Ведение управленческого учета регулируется – вопросответ

вопросответ

Безвозвратные отходы оцениваются:
2		оценке не подлежат

Ведение управленческого учета является:

не обязательным

Ведение управленческого учета регулируется:

2

самой организацией

Вмененные издержки – это:

1

инвестиции в запасы

Генеральный бюджет – это совокупность планов, составленных для:

1

основных структурных подразделений организации

2

центра прибыли

3

организации в целом

4

прогнозного отчета о прибылях и убытках организации в целом

Для процесса учета затраты организации подразделяются на:

одноэлементные и комплексные

Историческими предшественниками управленческого учета являются:

1

калькуляционный

2

производственный учет

Калькуляция – это:

1

способ исчисления доходности продаж

2

способ распределения дивидендов между акционерами

3

способ исчисления рентабельности основных производственных фондов

4

способ исчисления себестоимости единицы продукции, работ и услуг

Контрибуция – это:
1		разница между выручкой от реализации и переменными затратами
К основным функциям управленческого учета относятся:
4		прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений

К отложенным расходам относятся:
3			расходы будущих периодов
К регулируемым относятся:
2			затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них менеджера
Маржа – это:
1			постоянные расходы
2			выручка от реализации
3			разница между выручкой от реализации или продажной ценой и его себестоимостью
Маркетинг – это:
2				человеческая деятельность по осуществлению обмена товаров и услуг, направленного на удовлетворение нужд и потребностей людей, а также производства
Материалы в синтетическом учете могут отражаться по:
1					нормативной себестоимости
2					фактической себестоимости
3					перечисленным выше способам оценки
4					плановой себестоимости
Методом управленческого учета называется:
2			совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия

Нормирование – это :

1 завершающий процесс планирования и анализа

2 процесс научно-обоснованною расчета оптимальных норм и нормативов

Неэффективные затраты – это :
4		производственные потери

Основным условием применения системы «Директ — костинг» является деление затрат организации на:

постоянные и переменные

Основным оценочным показателем при системе учета «Директ — костинг» является:

1 маржинальный доход

3 переменные затраты

По видам деятельности доходы организации подразделяются на доходы от:
4		продажи продукции и прочих поступлений

По отношению к технологическому процессу производства продукции применяют следующие методы учета затрат:
1		фактический, нормативный и плановый
2		попроцессный и сокращенный
3		полный и маржинальный
4		попередельный, позаказный и пооперационный

По местам возникновения расходы подразделяются на:

общепроизводственные и общехозяйственные постоянные и переменные

По составу затраты на производство группируются на:
1		одноэлементные и комплексные

По роли в выполнении программы выпуска продукции производство подразделяется на:

1 индивидуальное и конвейерное

2 массовое, серийное и индивидуальное

3 основное и вспомогательное

4 массовое и серийное

Постоянными называются затраты :
2			величина, которых не зависит от изменения объема выпуска продукции
По степени регулируемости затраты организации подразделяются на:
1				все перечисленные ответы
Предметом управленческого учета является:
производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная деятельность организации и ее структурных подразделений в процессе всего цикла управления

При системе «Директ – костинг» административно-управленческие расходы списываются с кредита счета 26 в дебет счета:

1 20

2 28

3 90

4 25

10. В усл-ях системы «директ-костинг» пост общепроизв расходы спис-ся проводкой:

1. Д 20 К 25

2. Д 43 К 25

3. Д 90 К 25

Публикация управленческой отчетности в средствах массовой информации осуществляется:

1 ни при каких условиях

2 ежеквартально

3 ежегодно

4 ежемесячно

По отраслям деятельности доходы организации подразделяются на доходы от:

3) производственной, торговой, посреднической деятельности;

Поместу возникновения затраты группируются на:

4) в разрезе производств, цехов, участков, бригад, отделов и других структурных элементов.

Релевантные – это
1		издержки, связанные с хранением запасов и выполнением заказа или этот
2		инвестиции в запасы
3		затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них менеджера

Систематический учет затрат:
3		финансовый учет затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления в отчетности

Система учета «Стандарт – кост» предполагает учет:

1 фактических затрат плюс изменения норм затрат

2 фактических затрат минус изменения норм затрат

3 затрат в пределах норм и нормативов и по отклонениям от них

4 затрат в пределах норм и нормативов

Точка безубыточности – это:
1		разница между выручкой от реализации и переменными затратами
2		оценка себестоимости элементов производства
3		такой объем выпуска продукции, при котором предприятие покрывает все переменные и постоянные затраты и выходит на нулевой уровень прибыли

Управленческий учет является:
3		интегрированной системой информации о затратах т доходах организации

Центр затрат – это:

1 сегмент организации, руководитель которого отвечает за выручку от продаж

2 сегмент организации, руководитель которого отвечает за инвестиции

3 сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты

4 сегмент организации, руководитель которого отвечает за выручку и за затраты

Центр ответственности – это:

1 центр затрат

2 центр продаж

3 все перечисленные центры

4 центр инвестиций

4 составной частью производственного учета

	Явные издержки  – это:
	1			фактические затраты, связанные с производством и обращением продуктов, товаров, работ и услуг
Центры ответственности – это:
			подразделения, по которым имеется возможность учесть выполнение менеджерами установленных им администрацией обязанностей

studfiles.net

вопросответ

Безвозвратные отходы оцениваются:
2		оценке не подлежат

Ведение управленческого учета является:

не обязательным

Ведение управленческого учета регулируется:

2

самой организацией

Вмененные издержки – это:

1

инвестиции в запасы

Генеральный бюджет – это совокупность планов, составленных для:

1

основных структурных подразделений организации

2

центра прибыли

3

организации в целом

4

прогнозного отчета о прибылях и убытках организации в целом

Для процесса учета затраты организации подразделяются на:

одноэлементные и комплексные

Историческими предшественниками управленческого учета являются:

1

калькуляционный

2

производственный учет

Калькуляция – это:

1

способ исчисления доходности продаж

2

способ распределения дивидендов между акционерами

3

способ исчисления рентабельности основных производственных фондов

4

способ исчисления себестоимости единицы продукции, работ и услуг

Контрибуция – это:
1		разница между выручкой от реализации и переменными затратами
К основным функциям управленческого учета относятся:
4		прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений

К отложенным расходам относятся:
3			расходы будущих периодов
К регулируемым относятся:
2			затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них менеджера
Маржа – это:
1			постоянные расходы
2			выручка от реализации
3			разница между выручкой от реализации или продажной ценой и его себестоимостью
Маркетинг – это:
2				человеческая деятельность по осуществлению обмена товаров и услуг, направленного на удовлетворение нужд и потребностей людей, а также производства
Материалы в синтетическом учете могут отражаться по:
1					нормативной себестоимости
2					фактической себестоимости
3					перечисленным выше способам оценки
4					плановой себестоимости
Методом управленческого учета называется:
2			совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия

Нормирование – это :

1 завершающий процесс планирования и анализа

2 процесс научно-обоснованною расчета оптимальных норм и нормативов

Неэффективные затраты – это :
4		производственные потери

Основным условием применения системы «Директ — костинг» является деление затрат организации на:

постоянные и переменные

Основным оценочным показателем при системе учета «Директ — костинг» является:

1 маржинальный доход

3 переменные затраты

По видам деятельности доходы организации подразделяются на доходы от:
4		продажи продукции и прочих поступлений

По отношению к технологическому процессу производства продукции применяют следующие методы учета затрат:
1		фактический, нормативный и плановый
2		попроцессный и сокращенный
3		полный и маржинальный
4		попередельный, позаказный и пооперационный

По местам возникновения расходы подразделяются на:

общепроизводственные и общехозяйственные постоянные и переменные

По составу затраты на производство группируются на:
1		одноэлементные и комплексные

По роли в выполнении программы выпуска продукции производство подразделяется на:

1 индивидуальное и конвейерное

2 массовое, серийное и индивидуальное

3 основное и вспомогательное

4 массовое и серийное

Постоянными называются затраты :
2			величина, которых не зависит от изменения объема выпуска продукции
По степени регулируемости затраты организации подразделяются на:
1				все перечисленные ответы
Предметом управленческого учета является:
производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная деятельность организации и ее структурных подразделений в процессе всего цикла управления

При системе «Директ – костинг» административно-управленческие расходы списываются с кредита счета 26 в дебет счета:

1 20

2 28

3 90

4 25

10. В усл-ях системы «директ-костинг» пост общепроизв расходы спис-ся проводкой:

1. Д 20 К 25

2. Д 43 К 25

3. Д 90 К 25

Публикация управленческой отчетности в средствах массовой информации осуществляется:

1 ни при каких условиях

2 ежеквартально

3 ежегодно

4 ежемесячно

По отраслям деятельности доходы организации подразделяются на доходы от:

3) производственной, торговой, посреднической деятельности;

Поместу возникновения затраты группируются на:

4) в разрезе производств, цехов, участков, бригад, отделов и других структурных элементов.

Релевантные – это
1		издержки, связанные с хранением запасов и выполнением заказа или этот
2		инвестиции в запасы
3		затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них менеджера

Систематический учет затрат:
3		финансовый учет затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления в отчетности

Система учета «Стандарт – кост» предполагает учет:

1 фактических затрат плюс изменения норм затрат

2 фактических затрат минус изменения норм затрат

3 затрат в пределах норм и нормативов и по отклонениям от них

4 затрат в пределах норм и нормативов

Точка безубыточности – это:
1		разница между выручкой от реализации и переменными затратами
2		оценка себестоимости элементов производства
3		такой объем выпуска продукции, при котором предприятие покрывает все переменные и постоянные затраты и выходит на нулевой уровень прибыли

Управленческий учет является:
3		интегрированной системой информации о затратах т доходах организации

Центр затрат – это:

1 сегмент организации, руководитель которого отвечает за выручку от продаж

2 сегмент организации, руководитель которого отвечает за инвестиции

3 сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты

4 сегмент организации, руководитель которого отвечает за выручку и за затраты

Центр ответственности – это:

1 центр затрат

2 центр продаж

3 все перечисленные центры

4 центр инвестиций

4 составной частью производственного учета

	Явные издержки  – это:
	1			фактические затраты, связанные с производством и обращением продуктов, товаров, работ и услуг
Центры ответственности – это:
			подразделения, по которым имеется возможность учесть выполнение менеджерами установленных им администрацией обязанностей

studfiles.net

Ведение управленческого учета — Сайт о кадрах и управлении

Оценка затрат и выгоды функционирования организации предполагает ведение управленческого учета, который носит необязательный характер. Решение о его постановке принимается руководством компании, исходя из интересов эффективного управления.

Результатом ведения управленческого учета является обеспечение руководствующих структур предприятия информацией, на основании которой в дальнейшем будут приниматься управленческие решения.

Содержание статьи:

Как регулируется ведение управленческого учета

Наибольший сегмент учетных данных при ведении управленческого учета приходится на экономическую информацию. Благодаря системному бухгалтерскому учету происходит фиксация, синтетический анализ и детализация следующей информации:

• состояние и движение имущества компании;
• источники формирования данного имущества;
• производственно-хозяйственная деятельность предприятия;
• конечные результаты, отображаемые в финансовых отчетах.

Таким образом, ведение управленческого учета регулируется нормативными актами корпоративного обозначения.

Также на предприятиях разрабатываются внутренние правила учета.

Основные задачи ведения управленческого учета

Выработка тактик и стратегий по развитию предприятия невозможна без использования статистической и оперативно-технической информации. Ведение управленческого учета является процессом управления количественными, качественными и финансовыми данными со стороны руководства предприятия.

Главные задачи управленческого учета следующие:

• определение целей и задач для эффективного управления организацией;
• утверждение процедур по разработке рабочей документации предприятия;
• регламентирование функциональности систем управленческого учета;
• разработка положений и рекомендаций по управленческому учету.

См. также статью по теме: «Управленческий учет: предмет, сущность, функции, объекты»

Для удовлетворения потребностей как внутренних, так и внешних информационных пользователей, предоставляемые данные должны быть качественными и эффективными, исключающими лишние показатели.

Также процесс ведения управленческого учета регулируется требованиями объективности, достоверности, оперативности и своевременности. Для этого используются разные методики сбора, учета и обработки информационных показателей.

Важность ведения управленческого учета в условиях современного рынка

Ведение управленческого учета предполагает принятие определенных организационных решений, которые основываются на использовании оперативной, а не периодичной информации. В противном случае, из-за несвоевременного реагирования руководителей может пострадать конкурентоспособность предприятия на рынке.

Поэтому на ранних стадиях развития любой компании следует четко распределить грани управленческого и бухгалтерского учета.

Чем отличаются финансовый и управленческий учет?

Таким образом, процессы учета информации, поступающей со стороны органов управления, будет способствовать формированию и развитию усовершенствованной системы по сбору и обработке данных.

Эти данные в дальнейшем планируется использовать для составления эффективных стратегий выхода компании на отечественный и международный рынки.

z-motiv.ru

Управленческий учет — что это + этапы организации системы учета

Что такое управленческий учет и чем он отличается от финансового? Каковы принципы управленческого учета? В чем особенности различных методов организации управленческого учета на предприятии?

Здравствуйте, постоянные читатели бизнес-журнала «ХитёрБобёр» и все, кто впервые заглянул на наш ресурс! С вами эксперт — Анна Медведева.

Все, что касается финансов и отчетности, всегда непростое и ответственное. Сегодня мы разберемся с темой управленческого учета, а также посмотрим, чем он принципиально отличается от учета финансового.

В конце статьи я подготовила для вас обзор компаний, которые помогут вам наладить управленческий учет на профессиональном уровне.

1. Что такое управленческий учет

Первостепенная задача управленческого учета — это обрисовать для руководства реальную картину состояния предприятия, помочь распределить резервы и повысить эффективность.

Цель управленческого учета — предоставить руководству компании и специалистам отделов запланированные показатели, фактические цифры и прогнозную информацию, касающуюся деятельности предприятия.

Насколько корректны эти данные, настолько эффективными и обоснованными станут управленческие решения.

Дадим определение понятию.

Управленческий учет — это методика подготовки и оценки сведений о работе организации. Она показывает результаты экономической деятельности предприятия и используется для целей управления.

На каких принципах основывается управленческий учет:

• обособленность — и предприятие в целом, и его отделы рассматриваются независимо от других;
• непрерывность — сведения для учета должны поступать регулярно, а не беспорядочно;
• полнота — информация должна быть как можно более полной;
• своевременность — данные обязательно должны предоставляться в момент необходимости;
• сопоставимость — идентичные параметры за разные временные промежутки должны формироваться по одним и тем же принципам;
• понятность — данные должны оформляться в понятной для адресата форме;
• периодичность — внешнюю и внутреннюю отчетность нужно обязательно формировать в предписанные сроки;
• экономичность — затраты на работу системы учета должны окупаться выгодой от её использования.

Чтобы внедренный управленческий учет оправдывал себя, необходимы три условия: хорошие специалисты, активное участие руководства и выделение специальных ресурсов.

Как это выглядит? В небольших компаниях управленческий учет представляет собой набор электронных таблиц. При больших объемах информации целесообразно выбрать специальный программный продукт.

С управленческим учетом тесно связаны бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств (БДР и БДДС).

2. Какие существуют методы управленческого учета — 7 основных методов

Поскольку по закону не существует четких требований к ведению управленческого учета, допускается варьировать и выбирать методы и способы, удобные для конкретного учреждения.

Задача управленческого учета — это оценка себестоимости и контроль расходов. Мы выделили наиболее распространенные подходы к организации этого процесса.

Метод 1. Определение точки безубыточности

Этим термином, также называемым критической точкой, обозначается объем выпускаемой продукции и ее сбыта, при котором организация начинает получать прибыль от реализации своего товара. То есть доходы начинают перекрывать расходы.

Точка безубыточности обозначается в единицах продукции либо в финансовом выражении.

Метод 2. Бюджетирование

Определение говорит само за себя. Этот метод управленческого учета помогает максимально эффективно распределять ресурсы предприятия за счет тщательного планирования и последующего контроля и анализа отклонений от плана.

Бюджетирование помогает экономить и слаженно взаимодействовать

В основе бюджетирования лежит использование данных об экономике предприятия. Поэтому важнейшая функция программы бюджетного управления — способствовать объективному анализу и принятию решений.

Метод 3. Процессный расчет затрат

Так называемый процессный метод актуален при серийном производстве однотипной продукции или когда процесс производства невозможно прерывать по экономическим причинам или по причинам безопасности.

В процессном расчете составляется соотношение расходов с продукцией, выпущенной за конкретно взятый период.

Метод 4. Проектный расчет затрат

Используется в случаях, когда изготавливается изделие по спецзаказу.

В каждом проекте или партии выпущенной продукции производится расчет затрат:

• на материалы;
• оплату работникам;
• прочие расходы.

Этот метод также называют позаказным.

Метод 5. Передельный расчет затрат

Попередельный метод нужен в массовом производстве. Здесь определяющий процесс — это последовательный переход сырья в конечный продукт.

Группы процессов производства образуют переделы. Каждый такой передел либо выпускает промежуточный продукт (полуфабрикат), либо завершает весь процесс и выдает продукт в конечном варианте.

Метод 6. Нормативный расчет затрат

Этот метод представляет учет отклонений реальной себестоимости от запланированной. Расчет нормативной себестоимости ведется по каждому виду выпускаемой продукции.

По итогам завершения периода проводится учет отклонений:

• отрицательных — излишний расход сырья;
• положительных — рациональный расход материалов.

Отдельным пунктом стоит учет условных отклонений. Они появляются из-за расхождений в составлении калькуляций, поэтому бывают и отрицательными, и положительными.

Метод 7. Директ-костинг

Фактически это контроль затрат. Основная цель директ-костинга — разделить их на постоянные и переменные.

Чтобы проще было различить суть этих понятий, составим таблицу.

Постоянные и переменные затраты:

Наиболее существенная особенность директ-костинга — это возможность видеть взаимосвязи между объемами продукции, затратами и прибылью.

3. Как происходит постановка управленческого учета — 5 основных этапов

Теперь распишем детально, как организовать управленческий учет.

Для наглядности я составила поэтапный алгоритм действий.

Этап 1. Определение основных потребителей данных управленческого учета

Основные заказчики и получатели сведений управленческого учета — руководители компании и члены совета директоров, менеджеры разных уровней, поскольку они принимают главные бизнес-решения.

Если необходимо изложить людям, принимающим решения суть проблемы или какой-либо план действий, то лучший способ — подготовить презентацию чтобы наглядно и структурировано преподнести информацию.

Этап 2. Формирование перечня необходимой отчетности

Далее необходимо сформировать и согласовать со всеми заинтересованными лицами перечень документов управленческой отчетности — то есть непосредственно отчетов, которые предстоит оформлять. Для каждого отчета определяется, в какой срок и с какой периодичностью он будет сдаваться — делается четкое и подробное описание.

Этап 3. Подготовка эскиза методологии

Составлением системы управленческого учета занимаются специалисты, вникающие во все тонкости деятельности компании. Иначе есть риск, что система управленческой отчетности не оправдает своих целей внедрения и не принесет желаемых результатов.

Что необходимо сделать на данном этапе:

• определить блоки отчетности и сферы учета;
• разработать документы промежуточных отчетов и методы расчетов;
• определить методы внесения в систему и обработки информации;
• обеспечить эффективный контроль данных;
• распределить обязанности между специалистами, которые выполняют подготовку данных;
• подготовить тестовую версию методологии и сделать пробные расчеты;
• оценить целесообразность разработанного проекта методологии.

Затем подготовленная модель утверждается руководством компании.

Этап 4. Внедрение методологии управленческого учета

Если все предыдущие мероприятия увенчались успехом, систему управленческого учета запускают в действие.

Внедрение проекта управленческого учета выявит недоработки, допущенные при составлении методологии. Возможно это окажется неоднородный подход различных подразделений к обработке данных, либо противоречивость информации, пересекающейся в разных отчетах, либо несовершенное программное обеспечение и т. д.

Могут случаться и другие накладки при взаимодействии подразделений.

Пример

На предприятии «ЧелябинскСтройМотаж» возникли проблемы с достоверностью информации о реализации товара.

В ходе проверки выяснилось, что бухгалтерия несвоевременно внесла в базу сведения о поступивших средствах. Из-за этого затянулось закрытие бухгалтерского баланса по учреждению.

Этап 5. Организация контроля за внедрением системы управленческого учета

Принципиальная часть контроля — оценить, насколько экономически эффективна выбранная система управленческого учета. Но сначала необходимо убедиться что все исполнители обучены, цели понятны, в методологии отсутствуют ошибки.

В продолжение темы предлагаем несколько дельных советов от эксперта.

4. Профессиональная помощь в постановке управленческого учета — обзор ТОП-3 компаний по предоставлению услуг

Ниже я представляю список компаний, которые профессионально занимаются постановкой управленческого учета в разных организациях.

Стоит обратиться за помощью к ним, если есть есть понимание необходимости вывести процесс управления предприятием на принципиально новый уровень.

1) ПланФакт

Сервис управления финансами предлагает финансово-управленческий учет для малого бизнеса. Полная автоматизация функций учета доходов и расходов, планирования финансов и контроля всех денег помогут вам вынести бизнес на новый уровень развития.

Программу не нужно устанавливать, работать с сервисом можно сразу, зайдя на главную страницу. Сайт разработан для максимального удобства — введя данные в систему, вы будете наглядно видеть результаты и планы и полностью контролировать свой бизнес.

Работа с сервисом значительно сэкономит средства, которые вы тратили раньше на корректировку недоработок финансовой службы.

2) GBCS

Эта консалтинговая компания разработала уникальную бизнес-модель управленческого учета для различных учреждений. Благодаря ей, вы максимально повысите продуктивность управленческих решений в вашей фирме.

Система управленческого учета, созданная высококвалифицированными специалистами GBCS, даст вам возможность иметь реальное представление об активах и собирать информацию, касающуюся финансовой обстановки предприятия.

Помимо проекта управленческого учета, вам дополнительно предоставят другие услуги: составление отчетов о прибылях и убытках, о движении денежных средств и управленческий баланс. Актуальность решений, предлагаемых GBCS, — несомненное преимущество этой консалтинговой компании.

3) БитФинанс

Фирма имеет крупнейшую региональную сеть — 49 городов России, Казахстана, Украины, ОАЭ и Канады. Здесь предлагают современные программы для учета и управления и создают возможности для успешного развития бизнеса любой отрасли и масштабов.

«БитФинанс» поможет вам в управлении казначейством и бюджетированием на предприятии, управлении в договорной сфере, составлении финотчетов и отчетности МСФО.

18-летний опыт и профессиональная помощь в достижении результатов — самые сильные стороны компании «БитФинанс», позволившие ей завершить уже более 2500 успешных проектов.

5. Чем отличается управленческий учет от финансового — 5 главных отличий

В этом разделе я расскажу о том, в чем состоит отличие управленческого и финансового видов учета.

Отличие 1. Управленческий учет не обязателен для предприятия

Финансовая отчетность ограничена четкими законодательными требованиями. Она оформляется и сдается в соответствующие инстанции, и независимо от того, считает ли руководство предприятия это целесообразным.

Управленческий учет составляется по усмотрению администрации фирмы. Обычно делается это тогда, когда польза от имеющихся в отчете данных оправдывает расходы на их подготовку, обработку и оформление самого отчета.

Отличие 2. Степень открытости информации

Финансовая отчетность представляет собой более открытую информацию для ряда компаний. Например, федеральный закон предписывает публиковать сведения бухгалтерской отчетности для публичных компаний, чтобы все заинтересованные лица могли с ними ознакомиться.

Информация управленческого учета, напротив, совершенно закрыта и для сторонних органов, и даже внутри компании не все имеют к ней доступ.

Отличие 3. Финансовый учет должен быть максимально точным

Финансовая отчетность — дело серьезное. От сведений, которые содержатся в финотчетах, зависит благополучие всей компании. Поэтому для финансового учета обязательна конкретика, точность и недопустима расплывчатость.

Иногда для быстрого принятия управленческих решений (если того потребовала ситуация) необходимо, чтобы данные предоставлялись быстро, а времени на их полный сбор, детализацию и выверку нет. Поэтому в управленческом учете допускаются погрешности в цифрах.

Когда речь идет о скорости принятия решений, даже приблизительных данных вполне достаточно, так как незначительные отклонения все равно не меняют самого решения.

Отличие 4. Периодичность и сроки предоставления отчетности

Для сдачи финансовых отчетов существуют обязательные сроки. Обычно это месячный, квартальный или годовой отчетные периоды. Отклонение от сроков грозит штрафными санкциями.

Не пропустите срок сдачи отчета

Сведения управленческого учета используются в зависимости от специфики конкретного предприятия. То есть они могут запрашиваться раз в неделю, ежедневно и даже через каждый час.

Отличие 5. Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами

Финансовая отчетность оформляется по конкретно предписанным нормам учета, установленным законодательством на федеральном либо региональном уровне.

Управленческая отчетность предоставляется руководству в соответствии с разработанными внутренними регламентами предоставления отчетов. Здесь предприятие вольно использовать правила и способы обработки данных и оформления отчета, которые наиболее удобны для оценки и последующего принятия решений.

6. Заключение

Подведем итоги.

Управленческий учет совершенно необходим любой компании. Он — основа системы менеджмента, базис для принятия управленческих решений. Каким он будет — полностью зависит от внутренних «заказчиков» — менеджеров фирмы.

Вопросы к читателям

Дорогие читатели, что еще вы хотели бы узнать по теме постановки управленческого учета? Пишите в комментариях.

Мы всегда благодарны нашим читателям за обратную связь. Пишите комментарии, ставьте оценки и лайки в соцсетях и будьте успешны!

hiterbober.ru

Методическое пособие «Ведение управленческого финансового учета Оглавление

Общие вопросы 3

Целевая аудитория 7

Какие цели стоят перед финансовым директором? 7

Чем отличаются цели финансового директора и главного бухгалтера? 8

Какие показатели финансового учета наиболее актуальны для генерального директора? 10

Возможно ли с помощью уменьшения затрат на 10% увеличить прибыль в несколько раз? 12

Бюджетирование 13

Что такое бюджетирование. Основные и операционные бюджеты. 13

Что такое бюджетное планирование «сверху вниз» и «снизу вверх»? 16

Что такое «горизонт планирования»? Бюджеты с разными горизонтами планирования. 16

Цели консолидации. Внутригрупповые обороты. 16

Аналитическая структура бюджетов 19

Основные аналитические разрезы бюджетного планирования. 19

Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности. 19

Статьи управленческого учета. 20

Денежные потоки 22

Казначейство предприятия. 22

Оперативное планирование денежных средств. 23

Финансовый контроль. 24

Управление финансовыми рисками. 24

Анализ денежных потоков. 25

Финансовый анализ и финансовые показатели 27

Финансовый анализ. 27

Прибыль и ее виды. 29

Автоматизация управленческого финансового учета 31

Общие вопросы

В современной практике учет на предприятии рассматривают с точки зрения его эффективности в достижении конечных результатов. Использование только бухгалтерского учета на предприятии не может дать полного представления о финансово-экономическом состоянии как деятельности предприятия в целом, так и отдельных направлений его деятельности. Поэтому, как правило, на предприятиях используют несколько видов учета:

• Бухгалтерский учет

• Налоговый учет

• Кадровый учет

• Управленческий учет

• Производственный учет

• Финансовый учет

• и другие виды учета

В данном методическом пособии пойдет речь об управленческом финансовом учете.

Очевидно, что для принятия верных управленческих решений в бизнесе руководителю необходима объективная и оперативная информация о состоянии дел, как по каждой бизнес — единице компании, так и бизнесу в целом. Источником такой информации может быть система управленческого финансового учета и управленческая отчетность.

При этом само понятие «управленческий учет» неоднозначно. Существует много подходов в понимании принципов ведения управленческого учета и подходов к построению системы учета на предприятии.

В наиболее распространенном понимании «управленческий учет» представляет собой вид деятельности в рамках одной организации или группы компаний, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

К важнейшим целям управленческого учета можно отнести:

1. Оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

2. Контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

3. Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

Регламентированный бухгалтерский учет является обязательным и основным видом учета на предприятии и представляет собой систему выявления, измерения, регистрации, накопления, обобщения, хранения и передачи информации в стоимостной оценке о деятельности предприятия внешним и внутренним пользователям для принятия решения.

Организация управленческого учета на предприятии является предметом деятельности администрации и никак не регулируется со стороны государственных органов. Факты хозяйственной деятельности в системах регламентированного бухгалтерского и управленческого учета могут иметь различную интерпретацию и различные аналитические раскрытия.

В отличие от регламентированного учета для управленческого учета важно:

• Скорость получения информации менеджерами важнее ее точности. Точность – это главное свойство регламентированного учета.

• Объективность и полезность всей бизнес-информации – т.е. отражение именно реальных фактов и процессов в бизнесе в наиболее понятной для управленческого аппарата форме, а не в соответствии с жесткими стандартами, как в регламентированном учете.

• Полнота информации, т.е. учет и контроль всех бизнес-операций, а не только тех, которые компания раскрывает в регламентированном учете.

• Анализ всего информационного поле бизнеса, включая прошлое, настоящее и будущее. Т.е. в его составе обязательно должны быть прогнозы, сценарии, анализ рисков, максимально полная информация обо всей внешней среде компании (клиенты, конкуренты, поставщики и т.п.)

В таблице представлена сравнительная характеристика регламентированного бухгалтерского и управленческого учета:

Признак	Бухгалтерский  учет	Управленческий  учет
1.  Обязательность   ведения   учета	Обязательность   ведения   закреплена   законодательно	Ведение   учета   зависит   от   желания   и   воли   руководства   организации
2. Цель  ведения   учета	Составление регламентированной финансовой отчетности для внешних пользователей	Является только средством обеспечения планирования, управления  и  контроля в данной организации.
3. Пользователи информации	Внешние пользователи (акционеры, кредиторы, государственные органы и пр.)	Топ-менеджмент компании – ее владельцы, управляющий (генеральный директор), руководитель финансовой службы (финансовый директор), а также руководители линейных подразделений, которые также несут ответственность за результаты деятельности своих департаментов (отделов).
4. Методы ведения учета	Счета и двойная запись, документация, инвентаризация	Возможно использование специфических методов, запись информации не обязательно ведется по двойной системе.
5. Свобода выбора	Основан на общепринятых принципах, которые регулируют запись, оценку и передачу информации	Организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит лишь интересам предприятия. В большей степени основан на логике и опыте или на общей преемственности.
6. Используемые измерители	Ведется в российской валюте – рублях.	Используются как денежные, так и неденежные измерители. Применяются натуральные, условно-натуральные, расчетные показатели.
7. Группировка затрат	Затраты группируются по экономическим элементам (материалы, оплата труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления).	Предприятие самостоятельно решает вопрос о том, по каким статьям классифицировать затраты (по центрам ответственности, проектам и др.).
8. Основной объект учета	Хозяйственная деятельность предприятия воспринимается как единое целое.	Деятельность предприятия рассматривается по центрам ответственности (центр затрат, центр выручки, центр прибыли).
9. Периодичность составления отчетности	Состав и периодичность составления отчетности устанавливаются законодательными актами. Годовая отчетность составляется за год, промежуточная – за месяц, квартал и т.д.	Администрация предприятия самостоятельно устанавливает состав и периодичность представления внутренней отчетности. Отчеты составляются по мере надобности: ежемесячно, еженедельно, ежедневно.
10. Степень надежности информации	Учет документально подтвержден, его оценки максимально точные.	Информация во многом носит расчетный характер, часто используются приблизительные оценки.
11. Степень открытости информации	Отчетность является открытой, публичной.	Информация обычно является коммерческой тайной, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер.
12. Привязка ко времени	Отражает финансовую историю организации. Бухгалтерские проводки выполняются после совершения операции. Данные носят «исторический» характер.	Содержит как «историческую» информацию, так и оценки и планы на будущее.
13. Базисная структура.	Учет строится на известном балансовом уравнении: Активы = Капитал + Обязательства	Структура информации зависит от запросов пользователей.
14. Ответственность за правильность ведения учета	Налоговыми органами могут быть наложены штрафные санкции за неправильное отражение информации в отчетности. Кредиторы или акционеры могут обратиться в суд по причине искажения информации в отчетности.	Внутренняя документация не обязательно должна составляться в соответствии с установленными требованиями и нормами, поскольку предназначена только для внутренних пользователей
15. Связь с другими дисциплинами	Основан главным образом на собственном методе.	Тесно связан с другими дисциплинами – микроэкономикой, финансами, экономическом анализом, статистикой.

Проверь себя: 1. Какие виды учета вы знаете? 2. Регламентированный учет — это? 3. Отличия финансового управленческого и регламентированного учета? 4. Кто регламентирует методологию финансового управленческого учета? 5. Цели финансового управленческого учета? 6. Кому нужны данные финансового управленческого учета?

studfiles.net

Отличительные признаки управленческого и финансового учета

Отличительные признаки	Управленческий учет	Финансовый учет
1. Обязательность ведения учета	Необязательно, по решению администрации	Обязательность ведения для всех без исключения предприятий и организаций
2. Правила ведения учета	Устанавливаются администрацией предприятия.	Регулируются государственными нормативными актами и национальными стандартами.
3. Цели учета	Обеспечение информации внутренних пользователей для планирования, прогнозирования и управления предприятием.	Составление отчетности для внешних пользователей (инвесторов, кредиторов, налоговых органов)
4.Источники информации	Данные учетной системы, отчеты о проведении научно-исследовательских работ, нормы расхода материально-производственных запасов, маркетинговые исследования о ситуации на рынке и др.	Учетно-аналитические данные бухгалтерской службы предприятия.
5.Пользователи информации	Управленческий персонал предприятия.	Внешние пользователи (фискальные государственные органы, инвесторы, акционеры компании)
6.Точность информации	Носит вероятностный и субъективный характер.	Носит объективный характер и поддается аудиторской проверке.
7. Частота подачи информации	Определяется задачами управления (ежедневно, еженедельно, ежемесячно)	Определяется законодательством (квартальная, годовая)
8. Объекты и структура учета.	Объектом выступают отдельная управленческая задача, доходы, издержки, активы; структура информации не имеет базисного равенства.	Объектом учета выступают выручка и доход по сегментам предприятия. Структура имеет базисное равенство: активы = обязательства + собственный капитал.
9. Формы подачи информации.	Денежное и натуральное выражение продукта учета, результаты представляются в произвольной форме, унифицированных форм документов не существует.	Денежное выражение продукта, результаты представляются по формам, утвержденным Министерством финансов РФ.
10.Измерители информации.	Натуральные, трудовые, денежные.	Денежные (выражаются в национальной валюте, для РФ – в рублях)
11.Степень ответственности.	Дисциплинарная ответственность (замечания, выговор, и т.д.)	Административная и уголовная ответственность, предусмотренная законодательными актами РФ.
12.Способы группировки затрат и доходов.	Затраты группируются в разрезе статей калькуляции, а доходы в разрезе структурных подразделений и видов продукции.	Затраты группируются и отражаются в разрезе экономических элементов, а доходы в целом по предприятию и видам деятельности.
13.Принципы учета	Полезность информации для принятия управленческих решений без законодательного регулирования.	Стандартизированные общепринятые принципы учета.
14.Масштабы учета.	Центры ответственности.	Предприятие в целом.
15.Степень открытости информации	Информация носит субъективный и конфиденциальный характер и является коммерческой тайной предприятия.	Информация носит публичный характер, является открытой для всех заинтересованных пользователей.
16. Методы и способы отражения учетной информации.	Использует методы и способы финансового учета, математики, статистики и экономического анализа.	Использует элементы метода бухгалтерского учета: -документация; — инвентаризация; -оценка; — калькулирование; — балансовое обобщение; — счета; -двойная запись; — отчетность.

Обязательность ведения учета.Ведение управленческого учета является не обязательным и зависит от воли руководства самого предприятия. Управленческий учет осуществляется по необходимости, по принципу целесообразности.

Обязательность ведения финансового учета установлена законодательством. Финансовые отчеты предприятия и организации всех форм собственности должны представлять в ИФНС.

Правила ведения учета. Ведение управленческого учета на предприятии не имеет законодательной основы, поэтому нормы и правила его ведения разрабатываются непосредственно администрацией самой организации.

Система регулирования финансового учета четко и ясно регламентирована, регулируется на государственном уровне соответствующими нормативными актами.

Цели учета.Основное назначение управленческого учета – информационное обеспечение руководящего звена внутри предприятия. Поступающая к управленческому персоналу учетно-аналитическая информация после проведения соответствующих процедур анализа служит основанием для выработки эффективного управленческого решения и стратегии развития предприятия.

Основной целью финансового учета является предоставление финансовой отчетности внешним пользователям, которые, в свою очередь, используют полученные данные для оценки финансового положения предприятия, его платежеспособности и рентабельности.

Источники информации. Источниками информации в управленческом учете выступает вся экономическая база данных. Кроме учетных данных бухгалтерской службы руководство предприятия использует сведения о нормах расхода материалов, товарно-материальных ценностей, топлива, транспортно-заготовительных расходах, расходах на хранение материально-производственных запасов, отходах в процессе производства и возможности их использования и др.

Ведение финансового учета подразумевает использование в качестве источника информации только данных учетной системы организации, т. е. финансовой информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Пользователи информации. Потребителями данных управленческого учета являются управленческие работники самого предприятия. Информация управленческого учета предназначена для менеджеров и служит основанием для постановки стратегических целей и задач.

Результаты финансового учета необходимы акционерам, кредиторам, налоговым и другим фискальным органам, держателям облигаций и других ценных бумаг, потенциальным инвесторам и юридическим и физическим лицам, которые состоят в определенных отношениях с организацией, представившей финансовый отчет. Руководство предприятия использует данные финансового учета ограниченно.

Точность информации.Управленческий учет в большей мере использует оперативные данные. Для принятия управленческого решения часто бывает достаточно сведений приблизительного характера, поэтому степень точности может быть вероятностной и несколько субъективной.

Финансовый учет отражает уже совершенные хозяйственные операции и поэтому основан на точности экономической информации. Сведения, содержащиеся в финансовых отчетах, носят объективный характер, поддаются аудиторской проверке и оценке надежности.

Частота подачи информации.Информация управленческого учета предоставляется руководству предприятия по мере необходимости в ней. По решению администрации управленческие отчеты могут составляться либо по запросу управленческого персонала, либо регулярно (ежедневно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно).

Ведение финансового учета подразумевает предоставление финансовых отчетов в строго определенные сроки, установленные нормативными документами в области бухгалтерского учета и отчетности.

Объекты и структура учета. Объектами управленческого учета являются отдельные подразделения предприятия (рабочее место, участок, цех, отдел) или определенная область деятельности (производственная, коммерческая, финансовая, консультативная и др.) Структура управленческой информации зависит от запросов ее потребителей и определяется следующими видами объектов: затраты, доходы и активы. Единого сходного базисного равенства управленческий учет не имеет.

Финансовый учет построен на основе нормативно-правовой базы и национальных стандартов бухгалтерского учета. Объектом финансового учета выступает организация как единое целое. Базисная структура данного учета представляет собой следующее равенство: Активы = Собственный капитал + Обязательства.

Формы подачи информации. Управленческие отчеты могут быть составлены в произвольной форме, на законодательном уровне обязательных унифицированных форм не предусмотрено. Главным критерием представления результатов управленческого учета выступают полезность и оперативность.

Конечный продукт финансового учета – финансовый отчет – представляется в строго регламентированном виде. Формы бланков и форм отчетности едины для всех предприятий и организаций, независимо от организационно-правовых форм. Данные унифицированные документы устанавливаются Министерством финансов РФ, Министерством РФ по налогам и сборам, Госкомстатом РФ и другими центральными ведомствами.

Измерители информации.В управленческом учете при выборе измерителя руководствуются принципом его полезности в конкретном случае. Это объясняет использование всех видов учетных измерителей (натуральных, трудовых, денежных). Натуральные измерители используются для количественного учета товарно-материальных ценностей (штуки, килограммы, тонны, метры, литры и т.д.). Трудовые измерители используются для учета затрат труда (дни, часы, минуты, нормо-часы и др.). Денежные измерители используются для соизмерения всех необходимых объектов (выражаются в национальной валюте страны, для России – в рублях).

Финансовый учет при обобщении хозяйственной деятельности предприятия предусматривает применение только денежных измерителей. Денежный измеритель в финансовом учете необходим для расчета оценочных показателей, характеризующих хозяйственную деятельность субъекта, служит средством выражения кредитных и расчетных связей предприятия.

Степень ответственности.Данные управленческого учета предназначены только для внутренних пользователей, не подлежат широкой огласке и часто имеют приблизительный характер. Поэтому, в случае признания управленческих решений руководством предприятия неправильными и неэффективными ответственность возлагается на управленческий персонал и носит дисциплинарный характер. Мерами дисциплинарного воздействия за определенные поступки менеджеров могут быть выговор, строгий выговор, замечания и др.

За нарушение установленных правил ведения финансового учета нормативно-правовыми документами предусмотрена административная и уголовная ответственность руководителя организации. Фискальные государственные органы вправе накладывать штрафные санкции за несвоевременную подачу финансовых отчетов, а кредиторы и акционеры в случае искажения результатов финансового учета вправе обращаться в суд. Уголовным кодексом РФ также предусмотрена ответственность за нарушение налогового законодательства (умышленное занижение налогооблагаемой базы).

Способы группировки затрат и доходов.Группировка затрат в управленческом учете осуществляется по статьям калькуляции, причем перечень статей калькуляции разрабатывает руководство самого предприятия. Данный способ группировки дает возможность получать сведения о затратах, произведенных и по отдельным структурным подразделениям, и по видам выпускаемой продукции, работ, услуг. Доходы организации группируются в разрезе видов продукции и структурных подразделений.

Затраты предприятия в условиях ведения финансового учета группируются и отражаются по экономическим элементам, а доходы – по сегментам деятельности и в целом по предприятию. Перечень затрат строго регламентирован в централизованном порядке решениями законодательных органов государства.

Принципы учета.Основной и главный принцип управленческого учета – полезность информационно-аналитической базы в принятии управленческих решений. В организации управленческого учета отсутствуют нормы и юридические требования, акцент делается только на оперативность, удобность и простоту.

Принципы ведения финансового учета построены, главным образом, по общепринятым нормам и стандартам бухгалтерского учета, а именно : принцип двойной записи, принцип имущественной обособленности экономического субъекта, принцип непрерывности деятельности, принцип соответствия доходов и расходов, принцип наличия денежного измерения, принцип периодичности обобщения и сопоставления экономических событий.

Масштабы учета. Управленческий учет, как правило, ограничен информацией об отдельных изделиях и продуктах, видах деятельности.

Финансовый учет, напротив, обобщает информацию о хозяйственной деятельности всего предприятия в целом.

Степень открытости учетной информации.В управленческом учете вся база данных о производственно-хозяйственной деятельности является закрытой для внешних пользователей, следовательно, она носит конфиденциальный и секретный характер. Информационный блок по управленческому учету относится к документам, содержащим коммерческую тайну предприятия.

Финансовые отчеты носят открытый характер, подлежат публикации в средствах массовой информации. Вся информация финансового учета объективна, не относится к конфиденциальным сведениям.

Методы и способы отражения учетной информации. В управленческом учете при регистрации и отражении управленческих данных используются методы, способы и приемы, способные оказать помощь в решении управленческих задач. Это могут быть математические методы и модели, статистические методы, приемы и методы экономического анализа.

Ведение финансового учета осуществляется с помощью следующих методов:

• документация;

• инвентаризация;

• оценка;

• калькулирование;

• балансовое обобщение;

• счета;

• двойная запись;

• отчетность.

Документирование обеспечивает в финансовом учете непрерывность отражения финансово-хозяйственных операций предприятия. Инвентаризация – это сверка фактического наличия товарно-материальных ценностей с данными бухгалтерского учета. Назначение инвентаризаций имущества предприятия заключается в подтверждении документально зарегистрированных финансовых данных. В системе финансового учета предприятие может использовать оценку имущества по рыночной стоимости, по первоначальной стоимости, по восстановительной стоимости и по текущей рыночной стоимости (цене возможной реализации). Калькулирование – способ учета затрат на производство и реализацию продукции — позволяет исчислить себестоимость различных объектов учета. Балансовое обобщение – основная форма финансовой отчетности. Баланс представляет собой двустороннюю таблицу, левая часть которой показывает средства предприятия, правая – источники их возникновения. Общая сумма левой части (актива) равна правой части (пассиву). Назначение счетов в финансовом учете – систематизация и группировка хозяйственных операций. Отражаются хозяйственные операции на двух взаимосвязанных счетах, что и является двойной записью. Завершается весь учетный процесс процедурой составления отчетности, в которой отражаются результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Несмотря на существенные различия в организации финансового и управленческого учета прослеживается их взаимосвязь. И финансовый, и управленческий учет используют одну исходную информационную базу, а именно – данные производственного учета. Взаимосвязь финансового и управленческого учета наглядно продемонстрирована на рис. 1.5.1.

Управленческий учет

Финансовый учет

Учет производственных

затрат

Себестоимость продукции	Калькуляция себестоимости
Стоимость материально-производственных запасов	Распределение накладных расходов по объектам калькуляции
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)	Анализ безубыточности
	Составление смет
	Учет издержек по центрам ответственности
	Процедура контроля и анализа себестоимости

Рис. 1.5.1 Взаимосвязь управленческого и финансового учета.

В России подразделение на финансовый и управленческий учет определяется в первую очередь учетной политикой предприятия. Это связано с тем, что многие элементы управленческого учета являются составными частями как бухгалтерского учета (в частности, учет затрат на производство и калькулирование (расчет) себестоимости продукции), осуществляемого бухгалтерией предприятия, так иоперативного учета (оперативной отчетности) и экономического анализа (анализ себестоимости продукции, обоснование принимаемых решений; оценка выполнения прогнозных показателей и др.), осуществляемых другими экономическими службами предприятия – плановыми, финансовыми и т.п. отделами.

Если финансовый учет констатирует (отражает) состояние субъекта управления на определенную дату, то управленческий отличается большей оперативностью и аналитичностью и сочетает в себе функцию как учета (бухгалтерского, оперативногоистатистического), так и экономического анализа и контроля хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования.

Вопросы, тесты для самоконтроля

1. Дайте определение управленческого учета.

2. Перечислите задачи и принципы управленческого учета.

3. Раскройте требования, предъявляемые к управленческому учету.

4. Какие данные управленческого учета могут составлять коммерческую тайну?

5. Почему в управленческом учете допустимы и применяются приблизительные оценки, а в финансовом они должны быть точными?

6. Для чего в управленческом учете используются методы прогнозирования?

7. Перечислите сходства и различия финансового и управленческого учета.

8. В чем отличия учетной политики для бухгалтерского и управленческого учета?

9. В чем состоит управленческая функция оперативного учета?

10. Влияет ли структура управления предприятием на организацию управленческого учета?

studfiles.net

Принципы и порядок организации управленческого учета.

Основной целью управленческого учета является обеспечение управленческого персонала организации информацией, необходимой для практической реализации функций управления (планирование, учет, регулирование, анализ, контроль).

Управленческий учет представляет собой систему сбора, обобщения, анализа и передачи информации внутренними пользователями, обеспечивающую процесс принятия управленческих решений, направленных на достижение целей деятельности хозяйствующего субъекта.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности). Объектами управленческого учета, как правило, являются: Затраты и доходы центров ответственности, Процесс ценообразования, Финансовые результаты хозяйственной деятельности, Бюджетирование и внутренняя отчетность и Др.

Методы управленческого учета: Элементы метода БФУ (документирование, оценка, отчетность, калькулирование), Приемы экономического анализа (факторный анализ), Статистический методы (индексный метод), Мат. методы (корреляции, линейного программирования)и др.

Задачи:

1) формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;

2) планирование и контроль экономической эффективнос­ти деятльности предприятия и его центров ответственности;

3) исчисление фактической себестоимости продукции (ра­бот, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

4) анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;

5) обеспечение контроля за наличием и движением имуще­ства, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

6) формирование информационной базы для принятия ре­шений;

7) выявление резервов повышения эффективности деятель­ности предприятия.

Принципы:

— Оперативность представления информации,

— Конфиденциальность представляемой информации — предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии.

— Полезность представленной информации — предполагает применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач.

— Гибкость системы управленческого учета — означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере изменений.

— Прогнозируемость системы управленческого учета — означает направленность системы УУ на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнозирования их будущих доходов и расходов.

— Экономичность представляемой информации — состоит в том, что в управленческом учете формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления.

— Принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей — предполагает перераспределение ответственности между руководителями различных иерархических уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотиваций.

— Принцип управления отклонениями — означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей отплановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины.

— Принцип контролируемости показателей внутренней отчетности — предполагает раздельное составление отчетности по показателям, контролируемых и неконтролируемых руководителем сегмента предпринимательской деятельности.

— Принцип своевременности представления информации

Под организацией управленческого учета понимают систему ус­ловий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным ис­пользованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.

Ответственность за организацию управленческого учета несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут: учредить службу управленческого учета как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем; ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров-аналитиков).

Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации.

План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план технического оформления Учета; план организации труда работников, занимающихся управленческим учетом.

При составлении плана документации и документооборота ис­пользуются соответствующие разделы плана организации финансового учета, дополняя их первичными документами, используемые только в управленческом учете. При разработке плана счетов для управленческого учета необ­ходимо иметь в виду, что действующий План сче­тов бухгалтерского учета позволяет осуществлять учет затрат на производство и калькулировать себестоимость продукции одновременно для целей финансового и управленческого учета. При этом допуска­ется использование однокруговой и двухкруговой систем учета производственных затрат.

Однокруговая система учета затрат может осуществляться без ис­пользования и с использованием системы счетов управленческого учета. Двухкруговую систему учета затрат целесообразно использовать в крупных организациях. При данной системе финансовый и управ­ленческий учет имеют самостоятельные планы счетов. Возможно так­же выделение для управленческого учета обособленных счетов. Планы отчетности и технического оформления составляют на основе этих планов в финансовом учете. В них добавляют формы отчетов и средства регистрации информации, используемой в управленческом учете.

В плане организации труда работников службы управленческого учете определяется структура аппарата данной службы, ее штат, дается должностная характеристика каждому работнику, намечаются мероприятия по повышению квалификации, составляются графики учетных работ.

studfiles.net