка или бумага. Им нужно только поговорить с вами об идеальных людях, с которыми они будут работать.
5. Как вы справились с большой ошибкой и чему научились?
Всегда быть идеальным — это не то, чего стоит ожидать ни от кого.И многие эксперты, с которыми я разговаривал по вопросам видеоинтервью, предлагали расспросить кандидатов о большой ошибке, которую они совершили, а затем спросить, как они с ней справляются. И, что, возможно, более важно, чему они научились на этом.
«Ошибки случаются, поэтому важно использовать ситуационные вопросы на собеседовании, чтобы оценить, как кандидаты реагируют на ошибку», — объясняет профессор Лоури. «Ошибка, реакция и извлеченный урок могут многое рассказать вам о том, как кандидат подходит к неудачам и как он справляется с ситуациями высокого стресса.”
В People® ошибки — важная часть корпоративной культуры. Если мы никогда не ошибаемся, мы никогда не учимся. Вы можете узнать больше, загрузив наше руководство для сотрудников здесь.
6. Как бы вы решили следующую проблему?
Полезно узнать, как кандидат решил предыдущую проблему. Но это не всегда помогает вам понять, как они могут подходить к конкретным проблемам, связанным с работой, на которую они претендуют.
«Попросите кандидата решить проблему, которую вы представляете», — советует Лаура Хэндрик, HR-аналитик FitSmallBusiness.«Даже на видео вы должны увидеть их страсть к работе, их способность сформулировать идею, то, как они решают проблему, склонны ли они быть более скромными или более высокомерными. А наблюдение за ними на камеру дает вам представление об их темпераменте ».
Лаура добавляет, что не следует так быстро истолковывать быстрые разговоры или отсутствие зрительного контакта, чтобы означать, что кандидат не соответствует требованиям. Многим людям неудобно, когда на них смотрит камера, поэтому вам нужно компенсировать нервы, оценивая поведение кандидата на видео.
7. Как вы оцениваете успех?
Такие вопросы, как «каким вы видите себя через пять лет?», Часто критикуют как «уловку». Но по-прежнему важно понимать, что кандидат ищет в своей карьере — отсюда вопрос о карьерных целях в самом начале этой статьи. По словам профессора Лоури, еще один хороший способ сделать это — спросить, как они оценивают успех.
«Это не один из стандартных вопросов на собеседовании, — объясняет он, — но, вероятно, так и должно быть.Это дает вам хорошее представление о том, что ищет кандидат. Они хотят сложной работы? Больше ответственности? Или просто большую зарплату? »
Этот вопрос также может дать больше информации о том, как кандидат может подойти к своей работе. В конце концов, вы можете нанимать на работу, где успех зависит от достижения определенных объективных показателей, но ваш кандидат может измерить успех на основе одобрения своих коллег. Важно выяснить, совпадают ли ваши представления.
8. Какое ваше самое большое карьерное достижение?
Можно не только спросить кандидата, как он определяет успех, но и привести пример.Это еще один отличный способ оценить, как кандидат определяет успех, а также дает вам возможность увидеть кандидата в лучшем виде.
«Когда вы просите кандидатов использовать примеры из реальной жизни, чтобы продемонстрировать ценность, вы получите лучшее представление о том, как их навыки работают на практике», — говорит профессор Лоури. «Но поскольку этот вопрос позволяет вам увидеть кандидата в лучшем виде, то, если вы не впечатлены, это плохой знак для их общей эффективности работы».
Эксперты неизменно соглашаются с тем, что просьба привести примеры во время собеседований — лучший способ узнать, действительно ли кандидаты понимают, что они говорят, вместо того, чтобы наматывать шаблон ответа, который они скачали в Интернете.
9. Опишите идеальную рабочую среду
Помните, что собеседование — это не просто шанс кандидата произвести на вас впечатление. Это также шанс произвести впечатление на кандидата. И хотя это нелегко сделать, когда вы проводите одностороннее предварительно записанное видео-интервью, вам, безусловно, следует задавать вопросы, которые помогут вам определить, подходит ли ваша рабочая среда для кандидата.
«Этот вопрос касается корпоративной культуры», — поясняет профессор Лоури.«Пусть кандидат скажет вам, в какой корпоративной культуре он предпочел бы работать, чтобы вы могли увидеть, соответствует ли его идеал реальности вашей компании».
Если вы хотите перефразировать этот вопрос, чтобы он стимулировал ответ, более связанный с работой, вы всегда можете воспользоваться подходом Патрика Колвина и спросить: «В какой рабочей среде вы наиболее продуктивны?»
10. Как вы подходите к работе в команде?
Стив Ван ведет карьерный блог и работает в сфере управления персоналом более 15 лет.Он напоминает нам, что помимо того, что вы задаете открытые вопросы и определяете хороший набор навыков, вы хотите узнать, насколько хорошо кандидаты могут работать, будучи помещенными в команду.
«Вы также можете задавать такие вопросы, как« вам нравится работать в команде или делать что-то самостоятельно? »- предлагает он. «Подобные вопросы могут помочь вам определить, является ли кандидат интровертом или экстравертом».
При просмотре видеозаписи Стив советует смотреть не только на ответ, но и анализировать невербальные сигналы.Они кажутся оптимистичными и полными энтузиазма? Или им кажется, что они только делают движения?
Давайте разберемся с некоторыми сложными офисными проблемами
Недавно я отвечал на несколько каверзных офисных вопросов. Давайте посмотрим на один из самых спорных: следует ли вам связываться с работником, который не на работе болен?
30 вопросов, которые нужно задать, если вы снимаете интервью
Интервью с говорящей головой — ключевой компонент свидетельских, документальных и корпоративных видео.История собирается с помощью вопросов, задаваемых сотрудникам или клиентам. Затем с помощью редактирования видео история разрезается и превращается в краткую историю или сообщение.
Ключ к успешному видео интервью — это естественная беседа с объектом. Небольшая установка и удобное пространство создают привлекательную среду для объекта. Всем, кому не обязательно находиться в комнате, следует выйти, чтобы не отвлекаться. Во время интервью дайте ему возможность говорить большую часть времени и задавайте вопросы только для руководства собеседованием.
Избегайте закрытых вопросов — закрытые вопросы обычно дают ответ «да» или «нет». Сосредоточьтесь на вопросах, в которых есть «почему» или «как», это, как правило, открытые вопросы. Поступая так, вы получите осмысленные ответы. Это ключ к созданию яркой истории.
Иногда бывает сложно понять, с каких вопросов начать. Чтобы упростить задачу, мы составили список некоторых вопросов, которые мы задаем при съемке свидетельств и корпоративных видеороликов.
Подбор персонала и корпоративные вопросы
Используя подборку и корпоративные видео, постарайтесь раскрыть субъекту свою страсть к этой области. Начните собеседование с поверхностных вопросов о работе, а затем задавайте более подробные вопросы по ходу собеседования.
- Какова ваша должность и каковы ваши обязанности?
- Можете ли вы описать здесь повседневную жизнь?
- Почему вы выбрали [здравоохранение, производство, обслуживание клиентов и т. Д.] поле?
- Что бы сказал друг, если бы они подумывали о работе здесь?
- Не могли бы вы рассказать мне о времени, когда менеджер или коллега делал для вас все возможное?
- В конце концов, что вызывает улыбку на вашем лице?
- Какая польза от работы здесь, о которой мало кто знает?
- Какое у вас «почему»?
- Чему вы научились на работе … и как вы выросли как личность?
- Есть какие-нибудь забавные моменты или истории с коллегами, которыми вы могли бы поделиться?
Вопросы с отзывами о продукте
Видео с отзывами о продуктах или услугах должны быть сосредоточены на том, как была решена проблема.Задайте вопросы об экономии времени и затрат на продукт или услугу.
- Не могли бы вы рассказать мне немного о себе … и чем вы или ваша компания делаете?
- Можете ли вы описать продукт, который вы использовали?
- Какие проблемы были у вашего бизнеса до использования продукта?
- Как продукт помог решить вашу проблему?
- Как продукт сэкономил время и деньги вашего бизнеса?
- Почему вы предпочли этот продукт другим?
- Как продукт снял стресс или разочарование в вашей работе?
- Вы бы порекомендовали кому-то похожий продукт?
Вопросы с отзывами пациентов
Видеозаписи с историями пациентов могут оказаться очень полезными, если все сделано правильно.Ключ к успешному рассказу о пациенте — это сосредоточение внимания на пациенте. Задавайте вопросы об их увлечениях и интересах, семье и о том, что приносит им радость. Обычно они рассказывают о том, как определенная медицинская проблема мешала их жизни.
- Можете рассказать мне о себе … какова ваша история?
- Какие хобби или занятия вам нравятся?
- Как долго вы решаете [проблему со здоровьем]?
- Как [медицинская проблема] помешала вашей жизни?
- Вы думали, что это новое «нормально» для вас?
- Можете ли вы рассказать мне о процессе лечения от начала до конца?
- Были ли у вас сомнения по поводу лечения перед началом лечения?
- Как ты сейчас себя чувствуешь?
- Можете ли вы описать помощь, которую вам оказал персонал?
- Вы вернулись к своим хобби?
- Чего вы ждете?
- Если кто-то из ваших знакомых сталкивается с подобной проблемой, что вы ему скажете?
Рекомендации по съемке кого-то
Самый важный аспект съемок кого-то — это слушать.Слушайте, что они говорят, и задавайте вопросы, основанные на их ответах. Постарайтесь глубоко погрузиться в их мысли «почему» или «как». Мы рекомендуем вам не распечатывать вопросы, а просто мысленно записать свой список. Это должен быть естественный разговор. Если вам действительно нужно сослаться на схему, постарайтесь минимизировать количество ссылок на нее.
Мы всегда даем понять, что на вопросы не может быть неправильного ответа. Дайте им знать, что они увидят видео до того, как оно будет использовано.Люди часто нервничают, и мы обнаруживаем, что это немного расслабляет их нервы.
В конце интервью спросите их, есть ли еще что-нибудь, что они хотели бы сказать. Кроме того, оставьте камеру вращаться в течение минуты или двух после этого. Иногда испытуемый продолжает говорить после завершения интервью. Это не редкость, так как интервьюируемый чувствует себя более комфортно в конце.
Часто лучшие моменты возникают в самом конце интервью!
Взгляните на тематическое исследование свидетельств, которые мы подготовили для LeafGuard.
17 основных вопросов по производству видео, которые нужно задать перед созданием видео
Мы проводим много времени, сидя с клиентами, обсуждая, как мы можем рассказать их лучшие истории с помощью видео. И хотя верно то, что каждая организация хотела бы, чтобы их уникальная история рассказывалась по-разному, есть несколько общих вопросов, которые универсально полезны для тех, кто хочет создать видео. Вот исчерпывающий список основных вопросов по видеопроизводству, на которые вам следует ответить перед следующей съемкой.
Щелкните один из вопросов ниже, чтобы перейти прямо в этот раздел:
1. Какова цель видео?
2. Кто ваша целевая аудитория?
3. Каковы ваши 3 основных послания?
4. Каков ваш идеальный график?
5. Каков бюджет вашего проекта?
6. Является ли ваше видео частью стратегии или кампании?
7. Как вы будете измерять результаты и рентабельность инвестиций?
8. Какую эмоцию вы пытаетесь вызвать?
9. Какие конкретно визуальные эффекты следует снимать?
10. Кто будет говорить от имени организации?
11.Какие вопросы следует задать испытуемым?
12. Следует ли писать ответы на вопросы по сценарию?
13. Что произойдет, если они не получат правильный ответ с первого раза?
14. Стоит ли поправлять кого-то, если он говорит не то?
15. Кто должен утверждать финальное видео?
16. Где будет сниматься видео?
17. Как финальный видеоролик будет размещаться, распространяться и переупаковываться?
18. Бонус: единственный вопрос, который не стоит задавать
19. Заключение
1.Какова цель видео?
Так часто мы общаемся с компаниями, которые хотят «создать видео для размещения на своем веб-сайте». Несомненно, создание видео для вашего веб-сайта имеет важное значение, потому что видео могут передавать наибольший объем информации в кратчайшие сроки. Но инвестирование в видео — это не просто установка флажка. Такой подход к производству видео не только приводит к путанице, но и затрудняет измерение успеха.
Создайте хорошо продуманное видение вашего видео, которое будет записано и успешно ответит на вопрос «Чего именно мы пытаемся достичь, создавая это видео?»
Вместо…
«Мы хотим, чтобы видео выложили в соцсети».
Попробуйте:
«Мы хотим создать видео, которое передает ценности нашей организации и придает чувство доверия той работе, которую мы делаем».
Вы обнаружите, что знание «почему», стоящего за вашим видео, поможет вам создать лучший, более точный и универсальный фрагмент отличного видеоконтента.
2. Кто ваша целевая аудитория?
Мы много говорим о об аудитории, потому что это действительно важно! Многие организации зацикливаются на том, кто такие , что они , и что такое , что они .Эти вещи действительно важны, но о них нужно сообщать таким образом, чтобы они находили отклик у аудитории, которую они пытаются охватить.
В противном случае вы просто бьетесь в грудь и говорите о себе.
Знайте, кого вы хотите смотреть, и сделайте это своей отправной точкой. Ответ на вопрос «кто» первым поможет вам выстроить все остальные части вашего видеопроекта, такие как обмен сообщениями, графика, визуальные эффекты, редактирование и даже выбор музыки. Например:
- Если вы знаете, что создаете видео для будущих мам , вы можете использовать сообщения о «заботиться о том, что важно», нежное редактирование, и светлая, веселая музыка .
- Если вы создаете видео, ориентированное на инженеров-механиков , которые ищут инструменты и устройства , вы могли бы быть более прямым с видеороликом о продукте в высоком разрешении, быстрыми нарезками, энергичным роком и или электронной музыкой .
Решая, какие сообщения и стили видео использовать для вашей аудитории, задайте следующие вопросы:
- «Каковы болевые точки зрителя?»
- «Моя аудитория — лицо, принимающее решения, влиятельный человек или ни то, ни другое?»
- «Что побуждает мою аудиторию смотреть это видео?»
Вопросы такого типа помогут вам лучше понять, какой тип видео создавать и как сформулировать свое сообщение таким образом, чтобы оно находило отклик у вашей целевой аудитории.Мы создаем для наших клиентов образы покупателей — вымышленные обобщенные представления идеальных клиентов — специально, чтобы знать, для кого будет предназначаться их видео, прежде чем мы когда-либо начнем процесс производства видео.
3. Каковы ваши 3 основных сообщения?
Чтобы задать правильный вопрос во время видео-интервью, начните с некоторого исследования и понимания того, что вы пытаетесь сообщить.
Многие компании пытаются рассказать все в одном видео, но в итоге не могут сказать ничего ценного.Определите наиболее важные аспекты вашего сообщения — те, которые необходимо передать, чтобы успешно передать информацию вашей целевой аудитории.
Мы обнаружили, что самый простой способ избежать перегрузки информацией — это придумать 3 ключевых сообщения , которые вы хотите передать в своем видео. Сделайте их ясными, краткими, влиятельными или вдохновляющими. Затем запишите их и пропустите каждый вопрос интервью через них в качестве фильтра.
Допустим, это три ваших ключевых послания для конкретного видео:
- Есть конкретная проблема с тем, как все делается.
- Наш продукт / услуга решает эту проблему лучше, чем любой другой на рынке.
- Наши представители упрощают внедрение нашего решения.
Убедитесь, что на каждый вопрос собеседования, который вы задаете, можно ответить одним из этих трех ключевых сообщений.
- «Зачем нужен ваш товар?» Потому что есть конкретная проблема с тем, как все делается.
- «Почему люди должны выбирать вас?» Потому что мы решаем эту проблему лучше, чем кто-либо другой.
- «Как люди начинают пользоваться вашим сервисом?» Наши представители облегчат вам задачу.
За каждым хорошим видео стоит стратегия. Наш человеческий мозг может обрабатывать только определенное количество информации за один раз. Если вы однажды явитесь с фотоаппаратом в одной руке и микрофоном в другой, то вряд ли сможете создать потрясающее видео. У вас должен быть план, включающий четкие сообщения.
4. Каков ваш идеальный график?
Было бы здорово, если бы на создание 30-секундного видео уходило всего 30 секунд.Увы, это не совсем так. Вот почему так важно сообщить вашу идеальную временную шкалу вашей команде по работе с видео, пока вы находитесь на этапе планирования. Это поможет избежать пропуска сроков по мере продвижения проекта.
Каждая внутренняя видеокоманда или компания по производству видео имеют стандартный график обработки видео. Однако, если вам нужно, чтобы ваше видео было снято раньше, есть способы достичь этой цели: упростив масштаб проекта, вы можете сократить время выполнения работ.И наоборот, если у вас в голове действительно сложное и глубокое видение, может потребоваться некоторое время, чтобы воплотить это видение в жизнь.
5. Каков бюджет вашего проекта?
Так же, как и временная шкала видео, простота или сложность вашего видеопроекта повлияет на окончательный бюджет. Если у вас есть конкретный бюджет, обязательно сообщите об этом своей видео-команде.
Да, производство видео может быть дорогостоящим. Однако не все видео одинаковы. Важно помнить, что время, люди и оборудование, как правило, определяют стоимость производства видео.Если вы хотите снять видео с подводными кадрами, видами на горы и пятью разными локациями, это можно сделать — просто будьте готовы потратить больше. Точно так же, возможно, несколько более коротких высокоуровневых видеороликов на ваших целевых страницах — идеальное использование видео для вас. Снижение использования этих ресурсов помогает снизить затраты.
В конечном итоге стоимость вашего видео напрямую отражает количество профессионалов, необходимых для реализации видения. Если ваша история лучше всего рассказывается с использованием нескольких камер, аудиотехника и полевого продюсера в течение нескольких съемок, это, вероятно, будет стоить дороже.Если лучший способ рассказать свою историю может быть запечатлен одной камерой во время полудневной съемки, бюджет, вероятно, будет немного меньше.
Ознакомьтесь с этим удобным руководством, которое поможет вам определить, какой тип компании по производству видео лучше всего подходит для вашего бюджета.
6. Является ли ваше видео частью стратегии или кампании?
Видео может быть отличным способом завершить целенаправленную кампанию. Но если вы планируете выпуск видео как часть более крупной инициативы или стратегии, обязательно сообщите о своем плане своей видеокоманде.Обладая твердым пониманием более широкого видения, умная видео-компания может помочь вам максимизировать ваши усилия для повышения эффективности.
Создавая четкую схему информации, которую вы пытаетесь захватить, вы часто можете продлить время видеосъемки всего на несколько часов, чтобы получить больше отдачи от вложенных средств (а кто этого не хочет?).
7. Как вы будете измерять результаты и рентабельность инвестиций?
Хотите увеличить количество просмотров видео? Демонстрации продуктов? Продажи? Пожертвования? Для каждого показателя требуется своя видеостратегия.Мы понимаем, что в маркетинге это часто связано с чистой прибылью — и знание ваших показателей успеха может сформировать видение видео, чтобы достичь его.
Заставьте всю свою команду подумать, что нужно сделать, чтобы сделать видео успешным. Может быть, метрика — это количество потенциальных клиентов, просмотры на YouTube, пожертвованные доллары или все вышеперечисленное. (Разъяснения по этому поводу не только помогают вашей команде видеопроизводства стремиться к достижению той же цели, но и получают поддержку от вашей внутренней команды, когда это работает.)
Если ваша организация просто хочет большего внимания, возможно, вам нужны просмотры или публикации в социальных сетях.Если вам нужно больше потенциальных клиентов, вы можете добавить кнопку с призывом к действию в конце видео, которая ведет на страницу, где зритель может заполнить форму в обмен на дополнительный контент или предварительную услугу (электронная книга, бесплатная консультация / оценка и т. д.).
Для каждого видео мы рекомендуем установить цели SMART, то есть цели:
- S март
- M разборное
- A ctionable
- R сменный
- T с временным ограничением
Заблаговременная постановка разумных целей не только обеспечит основу для рентабельности инвестиций, но также задаст направление всего проекта, от планирования до выполнения.
8. Какую эмоцию вы пытаетесь вызвать?
После того, как вы определили аудиторию, следующий шаг — решить, что вы хотите, чтобы эта аудитория чувствовала себя после того, как она закончила просмотр. Причина, по которой люди взаимодействуют с контентом, заключается в том, что он заставляет их что-то почувствовать, а это работа человека, создающего видео и отправляющего сообщения.
Когда эта конкретная аудитория смотрит ваше видео на вашем веб-сайте, через рассылку по электронной почте или на мероприятии, какими вы хотите, чтобы их действия были после того, как видео стало черным? Хотите ли вы, чтобы кто-то копался в карманах в поисках бумажной салфетки и чековой книжки или почувствовал мотивацию нажать кнопку «купить сейчас», это главное чувство, которое вы хотите создать, должно быть отражено в сообщениях, визуальных эффектах и общем тоне.
Согласно исследованию OkDork (популярного маркетингового блога), в котором рассматривались 10 000 наиболее распространенных частей онлайн-контента, наиболее частыми вызываемыми эмоциями были:
- Трепет (25%)
- Смех (17%)
- Развлечения (15%)
- Радость (14%)
- Гнев (6%)
- Эмпатия (6%)
- Сюрприз (2%)
- Печаль (1%)
- Прочие (15%)
Публикация вашего видео в Интернете не обязательно будет вашей конечной целью, но исследование действительно показывает, что разные виды эмоций находят отклик у людей на разных уровнях.Помните об этом при создании раскадровки видео.
9. Какие конкретно визуальные эффекты следует снимать?
Хотя определение конкретных снимков и визуальных элементов для захвата происходит немного позже в процессе подготовки к съемкам, важно учитывать все ключевые события, сценарии или людей, которых необходимо запланировать во время видеосъемки. Например, если ваше производственное предприятие наиболее загружено прямо перед праздниками, может быть целесообразно запланировать видеосъемку на это время, чтобы показать широту вашей работы.
10. Кто будет говорить от имени организации?
Многие компании имеют тенденцию автоматически обращаться к руководству, когда персонажи и представители необходимы для корпоративного видео. Независимо от того, насколько они фотогеничны или полны энтузиазма, мы часто рекомендуем не использовать босса в качестве голоса видео. Генеральный директор, выступающий в объектив, может действительно чувствовать себя скованно, поскольку он часто оказывается в ловушке, пытаясь слишком много общаться в то время, которое у вас есть.
Ваш генеральный директор может дать аудитории «вау-фактор», но если вы занимаетесь бизнесом по получению дохода, «фактор доверия» — это действительно то, что вам нужно.Вы хотите запечатлеть сердце и душу своей организации, что обычно может быть лучше передано людям на первом этаже вашей компании. Они стали свидетелями того, как ваша организация действительно помогла улучшить чью-то жизнь, поэтому, когда они говорят о том, насколько велика ваша работа, они говорят на собственном опыте.
Помните, что ваш динамик не обязательно должен быть из вашей компании. Хорошо говорящий клиент или оплачиваемый специалист по работе с камерой могут быть лучшим выбором для вашего видеоконтента.
11. Какие вопросы следует задавать испытуемым?
Создание вопросов для интервью — важная часть процесса производства видео. Если вы работаете с видеопродюсером, положитесь на него, чтобы он помог вам составить вопросы для собеседования. Если вы создаете видео самостоятельно, найдите время, чтобы составить несколько вопросов по вашей теме.
Заранее отправьте интервьюируемому список из пяти острых открытых вопросов. Обдумайте их точку зрения на эту тему — что они могли сказать по этому поводу, чего не мог бы сказать никто другой? Старайтесь избегать закрытых вопросов (тех, на которые можно было бы ответить простым «да» или «нет»).Прислушайтесь к возможности задать дополнительный вопрос — ваш следующий замечательный отрывок может скрываться в следующем ответе.
Обязательно задавайте субъекту интервью не запоминание вопросов — просто чтобы прочувствовать их и подумать, как они могут ответить. Сообщите им, что вы можете немного отклониться от сценария, задав дополнительные вопросы или что-нибудь еще, что придет в голову во время разговора.
12. Стоит ли писать ответы на вопросы скриптом?
Наверное, нет. Вы ищете искренние, вдумчивые ответы, а не ответы роботов.Если ваш собеседник не является неоговорочным или неудобным из-за импровизированных ответов, свежие, нестандартные ответы обычно приводят к естественной реакции и убедительным звуковым фрагментам.
13. Что произойдет, если они не получат правильный ответ с первого раза?
Большинство ваших видео-интервью не будут транслироваться в прямом эфире, поэтому, если собеседник говорит неправильно или запинается, всегда дайте ему возможность повторить попытку. Если ваш объект не понял с первого раза правильно, задайте вопрос еще раз, чтобы он мог ответить естественным образом.
Некоторым людям сложно находиться в кадре. Если ваши собеседники изо всех сил пытаются устроиться поудобнее, попробуйте задать несколько разогревающих вопросов: вместо того, чтобы сразу переходить к делу, бросьте им дорогу не по теме. Хороший видеопродюсер сможет помочь собеседнику забыть, что он находится перед камерой, и заставить его чувствовать себя так, будто он разговаривает с другом.
14. Стоит ли поправлять кого-то, если он говорит не то?
Дайте предмету интервью некоторое время, чтобы закончить вопрос.Старайтесь не вмешиваться, когда ваш собеседник говорит, даже если он немного сбивается с курса, потому что вы рискуете наступить на отличный звуковой фрагмент. Реагировать на слова, которые мы слышим, вполне естественно, и это потрясающе — даже предпочтительнее — просто постарайтесь не говорить!
Если они закончат отвечать, и вы чувствуете, что промахнулись, вы можете выделить момент перед следующим вопросом, чтобы объяснить, о чем вы хотели бы поговорить, прежде чем задать вопрос снова или продолжить.
15. Кто должен утверждать финальное видео?
Прежде чем вы начнете работу над видеопроектом, важно знать, кто будет ключевыми заинтересованными сторонами, участвующими в проверках и исправлениях.По нашему опыту, подтверждение может исходить от небольшой группы специалистов по маркетингу или до генерального директора. Если у вашей компании много уровней одобрения, может быть полезно добавить несколько дополнительных дней к графику вашего проекта, чтобы убедиться, что вы не отстаете.
Если возможно, попробуйте выбрать человека, ответственного за все изменения, чтобы у вас не было противоречивых отзывов. Оптимизация этого процесса может помочь свести к минимуму путаницу в отношении того, какие изменения являются наиболее важными.
16. Где будет сниматься видео?
Места съемки часто зависят от истории, которую вы рассказываете. Многие из наших съемок проходят на месте, будь то штаб-квартира вашей компании или промышленные предприятия, а также красивые пейзажи под открытым небом. С другой стороны, для вашей съемки может потребоваться студийное пространство, где вы можете управлять освещением, использовать зеленый экран или устранять шум.
Многие организации имеют ограниченные возможности для съемки видео, особенно если цель видео — передать культуру компании.Но с учетом сказанного имейте в виду несколько вещей, когда решаете, где снимать видео:
- Будьте осторожны с шумом. Можно уловить даже такую тонкую вещь, как жужжание вентилятора, что может испортить звучание.
- Сделайте фон простым. Ваши основные персонажи должны быть в центре сюжета. Иногда можно показать работу на заднем плане , но это быстро отвлекает. Используйте минимальное действие фона для эффекта, а не как пейзаж.
- Ошибка на стороне больше места, чем меньше. Для большинства видеосъемок требуется видеопродюсер, стрелок, несколько персонажей, камера, свет и аудиооборудование. Все это может заполнить комнату быстрее, чем вы думаете, поэтому избегайте тесных конференц-залов и офисов.
Главный совет, который мы даем клиентам, — выбрать место, которое наиболее точно представляет вашу организацию, но постарайтесь не усложнять!
17. Как финальный видеоролик будет размещаться, распространяться и переупаковываться?
Держите конечный продукт в памяти в процессе планирования видео.Собираетесь ли вы разместить его на YouTube? Вы хотите связать это с другим видео? Это будет в Instagram или по электронной почте? Все вышеперечисленное? Вы захотите сказать аудитории об этом с помощью звука или графики внутри произведения.
Сценарии использования отличного видео могут сильно различаться, но вы можете предположить несколько вещей, основываясь на том, что вы уже знаете:
- Если ваше видео предназначено специально для мероприятия, у вас есть заинтересованная аудитория.
- Если вы планируете запустить рекламу в социальных сетях, ваша цель — привлечь внимание аудитории.Попробуйте создать и опубликовать короткий энергичный тизер полного видео в социальных сетях со ссылкой на полное видео.
- Если вы создаете видео для кампании по электронной почте, вам придется использовать платформу хостинга, которая позволяет легко копировать и вставлять встраиваемые коды в электронные письма вашей организации.
Видео будет создаваться и редактироваться по-разному в зависимости от того, где вы его будете использовать. Попутно продумайте стратегию, чтобы знать, над каким конечным продуктом (-ами) вы работаете.Чего вы не хотите, — это того, чтобы ваши вложения в видео были частично потрачены впустую, потому что вы заранее не планировали, как они будут использоваться.
БОНУС: Не спрашивайте: «Как долго мы должны снимать видео?»
Конечно, вы не хотите утомлять аудиторию 20-минутным видео о вашей культуре. Вы также не хотите пытаться втиснуть историю и миссию вашей организации в 8-секундный блиц. Но заблаговременная установка определенного времени выполнения для вашего видео — неправильный подход.Вместо этого позвольте содержанию видео определять длину видео.
Суть в том, что если ваш контент хорош, люди останутся и будут смотреть. Если это не так, они этого не сделают!
Заключение
Каждый видеопроект индивидуален, но эти универсальные вопросы по производству видео должны дать вам основу как для того, как вы хотите, чтобы ваше видео выглядело, так и для того, чего вы хотите достичь.
Сделав эти шаги перед наймом компании по производству видео, вы обязательно сэкономите время, уменьшите путаницу и создадите видео, которым вы и ваша команда можете гордиться.Если у вас есть дополнительные вопросы или вы не знаете, с чего начать, проконсультируйтесь со своей командой по производству видео, чтобы помочь продумать эти стратегии, сделать ключевые выводы и составить планы по производству вашего видео.
