Бизнес на детях зарубежный опыт: Бизнес на детях зарубежный опыт

как заработать на зарубежном опыте :: Санкт-Петербург :: РБК

Фото: kidburg.ru

Адаптировать эти модели к российским реалиям оказалось непросто. В частности, инициаторы российского проекта достаточно быстро увидели, что традиционная для западных стран схема финансирования подобных бизнесов в России не сработала. На Западе бюджеты «детских городов» формируются, во многом, за счет спонсорской поддержки. В KidZania, например, доля спонсорских денег в бюджете доходит до 55%. Спонсорами бывают, как правило, банки, авиакомпании, рестораны. «Сейчас мы зарабатываем и на брендировании зон [размещение рекламной атрибутики компании в отраслевых игровых зонах, например, Сбербанка в банковской зоне], и на продаже билетов за вход. Но, в первую очередь, мы рассчитываем на продажу билетов», — рассказывает Максимилиан Пивоваров, генеральный директор ООО «КИДБУРГ».

Скромный интерес потенциальных спонсоров к маркетинговым возможностям проекта топ-менеджер объясняет недоверием ко всему новому. «Для того, чтобы привлечь партнера, недостаточно эмоциональной презентации о том, как хорошо поддерживать детский проект. Нужны исчислимые показали эффективности, цифры, — объясняет Пивоваров. — К тому же далеко не все видят в детях целевую аудиторию для рекламы». А многие потенциальные спонсоры в России видят смысл финансирования подобных проектов главным образом в возможности использовать их для рекламы своей продукции и услуг.

Читайте на РБК Pro

Однако результаты русской модели не разочаровали основателей компании. Финансовые показатели «Кидбург» не раскрывает, но в конце 2014 года основателям удалось привлечь крупного инвестора — инвестфонд CapMan Russia II приобрел 40% долей ООО «КИДБУРГ».

Учредитель компании Sartor Владимир Вихровский, развивающий в России формат made to measure, говорит, что бизнес пошива делового костюма на заказ распространен в Европе в нескольких видах — ателье и смешанный формат, бизнес-модель которого предполагает и продажу готового костюма, и услуги по пошиву. «В России основные конкуренты для нас – это брендовые магазины, поэтому, когда в 2013 году мы запускали бизнес, сразу же отказались от смешанного формата, который часто используют европейские предприниматели. Мы решили работать в классическом made to measure», — рассказывает бизнесмен. — И пока мы не планируем использовать наши каналы коммуникации с клиентами для продаж смежных товаров или аксессуаров». Такой способ локализации модели оказался удачным — с февраля 2015 года количество заказов в компании выросло на 100%.

Фото: sartor.ru

А вот компании, занимающие доставкой товаров на дом, не оставляют попыток продавать свою аудиторию, с оглядкой на западные бизнес-модели. Например, в структуре выручки успешных западных проектов по доставке продуктовых наборов для ужинов, помимо доходов от прямых продаж, около 15% приходится на доходы от партнерских программ. Поставщики продуктов заинтересованы в промо-акциях и прямой коммуникации с целевой аудиторией. Однако, по словам основателя петербургской компании «Партия еды», еще никому из российских проектов не удалось запустить подобную бизнес-модель. Самой «Партии еды» лишь один раз удалось привлечь к такой схеме работы поставщика специй. «Для наших партнеров пока не хватает нашего объема, кроме того, это достаточно новый для продуктовых производителей канал продвижения». В то же время прямые продажи оказались эффективными – в этом формате западная модель без труда прижилась в России. Единственным отличием, по словам М.Перегудова, стал отказ от фермерских продуктов, на которых как раз делают акцент европейские и американские проекты. Цена на такую продукцию увеличивает стоимость коробки с ужинами в разы, подобное предложение пока не находит достаточного спроса на рынке. А вот стоимость ужина по цене, равной покупке тех же продуктов в магазине, — понятна клиенту.

Фото: facebook. com/partiyaedi

Масштабирование бизнеса

Следующим шагом в развитии своих проектов владельцы петербургских компаний видят региональную экспансию. CapMan планирует развивать тематические парки Kidburg в большинстве городов России с населением более 1 млн человек. В этом году запущен проект в Москве, уже существуют франшизовые проекты в Ярославле, Брянске и Воронеже.

Работать по франчайзинговым схемам намерена и компания Sartor. “Региональные компании могут самостоятельно развивать формат made to measure, используя нас в качестве логистического центра по доставке костюмов из Португалии. Другой вариант — покупка франшизы. В первом и во втором случае мы зарабатываем на разнице в цене от производителя, плюс в варианте с франшизой — на вступительном взносе и отчислениях за использование бренда». По словам В.Вихровского, идея региональной экспансии обсуждалась с португальскими партнерами давно, но рост цен на готовые костюмы и увеличение спроса на формат made to measure заставляют активнее работать с регионами.

«С февраля в Петербурге мы наблюдаем двойное увеличение спроса — к нам начали переходить клиенты из магазинов готовой одежды дорогих брендов», — говорит бизнесмен. — Мы, в отличие от брендовых магазинов, повысили цену с декабря 2014 всего на 10%. Рост курса евро на марже почти не отразился — нам удалось снизить стоимость аренды и транспортные издержки».

Заработать на увеличении объемов собирается и компания «Партия еды». С конца прошлого года они запустили доставку продуктовых наборов в Москву. Компании удалось обойтись без создания расфасовочного цеха в столице и дополнительного московского штата. Формирование заказа происходит в Петербурге, а затем коробки с едой едут в рефрижераторах в Москву и курьерской фирмой развозятся по адресам. Михаил Перегудов рассчитывает через год начать создавать похожие модели в крупных региональных центрах, например на Урале и в Поволжье: «Будет выбран один из крупных городов региона как распределительный центр, где будет собираться заказ. Другие города будут получать товар через доставку из центра».

Впрочем, рост и региональная экспансия в определенном смысле являются одним из главных рисков таких проектов. Как ранее признавалась одна из учредителей «Кидбурга» Екатерина Андреевская: «С момента, когда проект превращается в конвейер и ты начинаешь называть клиентов трафиком, бизнес неизбежно теряет что-то очень важное».

Наталья Доброва

отечественный и зарубежный опыт ведения бизнеса

Преподаватели

Наши преподаватели

Герасимова Анна Анатольевна — Бизнес-тренер индустрии гостеприимства, эксперт-практик в сфере управления, сервиса и продаж в ресторанах и отелях.

Зайцева Наталия Александровна — доктор экономических наук, профессор. Почетный работник науки и техники Российской Федерации.

Аккредитованный эксперт Рособрандзора. Член экспертного сообщества Ассоциации вузов туризма и сервиса.

Никольская Елена Юрьевна — кандидат экономических наук кафедры индустрии гостеприимства, туризма и спорта РЭУ им. Г.В. Плеханова. Эксперт по оценке образовательных программ, эксперт по оценке профессиональных квалификаций, эксперт по классификации средств размещения.

Расписание занятий

2 вечера в будни с 8:55 до 22:00 или 1 вечер в будни с 18:55 до 22:00 и 1 суббота с 10:10 до 13:20

Как поступить

Требования к слушателям

• К освоению программы допускаются лица, имеющие высшее образование

Документы для поступления

• Диплом о высшем образовании с приложением
• Паспорт: 1 разворот (фото), 2 разворот (регистрация)
• СНИЛС

Обучение за границей — плюсы и минусы зарубежного образования

Передовые научные разработки и технологические стартапы, работа в лучших компаниях и возможность путешествовать по всему миру — образование за рубежом открывает множество новых дверей. И вот почему.

1. Высокий уровень подготовки

В США, Европе и некоторых азиатских странах работают лучшие в мире школы и вузы. Дипломы большинства российских университетов мало что скажут иностранному работодателю — в отличие от диплома Сорбонны, Кембриджа или MIT. Есть и менее известные учебные заведения с отличной репутацией: в Louisiana State University лучшие в мире курсы по финансовому аудиту и нефтяной промышленности, а в University of Massachusetts Boston — одна из топовых бизнес-школ. Некоторые предметы уже в школе можно изучать на университетском уровне. Частные школы привлекают к работе лучших преподавателей: в St. Johnsbury Academy, например, 70% учителей имеют научные степени в университетах Brown, Harvard, Dartmouth и Johns Hopkins.

2. Доступные стажировки и отличные карьерные перспективы

Образование за границей — первый шаг к построению яркой международной карьеры. Зарубежные университеты сотрудничают с ведущими мировыми компаниями: из Washington State University можно отправиться на стажировку в Boeing, Microsoft и Amazon. com, а из Goldsmiths University of London — в Yahoo! и BBC. Студенты института Les Roches получают в среднем по 3 приглашения на стажировку за семестр и после выпуска легко находят работу в лучших компаниях индустрии. Выпускники итальянского института Polimoda в 88% случаев находят работу в течение полугода после окончания вуза — и не где-нибудь, а в Dior, Cavalli и Giorgio Armani.

Занятия по робототехнике, Florida International University

3. Специальности, которым (почти) не учат в России

Бизнес-образование, гейм-дизайн и мультимедиа, альтернативная энергетика и нейробиология — в отечественных вузах эти направления пока развиты слабо или не развиты совсем. По оснащенности лабораторий и близости к переднему краю науки зарубежные университеты находятся далеко впереди наших. Например, в университете UMass Lowell, который является частью MIT, действуют уникальные научные программы по инженерному делу в сфере пластика и метеорологии, во французском L’Institut Superieur des Arts Appliques занимаются созданием мультимедиа и цифрового искусства, а студенты The University of Illinois in Chicago проводят эксперименты по биоинженерии.

4. Образование для жизни

Если в России школьники и студенты осваивают массу теоретических знаний, то в США и странах Европы действует другой подход. Здесь главная цель образования — польза, а не эрудиция, статус или диплом. Все обращают внимание не только на оценки, но и на то, как вы собираетесь применять свои знания. Студенты Hult International Business School уже во время обучения создают проекты по социально-экономическому развитию регионов — победитель конкурса получает 1 млн долларов на реализацию своих идей. А один из студентов University of Central Florida недавно основал проект Limbitless Solutions и теперь создает бионические протезы для детей-инвалидов прямо на базе университета.

5. Гибкая система выбора специальности

В старших классах американской школы ученики могут сами создавать свою учебную программу и заранее подготовиться к поступлению. Можно изучать программирование, статистику, ведение бизнеса, живопись и многое другое: у ребенка есть всё, чтобы попробовать свои силы в самых разных занятиях. Например, ученики британской Lincoln Academy проводят морские исследования, работают над цифровыми медиа и создают инженерные проекты. Даже после поступления в университет можно сменить специальность на любом годе обучения — или просто прослушать самые интересные курсы на соседних факультетах.

Образование за границей нужно не только для построения успешной карьеры. Оно учит не бояться неудач, правильно расставлять приоритеты и шире смотреть на мир.

Ученики American University Preparatory School

Бизнес идеи связанные с детьми в европе

Бизнес идеи из Европы

Бизнес идеи из Европы привлекают наших предпринимателей своей «свежестью» и оригинальностью, а при должном подходе их можно реализовать и в России.

Никто не может дать 100% вероятности того, что бизнес идея принесет славу и богатство своему создателю.

Однако при этом бизнес идеи из Европы привлекают предпринимателей своей «свежестью» и оригинальностью.

На примере «забугорных» коллег они имеют возможность наблюдать за воплощением замысла, его сильными и слабыми сторонами, восприятием со стороны клиентов.

На чужом опыте можно учиться и адаптировать чужие идеи под российские жизненные реалии.

При этом уровень конкуренции в этой ситуации будет отсутствовать или таким минимальным, что можно будет не обращать на него отдельного внимания.

Ведь собственное дело по-европейски – это, как правило, что-то инновационное, не реализовывавшееся ранее.

Предприниматель, который реализовывает бизнес идеи из Европы – одновременно первооткрыватель и последователь.

Потому в данной статье предлагается целый ряд ярких и необычных вариантов собственного дела.

Все они успешно существуют в Европе, но еще не представлены в русскоязычных странах.

Кто знает, быть может, именно вы реализуете одну из них в России?

1) Пугающая бизнес идея: письма с того света

Где еще могла появиться такая жуткая идея для бизнеса, как не Великобритании – родине многих именитых создателей детективов и книг ужасов.

Суть её заключается в том, что клиенты могут разослать родным и близким послания после кончины.

Разумеется, подготовившись заранее с помощью специального сервиса.

Клиент может создать до 100 посланий, указав, когда и кому их доставить.

Создатели считают, что их бизнес идея позволит близким умершего легче пережить его уход.

Но учитывая, что к «последней записке» можно приложить даже фото и видео, возможно использовать их и в иных целях.

Например, чтобы передать последнюю волю.

Разумеется, в условиях абсолютной секретности.

Может ли прижиться такая идея у нас?

Почему бы и нет.

А пока она получает многочисленные положительные отзывы от пользователей.

Правда, это немного странный факт.

Ведь проверить его работу они могут только после смерти…

2) Как в Европе делают бизнес на чистоте?

«Если ты не можешь быть первым в некой сфере, изобрести новую, в которой станешь первым.»
Дэн С. Кеннеди. Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила

То, как важно соблюдать идеальную чистоту рук, особо хорошо знают педантичные домохозяйки и, конечно, медики.

Специально для последних был создан инновационный аппарат PullClean, который постепенно находит свое место в Европе.

Появился он, как и предыдущая бизнес идея, в Великобритании.

Суть PullClean состоит в том, что этот аппарат позволяет быстро и просто продезинфицировать руки специальным веществом.

В чем его инновация, спросите вы?

В том, что PullClean встраивается в дверную ручку.

Таким образом, каждый раз при открытии двери, у человека есть возможность легким секундным нажатием привести чистоту своих рук в норму.

Ведь дверные ручки – это один из основных мест скопления микробов.

Что в больнице может быть даже опасно.

Вот почему создатели возлагают большие надежды на свою бизнес идею и её распространение в Европе.

Ведь кроме практической пользы, PullClean создает особый рефлекс: открыл дверь – продезинфицируй руки.

Потенциал для развития этой бизнес идеи в нашей стране также есть.

Ведь PullClean можно использовать не только в государственных больницах, но также частных клиниках, на некоторых типах производств и даже в общественных туалетах!

3) Бизнес идея из Европы: экологичная жизнь

Многие люди начали обращать более пристальное внимание на вопросы экологии.

В России тенденция пока не имеет такой популярности.

Зато многие бизнес идеи из Европы построены именно вокруг этого направления.

Каждый сознательный гражданин стремиться жить так, чтобы не наносить вред окружающей среде.

Одна из самых актуальных и крупных проблем – это отходы.

Частично разобраться с ней поможет новое изобретение – «Ooho».

Оно представляет собой прозрачную капсулу с питьевой водой внутри.

Чем уникальна эта бизнес идея?

Прежде всего, тем, что капсула может быть разлагаемой микроорганизмами без каких-либо последствий для окружающей среды.

А главное – её можно съесть!

Да, вы все поняли правильно.

«Ooho» — это стильная, безопасная и съедобная емкость для переноса воды.

В русскоязычных странах, где простая сортировка мусора реализовывается с трудом, такая бизнес идея из Европы еще вряд ли может иметь шансы на успех.

Но у неё есть большой потенциал в будущем.

Ведь идеи эко-жизни понемногу начинают завоевывать умы россиян.

Напоследок, приводим диаграмму производства мусора среднестатистическим гражданином:

4) Бизнес идея из Европы: еще пару слов о мусоре…

Одна из значительных статей отходов – это органический мусор.

Как правило, в отличие от бумаги или стекла, органику не отправляют на вторичное производство.

Бизнес идея из Европы, о которой идет речь, заключается в переработке овощей и фруктов в соки.

Не простых, а недостаточно красивых, чтобы выставлять их на витрины.

Действительно, в Европе невозможна такая ситуация, как в странах РФ, когда побитые, подгнившие и просто некрасивые продукты стоят на витрине наравне с остальными.

Разве что иногда продаются со скидкой.

В Великобритании же один из супермаркетов (Sainsbury’s) решил, что выкидывать овощи и фрукты за нетоварный вид – это расточительство.

Потому они начали делать из них супы и соки.

А также создали отдел, где с 30% скидкой реализовываются продукты, на вид далекие от каноничных.

5) Бизнес идея из Европы для растеряш

Как часто вы выбегали из дома и не могли найти ключи?

Конечно, такая ситуация знакома каждому.

И вы могли бы больше в неё не попадать, если бы воспользовались умными стикерами Estimote Beacons.

Эта бизнес идея появилась в США.

Умные стикеры – это особенные маяки, которые можно крепить к любой поверхности.

Они контактируют с мобильными телефонами и передают на них необходимую информацию.

Пример с потерей ключей – лишь мелкая бытовая ситуация, в которой может пригодиться эта замечательная бизнес идея.

В Европе с помощью такой навигации помогают ориентироваться в пространстве слепым людям.

Также маячки облегчают навигацию в магазинах.

Сами Estimote Beacons, разумеется, запатентованы.

Но российским предпринимателям стоит обратить внимание на принцип работы.

Ведь если в Европе такой бизнес появился и развивается, значит, у населения есть в нем потребность.

6) Чудесный горшочек родом из Европы

Эту бизнес идею из Европы, созданную Сеунбингом Йенгом, нельзя не рассмотреть, как весьма перспективную.

Он изобрел особую конструкцию горшка для комнатных растений.

В нижней части стоит обычный горшочек, в котором растет цветок.

А вот вверху – симпатичное облачко, которое является резервуаром для воды.

Хитрость состоит в том, что его отверстия пропускают жидкость очень дозировано.

Теперь можно отбросить проблему нерегулярного полива растений – процесс будет происходить автоматически.

Отличное решение для тех, кто часто бывает в командировках или просто забывает следить за зелеными «питомцами».

Российские хозяюшки имеют в арсенале целый набор способов, как урегулировать полив.

Но от такого простого и стильного не откажется никто!

7) Находка для родителей из Европы

В поисках удачной бизнес идеи из Европы, предпринимателям стоит обратить внимание на товары для детей.

Ведь на эту категорию покупатели готовы тратить крупные суммы, практически не стремясь экономить.

Ведь каждый родитель хочет, чтобы у его ребенка было всё самое лучшее.

Шведская бизнес идея, которая сейчас набирает популярность в Европе – это Tinitell.

Самый элементарный из всех существующих мобильных телефонов, выполненный в виде браслета.

Предназначен он для того, чтобы маленькие дети могли связаться с родителями, если они еще не готовы использовать для этих целей смартфон.

Возможно, в России у такой бизнес идеи есть большее будущее, чем в Европе.

Ведь у нас кроме неудобства для ребенка, против покупки смартфона есть еще два аргумента: носить обычный телефон опасно, к тому же, ребенок может быстро его сломать.

А в видеоролике ниже рассказано еще про одну бизнес-идею из Европы,

которая облегчит жизнь многим автолюбителям:

8) Будьте добры пакет вина!

Вино – один из тех алкогольных напитков, который в минимальных дозах принимать рекомендуют даже врачи.

Хотя мало кто действительно следует этой рекомендации ради улучшения пищеварения или качества сна.

Как бы то ни было, занятые люди оценят бизнес идею из Европы – вино в «дой-пакетах».

В них помещается ровно стакан вина – всё, как доктор прописал.

Долой лишний снобизм!

Потребители получают возможность забыть про штопор и отпивать вино из пакета прямо на ходу.

Имеет ли бизнес идея право на воплощение в РФ – вопрос неоднозначный.

Возможно, стоит рассмотреть такую упаковку для другого алкогольного напитка?

То, что идея прижилась за границей и принесла создателю славу и богатство, не означает, что у вас получится также.

Приходится учитывать много факторов: разная рекламная кампания, востребованность товара на рынке, готовность потребителей к инновациям, менталитет.

Но если вы готовы составлять детальные бизнес планы и анализ ситуации на рынке, бизнес идеи из Европы могут стать для вас кладезем отличных идей!

Бизнес – детский подход или бизнес-идеи связанные с детьми

Дети являются объектом повышенного внимания. Их обеспечивают, воспитывают, развивают, вкладывают в образование. Едва ли они не самое главное в жизни подавляющего большинства семей. На детях не экономят, а расходы на них составляют весомую долю как семейных бюджетов, так и бюджетов различных социальных образований. Поэтому бизнес, завязанный на детях, считается одним из наиболее стабильных. А бизнес идеи, связанные с детьми, постоянно обновляются. В этой сфере всё время появляется что-то новое, яркое, оригинальное. Для возможности самостоятельного генерирования новых бизнес-идей рассмотрим общие особенности этой сферы и затем выделим несколько возможных направлений развития бизнеса.

Характерные особенности бизнеса

1. Главное отличие бизнеса для детей – его неравномерность, связанная с возрастными особенностями. Услуги и предложения сильно зависят от возраста аудитории, на который они ориентированы;
2. Можно выделить три основных составляющих бизнеса: жизнеобеспечение, развитие, развлекательный бизнес. Жизнеобеспечение – это одежда, питание, медикаменты, профилактика заболеваний, присмотр и т.д. Развитие включает игры, учебники, секции, консультации и прочее. Развлекательный бизнес – всё, что связано с играми, развлечениями, путешествиями и т.д. Все три составляющие бизнеса пересекаются в большей или меньшей мере. Нахождение здравого баланса между ними увеличивает привлекательность бизнес-продукта;
3. Как говорили герметисты, подобное притягивает подобное. Поэтому привлечение к участию в бизнесе в том или ином качестве самих детей обычно положительно сказывается на доходности предприятия;
4. Ввиду неважного развития страны и кризисов последних десятилетий в сфере бизнеса для детей, как и во многих других, превалировал зарубежный опыт. Зачастую его копировали один в один, что иногда приводило к анекдотическим ситуациям. Зарубежный опыт во многих случаях оказывается полезным, но при его внедрении всё-таки необходимо учитывать российскую действительность.

Некоторые направления развития бизнеса

Удобнее бизнес идеи для детей представить по возрастным группам. Некоторые универсальные идеи, не ориентированные на конкретный возраст, также попытаемся сгруппировать по определённым признакам после возрастных группировок. Каждый возраст решает свои задачи, соответственно каждому возрасту характерны свои потребности. Остановимся на классической возрастной периодизации Д.Б. Эльконина, являющейся весьма распространённой в академических кругах.

Бизнес для младенцев

Дети до 1 года. Общение с взрослыми, в первую очередь с матерью, при помощи звуков, жестов, мимики. Минимальная самостоятельность. Примеры бизнес-идей:

• Детское питание на дом под заказ. Изготовление и доставка питания. Либо приготовление непосредственно на дому;
• Одна из оригинальных зарубежных идей – многоразовые памперсы.

Бизнес для раннего детства

Дети до 3-х лет. Дети начинают активно играть с предметами, идёт быстрое развитие речи. Примеры бизнес-идей:

• Частные ясли, няни. Многие родители стремятся выйти на работу и ясли или няня – хорошее решение вопроса;
• Центр досуга родителей с детьми;
• Мастер-классы по развитию ребёнка.

Бизнес для дошкольного возраста

Дети до 7 лет. На передний план у ребёнка выходят ролевые игры. Дети начинают сотрудничать. Начальное обучение. Готовность к школе. Примеры бизнес-идей:

• Детские домики, идея бизнеса заключается в изготовлении игрушечных домиков в рост ребёнка. Небольшой домик можно разместить в квартире, домик больших размеров вполне удачно расположится на даче. У ребёнка будет свой дом;
• Тестирование дошкольников в детском саду. Накануне перехода в школу популярны становятся услуги по проверке готовности к учёбе;
• Детская парикмахерская. Более взрослые дети вполне могут посещать уже салоны красоты для взрослых. Детей в таком возрасте бывает сложно усадить на стул парикмахера, да и сам процесс может оказаться весьма затянут. Поэтому вполне оправдана идея организации парикмахерской для самых маленьких.
• Детская игровая комната.

Бизнес для младшего школьного возраста

Дети до 11 лет. Основное для ребёнка – обучение. Привыкание к порядку, усидчивости. Развитие самоконтроля. Примеры бизнес-идей:

• Обучение иностранному языку. Обычно в школе недостаточно погружение в иностранный язык и основная масса овладевает им поверхностно;
• Прокат электромобилей.

Бизнес для подросткового возраста

Дети до 15 лет. Главное – общение. Стремление к взрослости, самостоятельности. Примеры бизнес-идей:

• Командные игры. В том числе детективные, спортивные, экономические и прочее;
• Бизнес-инкубатор. Предоставление возможности детям генерировать идеи, воплощать их, зарабатывать какие-то карманные деньги;
• Клубы по интересам. Научные, экологические, туристические и прочее.

Бизнес для старшего школьного возраста

Дети до 17 лет. Связана в первую очередь с определением ребёнком дальнейшего жизненного пути, выбором профессии. Примеры бизнес-идей:

• Организация экскурсий на предприятия;
• Мастер-классы по разной деятельности;
• Тематическое репетиторство.

Бизнес, связанный со сферой жизнеобеспечения

Всё, что касается жизнеобеспечения ребёнка. Главная особенность – быстро меняющиеся требования и потребности. Примеры бизнес-идей:

• Комиссионка детских вещей. Дети растут молниеносно и родители не успевают покупать одежду. И возникает два момента: куда девать старую одежду и не всегда имеет смысл покупать новую, можно поискать немного ношенную;
• Детская одежда своими руками. Помимо оригинальности, если к процессу привлекать ребёнка будет ещё и образовательно-воспитательный эффект;
• Аренда детской мебели. Так же, как ребёнок быстро вырастает из одежды, он вырастает и из мебели. В этом случае можно предлагать мебель в аренду;
• Сбалансированные продукты питания. Удачно предлагать продукты питания, свойственные для определённого возраста и рода занятий.

Бизнес, связанный с развитием

Здесь всё, что связано со школой. Любые детские товары и услуги направленные на развитие ребёнка. Примеры бизнес-идей:

• Репетиторская студия. Комплексные предложения для разных возрастов;
• Развивающие игры;
• Мастер-классы для детей по изготовлению игрушек, кукол, детских змеев.

Бизнес, связанный с развлечением

Любые игры, шоу, развлечения. В том числе консультационные центры по данной тематике. Примеры бизнес-идей:

• Организация шоу, маскарадов, праздников, концертов;
• Разработка детских развлекательных программ;
• Изготовление уникальных игрушек для подарков.

Выбор, какой открыть бизнес для детей, достаточно большой. Так как конкуренция в этой сфере также велика, то перед началом бизнеса стоит присмотреться к окружению, чтобы не копировать уже имеющуюся в этом месте идею. Идей детского бизнеса много и всегда можно отыскать что-то оригинальное.

Сеть ЕИКЦ — бесплатный поиск деловых партнёров в России и за рубежом

Бесплатная консультация

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

Бизнес-идеи из Европы и Америки: бизнес, которого еще нет в России

Каждый желающий избавиться от статуса наемного работника и увеличить доход за счет предпринимательской деятельности в сфере малого бизнеса задается целым рядом вопросов. Где найти источники бизнес-идей, какой вид деятельности выбрать, что нового предлагают в Америке и Европе, с какими трудностями можно столкнуться при реализации зарубежных новаций в России? Что лучше купить франшизу или начать собственное дело? В рамках данной статьи мы дадим на них ответы.

Особенности культуры ведения бизнеса за рубежом и в России

В европейских странах малое предпринимательство – непосредственный источник экономического роста. Открытию бизнеса в этом сегменте способствует льготное налоговое законодательство, стабильность экономики, высокая правовая культура.

В уникальных условиях находится и начинающий американский предприниматель, получающий всемерную государственную поддержку, основной фишкой которой является широкий спектр консультаций и бесплатное информационное обслуживание.

Несколько иначе обстоят дела в России. Здесь отсутствие государственных услуг придется компенсировать собственной активностью. Ещё одна проблема российского малого бизнеса – недостаточность правовой базы.

Для справки: доля малого бизнеса в ВВП стран Евросоюза составляет 70%, США – 40%, России – 23,6%.

Выгодные сферы бизнеса в России (сегмент малого предпринимательства)

Индивидуальное строительство и ремонтные работы.

Бухгалтерия, аудит, частная адвокатура.

Медицина (исследования УЗИ, стоматология).

Салоны красоты и парикмахерские.

Сфера развлечений и общественного питания.

Ремонт бытовой техники.

Выпуск товаров широкого потребления, пользующихся большим спросом.

Печать рекламных буклетов, визиток, плакатов.

Пошив одежды и текстильных изделий для дома.

Реализация любых товаров низкой себестоимости.

Продажи медикаментов, оптики и простых медицинских приборов.

Новые американские идеи для малого бизнеса

Несмотря на то, что самый популярный бизнес в Америке – автомобильный сервис, ресторанное обслуживание, медицинские и адвокатские услуги, реконструкция и ремонт домов, интернет-продажи, американцы постоянно ищут новые неординарные решения для удачного старта предпринимательской деятельности. В этом легко убедиться, открыв любой аутентичный американский сайт бизнес-идей. Среди последних интересных новаций:

• Удаленный просмотр матчей с эффектом присутствия на виртуальном стадионе. На конкурсе Высшей школы бизнеса в Стэнфорде стартап выиграл 50 тысяч $. Релиз программы намечен на 2016 год.

На данный момент LiveLike VR подходит только для очков виртуальной реальности Samsung Gear VR, однако в скором времени можно будет насладиться просмотром матча и с Oculus Rift, HTC Vive, и Google Cardboard VR. Причем просматривать игру можно с любого ракурса, например, со стороны ворот.

• Простая, но очень удачная идея из Америки – упаковка в аренду. Достаточно подать заявку и указать нужное количество. После переезда заказчик может спокойно отдыхать, компания арендодатель сама собирает и забирает все освободившиеся коробки.

• Автомат для изготовления дубликатов ключей с возможностью выбора дизайна.

• Продажа мужских джинсов в магазине без полок. Покупателю нужно выбрать одну из представленных моделей, с помощью мобильного приложения от магазина Hointer указать размер и отсканировать QR-код. Практически моментально на смартфон поступит информация о том, в какой примерочной кабинке лежит выбранная вещь.

Необычные американские бизнес-идеи, которых ещё нет в России

• Слоноавтомойка. В заповеднике Wildlife Safari (штат Небраска) всего за 20$ предлагают посетителям услуги особенных автомойщиков – трех африканских слонов, работающих под руководством дрессировщика.

• Обучающий туалет для кошек. В комплекте несколько лотков, которые помогают постепенно привыкнуть кошке к унитазу.

• Организация туров по местам съёмок знаменитых киносериалов. На фото фрагмент из сериала «Игра Престолов»- усадьба Castle Ward, Северная Ирландия.

• Проведение уборки после совершенных самоубийств или убийств. Эта неприятная, но хорошо оплачиваемая работа приносит владельцам компании Murder Scene Mop Up отличный доход.

Самые прибыльные американские бизнес-идеи

• Продавать коллекционные плюшевые игрушки (мишек с трогательными именами) – эта идея позволила заработать автору Тайу Уорнеру 4,5 млрд. $.

• Использовать возможности интернета для торговли книгами – воплотив в жизнь свой замысел, основатель портала Amazon.com Джефф Безос из штата Техас пополнил своё состояние на 4,5 млрд. $.

• Автоматические камеры хранения вдоль линии автострады – прибыльный бизнес в Америке, которого нет в России, принес автору идеи Бреду Хьюзу более 5 млрд. $.

• Наклейка ярлычков с лошадью на рубашки поло – сделала предпринимателя Ральфа Лорена богаче на 5 млрд. $.

Новинки в бизнесе в Европе

В странах Евросоюза уделяют большое внимание экологической обстановке. Поэтому многие европейские бизнес-идеи связаны с переработкой вторсырья. К другим приоритетным направлениям для малого предпринимательства в Европе можно отнести виртуальную торговлю, сферу услуг и информационно-коммуникационных технологий, медицину, дизайн и архитектуру. Что же предлагают европейцы?

Бизнес идеи в сфере торговли

• Продажа супов-пюре и соков, изготовленных из некондиционных (не имеющих товарного вида) овощей и фруктов – актуальная идея для бизнеса от французского магазина Intermarché.

• Свой вклад в новые виды бизнеса в Европе внесли немецкий сервис Air Food One и LSG Sky Chefs поставщик авиакомпании Lufthansa, предложив доставку на дом наборов еды для пассажиров самолетов. Оформив заказ в онлайн-бакалее Allyouneed.com, каждый желающий получает возможность оценить ассортимент и качество еды, предлагаемой авиапассажирам. Кроме неплохой рекламы, сервис позволил наладить сбыт излишков.

• Пицца-стаканчик – оригинальное решение из Италии.

Бизнес идеи в сфере производства

• Выращивание овощей и пряных трав в бомбоубежище времен Второй мировой войны – стартап от Стивена Дринга и Ричард Балларда (город Лондон).
• Строительство домов из глины с помощью 3D-принтера – идея от итальянской компании WASP.

• Выпуск упаковки из комбинации хлорида кальция и бурых водорослей. Съедобная сферическая мембрана для переноса и хранения воды – инновационное решение проблемы пластиковых бутылок от студентов из Великобритании.

Идеи малого бизнеса в сфере услуг

• Гостиничный номер с доставкой. Фургон со всеми удобствами, появляется в назначенном постояльцем отеля месте.

• Ресторан без адреса – отличная бизнес-идея для привлечения клиентов от голландских рестораторов. Вечеринки, на которых шеф-повара открывают посетителям свои секреты приготовления блюд, проходят в одном из городских музеев Амстердама.

Бизнес-идеи в сельской местности

• Организация эко-свадеб в деревенском стиле.

• Экологический туризм и не только – идея, заключающаяся в том, чтобы предлагать не только отдых в непосредственной близости к природе, но и развлечения, сочетающиеся с образовательной программой для путешественников.

Бизнес будущего – идеи, которые скоро могут стать частью повседневной реальности

• Вертикальные фермы или теплицы небоскребы.

• Гостиничный бизнес в космосе – отели с панорамным видом на Землю.

• Искусственное мясо, выращенное в лабораторных условиях.

• Персональные ранцы для полетов.

Почему не все зарубежные бизнес-идеи приживаются в России и какие трудности могут возникнуть при их реализации

Российский рынок имеет свою специфику. Поэтому не каждый бизнес актуальный в Европе или Америке имеет перспективу успешного развития в России.

Например, европейцы готовы платить за свое хобби большие деньги. Наши соотечественники своим увлечениям пока не уделяют такого большого внимания. Такая ментальная особенность обуславливает низкий спрос на многие зарубежные бизнес-идеи развлечения.

Выделим и другие черты российского потребителя, препятствующие успешному воплощению удачной бизнес-идеи из Европы и Америки. Это:

• проявление консервативности при выборе товаров;
• ориентированность на имиджевость брендов;
• эмоциональный подход к совершению покупок;
• нежелание изменять свои привычки, даже если новое предложение будет очевидно более выгодным.

Помимо того, предприниматели, решающие реализовать новые бизнес-идеи в России должны быть готовы действовать в условиях гораздо менее благоприятных, чем для их зарубежных коллег. При этом как показывает практический опыт, основной проблемой становится недостаток стартового капитала и малочисленность частных инвесторов.

Для наглядности обратим внимание на особенности ведения бизнеса в Италии. Эта страна оказывает поддержку малому предпринимательству в форме льготного налогообложения, страхования экспортных кредитов, гарантий займов, бесплатных информационно-консультационных услуг. Предоставляемые льготы позволяют покрыть до 50% капиталовложений, необходимых предприятию. Особенно комфортно чувствуют себя предприниматели, делающие ставку на новые технологии для малого бизнеса в инновационных сферах деятельности. Российские бизнесмены пока не могут рассчитывать на такой режим благоприятствования.

Что лучше купить франшизу или начать собственное дело, опираясь на бизнес-идеи, которых ещё нет в России

Часто будущий предприниматель стоит перед выбором – начать свою деятельность в рамках франчайзинга (делового сотрудничества с уже хорошо известным в нашей стране брендом, предоставляющим права на использование технологий либо продажи товаров) или попробовать воплотить в жизнь интересный проект и сказать что-то новое в малом бизнесе России. Кратко рассмотрим оба варианта.

Франшиза требует существенных финансовых вложений, но предпринимательская деятельность при поддержке франчайзера значительно снижает риски разорения. Статистические данные говорят о том, что новички, нашедшие выгодные франшизы для малого бизнеса, разоряются почти в 10 раз реже, чем те, кто выбрал самостоятельный старт.

До конца первого года деятельности доживает каждое второе новое предприятие, основанное на оригинальной идее для бизнеса, а пятилетний
рубеж пересекает всего 20%. Показатель потерь среди франчайзи не такой существенный – всего 5% прекращают работать в течение первых двенадцати месяцев и до 25% за пять лет.

Ещё один позитивный аспект франчайзинга – возможность пользоваться оборудованием франчайзера (по договору лизинга), привлекать его финансовые ресурсы (в рамках кредитования), получать поддержку в виде консультаций и услуги по организации повышения квалификации персонала.

Самая высокая рентабельность франшизы в России в сфере автозаправочных комплексов, индустрии общественного питания, красоты и здоровья, продажи товаров (обувь и одежда), рекламных и бухгалтерских услуг, строительства.

Тем не менее, изучая каталог франшизы для малого бизнеса с предложениями франчайзеров, нужно учитывать, что все может пойти совсем не так хорошо, как обещают рекламные презентации. Только тщательный анализ всех условий договора гарантирует успешный стартап.

Несмотря на высокий риск неудачи, главный плюс реализации совершенно новой идеи для бизнеса в России – отсутствующая конкуренция. Второй немаловажный положительный фактор – свобода выбора ценовой политики. Начинающий бизнесмен в отличие от франчайзи, связанного условиями договора, может быстрее выйти на точку безубыточности и начать получать прибыль, устанавливая наиболее выгодные цены в своем сегменте. То же можно сказать и в отношении привлекающих клиента скидочных предложений.

Однако, решив заработать свой первый миллион, следует помнить, что слепо заимствуя интересные идеи для бизнеса из США или Европы далеко не всегда можно добиться желаемого результата. Успех приходит к тем, кто учитывает реалии рынка в России и предпочтения потенциальных потребителей. Сфера деятельности при этом значения не имеет.

Источники: http://biznesprost.com/biznes-idei/biznes-idei-iz-evropy.html, http://4ownbiz.ru/business-ideas/detskij/biznes-idei-svyazannye-s-detmi.html, http://www.euroinfocenter.ru/set-eikc/poleznaya-informaciya/biznes-idei-iz-evropy-i-ameriki-biznes-kotorogo-eshche-net-v-rossii

Лесная витрина Финляндии — Зарубежный опыт

Лесная витрина Финляндии

Среди отраслевых международных выставок FinnMETKO всегда была на особом счету. В первую очередь потому, что финские лесопромышленники уже не первое десятилетие удерживают лидирующее положение как в лесном машиностроении, так и в развитии своего лесного хозяйства, так что посмотреть на их достижения приезжают специалисты со всего мира, в том числе из России.

Своими впечатлениями от FinnMETKO 2018 делится генеральный директор ООО «Бизнес Спецтехника» Сергей Жаров.

– Как известно, эта выставка в Финляндии является одной из крупнейших в лесной отрасли, и мы там плодотворно работали все три дня – с 30 августа по 1 сентября. FinnMETKO вообще относится к тем выставкам, которые просто нельзя пропускать, если твоя работа связана с техникой, оборудованием для лесозаготовки.

И в этом году FinnMETKO снова оставила у нас
самое лучшее впечатление

– С каким событием в России можно сравнить эту финскую выставку?

– На мой взгляд, FinnMETKO достаточно трудно сравнить с какой-то другой лесной выставкой, а в России я вообще не знаю подобных мероприятий – ни по масштабу, ни по содержанию. К моему сожалению, у нас таких выставок пока просто нет, и я думаю, что вряд ли они появятся в ближайшие годы. В том числе и потому, что для самих финнов это не просто выставка, это их стиль жизни, что сразу заметно, когда непосредственно находишься на выставке и общаешься с ее организаторами и участниками. В подтверждение этого хочу сказать, что даже в последний день выставки, когда многие иностранные участники уже начали уезжать, посетителей не стало меньше. Потому что это была суббота, выходной день, и многие финны даже из других регионов страны смогли приехать на выставку семьями, с маленькими детьми, и это было удивительно.

– Что, на Ваш взгляд, надо было бы взять на вооружение организаторам наших выставок ЛПК?

– Прежде всего, когда мы говорим о лесных выставках, организаторам надо вкладывать в такое мероприятие не только деньги, но и душу и, конечно, видеть в итоге не только финансовый результат. Такие выставки должны развивать как минимум тот регион, в котором они проходят, и как максимум – всю отрасль. Так это происходит в Финляндии благодаря FinnMETKO, которая прошла в этом году уже в 17-й раз.

– Оправдались ли Ваши ожидания от работы на выставке?

– Без сомнений. Мы получили в этом году от выставки даже больше, чем рассчитывали. Наша компания обзавелась новыми знакомствами с иностранными партнерами, были заключены несколько соглашений о намерениях, наметились четкие схемы дальнейшего сотрудничества с теми компаниями, с которыми мы уже работали. Надо понимать, что на

таких масштабных мероприятиях не только ищешь новых партнеров, но и встречаешься со старыми партнерами, друзьями, обсуждаешь новости, новые веяния в лесной и машиностроительной отрасли, делишься своим опытом, знакомишься с достижениями своих коллег. Все это очень положительно сказывается на работе впоследствии.

– Намерена ли ваша компания посетить следующую выставку FinnMETKO, которая состоится в 2020 году?

– Мы обязательно поедем туда вновь, я уверен, что к тому времени у нас появятся новые задачи и новые клиенты. И я очень надеюсь, что на следующей выставке мы снова встретимся со многими читателями журнала «Лесозаготовка. Бизнес и профессия».

---

МАСШТАБНО И ЭФФЕКТИВНО

За три дня FinnMETKO 2018 приняла 34 700 посетителей, для которых более 400 экспонентов представили огромное количество новых моделей машин, приложений, услуг и новых возможностей для существующих продуктов. Эта профессиональная и торговая ярмарка вновь подтвердила свою позицию в качестве главного события для лесной индустрии Финляндии. FinnMETKO 2018 была организована Finnmetko Oy, с дополнительными услугами, предоставленными Торговой ассоциацией финских подрядчиков лесного хозяйства и земляных работ и Keski-Suomen Koneyrittäjät ry. Для получения дополнительной информации посетите www.finnmetko.fi. Следующая выставка FinnMETKO пройдет с 3 по 5 сентября 2020 года.

---

Беседовал Евгений Карпов

Игорь Рыбаков

Master of Entrepreneurial Art (MEA) — базовое образование, в полной мере позволяющее раскрыть классическое образование, например, MBA. Если MBA прекрасно справляется с тренировкой знаниевого цикла: знание правил, использование правил, создание и использование того, что уже было сделано, MEA ориентирована на развитие предпринимательского мышления.

X10 ACADEMY, которая обучает по программе MEA дает компетенции другого рода:
а) как не умирать в любых обстоятельствах
б) как создавать новое, сильно отличающееся от известного, как видеть точки зарождающегося нового экспоненциального роста и использовать их
в) как переходить на новый уровень развития, который обеспечивает совершенно иной уровень безопасности своего существования и собственных замыслов.

RYBAKOV X10 ACADEMY — это школа «мастеров жизни». School of Masters of Pureality. Мастера жизни — это люди, обладающие четырьмя основными не предметными, жизненными компетенциями: внутренняя устойчивость, настройка дееспособности, социальная состоятельность и связность с миром. Вместе эти четыре жизненных компетенции составляют основу учения «канон чистоты».

X10 ACADEMY — школа для людей, как «мастеров жизни», — место получения фундаментального образования, где профессиональный опыт и набор компетенций расцветает и дает значимый жизненный результат. «Лишь теперь становится ясно, в чем причина недостаточной эффективности классического образования. Дело в том, что обычно оно не имеет базы — набора жизненных компетенций, которые лишь и позволяют раскрыться профессиональным талантам», — считает Игорь Рыбаков.

X10 ACADEMY — это школа для людей, которые ищут, чтобы еще добавить в мир, чтобы сделать его лучше. В основе обучения здесь лежит принцип: есть вещи, которые могут быть переданы только от человека человеку. При личном контакте, только через обмен энергиями в поле опыта мастеров. Игорь Рыбаков лично предпринимает усилия, чтобы участники академии получили максимальный доступ к техникам, приводящим к взрывному росту эффективности обучения нейросетей учеников.

X10 ACADEMY ориентирована на предпринимателей. И Курс «Предприми себя!» от X10 ACADEMY и миллиардера Игоря Рыбакова (МФТИ) занял 4-ю строчку рейтинга «Самые популярные курсы на Coursera среди учащихся из России в 2019 году». Также «Предприми себя!» вошел в ТОП-10 наиболее популярных глобальных курсов, запущенных в 2019 году. Таковы итоговые данные за 2019 год сервиса онлайн образования Coursera.

Не идти общим путем, но создать свой и быть счастливым. Это быстро растущее направление в ведущих университетах и бизнес-школах. В качестве примера можно назвать профессора Tal Ben-Shahar с его известным курсом в Гарварде и основателем Happiness Studies Academy. Аналогичные курсы стали появляться в Йельском университете (проф. Laurie Renee Santos), MIT и других. Некоторые из них являются частично комплементарными по отношению к Master of Entrepreneurial Art of X10 ACADEMY.

Также получила развитие концепция Creative entrepreneurship. The most renowned creative entrepreneurs have combined creative flair with entrepreneurial ability to build multimillion-dollar business empires. Examples include Rupert Murdoch, Madonna and Richard Branson.

Сильной стороной X10 ACADEMY является соединение с участием в работе международного бизнес-клуба ЭКВИУМ. X10 ACADEMY позволяет быстро расширить свой горизонт Резко нарастить свои компетенции и возможности в прямом общении с основателем академии Игорем Рыбаковым и другими мастерами академии. Участие же в ЭКВИУМ дает возможность развить этот новый опыт в среде других нацеленных на кратный рост и развития предпринимателей.

Как бизнес-опыт помог Аружан Саин создать благотворительный фонд — Forbes Kazakhstan

Фото: Андрей Лунин

Аружан Саин — сооснователь благотворительной организации «Добровольное общество «Милосердие»

Аружан Саин является сооснователем одной из самых известных благотворительных организаций Казахстана «Добровольное общество «Милосердие». За 11 лет существования фонд оказал помощь 1,5 тыс. детей с тяжелыми заболеваниями, оплатив им более 2 тыс. операций. Forbes Woman поговорил с Аружан о принципах ведения эффективного благотворительного фонда и проблемах восприятия данной деятельности обществом.

F: Аружан, как вам удалось создать и развить организационную структуру благотворительного фонда в тот период, когда благотворительность в целом не была популярна в Казахстане?

– Для начала нужно понимать, что существуют разные виды благотворительных организаций. Есть корпоративные фонды, которые образуются при финансовых институтах. Есть частные благотворительные фонды. В большинстве случаев они не освещают свою работу из страха осуждения обществом, что я считаю несправедливым. Есть также общественные фонды. Мы – это стихийно образовавшаяся общественная организация, родившаяся на форуме в интернете. Я долго не хотела регистрировать эту волонтерскую работу, потому что имела опыт в бизнесе и понимала, что ведение работы юридического лица согласно всем нормативно-правовым условиям подразумевает огромный труд. В Казахстане зарегистрировано немало общественных организаций, но далеко не все они действительно работают.

Я вижу, что многим людям очень сложно состояться в сфере общественной работы и помощи людям, так как они не могут решить базовые организационные вопросы, такие как помещение, телефонные счета, закуп канцтоваров и пр. Работа общественного объединения по своей структуре мало отличается от работы бизнес-организации. Все процессы осуществляются людьми и должны быть структурированы, системно выстроены. Для работы у вас должны быть хотя бы офис, деньги для оплаты налогов и труда сотрудников, в том числе бухгалтера. Мы обязаны соблюдать все законы, и это правильно.

Мне очень повезло, что на момент начала работы фонда у меня была уже определенная известность и я могла обращаться к людям за помощью. Поначалу это были друзья и знакомые, у которых я по крохам собирала деньги. По закону мы имели право тратить на содержание фонда до 20% от собранных у спонсоров денег, но по проекту «Подари детям жизнь» мы 100% направляли и продолжаем направлять только на лечение детей. Если нужны были деньги на зарплату, то, прося средства у спонсоров, мы открыто заявляли, что деньги необходимы для оплаты труда, если нужны были деньги на покупку оборудования для клиники, то просили деньги на оборудование. Именно в открытости и честности заключается сегодняшний успех и уровень доверия.

F: Как вы покрываете административные расходы сегодня?

– Компания PetroKazakhstan долгое время оплачивала нам все административные расходы, но она была вынуждена приостановить помощь в связи с тяжелой экономической ситуацией. Сегодня с этим по большей части помогает фонд «Самрук-Казына». На зарплату, аренду офиса, коммунальные расходы, командировки мы тратим около 3,7% от всех собираемых денег. Для меня эта цифра – предмет гордости, потому что она говорит об эффективности фонда. Часть услуг нам оказывают бесплатно. К примеру, компьютеры, мебель, интернет, курьерская служба, юридическая помощь. Моя телекомпания также активно участвует в работе фонда.

F: Пользуетесь ли вы системой грантов?

– Мы сознательно не подаем на гранты. Во-первых, нам не нужны международные деньги для решения внутренних проблем. Для меня это вопрос чести. Во-вторых, международные организации не выделяют деньги на решение конкретных проблем, а финансируют чаще всего исследования. Я знаю, что многие неправительственные организации существуют на грантовые деньги, но у них и специфика работы отличается от нашей. Есть еще государственные гранты, на которые мы не подаем, потому что для нас странным является сам факт того, что неправительственная организация может существовать на правительственные деньги. Согласитесь, соблюсти объективность в такой ситуации очень сложно.

F: Выходит, что деньги поступают только от спонсоров. Каковы, на ваш взгляд, лучшие стратегии для их привлечения?

– Здесь нужен баланс. Сначала наш фонд привлекал деньги исключительно эмоциональным путем: вот реальный ребенок, он не сможет жить, если ему не помочь прямо сегодня. Сейчас у меня уже есть основания полагать, что люди жертвуют деньги не только из жалости к детям. Они видят, что сегодня в фонде подход к проблемам построен на анализе, выводах и конкретных решениях. «Бедный ребенок» – это очень краткосрочная мотивация, которая сработает один или два раза, но не будет иметь долгосрочного эффекта. Системное решение – это уже более глубокая мотивация. Человек понимает, что он и его дети будут жить в этой стране и что обстановка должна быть благоприятной для существования.

Фото: архив пресс-службы

Важно и то, что фонд не был «однодневной акцией». Многие думали, что он нужен мне для того, чтобы впоследствии занять депутатское кресло или еще какую-то должность, но прошло 11 лет, и люди убедились, что карьера – не цель. Я ощущаю себя человеком, который находится на своем месте. В гражданском обществе нужны люди, которые могут вести диалог и эффективно осуществлять коммуникации.

Мы верим, что смогли заслужить доверие народа, спонсоров и государства, потому что они видят результат нашего труда. Фонд за время работы собрал более $13 млн. Количество детей в учреждениях для сирот снизилось с 20 до 8 тыс. Мы видим свой вклад в этом. Сейчас в нашем проекте «Аутизм победим» занимаются сотни детей.

F: А если говорить не о финансах, а о самой работе. Брали ли вы в пример опыт иностранных фондов в начале своего пути или же выстраивали благотворительную модель, подходящую для казахстанского общества?

– Не могу сказать, что мы глубоко изучали зарубежный опыт. Тогда и в интернете не было так много информации. У нас все происходило хаотично, мы развивались так, как считали правильным. Например, в 2006 собрать $75 тыс. казалось невозможным. Но именно из-за того, что мы не понимали, как это сделать, мы себя не ограничивали. В итоге цепь событий и совпадений приводила к положительному исходу. В благотворительности ты должен создавать все условия для удобства оказания помощи: предоставлять возможность переводить средства с помощью банковских переводов, онлайн-оплаты, СМС и пр. В конечном итоге появятся люди, готовые помогать в решении проблемы. С каждым годом таких людей становится больше.

F: Как на сегодняшний день общество относится к благотворительности?

– Я считаю, что работа нашего фонда служит примером развития гражданского общества в Казахстане. Примеров могло быть и больше, если бы наши люди по-другому относились к данной работе. У нас принято считать, что активисты должны трудиться бесплатно. На самом деле благотворительность занимает много времени, и с психологической точки зрения сложнее, чем другие виды деятельности. Люди должны получать за это деньги, но на сегодняшний день даже наша организация не может себе позволить выплачивать достойные зарплаты. В стране необходимо осознание важности этой работы. Когда среди бизнесменов находятся те, кто понимает суть благотворительности, становится легче. Мне бы хотелось, чтобы и в регионах были меценаты, способные построить вокруг себя фонд помощи людям для решения проблем.

Что касается нашего фонда, то пока мы далеки от стопроцентной реализации всех поставленных целей. В развитии фонда помог мой бизнес-опыт. Я знала, что, поднимая определенные проблемы, ты должен в них хорошо разбираться, постоянно учиться и работать над собой, чтобы тебя воспринимали всерьез. Глобальная цель нашего проекта «Подари детям жизнь» – выстраивание системы, благодаря которой в Казахстане количество тяжелых заболеваний, не лечащихся в стране, будет сведено к минимуму. Но для того, чтобы решать эти проблемы, нам приходится постоянно изучать мировой опыт, разговаривать с врачами. Мы – коммуникационное звено, которое от лица детей и родителей может доносить до государства определенные проблемы и предполагаемое видение их решения. Не во всех сферах сегодня есть люди, которые понимают это и могут помочь.

F: Расскажите, пожалуйста, о планах фонда на ближайшее время.

– Мы бы хотели совместно с Ассоциацией родителей детей-инвалидов (АРДИ) открыть казахстанско-китайский центр по реабилитации детей с ДЦП. Мы видим, что синтез классической и восточной медицины очень эффективен в этом направлении. Подобный опыт есть в Чечне. Мы хотим также наладить процесс с начального уровня и показать результативность реабилитации с самого раннего возраста. Здесь нужна помощь государства, потому что врачам необходимы визы, лицензии на используемые лекарства. На данный момент у нас есть помещение, предоставленное меценатом. Ищем финансирование и административную поддержку.

Практически полное выздоровление, максимальная реабилитация детей с ДЦП на самом деле реальны, поэтому мы мечтаем о помощи в этом вопросе.

F: Сколько обычно требуется времени для реализации подобных проектов?

— Мы мечтаем о нем уже три года, переписываемся с врачами, узнаем их методики. Сейчас вопрос только в финансировании. Похожий проект – «Аутизм победим» активно развивается уже сегодня. Вячеслав Ким, один из попечителей нашего фонда, подарил нам дом, в котором есть комнаты для индивидуальных и групповых занятий, большие залы. В апреле этого года состоялось открытие центра, в нем занимаются дети со всего Казахстана.

8 забавных предприятий, созданных специально для детей

Родители знают, как сложно развлечь детей и сделать так, чтобы они были здоровы. Особенно в эпоху цифровых технологий интернет-серфинга и видеоигр может быть трудно заставить детей выйти на улицу и познать мир.

Хорошие новости — от кулинарных мастер-классов до научных экспедиций, существует множество предприятий, которые обслуживают детей всех интересов. Эти компании не только дают детям и молодым людям развлечение после школы, но и помогают им приобрести ценные навыки, развить творческие способности или улучшить физическую форму.Что может быть лучше, чем веселиться и расти одновременно?

Эти восемь успешных предприятий созданы специально для детей.

Rebounderz Indoor Trampoline Arena

Rebounderz помогает детям парить! Если вы дети акробатического типа, не ищите дальше. Имея филиалы по всей территории США и возможности франчайзинга, Rebounderz распространяется, чтобы обслуживать детей (и взрослых детей тоже) повсюду. Батутный парк в помещении не только дает возможность развлечься, но и помогает развивать физическую форму у детей, не говоря уже о том, чтобы высвободить их энергию перед сном.В настоящее время франшиза поддерживает офисы в Нью-Джерси, Пенсильвании, Вирджинии, Мичигане, Калифорнии, Флориде, Техасе и Панама-Сити. [См. Статью по теме: 9 удивительных (очень) молодых предпринимателей]

Академия молодых поваров

Академия молодых поваров (YCA) предлагает детям уроки кулинарии, чтобы они могли научиться работать на кухне в безопасной творческой среде. Помимо уроков по приготовлению еды, на специальных кулинарных курсах компании учат всему: от планирования меню и сервировки стола до этикета и безопасности на кухне.YCA также предлагает услуги лагеря, экскурсии и празднования дня рождения. У франшизы есть представительства в США в Калифорнии, Джорджии, Луизиане, Нью-Йорке, Нью-Джерси, Огайо, Техасе и Вирджинии, а также международные офисы в Доминиканской Республике, Индии, Индонезии и других странах.

Cartoon Cuts

Cartoon Cuts знает, что стрижка иногда может быть тяжелым испытанием для беспокойных или нетерпеливых детей, и поэтому старается сделать процесс более увлекательным. Парикмахерская создана специально для детей — зал ожидания заполнен столами для рисования, видеоиграми и игрушками; станция шампуня (известная как станция «мытья хобота») имеет форму слона по имени Элли; и дети могут выбирать мультфильмы и фильмы для просмотра или игры, чтобы играть во время стрижки.Cartoon Cuts даже выдает детям «Сертификат на первую стрижку» после их первого посещения, а также предлагает услуги салона для родителей. Сеть салонов в настоящее время представлена ​​во Флориде, Мэриленде, Техасе, Вирджинии и Пуэрто-Рико.

Drama Kids International

Drama Kids International — это детская актерская программа, которая помогает детям изучать и развивать сценическое искусство, а также развивать такие важные навыки и качества, как уверенность в себе, публичные выступления, лидерство, командная работа и творческое мышление.Компания предлагает программы для детей от 3 до 18 лет с разными классами для каждой возрастной группы, а также летние лагеря и лагеря отдыха. Drama Kids International имеет более 1500 мест, в том числе в США, Австралии, Новой Зеландии, Южной Африке, Юго-Восточной Азии и Европе.

Abrakadoodle

Abrakadoodle — это мобильная художественная программа, которая организует развлекательные мероприятия, такие как вечеринки, летние и праздничные художественные лагеря, для детей в школах и других общественных группах. Abrakadoodle стремится помочь детям погрузиться в обучение и творчество с помощью практических интерактивных программ, которые обучают их различным художественным техникам, формам и стилям.Программа также знакомит детей с историей искусства и современными художниками. Abrakadoodle имеет представительства по всей территории США, а также три международных офиса в Китае, Японии и Сингапуре.

Fitwize 4 Kids

Fitwize 4 Kids помогает детям в возрасте от 5 до 15 лет научиться оставаться в форме и вести здоровый образ жизни. Компания представляет собой небольшую сеть медицинских центров только для детей с филиалами во Флориде, Нью-Йорке и Вирджинии (а в ближайшее время появятся филиалы в восьми других штатах). Эти центры предлагают силовые тренировки, черлидинг, бокс и кикбоксинг, йогу, самозащиту и многое другое, а также проводят занятия для родителей и детей и образовательные программы питания.Fitwize 4 Kids также предлагает школам фитнес-услуги и академические услуги, а также внеклассные программы и летние фитнес-программы для детей.

Tumblebus

Tumblebus — это гимнастический зал на колесах, созданный специально для детей, переоборудованный из полноразмерного школьного автобуса и наполненный таким оборудованием, как батуты, обезьяньи брусья и зиплайны, а также другие предметы гимнастики для детей. Эти автобусы доставляют в школы и детские сады, чтобы дети могли развлечься физическими упражнениями, и их даже можно использовать на вечеринках по случаю дня рождения и других специальных мероприятиях.В настоящее время в Соединенных Штатах насчитывается более 300 автобусов Tumblebus, и заинтересованные предприниматели могут приобрести полностью оборудованные автобусы и пройти обучение в компании, чтобы начать свой бизнес Tumblebus в своем районе.

Science Explorers

Science Explorers, базирующаяся в Нью-Джерси, Пенсильвании и Делавэре, — это компания, которая помогает детям в возрасте от 4 до 11 лет развивать свои интересы в науке и делать обучение увлекательным. Компания предлагает свои услуги через летние лагеря, кружки после школы, экскурсии, собрания и многое другое.Благодаря этим мероприятиям для исследователей науки дети могут участвовать в практических экспериментах и ​​мероприятиях, таких как рассечение существ, создание ракет и даже создание светящейся слизи.

Дополнительная отчетность Бритни Морган (Хелмрих).

Как начать бизнес, ориентированный на детей

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Вы с любовью вспоминаете свои любимые детские игрушки? У вас остались счастливые воспоминания о долгих играх «Монополия или риск»? Вы находите взгляды детей младшего возраста интересными и часто забавными? Когда вы видите, как дети старшего возраста возятся, возникает ли у вас иногда желание присоединиться к ним?

Shutterstock

Если вы ответили утвердительно на эти вопросы, скорее всего, вам нравятся дети и то, как они играют.Также велики шансы, что вам понравится быть частью этого игрового времени. Вы можете добиться этого, открыв детский бизнес. Как вы узнаете из этой статьи, сейчас прекрасное время для этого.

Но обо всем по порядку. Независимо от вашего фона, навыков или интересов, твердое понимание детской индустрии имеет решающее значение, прежде чем вы решите, где может находиться ваша собственная особая ниша. Читайте дальше, чтобы узнать, подойдет ли вам бизнес по организации питания детей.

Обзор детской индустрии
В этой отрасли нет недостатка в потенциальных клиентах: по данным Федерального межведомственного форума по статистике детей и семьи, в Америке проживает более 73 миллионов детей в возрасте до 18 лет, и это число растет с каждым годом.Уровень рождаемости в конце 80-х и 90-х годах был самым высоким с момента окончания знаменитого бэби-бума в 1964 году. По прогнозам, к 2020 году количество детей достигнет 80 миллионов, что составит примерно 24 процента населения США.

Хорошая новость — размер детского населения. Так же обстоит дело и с тем фактом, что родители, бабушки и дедушки тратят на детей больше денег, чем когда-либо. Однако наиболее убедительным является рост собственной покупательной способности детей.

Из-за изменений социальных и семейных ролей детей в последние десятилетия резко возросли не только прямые расходы детей, но и их влияние на расходы домохозяйств.В 1960-х годах, в эпоху, когда дети в основном ожидали, что их «увидят, а не услышат», на детей, по оценкам, повлияли покупки их родителей на 5 миллиардов долларов. Дети теперь влияют на расходы домашних хозяйств на сумму более 500 миллиардов долларов, включая еду, туалетные принадлежности и множество других предметов (даже семейный автомобиль!), Помимо традиционных детских товаров.

Итак, сколько дети тратят на товары для собственного потребления? Согласно исследованию, проведенному журналом American Demographics, дети в возрасте от 4 до 12 лет тратят более 40 миллиардов долларов, а подростки (в возрасте от 12 до 19 лет) тратят 155 миллиардов долларов своих собственных денег.

Несомненно, у детей больше собственных денег, чем когда-либо прежде, и компании это знают. Сегодня дети становятся объектами беспрецедентной маркетинговой атаки не только на телевидении, но и в школе. По данным Американской психологической ассоциации, Мэдисон-авеню тратит более 12 миллиардов долларов в год на маркетинг для детей. Детские психологи подсчитали, что средний ребенок видит 40 000 рекламных объявлений в год и что средний трехлетний ребенок может идентифицировать 100 логотипов брендов.

Что это значит для вас? Дети стали более сообразительными потребителями, чем когда-либо прежде.Они знают, какие есть товары и игрушки. Чтобы ваш бизнес выделялся на этом рынке, вы должны быть уверены, что предоставляете то, что нужно детям, — а это значит, что нужно проводить много исследований. Давайте начнем со следующего обзора пяти видов детского бизнеса, описанных в этой книге, и тенденций, формирующих каждую из их отраслей. В следующей главе вы найдете более подробную информацию о том, как занять специализированную нишу в одном из этих предприятий.

Тенденции в детском бизнесе
Каждый из следующих детских предприятий — планирование вечеринок, подарки и товары для ванной, развивающие игрушки и игры, одежда больших размеров и кулинарные курсы — подробно рассматривается в отдельных главах Руководства по запуску для предприятий, ориентированных на детей.А пока вот краткий отраслевой анализ каждого из них.

Организация детских праздников
Это быстро развивающаяся индустрия, особенно в секторе вечеринок для подростков, где вечеринки для совершеннолетних становятся все более популярными. В дополнение к традиционным дням рождения и выпускным мероприятиям, бар-мицва и бат-мицва, а также сладкие вечеринки 16 свидетельствуют о тенденции к более частому празднованию детских вех. С учетом значительного количества латиноамериканцев, можно ожидать, что популярность вечеринок «quinceñera» (возраст 15 лет) будет расти.

Хотя цифр для этого рынка не существует, эксперты прогнозируют, что отрасль будет продолжать расти, поскольку родители предлагают своим детям не только большее количество вечеринок, но и более дорогие.

Детские подарки и банные принадлежности
Огромная широта этой категории, которая включает в себя все, от книг и музыки до парфюмерии, делает ее многообещающим рынком.

Возьмем для примера одну крошечную подгруппу рынка: по данным исследовательской компании Information Resources, родители тратят более 80 миллионов долларов в год на детское мыло в магазинах продуктов питания, лекарств и уцененных товаров (и это даже не включая Wal-Mart).

Рассмотрим еще один небольшой сегмент рынка: детские подарки. По данным Бюро переписи населения США, рождаемость в Америке стабильна на уровне примерно 4 миллионов в год. Умножьте эти 4 миллиона на количество подарков, подаренных каждому ребенку, и вы получите многообещающий потенциал только в детских подарках.

Поскольку расходы на детей и детей обычно увеличиваются с каждым годом, детские подарки и товары для ванной должны стать сильным рынком в обозримом будущем.

Детские развивающие игрушки и игры
По оценке Ассоциации индустрии игрушек, объем продаж традиционной индустрии игрушек (в которую не входит электроника, такая как видеоигры и портативные электронные игры) оценивается в 22 миллиарда долларов в год, причем почти половина этих продаж приходится на праздничные дни (см. » История игрушек »на странице 1.4 с разбивкой по популярным категориям игрушек). Образовательные игры, такие как Cranium, пользуются огромной популярностью. За восемь лет, прошедших с момента создания, эта настольная игра, вместе с ее родственными названиями, было продано более 15 миллионов игр на 10 языках в 30 странах. Развивающие игрушки, такие как обучающие ноутбуки LeapFrog, также были популярны. Наблюдатели полагают, что популярность обучающих игрушек на массовом рынке будет только расти, так как родители продолжают искать для своих детей значимые занятия, обогащающие их.

Детская одежда больших размеров
Детское ожирение стало важной проблемой за последнее десятилетие. Согласно Национальному обследованию здоровья и питания, треть детей и подростков в США либо страдают ожирением, либо находятся на грани ожирения. Младенцы также крупнее, чем когда-либо прежде, поэтому интерес к одежде и снаряжению для более крупных младенцев и детей может только расти.

Каков размер этого рынка? Согласно новому исследованию, проведенному отделом Packaged Facts Division Marketresearch.com, объем продаж одежды больших размеров для женщин и девочек составляет 47 миллиардов долларов, что составляет 27 процентов от всех продаж одежды и почти 40 процентов от всех продаж одежды для женщин и девочек. И давайте не будем забывать о мальчиках: большие продажи мужчин / мальчиков составляют 29 миллиардов долларов, что составляет более 16 процентов всех продаж одежды и 50 процентов всей мужской / мужской одежды. И нет никаких признаков того, что этот рынок в ближайшее время замедлится.

По оценкам NPD Group, в возрастной группе от 9 до 12 31 процент мальчиков и 38 процентов девочек выбирают и носят мужские, юниорские или женские размеры.Global Purchasing Co., компания, занимающаяся планированием и обучением стратегии розничной торговли, отмечает, что привлекательной, лестной и стильной детской одежды больших размеров мало, и что матери и дети в равной степени недовольны ее выбором и стилем.

Детские кулинарные классы
Родители хотят, чтобы их дети были разносторонними и высокоэффективными взрослыми. Однако у многих людей либо нет времени, либо они не чувствуют себя достаточно квалифицированными, чтобы обучать своих детей традиционным навыкам.Возрос интерес к занятиям, в которых обучают кулинарии, шитью, столярному делу и даже этикету. Особой популярностью стали уроки кулинарии и продукты для детей.

Распространение кулинарных шоу на телевидении и недавний акцент в образовании на здоровье и приготовлении пищи в ответ на эпидемию детского ожирения также увеличили количество детей, заинтересованных в экспериментах на кухне. По данным Food Network, телевизионные повара, такие как Рэйчел Рэй, часто привлекают на публичные мероприятия больше фанатов-подростков, чем людей в возрасте от 35 до 45 лет.Район залива в настоящее время является лидером в кулинарии среди детей, проявляя большой интерес к поваренным книгам, кулинарным демонстрациям и урокам, но можно ожидать, что этот рынок будет продолжать расти по всей стране.

Что нужно

Есть ли у вас все необходимое для ведения одного из этих предприятий? Неудивительно, что типичный владелец детского бизнеса любит находиться рядом с детьми. Даже если вы не имеете прямого отношения к детям на ежедневной основе, вам все равно необходимо получать от них обратную связь и учитывать их интересы, поэтому очень важно понимать, как они думают, учатся и играют.

Личность имеет значение
Интерес к детям — это еще не все, что вам нужно. В зависимости от того, какой бизнес вы начинаете, вам также могут понадобиться некоторые из следующих характеристик:

Терпение: Работа с детьми требует терпения даже в идеальных условиях. Несчастные случаи и плохое настроение могут создать напряженную атмосферу, не говоря уже о том, что вам, возможно, придется иметь дело с широким спектром поведенческих проблем, личностных различий, уровней энергии и концентрации внимания. Вы должны уметь работать с этим.

Гибкость: Очень важно иметь дело с возникающими непредсказуемыми сбоями.

Чувство веселья и удивления: Дети живут в мире волшебства, азарта и безграничных возможностей. Попытайтесь войти в этот мир вместе с ними. Это особенно важно, если вы создаете детские подарки или игрушки.

Сочувствие: Помните, каково было быть ребенком? Чем лучше вы будете ставить себя на место молодых клиентов, тем сильнее будет ваш бизнес.

Настойчивость и энергия: Как и в любом бизнесе, настойчивость является важным фактором успеха. Открытие бизнеса — предприятие, требующее много времени и энергии. Нет ничего необычного в том, чтобы работать от 70 до 80 часов в неделю в течение первого года или даже дольше.

Полезный опыт
Помимо личности, которая хорошо ладит с детьми, для ведения бизнеса необходим целый ряд навыков и опыта. Если вы ведете свой бизнес в одиночку, вам понадобятся все они, по крайней мере, в некоторой степени, если только вы не передадите работу на аутсорсинг.Если вы нанимаете сотрудников, не забудьте нанять людей, чьи навыки дополняют, а не дублируют ваши.

Как правило, у вас должен быть некоторый опыт работы с тем, что вы продаете. Вам или вашим сотрудникам может потребоваться следующий опыт:

Продажи / маркетинг: Хотя вам не нужна степень, вам нужно уметь продавать — или нанять кого-то, кто есть.

Связи с общественностью: Любой владелец бизнеса должен знать некоторые основные принципы работы с общественностью и СМИ.

Бухгалтерия / бухгалтерия: Если у вас нет сотрудника для выполнения этих задач, рассмотрите возможность передачи их на аутсорсинг. Чтобы справиться с ними самостоятельно, вам понадобится некоторый предыдущий опыт и, желательно, класс бухгалтерского учета.

Менеджмент: Скорее всего, вы начнете без сотрудников и, следовательно, вам не понадобится этот опыт. По мере роста вашего бизнеса это может стать более важным. Чем больше у вас сотрудников, тем больше времени вы потратите на задачи управленческого типа. Неформального управленческого опыта обычно достаточно для работы с небольшим количеством сотрудников.

Дизайн: Если вы планируете разрабатывать продукты, которые вы продаете, вам понадобится некоторый опыт в дизайне, желательно с конкретным типом предмета, который вы имеете в виду.

Шитье / декоративно-прикладное искусство: Открытие специализированного предприятия по пошиву одежды (для пошива детской одежды больших размеров), естественно, требует навыков шитья.

Преподавание: Преподавательский опыт полезен, хотя и не обязателен, для проведения уроков по кулинарии. Можно обойтись и без формального обучения, но лучше иметь хоть какой-то практический опыт.

Кулинария: Как подсказывает здравый смысл, вам нужен кулинарный опыт, даже если это не формальное обучение, для проведения кулинарных уроков. Даже если вы нанимаете всех своих учителей, важно знать основы кулинарии.

Планирование мероприятий: Опыт в планировании вечеринок ничем не заменит. Подумайте о том, чтобы стать волонтером, чтобы помочь на нескольких детских мероприятиях, или найти работу на полставки с другим организатором вечеринок, чтобы научиться этому.

Воспитание / наставничество: Независимо от того, какой бизнес, связанный с детьми, вы решите начать, опыт работы с детьми очень важен.Если у вас его нет, сделайте все возможное, чтобы его получить.

Нишевый бизнес по бизнесу

Ниже приведены некоторые нишевые возможности для каждого из пяти типов бизнеса, связанного с детьми. Однако имейте в виду, что детские товары и услуги уже представляют собой нишевый рынок. Для некоторых из этих типов бизнеса дальнейшая специализация может оказаться непрактичной.

Организация детских праздников
Вы уже знаете, что вам нужно выделиться в планировании детских праздников, создав какую-то нишу, но где вам ее искать?

Наверное, нигде, по крайней мере, сразу.Вместо этого вам следует попробовать разные типы вечеринок, чтобы увидеть, какие из них работают лучше всего для вас, а какие предлагают лучший рынок для вас. Эта стратегия также поможет гарантировать, что вы не закончите работу без достаточного количества вечеринок для планирования ..

Даже после того, как вы укрепитесь, будьте осторожны, чтобы не слишком ограничивать свой рынок. Вы можете прославиться, скажем, на чаепитиях, и при этом по-прежнему проводить другие мероприятия для детей и даже взрослых. На всех рынках, кроме самых крупных и богатых, слишком узкая ниша является проблемой при планировании детских мероприятий.

С учетом того, что, возможно, только половина вашего бизнеса может быть на нишевом рынке, вот несколько возможных идей:

Чаепития: Обычно это вечеринки с переодеваниями, на которых подают «чай» и часто дают небольшой урок этикета. Они популярны у девочек в возрасте от 4 до 9 лет. При правильном маркетинге и корректировке деятельности возрастной диапазон, вероятно, можно было бы даже расширить за пределы 9.

Вечеринки в спа: Любые вечеринки «побалуй меня» популярны у девочек от 10 лет.Прическа, макияж, маникюр или педикюр, уход за лицом и любые другие способы побаловать себя — хорошие идеи для развлечения.

Праздничные вечеринки: Рождественские вечеринки самые распространенные, но возможны любые праздники. Вам нужно будет нацелиться на географический регион с высоким уровнем располагаемого дохода.

Бар или бат-мицва: Это может быть хорошим выбором в районах с большим еврейским населением. «Около 40 процентов моего бизнеса — это бар-мицвы и бат-мицвы», — говорит организатор мероприятий Бет Шуберт, владелица Evention Inc. в Глен-Рок, штат Нью-Джерси.

quinceñera (возраст 15 лет) партии: В районах с относительно более высоким латиноамериканским населением это хороший вариант ниши. В целом, когда латиноамериканское население США увеличится до прогнозируемых 25 процентов, эта ниша станет еще лучше!

Sweet 16 вечеринок: Пока этот тип вечеринок распространен только в самых модных и богатых регионах. Но это могло измениться.

Вечеринки, связанные со старшей школой: Выпускной бал, возвращение на родину, зимний вечер, завтрак для выпускников и выпускной могут обеспечить нишевый рынок в районах страны с большими школами.В настоящее время Калифорния кажется основным рынком для профессионально планируемых школьных вечеринок, но рынок может расшириться.

Если вы решили попробовать свою нишу, имейте в виду, что то, что модно или популярно в одном районе страны, может не быть в другом. Как узнать эту информацию? Один из способов — взять интервью у профессионалов в смежных областях. Фотографы, флористы и поставщики провизии знают, какие мероприятия популярны в их регионах. У них могут даже быть предложения для персонала сайта (например, менеджеров отеля), с которыми вам следует поговорить.

Кроме того, опросите потенциальных клиентов из состоятельных домохозяйств. Офисы врачей и адвокатов — хорошие места для начала. Кроме того, присоединение к местным коммерческим организациям может помочь вам познакомиться с бизнесменами с высоким уровнем располагаемого дохода. Если вы говорите, что проводите исследование рынка, а затем ограничиваете количество вопросов минимум четырьмя, обычно люди будут сотрудничать.

Детские подарки и банные принадлежности
Создание продукта, удовлетворяющего потребность, которая у вас есть в вашей жизни, — один из хороших способов найти свою нишу.Когда Николь Доннелли, например, хотела, чтобы ее ребенок на некоторое время перестал ходить без подгузников, чтобы избавиться от сыпи, ей нужен был способ, чтобы ноги ребенка были в тепле, а ее колени были мягкими, чтобы они могли ползать. «Я разрезала себе пару носков и сделала маленькие детские гетры», — говорит она. Идея сразу же стала хитом, и она продала 100 пар за две недели. Она открыла свою компанию BabyLegs в Сиэтле в 2005 году.

Вот несколько возможных нишевых идей для детских подарков и товаров для ванной:

Наборы для творчества: скрапбукинг, вязание, шитье, обработка дерева, украшения

Аксессуары: сумки, сумки, рюкзаки, шапки, шарфы, перчатки, декор для волос

Контейнеры для хранения: головные уборы, украшения, безделушки или сундуки с сокровищами

Драгоценности: наряды, повседневные, наборы «лучшие друзья», декор рюкзака

Товары для новорожденных / братьев и сестер: одеяла, футболки, фотоальбомы

Принадлежности для спальни или шкафчиков: фоторамки, памятные книги, корзины для мусора, настольные принадлежности

Персонализированные предметы: В эту категорию может поместиться все, что указано выше!

Предметы этнической / мировой культуры: кукол и других игрушек со всего мира, этнические куклы, мировые игры

Органические средства для ванн: шампунь, лосьон, скраб для тела, пена для ванны

Нет ничего лучше, чем выйти на улицу, заняться беготней и выяснить, что есть в наличии.Проверьте любые торговые выставки или выставки потребительских подарков, которые вы найдете. В то время как основные выставки индустрии подарков проходят в крупных городах, таких как Нью-Йорк, Атланта и Даллас, во многих городах США проходят выставки потребителей.

Детские развивающие игрушки и игры
Независимо от того, продаете ли вы готовые игрушки и игры или производите сами, полезно помнить, что развивающие игрушки и игры уже занимают четко определенную нишу. Однако, если вы начинаете с низких затрат и у вас есть широкий охват (например, используя прямую почтовую рассылку или Интернет для распространения информации), вы можете специализироваться на одном или нескольких из следующих способов:

Возрастная группа: младенцы, дошкольные, начальные, подростковые, подростковые

Тип умения: Двигательные навыки, алфавит, чтение, зрительно-моторная координация, когнитивные навыки

Вид деятельности: игрушка, игра, пазл, обогащение, спорт, переодевание

Игровая среда: бумага, игровая доска, манипуляторы, клавиатура

Детская одежда больших размеров
Хотя рынок детской повседневной одежды больших размеров может быть достаточно хорошо обслуживаемым, кажется очевидным, что одежда больших размеров для подростков и молодых людей является хорошей нишевой возможностью.Когда ЛеРона Джонсон открыла в 2006 году в Чикаго свой магазин одежды больших размеров для подростков и молодежи MerriBella Fashions, она знала, как трудно найти модную одежду, которая понравилась бы ее собственной дочери-подростку. Для ее 15-летней девочки розничный магазин на Лейн Брайант не подходил. Стили и типы тканей отличались от того, что носили ее подруги. И у нее было еще одно возражение. «Она не хочет делать покупки там, где делает покупки ее мама», — говорит Джонсон.

Универмаги тоже проблематичны. Те, которые носят размеры junior plus, немногочисленны, и выбор ограничен.

В своем магазине Джонсон предлагает модели, которые ее дочь хочет носить. Покупатели с энтузиазмом отреагировали на выбор модных молодежных стилей MerriBella. «Мне приятно слышать, как клиенты говорят, что искали такое место, — говорит Джонсон. Один из ее клиентов живет в Айове. «Она приезжает сюда раз в месяц и делает покупки вместе с нами, потому что говорит, что не может найти такие вещи для своей дочери».

В чем секрет? По словам Джонсона, делать что-то другое.«Вы действительно должны занять эту нишу», — говорит она. «Вы должны делать то, что никто другой не делает, иначе конкуренция, крупные магазины будут убивать вас каждый раз».

Если вы планируете шить одежду на заказ, ваши возможности для дальнейшей специализации могут быть широко открыты. По словам ветерана выкройки Сары Дойл, которая провела несколько лет, собирая мерки для детей больших размеров, нынешние стандартные отраслевые стандарты больших размеров часто недостаточны. Хотя клиенты вряд ли будут платить индивидуальные цены за некоторые основные предметы детской одежды, такие как футболки и шорты, есть и другие предметы, за которые, по словам Дойла, они будут платить больше.К ним относятся следующие:

Официальная одежда: платья для подружек невесты и выпускного вечера, костюмы

Повседневная одежда: Модные топы, юбки и брюки

Нижнее белье: слипы, спортивные бюстгальтеры

Верхняя одежда: пальто, куртки, зимние штаны, свитшоты

Ночное белье: пижамы, ночные рубашки, халат

Детские кулинарные классы
Этот тип услуг является достаточно новым, поэтому информирование родителей о нем и побуждение их платить за него должно быть более важным приоритетом, чем поиск более узкой ниши на рынке.Еще одна проблема заключается в том, что большинство детей большую часть дня ходят в школу.

Однако вы можете проявить творческий подход к структурированию классов. Например, как насчет того, чтобы предложить урок кулинарии, посвященный еде, вдохновленной персонажами популярных детских книг, такими как Гарри Поттер или Американские девушки? Поговорите с родителями абитуриентов (начиная с друзей и знакомых) и узнайте, какие занятия им интересны.

Дней из жизни ..

Планирование детских праздников
Организаторы мероприятий обычно выполняют целый ряд задач, особенно когда они только начинают.Для многих специалистов по планированию такое разнообразие трудовой жизни является частью привлекательности работы. От телефонных переговоров и ввода компьютерных данных до поиска идеального места и мозгового штурма для идеальной темы вечеринки — планировщики носят множество шляп — иногда даже спасательную!

Иветт Джексон и Тиффани Браун владеют Wow! Специальные мероприятия в Хантингтон-Бич, Калифорния; компания специализируется на школьных мероприятиях, таких как выпускные вечера. Джексон вспоминает, как ди-джей забыл принести коронационную песню для коронации короля и королевы выпускного бала.«Один из наших координаторов побежал домой, загрузил его из Интернета, записал компакт-диск и отправил его на место проведения», — говорит она.

Если ваша компания предоставляет услуги одного или нескольких поставщиков, таких как оформление, уход за цветами или развлечения, ваш день будет еще более разнообразным, поскольку вы добавите в список возможностей рисование, строительство, аранжировку цветов и поиск талантов.
Чем бы вы ни занимались, ваш день будет наполнен людьми, поэтому убедитесь, что вам нравится работать с другими! Также важны хорошие навыки тайм-менеджмента и способность выполнять несколько задач одновременно.В общем, планирование вечеринок предполагает тонкий баланс практического и творческого.

Детские подарки и товары для ванны
Элеонора Киар, президент и совладелец компании Circle of Friends, расположенной в Санта-Монике, Калифорния, компании по производству товаров для детской ванны, основанной в 1995 году, говорит, что ее день разделен на настоящее и будущее. Она тратит много времени на утверждение заказов, ведение счетов, решение проблем с обслуживанием клиентов, проверку запасов и расходных материалов, а также следит за тем, чтобы производство продвигалось вперед.Чтобы развивать новый бизнес, она наблюдает за счетами, изучает приобретения и работает над разработкой новых продуктов.

Детские развивающие игрушки и игры
Если вы продаете готовые игрушки и игры, ваша повседневная деятельность будет аналогична деятельности других владельцев складских предприятий розничной торговли. Если вы разрабатываете свои собственные игрушки и игры, а затем продаете их, ваша основная деятельность будет зависеть от того, на каком этапе развития находятся ваши игрушки и игры и как вы решите их разрабатывать и продавать.В целом, однако, вы добавите исследования, проектирование, тестирование, производство и упаковку к общим видам деятельности, характерным для большинства предприятий.

Андреа Бартелло и ее муж Билл Ричи основали ThinkFun, первоначально называвшееся Binary Arts, в 1985 году в подвале своего дома. Они начали делать головоломки на основе концепций двоичного кода, которые используются в компьютерах. «Мы стали называть их умными играми, когда придумали многоуровневую игру« Час пик », — говорит Бартелло.

Когда они закончили проектирование и разработку, их время резко разделилось. «Мы пытались продавать [наши игры] днем ​​и делать их ночью», — говорит Бартелло. Они искали местные целевые рынки, созванивались с владельцами бизнеса и предоставляли образцы продукции потенциальным покупателям специализированных магазинов.

Сегодня ThinkFun занимает большое двухэтажное здание. Отмеченные наградами игры компании продаются в большинстве магазинов образовательных игрушек, а также в крупных розничных магазинах, таких как Barnes & Noble и Target.В то время как Ричи и другие руководители компании возглавляют операции и разработку продуктов, Бартелло занимается корпоративным развитием, продажами и маркетингом. Вы тоже можете рассчитывать на участие в различных мероприятиях, многие из которых выполняются одновременно.

Детская одежда больших размеров
Если вы начинаете розничный бизнес, то ваш день, вероятно, будет похож на день любого владельца розничного магазина. Вы будете утверждать заказы, продавать клиентам, контролировать сотрудников, проверять уровни запасов, решать проблемы с обслуживанием клиентов, а также выполнять множество других задач, в зависимости от вашего места продаж.

Владелец MerriBella Fashions ЛеРона Джонсон тратит значительную часть своего времени на исследования. Она ищет одежду оптом на сайтах www.fashiongo.net и www.lashowroom.com. Она проверяет конкуренцию в местных торговых центрах. Она также внимательно следит за своей клиентской базой. «Я хочу знать, кто мои клиенты, кто регулярно делает у нас покупки и сколько они тратят», — говорит она. Она рассылает покупателям купоны и информацию о новых линиях одежды. Она также следит за планами строительства в этом районе, особенно с учетом того, что она планирует расширение в течение следующих двух лет.

Джонсон также считает, что для нее важно проводить время в торговом зале. «Никто не должен знать свой бизнес больше, чем вы, — говорит она, — и [вы должны] знать, чего просят ваши клиенты».

Если вы создаете одежду больших размеров на заказ, то у вас скорее сервисный бизнес, чем складской. Большую часть дня вы будете проводить за швейной машиной, с дополнительным временем на консультации, примерку и оформление документов. «Иногда я хожу вместе с клиентом в магазин за тканями», — говорит Мэри Стивенс, предприниматель из Цинциннати, которая начала создавать одежду на заказ в 2004 году под маркой Majestic Sewing and Apparel.

День дизайнера — это чтение актуальных модных журналов, газет и других средств массовой информации, отражающих современные тенденции и вкусы. Вы можете посещать показы мод или встречаться с клиентами и подрядчиками. Вы постоянно ищите новые идеи, делаете ли вы это путем набросков новых дизайнов или сканирования сети.

Детские кулинарные классы
Только представьте себе: утром вы бродите по фермерскому рынку, выбирая самые свежие продукты и самые вкусные сыры.Вы останавливаетесь в кофейне, где потягиваете свой любимый напиток, исследуя историю Франции на своем ноутбуке. В пекарне вы покупаете два багета. Затем нужно забрать четыре фартука, подаренных местным магазином для гурманов.

Вернувшись в офис, вы собираете рецепты, которые вам понадобятся, и вносите последние штрихи в свой план урока: Ужин в Париже. Затем вы открываете почту, собирая несколько депозитных чеков. После школы приходят дети. Из них получается прекрасная закуска tarte a l’oignon (луковый пирог), за которой следует столь же замечательный бургундский беф, салат и блины.Вы отправляете их и оставляете оставшуюся уборку своему помощнику, а вы отвечаете на сообщения и заказываете еще четырех 6-летних девочек в летний лагерь «Элоиза на кухне».

Вы, вероятно, будете делать по крайней мере некоторые из этих вещей, хотя вы также будете выполнять множество других менее гламурных задач, таких как тестирование рецептов, вытирание различных разливов и выяснение в последнюю минуту заменителя сгоревшего подноса с закусками. .

Начальные затраты на.

Планирование детских праздников
Ваши начальные затраты будут сильно различаться в зависимости от того, где вы находитесь, каковы будут ваши страховые расходы и какое оборудование вы решите купить.Давайте посмотрим на два гипотетических предприятия по организации вечеринок. Бизнес с низкими ценами работает на дому без сотрудников. У индивидуального предпринимателя уже есть компьютер, онлайн-доступ, принтер / копировальный аппарат / факс, мобильный телефон, цифровая камера и офисная мебель. На свои стартовые деньги она купила страховку гражданской ответственности, программное обеспечение для планирования мероприятий и визитки. Она также платила за лицензии, налоги и дизайн веб-сайтов, для чего работала по специальности информатика. Ей нужно 3520 долларов, чтобы открыть свой бизнес.

Компания более высокого уровня — это ООО.Он занимает 800 квадратных футов офисных площадей в большом городе. У его владельца есть штатный планировщик и помощник по бухгалтерскому учету. Она обновила свое компьютерное оборудование, купила офисную мебель, добавила телефонную линию и профессионально разработанный веб-сайт. Она также приобрела дорогостоящую страховку гражданской ответственности из-за своего местоположения в районе Большого Лос-Анджелеса, который подвергся террористической деятельности. Она инвестировала в визитки, канцелярские товары и рекламу в Желтых страницах. Общая сумма ее стартапа составляет 29 183 долларов.
Оба собственника получают доход из чистой прибыли до налогообложения.Ежегодно эти предприятия будут приносить 70 000 и 200 000 долларов США, соответственно, после первого года или двух.

Итак, сколько вы можете ожидать получить домой в первый год от организации детских праздников? Имейте в виду, что вам, вероятно, понадобится два-три года, чтобы получить хорошую прибыль. Почему? Потому что ваша самая эффективная реклама будет из уст в уста, а это требует времени.

Промышленный эксперт Лори Сондерс оценивает, что новый организатор детских праздников с бизнесом, аналогичным тому, который в нашем примере находится на низком уровне, мог бы получить зарплату в первый год в размере около 20 000 долларов.

Детские подарки и товары для ванной
Начальные затраты для этого вида бизнеса будут зависеть от того, что вы продаете, как вы продаете и храните, а также от того, где вы находитесь и сколько оборудования вы покупаете.

Первоначальные продажи грелок для ног Николь Доннелли друзьям и знакомым потребовали денег только на покупку носков для переделки, но как только она решила открыть свой бизнес и купить заграничного производителя, ее расходы выросли. Ей нужен был минимальный заказ из 500 пар гетры по цене 3 доллара за пару, что делало ее первоначальные вложения в продукт 1500 долларов.Остальные ее расходы были небольшими, так как она начала жить дома.

Давайте еще раз посмотрим на предварительные затраты на открытие двух гипотетических предприятий по продаже подарков и ванн. Первый — это домашний бизнес без сотрудников. Индивидуальный предприниматель разрабатывает собственный продукт и продает его на ярмарках, выставках и других мероприятиях, а также в Интернете. У нее уже есть компьютер, доступ к сети, принтер / копировальный аппарат / факс, мобильный телефон, цифровая камера и офисная мебель. Она использовала свои стартовые деньги, чтобы оплатить производственные материалы, страхование ответственности за качество продукции, строительство стендов и аренду участка, некоторые дорожные расходы (в основном местные) и визитные карточки.Она также заплатила за лицензии, налоги и сайт, который разработал студент колледжа. Кроме того, она подала заявку на предварительный патент на свой продукт. Как минимум, ей нужно 4180 долларов.

Более дорогой бизнес — это онлайн-корпорация, управляемая со склада площадью 1000 квадратных футов. У его владельца есть фулфилмент-работник на полную ставку и бухгалтер на полставки. Она обновила свое компьютерное оборудование и купила недорогую офисную мебель и складское оборудование. У нее есть многоканальная телефонная система и розничный магазин на Yahoo! Еще она инвестировала в визитки.Стоимость ее запуска приближается к 26 763 долларам.

Оба собственника получают доход из чистой прибыли до налогообложения. Ежегодно через год или два эти предприятия будут приносить 90 000 и 250 000 долларов соответственно.

Сколько вы можете ожидать в первый год от продажи детских подарков и товаров для ванной? Это во многом зависит от того, сколько вы продаете. Это также зависит от того, какая часть вашего дохода возвращается на развитие вашего бизнеса. Николь Доннелли потребовалось всего полтора года, чтобы получить прибыль, потому что ее компания в Сиэтле быстро росла.Но в некоторых случаях получение прибыли занимает больше времени.

В качестве альтернативы, если вы продаете популярные товары на стенде в регионе, где вы можете проводить шоу большую часть года, вы можете заработать 40 000 долларов в первый год.

Детские развивающие игрушки и игры
Начальные затраты в этом бизнесе сложно измерить количественно. Ассортимент огромен, в зависимости от того, что вы продаете и как вы это продаете. Например, домашний бизнес, продающий всего несколько различных игр или игрушек, может стоить от 4000 до 10000 долларов за запуск или даже больше, в зависимости от того, сколько инвентаря и оборудования вы покупаете и есть ли у вас веб-сайт.

Когда Андреа Бартелло и ее муж Билл Ричи основали ThinkFun в 1985 году, они работали из дома. «Мы буквально делали вещи в подвале», — говорит Бартелло. Они не нуждались в оргтехнике. Они купили дерево, проволоку и некоторое деревообрабатывающее оборудование для сборки прототипов своих головоломок. «Мы, наверное, потратили пару тысяч долларов», — говорит Бартелло. Они также потратили около 3000 долларов на услуги специалиста по дереву и дополнительные средства на другие общие начальные расходы.Но их первоначальный стартап был небольшим.

Для индивидуального предпринимателя, который проектирует свои игрушки, производит их за границей и продает их розничным торговцам, начальные расходы, потраченные на инвентаризацию, защиту патентов и товарных знаков, лицензии и налоги, страхование ответственности за качество продукции и упаковочные материалы, могут составлять 7400 долларов, если предположить, что подруга разрабатывает ее веб-сайт и у нее уже есть офисное оборудование.

Для розничного магазина игрушек и игр площадью 600 квадратных футов предположим, что у деловых партнеров есть один сотрудник, работающий неполный рабочий день.Они использовали свои стартовые деньги, чтобы арендовать помещения для своих магазинов, оборудовать их и купить инвентарь. У них также есть расходы на коммунальные услуги, страховку, рекламу и продвижение. Поскольку они используют свой дом для ведения бизнеса, им не нужно офисное оборудование, и у них еще нет веб-сайта, хотя они планируют добавить его позже. Их общая стартовая стоимость составляет 44 330 долларов.

Оба собственника получают доход из чистой прибыли до налогообложения. Ежегодно через год или два эти предприятия будут приносить 60 000 и 200 000 долларов США соответственно.

Что вы можете ожидать от первого года? Опять же, диапазоны доходов одинаково широки в индустрии игрушек и игр. Прибыль зависит от того, сколько вы продаете, как продаете и сколько вкладываете обратно в бизнес. По оценкам Бартелло, за первый год работы они продали продукции на сумму 50 000 долларов.

Детская одежда больших размеров
По словам владельца MerriBella Fashions ЛеРоны Джонсон, типичная цифра для запуска небольшого обычного розничного магазина одежды более чем вдвое превышает ее собственные начальные затраты.«Большинство людей, которых я знаю, потратили около 50 000 долларов на запуск», — говорит она. Джонсон, однако, потратил 20 000 долларов. Что имело для нее значение? Четыре года тщательного планирования и в результате звездные сделки по инвентарю, оборудованию и мебели — все это большие расходы. Следя за закрытием магазинов и выброшенной мебелью, она сэкономила тысячи долларов на начальных затратах.

Она также расставила приоритеты и позаботилась о том, чтобы получить максимальную отдачу от затраченных средств. «Самым важным было убедиться, что у нас есть отличный инвентарь.Я знал, что это ключ ко всему ». Соответственно, она потратила половину своих стартовых денег, или 10 000 долларов, на лучшую одежду, которую могла найти. Но даже несмотря на то, что ее затраты на товарные запасы были пропорционально высокими, она все равно потратила на тысячи меньше, чем в среднем. перед открытием она проверила запасы закрывающихся магазинов в районе Чикаго. «У меня было много товаров по очень низким ценам», — говорит она.

По словам отраслевого эксперта Сары Дойл, финансовые вложения, необходимые для открытия собственного бизнеса по производству одежды на заказ, «очень минимальны».Однако, если вы разместитесь в коммерческом помещении, ваши затраты, естественно, будут выше. В зависимости от того, сколько оборудования и расходных материалов у вас уже есть, планируйте потратить от 900 до 12 000 долларов на запуск.

Сколько денег вы можете заработать на продаже одежды больших размеров? Джонсон ожидает, что MerriBella Fashions окупится через два года. В настоящее время большая часть ее доходов направляется обратно в бизнес. Однако в течение следующих полутора лет она рассчитывает получить валовой доход в размере 240 000 долларов в год и годовой чистый доход для себя в размере 50 000 долларов.Когда она расширится, что она планирует сделать в течение двух лет, эти цифры вырастут. «Вы должны начать с малого», — объясняет она.

Доход от производства одежды на заказ будет зависеть не только от того, что вы шьете, но и от того, насколько быстро вы шьете. По оценке Дойла, владелец бизнеса со значительным опытом шитья (который поэтому шьет довольно быстро) может заработать около 30 000 долларов в первый год. Поскольку, как правило, прибыль от официальной одежды выше, вы можете заработать даже больше.А если вы расширите свой бизнес и наймете помощника, вы сможете еще больше увеличить свой заработок.

Детские кулинарные классы
В этой отрасли также сильно различаются начальные затраты и диапазоны доходов. Размер ваших накладных расходов является самым большим фактором. Другие включают, сколько студентов вы обучаете и сколько вы берете с каждого студента в час.

Перечислим затраты на открытие двух гипотетических детских кулинарий. Первый — дома без сотрудников. У ИП уже есть полностью оборудованная домашняя кухня.У нее также есть компьютер, доступ в Интернет, принтер / копировальный аппарат / факс, мобильный телефон, цифровая камера и офисная мебель. Она не нуждается в государственной кулинарной лицензии и еще не имеет веб-сайта. На свои стартовые деньги она купила страховку гражданской ответственности, детские кухонные принадлежности и фартуки, товары для кладовой и небольшое количество рекламы. Она также заплатила за генеральные лицензии и налоги. Запуск ее бизнеса стоил всего 3080 долларов.

Компания более высокого уровня — это ООО. Он занимает 900 квадратных футов торговых площадей в том, что раньше было небольшим рестораном.У его владельца есть учитель и помощник по совместительству. Хотя основная бытовая техника, водопровод и газ уже существовали, она купила одну новую (некоммерческую) плиту, кухонные принадлежности и принадлежности, три кухонных рабочих стола и 12 стульев. Она также заплатила за телефонную линию, коммунальные услуги и профессионально разработанный веб-сайт. Поскольку она пользуется домашним офисом, ей не требовалось никакого оргтехники, кроме картотеки. Ей пришлось платить за страхование ответственности, требуемые государством кулинарные лицензии, а также общие лицензии и налоги.Она вложила деньги в брошюру и рекламу. Стоимость ее запуска приближается к 20 820 долларам.

Оба собственника получают доход из чистой прибыли до налогообложения. В домашнем бизнесе в среднем три студента в классе, потому что четыре — это наибольшее количество, которое с комфортом поместится на ее кухне. В коммерческом центре в среднем по шесть студентов в классе. Ежегодно через год или два эти предприятия будут приносить 60 000 и 240 000 долларов соответственно.

Итак, сколько вы можете ожидать заработать в первый год от бизнеса, предлагающего кулинарные курсы для детей? «Не надейтесь сразу заработать», — предупреждает отраслевой эксперт Джулия Джордан.Имейте в виду, что вам, вероятно, понадобится два-три года, чтобы получить хорошую прибыль. Почему? Опять же, как и в случае с большинством предприятий, связанных с услугами, ваша самая эффективная реклама будет из уст в уста, а это требует времени.

Ресурсы

Ассоциации

• Американская ассоциация одежды и обуви
• Американская кулинарная федерация
• Американская ассоциация домашнего шитья
• Американская швейная гильдия
• Американская ассоциация розничной торговли игрушками
• Ассоциация коллекционеров игр и головоломок
• Ассоциация косметических, туалетных и парфюмерных товаров
• Ассоциация ремесел и хобби
• Ассоциация ремесленников завтрашнего дня
• Ассоциация производителей игр
• Международная ассоциация кулинаров
• Международный совет индустрии игрушек
• Международная ассоциация продавцов лицензионной индустрии
• Международное общество специальных мероприятий
• Ассоциация производителей продукции для несовершеннолетних
• Национальная ассоциация независимых художников
• Национальная ассоциация ремесленников
• Национальная федерация розничной торговли
• Национальная ассоциация сувениров и деликатесов
• Ассоциация индустрии игрушек
• Женщины в игрушках

Публикации

• Новости одежды
• Журнал «Игрушки»
• Журнал особых событий
• Книга игрушек

Выставки

• Аксессуары The Show
• ASAP Global Sourcing Show
• Бостонская выставка подарков
• Чикагская международная выставка игрушек и игр
• Рынок мужской и мужской одежды Далласа
• MAGIC Marketplace Индустрия моды
• Национальная выставка канцелярских товаров
• Нью-Йоркская международная выставка подарков
• Нью-Йоркская международная выставка игрушек
• Международная выставка подарков в Сан-Франциско
  

Пример бизнес-идей по уходу за детьми

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Родители иногда нуждаются в помощи по уходу за своими детьми, независимо от возраста. Если у вас есть опыт работы с детьми и у вас есть квалификация в области развития, образования или ухода за детьми, вы можете начать свою бизнес-идею по уходу за детьми. Вот 10 примеров бизнес-идей по уходу за детьми, которые вы можете использовать, чтобы начать свой бизнес:

Bigstock

1. Услуги няни

Если у вас есть опыт ухода за детьми, но еще нет квалификации, вам может помочь бизнес по присмотру за детьми.Прежде чем приступить к работе, узнайте, чем занимается этот операционный бизнес и как он может помочь вам в открытии собственного бизнеса по присмотру за детьми:

Название компании: Jackson Hole Babysitting

Веб-сайт: https://jacksonholebabysitting.com/

Дата основания: 2004

О компании:

Jackson Hole Babysitting специализируется на индивидуальном уходе за детьми младенцев и подростков. Свои услуги они предлагают гостям свадьбы или туристам на отдыхе, а также постоянным жителям.Jackson Hole Babysitting также предлагает услуги няни по вызову, ночлег, услуги няни с полным или неполным рабочим днем ​​для всех возрастов, туристические услуги и няни для детей с особыми потребностями.

Связано: Пример бесплатного бизнес-плана для открытия вашего южноафриканского бизнеса

Предложение инновационного бизнеса

Учитывая, что этот бизнес по присмотру за детьми обслуживает гостей и туристов, они также предлагают аренду детского снаряжения для родителей в дороге . Это позволяет этому бизнесу по уходу за детьми обслуживать родителей, которым могут не понадобиться их услуги по присмотру за детьми, но которым во время путешествий нужны коляски или детские кроватки.

2. Прокат детских вещей

Снабжение родителей детской мебелью и оборудованием во время их поездок по стране или миру — отличный способ поддержать индустрию ухода за детьми. Прежде чем начать свой бизнес, посмотрите, что предлагает этот успешный бизнес, чтобы ваша бизнес-идея по уходу за детьми была конкурентоспособной:

Название компании: Babylite

Веб-сайт: http://www.babylite.co.za/

Дата основания: 2006

О компании:

Babylite — ведущая компания по прокату и аренде детских аксессуаров в Южной Африке.Они предлагают свои услуги семьям, посещающим и путешествующим по Южной Африке. Они доставляют и забирают детское оборудование и детские аксессуары из аэропорта или места проживания клиента.

Инновационное предложение для бизнеса

Babylite предлагает бронирование для тех родителей, которые заранее знают, что им понадобится, а также для родителей, прибывающих в аэропорт и нуждающихся в оборудовании или аксессуарах. Если клиенты арендуют автомобили, Babylite может заранее оставить оборудование вместе с арендованным автомобилем, чтобы их клиентам не приходилось ждать оборудование.

3. Ночная няня

Если вы знаете, как ухаживать за новорожденным или сразу за несколькими детьми, молодые родители могут нанять вас для ухода за их детьми всю ночь. Прежде чем запускать услугу, узнайте, как эта «Ночная няня» начала свой бизнес в Лондоне и какие услуги она предлагает своим клиентам:

По теме: 11 уникальных южноафриканских бизнес-идей

Название компании: «Ночная няня»

Сайт: https: // www.thenightnannyservice.com/

Дата основания:

О компании:

Рэй, основательница службы «Ночная няня», имеет девятилетний опыт работы в качестве ночной няни, а также у нее есть трое взрослых детей. Она предлагает опыт, уроки и помогает молодым родителям создавать распорядки для своих новорожденных. Она также ответит на любые вопросы родителей и будет рада работать над своим графиком клиентов.

Инновационное бизнес-предложение

Служба «Ночная няня» также предлагает своим клиентам пожизненную бесплатную поддержку по телефону в течение всего времени, в течение которого они хотят или нуждаются в ней, а также предлагает поиск и устранение неисправностей и обучение детскому сну для младенцев, которые борются со сном и могут Похоже, не придерживаюсь рутины.Она также поможет с основными этапами развития, такими как помощь ребенку в переходе на бутылочку или помощь малышу спать в его собственной постели.

4. Детский праздник

Если вы любите планировать детские праздники, почему бы не организовать свой детский праздник? Вот успешный бизнес по планированию детских праздников, в котором вы можете почерпнуть идеи, прежде чем открывать собственное дело:

Название компании: Rainbows and Wishes: Аренда детских вечеринок и мероприятия

Веб-сайт: https: // www.houstonkidsbirthdayparty.com/

Дата основания: 2018

О компании:

Rainbows and Wishes: Children’s Party Rentals and Events была запущена для удовлетворения спроса на детские вечеринки, которые устраивала ее материнская компания Tea-Light Party. Они предлагают планирование вечеринок, организацию мероприятий для детей, тематические дни рождения, мероприятия для подростков и подростков и удобные наборы для вечеринок.

Предложение инновационного бизнеса

Rainbows and Wishes также предлагает аренду праздничных принадлежностей для родителей, которым нужна детская мебель, столы, скатерти, салфетки и юбки стульев.Они также предлагают индивидуальное планирование мероприятий для родителей, которые хотят что-то особенное на дни рождения своих детей.

5. Начните ясли

Если у вас есть образование в области развития молодежи и опыт обучения детей, то это может быть бизнес по уходу за детьми для вас. Посмотрите, что делают ваши конкуренты, прежде чем открывать собственный бизнес, чтобы оставаться конкурентоспособными и предлагать все необходимые услуги:

Название компании: Toddies

Веб-сайт: https: // www.toddies.co.za/

Дата основания: 1999

О компании:

Toddies предлагает воспитательные и образовательные уроки для детей в возрасте от 3 месяцев до 6 лет с образовательными программами, которые помогают развивать их социальные навыки. Им предоставляется множество возможностей практиковать социальные взаимодействия, такие как язык, грубая моторика, математика, декоративно-прикладное искусство, драма и музыка.

Связано: Окончательный 101 список бизнес-идей SA для начала работы

Предложение для инновационного бизнеса

Toddies также предлагает множество дополнительных фресок, включая плавание, плейбол, гончарные изделия, футбол, математику, музыку и танцы, чтобы дети чувствовали себя хорошо. учиться, весело проводя время.Они открыты круглый год, кроме двух недель в декабре, помогая родителям найти безопасное, надежное и образовательное место для отправки своих детей.

6. Услуги детского плавания

Вы хотите научить малышей плавать? Тогда это может быть для вас бизнес-идеей по уходу за детьми. Учитесь у этого успешного плавательного бизнеса, чтобы убедиться, что вы охватите все свои базы, прежде чем открывать свой бизнес:

Название компании: MySwim

Веб-сайт: http: // www.myswim.co.za/home

Дата основания: 2010

О компании:

MySwim следует методу Ассоциации профессиональных учителей плавания (PBSTA), который обучает детей младшего возраста плаванию. Каждый ребенок может развиваться в своем собственном темпе и способностях. Они предлагают уроки плавания с 6 месяцев.

Инновационное предложение для бизнеса

MySwim также предлагает уроки плавания для детей старшего возраста и обучение плаванию для взрослых, чтобы вся семья могла пользоваться их услугами.Они также предлагают свои услуги детским садам в качестве заочной деятельности.

7. Детское такси

У детей так много лишних росписей и встреч, что у многих родителей просто нет времени, чтобы их забрать и выбросить. Если вы хотите безопасно перевезти детей из школы на занятия после школы, а затем домой, то это может быть для вас бизнес-идеей по уходу за детьми. Убедитесь, что вы знаете все об этом типе бизнеса, изучив конкурентов на вашем рынке. Вот пример:

Название компании: Cool (kids) Cabs

Веб-сайт: https: // coolkidscabs.co.za/

Дата основания: 2009

О компании:

С момента своего запуска Cool (kids ‘) Cabs проехали 5 миллионов километров в качестве мобильных помощников по уходу без травм. Видение, лежащее в основе этого бизнеса, состояло в том, чтобы предоставить детям самый безопасный транспорт. Они также предлагают прямые маршруты, поэтому родителям не нужно беспокоиться о том, что дети будут ждать, пока они заберут и высадят других детей.

Связано: Бизнес по уходу за детьми может улучшить ваше предпринимательское путешествие

Предложение для инновационного бизнеса

Cool (kids) Cabs предлагает современные функции безопасности, включая: круглосуточное отслеживание в реальном времени, бортовые камеры, обученные водители и соответствующие автокресла.Они также стали партнерами Bounce, чтобы дать родителям душевное спокойствие, в то время как их дети наслаждаются веселой и безопасной средой в помещениях Bounce.

8. Школа новых родителей

По всей стране тысячи впервые обратившихся родителей могут воспользоваться поддержкой и советами по практическим аспектам того, как стать молодыми родителями. Если у вас есть опыт работы с новорожденными и маленькими детьми и, возможно, у вас есть степень в области развития молодежи, вы могли бы открыть такой бизнес по уходу за детьми. Вот пример успешного бизнеса, из которого вы можете извлечь уроки, прежде чем открывать свой бизнес:

Название компании: Nanny Options

Веб-сайт: https: // nannyoptions.ie / parenting-classes /

Дата основания:

О компании:

The Nanny Options предлагает классы для родителей, охватывающие ряд тем, включая здоровье ребенка, идеи для игр, питание, питание и режим сна. Они также предлагают групповые занятия классы и семинары, которые являются практическими курсами и идеально подходят для всех родителей.

Инновационное предложение для бизнеса

Помимо классов для родителей, The Nanny Options также предлагает услуги няни, родильных домов, домработниц, обучение сна, няни, помощницы по хозяйству, няни для специальных мероприятий и репетиторов.

9. Детский сад

Если вы хотите присматривать за детьми в течение дня, вы можете открыть детский сад. Прежде чем вы узнаете, что предлагают другие, и что вам нужно знать, прежде чем начать свой бизнес по уходу за детьми:

Название компании: Дневной уход за младенцами и дошкольное образование

Веб-сайт: http://babiesfirst.co .za /

О компании:

Связано: 25 самых успешных бизнес-идей в Южной Африке

Цель программы «Дети прежде всего» — предоставить детям высочайшее качество ухода, окружающей среды и наилучшие возможности в физическом, социальном и физическом плане. эмоциональное и интеллектуальное обучение.У них есть как закрытые, соответствующие возрасту классы, так и игровые площадки, а также открытая игровая площадка и сад для пикника.

Инновационный бизнес, предлагающий

Несмотря на то, что Babies First — это дневной уход, они также предлагают услуги для дошкольных учреждений, которые позволяют им брать детей старшего возраста. Это означает, что они могут предоставить образовательное и безопасное место для детей, чтобы они выросли. много лет до 5 лет.

10. Au Pair

Есть родители, которым требуется более активное обслуживание, связанное с уходом за детьми.Au Pair обычно забирают детей из школы, водят их на внеклассные мероприятия, забирают домой, помогают с домашними заданиями и присматривают за ними, пока родители не вернутся домой. Если это звучит так, будто бизнес-идея по уходу за детьми, которую вы хотели бы начать здесь, является успешным бизнесом, вы можете узнать об этом:

Название компании: Au Pair Agency

Веб-сайт: http://aupairagency.co.za/

О компании:

Агентство Au Pair проверяет и находит помощников по хозяйству с частичной и полной занятостью и подбирает их с семьями, ищущими их услуги.. Каждая помощница по хозяйству должна иметь опыт работы в сфере ухода за детьми более года и пройти курс оказания первой помощи.

Инновационное предложение для бизнеса

Помимо услуг по хозяйству, Au Pair также предлагает услуги по присмотру за детьми, присмотру за домом и домашним животным. Это позволяет семьям получать все личные услуги и услуги по уходу за детьми от одного предприятия.

Связано: Планируете инвестировать в детский бизнес по франчайзингу?

Правильный способ управления экспатами

В современной глобальной экономике наличие рабочей силы, свободно владеющей мировыми традициями, не является роскошью.Это необходимость для конкуренции. Неудивительно, что почти 80% средних и крупных компаний в настоящее время отправляют своих специалистов за границу, а 45% планируют увеличить число своих командировок.

Но выполнение международных заданий обходится недешево. В среднем экспатрианты обходятся в два-три раза дороже, чем на аналогичной должности дома. Полностью загруженный пакет услуг для иностранцев, включающий льготы и корректировку стоимости жизни, стоит от 300 000 до 1 миллиона долларов в год, что, вероятно, является самой крупной статьей расходов, которую большинство компаний несет на кого-либо, кроме генерального директора.

Однако дело в том, что большинство компаний получают мизерную прибыль от своих инвестиций за границу. За последнее десятилетие мы изучили управление иностранцами примерно в 750 компаниях США, Европы и Японии. Мы попросили как самих экспатриантов, так и руководителей, отправивших их за границу, оценить их опыт. Кроме того, мы посмотрели, что произошло после того, как экспатрианты вернулись домой. Стоило ли их пребывание в должности с личной и организационной точки зрения?

В целом результаты нашего исследования были тревожными.Мы обнаружили, что от 10% до 20% всех менеджеров из США, отправленных за границу, вернулись раньше срока из-за неудовлетворенности работой или трудностей с адаптацией к зарубежной стране. Из тех, кто остался на этот срок, почти треть не оправдала ожиданий своего начальства. И, пожалуй, наиболее проблематично то, что четверть из тех, кто выполнил задание, покинула свою компанию, часто чтобы присоединиться к конкуренту, в течение одного года после репатриации. Это вдвое больше текучести менеджеров, которые не выезжали за границу.

Если так важно получить максимальную отдачу от ваших экспатов, почему так много компаний ошибаются? Основная причина, по-видимому, в том, что многие руководители считают, что правила хорошего бизнеса везде одинаковы. Другими словами, они не верят, что им нужно — или нужно — прилагать особые усилия для своих эмигрантов.

Возьмите процесс назначения экспатриантов. Руководители знают, что тактика ведения переговоров и маркетинговые стратегии могут варьироваться от культуры к культуре. Однако большинство из них не считает, что разница достаточна, чтобы оправдать расходы на программы, предназначенные для отбора или обучения кандидатов для международных назначений.

Кроме того, после того, как прибывшие на место экспаты, руководители дома обычно не склонны баловать своих хорошо оплачиваемых представителей. Когда людям выдают билеты первого класса на роскошный лайнер, им не положено жаловаться на то, что они находятся в море.

Наконец, сотрудники домашнего офиса с трудом могут представить, что вернувшимся эмигрантам потребуется помощь в адаптации всего через несколько лет. Они не понимают, почему люди, которым было дано длительное время для изучения Левобережья или Запретного города, должны встречаться с героями.В результате такого мышления компании уделяют особое внимание своим эмигрантам только тогда, когда что-то идет совершенно не так. А к тому времени уже слишком мало, слишком поздно.

Конечно, некоторые компании прилагают серьезные усилия, чтобы зарубежные командировки приносили пользу как сотрудникам, так и организации. Однако очень часто такие компании перекладывают ответственность за подбор, обучение и поддержку экспатов на отдел кадров. Немногие менеджеры по персоналу — только 11%, согласно нашему исследованию — сами когда-либо работали за границей; большинство из них плохо понимают уникальные личные и профессиональные проблемы глобального задания.В результате они часто увязли в административных мелочах международных заданий вместо того, чтобы использовать стратегические возможности.

За последние несколько лет мы сосредоточились на изучении небольшого числа компаний, которые добились успешных результатов в процессе управления своими эмигрантами. Их сотрудники за границей сообщают о высокой степени удовлетворенности работой и подтверждают это высокой производительностью. Эти компании также держатся за своих эмигрантов еще долго после того, как они вернутся домой.GE Medical Systems, например, практически устранила нежелательный оборот после репатриации, и за последние десять лет ее международные продажи выросли с 10% до более чем 50% от общего объема продаж.

Компании, которые эффективно управляют своими эмигрантами, бывают разных размеров и из самых разных отраслей. Тем не менее, мы обнаружили, что все они следуют трем основным практикам:

При выполнении международных заданий они сосредотачиваются на создании знаний и развитии глобального лидерства. Многие компании отправляют людей за границу, чтобы вознаградить их, увести с дороги или удовлетворить сиюминутную деловую потребность. Однако в компаниях, которые хорошо управляют процессом международных назначений, людям назначают иностранные должности по двум связанным причинам: для генерирования и передачи знаний, для развития своих глобальных лидерских навыков или для того и другого.

Они назначают зарубежные должности людям, чьи технические навыки совпадают с их межкультурными способностями или превосходят их. Компании, которые мудро управляют эмигрантами, не предполагают, что люди, добившиеся успеха дома, повторит этот успех за границей.Они назначают международные должности лицам, которые не только обладают необходимыми техническими навыками, но и указали, что они, вероятно, будут комфортно жить в разных культурах.

Они завершают командировки экспатриантов преднамеренной репатриацией. Большинство руководителей, которые наблюдают за иностранными сотрудниками, считают свое возвращение домой неважным. По правде говоря, репатриация — это время серьезных потрясений в профессиональном и личном плане для двух третей экспатов. Компании, которые осознают этот факт, помогают своим возвращающимся людям, предоставляя им карьерные рекомендации и позволяя им применять свой международный опыт на практике.

Давайте рассмотрим эти практики по очереди, проиллюстрировав их на примере компаний, которые успешно применяли их за последние несколько лет.

Отправлять людей по правильным причинам

Пока компании отправляли людей за границу, многие делали это по неправильным причинам, то есть по причинам, которые не имеют большого смысла для долгосрочного бизнеса. Зарубежные командировки в очаровательных местах, таких как Париж и Лондон, использовались для поощрения избранных сотрудников; столбы в далекие земли использовались как свалки для посредственных.Но в большинстве случаев компании отправляют людей за границу, чтобы удовлетворить насущную потребность бизнеса: бороться с конкурентом, завоевывающим долю рынка в Бразилии, открыть завод в Китае, поддерживать работу компьютеров в Португалии.

Нельзя игнорировать немедленные требования бизнеса. Но компании, которые управляют своими эмигрантами, эффективно рассматривают зарубежные задания с прицелом на долгосрочную перспективу. Даже когда людей отправляют за границу для тушения пожаров, ожидается, что они будут сажать леса, когда угольки остынут. Ожидается, что они выйдут за рамки насущных проблем либо для получения новых знаний для организации, либо для приобретения навыков, которые помогут им стать лидерами.

Представьте себе крупную канадскую компанию, которая хочет открыть завод по производству телефонов во Вьетнаме. Это, безусловно, отправит менеджера, который знает, как производить телефоны и как быстро запустить новый объект. Рейтинг эффективности и вознаграждение менеджера будут отражать эти цели, но на этом большинство компаний остановятся. Однако компаниям, которые эффективно управляют своими эмигрантами, потребуется больше менеджеров во Вьетнаме. Ожидается, что после открытия завода он передаст свои знания местным специалистам, а также будет учиться у них.Ожидается, что вместе они будут генерировать новаторские идеи.

Nokia, второй по величине производитель мобильных телефонов в мире, является хорошим примером компании, которая эффективно использует международные задания для получения знаний. В отличие от большинства крупных технологических компаний, Nokia не полагается на центральную функцию НИОКР. Вместо этого он управляет 36 центрами в 11 странах — от Финляндии до Китая и США. Руководители высшего звена ищут в своей глобальной рабочей силе инженеров и дизайнеров, которые могут генерировать новые идеи, объединившись в команду.Они объединяют этих людей в центре исследований и разработок на срок до двух лет с явной целью — изобретать новые продукты. Подход работает хорошо: Nokia продолжает захватывать долю на мировом рынке, быстро превращая новые идеи в успешные коммерческие продукты, такие как мобильные телефоны Nokia 6100, которые были выпущены в прошлом году в Пекине и быстро заняли лидирующие позиции на рынках по всему миру.

Другим компаниям больше необходимо сосредоточиться на второй причине, по которой они отправляются за границу: на развитие навыков глобального лидерства.Такие компании согласятся с недавним наблюдением генерального директора GE: «Джек Уэлч будущего не может быть таким, как я. Я провел всю свою карьеру в Соединенных Штатах. Следующим главой GE станет человек, побывавший в Бомбее, Гонконге, Буэнос-Айресе ». Руководитель не может выработать глобальный взгляд на бизнес или привыкнуть к иностранным культурам, оставаясь в штаб-квартире или совершая короткие командировки за границу. Такие нематериальные активы возникают в результате более чем одного продолжительного периода работы за границей.

Действительно, единственный способ коренным образом изменить то, как люди думают о ведении бизнеса в глобальном масштабе, — это заставить их работать за границей по несколько месяцев. У каждого есть ментальная карта мира — набор укоренившихся предположений о том, что собой представляют люди и как устроен мир. Но наши карты могут не указать нам правильное направление, когда мы попытаемся использовать их на неизведанной территории. Рассмотрим случай высокого американского бизнесмена, который во время недавней поездки в Японию обедал в традиционном ресторане.Войдя, он ударился головой о дверной косяк. На следующий день произошло то же самое. Только в третий раз он вспомнил, что нужно пригнуться. Люди в международных командировках много раз бились головой о дверные косяки на протяжении многих лет. В конце концов, они учатся пригибаться — ожидать, что мир за границей будет отличаться от того, который они себе представляли. Тяжелый опыт изменил их ментальные карты или, по крайней мере, расширил границы на их картах.

Именно с таким расширенным взглядом на мир делаются мировые лидеры.Вице-президент Disney, например, был отправлен в 1993 году в EuroDisney, тематический парк компании, находящийся недалеко от Парижа. Стивен Берк прибыл во Францию ​​с той же ментальной картой компании, что и старшие менеджеры дома. Он считал, например, что семья и алкоголь несовместимы в тематических парках Диснея. Но, прожив во Франции несколько месяцев, Берк пришел к выводу, что политика Euro-Disney в отношении безалкогольных напитков является оскорблением для большинства ее потенциальных местных клиентов. Бокал вина за обедом был таким же французским, как чизбургер был американским.Кроме того, Берк пришел к выводу, что отсутствие внимания Disney к туроператорам — более важному каналу сбыта в Европе, чем в Северной Америке — делает неудобным резервирование полных путевок, которые многие европейцы предпочитают организовывать.

С его новым взглядом на местный рынок, Берк упорно пытался убедить высшее руководство Disney продавать вино в его французском парке и создавать полные путевки для туроператоров. Он преуспел. Из-за этих и других изменений посещаемость и заполняемость отелей вскоре резко выросли, и EuroDisney опубликовала первую операционную прибыль.Позже Берк сказал нам: «Назначение в EuroDisney заставило меня бросить вызов давним предположениям, основанным на моем опыте и карьере в Disney. Прожив во Франции, я стал смотреть на мир совсем по-другому ».

Две основные цели международных заданий — получение знаний и развитие мировых лидеров — не исключают друг друга. Но маловероятно, что международная публикация позволит компании достичь обеих целей в каждом случае или в равной степени.Не каждый сотрудник, выезжающий за границу, обладает обширными знаниями, которыми можно поделиться, или тем, что может стать будущим генеральным директором компании. Однако важно то, что руководители заранее четко знают, почему они отправляют человека за границу, и что причина выходит за рамки непосредственной деловой проблемы.

Причина отправки человека за границу должна выходить за рамки непосредственной деловой проблемы.

Не менее важно, чтобы эмигранты сами знали смысл своих назначений.Их отправляют за границу для получения знаний или развития лидерских качеств? В изученных нами эффективных компаниях такая информация помогает эмигрантам сосредоточиться на правильных целях в правильной мере. Например, коммуникационная компания недавно перевела одного из своих ведущих экспертов по бережливому производству из Азии в Соединенные Штаты. Его задача заключалась в том, чтобы помочь менеджерам понять и внедрить практики, которые были усовершенствованы в Сингапуре и Японии. Руководители компании не ожидали, что он отточит свои лидерские способности, потому что не верили, что он поднимется по служебной лестнице.Зная основную цель своей публикации, эксперт смог сосредоточить свою энергию на передаче своих знаний другим менеджерам. Более того, он не строил нереалистичных ожиданий относительно повышения по службе после возвращения домой.

Компании с зарубежными операциями всегда будут время от времени сталкиваться с неожиданными кризисами. Но компании, которые больше всего извлекают выгоду из отправки своих сотрудников за границу, понимают, что международные командировки не могут заключаться только в отправке медиков. Они также должны быть направлены на обеспечение здоровья организации в долгосрочной перспективе.

Отправляем нужных людей

Так же, как менеджеры часто отправляют людей за границу по неправильным причинам, они часто отправляют не тех людей. Не потому, что присылают людей, не обладающих необходимыми техническими навыками. Действительно, технические навыки часто являются основной причиной отбора людей на открытые должности. Но менеджеры часто отправляют людей, которые не способны приспособиться к другим обычаям, взглядам и деловой практике. Другими словами, они отправляют людей способных, но неграмотных в культурном отношении.

Менеджеры часто отправляют за границу способных, но неграмотных в культурном отношении людей.

Компании, имеющие большой опыт работы с эмигрантами, приравнивают открытость кандидата новым культурам к техническим ноу-хау человека. В конце концов, успешная навигация в своей деловой среде и культуре не гарантирует, что вы сможете успешно маневрировать в другой. Мы знаем, например, о старшем менеджере американского автопроизводителя, который был экспертом в переговорах по контрактам с поставщиками стали своей компании.Когда его перевели в Корею для проведения аналогичных сделок, конфронтационный стиль этого человека только оскорбил единодушно настроенных корейцев — до такой степени, что поставщики даже не разговаривали с ним напрямую. Что еще хуже, этот человек не хотел менять свой способ ведения бизнеса. Вскоре его вызвали обратно в главный офис компании, и его заместитель потратил год на устранение ущерба, который он нанес после себя.

Как отсеять таких людей, как тот, кто потерпел неудачу в Корее? Компании, управляющие эмигрантами, успешно используют различные инструменты для оценки культурных особенностей, от случайных наблюдений до формального тестирования.Интересно, однако, что почти все оценивают людей на раннем этапе их карьеры, чтобы исключить некоторых из потенциального пула эмигрантов и помочь другим развить межкультурные навыки.

Хотя компании различаются по методам проведения оценок, наше исследование показывает, что они стремятся к следующим схожим характеристикам у своих эмигрантов:

Стремление к общению.

Большинство экспатов будут пытаться общаться с местными жителями в своей новой стране, но люди, которые в конечном итоге добиваются успеха в своей работе, не сдаются после того, как первые попытки либо терпят неудачу, либо ставят их в неловкое положение.Чтобы выявить таких людей, наиболее эффективные компании в нашем исследовании просканировали свои ряды на предмет сотрудников, которые были одновременно полны энтузиазма и экстравертированы в разговоре, и не боялись попробовать свой сломанный французский язык или поговорить с кем-то, кто плохо владеет английским.

Широкое общение.

Многие люди, отправляющиеся за границу, имеют тенденцию придерживаться небольшого круга товарищей-эмигрантов. Напротив, успешные глобальные менеджеры устанавливают социальные связи с местными жителями, от владельцев магазинов до государственных чиновников.Нет лучшего источника для понимания местного рынка и лучшего способа приспособиться к странной обстановке.

Культурная гибкость.

В природе человека тяготение к знакомому, поэтому многие американцы за границей обедают в McDonald’s. Но эмигранты, которые приносят наибольшую пользу своим компаниям — оставаясь на время и открытыми для тенденций местного рынка, — это те, кто охотно экспериментирует с другими обычаями. В Индии такие люди едят на обед дал и чапати; в Бразилии они следят за судьбой местной команды джай-алай.

Космополитическая ориентация.

Экспаты с космополитическим складом ума интуитивно понимают, что различные культурные нормы имеют ценность и значение для тех, кто их практикует. Компании, которые отправляют нужных людей за границу, определили людей, которые уважают различные точки зрения; они живут и дают жить другим.

Стиль совместных переговоров.

Когда эмигранты ведут переговоры с иностранцами, вероятность конфликта намного выше, чем когда они имеют дело с соотечественниками.В разных культурах могут быть радикально разные ожидания относительно того, как должны вестись переговоры. Таким образом, стиль переговоров на основе сотрудничества, который может быть достаточно важным в домашнем бизнесе, становится абсолютно необходимым за границей.

Эта статья также встречается в:

Рассмотрим подход заместителя председателя Huntsman Corporation, частной химической компании из Солт-Лейк-Сити с объемом продаж 4,75 миллиарда долларов. За последние пять лет Джон Хантсман-младший разработал неформальный, но весьма успешный метод оценки культурных способностей своих сотрудников.Он регулярно спрашивает менеджеров, которые, по его мнению, обладают потенциалом глобального лидерства, чтобы сопровождать его в международных поездках, даже если сиюминутные потребности бизнеса не оправдывают затрат. Во время таких поездок он водит менеджеров в местные рестораны, торговые районы и переулки и наблюдает за их поведением. С любопытством ли они подходят к странным и необычным достопримечательностям, звукам, запахам и вкусам или ищут ближайшую пиццерию? Пытаются ли они общаться с местными владельцами магазинов или спешат обратно в Хилтон?

Хантсман также наблюдает за действиями менеджеров среди иностранцев дома.В социальных сетях он наблюдает, ищут ли они иностранных гостей или разговаривают только с людьми, которых они уже знают. Во время переговоров с иностранцами он оценивает способность своих менеджеров придерживаться коллективного, а не боевого подхода.

Подход Хантсмана к проверке потенциальных эмигрантов, хотя и требует много времени, а иногда и затрат, на самом деле чрезвычайно эффективен. Он может оценить кандидатов до того, как давление надвигающейся международной проблемы потребует быстрого решения.Следовательно, он делает меньше дорогостоящих ошибок при выборе, кого отправить за границу.

Другие компании, такие как LG Group, корейский конгломерат с оборотом в 70 миллиардов долларов, используют более формальный подход к оценке кандидатов на зарубежные должности. В начале своей карьеры кандидаты заполняют анкету из примерно 100 вопросов, предназначенных для оценки их подготовки к глобальным заданиям и их межкультурных навыков. После этого сотрудники LG и их менеджеры обсуждают, как конкретные учебные курсы или будущий опыт работы могут помочь им усилить свои сильные стороны и преодолеть слабые стороны.На основе этого обсуждения генерируется индивидуальный план развития и расписание. Поскольку потенциальным эмигрантам LG дается время для развития своих навыков, около 97% из них преуспевают в оправдании ожиданий компании, когда их в конечном итоге отправляют в международные командировки.

Опросы, используемые LG, были приобретены у сторонней компании и стоили от 300 до 500 долларов на человека. Другие организации разрабатывают их собственными силами с помощью своих тренингов или отделов кадров. В любом случае в вопросах анкеты обычно просят людей не оценивать свои собственные характеристики, а описывать свое поведение в прошлом.Например, их могут спросить, когда они последний раз ели блюда из незнакомой им кухни.

Третий подход к выявлению потенциальных эмигрантов используется компанией Colgate-Palmolive, на долю которой приходится около 70% продаж за пределами США и имеющая многолетний международный опыт. Чтобы заполнить свои маркетинговые позиции начального уровня, компания набирает студентов из университетов или бизнес-школ, которые могут продемонстрировать способность справляться с межкультурными ситуациями. Возможно, они уже работали или жили за границей и, по крайней мере, много путешествовали; они часто могут говорить на иностранном языке.Таким образом, Colgate-Palmolive использует вложения других компаний в первый опыт работы сотрудника за границей.

Компания Colgate-Palmolive придерживается такого же осторожного подхода, когда в штат входят такие многообещающие молодые люди. Вместо того, чтобы отправлять их в длительные командировки за границу, они отправляются на серию стажировок продолжительностью от 6 до 18 месяцев. Эти назначения не предполагают дорогостоящих льгот, которые предоставляются эмигрантам высокого уровня, таких как пособия на жилье и автомобиль.Эта стратегия означает, что компания может предоставить молодым менеджерам широкий спектр зарубежного опыта. Например, один менеджер, нанятый в Соединенных Штатах, провел время в Чехии и странах Балтии и недавно стал региональным менеджером в Украине — и все это до того, как отпраздновать свое тридцатилетие.

Компании сталкиваются с проблемой компромисса между точностью и стоимостью оценки экспатриантов. Хотя подход Colgate-Palmolive, вероятно, является наиболее точным способом оценки потенциала человека для достижения успеха на международных заданиях, он имеет значительную цену.Этот подход, вероятно, наиболее подходит для транснациональной компании, которая нуждается в большом количестве глобальных менеджеров. Для компаний с меньшими требованиями к персоналу менее затратные подходы Huntsman и LG могут иметь больше смысла. В любом случае ключ к успеху — это систематическая оценка межкультурных способностей людей, которых вы, возможно, захотите отправить за границу.

Завершение верного пути

Практически каждая эффективная компания, которую мы исследовали, серьезно относилась к вопросу репатриации.Однако большинство компаний этого не делают. Рассмотрим результаты нашего исследования: около одной трети опрошенных нами экспатов все еще выполняли временные задания через три месяца после возвращения домой. Более трех четвертей считают, что их постоянная должность по возвращении домой была понижением в должности после их работы за границей, а 61% заявили, что у них нет возможности применить свой зарубежный опыт на практике. Неудивительно, что средняя текучесть кадров вернувшихся специалистов достигает 25%. Мы знаем одну компанию, которая за два года потеряла всех менеджеров, которых она отправила на международные задания в течение года после их возвращения — всего 25 человек.С таким же успехом он мог бы выписать чек на 50 миллионов долларов и бросить его на ветер.

История старшего инженера европейской электронной компании типична. Этот человек был отправлен в Саудовскую Аравию на четырехлетнюю работу, что обошлось его работодателям примерно в 4 миллиона долларов. За эти четыре года он выучил арабский язык, приобрел новые технические навыки и подружился с важными бизнесменами в саудовском сообществе. Но по возвращении домой этот человек был шокирован, обнаружив, что его часто ругают за то, что «то, как все делалось в Саудовской Аравии, не имеет ничего общего с тем, как мы делаем вещи в штаб-квартире.Хуже того, почти девять месяцев ему пришлось ждать постоянной командировки, которая, когда она пришла, давала ему меньше полномочий, чем за границей. Неудивительно, что через несколько месяцев инженер ушел, чтобы присоединиться к прямому конкуренту, и в итоге использовал знания и навыки, полученные в Саудовской Аравии, против своего бывшего работодателя.

Международные командировки плохо заканчиваются по нескольким причинам. Во-первых, хотя работодатели мало думают об их возвращении, эмигранты считают, что успешная командировка за границу — это достижение, заслуживающее признания.Они хотят применить свои новые навыки и знания на практике и часто разочаровываются как высокомерным отношением в штаб-квартире к их возвращению, так и своей новой работой. Это разочарование может быть особенно сильным для высокопоставленных эмигрантов, которые привыкли к независимости ведения зарубежной деятельности. Как недавно заметил один эмигрант из Великобритании: «Если вы были дирижером оркестра за границей, очень трудно найти место второй скрипки дома».

Перемена в офисе и вне его также может затруднить возвращение на родину.Компания могла изменить свое высшее руководство, реорганизовать структуру отчетности или даже изменить свою культуру. Старые наставники могли уйти, оставив вернувшегося сотрудника заниматься новыми лицами, принимающими решения, и влиятельными брокерами. Вещи меняются и в личной жизни людей. Друзья могли уехать, в прямом или переносном смысле. Детям может быть трудно вернуться в школу или общаться со старыми товарищами по играм.

Эффективные компании в нашем исследовании использовали простые процессы для решения этих проблем.В Monsanto, например, головной офис начинает думать о следующих заданиях для вернувшихся экспатов за три-шесть месяцев до их возвращения. В качестве первого шага сотрудник отдела кадров и линейный менеджер, стоящий на уровне старшего по отношению к эмигранту — оба с международным опытом — оценивают навыки, которые эмигрант приобрел за время своей работы за границей. Они также рассматривают потенциальные вакансии в Monsanto. При этом сама эмигрантка составляет отчет, который включает самооценку и описывает карьерные цели.Затем все трое встречаются и решают, какая из имеющихся вакансий лучше всего соответствует возможностям экспата и потребностям организации.

За шесть лет, прошедших с момента внедрения системы, Monsanto резко снизила текучесть кадров вернувшихся экспатриантов. А поскольку вернувшиеся сотрудники участвуют в этом процессе, они чувствуют, что их ценят и к ним относятся справедливо, даже если они не получают работу по выбору.

Наряду с поиском подходящей работы для вернувшихся эмигрантов, эффективные компании также готовят их к изменениям в их личном и профессиональном ландшафте.Например, нефтегазовая компания Unocal предлагает всем экспатриантам и их семьям дневную программу разбора полетов по их возвращении. Программа фокусируется на распространенных трудностях репатриации, от общения с коллегами, которые не работали за границей, до помощи детям снова адаптироваться к своим сверстникам. Участники смотрят видео, на которых бывшие эмигранты и члены их семей обсуждают свой опыт. Это создает основу для живого обсуждения. Во многих случаях участники в конечном итоге делятся советами, как справиться с репатриацией, например вести дневник.Многие вернувшиеся эмигранты говорят, что журнал полезен, потому что он помогает им изучить источники своих разочарований и тревог, что, в свою очередь, помогает им подумать о том, что они могут сделать, чтобы лучше с ними справиться.

Несмотря на то, что участники считают программы репатриации полезными, для компании редко бывает рентабельно предоставлять их собственными силами, если объем международных заданий не велик. Большинство компаний, предлагающих такие программы, передают их на аутсорсинг компаниям по профессиональному обучению или формируют консорциумы с другими компаниями, чтобы разделить расходы.Эффективные компании осознали, что деньги, которые они тратят на эти программы, — небольшая плата за удержание людей с глобальным пониманием и опытом. • • •

Компании, которые управляют своими эмигрантами, успешно следуют трем практикам, которые обеспечивают выполнение заданий от начала до конца. Они сосредоточены на создании знаний и развитии навыков глобального лидерства; они следят за тем, чтобы кандидаты обладали межкультурными навыками, соответствующими их техническим способностям; и они готовят людей к возвращению в свои домашние офисы.

Учитывая плохую репутацию большинства компаний в области управления эмигрантами, вероятно, неудивительно, что мы часто сталкиваемся с организациями, в которых ни одна из трех практик не работает. Некоторые компании, однако, придерживаются одного или двух методов, и поэтому возникает вопрос: нужно ли вам следовать всем трем, чтобы окупить свои вложения в экспатрианты? Ответ, как показывают наши исследования, — да. Практики не только усиливают друг друга, но и охватывают весь опыт экспатов, от задания до возвращения домой.

Рассмотрим дивиденды, полученные Honda of America Manufacturing, возможно, одним из лучших примеров компании, которая применяет все три практики. Honda начинает работу с иностранцами с четкими стратегическими целями, такими как разработка новой модели автомобиля или улучшение отношений с поставщиками. Затем исполнители заполняют анкету, чтобы определить личные сильные и слабые стороны, связанные с предстоящим заданием. За шесть месяцев до запланированного возвращения иностранца домой компания инициирует активный процесс поиска партнеров, чтобы найти для этого человека подходящую работу; После репатриации проводится собеседование с целью обобщения уроков, извлеченных из выполнения задания.

В результате комплексного подхода Honda почти все ее экспаты постоянно работают на уровне или выше ожиданий, а текучесть кадров вернувшихся сотрудников составляет менее 5%. Что наиболее важно, его экспаты последовательно достигают ключевых стратегических целей, поставленных в начале каждого задания.

Такие компании, как Honda, GE и Nokia, научились извлекать максимальную выгоду из международных заказов. Их руководители разделяют убеждение, что устойчивый глобальный рост лежит на плечах ключевых лиц, особенно тех, кто имеет международный опыт.В результате эти компании готовы использовать завтрашние глобальные рыночные возможности, сделав свои международные задания — крупнейшие отдельные инвестиции в развитие руководителей, которые они сделают — финансово успешными сегодня.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 1999 г.

Самая предприимчивая группа в Америке родилась не в Америке

Дерек Ча приехал в Америку 12-летним мальчиком со своими родителями и тремя братьями и сестрами.Они приехали по знакомым причинам: «В 1977 году Южная Корея была бедной страной», — говорит Ча. «Мои родители искали для нас лучшие возможности и образование». После того, как семья обосновалась в Калифорнии, его мать работала швеей; его отец работал посудомойщиком и дворником. Ча разносил газеты, помогал отцу с уборкой после школы и получил свою первую работу в McDonald’s в 16 лет.

Сегодня, в свои 49 лет, Ча является владельцем сети магазинов замороженного йогурта SweetFrog с 350 магазинами, в которой есть годовой доход превышает 34 миллиона долларов.Он нанимает около 800 сотрудников, работающих неполный и полный рабочий день, в 70 регионах, где он работает сам. (Как и все компании, представленные в этой истории, SweetFrog вошла в список Inc. 500 в 2014 году самых быстрорастущих компаний Америки.) Ча основал бизнес в Ричмонде, штат Вирджиния, в 2009 году, когда США медленно выходили из глубокой рецессии.

Рискованно? да. Но все чаще предприниматели-иммигранты, такие как Ча, больше всего готовы рискнуть, открывая свой бизнес — и без роста предприятий, принадлежащих иммигрантам, таких как у Ча, рецессия была бы намного хуже.С 1996 по 2011 год количество иммигрантов, начинающих свой бизнес, увеличилось более чем на 50 процентов, в то время как количество стартапов среди местных жителей снизилось на 10 процентов, до 30-летнего минимума. Сегодня иммигранты имеют более чем в два раза больше шансов начать свой бизнес, чем коренные граждане.

Несмотря на то, что иммигранты составляют всего около 13 процентов населения, в настоящее время иммигранты открывают более четверти новых предприятий в этой стране. И быстрорастущие: более 20 процентов из 500 генеральных директоров Inc. в 2014 году являются иммигрантами.Предприятия, принадлежащие иммигрантам, платят около 126 миллиардов долларов в год, на них работает каждый десятый американец, работающий в частных компаниях. В 2010 году объем продаж предприятий, принадлежащих иммигрантам, превысил 775 миллиардов долларов. Если бы иммигрантская Америка была акцией, вы были бы идиотом, если бы не купили ее.

Тем не менее, иммиграционная политика США в значительной степени игнорирует вклад предприятий, основанных иммигрантами. Несмотря на двухпартийную популярность предложений, благоприятных для бизнеса, включая увеличение предела для рабочих виз H-1B для квалифицированных рабочих и создание категории виз для венчурных предпринимателей, общественные дебаты часто сводятся к спорам о том, следует ли депортировать людей и как быстро.

Даже самый крупный прорыв в иммиграционной политике за последние годы — объявление президента Обамы в ноябре о том, что он предпримет меры исполнительной власти, — приуменьшает роль иммигрантов как национальных лидеров по принятию риска и созданию рабочих мест. Обама говорил о «динамичной и предпринимательской» экономике, но оставил неясным, что именно его действия будут делать, чтобы помочь иммигрантам-предпринимателям добиться процветания.

Это упущение, несомненно, отражает ограниченность того, что Обама может достичь без сотрудничества с Конгрессом.И, конечно же, любые изменения, которые он вносит, не обязательно являются постоянными. Они могут быть отменены новым президентом в 2017 году, а сенатор от Техаса Тед Круз и другие пообещали заблокировать выполнение положений исполнительной власти.

Из-за политики коротких избирательных циклов США упускают из виду более крупный экономический цикл иммиграции. Тем временем Канада рекламирует свою новую стартап-визу с помощью рекламного щита на шоссе 101 в Калифорнии, где каждый инженер из Силиконовой долины может увидеть это: «Проблемы H-1B? Поверните в Канаду».«Америка создала легальную чащу знаков« Держись подальше »- что одновременно трагично и самоубийственно.

Основатели-иммигранты основали 52 процента всех новых компаний Кремниевой долины в период с 1995 по 2005 год.

Мы должны поддержать иммиграционную реформу, и не только потому, что это соответствует американскому характеру привлечения талантов мирового класса. Предприниматели знают лучше, чем кто-либо, что американская экономика нуждается в динамизме и творчестве таких энергичных людей, как Дерек Ча. Дебаты продолжают волновать Вашингтон, Inc.предлагает этот скромный рецепт иммиграционной политики, которая сохраняет наш национальный бренд как страну возможностей — и процветания — для всех.

Привлечь и удержать больше высококвалифицированных иммигрантов

Майкл Черток и Ади Пинхас, соучредители Superfish, производителя передовых технологий визуального поиска, открыли свою компанию в пригороде Тель-Авива на начальные деньги из Израиля. инвесторы. Но они приехали в США в 2008 году, чтобы собрать свой первый раунд венчурного финансирования.«В то время никто в Израиле не думал, что вы сможете создать там компанию по производству потребительских технологий», — говорит Пинхас. «Венчурные капиталисты в Кремниевой долине получили технологию и были готовы ждать ее развития». Компания Superfish, штаб-квартира которой сейчас находится в Пало-Альто, Калифорния, привлекла почти 20 миллионов долларов в виде общего финансирования, а в 2013 году выручка компании составила 35 миллионов долларов. В компании работают 25 сотрудников в США и еще 60 в Израиле.

«Находиться в Пало-Альто — это здорово, — говорит Пинхас. «Нет необходимости убеждать кого-либо иметь с вами дело.Даже если вы думаете, что часто бываете в гостях, и читаете TechCrunch три раза в день, это не то же самое, что работать здесь со своей американской командой. У нас другая культура ».

Силиконовая долина нужна не только предпринимателям в сфере высоких технологий, таким как Пинхас и Черток, но и им. Действительно, без иммигрантов не было бы Кремниевой долины в том виде, в каком мы ее знаем. 90-е годы этот район привлекал больше ученых и инженеров иностранного происхождения, чем любая другая часть страны; к 2000 году 53 процента научных и инженерных кадров Долины были иностранцами.В период с 1995 по 2005 год основатели-иммигранты основали 52 процента новых компаний Кремниевой долины. А в 2012 году инженерные и технологические компании в США, основанные иммигрантами, в значительной степени сосредоточенные в Калифорнии, наняли 560 000 рабочих и принесли 63 миллиарда долларов продаж.

Но исследование 2012 года, подписанное Фондом Кауфмана, пришло к выводу, что «динамичный период расширения компаний, основанных иммигрантами, подошел к концу». В Кремниевой долине процент компаний, основанных иммигрантами, снизился на 8.5 процентов с 2005 года, первое такое падение в новейшей истории. Многие связывают спад с иммиграционной политикой США. «Становится все труднее нанимать высокотехнологичных специалистов здесь, в США, и становится все проще — за рубежом», — говорит Эмили Лэм из Группы лидеров Кремниевой долины, правозащитной организации. «Компании участвуют в глобальном соревновании за таланты, и другие страны прокладывают для них красную ковровую дорожку, в то время как мы развертываем бюрократию. США и Кремниевая долина по-прежнему являются теми местами, где они могут быть, но если Конгресс не примет меры в ближайшее время , это не продлится очень долго.»

Удивительно, но подавляющее большинство согласны с тем, что нужно сделать Соединенным Штатам, чтобы изменить ситуацию. Во-первых, нам нужно сделать больше доступных виз H-1B для» специальных занятий «. Постоянная нехватка этих временных рабочих виз мешает американским технологиям Компании нанимают необходимых им научных и инженерных работников иностранного происхождения. Текущий годовой предел для виз H-1B установлен на уровне 65 000, с дополнительными 20 000 зарезервированными для иностранных граждан, получивших степень магистра в США или выше.В 2014 году было подано 172 500 заявок на H-1B, превысив квоту в течение нескольких дней после даты подачи первой заявки.

Если бы Конгресс принял законопроект об иммиграционной реформе, принятый Сенатом в 2013 году, — или другие законопроекты, добившиеся прогресса в Палате представителей, — это сразу же повысило бы годовой лимит H-1B до 115 000 (и до 180 000). время). Обама не смог поднять потолок H-1B своими действиями исполнительной власти; Конгресс должен это сделать. Но он все же расширил и расширил программу, которая позволяет иностранным выпускникам с научными и техническими степенями американских университетов работать по программам обучения на рабочем месте в U.С. компании. «Это будет очень выгодно для высокотехнологичных работодателей, которые зависят от иностранных выпускников», — говорит Мэтью Колодзей, иммиграционный поверенный в нью-йоркском офисе Ogletree Deakins и бывший научный сотрудник некоммерческого Американского иммиграционного совета.

Но больше виз — не выход. H-1B позволяет владельцу работать в США только до шести лет — после этого он или она должны уехать или получить визу другого типа. «Настоящая проблема не в H-1B, а в грин-картах», — говорит серийный предприниматель Вивек Вадхва, научный сотрудник Стэнфордской школы права и автор книги «Исход иммигрантов».«В очереди десятки тысяч людей, которые хотели бы основать компании, но они ждут грин-карт». В отличие от виз H-1B, грин-карты предоставляют статус постоянного жителя. При нынешней системе высококвалифицированные работники, подавшие заявки на получение грин-карт, могут ждать десятилетия, пока они станут доступными. Действия президента внесут изменения, которые позволят таким работникам легче переезжать и менять работу во время ожидания.

В настоящее время в США действует годовая квота на получение грин-карт в размере 140 000 человек.Существуют квоты для различных категорий навыков, а также ограничения для отдельных стран, которые могут выталкивать потенциальных иммигрантов из таких стран, как Индия и Китай, которые составляют большинство иммигрантской рабочей силы Кремниевой долины, в списки ожидания, рассчитанные на десятилетия. . США должны отменить страновые ограничения и добавить еще 85000 грин-карт на основе занятости, как было предложено в законопроекте Палаты представителей.

Для получения грин-карты обычно требуется спонсирующий работодатель; как основатель стартапа вы не можете спонсировать себя.Предлагаемая «стартап-виза» EB-6 — компонент законопроекта, который прошел в Сенате, но застопорился в Палате представителей, — предложит путь к постоянному гражданству, адаптированный для предпринимателей, с выделением до 10 000 виз ежегодно основателям иностранного происхождения. чьи компании привлекают не менее 500 000 долларов от квалифицированных инвесторов и создают в США не менее пяти рабочих мест с полной занятостью. Мы должны принять такую ​​программу — вчера. По оценкам Фонда Кауфмана, эта стартап-виза создаст 1,6 миллиона рабочих мест за 10 лет.Канада, Великобритания, Новая Зеландия, Ирландия и Сингапур уже ввели аналогичные визы.

Вместо постоянного законодательства, кодифицирующего стартап-визу, исполнительные действия Обамы предложили своего рода секретный путь для основателей стартапов, «которые соответствуют определенным критериям для создания рабочих мест, привлечения инвестиций и получения доходов в США». Немногое подробностей было доступно во время печати, но эта политика — шаг в правильном направлении, говорят проинформированные о ней. «Если предприниматели смогут показать, что они вносят свой вклад в создание рабочих мест, изменения могут позволить им войти в U.S. или сделать их въезд легальным задним числом, предоставив им статус «условно-досрочного освобождения», — говорит Колодзей, иммиграционный поверенный. На момент публикации не было ясно, на какой срок будет предоставлен статус условно-досрочного освобождения или какой тип визы могут получить условно-досрочно освобожденные после этого. время, но, по словам Колодзей, «это очень позитивное изменение, потому что текущие программы для предпринимателей основаны на договорах, и если люди не из страны с договором, их возможности очень ограничены».

По заслугам Superfish финансирование и создание рабочих мест, Пинхас явно будет соответствовать требованиям для предлагаемой стартап-визы.Это позволит ему пустить корни. Поскольку его компания более года работала в Израиле и вела бизнес в США, Пинхас смог приехать сюда в 2013 году по неиммиграционной визе L-1, которая позволяет руководителям известных иностранных компаний создавать или работать на Офис в США. Трехлетняя виза может быть продлена, но, поскольку одобрение не гарантируется, Пинхас говорит, что он «планирует соответствующим образом». Он и его жена довольны школой, которую посещают их двое сыновей, но, по его словам, «я бы пока не стал покупать здесь дом — возможно, нам придется уехать через год.

Расчистите путь и для менее квалифицированных рабочих

Хотя высокообразованным основателям технологических компаний уделяется много внимания, они — лишь часть истории иммигрантского предпринимательства в Америке.

В настоящее время только небольшая часть иммигрантов имеет ученые степени. И это нормально, потому что даже без высшего образования иммигранты, как правило, гораздо более предприимчивы, чем коренные американцы. Лишь около трети владельцев бизнеса иммигрантов посещали хотя бы некоторые курсы в колледже, по сравнению с 54 процентами местных собственников.Более 37 процентов владельцев бизнеса иммигрантов даже не закончили среднюю школу по сравнению с 16 процентами владельцев бизнеса, родившихся в стране.

Но, несмотря на преимущества, позволяющие большему количеству иммигрантов любого уровня подготовки жить и работать здесь на законных основаниях, иммиграционная политика США делает это очень трудным для них. Ежегодно неквалифицированным рабочим-иммигрантам без профессионального образования доступно только около 5000 грин-карт на основе трудоустройства. А существующие визы H-2A и H-2B для сезонных низкоквалифицированных рабочих непопулярны среди работодателей из-за сложной документации и предназначены для временных работников, а не для тех, кто работает на более длительный срок, что все больше и больше необходимо во многих сферах экономики.США должны прислушаться к мнению консервативного Американского института предпринимательства, чье исследование 2013 года «Заполнение пробела» приводит доводы в пользу того, чтобы США разрешили более «низкоквалифицированным» иммигрантам приезжать сюда на законных основаниях.

Аргументы против иммигрантов с низкой квалификацией известны: они берут американские рабочие места, поглощают правительственные подачки и разрушают общины. Но исследования AEI, Партнерства для новой экономики и других показывают, что большинство низкоквалифицированных иммигрантов намного больше похожи на семью Дерека Ча — упорно трудятся на работе, которую американцы часто не хотят, и открывают бизнес без выгода от формального образования.И многие, кто основал компании в США, знают цену иммигрантам как основателям, так и сотрудникам.

Ча проучился в колледже полтора года, прежде чем уйти, чтобы полностью посвятить себя ведению бизнеса по оформлению произведений искусства вместе со своим отцом. «Мой отец всегда занимался бизнесом в Корее, но он не говорил по-английски», — говорит Ча. «Но работая по 14 часов в день, 7 дней в неделю, мы сразу же преуспели». Их компания расширилась до более чем 80 офисов в разных штатах, пока рецессия не прекратила их деятельность через 20 лет.

Работа, которую отец Ча выполнял до открытия собственного дела — мытье посуды и обслуживание зданий — теперь почти полностью выполняется рабочими иностранного происхождения. В то время как число американцев с высшим образованием продолжает расти, в нашей экономике, ориентированной на услуги, по-прежнему существует множество низкоквалифицированных рабочих мест. Самые грязные, самые требовательные к физическим нагрузкам и самые опасные из этих профессий — например, в таких сферах, как строительство, озеленение и обслуживание зданий — в основном выполняются иммигрантами, которые в настоящее время составляют более половины всех низкоквалифицированных рабочих. в U.S. Это рабочие места, которые местные рабочие обычно не хотят.

Анализ законопроекта Сената об иммиграционной реформе за 2013 год, проведенный внепартийным бюджетным управлением Конгресса, показывает, что его принятие привело бы к увеличению численности рабочей силы США на девять миллионов человек в течение следующих 20 лет, при этом в среднем участие новых иммигрантов было выше. , чем другие жители США. В результате безработица будет немного расти в течение нескольких лет по мере корректировки рынков труда. Но после этого, благодаря дополнительному спросу на товары и услуги, занятость будет выше, чем прогнозируется в соответствии с действующим законодательством.Заработная плата всех рабочих будет в среднем на 0,1 процента ниже через 10 лет — но в основном потому, что новые иммигранты будут получать более низкую среднюю заработную плату, чем другие жители. А через 20 лет средняя заработная плата в США будет на 0,5 процента выше.

Более широкая экономическая окупаемость более впечатляющая: хотя реализация закона обойдется в 22 миллиарда долларов в первые 10 лет — и от 20 до 25 миллиардов долларов в следующие 10 лет — это сократит дефицит федерального бюджета как минимум на 700 миллиардов долларов. в ближайшие 10-20 лет.

Иммигрантские предприятия имеют на 60 процентов больше шансов на экспорт, что является ключевым фактором экономического роста США в последние годы.

В дополнение к отмене квот для стран на получение виз для трудоустройства, США должны устранить длинные задержки в заявках на семейные визы и создать категорию W-визы для менее квалифицированных сотрудников, чтобы они могли легально работать на срок до трех лет (с шанс продлить и получить спонсорство на постоянное место жительства). «Это практические шаги, которые сделают больше для обуздания нелегальной иммиграции, чем просто повышение безопасности границ», — говорит Стюарт Андерсон, исполнительный директор некоммерческого Национального фонда американской политики.«Если бы у нас была легальная категория визы, которая позволяла бы людям ездить туда и обратно, многие не чувствовали бы необходимости пустить корни и вместо этого работали бы какое-то время и вернулись бы».

Иммигранты хотят работать, — говорит Ча. «Я не верю в подачки от правительства», — говорит он. «В душе я консерватор. Но я считаю, что новые иммигранты из более бедных стран трудолюбивы и не боятся выполнять работу, которую люди здесь делать не хотят. Если мы можем ответственно помочь им приехать сюда, это будет хорошо для страна.»

Поддержка предпринимателей иностранного происхождения

Учредители-иммигранты играют жизненно важную роль в качестве связующего звена с глобальными рынками — как за границей, так и здесь, в США, иммигрантские предприятия имеют на 60 процентов больше шансов на экспорт, чем компании, принадлежащие местным владельцам, и более По данным Партнерства за новую американскую экономику, вероятность того, что большая часть их продаж будет зависеть от экспорта, в 2,5 раза выше. Экспорт обеспечивает около половины экономического роста страны в последние годы.

Предприниматели-иммигранты также обладают уникальной квалификацией для создавать инновационные бизнес-модели, учитывающие «скрытые» потребности потребителей-иммигрантов в США.С. Анураг Джайн, уроженец Индии и соучредитель Prepay Nation в Бервине, штат Пенсильвания, является тому примером.

Позволяя иммигрантам посылать небольшие подарки в виде минут сотового телефона родственникам, оставшимся дома, компания Джайна «решает две проблемы, с которыми сталкивается большинство иммигрантов», — говорит Джайн. «Во-первых, иммигранты хотят помочь своим семьям на родине, но часто у них есть работа с минимальной заработной платой. И вы действительно не можете отправлять деньги за границу без смехотворных сборов». Его бизнес-модель позволяет иммигрантам передавать семье за ​​границу всего лишь 2 доллара за минуту, без каких-либо комиссий ни для отправителя, ни для получателя.(Зарубежные операторы сотовой связи взимают с Prepay комиссию с продаж.) Кроме того, с Prepay отправители знают, куда уходят деньги. «Люди хотят позаботиться об основных потребностях родственников, — говорит Джайн, — но они не обязательно хотят платить за вечеринки и алкоголь». Компания, основанная в 2010 году, имеет выручку более 110 миллионов долларов.

«То, что я сам иммигрант, очевидно, помогает мне понять проблемы и боль, с которыми сталкивается большинство иммигрантов», — говорит Джайн, который зарабатывал 50 долларов в день, когда приехал в США.С. в 2001 году с женой, которая училась по учебной визе J-1. (Этот тип визы позволяет супругам работать в США на законных основаниях; однако супругам обладателей визы H-1B не разрешают работать, в результате чего многие образованные иммигранты могут вносить свой вклад в экономику. Действия президента включают изменения, которые могут позволяют работать многим супругам H-1B.)

Хотя многие предприниматели-иммигранты предпочитают обслуживать знакомое им сообщество, «я думаю, что успех приходит, когда вы пытаетесь выйти из своей зоны комфорта», — говорит Джейн.«Большинство наставников, от которых я получил совет, — американские граждане. Если вы пытаетесь заниматься бизнесом, чем больше людей вы знаете, тем лучше. Если вы просто будете придерживаться членов своего сообщества, ваша точка зрения будет более ограниченный «.

Наставничество Джайна возникло случайно — он арендовал место для своего первого бизнеса в общем офисе, где уже работали адвокат и другой владелец бизнеса. «Мы трое собирались каждые несколько недель, чтобы обсудить проблемы в нашем бизнесе, и это очень помогло», — говорит Джайн.«Они стали хорошими друзьями и открыли мне перспективу, которой мне не хватало». Помимо прочего, они помогли предотвратить оплошности в отношении делового этикета. «В Индии очень часто делают одолжение в обмен на бизнес. Мне сказали, что здесь это неприемлемо».

Помощь предпринимателям-иммигрантам в достижении максимального успеха отвечает интересам страны. США должны поддерживать формальную систему наставничества для деловых людей-иммигрантов. Программа, подобная той, которая предложена в законопроектах об иммиграционной реформе как в Сенате, так и в Палате представителей, могла бы стать хорошим началом, поскольку она предоставляет гранты некоммерческим организациям, правительствам штатов и местным властям для реализации программ интеграции иммигрантов.Некоммерческая группа WelcomingAmerica.org уже реализует аналогичные программы в таких городах, как Сент-Луис и Детройт, которые поддерживают иммигрантов как способ стимулировать застой в местной экономике.

Легализовать недокументированное

Руби Поланко, родившаяся в Гондурасе основательница Ruby Makeup Academy, базирующаяся в Темпл-Сити, Калифорния, приехала в Америку, как и сотни тысяч других иммигрантов — ее привезли сюда в детстве. «Переход из Гондураса был очень пугающим», — говорит Поланко, которой было всего 12 лет, когда она приехала в США.С. почти три десятилетия назад. Со своей матерью и двумя братьями Поланко жила в Лос-Анджелесе в квартире площадью 300 квадратных футов без кухни. В школе, по ее словам, «очень тяжело относились к детям, которые не говорили по-английски». А запутанный процесс получения грин-карт — особенно сложный для иммигрантов из Центральной Америки — усилил чувство незащищенности семьи. В 17 лет Поланко была беременной, бросившей школу, вышла замуж за человека, которого она развелась годом позже.

Получение грин-карты, по словам Поланко, «изменило мое мышление.В собственном сумасшедшем уме я решил, что хочу стать американцем, сделать эту страну своей страной. Спустя много лет я имел право остаться здесь ». Поланко устроилась кассиром в McDonald’s и в конце концов стала менеджером. Получив GED, она поступила в общественный колледж, а затем получила степень бакалавра в области управления бизнесом.

С момента основания школы для визажистов в 2006 году, Polanco теперь имеет четыре офиса в районе Лос-Анджелеса, доход более 2 миллионов долларов и около 45 сотрудников.Polanco также стала заметным предпринимательским лицом в латиноамериканском сообществе Лос-Анджелеса. «Вы дадите латиноамериканке 5 долларов, и она превратит их в миллион, — говорит она, — но не многие люди вкладывают деньги и время в этих молодых женщин». Поланко надеется, что сможет помочь другим латиноамериканским женщинам преодолеть «незаконное» мышление. «Даже законные люди здесь думают, что это незаконно», — говорит она. «Они думают, что могут вести дела только в своем углу».

Назовете ли вы это «амнистией» или «путем к гражданству», сделать что-нибудь с 11.7 миллионов мигрантов без документов, поселившихся в США, две трети из них более десяти лет назад, должны быть частью любой серьезной программы иммиграционной реформы. Слишком долго этот вопрос сдерживал любую иммиграционную реформу: республиканцы отказывались принять какой-либо законопроект, включающий положения для лиц, не имеющих документов, а демократы отказывались принять закон, который этого не сделал. Хранение таких людей, как молодая Руби Поланко и других амбициозных иммигрантов, в затяжном состоянии правовой неопределенности, никому не служит. Исполнительные меры президента, по сути, положили конец, предлагая временное освобождение от депортации и разрешения на работу примерно для трех человек.7 миллионов родителей граждан США или законных постоянных жителей США без документов и почти 1,5 миллиона человек, которые въехали в США в детстве до 2010 года.

Как и остальные действия президента, эта сделка истечет, если следующий президент не решит ее продолжить. — или в том маловероятном случае, если новый Конгресс одобрит путь к гражданству, подобный тому, который изложен в иммиграционном законопроекте Сената. Этот закон позволил бы взрослым без документов, прибывшим в США до определенной даты, жить и работать здесь на законных основаниях, но без доступа к федеральным льготам, таким как Medicaid, продовольственные талоны или медицинские субсидии Obamacare.По прошествии не менее 13 лет — при условии, что они платили налоги, прошли проверку биографических данных и избежали юридических проблем — они могли получить право на гражданство. Те, кого привезли в США в детстве, например Поланко, могли получить гражданство через пять лет.

Ежегодно около 65 000 студентов без документов, которые прожили в США пять или более лет, заканчивают американские средние школы. К тому же отсутствие у них легального статуса не позволяет им получать высшее образование, работать и служить в армии.По данным Бюджетного управления Конгресса и Объединенного комитета по налогообложению, если позволить этим молодым людям жить и работать здесь без страха, это может увеличить федеральные доходы на 2,3 миллиарда долларов за 10 лет.

Временные меры, исполнительные действия и партийное противостояние больше не сокращают его как политику для страны, которая была буквально построена иммигрантами. Экономическое обоснование иммиграционной реформы ясно и убедительно. Политикам по обе стороны прохода давно пора взглянуть на факты — и за пределы необоснованных опасений — об иммиграции и начать принимать прагматические решения.«В течение многих лет США были лучшим местом в мире для создания компании, — говорит Джейсон Винс, директор по политике Фонда Кауфмана. «Если мы не предоставим этим людям возможности оставаться здесь и создавать компании, мы проиграем».

Из февральского выпуска журнала Inc. за 2015 год

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Дети Трампа получают миллионы за границей, поскольку президент хлопает сына Байдена

ВАШИНГТОН —

Эрик Трамп был шокирован тем, что Хантер Байден не вызвал еще большей критики за его прибыльные деловые сделки в Украине и Китае, в то время как его отец, Джо Байден, был вице-президентом.

«Представляете, взял ли я 3 цента с Украины или 4 цента с Китая?» — спросил второй по старшинству сын президента Трампа во время недавнего выступления на Fox Business.

Эрик Трамп и его старший брат Дональд Трамп-младший управляют организацией Trump Organization, которая ведет бизнес по всему миру и ежегодно получает десятки миллионов долларов и все еще принадлежит президенту. Компания продвигается вперед с проектами в Ирландии, Индии, Индонезии и Уругвае и лицензирует имя Трампа в таких неспокойных регионах, как Турция и Филиппины.

Их сестра Иванка — старший советник президента. Она продолжала вести свой международный модный бизнес в течение 18 месяцев после того, как ей дали свободно определенный портфель Белого дома, который включает взаимодействие с главами государств и работу с руководителями национальных и международных корпораций по экономическим программам.

В тот же день, когда Трамп и его дочь обедали с президентом Китая Си Цзиньпином в Мар-а-Лаго во Флориде в апреле 2017 года, Китай выдал ей три предварительных разрешения на товарный знак для ювелирных изделий, сумок и спа-услуг.В целом, с тех пор, как она вошла в Белый дом, она приобрела более десятка китайских товарных знаков, что обеспечило ей доступ ко второй по величине экономике мира, если она вернется в бизнес.

Иванка Трамп (вторая справа) и ее муж, старший советник Белого дома Джаред Кушнер (справа) присоединяются к ее отцу, президенту Трампу, на ужине с президентом Китая Си Цзиньпином в апреле 2017 года в Мар-а-Лаго в Палм-Бич, штат Флорида.

(Алекс Брэндон / Associated Press)

Снова и снова дети Трампа стирали границы семьи, нации и бизнеса — по сути, обвинение, которое президент выдвигает против Байденов, когда он борется с расследованием импичмента Палаты представителей, сосредоточено на том, подталкивал ли он ненадлежащим образом Украину к расследованию своих политических соперников на предмет того, что он утверждает были теневые сделки.

Дети Трампа «кажутся людям во всем мире его торговцами», — сказал Ричард Пейнтер, который занимал пост царя этики в Белом доме при президенте Джордже Буше. «Это бизнес-империя Трампа. Он принадлежит президенту Дональду Трампу, и они управляют им за него и собирают бизнес от его имени ».

Хотя заграничные сделки Хантера Байдена могли смутить его отца, ныне кандидата в президенты от Демократической партии, не появилось никаких доказательств, свидетельствующих о проступках бывшего вице-президента.

«Нет никаких обоснованных или заслуживающих доверия утверждений, которые я знаю о том, что работа Хантера Байдена приносила личную финансовую пользу Джо Байдену», — сказал Роберт Магуайр, директор по исследованиям организации «Граждане за ответственность и этику» в Вашингтоне, некоммерческой организации, которая подает иск против Трампа и утверждает, что он незаконное получение прибыли от президентства.

«С президентом Трампом мы знаем, что двое его взрослых сыновей путешествуют по стране и миру, чтобы зарабатывать деньги для компании, от которой лично получает прибыль президент Трамп, которую он также лично продвигает с помощью Белого дома», — добавил он.

Белый дом отказался комментировать эту историю, а Trump Organization не ответила на запрос о комментарии. Но члены семьи гневно отрицали получение выгоды от пребывания Трампа в Овальном кабинете.

Во время августовской деловой поездки в Индонезию Трамп-младший отклонил вопросы журналистов о потенциальных конфликтах интересов как «совершенно глупые».

Эрик Трамп заявил в четверг на саммите Yahoo Finance All Markets Summit в Нью-Йорке, что его семья станет «одной из немногих семей, которые действительно принесли огромные жертвы».

«Мы потеряли много денег из-за того, что мы не заключаем никаких сделок, что мы молчим», пока его отец находится у власти, — сказал он.

Поскольку компания является частной, доказать это невозможно. Тем временем оба брата иногда путешествуют на Air Force One — Эрик Трамп был на борту самолета в четверг, когда президент прилетел на митинг в Миннеаполисе, — а в июне оба брата обедали в Букингемском дворце в Лондоне во время государственного визита Трампа. Оба также выступили на митинге по случаю переизбрания Трампа в июне в Орландо, штат Флорида., а Трамп-младший — ведущий суррогат на мероприятиях предвыборной кампании.

После своего избрания Трамп пообещал не искать новых сделок с иностранными компаниями во время президентства.

Однако он никогда не отказывался от сделки с Trump Organization, которая выдавала ему лицензию на строительство недвижимости по всему миру.

Трамп владеет активами на сумму более 130 миллионов долларов в 30 странах, находящимися под управлением его детей, согласно анализу его финансовых раскрытий, проведенному Центром отзывчивой политики, некоммерческой беспартийной группой в Вашингтоне, которая отслеживает деньги в политике.

В совокупности активы принесли более 100 миллионов долларов дохода в 2017 и 2018 годах, по данным группы, которая называет эти оценки консервативными, поскольку президент публично раскрыл только диапазоны, а не конкретные цифры.

В то время как некоторые объекты собственности Трампа «резко упали» с тех пор, как он стал президентом, по словам исследователя центра Анны Массолья, другие — например, его отель в Вашингтоне — извлекли выгоду из иностранных интересов, которые перенесли события в его собственность после того, как Трамп вступил в должность.

Дети Трампа также стремятся расширить свои зарубежные активы, сказала она.

«Во многих случаях они вернулись и, в некоторой степени, возобновили или дали новую жизнь давно бездействующим проектам», — сказал Массолья, сославшись на проекты в Доминиканской Республике, Индонезии и Уругвае, которые находятся на различных этапах разработки. .

«Путешествия Трампа или его семьи по всему миру казались исследовательскими» в отношении «возможности открытия нового бизнеса и подготовки к расширению после президентства», — добавила она.

Организация Trump Organization в рамках заявленного обязательства вернуть иностранную прибыль в Казначейство США заявила, что в прошлом году отправила правительству 191 538 долларов. Но компания не объяснила, как рассчитывала эту цифру.

Поскольку Трамп отказывается публиковать свои налоговые декларации, а компания сохраняет конфиденциальность большей части своих финансовых данных, неясно, соблюдает ли он этические правила, которые он установил для себя после выборов. Даже если это так, некоторые из самых больших пробелов в добровольных правилах связаны с иностранными проектами.

Проекты могут получить выгоду от местного зонирования или улучшения инфраструктуры, или даже когда там размещены военные бригады США. Комитет по надзору палаты представителей расследует, почему Пентагон потратил почти 200000 долларов на гольф-курорте Trump Turnberry в Шотландии с 2017 года на ночевку и другие расходы во время заправок в близлежащем Глазго.

Козыри также могут продавать существующие проекты в соответствии с руководящими принципами и активно продавать элитные квартиры иностранным покупателям, помимо других инвестиций.

В прошлом месяце Трамп-младший принял в Нью-Йорке около 100 человек, которые приобрели дома в роскошных башнях под брендом Трампа недалеко от Нью-Дели. Посетители летали над Манхэттеном на вертолетах, обедали в отеле Трампа и слушали «беседу у камина» между Трампом-младшим и индийским деловым партнером.

Трамп-младший неоднократно заявлял индийским репортерам о своем желании расширить бизнес в Индии и других странах после того, как его отец уйдет с поста.

«Я хотел бы быть на рынке прямо сейчас», — сказал он CNBC-TV18, главному каналу деловых новостей в Индии.«Но есть более широкая картина, и есть важная картина для нас, для нашей страны, того, что делает мой отец, и для американцев. Позже будет время, чтобы вернуться к этому, и я уверен, что эти отношения сохранятся ».

Трамп-младший сказал Mint, индийскому деловому изданию, что Индия будет «рынком, который нам будет очень интересен после политики» и что «мне будет легче начать работу в Индии из-за отношения, которые мы построили за последнее десятилетие.

Эти отношения возникли еще до президентства Трампа — компания заложила основу для развития событий за много лет до его победы в 2016 году, — но они были укреплены Белым домом.

В прошлом месяце президент Трамп похвалил премьер-министра Индии Нарендру Моди и провел с ним необычный совместный митинг в Хьюстоне, на который хлынула толпа, заполнившая стадион.

«Моя личная химия [с Моди] настолько хороша, насколько это возможно», — сказал президент два дня спустя, обсуждая торговлю с индийским лидером в кулуарах США.N. Заседания Генеральной Ассамблеи в Нью-Йорке.

В 2017 году Трамп реализовал еще один проект в Индии — на этот раз в Мумбаи — с изображением президента Трампа, назвав его «возможностью на вес золота» быть связанной с «Организацией Трампа знаменитостей и ПОТУСа Дональда Трампа», используя аббревиатуру президента США и британское написание организации.

После того, как Wall Street Journal поднял вопрос о материалах, Trump Organization заявила, что они были отправлены сторонней фирмой без ее разрешения.

Когда они захватили организацию Трампа, Трамп-младший и Эрик Трамп согласились воздерживаться от официальных обязанностей своего отца, отчасти чтобы дать понять иностранным правительствам или корпоративным лидерам, что они не могут выслужиться перед Белым домом, ведя дела с сыновья президента.

Но эта линия в лучшем случае кажется неясной.

В январе Эрик Трамп хвастался местными политическими связями своего отца, рассматривая вопрос строительства собственности под брендом Трампа в Уругвае.

Выступая на аргентинском веб-сайте, он сослался на «глубокое уважение» своего отца к президенту Аргентины Маурисио Макри — Трамп вел дела с отцом Макри в 1980-х годах — и обсудил, куда он хотел бы инвестировать, когда Трамп покинет свой пост.

«Теперь у нас есть другие крупные международные бренды, которые выводятся на рынок, и это очень хорошо для региона», — сказал он. « Без сомнения, мы повысили стандарты. Наша цель — соответствовать стандартам Нью-Йорка.

В августе Трамп-младший посетил «предварительные» мероприятия в Индонезии для двух курортов, которые строятся вместе с партнером, который основал одну из политических партий страны и остается очень активным, а дочь стремится занять там должность в кабинете министров.

Индонезия, как и многие страны, где сыновья Трампа ведут бизнес, ведет переговоры с администрацией Трампа в Вашингтоне по поводу торговой политики. Правительство Джакарты пытается избежать тарифов, которые Белый дом ввел в отношении других стран с положительным сальдо торгового баланса.

Трамп-младший отклонил вопросы о потенциальном конфликте интересов, заявив журналистам, что его отец «не будет принимать решения по стране на основе сделки с недвижимостью».

«Я бы хотел прекратить эту чушь прямо здесь», — сказал он.

27 денежных лагерей для детей (плюс лагерь финансовой грамотности своими руками)

Это полный список денежных лагерей для детей, разделенных на лагеря финансовой грамотности, инвестиционные лагеря и детские бизнес-лагеря.

Могу я просто сказать, как я люблю рост летних денежных лагерей для детей?

Я понятия не имел, сколько их появилось вокруг U.С., пока я не начал исследования для этой статьи.

Летние денежные лагеря для детей могут стать отличным способом развить у вашего ребенка базовые знания о деньгах — или продвинутые (см. Раздел, посвященные инвестиционным лагерям для детей) — и действительно улучшить их.

Это интенсивный 4-10-дневный курс, в ходе которого ваш ребенок может сосредоточиться на теме денег или нише в деньгах, например, предпринимательстве или понимании фондового рынка, и стать более опытным в этом.

Я разделил эти денежные лагеря на три категории:

• Предпринимательские / детские бизнес-лагеря
• Инвестиционные лагеря для детей
• Детские лагеря финансовой грамотности

Я также включил любую финансовую помощь и возможности предоставления грантов в каждый летний лагерь, если вы ищете финансовую помощь (давайте будем реальными — летом лагеря могут быть дорогими!).

Psst: дети застряли дома, а вы хотите, чтобы они узнали о деньгах? Тебе повезло! У меня для вас есть 31 бесплатный ОНЛАЙН денежный ресурс и занятия.

Детские лагеря финансовой грамотности

В этой категории вы найдете денежные лагеря, в которых основное внимание уделяется базовым навыкам финансовой грамотности, таким как понимание разницы между потребностями и желаниями, как сэкономить деньги, как не потратить все свои деньги и т. Д.

ПРИМЕЧАНИЕ. Многие из этих лагерей не собираются лично в этом предстоящем летнем сезоне из-за руководящих принципов CDC, местных правил, уровней комфорта и т. Д.Обязательно переходите по каждой ссылке, чтобы получать обновления (лагеря обновляются часто, и за ними сложно следить!).

1. Лагерь iCare

Возраст: 6-12 лет
Продолжительность лагерей : 4 дня (понедельник — четверг)
Местоположение : Оберн, Алабама

Организованный Центром развития филантропии и некоммерческих организаций Кэри, этот лагерь ориентирован на обучение детей основным концепциям финансовой грамотности, чтобы они могли расти, чтобы «умничать с деньгами, помогая другим».

Уроки, экскурсии и практические занятия сосредоточены на:

• Понимание желаний и потребностей
• Лидерские навыки
• Отдавать другим (время, талант, сокровища и доверие)

Мне нравится, что они сосредоточены на помощи другим и благотворительности!

Psst: похоже, на лето 2021 года эти ребята предлагают ящик для занятий летним лагерем, а не летние лагеря с личным присутствием.

2.Летний лагерь богатых привычек

Возраст: 11-19 лет
Продолжительность лагерей : 1 неделя (понедельник — пятница)
Местоположение : Грузия

Wealthy Habits Summer Camp предлагает два лагеря, в зависимости от возраста вашего ребенка.

• Настоящие деньги, реальная жизнь (11–14 лет) : они охватывают такие вещи, как получение дохода / налогов, банковское дело / сбережения / сложные проценты, кредит / долг / составление бюджета, инвестирование, как Уоррен Баффет, и предпринимательство.
• Выезжайте и не уходите (14-18 лет) : Доходы / налоги, создание сетей / создание резюме / собеседование, кредит / управление долгами / кража личных данных, инвестирование / банковское дело / страхование и жизнь после школы.

Предметы преподаются с использованием различных видов деятельности.

Честно говоря, эти ребята проделали большую работу за 5 дней — так что я думаю, что это отличные обзоры по темам, связанным с большим количеством денег, и, как и в любом другом денежном лагере, который вы выберете, вы должны продолжать вовлекать своего ребенка в эти предметы после того, как они добраться до дома.

3. Pizza Money Camp

Возраст: 9-11 лет
Продолжительность лагерей : 2 недели (Сессия I: 1 июня — 29 июня 2021 года; Сессия II: 5-30 июля 2021 года)
Местоположение : ОНЛАЙН

Это личный лагерь, который в этом году станет виртуальным.

Вы можете получить поддержку в режиме реального времени, пока лагерь работает, и у вас будет доступ к материалам в Интернете в течение одного года с даты покупки.

Вот что будет рассмотрено:

• Неделя 1 : Заработок, в том числе семейный доход, выбор работы / карьеры и способы увеличения дохода.
• Неделя 2 : Сбережения, включая рост денег за счет процентов, рост денег за счет фондового рынка и то, как поведение влияет на вашу норму сбережений.
• 3 неделя : Расходы, включая долг, зная разницу между дебетом и кредитом, и бюджеты.
• 4 неделя : Пожертвования, включая важность благотворительности и различные способы пожертвования.

4. Money Dawgs

Возраст: 11-14 лет
Продолжительность лагерей : 1 неделя (понедельник — пятница)
Местоположение : Афины, Джорджия

* не происходит в сезон летних лагерей 2021 *

Этот денежный лагерь предназначен для студентов, не имеющих (или небольшого) опыта работы с деньгами, и включает в себя следующее:

• Экскурсии в финансовые учреждения и поиск банка в центре Афин
• Поиск выгодных покупок в магазинах
• Изучение карьеры в сфере личных финансов и финансовой индустрии
• Принятие личных финансовых решений
• Спрос и предложение
• Бюджеты

Ночевка доступен.

5. Летний лагерь «Сделай сам» на дому

*********************************************** *

Хотели бы вы организовать хотя бы одну неделю летних каникул вашего ребенка в виде летнего лагеря на деньги своими руками?

Я создал набор календарей для летних денежных лагерей своими руками для детей и подростков (один набор для детей, один набор для подростков).

Каждый месяц имеет тему:

• Июнь — Экономьте деньги
• Июль — Тратите деньги
• Август — Зарабатывайте деньги

Этот календарь поможет вам более целенаправленно расходовать деньги на образование ребенка этим летом … но без этого все так пугающий.

Преимущества:

• Предварительно заполнено для вашего удобства, но я включил пустое поле, где вы можете определить, какие занятия вы хотите, чтобы ваш ребенок выполнял, и когда
• Пятница — день наверстывания, поскольку мы все знаем, как неделя может уйти от нас.
• Включает ключ с ответами родителей и дополнительные информационные листы, которые помогут вашему ребенку в выполнении заданий
• Найдите занятия, к которым вы не готовы или испытываете дискомфорт? Просто зачеркните их острием и переходите к
• Я создал версии как для детей, так и для подростков — но думайте о них как о начальных и средних, а не о возрастных

. Ознакомьтесь с этими календарями летних лагерей DIY Money здесь.

*********************************************** *

Инвестиционные лагеря для детей — Финансовые лагеря для старшеклассников (и младше)

Одна из просьб, которую я чаще всего получаю от родителей, — это помочь научить ребенка вкладывать деньги. Итак, я хотел посвятить целый раздел в этом списке денежных лагерей только инвестиционным лагерям для детей.

Psst: вам обязательно захочется попробовать одну из этих бесплатных игр с фондовой биржей для студентов и 9 настольных игр для детей.

Вы найдете денежные лагеря, посвященные обучению вашего ребенка тому, как создавать богатство, пользоваться фондовой биржей и ответственно вкладывать свои деньги, чтобы они росли.

Обратите внимание, что это тема для детей с высокими деньгами, и некоторые из этих инвестиционных лагерей требуют, чтобы у вашего ребенка были предварительные условия обучения.

1. FICACAMPS ™ Летние лагеря для молодых инвесторов на Уолл-стрит

Возраст: 8–19 лет
Продолжительность лагеря : 1–5 недель
Местоположение : Атланта, Джорджия; Шарлотта, Северная Каролина; Чикаго, Иллинойс; Хьюстон, Техас; Даллас, Техас; Лос Анджелес, Калифорния; Майами, Флорида; Нью-Йорк, штат Нью-Йорк; Орландо, Флорида; Портленд, штат Орегон; Сан-Франциско, Калифорния; Сиэтл, Вашингтон; Вашингтон Д.С.

Компания Future Investor Clubs of America, Inc. создала летние лагеря, предназначенные для «изучения деловых, карьерных и инвестиционных возможностей».

Их обучение организовано следующим образом:

1. Уровень один, базовый тренинг по финансовой разведке (BFIT)
2. Второй уровень, расширенный тренинг по финансовой разведке (AFIT)
3. Третий уровень, тренинг по финансовой разведке для руководителей (EFIT)
4. Четвертый уровень, тренинг по руководству и финансовой разведке (LFIT)
5. Пятый уровень, Обучение международной финансовой разведке (IFIT)

2.Лагерь миллионера

Возраст: 10+ лет
Продолжительность лагерей : 2-5 дней (зависит от местоположения)
Местоположение : Санта-Барбара, Калифорния; Эдмондс, Вашингтон; Атланта, Джорджия

Creative Wealth International предлагает летний лагерь, предназначенный для обучения детей тому, как сберегать, как инвестировать и как создавать богатство.

Их летнее расписание можно найти здесь.

Pssst: вы можете подать заявку на получение гранта в летнем лагере здесь , если из-за расходов вашему ребенку будет запрещено посещать занятия.

3. Летний лагерь на фондовом рынке

Возраст: поступление в 9 или 10 классы осенью
Продолжительность лагерей : 2 недели
Местоположение : Нью-Йорк, Нью-Йорк

Ваш ребенок может усвоить продвинутые лакомые кусочки фондового маркетинга с экономической точки зрения И с точки зрения личной жизни, в том числе:

• Факторы, обуславливающие крах и бум рынка
• Факторы, определяющие стоимость акций компании
• Анализ годового отчета компании

Кроме того, они будут участвовать в игре-симуляторе фондового рынка в рамках «лабораторного» компонента курса.

Вашему ребенку нужно будет взять с собой ноутбук, чтобы участвовать, fyi.

4. Уолл-стрит 101

Возраст: , поступающие в младшие и старшие классы
Продолжительность лагерей : 1 неделя (с понедельника по пятницу)
Местоположение : Уолтем, Массачусетс (ОНЛАЙН на 2021 год)

Центр финансовых услуг Хьюги при университете Бентли предлагает детям инвестиционный лагерь, в котором рассказывается о мировых финансовых рынках. Они размещают его в своей торговой комнате, где студенты учатся на практике.

Темы и занятия, преподаваемые руководителями высшего звена в сфере финансовых услуг, включают:

• Имитация торговых упражнений
• Создание портфеля долевых ценных бумаг
• Анализ отрасли
• Формальная презентация, объясняющая выбор портфеля и подробный финансовый анализ компании
• Бонус: есть возможности «помочь вам сориентироваться в процессе поступления в колледж»

В качестве подготовительной работы они рекомендуют вашему ребенку посмотреть «Внутреннюю работу» (рассказывал Мэтт Дэймон).

5. Camp CashEd

Возраст: 10-14 лет
Продолжительность лагерей : 3 дня
Местоположение : Меридиан, Айдахо

Предлагаемый в партнерстве с CapEd Credit Union, CashEd охватывает следующие темы:

• Создание долгосрочного богатства
• Инвестиции в «человеческий капитал»
• Кредит и риск
• Рентабельность инвестиций
• Акции, облигации и фундаментальные показатели фондового рынка

6.Инвестиционный лагерь Maverick

Возраст: поступление в классы 11-12
Продолжительность лагеря : 3 дня
Местоположение : Омаха, Небраска

* не происходит в сезон летних лагерей 2021 *

Эта программа лагеря предназначена для подростков, которые поступают в Университет Небраски и хотят узнать о финансах и инвестировании. Фактически, студенты, которые поступают в колледж, получают стипендию на обучение в колледже в размере 1000 долларов, если они поступают в Университетский колледж делового администрирования!

Темы и мероприятия лагеря включают:

• Взаимосвязь между действиями Федеральной резервной системы и фондовыми рынками
• Как определить недооцененные инвестиции
• Примите участие в моделировании портфеля
• Посетите местную компанию из списка Fortune 500

7.Лагерь финансовой грамотности

Возраст: учащихся средней школы
Продолжительность лагерей : 4 недели (понедельник — пятница)
Местоположение : Ньюарк, Нью-Джерси

Этот лагерь предназначен для обучения вашего ребенка финансовым инвестициям, экономике и финансовому менеджменту.

Ваш старшеклассник выучит:

• Что финансовые учреждения предлагают людям
• Как диверсифицировать
• Основы процентных ставок
• Структура рынков акций и облигаций
• Как деньги и рынки капитала способствуют росту бизнеса

Студенты также будут работать в группах для проведения финансового анализа компании из списка Fortune 500.

Экскурсии включают ночевку в Princeton Blairstown Center в Хардвике, штат Нью-Джерси, и посещение ретритного центра Leir в Риджфилде, штат Коннектикут.

Детские бизнес-лагеря — Детские экономические лагеря

Если вы хотите, чтобы ваш ребенок научился создавать бизнес, вы можете записать его в детский бизнес-лагерь.

Pssst: вы, вероятно, захотите ознакомиться с этими 19 программами молодежного предпринимательства и 27 наградами и стипендиями для молодых предпринимателей.

Несколько антрепреневрских лагерей для детей, которые я смог найти:

1. Летнее испытание Simple StartUp

Возраст : 10-18 лет
Даты : 24 июня — 6 августа 2021 года
Продолжительность лагеря :
Местоположение : Виртуальный

Заинтересован ли ваш ребенок в открытии бизнеса? Они могут принять либо групповое задание Simple StartUp с группой единомышленников, предприимчивых детей (виртуально), либо задание для самостоятельного темпа.

Пока этот лагерь работает (виртуально) с 24 июня по 6 августа 2021 года, студенты будут иметь пожизненный доступ к материалам курса Simple StartUp Challenge.

Регистрация включает:

• The Simple StartUp Workbook (отправляется по почте с бесплатной доставкой на адреса в США)
• 10 модулей, разбитых на 3-6 видеоуроков каждый
• Еженедельные вебинары в прямом эфире по четвергам и воскресеньям
• Доступ по электронной почте к создателю курса (для продолжительность живой части)
• Доступ к сообществу выпускников Simple StartUp для обратной связи

2.Детский бизнес-лагерь Moolah U’s

Возраст: 8-18 лет
Продолжительность лагерей : 1 неделя (с понедельника по пятницу)
Местоположение : Остин, Техас

Самое интересное в бизнес-лагере Moolah U’s Kid Business Camp — это то, что ваш ребенок будет работать над созданием НАСТОЯЩЕГО бизнеса, воплощать его в жизнь, И они получают все заработанные на этом деньги.

Бизнес-лидеры Остина помогают в обучении и выступают в качестве наставников, а также они судят Barracuda Tank ™ (версия этого лагеря телешоу Shark Tank ).

Вот презентация для детей из Kid Business Camp 2018:

3. Летний финансовый лагерь для молодых американцев

Возраст: закончил 2 ^nd — 8 ^th класс
Продолжительность лагеря : 1 неделя (с понедельника по пятницу)
Местоположение : Колорадо

Предлагаются четыре типа летних лагерей на деньги:

1. Молодые американские лагеря
2. Международные лагеря Таун
3. Предпринимательские лагеря YouthBiz
4. Благотворительные лагеря Spark Change

Возвращайтесь назад, так как похоже, что лагеря мини-денег в течение года предлагаются в разное время .Еще одна возможность привлечь вашего ребенка-предпринимателя — пригласить его принять участие в конкурсе YouthBiz (первый приз — 5000 долларов!).

4. Junior Achievement BizTown Summer Camp

Возраст: 10-14 лет
Продолжительность лагерей : 1 неделя
Местоположение : Местоположение по всей территории США

Junior Achievement предлагает летние лагеря BIzTown, чтобы познакомить детей с бизнесом, предпринимательством и финансовым планированием.

Лучший способ найти лагерь — это посмотреть на расположенные рядом с вами JA местоположения, затем щелкнуть на веб-сайте и посмотреть, что предлагается (к сожалению, центрального списка местоположений лагерей нет).

5. Летнее исследование Бэбсона для старшеклассников

Возраст: Юниоры и пенсионеры в старшей школе
Продолжительность лагерей : около 1 месяца
Местоположение : Местоположение в США

Бэбсон учит старшеклассников быть предпринимателями, используя их метод предпринимательской мысли и действия (ET&A). Чем будет заниматься ваш ребенок:

«Студенты узнают, как развивать идею предприятия в сотрудничестве с товарищами по команде, которая создает значимую социальную и экономическую ценность.”

Старшеклассники фактически заработают 4 кредита колледжа, пройдя этот летний бизнес-лагерь!

Pssst: Здесь вы можете подать заявку на получение финансовой помощи .

6. Детский лагерь WhizBiz

Возраст: Разновозрастный (не удалось найти подробностей)
Продолжительность лагерей : 1 неделя
Местоположение : Северо-Западный Остин

Это недельный бизнес-лагерь, который объединяет группы примерно из 15-20 детей в разных возрастных группах с целью придумать идею продукта, произвести ее и продать.

7. Бизнес-лагеря Spark

Возраст: 5–17 лет
Продолжительность лагеря : 1 неделя
Местоположение : Вашингтон, округ Колумбия, Вирджиния, Мэриленд и Нью-Йорк (И ОНЛАЙН)

Spark Business Academy предлагает следующие летние бизнес-лагеря:

• Dollars & Sense Camp
• My First Lemonade Stand
• Начинающие предприниматели
• Aces Stock Market Aces
• Bootcamp Future Millionaires

8.Детская академия предпринимательства (KEA)

Возраст: Классы 5-8
Продолжительность лагеря : 1 неделя
Местоположение : Ирвин, Калифорния

*** Лагерь перенесен до 2022 года ***

Этот детский бизнес-лагерь предназначен для развития у вашего ребенка деловых навыков. Бизнес-школа Университета Конкордия в Ирвине изучает такие темы, как:

• Характеристики успешного предпринимателя
• Введение в финансовые принципы
• Составление бюджета для бизнеса
• Инвестиции, проценты и акции
• Как составить бизнес-план
• Как продвигать и продавать свой продукт

Существует форма финансовой помощи доступно как часть регистрационной формы.

9. Академия подростков-предпринимателей (TEA)

Возраст: Классы 5-8
Продолжительность лагеря : 1 неделя
Местоположение : Ирвин, Калифорния

*** Лагерь перенесен до 2022 года ***

Эти парни полны решимости превратить вашего подростка в «TeenPreneur». Работая в группах по 3-4 человека, ваш ребенок поможет на первом важном этапе открытия бизнеса — создании бизнес-плана.

И знаете что? В конце недели разыгрывается приз в размере 1500 долларов США за лучший бизнес-план!

Предпринимательские темы охвачены:

• Как принять расчетные риски
• Начальные бюджеты
• Как провести исследование рынка
• Как привлечь инвестиционный капитал
• Следить за денежными потоками
• Как создать шаг для лифта

Есть финансовая помощь доступны, и вот правила участия.

10. Camp BizSmart

Возраст: 11-15 лет
Продолжительность лагеря : 2 недели
Местоположение : Университет Санта-Клары, Калифорния

Вы когда-нибудь мечтали отправить ребенка в Стэнфордский университет? Летний лагерь, посвященный развитию бизнеса, — ваш шанс!

Ваши дети научатся пользоваться инструментами дизайна и узнают такие вещи, как:

• Дизайн продукта
• Презентация продукта
• Новейшие методы ведения бизнеса
• Что нужно, чтобы выжить на глобальном рынке 22-го века

Дети и подростки (см. Ниже) на самом деле делятся своими идеями с бизнес-ангелами Кремниевой долины и венчурными капиталистами в Microsoft. Штаб-квартира Кремниевой долины.А какова идея выигрышной подачи? Получил награду на национальной выставке Keiretsu Angel Capital Expo!

Доступны жилые варианты.

11. Camp BizSmart

Возраст: 16-19 лет
Продолжительность лагерей : 6 дней
Местоположение : Университет Санта-Клары, Калифорния

Отправьте своего подростка на Teen Designathon в Кремниевой долине! Это проектный бизнес-лагерь для подростков.

Их программа подчеркивает:

• Лидерство
• Совместная командная работа
• Управление проектами
• Анализ затрат
• Навыки ведения переговоров

Доступны варианты жилья.

12. Учебный курс по предпринимательству

Возраст: учащихся старших классов и колледжей
Продолжительность лагерей : 6 недель (суббота 10:00 — 12:00)
Местоположение : Сан-Хосе, Калифорния

Этот учебный курс по развитию бизнеса проводится ведущим предпринимателем (Адитья Миттал).

Темы включают:

• Лидерство
• Корпоративная структура
• Планирование рынка
• Управление цепочкой поставок
• Управление проектами
• Реклама, стратегия
• Венчурный капитал и инвестиции
• Фондовый рынок

Подсказка: если школа вашего ребенка — одна из его связан с, то вы получите скидку в 100 долларов.

13. Летний бизнес-лагерь

Возраст: классы 9–12
Продолжительность лагеря : 1 неделя (ночь)
Местоположение : Университет Эмори (Атланта, Джорджия) и Колумбийский университет (Нью-Йорк, Нью-Йорк)

*** В ЭТОМ ГОДУ ВИРТУАЛЬНО БУДЕТ ВИРТУАЛЬНО ***

Ваши подростки могут получить четкое представление о бизнесе, участвуя в реальных симуляциях сделок слияния и поглощения.

Это делается через команды, каждая из которых назначает кому-то роль лидера своей корпорации.Затем группа анализирует годовой отчет своей компании, и фактические руководители учат, как вести переговоры о слиянии и поглощении.

Это большая конкуренция — и команда, которая представляет лучшую сделку группе руководителей высшего звена, продвигается в «Лагерь чемпионов», где они будут соревноваться за титул национального чемпионата (а также за акции крупной корпорации).

FYI: у этих ребят есть стипендии, спонсируемые корпорациями, и около 80% студентов получают их.

14. Глобальная академия молодых лидеров

Возраст: , сейчас учится в 9–12 классах
Продолжительность лагерей : 2 недели (с ночевкой)
Местоположение : Филадельфия, Пенсильвания

В Глобальной академии молодых лидеров Wharton есть два пути, по которым ваш ребенок может пройти:

• GYLA-Entrepreneurship: команды студентов разрабатывают бизнес-план и изучают маркетинг, бухгалтерский учет, менеджмент и финансы. Есть также экскурсии на выходные в местные стартапы, деловые беседы с преподавателями, сеансы приема в колледж и т. Д.
• GYLA-Finance: Студенты будут изучать финансы и инвестиции. Учебные пункты касаются таких вещей, как временная стоимость денег, корпоративные финансы, этика и решения, касающиеся инвестиций. В конце команды студентов реализуют командный инвестиционный проект и используют симулятор онлайн-торговли и инвестиций Wharton.

15. Летний лагерь предпринимательства «Будь своим хозяином»

Возраст: Старшеклассники
Продолжительность лагерей : 4 дня (понедельник — четверг)
Местоположение : Чикаго, Иллинойс

Это БЕСПЛАТНЫЙ детский лагерь предпринимательства, спонсируемый в партнерстве с Google! Он проходит в космосе 1871, одном из самых горячих бизнес-инкубаторов в мире.

Дети будут:

• Работа в командах над созданием бизнес-идеи
• Создание базового рабочего прототипа приложения
• Создание бизнес-презентации

Студенты также получат стипендию в размере 450 долларов США.

16. Лагерь молодых предпринимателей Eseedling

Возраст: 9-14 лет
Продолжительность лагерей : 3 дня (понедельник — четверг)
Местоположение : Мэдисон, Висконсин

Eseedling стремится научить вашего ребенка мышлению возможностей, а также показать им, насколько они могут изменить мир к лучшему, став предпринимателем.

Студенты:

• Выберите бизнес-идею, на которой они представят
• Создайте бизнес-модель для своей идеи
• Создайте свои собственные визитные карточки
• Управляйте бизнесом с помощью игры Biz-Ops
• Управляйте киоском с лимонадом

17. Стартап Студия

Возраст: , в настоящее время учится в 5-10 классах
Продолжительность лагерей : 5 дней (понедельник — четверг)
Места : Различные места во Флориде

Startup Studio считает, что предпринимательство уходит корнями в историю, и их цель — провести студентов через творческий процесс и пройти весь путь до презентации продукта.

Они учат студентов:

• Откройте для себя ценностные предложения
• Используйте их историю, чтобы найти источник + рассказать о своих бизнес-идеях
• Создайте бизнес-модели для своей идеи
• Научитесь менять направление на основе отзывов
• Поймите роль собеседований и опросов для дальнейшего совершенствования продукта / услуги

Одна вещь, которая выделяет этот лагерь, — это использование обратной связи для оттачивания и разработки идеи каждого ученика.

18.Innova Fellows

Возраст: 11-15 лет
Продолжительность лагерей : 10 дней
Местоположение : Сиэтл, Вашингтон и Белвью, Вашингтон

Когда вы думаете об инновациях, вы думаете о прототипах, дизайнерском мышлении и презентациях, подобных Shark Tank?

Ваш ребенок будет работать над всем этим и многим другим в летнем лагере Innova Fellows. Разделенные на две недели — Business Innovation и Innova Financial IQ — ваш ребенок может узнать о:

• Дизайн-мышление
• Создание прототипа
• Исследование рынка
• Корпоративные финансы
• Анализ безубыточности
• Создание бизнес-планов

К вашему сведению: есть 10 полных стипендий, на которые вы можете подать заявку.

19. Летняя программа Института молодых основателей

Возраст: 12-14 лет, 15-18 лет
Продолжительность лагерей : две недели
Местоположение : Чапел-Хилл, Северная Каролина (доступны УДАЛЕННЫЕ ОПЦИИ)

Исходя из возраста и опыта, вы находитесь на одном из трех направлений предпринимательской деятельности:

• Фонды предпринимательства
• Расширение предпринимательства
• Специализированное предпринимательство

20.LaunchX

Кто это для : Учащиеся, окончившие 9-й класс, вплоть до недавно окончившей среднюю школу

Финансовая помощь : от 7 495 до 7 995 долларов (финансовая, в зависимости от потребностей, возможна помощь)

Продолжительность программы : 4 недели

Расположение : Мичиганский университет, Северо-Западный университет и Массачусетский технологический институт

В этом четырехнедельном опыте студенты работают в когорте с отраслевыми экспертами, чтобы решать реальные проблемы с помощью продуктов, которые они создают и создают.Эта программа очень избирательна и в среднем принимает 18%.

Как создать детский лагерь «Сделай сам»

У меня есть недельные уроки, посвященные денежным средствам, которые описаны для вас ниже, а также материалы, которые вам понадобятся, чтобы вы могли просмотреть их заранее и подготовить все необходимое.

Psst: Mama Bear Prepwork: Я действительно предлагаю вам прочитать этот пост о том, как, черт возьми, вы хотите, чтобы ваш ребенок узнал о деньгах за неделю или даже за день до начала вашего лагеря.Это определит, какие уроки вы выберете сейчас и будете двигаться вперед. Ясность золотая!

Вот ваш список мероприятий в летнем лагере на выбор + Идеальный график для максимального обучения:

Понедельник — растяните у ребенка мышцу отсроченного удовлетворения как предвестник постановки целей

Поставьте эксперимент с отложенным удовлетворением у себя дома.

Принадлежности Вам понадобятся : Шоколадные денежные монеты (вы можете забрать их в Городе вечеринок), а также предмет, опыт или несколько шоколадных монет в качестве награды за ожидание, чтобы съесть шоколад.

Вы можете выбрать любое время, в течение которого ваши дети или подростки будут ждать большего вознаграждения. Более короткая продолжительность хорошо работает с маленькими детьми (всего несколько дней), а более длительная — с детьми / подростками, которые немного напрягли мышцы отсроченного удовлетворения. Поскольку это недельный денежный лагерь, не стесняйтесь устанавливать продолжительность до конца этой недели.

Посмотрим, как поживает ваш ребенок!

Вторник — научите своего ребенка экономить с помощью этого эксперимента по увеличению денежного роста

Для достижения результата этого эксперимента требуется несколько месяцев.Так почему я включил это в ваш список мероприятий в летнем лагере? Потому что после того, как вы его настроите, вам больше не нужно будет выполнять никакой другой работы. Итак, выделите время, чтобы настроить его в течение этой недели, а затем понаблюдайте за тем, как он разворачивается естественным образом.

Принадлежности, которые вам понадобятся : Банка (подойдет любая старая), сберегательный счет, на котором начисляются проценты, и начальные деньги для заполнения емкости и сберегательного счета.

Среда — Действия со сберегательными счетами, чтобы уберечь счет вашего ребенка от накопления пыли

Выберите одно, два или все три из этих занятий во время недели летнего лагеря DIY Money.Действия включают в себя наименование (т. Е. Назначение) их сберегательного счета, предоставление вашему ребенку возможности делать покупки по лучшей процентной ставке и запуск переплетчика сберегательных ведомостей.

Принадлежности, которые вам понадобятся : Сберегательный счет для вашего ребенка. Если у вас его еще нет (я расскажу, как его создать здесь), перейдите к другому занятию или займитесь им, открывая сберегательный счет вместе.

Четверг — Начни денежный диалог со своей семьей

Возьмите бесплатный набор карточек для разговоров о деньгах для детей и родителей.Используйте их в поездках на работу, в дороге или за обеденным столом. Это очень весело, к тому же вы можете быть очень удивлены тем, что узнали о том, как ваш ребенок понимает деньги.

Расходные материалы, которые вам понадобятся : Печатные карточки разговоров, доступные по почте, а также банка или другой контейнер для хранения, в который их можно положить.

Пятница — зажгите предпринимательский дух вашего ребенка

Превратите своего ребенка в консультанта, используя диалоги, которые я создал в качестве примера, чтобы обсудить с ними потребности потребителей и их удовлетворение с целью получения прибыли.

Затем отпустите их, пока они выяснят, в чем заключаются некоторые потребности вашей собственной семьи, сколько вы платите или не готовы за них платить и как выполнять эту работу так, чтобы клиент (вы) был удовлетворен.

Расходные материалы, которые вам понадобятся : Ничего особенного. Как раз вовремя.

Дополнительный или дополнительный урок: Сыграйте в детектив по сложным процентам

Сложные проценты могут буквально изменить будущее вашего ребенка. Проявляйте умеренность по мере прохождения этого урока (есть видеоролик продолжительностью 9:02 минуты, чтобы научить их, что такое сложные проценты, на случай, если вы проявите брезгливость), и открывайте им возможности заработка денег собственными, реальными деньгами.Как круто!

Расходные материалы, которые вам понадобятся : Сберегательный счет и две последовательные выписки, представляющие два периода начисления процентов со сберегательного счета вашего ребенка.

Взволнованы некоторыми из этих возможностей в этом списке мероприятий летнего лагеря? Теперь пришло время выбрать одну неделю, которую вы хотите объявить летним лагерем, и запланировать одно из денежных мероприятий на каждый день.