Ведение управленческого учета регулируется: Тесты для текущего контроля На первой стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления — Тесты

Содержание

Тесты для текущего контроля На первой стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления — Тесты

Институт

Открытого

Образования

КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ

по дисциплине:

БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

для специальности: 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»,

очной и заочной формы обучения

Шахты — 2009

Разработала: Д.э.н., профессор кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» АНОО ИОО

Попова Т. Д.

Тесты для текущего контроля

1.

На первой стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:

1) организация и координация;

2) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;

3) учет и контроль:

4) регулирование и стимулирование.

2. На второй стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:

1) организация и координация;

2) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;

3) учет и контроль;

4) регулирование и стимулирование.

3. На третьей стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:

1) организация и координация;

2) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;

3) учет и контроль;

4) регулирование и стимулирование.

4. На первой стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:

1) организация и координация;

2) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;

3) учет и контроль;

4) регулирование и стимулирование.

5. Управленческий учет — это:

1) подсистема финансового учета, направленная на изыскание резервов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности;

2) интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений с целью принятия необходимых управленческих решений;

3) особый вид учета, направленный на снижение бремени налогообложения;

4) система учета, которая ведется только менеджерами организации.

6. К основным функциям управленческого учета относятся:

1) прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений;

2) планирование, приказы (распоряжения), учет, контроль, анализ;

3) организация управленческих структур и их взаимодействие;

4) принятие и передача необходимых приказов, распоряжений, указаний, рекомендаций, инструкций.

7. Предметом управленческого учета является:

1) отчетность организации, передаваемая внешним пользователям информации;

2) коммерческая деятельность организации с целью оптимизации налогообложения;

3) производственная и сбытовая деятельность, а также налогообложение;

4) производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная деятельность организации и ее структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

8. К основным объектам управленческого учета относятся:

1) затраты, доходы, трансфертные цены, система бюджетов, внутрихозяйственная отчетность;

2) оценка и калькуляция, приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы;

3) документация и инвентаризация, экономико-математические и статистические методы;

4) документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы.

9. Метод управленческого учета — это:

1) планирование и анализ затрат и доходов организации и ее структурных подразделений;

2) бюджетирование, внутрихозяйственная отчетность, трансфертное ценообразование, система счетов и двойная запись;

3) активы и пассивы организации, балансовое обобщение, внутрихозяйственная и финансовая отчетность;

4) совокупность способов и приемов, отражающих предмет управленческого учета.

10. Управленческий учет является:

1) составной частью финансового учета;

2) составной частью производственного учета;

3) составной частью налогового учета;

4) интегрированной системой информации о затратах и доходах организации.

11. Производственный учет является:

1) составной частью финансового учета;

2) составной частью управленческого учета;

3) составной частью налогового учета;

4) системой информации о затратах организации.

12. Ведение управленческого учета регулируется:

1) международными стандартами;

2) национальными стандартами;

3) требованием налоговых органов;

4) самой организацией.

13. Публикация управленческой отчетности в средствах массовой информации осуществляется:

а) ежемесячно;

б) ежеквартально;

в) ежегодно;

г) ни при каких условиях.

14. Потребителями информации управленческого учета являются:

1) менеджеры организации;

2) налоговая инспекция;

3) кредитные организации при выдаче предприятию кредитов;

4) внутренние и внешние пользователи информации.

15. Ведение управленческого учета является:

1) обязательным для каждой организации;

2) обязательным для каждого структурного подразделения организации;

3) обязательным для каждой организации и ее структурных подразделений;

4) не обязательным.

16. Историческими предшественниками управленческого учета являются:

1) оперативный учет;

2) статистический учет;

3) налоговый учет;

4) калькуляционный и производственный учет.

17.

Информация какого учета для организации являетсяее ноу-хау:

1) налогового;

2) статистического;

3) финансового;

4) управленческого;

18. Какой учет называют стратегическим, прогнозным учетом:

1) налоговый;

2) статистический;

3) бухгалтерский;

4) управленческий.

19. За неправильное ведение какого вида учета менеджерский аппарат организации может нести только административную ответственность:

1) управленческого учета;

2) налогового учета;

3) статистического учета;

4) финансового учета.

20. Какой вид учета не ограничивается отражением исторической информации организации:

1) статистический учет;

2) управленческий учет;

3) налоговый учет;

4) финансовый учет.

21. В управленческом учете отчеты могут составляться:

1) ежедневно;

2) ежемесячно;

3) ежеквартально и ежегодно;

4) строгой периодичности не имеют.

22. Информация какого вида учета подлежит обязательной аудиторской проверке:

1) производственного;

2) управленческого;

3) финансового;

4) оперативного.

23. Группировка затрат в разрезе экономических элементов обязательна:

1) в оперативном учете;

2) в управленческом учете;

3) в финансовом учете;

4) в стратегическом учете.

24. Группировка затрат в разрезе статей калькуляции обязательна:

1) в налоговом учете;

2) в финансовом учете;

3) в статистическом учете;

4) в управленческом учете.

25. Группировка доходов в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг обязательна:

1) в управленческом учете;

2) в налоговом учете;

3) в статистическом учете;

4) в финансовом учете.

26. Явные издержки — это:

1) плановые затраты, связанные с производством и обращением продуктов, товаров, работ и услуг;

2) прогнозные затраты, связанные с производством и обращением продуктов, товаров, работ и услуг;

3) фактические затраты, связанные с производством и обращением продуктов, товаров, работ и услуг;

4) управленческие расходы, связанные с производством и обращением продуктов, товаров, работ и услуг.

27. Вмененные издержки — это:

1) плановая прибыль организации, полученная на альтернативном рынке;

2) плановая прибыль организации, полученная по альтернативной цене;

3) фактическая прибыль организации, полученная в результате производства и продажи альтернативного товара;

4) упущенная выгода, связанная с выбором производства альтернативного товара, по альтернативной цене, на альтернативном рынке.

28. Для процесса принятия управленческих решений затраты организации подразделяются на:

1) краткосрочных и долгосрочных периодов;

2) планируемые и непланируемые;

3) по местам и сферам их возникновения, функциям деятельности и центрам ответственности;

4) явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные.

29. Для процесса прогнозирования затраты организации

подразделяются на:

1) краткосрочного и долгосрочного периодов;

2) планируемые и непланируемые;

3) эффективные и неэффективные;

4) регулируемые и нерегулируемые.

30. Для процесса планирования затраты организации подразделяются на:

1) прогнозируемые и непрогнозируемые;

2) явные и вмененные;

3) планируемые и непланируемые;

4) релевантные и нерелевантные.

31. Для процесса контроля затраты организации подразделяются на:

1) регулируемые и нерегулируемые;

2) контролируемые и неконтролируемые;

Тема 17. Основы управленческого учета — Студопедия

1. Управленческий учет – это:

а) подсистема финансового учета, направленная на изыскания резервов повышения эффективности финансового хозяйственной деятельности;

б) интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений с целью принятия необходимых управленческих решений;

в) особый вид учета, направленный на снижение бремени налогообложения;

г) система учета, которая ведется только менеджерами организации.

2. К основным функциям управленческого учета относятся:

а) прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений;

б) планирование, приказы (распоряжения), учет, контроль, анализ;

в) организация управленческих структур и их взаимодействия;

г) принятие и передача необходимых приказов, распоряжений, указаний, рекомендаций, инструкций.

3. Предметом управленческого учета является:

а) отчетность организации, передаваемая внешним пользователям информации;

б) коммерческая деятельность организации с целью оптимизации налогообложения;


в) производственная и сбытовая деятельность, а также налогообложение;

г) производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная деятельность организации и ее структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

4. К основным объектам управленческого учета относятся:

а) затраты, доходы, трансфертные цены, системы бюджетов, внутрихозяйственная отчетность;

б) оценка и калькуляция приема экономического анализа, экономико-математические и статистические методы;

в) документация и инвентаризация, экономико-математические и статистические методы;

г) документация и инвентаризация, оценка и калькуляция приема экономического анализа, экономико-математические и статистические методы.

5. Метод управленческого учета – это:

а) планирование и анализ затрат и доходов организации и ее структурных подразделений;

б) бюджетирование, внутрихозяйственная отчетность, трансфертное ценообразование, система счетов и двойная запись;

в) активы и пассивы организации, балансовое обобщение, внутрихозяйственная и финансовая отчетность;

г) совокупность способов и приемов, отражающих предмет управленческого учета.

6. Управленческий учет является:

а) составной частью финансового учета;

б) составной частью производственного учета;

в) составной частью налогового учета;

г) интегрированной системой информации о затратах и доходах организации.

7. Ведение управленческого учета регулируется:

а) международными стандартами;

б) национальными стандартами;

в) требованием налоговых органов;


г) самой организацией.

8. Публикация управленческой отчетности в средствах массовой информации осуществляется:

а) ежемесячно;

б) ежеквартально;

в) ежегодно;

г) ни при каких условиях.

9. Потребителями информации управленческого учета являются:

а) внутренние пользователи информации;

б) налоговые и статистические органы, инвесторы;

в) банки и кредитные организации, при выдаче организации кредитов;

г) внутренние и внешние пользователи информации.

10. Ведение управленческого учета является:

а) обязательным для каждой организации;

б) обязательным для каждого структурного подразделения организации;

в) обязательным для каждой организации и ее структурных подразделений;

г) не обязательным.

11.По способу включения в себестоимость продукции затраты подразделяются на:

а) текущие и единовременные;

б) основные и накладные;

в) прямые и косвенные;

г) одноэлементные и комплексные.

12. По отношению к объему производства и продажам затраты подразделяются на:

а) постоянные и переменные;

б) производственные и не производственные;

в) основные и накладные;

г) прямые и косвенные.

13. По экономическому содержанию затраты подразделяются на:

а) постоянные и переменные;

б) производственные и не производственные;

в) одноэлементные и комплексные;

г) экономические элементы и статьи калькуляции.

14. По составу затраты подразделяются на:

а) одноэлементные и комплексные;

б) экономические элементы и статьи калькуляции.

В) регулируемые и нерегулируемые;

г) прямые и косвенные.

15. Производительные (эффективные) затраты – это:

а) полученные организацией доходы от безвозмездных поступлений;

б) полученные организацией доходы от применения штрафных санкций;

в) затраты, возникающие в производствах и технологических процессах, отвечающие нормам, стандартам, нормальным условиям труда и в дальнейшем обеспечивающие получение дохода;

г) убытки.

16. Непроизводительные (неэффективные) затраты – это:

а) процесс уплаты налогов;

б) процесс выдачи заработной платы;

в) процесс страхования имущества организации;

г) производственные потери (простои, брак, сверхурочные).

17. При росте объема производства величина переменных затрат:

а) в расчете на единицу продукции уменьшается;

б) в расчете на единицу продукции увеличивается;

в) остается неизменной;

г) равняется уровню постоянных затрат.

18. При росте объема производства величина постоянных затрат:

а) в расчете на единицу продукции уменьшается;

б) в расчете на единицу продукции увеличивается;

в) остается неизменной;

г) равняется уровню переменных затрат.

19. По степени регулируемости затраты организации подразделяются на:

а) полностью регулируемые;

б) частично регулируемые;

в) не регулируемые;

г) все выше перечисленные ответы.

20. Для процесса учета затраты организации подразделяются на:

а) одноэлементные и комплексные;

б) релевантные и нерелевантные;

в) регулируемые и не регулируемые;

г) планируемые не планируемые.

Зарубежные стандарты учета и отчетности | CONSULTING.RU

Сегодня уже широко известно, что на Западе принято подразделять учет (accounting) на две большие составные части: финансовый учет (financial accounting) и управленческий учет (management accounting). Деление это не является абсолютным, и четкой границы между этими частями нет. Однако можно выделить основные критерии деления информации на финансовую и управленческую. Финансовый учет связан с результатами деятельности предприятия, и основными пользователями финансовой информации, в форме финансовой отчетности, являются внешние пользователи. Управленческий учет связан с процессом формирования, контроля и планирования затрат, с выбором управленческих решений, и эта информация доступна только менеджерам предприятия. Именно финансовый учет регулируется в той или иной степени, именно для финансового учета разработана система требований, норм, правил и принципов. Управленческий учет — внутреннее дело каждого предприятия. Для ведения управленческого учета может не соблюдаться даже принцип двойной записи.

Для большей наглядности представим различия между финансовым и управленческим учетом в виде таблицы, которая обычно, и той или иной форме, приводится практически во всех западных учебниках по бухгалтерскому учету.

ХАРАКТЕРИСТИКИ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
пользователи внешние внутренние
учетная система двойная запись любая система, которая полезна
регулирование национальные стандарты учета отсутствует
измерители денежные любые
объект предприятие в целом отдельные подразделения и части предприятия
периодичность год не существует определенной периодичности, по мере необходимости
информационные характеристики объективность, поскольку опирается на оценку прошлых событий субъективность, поскольку часто носит прогнозный характер

В настоящей работе мы будем рассматривать только финансовый учет, который наиболее близок к традиционно существовавшему в России пониманию бухгалтерского учета. Если попытаться провести сравнение отечественной системы учета с западным подходом, то учет затрат, внутреннюю отчетность и анализ хозяйственной деятельности можно отнести к управленческому учету, а другую бухгалтерскую информацию — к финансовому. Поэтому, в дальнейшем, термины финансовый учет и бухгалтерский учет будут использоваться как эквиваленты, подразумевая, что речь идет только о финансовом учете, а вопросы управленческого учета останутся за рамками данной работы.

Постановка и ведение финансового учета на Западе относятся к компетенции самого предприятия. Однако, принципы и правила такого ведения учета и составления отчетности регулируются либо национальным законодательством, либо национальными общепринятыми стандартами, разрабатываемыми профессиональными организациями бухгалтеров. Необходимость такого регулирования обусловлена необходимостью объективной и содержательной информации для принятия обоснованных решений различными группами пользователей. Обычно выделяют две группы пользователей информации, представляемой финансовой отчетностью: непосредственно заинтересованные и опосредованно заинтересованные. К первой относятся собственники средств предприятия, кредиторы и поставщики, потенциальные акционеры, кредиторы и поставщики, менеджеры, налоговые органы, служащие компании, покупатели. Ко второй — консультанты по финансовым вопросам, биржи ценных бумаг, юристы, регулирующие органы, статистические органы, пресса, экологические организации и др. Для достижения этой цели проводятся научные исследования, разрабатываются национальные стандарты учета, ведется работа по унификации учета на международном уровне.

В США такими стандартами являются Общепринятые принципы учета (Generally Accepted Accounting Principles — GAAP), в Великобритании — Закон о компаниях, Положения о стандартной практике ведения учета (Statements of Standard Accounting Practice — SSAP) и ряд других документов, которые иногда называют Общепринятой практикой учета (Generally Accepted Accounting Practice — GAAP*), в Германии -директивные законы, во Франции — нормы. Рассмотрим более подробно американскую и английскую системы учета.

Продолжение в следующем выпуске.


*Обратите внимание, что одинаковая абревиатура -GAAP- обозначает различные системы учета и расшифровывается по-разному. Применение термина GAAP, в вышеназванной расшифровке, для Великобритании до сих пор не является общепризнанным.. Поэтому, с точки зрения автора, используя термин ГААП (GAAP), необходимо специфицировать, что имеется в виду. Безоговорочное его использование допустимо лишь для обозначения системы учета США как устоявшаяся абревиатура. При акценте на смысловую нагрузку этого понятия, как общепринятых правил или системы учета, должно быть указано о какой стране идет речь, например, GAAP Германии, GAAP Франции и т.д. Говоря о Великобритании, необходимо помнить, что при одинаковой смысловой нагрузке, расшифровывается этот термин несколько иначе. Применительно к международным стандартам или к практике учета на Западе в целом говорить о ГААП (GAAP) нельзя.

Постановка и ведение управленческого учёта

Управленческий учет — это учет, который ведётся внутри предприятия. Он регулируется распоряжениями руководства предприятия и ведёт учёт всех событий, которые влияют на финансово-хозяйственную деятельность. Систематизированная информация, предоставленная руководству, позволяет принимать эффективные управленческие решения.

Наши специалисты готовы предложить Вам услуги по постановке управленческого учета, которые включают разработку методики ведения управленческого учета или внесение изменений в существующую методику, в том случае, если она не соответствует определённым требованиям. К таким требованиям относятся: корректность предоставляемых данных, оперативность сбора данных и получения управленческих отчетов.

Система управленческого учета состоит из трех компонентов: системы первичных документов, методики расчета затрат, а также системы отчетов, отвечающей за предоставление данных.

Постановка управленческого учёта предполагает следующие шаги:

Управленческий учет является информационной базой для принятия управленческих решений и механизмом оперативного реагирования на изменение ситуации в деятельности любой компании. На его основе формируется объективная оценка эффективности такой деятельности.

Услуги наши специалистов по постановке системы управленческого учета позволят собственникам бизнеса и руководству компании получать оперативную и достоверную информацию в виде ключевых и наиболее важных форм управленческой отчетности: отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, баланса.


Услуги управленческого учета помогают решить ряд вопросов

Грамотная постановка управленческого учёта обеспечивает руководителей компаний комплексной информацией о состоянии предприятия и позволяет:

Организация грамотного управленческого учета на основе бухгалтерских данных — это способ повысить конкурентоспособность на рынке. Проводить такую работу следует при тесном взаимодействии с финансовым и налоговым направлениями, но все же отдельно. Дело в том, что каждый из этих типов учета обладает своими индивидуальными особенностями и функциональными характеристиками.

 

За подробными консультациями по вопросам постановки управленческого учета
и его ведения Вы можете обратиться к нашим специалистам по телефону в Минске  
+375 (17) 292-18-29 либо по мобильным номерам, указанным на сайте.

Ведение управленческого учета

Управленческий учет – это подготовка бухгалтерской информации, которая помогает руководству в разработке политики, а также в планировании и контроле операций предприятия. В то время, как бухучет фокусируется на создании отчетности, которая предоставляется сторонним лицам (инвесторам, налоговым органам, ПФР). Результаты управленческого учета хранятся в компании и используются руководителями для разработки стратегий эффективного управления компанией. По большому счету, основное отличие бухгалтерского от управленческого учетов проявляется в следующем:

  • Правила ведения бухучета установлены государством
  • Управленческий учет не обязателен. Если организация его не ведет, налоговая не выпишет штраф.

Поэтому многие компании не ведут внутренних отчетов. Однако управленческий учет сокращает издержки фирмы на 10-30%. За счет чего это происходит:

  • Эффективное планирование работы компании.
  • Понимание рентабельности каждого продукта.
  • Выявление более продуктивных подразделений.
  • Учет имеющихся запасов и материалов
  • Выявление ранних признаков проблем.
  • Реализация целей стратегического менеджмента.

На основании информации, представленной в управленческом учете, руководство может принимать решения о продолжении выпуска продукта или изменении стратегии продаж. Это помогает предприятиям выявлять и сокращать ненужные расходы и максимизировать прибыль.

Малые и средние предприятия не имеют возможности помимо бухгалтера нанимать отдельных специалистов занимающихся управленческий учетом. Кроме того, разделение бухгалтерского и управленческого учета ведет к удвоению работы и зачастую несвязанным данным. Не редко руководителям приходится тратить свое собственное время на группировку финансовых данных для анализа бизнеса. Мы предлагаем полноценную управленческую информацию, которая подержит его в управлении бизнесом.

Поскольку управленческий учет не регулируется законом, компания может самостоятельно определять области, требующие дополнительного анализа.Отчетность составляется без кодов, шифров, требуемых ИФНС. А значит понять суть документов сможет человек, далекий от бухгалтерии.

Отличие бухгалтерского учета от управленческого с примерами

Что отличает бухгалтерский учет от управленческого? Ввиду важности этого вопроса для руководителей предприятий, отделов, а также для сотрудников, которые имеют то или иное отношение к учету, в данной статье мы попытаемся найти на него ответ.

Прежде всего необходимо определить, для чего нужно вести бухучет на предприятии. Наиболее очевидным ответом является то, что именно бухгалтерский учет помогает государству осуществлять контроль над сдачей отчетности и платой налогов. Другими словами, бухучет предназначен скорее для реализации функций контроля, чем для практической помощи бухгалтеру или руководителю.


В свою очередь, управленческий учет помогает понять, какой доход получает предприятие, на что уходят заработанные деньги, какие решения в управлении являются эффективными, а какие – нет, какой вид продукции или услуг приносит больше прибыли, а какой – меньше. Именно управленческий учет позволяет дать оценку работе предприятии в целом, а также отдельных подразделений и даже сотрудников – что в результате делает его эффективным мотивационным инструментом. В конце концов, сам факт того, что наряду с бухгалтерским появился еще один вид учета, говорит о том, что первый не удовлетворял реальные нужды руководителей. Поэтому в программных продуктах на платформе «1С:Предприятие 8» уже в первичной документации есть возможность разделить учет на управленческий и бухгалтерский. С точки зрения предприятия потребителями финансовой отчетности являются внешние пользователи – контролирующие органы, инвесторы (существующие и потенциальные), поставщики, покупатели. Данный вид отчетности носит открытый характер, с ним может ознакомиться любой желающий, и, как правило, ее заверяют независимые аудиторы. Все юридические лица, фирмы, предприятия обязаны вести финансовую отчетность. Финотчетность позволяет сравнивать основные показатели деятельности различных предприятий без углубления в суть и структуру их бизнеса. Это возможность получить представление о финансовой ситуации на предприятии, не вдаваясь в подробности о том, как эта ситуация складывалась.

Финансовый учет фиксирует данные о расходах и доходах компании, финансовых инвестициях, задолженности, источниках финансирования. В этом случае бухгалтерия преследует цель формирования достоверных данных о финансовой деятельности предприятия и пользуется фактическими данными.

Перед управленческим учетом стоят задачи всесторонней обработки информации, обеспечивающей управление хозяйственными объектами, включая ее идентификацию, сбор, систематизацию, анализ, интерпретацию. Управленческий учет позволяет предоставить руководству предприятия информацию, которая помогает принимать эффективные управленческие решения. Кроме того, информация, полученная из управленческого учета, помогает определить наиболее приоритетные направления дальнейшей деятельности предприятия и их перспективность, обеспечивает инструменты, позволяющие контролировать выполнение решений.

Если бухгалтерский учет можно условно называть внешней бухгалтерией, то управленческий – это бухгалтерия внутренняя. Наряду с фактическими данными в нем используется аналитика, а также данные, полученные в результате операций планирования и бюджетирования. Управленческий учет предоставляет данные о работе на всех уровнях управления компанией, не только указывая, какое направление более прибыльно и эффективно, но и объясняя причину.

В связи с тем, что законодательство не регламентирует ведение управленческого учета, руководство предприятия самостоятельно регулирует порядок формирования и предоставления внутренней отчетности. Данная информация является коммерческой тайной, публиковать ее на открытых ресурсах запрещается.

Приведем несколько примеров, иллюстрирующих разницу между управленческим и бухгалтерским учетом. 

Необходима помощь специалистов? Оставьте заявку. Мы с Вами свяжемся.

  

Пример 1

Клиент обращается к руководству предприятия и просит выполнить эксклюзивный заказ. Чтобы его выполнить, нужны комплектующие в необходимом количестве. Соответственно, нужны данные о количестве комплектующих на складе и их себестоимость, нужно знать, сколько комплектующих потребуется заказать, срок и цену их поставки, а также продолжительность производственного цикла. Частично эти данные можно почерпнуть из бухучета, однако на практике их применить не получится в связи с особенностями фиксирования операций. Кроме того, в бухгалтерском учете не ведется учет расходов, и документации по ним не будет. Так, в бухучете не будет отражена оплата наличными грузчикам. Управленческий учет позволяет отнести эти затраты к себестоимости разгруженных материалов, что будет вполне оправданно.

Пример 2

Руководство предприятия принимает решение мотивировать персонал с помощью премии сотрудникам наиболее прибыльного направления (например, продажи или производство). Соответственно, необходимо понимать, какое из направлений приносит максимальную прибыль и несет максимальные убытки. Нужно также распределить другие виды расходов для получения объективной картины. Средства бухгалтерского учета не смогут дать четкого ответа на эти запросы. В этом случае можно обратиться к данным управленческого учета для получения необходимой для анализа информации.

Пример 3

Бизнес в наши дни устроен так, что не все реальные расходы можно занести в бухгалтерский учет. «Добровольные взносы» для некоторых государственных органов, представительские расходы и другие подобные затраты – пусть и неофициально – оказывают влияние на объемы прибыли компании. Поэтому их учет чрезвычайно важен для составления полной картины. Сделать это помогает управленческий учет, который ведется без привязки к официальным требованиям, для себя. Это позволяет фиксировать все доходы и расходы, которые несет предприятие в своей деятельности.

Остались вопросы? Мы с радостью поможем Вам в их решении.

ТЕХПОДДЕРЖКА:

+8 (495) 663 73 51 

[email protected]  


И. Аверчев «Введение в управленческий учет»

 

Введение в управленческий учет

 Игорь Аверчев,

Старший менеджер департамента управленческого консультирования МАГ КОНСАЛТИНГ

Материал опубликован в 11 номере журнала «Московский бухгалтер»,


 

Вас еще не попросили организовать систему управленческого учета?

Странно. Значит, завтра попросят.

Этой статьей мы открываем цикл публикаций, посвященных управленческому учету. Сегодня попытаемся разобраться, в чем же состоит различие между обычным бухгалтерским учетом и учетом управленческим.

Исторически так сложилось, что российский бухгалтерский учет ориентирован на интересы одного-единственного пользователя — Государства — в лице налоговых органов, органов статистики, Пенсионного фонда, Фонда социального страхования и т.д. Поэтому, учет и отчетность на большинстве российских предприятий носит явно выраженный налоговый характер.

В рамках этой учетной деятельности эффективно решать задачи управления инвестициями или кредитами довольно трудно. Да и задачи эффективного менеджмента, решаемые в рамках управленческого учета и отчетности, не находят ответов при ведении налогоориентированного российского учета.

Информация.

Основная информация, которая формируется в традиционном финансовом (бухгалтерском) учете и отчетности, акцентирует внимание преимущественно на финансовых показателях деятельности предприятия. К ним относятся объемы продаж, чистая прибыль, показатели ликвидности, оценка качества прибыли и т.д.
Информация, которая формируется в управленческом учете, гораздо более многообразна. Достаточно сказать, что по некоторым оценкам из десяти ключевых показателей, необходимых для эффективного управления бизнесом, лишь три носят финансовый характер, а семь являются нефинансовыми.

К числу показателей, которые формируются в системе управленческого учета, относятся, в частности, следующие:

  • максимальное время, необходимое на выполнение заказа
  • оптимальная загрузка складских площадей
  • время, затрачиваемое на выписку одного платежного поручения в бухгалтерии
  • точка безубыточности выпускаемой продукции или оказываемой услуги
  • количество клиентов, которые перешли в отчетном периоде к конкурентам из-за нерадивости коммерческих агентов или некачественной продукции
  • уровень рынка, который контролирует и/или собирается контролировать компания
  • уровень квалификации персонала и скорость его роста
  • количество дефектов на миллион изделий, производимых компанией
  • себестоимость единицы выпускаемой продукции

Если говорить о данных налогового учета и отчетности, то они нужны только для того, чтобы определить уровень налоговых выплат, сформировать должным образом стандартные отчеты и в определенные сроки предоставить их в соответствующие структуры.

Регламентация.

Существенным образом финансовый учет отличается от управленческого и в вопросах своей регламентации.

Финансовый учет регулируется внешними институтами, к примеру, Министерством финансов. При этом нормативные акты, регламентирующие порядок составления финансовой отчетности, ориентированы на защиту интересов в первую очередь внешних пользователей отчетности. Именно поэтому неукоснительное соблюдение организацией требований этих документов должно быть подтверждено независимыми экспертами в лице аудиторов, а неверно составленная финансовая отчетность может стать предметом судебных разбирательств.

Управленческие же учет и отчетность являются сугубо внутренним делом самой организации, а данные управленческого учета считаются коммерческой тайной. Правда, и здесь есть свои рекомендации, разработанные внешними институтами. В частности, к таким документам относятся <Положения по управленческому учету> Института управленческого учета США.

Несмотря на то, что ведение и международного и управленческого учета и отчетности носит у нас сугубо рекомендательный характер, пренебрежение этими рекомендациями ведет к потере дешевых западных кредитов и солидных инвестиций и к неэффективному управлению. В обоих случаях здравый смысл подсказывает не отказываться от этих видов учетной деятельности — себе дороже!

Парадокс, но налоговый учет и отчетность, ведение которого является законодательной обязанностью предприятия, по большому счету не дает никаких прямых или косвенных вливаний в компанию, не служит целям повышения эффективности бизнеса. Конечно, оптимизация налогообложения, минимизация налоговых рисков — дело важное и нужное. Но, как государство далеко от вопросов повышения эффективности инвестиций и принятия наилучших управленческих решений на конкретном предприятии, так и бизнесменам, в общем-то, чужды интересы отдельно взятой юрисдикции. Иначе не было бы такого количества различий между данными налогового учета с одной стороны, и финансового и управленческого — с другой.

Сроки предоставления отчетности.

Отличаются эти два учета (финансовый и управленческий) и по срокам и точности представления информации. Если, например, открытое акционерное общество представляет финансовую годовую отчетность примерно через пять месяцев после отчетной даты, то управленческая отчетность составляется подчас на ежедневной основе.

Принято говорить: «Финансовый учет — точный, но мертвый, а управленческий — неточный, но живой».

Если финансовая отчетность чаще отвечает на вопрос <Что произошло в прошлом?>,
то управленческая отчетность отвечает на вопрос <Что должно произойти в ближайшей перспективе, чтобы бизнес был успешным?

При этом по глубине, по времени, на которые ориентированы управленческие решения, управленческий учет принято делить (почти как в армии) на:

  • стратегический
  • оперативный
  • тактический

На большинстве российских предприятий в качестве даты подготовки финансовой отчетности принимается сакраментальная дата — 20 число месяца, следующего за отчетным — крайняя дата сдачи декларации по НДС.

Однако и в финансовом, и в управленческом учете время подготовки и сдачи тех или иных отчетов организация определяет самостоятельно.

Состав отчетности.

Еще одно различие. Финансовая отчетность строится на известных уравнениях баланса, правилах двойной или одинарной записи, и, в общем-то, стандартных форматах финансовых отчетов.

В свою очередь управленческая отчетность — это, по большей части, отчеты, разработанные самими менеджерами конкретной компании, уникальные для каждого бизнеса. Причем количество этих отчетов определяется конкретной ситуацией, требованиями сегодняшнего и завтрашнего дня. Формы представления данных в них бывают самые разные — таблицы, графики, диаграммы, словесные описания и т.д. и т. п.

И, может быть, последнее.

Список различий между финансовым (бухгалтерским) и управленческим учетом этими аспектами не исчерпывается.

Назову еще:

  • В управленческом учете гораздо больше внимания уделяется неденежным показателям, в том числе и таким, которым просто нет места в финансовом учете. Например, цветность тиража газеты, от которой зависит его себестоимость
  • В управленческом учете в гораздо больших объемах используется аппарат высшей математики, методы математической статистики, различные методы анализа
  • В управленческом учете в гораздо большем объеме исследуются различные сегменты деятельности предприятия, а не предприятие в целом

Вместо эпилога. Домашнее задание.

Предполагается, что каждую статью данного цикла мы будем завершать практическими рекомендациями, заданиями по управленческому учету или ссылками на полезную информацию. Не станет исключением и эта, вводная статья.

Попытайтесь найти ключевые параметры или коэффициенты, необходимые для эффективного управления бизнесом, но которые нельзя получить в рамках традиционного бухгалтерского учета. Заполните пустующие поля таблицы.

 

Коэффициент загруженности персонала конкретного отдела компании  
Количество дефектов (отказов) на миллион изделий (услуг)  

 

Попробуйте решить следующую задачу, которая может Вам встретиться при сдаче экзамена на сертификацию»Бухгалтер управленческого учета».

Майклу Свифту, способному инженеру из цеха сборки видеомагнитофонов, сообщили о том, что его собираются повысить до должности заместителя управляющего партнера компании. Майкл был обрадован и обеспокоен одновременно. В частности, его познания в учете не были глубокими. Он прошел курс обычного бухгалтерского (<финансового>) учета, но не был знаком с <управленческим> учетом, знакомство с которым ему порекомендовало новое руководство.

Свифт решил записаться на курсы по управленческому учету, причем как можно скорее. Он попросил Вас, главного бухгалтера компании, определить для него 3 или 4 основных различия между финансовым и управленческим учетом, и привести конкретные примеры.

Подготовьте письменный ответ для Свифта.

Полезная ссылка:Институт управленческого учета США

Основные аспекты управленческого учета и отчетности

 

 

Следующую статью мы начнем с комментария этой схемы.

 

Различия между финансовым и управленческим учетом — Принципы бухгалтерского учета, Том 2: Управленческий учет

Теперь, когда у вас есть базовые представления об управленческом учете, подумайте, чем он похож и чем отличается от финансового учета. После завершения курса финансового учета многие студенты не с нетерпением ждут следующего семестра дебетов, кредитов и журнальных записей. К счастью, управленческий учет сильно отличается от финансового. Управленческий учет, также известный как управленческий учет или учет затрат , предоставляет информацию менеджерам и другим пользователям внутри компании для принятия более обоснованных решений.Главные роли менеджеров (планирование, контроль и оценка) приводят к различию между финансовым и управленческим учетом. Основная цель управленческого учета — предоставить менеджерам полезную информацию, которая поможет им в планировании, контроле и оценке ролей.

В отличие от управленческого учета, финансовый учет регулируется правилами, установленными Советом по стандартам финансового учета (FASB), независимым советом, состоящим из специалистов по бухгалтерскому учету, которые определяют и публикуют стандарты финансового учета и отчетности в Соединенных Штатах. Более крупные публично торгуемые компании также регулируются Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC) в форме общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP), общего набора правил, стандартов и процедур, которым должны следовать публично торгуемые компании, когда они составляют свою финансовую отчетность.

Финансовый учет предоставляет информацию, позволяющую акционерам, кредиторам и другим заинтересованным сторонам принимать обоснованные решения. Эта информация может использоваться для оценки и принятия решений для отдельной компании или для сравнения двух или более компаний.Однако информация, предоставляемая финансовой отчетностью, в основном историческая, поэтому ее недостаточно и часто синтезируется слишком поздно, чтобы быть чрезмерно полезной для руководства. Управленческий учет имеет более конкретную направленность, а информация более подробная и своевременная. Управленческий учет не регулируется GAAP, поэтому типы отчетов и собираемой информации обладают бесконечной гибкостью. Управленческие бухгалтеры регулярно рассчитывают и управляют сценариями «что, если», чтобы помочь менеджерам принимать решения и планировать будущие потребности бизнеса.Таким образом, управленческий учет больше ориентирован на будущее, тогда как финансовый учет фокусируется на сообщении о том, что уже произошло. Кроме того, в управленческом учете используются нефинансовые данные, тогда как финансовый учет опирается исключительно на финансовые данные.

Например, Daryn’s Dairy производит множество различных органических молочных продуктов. Менеджеры Дарина должны отслеживать свои затраты на определенные должности. Одно из самых продаваемых мороженых компании — его сезонное разнообразие; новый аромат вводится каждые три месяца и продается только в течение шести месяцев.Стоимость этого специального мороженого отличается от стоимости стандартного вкуса по таким причинам, как уникальные или дорогие ингредиенты и специальная упаковка. Дарин хочет сравнить затраты, связанные с приготовлением специального мороженого, и затраты, связанные с приготовлением мороженого стандартного вкуса. Этот анализ потребует, чтобы Дарин отслеживал не только стоимость материалов, которые входят в продукт, но также рабочее время и стоимость рабочей силы, а также другие затраты, известные как накладные расходы (аренда, электричество, страхование и т. Д.), которые возникают при производстве различных видов мороженого. После того, как известны общие затраты как на специальное мороженое, так и на стандартное ароматизированное мороженое, можно определить стоимость единицы для каждого типа. Эти виды анализа помогают компании оценить, как устанавливать цены, оценивать потребность в новых или заменяющих ингредиентах, управлять добавлением и удалением продуктов и принимать многие другие решения. (Рисунок) показывает пример анализа стоимости материалов, проведенного Daryn’s Dairy, который использовался для сравнения стоимости материалов для производства 500 галлонов их самого продаваемого стандартного вкуса — ванили — с одним из их фирменного мороженого — Very Berry Biscotti.

Финансовый и управленческий учет, сравнительный анализ

Управленческий и финансовый учет используется каждым предприятием, и есть важные различия в их функциях отчетности. Эти различия подробно описаны на (Рисунок).

Сравнение отчетов финансового и управленческого учета. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Пользователи отчетов

Информация, полученная из отчетов финансовых бухгалтеров, как правило, используется в основном внешними пользователями, включая кредиторов, налоговые органы и регулирующие органы, инвесторов, клиентов, конкурентов и других лиц за пределами компании, которые полагаются на финансовую отчетность и годовые отчеты для получить доступ к информации о компании, чтобы принимать более обоснованные решения.Поскольку эти внешние люди не имеют доступа к документам и записям, используемым для составления финансовой отчетности, они полагаются на общеприменимые принципы бухгалтерского учета (GAAP). Эти внешние пользователи также во многом зависят от подготовки аудитов, проводимых государственными бухгалтерскими фирмами в соответствии с руководящими принципами и стандартами либо Американского института сертифицированных бухгалтеров (AICPA), либо Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), либо Общественности. Совет по надзору за бухгалтерским учетом компании (PCAOB).

Информация управленческого учета собирается и сообщается для более конкретной цели для внутренних пользователей, тех внутри компании или организации, которые отвечают за управление бизнес-интересами компании и выполнение решений. Эти внутренние пользователи могут включать руководство на всех уровнях во всех отделах, владельцев и других сотрудников. Например, в процессе разработки бюджета такая компания, как Tesla , может захотеть спрогнозировать затраты на производство новой линейки автомобилей.Бухгалтеры-менеджеры могут составить бюджет для оценки затрат, таких как детали и рабочая сила, и после начала производственного процесса они могут измерить фактические затраты, таким образом определяя, превышают они или занижены их суммы, заложенные в бюджет. Хотя эта информация может быть интересна сторонним лицам, такие компании, как Tesla , Microsoft и Boeing , тратят значительное количество времени и денег на сохранение в секрете своей служебной информации. Следовательно, эти внутренние отчеты по бюджету доступны только соответствующим пользователям.Хотя вы можете найти график стоимости проданных товаров в финансовой отчетности публично торгуемых компаний, сторонним лицам сложно разбить его, чтобы определить индивидуальные затраты на продукты и услуги.

Типы отчетов

Финансовая бухгалтерская информация передается через отчетность, такую ​​как финансовая отчетность. Финансовая отчетность обычно включает баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о нераспределенной прибыли и сноски.Информация управленческого учета также передается через отчетность. Однако отчеты более подробные и конкретные, и их можно настроить. Одним из примеров отчета управленческого учета является анализ бюджета (отчет об отклонениях), как показано на (Рисунок). Другие отчеты могут включать стоимость произведенных товаров, ведомости затрат на заказы и производственные отчеты. Поскольку управленческий учет не регулируется GAAP или другими ограничениями, важно, чтобы создатель отчетов раскрыл все допущения, использованные при составлении отчета. Поскольку отчеты используются внутри компании и обычно не публикуются, представление каких-либо предположений не должно соответствовать каким-либо общеотраслевым рекомендациям. Каждая организация может структурировать свои отчеты в формате, который позволяет организовать ее информацию наилучшим образом.

Пример бюджетного (дисперсионного) анализа. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Этот тип анализа помогает руководству оценить, насколько эффективно они были в выполнении планов и достижении целей корпорации.Вы увидите множество примеров отчетов и анализов, которые можно использовать в качестве инструментов, помогающих руководству принимать решения.

Ошибка проецирования

Вы работаете бухгалтером в области специальных проектов и бюджетов в юридической фирме Sturm, Ruger & Company, которая в настоящее время специализируется на законодательстве о банкротстве. Чтобы обслуживать своих клиентов лучше и эффективнее, компания пытается решить, следует ли расширять свои услуги и предлагать кредитные консультации, кредитный мониторинг, восстановление кредита и услуги по защите личности. Президент приходит к вам и спрашивает прогнозы продаж и доходов. Он хотел бы получить прогнозы через три дня, чтобы он мог представить результаты совету директоров на ежегодном собрании.

Вы работаете не покладая рук в течение двух дней подряд, составляя прогнозы продаж и доходов для подготовки отчетов. Отчет предоставляется президенту незадолго до прибытия совета директоров.

Когда вы возвращаетесь в офис, вы начинаете убирать некоторые материалы, которые вы использовали в своем отчете, и обнаруживаете ошибку, которая делает все ваши прогнозы значительно завышенными.Вы спрашиваете помощника президента по административным вопросам, представил ли президент отчет совету директоров, и обнаруживаете, что он упомянул об этом, но еще не представил полный отчет.

Что бы вы сделали?

  • Каковы этические проблемы в этом вопросе?
  • Каковы были бы результаты, если бы вы сказали президенту о вашей ошибке?
  • Каковы были бы результаты , а не , говорящего президенту о вашей ошибке?
Периодичность отчетов

Финансовая отчетность обычно составляется ежеквартально и ежегодно, хотя для некоторых предприятий также требуется ежемесячная отчетность. Для создания финансовых отчетов требуется много работы, и любые корректировки счетов должны быть внесены до того, как отчеты могут быть подготовлены. Необходимо провести инвентаризацию инвентаризации для корректировки счетов запасов и стоимости проданных товаров, необходимо рассчитать и ввести амортизацию, все счета предварительно оплаченных активов необходимо проверить на предмет корректировок и т. Д. Годовые отчеты не завершаются в течение нескольких недель после окончания года, поскольку они основаны на исторических данных; для компании, акции которой торгуются на одной из крупных или региональных фондовых бирж, необходимо провести аудит финансовой отчетности независимым сертифицированным бухгалтером.Этот аудит не может быть завершен до окончания финансового года компании, потому что аудиторам необходим доступ ко всей информации компании за этот год. Для частных компаний аудит обычно не требуется. Однако потенциальным кредиторам может потребоваться независимый аудит.

И наоборот, менеджеры могут быстро получить информацию для управленческого учета. Никаких внешних независимых аудиторов не требуется, и не нужно ждать конца года. Прогнозы и оценки адекватны.Руководители должны понимать, что для быстрого получения информации они должны допускать меньшую точность в отчетности. Хотя существует несколько отчетов, которые создаются на регулярной основе (например, отчеты о бюджетах и ​​отклонениях), многие отчеты управления создаются по мере необходимости.

Цель отчетов

Общая цель финансовой отчетности — предоставить информацию о результатах деятельности, финансовом положении и денежных потоках организации.Эти данные полезны широкому кругу пользователей для принятия экономических решений. Цель отчетности управленческих бухгалтеров более специфична для внутренних пользователей. Управленческие бухгалтеры предоставляют информацию, которая может помочь компаниям в повышении их эффективности и прибыльности. В отличие от финансовых отчетов, управленческая отчетность сосредоточена на компонентах бизнеса. Разделив бизнес на более мелкие части, компания может вникнуть в детали и проанализировать самые маленькие сегменты бизнеса.

Понимание управленческого учета поможет любому представителю делового мира в определении и понимании затрат на продукцию, анализе точек безубыточности и составлении бюджета расходов и будущего роста (которые будут рассмотрены в других частях этого курса). Как менеджер, главный исполнительный директор или владелец, вы должны иметь доступную информацию, чтобы ответить на следующие типы вопросов:

  • Увеличилась ли моя прибыль в этом квартале по сравнению с предыдущим кварталом?
  • Достаточно ли у меня денежных средств, чтобы платить моим сотрудникам?
  • Правильно ли установлена ​​стоимость моей работы?
  • Правильно ли установлена ​​цена на мои продукты, чтобы я мог получать необходимую прибыль?
  • Кто мои самые продуктивные и наименее продуктивные сотрудники?

В мире бизнеса информация — сила; Проще говоря, чем больше вы знаете, тем правильнее могут быть ваши решения. Управленческий учет обеспечивает обратную связь на основе данных для этих решений, которая может помочь в улучшении процесса принятия решений в долгосрочной перспективе. Бизнес-менеджеры могут использовать этот мощный инструмент, чтобы сделать свой бизнес более успешным, поскольку управленческий учет повышает ценность процесса принятия общих бизнес-решений. Вся эта легкодоступная информация может привести к значительным улучшениям в любом бизнесе.

Основные отчеты

Поскольку финансовый учет обычно фокусируется на компании в целом, внешние пользователи этой информации предпочитают инвестировать или ссужать деньги всей компании, а не отделу или подразделению внутри компании.Следовательно, глобальная направленность финансового учета понятна.

Однако, как правило, управленческий учет имеет другую направленность. Управленческая отчетность больше ориентирована на подразделения, отделы или любой компонент бизнеса, вплоть до отдельных лиц. Менеджеры среднего и нижнего звена обычно несут ответственность за небольшие подгруппы внутри компании.

Менеджерам нужны бухгалтерские отчеты, которые касаются их подразделения и их конкретной деятельности. Например, руководители производства несут ответственность за свою конкретную область и результаты в рамках своего подразделения.Соответственно, этим руководителям производства нужна информация о результатах, достигнутых в их подразделении, а также об индивидуальных результатах подразделений в рамках подразделения. Компанию можно разбить на сегменты в зависимости от потребностей менеджеров, например, географического положения, линейки продуктов, демографических данных клиентов (например, пола, возраста, расы) или любого из множества других подразделений.

Характер отчетов

Как в финансовых, так и в управленческих отчетах используется информация денежно-кредитного учета или информация, относящаяся к деньгам или валюте.В финансовых отчетах используются данные из системы бухгалтерского учета, которые собираются из отчетов об операциях в форме записей журнала, а затем объединяются в финансовые отчеты. Эта информация носит денежный характер. Управленческий учет использует часть той же финансовой информации, что и финансовый учет, но большая часть этой информации будет разбита на более подробный уровень. Например, в финансовой отчетности чистые продажи необходимы для отчета о прибылях и убытках. В управленческом учете более полезными являются количество и долларовая стоимость продаж каждого продукта.Кроме того, в управленческом учете используется значительный объем немонетарной учетной информации, такой как количество материалов, количество сотрудников, количество отработанных часов и т. Д., Которая не имеет отношения к деньгам или валюте.

Проверка отчетов

Финансовые отчеты зависят от структуры. Они создаются с использованием общепринятых принципов, которые соблюдаются с помощью обширного набора правил и руководств, также известных как GAAP. Как упоминалось ранее, компании, акции которых обращаются на бирже, должны проходить аудит своей финансовой отчетности на ежегодной основе, а компании, акции которых не обращаются на рынке, также могут быть обязаны проводить аудит финансовой отчетности их кредиторами. Информация, созданная управленческими бухгалтерами, предназначена для внутреннего использования подразделениями, отделами компании или и тем, и другим. Нет никаких правил, указаний или принципов, которым нужно следовать. Управленческий учет гораздо более гибок, поэтому структуру системы управленческого учета сложно стандартизировать, и в стандартизации нет необходимости. Это зависит от характера отрасли. Разным компаниям (даже разным менеджерам в одной компании) требуется разная информация. Самый важный вопрос — полезна ли отчетность для целей планирования, контроля и оценки.

Daryn’s Dairy

Ассорти вкусов мороженого. (кредит: «Ассорти мороженого» от «jeshoots» / Pexel, CC0)

Предположим, вы были наняты Daryn’s Dairy в качестве рыночного аналитика. Ваше первое задание — оценить продажи различного стандартного и специального мороженого в регионе Среднего Запада, где работает Daryn’s Dairy. Вам также необходимо определить самые продаваемые вкусы мороженого в других регионах Соединенных Штатов, а также структуру продаж этих вкусов. Например, одни ароматы продаются лучше других в разное время года, или некоторые самые продаваемые ароматы продаются ограниченным тиражом? Помните, что одной из стратегических целей компании является увеличение доли рынка, и первый шаг к достижению этой цели — продать свой продукт в 10% большем количестве магазинов на их текущем рынке, поэтому ваше исследование поможет руководству высшего звена выполнить цели компании. Где бы вы собирали информацию? Какая информация вам нужна? Где бы вы нашли эту информацию? Как компания будет определять влияние такого рода изменений на бизнес? В случае реализации, какая информация потребуется вам для оценки успешности плана?

Решение

Ответы будут разными.Пример ответа:

Где бы вы собирали информацию? Где бы вы нашли эту информацию?

  • Текущая информация о продажах компании может быть получена из внутренних отчетов компании и записей, в которых подробно описываются продажи каждого типа мороженого, включая объем, стоимость, цену и прибыль на аромат.
  • Может быть труднее получить продажи мороженого у других компаний, но сноски и дополнительная информация к годовым отчетам анализируемых компаний, а также отраслевые торговые журналы, вероятно, будут хорошими источниками информации.

Какая информация вам нужна?

  • Некоторыми из типов информации, которая может потребоваться, будет объем продаж каждого аромата (количество галлонов), как долго каждый аромат был продан, производятся ли сезонные или ограниченные тиражи ароматов и продаются только один раз или на ротационной основе, размер исследуемого рынка (количество домашних хозяйств), продают ли другие компании аналогичные продукты (органические, полностью натуральные и т. д.), средний доход потребителей или другую информацию для оценки готовности потребителей платить за органические продукты и т. д.

Как Daryn’s Dairy определит влияние такого рода изменений на бизнес?

  • Руководство будет оценивать затраты на открытие новых магазинов на своем текущем рынке по сравнению с потенциальной выручкой от продажи их продуктов в этих магазинах, чтобы оценить способность потенциального расширения приносить прибыль компании.

В случае реализации, какая информация потребуется Daryn’s Dairy для оценки успешности плана?

  • Руководство будет измерять прибыльность продажи любых новых продуктов, открытия новых магазинов на их текущем рынке или того и другого, чтобы определить, было ли выполнение плана успешным.Если план увенчается успехом и компания получает прибыль, компания продолжит искать способы повышения эффективности и прибыльности. Если план не увенчается успехом, компания определит причины (слишком высокие затраты на производство, слишком высокая продажная цена, слишком низкий объем и т. Д.) И составит новый план.

Сравнение финансового учета и управленческого учета

Финансовый и управленческий учет — две из четырех крупнейших отраслей бухгалтерской дисциплины (например,грамм. налоговый учет и аудит и другие). Несмотря на много общего в подходах и использовании, существуют значительные различия между финансовым и управленческим учетом. Эти различия в первую очередь связаны с соблюдением требований, стандартами бухгалтерского учета и целевой аудиторией.

Ключевые выводы

  • Управленческий учет — это практика выявления, измерения, анализа, интерпретации и передачи финансовой информации менеджерам для достижения целей организации.
  • Финансовый учет включает в себя регистрацию, обобщение и представление отчетов о потоках транзакций и экономической деятельности, возникающих в результате деловых операций за определенный период времени, для общественности или регулирующих органов.
  • Управленческий учет отличается от финансового учета, потому что предполагаемая цель управленческого учета — помочь пользователям внутри компании принимать обоснованные бизнес-решения.

Основные цели обеих практик бухгалтерского учета

Основная цель управленческого учета — получение полезной информации для внутреннего пользования компании.Бизнес-менеджеры собирают информацию, которая способствует стратегическому планированию, помогает им ставить реалистичные цели и способствует эффективному управлению ресурсами компании.

Финансовый учет также имеет некоторые внутренние применения, но он гораздо больше связан с информированием тех, кто находится за пределами компании. Окончательные счета или финансовые отчеты, подготовленные с помощью финансового учета, предназначены для раскрытия результатов деятельности и финансового состояния фирмы. Если управленческий учет создается для руководства компании, финансовый учет создается для ее инвесторов, кредиторов и отраслевых регуляторов.

Использование в прошлом и настоящем

Информация, созданная с помощью финансового учета, полностью историческая; Финансовая отчетность содержит данные за определенный период времени. Управленческий учет анализирует прошлые результаты и создает бизнес-прогнозы. Бизнес-решения должны быть основаны на этом виде бухгалтерского учета.

Инвесторы и кредиторы часто используют финансовую отчетность для составления собственных прогнозов. Таким образом, финансовый учет не является полностью ретроспективным. Тем не менее, в заявлениях не допускается прогнозирование будущего.

Регулирование и единообразие

Самая большая практическая разница между финансовым и управленческим учетом связана с их правовым статусом. Отчеты, созданные с помощью управленческого учета, распространяются только внутри компании. Каждая компания может создавать свою собственную систему и правила для управленческих отчетов. Это означает, что не существует централизованной системы, регулирующей отчеты, и часто требуется гораздо больше времени, чтобы найти то, что вам нужно.

Напротив, финансовая бухгалтерская отчетность строго регулируется, особенно отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Поскольку эта информация публикуется для всеобщего ознакомления и с нетерпением ожидается инвесторами, компании должны быть очень осторожны в том, как они проводят расчеты, как сообщаются цифры и в каком порядке эти отчеты строятся.

Совет по стандартам финансового учета (FASB) под эгидой Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) устанавливает правила финансового учета в Соединенных Штатах. Сумма этих правил называется общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP).

Благодаря этому единообразию инвесторы и кредиторы сравнивают компании непосредственно на основе их финансовой отчетности. Более того, финансовая отчетность публикуется регулярно, что обеспечивает согласованность внешних информационных потоков.

Отчетность

По разным причинам финансовая бухгалтерская отчетность бывает агрегированной, сжатой и обобщенной.Информация одновременно более прозрачна и менее информативна. Обычно это не относится к управленческому учету, поскольку существует множество причин, по которым каждая компания должна действовать по-своему. Например, вы можете захотеть сообщить о более низких бонусах внутри компании, чтобы не рассердить сотрудников среднего и нижнего уровня, которые могут захотеть просмотреть отчет.

Отчеты управленческого учета очень подробны, технически, специфичны и часто экспериментальны. Фирмы всегда ищут конкурентное преимущество, поэтому они изучают множество информации, которая может показаться педантичной или запутанной для сторонних лиц.

Итог

Ключевое различие между управленческим и финансовым учетом связано с предполагаемыми пользователями информации. Информация управленческого учета направлена ​​на то, чтобы помочь менеджерам в организации принимать обоснованные бизнес-решения, в то время как финансовый учет направлен на предоставление финансовой информации сторонам за пределами организации.

Финансовый учет должен соответствовать определенным стандартам в соответствии с GAAP в качестве необходимого условия для поддержания их статуса публичной торговли.Большинство других компаний в США соблюдают стандарты GAAP, чтобы выполнять долговые обязательства, которые часто требуются финансовыми учреждениями, предлагающими кредитные линии. Поскольку управленческий учет не предназначен для внешних пользователей, его можно изменить в соответствии с потребностями предполагаемых пользователей. Это может значительно варьироваться в зависимости от компании или даже от отдела внутри компании.

Финансовый учет и управленческий учет

3 мин. Читать

Разница между финансовым и управленческим учетом состоит в том, что финансовый учет — это сбор бухгалтерских данных для создания финансовых отчетов, а управленческий учет — это внутренняя обработка, используемая для учета бизнес-операций.

Сертификация для каждого из этих видов бухгалтерского учета также разная. Люди, прошедшие обучение финансовому учету, имеют статус сертифицированного государственного бухгалтера, а те, кто имеет статус сертифицированного управленческого бухгалтера, проходят обучение управленческому учету.

Представление о том, что для финансового учета требуется дополнительное обучение, может быть отражено в более высоких ставках заработной платы финансовых бухгалтеров по сравнению с управленческими бухгалтерами.

Следующие категории также показывают различия между финансовым и управленческим учетом.

СИСТЕМЫ

Финансовый учет заботится только о получении прибыли, а не об общей системе работы компании. И наоборот, управленческий учет выявляет «узкие места» и изучает различные способы увеличения прибыли за счет устранения проблемных мест.

ОТЧЕТНОСТЬ ФОКУС

Финансовый учет ориентирован на создание финансовой отчетности для внутреннего и внешнего доступа заинтересованных сторон и общественности. Управленческий учет ориентирован на оперативную отчетность, которая будет доступна внутри компании.

АГРЕГАЦИЯ

Финансовый учет рассматривает весь бизнес, а управленческий учет дает более подробные отчеты. Управленческий учет фокусируется на подробных отчетах, таких как прибыль по продуктам, линейкам продуктов, клиентам и географическим регионам.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Рентабельность и эффективность бизнеса отражаются в финансовой отчетности. Управленческий учет сообщает о том, что вызывает проблему и как ее решить.

ВРЕМЯ

Финансовые отчеты должны быть представлены в конце отчетного периода, в то время как управленческие отчеты могут выпускаться чаще, чтобы предоставить руководителям соответствующую информацию, в соответствии с которой они могут действовать немедленно.

ПОДТВЕРЖДЕННАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Для подтверждения правильности финансовой отчетности требуется значительная точность. Финансовый учет опирается на эти точные данные для отчетности, тогда как управленческий учет часто имеет дело с оценками, противоречащими доказанным фактам.

СТАНДАРТЫ

Когда управленческий учет ведется для внутреннего потребления, не существует набора стандартов для сбора этой информации. С другой стороны, финансовый учет должен соответствовать различным стандартам бухгалтерского учета.

ПЕРИОД ВРЕМЕНИ

Финансовый учет смотрит в прошлое, чтобы изучить уже достигнутые финансовые результаты, поэтому он исторически ориентирован. Управленческий учет смотрит в будущее с прогнозированием.

ОЦЕНКА

Финансовый учет связан с определением правильной стоимости активов и обязательств компании. Управленческий учет касается только значения, которое эти элементы имеют для производительности компании.

В этой статье также будут обсуждаться:

Соответствует ли управленческий учет GAAP?

ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, кроме дополнительных вопросов о FreshBooks.Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем районе .

Соответствует ли управленческий учет GAAP?

Финансовые бухгалтерские отчеты распространяются внутри и за пределами компании и регулируются GAAP и МСФО. Внешняя публикация финансовой отчетности требует соблюдения нормативных требований для предоставления правильной информации.

Отчеты по управленческому учету предоставляются только для внутреннего использования и, следовательно, не подпадают под действие таких правил и положений и по закону не обязаны соблюдать какие-либо стандарты бухгалтерского учета.

Разница между финансовым и управленческим учетом — Инструменты учета

Распространенным вопросом является объяснение различий между финансовым и управленческим учетом, поскольку каждый из них предполагает совершенно разную карьеру. В целом финансовый учет относится к объединению бухгалтерской информации в финансовую отчетность, тогда как управленческий учет относится к внутренним процессам, используемым для учета бизнес-операций.Между финансовым и управленческим учетом существует ряд различий, которые указаны ниже.

Агрегация

Финансовая бухгалтерская отчетность по результатам всего бизнеса. Управленческий учет почти всегда предоставляет отчеты на более подробном уровне, например о прибыли по продуктам, линейкам продуктов, клиентам и географическим регионам.

Эффективность

Финансовый учет составляет отчеты о прибыльности (и, следовательно, эффективности) бизнеса, тогда как управленческий учет дает отчет о конкретных причинах проблем и способах их устранения.

Проверенная информация

Финансовый учет требует, чтобы записи велись со значительной точностью, которая необходима для подтверждения правильности финансовой отчетности. Управленческий учет часто имеет дело с оценками, а не с доказанными и поддающимися проверке фактами.

Отчетность

Финансовый учет ориентирован на создание финансовой отчетности, которая распространяется как внутри компании, так и за ее пределами. Управленческий учет больше касается операционных отчетов, которые распространяются только внутри компании.

Стандарты

Финансовый учет должен соответствовать различным стандартам бухгалтерского учета, тогда как управленческий учет не должен соответствовать каким-либо стандартам, когда информация собирается для внутреннего потребления.

Системы

Финансовый учет не обращает внимания на общую систему, которую компания имеет для получения прибыли, а только на ее результат. И наоборот, для управленческого учета важно определить местонахождение узких мест и различные способы увеличения прибыли за счет устранения проблемных мест.

Период времени

Финансовый учет связан с финансовыми результатами, которые компания уже достигла, поэтому имеет историческую ориентацию. Управленческий учет может касаться бюджетов и прогнозов, а значит, может иметь ориентацию на будущее.

Время

Финансовый учет требует, чтобы финансовые отчеты выпускались после окончания отчетного периода. Управленческий учет может выпускать отчеты гораздо чаще, поскольку информация, которую он предоставляет, имеет наибольшее значение, если руководители могут ее сразу увидеть.

Оценка

Финансовый учет направлен на надлежащую оценку активов и обязательств и, таким образом, связан с обесценением, переоценкой и т. Д. Управленческий учет касается не стоимости этих предметов, а только их производительности.

Сертификаты

Существуют также различия в бухгалтерских сертификатах, которые обычно встречаются в каждой из этих областей. Люди со статусом сертифицированного государственного бухгалтера прошли обучение по финансовому учету, а лица со статусом сертифицированного управленческого бухгалтера прошли обучение по управленческому учету.

Уровни оплаты труда

Уровни оплаты труда, как правило, выше в области финансового учета и несколько ниже в области управленческого учета, возможно, потому, что существует мнение, что требуется дополнительное обучение, чтобы в полной мере владеть финансовым учетом.

Связанные курсы

Справочник бухгалтеров
Справочник бухгалтеров
Справочник нового контроллера

Управленческий и финансовый учет: в чем разница?

Мы можем получать компенсацию от партнеров и рекламодателей, чьи продукты представлены здесь.Компенсация может повлиять на размещение продуктов на нашем сайте, но редакционные мнения, оценки и обзоры не зависят от рекламодателей или партнеров и не зависят от них.

Если вы всегда думали, что управленческий учет, иногда называемый управленческим учетом, и финансовый учет — это один и тот же тип учета, вы можете быть удивлены.

Хотя оба имеют дело с числами, на этом многие сходства заканчиваются. Читайте дальше, когда мы углубимся в бухгалтерский учет 101 и точно узнаем, что каждый из них, где они отличаются и где они похожи.

Вот различия между финансовым и управленческим учетом:
  • Управленческий учет используется исключительно для внутренних целей, в то время как финансовый учет предоставляет финансовую информацию на основе стандартов бухгалтерского учета.
  • Управленческий учет часто смотрит в будущее, тогда как финансовый учет предлагает анализ исторических данных.
  • Управленческий учет обычно создает различные операционные отчеты в течение месяца, тогда как финансовый учет создает финансовые отчеты в конце отчетного периода.
  • В управленческом учете используются оценочные суммы, а в финансовом учете — только фактические числа.

Если вы обучаете своих сотрудников более эффективному отслеживанию коммерческих расходов, вы используете управленческий учет, но если вы используете бухгалтерские коэффициенты для определения прибыльности своей компании, вы используете финансовый учет.


Что такое управленческий учет?

Управленческий учет основан на управлении внутренними потребностями бизнеса.Например, Фрэнк, ваш главный продавец, сообщает вам, что один из его клиентов закрывается в конце года.

Поскольку клиент Фрэнка приносит большой доход, вам необходимо разработать план, который поможет компенсировать эти убытки. Однако, когда вы просматриваете свою финансовую отчетность за последние шесть месяцев, вы видите, что выручка снизилась по всем направлениям. На следующий день вы и ваши сотрудники составляете план увеличения доходов, начиная с расширения территорий продаж.

Во время этого сеанса планирования персонала вы создаете план обучения для ускорения работы новых продавцов, а также оцениваете объем нового дохода, необходимый для компенсации ожидаемых убытков в следующем году.Это управленческий учет.

Поскольку управленческий учет сосредоточен на потенциале и производительности бизнеса, он в основном имеет дело с будущим.

Как и в приведенном выше примере, управленческий учет фокусируется на решении проблем, разработке стратегий, направленных на повышение прибыльности и эффективности компании в долгосрочной перспективе.

Финансовый учет играет важную роль в управленческом учете, в основном в форме финансовой отчетности, которая необходима при создании стратегических планов, оптимизации операций, устранении заторов и создании бизнес-бюджетов и прогнозов.


Что такое финансовый учет?

В то время как управленческий учет является внутренним, финансовый учет — внешним, с упором на создание точных финансовых отчетов, которыми можно поделиться за пределами компании.

Для любой публичной компании процессы финансового учета должны соответствовать очень специфическому набору правил, предусмотренных Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP), стандартом бухгалтерского учета, принятым Комиссией по ценным бумагам и биржам США.

Существуют также дополнительные правила для публичных компаний, которые регулируются Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC), которые также необходимо соблюдать.

Финансовый учет использует план счетов, который был создан для компании, с установленными политиками и процедурами, которые определяют, как транзакции должны проводиться с использованием этих счетов, с конечной целью создать фактическую финансовую отчетность за очень конкретный период. времени.

Однако важно помнить, что рутинные задачи, такие как создание счета-фактуры или отслеживание остатков дебиторской задолженности, также являются частью процесса финансового учета.

Как я упоминал ранее, хотя финансовый учет часто используется наряду с управленческим, его основная цель — раскрыть финансовое состояние бизнеса заинтересованным третьим сторонам, таким как финансовые институты, инвесторы и официальные лица отрасли.

Подумайте об этом так: управленческий учет используется руководством для лучшего управления компанией, а финансовый учет используется третьими сторонами для определения стандартов соответствия, установленных Советом по стандартам финансового учета (FASB) и другими регулирующими органами.


Чем отличаются управленческий и финансовый учет

И управленческий, и финансовый учет основаны на числах, но то, как эти числа используются, сильно различается в этих двух типах методов учета.

Управленческий учет Финансовый учет
Используется внутри Используется извне
Смотрит вперед Смотрит на историческое исполнение
Рассматривает операционные и финансовые данные Смотрит только на финансовые данные
Ориентирован на конкретные потребности управления Отчеты по всей компании
Менеджеры могут выбирать нужную им информацию Информация предоставлена ​​на основании внешних регуляторов

Это основные различия между управленческим и финансовым учетом.

Управленческий учет рассматривает способ решения конкретных управленческих проблем, в то время как финансовый учет рассматривает компанию в целом.

1. Взгляд в будущее и в прошлое

Финансовая деятельность совершенно по-разному рассматривается в управленческом и финансовом учете. Управленческий учет используется для создания стратегических планов, поручив менеджерам создавать бюджеты и оценивать предстоящие доходы и расходы.

Финансовый учет анализирует уже достигнутые результаты компании, и эти результаты отражаются в финансовой отчетности.

2. Различная направленность отчетности

Отчеты в управленческом и финансовом учете очень разные. В управленческом учете отчеты составляются гораздо чаще и, как правило, сосредоточены на повседневных операциях.

Финансовый учет ориентирован на результативность за определенный период времени. Еще одно важное отличие состоит в том, что управленческие отчеты используются внутри компании, а финансовые отчеты распространяются среди лиц, не входящих в компанию, включая регулирующих органов, инвесторов и финансовые учреждения.

Управленческие отчеты Финансовые отчеты
Ведомственные отчеты Бухгалтерский баланс
Отчеты о продажах Справка о доходах
Отчеты об инвентаризации О движении денежных средств

Управленческие и финансовые отчеты предоставляют разные результаты.

3. Оценки и факты

Если вы когда-либо присутствовали на совещании по бюджету, вы знаете, что цифры в бюджете могут быть весьма произвольными. И хотя финансовая отчетность часто используется в качестве отправной точки для создания бюджета, смета бюджета обычно создается на основе потребностей и ожиданий менеджера (ов), составляющего этот бюджет. Финансовая отчетность совершенно другая.

Информация, содержащаяся в финансовых отчетах, должна быть точной и получена из различных финансовых операций, проводимых в течение указанного отчетного периода.

Помните, что факты, содержащиеся в финансовой отчетности, часто играют роль в управленческом учете, но оценки не играют роли в финансовом учете.

4. Законодательные требования

Нет никаких юридических стандартов или требований, касающихся управленческого учета, которые могут использоваться предприятиями по своему желанию.

Однако любая публично торгуемая компания обязана готовить финансовую отчетность в соответствии с установленными правилами и положениями.

Хотя многие предприятия используют комбинацию управленческого и финансового учета, только финансовые отчеты, составленные с использованием процессов финансового учета, должны проходить аудит независимой аудиторской фирмой.

5. Инструменты

Хотя вы, вероятно, используете бухгалтерское программное обеспечение для точного отслеживания своей финансовой отчетности, вам, вероятно, придется использовать другие ресурсы, такие как инструменты составления бюджета или планирования в управленческом учете.

Этот шаблон бюджета Microsoft Excel можно использовать для отслеживания предполагаемых и фактических расходов.


Чем похож управленческий и финансовый учет

Управленческий и финансовый учет имеют несколько общих черт.Оба должны иметь точные цифры для работы: управленческий учет для использования в качестве основы для создания бюджетов и оценок, финансовый учет в соответствии со стандартами FASB, чтобы считаться точными и соответствующими нормам.

В то время как управленческий учет больше помогает решать проблемы, финансовый учет точно показывает, чего ваш бизнес достиг на сегодняшний день.

В большинстве компаний они используются одновременно для создания более эффективного и прибыльного бизнеса.

Хотя некоторые бухгалтерские программные приложения действительно предлагают возможность составления бюджета, многие компании используют приложение для работы с электронными таблицами, такое как Microsoft Excel, для создания бюджетов и оценок.


Управленческий учет и финансовый учет сильнее вместе

Хотя компания, безусловно, может использовать только финансовый учет, включение управленческого учета в сочетание предоставит компаниям лучшее из обоих миров: точные финансовые отчеты и способ планирования для светлого будущего.

Управленческий учет против финансового учета | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 24 сентября 2020 г.

Процедуры бухгалтерского учета предприятий предоставляют важную информацию, которая помогает принимать профессиональные решения. Управленческий и финансовый учет — это два метода отслеживания, записи и интерпретации финансовой информации. Они следуют схожим принципам, но существенно отличаются друг от друга. Оба типа бухгалтерского учета необходимы для ведения бизнеса.Целесообразно установить обе модели на ранних этапах бизнеса и использовать их в тандеме при принятии бизнес-решений.

Управленческий и финансовый учет играют важную роль в бизнесе. Управленческие и финансовые различия значительны, но одинаково важны для любого бизнеса.

Как объясняются управленческий и финансовый учет?

Менеджмент, или управленческий учет, используется внутри компании для управления компаниями и помогает менеджерам принимать важные финансовые решения в соответствии с Motley Fool.Руководители должны думать о будущем компании, поэтому управленческий учет играет важную роль в финансовом планировании и прогнозировании роста на основе оценок того, что произойдет. Документы управленческого учета являются собственностью и предназначены для использования только персоналом компании, например менеджерами и руководителями. В управленческих отчетах приводятся цифры и прогнозы, связанные с бизнес-операциями и их влиянием на компанию. Эти отчеты предназначены для внутреннего использования и редко и никогда не просматриваются сторонними лицами.

Финансовый учет предоставляет инвесторам и налоговым специалистам достоверную информацию о бизнесе, основанную на активах, обязательствах и собственном капитале, чтобы они могли правильно оценить результаты деятельности компании и налоговые обязательства. Финансовый учет составляет финансовую отчетность, основанную на исторической информации, которая необходима внешним специалистам для оценки устойчивости компании. Поскольку финансовая отчетность предназначена для внешней проверки, она должна соответствовать «общепринятым принципам бухгалтерского учета» (GAAP).Это означает, что отчеты должны предоставляться в соответствии с установленными основными правилами, чтобы каждый раз оставаться последовательными и конкретными.

Каковы преимущества каждого метода учета?

Управленческий учет ориентирован на внутренние организационные цели бизнеса. Он называется управленческим учетом, потому что ориентирован на предоставление информации, необходимой для принятия деловых решений. Одно из самых больших различий между управленческим и финансовым учетом заключается в том, что управленческий учет не соответствует GAAP, как финансовый учет.GAAP — универсальный стандарт финансового учета.

Финансовый учет играет важную роль в информировании инвесторов, налоговых специалистов и кредиторов о результатах деятельности компании за определенный период времени, проливая ценный свет на прошлое и настоящее. Кроме того, эти отчеты используются для уплаты налогов компании, поэтому они должны быть на 100 процентов точными. Отчеты по финансовому учету готовятся бухгалтерами и отправляются организациям за пределами компании, таким как акционеры, налоговые специалисты и кредиторы. Эти отчеты показывают конкретные цифры, а также прибыли и убытки. Эти документы объективны, основаны на фактах и ​​не являются строго внутренними документами.

Что такое GAAP?

Общепринятые принципы бухгалтерского учета, или GAAP, представляют собой строгие правила, установленные Советом по стандартам финансового учета согласно Accounting.com. Эти правила включают сквозные принципы, стандарты и процедуры для обеспечения последовательности и точности бухгалтерской информации в финансовой отчетности.Документы управленческого учета никогда не распространяются извне и, следовательно, не должны соответствовать требованиям GAAP. Часто управленческие отчеты включают информацию, которая не применима к финансовой отчетности.

Например, GAAP требует, чтобы участок земли оценивался по его прошлой стоимости (его исторической стоимости), тогда как, если компания думает о покупке земельного участка, руководство захочет увидеть текущую стоимость земли. , а также прогнозы будущей стоимости.

Как бухгалтерский учет разделился на эти разные практики?

Управленческий учет появился раньше финансового учета и был введен в конце 1800-х годов. Он предоставил только самую важную информацию, необходимую для управления производством таких ранних продуктов, как сталь и текстиль. В то время не было акционеров и необеспеченного долга, поэтому не было особой необходимости в точных и обширных отчетах. В начале 1900-х годов требования к бухгалтерскому учету стали стандартизироваться с ростом кредита, государственного регулирования и налогов.Компании были обязаны предоставлять финансовые отчеты этим сторонним организациям, которые хотели следить за заработанными деньгами. Это было началом финансовой отчетности. GAAP был официально разработан в качестве стандарта в 1939 году по мнению стратегического финансового директора.

Различия между финансовым и управленческим учетом | Малый бизнес

Скотт Шпак Обновлено 5 ноября 2018 г.

Основное различие между финансовым и управленческим учетом — это аудитория.Существуют определенные меры и метрики, которые могут быть более важными для оперативного контроля бизнес-элементов — управленческих функций, — которые могут опускать другие финансовые данные, составляющие финансовую деятельность бизнеса, но не влияющие напрямую на бизнес-процессы. Существует не только различие между финансовым и управленческим учетом, надзорные органы и менеджеры на разных уровнях или в разных отделах могут иметь дело с еще меньшими подмножествами общей финансовой картины.

Чем управленческий учет отличается от финансового?

Чтобы еще больше проиллюстрировать разницу между управленческим учетом и учетом затрат, вы можете рассматривать их как точки зрения внутреннего и внешнего учета. Будь то учет затрат, финансовый учет или просто бухгалтерский учет, любая система, которая включает в себя все аспекты финансовой жизни компании, имеет более широкую сферу применения, чем обычно требуется для менеджеров в этом бизнесе. Это также может быть верно при рассмотрении финансового учета по сравнению с корпоративным учетом.Это может быть одно и то же, но ярлык корпоративной бухгалтерской отчетности также может быть направлен на аудиторию, которая нуждается в более оперативной точке зрения, например, в совет директоров. Различные термины и подмножества данных в практике финансового и управленческого учета сильно различаются в зависимости от культуры компании.

Что является основным направлением управленческого учета?

Управленческий учет обычно рассматривает процесс, а не денежный поток, прибыль или другие финансовые показатели. Многое зависит от компетенции руководителя.Например, менеджера по продажам больше интересуют суммы выручки в долларах, тогда как менеджера по производству могут сосредоточить внимание на рабочих часах, необходимых для выполнения определенного объема работы, а суммы в долларах могут быть второстепенными или вообще не иметь значения. Даже менеджер по продажам может следить за подмножествами данных о доходах, такими как продажи по сотрудникам, текущие и предыдущие периоды или изменения в продажах клиентов.

Управленческий учет может быть сконцентрирован на более коротких периодах, что позволяет менеджерам быстро реагировать на текущие условия ведения бизнеса.Менеджеры розничной торговли могут, например, изменить свои кадровые планы на основе еженедельных показателей продаж, которые превышают или не оправдывают ожиданий. Быстрая реакция на изменение рыночных условий обычно дает компании преимущество перед конкурентами, и поэтому надежная среда управленческого учета помогает принимать обоснованные решения.

Что является основным направлением финансового учета?

Финансовое состояние компании лучше всего оценивается с использованием стандартных методов бухгалтерского учета, а в некоторых случаях и требуется, например, с публичной компанией. Финансовый учет объединяет операции с финансовой отчетностью. В идеале это надежный, точный и сопоставимый способ оценки бизнеса с точки зрения инвестиций или финансирования. В то время как отчеты, составленные с помощью стандартных методов финансового учета, содержат ценную информацию для руководства компании, типичные периоды могут быть ежемесячными, ежеквартальными или ежегодными.

Быстрая реакция на финансовые данные, созданные в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета, может оказаться невозможной.Точность, необходимая для соблюдения стандартов финансового учета, может не потребоваться для отчетов по управленческому учету, если имеется общий обзор, который точно отражает результаты деятельности компании. То есть отклонение в отчетности в размере 5000 долларов США может иметь небольшое влияние на решения менеджера, в то время как такое же отклонение потребует расследования и исправления для соответствия стандартам финансового учета.

Исторические перспективы финансового и управленческого учета

Финансовый учет имеет дело с историей предыдущих периодов, а также обработкой данных в текущем периоде.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *