Виды мотивации на предприятии: Мотивация персонала: основные виды и методы. Система мотивации персонала

Содержание

Совершенствование системы мотивации труда на предприятии

%PDF-1.4 % 1 0 obj > endobj 4 0 obj /Title >> endobj 2 0 obj > endobj 3 0 obj > stream

  • Совершенствование системы мотивации труда на предприятии
  • Ведмедьева О. И.1.42018-07-05T13:26:17+02:002018-07-05T13:26:17+02:00 endstream endobj 5 0 obj > endobj 6 0 obj > endobj 7 0 obj > endobj 8 0 obj > endobj 9 0 obj > endobj 10 0 obj > endobj 11 0 obj > endobj 12 0 obj > /Font 76 0 R >> /Contents [77 0 R 78 0 R 79 0 R] /Parent 5 0 R /Annots [80 0 R] >> endobj 13 0 obj > >> /Contents 82 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 14 0 obj > >> /Contents 84 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 15 0 obj > >> /Contents 86 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 16 0 obj > >> /Contents 88 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 17 0 obj > >> /Contents 90 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 18 0 obj > >> /Contents 92 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 19 0 obj > >> /Contents 94 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 20 0 obj > >> /Contents 96 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 21 0 obj > >> /Contents 98 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 22 0 obj > >> /Contents 100 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 23 0 obj > >> /Contents 102 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 24 0 obj > >> /Contents 104 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 25 0 obj > >> /Contents 106 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 26 0 obj > >> /Contents 108 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 27 0 obj > >> /Contents 110 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 28 0 obj > >> /Contents 112 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 29 0 obj > >> /Contents 114 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 30 0 obj > >> /Contents 116 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 31 0 obj > >> /Contents 118 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 32 0 obj > >> /Contents 120 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 33 0 obj > >> /Contents 122 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 34 0 obj > >> /Contents 124 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 35 0 obj > >> /Contents 126 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 36 0 obj > >> /Contents 128 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 37 0 obj > >> /Contents 130 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 38 0 obj > >> /Contents 132 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 39 0 obj > >> /Contents 134 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 40 0 obj > >> /Contents 136 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 41 0 obj > >> /Annots [138 0 R 139 0 R] /Contents 140 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 42 0 obj > >> /Contents 142 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 43 0 obj > >> /Contents 144 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 44 0 obj > >> /Contents 146 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 45 0 obj > >> /Contents 148 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 46 0 obj > >> /Contents 150 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 47 0 obj > >> /Contents 152 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 48 0 obj > >> /Contents 154 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 49 0 obj > >> /Contents 156 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 50 0 obj > >> /Contents 158 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 51 0 obj > >> /Contents 160 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 52 0 obj > >> /Contents 162 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 53 0 obj > >> /Contents 164 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 54 0 obj > >> /Contents 166 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 55 0 obj > >> /Contents 168 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 56 0 obj > >> /Contents 170 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 57 0 obj > >> /Contents 172 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 58 0 obj > >> /Contents 174 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 59 0 obj > >> /Contents 176 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 60 0 obj > >> /Contents 178 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 61 0 obj > >> /Contents 180 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 62 0 obj > >> /Contents 182 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 63 0 obj > >> /Contents 184 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 64 0 obj > >> /Contents 186 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 65 0 obj > >> /Contents 188 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 66 0 obj > >> /Contents 190 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 67 0 obj > >> /Contents 192 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 68 0 obj > >> /Contents 194 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 69 0 obj > >> /Contents 196 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 70 0 obj > >> /Contents 198 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 71 0 obj > >> /Contents 200 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 72 0 obj > >> /Contents 202 0 R /Parent 11 0 R >> endobj 73 0 obj > >> /Contents 204 0 R /Parent 11 0 R >> endobj 74 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI /ImageB] >> /Type /XObject /Subtype /Form /BBox [0 0 595 842] /Matrix [1 0 0 1 0 0] /FormType 1 >> stream xW˪F+U5YZd7`»d,~NUtmM ˲T݉usx 9=/ݟzq|ʸ3Ŏ»NYdg’,V\}ZScj}w >ޅr.
    3 /r9.Knr˄.4º77D/ Hȫ&5d\~|xn=sr] gUEJ@} @ixE|.Iz؟I4E3;Gg|5%ft13\Ь’z4-qר1sȰ`fˉ%&XĻ!aΧ%6aj⢺>۫%t]lc3k 1

    3. Системы, формы, способы и виды трудовой мотивации персонала. Процессные теории мотивации и методы их использования

    Похожие главы из других работ:

    Анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала на примере ОАО НПК «Уралвагонзавод»

    Глава 2. Анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала на примере ОАО НПК «Уралвагонзавод»

    Анализ системы оплаты труда и мотивации персонала на примере Городского Узла Телекоммуникаций

    1.2 Способы, методы и формы мотивации персонала

    Существуют различные способы мотивации, из которых назовем следующие: Нормативная мотивация — побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования…

    Кадровый потенциал предприятия ООО «Кия-1»

    1.
    4 Виды труда и трудовой потенциал персонала

    Трудовая деятельность разнообразна по своим видам: по содержанию процессов, выполняемым функциям, формам организации, затратам способностей, получаемым результатам, методам измерения и по другим признакам…

    Мотивация персонала как залог успешной работы туристического предприятия (на примере ООО «Матур»)

    1.3 Способы мотивации персонала туристической фирмы

    В последнее время в практике управления персоналом в российских компаниях сформировалось несколько тенденций к нематериальной мотивации персонала, которые могут быть названы новаторскими. Варданян И.С…

    Мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса управления персоналом в организации

    1.2 Сущность и виды стимулирования трудовой деятельности как инструмента мотивации персонала в организации

    Стимул -это важнейшее побуждение к действию, причиной которого является интерес (материальный, моральный, личный или групповой), чаще всего материальное вознаграждение определенной формы. ..

    Периодическая аттестация ПАО «Мосэнерго»

    1.1Понятие, виды и формы системы аттестации персонала предприятия

    В трудовом праве под аттестацией понимают проверку деловой квалификации работника в целях определения уровня его профессиональной подготовки и соответствия занимаемой должности Трудовой кодекс Российской Федерации….

    Персонал в системе корпоративного управления

    1.2 Способы мотивации персонала

    В целом, значение мотивации персонала можно охарактеризовать как один из способов повышения производительности труда. На сегодняшний день, менеджеры изучают новейшие способы мотивации персонала…

    Повышение эффективности системы управления персоналом ООО «Невада»

    1.3 Сущность, способы и технологии мотивации персонала

    Мотивация и вознаграждение труда персонала, являются центром пересечения социальной и кадровой политики в организации. Под мотивом понимается все то, что вызывает действия человека. Это могут быть как внешние, так и внутренние силы…

    Проблемы разработки и внедрения эффективной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала

    2.2 Методики диагностики эффективности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала

    На основе систем мотивации персонала строятся системы стимулирования труда, привлечение работников к высокопроизводительному труду, вовлечение их в процессы совершенствования организации производства и труда…

    Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на предприятии ООО «ВОЯЖ-плюс» г. Омска

    1.3 Методы и способы мотивации персонала

    Рассмотрим способы улучшения мотивации труда. Они объединяются в несколько самостоятельных направлений: а) Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия…

    Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Инвест Мастер»

    1.
    2 Формы и виды мотивации персонала

    В настоящее время предприниматели используют широкий набор материальных стимулов. Оплата труда. Наиболее распространенный способ материальной мотивации — повышение оплаты труда. Для того чтобы получить реальную отдачу от сотрудника…

    Трудовые ресурсы предприятия на примере ОАО «Ростелеком»

    1.3 Сущность, способы и технологии мотивации персонала

    Мотивация и вознаграждение труда персонала, являются центром пересечения социальной и кадровой политики в организации. Под мотивом понимается все то, что вызывает действия человека. Это могут быть как внешние, так и внутренние силы…

    Управление мотивацией трудовой деятельности ОАО СК «Росно»

    Глава 3. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала в ОАО СК «Росно»

    Управление мотивацией: гендерный аспект

    3.1 Анализ системы трудовой мотивации персонала «Сибур-Нефтехим»

    Стоит отметить, что система мотивации персонала в ОАО «Сибур- Нефтехим» достаточно хорошо разработана, и служба управления персонала уделяет большое внимание данному вопросу. Таким образом…

    Управление персоналом на предприятии

    1.2 Способы мотивации персонала

    В сложившейся на рынке труда ситуации привлечь и удержать квалифицированный персонал могут лишь те компании, которые понимают значение системы мотивации персонала, уделяя внимание самым разным ее аспектам. Важно все: оклад…

    Методы мотивации персонала | MOTIVE4YOU

    Хороший руководитель знает, для того, чтобы компания имела успех, необходимо уделять много внимания своим работникам, постоянно поощряя их. В прошлом были очень популярны доски почета, корпоративы, сегодня же они уже практически не действуют и необходимы другие способы.

    Большое внимание в науке управления персоналом уделяется именно методам мотивации персонала. Для того, чтобы руководить работниками без конфликтов и проблем, необходимо знать, что такое мотивация и все ее основные методы.

    Что такое мотивация труда?

    Мотивация — это способы создания у работников желания работать более качественно и выкладываться в полной мере. У специалистов появляется внутренний мотив, который и движет ими в достижении поставленных целей. Другими словами, сотрудник сам хочет повышать свою работоспособность и улучшать качество своей работы.

    Сегодня самые распространенные методы мотивации работников — это корпоративы и премии. Но мало кто из руководителей задумывается о том, что насильственное времяпрепровождение сотрудников на корпоративе не поможет, если в офисе всегда царит гнетущая атмосфера.

    Руководители, которые имеют более богатую фантазию, находят новые методы мотивации и стимулирования труда. Обычно, есть специалисты, которых просто недооценили, не похвалили за хорошо выполненную работу, или которым не поручили интересное задание.

    Даже самый настоящий карьерист под своей маской строгости и ответственности жаждет услышать слова благодарности или просто мечтает получить внеочередной отпуск.

    Классификация мотивации персонала

    Есть наиболее известные теории мотивации, которые и легли в основу образования разных видов мотивации сотрудников.

    Теория Ф. Герцберга. Как считает Герцберг, самыми лучшими методами мотивации на предприятии являются внешние условия труда (например, деньги) и содержание труда (например, удовлетворение работой).

    Теория Ф. Тейлора. По его мнению, работниками движут лишь инстинкты, стремление к удовлетворению потребностей физиологического уровня. Для более качественного управления должны присутствовать такие факторы:

    •  почасовая оплата;
    •  принуждение;
    •  определенные нормы выполненной работы;
    •  определенные правила, которые описывают порядок поставленных задач.

    Теория Д. Макклелланда. Исходя из его теории, существуют три формы человеческих мотивов: стремление к принадлежности, стремление к власти, стремление к достижению успеха. Лидеры стремятся к власти. Те руководители, которые привыкли работать в одиночестве, стремятся к успеху.

    Теория А. Маслоу. Работники на предприятии удовлетворяют свои иерархичные потребности. То есть, от низжих к высшим:

    1. Физиологические, как еда, питье, тепло, то есть способы выживания;
    2. Безопасность. Желания сохранить физиологические начала для поддержания достигнутого уровня жизни;
    3. Любовь. Желание быть принятым в обществе, коллективе;
    4. Признание. Желание быть уважаемым человеком в обществе;
    5. Самореализация. Желание быть лучше.

    Есть множество других теорий, но у всех есть одно общее понятие: есть определенные методы стимулирования сотрудников на предприятии.
    Основные методы мотивации персонала в организации более качественного труда делятся на:

    •  материальные;
    •  нематериальные.

    Материальные и нематериальные виды мотивации

    Материальная мотивация делится на 2 группы:
    1. Система штрафов. В организации лучшего рабочего процесса используются методы штрафов. То есть, если сотрудник плохо работает, показывает плохие результаты или совершает грубые ошибки, его штрафуют, чем и мотивируют работать лучше;

    2. Система поощрений. Противоположный способ, то есть для стимулирования сотрудникам выплачивается премия за какие-либо достижения, хорошо выполненную работу. Так, каждый работник знает, если он будет выполнять свои обязанности лучше, будет стремиться к большему, он получит премию.

    Нематериальная мотивация имеет намного больше видов:

    1. Похвала руководителя. На самом деле этот способ стимулирования очень эффективен, хоть многие и считают иначе. Публичная и личная похвала начальства побуждает двигаться дальше, стремиться к большему. Именно из-за этого на многих предприятиях до сих пор используются доски почета, как физические, так и виртуальные;

    2. Карьерный рост. Каждый работник знает, если он будет выполнять свою работу более качественно и быстро, его повысят, что значительно поднимет его социальный статус и гарантирует дальнейшее развитие в профессиональной сфере;

    3. Обучение за счет фирмы. Отличный способ мотивации, если компания предложит своим сотрудникам пройти курсы для повышения квалификации за счет компании;

    4. Хорошая атмосфера в коллективе. Работники намного лучше и качественнее выполняют свою работу, если они находятся в теплом, дружном коллективе. И наоборот, если атмосфера далека от спокойной, это не может настроить на рабочее настроение;

    5. Имидж компании. Многие стремятся работать в организации, которую все знают и ее услуги или товары пользуются большим спросом, ведь это престижно. Здесь следует учитывать престиж компании не только на рынке, но и как работодателя;

    6. Спортивные и культурные мероприятия. Выезды на природу, совместные походы на концерты, театр, занятия спортом – все это отличная мотивация и делает атмосферу в коллективе более теплой и приятной. Сотрудники должны хорошо отдыхать, только тогда они смогут хорошо работать.

    Каждый руководитель сам выбирает подходящие для себя материальные и нематериальные современные методы мотивации персонала организации, которые будут соответствовать его бизнесу, помогут добиться максимальной отдачи у сотрудников.

    Современные методы управления мотивацией персонала

    Благодаря методам достигаются цели. Методы мотивации персонала должны оказывать на сотрудников такое влияние, чтобы их поведение отвечало требованиям бизнеса. Современные методы достаточно разнообразны, но их можно условно поделить на группы:

    •  индивидуальные направлены на мотивацию узких кругов сотрудников с одинаковыми мотивами и потребностями;
    •  диагностические используются для оценки определенного сотрудника, и показывают способы для его мотивации;
    •  организационные используют для создания стимулирующей системы в организации, как, например, разработка и внедрение системы грейдов.

    Проблемы, которые возникают в составлении мотивации персонала

    Современные методы мотивации труда персонала имеют свои сложности. Каждый руководитель задумывается, как правильно стимулировать сотрудников, но при этом без больших затрат, но с высокими результатами.

    К тому же необходимо создавать такую систему мотивации, которая бы легко приспосабливалась ко всем меняющимся условиям.

    Также, необходимо четко определить оптимальное сочетание методов стимулирования, которые бы не требовали больших затрат со стороны руководства.

    Лучшие современные методы мотивации персонала

    Как уже было сказано выше, не обязательно в организации более качественной работы использовать материальные формы и методы мотивации персонала. Есть много простых и интересных способов, которые не требуют больших денежных затрат.

    Шутливое наказание худших сотрудников. Не обязательно штрафовать худших работников, можно придумать разные шутливые титулы и звания, которые получают те, кто не справляется со своей работой. Например, титул «Черепаха месяца».

    Развлечения. Многие современные компании заграницей имеют игровые зоны, где сотрудники могут отдохнуть и отвлечься от проблем. Работа становится более эффективной, а у персонала не возникает мыслей о том, насколько угнетающая атмосфера в офисе.

    Спонтанные подарки. Небольшие презенты сотрудникам просто для хорошего настроения не могут не радовать и не стимулировать работать.

    Внимание членам семьи сотрудников. Вы можете предоставлять детские путевки в лагеря или санатории, выдавать сладкие подарки на праздники, гарантировать медицинское страхование всем членам семьи каждого работника.

    Замена премии более бюджетными вариантами. Не каждый может себе позволить выдавать премии отличившимся сотрудникам. Вы, например, можете дать человеку внеплановый выходной день.

    Премии тем, кто имеет хорошее здоровье. В других странах уже давно практикуются такие методы мотивации и стимулирования персонала, как предоставление премии тем, кто не болел весь год и постоянно проходил медицинское обследование.

    Свободное посещение работы. Лучшим специалистам на определенное время можно установить свободный график посещения.

    Большой выбор призов за хорошую работу. Например, абонемент в спортивный зал, поход в ресторан или кино.

    И напоследок…

    Конечно, хорошая зарплата – лучший мотиватор. Всем руководителям следует помнить одну вещь: к ним приходят за хорошими деньгами и карьерным ростом, а уходят – из-за гнетущей атмосферы и неадекватного руководства.

    Основные методы нематериальной мотивации – лучшие варианты для более качественной работы без больших денежных затрат.

    Если у вас есть собственные варианты или примеры хорошей мотивации, оставьте их в комментариях, людям будет интересно о них почитать 🙂

    Виды мотивации персонала

    Виды мотивации персонала

    Чем отличается мотивация персонала от общего понятия – мотивации

    Во первых. Мотивация персонала – само понятие конкретизирует – кого нужно мотивировать (персонал, рабочих) в отличии от общего понятия. Соответственно и виды мотивации персонала несколько отличаются от простых видов мотивации.

    Во вторых. Как следствие из выше сказанного, это разные целенаправленные воздействие работодателем на повышение желания работника совершать трудовую деятельность. Т.е есть две стороны – одна воздействует, другая – принимает воздействие.

    Общая суть видов мотивации

    Общая суть – это то, что является общим и необходимым для всех видов мотивации. Это мое авторское мнение. Возможно, что-то можно дополнить….

    Общая идея. Заинтересовать работодателем работника трудом.

    Стимул-реакция. Четкое понимание персоналом за что «пряник», а за что «кнут».

    Удовлетворение потребностей. Есть естественный рост человеческих потребностей – а есть искусственный. Важно оказать такое воздействие – чтоб работник, согласно своим текущим потребностям, комфортно чувствовал себя, выполняя именно возложенную на него целевую работу.

    Виды мотивации персонала:

    Денежная мотивация:

    • Сама заработанная плата и ее повышение. То из-за чего большинство и работают. Просто необходима. Ее несвоевременная оплата очень негативно сказывается на работоспособности перснонала. Она затрагивает почти все основные потребности человека.
    • Премия. Или ее лишение. Дополнительные средства заработка – эффективное оружие управление мотивацией на крупных предприятиях.
    • Процент. Хороший способ мотивировать персонал в торговой деятельности. Реализация предпринимательской жилки у персонала.
    • Командировочные.

    Мотивация к карьерному росту:

    • Статус. Формирование на такой работе – своей категории ценностей и привилегий. Хороший пример – армия. Создание особых условий, при котором солдат – мечтает стать генералом.
    • Межличностная конкуренция. Использование естественного желание сотрудников – быть лучше (выше) чем другие. Конкурсы на вакантные, престижные места.
    Образование или обучение
    • Одна из человеческих потребностей человека – жажда знаний. Иногда желание знать больше или получить особые знания – может быть более сильным стимулом к работе, чем денежное вознаграждение.
    Гендерная мотивация.
    • Вид мотивации – основан на природном желании работников – похвастаться перед противоположным полом.
    Конкурсы, соревнования, доска почета.
    • Основан этот вид мотивации персонала на социальных нуждах подчиненных (потребность в дружбе, общении, желанию показать себя с другой стороны…).
    Подарки. Социальный пакет. Отпуска
    • Это скорей не вид мотивации к работе, а способ привлечения новых сотрудников и удержание нынешних на своем рабочем месте. И исполнение буквы закона, зачищающий права рабочих.

    Обратите внимание на наши тренинговые программы:

    Статьи по теме: