Стоит денег: Куда выгодно вложить деньги – идеи для правильных инвестиций

Содержание

Самое важное – не стоит никаких денег, и его не купишь ни за какие деньги!

На вопрос Best Event Group: что для Вас показатель высокого сервиса в отеле? отвечает Валентина Богданова, Председатель Правления Ассоциация Отельеров АМОС

— Простой вопрос, на который нет простого ответа.

Википедия дает достаточно емкое определение: «се́рвис (от лат. service — служение; → лат. servio — служить, обслуживать; → лат. servus.

Сервис, или сервисное обслуживание — это решение проблемы клиента до её проявления».

Является ли наличие современных технологий ключевым для того, чтобы наши гости оценили наш уровень сервиса, как высокий?

Безусловно. Лично для меня, как для человека, с техническим складом ума, человеком, отслеживающим новинки в области отельного бизнеса, которые облегчают жизнь гостя в отеле, и помогают решать ключевые задачи отельера с меньшими затратами – это признак уважения моих потребностей.

При этом, нет ничего более важного, чем искренность и внимательность персонала, на всех уровнях.  Я всегда говорю об этом. Самое важное – не стоит никаких денег, и его не купишь ни за какие деньги!

Если мне приготовили шикарный ужин, но официант не удосужился проявить ко мне личный интерес, если он искренне не поинтересовался, было ли мне вкусно, если горничная не поздоровалась со мной в коридоре, и не улыбнулась мне – все технологические новинки теряют свой смысл.

Очень хочу, чтобы мы, отельеры, наблюдая за важным и внедряя его в работу – не забывали о главном: наши гости – это прежде всего живые люди, с чувствами, с эмоциями, а не только с потребностями!

И если каждому из нас, в своем отеле удастся сделать так, чтобы наши гости чувствовали себя важными, а еще лучше, особенными —  они несомненно это оценят, и обязательно к нам вернутся!

Благодарим Валентину Богданову за искренность и готовность делиться опытом!

Ассоциация Отельеров АМОС — официальный партнер Конференции «Сервис на 5 звезд»

.

Приглашаем владельцев и управляющих отелей, руководителей различных службы отеля — всех тех, кому не безразлично обеспечение высококлассного сервиса в вашем объекте гостеприимства!

Лечение в Израиле стоит денег, ну надо же?

А статья ниже, доктора упомянуты известные.
Выяснилось, что известные на весь мир хирурги брали огромные взятки — в том числе, и с россиян.

 

Похоже, речь идёт о десятках тысяч долларов с каждого пациента, что называется, мимо кассы.

Доктор Шломи Константини — президент международного сообщества нейрохирургов — не знает, что его снимают. Журналистка израильского телеканала пришла к нему под видом медицинского агента. Попросить о срочной операции для своего клиента из России.

Шломи Константини объяснил ей: «Операция будет стоить 35 тысяч евро», из которых «нет, больница возьмет только 20 тысяч. А остальное пусть клиент привозит с собой».

На что пойдет «остальное», то есть 15 тысяч долларов, понятно из слов заведующего отделением той же больницы — «Ихилов». Профессор Цви Рам только что получил от подставного агента липовую историю болезни вымышленной пожилой россиянки. Едва взглянув на снимки, доктор называет свою цену.

«Если операцию буду делать я, расклад примерно такой: 30 тысяч долларов получает больница, и еще 30 тысяч — мне. Ну, в смысле мне и ассистентам, я же делюсь со своей командой», — говорит он.

«По израильским законам врач в больнице работает за зарплату — и точка. Пациент платит клинике или медицинскому агентству, которое организует его приезд на лечение. Но врачи от больных никаких денег брать не имеют права и не должны», — утверждает директор клиники «Вольфсон» Ицхак Берловиц, передает  SalamNews со ссылкой на российский Первый телеканал.

Страна, сделавшая образцовую медицину своей визитной карточкой, переживает шок. В одной из лучших больниц Израиля, известные на весь мир врачи, зарплаты которых и так исчисляются десятками тысяч долларов, — берут астрономические взятки. Причем, похоже, что нередко сами больные об этом и не догадываются. Ведь переговоры от их лица ведут агенты.

Попасть с камерой на территорию Тель-авивской клиники «Ихилов» сейчас практически невозможно. Ни врачи, ни руководство для комментариев недоступны. От интервью отказываются и представители израильского Минздрава, свои проверки проводят и полиция, и налоговое управление. А возникший скандал уже окрестили «делом врачей», которое неизбежно повлияет на пересмотр основных законов в сфере платной медицины в Израиле.

Многие израильтяне считают: тысячи пациентов из-за рубежа — проблема для местных больных, которые месяцами не могут попасть к врачу. Собственно, здесь даже в регистратурах записывают не на прием, а в очередь. Корреспонденты попытались «пробиться» к эндокринологу в Тель-Авиве, им озвучили ближайшую свободную дату: 2 марта.

В другом городе — то же самое. И едва ли проблема только в медицинских туристах. Но очевидно, многим израильским врачам выгоднее работать с приезжими.

«Пациент платит за операцию, точно я не скажу сколько, тысяч 25 долларов, думаю. И 10 тысяч долларов — напрямую мне, торговаться бессмысленно, такие цены у всех. С израильтянами я так никогда не работаю, а с туристами — это легко», — говорит кардиохирург, глава профсоюза врачей больницы «Ихилов» Йосси Паз при скрытой видеокамере.

Доктор Йосси Паз, среди прочего отвечавший в больнице за соблюдение норм труда, уже не работает. Ему, как и докторам Раму и Константини, теперь грозит пожизненный запрет на профессию.

Пословицы о деньгах, об отношении к деньгам, пословицы и поговорки о деньгах для детей

Со времен возникновения денег, люди выражали свое отношение к ним краткими словесными изречениями — пословицами. Пословицы о деньгах содержат глубокий ментальный смысл и несут в себе поучительный элемент. Вот некоторые из них, демонстрирующие нормы народной морали:

  • Живётся, у кого денежка ведётся.
  • Алтыном воюют, алтыном торгуют, а без алтына горюют.
  • Копейка рубль бережет, а рубль голову стережет.
  • Денег наживёшь — без нужды проживёшь.
  • Деньги, что каменья: тяжело на душу ложатся.
  • За свой грош везде хорош.
  • С деньгами мил, без денег постыл.
  • Деньги счет любят, а хлеб меру.

Пословицы об отношении к деньгам

Несмотря на высокую духовность, прослеживающуюся в устном творчестве народов, в целом, пословицы об отношении к деньгам выражают благосклонность к обеспеченным людям. Некоторые изречения прямо диктуют поведение, как в следующих примерах:

  • Считай деньги в своем кармане!
  • Добр Мартын, коли есть алтын.
  • Богатый бедному не брат.
  • На деньги ума не купишь.
  • После Бога — деньги первые.
  • Родню считай, денег не поминай; деньги считай, родни не поминай!
  • При беде за деньгу не стой.
  • Чужие деньги считать — не разбогатеть.
  • Береги денежку про черный день!
  • Не кланяюсь богачу, свои денежки плачу.

Пословицы о деньгах для детей

Народная мудрость и основы воспитания детей, а также формирование отношения к материальным средствам хорошо демонстрируют пословицы о деньгах для детей:

  • Блюди хлеб про еду, а копейку про беду.
  • Денежка без ног, а весь свет обойдет.
  • Деньги — гости: то нет, то горсти.
  • Была бы догадка, а на Москве денег кадка.
  • Денежки — что голуби: где обживутся, там и поведутся.
  • Трудно деньги нажить, а с деньгами и дураку можно жить.
  • Добр Мартын, коли есть алтын; худ Роман, коли пуст карман.
  • Кто до денег охоч, тот не спит и ночь.
  • Без копейки рубля нет.
  • Был бы ум, будет и рубль; не будет ума, не будет и рубля.

Пословицы и поговорки про деньги

Самые распространенные и употребляемые пословицы и поговорки про деньги знакомы нам с самого детства и воспринимаются как обычные прописные истины. Ну кому не известно «Копейка рубль бережет»? Ниже приведены еще несколько примеров, характеризующих денежные взаимоотношение в народе:

  • Гроша ломаного не стоит.
  • Не пожалеть за рубль алтына; не придет рубль, так придет полтина.
  • Долг платежом красен.
  • Охал дядя, на чужие деньги глядя.
  • Площадная речь, что надо деньги беречь.
  • Уговор дороже денег.
  • Монета карман не тянет.
  • Мужик богатый гребет деньги лопатой.
  • Здоров буду — и денег добуду.

Почему роскошь стоит денег, но вы не обязаны их тратить

Мир моды и люкса окончательно приобрел новую конфигурацию — и, по крайней мере, на несколько лет мы будем иметь довольно поляризованное общество потребления

Люкс не может быть демократичным, но он должен быть этичным”, — говорит нам Карла Соццани, одна из главных деятельниц итальянского и интернационального гламура, создательница магазина Corso Como 10, сестра главного редактора итальянского Vogue Франки Соццани. И эти слова вполне можно считать девизом современного потребителя всего того, что так или иначе можно назвать редкими, модными и дизайнерскими вещами.

Сама суть потребления люкса окончательно изменилась вместе со всеми остальными социально-экономическими процессами в современном мире — и это становится особенно ясно, когда разговариваешь с самыми разными интернациональными людьми, так или иначе связанными с этой индустрией. Еще буквально лет 10 назад никто тут слишком не напирал на то, где, как и даже кем были произведены те или иные штуки, продаваемые в красивых магазинах за пару-тройку тысяч евро. А 20 лет назад об этом даже как-то и неприлично было говорить — все было покрыто флером сияющей тайны, которого не должно было касаться ничто грубое и приземленное вроде проблем выживания африканских племен, собирающих вот эти вот благоухающие цветы, из которых получат эссенцию для ваших духов, или монгольских скотоводов, пасущих тех самых коз, из которых потом сделают ваш кашемир. Да что там скотоводов — 30 лет назад даже итальянских и французских ремесленников никто особенно не показывал широкой публике.

В домах моды не называли поставщиков тканей и кожи, на часовых мануфактурах никто не произносил имен эмальеров и гравировщиков, а в парфюмерных компаниях не афишировали ни названия концернов-производителей, ни имена парфюмеров-создателей. Всем этим интересовался лишь узкий круг профессионалов, а на виду были только сами люксовые бренды, их создатели или арт-директоры. Волшебный мир моды и красоты должен был быть возвышенным и непорочным. А пару дней назад на миланской парфюмерной выставке Esxence создатели дорогущих нишевых ароматов настаивали на том, что даже их крокодиловые кофры для флаконов произведены на этичных крокодиловых фермах.

Все началось где-то на рубеже нового века, когда окончательно сформировалось новое поколение потребителей роскоши — молодых и современных, озабоченных всяческими социальными проблемами. Но главное, они не желали больше бездумно покупать, вполне готовы были в своей частной жизни довольствоваться малым и тратить деньги на что-то более серьезное, чем 25-я сумка и 35-е часы, — как ролевые модели эпохи вроде Стива Джобса или Билла Гейтса.

Одновременный расцвет марок стрит-фэшн и вообще появление самых разных способов покупать вещи дали всем возможность выглядеть классно и не тратить при этом много. А наступившая рецессия только стимулировала все эти процессы. Тогда, собственно, и окрепла тема этичного потребления, ставшая спасительной для индустрии роскоши. Суть его в том, чтобы не просто безрассудно тратить деньги, но делать при этом что-то хорошее и осмысленное для мира или уж, по крайней мере, не поддерживать ничего плохого. Вот тут производители роскоши и вспомнили про все приземленное. Да, стали говорить они миру, мы просим за наши прекрасные штуки неприлично много — но это только так кажется, потому что, посмотрите, мы боремся с эксплуатацией детского труда в Китае и Индонезии, мы помогаем поддерживать традиционный уклад жизни полинезийских племен, и, в конце концов, мы сохраняем редкие ремесла в Европе. Мы платим честные деньги тем, кто для нас все это производит, — а вы платите честные деньги нам. Мы можем себе это позволить благодаря тому, что вы можете позволить себе наши товары.

Суть этичного потребления в том, чтобы не просто безрассудно тратить деньги, но делать при этом что-то хорошее и осмысленное для мира или уж, по крайней мере, не поддерживать ничего плохого

Сегодня даже в такой специальной стране, как Россия, ритейлеры все больше и больше говорят про этичность тех марок, которые они привозят и продают, — это очевидный тренд, и он выглядит вполне уместно. Даже наши люди уже не особенно хотят чувствовать себя богатыми бездельниками и транжирами, а хотят выглядеть в глазах общества — и своих собственных глазах — осмысленными и современными. Идея этичного потребления стала своего рода индульгенцией для современного человека, любящего роскошь, — и для современных производителей этой роскоши, которая неуклонно дорожает.

И в этом нет ничего страшного — более того, это правильно. Сама идея люкса, с его уникальным, ручным, штучным производством, этому абсолютно соответствует. Людям, которые умеют все это делать, нужно платить достойно, чтобы они делали все это и дальше. Купить флакон духов нишевой марки за 300, например, евро и знать, что эти деньги позволят жить целой индийской семье, собиравшей для них жасмин, — это правильно и вообще по-человечески. Мы готовы платить дорого, чтобы этот вот итальянский дедушка и дальше выпиливал свои роговые щетки и гребешки, как делал еще его дед в позапрошлом веке, а также чтоб это продолжили делать его дети и внуки.

 

Купить флакон духов нишевой марки за 300 евро и знать, что эти деньги позволят жить целой индийской семье, собиравшей для них жасмин, — это правильно и вообще по-человечески

При этом, чтобы выглядеть модно, в современном мире вовсе не обязательно тратить много денег. Всегда есть выбор: можно рыться в секонд-хэндах нью-йоркского Сохо, лондонской Белгравии или 16-го округа города Парижа, сидеть часами на еBay, охотиться за суперсейлами или пойти на блошиный рынок, найти там что-то классное, привести его в порядок — и радоваться жизни. Но надо понимать, что все это требует сил и времени. А можно пойти в бутик Louis Vuitton, Lanvin или Dior, купить платье из новой коллекции Николя, Альбера или Рафа или к владельцу маленькой люксовой студии в Маре, выпить с ним кофе и купить его уникальный кашемировый свитер, сделанный в количестве 5 штук, — и тоже радоваться жизни. И выбор тут далеко не всегда зависит от количества денег — скорее, от персональных обстоятельств и особенностей вашего темперамента. Но и то и другое будет тем самым этичным потреблением. Это, фактически, две стороны одной медали для тех, кого сегодня принято называть smart customer. Вещи, купленные первыми, окажутся, в конце концов, в тех самых секонд-хэндах и на тех самых блошиных рынках, где их найдут вторые, — и все будут счастливы.

«Вероятно, он стоит дороже тех денег, что готовы отдать «Челси» и «Лейпциг»

Роман Березовский — о Захаряне: «Вероятно, он стоит дороже тех денег, что готовы отдать «Челси» и «Лейпциг»

Экс-вратарь «Динамо» и тренер вратарей в сборной Армении Роман Березовский прокомментировал информацию о заинтересованности немецкого «Лейпцига» и английского «Челси» в молодом игроке московского клуба Арсене Захаряне.

— Человек в таком юном возрасте просто отлично зарекомендовал себя за эти полгода, — отметил Березовский. — Для него переход был бы, конечно, шагом вперед. Если Захарян согласится на такой переход и быстро там окрепнет, это будет означать, что у него хороший внутренний стержень.

— По некоторой информации, «Челси» и «Лейпциг» готовы отдать за игрока 12 млн евро. Это адекватная цена?

— Знаете, в этих клубах работают серьезные функционеры. Поэтому, думаю, что адекватная. Если «Динамо» придется распрощаться с Захаряном за эти деньги, то это будет для них потерей. Вполне вероятно, этот игрок дороже стоит. Я не могу сказать, что знаю рыночные цены. Но человеку 18 лет, поэтому при грамотном подходе, хорошем тренировочном процессе должно всё быть нормально. То, что в его возрасте присутствует такой образ игрового мышления, это очень серьезный талант. Понятно, что он чуть-чуть должен добрать мышечной массы. Но в будущем, если у футболиста будет такой же уровень мотивации, эти клубы, которые готовы сейчас отдать 12 миллионов, могут выручить за него большие деньги.

По информации СМИ, «Лейпциг» готов активировать опцию выкупа прав на 18-летнего хавбека. Она составляет 12 миллионов евро, а следующем летом возрастет до 15.

В текущем розыгрыше Тинькофф РПЛ Захарян провел 3 матча и забил 1 гол.

Источник: Матч ТВ

Обсуждение не стоит денег. Centiel

Когда-то проектировщики подобрали ИБП для проекта, который гарантировал , что клиент получит то, что он хочет, и то же самое оборудование прибудет на место, будет успешно установлено, проверено и введено в эксплуатацию, и после этого все будут жить долго и счастливо. Однако в современном мире затраты подвергаются все более тщательному анализу, и мы видим все больше и больше примеров «оптимизации стоимости», иногда в ущерб результатам проекта.

Под «оптимизацией стоимости» я подразумеваю то, что подрядчик принимает спроектированную спецификацию, а затем он должен принять решение о продукте, который почти соответствует требованиям, но не всегда соответствует исходной спецификации. Обычно это происходит в результате попытки контролировать расходы.

Проблема для большинства проектов заключается в том, что они превышают бюджет, часто это происходит из-за ограниченной информации, предоставляемой на стадии проектирования. Это приводит к одной или двум «приблизительным оценкам» в спецификации, которые затем передаются подрядчику для сборки работающей установки при бюджете, который обычно меньше, чем действительно необходимо.

Как говорится, к Риму ведет не одна дорога, и всегда есть более одного решения, которое может «сработать».

Поэтому в спецификации обычно указывается несколько производителей, которые могут предоставить «равную и одобренную альтернативу». Из-за неизбежного давления на бюджеты подрядчик может быть вынужден выбрать самый дешевый вариант, что может в конечном итоге обойтись клиенту в дополнительных эксплуатационных расходах, плюс техническое обслуживание, ремонт и замена в дальнейшем.

Вот бы «равноправная и одобренная альтернатива» могла превзойти спецификацию и по-прежнему оставаться наиболее экономически эффективным на пути вперед? Это будет беспроигрышный вариант как для клиента, так и для проектировщика и подрядчика. Для достижения этого результата требуется совместное мышление на этапе планирования. Почему бы не пригласить производителей к обсуждению раньше, чтобы они объединили ресурсы знаний, идеи и предложили работающие варианты, которые позволят сократить расходы клиентов в долгосрочной перспективе? Обсуждение обходится дешево, а ошибки могут стоить дорого!

Типичным примером может служить требование к 100 кВт N + 1 для поддержки критической нагрузки. Часто мы видим две автономные системы ИБП, скажем, 2×100 кВт, однако лучшим решением может быть модульное решение. Например: модули 6×20 кВт уменьшат общую занимаемую площадь и уменьшат требования к батарее с 200 кВт до 120 кВт. Кроме того, для шести модулей потребуется гораздо меньше коммутационного оборудования, чем для двух автономных систем ИБП (для которых потребуется параллельное коммутационное устройство).

Хотя уровень устойчивости такой же как при N + 1, скорость восстановления избыточности более чем в десять раз выше, чем при традиционном подходе, что улучшает эксплуатационную доступность. В этом примере потеря избыточности (+1) в модульной системе будет выражаться потерей модуля 1 x 20 кВт. По сравнению с автономным решением на моноблоках, потеря избыточности означает потерю 100 кВт ИБП, что может занять до шести часов на ремонт на месте или привести к замене этого блока.

В CENTIEL мы недавно работали над несколькими интересными проектами, в которых мы смогли предложить альтернативное решение для решения конкретных задач. Тесно сотрудничая с подрядчиком и проектировщиком, мы выполнили спецификацию наиболее экономичным способом.

Первый проект был для лондонского клиента в финансовом районе, где спецификация заключалась в полной модульной структуре ИБП мощностью 250 кВт для поддержки нагрузки с уровнем устойчивости 200 кВт N + 1. На ранних этапах реализации было выявлено, что требования к нагрузке были фактически ниже, чем предполагалось. Мы посоветовали поставить модули 4×50 кВт, обеспечивающие 150 кВт N + 1 для поддержки фактической нагрузки , сократив бюджет проекта за счет соответствия фактической нагрузке, оставив инфраструктуру для будущего роста. В первый этап потребности в питании были только для четырех модулей, мы оставили инфраструктуру на месте, включая запасной отсек для дополнительного модуля в стойке ИБП, полную батарею стойки и блок защиты цепи постоянного тока на месте. Поскольку год спустя нагрузка увеличилась, мы добавили пятый модуль. Архитектура модульной системы позволила нам установить пятый модуль и связанные с ним батареи, пока система еще работала и поддерживала нагрузку. Это позволило клиенту снизить капитальные затраты до тех пор, пока не потребовались расходы. Подобный выбор систем ИБП по фактическому размеру может значительно сэкономить начальные и текущие расходы.

Второй проект представлял собой установку для интенсивной терапии в больнице, где пространство в помещении с ИБП было особенно ограниченным. ИБП весил всего около полтонны, но количество аккумуляторов, необходимое для обеспечения 60-минутной продолжительности работы больницы, составляло около девяти тонн, поэтому они занимали значительную часть доступного пространства. Мы разработали специальные аккумуляторные стойки, оптимизировав конфигурацию для облегчения доступа и обслуживания как ИБП, так и батарей. Мы максимально использовали пространство от пола до потолка, чтобы создать рабочую зону, убедившись, что в ней достаточно места для размещения остального оборудования, включая защиту цепей постоянного тока, панель байпаса, распределительную панель ИБП и службу управления зданием (BMS), к которым наши инженеры по обслуживанию должны иметь легкий доступ.

Ключом к успеху этих проектов были открытые и продуктивные обсуждения между всеми вовлеченными сторонами с целью выработки лучшего долгосрочного решения для клиента, в отличие от подхода «просто купи самое дешевое». Работая вместе в качестве доверенных консультантов, мы можем помочь решить эти общие коммерческие проблемы с помощью решений, которые могут превзойти спецификацию без ущерба для производительности.

Помните, что «обсуждение не стоит денег», а неправильный выбор неподходящего ИБП в долгосрочной перспективе может обойтись очень дорого!

Луи МакГарри, директор по продажам и маркетингу, Centiel UK

Аналитик рассказал, стоит ли хранить деньги в банках при снижении доходности

На днях ТАСС опубликовал результаты исследования, согласно которому 32% вкладчиков планируют забрать свои деньги из банков в связи со снижением доходности по депозитам. Мы задали вопрос аналитику, имеет ли смысл сейчас держать деньги в банках, если проценты по вкладам заметно понизились.

«Вклады в банках остаются самым удобным инструментом для сохранения финансовой подушки безопасности, — считает Валерий Емельянов, аналитик «Фридом Финанс». — Несмотря на падение доходности, клиенты сейчас могут по-прежнему размещать средства по ставке до 5% с условиями пополнения и снятия денег в любой момент. В качестве ближайшей альтернативы таким вкладам можно рассматривать накопительные счета с нефиксированной ставкой, а также вложения в фонды денежного рынка или короткие государственные облигации (это делается через открытие брокерского счета). Традиционно в странах с развитым финансовым рынком клиенты именно так и делают: оперативные средства хранят в банках или фондах, а долгосрочные вложения инвестируют во что-то более доходное. Думаю, россиянам стоит использовать этот опыт и тоже делить накопления в зависимости от сроков использования».

На вопрос, сохранится ли тенденция снижения доходности по депозитам, Валерий Емельянов ответил следующим образом: «Средняя максимальная ставка в топ-10 десятки банках этим летом опустилась к 4,5%, что является абсолютным историческим минимумом. И поскольку ЦБ сохраняет уверенный прогноз на дальнейшее снижение ключевой ставки, то мы можем столь же уверенно предполагать, что вклады будут дешеветь и дальше. По крайней мере препятствий для этого никаких нет: официальная инфляция ниже 3,5%, запас хода ставки вниз составляет как минимум 0,25%, а может составить и 0,5%. При такой динамике ключевой ставки средняя максимальная ставка в топ-10 банках к концу года с высокой вероятностью дойдет до 3,5%. Доходность по вкладам и накопительным счетам в средних по размеру банках к январю 2020 года не будет превышать 4%».
 
Также мы спросили аналитика, к чему может привести отток средств из банков. «Отток вкладов сопровождается замедлением роста кредитного портфеля. Не исключено, что в ряде банков он начнет сокращаться уже в этом году, — ответил Валерий Емельянов. — Это умеренно-негативное явление для кредитных организаций. Условно говоря, у них нет острой потребности в фондировании, потому что нет качественного спроса на кредиты, поэтому отток вкладов не является большой проблемой. Падают обороты бизнеса, но банки при этом сохраняют устойчивость. В худшем из возможных сценариев — если вкладчики устроят массовый набег за своими сбережениями — у банкиров есть все инструменты, чтобы из бизнес не пострадал. Ликвидность сейчас на рынке дешевая, и они без проблем займут недостающие суммы в других банках или напрямую у ЦБ».

Определение невозвратных затрат и пример

Что такое невозвратные затраты?

Под невозвратными расходами понимаются деньги, которые уже были потрачены и не могут быть возмещены. В бизнесе аксиома о том, что нужно «тратить деньги, чтобы зарабатывать деньги», находит отражение в феномене невозвратных затрат. Невосполненные затраты отличаются от будущих затрат, с которыми может столкнуться бизнес, таких как решения о затратах на приобретение запасов или ценообразовании на продукцию. Невосполненные затраты исключаются из будущих бизнес-решений, потому что затраты останутся неизменными независимо от результата решения.

Ключевые выводы

  • Невосполнимые затраты — это те, которые уже понесены и не подлежат возмещению.
  • В бизнесе невозвратные затраты обычно не учитываются при принятии будущих решений, поскольку они не рассматриваются как не имеющие отношения к текущим и будущим бюджетным проблемам.
  • Невосполненные затраты контрастируют с соответствующими затратами, которые представляют собой будущие затраты, которые еще не понесены.

Понимание невозвратных затрат

Под невозвратными расходами понимаются деньги, которые уже были потрачены и не могут быть возмещены.Производственная фирма, например, может иметь ряд невозвратных затрат, таких как стоимость машин, оборудования и расходы по аренде фабрики. Невозвратные затраты исключаются из решения о дальнейшей продаже или переработке, что является концепцией, которая применяется к продуктам, которые могут быть проданы в том виде, в каком они есть, или могут быть переработаны.

Принимая бизнес-решения, организации должны учитывать только соответствующие затраты, которые включают будущие затраты, которые еще предстоит понести. Соответствующие затраты сравниваются с потенциальным доходом от одного варианта по сравнению с другим.Чтобы принять обоснованное решение, бизнес учитывает только затраты и доходы, которые изменятся в результате принятого решения. Поскольку невозвратные затраты не меняются, их не следует учитывать.

Предприятия, которые продолжают действовать из-за времени или денег, уже потраченных на ранее принятое решение, рискуют попасть в ловушку невозвратных затрат.

Типы невозвратных затрат

Все необратимые затраты — это постоянные затраты, но не все постоянные затраты — это необратимые затраты.Разница в том, что невозвратные затраты не подлежат возмещению. Если оборудование можно перепродать или вернуть, например, по покупной цене, это не невозвратные затраты.

Безвозвратные затраты относятся не только к предприятиям. Люди тоже могут понести невозвратные расходы. Допустим, вы покупаете билет в театр за 50 долларов, но в последнюю минуту не можете прийти. Потраченные вами 50 долларов будут невозвратными расходами, но не будут влиять на то, купите ли вы билеты в театр в будущем. В целом компании уделяют больше внимания фиксированным и невозвратным затратам, чем людям, поскольку оба типа затрат влияют на прибыль.

Пример невозвратных затрат

Предположим, что XYZ Clothing производит бейсбольные перчатки. Компания платит 5000 долларов в месяц за аренду своего завода, а оборудование было куплено напрямую за 25000 долларов. Компания производит базовую модель перчаток, которая стоит 50 долларов и продается по цене 70 долларов. Производитель может продать базовую модель и получить прибыль в размере 20 долларов с единицы. В качестве альтернативы, он может продолжить производственный процесс, добавив 15 долларов к затратам, и продать перчатку премиум-класса за 90 долларов.

Чтобы принять это решение, фирма сравнивает дополнительные расходы в размере 15 долларов с дополнительным доходом в 20 долларов и решает изготовить перчатку премиум-класса, чтобы получить еще 5 долларов прибыли. Стоимость аренды завода и оборудования — это невозвратные затраты, которые не учитываются при принятии решений.

Если в какой-то момент невозвратные затраты могут быть устранены, они становятся актуальными затратами и должны быть частью бизнес-решений в отношении будущих событий.

Если, например, XYZ Clothing рассматривает вопрос о закрытии производственного объекта, любые невозвратные затраты, у которых есть даты окончания, должны быть включены в решение. Чтобы принять решение о закрытии предприятия, XYZ Clothing учитывает выручку, которая будет потеряна в случае прекращения производства, а также затраты, которые также исключаются.Если аренда завода заканчивается через шесть месяцев, стоимость аренды больше не является невозвратной стоимостью и должна быть включена в расходы, которые также можно исключить. Если общие затраты превышают выручку, предприятие следует закрыть.

Часто задаваемые вопросы

В чем разница между невозвратными и релевантными затратами?

При принятии бизнес-решений организациям следует учитывать только соответствующие затраты, которые включают будущие затраты, такие как решения о затратах на приобретение запасов или ценообразование на продукцию, которые еще необходимо понести. Соответствующие затраты сравниваются с потенциальным доходом от одного варианта по сравнению с другим. Невосполненные затраты исключаются из будущих бизнес-решений, потому что затраты останутся неизменными независимо от результата решения.

Что такое заблуждение невозвратных затрат?

В бизнесе аксиома о том, что нужно «тратить деньги, чтобы зарабатывать деньги», находит отражение в феномене невозвратных затрат. Однако существует также аксиома «выбрасывать хорошие деньги за плохими». Это известно как заблуждение невозвратных затрат, которое является ошибкой в ​​рассуждениях, которую лицо, принимающее решения, должно избегать.По сути, это заблуждение гласит, что дальнейшие вложения в определенный вид деятельности оправданы, так что предыдущие инвестиции в этот вид деятельности не были напрасными.

Денежные, реальные и альтернативные затраты

Себестоимость продукции: денежные, реальные и альтернативные издержки!

Понятие стоимости производства очень важно в экономике, потому что оно влияет на производство, поставку, продажу и определение цены на рынке.

Это означает, что затраты на производство являются функцией общих затрат по отношению к цене, чтобы руководствоваться фирмой при принятии решения о том, увеличивать или сокращать выпуск, а также о том, уйти или войти в отрасль.

Маршалл проводил различие между себестоимостью производства и затратами (затратами) на производство, говоря, что «все усилия и жертвы, сделанные производителем, являются реальной стоимостью производства, в то время как деньги, уплаченные другим факторам производства за эти усилия. называется производственными затратами ».

Понятие реальной стоимости, хотя и имеет определенное значение с социальной точки зрения, не имеет четкости, поскольку выражается в субъективных терминах. Watson использует термин «функция затрат» для обозначения общей связи между выпуском и затратами.Это говорит о том, что изменение объема производства фактически приводит к изменению стоимости продукции.

По словам профессора Ватсона, функция стоимости может быть выражена как:

C = f (q)

Где:

C = Себестоимость

q = выход

f = функциональная связь

Однако профессор Куцояннис утверждает, что «функции затрат — это производные функции. Они проистекают из производственной функции ».

Для простоты и ясности стоимость производства может быть представлена ​​как:

1.Денежные затраты :

Денежная стоимость также известна как номинальная стоимость. Это не что иное, как расходы, понесенные фирмой при производстве товара. Например, стоимость производства 200 стульев составляет рупий. 10000, и тогда это будет денежная стоимость производства 200 стульев.

Таким образом, в денежные затраты входят следующие расходы:

(i) Амортизация и устаревание.

(ii) Расходы на энергетическое топливо.

(iii) Заработная плата.

(iv) Стоимость оборудования, сырья и т. Д.

(v) Расходы на рекламу и рекламу,

(vi) Проценты на капитал.

(vii) Затраты на электроэнергию.

(viii) Страховые сборы.

(ix) Транспортные расходы.

(x) Стоимость упаковки.

(xi) Все виды налогов, а именно; налог на имущество, лицензионные сборы, акциз.

(xii) Аренда земли.

Следовательно, денежные затраты относятся к денежным затратам фирмы на факторы производства, которые позволяют фирме производить и продавать продукт.Каждого производителя интересуют только номинальные затраты. Таким образом, по словам профессора Хэнсона, «денежные затраты на производство определенного количества товара — это сумма всех платежей факторам производства, участвующим в производстве этого товара».

Кроме того, общие затраты фирмы включают:

(i) явный, а также

(ii) Неявные затраты.

(a) Явные затраты:

Под явными затратами понимаются все те расходы, которые фирма несет на прямую покупку товаров.Они включают в себя плату за сырье, налоги и амортизационные отчисления, транспорт, электроэнергию, высокое топливо, рекламу и так далее.

Согласно Leftwitch, «явные затраты — это те денежные выплаты, которые фирмы производят сторонним лицам за свои услуги и товары». Он сделал ударение на слове «явный», и это можно назвать подходом, используемым бухгалтером фирмы. Платежи явно-однозначные, выплачиваются агентам (владельцам) факторов производства. В контракте устанавливается ставка, по которой должны производиться платежи.

Примеры наглядно увидеть. Это заработная плата рабочим, деньги, уплаченные за сырье и полуфабрикаты, различные постоянные затраты и т. Д. Производитель берет деньги из своего кармана и платит другим. Это платежи для привлечения ресурсов от других целей для использования конкретным производителем. Они также известны как бухгалтерские затраты или исторические затраты.

(б) Неявные затраты:

Неявные затраты — это условно исчисленная стоимость собственных ресурсов и услуг предпринимателя.Фактически, эти затраты относятся к подразумеваемым или незаметным затратам. Они включают проценты на его собственный капитал, арендную плату за его землю, заработную плату за собственный труд и т. Д. Более того, эти расходы ложатся на самого предпринимателя и на практике не регистрируются. По словам Leftwitch, «неявные затраты — это затраты на ресурсы, находящиеся в собственном владении и по найму».

Вкратце можно сказать, что:

Экономические затраты = явные затраты — неявные затраты

Есть некоторые ресурсы, которые являются «собственными» и являются самозанятыми »; стоимость выражается в виде уплаченного дохода, а не произведенной оплаты.Упущенный доход — это доход, который можно было бы получить, разрешив использовать ресурсы кому-то другому, а «издержки» — это скорость, по которой доход может быть получен при следующем наилучшем использовании.

Предположим, производитель использует свои деньги в собственном бизнесе. Он не платит себе процентов, но он мог бы заработать немного денег, если бы отдал деньги в долг кому-то другому. Таким образом, для личного капитала ставка процента для самозанятых лиц будет вменена по ставке, по которой он мог бы приносить проценты где-то еще.Чтобы сделать подход еще более реалистичным, современные экономисты предпочитают добавлять нормальную прибыль к неявным и явным издержкам производства.

2. Реальные затраты :

Еще одно понятие затрат — это реальные затраты. Это философская концепция, относящаяся ко всем усилиям и жертвам, которым подвергались различные члены общества для производства товара. Как и денежные затраты, реальные затраты ничего не говорят нам о том, что стоит за этими затратами. Проф. Маршалл назвал эти затраты «социальными издержками производства».”

Согласно Маршаллу, «реальные затраты — это напряжение всех различных видов труда, которые прямо или косвенно задействованы в его производстве, вместе с воздержанием, а не ожидание, необходимое для сбережения капитала, использованного при его производстве, все эти усилия и жертвы. вместе будут называться реальной стоимостью производства товара ».

Таким образом, реальная стоимость означает проблемы, жертву факторами при производстве товара. Хотя эта концепция в какое-то время набирала обороты, в наше время ее отодвинули на второй план из-за ее непрактичности.

3. Альтернативные издержки :

Концепция альтернативных издержек была впервые систематически разработана Австрийской школой экономики. Позже его популяризировал американский экономист Давенпорт. Она также известна как альтернативная стоимость или стоимость трансфера. Проще говоря, альтернативные издержки — это стоимость производства любой единицы товара, равная стоимости факторов производства, используемых при производстве другой единицы.

Например, фермер может выращивать на ферме как картофель, так и чеснок.На ферме площадью два гектара фермер выращивает только картофель и отказывается от чеснока. Предположим, что цена количества картофеля составляет рупий. 5000, альтернативные издержки производства чеснока будут рупий. 5000. Таким образом, цена чеснока, от которой он вынужден отказаться, называется альтернативной стоимостью картофеля.

Здесь стоит упомянуть одну вещь: если фактор производства не имеет альтернативного использования; в этом случае альтернативные издержки будут нулевыми. По словам проф.Бенхам: «Альтернативные издержки чего-либо — это следующая лучшая альтернатива, которая могла бы быть произведена вместо них с помощью тех же факторов или эквивалентной группы факторов с затратами той же суммы денег».

Допущения альтернативных затрат :

1. В экономике преобладает совершенная конкуренция и полная занятость.

2. Производственные факторы фиксированы.

3. В хозяйстве можно производить только два товара.

Понятие альтернативных издержек можно пояснить с помощью рисунка 1.

На рисунке 1 линия AB представляет различные комбинации двух товаров, то есть X и Y, которые должны производиться в экономике с заданными ресурсами. В точке L на линии AB производитель будет производить OX единиц товара X и OJ товара-Y.

Теперь, если производитель желает произвести больше единиц товара-X, чем раньше, в этом случае ему придется производить меньше единиц товара-Y. Как показано на рисунке, в точке M может быть произведено больше единиц товара-X (OX 1 ), но меньше единиц товара-Y i.е. OK. Таким образом, мы можем сказать, что для производства XX 1 единиц товара-X производитель должен будет пожертвовать JK единиц товара-Y.

Важность альтернативных затрат :

Концепция альтернативных издержек имеет очень широкое применение в экономической теории и политике. Это применимо при определении цен на факторы производства. Его также можно применить к потреблению и государственным расходам.

Альтернативные издержки также объясняют феномен цен.Поскольку существует нехватка товаров и услуг, их можно использовать в альтернативных целях и, таким образом, по завышенной цене.

Ограничения :

Хотя концепция альтернативных издержек имеет большое значение, но она не лишена ограничений.

Занижены основные моменты его ограничений:

1. Неверное предположение:

Доктрина альтернативных издержек основана на совершенной конкуренции, которая далека от реальности.Существование монополии препятствует передаче факторов, тем самым сводя на нет саму трансфертную цену.

2. Однородность факторов:

Предполагается, что все факторы однородны. Но на самом деле они разнородны, что искажает концепцию альтернативных издержек.

3. Денежные затраты:

Концепция альтернативных издержек не применяется к тем товарам и услугам, которые производятся без денежных затрат.

4.Инерция:

Эти затраты не учитывают элемент инерции. Некоторые факторы могут сопротивляться увольнению с работы, и в таких случаях альтернативные издержки вообще не возникают.

Затраты играют очень важную роль в управленческих решениях, включающих выбор между альтернативными курсами действий. Это помогает определить различные альтернативы с точки зрения их количественных значений. Тип затрат, который будет использоваться в конкретной ситуации, зависит от принимаемых бизнес-решений.

Затраты учитываются практически при каждом бизнес-решении, и важно использовать правильный анализ затрат. Следовательно, важно понимать, что представляют собой эти различные концепции затрат, как их можно определить и применить.

Это требует понимания двух основных вещей, а именно:

(i) Оценка затрат, произведенная с помощью обычного финансового учета, не подходит для всех видов управленческого использования, и

(ii) Различные бизнес-задачи требуют разных затрат.

Статьи по теме

Почему колледж такой дорогой? Эксперты объясняют факторы долга студенческой ссуды

Идет загрузка.

Джош Кирди умеет суетиться.

Когда он не работает полный рабочий день в качестве помощника менеджера магазина в Universal Orlando, 26-летний парень рыскает по подработке, выгуливает собак и работает неполный рабочий день в местном торговом центре.

Он придумал это жонглирование, чтобы внести дополнительные платежи в свой долг по студенческой ссуде в размере 37 000 долларов.

«Я доволен своей сегодняшней жизнью и полученным образованием, но мне жаль, что я буду платить за него еще как минимум семь лет», — сказал Кирди, который учился в четырехлетнем государственном университете. Инсайдер.Он собирается платить примерно 300 долларов в месяц в счет погашения студенческой ссуды, пока ему не исполнится 35 лет.

«Стоимость обучения в колледже определяется многими факторами, и некоторые люди подчеркивают тот или иной», — сказал Business Insider Ричард Веддер, писатель и заслуженный профессор экономики в Университете Огайо.

Но основной движущей силой затрат, по словам Веддера, является огромное количество людей, стремящихся получить высшее образование. Увеличение числа учащихся привело к расширению программ финансовой помощи, необходимости увеличить бюджеты на оплату труда преподавателей и студенческих услуг на территории кампуса, а также к снижению финансовой поддержки со стороны правительств штатов.

Стоимость обучения в колледже увеличилась более чем вдвое с 1980-х годов

Кирди — лишь один из более чем 45 миллионов американцев, имеющих задолженность по студенческим ссудам и внесших вклад в колоссальную общенациональную сумму в 1,5 триллиона долларов, согласно данным Student Loan Hero. Средний студенческий долг на одного выпускника, взявшего ссуду, выше, чем когда-либо, и составляет 29 800 долларов.

Эта статистика вызывает особую тревогу, учитывая ее влияние на долгосрочные цели людей. Миллениалы сталкиваются с уникальными финансовыми проблемами, с которыми предыдущие поколения не сталкивались, например, когда им приходилось откладывать больше из-за увеличения стоимости жилья, что не помогло из-за бремени задолженности по студенческим ссудам.

У выпускников Северо-Востока в среднем больше долгов, а у выпускников Юго-Запада в среднем меньше всего. Энди Кирш / Business Insider

«Я чувствую, что покупка дома — это несбыточная мечта на данном этапе моей жизни, но я затягиваю пояса, насколько это возможно, чтобы сэкономить на первоначальный взнос прямо сейчас», — инженер по водным ресурсам, окончивший университет государственный университет с долгом примерно в 25000 долларов сообщил Business Insider.

Четыре года спустя она задолжала чуть меньше 19 000 долларов. Ее платежи в размере 300 долларов установлены на автоплату, что снижает ее процентную ставку на 2,5% в месяц. Это больше, чем требуется для ее плана выплат, ориентированного на доход, но так она заплатит быстрее.

«К счастью, у меня есть USAA, у которого есть отличная программа для покупки жилья впервые, поэтому мне нужно всего лишь 3% первоначального взноса, чтобы начать», — сказала она. «Но без этого я был бы в ловушке арендного цикла, пока в моей жизни волшебным образом не появится второй доход».

Бун Порчер, который после пяти лет обучения в государственном университете задолжал 32 645 долларов, через два года после окончания университета начал платить вдвое больше своего минимального платежа, чтобы он мог выплатить свой долг за пять лет.

«Я начал больше думать об их влиянии, оценивая свое долгосрочное планирование, и я принял решение, что я хочу полностью погасить долг как можно скорее», — сказал Business Insider Порчер, 26-летний консультант по цепочке поставок. «Лично мне неудобно брать ссуду на дом, имея студенческие ссуды».

Бун Порчер задолжал студенческие ссуды на сумму более 30 000 долларов.Предоставлено Бун Порчер

Недавний отчет Student Loan Hero показал, что, хотя с 1970 года заработная плата увеличилась на 67%, плата за обучение в колледже росла более быстрыми темпами, продолжая вызывать изрядный шок.

Рокси Ново сказала Business Insider, что ее долг по студенческой ссуде в размере 60 000 долларов из-за учебы в частном колледже замедлил ее жизненные планы.22-летняя девушка ежедневно два часа добирается из Нью-Джерси на работу в качестве художника-студента в Нью-Йорке, потому что ее ежемесячный платеж по кредиту в размере 500 долларов эквивалентен части того, что стоило бы арендовать квартиру в городе. она сказала.

«Я определенно не могу думать о переезде, пока я не найду более высокооплачиваемую работу и не получу значительную часть своего долга», — сказал Ново. «Я стараюсь делать все ответственно и отказываться от займов, прежде чем рассматривать какие-либо дорогие и забавные вещи, но это может быть очень сложно, когда ваши друзья путешествуют по миру и переезжают в город, а вы купаетесь в долгах.«

Обучение в колледже было более доступным для старшего поколения, сообщает Student Loan Hero со ссылкой на данные Совета колледжей: с конца 1980-х по 2018 год стоимость бакалавриата выросла на 213% в государственных школах и на 129% в частных. с поправкой на инфляцию.

Годовая стоимость обучения в колледже до оплаты, проживания и питания.Шаянн Гал / Business Insider

Согласно отчету Совета колледжей «Тенденции ценообразования в колледжах 2017», с 2016-17 по 2017-18 учебный год средняя стоимость обучения и сборов в частных и государственных колледжах увеличились более чем на 3%. В четырехлетнем некоммерческом частном учреждении плата за обучение, проживание и питание составляет в среднем 46 950 долларов. Четырехлетние государственные колледжи взимают в среднем 20 770 долларов в год за обучение, плату за проживание и питание.Для студентов из других штатов общая сумма составляет 36 420 долларов.

Кроме того, есть расходы, помимо оплаты обучения, например, расходы на проживание.

«Одной из основных причин, по которой у меня накопился такой большой долг, было то, что мои родители не откладывали мне деньги на учебу в колледже, и они не могли позволить себе внести свой вклад в дело, поэтому я использовал студенческие ссуды не только для платить за обучение, а также для покрытия расходов на проживание, которые моя неполная занятость, которая оплачивалась 8 долларов в час, не могла покрыть », — сказал Кирди.

Все хотят поступить в колледж

«Спрос на высшее образование резко вырос с 1985 года», — сказал Веддер.«Как только спрос растет и больше ничего не происходит, это поднимет цены».

По данным Министерства образования, колледжи США ожидали, что к осени 2017 года будет учиться в общей сложности 20,4 миллиона студентов, что примерно на 5,1 миллиона больше, чем осенью 2000 года. «выровнялись за последнее десятилетие», — сказал Веддер.

Поступление в колледж выше, чем когда-либо.Люси Николсон / Reuters

Увеличение числа студентов указывает на то, что преимущества, которые предлагает колледж, перевешивают его огромные затраты.

«Есть страх потерпеть неудачу, если у вас нет высшего образования», — сказал Веддер.

И все же, по его словам, «преимущество степени сегодня меньше, чем это было 10 лет назад, из-за растущей стоимости.«

« Рентабельность инвестиций упала, — добавил он, — и 40% детей не получают высшее образование в течение шести лет ».

Тем не менее, это порочный круг спроса и предложения. Чем больше студентов хотят учиться колледжа, чем больше увеличивается стоимость колледжа, и тем больше студентов занимают деньги.

Согласно отчету Американской академии искусств и наук, с 2000 по 2012 год процент студентов, взявших студенческие ссуды, подскочил до 60% с примерно 50%.В отчете также говорится, что они начали брать больше денег — средняя совокупная сумма кредита выросла до 20 400 долларов с 16 500 долларов за это время.

Теории предполагают, что финансовая помощь приводит к увеличению платы за обучение.

Увеличение числа студентов-заемщиков может частично объяснить, почему государственные программы финансовой помощи сильно выросли, но это также приводит к увеличению платы за обучение, по словам Веддера.

В 1970 году программ финансовой помощи «почти не существовало», — сказал он. «Как правило, люди со средним доходом не получали денег от федерального правительства; подавляющее большинство студентов не получали.»

В 1978 году Конгресс принял закон, известный как Закон о помощи студентам со средним доходом. В соответствии с ним все студенты, независимо от класса дохода, имеют право на субсидируемые ссуды, а студенты со средним доходом имеют право на получение грантов Пелла, согласно NASPA, Управлению по делам студентов в высших учебных заведениях. Образование. По словам Веддера, все больше и больше студентов обращаются за финансовой помощью.

«Зная, что студенты получат эти деньги на финансовую помощь, университет повышает сборы и использует преимущества, чтобы получить их самостоятельно», — объяснил Веддер, имея в виду идею, известную как гипотеза Беннета.

Названная в честь бывшего министра образования, который считал, что увеличение государственной помощи студентам привело непосредственно к увеличению стоимости колледжа, эта гипотеза является постоянной темой политических дебатов. Но в глазах Веддера это имеет некоторую вертикальную поддержку. Ссылаясь на статистику Федеральный резерв Банк Нью-Йорка, Веддер сказал, что с каждого нового доллара федеральной помощи студентам плата за обучение повышается на 65 центов.

Хотя плата за обучение выросла в 1978 году, выросли и доходы людей, в результате чего бремя учебы в колледже стало меньше, чем в 1940-х годах, пояснил Веддер.Но между 1978 и 2015 годами нагрузка на колледж снова начала расти, поскольку плата за обучение увеличилась вдвое, а экономический рост замедлился.

Государственное финансирование не успевает за поступлением

Терри Хартл, старший вице-президент Американского совета по образованию, объясняет рост стоимости обучения следующим образом: правительства многих штатов сократили операционную поддержку высшего образования, поскольку на по крайней мере, поколение, и пусть колледжи заменят упущенный доход повышением платы за обучение.

«Штаты предоставляют меньше, а студенты и родители платят больше», — сказал Хартл Business Insider.«Исследования показали, что когда государственная поддержка на уровне или увеличивается, плата за обучение остается неизменной. Но когда государственная поддержка снижается, плата за обучение повышается. Примерно 80% студентов Америки посещают государственные колледжи, поэтому не будет преувеличением сказать, что самым важным фактором цена, которую они заплатят за свое образование, — это бюджетные решения, принимаемые правительствами штатов «.

Отчет Совета колледжей подчеркивает теорию Хартла. Было обнаружено, что цены в государственных колледжах и университетах растут быстрее, когда государственное финансирование на одного студента не растет или замедляется.В 2015/16 учебном году ассигнования — деньги, выделяемые школам государством — на одного учащегося, обучающегося на дневном отделении, были на 11% ниже, чем 10 лет назад, с поправкой на инфляцию.

«Что касается государственных учреждений, то государственные ассигнования составляют значительную часть доходов колледжа, и в последние годы государственные ассигнования не успевали за набором», — Дженнифер Ма, старший научный сотрудник по политическим исследованиям в Совете колледжей. — рассказал Business Insider.

Веддер, однако, не считает сокращение государственного финансирования главным виновником, по крайней мере, в частных школах.

«Общее количество долларов штата немного выросло, но количество учащихся резко возросло, поэтому в расчете на одного студента они получают меньше денег», — сказал он. «Это фактор, но не доминирующий, потому что частные школы не получают денег от государства».

Колледжам нужно платить больше профессорам

Так же, как обучение стоит денег, платить учителям тоже нужно денег. По словам Хартла, высшее образование — это трудоемкая отрасль, и рост производительности происходит медленно.

«Основным механизмом предоставления высшего образования в большинстве учебных заведений являются высокообразованные люди», — сказал он. «Приобретение и найм высокообразованных преподавателей и сотрудников стоит денег, особенно на должностях, пользующихся значительным спросом за пределами академических кругов».

Хартл сказал, что такие вещи, которые могли бы снизить эти затраты — например, более широкие классы, больше дополнительных преподавателей и меньше профессоров, работающих полный рабочий день, более короткие часы и меньше книг в библиотеке — были чрезвычайно непопулярны среди студентов, родителей и общественности. .

Заработная плата профессоров составляет большую часть школьного бюджета. Тулейн по связям с общественностью / Flickr

«Колледжи тратят большую часть своих денег на персонал и компенсацию, поэтому они сталкиваются с растущими расходами на медицинское страхование и другие льготы», — сказал Ма, добавив, что, хотя плата за обучение в университетах различается в зависимости от учреждения, большинство из них используют большой процент оплаты для выплачивать зарплату профессорам.

Веддер считает, что доля университетских бюджетов, используемых на обучение, снизилась за последние 50 лет.

«Типичный университет примерно в 1970 году выделил бы 40% непосредственно на обучение, в основном на зарплату профессоров», — сказал он. «В настоящее время это больше похоже на 30%».

Это сокращение денежных средств для учителей и классов, в дополнение к сокращению государственного финансирования, может помочь объяснить, почему количество преподавателей, работающих неполный рабочий день, со временем увеличилось примерно до 51% от общего числа преподавателей в 2011 году с 30% в 1975 году. согласно исследованию, составленному Американской ассоциацией университетских профессоров.

При большем количестве преподавателей, работающих неполный рабочий день, университеты могут распределять более низкую заработную плату и льготы, экономя деньги на непрофессиональных должностях на полный рабочий день и небольшую группу постоянных преподавателей, которых они могут попытаться привлечь более высокой заработной платой.

Услуги для студентов, такие как консультирование и здравоохранение, растут.

Многие из этих неинструкционных ролей предназначены для обслуживания студентов, что еще одно увеличение расходов в бюджетах кампуса. По словам Хартла, растет число таких услуг, как академическая поддержка, личные консультации и здравоохранение.

«Эти услуги всегда добавляются из-за потребностей учащихся, и большинство школ, как только они начинают их предлагать, очень неохотно отказываются от них», — сказал он, добавив, что также произошло перераспределение расходов на обучение в административные расходы — известно в качестве институциональной поддержки — и исследования.

Веддер говорит, что количество непреподавательского персонала в кампусе резко возросло: несколько администраторов ведущих университетов получают шестизначные зарплаты с дополнительными льготами и секретарской поддержкой.Он сказал, что около двух третей университетских бюджетов не имеют ничего общего с обучением, а вместо этого идут на такие вещи, как адвокаты, общежития и объекты.

Стоит ли учиться в колледже?

Ирония в спросе на получение степени очевидна — способствуя увеличению платы за обучение, она, возможно, также со временем сделала получение степени менее выгодной.

Чтобы проиллюстрировать убывающую ценность диплома о высшем образовании, Веддер привел данные Федерального резерва Нью-Йорка, согласно которым треть выпускников колледжей работают неполный рабочий день, а 13% имеют низкооплачиваемую работу.

Так стоит ли того, чтобы учиться в колледже? Это зависит от того, кого вы спрашиваете и как вы оцениваете ценность диплома.

Колледж не из дешевых, но стоит ли оно того? Спенсер Платт / Getty Images

«Честно говоря, я не очень доволен работой, и я не планирую оставаться инженером до конца своей жизни», — сказал инженер по водным ресурсам.«С точки зрения получения мне хорошо оплачиваемой работы, может быть … С точки зрения общего счастья, возможно, нет».

Ново сказала, что ссуды были ее единственным вариантом для ее предпочтительной школы. Несколько школ предлагали стипендии, но, по ее словам, она чувствовала, что они не помогут ей в достижении ее целей.

«Долг определенно того стоит», — сказала она. «Я выбрал свой колледж с надеждой, что он даст мне мою первую работу и что он будет в моей области и в Нью-Йорке.Я с радостью выполняю все эти просьбы ».

Для Порчера сожаление заключается не в получении диплома о высшем образовании, а в отсутствии планирования, из-за которого он задолжал более 32 000 долларов.

« Оглядываясь назад, я бы хотел, чтобы я работал в течение года или двух и копил, или проучился наполовину в колледже, наполовину работал, — сказал он. — Но моя работа сейчас была бы невозможна без моей степени. На самом деле я самый высокопоставленный человек без степени магистра или доктора философии. Если бы у меня не было хорошей работы, это было бы огромным бременем ».

Хиллари Хоффауэр

Корреспондент, Millennium Wealth

Хиллари рассказывает о пересечении молодежной культуры и богатства, рассматривая бизнес, образ жизни и финансовое поведение миллениалов.Она освещает тенденции в том, как состоятельные миллениалы живут и тратят, описывает предпринимателей-миллениалов и изучает, как экономическая среда, в которой они выросли, сформировала их и их денежные привычки. Она также погружается в роскошный пейзаж. Она исследовала проблему пандемической вечеринки на Французской Ривьере, изучила рынок элитной недвижимости Израиля и посмотрела на то, как сверхбогатые раскачиваются во имя безопасности. Вот примеры ее работ: — Самый молодой в мире миллиардер, заработавший самостоятельно, надеется снабдить каждый будущий беспилотный автомобиль технологией, которую Илон Маск считает «обреченной». — Тиффани и Козыри: инсайдеры описывают, как младшая дочь президента наметила то, что, по их словам, является отдаленными отношениями со своим отцом, и смирилась с тем, что у нее самая вызывающая разногласия фамилия в Америке. — Инсайдеры в сфере яхтинга подробно описывают безудержные сексуальные домогательства на борту судов стоимостью в миллион долларов, где членам экипажа обещают гламурный образ жизни, и вместо этого они могут оказаться в ловушке в море, и не к кому обратиться. — Миллениалы вышли из Великой рецессии, хромая, из-за огромной студенческой задолженности и финансовых затруднений.Вот с чем столкнется поколение, если коронавирус вызовет новую рецессию. — Класс 2020: взгляд на поколение Z, переходящее в хаос — Как американские миллениалы преодолевают долги, доллар и экономику, которую им передали — Колледж дороже, чем когда-либо, и 5 причин предполагают, что станет только хуже Хиллари присоединилась к Business Insider в 2018 году, отчитываясь о личных финансах.Сообщите ей, что миллениалы делают со своими деньгами, связавшись с ней по адресу [email protected] Следуйте за ней в Twitter @hillary_tweets. Подробнее Читать меньше

Цены на Amazon S3 Simple Storage Service

Цены на Amazon S3 Simple Storage Service — Amazon Web Services

Платите только за то, чем пользуетесь.Минимальной комиссии нет. При хранении и управлении данными следует учитывать шесть компонентов затрат Amazon S3: цены на хранилище, цены на запросы и извлечение данных, цены на передачу и ускорение передачи, цены на управление данными и аналитику, а также на стоимость обработки ваших данных с помощью S3 Object Lambda.

  • Запросы и получение данных

  • Место хранения

  • Вы платите за хранение объектов в ваших ведрах S3.Ставка, которую вы взимаете, зависит от размера ваших объектов, продолжительности хранения объектов в течение месяца и класса хранилища — S3 Standard, S3 Intelligent-Tiering, S3 Standard — нечастый доступ, S3 One Zone — нечастый доступ, S3. Glacier и S3 Glacier Deep Archive и хранилище с уменьшенной избыточностью (RRS). Вы платите ежемесячную плату за мониторинг и автоматизацию за каждый объект, хранящийся в классе хранилища S3 Intelligent-Tiering, чтобы отслеживать шаблоны доступа и перемещать объекты между уровнями доступа в S3 Intelligent-Tiering.

    При использовании правил PUT, COPY или жизненного цикла для перемещения данных в любой класс хранилища S3 взимается плата за загрузку. Прежде чем перемещать объекты в какой-либо класс хранилища, рассмотрите стоимость захвата или перехода. Оцените свои расходы с помощью калькулятора цен AWS.

{{#if s3 / s3.[Стандартное хранилище первые 50 ТБ на ГБ в месяц]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [Стандартное хранилище следующие 450 ТБ на ГБ в месяц]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [Стандартное хранилище более 500 ТБ на 1 ГБ в месяц]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [Интеллектуальное многоуровневый частый доступ, первые 50 ТБ на ГБ в месяц]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3.[Интеллектуальное многоуровневый частый доступ следующие 450 ТБ на ГБ в месяц]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [Интеллектуальное многоуровневый частый доступ более 500 ТБ на 1 ГБ в месяц]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [Интеллектуальный многоуровневый нечастый доступ за ГБ в месяц]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [IntelligentTieringArchiveStorage]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [IntelligentTieringDeepArchiveStorage]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [Плата за мониторинг и автоматизацию за объект в месяц для объектов в Intelligent Tiering]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [Стандартное хранилище для нечастого доступа на ГБ-мес]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [Информация о хранилище для нечастого доступа в одной зоне на ГБ-мес.]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3.[Объем хранилища Glacier на ГБ в месяц]}} {{/ if}} {{#if s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [Glacier Deep Archive GB Mo]}} {{/ if}}
Цены на хранилище
S3 Standard — Универсальное хранилище для любого типа данных, обычно используется для часто используемых данных
Первые 50 ТБ в месяц {{местная валюта s3 / s3. [Стандартное хранилище первые 50 ТБ на ГБ в месяц]. [Цена]}} {{else} }> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ
Следующие 450 ТБ в месяц {{loc-currency s3 / s3. [Стандартное хранилище следующие 450 ТБ на ГБ в месяц]. [ price]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ
Более 500 ТБ / месяц {{loc-currency s3 / s3.[Стандартное хранилище более 500 ТБ на ГБ в месяц]. [Цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} на ГБ
S3 Intelligent — Tiering * — Автоматическая экономия затрат для данных с неизвестными или изменяющимися схемами доступа
Уровень частого доступа, первые 50 ТБ в месяц {{loc-currency s3 / s3. [Intelligent Tiering Frequent Access First 50 ТБ за ГБ Мо]. [Цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ
Уровень частого доступа, следующие 450 ТБ в месяц {{локальная валюта s3 / s3. [Интеллектуальное многоуровневый частый доступ следующие 450 ТБ на ГБ в месяц]. [ цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ
Уровень частого доступа, более 500 ТБ / месяц {{loc-currency s3 / s3. [Интеллектуальное многоуровневое распределение с частым доступом более 500 ТБ на 1 ГБ в месяц].[цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ
Уровень нечастого доступа, все хранилища в месяц {{loc-currency s3 / s3. [Интеллектуальный многоуровневый нечастый доступ за ГБ в месяц]. [цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ
Уровень доступа к архивам, все хранилища / месяц {{loc-currency s3 / s3. [IntelligentTieringArchiveStorage].[цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ
Уровень доступа к глубокому архиву, все хранилища в месяц {{локальная валюта s3 / s3. [IntelligentTieringDeepArchiveStorage]. [цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} для GB
Мониторинг и автоматизация, все хранилища / месяц {{loc-currency (math s3 / s3.[За объект в месяц за мониторинг и автоматизацию для объектов в Intelligent Tiering]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за 1000 объектов
Стандарт S3 — нечастый доступ * — для долгоживущих, но редко используемых данных, требующих миллисекундного доступа
Все хранилище в месяц {{локальная валюта s3 / s3. [Стандартное хранилище для нечастого доступа на ГБ-мес].[цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ
S3 One Zone — нечастый доступ * — для воссоздаемых редко используемых данных, требующих миллисекундного доступа
Все хранилища в месяц {{loc-currency s3 / s3. [Инфо для хранилища с нечастым доступом в одной зоне на ГБ-мес. ]. [price]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ
S3 Glacier ** — для долгосрочных резервных копий и архивов с возможностью извлечения от 1 минуты до 12 часов
Все хранилища в месяц {{loc-currency s3 / s3. [Объем хранилища Glacier на ГБ в месяц]. [Price]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ
S3 Glacier Deep Archive ** — для долгосрочного архивирования данных, доступ к которому осуществляется один или два раза в год и который может быть восстановлен в течение 12 часов
Все хранилища в месяц {{loc-currency s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive.[Glacier Deep Archive GB Mo]. [Price]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за GB

Если не указано иное, наши цены не включают применимые налоги и сборы, включая НДС и применимый налог с продаж. Для клиентов с платежным адресом в Японии использование AWS облагается потребительским налогом Японии. Чтобы узнать больше, посетите раздел часто задаваемых вопросов по налогу на потребление.

Использование хранилища Amazon S3 рассчитывается в двоичных гигабайтах (ГБ), где 1 ГБ составляет 2 30 байт.Эта единица измерения также известна как гибибайт (ГиБ), определенная Международной электротехнической комиссией (IEC). Точно так же 1 ТБ составляет 2 40 байт, то есть 1024 ГБ.

Для получения информации о ценах на хранилище с уменьшенной избыточностью посетите страницу с подробными сведениями о S3 Reduced Redundancy.

Примеры расценок на S3 см. В разделе часто задаваемых вопросов по выставлению счетов на S3 или воспользуйтесь калькулятором цен AWS.

* S3 Intelligent-Tiering имеет минимальный допустимый размер объекта 128 КБ для автоматического многоуровневого размещения.Объекты меньшего размера могут храниться, но всегда будут оплачиваться по ставкам уровня частого доступа. У хранилищ S3 Standard-IA и S3 One Zone-IA минимальный размер оплачиваемого объекта составляет 128 КБ. Объекты меньшего размера могут храниться, но будет взиматься плата за 128 КБ хранилища по соответствующему тарифу класса хранилища. За хранилища S3 Intelligent-Tiering, S3 Standard-IA и S3 One Zone-IA взимается минимальный срок хранения 30 дней, а за объекты, удаленные до 30 дней, взимается пропорциональная плата, равная стоимости хранения за оставшиеся дни.Для объектов, которые были удалены, перезаписаны или переведены в другой класс хранилища до 30 дней, будет взиматься обычная плата за использование хранилища плюс пропорциональная плата за запрос на оставшуюся часть 30-дневного минимума. Сюда входят объекты, которые удаляются в результате файловых операций, выполняемых файловым шлюзом. Объекты, хранящиеся в течение 30 дней или дольше, не требуют минимальной 30-дневной платы за запрос. Для каждого объекта, заархивированного на уровне доступа к архивам или уровня доступа к глубокому архиву в S3 Intelligent-Tiering, Amazon S3 использует 8 КБ хранилища для имени объекта и других метаданных (оплачивается по тарифам хранилища S3 Standard) и 32 КБ хранилища для индекс и связанные метаданные (оплачиваются по тарифам хранения S3 Glacier и S3 Glacier Deep Archive).

** Amazon S3 Glacier и S3 Glacier Deep Archive требуют дополнительных 32 КБ данных на каждый объект для индекса и метаданных S3 Glacier, оплачиваемых по тарифу соответствующего класса хранилища. Amazon S3 требует 8 КБ на объект для хранения и поддержки заданного пользователем имени и метаданных для объектов, заархивированных в S3 Glacier и S3 Glacier Deep Archive. Это позволяет вам в реальном времени получать список всех ваших объектов S3 с помощью S3 LIST API или отчета S3 Inventory. Объекты, заархивированные в S3 Glacier и S3 Glacier Deep Archive, имеют минимум 90 и 180 дней хранения соответственно.За объекты, удаленные до 90 дней и 180 дней, взимается пропорциональная плата, равная стоимости хранения за оставшиеся дни. Объекты, которые были удалены, перезаписаны или переведены в другой класс хранения до истечения минимальной продолжительности хранения, будут нести обычную плату за использование памяти плюс пропорциональную плату за запрос на оставшуюся часть минимальной продолжительности хранения. Объекты, хранящиеся дольше минимального срока хранения, не требуют минимальной платы за запрос. Для каждого объекта, хранящегося в S3 Glacier или S3 Glacier Deep Archive, Amazon S3 добавляет 40 КБ платных накладных расходов на метаданные, при этом 8 КБ оплачиваются по тарифам S3 Standard и 32 КБ оплачиваются по тарифам S3 Glacier или S3 Deep Archive.Для клиентов, использующих прямой API S3 Glacier, расценки на API можно найти на странице цен на S3 Glacier API.

  • Запросы и получение данных

  • Вы платите за запросы, сделанные к вашим корзинам и объектам S3. Стоимость запроса S3 зависит от типа запроса и начисляется на количество запросов, указанное в таблице ниже. Когда вы используете консоль Amazon S3 для просмотра своего хранилища, вы платите за GET, LIST и другие запросы, которые выполняются для облегчения просмотра.Сборы начисляются по той же ставке, что и запросы, сделанные с использованием API / SDK. Обратитесь к руководству разработчика S3 для получения технических подробностей по следующим типам запросов: PUT, COPY, POST, LIST, GET, SELECT, переход жизненного цикла и получение данных. Запросы DELETE и CANCEL бесплатны.

