Бизнес главный экспертиза: Внесены изменения в порядок организации государственной экспертизы проектной документации

Зязев Дмитрий Сергеевич

Исполнительный директор направления экспертизы промышленной безопасности

Чуб Анастасия Константиновна

Начальник коммерческого отдела

Зимин Константин Александрович

Исполнительный директор направления технического обслуживания

Начальник службы безопасности

Тимошков Евгений Николаевич

Механик

Сверчкова Ольга

Специалист по кадрам

Системный администратор

Чуб Анастасия

Руководитель коммерческого отдела

Лузянина Любовь

Менеджер коммерческого отдела

Менеджер коммерческого отдела

Прозорова Вероника

Менеджер коммерческого отдела

Почуева Екатерина

Менеджер коммерческого отдела

Пинаева Вероника

Менеджер коммерческого отдела

Толмачева Зоя

Менеджер коммерческого отдела

Изместьева Людмила

Менеджер коммерческого отдела

Луцко Ирина

Менеджер коммерческого отдела

Менеджер коммерческого отдела

Вострикова Ольга Витальевна

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР

Мисиюк Алёна

бухгалтер

бухгалтер

Авторитетное бизнес-издание ABIREG.

Павел Викторович Чернов родился 20 июня 1976 в Воронеже. В 1998 году окончил Воронежскую государственную медицинскую академию по специальности «стоматология», также в 1998 году — Воронежский государственный университет по специальности «бухгалтерский учет и аудит». В 2003 году Павел Чернов окончил Воронежский государственный университет по специальности «юриспруденция», а в 2010 — Воронежский государственный архитектурно-строительный университет по специальности «автомобильные дороги и аэродромы». Имеет ученую степень — доктор наук. С июня 1992 года по август 1998 года работал в АОЗТ производственно-медицинской фирме «ПАНАКС»; с сентября 1998 года по август 2000 — ординатор в Воронежской государственной медицинской академии им. Н.Н. Бурденко; с сентября 2000 по июнь 2001 года — ассистент на кафедре ортопедической стоматологии во ВГМА; с июля 2001 года по март 2003 года — первый заместитель генерального директора в ООО «Висант-фарма».

Бизнес-экспертиза: как развить личный бренд

Фото: http://www.olgaamrai.com/

Личный бренд — это то, что выделяет вас среди остальных людей. Это образ, благодаря которому ваши потенциальные потребители запоминают вас. Личный бренд не помешает тем, кто уже определился со своей деятельностью и может выступать экспертом в той или иной сфере.

«Самый главный первый шаг самоидентификации понять для кого вы, в чем ваши уникальные преимущества, сильные стороны, экспертность, ценности и философия, — считает директор pr-агентства «Брокколи Expert» Екатерина Кармак. — Решить кто ваша целевая аудитория, какие цели, к чему стремитесь, понять чем можете помочь своей аудитории.

Личный бренд абсолютно не нужен всем. Скорее это модный тренд. Но есть те кому он действительно может сильно увеличить прибыль».

«Для развития личного бренда вам необходимо проявить себя как эксперт в той области, где вы хотите быть экспертом, то чем вы уже занимаетесь и что лучше всего умеете, — считает консультант по связям с общественностью, специалист по поведению Павел Майдан. — Заведите на своем сайте или стороннем ресурсе блог, активно комментируйте в социальных сетях события по которым являетесь экспертом, пишите статьи для отраслевых журналов, напишите книгу, создайте свой канал на ютубе, давайте свои комментарии в СМИ.

Раскрутив личный бренд вы сможете монетизировать свои знания/способности и подтянуть свой бизнес или бизнесы».

«Если обычный бренд начинается с логотипа, то личный – с пресс-портрета, — уверен блогер Сергей Топчиев. — Разница между подготовленным фото и селфи на телефон – примерно та же, что между вечерним платьем для выхода на «Оскар» и костюмом для выноса мусора возле дома.

Помните, что у вас есть ровно одна секунда, чтобы произвести первое впечатление, которое незнакомый с вами человек впечатает себе в кору и древесину головного мозга.

Вывод: никогда не жалейте денег на нормальный, дорогой, крутой и подходящий вам по духу пресс-портрет».

Что нужно для создания и/или развития бренда:

• выберете сферу, которой вы будете уделять основное внимание
• определите аудиторию, которой будуте интересны вы или ваш продукт
• создайте узнаваемый стиль — вы должны отличаться от остальных, выделяться среди конкурентов
• рассказывайте истории — людям нравится читать про других людей, их успехи и неудачи, особенно тогда, когда написано интересно
• будьте активны в соцсетях — высказывайтесь о событии или продукте в вашей сфере, делитесь впечатлениями и наблюдениями
• сформируйте стратегию — подумайте, какими способами и каким способом вы можете рассказать о себе и своем продукте
• напишите контент-план — в любом продвижении важна регулярность и системность
• делитесь знаниями — участвуйте в мероприятиях в качестве эксперта, давайте комментарии профильным СМИ
• изучайте отзывы о себе — это хорошее доказательство, что вы и ваш продукт вызывает эмоции, а позитивные отзывы говорят еще и о том, что с вами можно иметь дело
• изучайте конкурентов и делайте лучше

Инфографика: 1rnd. ru

Если у вас все только начинается и вы только-только начинаете заниматься бизнесом, то подготовить все необходимые для этого документы очень просто, тем более, помочь начать свое дело могут специалисты Сбербанка.

12.02.2021-Часть 2. Экспертиза промышленной безопасности и оценку технического состояния строительных конструкций 45 зданий и сооружений по объектам филиалов и ОСП АО «УК «Кузбассразрезуголь»

Контакты АНО Бюро судебных экспертиз в Москве на Тверской улице

Главный офис Бюро судебных экспертиз находится в Москве на Тверской улице.

   Тверская — выход из метро в здание «ИЗВЕСТИЯ».

   Пушкинская — выход из метро в здание «ИЗВЕСТИЯ».

   Чеховская — 5 минут пешком от метро или перейти на м. Пушкинская.

   Адрес

127006, Москва, ул. Тверская, д. 18, корп. 1, офис 514

Здание редакции газеты «ИЗВЕСТИЯ». Вход со стороны ул. Тверской.

Действует пропускная система, при себе иметь паспорт или водительское удостоверение.

В связи с введенным ограничением в работе государственных органов наш офис временно меняет часы работы:

Пн. — Пт.: 09:00 — 19:00

Консультации экспертов строго по предварительной записи.

Время приема телефонных звонков и порядок обработки электронной почты не меняется — с 09:00 до 19:00 в рабочие дни.

   Телефоны

Москва: 8 495 120-13-28

Регионы: 8 800 500-31-28 – звонок бесплатный

Факс: 8 495 120-13-28

Моб.: 8 919 109-57-67

   E-mail: [email protected]

Независимая экспертиза для регионов РФ

«Бюро судебных экспертиз» проводит независимую экспертизу для всех регионов России.

Если Вы находитесь в регионе РФ и Вам требуется провести независимую экспертизу в «Бюро судебных экспертиз» — обращайтесь к нам по телефону 8 800 500-31-28 (бесплатный звонок по России), напишите письмо на почту info@sud-expertiza. org или заполните заявку на проведение экспертизы.

Вам не потребуется приезжать к нам в офис: все вопросы мы решим удаленно. Подробности по телефону.

Как заказать и провести экспертизу, судебную или несудебную, смотрите на странице «Независимая экспертиза для регионов РФ».

Адреса региональных отделений АНО «Бюро судебных экспертиз» смотрите на странице Офисы.

Кто такой трекер и зачем он стартапу?

• Методики. Трекер работает как консультант, помогающий внедрять различные управленческие методики.
• Фокусировка. Трекер обеспечивает фокусировку и помогает в принятии решений.
• Работа с командой. Трекер помогает руководителю выстроить коммуникацию с командой и внутри команды.
• Экспертиза и нетворк. Трекер делится с командой своим опытом и экспертизой.

Методики

Для развития стартапа – да и вообще любой компании на ранних этапах – требуется внедрять и использовать кучу разных методик и инструментов. Customer development, формирование ценностных предложений, проблемные интервью, методики продаж, юнит-экономика. HADI-циклы, процесс постановки и проверки гипотез. Трекшн-карта, рекламные каналы и контент-маркетинг, управленческий учет и финансы, бизнес-процессы и управление потоками работ, работа с инвесторами и подготовка инвестиционных презентаций. И много, много чего еще.

Задача трекера – провести диагностику компании и определить, какие из этих (и других) методик необходимо внедрять. Затем – либо самостоятельно запустить процесс, либо привести в компанию узких специализированных экспертов. Обычно на базовом уровне трекер внедряет эти инструменты и методики самостоятельно, а если задача оказывается сложной и требует значительного погружения – зовет специалистов.

Есть методические инструменты, вокруг которых строится основная работа трекера с командой – в первую очередь, работа с ценностными предложениями, формирование стратегии компании, процесс проверки гипотез, работа с пайплайном продаж. Эту работу трекер делает сам. Остальное – в зависимости от компетенций и опыта трекера может делать он, а может сразу передаваться другим консультантам. В любом случае, трекер участвует в коммуникации со специалистами, сам ставит им задачи или помогает руководителю компании поставить их, контролирует результат, доводит внедрение методики до конца.

Целеполагание и помощь в принятии решений

Один руководитель компании, с которым я работаю, рассказывает, что он каждый раз приходит ко мне со сложной задачей, которую ну совсем непонятно, как решать, а уходит с ощущением, что все очень просто и понятно.

Задача трекера – помочь руководителю в принятии сложных решений. Выслушать, помочь проговорить все важное. Разложить ситуацию по полочкам, сформулировать задачу, показать, какие есть варианты действий, плюсы и минусы каждого. Но ни в коем случае не принимать решение за клиента. Решение он будет принимать сам – это его бизнес.

Трекер задает вопросы. Главный вопрос, которым мы пользуемся – «чтобы что?». Вот ты это делаешь – а чтобы что? Какую цель преследуешь, что хочешь получить? Трекер помогает руководителю и команде в целом сформулировать свои цели и построить стратегию, план их достижения.

Фокусировка

Каждая моя встреча с командой или руководителем компании всегда начинается с одного и того же вопроса: «Как дела?». И я действительно имею в виду услышать, как у него дела. В ходе встречи мы разбираем текущую ситуацию, цели и планы, что делает команда и зачем, определяем, где у бизнеса сейчас узкое место, формулируем приоритеты, выбираем, на чем команда будет фокусироваться, каких главных результатов хочет добиться за следующую неделю.

Встречи с трекером обычно проводятся еженедельно. Недельный ритм позволяет удерживать фокус, не забывать про дела, которым назначен высокий приоритет. Предприниматель наглядно видит разницу между тем, что планировал делать, и тем, что делал на самом деле. И может сделать выводы, оценить, действительно ли приоритеты в течение недели изменились, или он просто делал то, что ему нравится, а не то, что нужно.

Работа с командой

Трекер может работать как индивидуально с руководителем компании, так и со всей командой. Работа с командой чаще всего происходит на еженедельной планерке или на сейлз-митинге, которые проводит руководитель. А трекер ему в этом помогает.

Направления работы на планерке – те же самые: внедрение необходимых методик и доведение их до всех участников команды, целеполагание, помощь в принятии тех решений, которые нужно принимать совместно, фокусировка и обратная связь по результатам работы за неделю. Что-то из этого делает сам руководитель, в чем-то ему помогает трекер.

Кроме этого, трекер следит за коммуникацией руководителя с командой и дает ему обратную связь. «Вот здесь ты не слышишь сотрудника. Здесь он тебя не слышит, не понимает, ты невнятен. А здесь ты сколько уже бьешься, ты так и будешь продолжать делать то, что не приводит к результату, или уже хватит?».

Иногда можно и в хорошего и плохого полицейских сыграть. Когда руководитель строгий, я могу побыть добрым, выслушать сотрудника, помочь ему. Когда руководитель слишком мягкий – могу за него наорать. Роль трекера здесь – дополняющая, он компенсирует те функции, компетенции, навыки, которых не хватает в команде.

Экспертиза и нетворк

Трекер помогает команде своим опытом. Как правило, он уже не раз видел похожие команды в подобных ситуациях, знает типовые ошибки и удачные решения. Там, где у него не хватает собственного опыта, он может помочь выйти на правильного эксперта. У трекера, как правило, достаточно большая сеть знакомств, через которую можно найти клиентов, партнеров, подрядчиков. Большинство трекеров обладают собственной экспертизой в какой-то предметной области – кто-то понимает в ИТ, кто-то в рекламе, кто-то в играх. Этой экспертизой трекер тоже делится с командой.

Связь с реальностью

Стартапер верит в свой проект. Эта вера позволяет ему преодолевать трудности, не бросать бизнес, когда ничего не получается. Но эта же вера очень часто играет против него, не позволяет увидеть, где он ошибается, застилает глаза, когда реальность говорит: нет, это не работает.

Трекер – это тот неприятный человек, который заставит выйти из зоны комфорта и заметить, что говорит реальность. Это иногда полезно.

Какие навыки должны быть у генерального директора?

Многие компании используют стандартизированную корпоративную иерархию для своих сотрудников. Наивысшей точкой иерархической пирамиды обычно является генеральный директор, который несет огромную ответственность за компанию. Руководители извлекают выгоду из использования определенных навыков и поведения для информирования своей работы и руководства.

В этой статье мы объясняем, что такое генеральный директор, описываем 10 необходимых навыков для генерального директора и показываем влияние, которое генеральный директор оказывает на компанию.

Связано: Как стать генеральным директором компании

Кто такой генеральный директор?

Главный исполнительный директор или генеральный директор является руководителем высшего ранга в компании или организации.В крупных корпорациях генерального директора избирают совет директоров и акционеры. В небольших компаниях генеральный директор может быть учредителем компании.

Руководители несут ответственность за принятие важных бизнес-решений и управление общей деятельностью компании. Они общаются с советом директоров и действуют как публичное лицо компании. В крупных корпорациях генеральные директора работают в тесном сотрудничестве с другими руководителями высшего звена, а именно с главным финансовым директором, или финансовым директором, и операционным директором, или главным операционным директором.В небольших компаниях генеральный директор может нести ответственность за управление обязанностями финансового директора и главного операционного директора, если таких должностей в этом бизнесе нет.

Связано: Как написать резюме генерального директора: примеры и советы

10 навыков, которыми должен обладать каждый генеральный директор

Сотрудники хорошо знают генеральных директоров, как и широкая публика в случае крупных корпораций, из-за Обязанности генерального директора перед клиентами. По этой причине генеральные директора должны продемонстрировать определенные навыки, как твердые, так и мягкие, которые демонстрируют их исполнительное мастерство.

Вот 10 наиболее важных навыков, которые должны развить СЕО:

1. Четкое общение

Руководители должны общаться со своими сотрудниками, используя краткий, легкий для понимания язык. Сотрудники должны понимать, почему генеральный директор принимает определенные решения или как новые процессы и процедуры повлияют на их повседневные обязанности и ответственность. Кроме того, руководители несут ответственность за поддержание морального духа и корпоративной культуры под своим руководством.

2.Сотрудничество

Сотрудничество с другими руководителями высшего звена, руководителями отделов и советом директоров обеспечивает генеральным директорам наилучшую информацию и идеи для продвижения компании. Руководители, которые работают со своими сотрудниками и коллегами, могут открывать новые творческие идеи и решения посредством коллективного мозгового штурма.

3. Открытость

Руководители должны быть открыты для новых идей и методов. Очень важно создать корпоративную культуру, в которой глава компании демонстрирует, что он заботится о прогрессе и новаторских идеях для ведения бизнеса.Открытые генеральные директора поощряют сотрудников компании пробовать новые процессы и процедуры, улучшая бизнес в целом.

4. Доступность

Отличные генеральные директора дружелюбны и доступны. Сотрудники должны чувствовать себя комфортно, обмениваясь идеями или общаясь с генеральным директором. Генеральный директор должен запрашивать обратную связь от сотрудников, чтобы принимать важные решения о направлении компании и внутренней структуре.

5. Прозрачность

Сотрудники, совет директоров и общественность должны доверять генеральному директору.Прозрачность и достоверность повышают доверие к генеральному директору и, таким образом, увеличивают доверие к решениям и руководству генерального директора. Сотрудники могут больше посвятить себя проекту, если поймут, почему он важен для здоровья и целей компании.

6. Установка на рост

Установка на рост — это глубоко укоренившееся личное убеждение, что неудачи ведут к более глубокому обучению и будущему успеху. Руководители с установкой на рост приветствуют препятствия как возможности для обучения. Моделирование установки на рост также полезно в качестве генерального директора, чтобы побудить сотрудников организации развивать свои собственные установки на рост.

7. Этика

Этическое лидерство является основополагающим фактором для поддержания репутации компании. Генеральный директор с высокими этическими принципами может помочь компаниям успешно справляться с трудностями. Руководители, которые ожидают от своих сотрудников этичного поведения, могут создать честную и открытую корпоративную культуру, к которой хотят присоединиться потенциальные сотрудники и которой может доверять общественность.

8. Решительность

Руководителям должно быть комфортно принимать уверенные решения. Руководство компании должно оставаться верным идеям после того, как они выбрали эти идеи.Внутренние и внешние заинтересованные стороны видят в решительном генеральном директоре сильного и способного лидера, уверенного в направлении своей компании.

9. Творчество и инновации

Адаптивность и инновации часто являются ключами к долгосрочному успеху компании. Руководители должны мыслить творчески и приветствовать новые, изобретательные идеи, чтобы их бизнес оставался актуальным и прогрессивным. Руководители, которые ценят динамичный рост, с большей вероятностью возглавят прибыльный бизнес.

10. Бесстрашие

Навигация по новым ситуациям или испытаниям — обычная часть работы генерального директора.Бесстрашные руководители ожидают и с нетерпением ждут возможности найти творческие, находчивые и прибыльные решения проблем, которые сопровождают растущий бизнес. Моделирование бесстрашного отношения — отличный способ для руководителей привить это качество своим сотрудникам.

Связанный: Что такое генеральный директор?

Важность этих навыков для генерального директора

Из всех сотрудников компании продемонстрированные навыки генерального директора могут быть наиболее ценными из-за его публичного положения.Генеральные директора несут ответственность за выполнение множества внутренних и внешних обязанностей, влияющих на сотрудников, совет директоров, акционеров и клиентов. Чтобы поддерживать доверие этих заинтересованных сторон, генеральные директора должны развивать и использовать эти важные навыки во всех деловых взаимодействиях.

Влияние генерального директора на компанию

Генеральный директор компании является одним из ее самых важных сотрудников в связи с их ответственными обязанностями и обязанностями. Генеральный директор оказывает огромное влияние на многие аспекты своего бизнеса:

Стоимость акций

Генеральный директор может повлиять на воспринимаемую стоимость акций компании или корпорации.Надежный, решительный и действенный генеральный директор с большей вероятностью получит более высокую оценку акций, чем генеральный директор без этих качеств.

Культура компании

Генеральный директор компании определяет культуру компании своими действиями и ожиданиями. Продуктивная и позитивная корпоративная культура начинается с надежного и непредубежденного генерального директора.

Важные действия

Главы исполнительных директоров, особенно крупных корпораций, часто работают в публичной сфере. Их действия и разговоры имеют большое значение для восприятия и успеха компании.Кроме того, поскольку они часто говорят от имени компании, им всегда следует тщательно обдумывать то, что они говорят, как в личном, так и в профессиональном плане, прежде чем говорить это.

Деловая репутация

Иногда вся репутация компании зависит от ее генерального директора. По этой причине генеральные директора должны всегда действовать честно и порядочно.

Чем занимается главный исполнительный директор?

Чем занимается главный исполнительный директор?

Обязанности генерального директора во многом зависят от размера организации.Например, владелец или менеджер небольшой организации, такой как независимый розничный магазин, часто отвечает за закупки, найм, обучение, контроль качества и повседневные надзорные обязанности.

В крупных организациях, с другой стороны, высшее руководство обычно уделяет больше внимания разработке политик и стратегическому планированию, в то время как генеральные и операционные менеджеры руководят повседневными операциями.

Генеральный директор обычно делает следующее:

• Установление и выполнение целей, политики и процедур отдела или организации
• Руководство и контроль финансовой и бюджетной деятельности организации
• Управление общей деятельностью, связанной с производством продукции и предоставлением услуг
• Консультироваться с другими руководителями, сотрудниками и членами совета по вопросам общей деятельности
• Заключение или утверждение договоров и соглашений
• Назначить начальников отделов и менеджеров
• Анализируйте финансовую отчетность, отчеты о продажах и другие показатели эффективности
• Определите места, где можно сократить расходы и улучшить производительность, политики и программы

Каждый исполнительный директор (будь то в маленькой или большой организации) имеет свой собственный уникальный способ ведения дел.Однако есть определенные качества, которые могут сделать «хорошего» руководителя — стать «великим».

Великие руководители:

• вдохновлять других
• хорошо общаются и внимательные слушатели
• показать своим сотрудникам, что они и работа, которую они выполняют, ценятся
• публично награждайте и признавайте выдающихся исполнителей и их работу
• действовать и говорить честно и уважительно

Обычно университетского диплома и многолетнего опыта недостаточно, чтобы претендовать на большинство руководящих должностей.Выбор направления, в котором он хочет работать (например, финансы, администрация, маркетинг), поможет определить, какой должности он хочет достичь, а также определить, как туда попасть.

Ниже приведены примеры общих типов руководителей:

Главный исполнительный директор (CEO)
Главные исполнительные директора обеспечивают общее руководство компаниями и организациями. Они управляют операциями компании, формулируют политику и обеспечивают достижение целей компании. Они также сотрудничают с другими руководителями высшего звена и руководят ими и обычно отчитываются перед советом директоров.

направляют, направляют и оценивают дорожную карту и направление развития компании, а также несут ответственность за успех или неудачу компании. Они знают о внешних конкурентах и ​​быстро используют любые открывающиеся возможности, которые могут ускорить рост компании.

Одним из наиболее важных навыков, которым должен обладать генеральный директор, является способность сосредоточиться и поддерживать четкое видение того, в каком направлении движется компания. Иногда это видение может наступить через пять, десять или даже двадцать лет.Генеральные директора формулируют и устанавливают стратегические планы вместе с контрольными показателями эффективности (часто с некоторыми советами и указаниями совета директоров или советников), чтобы указать компании конкретное направление.

также должны демонстрировать отличные лидерские качества и уметь завоевывать уважение сотрудников для создания позитивной корпоративной культуры и атмосферы. Наличие сотрудников, которые понимают четкое видение, цель и направление деятельности генерального директора, приведет к сплоченному рабочему месту, которое может процветать и быть успешным.

Многие генеральные директора имеют степень магистра финансов или администрирования и постепенно продвигаются по руководящим должностям. Они часто служат в качестве финансовых директоров (CFO) или главных операционных директоров (COO) в течение определенного периода времени, прежде чем стать генеральным директором.

Главный операционный директор (COO)
Главный операционный директор является правой рукой генерального директора (главного исполнительного директора) компании и играет очень важную роль в операционном успехе компании.Эти типы руководителей контролируют других руководителей, которые руководят деятельностью различных отделов, таких как отдел кадров и продажи. Они также ежедневно выполняют инструкции организации.

Генеральный директор и главный операционный директор вместе определяют видение будущего компании и то, как двигаться вперед. При поддержке генерального директора и совета директоров главный операционный директор обычно руководит реализацией стратегии компании и в конечном итоге несет ответственность за ее эффективность.

Встречаясь с другими руководителями и получая четкое представление об общих потребностях компании, главный операционный директор может установить цели и политику для компании, чтобы внести необходимые изменения.

Для того, чтобы стать главным операционным директором, необходимо досконально разбираться в каждой части компании, в которой они работают, и уметь комфортно решать операционные вопросы в один момент, а в следующий — решать стратегические вопросы исполнительного уровня. Он или она будет принимать стратегические решения компании, анализируя и оценивая качество и эффективность компании.Цель состоит в том, чтобы обеспечить максимально эффективное управление компанией, тем самым максимизируя прибыль и удовлетворенность клиентов.

Исполнительный директор
Термин «исполнительный директор» используется во многих некоммерческих организациях, когда относится к их руководящей должности и выполняет те же функции, что и генеральный директор. Исполнительные директора мотивируют и наставляют членов, волонтеров и персонал, а также могут председательствовать на собраниях.

Исполнительный директор часто обслуживает совет директоров и подотчетен председателю совета директоров (ежеквартально, раз в полгода или раз в год).Правление может предлагать предложения и идеи о том, как улучшить организацию, однако исполнительный директор решает, следует ли и как реализовать эти идеи.

Главный финансовый директор (CFO)
Роль финансового директора является стратегической, а также консультативной. Финансовые директора несут ответственность за точность финансовой отчетности организации, особенно среди публичных компаний.

Как член управленческой команды, они контролируют и руководят финансовыми целями, задачами и бюджетом организации.Например, они могут контролировать инвестирование средств, оценивать финансовые возможности, управлять соответствующими финансовыми рисками и определять налоговые стратегии. В то же время хороший финансовый директор внимательно рассмотрит, как решения повлияют на другие отделы компании.

являются неотъемлемой частью финансового будущего компании, поскольку они могут спрогнозировать долгосрочную финансовую картину компании на основе тщательного анализа. Затем они могут определить и извлечь выгоду из областей, которые являются наиболее эффективными и прибыльными, что имеет решающее значение для роста и успеха компании.

Поскольку финансовый директор настолько «настроен» на финансовое состояние компании, генеральные директора часто полагаются на своих финансовых директоров как на систему раннего предупреждения компании для любых проблем, которые могут потребовать решения.

Директор по информационным технологиям (CIO)
Роль директора по информационным технологиям стала критически важной в большинстве организаций. Директора по информационным технологиям отвечают за общее технологическое руководство организации, включая управление информационными технологиями и компьютерными системами.

Они организуют и контролируют работников, проекты и политику, связанные с информационными технологиями. Они часто подчиняются непосредственно генеральному директору (генеральному директору) и входят в состав исполнительных команд. Растет спрос на ИТ-директоров, которые могут донести бизнес-идеи и потребности, а затем найти и внедрить передовые технологические решения для их удовлетворения.

считаются «провидцами бизнеса», потому что они переосмысливают роль, которую играют технологии, осознают, насколько важны информационные технологии для бизнеса, и, в конечном итоге, помогают формировать планы на будущее.Для обучения высшего руководства и сотрудников компании необходимы навыки межличностного общения, такие как построение отношений, переговоры, презентации, устное и письменное общение, а также командное развитие.

Директор по информационной безопасности (CISO)
Директора по информационной безопасности — это руководители высшего звена, которые несут ответственность за разработку и выполнение программы безопасности, обеспечивающей защиту информации и технологий компании от внутренних и внешних угроз.

Руководители такого типа обладают сильным балансом как деловой хватки, так и технических знаний. Директора по информационной безопасности также могут выполнять консультативные функции и функции по управлению рисками и могут работать вместе с ИТ-директорами (директорами по информационным технологиям), чтобы быть в курсе продуктов и услуг в области кибербезопасности.

CISO повышают акционерную стоимость за счет защиты доли рынка, доходов и бренда компании. Для этого они определяют, разрабатывают, внедряют, контролируют и поддерживают программу информационной безопасности компании.Для каждого нового проекта компании им необходимо проанализировать и оценить связанные с этим риски, измерить затраты на обеспечение безопасности услуг и представить жизнеспособные варианты. Эта информация помогает решить, как распределять ресурсы.

Главный директор по устойчивому развитию (CSO)
Главный директор по устойчивому развитию решает проблемы устойчивости, вводя в действие корпоративную стратегию устойчивого развития или контролируя ее. Он или она подчиняется непосредственно генеральному директору (генеральному директору) или группе высшего руководства.

Для этого типа генерального директора требуется человек, который стремится к сокращению выбросов углекислого газа в компании, в соответствии с экологическими нормами, установленными правительством, и дает возможность участвовать почти на всех уровнях производства.

В течение последних двух десятилетий корпорации начали уделять окружающей среде приоритет при производстве товаров или предоставлении услуг. Директор по устойчивому развитию анализирует и прогнозирует текущую стабильность компании или учреждения, перспективы на будущее и воздействие на окружающую среду.

Они устанавливают политику, цели и задачи, чтобы гарантировать, что корпорации поддерживают и даже превосходят производительность и прибыльность, а также управляют программами и политиками, касающимися экологических проблем, чтобы гарантировать, что организации соблюдают экологические или другие правительственные постановления.

Вице-президент, руководитель или директор
Руководители департаментов по финансам, маркетингу, рекламе, связям с общественностью, кадрам, технологиям и продажам часто имеют вице-президента, начальника или директора в составе своей должности.Например, их можно назвать «вице-президентом по маркетингу» или «вице-президентом по продажам», «директором по маркетингу» или «директором по маркетингу». Эти люди несут ответственность за руководство конкретным отделом и его руководство.

Примечание:
В нефинансовых компаниях вице-президенты часто подчиняются непосредственно президенту или генеральному директору компании и являются членами исполнительного руководства. Однако в брокерских фирмах, инвестиционных банках и других финансовых компаниях «вице-президент» — это высшее звание, а не указание фактической руководящей должности в компании.Вице-президент в этой ситуации — относительно младшая должность, и в большинстве случаев титул просто означает, что кто-то занимает должность среднего стажа.

Мэр
Мэры, наряду с губернаторами, городскими менеджерами и администраторами округов, являются главными должностными лицами правительств. Обычно они контролируют бюджеты, программы и использование ресурсов. Мэры и губернаторы должны избираться на должности, а менеджеры и администраторы обычно назначаются.

Мэр может считаться главным исполнительным директором муниципалитета.Подобно главному исполнительному директору компании, он или она часто отвечает за контроль финансовых решений, планирование будущего для данной местности и связи с общественностью. Должностное лицо часто руководит службами общественной безопасности, такими как полиция и пожарные депо.

Директор школы
Директора школ и ректоры колледжей или университетов являются руководителями (или генеральными директорами) школьных округов и средних школ. Директора школ реализуют видение школьного совета, принимая решения относительно расходов, образовательных программ, персонала и помещений.

Помимо надзора за операциями и найма центрального персонала и директоров, они также управляют такими вопросами, как успеваемость учащихся, бюджеты и ресурсы, а также отношения с государственными учреждениями и другими заинтересованными сторонами.

Исполнительные директора также известны как:
Исполнительные директора Управляющий Исполнительный директор Президент

Создайте свою управленческую команду — Entrepreneur.com

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

В первые дни ведения собственного бизнеса естественно пытаться делать как можно больше самостоятельно. Это наиболее экономичный, удобный и разумный способ делать что-то в самом начале. Но по мере роста вашего предприятия вы будете становиться все тоньше и тоньше. В конце концов, вы обнаружите, что просто не можете продолжать контролировать операции, продажи, бухгалтерский учет, выполнение заказов и маркетинг — и надеетесь продолжать развивать свой бизнес.

Когда вы дойдете до этого момента, пора подумать о привлечении других высокопоставленных менеджеров, чтобы они помогли вам. Вам необходимо создать команду руководителей, способную управлять всеми критическими областями вашего бизнеса, чтобы вывести его на новый уровень.

Создание вашей команды требует соответствия профессии сильным сторонам людей. Это означает наделение людей обязанностями в соответствии с уровнем их навыков, а не в зависимости от того, насколько они близки друг другу, насколько они связаны с вами, или от того, нравится ли вам их солнечный характер.Это касается и вас — не давайте себе впечатляющих титулов и должностей, если вы не подходите для этой работы. Дело в том, что многие умные предприниматели нанимают собственного начальника, когда понимают, что их навыки лежат в других сферах компании.

Когда придет время нанять команду руководителей, вам нужно будет найти людей для выполнения следующих ролей:

• Главный исполнительный директор (генеральный директор). Дело в том, что генеральный директор — начальник всех и за все отвечает.Они определяют стратегию компании. Они нанимают и создают команду руководителей. Они решают, как распределяются ресурсы (читай: деньги), и именно они изображены на обложке BusinessWeek — перед большим жюри по обвинению в этике или перед судом. 3000-футовая яхта, безумно успешная и богаче, чем Бетти Крокер, тройной шоколадный торт.

  Навыки генерального директора должны включать стратегическое мышление, способность подниматься над повседневными деталями и решать, в каком направлении движутся отрасль и бизнес.Затем они должны быть в состоянии выбрать лучший маршрут компании для навигации в будущих рыночных условиях. Они должны уметь делать хорошие ставки.

  Однако ключевой навык генерального директора — это прием на работу и увольнение. Правильная управленческая команда может прикрыть недостатки генерального директора. Генеральный директор может устанавливать стратегию, прогнозировать будущее и контролировать бюджет, но если он не нанимает правильную команду, ему придется все это делать самостоятельно. Таким образом, они должны уметь определять и нанимать лучших, увольнять тех, кто не работает, и проводить шоу между ними.

  Вы знаете, что вам нужен профессиональный генеральный директор, когда вы слишком долго погружаетесь в детали и не можете выбраться. Руководители думают о том, куда движется организация, о людях и процессах, необходимых для этого, и о том, как они будут работать на текущем рынке. Если вам нравятся детали, а не стратегия, либо измените свое мышление, либо наймите генерального директора, который сделает эту работу за вас.

• Главный операционный директор (COO). Главный операционный директор занимается сложными операционными деталями компании.Подумайте о том, как UPS перевезет три миллиарда посылок за две недели до Рождества: главный операционный директор компании гарантирует, что бизнес сможет доставить их изо дня в день. Он просто понимает, что нужно измерить, чтобы понять, все ли идет хорошо. Затем его команда создает системы для отслеживания измерений и принимает меры, когда компания не работает.

  В розничной торговле с одним офисом менеджер магазина фактически является главным операционным директором. Когда вы расширяетесь в нескольких местах или когда обеспечение бесперебойной работы становится важной частью вашего бизнеса, пришло время нанять кого-то, кто наслаждается размерами, операциями и деталями.

• Президент. Никто не знает, что делает президент. Я спросил у десятков руководителей, и все отвечают по-разному. Некоторые говорят, что президент курирует функции персонала — человеческие ресурсы, финансы и стратегию, а главный операционный директор — повседневные операции. Другие заявляют, что президент является синонимом главного операционного директора, особенно в небольших компаниях. Тем не менее, иногда президент заполняет пробелы, оставленные операционным директором и генеральным директором. Или иногда титул достается кому-то, кого вы хотите за столом стратегии, но у которого нет очевидного титула C-уровня.В любом случае вам следует долго и серьезно подумать, нужен ли вам кто-то для заполнения этой должности, или ваша компания полностью покрыта генеральным директором и операционным директором.

• Финансовый директор. Проще говоря, ваш финансовый директор распоряжается деньгами. Они создают бюджеты и стратегии финансирования. Они выясняют, что лучше для вашего бизнеса: аренда или покупка. Затем они создают системы контроля, которые отслеживают финансовое состояние вашей компании. Финансовый директор — это «плохой парень», который не позволит вам купить это действительно крутое оборудование для видеоконференцсвязи и вместо этого заставит вас выплатить коммерческую ссуду.Пока вы хандрите по этому поводу в своем офисе, финансовый директор будет занят выяснением того, какие клиенты, направления бизнеса и продукты являются прибыльными, поэтому в следующем году вы сможете позволить себе действительно крутое оборудование для видеоконференцсвязи.

  Поверьте, вы будете знать, когда вам понадобится финансовый директор. Вы не спите по ночам и мечтаете о числах? Нет? Затем вам нужно взять на борт кого-то, кто знает. Вам нужен человек, чей подарок на день рождения — калькулятор и чистая бухгалтерская книга. Деньги — это кровь вашего бизнеса, а в предпринимательстве денежные потоки — это все.Вы не знаете разницы между денежным потоком и прибылью? Беги — не ходи — к ближайшему телефону и найди себе финансового директора.

• Директор по маркетингу (CMO). В последнее время компании привлекают маркетологов высшего звена, а не просто вице-президента. Причина проста: многие текущие бизнес-битвы — это маркетинговые битвы, поэтому стратегия корпоративная часто зависит от стратегии маркетинга . Директор по маркетингу владеет маркетинговой стратегией, которая часто включает в себя стратегию продаж, и контролирует ее реализацию.Директор по маркетингу будет знать (или изучать) вашу отрасль изнутри и поможет вам позиционировать свой продукт, отличить его от продуктов ваших конкурентов, привлечь дистрибьюторов и убедиться, что клиенты научились ценить ваш продукт.

  Если успех вашего бизнеса зависит в основном от маркетинга, вам нужен директор по маркетингу. Это можете быть вы, но только если у вас есть время, чтобы идти в ногу с конкурентами, следить за реализацией маркетинга и при этом выполнять остальную работу — и делать это хорошо. В противном случае вам нужно искать человека с солнечным нравом, с Blackberry в руке, следить за тем, что горячо, а что нет.

• Главный технический директор (CTO). Я технарь с давних времен, поэтому я довольно категорично отношусь к техническим директорам: многие из них просто не принадлежат к высшему руководству. Технический директор должен идти в ногу с технологическими тенденциями, интегрировать эти тенденции в стратегию компании и следить за тем, чтобы компания всегда была в курсе событий, когда это необходимо. Им не следует покупать новые игрушки и передовые технологии только потому, что это новейшая и лучшая вещь.

  Вам нужен технический директор, если технологии стратегически влияют на ваш бизнес или отрасль.(Если вы сами занимаетесь технологиями или ваша отрасль в значительной степени зависит от технологий, это значит и вас.) влияет на стратегию. Если ответ звучит более изощренно, чем «Так легче найти программистов», ваш технический директор может просто знать, как мыслить стратегически.