Статьи о коммерческой недвижимости: Полезные статьи о коммерческой недвижимости

Полезные статьи о коммерческой недвижимости

Район

Адмиралтейский район

Василеостровский район

Выборгский район

Калининский район

Кировский район

Колпинский район

Красногвардейский район

Красносельский район

Кронштадский район

Курортный район

Московский район

Невский район

Петроградский район

Петродворцовый район

Приморский район

Пушкинский район

Фрунзенский район

Центральный район

Всеволожский район ЛО

Гатчинский район ЛО

Ломоносовский район ЛО

Тосненский район ЛО

Волховский район ЛО

Выборгский район ЛО

Кингисеппский район ЛО

Кировский район ЛО

Киришский район ЛО

Приозерский район ЛО

Волосовский район ЛО

Аренда коммерческой недвижимости в Москве

ОкругЗападный АОСеверный АОСеверо-восточный АОЦентральный АОЮго-восточный АОЮго-западный АОЮжный АО

Район, метроАкадемическаяБеляевоВаршавскаяДобрынинскаяКалужскаяКаховскаяКиевскаяКиевскаяКиевскаяКомсомольскаяКомсомольскаяЛенинский ПроспектЛомоносовский проспектМаяковскаяМолодежнаяНахимовский ПроспектНовокузнецкаяНовые ЧеремушкиОктябрьскаяОктябрьскаяПарк КультурыПарк КультурыПолянкаПроспект ВернадскогоПроспект МираПроспект МираПрофсоюзнаяРижскаяСерпуховскаяСухаревскаяТретьяковскаяТретьяковскаяУниверситетЦветной бульварШаболовскаяЮго-Западная

Улица26-ТИ БАКИНСКИХ КОМИССАРОВ УЛИЦА, дом 94-Й ДОБРЫНИНСКИЙ ПЕРЕУЛОК, дом 8АКАДЕМИКА КОРОЛЕВА УЛИЦА, дом 4, корп. 2АКАДЕМИКА ПИЛЮГИНА УЛИЦА, дом 14, корп.3БОЛЬШАЯ ДОРОГОМИЛОВСКАЯ УЛИЦА, дом 14БОЛЬШАЯ ОРДЫНКА УЛИЦА, дом 50, стр.1БОЛЬШАЯ ПЕРЕЯСЛАВСКАЯ УЛИЦА, дом 15БОЛЬШАЯ ПЕРЕЯСЛАВСКАЯ УЛИЦА, дом 7, стр.1БОЛЬШАЯ СПАССКАЯ УЛИЦА, дом 12ВАВИЛОВА УЛИЦА, дом 83ВАВИЛОВА УЛИЦА, дом 85ВАВИЛОВА УЛИЦА, дом 87ВЕРНАДСКОГО ПРОСПЕКТ, дом 93, корп.1ВСЕВОЛОДА ВИШНЕВСКОГО УЛИЦА, дом 4ГИЛЯРОВСКОГО УЛИЦА, дом 8, стр.1ГРУЗИНСКИЙ ПЕРЕУЛОК, дом 3, стр.1ДМИТРИЯ УЛЬЯНОВА УЛИЦА, дом 16, корп.2ДОНСКАЯ УЛИЦА, дом 18/7, стр.1КАЛУЖСКАЯ ПЛОЩАДЬ, дом 1, корп.1КОРОВИЙ ВАЛ УЛИЦА, дом 7, стр.1КРУТИЦКИЙ ВАЛ УЛИЦА, дом 3, корп.2КУТУЗОВСКИЙ ПРОСПЕКТ, дом 13КУТУЗОВСКИЙ ПРОСПЕКТ, дом 14КУТУЗОВСКИЙ ПРОСПЕКТ, дом 7/4, корп.1КУТУЗОВСКИЙ ПРОСПЕКТ, дом 7/4, корп.5КУТУЗОВСКИЙ ПРОСПЕКТ, дом 7/4, корп.6КУТУЗОВСКИЙ ПРОСПЕКТ, дом 9, корп.2АЛЕНИНСКИЙ ПРОСПЕКТ, дом 113/1ЛЕНИНСКИЙ ПРОСПЕКТ, дом 148ЛЕНИНСКИЙ ПРОСПЕКТ, дом 45ЛЕНИНСКИЙ ПРОСПЕКТ, дом 83, корп.5ЛЕНИНСКИЙ ПРОСПЕКТ, дом 93, корп.2ЛОМОНОСОВСКИЙ ПРОСПЕКТ, дом 38МИРА ПРОСПЕКТ, дом 74, стр.1МИРА ПРОСПЕКТ, дом 74, стр.

1АНОВАТОРОВ УЛИЦА, дом 1ОБРУЧЕВА УЛИЦА, дом 4, корп.3РУБЛЕВСКОЕ ШОССЕ, дом 26, корп.1РУБЛЕВСКОЕ ШОССЕ, дом 36, корп.2САДОВАЯ-САМОТЕЧНАЯ УЛИЦА, дом 12, корп.1СЕРПУХОВСКИЙ ВАЛ УЛИЦА, дом 8СИМФЕРОПОЛЬСКИЙ БУЛЬВАР, дом 7, корп.АСКОРНЯЖНЫЙ ПЕРЕУЛОК, дом 5, корп.2СКОРНЯЖНЫЙ ПЕРЕУЛОК, дом 7, корп.2СРЕДНЯЯ ПЕРЕЯСЛАВСКАЯ УЛИЦА, дом 14, стр.1СТАСОВОЙ УЛИЦА, дом 4

Недвижимость от девелопера KR Properties

Петр

Скворцов Аналитик

 

Формат «street retail» на сегодняшний день, пожалуй, является самым востребованным на рынке коммерческой недвижимости. Команда KR PROPERTIES предоставляет множество вариантов для Вашего бизнеса — Вам нужно только выбрать подходящий.

Недвижимость от собственника

Если Вы собираетесь купить или снять коммерческую недвижимость в Москве, то, скорее всего, Вы ищете предложения от застройщика. Компания KR PROPERTIES осуществляет продажу и сдачу в аренду оборудованных объектов коммерческой недвижимости от собственника в любом районе Москвы.

Мы предлагаем большой выбор помещений под самые разные виды бизнеса:

• офисы;
• кафе;
• магазины;
• банки;
• аптеки;
• салоны красоты;
• и многое другое.

Аренда коммерческой недвижимости от застройщика в Москве

Наша команда старается найти для Вас самые лучшие варианты: нежилые помещения располагаются в зданиях на первых этажах с отдельным входом и соответствующим оснащением. Все здания находятся недалеко от станций метро в людных местах с удобной транспортной развязкой. Формат «street retail» на сегодняшний день, пожалуй, является самым востребованным на рынке коммерческой недвижимости. На каждое помещение предусмотрен полный пакет всей необходимой документации.

Еще один большой сектор коммерческих помещений, которые мы предлагаем, — это помещения в торговых комплексах, офисных и бизнес-центрах и т.п.

Также доступна аренда помещений свободного назначения – здесь Вы сможете реализовать свои индивидуальные бизнес-идеи по своему усмотрению.

На сайте KR PROPERTIES имеется полная характеристика каждого объекта, предлагаемого в аренду. Если у Вас останутся какие-либо вопросы, ждем Вашего звонка по телефону (495) 78-40-40. Также Вы можете заказать обратный звонок, воспользовавшись специальной онлайн-формой. Квалифицированные специалисты с радостью помогут Вам решить любую, даже нестандартную, проблему.

Как сдавать коммерческую недвижимость в аренду: бизнес и налоги

Перспективный вариант пассивного заработка — вложить свободные средства в офисные, торговые или иные площади аналогичного назначения, а потом сдавать их во временное пользование. Однако успех такого дела гарантирован только после тщательного анализа ситуации на рынке и расчета рентабельности.

Исходя из особенностей аренды разных типов коммерческой недвижимости, можно заранее представить, как пойдет бизнес. Например, офисы востребованы и приносят высокий доход, но при условии хорошего обустройства и расположения в районах с развитой инфраструктурой. Сдача в аренду промышленных зданий — непростая задача, но зато подобная коммерческая недвижимость рассматривается как высокодоходный и стабильный бизнес. Для торговых помещений также важна локация и внешняя привлекательность.

Как заняться арендой коммерческой недвижимости?

Чтобы начать такую деятельность, понадобится:

1. Найти подходящий объект. При выборе оценивается спрос на аренду, реальная рыночная стоимость коммерческой недвижимости, технические характеристики помещений, расположение (часто предъявляется как главное преимущество бизнеса).
2. Рассчитать окупаемость и ожидаемую прибыль. Определить, в какой правовой форме вести деятельность и по какой системе уплачивать налоги.
3. Заключить сделку купли-продажи.
4. Зарегистрироваться как предприниматель (хотя сдавать в аренду коммерческую недвижимость разрешается и физическим лицам, выгоднее делать это от имени ИП или хозяйствующего общества).
5. Подать объявление или другим способом довести соответствующую информацию до потенциальных арендаторов.
6. Оформить договор.

Как зарабатывать на аренде коммерческой недвижимости больше

Обычно, только крупные компании готовы снимать просторные помещения целиком или все задание. Чтобы повысить востребованность, необходимо поделить имеющуюся площадь на части и заключать сделки с несколькими клиентами. Предварительно придется поставить каждый обособленный объект на кадастровый учет.

Выбирайте универсальные объекты, так как они легко приспосабливаются под разные цели и пользуются повышенным спросом.

Чтобы сэкономить на налогах, учет лучше вести по упрощенной системе (6 % с доходов или 15 % с доходов за минусом расходов).

Коммерческая недвижимость \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Коммерческая недвижимость (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Коммерческая недвижимость

Судебная практика: Коммерческая недвижимость Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2021 год: Статья 306. 4 «Нецелевое использование бюджетных средств» БК РФ»Согласно ответу Департамента угольной и торфяной промышленности Министерства энергетики Российской Федерации от ДД.ММ.ГГГГ N о компенсации коммерческой недвижимости, расположенной на подработанной территории, представителю истца Б. сообщалось, что в соответствии с Постановлениями Правительства Российской Федерации от 24 декабря 2004 г. N 840 «О перечне мероприятий по реструктуризации угольной промышленности и порядке их финансирования», Правилами предоставления межбюджетных трансфертов, утвержденными Постановлением Правительства Российской Федерации от 13 июля 2005 г. N 428, предусмотрены основания и порядок содействия гражданам в приобретении жилья взамен сносимого ветхого жилья, ставшего в результате ведения горных работ на ликвидируемых угольных (сланцевых) шахтах непригодным для проживания по критериям безопасности. Выплата компенсации за вред, причиненный нежилому помещению, нормативными актами, регулирующими реструктуризацию угольной промышленности, не предусмотрена. Направление средств федерального бюджета на цели, не предусмотренные названным постановлением Правительства РФ, квалифицируется статьей 306.4 Бюджетного кодекса Российской Федерации как нецелевое использование с применением к нарушителям мер ответственности, предусмотренных действующим законодательством.»

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Коммерческая недвижимость

Инвестиционная стратегия в коммерческой недвижимости

Автор статьи

Андрей Богданов

ООО «АКЦЕНТ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ»

Ассортимент разновидностей и параметров недвижимости, стилей инвестирования в нее дает инвесторам практически неисчислимое количество вариантов формирования параметров риск/доходность. Чтобы окончательно определить параметры этого соотношения, которые инвестор принимает в качестве аллокации своего капитала в таком классе активов, как коммерческая недвижимость, необходимо сформировать точку отсчета процесса инвестирования. Эта точка отсчета (своего рода «t-0») – это основанная на макро- и рыночных показателях инвестиционная стратегия (Investment Strategy), представляющая собой комплекс параметров будущих вложений капитала инвесторов (Таблица 1).

Самым значимым атрибутом стратегии является стиль инвестирования, поскольку свойственные для стиля характеристики формируют основные целевые параметры будущих приобретений. Зачастую стиль инвестирования определяет даже наименование стратегии в целом. Между тем, стратегия может реализовывать, например, несколько стилей, то есть быть смешанной; или содержать такие условия, которые в корне меняют стиль стратегии, как правило, на более рисковый. Так, например, российские рынки рассматриваются иностранными инвесторами как рисковые, и фонд, инвестирующий в России даже в прайм-локациях (например, в бизнес-центры класса А в Москва-Сити) для капитала, номинированного в долларах США с высоким уровнем плеча, будет Opportunistic-фондом.

В целом, инвестиционная стратегия – это совокупность атрибутов, представляющих собой набор аллокаций (allocation) или экспозиций (exposure) в некоторый комплекс рисков, определяющих по существу ожидания потенциальной доходности, ключевые из которых:

• рыночные риски – как макроэкономического характера, так и уровня активов (рынка), привязанные к географической и секторальной аллокации;
• специфический риск – целая группа рисков, связанных с определенными инвестиционными активами, представленными в виде конкретных объектов недвижимости;
• риск плеча — уровень кредитного долга, используемый для дополнительного финансирования инвестиций и определяемый в виде доли такого финансирования от валовой стоимости активов;
• операционный риск, особенно характерный для нишевых секторов недвижимости, где управление активами и объектами требует специальных знаний.

Чем большим капиталом располагает инвестор, тем более вероятно, что он может разработать и реализовать собственную инвестиционную стратегию. Вместе с тем, даже для крупного капитала в большинстве случаев требуется профессиональная экспертиза, чтобы стратегия действительно отражала профиль такого инвестора, даже если она индивидуальна.

Для относительно небольшого капитала оптимальный путь – присоединение к стратегии, разрезанной профессиональным инвестиционным управляющим в виде инвестиционного механизма (например, фонда). Присоединившись к нескольким стратегиям (фондам), такой инвестор диверсифицирует свои риски внутри этого класса активов на собственном уровне. Содержание инвестиционной стратегии конкретного фонда отражается в первую очередь в его Бизнес-плане и далее анонсируется в инвестиционно-маркетинговой документации, например, в Меморандуме о частном размещении (Private Placement Memorandum, PPM), если это фонд частного капитала; или в Проспекте фонда (Fund Prospectus), если фонд публичный (торгуемый). Меморандумы и проспекты – очень объемные документы, информация о стратегии, будучи ключевой, обязательно переносится в презентации инвесторам (Investor Presentation), и более мелкие презентационные материалы: тизеры (Teasers), информационные листки (Fact Sheets) и т.п.

Следует отличать инвестиционную стратегию фонда от его инвестиционной декларации, которая определяет уже юридические способы инвестирования в рамках стратегии: через прямую покупку собственности, или через приобретение долей/акций имущественных компаний и/или акционерные займы. Инвестиционная декларация – самостоятельный раздел уже юридического документа – договора с инвестором (например, правил управления фондом, или соглашения о партнерстве, или иного).

Таблица 1. Параметры инвестиционной стратегии в коммерческой недвижимости

Стиль стратегии	Один из инвестиционных стилей в недвижимости: Core, Core Plus, Value-Added, Opportunistic
Географическая аллокация	Страна, а также регион внутри страны
Секторальная аллокация	Сектор недвижимости: офисы, торговая, логистическая, иная
Локация	Расположение внутри региона, населенного пункта, характеристики возможного расположения объекта инвестирования, в т. ч. через привязки к элементам транспортной доступности
Качество	Инвестиционный грейд, который может характеризоваться классом объекта (от С до А), если в секторе принята такая градация, или иным образом, отражающим уровень грейда
Ликвидность объектов	Оценочный показатель возможности выхода из актива в любой момент времени, измеряемый качественно (низкая, средняя, высокая) в зависимости от спроса на такого рода активы
Заполняемость	Это показатель занятости площадей арендаторами, измеряемый объемом занятых (occupancy rate) /свободных (vacancy rate) арендопригодных площадей
Целевые арендаторы	Приводятся целевые характеристики арендаторов: как правило, масштабы деятельности арендаторов (международные, национальные, локальные), возможно, указание на их размеры и иные показатели потенциального кредитного качества пула арендаторов
Средневзвешенный срок аренды	Показатель средневзвешенного срока аренды по всему пулу арендаторов, действующих на момент инвестиции (приобретения актива)
Условия аренды	Целевые сроки договоров аренды, условия о возможностях выходов арендаторов, условия об индексации ставок
Количество лотов инвестиций	Сколько активов планируется приобрести в рамках стратегии
Размеры лотов инвестиций	Какого размера планируются лоты. Как правило, измеряется в минимальной стоимости лота
Управление валютой	Указывается целевая валюта инвестиций, а также валюта привлекаемого капитала и долга, при его наличии
Типы инвестиций (инвестиции через)	Здесь указывается, каким образом будут производиться инвестиции: напрямую (приобретение прямой собственности на объект), через акционерный капитал (т.е. через владение акциями/долями компаний – портфельных компаний, собственников объектов), через акционерный долг (т.е. через предоставление портфельным компаниям займов)
Целевая стратегия выхода	Базовые ориентиры по срокам и способам выхода из инвестиции – продаже портфеля объектов (публичная или адресная, по частям или единым лотом и т. д.), а, главное, целевым сегментам потенциальных приобретателей на заданном горизонте времени

30 июл. 2020

Аренда и покупка коммерческой недвижимости

 

Вступление

Традиционно агентства недвижимости разделяют свою работу на два отдельных направления: работа с жилым фондом и аренда и покупка коммерческой недвижимости. Особенности работы с коммерческой недвижимостью в этой статье. Варианты аренды нежилых помещения на странице сайта http://telus.moscow/4706.

Что такое коммерческая недвижимость

Все помещения которые можно использовать для ведения коммерческой деятельности (бизнеса) или недвижимость необходимая для ведения бизнеса называется коммерческой недвижимостью.

Вся коммерческая недвижимость является нежилой. Здесь стоит отметить, что гостиницы, хотя по сути являются коммерческой недвижимостью (приносят прибыль), по факту относятся (большинство их них) к жилому фонду.

Разница между коммерческой недвижимостью (нежилыми помещениями) не только в формальном определении: в жилых помещениях могут проживать люди, а в нежилых не могут. Суть в санитарных и иных нормах предъявляемых к помещениям для проживания людей.

Так вы некогда не сможете квартиру в жилом доме на пятом этаже перевести в нежилой фонд. Только квартиры первого этажа и то, после оборудования отдельного входа.

Из-за этого документация на помещения жилого и нежилого фонда сильно разнятся. Как собственно и сама регистрация прав собственности на эти два типа недвижимости.

Особенности коммерческой недвижимости

При работе с коммерческой недвижимостью риэлтерам нужно учитывать следующие особенности:

• Во-первых, работать приходится с юридическими лицами, по сути организациями. Чаще это проще, чем работа с частными лицами, хотя ответственности больше.
• Во-вторых, документация на коммерческую недвижимость более сложная, чем на квартиры. Особенно сложны варианты сделок купли/продажи нежилых помещений.
• В-третьих, в отличие от квартир, нежилые помещения более разнообразны и специфичны. Из-за этого риэлтерам чаще приходится специализироваться не только на типе недвижимости, но и на её виде.

Например, агентам по работе с коммерческой недвижимостью чаще приходится дополнять свою специализацию работой только с офисами или банками или магазинами или складами. Всё это разные виды коммерческой недвижимости, работа с которыми имеет свои отличительные нюансы.

В-четвертых, любые операции с коммерческой недвижимости имеют прямое отношение к налогообложению юридических лиц. Это еще один нюанс, который часто требует проработки специальных схем аренды или покупки. Их нужно знать.

Аренда и покупка коммерческой недвижимости для клиента

Для клиента, желающего снять или купить коммерческую недвижимость, всё начинается с желания. Самостоятельно реализовать своё желание удается не каждому, скажу больше, практически некому. Хотя баннеров и реклам на фасадах домов об «аренде от собственника» сейчас очень много.

Обращаться в агентство коммерческой недвижимости заставляют следующие обстоятельства:

• Чаще офис или склад нужно срочно и ждать до окончания строительства или проведения ремонта нет времени;
• Во всех городах всегда был и будет большой дефицит на небольшие и маленькие офисы и склады. Найти такой тихий офис можно только по хорошей базе агентства;
• Цены бизнес-центров и складских комплектов никогда не будут дешевыми и доступными для большинства начинающих бизнесменов.

Заключение

Из-за всего перечисленного аренда и покупка коммерческой недвижимости через агентства недвижимости будет актуальная всегда. Хотя и спады и падения спроса в этом бизнесе неминуемы.

©obotoplenii.ru

Еще статьи

 

Похожие статьи

14 важных факторов, влияющих на коммерческую недвижимость в 2021 году и в последующий период

Гетти

Getty Images

Как почти любая отрасль, пандемия Covid-19 потрясла сектор коммерческой недвижимости (CRE). Когда предприятия вновь открываются, владельцы вынуждены принимать жесткие решения, например, следует ли им и дальше арендовать офисные помещения. Следовательно, арендодатели и другие инвесторы CRE могут увидеть дальнейшее влияние на свой поток доходов.

Как эксперты в своей области, члены Forbes Real Estate Council следят за растущими отраслевыми тенденциями, которые могут повлиять на потенциальные инвестиции и сделки с недвижимостью.Ниже 14 из них рассказывают о некоторых важных факторах, влияющих на инвестиции в CRE в 2021 году и в последующий период, а также о том, как инвесторы могут подготовиться.

1. Повышенный спрос

Рынок во второй половине года будет продолжать расти нынешними бурными темпами, чему способствуют низкие процентные ставки и инфляционное давление. Владельцы инвестиционной собственности будут пытаться обналичить деньги, пока рынки горячие. Спрос на инвестиционную недвижимость будет продолжать расти на вторичном и третичном рынках, поскольку инвесторы стремятся к несколько более высокой доходности.- Эрик Ширли, Four Oaks Capital

2. Увеличение офисных вакансий

Для офисов — продление аренды. Экономика возвращается, но безработица растет, работа из дома растет, и люди переезжают. Я предсказываю, что большинство стабильных компаний будут продлевать свои договоры аренды, но будут стремиться к меньшему количеству площадей, что приведет к появлению вакансий во многих областях. — Кен МакЭлрой, MC Companies

---

Forbes Real Estate Council — это сообщество руководителей в сфере недвижимости, доступное только по приглашениям. Имею ли я право?

---

3. Изменения в федеральной помощи

Мы должны внимательно следить за развитием федерального участия в кредитовании бизнеса. Также вероятно, что если инфляция продолжит расти, федеральное правительство будет вынуждено вмешаться в процентные ставки. Наблюдение за изменениями в экономических перспективах Федеральной резервной системы поможет владельцам бизнеса решить, покупать или арендовать коммерческие площади. — Марко Дель Зотто, LIV | Sotheby’s International Realty — Breckenridge CO

4.Более широкое внедрение технологий

В связи с пандемией основное внимание уделяется силе данных, и мгновенный доступ к рыночной информации позволяет умным инвесторам работать за пределами своих существующих классов активов и географических регионов. Более широкое внедрение технологий и лучшее понимание рыночных данных только увеличат спрос на и без того ограниченные запасы. — Оли Фараго, Coyote Software

5. Больше спроса и меньше предложения

Спрос на коммерческую инвестиционную недвижимость больше, чем когда-либо прежде, при меньшем предложении.Состоятельные люди покупают недвижимость, чтобы застраховаться от инфляции и воспользоваться низкими процентными ставками. Из-за нехватки жилой недвижимости многие предпочитают коммерческую недвижимость, что ведет к усилению конкуренции за инвестиционные возможности. Время сейчас более важно, чем когда-либо. — Екатерина Куо, Elite Homes | Christie’s International Недвижимость

6. Дебаты по поводу офисных помещений

Возвращение в офис и условия, связанные с пандемическими мерами, являются важными факторами.Подумайте, сколько места потребуется, и согласятся ли сотрудники вернуться к старой офисной парадигме вместо удаленной работы. Несколько компаний реализуют требования по вакцинам и могут сыграть важную роль для многих. — Майкл Дж. Полк, Polk Properties / Matrix Properties

7. Сильное влияние ESG

Одним из важных факторов является влияние экологических, социальных и управленческих аспектов (ESG), поскольку они влияют на недвижимость со всех точек зрения. Это влияет на арендаторов, площадь, которую они хотят использовать, и их желание вернуться в офис.Это влияет на доступ к рынкам капитала для увеличения капитала и долга. Это также влияет на ценность, поскольку все больше и больше городов, штатов и стран обращаются к регулированию, чтобы управлять ESG. — Брэдфорд Доксер, Green Generation Solutions, LLC

8. Растущий интерес инвесторов

Обеспокоенность наличием свободных мест, недостаточный рост арендной платы и другие факторы, связанные с пандемией, поставили капитал на паузу. Теперь капитал от инвесторов и кредиторов возвращается на рынок после 15-месячного перерыва. Знайте, что когда вы найдете сделку, которая вам нравится, действуйте быстро, поскольку рынок сейчас очень конкурентный.- Ли Кисер, Kiser Group

9. Устойчивый рост капитала

Доступность капитала — один из основных факторов, поддерживающих процветание конкретных секторов коммерческой недвижимости во время пандемии. Во время прошлых рецессий не хватало капитала. Во время пандемической рецессии имелся изобилие доступного капитала для конкретных типов инвестиций, включая промышленную, многосемейную, складскую и медицинскую недвижимость. — Ричард Лэки, City Commercial Real Estate, Inc.

10. Реальная оценка

Реальная оценка остается весьма проблематичной из-за того, что по-прежнему остается океанами доступной ликвидности, исходящей от центральных банков. Я думаю, что без этих программ мы бы увидели более быструю корректировку стоимости, отражающую быстро меняющиеся модели потребителей и цифровых сотрудников. Другими словами, одним из важных факторов во многих случаях является то, что значение CRE — это то, что центральный банк утверждает в данный момент. — Кларк Твидди, Twiddy & Company

11.Инфляция

Если инфляция продолжит оставаться высокой или даже продолжит расти, ФРС будет вынуждена действовать и повысить ставки. Еще предстоит определить, является ли нынешний повышенный уровень инфляции временным или сохранится в ближайшем будущем. Возможно, проблемы с цепочкой поставок разрешатся сами собой и приведут к снижению инфляции, но, может быть, и нет. — Ник Рон, House Buyers of America

12. Смена ожиданий арендатора и резидента

Ожидания арендаторов и жителей в отношении коммерческой недвижимости меняются. Поскольку потребители ожидают того же опыта работы с клиентами, где они работают и живут, что они могут получить от приложений для доставки еды и т. Д., Лидерам в сфере коммерческой недвижимости придется адаптироваться, чтобы соответствовать этим ожиданиям. Это позволит группам, которые быстрее всего адаптируются, выделиться среди остальных, требуя большей доли рынка и премий. — Бенджамин Плит, Кобу

13. Увеличение ссуд, финансируемых федеральным правительством

Единственный наиболее важный фактор, влияющий на пространство коммерческой недвижимости, — это ссуды, спонсируемые федеральным правительством, для предприятий, желающих приобрести собственное пространство.При ссудах SBA 504 и 7 (a) в диапазоне 3% для этих предприятий не имеет смысла продолжать сдавать помещения в аренду. Если вы не смотрите на этот сегмент рынка, вы упускаете горячую возможность прямо сейчас для брокеров. — Шерман Рэгланд, Академия Realinvestors®️, LLC

14. Розничная торговля может пострадать

Имейте в виду, что площадь офисного здания после коронавируса может увеличиться по мере того, как компании переходят на гибкую рабочую программу. Потребность в больших помещениях для размещения сотрудников уменьшится, что приведет к увеличению количества вакансий в зданиях.Розничная торговля в определенных областях пострадает, поскольку меньшее количество офисных работников будет приводить меньше людей в рестораны и магазины в деловых районах. — Стивен Минчен, команда Minchen

инвесторов стекаются в Вашингтон, округ Колумбия, на рынок коммерческой недвижимости

Рыночные данные

Автор Gretchen Pienta |

В то время как остальная часть страны справляется с потерей рабочих мест, нестабильной экономикой и сокращением корпоративных расходов, Вашингтон, Д. C., агломерация остается сильной из-за увеличения государственных расходов. Фактически, по данным Cushman & Wakefield, правительство добавило почти 50 000 офисных рабочих мест только во втором квартале. «Государственные службы являются здесь главной силой, и нам очень повезло, что они у нас есть», — говорит Кейт В. Саммерс, CCIM, Grubb & Ellis в Вене, Вирджиния.

Из-за присутствия правительства «Инвесторы продолжают смотреть на центр города. Вашингтон, округ Колумбия, как ведущий рынок недвижимости в стране », — говорит Фрэнсис Дж.Коппола, CCIM, GRI, из Spaulding & Slye Colliers в Вашингтоне, округ Колумбия. «Capital использует хорошо сданные в аренду качественные активы с кредитными арендаторами на стабильных рынках. [Этот] рынок соответствует каждому из этих критериев ».

Популярность розничной торговли растет Продажи в офисе CB Richard Ellis в Вашингтоне, округ Колумбия, демонстрируют силу розничного рынка, говорит Пракаш Р. Камат, CCIM.

«Только за последние три года наша команда продала более 40 центров. По каждой сделке было несколько заявок на покупку, близкую к цене предложения, а иногда и выше ее.В некоторых случаях инвесторы были готовы разместить крупные невозвратные депозиты, чтобы сделать свое предложение более привлекательным », — говорит он.

Заполняемость розничной торговли в мегаполисе превышает 90 процентов; арендные ставки стремительно растут из-за безудержного спроса; и «покупатели предлагают [цены] на невиданных ранее уровнях», — продолжает Камат. Из-за нестабильности фондового рынка как институциональные, так и частные инвесторы вкладывают больше денег в торговую недвижимость, снижая темпы капитализации.

Хотя многие владельцы продают, чтобы достичь этих рекордно низких ставок капитализации, другие пользуются низкими процентными ставками, рефинансированием и инвестируют в расширение или капитальные улучшения. По словам Камата, даже Tysons Corner Centre площадью 2,1 миллиона квадратных футов, 10-й по величине торговый центр США, расширяется, «чтобы удовлетворить потребности района и избежать любого шанса устать».

Большинство новых застроек происходит в пригородах Вирджинии, особенно в округах Лоудун, Фокье и Принц Уильям, для обслуживания стремительно растущего жилищного строительства.В Вашингтоне, округ Колумбия, «цель заключалась в развитии, чтобы предоставлять товары и услуги в недостаточно обслуживаемом густонаселенном районе, о чем свидетельствуют несколько новых разработок продуктовых магазинов и добавление Home Depot и Big Kmart», — говорит он.

Инвесторы хотят промышленное производство

Продажи промышленных инвестиций «зашкаливают», — говорит Саммерс. «С такими большими деньгами компании хотят владеть своими объектами, а не сдавать их в аренду». Кроме того, институциональным инвесторам нравятся длительные сроки чистой аренды промышленной собственности.Например, Washington Real Estate Investment Trust недавно приобрела три здания на общую сумму 137 405 квадратных футов в северной Вирджинии у Cambridge Property более чем за 10,5 миллионов долларов. Аналогичным образом, Argus Realty Investors приобрела гибкую недвижимость площадью 184 204 кв. М у MacFarian Real Estate более чем за 26,2 миллиона долларов, или 142,31 доллара за квадратный фут, по данным Advantis / GVA.

В отличие от цен продажи, арендные ставки для промышленных предприятий за последние три года упали на 30% и сейчас составляют около 3 долларов.По словам Саммерса, тройная сетка 50 фунтов на квадратный фут. К арендаторам, подписывающим основные договоры аренды, относятся Федеральное бюро расследований (83 333 квадратных футов), Министерство обороны США (62 000 квадратных футов), Geico Insurance (63 000 квадратных футов) и Vertis (108 120 квадратных футов), все в пригородах Мэриленда и Вирджинии.

Высокие цены на землю вынудили крупных распределительных и производственных пользователей на запад к коридору Автомагистраль между штатами-81. Компании, чьи проекты находятся в стадии строительства на этом субрынке, включают Home Depot, Sysco и Ford Motor Co. FedEx недавно приобрела 114 акров земли в Мэриленде, на которых она планирует построить здание площадью 400000 квадратных футов, а также у Lowe’s Home Improvement Warehouse и Nitterhouse Concrete также есть запланированные проекты. , Говорит Саммерс.«В ближайшие два-четыре года доступной земли и площадей станет меньше», — прогнозирует он.

Редевелопмент в центре увеличивает предложение многоквартирных домов

Согласно отчету Marcus & Millichap по исследованию квартир , в первом полугодии в столичном районе было продано почти 400 миллионов долларов многоквартирной недвижимости. Медианные цены на единицу продукции во втором квартале подскочили до 76 500 долларов с 42 600 долларов годом ранее. Известные сделки включают продажу за 130 миллионов долларов здания Berkshire Towers, состоящего из 1119 квартир, в Силвер-Спринг, штат Мэриленд.и продажа 408 квартир жилого комплекса Brittany в Арлингтоне, штат Вирджиния, на сумму более 53,2 миллиона долларов.

Инициативы по возрождению центра в мегаполисе ответственны за большую часть строительства новых многоквартирных домов. Например, комплекс роскошных апартаментов Metropolitan at Pentagon Row, состоящий из 326 квартир, разработанный Kettler-Scott, является частью многофункционального комплекса Pentagon Row, принадлежащего Federal Realty Investment Trust, в Арлингтоне. Проект стоимостью более 36 миллионов долларов планируется завершить в середине 2004 года.

Silver Spring недавно получила свою первую многоквартирную разработку за более чем 12 лет. В июле Tower Cos. Завершила строительство 78-квартирных жилых домов Blair Towns в этом районе, получившее сертификат лидерства в области энергетики и экологического дизайна. Проект стоимостью 17 миллионов долларов совпадает с планом реконструкции центра Silver Spring.

Ожидается восстановление офиса

Несколько признаков указывают на восстановление рынка офисной недвижимости в столице: с конца 2002 года общий уровень вакантных площадей снизился на 0.5 процентов; доступная субарендная площадь упала на 500 000 квадратных футов; По словам Копполы, абсорбция выросла до 4,9 миллионов квадратных футов.

Падение технологической отрасли сильнее всего ударило по субрынкам северной Вирджинии, а арендные ставки упали на 30 процентов с момента пика в 2000 году. Управление военной администрации США недавно арендовало 525 000 квадратных футов в Кристал-Сити, штат Вирджиния; Titan Corp. и Unisys Corp. подписали около 280 000 SF за штуку в Рестоне, штат Вирджиния. Из 5 миллионов строящихся SF 83% сданы в предварительную аренду, включая U.Коппола говорит, что штаб-квартира S.

Ставки аренды офисов в Вашингтоне, округ Колумбия, и в пригороде Мэриленда также снизились, но прекращение спекулятивных событий должно помочь остановить снижение, говорит он. По словам Копполы, правительственные агентства подписали в этом году большинство крупных договоров аренды пригородов Мэриленда, в том числе Федеральная национальная ипотечная ассоциация, которая заняла площади в Бетесде.

«[Вашингтон, округ Колумбия] находится в наилучшей форме, ведущей к периоду восстановления … Внешним субрынкам, особенно за пределами Кольцевой дороги в северной Вирджинии и пригороде Мэриленда, может потребоваться некоторое время для восстановления», — прогнозирует он.

Обзор рынка

Альберта возвышается над

Нефть, газ и связанные с ними обрабатывающие отрасли являются движущей силой сильной экономики Альберты. Недавние экспортные ограничения нанесли ущерб индустрии говядины провинции, которая ранее приносила многомиллиардные доходы, но ожидается, что она быстро восстановится, говорит Грег Г. Гленн, CCIM, SIOR, Royal LePage Commercial в Калгари.

Многосемейный По словам Джоан Бирц, CCIM из brec, из-за высоких затрат на строительство и ограниченного количества продуктов в юго-восточной Альберте «любая многоквартирная недвижимость, которая выходит на открытый рынок, продается очень быстро».CA в Medicine Hat. Вакансии варьируются от 0,7 процента до 1,5 процента, а здания продаются по цене до 62 000 долларов за квартиру.

Промышленное В Калгари, логистическом центре на западе Канады, арендные ставки стабильны, а цены продажи выросли в ответ на возросший спрос со стороны инвесторов, говорит Гленн. «Финансовые учреждения, страховые компании и инвестиционные фонды недвижимости буквально пытаются перебить цену друг друга на каждой сделке, которая происходит на нашем рынке», — говорит он. По словам Пола Дерксена, CCIM из CB Richard Ellis Alberta Ltd., большая часть нового строительства ведется по инициативе пользователей. Например, Westfair Foods недавно завершила строительство распределительного центра площадью 280 000 квадратных футов на северо-востоке Калгари.

Розничная торговля «Историческая чрезмерная застройка [в Эдмонтоне] привела к необычной иерархии розничной торговли по сравнению с другими североамериканскими городами такого же размера», и такие объекты, как West Edmonton Mall, которые предлагают розничные развлечения, лидируют, — говорит Филип Дж.Милрой, CCIM, Westcorp. По его словам, несмотря на перенасыщение помещений, заполняемость составляет 94 процента.

Офис Нефтяная компания, связанная с слиянием и поглощением, а также спад в технологической отрасли привели к увеличению количества субарендных площадей в Калгари, согласно отчету Royal LePage Commercial по рынку аренды офисов . В отчете говорится, что пригородные рынки чувствуют себя немного лучше, поскольку поглощение остается положительным на уровне почти 300 000 квадратных футов в первой половине года.

Как коммерческая недвижимость пережила пандемию: PwC, ULI Survey

CRE выдержал пандемию намного лучше, чем ожидалось (iStock)

Устойчивость коммерческой недвижимости к пандемии зависела от ее удивительной гибкости и нового внимания к удобству — темам, которые останутся жизненно важными в будущем, говорится в отчете.

По данным Emerging Trends in Real Estate, отчета о тенденциях и прогнозах, ежегодно публикуемого PwC и Urban Land Institute, отрасль работает намного лучше, чем ожидало большинство профессионалов в начале экономического спада в марте 2020 года.

«Вынуждая людей работать и жить по-другому, пандемия выявила неизвестные ранее резервуары гибкости в том, как могут функционировать секторы недвижимости, и изменила ожидания относительно того, как люди будут использовать недвижимость в будущем», — говорится в отчете.

Безусловно, розничный и офисный сегменты пережили экзистенциальный кризис, и инвесторы по-прежнему с осторожностью относятся к этим классам активов. Но в целом пандемия оказала «относительно незначительное» влияние на фундаментальные показатели коммерческой недвижимости, говорится в отчете.

Участники опроса объяснили эту устойчивость ожиданиями арендаторов, что любой спад будет краткосрочным, и, что более важно, продолжающимся и неожиданно щедрым государственным стимулом.

«Рынки недвижимости, которые когда-то были предсказуемыми, скорее всего, останутся в пузыре неопределенности, но уверенность в принятии решений улучшилась по сравнению с прошлым годом», — заявили в PwC и ULI.

городов Солнечного пояса, включая Нэшвилл, Феникс и Роли-Дарем — основные бенефициары массового исхода пандемии — возглавили список рынков с лучшими перспективами в сфере недвижимости.

Продажи коммерческой недвижимости упали во время пандемии, но не так стремительно, как во время предыдущих рецессий, отмечается в отчете. Интерес отечественных и международных инвесторов к недвижимости в США никогда не ослабевает.

«При низком уровне долга и относительно стабильных денежных потоках заемщики продолжали выплачивать свои ипотечные кредиты, а проблемных продаж было немного — к шоку и разочарованию многих оппортунистических инвесторов, ищущих сделку», — говорится в отчете.

Участники опроса назвали рост рабочих мест и доходов, а также наличие рабочей силы ключевыми экономическими проблемами, а строительные материалы и затраты на рабочую силу — ключевыми для недвижимости.

Доступность жилья и экстремальные погодные условия были первоочередными проблемами.

«Несмотря на широкое признание доступности жилья — особенно для домохозяйств с низкими и средними доходами — серьезным вопросом, которым должна заниматься отрасль недвижимости, проблема усугубляется», — говорится в отчете.

Для составления отчета PwC и ULI опросили около 1700 человек, работающих в сфере недвижимости и смежных профессий.

Свяжитесь с T.P. Yeatts

Что ждет коммерческую недвижимость впереди? (BOMA 2021)

Субботняя общая сессия на Международной конференции и выставке BOMA 2021 завершилась содержательной панельной дискуссией, которую модерировал Дэвид Франклин, менеджер по коммерческим предпродажам в Yardi, спонсоре сессии. В число участников дискуссии входили Адам Портной , президент и главный исполнительный директор The RMR Group ; Мелани Колбер, директор по операциям в LBA Realty; и Эндрю Кук, старший вице-президент по операциям в Восточном регионе Hines.

Под руководством Франклина эти руководители отрасли обсудили тенденции, которые они наблюдают из первых рук в результате пандемии, как они поддерживают мотивацию своих команд, рост инвестиций в ESG (экологические, социальные и управленческие) и proptech (технологии собственности). , рост промышленного сегмента и как выглядит его развитие сейчас.

Портной сообщил, что в этом году RMR Group инвестировала 600 миллионов долларов в приобретение новых офисов по всей стране. «Мы делаем ставку на офис», — сказал он, добавив: «В конечном счете, я думаю, что большинство компаний вернутся к одному-двум дням в неделю дома по разным причинам, таким как сохранение рабочих мест и снижение текучести кадров.Вот почему мы настроены оптимистично на должности ».

Колберт и Кук затронули вопрос о том, насколько важен опыт арендаторов в их отелях, поскольку они обеспечивают надежную коммуникацию и улучшают качество обслуживания. (Наряду с концертными площадками и большим количеством открытых пространств, Colbert сообщил, что LBA устанавливает одну из первых площадок для пиклбола в своем портфолио.)

Одной из тем, которые интересовали как группу, так и аудиторию во время вопросов и ответов, было появление proptech. «Мы, как отрасль, должны использовать больше данных и ориентироваться на них», — сказал Кук. Но Портной предупредил, что вы не хотите, чтобы ваша организация стала подопытным кроликом для слишком многих из этих технологий. «Вы должны быть осторожны при выборе технологии», — сказал он. «Я стою за этим, я думаю, мы еще увидим это, но вы должны делать это очень осторожно».

Руководители также сообщили, что их собственные сотрудники вернулись в свои офисы, и все трое повторили, что профессионалы в области коммерческой недвижимости должны быть лидерами в этой сфере, поскольку другие компании в других отраслях продолжают взвешивать решения о возвращении в офис.

«Мы должны вести», — сказал Портной. «Если мы не можем этого сделать, как мы можем поговорить с нашими арендаторами о возвращении в офис?»

Наконец, участники дискуссии хотели, чтобы аудитория BOMA знала, что пандемия ускорила многие из тенденций, которые уже наблюдались в отрасли коммерческой недвижимости. Это трудное время, но в то же время захватывающее. По словам Портного, последствия 11 сентября и финансового кризиса 2008 года научили отрасль, что лучшие времена еще впереди.

«Все возвращается к среднему значению, — сказал он, — и возвращается обратно быстрее, чем вы думаете.”

[Связано: Как выглядят здоровые здания после COVID? ]

Эксклюзивные вопросы и ответы с Адамом Портным

ЗДАНИЯ: Тема международной конференции и выставки BOMA в этом году — «БУМ. Все по-другому ». Каким образом RMR Group изменила свою стратегию, деятельность и перспективы за последний год?

PORTNOY: В RMR Group мы потратили последние 35 лет на создание разнообразного и устойчивого бизнеса, который работает во многих секторах недвижимости по всей территории Соединенных Штатов, управляя почти 2100 объектами недвижимости с 91 миллионами квадратных футов офисных, промышленных, медицинских офис, наука о жизни, розничная торговля, гостиница и жилая недвижимость для пожилых людей.Мы создали портфель, который может противостоять COVID и последующему кризису.

Во время пандемии мы ускорили инвестиции в промышленную и офисную недвижимость, сосредоточив внимание на основных активах, которые приносят денежные потоки, хорошо сданы в аренду и расположены в хороших местах. Мы также стали более гибкими при рассмотрении классов активов, которые могли пострадать от пандемии, таких как отели и некоторые магазины розничной торговли.

ЗДАНИЯ: «БУМ. Все по-другому »- также тема панельной дискуссии субботнего общего заседания, в которой вы участвуете.Какие основные тенденции в области инвестиций и развития вы наблюдали за последние 18 месяцев? Какие тенденции появляются в индустрии коммерческой недвижимости после пандемии?

PORTNOY: Как и в других отраслях, COVID усилил тенденции в коммерческой недвижимости, которые начали предшествовать пандемии, такие как слабость в некоторых торговых точках, сильная промышленность и избыток предложения в офисах. Мы ожидаем, что классы активов, которые в настоящее время преуспевают, будут и дальше преуспевать, например, промышленные и многоквартирные, в то время как мы по-прежнему видим, что некоторые отели и некоторые виды розничной торговли также не работают.

Основываясь на данных, которые нам удалось собрать и проанализировать за последние 18 месяцев, мы полагаем, что всякий раз, когда мы полностью выходим из пандемии, все будет возвращаться быстрее, чем многие думают, хотя изменения будут маржа. Например, хотя компании вернутся в офис, больше людей может работать в гибридной среде или дома, чем до пандемии.

Прямо сейчас отели сильно пострадали, но, по другую сторону COIVD, мы считаем, что гостиничная недвижимость вернется довольно сильными и, вероятно, более сильными, чем ожидают многие отраслевые эксперты.

ЗДАНИЯ: Давайте поговорим о proptech. RMR Group является спонсором приложения для конференций в этом году. Как вы думаете, каким будет следующее крупное технологическое приложение для коммерческой недвижимости? Ожидаете ли вы, что в ближайшие несколько лет будет развиваться еще одна форма технологии проптехнологии?

ПОРТНОЙ: Мы считаем, что любая технология, связанная с ESG или устойчивостью в сфере недвижимости, будет иметь большое значение. Энергоэффективность и устойчивость были важными вопросами для крупных владельцев коммерческой недвижимости.За последние 18 месяцев во время COVID они стали еще более серьезными проблемами. Я полагаю, что любой вид proptech, который помогает компаниям думать о способах сокращения отходов, выбросов CO2, использования воды и сточных вод, будет хорошо воспринят и будет пользоваться большим спросом. «Proptech встречает ESG» — вот как я об этом думаю.

Я также считаю, что мы можем увидеть ускорение развития proptech, связанного с удобствами для арендаторов. За последние 18 месяцев произошла война за удобства арендаторов, особенно вокруг офисных зданий, когда менеджеры пытались заманить рабочих обратно в офис.В свою очередь, арендаторы обращаются к арендодателям, желая получить больше удобств в своих зданиях или комплексах, чтобы привлечь своих сотрудников.

ЗДАНИЯ: В четверг основной докладчик Дорис Кирнс Гудвин говорила о лидерстве в неспокойные времена. Какие уроки лидерства вы извлекли за последние полтора года и какой совет вы дали бы другим, пытающимся управлять кораблем в эти времена неопределенности?

ПОРТНОЙ: В кризис лидерам необходимо обеспечить высокий уровень общения.Им следует часто общаться и быть честными, если они еще не знают или не имеют ответов на вопросы.

Для руководителей также важно сохранять гибкость в бизнесе и быть уверенным, что у них есть место, чтобы выдержать шторм или кризис.

Кроме того, эффективные лидеры не должны упускать из виду более широкую картину. Нынешний кризис длится уже 18 месяцев. Вы должны постоянно напоминать своим инвесторам, сотрудникам и другим заинтересованным сторонам о долгосрочных целях и о том, как эти цели могли измениться в результате.

Например, в RMR одной из главных тем до COVID было то, что мы сосредоточили внимание на привлечении крупных пулов капитала из частных источников. Несмотря на то, что мы очень успешно привлекали деньги на публичных рынках, что позволило нам вырасти до 32 миллиардов долларов собственных средств, несколько лет назад мы приняли стратегическое решение, чтобы попытаться привлечь больше капитала из частных источников. Хотя нам, возможно, придется немного приспосабливаться сейчас, чтобы достичь этого, с помощью COVID мы продолжаем идти к этой цели.

ЗДАНИЯ: Я знаю, что RMR Group в настоящее время находится на вершине списка лидеров как компания с наибольшим количеством обозначений в программе производительности BOMA 360.Расскажите мне о ценности, которую программа привносит в вашу собственность. У вас есть примеры того, как BOMA 360 помогла выделить недвижимость RMR Group среди других конкурентов? Вы бы порекомендовали другим компаниям использовать свои портфели в программе?

PORTNOY: Программа производительности BOMA 360 и наша позиция в таблице лидеров на самом деле стали очень большим отличием для RMR и наших компаний-клиентов. Мы получаем большую ценность от программы.

Это показывает нашим инвесторам, что мы лучшие в своем классе с точки зрения операторов недвижимости, и вселяет в них большое доверие как к распорядителям их капитала.

Обозначение BOMA 360 также полезно на рынке с арендаторами. Это способ выделиться и дополнительная деталь, которая может побудить брокера направить арендатора к вашей собственности, а не к вашей собственности конкурентов.

Наконец, это отличный мотиватор и помогает с наймом, удержанием сотрудников и общим моральным духом. Мы общенациональная компания по продаже коммерческой недвижимости. Каждый, кто приходит сюда работать каждый день, ориентирован на коммерческую недвижимость. Быть менеджером с наибольшим количеством званий BOMA 360 дает нашей команде уверенность в том, что они работают в компании, которая очень серьезно относится к совершенству в построении операций и стремится быть лучшими.

ЗДАНИЯ: Заполните пустую область. Чтобы добиться успеха в современной коммерческой недвижимости, вы должны ______.

ПОРТНОЙ: … будь стойким. Это означает, что у вас есть все необходимое, чтобы выдержать много циклов. В RMR мы создали сильный бизнес, который может это сделать. Текущий макроэкономический климат сложен, но мы существуем уже более 35 лет и видели множество циклов подъема и спада в сфере недвижимости. Если вы хотите заниматься коммерческой недвижимостью сегодня, вы должны быть стойкими.Думаю, всему этому нас научил COVID.

Читать далее: Как изменится коммерческая недвижимость в мире после пандемии

15 обязательных к прочтению блогов о коммерческой недвижимости

Специалист по коммерческой недвижимости Ищете советы, хитрости и тенденции? Читать эти блоги

Коммерческая недвижимость более конкурентоспособна, чем когда-либо. Способ ведения бизнеса профессионалами CRE постоянно меняется из-за меняющихся тенденций, подъема и спада экономики и стремительного распространения новых технологий.

Мир CRE развивается. И большой вопрос: будете ли вы развиваться вместе с ним?

Как ты развиваешься? Вы узнаете.

Раньше это означало чтение книг и азартные игры на экспертов и семинары, которые обещали вам. Хорошая новость заключается в том, что доступ к тем большим, смелым идеям и инновациям, которые меняют способ ведения бизнеса, доступен каждому.

Информация и аналитика доступны одним щелчком мыши или проведением пальца.

Я обнаружил, что там есть действительно отличные вещи, если вы знаете, где искать. Я сэкономил вам драгоценное время просмотра и составил список лучших (по моему скромному мнению) блогов о коммерческой недвижимости в киберпространстве.

Герцог Лонг

Автор: брокер / владелец агентства Duke Long. У Лонга голос и чувство юмора. У него тоже есть мнения, и он не стесняется ими делиться.

Примеры сообщений: «Теперь мы все живем в мире коммерческой недвижимости как услуги» / «Могу ли я отвести вас на настоящую землю обетованную #CRE?»

Городской земельный институт

Сайт Urban Land Institute — это не блог, а страница журнала, он предлагает мировую перспективу по таким вопросам, как развитие, устойчивость и многое другое… включая их отчеты о рыночных тенденциях.

Примеры сообщений: «В каких секторах коммерческой недвижимости в США может возникнуть избыток предложения?» / «Шесть тенденций в сфере коммерческой недвижимости, за которыми стоит следить за тем, что останется в 2016 году»

Совет по местонахождению

Рекомендации по размещению для калифорнийских предприятий от Аллена К. Бьюкенена. Несмотря на акцент на выборе площадок для конкретного региона, его идеи и советы абсолютно применимы к более широкой аудитории коммерческой недвижимости. Особенно полезны его «Советы по трафику во вторник», низкотехнологичные видеоролики, которые Бьюкенен снимает в пробке.

Образец сообщений : «Получаете ли вы НАИБОЛЬШЕЕ от своего брокера по коммерческой недвижимости?» / «Вы сосредоточены на верхушке айсберга?»

CRE Outsider

Технические новости и тенденции в сфере коммерческой недвижимости с юмором. Как следует из названия, здесь мало ударов. Также хороший источник советов по продажам и маркетингу. ПРИМЕЧАНИЕ. Хотя в обновлении говорится, что сайт «перерыв в публикации с июля 2016 года», в архивах все еще есть много полезной информации для нового посетителя.

Образец сообщений: «Насколько хороши CRE Big Data?» / «Сколько зарабатывает LoopNet?»

CRE Tech (теперь Propmodo)

Этот блог посвящен технологиям коммерческой недвижимости. Согласно сайту, CRE Tech курирует истории, чтобы помочь «устранить шумиху» и помочь профессионалам CRE «раскрыть ценностные предложения» новых технологий.

Образец сообщений: «5 шагов к созданию лояльных арендаторов с помощью технологии интеллектуального строительства» / «Xceligent запускает продукт Digital Tour-Book для брокеров-арендаторов CRE»

чертеж CBRE

Интернет-журнал по коммерческой недвижимости, представленный CBRE.Согласно сайту, цель — представить «истории, созданные урбанистами, учеными и крупными мыслителями со всего мира».

Образец сообщений: «Эффект бабочки: какие макро-факторы должны иметь значение для инвесторов в коммерческую недвижимость» / «Как роботы меняют складские помещения во всем мире»

Блог SharpLaunch

SharpLaunch — компания-разработчик программного обеспечения, которая предоставляет «полнофункциональную платформу цифрового маркетинга для коммерческой недвижимости». В их блоге много отличного CRE-контента для маркетинга и продаж, просто имейте в виду, что они, в конечном итоге, пытаются вам что-то продать.

Образец сообщений: «CRM для коммерческой недвижимости: полное руководство» / «Будущее за дополненной реальностью?» Чему маркетологи CRE могут научиться у Pokemon Go «

Блог метрики недвижимости

PropertyMetrics также является разработчиком программного обеспечения CRE, занимающимся финансовой стороной недвижимости. Если вам нравятся числа и таблицы, а также та глубокая и сверхсложная математика коммерческой недвижимости, которая ответственна за 98% переходов CRE к жилой недвижимости … вам понравится этот блог.

Образец сообщений: «Как анализировать проекты финансирования увеличения налогов (TIF)» / «Предписательные упрощения: подробное руководство»

Блог Apto

Еще один блог компании-разработчика программного обеспечения CRE… Apto предоставляет CRM-систему для предприятий коммерческой недвижимости, но они также публикуют некоторый информативный, легко усваиваемый и в конечном итоге полезный контент.

Образец сообщений: «5 приложений для смартфонов, которые должен использовать каждый брокер CRE» / «Эффект SoHo и важность рыночной экспертизы»

Руководитель знаний

Интернет-сайт журнала Knowledge Leader, издаваемого Colliers International.Архивные статьи и сообщения охватывают все аспекты индустрии CRE.

Образец сообщений: «Выигрышная стратегия розничной торговли» / «Беги в ногу с растущей фитнес-индустрией»

CRE Радио и телевидение

Сайт, полный подкастов, статей и видео с интервью с влиятельными лицами CRE. Хотя производственное видео обычно не превосходит «два парня и портативный микрофон», это простой способ получить отличные идеи и мнения.Кроме того, когда дело доходит до онлайн-видео, они, вероятно, лучше для вас, чем что-либо с кошками или Уиллом Ферреллом.

Образец сообщений: «Будут ли датчики здания настраивать ваше здание под вас?» / «Банкротство коммерческой недвижимости — что нужно знать»

JLL Реальные просмотры

Простое онлайн-издание от JLL, посвященное инновациям, устойчивости, рабочим местам, урбанизации и архитектуре.

Образец сообщений: «Спальни в выставочные залы: стирание границ между отелями и розничной торговлей» / «Почему в сфере недвижимости необходимо пробудиться к экономике замкнутого цикла»

NAIOP — доля рынка

«Доля рынка», ответвление Ассоциации развития коммерческой недвижимости, является постоянным источником быстро читаемых статей по темам CRE.ПРИМЕЧАНИЕ: некоторые из сообщений представляют собой отрывки из интервью или предварительные просмотры тем, затронутых предстоящей конференцией NAIOP, за которыми следует светлая подсказка «зарегистрироваться для получения дополнительной информации». Все еще стоит прочитать.

Образец сообщений: «Мегатенденции: подготовка к будущему CRE» / «Идти в ногу с растущим сектором жизни пожилых людей»

Земли Америки

Представленный издателями журналов LAND и операторами веб-сайта по поиску земли в Интернете, этот блог по-прежнему представляет некоторую полезную информацию в относительно анемичной области сельской недвижимости.Помимо практических вопросов, есть еще и предметы образа жизни, и, конечно же, поиск доступной земли всегда на расстоянии одного клика.

Образец сообщений: «Сколько стоит акр земли?» / «Что нужно знать при продаже фермы или ранчо»

Переосмыслить сельскую местность

Подобно Lands of America, Rethink Rural поддерживается земельной компанией Raydient Properties + Places. Опять же, стоит ознакомиться с некоторыми действительно полезными советами и рекомендациями, когда дело доходит до продажи и покупки загородной недвижимости.Частью их миссии (помимо продажи земли) является «ознакомление будущих покупателей земли с процессом покупки земли и владения землей».

Образец сообщений: «Использование древесины: как использовать то, что вы очищаете» / «Как окупаются инвестиции в землю»

Влияние COVID-19 на сферу недвижимости

За несколько недель, , жизни стольких людей изменились так, как они никогда не могли себе представить.Люди больше не могут встречаться, работать, есть, делать покупки и общаться, как раньше. Рабочий мир быстро перешел от обычного бизнеса к осторожным поездкам, закрытию офисов и работе на дому. Вместо того чтобы путешествовать и ходить в рестораны, потребители во всем мире ужесточают свои кошельки, чтобы тратить только на предметы первой необходимости — в первую очередь на продукты питания, лекарства и товары для дома — и добиваются того, чтобы их доставляли гораздо чаще.

Физическое дистанцирование напрямую изменило то, как люди обитают и взаимодействуют с физическим пространством, а последствия эпидемии вируса привели к снижению спроса на многие типы пространства, возможно, впервые в современной памяти.Это привело к беспрецедентному кризису в сфере недвижимости. Помимо непосредственной проблемы, чем дольше продолжается этот кризис, тем больше вероятность того, что мы увидим трансформирующие и устойчивые изменения в поведении.

Чтобы отреагировать на текущую и неотложную угрозу COVID-19 и заложить основу для решения проблем, которые могут стать необратимыми для отрасли после кризиса, лидеры рынка недвижимости должны принять меры сейчас. Многие из них будут централизовать управление денежными средствами, чтобы сосредоточиться на эффективности и изменить способ принятия решений о портфелях и капитальных расходах.Некоторые игроки почувствуют еще большее чувство безотлагательности, чем раньше, оцифровке и обеспечении лучшего — и более отличительного — обслуживания клиентов и клиентов. А поскольку кризис влияет на способность коммерческих арендаторов вносить арендные платежи, многим операторам придется принимать тысячи решений для конкретных ситуаций, а не принимать лишь несколько решений на широкой основе в рамках всего портфеля.

Большинство игроков в сфере недвижимости поступили разумно, начав с решений, которые защищают безопасность и здоровье всех сотрудников, арендаторов и других конечных пользователей пространства.Самые умные теперь также будут думать о том, как ландшафт недвижимости может быть навсегда изменен в будущем, и изменят свою стратегию. Те, кому удастся укрепить свои позиции через этот кризис, выйдут за рамки простой адаптации: они предпримут смелые действия, которые углубят отношения со своими сотрудниками, инвесторами, конечными пользователями и другими заинтересованными сторонами.

Непосредственный вызов

За последние несколько лет инвестиции в недвижимость генерировали стабильный денежный поток и доходность, значительно превышающую традиционные источники дохода, такие как корпоративный долг, при лишь немного большем риске.Однако после вспышки вируса эта реальность изменилась, и игроки в сфере недвижимости сильно пострадали по всей цепочке создания стоимости. Поставщики услуг пытаются снизить риски для здоровья своих сотрудников и клиентов. Многие застройщики не могут получить разрешения и сталкиваются с задержками в строительстве, остановками и потенциально снижающейся доходностью. Между тем, многие владельцы активов и операторы сталкиваются с резким сокращением операционной прибыли, и почти все нервничают по поводу того, сколько арендаторов будут бороться за свои арендные платежи.«Уступка» и «смягчение последствий» — это слова дня, и игроки быстро работают над тем, чтобы выяснить, на кого они претендуют и в каком размере.

Не все объекты недвижимости работают одинаково во время кризиса. Похоже, что рынок в основном зависел от естественной степени физической близости пользователей класса активов — даже в большей степени, чем от срока аренды. Похоже, что больше всего пострадали объекты с большей плотностью населения: медицинские учреждения, региональные торговые центры, жилье и студенческое жилье значительно распроданы.Напротив, объекты самостоятельного хранения, промышленные объекты и центры обработки данных столкнулись с менее значительным спадом. По состоянию на 3 апреля, по одной из оценок, безрычажная стоимость активов недвижимости упала на 25 процентов или более в большинстве секторов и на 37 процентов для жилья (самый крайний пример). Неудивительно, что — когда покупатели избегают толп, университеты отправляют студентов домой, а магазины, рестораны и отели закрывают свои двери — владение и управление этой недвижимостью является менее ценным предложением.Таким образом, ликвидность и устойчивость баланса приобрели первостепенное значение.

Поведенческие изменения, которые могут пережить кризис

Владельцы и операторы недвижимости практически по каждому классу активов рассматривают несколько потенциальных долгосрочных последствий вспышки коронавируса и необходимые изменения, которые, вероятно, принесут эти изменения.

Например, в коммерческих офисных помещениях многолетняя тенденция к уплотнению и открытой планировке может резко измениться. Должностные лица общественного здравоохранения могут все чаще вносить поправки в строительные нормы и правила, чтобы ограничить риск будущих пандемий, потенциально влияя на стандарты для HVAC, квадратные метры на человека и количество закрытых помещений.В то же время, когда бэби-бумеры становятся счастливыми местами для самостоятельной жизни и ухода за детьми, страх перед вирусными вспышками, такими как COVID-19, может побудить их оставаться в своих нынешних домах дольше. Не исключено, что спрос на жилые фонды для пожилых людей может снизиться или продукт может полностью измениться, чтобы соответствовать новым предпочтениям в отношении большего физического пространства и более интенсивных эксплуатационных требований. Также возможно, что учреждения для престарелых могут доказать, что они лучше всех справляются со вспышками вируса, что увеличивает спрос.

Опыт COVID-19 также может навсегда изменить привычки, которые могут повлиять на спрос на другие объекты недвижимости, такие как объекты гостиничного бизнеса и краткосрочная аренда. Даже кратковременный мораторий на командировки может иметь длительные последствия, когда альтернативы, такие как видеоконференции, оказываются достаточными или даже предпочтительными. Укрепление цепочек поставок может еще больше снизить спрос на трансграничные деловые поездки, а потребители, которые боятся выезжать за границу, могут переключить поездки на отдых в местные пункты назначения.

Потребители, вынужденные делать покупки в Интернете из-за закрытия торговых центров и торговых центров, могут навсегда изменить свои покупательские привычки для определенных категорий в сторону электронной коммерции. До пандемии потребители уже перекладывали свои расходы на обычные магазины. Эта долгосрочная тенденция может ускориться еще быстрее после кризиса, особенно если учесть, что многие ранее испытывавшие трудности бренды оказались на грани банкротства или были вынуждены радикально сократить свое присутствие. Ранние данные из Китая показывают, что в переходе к электронной коммерции, вызванном коронавирусом, есть силы.В определенных товарных категориях, где супермаркеты или обычные розничные торговцы конкурируют с интернет-магазинами, значительная доля рынка может перейти к онлайн-игрокам.

Переход к электронной коммерции может еще больше повысить и без того высокий спрос на производственные площади. Относительно нишевые классы активов (например, самостоятельное хранение и облачные кухни) могут увидеть улучшение в своей единичной экономике, поскольку плотность спроса возрастает, когда больше людей работает из дома, в то время как другие классы активов (например, коливинг) могут пострадать.А университеты, вынужденные получать образование удаленно в течение целых семестров, могут убедить студентов и других заинтересованных сторон в том, что существующих инструментов достаточно для предоставления высококачественного образования по более низкой цене, и новый тип гибридного (онлайн-офлайн) обучения может получить еще более широкое распространение. .

Глубина и размах экономического воздействия на сектор недвижимости неизвестны, равно как и масштабы человеческой катастрофы от пандемии еще предстоит увидеть. Однако изменения в поведении, которые приведут к устареванию значительного пространства в посткоронавирусной среде, кажутся неизбежными.Учитывая потенциал трансформационных изменений, игроки, занимающиеся недвижимостью, смогут незамедлительно принять меры для улучшения своего бизнеса, но при этом будут внимательно следить за будущим, которое может быть существенно другим.

Как ведущие собственники и операторы недвижимости выходят из кризиса

Хотя долгосрочные последствия трудно предсказать, непосредственные рыночные последствия кризиса с коронавирусом стали очевидны — распродажа на публичном рынке некоторых типов недвижимости была не чем иным, как драматической.Все компании, как государственные, так и частные, прилагают все усилия, чтобы справиться с непосредственным кризисом в отношении персонала, арендаторов и конечных пользователей площадей, при этом сталкиваясь с жесткими деловыми компромиссами. Большинство лидеров отрасли стремятся найти правильный баланс между сохранением капитала и дальнейшим усилением своей конкурентной дифференциации.

За последние несколько лет лидеры отрасли диверсифицируют источники доходов, следуют цифровым стратегиям и уделяют особое внимание опыту арендаторов. Кризис COVID-19 усилил потребность в этих стратегических изменениях и подчеркнул, что тем, кто еще не сделал таких инвестиций, вероятно, потребуется быстро наверстать упущенное.Например, хотя до пандемии относительно немного компаний, занимающихся недвижимостью, активно разрабатывали или применяли стратегии цифровой и расширенной аналитики, такие стратегии могут помочь с привлечением и оттоком арендаторов, переговорами о коммерческой аренде, оценкой активов и улучшением опыта арендаторов и их операций. Другие прямые результаты вспышки включают необходимость конструктивного взаимодействия с клиентами и сотрудниками по вопросам здоровья и безопасности в физических помещениях.

После вспышки коронавируса лидеры отрасли недвижимости берут на себя ряд общих императивов.

Завоевание уважения, доверия и лояльности клиентов и сотрудников

Прежде всего, владельцы и операторы обязаны защищать безопасность и здоровье людей всеми разумными средствами. Для ведущих операторов необходимость чрезмерного общения — чтобы убедиться, что они полностью понимают потребности арендаторов в данный момент, и помочь защитить всех в своей экосистеме — ведет к некоторым изменениям в поведении. Это может сделать практику общения в качестве бренда на уровне компании (а не на уровне собственности) более распространенной, что ускорит существующую рыночную тенденцию.В средах B2B, таких как офисы и магазины розничной торговли, руководители и управленческие группы могут присоединяться к управляющим активами и управляющими недвижимостью и напрямую взаимодействовать с арендаторами. Они должны быстро отслеживать действия, которые они обсудили с арендаторами. Такие изменения не только правильные, но и полезные для бизнеса: арендаторы и пользователи помещений будут помнить об усилиях, а доверие, построенное в период кризиса, будет иметь большое значение для защиты отношений и ценностей.

Новый взгляд на индустрию недвижимости на новый уровень

Централизация управления денежными средствами

Недвижимость всегда была в высшей степени децентрализованной: многие важные решения, влияющие на денежный поток, принимались на уровне собственности.Но, учитывая неопределенность относительно продолжительности и глубины этого кризиса, высшее руководство теперь обеспечивает более централизованное руководство по управлению денежными средствами на уровне собственности в дополнение к решениям по балансу на уровне компании и кредитным линиям. Все уровни управления, в том числе на уровне собственности и уровне компании, начинают определять рычаги эффективности и определять, когда их задействовать, исходя из основных показателей собственности и бизнеса в целом. В прошлом немногие объекты собственности и компании придерживались менталитета бережливого предприятия в отношении капитальных и операционных расходов.Однако те, кто применяет методы бережливого производства и устраняют неэффективность, могут выиграть немного больше времени, чтобы поработать в условиях неопределенности. Но творческий подход также можно использовать чаще, поскольку не все виды деятельности, приносящие доход, должны включать сокращение расходов. Например, некоторые девелоперы, занимающиеся продажей жилья, ищут инновационные способы ликвидации новых запасов, такие как программы аренды с правом владения и финансовые партнерства.

Принятие индивидуальных, осознанных решений, особенно в отношении концессий на коммерческую аренду

Хотя может возникнуть соблазн сделать сокращающие предположения об экономических последствиях вспышки коронавируса, соответствующие меры политики на уровне города, штата и федерального уровня не будут одинаковыми для всех портфелей недвижимости.Даже в пределах одного объекта потребности арендаторов могут быть разными. Благодаря обилию доступных поведенческих данных, избранные лидеры в сфере недвижимости будут использовать аналитику для получения основанных на фактах данных о местных эпидемиологических и экономических сценариях, о том, что происходит с конкурирующими активами вокруг собственности, и о влиянии кризиса на отдельных арендаторов. Эти точки зрения могут быть полезны при принятии целенаправленных решений, а не на основе единого действия, подходящего для всех.

Практически каждый арендодатель готовится к последствиям экономического спада, когда множество арендаторов по разным классам активов будут просить концессию или снижение арендных платежей.Хотя внедрение единой политики для всех арендаторов и объектов собственности может быть проще, решения необходимо принимать для каждой ситуации, начиная с соображений безопасности и благополучия арендаторов. В офисном секторе такие факторы, как рыночная цена, вероятность обновления арендатора, вероятность невыполнения обязательств арендатором, местные правила, внешний вид здания из-за свободных площадей и потенциальные репутационные риски должны определять индивидуальные решения. Немногие игроки в сфере недвижимости имеют информацию об этом, и еще меньшее количество имеет необходимые инструменты, процессы и управление для принятия решений.Например, у них редко есть подробные протоколы о том, что можно решить на уровне собственности, а что следует решать централизованно, а также о том, какие инструменты можно использовать для аренды или какие специалисты по управлению активами должны принимать эти сложные решения ежедневно. Правильно реализованный набор четких протоколов вместе со структурированными, основанными на фактах решениями обеспечит справедливость и процедурную справедливость для арендаторов и поможет операторам сообщать о своих действиях ключевым заинтересованным сторонам, включая арендаторов, инвесторов и кредиторов.

Цифровой скачок

До кризиса отрасль недвижимости двигалась в сторону оцифровки процессов и создания цифровых услуг для арендаторов и пользователей. Практически в мгновение ока физическое дистанцирование и изоляция физических пространств увеличили важность оцифровки, особенно в таких показателях, как арендатор и качество обслуживания клиентов. В сфере жилой недвижимости игроки, вложившие средства в процессы цифровых продаж и сдачи в аренду, используя виртуальные дни открытых дверей и выставки; дополненная и виртуальная реальность; и многоканальные, целевые и персонализированные продажи — позволят своим жителям быстрее найти для себя подходящее место.

Когда оператору, возможно, придется закрывать свои удобства в течение нескольких месяцев, создание дифференцированного опыта обязательно будет включать в себя набор продуктов и возможностей, ориентированных прежде всего на цифровые технологии: телездравоохранение, доставка по запросу и услуги консьержа, виртуальные сообщества, бесконтактный доступ для жителей, гости, обслуживающий персонал и многое другое. По мере того, как все больше пользователей внедряют продукты и услуги, ориентированные прежде всего на цифровые технологии, ожидания пользователей будут расти, и игроки, предлагающие дифференцированный посткризисный опыт, будут опережать тенденции.Эти цифровые предложения принесут дивиденды в виде превосходной лояльности и способности создавать совершенно новые потоки доходов, в то же время более полно удовлетворяя потребности арендаторов и конечных пользователей.

Приобретение операционных компаний, а не отдельных активов

В условиях посткоронавирусного мира большинство инвесторов и операторов пересматривают все решения о капитале. Крайняя неопределенность, связанная с продолжительностью депрессии денежного потока и показателями выходной капитализации, делает чрезвычайно сложным гарантирование приобретений и дискреционных капитальных затрат с уверенностью.А участники частного рынка, , а не , сталкиваются с краткосрочными финансовыми проблемами, намереваются удерживать активы в период спада — некоторые рассматривают текущую ситуацию как проблему оценки, а не как проблему стоимости. Тем не менее, рекордное количество сухого порошка влияет на отношение инвесторов. Многие из них уже изменили свое мышление в сторону поиска отдельных активов по выгодным ценам, хотя текущие трудности с доступом к рынкам капитала отсрочили принятие мер, и предложение может оставаться ограниченным, поскольку потенциальные продавцы ждут возврата оценок.Эти совокупные сложности заставили многих лидеров рынка недвижимости сосредоточить внимание на приобретении операционных компаний, крупных портфелей активов и государственных инвестиционных фондов в сфере недвижимости.

Переосмысливая будущее недвижимости, сейчас

Некоторые домовладельцы сейчас начинают думать о том, когда кризис закончится. Процессы стратегической проверки направлены на понимание того, как использование недвижимости может измениться в будущем. Однако вместо того, чтобы полагаться на традиционные экономические подходы или подходы, основанные на опросах клиентов, руководители компаний в сфере недвижимости обращаются за ответами к психологам, социологам, футуристам и технологам.Потребуются ли сотрудникам большие и закрытые рабочие места? Решат ли люди не жить в кондоминиумах из-за страха перед поездкой на лифте? В то время как в настоящее время царит неопределенность, нанимая целый ряд творческих сотрудников и используя новые методологии, такие как глубокие интервью по дизайну, руководители предприятий могут найти новые и более предсказуемые идеи.

---

Как и в период после глобального финансового кризиса 2008 года, в то время как одни игроки в сфере недвижимости выходят за рамки простой адаптации и процветания, другие исчезают.Способность отдельных фирм выдержать шторм будет зависеть от того, как они отреагируют на непосредственные вызовы отрасли, особенно на текущее снижение краткосрочного денежного потока и спроса на площади, а также от неопределенности в отношении способности коммерческих арендаторов оплачивать свои счета. . В среднесрочной и долгосрочной перспективе изменившееся поведение, навязанное отраслью, вероятно, повлияет на то, как потребители и компании используют недвижимость и взаимодействуют с ней. Важнейший вопрос заключается в том, какие из этих изменений сохранятся.Во всех случаях быстрые и разумные действия помогут определить судьбу игроков не только в эти непростые времена, но и по мере того, как отрасль выходит из текущего кризиса и неизбежно переизобретает себя.

6 вещей, которые необходимо знать перед инвестированием в коммерческую недвижимость

4. Проведите тщательную комплексную проверку

Период комплексной проверки — это время, в течение которого потенциальный покупатель может провести тщательное исследование инвестиционной возможности. Это может включать проверку финансовой отчетности, документов, налоговых деклараций, отчетов о прибылях и убытках от предыдущего владельца, а также проведение обследований, инспекций собственности, технико-экономического обоснования или любых других необходимых исследований.

Новые инвесторы в недвижимость нередко настолько воодушевляются перспективой покупки своей первой коммерческой инвестиции, что упускают что-то в своей должной осмотрительности. Четкое понимание того, что необходимо исследовать, тщательно проанализировать и проверить перед покупкой, убережет вас от потенциально дорогостоящих ошибок.

Создание тщательного и подробного контрольного списка для вашего типа собственности CRE поможет гарантировать, что ни один элемент не останется без внимания. Вот лишь несколько общих моментов, которые следует учитывать:

• Если вы планируете застройку свободной собственности, подтвердите, что зонирование позволит вам использовать собственность по назначению.
• Если вы хотите расширить существующее здание или построить новое здание, посмотрите, сколько дополнительных единиц может поддерживать рынок.
• Ознакомьтесь с процедурами выдачи разрешений и расходами в городе или муниципалитете собственности

Если вы инвестируете в более пассивные формы коммерческой недвижимости, такие как инвестиционные фонды недвижимости (REIT), краудфандинг, партнерства или частные фонды , ваша комплексная проверка будет включать в себя тщательную проверку компании или лица, занимающегося вашими инвестициями.

К сожалению, не все в инвестиционном мире придерживаются одного и того же набора стандартов. Комплексная проверка лица, управляющего фондом или компании, в которую вы инвестируете, не менее важна, чем комплексная проверка актива.

• Поговорите с другими участниками, которые инвестировали в прошлую недвижимость, или попросите рефералов.
• Посмотрите на прошлые предложения и фактическую доходность закрытых инвестиций, чтобы понять их послужной список.
• Спросите, каков их процесс комплексной проверки.Посмотрите, как они проверяют каждую инвестиционную возможность, или определяют, в какой REIT или инвестицию следует инвестировать.
• Хотя в крупной инвестиционной фирме это может быть необязательно, но если вы впервые работаете с кем-то из частного сектора, проверьте биографические данные . Хотя это может показаться серьезным, это не редкость для крупных сделок CRE.

5. Иметь резервный фонд на случай непредвиденных обстоятельств и капитала

С любыми инвестициями всегда есть неопределенность. Независимо от того, сколько вы исследовали, проверили или подготовили, всегда будут неизвестные факторы, которые могут положительно или отрицательно повлиять на ваш общий урожай.Один из способов застраховать эту неопределенность — учесть непредвиденные расходы.

Непредвиденные расходы — это дополнительные средства, которые вы откладываете как часть первоначальных затрат на приобретение, чтобы помочь с непредвиденными расходами, которые возникают при сдаче в аренду, повышении арендной платы, управлении изменениями, ремонте, изменении зонирования или строительстве. Их также можно использовать для покрытия вашего долга до стабилизации состояния имущества. Непредвиденные расходы особенно полезны, если при улучшении общих показателей собственности будет отрицательный денежный поток.В коммерческой недвижимости стандартный бюджет на случай непредвиденных обстоятельств составляет 5% -15%, но он будет варьироваться в зависимости от актива и от того, является ли он вспомогательным.

Кроме того, передовая практика в сфере недвижимости для создания резервного капитала или замещающего резервного фонда. Резерв капитала — это фонд или счет, на котором зарезервированы деньги для долгосрочных улучшений или непредвиденных расходов, выходящих за рамки ваших первоначальных улучшений капитала. Это деньги, которые вы откладываете перед зачетом любого положительного денежного потока, обычно от 3% до 5% от валовой арендной платы.Составление бюджета с учетом обоих этих факторов при проведении анализа инвестиций поможет повысить шансы на получение прибыли и наличие средств в случае возникновения непредвиденных событий.

6. Будьте готовы к неудачам и продлению сроков. Большинство людей устанавливают нереалистичные сроки для строительства, ремонта, полной аренды или достижения рыночной арендной платы за свои инвестиции в CRE. Новое строительство, ремонт, повышение арендной платы, смена руководства и внедрение новых систем — все это требует времени.Почти всегда будут неудачи и проблемы, которые тормозят прогресс. Постарайтесь определить потенциальные препятствия в период вашей комплексной проверки и подготовиться к ним как часть ваших непредвиденных расходов или с планом действий, который может быть реализован в случае возникновения задержек.

Если вы инвестируете в коммерческую недвижимость через более пассивный инструмент, такой как REIT, краудфандинг, партнерство или фонд, убедитесь, что вы гибко подходите к ожиданиям и срокам возврата. Показатели активов могут колебаться из-за экономических факторов, рыночных циклов или проблем, возникающих после приобретения.В конечном итоге работа управляющего фондом состоит в том, чтобы должным образом информировать вас об этом риске, но также хорошо осознавать его самостоятельно.

Надеюсь, эти шесть вещей, которые вам нужно знать перед инвестированием в коммерческую недвижимость, помогут вам определить прибыльные инвестиции, а также защитят от некоторых потенциальных неудач, рисков и недостатков.