Заявления об увольнении: Заявление на увольнение по собственному желанию — образец 2021

Если сотрудник передумал увольняться – что делать работодателю

Некоторое время назад одна из крупнейших компаний России приняла решение переехать в другой регион. В соответствии с законом работодатель уведомил об этом сотрудников за два месяца. Все работники согласились на переезд, однако один из них вскоре отозвал согласие. По новому адресу на работу он не вышел, и его уволили за прогул. Суды первых инстанций поддержали компанию, но Верховный суд счел, что человек вправе отказаться от решения, даже если ранее согласился. На работе сотрудника не восстановили, но отменили увольнение именно из-за прогула. После этой истории многие работодатели стали задаваться вопросом, имеет ли сотрудник право отозвать свое согласие и что делать в таком случае?

Компания, принимая решение об изменении адреса, должна была понимать, что часть сотрудников не согласится. Смена места жительства – сложнейший выбор, даже если работодатель крупный и престижный. Передумать в такой ситуации – нормальная человеческая реакция. Но вместо увольнения по собственному желанию или на основании п. 7 ч. 1 ст. 77 Трудового кодекса (ТК) – в связи с отказом от работы в новых условиях из-за организационных изменений – ему оформляют прогул и расторгают договор из-за этого. И решение Верховного суда кажется вполне обоснованным.

Точно так же человек имеет право и отозвать свое заявление об увольнении. В недавнем деле сотрудник написал заявление об увольнении по собственному желанию, но затем передумал, отправив отказ руководителю по e-mail. Работодатель его уволил, посчитав, что он злоупотребил правом, отозвав свое заявление в 17.24 в последний день работы. Дело ушло в суд, и апелляционным определением Московского городского суда сотрудника восстановили. Судья посчитал, что он воспользовался законным правом отозвать заявление до окончания срока работы.

Есть еще более яркие примеры поведения сотрудников, которое работодателю может показаться злоупотреблением правом: сотрудник отказался увольняться в 23.50, при том что его последний рабочий день закончился в 18.00, приказ был подписан, он получил расчет и забрал свою трудовую книжку. За 10 мин до полуночи он отправил с Главпочтамта письмо, что передумал увольняться. Но на следующий день на работу не вышел и подал иск. И Солнечногорский районный суд решил, что сотрудника надо восстановить.

Еще более сложный случай: компания договорилась с сотрудником об увольнении по собственному желанию и наняла на его место нового человека. В этот момент первый работник отказывается от своего согласия. Как реагировать? Согласно ч. 4 ст. 80 ТК работник имеет право до истечения срока предупреждения об увольнении отозвать заявление. Нельзя это сделать лишь в одном случае: если на место увольняемого в письменной форме уже приглашен человек, которому нельзя отказать в приеме. А на основании ст. 64 ТК отказать нельзя тому сотруднику, который переводится из другой компании в течение одного месяца со дня увольнения. Но должно быть два подтверждения: трехстороннее соглашение, в котором старый работодатель согласен отпустить сотрудника, новый – принять, а сам человек выражает согласие на переход, а также трудовой договор с новой компанией.

Еще драматичнее для отделов персонала, если сотрудник соглашается на передачу персональных данных в банк для начисления зарплаты, трудится и своевременно получает деньги, а затем отказывается от своего согласия. Сотрудник вправе отозвать ранее выданное согласие на обработку данных, но что делать работодателю и как выплачивать зарплату? Надо прекратить обработку данных сотрудника и уничтожить их в течение 30 дней. Обычно информацию использует страховая организация или банк – партнер компании. Надо обратиться к ним с запросом об уничтожении данных, но обработку данных в кадровых и бухгалтерских документах компании надо продолжить. Следует дать сотруднику письменный ответ, в котором обоснуете, какую часть его просьбы вы удовлетворите, а в чем на основании закона вам придется отказать.

Почему миллионы рабочих уходят с работы: NPR

Джонатан Кабальеро входит в число миллионов рабочих, которые переосмысливают то, как они хотят жить после пандемии. Он нашел новую работу, которая не требует долгих поездок на работу. Андреа Хсу / NPR скрыть подпись

Джонатан Кабальеро входит в число миллионов рабочих, которые переосмысливают то, как они хотят жить после пандемии.Он нашел новую работу, которая не требует долгих поездок на работу.

Джонатан Кабальеро в прошлом году сделал потрясающее открытие. В 27 лет его волосы стали редеть. Разработчик программного обеспечения понял, что жизнь проходит слишком быстро, когда он сидел на корточках дома в Хяттсвилле, штат Мэриленд,

. Было так много дел, так много мест, которые можно было увидеть. Кабальеро представлял себе жизнь, в которой он мог бы закончить рабочий день плаванием вместо долгой поездки домой.Поэтому, когда его работодатель начал перезванивать людям в офис на полставки, он отказался от 45-минутной поездки на работу. Он начал искать работу с лучшими вариантами удаленной работы и быстро получил несколько предложений.

«Я думаю, что пандемия в некотором роде изменила мое мышление, и теперь я действительно ценю свое время», — говорит Кабальеро.

По мере того как пандемия жизни в США отступает, люди уходят с работы в поисках большего количества денег, большей гибкости и большего счастья.Многие переосмысливают, что для них значит работа, как их ценят и как они проводят время. Это приводит к резкому увеличению числа увольнений — по данным Министерства труда, только в апреле с работы ушли рекордные 4 миллиона человек.

В обычное время массовое увольнение людей с работы свидетельствует о здоровой экономике с большим количеством рабочих мест. Но сейчас не нормальные времена. Пандемия привела к наихудшей рецессии в истории США, и миллионы людей по-прежнему не имеют работы. Однако сейчас работодатели жалуются на острую нехватку рабочей силы.

«Мы не видели ничего похожего на сегодняшнюю ситуацию», — говорит Дэниел Чжао, экономист по вопросам труда с сайта вакансий Glassdoor.

Пандемия дала людям множество причин изменить направление. Некоторые люди, особенно те, кто работает на низкооплачиваемой работе в ресторанах, уезжают в поисках лучшей зарплаты. Другие, возможно, работали на неподходящих должностях, но пережидали пандемию, прежде чем уволиться.А некоторые работники покидают свои рабочие места из-за опасений вернуться на небезопасное рабочее место.

Работники ресторанного и гостиничного бизнеса стали первыми в весенних увольнениях

Более 740 000 человек, уволившихся в апреле, работали в сфере отдыха и гостеприимства, включая работу в отелях, барах и ресторанах, тематических парках и других развлекательных заведениях.

Джереми Голембевски знает почему. На прошлой неделе, проработав 26 лет в сфере общественного питания, он уволился с должности генерального менеджера заведения для завтрака в Сан-Диего.С этим во многом связана пандемия.

Работа стала слишком напряженной, характеризовалась нехваткой персонала и постоянными битвами с разоблаченными клиентами. Он заразился COVID-19 и принес его жене и тестю.

Когда в декабре Калифорния во второй раз была закрыта, Голембевски получил выбор: работать шесть дней в неделю или взять отпуск. Он взял отпуск. Это было легкое решение.

После долгой карьеры в ресторанах Джереми Голембевски ищет работу с лучшими часами, чтобы проводить больше времени со своей женой Сесилией и их детьми 5-летней Микаэлой и 1-летним Александром. Джереми Голембевски скрыть подпись

После долгой карьеры в ресторанах Джереми Голембевски ищет работу с лучшим графиком, чтобы проводить больше времени со своей женой Сесилией и их детьми 5-летней Микаэлой и 1-летним Александром.

В последующие месяцы жизнь Голембевского изменилась. Он проводил время, занимаясь забавными вещами, например, устраивал в своем гараже игровую комнату для двух своих маленьких детей и готовил ужин для всей семьи. В 42 года он получил представление о том, какой могла бы быть жизнь, если бы ему не приходилось проводить от 50 до 60 часов в неделю в ресторане и пропускать ужин в День Благодарения и рождественское утро с семьей.

«Я хочу, чтобы лица моих годовалых и пятилетних детей загорелись, когда они вышли и увидели елку и все подарки, которые я потратил шесть часов ночью на сборку и раскладку», — говорит Голембевски. , который получил свою первую работу в ресторане в 16 лет посудомойкой в ​​сети Big Boy в Мичигане.

Итак, вместо того, чтобы вернуться к работе на прошлой неделе, Голембевски подал в отставку, положив конец его долгой ресторанной карьере и проверкам на пособие по безработице, которые давали ему подушку для размышлений о том, что он будет делать дальше.

Имея достаточно сбережений, чтобы хватить на месяц или два, он оттачивает свое резюме, работает над навыками набора текста и начинает собеседование для поиска работы в новых для него областях: розничная торговля, страхование, ввод данных.В одном он уверен: он хочет работать 40 часов в неделю.

Удаленная работа изменила сердца и умы

Большой переход на удаленную работу в условиях пандемии также оказал глубокое влияние на то, как люди думают о том, когда и где они хотят работать.

«Мы изменились. Изменилась работа. Изменилось то, как мы думаем о времени и пространстве», — говорит Цедал Нили, профессор Гарвардской школы бизнеса и автор книги « Революция удаленной работы: успех откуда угодно». Рабочие теперь жаждут гибкости, предоставленной им во время пандемии, что ранее было недостижимо, говорит она.

Алисса Кейси, исследователь федерального правительства, часто думала о том, чтобы уехать из Вашингтона, округ Колумбия, в Иллинойс, чтобы быть ближе к своим родителям, братьям и сестрам. Но ей нравились ее работа и жизнь в городе, посещение концертов, ресторанов и счастливые часы с друзьями.

Поскольку все это было отложено в прошлом году, она и ее муж арендовали дом в Иллинойсе незадолго до праздников и образовали пандемический пузырь со своей большой семьей на долгую пандемическую зиму.

Это возродило ее желание сделать семью приоритетом. Теперь она и ее муж уверены, что хотят остаться в Иллинойсе, даже если ей, возможно, придется уволиться с работы, что она и делала удаленно.

«Я думаю, что пандемия просто позволила время», — говорит она. «У вас просто больше времени, чтобы подумать о том, чего вы действительно хотите».

Когда ему надоедает смотреть на свои экраны, разработчик программного обеспечения Джонатан Кабальеро берет гитару, которую держит рядом со своим столом.Игра на гитаре подбодрила его во время пандемии. Андреа Хсу / NPR скрыть подпись

Когда он устал смотреть на свои экраны, разработчик программного обеспечения Джонатан Кабальеро берет гитару, которую держит рядом со своим столом.Игра на гитаре подбодрила его во время пандемии.

Работа больше не сводится только к оплате счетов

Кабальеро, разработчик программного обеспечения, когда в прошлом году устроился на удаленную работу, знал, что когда-нибудь ему придется пойти в офис. Но через 10 месяцев он больше не ходит на работу, даже всего три дня в неделю. У него даже нет машины, и до его офиса нет общественного транспорта.

Новая должность, которую он только что принял, позволит ему работать удаленно сколько угодно.И поэтому, даже когда он ремонтирует свой задний двор, строит новый забор для своей собаки, он мечтает о будущем за пределами своего подвального офиса, может быть, рядом с пляжем.

«Мне нужно оплачивать счета, поэтому я должен работать», — говорит он. Но теперь он считает, что работа должна соответствовать жизни.

человек улучшился в мае, но экономике по-прежнему требуется больше рабочих: NPR

Рекрутеры, желающие заполнить вакансии в международном аэропорту О’Хара, встречаются с кандидатами на ярмарке вакансий в аэропорту Чикаго 19 мая.Ожидалось, что в прошлом месяце рост найма увеличился, что послужило облегчением для экономики, нуждающейся в рабочих, поскольку предприятия снова начали открываться. Скотт Олсон / Getty Images скрыть подпись

Рекрутеры, желающие заполнить вакансии в международном аэропорту О’Хара, встречаются с кандидатами на ярмарке вакансий в аэропорту Чикаго 19 мая.Ожидалось, что в прошлом месяце рост найма увеличился, что послужило облегчением для экономики, нуждающейся в рабочих, поскольку предприятия снова начали открываться.

Набор персонала набрал обороты в прошлом месяце, оказав легкое облегчение экономике, которая нуждается в рабочих, поскольку миллионы американцев снова начинают выходить на рынок.

Работодатели США добавили 559000 рабочих мест в мае. Это примерно в два раза больше рабочих мест, которые были добавлены в течение разочаровывающего апреля, но все еще является замедлением по сравнению с 770 000 рабочих мест, созданных в марте.

Безработица снизилась до 5,8% с 6,1% в апреле. Падение произошло отчасти из-за того, что люди нашли работу, но также и из-за того, что 53 000 человек вышли из состава рабочей силы.

«Трудно ненавидеть этот отчет, но также трудно его любить», — сказал экономист Ник Банкер из лаборатории Indeed Hiring Lab. «Приятно видеть ускорение роста числа рабочих мест, но было бы лучше увидеть большее ускорение».

The U.С. до сих пор заменил только около двух третей рабочих мест, потерянных в прошлом году. Многие компании стремятся нанимать больше сотрудников, но не могут найти рабочих. Это вызывает политическую напряженность, поскольку республиканцы заявляют, что дополнительные пособия по безработице, выданные в рамках программы помощи при COVID-19, отговаривают американцев вернуться на рынок труда.

Индекс активности в сфере услуг достиг рекордно высокого уровня в мае, поскольку недавно вакцинированные американцы стекались в рестораны, кинотеатры и другие места, которые были закрыты во время пандемии.

«Это почти похоже на побег из тюрьмы», — сказал Энтони Ньевес, составляющий индекс для Института управления поставками. «Люди хотят выйти и заняться чем-то. Определенно спрос превышает предложение».

Бары и рестораны добавили 186 000 рабочих мест в мае, в то время как парки развлечений и центры отдыха добавили 58 000 рабочих мест.

Но отраслевые обзоры, опубликованные ранее на этой неделе, показывают, что прирост рабочих мест мог бы быть более значительным, если бы предложение рабочих не было ограничено.

Некоторые компании даже предлагают бонусы в размере 50 долларов любому соискателю, который приходит на собеседование.

Президент Байден утверждал, что увеличение рабочих мест является прогрессом.

«Продолжая восстановление, мы столкнемся с трудностями», — сказал Байден репортерам. «Вы не можете перезагрузить крупнейшую экономику мира, как щелкнув выключателем».

Федеральная резервная система подчеркнула кадровые проблемы в своей последней «Бежевой книге», в которой собраны анекдотические отчеты о деловых контактах по всей стране.

«Многие фирмы указали, что они работают с меньшим количеством сотрудников, чем им хотелось бы, из-за нехватки соискателей», — отметили в ФРС, добавив, что это особенно верно в отношении нижней части диапазона заработной платы.

Компании указали на ряд факторов, стоящих за нехваткой кандидатов на работу, включая «проблемы со здоровьем рабочих, ограничения по уходу за детьми и щедрые пособия по безработице».»

» Хорошая новость заключается в том, что все три этих фактора должны стать намного лучше через несколько месяцев, когда школы полностью откроются — надеюсь, около Дня труда — если вирус продолжит снижаться, и срок действия пособий по безработице истечет «, Нил Кашкари, президент Федерального резервного банка Миннеаполиса, сказал Morning Edition: «Я оптимистичен, мы увидим намного больше рабочей силы, люди уходят со сцены, начиная с этой осени».

Во время пандемии Конгресс санкционировал дополнительные пособия по безработице в размере 300 долларов в неделю, срок действия которых истекает в начале сентября.Более двух десятков штатов объявили о планах прекратить эти льготы ранее — в некоторых случаях уже на следующей неделе — в попытке подтолкнуть людей к работе.

Экономисты разделились во мнениях относительно того, в какой степени повышенные льготы отталкивают людей от поиска работы.

В прошлом месяце женщины составили более половины прироста рабочих мест, но сейчас в составе рабочей силы по-прежнему на 1,8 миллиона меньше женщин, чем было до пандемии.

Экономисты говорят, что многие женщины остаются в стороне от множества факторов.Помимо проблем со здоровьем и обязанностей по уходу, многие женщины меняют профессию.

«Сейчас более 70% людей, получающих пособие по безработице, переходят к новым работодателям, а это занимает больше времени», — сказала Юлия Поллак, экономист по вопросам труда в ZipRecruiter. «Так что это не будет быстрым решением для экономики в одночасье».

Некоторые женщины также могли ожидать улучшения условий труда, большей гибкости и более высокой заработной платы, сказала Поллак.

рабочих в спортивных штанах могут прекратиться, поскольку компании задумываются о возвращении большого офиса: NPR

Дэвид МакНью / AFP через Getty Images

На прогулке возле своего офиса в центре Вашингтона, округ Колумбия.C. Грег Мейер останавливается, чтобы заглянуть в стеклянные окна закусочной под названием Леон. Открытый кирпичный интерьер придает ему уютную атмосферу кофейни. Но толпы за обедом нигде не видно. Все место темно.

«Пандемия вывела их из бизнеса», — говорит Мейер, региональный руководитель Brookfield Properties, которой принадлежат почти все здания в этом квартале и сотни других зданий по всей стране.

Теперь, когда вакцины доступны по запросу, а уровень инфицирования падает, Мейер считает, что гражданская обязанность предприятий — вернуть рабочих.

«Пришло время», — говорит он. «Мы должны сделать все возможное, чтобы вернуть людей как можно быстрее».

Через пятнадцать месяцев после начала пандемии офисные здания Brookfield в Вашингтоне загружены только примерно на 14% по сравнению с 80% в обычное время. Компании, которые в марте 2020 года приказали своим сотрудникам работать из дома, только сейчас начинают возвращать их в офис. Некоторые ждут до осени, чтобы вернуть рабочих в большом количестве, в то время как другие вообще не планируют возвращаться к работе до пандемии.

Возвращение в офис — это деликатная операция, которая может определять корпоративную культуру на долгие годы. То, что произойдет в ближайшие месяцы, также может оказать сильное влияние на такие города, как Вашингтон.

«Меня это беспокоит, — говорит Мейер. «Мы должны убедиться, что город снова оживлен, чтобы бизнес чувствовал себя желанным гостем».

Собственные сотрудники Мейера в Brookfield Properties вернулись в офис в сентябре, работая по смешанному графику с людьми, приходящими через день.По словам Мейерса, улучшенная фильтрация воздуха, маски и расположение сидений в шахматном порядке обеспечили безопасность людей. Тем не менее, некоторые сотрудники предпочли оставаться полностью удаленными.

По данным Gallup, 45% штатных сотрудников в США все еще работают удаленно, по крайней мере, часть времени. Среди белых воротничков это около 70%. В ходе опроса за опросом подавляющее большинство работников говорят, что они хотят, чтобы гибкие варианты работы продолжались.

После лета Мейер хочет, чтобы все вернулись на полную ставку.

«Мы занимаемся офисным бизнесом, и поэтому, если мы не верим в это, я не думаю, что мы можем ожидать этого от кого-либо еще», — говорит он. «Но что не менее важно, мы считаем, что это действительно важная часть нашего успеха — когда люди работают вместе, учат друг друга, учатся друг у друга, все те вещи, которые вы не можете делать удаленно очень хорошо».

В шести кварталах от Института мировых ресурсов думают: не так быстро. Экологической некоммерческой организации еще предстоит регулярно приводить кого-либо в офис.Ренука Айер, руководитель отдела кадров, говорит, что только около 3% сотрудников говорят, что им нужно вернуться, чтобы выполнять свою работу должным образом.

Ренука Айер, руководитель отдела кадров Института мировых ресурсов, сидит в пустом офисе. Сотрудники экологической некоммерческой организации работают удаленно с марта 2020 года. Андреа Хсу / NPR скрыть подпись

Ренука Айер, руководитель отдела кадров Института мировых ресурсов, сидит в пустом офисе.Сотрудники экологической некоммерческой организации работают удаленно с марта 2020 года.

Планируется, что эти люди вернутся этим летом, а осенью — еще больше. Но вернуться к количеству людей в офисе до пандемии? Может, никогда.

«Пандемия действительно заставила нас переосмыслить, что значит« выполнять работу »и как мы ее выполняем», — говорит Айер.

Главной задачей Айер, размышляющей о том, как вернуть людей, является миссия института: заставить человеческое общество жить так, чтобы защищать окружающую среду.По словам Айера, меньший офис позволит сэкономить энергию, но при этом будет меньше людей в офисе.

Тем не менее, она опасается двигаться слишком быстро. Она знает, что многое можно потерять, когда вы не встречаетесь лицом к лицу с коллегами, и она уже получает вопросы от сотрудников, которые задаются вопросом, упустят ли они возможности наставничества или карьерного роста. У нее пока нет ответов, но она считает, что могут быть удивительные способы налаживания человеческих связей, о которых еще не думали.Она ищет вдохновения в прошлом.

«Вы просто посмотрите на то, как человечество прожило жизнь, и у вас есть друзья по переписке», — говорит Айер. «Кто бы мог подумать, что у друзей по переписке будут большие человеческие связи? Но они были».

Чтобы получить представление о том, как может выглядеть постоянная гибридная установка, зайдите в офис Creative Theory, маркетингового и консалтингового агентства в районе Юнион Маркет в Вашингтоне. Компания помогает крупным брендам, таким как Google, Netflix и Under Armour, формировать свои культурные послания.

«Что действительно интересно, так это то, что люди возвращаются в офис и хотят быть рядом с другими людьми», — говорит генеральный директор Тамон Джордж.

Недавно днем ​​около трети из 20 или около того сотрудников Creative Theory находились в офисе с открытой планировкой. В передней части офиса находится магазин, в котором они продают товары, созданные местными черными мастерами.

«Здесь мы невероятно связаны с нашим сообществом», — говорит Джордж.

Эти связи говорят о том, как он думает о будущем. Он видит офис как место, где его сотрудники взаимодействуют не только друг с другом, но и с общественностью. И все же он знает, насколько продуктивной может быть работа из дома, когда ничто не отвлекает. Компания увеличилась более чем вдвое во время пандемии, пока все работали удаленно.

Джордж говорит, что не может требовать от людей быть в офисе пять дней в неделю. У него дома двое малышей, и он ценит возможность делить свое время между домом и офисом.Так что три дня в неделю в офисе могут стать нормой. Как бы то ни было, он ожидает, что люди захотят сидеть за столом — настоящим, физическим столом — в течение того, что он называет «хорошими временами».

«Не то, чтобы бывает много плохих времен», — говорит Джордж. «Но если мы можем получать удовольствие, получать удовольствие от работы, которую мы делаем вместе, праздновать вместе, делиться победами вместе, это имеет значение».

Кто движет великой отставкой?

За последние несколько месяцев в США прокатилась волна отставок.С. и во всем мире. Что могут сделать работодатели для борьбы с так называемой Великой отставкой? Автор делится несколькими ключевыми выводами из углубленного анализа более чем 9 миллионов записей о сотрудниках в 4000 глобальных компаниях и предлагает трехэтапный план, который поможет работодателям принять более основанный на данных подход к удержанию: во-первых, работодатели должны количественно оценить и то, и другое. проблема и ее влияние на ключевые бизнес-показатели. Затем они должны определить основные причины, побуждающие рабочих увольняться. Наконец, организациям следует проводить целевые кампании по удержанию, разработанные для решения конкретных проблем, с которыми они больше всего борются.

По данным Бюро статистики труда США, 4 миллиона американцев уволились с работы в июле 2021 года. Пик увольнений пришелся на апрель и оставался аномально высоким в течение последних нескольких месяцев, с рекордными 10,9 миллионами открытых рабочих мест в конце июля. Как работодатели могут удерживать людей перед лицом этой волны увольнений?

Устранение коренных причин этой ошеломляющей статистики начинается с их лучшего понимания. Чтобы выяснить, кто именно руководил этой недавней сменой, мы с моей командой провели углубленный анализ более 9 миллионов записей о сотрудниках из более чем 4000 компаний.Этот глобальный набор данных включал сотрудников из самых разных отраслей, функций и уровней опыта, и он выявил две ключевые тенденции:

1. Уровень увольнений наиболее высок среди сотрудников среднего звена.

У сотрудников в возрасте от 30 до 45 лет наблюдается наибольший рост числа увольнений, в среднем более чем на 20% в период с 2020 по 2021 год. Хотя текучесть кадров обычно самая высокая среди молодых сотрудников, наше исследование показало, что за последний год увольнения фактически снизился для работников в возрасте от 20 до 25 лет (вероятно, из-за сочетания их большей финансовой нестабильности и снижения спроса на работников начального уровня).Интересно, что процент увольнений также снизился среди тех, кто в возрастной группе от 60 до 70 лет, в то время как среди сотрудников в возрастных группах от 25 до 30 и 45+ процент увольнений был немного выше, чем в 2020 году (но не такой значительный рост, как в возрастной группе 30-45 лет). группа).

Есть несколько факторов, которые могут помочь объяснить, почему рост увольнений в значительной степени был вызван этими сотрудниками среднего звена. Во-первых, возможно, что переход к удаленной работе привел к тому, что работодатели почувствовали, что наем людей с небольшим опытом будет более рискованным, чем обычно, поскольку новые сотрудники не получат преимуществ личного обучения и руководства.Это повысит спрос на сотрудников среднего звена, что даст им больше возможностей для получения новых должностей.

Также возможно, что многие из этих сотрудников среднего звена могли отложить уход со своих ролей из-за неуверенности, вызванной пандемией, а это означает, что рост, который мы наблюдали за последние несколько месяцев, мог быть результатом большего, чем год отложенных увольнений.

И, конечно же, многие из этих работников, возможно, просто достигли критического уровня после месяцев и месяцев высоких нагрузок, приостановки найма и других проблем, заставляющих их переосмыслить свои рабочие и жизненные цели.

2. Больше всего увольнений наблюдается в сфере высоких технологий и здравоохранения.

Мы также выявили существенные различия в текучести кадров между компаниями в разных отраслях. Хотя количество увольнений в таких отраслях, как производство и финансы, на самом деле немного сократилось, с работы уволилось на 3,6% больше работников здравоохранения, чем в предыдущем году, а в сфере технологий количество увольнений увеличилось на 4,5%. В целом мы обнаружили, что процент увольнений был выше среди сотрудников, которые работали в областях, которые испытали резкий рост спроса из-за пандемии, что, вероятно, привело к увеличению рабочей нагрузки и выгоранию.

Работодатели должны использовать подход, основанный на данных, для повышения уровня удержания

Эти тенденции подчеркивают важность подхода, основанного на данных, для определения не только количества людей, которые бросают курить, но и того, у кого именно есть наибольший риск текучести, почему люди уходят и что можно сделать, чтобы этого избежать. Детали будут выглядеть по-разному в каждой организации, но есть три шага, которые могут помочь любому работодателю более эффективно использовать данные для улучшения удержания сотрудников:

1.Определите проблему количественно.

Прежде чем вы сможете определить основные причины текучести кадров в вашей организации, очень важно количественно оценить как масштаб проблемы, так и ее влияние. Сначала рассчитайте коэффициент удержания по следующей формуле:

Количество увольнений в год ÷ Среднее общее количество сотрудников = Скорость текучести

Вы можете использовать аналогичные формулы, чтобы определить, какая часть вашего оборота приходится на добровольные увольнения, а не на увольнения или увольнения.Это поможет вам понять, откуда именно исходит ваша проблема с удержанием.

Затем определите влияние отставок на ключевые бизнес-показатели. Когда сотрудники покидают организацию, оставшиеся команды часто оказываются без ключевых навыков или ресурсов, что отрицательно сказывается на всем, от качества работы и времени до завершения до чистой прибыли. Важно отслеживать, как увеличение текучести кадров соотносится с изменениями других релевантных показателей, чтобы получить полное представление о расходах, связанных с увольнениями.

Например, транспортная компания, с которой я работал, определила, что небольшое увеличение оборота из-за нехватки водителей по всей стране на самом деле стоило им миллионов долларов ресурсов для найма и обучения. Количественная оценка проблемы помогла лидерам получить внутреннюю поддержку, необходимую для ее решения, и принять обоснованные решения о том, какие меры по удержанию персонала будут наиболее эффективными.

2. Определите первопричины.

После того, как вы определили масштаб проблемы с удержанием, пора провести подробный анализ данных, чтобы определить, что на самом деле заставляет ваших сотрудников уходить.Спросите себя, какие факторы могут приводить к увеличению числа увольнений? Изучение таких показателей, как компенсация, время между повышениями по службе, размер увеличения заработной платы, срок пребывания в должности, производительность и возможности обучения, может помочь выявить тенденции и слепые зоны в вашей организации. Вы также можете сегментировать сотрудников по таким категориям, как местоположение, функции и другие демографические данные, чтобы лучше понять, как опыт работы и уровень удержания различаются в разных группах сотрудников.

Этот анализ может помочь вам определить не только, какие сотрудники имеют самый высокий риск увольнения, но также и какие из этих сотрудников могут быть сохранены с помощью целенаправленных мер.Например, после тщательного анализа автотранспортная компания обнаружила, что водители, у которых было меньше опыта и наличие удаленного супервизора, гораздо чаще уходили в отставку, чем более опытные водители и те, кто получал личную поддержку.

3. Разработайте индивидуальные программы удержания.

Теперь, когда вы определили основные причины текучести кадров в вашей организации, вы можете приступить к созданию специализированных программ, направленных на исправление конкретных проблем, с которыми ваше рабочее место борется больше всего.Например, если вы обнаружите, что цветные люди покидают вашу организацию чаще, чем их белые коллеги, может потребоваться подход, ориентированный на DEI. Если вы обнаружите, что время между повышением в должности сильно коррелирует с высоким процентом увольнений, возможно, пришло время пересмотреть свою политику продвижения по службе.

Важно отметить, что в ходе этого процесса вы можете обнаружить, что отсутствие эффективной инфраструктуры данных ограничивает вашу способность принимать такого рода решения, основанные на данных. Одно вмешательство более высокого уровня, которое может потребоваться, прежде чем вы сможете начать какую-либо целевую кампанию, — это инвестировать в организованную, удобную для пользователя систему для отслеживания и анализа показателей, которые будут информировать о ваших усилиях по удержанию.

Принять действительно стратегию хранения, основанную на данных, непросто, но стоит приложить усилия, чтобы сделать это правильно, особенно на текущем рынке. После реализации целевой кампании удержания, основанной на подробном анализе ключевых показателей, автотранспортная компания, с которой я работал, сократила увольнение водителей на 10% даже в условиях жесткой конкуренции со стороны других работодателей. Благодаря большему пониманию того, насколько серьезна ваша проблема с текучестью кадров, и ее первопричин, вы получите возможность привлекать лучшие таланты, сокращать расходы на текучесть кадров и, в конечном итоге, создавать более заинтересованный и эффективный персонал.

Великая отставка: почему миллионы людей уходят (и как работодатели могут их вернуть)

В местном кафе недавно была установлена ​​новая вывеска. «Требуется помощь», — говорится в нем. «Заработная плата до 20 долларов. Зарабатывайте до 1000 долларов в виде бонусов».

Двадцать долларов в час кажутся слишком большими для оплаты кассирам и производителям бутербродов, особенно с учетом того, что минимальная заработная плата в Вирджинии составляет 9,50 долларов. Но очевидно, что это не так: в пределах двух миль от этого кафе я видел по крайней мере шесть других знаков «Требуется помощь» в окнах ресторанов и магазинов.

Все указанные ставки заработной платы. Много обещанных бонусов.

Но денежные обращения явно не работают.

В одном ресторане быстрого питания не хватает персонала, и он не открывал свою столовую в течение последних двух месяцев. У розничного продавца такое же объявление о бонусе за регистрацию появлялось в окне в течение трех месяцев. Один ресторан вообще перестал открываться на обед; он не может привлечь достаточное количество обслуживающего персонала или достаточное количество людей, чтобы готовить и готовить в обе смены.

Они не одни. Недавний опрос, проведенный поисковой компанией Korn Ferry, показал, что более 90 процентов розничных торговцев изо всех сил пытаются заполнить пустые позиции, несмотря на то, что почти каждый третий предлагает бонусы за регистрацию, а другая треть учредила платные реферальные программы.

Почему деньги не работают? Потому что у рабочих есть варианты. По большей части, должности в розничной торговле и в сфере общественного питания — это должности начального уровня, а в текущих экономических условиях их предостаточно. Офисы. Склады. Производство. Строительство. Доставка.

Вообще говоря, если тебе нужна работа, ты ее найдешь. И вы, вероятно, найдете другой, который платит немного больше.

Что приводит к реальной точке. Все мы видели исследование Gallup, которое показывает, что люди уходят из руководителей, а не из компаний.Деньги имеют значение, но лишь в определенной степени. Льготы имеют значение, но только до определенной степени.

Когда оплата и льготы будут справедливыми — не лучшими в отрасли, а просто адекватными и разумными — то, как вы относитесь к людям, имеет огромное значение.

Об этом Марк Кьюбан предупреждал работодателей в прошлом году. «То, как компании ответят на этот вопрос, будет определять их бренд на десятилетия», — сказал он. «Если вы бросились туда и кто-то заболел, вы были« той »компанией. Если вы не позаботились о своих сотрудниках или заинтересованных сторонах и не поставили их на первое место, вы были« той »компанией.

Плохое обращение с людьми? Для Кубинца это было бы «непростительно».

Вот почему люди уходят. Наличие вариантов облегчает им уход.

Вот почему люди предпочитают работать и оставаться с ними. определенных работодателей.

И именно поэтому люди чувствуют себя комфортно, рекомендуя определенных работодателей своим друзьям. Если я не чувствую себя ценным, я не буду рекомендовать ваш бизнес другу — даже если вы заплатите мне за это. Никаких рекомендаций Бонус стоит того, чтобы объяснить другу, почему вы заманили его на дрянную работу.

Хотите повысить свои шансы удержать лучших сотрудников и нанять потенциальных суперзвезд? Приведите в порядок свои системы оплаты и бонусов, а затем подумайте о более долгосрочной перспективе.

Один пример: исследование более 400 000 человек, опубликованное в Harvard Business Review , показало, что, когда сотрудники считают, что продвижение по службе осуществляется эффективно, текучесть кадров вдвое ниже, чем в других компаниях той же отрасли. Но подождите, есть еще кое-что; Показатели производительности, инноваций и роста опережают конкурентов.(Для публичных компаний доходность акций почти в три раза выше средней по рынку.)

Поощрение правильных людей имеет значение, потому что это показывает, что вы цените честность и справедливость. Продвижение правильных людей показывает, что вы вознаграждаете за производительность и потенциал.

Итог? Деньги имеют значение — пока это не так.

Потому что нельзя купить хороших сотрудников.

Но вы точно можете заработать их.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Великая отставка уже наступила, и она реальна

Великая отставка, термин, впервые введенный в 2019 году Энтони Клотцем из Texas A&M для предсказания массового добровольного ухода из рабочей силы, уже наступил, и это вполне реально.

По данным Министерства труда США, в течение апреля, мая и июня 2021 года в общей сложности 11,5 миллиона рабочих уволились с работы. Недавние исследования показывают, что это, вероятно, еще не конец. Опрос более 30 000 сотрудников, проведенный Microsoft, показал, что 41% рассматривают возможность увольнения; это число возрастает до 54 процентов, если рассматривать только Gen-Z.Gallup обнаружил, что 48 процентов сотрудников активно ищут новые возможности. А Персио сообщил, что 38 процентов опрошенных планируют внести изменения в следующие шесть месяцев.

Это тревожные цифры. Стоимость любого оборота стоит дорого. Для любой организации потеря даже трети персонала была бы катастрофой. Воздействие на малые и средние предприятия, где обнаружение одного отдела не является чем-то необычным, будет особенно серьезным. Как и в случае с любым потенциальным кризисом, разрешить ситуацию лучше всего, если понять, что его вызывает.

Проблемы, приводящие к Великой отставке, хотя несколько — в основном вариации на тему. Согласно опросу, проведенному LinkedIn, 74 процента опрошенных указали, что время, проведенное дома — во время отключения или удаленной работы — во время пандемии, заставило их переосмыслить свою текущую рабочую ситуацию. Очень многие — более половины в нескольких опросах — ссылаются на стресс и выгорание в своем нынешнем положении как на причину, по которой следует искать в другом месте. Другие указывают на неудовлетворенность и даже страх, вызванные резкими действиями их нынешнего работодателя по сокращению затрат в ответ на замедление роста бизнеса, связанного с Covid-19, как причину для отказа, при этом многие находят фундаментальную несправедливость в удержании продвижения по службе, замороженных заслугах. увеличение числа сотрудников и неизбирательные увольнения, которые в равной степени повлияли на плохих исполнителей и звезд, особенно когда они наблюдали, как высшее руководство отказывается участвовать в этой боли.

Третьи сделали оценку, как сердцем, так и головой, вокруг истинной экономики семьи с двумя доходами, определив, что выгоды больше не перевешивают затраты. Некоторые, наконец, решились и начали бизнес своей мечты. Многие просто переживали из-за того, что их недооценивали и не слышали токсичные, нарциссические менеджеры. Наконец, третья часть высказала опасения по поводу своей личной безопасности в связи с необходимостью вернуться на работу на месте, пока пандемия все еще бушует. Итак, что может сделать типичное малое предприятие, чтобы остановить эту волну, учитывая все это, особенно когда более крупные корпоративные конкуренты с более высоким уровнем финансирования конкурируют за тот же небольшой пул талантов?

Одним словом забота.Великая отставка застала стольких работодателей врасплох, потому что она противоречила всему, что, по мнению традиционного менеджмента, им было известно о рынках труда. Видите ли, с тех пор общепринятое мнение гласило, что в периоды экономического спада работодателю может сойти с рук почти все; сотрудникам нужна была работа, и поэтому они были бы благодарны просто за то, что у них есть работа — излишества и тонкости были на 100 процентов ненужными. Но общая нить, которая проходит практически через все мотивы ухода из Великой отставки, которые мы наблюдаем, — это решение больше не принимать неприемлемое.

Будь то из-за страха за личную безопасность, из-за отсутствия справедливого обращения, из-за необходимости иметь дело с ужасным начальником или из-за несправедливого баланса между работой и личной жизнью, те, кто бежит от того, что может рассматриваться как совершенно хорошая работа, просто предпочитают ставить себя на первое место для разнообразия. Работодатели, которые опередили их, приняв меры по созданию среды, в которой сотрудники чувствуют себя в безопасности, ценятся и имеют больше возможностей для самостоятельного выбора расписания, имеют отличный шанс сохранить этих сотрудников. И когда я говорю об окружающей среде, я не говорю о мешках с фасолью и столах для пинг-понга.

Июль 2021 года, статья Fast Company объявила: «Эра дурацких офисных привилегий мертва». Сотрудники достаточно умны, чтобы признать, что игрушки и мини-холодильники с энергетическими напитками не заменят лидеров, которые действительно заботятся о них и которые работают над улучшением своей жизни. Рабочие хотят прозрачности. Они хотят, чтобы им доверяли. Им нужны работодатели, которые осознают, что управление в экономике Zoom отличается, и что их лидерам нужны другие навыки и подготовка. Им нужны начальники, которые перестают скептически относиться к тому, действительно ли они работают, когда находятся дома.Они хотят, чтобы их уважали лидеры, которые получают удаленную работу, а не приглашение к микроменеджменту.

Что еще более важно, рабочие просто хотят, чтобы их узнавали; Фактически, по данным Bonusly.com, 63 процента участников недавнего опроса, заявивших, что их регулярно узнают, также заявили, что они вряд ли будут искать новую работу. Работникам нужны организации, которые понимают, что гибридная работа требует от руководства большего, а не меньшего взаимодействия. Они хотят, чтобы их советы директоров и HR-отделы наконец осознали тот факт, что нарциссизм — это злокачественная опухоль и что хулиганам не нужно управлять другими людьми.

Они также хотят работать в компаниях, которыми они могут гордиться, которые участвуют в жизни своих сообществ и отстаивают то, что, по их мнению, имеет значение. Они хотят работать на компании, которые разборчиво сокращают плохие расходы, а не на мачете слэшеров SG&A, которые режут все на виду. Они хотят работать в компаниях, которые считают, что лучшее время для инвестиций в обучение и образование — это когда бизнес замедляется. И они хотят сказать свое слово в принятии решений И в их собственном расписании.Но не просто верьте мне на слово, спросите их.

Самые умные бизнес-лидеры сегодня находят время, чтобы регулярно и формально спрашивать своих коллег, что у них получается, а что нет, в этом странном новом мире. Они делают это помимо обычных усилий по измерению вовлеченности (о которых я недавно писал здесь). Лучшие в своем классе лидеры не просто просят, но и принимают меры для получения обратной связи. Эти работодатели находят болевые точки для сотрудников и убирают их с их пути.Большинство соратников разумны. Мало кто ожидал, что их лидеры получат ответы на все вопросы, поскольку эта пандемия разразилась и затянулась. Однако они просто хотят, как минимум, чтобы их лидеры находили время, чтобы честно рассказать о том, что происходит, и попросить их высказать свое мнение. Компании, которые предпринимают эти простые шаги и перечисленные выше, имеют гораздо больше шансов сохранить ценных сотрудников, поскольку Великая отставка затягивается. И это не единственная радость.

Хотя Великая отставка привела к серьезным сбоям во многих организациях, умные компании должны рассматривать ее как огромную возможность.Рынок сейчас наводнен людьми, ищущими чего-то лучшего, людьми, которым достаточно организаций, которым все равно. Для небольших предприятий, которые тратят время и энергию не только на то, чтобы говорить о том, чтобы стать лучше, но и на то, чтобы на самом деле доказать, что они являются лучшим и более заботливым местом для работы, существует огромное количество талантов, которые ждут, чтобы проложить путь к их дверям.

Это простой выбор. Примерно 11,5 миллионов человек, которые продолжают расти, умоляют о создании большего числа компаний.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Медицинские работники подают «массовые заявления об увольнении» из-за требований штата о вакцинах, говорят республиканцы.

ОЛБАНИ, штат Нью-Йорк (WIVB) — Республиканцы в Сенате штата Нью-Йорк предупреждают, что требования вакцины для медицинских работников могут заставить многих из них бросить курить, вместо того чтобы сделать прививку. К 27 сентября, за некоторыми исключениями, весь персонал больниц и домов престарелых штата Нью-Йорк должен будет получить хотя бы первую дозу вакцины против COVID-19.Этот крайний срок — 7 октября для других медицинских работников.

«(Мы) получили известия от медицинских работников штата Нью-Йорк в различных медицинских учреждениях», — написали они в письме губернатору Кэти Хочул и уполномоченному по здравоохранению штата Нью-Йорк доктору Говарду Цукеру, которое было подписано 13 сенаторами. «Они указывают, что местные дома престарелых и больницы уже получили массовые заявления об увольнении из-за такого требования».

Роб Ортт, сенатор от Северной Тонаванды, который является лидером республиканского меньшинства, посетил в понедельник медицинское учреждение Нортгейт в Северном Тонаванде.

«Из 300 сотрудников в округе Ниагара они рассчитывают потерять более 90», — сказал Ортт.

В заявлении официальных лиц материнской компании Northgate говорится, что они тесно сотрудничают с рабочими и профсоюзом, чтобы побудить сотрудников пройти вакцинацию. Например, в июле они заявляют, что развернули кампанию вакцинации с денежным призом для всего своего портфеля. Они также создали видеоролик, который будет показан в комнате отдыха учреждения, в котором рассматриваются вопросы, связанные с нерешительностью в отношении вакцины.

«Мы продолжаем аплодировать сотрудникам, которые активизировали свою деятельность и помогли продвигать прогрессивные и творческие способы обеспечения здоровья и безопасности наших жителей и других членов команды на протяжении всей пандемии», — говорится в их заявлении. «Как всегда, мы продолжаем следовать всем мандатам, установленным DOH и CDC, и находимся в постоянном контакте с нашими представителями».

Федеральное правительство также вводит требование о вакцинации медицинских работников, что повлияет на учреждения, сертифицированные по программам Medicare и Medicaid.Ортт сказал, что это «одинаково проблематично и беспокоит».

В домах престарелых Buffalo Center и Ellicott Center, которые находятся в ведении Centers Health Care, официальные лица говорят, что, хотя было слышно, что некоторые сотрудники обсуждали увольнение, до сих пор ничего не было представлено в письменной форме.

«Что касается информирования персонала о мандате от 27 сентября, руководство Centres Health Care работало с административными офисами в Buffalo и Ellicott Center, чтобы распространить письмо после объявления штата каждому штатному сотруднику с объяснением мандата», — сказал Джефф Якомовиц , представитель Центров здравоохранения.Пока в обоих учреждениях не было массовых увольнений, но на самом деле мы наблюдаем рост числа вакцинаций среди наших сертифицированных помощников медсестер.

«Это демонстрирует приверженность наших медсестер нашим ординаторам».

В своем письме республиканцы в сенате призвали губернатора и уполномоченного по здравоохранению предложить медицинским работникам, не желающим получать вакцину, вариант проверки.

Стивен Ханс, президент Ассоциации медицинских учреждений штата Нью-Йорк и Центра помощи проживающим лицам штата Нью-Йорк, также написал доктору Цукеру письмо, в котором одобрил вариант обследования, по крайней мере, временно. Ханс отметил, что 94% из 201 квалифицированного медицинского работника, ответившего на опрос, проведенный его группой, заявили, что в настоящее время они и так испытывают нехватку персонала.

«Данные показывают, что нехватка медицинских кадров наблюдается во всех округах штата», — написал Ханс.

В своем заявлении Департамент здравоохранения штата Нью-Йорк признал нехватку кадров и сказал, что они будут прислушиваться к любой информации, которая поможет защитить пациентов, посетителей, население и медицинских работников. Но они также подчеркнули важность требования.

«Департамент осведомлен о потенциальных проблемах с персоналом, однако наше первоочередное внимание уделяется защите пациентов и жителей в наших медицинских учреждениях, поэтому все, кто с медицинской точки зрения, должны быть вакцинированы, особенно медицинские работники, которые взаимодействуют и заботятся о наших наиболее уязвимых рискуют жители Нью-Йорка », — говорится в заявлении органов здравоохранения.

По словам персонала больницы, сейчас 87% сотрудников ECMC вакцинированы. Они не смогли сказать, уйдет ли кто-либо из их сотрудников в отставку из-за этого мандата.

«(Все) весь персонал был уведомлен на прошлой неделе о предписании штата Нью-Йорк по вакцинации, в котором 27 сентября ^-е установлено как крайний срок для вакцинации. К тому времени мы сможем предоставить точную информацию по этому вопросу », — сказал представитель больницы Питер Катлер в электронном письме.

Крис Хорватитс — отмеченный наградами репортер, присоединившийся к команде News 4 в декабре 2017 года.