    запросов LIST для любого класса хранения оплачиваются по той же ставке, что и запросы S3 Standard PUT, COPY и POST.

    Вы платите за извлечение объектов, которые хранятся в хранилищах S3 Standard — нечастый доступ, S3 One Zone — нечастый доступ, S3 Glacier и S3 Glacier Deep Archive.Обратитесь к руководству разработчика S3 для получения технических подробностей об извлечении данных.

    {{#if s3 / s3. [PUT COPY / POST или LIST запросов на запросы]}} {{# if s3 / s3.[GET и все другие запросы на запросы]}} {{/если если}} {{#if s3 / s3. [GET и все другие запросы к Intelligent Tiering per Requests]}} {{# if s3 / s3.[PUT COPY / POST или LIST запросы в Intelligent Tiering per Requests]}} {{# if s3 / s3. [Запросы перехода жизненного цикла в стандартный нечастый доступ или одну зону — нечастый доступ или Intelligent Tiering по запросам]}} {{/ if}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if s3 / s3.[INT AA-RestoreObject Expedited INT Retrieval per GB]}} {{# if s3 / s3. [Expedited INT Restore Requests per Requests]}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if s3 / s3.[GET и все другие запросы к стандартному нечастому доступу по запросу]}} {{#, если s3 / s3. [Получение объекта при стандартном нечастом доступе на ГБ]}} {{#, если s3 / s3. [Запросы перехода жизненного цикла в стандартный нечастый Доступ или одна зона — нечастый доступ или интеллектуальное многоуровневое распределение по запросам]}} {{#, если s3 / s3. [PUT COPY / POST or LIST запросы к стандартному нечастому доступу по запросам]}} {{/ if}} {{ / if}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [Получение объекта в одной зоне Редкий доступ на ГБ]}} {{# if s3 / s3. [Запросы перехода жизненного цикла в стандартный нечастый доступ или одну зону — нечастый доступ или интеллектуальное многоуровневое хранение по запросам]} } {{# если s3 / s3. [GET и все другие запросы к одной зоне с нечастым доступом по запросам]}} {{# если s3 / s3. [PUT COPY / POST или LIST запросы к одной зоне с нечастым доступом по запросам]} } {{/ if}} { {/ if}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [GET и все другие запросы к GLACIER по запросам]}} {{# если s3 / s3. [PUT запросов к Glacier по запросам]}} {{# if s3 / s3. [Lifecycle Transition Запросы в Glacier на количество запросов]}} {{/ if}} {{/ if}} {{/ if}} {{# если ледник / ледник. [Expedited-Retrieval per GB]}} {{# if glacier / glacier. [API Request Expedited]}} {{/ if}} {{/ if }} {{#if s3 / s3. [Восстановить объект по запросу]}} {{# если ледник / ледник. [Standard-Retrieval per GB]}} {{/ if}} {{/ if} } {{# если ледник / ледник. [Пакет запросов API]}} {{# если ледник / ледник. [Массовое извлечение на ГБ]}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if ледник / ледник.[Provisioned-Capacity per Units]}} {{/ if}} {{#if s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [PUT to Glacier Deep Archive Requests]}} {{# if s3 / s3. [GET and all other requests to GDA per Requests]}} {{# if s3 / s3. [Lifecycle Transition Запросы в архив Glacier Deep по запросам]}} {{/ if}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive.[S3 Standard-Retrieval GB]}} {{# if s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [Стандартные запросы восстановления GDA]}} {{/ если если}} {{#if s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive.[Запросы массового восстановления Glacier Deep Archive]}} {{# if s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [S3 Bulk-Retrieval GB]}} {{/ if}} {{/ if}}

    запросов PUT, COPY, POST, LIST (на 1000 запросов) GET, SELECT и всех других запросов (на 1000 запросов) запросов на переход жизненного цикла (на 1000 запросов) запросов на получение данных (на 1000 запросов) Получение данных (на ГБ)
    S3 Standard {{loc-currency (math s3 / s3. [PUT COPY / POST or LIST requests per Requests]. [Price] «times» 1000)) }} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (math s3 / s3. [GET и все другие запросы на запросы]. [ цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «Н / Д»}} {{/ if}} Н / Д Н / Д Н / Д
    S3 Intelligent — Tiering {{loc-currency (math s3 / s3. [PUT COPY / POST or LIST запросы в Intelligent Tiering per Requests]. [Price] «times» 1000)}} {{else}}> {{ loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (math s3 / s3. [GET и все другие запросы к Intelligent Tiering per Requests].[цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (math s3 / s3. [Переход жизненного цикла Запросы в стандартный нечастый доступ или в одну зону — нечастый доступ или интеллектуальное многоуровневое распределение по запросам]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if }} н / д н / д
    Доступ к архивам, стандартный нет данных нет данных нет данных нет данных нет данных
    доступ к архивам, массовый нет данных нет данных н / д н / д н / д
    Доступ к архиву, ускоренный нет нет нет / a {{loc-currency s3 / s3. [Ускоренные запросы восстановления INT по запросу]. [цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if} } {{loc-currency s3 / s3. [INT AA-RestoreObject Expedited INT Retrieval per GB]. [Price]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    Доступ к глубокому архиву, стандартный нет нет нет нет нет
    Доступ к глубокому архиву, групповой нет нет a нет данных нет данных нет данных
    Стандарт S3 — нечастый доступ * {{loc-currency (math s3 / s3. [PUT COPY / POST or LIST запросы к стандартному нечастому доступу по запросам].[цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (math s3 / s3. [GET and все остальные запросы к стандартному нечастому доступу по запросам]. [цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc -currency (math s3 / s3. [Запросы перехода жизненного цикла в стандартный редкий доступ или одну зону — нечастый доступ или интеллектуальное многоуровневое распределение по запросам]. [цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «Н / Д»}} {{/ if}} Н / Д {{loc-currency s3 / s3.[Получение объекта при стандартном нечастом доступе за ГБ]. [Цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    S3 Одна зона — нечастый доступ * {{loc-currency (math s3 / s3.[PUT COPY / POST или LIST запросы к одной зоне нечастого доступа по запросам]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if} } {{loc-currency (math s3 / s3. [GET и все другие запросы к одной зоне нечастого доступа по запросам]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (math s3 / s3. [Запросы перехода жизненного цикла в стандартный нечастый доступ или одну зону — нечастый доступ или интеллектуальное многоуровневое распределение по запросам]. [Цена] «times» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} n / a {{loc-currency s3 / s3.[Получение объекта в одной зоне с нечастым доступом за ГБ]. [Цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    S3 Glacier ** {{loc-currency (math s3 / s3. [PUT запросов к Glacier на количество запросов]. [Цена] «раз» 1000)}} {{ else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (math s3 / s3.[GET и все другие запросы к GLACIER на количество запросов]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{ loc-currency (math s3 / s3. [Запросы перехода жизненного цикла в Glacier на количество запросов]. [цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} См. ниже См. ниже
    Expedited n / a n / a n / a {{loc-currency (математический ледник / ледник.[Запрос API ускорен]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency ледник / ледник . [Ускоренное извлечение за ГБ]. [Цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    Standard n / a n / a n / a {{loc-currency (math s3 / s3. [Restore Object per Requests]. [price] «times» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} { {/ if}} {{ледник / ледник местной валюты.[Standard-Retrieval per GB]. [Price]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    Массовый нет данных нет данных нет данных {{локальная валюта (математика ледник / ледник. [Пакет запросов API]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{ледник / ледник в местной валюте. [Массовое извлечение за ГБ]. [цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if} }
    Provisioned Capacity Unit *** нет данных нет данных нет данных нет данных {{локальная валюта ледник / ледник. [Provisioned -Мощность на единицы]. [Цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} на единицу
    S3 Glacier Deep Archive ** {{loc-currency (math s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive.[PUT в Glacier Deep Archive Requests]. [Price] «times» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (математика s3 / s3. [GET и все другие запросы к GDA на количество запросов]. [цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if }} {{loc-currency (math s3 / s3. [Запросы перехода жизненного цикла в Glacier Deep Archive по запросам]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A «}} {{/ if}} См. Ниже См. Ниже
    Standard нет данных нет нет {{loc-currency (math s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [стандартные запросы восстановления GDA]. [цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} { {loc-currency s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [S3 Standard-Retrieval GB]. [price]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    Bulk n / a n / a n / a {{ -currency (math s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [Запросы массового восстановления Glacier Deep Archive]. [цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if} } {{loc-currency s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [S3 Bulk-Retrieval GB]. [Price]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
  • {{#if s3 / s3.[PUT COPY / POST или LIST запросов на запросы]}} {{# если s3 / s3. [GET и все другие запросы на запросы]}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [GET и все другие запросы к Intelligent Tiering per Requests]}} {{# if s3 / s3.[Запросы перехода жизненного цикла в стандартный редкий доступ или одну зону — нечастый доступ или интеллектуальное многоуровневое распределение по запросам]}} {{#, если s3 / s3. [PUT COPY / POST или LIST запросы в Intelligent Tiering per Requests]}} {{/ if}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if s3 / s3.[PUT COPY / POST или LIST запросы к стандартному нечастому доступу по запросам]}} {{# если s3 / s3. [Запросы перехода жизненного цикла в стандартный нечастый доступ или одну зону — нечастый доступ или интеллектуальное многоуровневое хранение по запросам]}} {{# if s3 / s3. [GET и все другие запросы к стандартному нечастому доступу по запросам]}} {{/ if}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [PUT COPY / POST или LIST запросы к одной зоне нечастый доступ по запросам]}} {{# if s3 / s3.[Запросы перехода жизненного цикла в стандартный нечастый доступ или одну зону — нечастый доступ или интеллектуальное многоуровневое распределение по запросам]}} {{#, если s3 / s3. [GET и все другие запросы к одной зоне нечастого доступа по запросам]}} {{/ if}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [GET и все другие запросы к GLACIER по запросам]}} {{# если s3 / s3. [PUT запросов к Glacier по запросам]}} {{# if s3 / s3. [Lifecycle Transition Запросы в Glacier на количество запросов]}} {{/ if}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if s3 / s3.[GET и все другие запросы к GDA по запросам]}} {{# если s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [PUT в запросы Glacier Deep Archive]}} {{# if s3 / s3. [Запросы перехода жизненного цикла в Glacier Deep Archive по запросам] }} {{/ if} }{{/если если}}
    запросов PUT, COPY, POST, LIST (на 1000 запросов) GET, SELECT и всех других запросов (на 1000 запросов) запросов на переход жизненного цикла (на 1000 запросов)
    S3 Standard {{loc-currency (math s3 / s3 . [PUT COPY / POST или LIST запросов на запросы]. [Price] «times» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} { {loc-currency (math s3 / s3. [GET и все остальные запросы на запросы]. [price] «times» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{ / if}} 0,00 долл. США
    S3 Intelligent — Tiering {{loc-currency (math s3 / s3. [PUT COPY / POST or LIST запросы в Intelligent Tiering per Requests]. [Price] «times» 1000)}} {{else}}> {{ loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (math s3 / s3. [GET и все другие запросы к Intelligent Tiering per Requests].[price] «times» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (math s3 / s3. [Переход жизненного цикла Запросы в стандартный нечастый доступ или в одну зону — нечастый доступ или интеллектуальное многоуровневое распределение по запросам]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if }}
    Доступ к архиву, стандартный нет нет нет
    Доступ к архиву, массовый нет нет нет
    Доступ к архиву , Ускоренный нет нет нет
    доступ к глубокому архиву, стандартный нет нет нет
    доступ к глубокому архиву, массовый нет данных нет данных нет данных
    S3 Standard — нечастый доступ * {{loc-currency (math s3 / s3. [PUT COPY / POST or LIST запросы к стандартному нечастому доступу на количество запросов]. [цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (математика s3 / s3.[GET и все другие запросы к стандартному нечастому доступу по запросам]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (math s3 / s3. [Запросы перехода жизненного цикла в стандартный редкий доступ или одну зону — нечастый доступ или интеллектуальное многоуровневое распределение по запросам]. [цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{ loc-message «Н / Д»}} {{/ if}}
    S3 Одна зона — нечастый доступ * {{loc-currency (math s3 / s3. [PUT COPY / POST or LIST запросы к одной зоне нечастый доступ по запросам]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else }}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (math s3 / s3. [GET и все другие запросы к одной зоне нечастого доступа по запросам].[price] «times» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (math s3 / s3. [Переход жизненного цикла Запросы в стандартный нечастый доступ или в одну зону — нечастый доступ или интеллектуальное многоуровневое распределение по запросам]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if }}
    S3 Glacier ** {{loc-currency (math s3 / s3.[PUT запросов к Glacier на количество запросов]. [Price] «times» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (математика s3 / s3. [GET и все другие запросы к GLACIER на количество запросов]. [цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if }} {{loc-currency (math s3 / s3. [Запросы перехода жизненного цикла в Glacier на количество запросов]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A «}} {{/ if}}
    Ускоренный нет нет нет
    Стандартный нет нет нет
    навалом навалом нет нет
    Единица выделенной емкости *** нет нет нет
    S3 Glacier Deep Archive ** {{loc-currency (math s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [PUT в запросы архива Glacier Deep]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (math s3 / s3. [GET и все другие запросы к GDA по запросам].[цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency (math s3 / s3. [Переход жизненного цикла Запросы в Glacier Deep Archive на количество запросов]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    Стандартный нет нет нет
    навалом нет нет нет
    {{#if s3 / s3.[Получение объекта при стандартном нечастом доступе за ГБ]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [Получение объекта в одной зоне, нечастый доступ на ГБ]}} {{/ if}} {{# если ледник / ледник. [Expedited-Retrieval per GB]}} {{# if glacier / glacier. [API Request Expedited]}} {{/ if}} {{/ if}} {{# если ледник / ледник. [Стандарт запроса API]}} {{# если ледник / ледник. [Standard-Retrieval per GB]}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if ледник / ледник.[Bulk-Retrieval per GB]}} {{# если ледник / ледник. [Пакет запросов API]}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if ледник / ледник. [Provisioned-Capacity per Units]}} {{/ if}} {{#if s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [Стандартные запросы восстановления GDA]}} {{# if s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [S3 Standard-Retrieval GB]}} {{/ if}} {{/ if}} {{#if s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [S3 Bulk-Retrieval GB]}} {{# if s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [Glacier Deep Archive Bulk Restore Requests]}} 90deeparchive Bulk {{/ if}} {{/ if}}
    Запросы на получение данных (на 1000 запросов) Получение данных (на ГБ)
    S3 Standard 0 долл. США.00 $ 0,00
    S3 Intelligent — многоуровневое хранение $ 0,00 $ 0,00
    Доступ к архивам, стандартный нет нет
    Групповой доступ
    Групповой доступ нет данных
    ускоренный доступ к архивам 10,00 долл. н / д н / д н / д
    S3 Standard — нечастый доступ $ 0,00 {{loc-currency s3 / s3. [Получение объекта при стандартном нечастом доступе за ГБ]. [Цена]} } {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    S3 Одна зона — нечастый доступ $ 0,00 {{loc-currency s3 / s3. [Получение объекта в одном Зона нечастого доступа за ГБ].[цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    S3 Glacier См. Ниже См. Ниже
    Expedited {{loc-currency (математический ледник / ледник. [API Запрос ускорен]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency ледник / ледник. [ Ускоренное извлечение на ГБ].[цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    Standard {{loc-currency (математический ледник / ледник. [API Стандарт запроса]. [Цена] «раз» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency ледник / ледник. [ Standard-Retrieval за ГБ]. [Цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    Bulk {{loc-currency (математический ледник / ледник. [Пакетный запрос API]. [Цена] » раз «1000)}} {{else}}> {{loc-message» N / A «}} {{/ if}} {{ледник / ледник в местной валюте. [Массовое извлечение за ГБ]. [ цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    Provisioned Capacity Unit *** n / a {{локальная валюта ледника / ледника.[Provisioned-Capacity per Units]. [Price]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} per unit
    S3 Glacier Deep Archive См. Ниже См. Ниже
    Standard {{loc-currency (s3deeparchive. Стандартные запросы на восстановление GDA].[price] «times» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [S3 Standard-Retrieval ГБ]. [Цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    {sarchive . [Запросы на массовое восстановление Glacier Deep Archive].[price] «times» 1000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} {{loc-currency s3glacierdeeparchive / s3glacierdeeparchive. [S3 Bulk-Retrieval ГБ]. [Цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}

    Если не указано иное, наши цены не включают применимые налоги и сборы, включая НДС и применимый налог с продаж. Для клиентов с платежным адресом в Японии использование AWS облагается потребительским налогом Японии.Чтобы узнать больше, посетите раздел часто задаваемых вопросов по налогу на потребление.

    Использование хранилища Amazon S3 рассчитывается в двоичных гигабайтах (ГБ), где 1 ГБ составляет 2 30 байт. Эта единица измерения также известна как гибибайт (ГиБ), определенная Международной электротехнической комиссией (IEC). Точно так же 1 ТБ составляет 2 40 байт, то есть 1024 ГБ.

    Примеры расценок на S3 см. В разделе часто задаваемых вопросов по выставлению счетов на S3 или воспользуйтесь калькулятором цен AWS.

    S3 Lifecycle Transition Стоимость запроса выше относится к запросам этого класса хранилища.

    * S3 Intelligent-Tiering, S3 Standard-IA и S3 One Zone-IA взимается плата за минимальный срок хранения 30 дней, а за объекты, удаленные до 30 дней, взимается пропорциональная плата, равная стоимости хранения за оставшееся дней. Для объектов, которые были удалены, перезаписаны или переведены в другой класс хранилища до 30 дней, будет взиматься обычная плата за использование хранилища плюс пропорциональная плата за запрос на оставшуюся часть 30-дневного минимума. Сюда входят объекты, которые удаляются в результате файловых операций, выполняемых файловым шлюзом.Объекты, хранящиеся в течение 30 дней или дольше, не требуют минимальной 30-дневной платы за запрос.

    * S3 Intelligent-Tiering: стандартные и массовые запросы на извлечение и восстановление данных являются бесплатными для всех четырех уровней доступа: частый, нечастый, архивный и глубокий архив. Последующие запросы на восстановление, вызванные к уже восстанавливаемым объектам, будут оплачены как запрос GET. Ускоренное извлечение доступно для уровня доступа к архивам S3 Intelligent-Tiering и оплачивается по скорости ускоренного запроса и извлечения.

    ** Объекты, заархивированные в S3 Glacier и S3 Glacier Deep Archive, имеют минимум 90 дней и 180 дней хранения соответственно. За объекты, удаленные до 90 дней и 180 дней, взимается пропорциональная плата, равная стоимости хранения за оставшиеся дни. Объекты, которые были удалены, перезаписаны или переведены в другой класс хранения до истечения минимальной продолжительности хранения, будут нести обычную плату за использование памяти плюс пропорциональную плату за запрос на оставшуюся часть минимальной продолжительности хранения.Объекты, хранящиеся дольше минимального срока хранения, не требуют минимальной платы за запрос.

    *** Единицы выделенной емкости позволяют выделить емкость для ускоренного извлечения из S3 Glacier в течение определенного месяца. Каждая выделенная единица емкости может обеспечивать как минимум три ускоренных извлечения каждые пять минут и пропускную способность извлечения до 150 МБ / с.

  • Обмен данными

  • Вы платите за всю пропускную способность в Amazon S3 и из нее, за исключением следующего:

    • Данные передаются из Интернета.
    • Данные передаются между бакетами S3 в одном регионе AWS.
    • Данные, передаваемые из корзины Amazon S3 в любые сервисы AWS в том же регионе AWS, что и корзина S3 (в том числе в другую учетную запись в том же регионе AWS).
    • Данные переданы в Amazon CloudFront (CloudFront).

    Приведенные ниже цены основаны на данных, передаваемых «в» и «из» Amazon S3 (через общедоступный Интернет) †††.Подробнее о ценах на AWS Direct Connect.

    {{#if datatransfer / datatransfer. [DataTransfer External Inbound]}} {{/ if}} {{#if datatransfer / datatransfer.[DataTransfer External Outbound до 1 ГБ]}} {{/ if}} {{#if datatransfer / datatransfer. [DataTransfer External Outbound Next 10 TB]}} {{/ if}} {{#if datatransfer / datatransfer.[DataTransfer External Outbound Следующие 40 ТБ]}} {{/ if}} {{#if datatransfer / datatransfer. [DataTransfer External Outbound Следующие 100 ТБ]}} {{/ if}} {{#if datatransfer / datatransfer.[DataTransfer External Outbound Более 150 ТБ]}} {{/ if}}
    Цена
    Передача данных IN в Amazon S3 из Интернета
    Все данные передаются в {{loc-currency datatransfer / datatransfer. [DataTransfer External Inbound]. [price]}} {{else}}> { {loc-message «N / A»}} {{/ if}} для GB
    Передача данных из Amazon S3 в Интернет
    До 1 ГБ в месяц {{передача данных в местной валюте / передача данных. [DataTransfer External Outbound до 1 ГБ]. [Цена]}} {{else}} > {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ
    Следующие 9,999 ТБ / месяц {{loc-currency datatransfer / datatransfer. [DataTransfer External Outbound следующие 10 ТБ]. [цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ
    Следующие 40 ТБ в месяц {{передача данных в местной валюте / передача данных. [DataTransfer External Outbound Следующие 40 ТБ]. [Цена]}} {{else}}> {{ loc-message «N / A»}} {{/ if}} для GB
    Следующие 100 ТБ / месяц {{передача данных в местной валюте / передача данных. [DataTransfer External Outbound Следующие 100 ТБ]. [цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ
    Более 150 ТБ / месяц {{передача данных в местной валюте / передача данных. [DataTransfer External Outbound Более 150 ТБ]. [Цена]}} {{else}} > {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ

    Цены на S3 Transfer Acceleration

    S3 Transfer Acceleration ускоряет интернет-передачу между клиентом и одной корзиной S3.Цена зависит от периферийного местоположения AWS, используемого для ускорения передачи. Цены на S3 Transfer Acceleration указаны в дополнение к ценам на передачу данных.

    Каждый раз, когда вы используете S3 Transfer Acceleration для загрузки объекта, мы проверяем, будет ли служба быстрее, чем обычная передача Amazon S3. Если мы определим, что это вряд ли будет быстрее, чем обычная передача того же объекта Amazon S3 в тот же целевой регион AWS, мы не будем взимать плату за использование S3 Transfer Acceleration для этой передачи и можем обойти S3 Transfer Acceleration. система для этой загрузки.

    Проверьте свою производительность с помощью инструмента сравнения скорости Amazon S3 Transfer Acceleration.

    Передача данных IN в Amazon S3 из Интернета:
    Ускорено периферийными местоположениями AWS в США, Европе и Японии 0,04 доллара за ГБ
    Ускоряется всеми остальными периферийными местоположениями AWS 0 руб.08 за ГБ
    Передача данных из Amazon S3 в Интернет:
    Ускоряется любым периферийным местоположением AWS 0,04 доллара за ГБ
    Передача данных между Amazon S3 и другим регионом AWS:
    Ускоряется любым периферийным местоположением AWS 0 руб.04 на ГБ

    Если не указано иное, наши цены не включают применимые налоги и сборы, включая НДС и применимый налог с продаж. Для клиентов с платежным адресом в Японии использование AWS облагается потребительским налогом Японии. Чтобы узнать больше, посетите раздел часто задаваемых вопросов по налогу на потребление.

    Если объем передачи данных превышает 500 ТБ в месяц, свяжитесь с нами.

    Размер хранилища и пропускной способности включает все накладные расходы на файлы.

    Использование хранилища Amazon S3 рассчитывается в двоичных гигабайтах (ГБ), где 1 ГБ составляет 2 30 байт. Эта единица измерения также известна как гибибайт (ГиБ), определенная Международной электротехнической комиссией (IEC). Точно так же 1 ТБ составляет 2 40 байт, то есть 1024 ГБ.

    Уровни скорости

    учитывают ваше совокупное использование для передачи данных в Интернет во всех сервисах AWS.

    ††† Исходящая передача данных может отличаться от данных, полученных вашим приложением, в случае, если соединение преждевременно прервано вами, например, если вы делаете запрос на объект 10 ГБ и завершаете соединение после получения первых 2 ГБ данных. .Amazon S3 пытается остановить потоковую передачу данных, но это не происходит мгновенно. В этом примере объем исходящих данных может составлять 3 ГБ (на 1 ГБ больше, чем полученные вами 2 ГБ). В результате вам будет выставлен счет за 3 ГБ исходящей передачи данных.

    Примеры цен на S3 см. В разделе часто задаваемых вопросов по выставлению счетов S3 или воспользуйтесь калькулятором цен AWS.

  • Управление и аналитика

  • Вы платите за функции управления хранилищем и аналитику (Amazon S3 Inventory, S3 Storage Class Analysis, S3 Storage Lens и S3 Object Tagging), которые включены в сегменты вашей учетной записи.Стоимость управления и аналитики S3 Storage оплачивается по каждой функции, как указано в таблице ниже. Чтобы узнать о ценах на Amazon CloudWatch Metrics, посетите страницу с ценами на Amazon CloudWatch. Чтобы узнать о ценах на S3 Data Events в AWS CloudTrail, посетите страницу с ценами на AWS CloudTrail.

    Цены на аналитику и аналитику хранилища

    {{#if s3 / s3. [Комиссия за объект для объектов, перечисленных в инвентаре]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [Комиссия за объект для объектов, включенных в Google Analytics]}} {{/ if} } {{#if s3 / s3.[Хранение тегов на каждый тег Mo]}} {{/ if}}
    S3 Inventory †† {{loc-currency (math s3 / s3.[Плата за объект для объектов, перечисленных в инвентаре]. [Цена] «раз» 1000000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за миллион перечисленных объектов
    Анализ классов хранилища S3 Analytics †† {{loc-currency (math s3 / s3. [Комиссия за объект для объектов, включенных в Аналитика]. [Цена] «раз» 1000000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} на миллион отслеживаемых объектов в месяц
    S3 Object Tagging {{loc-currency (math s3 / s3. [Tags Storage per Tag Mo]. [Price] «times» 10000)}} {{else}} > {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за 10 000 тегов в месяц

    †† Файлы, созданные с помощью экспорта S3 Inventory и S3 Storage Class Analysis, хранятся в указанном вами сегменте S3, и за них взимается стандартная плата за хранение S3.

    Цены на S3 Storage Lens

  • {{/ each}} {{#if s3 / s3.[Бесплатно для объектива бесплатного хранения]}} {{/ if}} {{#if s3 / s3. [Плата за объект для объектов, включенных в Storage Lens]}} {{ /если}}
    S3 Storage Lens free metric † {{loc-currency s3 / s3. [Бесплатно для объектива бесплатного хранения]. [Цена]}} {{else}} > {{loc-message «N / A»}} {{/ if}}
    Дополнительные показатели и рекомендации S3 Storage Lens † {{loc-currency (math s3 / s3. [Комиссия за объект для объектов включено в Storage Lens]. [цена] «раз» 1000000)}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} на миллион отслеживаемых объектов в месяц

    † Для расширенных показателей и рекомендаций S3 Storage Lens с вас будет взиматься плата за мониторинг объекта за каждую используемую информационную панель Storage Lens.Цены на расширенные метрики и рекомендации Storage Lens включают 15-месячное хранение данных, показатели активности и агрегирование на уровне префиксов.

    Цены на S3 Batch Operations

    Цены на S3 Select и S3 Glacier Select

    Если не указано иное, наши цены не включают применимые налоги и сборы, включая НДС и применимый налог с продаж.Для клиентов с платежным адресом в Японии использование AWS облагается потребительским налогом Японии. Чтобы узнать больше, посетите раздел часто задаваемых вопросов по налогу на потребление »

    Использование хранилища Amazon S3 рассчитывается в двоичных гигабайтах (ГБ), где 1 ГБ составляет 2 30 байт. Эта единица измерения также известна как гибибайт (ГиБ), определенная Международной электротехнической комиссией (IEC). Точно так же 1 ТБ составляет 2 40 байт, то есть 1024 ГБ.

    Примеры расценок на S3 см. В разделе часто задаваемых вопросов по выставлению счетов на S3 или воспользуйтесь калькулятором цен AWS.

  • Репликация

  • S3 Object Lambda

  • {{#if s3 / s3. [Байтов, возвращенных OL AP на ГБ]}} {{/ if}}
    Цена
    Возвращенных данных {{loc-currency s3 / s3. [Байт, возвращенных OL AP за ГБ]. [цена]}} {{else}}> {{loc-message «N / A»}} {{/ if}} за ГБ

    Пример ценообразования S3 Object Lambda

    У вас есть 1 000 000 объектов, содержащих исторические данные журнала, созданные многими приложениями.Конфиденциальные записи журнала составляют 50% данных. Эти журналы хранятся в классе хранилища S3 Standard, а средний размер объекта составляет 1000 КБ. Вы создаете приложение, которое анализирует эти данные, но не должно иметь доступа к конфиденциальным записям журнала.

    Вы можете использовать S3 Object Lambda для фильтрации конфиденциальных записей журнала. Эта фильтрация происходит, когда ваши журналы извлекаются из S3 с помощью стандартных запросов S3 GET. Лямбда-функции для фильтрации ваших данных выделяется 512 МБ памяти, время выполнения составляет 1 секунду, и она возвращает отфильтрованные объекты размером 500 КБ (в среднем) обратно в ваше приложение.В этом примере предполагается, что для каждого объекта выполняется одно извлечение в месяц. В этом примере используется регион Восток США (Северная Вирджиния).

    Ваши расходы будут рассчитаны следующим образом:

    Стоимость запроса GET для Amazon S3

    запросов S3 GET из класса хранилища S3 Standard стоят 0,0004 доллара США за 1000 запросов.

    S3 GET Стоимость запроса: 1000000 запросов * 0 долларов США.0004 / 1K запросов = 0,40 USD

    AWS Lambda Charges

    Стоимость вычислений Lambda составляет 0,0000167 долларов США за гигабайт в секунду. Гб-секунды рассчитываются на основе количества секунд, в течение которых выполняется лямбда-функция, с поправкой на объем выделенной ей памяти.

    Цена лямбда-запроса составляет 0,20 доллара США за 1 миллион запросов.

    Стоимость вычислений лямбда: 1000000 запросов * 1 секунда * 0.Выделено 5 ГБ (512 МБ / 1024) памяти * 0,0000167 USD за гигабайт в секунду = 8,35 USD

    Стоимость лямбда-запроса = 1000000 запросов * 0,20 доллара США за 1 миллион запросов = 0,20 доллара США

    Общая стоимость лямбда = 8,35 USD + 0,20 USD = 8,55 USD

    S3 Object Lambda Charge
    После того, как функция Lambda отфильтрует объект, приложению возвращается 500 КБ по цене 0,005 USD / ГБ возвращенных данных.

    Стоимость возврата данных: 1000000 * 500 КБ * 0 долларов США.005 / ГБ = 2,50 доллара США

    Общая стоимость:

    Стоимость запроса Amazon S3 GET = 0,40 доллара США

    Расходы на AWS Lambda = 8,55 долл. США

    Стоимость Amazon S3 Object Lambda = 2,50 доллара США

    Итого = 11,45 долларов США

    Если не указано иное, наши цены не включают применимые налоги и сборы, включая НДС и применимый налог с продаж.Для клиентов с платежным адресом в Японии использование AWS облагается потребительским налогом Японии. Чтобы узнать больше, посетите раздел часто задаваемых вопросов по налогу на потребление »

    Использование хранилища Amazon S3 рассчитывается в двоичных гигабайтах (ГБ), где 1 ГБ составляет 2 30 байт. Эта единица измерения также известна как гибибайт (ГиБ), определенная Международной электротехнической комиссией (IEC). Точно так же 1 ТБ составляет 2 40 байт, то есть 1024 ГБ.

    Примеры расценок на S3 см. В разделе часто задаваемых вопросов по выставлению счетов на S3 или воспользуйтесь калькулятором цен AWS.

  • Уровень бесплатного пользования AWS

    В рамках уровня бесплатного пользования AWS вы можете начать работу с Amazon S3 бесплатно. После регистрации новые клиенты AWS получают 5 ГБ хранилища Amazon S3 в классе хранилища S3 Standard; 20000 запросов GET; 2000 запросов PUT, COPY, POST или LIST; и 15 ГБ передаваемых данных каждый месяц в течение одного года.

    Использование уровня бесплатного пользования рассчитывается каждый месяц во всех регионах AWS, кроме региона AWS GovCloud, и автоматически применяется к вашему счету; неиспользованное ежемесячное использование не будет продлено.Ограничения применяются; см. условия предложения для получения более подробной информации.

    Калькулятор цен на AWS

    Оцените стоимость вашего решения для хранения данных. С помощью Amazon S3 настройте смету расходов, соответствующую вашему бизнесу или личным потребностям. Попробуйте Калькулятор цен на AWS.

    Готовы начать?

    Ознакомьтесь с функциями Amazon S3

    Узнайте больше о функциях для управления данными, безопасности, управления доступом, аналитики и т. Д.

    Узнать больше

    создать бесплатный аккаунт

    Получите мгновенный доступ к уровню бесплатного пользования AWS и начните экспериментировать с Amazon S3.

    Зарегистрироваться

    Начать сборку в консоли

    Начните работу с Amazon S3 в консоли AWS.

    Начать

    Сколько стоит переезд?

    Поздравляю! Вы переезжаете! Прежде чем упаковать стопку книг и бытовой техники в картонные коробки, вы можете задаться вопросом, стоит ли вам перевезти все самостоятельно или нанять транспортную компанию. Было бы неплохо расслабиться, пока бригада грузчиков делает всю тяжелую работу — если только они не уронят ваш 50-дюймовый телевизор со светодиодной подсветкой. Но есть больший риск: нехватка средств для покрытия транспортных расходов.

    Так сколько стоит переезд в наши дни? Что ж, есть много факторов, которые следует учитывать. Но мы вам прямо скажем. Средняя стоимость местного переезда обычно колеблется от 500 долларов за квартиру с одной спальней до 1400 долларов за дом с четырьмя спальнями. 1

    Имейте в виду, что этот диапазон основан на стоимости найма транспортной компании для местного переезда на короткие расстояния. Если вы совершаете переезд на большие расстояния или за пределы штата, диапазон цен повышается.Но всегда есть способы сэкономить.

    Поскольку необходимо учитывать множество различных факторов, мы выделили общие типы затрат на переезд, чтобы вы могли найти способ переезда, который наилучшим образом соответствует вашему бюджету и потребностям. Все это мы расскажем ниже!

    Виды расходов на переезд

    Если вы уже прошли стадию жизни, когда вы можете поместить все, что у вас есть, в багажник автомобиля, вот общие типы вариантов перемещения и их стоимость:

    • Стоимость аренды движущегося грузовика
      • от 50 долларов (небольшой грузовик, местный переезд) до 2000 долларов (большой грузовик, дальний переезд)
    • Стоимость найма транспортной компании
      • Короткие расстояния: от 80 до 100 долларов в час
      • Междугородняя связь: от 2000 до 5000 долларов за загрузку 2
    • Стоимость найма транспортной компании с полным спектром услуг
      • 900 долларов США (местный переезд) 3 –10 000 долларов США (переезд по пересеченной местности) 4
    • Стоимость аренды подвижного контейнера
      • 250 долл. США (небольшой контейнер, местный переезд) до 4500 долл. США (большой контейнер, переезд по пересеченной местности) 5

    Средняя стоимость местного переезда обычно колеблется от $ 500 за квартиру с одной спальней до $ 1400 за дом с четырьмя спальнями.

    Хорошо, это дает вам представление о ожидаемых расходах на переезд. Теперь давайте подробнее рассмотрим некоторые варианты, чтобы вы могли уверенно спланировать свой переезд!

    Сколько стоит аренда грузовика?

    Если у вас есть мускулы (или несколько друзей, с мускулами), один из самых дешевых способов передвижения — это арендовать грузовик и возить все самостоятельно. Средняя стоимость аренды движущегося грузовика колеблется от менее 50 долларов до более 2000 долларов . 6 Мы знаем, что это широкий диапазон, но он зависит от конкретных вещей, например:

    • Как далеко вы поедете
    • Сколько места в грузовике вам понадобится
    • Сколько весит ваши движущиеся предметы
    • Срок аренды (если переезд занимает несколько дней)
    • Сколько вы заплатите за газ

    Сколько стоит переместить автомобиль?

    Если вы управляете грузовиком в одиночку, скорее всего, вам придется заплатить за доставку автомобиля, что увеличивает ваши расходы на переезд примерно на 950 долларов — в среднем 0 долларов.60 на милю для поездок на расстояние более 1000 миль. 7 Вы, вероятно, сможете сбить эту цену, если выберете компанию по аренде грузовиков, которая предлагает автомобильный прицеп, чтобы вы могли буксировать автомобиль самостоятельно. Приготовьтесь к дикому путешествию!

    Сколько стоит нанять грузчиков?

    Конечно, было бы здорово сэкономить кучу денег, заплатив своим друзьям пиццей, чтобы они помогли вам загрузить U-Haul и перевезти все самостоятельно. Но это не так просто, если вы переезжаете в семейное хозяйство.Мы получим это. Вот почему мы собираемся разбить стоимость найма транспортной компании, которая колеблется от 500 долларов до 1400 долларов . 8 Конечно, этот диапазон определяется такими факторами, как размер вашего дома и то, как далеко вы переезжаете. Итак, давайте углубимся в эти детали.

    Стоимость переезда на короткие расстояния

    Сколько стоит переезд в новый город в вашем нынешнем состоянии? Ну, местные грузчики обычно берут почасовую оплату. Таким образом, если вы проезжаете менее 100 миль в пределах одного штата, вы будете платить по средней почасовой ставке от 80 до 100 долларов.

    • Двухкомнатная квартира: от 3 до 5 часов, от 200 до 500 долларов
    • Трехкомнатная квартира: 5-7 часов, 400-700 долларов
    • Дом с тремя спальнями: от 7 до 10 часов, от 560 до 1000 долларов
    • Дом с четырьмя спальнями: 10 часов и более, от 800 до 2000 долларов 10

    Местные грузчики обычно взимают почасовую оплату.Таким образом, если вы проезжаете менее 100 миль в пределах одного штата, вы будете платить по средней почасовой ставке от 80 до 100 долларов.

    Расходы на переезд на большие расстояния

    Хорошо, теперь давайте посмотрим, как будут выглядеть расходы, если вы переезжаете за 100 миль, включая переезд в другой штат. Переезды на дальние расстояния с транспортной компанией обычно стоят от 2000 долларов до 5000 долларов за загрузку. 11 Расстояние вашего движения — не единственное, что может вызвать значительное изменение цены.Грузчики могут взимать дополнительную плату за перемещение уникальных предметов, таких как пианино. (Средняя стоимость переноски пианино колеблется от 150 долларов до 800 долларов. 12 ) Поэтому следите за любыми тяжелыми предметами, которые у вас есть, и попросите транспортную компанию включить их в смету заранее, чтобы избежать шока. взимается дополнительная плата.

    Расстояние вашего хода — не единственное, что может вызвать значительное изменение цены. Грузчики могут взимать дополнительную плату за перемещение уникальных предметов, таких как пианино.

    Сколько стоит нанять транспортную компанию с полным спектром услуг?

    Слишком занят, чтобы паковать вещи? Хотите знать, каково это, когда к вам домой приходит команда помощников и собирает все для вас? Что ж, приготовьтесь, это самый дорогой способ передвижения. Если вы переезжаете в дом с тремя спальнями, средняя стоимость переездной компании с полным спектром услуг составляет от долларов 13 до 10 000 долларов . 14 Но грузчики полного цикла не ограничиваются погрузкой, транспортировкой и разгрузкой.Они также упаковывают и распаковывают все ваши коробки, разбирают и собирают большую мебель и даже занимаются уборкой, экономя вам огромное количество времени и усилий.

    Найдите опытных агентов, которые помогут вам купить дом.

    Поскольку это самый дорогой вариант переезда, некоторые компании предлагают переместить сотрудников за среднюю сумму от 10 000 до 15 000 долларов, чтобы покрыть расходы. 15 Но если у вас нет компании, оплачивающей ваши расходы или других обстоятельств, вам может быть лучше выбрать более дешевый вариант переезда.

    Хотите получить дополнительную информацию о тонкостях переезда? Загрузите наше бесплатное руководство по переезду сегодня!

    Должен ли я давать чаевые грузчикам?

    Допустим, вы наняли хорошую транспортную компанию, и грузчики ничего не поцарапали и не сломали. Фактически, они пришли вовремя и проделали чертовски хорошую работу! Стоит ли давать им чаевые? Конечно! Чаевые в размере от 10% до 20% от стоимости вашего переезда продемонстрируют вашу признательность за их упорный труд. Для среднего местного переезда хорошие чаевые составляют от 10 до 40 долларов за переезд. 16

    Стоит ли давать чаевые грузчикам? Чаевые в размере 10–20% от стоимости вашего переезда продемонстрируют вашу признательность за их упорный труд. Хорошие чаевые колеблются от 10 до 40 долларов за местного грузчика.

    Сколько стоят контейнеры?

    Что делать, если вы не хотите рисковать тем, что грузчики неправильно обращаются с вашими вещами, или сами решать проблемы, связанные с вождением движущегося грузовика? Тогда вы, вероятно, захотите использовать движущиеся контейнеры. Это похоже на то, как если бы у вашего дома остановился кузов движущегося грузовика.Вы загружаете все свои вещи в контейнер в удобное для вас время, а затем назначаете дату, когда контейнерная компания заберет их. Они оставляют его на вашем новом месте, чтобы вы распаковали его.

    Средняя стоимость использования движущегося контейнера для передвижения по пересеченной местности составляет $ 4500 . 17 Если вы путешествуете по стране без слишком большого количества предметов, вы можете найти цены в Интернете у таких компаний, как PODS, на контейнеры, которые чуть меньше $ 225 (включая транспортные расходы).

    Могу ли я вычесть расходы на переезд?

    О нет. Они собираются говорить о налогах? Да. Извините. Мы знаем, что налоги — это последнее, о чем вы хотите думать, когда переезжаете! Но если вы рассчитываете на налоговый вычет для возмещения ваших транспортных расходов, мы хотим вас предупредить — этого не произойдет. Если вы не являетесь военным, в законопроекте о налоговой реформе 2018 г. исключены расходы на переезд как доступный налоговый вычет. Поэтому убедитесь, что вы сэкономили все деньги, выбрав наиболее экономичный вариант переезда для вашей ситуации!

    Поехали!

    Вот и все, ребята! Теперь вы знаете, сколько стоит переезд.Если вы готовы приступить к реализации своих планов переезда, обязательно обратитесь к профессионалу, который поможет с жилищными вопросами. Продайте свой дом за большие деньги и найдите новый дом по доступной цене с помощью агента по недвижимости. Чтобы найти специалиста в области, который разделяет ваши ценности, попробуйте нашу программу одобренных местных поставщиков услуг (ELP). Мы упрощаем поиск лучших агентов для вас всего в несколько кликов.

    Найдите агента по недвижимости сегодня!

    Представьте, что вы злитесь из-за того, что эта игра теперь стоит денег: TownofSalemgame

    Все текущие счета сохранены, что еще вы могли бы пожелать?

    Положительные моменты, о которых я могу думать:

    • Боты вымрут.Они будут запрещены и не могут быть переделаны заново, если создатель не захочет выкладывать еще 5 каждый раз, что очень маловероятно. Единственное, что здесь еще нужно сделать, это удалить заблокированные учетные записи из игры после того, как их текущий матч закончится, чтобы они не могли оставаться в системе вечно и таким образом избежать бана.

    • Пробная система имеет смысл. СУДЕБНАЯ СИСТЕМА ЕСТЬ ТОЧКА. Баны теперь заставят игроков заплатить еще 5, если они хотят создать новую учетную запись и продолжить троллинг.Это повысит качество игр в десять раз. Обратной стороной является то, что теперь, если вас несправедливо забанят, вам придется предпринять более решительные попытки отменить его, поскольку вы не можете просто сказать «хорошо» и создать новую учетную запись. Используйте пробную систему, чтобы это произошло быстрее.

    • Если вернуться к предыдущему пункту, игры снова станут более качественными. Активность ботов и троллей будет минимизирована, так как это больше не f2p.

    • BMG зарабатывает больше. Я не настолько наивен, чтобы полагать, что они должны тратить 100% своих ресурсов на обновление f2p-игры.Это приятно, и я рад, когда они это делают, но это БИЗНЕС, и бизнесу нужно зарабатывать деньги. Я не собираюсь говорить, что согласен с их выбором, потому что в большинстве случаев я не согласен, но это хороший ход. Игра, переходящая в p2p, означает, что они будут зарабатывать больше денег (не хрен, но достаточно), а это означает, что они будут более охотно предоставлять СЕЙЧАС ПЛАТЯЩИМ игрокам больше контента. По крайней мере, в идеале никто не может точно сказать, как они будут действовать отныне, но я настроен оптимистично.

    Теперь, чтобы развеять заблуждения:

    • «Но если F2p PlAyeRBaSe WILL DiE» Сет заявил об этом примерно 5 раз, но текущая база игроков никуда не денется.Вы знаете, что где-то происходит? Боты и тролли, которых все хотели, все равно исчезли.

    • Это, несомненно, замедлит рост сообщества, но рост, который он получит, будет неизмеримо лучшего качества, чем сейчас. Вы хотите знать, какой последний скачок произошел в этой игре? Это были f2p kiddies, которые посмотрели видео Pewd об этой игре и присоединились к shitpost и troll, как и он. Нам не нужны такие случаи.

    • f2p объективно не лучше или хуже, чем p2p.Это разные бизнес-модели, которые привлекают разную аудиторию. Если вы хотите сравнить f2p-модель Fortnite, League и мобильных игр с p2p-моделью Overwatch, Diablo и Throne of Lies, то вы честно тупица. P2p, естественно, более приспособлен к качеству сообщества, в то время как f2p более приспособлен к привлечению масс людей, которым позже можно будет продемонстрировать «бесплатные» покупки для получения прибыли. P2p заставляет новых игроков покупать, что, очевидно, означает меньший численный рост, чем в бесплатной игре, но качество игроков и сообщества будет выше.

    Tl; dr: Это была хорошая идея. Нахуй свой tldr lol, если тебе интересно, читай пост.

    Что я надеюсь увидеть от BMG в связи с этим … улучшением?

    Вы (BMG) ясно показали, что более серьезно относитесь к качеству сообщества. Я надеюсь, что такое отношение будет больше, потому что на данный момент сообщество вашей игры не полностью доверяет вам, достаточно, чтобы поверить, что вы собираетесь позволить ботам и другим подобным проблемам разгуляться и убить игру.Один шаг не исправит этого, вам нужно многое сделать, чтобы облегчить менее токсичное сообщество. Сообщать о решениях, причинах и планах и принимать во внимание обратную связь — это хорошо, но у вас все еще есть вопрос об увольнении судей Судебной системы из-за того, как все было дерьмо, и из-за коррупции среди определенных людей, и это необходимо в некоторой степени исправить. Другое дело — обновление игровых режимов и исправление ролевых взаимодействий. У вас есть начало, теперь поддерживайте его. Сообщество выполнило свою работу, показав вам, что мы ждем действий с вашей стороны, поэтому предложите это действие.

    Это оказалось намного дольше, чем предполагалось, и, вероятно, будет чертовски жарко. Ой. Как обычно, обсуждайте вещи разумно, и я с радостью отвечу. Не будь придурком, и я тоже.

    14 Затраты на открытие бизнеса Владельцы бизнеса должны знать об этом

    Решение начать бизнес — это увлекательно, но также может обескураживать, если вы начинающий предприниматель. Подсчет затрат на запуск бизнеса, беспокойство о долгосрочной прибыльности, обеспечение финансирования для запуска — все это может быть довольно напряженным.

    Вопрос затрат имеет решающее значение, поскольку первоначальные вложения могут быть значительными. Исследование Kauffman Foundations показывает, что средняя стоимость составляет около 30 000 долларов, и эти затраты имеют тенденцию увеличиваться с каждым годом.

    К счастью, некоторые виды бизнеса, такие как микропредприятия и домашние компании, имеют более низкие финансовые барьеры для входа. Здесь мы собрали список из 14 различных типов затрат на запуск бизнеса, которые вам необходимо учитывать при запуске своей компании.

    Как рассчитать стоимость открытия бизнеса

    Составление бизнес-плана — лучший способ оценить затраты на открытие вашего бизнеса.В рамках вашего плана в разделе финансовых прогнозов должны быть указаны ваши доходы, прибыль и расходы на следующие три-пять лет.

    Есть и другие ресурсы для оценки ваших финансов, например, таблица начальных затрат SBA. Шаблоны помогут вам оценить ваши первоначальные инвестиционные затраты, чтобы вы знали, какой капитал вам следует запросить при поиске финансирования для стартапа.

    Имейте в виду, что многие из перечисленных ниже затрат на запуск бизнеса являются повторяющимися. Вам нужно будет покрывать эти расходы ежемесячно, ежеквартально или ежегодно — подумайте об аренде, канцелярских принадлежностях и заработной плате.Другие расходы, такие как регистрационный взнос или офисная мебель, являются единовременными.

    При расчете затрат на запуск вашего бизнеса хорошее практическое правило состоит в том, чтобы иметь возможность заранее покрыть расходы на шесть месяцев. Так что не рассчитывайте на доход вашего бизнеса, чтобы начать сокращать ваши расходы, по крайней мере, после того, как этот ранний период закончится. Вам понадобится подушка, пока вы будете работать над привлечением бизнеса.

    14 Затраты на запуск бизнеса для планирования

    Хотя это типичный список затрат на запуск бизнеса, ваши фактические затраты на запуск полностью зависят от вашего конкретного бизнеса и отрасли.

    Вот некоторые типичные затраты на запуск бизнеса, которые необходимо запланировать:

    1. Оборудование: от 10 000 до 125 000 долларов

    Практически каждому бизнесу необходимо будет немедленно финансировать оборудование. Стоимость оборудования для стартапов может варьироваться от 10 000 до 125 000 долларов в зависимости от отрасли и размера компании.

    Например, если вы открываете собственную компанию по переезду или транспортировке грузов, вам нужно будет оплатить покупку грузовика. Если вы открываете ресторан, вам понадобятся духовки, плиты, посуда и кухонные принадлежности промышленного уровня.Если у вас есть парикмахерская, вам понадобятся стулья для укладки. И практически любому бизнесу потребуются компьютеры.

    Конечно, эти расходы зависят от отрасли и размера вашего бизнеса. Наем сотрудников повлечет за собой дополнительные расходы, так как вам также может потребоваться индивидуальное оборудование.

    2. Сборы за регистрацию: менее 300 долларов США

    Одна из ваших первых задач при открытии бизнеса — это выбрать юридическое лицо, которое имеет налоговые, юридические и финансовые последствия.

    Если вы решите зарегистрировать свой бизнес или создать компанию с ограниченной ответственностью, вам необходимо подать учредительный договор или учредительный договор соответственно в ваш штат. Сбор за подачу заявки может варьироваться от 50 до 725 долларов в зависимости от штата. Однако в большинстве штатов размер сбора составляет менее 300 долларов.

    Даже если вы не являетесь зарегистрированным лицом, вам, вероятно, потребуется подать заявку на получение федеральной или государственной лицензии или разрешения. Типы необходимой документации зависят от вашей отрасли и местоположения.Например, предприятия в сфере сельского хозяйства или авиации требуют федерального лицензирования. Сферам услуг, возможно, потребуется иметь лицензии на торговлю. А компаниям розничной торговли, вероятно, потребуются лицензии или разрешения на налог с продаж.

    3. Офисные помещения: от 100 до 1000 долларов на сотрудника в месяц

    Аренда офиса или торговых площадей будет значительной частью ваших постоянных расходов, независимо от того, арендуете вы или покупаете. Вы можете потратить от 100 долларов на сотрудника в месяц до 1000 долларов на сотрудника в месяц — опять же, это будет зависеть от типа используемого пространства.

    Вы можете снизить эти расходы, если вначале работаете из дома или заглядываете в коворкинг — и то, и другое идеально подходит для малых предприятий. А если у вас есть бизнес, основанный на предоставлении услуг, вы можете напрямую обращаться к клиентам, чтобы еще больше снизить накладные расходы.

    4. Запасы: от 17% до 25% от вашего общего бюджета

    Если вы работаете в секторе розничной торговли, оптовой торговли, производства или распределения, вам, вероятно, потребуется обеспечить запасы для продажи, как только вы возможно может.

    Знать, сколько инвентаря носить с собой, может быть непросто: если у вас слишком много инвентаря, вы рискуете испортиться или повредить его.Если у вас их слишком мало, вы рискуете потерять клиентов, которые не будут ждать товаров по невыполненному заказу. Это особенно актуально для сезонных предприятий, где запасы могут резко меняться круглый год.

    Вы должны выделить от 17% до 25% вашего бюджета на инвентаризацию, в зависимости от вашей отрасли. Когда вы только начинаете, подумайте о том, чтобы получить больше инвентаря. Вы захотите привлечь клиентов и получить как можно больше доходов на ранних этапах развития своей компании.

    5. Маркетинг: менее 10% вашего общего бюджета (даже 0%)

    Маркетинговые материалы могут включать физические материалы, такие как вывески, баннеры и визитные карточки.Вы также можете подумать о платной рекламе, а также о более креативных вариантах, таких как видео и раздача подарков, которые могут потребовать от вас найма консультанта или продюсера видео.

    Кортни Барби, главный операционный директор The Bookkeeper, рекомендует сводить к минимуму общие маркетинговые затраты. В частности, старайтесь, чтобы ваши рекламные материалы не превышали 10% вашего бюджета.

    Хорошие новости? Вы можете делать большую часть своего маркетинга для малого бизнеса бесплатно. Благодаря социальным сетям и другим стратегиям интернет-маркетинга, затраты на рекламу для малых предприятий, которые только начинают свое существование, зачастую намного ниже, чем они были бы 20 лет назад.

    6. Веб-сайт: около 40 долларов в месяц

    При создании веб-сайта компании вы хотите, чтобы он выглядел профессионально, с удобной навигацией и отображением информации о ваших услугах, продуктах, часах работы и контактной информации.

    К счастью, такие сервисы, как Wix, Squarespace и Weebly, делают создание веб-сайтов простым и экономичным. Эти системы управления контентом иногда бывают бесплатными, но премиальные планы будут поставляться с ежемесячной или годовой подпиской:

    • Wix: от 13 до 39 долларов в месяц для премиум-плана.

    • Squarespace: от 12 до 18 долларов в месяц с ежегодной оплатой или 26 долларов с ежемесячной оплатой.

    • Weebly: от 5 до 25 долларов в месяц.

    Wix и Weebly также предлагают базовые бесплатные конструкторы веб-сайтов. Если вы относительно технически подкованы, с помощью одной из этих служб легко создать веб-сайт, без знания программирования. Но если вы не очень знакомы с компьютерами, вы можете нанять кого-нибудь для создания веб-сайта — что, конечно же, требует дополнительных затрат (хотя это может оказаться выгодным вложением).

    7. Офисная мебель и принадлежности: 10% от вашего общего бюджета

    Офисная мебель и принадлежности быстро растут. Если вы работаете в традиционном офисе с девяти до пяти, то каждому сотруднику потребуется стол, стул, компьютер и телефон. Добавьте туда бытовую технику, небольшие офисные принадлежности и компьютерные программы, например бухгалтерское программное обеспечение, и вы получите приличную сумму.

    Опять же, эта сумма варьируется в зависимости от инструментов, необходимых вашему бизнесу для работы, и количества сотрудников, которые вам нужно экипировать.Нейт Мастерсон, менеджер по маркетингу Maple Holistics, оценивает, что общая стоимость офисной мебели и принадлежностей составит около 5000 долларов. Тем не менее, Мастерсон рекомендует, чтобы расходы на мебель и поставки не превышали 10% вашего бюджета.

    8. Коммунальные услуги: около 2 долларов за квадратный фут офисного помещения

    В дополнение к фиксированным расходам на аренду и первоначальный взнос вы будете нести ответственность за оплату счетов за электричество, газ, воду, Интернет и телефон. для вашего офиса.По данным Iota Communications, средняя стоимость коммунальных услуг для коммерческих зданий составляет 2,10 доллара за квадратный фут.

    Если вы собираетесь установить блоки HVAC, это повлечет за собой дополнительные расходы — обычно пару тысяч долларов, не включая плату за установку и обслуживание.

    9. Заработная плата: от 25% до 50% от общего бюджета

    Вам необходимо платить своим сотрудникам даже на ранних этапах, когда вы не приносите большой доход. Помните, что начисление заработной платы включает в себя все следующее:

    Конечно, расходы на заработную плату будут варьироваться в зависимости от стартапа.Как правило, сотрудник будет стоить от 1,25 до 1,4 раза больше своей зарплаты. Например, сотрудник с зарплатой в 40 000 долларов на самом деле будет стоить вам около 54 000 долларов с учетом различных расходов по налогу на заработную плату и страхованию.

    Консервативный бюджет заработной платы может работать, если вы являетесь индивидуальным предпринимателем или управляете малым предприятием и используете в основном 1099 подрядчиков — и то и другое является весьма вероятным сценарием для большинства стартапов.

    10. Профессиональные консультанты: от 1000 до 5000 долларов в год

    Заманчиво использовать подход «сделай сам» для всех бизнес-операций.В конце концов, кто лучше всех разбирается в вашем бизнесе? Но работа с экспертами и профессионалами может стоить вложенных средств.

    Например, сертифицированные бухгалтеры могут объяснить различные юридические структуры, помочь вам выбрать программу льгот для сотрудников и убедиться, что вы выполняете свои обязанности как работодателя. Когда наступит налоговый сезон, они подготовят ваши налоговые декларации и помогут вам сэкономить на налогах.

    Вам также не нужно нанимать штатного бухгалтера. Но часто бывает полезно консультироваться с вашим бухгалтером ежемесячно, ежеквартально или ежегодно для проверки вашей финансовой отчетности, а также для получения общих финансовых рекомендаций и советов.Регулярные консультации с юристом также могут уберечь вас от серьезных юридических ошибок, таких как отсутствие торговой марки вашего логотипа или развитие отношений с поставщиками без заключения контракта.

    Каждый CPA и юрист взимают разные почасовые ставки. Ставки и дополнительные сборы варьируются в зависимости от количества и уровня сложности задач, которые вам нужно передать на аутсорсинг, времени, необходимого для завершения ваших проектов, и срока пребывания вашего консультанта. Однако вы можете снизить эти расходы, взяв на себя некоторые основные задачи, отдавая на аутсорсинг только самые сложные проекты.Есть даже несколько вариантов получить бесплатную юридическую консультацию по бизнесу.

    С помощью хорошего программного обеспечения для ведения бухгалтерского учета вы можете выполнять базовые операции по ведению бухгалтерского учета, такие как обработка и управление расчетом заработной платы, создание и отслеживание счетов-фактур, а также управление своим банковским счетом.

    Согласно SCORE, в целом большинство владельцев малого бизнеса тратят от 1000 до 5000 долларов в год на административные задачи, включая бухгалтерские и юридические услуги. Но как стартап — и воспользовавшись той тактикой сокращения затрат, о которой мы упоминали, — вы, вероятно, ошибетесь в нижней части этого диапазона.

    11. Страхование: в среднем 1 200 долларов в год

    Вашему бизнесу необходимы такие же меры защиты, которые вы обеспечиваете своему здоровью, дому и автомобилю. Существует множество различных видов страхования бизнеса, в том числе защита от клиентов, подавших на вас иск, и страхование от стихийных бедствий от потенциальных пожаров, которые могут привести к закрытию вашего ресторана на несколько недель.

    Тип страховки, в которой нуждается ваш стартап, полностью зависит от вашего бизнеса, отрасли, количества сотрудников и других факторов риска.Например, индивидуальный предприниматель, ведущий онлайн-бизнес, имеет гораздо меньше требований к страхованию, чем строительная компания с несколькими сотрудниками.

    Вот несколько основных форм страхования, на которые следует обратить внимание, чтобы защитить себя. Стоимость полиса зависит от нескольких факторов:

    • Страхование общей ответственности: от 400 до 800 долларов в год. Риск вашей отрасли будет наиболее значительным фактором, влияющим на стоимость вашей политики.

    • Страхование коммерческой собственности: от 300 до 2500 долларов США +, в зависимости от стоимости собственности и ее активов, а также фактора риска, зависящего от характера бизнеса и местоположения собственности.

    • Страхование компенсации работникам: примерно от 0,75 до 2,74 доллара на каждые 100 долларов заработной платы, в зависимости от размера, местоположения, фонда заработной платы и риска.

    • Страхование от ошибок и упущений: примерно от 2 000 до 5 000 долларов в год, в зависимости от размера вашего бизнеса, отрасли, местоположения, дохода, юридической истории, а также качества ваших контрактов и процедур обучения сотрудников.

    12. Налоги: переменные, но ставка корпоративного налога 21%.

    При планировании бюджета определение точной суммы, выделяемой на налоги на бизнес, может вызвать затруднения.Это зависит от вашего дохода (который трудно предсказать), ваших вычитаемых расходов и вашего бизнеса.

    Согласно действующему федеральному закону, корпорации платят фиксированный налог на прибыль в размере 21%. В случае транзитных организаций доходы и убытки от бизнеса отражаются в личных налоговых декларациях владельцев. Транзитные организации могут потребовать вычета 20% из дохода до уплаты налогов на свой бизнес.

    Но знайте, что часто можно сэкономить деньги и время, работая с CPA. Опытный CPA определит, что вы можете вычесть, чтобы платить как можно меньше.

    13. Поездки: переменная

    Не каждому начинающему предпринимателю необходимо учитывать командировочные расходы при открытии своего бизнеса. Но если у вас есть консалтинговый бизнес или вы напрямую посещаете своих клиентов, вам придется много путешествовать. Вам нужно будет учесть стоимость транспорта, еды и проживания — умножьте эти расходы, если у вас несколько сотрудников. Помните, как быстро складываются эти затраты.

    Постарайтесь свести общие командировочные расходы к абсолютному минимуму, чтобы вы могли направить свой доход на более крупные расходы, такие как платежная ведомость и аренда.И чтобы получить некоторую прибыль от всего этого времени в дороге или в воздухе, подумайте об использовании кредитной карты для путешествий, которая может приносить вам баллы и мили за каждый потраченный доллар. Если вам все же приходится часто путешествовать, сведите к минимуму несущественные вещи, такие как билеты бизнес-класса.

    14. Доставка: переменная

    Сервисные компании, вероятно, могут перестать читать здесь. Но если вы занимаетесь розничной торговлей, вы можете отправлять товары покупателям. В таком случае вам нужно будет учесть стоимость доставки в начальных расходах, включая упаковочные материалы и почтовые расходы.В зависимости от того, что вы отправляете, эти расходы могут достигать нескольких тысяч долларов.

    Такие службы, как Stamps.com, могут облегчить бремя транспортных расходов для владельцев малого бизнеса. С помощью этой услуги вы можете распечатать почтовые расходы, не покупая дорогостоящий почтовый счетчик. Если возможно, вы можете получить бесплатные или недорогие транспортные коробки в выбранной вами службе доставки.

    Как сэкономить на начальных затратах

    Затраты на открытие бизнеса, безусловно, могут возрасти, при этом многие расходы не подлежат обсуждению.Проведите исследование, прежде чем тратиться на дорогостоящие покупки, и поймите, что есть способы сэкономить на некоторых из этих начальных затрат.

    Например, использование такого программного обеспечения, как QuickBooks, позволяет сэкономить на найме профессионального бухгалтера. Работа из дома или использование коворкинга — это экономичная альтернатива аренде офисного помещения. А использование социальных сетей может снизить ваши маркетинговые расходы.

    Некоторые затраты окупаются. Не покупайте некачественное оборудование только потому, что оно дешевле — вы потеряете время и деньги на ремонт, и в конечном итоге вам придется покупать новое оборудование.Если вы запутались, наймите юриста или бухгалтера. И убедитесь, что ваш веб-сайт и рекламные кампании выглядят профессионально и эффективно.

    Надежное финансирование

    Если вы подсчитали затраты на запуск своего бизнеса и теперь чувствуете себя подавленным, знайте, что есть много ресурсов, которые помогут вам найти финансирование для стартапа.

    Ваше первоначальное финансирование, скорее всего, будет поступать из комбинации заемного и долевого финансирования. Но имейте в виду, что возможности заемного финансирования — ссуды малому бизнесу — относительно ограничены для новых предприятий.Большинство кредиторов чувствуют себя комфортно, предлагая ссуды только устоявшимся компаниям с вескими доказательствами прибыльности, а также здоровым кредитом, которого у большинства стартапов просто нет.

    Некоторые кредиторы работают с владельцами стартапов, поэтому не исключайте это полностью, если считаете, что это ваш лучший вариант. Ознакомьтесь с дополнительной информацией о том, как получить ссуду для открытия бизнеса, если вы считаете, что заемное финансирование — правильный шаг для вас.

    Получите бизнес-кредитную карту

    После того, как вы создадите юридическое лицо для своего бизнеса, мы рекомендуем подать заявку на получение бизнес-кредитной карты.

    Приложение простое, и обычно легче получить кредитную карту для бизнеса, чем традиционный бизнес-кредит. Кроме того, вы обычно получаете доступ к более высокому пределу кредита, чем ваша личная карта. Что еще более важно, бизнес-кредитная карта позволяет разделить ваши личные и бизнес-финансы — это важно, если вы хотите сохранить защиту своей личной ответственности после создания LLC или корпорации.

    Просто убедитесь, что ваша кредитная карта не исчерпана и не списана сумма, превышающая сумму, которую вы можете выплатить.И то, и другое может нанести вред вашему кредитному рейтингу, что может снизить ваши шансы на получение ссуды для малого бизнеса в будущем.

    Часто задаваемые вопросы

    1. Какова средняя стоимость открытия малого бизнеса?

    Стоимость открытия малого бизнеса зависит от типа и размера бизнеса, который вы открываете, и от вашей отрасли. Например, открытие франшизы McDonald’s может стоить вам 1 миллион долларов, в то время как создание консалтинговой компании в социальных сетях может стоить менее 10 000 долларов.Средняя стоимость будет варьироваться в зависимости от конкретного случая.

    2. Как вы рассчитываете стартовые затраты?

    Самый простой метод расчета начальных затрат — использовать шаблон бюджета. В вашем бюджете будут разбиты начальные и текущие расходы — аренда, канцелярские товары, заработная плата и многое другое.

    Целесообразно заранее покрыть расходы на шесть месяцев минимум; эта финансовая подушка поддержит вас на ранних этапах развития вашего бизнеса, когда ваша прибыль может быть невысокой.

    3. Облагается ли налогом затраты на открытие бизнеса?

    Хотя IRS не признает затраты на запуск в качестве капитальных затрат, они заявляют, что вы можете вычесть 5000 долларов США на открытие бизнеса и 5000 долларов США на организационные расходы, уплаченные или понесенные после 22 октября 2004 г., но только если ваши общие затраты на запуск составляют 50 000 долларов США или меньше.

    Вы можете просмотреть публикацию IRS 535 или проконсультироваться с бухгалтером для получения дополнительной информации.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *