Свое производство одежды в России: за и против — СКБ Контур
Первый совет начинающим предпринимателям — не рассчитывайте, что сразу получится открыть большое производство и выстроить процесс. Нужно время и опыт. Будьте готовы к тому, что на первом этапе придется много работы делать самостоятельно. Возможно, творческий процесс отойдет на второй план, а во главу угла станет общение с клиентами, прирост базы и налаживание сбыта.
Какие плюсы и минусы у собственного производства одежды?
ЗА: внести свой вклад в развитие моды и донести личную философию
Повлиять на ситуацию с убийствами пушных зверей ради натурального меха можно двумя способами: носить одежду из искусственных материалов и самостоятельно шить вещи из экомеха. Я выбрала второй путь, потому что во времена моего студенчества (а впервые о бизнесе я задумалась в 19 лет) купить шубу из искусственного меха высокого качества было почти невозможно. Я искала лично для себя интересные и красивые модели и поняла, что лучше сделать самой.
Я начала искать поставщиков. Первые изделия шила в ноль: покупала экомех у белорусского производителя, фурнитуру, отвозила швее на окраину Санкт-Петербурга, потом забирала готовую вещь и доставляла ее клиенту на другой конец города. Но даже в моменты, когда было очень трудно и хотелось все бросить, я понимала, что это не просто красивые вещи, а тысячи спасенных животных.
ПРОТИВ: трудности с качественными материалами
На сегодняшний день качественные искусственные материалы можно покупать за границей. В России подобных аналогов пока не существует. Нужно быть постоянно на связи с поставщиками, давать комментарии. Некоторые образцы делаются индивидуально. Поставщики могут сорвать отправку. Или возникнут какие-то трудности на границе: праздники, форс-мажор, ураган и т.д. — в итоге экомех не приходит вовремя. В таком случае нужно покупать материал в розницу или доставлять самолетом, терять в прибыли, но завершать коллекцию в срок.
Репутация в бизнесе важнее дохода. Сложно, когда приходится зависеть от других, но это неизбежно. По крайней мере, до тех пор, пока производство экомеха не будет налажено в России.
ЗА: можно реализовать собственные идеи
При наличии собственного производства можно пробовать разные варианты дизайна, экспериментировать. Не нужно выбирать из того, что есть. Если на рынке, например, нет шубы, выполненной в технике печворк, то создай ее сам. За этой работой стоит большой творческий процесс. И приятно видеть, когда клиенты ходят в одежде, которую придумал ты. Опять же нет никаких ограничений. Можно сделать коллекцию люкс из дорогого экомеха tissavel и украсить шубы бабочками из органзы. Тут же запустить линейку недорогих и практичных жилетов под ламу цвета фуксии. Это всегда очень интересный процесс создания одежды: рисуешь, потом заботливо выбираешь мех и фурнитуру, готовишь съемки моделей. Это ни с чем не сравнимое удовольствие — видеть, как идея обретает форму.
ПРОТИВ: твое видение не всегда совпадает с запросами клиента
Были случаи, когда коллекция не заходила подписчикам и приходилось все переделывать. Заказывать новые материалы и делать съемку заново. В такие моменты, во-первых, теряешь в деньгах. Во-вторых, хочется все бросить. Но это лишь первые эмоции. Потом начинаешь доделывать, дорабатывать и стараться слышать своего покупателя, чувствовать, что ему нужно. На этом этапе крайне важно выстраивать тесную коммуникацию с подписчиками, ведь именно они дадут совет и направят внутреннего художника в нужное русло.
Как оказалось, личное видение коллекции не всегда находит отклик в сердцах покупателей либо становится востребованным уже в следующем сезоне.
ЗА: можно выполнять индивидуальные заказы и подгонять модели
Наличие своего производства позволяет работать с нестандартными фигурами и отвечать потребностям большего количества подписчиков. Есть возможность выполнить конкретные запросы, перешить, если необходимо.
Это всегда большое преимущество перед западными марками, у которых размерный ряд часто не соответствует реальным фигурам наших женщин.
ПРОТИВ: не сразу получается наладить производство
Будьте готовы к тому, что в первые месяцы вы будете выполнять роль дизайнера, курьера, раскройщика, логиста и бухгалтера. Может быть и так, что швея будет находиться в одном конце города, а мех — в другом. А потом еще нужно купить фурнитуру в третьем месте. Все эти моменты занимают много времени, но на начальном этапе помогают сэкономить существенную сумму. Изначально я вела все социальные сети, лично отвечала на комментарии, принимала заказы. Постепенно укомплектовала штат. Сейчас у нас производство в Санкт-Петербурге, возить шубу с одного конца города на другой не нужно.
Производство собственной линии одежды — это бесценный опыт и возможность передать свое видение другим людям. Поделиться своей философией, найти единомышленников и шаг за шагом продвигать идею экологичной моды, в которой нет места жестоким убийствам животных.
Мария Кошкина, генеральный директор торгово-производственной компании ANSE (производство шуб из искусственного меха)
Как открыть свое производство в Словении — Рамблер/финансы
Выход на европейский рынок кажется чем-то нереальным для многих предпринимателей малого и среднего бизнеса. Но на самом деле зарегистрировать деятельность в Европе можно за пару месяцев, как и реализовать продукцию с помощью маркетплейсов. Своим опытом открытия производства в Словении поделился Антон Акифьев, основатель кофейных брендов SORINA и BRILL CAFE. Осваивая новые рынки, вы защищаете бизнес Когда я открыл производство в Словении, ослабла зависимость компании от локального рынка. Любые налоговые, политические, законодательные и конкурентные изменения в России перестали иметь полную власть над бизнесом. Также моя компания больше не зависела от курсов валют, ведь я реализую товары в нескольких валютах и занимаюсь постоянным импортом и экспортом.
Конечно, мы выбирали правильный момент. Перед выходом на Европу бизнес должен быть устойчивым и в России. Нужно иметь отлаженное производство и команду, которой доверяешь. Далее следует проанализировать будущий рынок сбыта и оценить свои перспективы. И только после этого начинать подготовку к продажам на европейском рынке. Как открыть производство в Словении Мы с командой большое внимание уделили вопросу, где хотим открыть производство. Выбор пал на Словению неслучайно. В первую очередь важным фактором стало географическое расположение. Словения находится недалеко от Германии, Италии, Франции и Австрии. А это означало, что нам будет легко экспортировать товары на большие европейские рынки. Ну и конечно, решающую роль сыграли удобство и низкие затраты. Налоговые вычеты в Словении меньше, чем в той же Германии или Австрии. Также сравнительно низкими оказались операционные затраты. Мы открыли в Любляне, столице Словении, компанию Fabula Plus d.o.o. Если в России продукция реализовалась под брендом «Брилль Cafe», для европейского рынка был сделан ребрендинг.
В большинстве стран нас знают как BRILL CAFE. Для открытия бизнеса в Словении не нужны огромные затраты. На старте наш акционерный капитал составил всего 7500 евро. Юридических проблем также не возникло. Словенцы требовали доказательств, что бизнес абсолютно чист, поэтому в штат мы наняли бухгалтеров и юриста. Изначально при регистрации мы не собирались платить НДС в Словении. Но после оказалось, что это было бы выгодным решением для работы с международными площадками. На процедуру переоформления у нас ушло два месяца. Также мы получили НДС-номера на словенскую компанию в семи странах — Англии, Германии, Испании, Италии, Франции, Польше и Австрии. Каждая процедура заняла около трех месяцев. В итоге учет НДС ведется и оплачивается в каждой стране, где происходит реализация товара, а словенская бухгалтерия вычитает суммы, которые уплачены на других территориях. Первые сложности возникли с банками. В Словении последние пару лет неохотно открывают счета иностранцам. При этом известны случаи, когда банк переставал обслуживать мигрантов из Восточной Европы без объяснения причин.
Поэтому мы перестраховались и открыли счет не только в Словении, но и в Литве. Сложность открытия производства полностью зависит от вашей ниши. Деятельность, которая связана с пищевой отраслью, торговлей и здоровьем людей, требует от предпринимателей получения дополнительных разрешений и лицензий. Сложности словенского менталитета Выходя на новый рынок, нужно учитывать не только систему налогообложения и законодательную базу, но привычки и образ жизни местных жителей. Первое время нам было сложно привыкнуть к тому, насколько словенцы медлительны. Все же в России, особенно в крупных городах, совершенно другой ритм жизни. В Словении по вопросам кредитования мы ждали ответ целых семь месяцев. И медлительность касается не только банков. Когда мы работали с подрядчиками, некоторые оперативные вопросы решались почти месяц, а ответы на сообщения приходили через пару недель. Стоит отметить, что словенцы работают не только медленно, но и очень качественно. Это еще одна важная причина, почему в Словении нужно открывать производство.
KRKA, Argeta, Donat MG — это всемирно известные компании, которые создают продукцию высокого качества. И у них всех открыто производство в Словении. По-другому, нежели в России, себя ведут и потребители в разных странах. Словенцы долго привыкают к новым товарам в ассортименте и редко заказывают доставку. Им нужно иметь возможность позвонить и лично уточнить статус заказа. В Словении популярен самовывоз продукции, заказанной онлайн, со склада компании. Иной менталитет сначала кажется сложным, но через пару месяцев вы приноровитесь с ним работать. Например, учитывать при запуске объекта тот факт, что сроки будут сорваны, и закладывать дополнительное время во все расчеты. Любой товар нужно адаптировать под рынок В каждой стране покупатели будут выбирать разные товары. И что популярно в России, будет неактуально в Словении. В Европе очень развита кофейная культура. А в Словении есть даже особые ритуалы. Улицы городов усыпаны маленькими кофейнями, где жители собираются на бранчи каждый день.
Кофе должен быть крепким и сладким, его подают в маленьких чашечках для эспрессо. К напитку словенцы заказывают ореховый рулет, макая его в кофе с молоком. Если вы хотите открыть бизнес в других странах, вы должны хорошо знать привычки местных жителей и их предпочтения. Тогда у вас получится сделать особый ассортимент для разных европейских рынков. Опыт работы с европейскими маркетплейсами Работа в ЕС хороша тем, что он объединяет капиталистические страны с развитой дистрибьюцией. Маркетплейсы составляют большую часть европейского рынка. Наша продукция представлена на нескольких площадках, но главная среди них — Amazon. Также мы реализуем товары и на собственных сайтах. При работе с Amazon важно подробное описание каждого товара, а также скорость доставки. Например, для бренда SORINA есть «домашний» склад в Словении, с которого делается большинство поставок. Но чтобы оперативно доставлять кофейные капсулы покупателям, мы открыли локальные склады и в других европейских странах. Следующий шаг — это торговые сети.
Мы планируем начать переговоры с MixMarkt, которые включают в себя более 500 супермаркетов в разных частях Западной Европы. Там продаются товары из Восточной Европы и России, поэтому и отгрузку товаров мы планируем именно с российской части нашего производства. Записала Кристина Фирсова Подписывайтесь на канал «Инвест-Форсайта» в «Яндекс.Дзене»
Работодателям Приморья предлагают презентовать свое производство на государственном уровне
16 декабря 2016 17:30
Работодателям Приморья предлагают презентовать свое производство на государственном уровне
Работодатели Приморья могут попасть во Всероссийский рейтинг лучших предприятий страны. Заявить о своем предприятии можно участвуя в конкурсе на лучшую организацию работ в области условий и охраны труда «Успех и безопасность-2016».
Главная цель конкурса – привлечь внимания общественности к вопросам обеспечения безопасных условий труда на рабочих местах, изучение и распространение передового опыта по организации работ в этой области.
«Участие в нем – это возможность продемонстрировать развитую корпоративную социальную ответственность, культуру безопасности, достижения по улучшению условий труда, компетентность специалистов, отвечающих за жизнь и здоровье работников на производстве, а также информировать о продукции своего предприятия», – убеждены в департаменте труда и социального развития Приморского края.
Заявки на конкурс принимаются до 20 марта 2017 года. Участие в нем не требует никаких финансовых расходов и подготовительных шагов, кроме регистрации на сайте.
В конкурсе «Успех и безопасность-2015» в ТОП-100 лучших организаций России по охране труда вошли шесть производственных предприятий края и три учреждения непроизводственной сферы
«Это один из наиболее доступных конкурсов для работодателей. Не важно, где расположено твое предприятие: в краевом центре или приморской глубинке. Все, что нужно для участия – это желание попробовать свои силы в соревновании с коллегами из российских регионов и интернет», – говорит директор департамента Лилия Лаврентьева..JPG)
Отметим, что приморцы уже отметились на конкурсах прошлых лет. По итогам 2014 года Приморский край вошел в 10 лучших субъектов Российской Федерации и отмечен Дипломом Минтруда России «за высокий результат и большую работу по привлечению внимания общественности к решению вопросов обеспечения безопасных условий труда на рабочих местах».
В конкурсе «Успех и безопасность-2015» в ТОП-100 лучших организаций России по охране труда вошли шесть производственных предприятий края и три учреждения непроизводственной сферы.
Вице-губернатор Павел Серебряков считает, что у наших работодателей есть все шансы получить хорошие отклики организаторов и в этом году. Высокие результаты прошлых конкурсов – это признание эффективности системы государственного управления охраной труда регионе.
«Любой конкурс призван стимулировать социальную ответственность отечественного бизнеса. Приглашаю приморских руководителей вновь активизироваться и продемонстрировать свой профессионализм на государственном уровне» – призывает он.
Торжественная церемония награждения победителей и призеров конкурса пройдет в рамках Всероссийской Недели охраны труда – 2017 с 10 по 14 апреля 2017 года в Сочи.
Подробные рекомендации для участников Всероссийского конкурса размещены на
Елена Сумина, [email protected]
Некоторые иностранные предприятия возобновили свое производство в Китае_Russian.news.cn
Пекин, 20 февраля /Синьхуа/ — Китайские власти скоординировали усилия для решения вопросов, с которыми сталкиваются иностранные предприятия, чтобы минимизировать последствия эпидемии коронавирусной пневмонии. Благодаря этому некоторые зарубежные компании уже возобновили свое производство, сообщил в среду представитель МИД КНР Гэн Шуан.
В целом, эпидемия окажет на экономику страны краткосрочное влияние, поскольку китайское правительство имеет достаточно средств для стимулирования экономики, и ее долгосрочный восходящий тренд не изменится, заявил представитель ведомства на брифинге для прессы в интернете.
Профилактические меры и борьба с эпидемией дают свои плоды. Власти активно поддерживают предприятия и учреждения, в том числе иностранные компании, и содействуют возобновлению их работы, отметил он.
Представители многих иностранных предприятий, находящихся на территории КНР, выразили уверенность в том, что страна скоро преодолеет трудности и продолжит здоровый и стабильный экономический рост, заявил дипломат, добавив, что вспышка коронавирусной эпидемии не повлияла на их желание продолжить инвестиционную и предпринимательскую деятельность в Китае.
Американский производитель электронных систем управления и автоматизации, компания Honeywell сообщила, что 18 из 21 завода в Китае полностью возобновили производство, остальные три вернулись к работе пока частично. В компании «Форд» выразили уверенность в дальнейшем развитии страны и заявили, что рыночный спрос в Китае по-прежнему огромен.
«Эти высказывания отражают мнение зарубежных предприятий о Китае. Мы благодарим их за понимание и поддержку в борьбе Китая с вирусом и ценим их уверенность в экономических перспективах страны», — добавил он.
Гэн Шуан также отметил, что помогая Китаю, страны оказывают помощь всему миру, поскольку китайская и мировая экономики очень тесно взаимосвязаны.
«Неотложная задача для международного сообщества — объединить усилия в борьбе с коронавирусом нового типа, чтобы как можно скорее возобновить нормальный межгосударственный обмен и сотрудничество, а также обеспечить поддержку и необходимые условия для международной торговли и устойчивого глобального экономического роста», — добавил он.
Исповедь русского, открывшего свое производство в Китае
Сергей Слащилин. Фото из личного архива
Когда говорят о бизнесе с Китаем, чаще всего имеют в виду поставки из Китая в другие страны, однако есть и другой вариант — попробовать покорить китайский внутренний рынок. Задача эта не из самых легких, но все возможно при правильном подходе. Сергей Слащилин, сооснователь проекта Doft&Hoft, поделился с ЭКД историей о том, как производить и продавать колбасу в Китае.Как все начиналосьЛет восемь назад я активно занимался электронной коммерцией: у меня были свои точки по продажам сотовых телефонов и аксессуаров.
Начинал я в Оренбурге, затем переехал в Самару. И чтобы производить закупки электроники, часто ездил в город Шэньчжэнь на юге Китая.
Изначально я занимался ремонтом мобильных, у меня была собственная мастерская, затем перешел в торговлю сотовыми телефонами. В 2009 году ударил кризис, и мы переживали тяжелую ситуацию на рынке, поэтому я был вынужден все продать и перейти на оптовую продажу электроники. Проработав в Самаре 2 года, я понял, что рынок слишком мал, и принял решение переехать с семьей в Москву. Переехав, я практически сразу улетел в Китай, чтобы плотно организовать поток, так как не хватало трафика, и жил там года полтора. Жена и двое детей остались в Москве, и в какой-то момент я задумался, что хочу окончательно перевезти их сюда.
Когда мы приняли это решение, то я сразу же открыл компанию электронной коммерции в Китае. Затем я задумался о том, что все-таки зарабатываю не на внутреннем рынке, а на рынке России. Так как мне было интереснее жить в Китае, то и бизнес мне захотелось создать здесь.
Я задумался, что бы это могло быть и понял, что хочу производство, причем обязательно пищевое. Начал перебирать всевозможные варианты, рассматривал хлебобулочные изделия, пиво и соки. В какой-то момент я стал привозить продукты из России, смотрел, что может получиться. И понял, что самый выигрышный вариант — мясные изделия.
Я улетел в Россию и с помощью друзей нашел людей, которые профессионально занимаются этим на российском рынке. Я посетил много разных производственных компаний, пока не нашел вариант, который более или менее походил на то, что я бы хотел видеть у себя в Китае. Взяв лучшее, что в нем было, я открыл производственную компанию и начал строить завод.
На производстве. Фото: Doft&Hoft
Строительство длилось полтора года: мы закупали оборудование, проходили все необходимую документацию — в общем, делали все с нуля. Было тяжело, учитывая, что на этом рынке нам ничего не было известно, но мы прошли через это.
Ко мне прилетали специалисты из России, которые консультировали, я привез русских технологов, мы взяли полную рецептуру российских технологий и внедрили в мое производство. Я понимал для себя, что это должен быть хороший продукт высшего качества, без каких-либо добавок, и произведенный по всем государственным стандартам.
На производстве. Фото: Doft&Hoft
Когда мы открылись, зашли в китайскую сеть «Авангард», после чего два месяца потратили на то, чтобы разработать подходящую упаковку и весовку, изучали, что лучше воспринимается китайским потребителем. Оказалось, что на вес продукта здесь никто не смотрит и не пересчитывает на килограммы, как в России, продукт рассматривается в пачке. Сейчас мы ждем начало работы с внутренним рынком: дилерами и розничными сетями.
Новые возможностиЯ видел, что в Китае очень развито питание вне дома: большой пласт населения предпочитает совместные походы в маленькие семейные ресторанчики, будь то завтрак, обед или ужин.
Также они тянутся к чему-то новому, европейскому. Я подумал, что было бы интересно на базе своего продукта сделать розничные сети быстрого питания.
Я начал изучать российский рынок на предмет того, кто занимается подобным видом деятельности в России, и наткнулся на сеть кофеен Coffee Like. Мне понравилась система франшизы, так как самостоятельное открытие точек заняло бы очень много времени и сил, а хотелось открыть сеть и, желательно, быстро.
Концепт торговой точки по продаже фаст-фуда на основе продукции Doft&Hoft
Для того, чтобы быть массово представленным на рынке, необходимо предложить какой-то готовый продукт, который будет удобен и понятен китайскому рынку. Поэтому я связался с руководством проекта в России. Выяснилось, что по модели франшиз они уже представлены в 100 городах России и СНГ. Я предложил им свою идею. Тогда мы решили встретиться в Китае и обсудить детали. После этого я понял, что люди компетентны и смогут совместно со мной реализовать проект.
Про возвращение в РоссиюНаверное, у меня нет желания делать шаг назад, возвращаться жить в Россию я не хочу. Да, я горжусь тем, что я русский, горжусь своей страной, но мне комфортно жить здесь, в Китае. Я наверно мыслю немного по-другому. Я почти сразу рассматривал Шэньчжэнь как свой дом, соответственно и бизнес мне хотелось строить здесь, чтобы работать там, где живу.
Про расширение бизнеса в КитаеЯ уверен, что мы обязательно будем открывать двери для новых партнеров. Эти люди должны соответствовать некоторым требованиям: как минимум быть предпринимателями по натуре и мыслить масштабно. Они должны быть заинтересованы в том, чтобы жить и работать в Китае, узнавать этот рынок, быть готовыми что-то пробовать внутри страны. Не гнаться за моментной прибылью, а рассматривать новый бизнес как серьезный проект, должны быть заинтересованы в его будущем.
На китайском рынке нет ничего подобного тому формату, который будет у нас. Мы открыли достаточно нетипичное производство колбасы: готовый продукт, который будет использоваться для конечного предложения потребителю. На мой взгляд, этим мы будем выделяться на рынке Китая.
Про конкурентовВ Китае есть колбаса, но она совершенно отличается от того, что есть в России. Это обусловлено отличиями рынка потребления. Есть принципиальные различия в технических условиях приготовления продукта, качестве и так далее.
Изначально я привозил много колбас разных производителей России, пробовал, собирал отзывы, смотрел, что нравится, а что нет. В конечном итоге, когда мы запустили производство, рецептура менялась не один раз, мы отрабатывали вкусовые качества под китайского потребителя.
Строительство первой точки в городе Шэньчжэнь. Фото: Doft&Hoft
Сейчас у нас готовится первая точка, открытие запланировано на конец апреля — начало мая. Мы нашли производителя необходимого нам оборудования, сделали рецептуру, понимаем, какие примерно продукты будут предлагаться, готовим рекламу. Нам остается дождаться поставки оборудования, а также необходимо окончательно определиться с рецептурой. Есть несколько вариантов, которые мы хотим опробовать в разных форматах, чтобы решить, что возьмем, а что использовать не будем.
Про планыВ данный момент планы следующие: мы откроем несколько своих собственных точек, чтобы отработать на них базу. Затем, мы предложим пакет для открытия проекта русскими бизнесменами, проживающими на территории Китая, дадим полное юридическое оформление нашей компании, потому что открытие торговой компании – процесс довольно длительный. Предоставим полностью все оборудование, в общем, максимально поможем им. Так мы планируем запустить около 10-15 точек. После этого мы будем переключать бизнес-модель на внутренний рынок Китая. В данном случае мы уже не будем давать юридическое оформление, так как просто не сможем обслужить большое количество точек: это ведь и договора аренды, и взаимоотношения с сотрудниками, и отслеживание выплат налогов согласно китайскому законодательству.
Мы планируем перевести все на китайский рынок за три месяца, а в течение последующего года должно открыться порядка 100 точек. Дальше – больше.
Мы знаем о рынке Китая уже очень много. Мы предложим то, чего в Китае нет до сих пор, тот бизнес, который действительно заинтересует рынок. До сих пор мы делали невозможные вещи и останавливаться не собираемся.
Сергей Слащилин
Intel от огорчения «убил» свое производство чипов для 5G
| Поделиться Внезапный отказ Intel от выпуска любых 5G-модемов для смартфонов подозрительно совпал по времени с таким же внезапным мировым судебным соглашением Apple и Qualcomm по урегулированию взаимных претензий. Совпадение? Вряд ли.5G-место пусто не бывает
Компания Intel официально объявила о принятом решении свернуть собственную разработку и производство мобильных модемов 5G. В компании намерены сфокусировать усилия на линейках модемов поколений 4G и 5G для настольных ПК и устройств «умного дома», а также на создании инфраструктурных решений 5G.
В официальном пресс-релизе, опубликованном на сайте компании, в частности сообщается, что Intel продолжит поставки всех продуктовых линеек модемов для смартфонов 4G, однако больше не планирует выпускать модемы 5G для смартфонов – включая продукты, запуск которых ранее был запланирован на 2020 г.
Ранее, в ноябре 2018 г., представители Intel заявили в интервью изданию The VentureBeat о том, что в компании принято стратегическое решение о запуске мобильного 5G-модема XMM 8160 второго поколения в ближайшие полгода. Коммерческая реализация 5G-модема XMM 8060 первого поколения была свернута из-за более слабых характеристик, чем у продукции основного конкурента, компании Qualcomm.
Анонс Intel об уходе с рынка мобильных модемов 5G последовал через несколько часов после того как компании Apple и Qualcomm неожиданно заявили об урегулировании взаимных патентных претензий и лицензионных отчислений относительно использования модемов Qualcomm в смартфонах Apple iPhone.
«Мы очень довольны возможностям 5G и переходу сетей в облака, однако в секторе производства модемов для смартфонов нет четкого видения пути к прибыльности и положительным результатам, — заявил по этому поводу Боб Сван (Bob Swan), CEO Intel. — 5G продолжает быть стратегическим приоритетом для Intel, и наша команда разработала достаточное количество беспроводных решений и интеллектуальных прав».
5G-модем второго поколения Intel XMM 8160
С высокой вероятностью именно решение Intel о сворачивании бизнеса по выпуску мобильных модемов 5G подтолкнуло Apple и Qualcomm к урегулированию разногласий, отмечают обозреватели портала The Verge. Особенно неожиданным решение об урегулировании взаимных претензий стало в первый день судебного разбирательства между Apple и Qualcomm в суде Северной Калифорнии, где адвокаты обоих сторон только готовились представить взаимные обвинения.
Внезапно – не значит спонтанно
Пока что остаются неясными причины, по которым Intel приняла решение свернуть свой мобильный модемный бизнес. Также непонятно, почему Intel решила проинформировать о своем решении Apple до официального анонса.
Официальные представители Intel пока никак не комментируют возможную связь принятого в компании решения и взаимоотношений с Apple. В свою очередь, производителям 5G-смартфонов – Apple и другим, придется искать другого поставщика 5G-решений, поскольку Intel фактически уступила Qualcomm свою рыночную долю в этом секторе.
Какие технологии помогут разработчикам цифровизировать Москву
Инновации и стартапыНи Apple, ни Qualcomm никоим образом не обозначили причину внезапного урегулирования взаимных судебных претензий. Тем не менее, агентство Nikkei сообщило, что в Apple уже имелись серьезные подозрения на предмет готовности Intel обеспечить смартфоны iPhone нового поколения модемами 5G.
Intel стал эксклюзивным поставщиком модемов для смартфонов Apple в прошлом году, как раз после усиления патентного противостояния между Apple и Qualcomm, которое в итоге вылилось во множественные взаимные судебные иски по всему миру.
Мирный договор Apple-Qualcomm: подробности
Главным итогом «мирного договора» между Apple и Qualcomm стало подписание нового двустороннего глобального лицензионного соглашения сроком на шесть лет, с возможностью продления на дополнительные два года.
Частью договора между компаниями стал пункт, по которому Apple обязалась выплатить в пользу Qualcomm неназванную сумму лицензионных отчислений, которые стали для Qualcomm поводом для судебных преследований Apple. Apple, в свою очередь, изначально обвиняла Qualcomm в завышении цен на свои технологии и компоненты.
С большой долей вероятности Apple придется вернуться к практике использования модемов Qualcomm в новых поколениях iPhone на постоянной эксклюзивной основе.
По данным Apple, компания работает над новыми iPhone с поддержкой 5G, однако их появление запланировано только на 2020 год.
Владимир Бахур
определение собственного производства | Словарь английских определений
производство
n
1 Акт производства
2 все, что производится; товар
3 объем производства или скорость его производства
4 (Экономика) создание или производство для продажи товаров и услуг с меновой стоимостью
5 любое произведение, созданное в результате литературных или художественных усилий
6 организация и показ фильма, спектакля, оперы и т. Д.
7 (Брит) художественная постановка спектакля
a Надзор за аранжировкой, записью и микшированием записи
b общее качество звука или характер записи
материал очень сильный, но качество воспроизведения плохое
9 модификатор , изготовленный серийным способом
серийный образец легкового автомобиля
Неофициально, чтобы не суетиться около
♦ производственный прил
агент производства
n другое имя для →
фактор производства
фактор производства
n ресурс или вводимые ресурсы, входящие в производство богатства, такие как земля, рабочая сила, капитал и т. Д., (Также называемый) агент производства
Индекс промышленного производства
n (в Великобритании) индекс, составленный Центральным статистическим управлением, показывающий изменения в производстве основных британских отраслей
средства производства
pl n (согласно марксистской теории) сырье и средства труда (инструменты, машины и т. Д.), Используемые в производственном процессе
образование пар
n образование электрона и позитрона из гамма-фотона, проходящего вблизи ядра атома
производственная линия
n заводская система, в которой части или компоненты конечного продукта транспортируются конвейером через ряд различных участков, на каждом из которых выполняется ручная или машинная операция без прерывания потока производство
производственная платформа
n (в нефтяной промышленности) платформа, с которой бурятся эксплуатационные скважины, на которой также находится перерабатывающий завод и другое оборудование, необходимое для поддержания добычи на месторождении
Создание собственной развлекательной производственной компании
МГМТ Х 402.32
Практическое руководство по открытию бизнеса, продолжению бизнеса и процветанию, будь то кино, телевидение или другое предприятие в индустрии развлечений.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ОБ ЭТОМ КУРСЕНачиная с 699 долларов США
Всего 11 недель
Чему можно научиться.
- Изучите практические аспекты создания и управления успешной производственной компанией
- Понимать существенные вопросы при внедрении деловой практики
- Послушайте приглашенных докладчиков на такие актуальные темы, как финансирование, интеллектуальная собственность, проблемы профсоюзов и т. Д.
Об этом курсе:
Практическое руководство по открытию бизнеса, продолжению бизнеса и процветанию — будь то в кино, на телевидении или другом предприятии в индустрии развлечений.Этот курс затрагивает важные вопросы, касающиеся основ юридических и деловых отношений, планирования, реализации и управления. Приглашенные докладчики включают отраслевых экспертов в области финансирования развлечений, интеллектуальной собственности, профсоюзов, распространения, производства фильмов и телевидения, а также по другим вопросам, связанным с управлением и работой независимой продюсерской компании., осень 2021 г., расписание
—
Понедельник, 19:00 — 22:00, PT
Регистрация закрыта
Смотрите подробности УдаленныйМесто нахождения: онлайн
Банкноты
Требуется доступ в Интернет.
Срок возврата
Без возврата после 3 октября 2021 г.
Требования к курсу
Для доступа к материалам курса требуется доступ в Интернет.
График
Лекция
Пн 20 сен, 2021
19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени
онлайн
Лекция
Пн, 27 сент.2021 г.
19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени
онлайн
Лекция
Пн 4 окт.2021 г.
19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени
онлайн
Лекция
Пн 11 окт.2021 г.
19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени
онлайн
Лекция
пн 18 окт.2021 г.
19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени
онлайн
Лекция
пн 25 окт.2021 г.
19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени
онлайн
Лекция
Пн 1 нояб.2021 г.
19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени
онлайн
Лекция
Пн 8 ноя 2021 г.
19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени
онлайн
Лекция
Пн 15 ноя, 2021
19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени
онлайн
Лекция
Пн 22 ноя, 2021
19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени
онлайн
Лекция
пн 29 ноя, 2021
19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени
онлайн
Поскольку западные нефтяные гиганты сокращают добычу, государственные компании увеличивают объем добычи
Кувейт объявил в прошлом месяце, что планирует инвестировать более 6 миллиардов долларов в разведку в течение следующих пяти лет, чтобы увеличить добычу до четырех миллионов баррелей в день с 2.4 миллиона сейчас.
В этом месяце Объединенные Арабские Эмираты, крупный член ОПЕК, добывающий четыре миллиона баррелей нефти в день, стали первым государством Персидского залива, взявшим на себя обязательство к 2050 году достичь нулевых выбросов углерода. Но только в прошлом году ADNOC, ОАЭ Национальная нефтяная компания США объявила, что инвестирует 122 миллиарда долларов в новые нефтегазовые проекты.
Ирак, второй по величине производитель нефти ОПЕК после Саудовской Аравии, в последние годы вложил значительные средства в увеличение добычи нефти, стремясь увеличить добычу до восьми миллионов баррелей в день к 2027 году с пяти миллионов сейчас.Страна страдает от политических потрясений, нехватки электроэнергии и неадекватных портов, но правительство заключило несколько крупных сделок с иностранными нефтяными компаниями, чтобы помочь государственной энергетической компании разрабатывать новые месторождения и улучшать добычу на старых.
Даже в Ливии, где враждующие группировки годами тормозили нефтяную промышленность, добыча растет. В последние месяцы он производил 1,3 миллиона баррелей в день, что является девятилетним максимумом. Правительство стремится увеличить это количество до 2.5 миллионов в течение шести лет.
Национальные нефтяные компании Бразилии, Колумбии и Аргентины также работают над увеличением добычи нефти и газа для увеличения доходов своих правительств до того, как спрос на нефть упадет, поскольку более богатые страны сокращают использование ископаемого топлива.
После долгих лет разочарований добыча нефти и газа на месторождении Вака Муэрта, или Мертвая корова, в Аргентине в этом году резко выросла. По данным исследовательской и консалтинговой фирмы Rystad Energy, месторождение никогда не давало более 120 000 баррелей нефти в день, но теперь ожидается, что к концу года будет добываться 200 000 баррелей нефти в день.Правительство, которое считается лидером в области климата в Латинской Америке, предложило закон, который будет стимулировать еще большее производство.
«Аргентина обеспокоена изменением климата, но не видит в этом в первую очередь своей ответственности», — сказала Лиза Вискиди, эксперт по энергетике Вашингтонской исследовательской организации «Межамериканский диалог». Описывая точку зрения Аргентины, она добавила: «Остальной мир в глобальном масштабе должен сократить добычу нефти, но это не означает, что мы, в частности, должны изменить свое поведение.
Хосе Андрес открывает собственную продюсерскую компанию
Хосе Андрес
Джош Теллес
Термин «знаменитый шеф-повар» не совсем оправдывает Хосе Андреса. Да, телевидение помогло родившемуся в Испании повару стать известным, но за последнее десятилетие Андрес стал более известен своими гуманитарными усилиями, и, в частности, World Central Kitchen, которая создала такую обширную сеть, что у организации есть сверхъестественная способность помочь обеспечить едой нуждающихся в любой точке мира почти сразу после бедствия.
Тем не менее, шеф-повар Андрес никогда не скрывался от общественного внимания, и теперь он запускает еще одно новое предприятие, чтобы помочь своей команде занять место водителя в разработке новых телешоу и других проектов: José Andrés Media.
«Я много лет мечтал запустить José Andrés Media — рассказывать истории о том, кто мы есть, через пищу, которую мы едим. Наша еда будет такой же креативной, веселой, вдохновляющей и аутентичной, как и наши рестораны. Я не могу подожди, чтобы начать, — сказал шеф-повар.«Нам нужны более длинные столы, а не более высокие стены. Наша работа со СМИ заполнит эти столы блюдами, которые помогут нам понять друг друга во всем мире и среди поколений. Еда — это гораздо больше, чем просто тарелка с ингредиентами. Она говорит нам, где мы пришли и куда мы идем ».
В соответствии с этим счетом, José Andrés Media уже объявил о своем первом проекте: шестисерийный сериал без названия, который разрабатывается для Discovery + совместно с компанией Nutopia, занимающейся производством документальных фильмов, действие которой будет происходить в Испании.
Оттуда компания, которую возглавят Сэм Бахшандепур, который также является президентом ресторанной группы ThinkFoodGroup Андреса, и Ричард Вольф, соавтор кулинарных книг Андреса и сериала PBS, обещает производить «без сценария и сценария. телесериалы, книги, подкасты, а также короткометражные и средние цифровые материалы с акцентом на рассказы и персонажей, связанные с едой, а также на культуру питания «.
«Хосе Андрес Медиа воплотит ценности, которые люди любят в Хосе: сострадание, радость, глобальное мышление и, конечно же, кулинарное мастерство», — заявил Бахшандехпур.«Мы очень рады запустить нашу новую захватывающую серию о Discovery, и мы с нетерпением ждем возможности пролить свет на вкусную еду и удивительных личностей, которые ее готовят».
Помимо предстоящего шоу в Испании, José Andrés Media также заявляет, что в настоящее время они «находятся в процессе найма новых продюсеров и разработки новых проектов». Знаешь, может быть, расскажи об этом своему агенту.
Производственная система Toyota | Видение и философия | Компания
Происхождение производственной системы Toyota Производственная система, отлаженная из поколения в поколение
Корни производственной системы Toyota
Производственная система Toyota (TPS), основанная на философии полного устранения всех отходов в поисках наиболее эффективных методов, уходит корнями в автоматический ткацкий станок Сакичи Тойода.TPS развивалась в течение многих лет методом проб и ошибок, чтобы повысить эффективность на основе концепции Just-in-Time, разработанной Киичиро Тойода, основателем (и вторым президентом) Toyota Motor Corporation.
Отходы могут проявляться, помимо прочего, в излишках запасов, посторонних этапах обработки и дефектных продуктах. Все эти «ненужные» элементы переплетаются друг с другом, создавая больше отходов, что в конечном итоге влияет на руководство самой корпорации.
Автоматический ткацкий станок, изобретенный Сакичи Тойодой, не только автоматизировал работу, которая раньше выполнялась вручную, но и встроил способность делать выводы в саму машину.Устраняя как дефектные продукты, так и связанные с ними расточительные методы, Sakichi удалось быстро повысить как производительность, так и эффективность работы.
Киитиро Тойода, унаследовавший эту философию, решил воплотить в жизнь свою веру в то, что «идеальные условия для производства вещей создаются, когда машины, оборудование и люди работают вместе, чтобы повысить ценность, не производя никаких отходов». Он разработал методологии и методы устранения потерь между операциями, между линиями и процессами.Результатом стал метод Just-in-Time.
Благодаря философии «Ежедневные улучшения» и «Хорошее мышление, хорошие продукты» TPS превратилась во всемирно известную производственную систему. Даже сегодня все производственные подразделения Toyota день и ночь совершенствуют TPS, чтобы обеспечить его дальнейшее развитие.
Дух Тойоты — монодзукури (создание вещей) — сегодня называют «Путь Тойоты». Он был принят не только компаниями в Японии и в автомобильной промышленности, но и в производственной деятельности по всему миру, и продолжает развиваться во всем мире.
HWR Spanntechnik | Grob Werkzeugmaschinen вводит [INOFlex] в собственное производство
GROB-WERKE со штаб-квартирой в Миндельхейме — это семейная компания, работающая по всему миру, с семейной культурой, глубоко укоренившейся на протяжении многих поколений. 5300 сотрудников по всему миру производят изделия от универсального станка, сложных производственных систем и сборочных единиц на линии резки металла до полностью автоматических сборочных линий. Заказчики рассматривают машины и системные решения GROB как эталон точности и надежности.
Поэтому для компании Grob естественно постоянно совершенствовать и развивать собственное производство.
Компания Atos представила патрон INO Flex ® вниманию г-на Фрюшютца, ответственного за управление инструментом в GROB. Компания Atos из Меммингена, выступающая в качестве основного продавца HWR, представила компании GROB патрон INO Flex ® и четко указала господину на преимущества и потенциал экономии для собственного производства компании.Frühschütz.
Господам Манискалько (HWR), Шмальцу (Atos) и Фрюшютцу (Grob) пришлось немало потрудиться, чтобы убедить компанию в необходимости запуска патрона INO Flex ® в производство GROB.
Задача Hercules для всех троих заключалась в том, чтобы убедить лиц, ответственных за принятие решений GROB в GROB, в существовании компенсирующего патрона, который зажимается по центру и имеет такую же силу захвата, как и трехкулачковый патрон, и частично с большей точностью.
После дополнительной демонстрации г.Maniscalco (HWR) перед примерно 15 сотрудниками стало ясно, что будут приобретены патрон INO Flex ® размером 500 мм и дополнительно маятниковый мост INO Zet ® .
Маятниковый мост INO Zet ® создал компенсирующий маятниковый 8-кулачковый патрон из компенсирующего 4-кулачкового патрона INO Flex ® . Фактически решение, которое «обогнало» широко распространенный 6-кулачковый патрон.
Деталь, изготовленная в то время со значительными затратами, должна была стать испытательной деталью.Г-н Шауфель, следивший за проектом в качестве мастера, немедленно улучшил концентричность с 0,3 мм до 0,02 мм.
Цитата: «Мы в восторге от патрона INO Flex ® ».
Сразу сэкономили на дорогой шлифовке. Кроме того, этот патрон практически не требует обслуживания, поскольку он отлично герметичен даже при обработке литья ».
Несмотря на то, что вначале это была попытка привлечь сотрудников к преимуществам патронов INO Flex ® , это позволило GROB с самого начала сэкономить на производственных затратах.«Мы продолжим идти по этому пути, и больше патронов INO Flex ® будут интегрированы в производство Grob», — сказал г-н Фрюшютц, который надеется на продолжение совместной работы как с Atos, так и с HWR.
DtC Shipping Essentials: алкоголь не собственного производства
Понимание требований к владению торговой маркой и самостоятельному производству
Ранее мы обсуждали, как доставка алкоголя напрямую потребителю (DtC) имеет множество требований и правил для производителей и розничных продавцов.Необходимо учитывать все, от получения лицензии до деталей регистрации торговой марки и протоколов проверки возраста. Но что происходит, когда производитель алкоголя (например, винодельня, пивоварня, ликероводочный завод или завод по производству сидеров) хочет отправить алкоголь, который они не производили? Многие штаты ограничивают торговые марки, которые может продавать грузоотправитель DtC, с этими правилами «не собственного производства» (NOOP), ограничивающими перевозку алкоголя, не принадлежащего лицензиату.
Как правило, производители должны продавать только то, что им разрешено продавать, будь то бренды, которые они производят сами, или те, для которых они действуют как официальные дилеры.Однако многие законы DtC о транспортировке вина были разработаны с намерением позволить небольшим винодельням выйти на рынок штата, даже если они не могли получить доступ к трехуровневой системе штата. Таким образом, часто было замечено, что поставки DtC будут ограничиваться «собственным производством» винодельни. Если винодельня производит вино, то она может отправить его DtC.
Это быстро усложняется тем фактом, что многие винодельни не являются производственными предприятиями одного дома. Винодельни могут быть частью крупных и сложных компаний, которые работают под разными именами и брендами.Кроме того, многие действуют как импортеры иностранных вин. Затем это противоречит примерно 20 штатам, в которых действительно есть какое-то правило NOOP, ограничивающее, какие бренды могут поставляться DtC.
В разных штатах разные определения производства алкоголя, требования
Хотя не каждый штат ограничивает бренды, которые лицензиат DtC может поставлять своим резидентам, в каждом штате есть собственное детальное определение того, что квалифицируется как «не собственного производства», и какие бренды производитель может законно поставлять.Отслеживание этих правил требует соблюдения четкой цепочки владения, установленной стороной, которая фактически ее производила.
Основная проблема с законами о NOOP — это признание того, какая организация будет обладать необходимой лицензией DtC. Часто штаты с законами о NOOP требуют, чтобы лицензиаты указали конкретный адрес или местоположение, привязанное к отдельной лицензии. В самых строгих сценариях NOOP это состояние будет указывать, что только продукты, произведенные специально в этом лицензированном помещении, могут быть отправлены DtC.Даже если это помещение находится в той же собственности, что и другие объекты, он может отправлять DtC только то, что он производит.
Допустим, у винодельни есть производственные мощности в Модесто, Калифорния, но есть предприятия в других городах. Что считается «произведенным» на этой винодельне? В самом строгом понимании это просто вино, произведенное на основном производственном предприятии. Но другой штат мог бы иметь более мягкий подход к своему закону о NOOP, позволяя компании иметь единую лицензию DtC для всех своих объектов и отгружать все, что они производят.Поскольку эти правила различаются в зависимости от того, как государства их интерпретируют, производителям важно понимать этот уровень нюансов для каждого штата, в котором они хотят работать.
Некоторые штаты толкуют эти правила более широко, разрешая, что «все, что у вас есть», может быть отправлено DtC. По сути, вам не обязательно производить вино, чтобы продавать его. Лицензированный грузоотправитель DtC может продавать бренды, которые они импортируют или распространяют. Однако они должны быть основным американским источником или, по крайней мере, авторизованным владельцем бренда. Если та же самая винодельня в Модесто импортирует вино из Чили, но действует как зарегистрированный импортер и имеет свое имя в документах Сертификата одобрения этикетки (COLA), она потенциально может отгружать импортированное вино DtC, в зависимости от того, как NOOP штата законы написаны.
Уникальное вознаграждение для пивоварен
В то время как законы о судоходстве DtC были сначала созданы для вина, теперь у нас есть и другие типы продукции, выходящие на рынок. Хотя большинство соображений, касающихся правил NOOP, будут одинаково применяться ко всему вину, пиву, спиртным напиткам и сидру, существуют некоторые уникальные сценарии производства и распространения пива, которые могут противоречить правилам NOOP.
Например, в последнее время все большую популярность приобретают пивные коллективы. В этом сценарии пивовары в разных штатах объединятся и согласятся действовать в качестве местных дистрибьюторов пива друг друга. Как бы хорошо это ни сработало для трехуровневых продаж, очень вероятно, что это будет проблематично, если этот коллектив начнет поставлять DtC как единое целое в государствах с законами о NOOP.
