Прибыльный бизнес в кризис: Самый прибыльный бизнес в кризис (2021) — 11 реальных идей

идеи, какой малый бизнес открыть в кризис, чем заняться в 2021 году

Туристические газовые горелки и мини-баллоны к ним

В большинстве квартир мегаполисов плиты – электрические. При частых и долгих выключениях электричества греть еду и чай станет абсолютно нечем. Отключения могут коснуться и газа в газовых плитах.

Поэтому компактные туристические газовые горелки и десятки баллонов к ним будут очень активно покупаться в условиях отключений электричества. Кроме того, так называемые «одноразовые» мини-баллоны граждане будут очень активно перезаряжать (чтоб сэкономить, поскольку новый баллон намного дороже, чем зарядка старого) – и этот сервис тоже можно освоить.

Различные насадки на газовые горелки

К вышеописанным горелкам существуют особые насадки – превращающие горелку в:

• газовую лампу;
• батарею-нагреватель воздуха.

Это позволяет гражданам, например, не приобретать отдельно керосиновых ламп и керосина, а довольствоваться одним электрозамещающим газовым прибором. Найти насадки, как и горелки с баллонами, сейчас можно в туристических магазинах – но они весьма немногочисленны даже в городах-миллионниках.

Любые утилитарные приборы на батарейках и сами батарейки

Тут, думается, все понятно из заглавия раздела. Эти товары всегда востребованные в кризисный и военный период.

Мини-приборы с ручными, ветровыми, солнечными, генераторами, с фосфоресценцией, с вращательным эффектом

Речь о фонариках, зарядках для телефонов, УКВ-приемниках с различными мини-генераторами, о ручных вращательных кухонных и ремонтных приборах.

Биотуалеты и аксессуары к ним

Водопровод в мегаполисе работает от электросети – что имеет прямое отношение к функционированию канализации. Точнее, к ее нефункционированию «в случае чего». Биотуалеты в этом случае у выживающих в кризисном городе будут пользоваться повышенным спросом.

Баки для воды на колесах, складные канистры

При перебоях работы водопровода воду в городе нужно будет откуда-нибудь доставлять – возможно, издалека (непрерывно покупать ее в точках продаж и у доставщиков воды вряд ли будет уместно и возможно – да и не справилась бы торговля с таким спросом от каждого жителя мегаполиса).

Носить большие баки воды неудобно – даже от машины до подъезда – а закрепить большие круглые баки на тележках-кравчучках малореально. В связи с этим граждане будут интересоваться баками плоских очертаний. А главное – баками, оборудованными крепкими колесиками.

Кроме того, для попутного принесения воды при выходе человека по иным надобностям высоким спросом будут пользоваться все виды складных 5-10-20-литровых сосудов (встречаются тоже в туристических магазинах).

Железные дровяные мини-печи на ножках с крайне длинными секциями дымовых труб

Металлические печки, известные как «буржуйки», спасли в кризисно-военных условиях десятки миллионов наших предков. Особо длинные дымовые трубы позволяют располагать печку в самых разных местах квартиры, используя ее протяженную горячую трубу (выводимую в окно) для отопления комнат. Плоский металлический куб – корпус печи – позволяет нагревать воду на ней сверху. Топливом может служить все твердое, что горит.

Бензиновые (газовые) генераторы и проводка с лампочными патронами к ним, бензиновые (газовые) автономные обогреватели

Это уже серьезные дорогие девайсы – однако их купят многие представители среднего класса – из тех, кто решится переждать кризис-без-электричества на даче (а это при наличии на даче колодца – весьма разумно, если водопровод в городе не работает).

Разумеется к бензиновым генераторам приобретаются также и баки для бензина (или сразу с бензином), к газовым – газовые баллоны.

«Тревожный рюкзак» («экстренный чемодан») в полной комплектации

Что может входить в «тревожный рюкзак» нетрудно узнать, введя это словосочетание в поисковик. Особо бдительные граждане предпочитают держать такой набор наготове – на случай неожиданной необходимости мгновенно покинуть родной мегаполис в сторону незнакомой ненаселенной местности или при вероятности задержания неизвестными лицами.

Дверные цепочки, системы замков, газовые мини-баллончики, другие средства самозащиты от бандитизма

Любой кризис и война – увы, повод для разгула бандитизма, мародерства, воровства.

Большинство граждан в этих условиях считает актуальным усилить безопасность как своей квартиры, дома, дачи (прежде всего, дверей и окон) – так и лично себя на случай противозаконных атак немногочисленных лиц.

Как увеличить продажи в кризис?

Каковы основные методы увеличения продаж в условиях кризиса и правила их успешного использования; какие из них хорошо работают в таких условиях, а какие нет – расспрашивал экспертов Prostobiz.ua

 

Оксана Дипан, бизнес-консультант, руководитель компании «Deeptan Consulting»

Как корабль назовешь, так он и поплывет. Многие называют кризис проблемным временем и, соответственно, отчаянно продолжают бороться с возникающими проблемами. Если же подразумевать под кризисом период перемен – а значит, период возможностей – то и возникать перед компанией будут не трудности, а новые перспективы.

Чтобы улучшить свои продажи в кризис, руководителю необходимо помнить о следующем:

1. Более тщательная работа с клиентом.  Если мы говорим, что в период кризиса у нас мало работы с клиентами, значит, свои усилия необходимо направить на улучшение обслуживания: обратить внимание на качество до- и послепродажного сервиса, сформировать новые программы лояльности, детальнее изучить рынок и т.п.
2. Поиск новых решений, или кто ищет, тот всегда найдет.
    Столкнувшись с вызовом, некоторые управленцы опускают руки, поскольку либо не видят вариантов решения возникшей задачи, либо же имеющийся (единственно существующий, как они считают) вариант их не устраивает. Тогда как на самом деле любой вопрос в среднем имеет три ответа, каждый из которых имеет по три под-ответа, каждый из которых, снова-таки, имеет еще по три под-ответа. Итого около 21 варианта ответа на 1 вопрос, до 21 варианта решения возникающей задачи. Чтобы в период перемен продавать лучше, необходимо использовать все возможные оптимизационные инструменты, применять нетрадиционные методы, искать выход там, где, казалось бы, уже нечего искать.
3. Мотивация персонала. Команда, с который вы преодолеваете кризис, нуждается в мотивации и лидерстве. Воодушевленные члены команды (особенно если это сотрудники, напрямую работающие с клиентами) – ваши лучшие союзники. Энтузиазм коллектива может помочь вам решить «неразрешимые» задачи, создать новый продукт, сгенерировать идею в условиях высокой напряженности и критической ограниченности ресурсов. Люди должны понимать, куда идет компания, и осознавать, что их руководитель знает, как и зачем туда двигаться.

Цель кризиса – не выжить. Цель кризиса – использовать те возможности, которые возникают для повышения продаж.

 

Оксана Мороз, co-founder «MAMA manipulation marketing»

Кризис заставляет всех участников рынка переосмыслить свои действия: покупатели тщательнее выбирают продукт и перестают пользоваться «ненужными» услугами, а продавцы ищут пути более тесного контакта с клиентом и оптимизируют затраты. Но сегодняшний кризис – не время «затягивать пояса потуже». Чтобы выйти из кризиса с новыми продажами, не поддавшись волне, расшатывающей крупный и разрушающей малый и средний бизнес, необходимо осознать несколько фактов.

1. Партнерство принимает новые или обновленные формы.  Разделение офиса и автомобилей с другими компаниями вместо «простаивания» помещений, оборудования и транспорта – это абсолютно нормальный и логичный тренд на сегодняшний день. Взамен покупок друг у друга приходит также прямой обмен товарами/услугами. Компании все больше объединяются также и в проведении рекламных активностей.
2. Кризис – самое время нанимать квалифицированный персонал. Кризис обычно приходит не только к дверям предпринимателей, но и, одновременно, к дверям наемных сотрудников. Сокращения, снижение зарплат и подобные причины вынуждают даже очень квалифицированных специалистов искать новую работу. При этом финансовые и общие ожидания таких соискателей в период кризиса значительно ниже. Потому для руководителей и предпринимателей кризис является идеальным моментом для того, чтобы с минимальными затратами и усилиями принять в свою команду лучшие умы с их антикризисными идеями.
3. Маркетинг – это не затраты, а инвестиции. Плохо с продажами в кризис будет у тех, кто решит сэкономить на маркетинговой активности. Исследование потребностей клиента, отслеживание трендов рынка, применение рекламных инструментов –  все эти действия важны не меньше, чем собственно производство продукта / оказание услуг. В результате уменьшение или отказ от маркетинговых активностей может вместо сокращения расходов привести к возникновению убытков.
4. Больше бонусов. Не забывайте раскрывать своим клиентам «уникальные секреты» своего предложения. Опишите детальнее стандартный пакет услуг/товаров, показав, что помимо покупки товара/услуги, ваши клиенты получают дополнительные преимущества в виде специальных скидок или уникальных подарков. В условиях «вечной экономии» акции и бонусы еще больше, чем в периоды стабильности, привлекают покупателей.

Кризис – не повод для сокращения производственных мощностей или уменьшения объема предоставляемых услуг. Продажи в период кризиса вполне могут расти: главное вовремя адаптироваться на рынке с новыми потребностями. 

Бизнес в кризис, как выжить в кризисное время, открытие и развитие выгодного бизнеса в кризис, какие виды

Бизнес в кризис: стоит ли его начинать? Обычный человек, узнав об ухудшении экономических условий, старается «спрятать голову в песок», максимально обезопасить себя и своих близких за счёт условно стабильной работы. Однако подавляющее большинство крупных компаний, ярких начинаний нашли себе место именно в кризис – когда прибыли падают, рушатся прежде успешные компании, уходят слабейшие, а значит – освобождается часть рынка (часто – довольно существенная). Именно это позволяет открывать бизнес во время кризиса. Впрочем, последняя его «волна» принесла и новые социальные явления – например, падение интереса к традиционно неизменному сегменту люксовых продуктов, элитных товаров.

Содержание

Скрыть

1. Бизнес во время кризиса
   1. Виды бизнеса в кризис
      1. Выгодный бизнес в кризис
         1. Как выжить бизнесу в кризис
            1. Какой бизнес открыть в кризис
               1. Развитие бизнеса в кризис

                  Бизнес во время кризиса

                  Лучший бизнес во время кризиса, по мнению многих богатых и супербогатых людей, – практически любой, главное заключается в адаптации бизнес-схемы. Даже богатые экономят в кризис – но открывают бизнес. Одновременно придётся больше времени потратить на предварительный анализ и планирование, начинать с меньшего масштаба, либо с узкого сегмента. По-прежнему пользуются спросом товары и большая часть услуг, в том числе медицинские. Есть интерес к большинству отраслей, однако инвестиции должны окупаться достаточно быстро – иначе компания может попросту не выжить, не дождаться прибыли.

                  Виды бизнеса в кризис

                  Топ-5 видов бизнеса в кризис включает такие области деятельности, как пищевая отрасль, ремонт авто, интернет-проекты и стартапы, косметическая сфера, а также аутсорсинг. Помочь другим экономить, выглядеть лучше, работать эффективнее – достойная цель, а в подавляющем большинстве перечисленных областей можно найти варианты, как «войти» в них с меньшей суммой и добиться более высокой оборачиваемости вложенных средств. Кроме того, многие отрасли переходят на более бюджетные решения – чуть более дешевые товары и сегменты, экономные решения. Вместо высоких характеристик предложите покупателям разумное решение и снизьте затраты, снизив заодно и цену – и вы найдёте свой вид бизнеса в кризис.

                  Выгодный бизнес в кризис

                  Выгоду можно считать разными способами. Для кого-то важна только прибыль, для других – выход на мировой рынок. Главное – не останавливаться на достигнутом. Среди примеров успешных бизнесменов, которые открывали немало компаний в кризис, можно упомянуть Ричарда Брэнсона – так, под его крылом собралось больше 50 компаний из самых разных сфер. Разделяя сумму инвестиций по разным по «скорости», уровню, масштабу и будущему проектам, вы сможете извлечь не просто максимальную прибыль, но наиболее управляемый, предсказуемый и стабильный источник дохода (и дальнейшего роста). А это очень важно в кризис.

                  Как выжить бизнесу в кризис

                  Вариантов выживания «в затяжном пике» длительных, друг за другом следующих кризисов несколько:

                  • снижение издержек,
                  • диверсификация (расширение ассортимента, переориентация компании),
                  • расширение сферы влияния и доли рынка.

                  Первым путём идти можно и нужно, однако многие компании попутно сокращают не только «распухшие» в тучные годы статьи расхода, но и самые необходимые – к примеру, рекламу, продвижение, либо даже экономят на качестве в первую очередь, ухудшая привычные потребителю характеристики товара или услуги. А этого делать точно нельзя. Переход к бюджетной рекламе, например, допустим, а вот отказ от рекламного бюджета наверняка приведёт к спаду в сфере сбыта.

                  Какой бизнес открыть в кризис

                  Разные бизнесмены рекомендуют разные подходы и решения. Олег Тиньков уверен в успехе медицинской отрасли, Александр Кравцов, владелец бренда «Экспедиция», считает, что есть немало рынков, и приводит в пример единственную в России компанию, шьющую рюкзаки. Многие бизнесмены намекают на сельское хозяйство, производство продуктов питания, мелкое машиностроение. И почти все считают, что время «схлопывания» рынков идеально для того, чтобы на месте гигантов появились представители малого и среднего бизнеса, более эффективные и легко перестраивающиеся под нужды экономики завтрашнего дня.

                  Развитие бизнеса в кризис

                  Развитие бизнеса в кризис «упирается» сразу в несколько глобальных проблем. Это:

                  • недостаток финансирования,
                  • сложности с квалифицированными кадрами,
                  • сложность своевременных расчётов и в целом ведения хозяйственной деятельности.

                  Одновременно в кризис есть возможность лавировать, приспосабливаться, находить более выгодные предложения и дешёвые решения, а значит – предлагать более конкурентоспособные товары и услуги.

                  Более бдителен и сам собственник, и управленцы, а значит, меньше ненужных действий, длительных невыгодных инвестиций. Перераспределяя ресурсы компании, можно добиться более быстрых результатов, чем вне кризиса, когда «всё хорошо».

                  Совет Сравни ру: начиная и развивая бизнес в кризис, изучайте не только классические, но и актуальные стратегии выживания. Это можно сделать на примере компаний, которые успешны и остаются на плаву даже в сложное время.

                  Прибыльный бизнес в кризис в 2018 году

                  В течение нескольких лет заметен рост среди новых предпринимателей. Но, как бы их много не было, одни могут удержаться на плаву и улучшить качество своего бизнеса, другие закрывают свое дело не успев начать. Обычно это происходит только из-за того, что кто-то опустил руки и сдался, а кто-то не подсчитал все возможные затраты или не справился с конкуренцией. Открыть прибыльный бизнес в кризис в 2018 году возможно. Это не представляет особых усилий. Но двигаться вперед необходимо всегда.

                  Кризис – это не приговор. Существует масса новых и креативных идей, которые лучше воплотить в жизнь, открыв прибыльный бизнес в кризис в 2018 году. Именно прибыльный, а не дело в убыток.

                  Рекомендации специалистов

                  Многие уверенные в себе предприниматели, которые уже зарекомендовали себя на рынке труда в течении десятилетий, дают советы о том, что помогло им выдержать давление в начале карьеры и стать конкурентоспособными лицами.

                  Первое, что необходимо учесть – психологические моменты. Вначале нужно для себя решить, стоит ли открыть прибыльный бизнес в кризис в 2018 году, для этого необходимо постараться объективно посмотреть на свои возможности. «Как надоело работать на дядю!», «Все знакомые смогли. Вот и собственные идеи не хуже», «Как хочется жить красиво и сидеть дома, зарабатывая деньги на ком-то!» Лучшим советом в такой ситуации – отбросить подобные мысли. Если начать свое дело с таким подходом, легко можно будет опуститься сразу на самый низ.

                  Попробуйте стать организованным уже сейчас. Когда появится возможность быть начальником самому себе, уже никто не сможет указать на ошибки и предоставить необходимую помощь. Все ляжет только на ваши плечи.

                  Еще одним замечательным решением в том, как начать свой прибыльный бизнес в кризис в 2018 году будет возможность сесть и подсчитать все имеющиеся сбережения. Пока новичок раскрутится, мало кто будет доверять ему. Предоставить финансовую поддержку со стороны будет сложно и рискованно. Поэтому лучше позаботиться о резерве средств. Если что-то пойдет не так, не придется подпрягаться под кого-то, прося финансовой помощи снаружи.

                  Следующие этапы на пути к успеху

                  Проанализировав собственные цели, можно приступать к продумыванию организационных моментов. Несмотря на то, что во время экономической нестабильности многие мелкие фирмы закрываются, появляются возможности для новых людей, которые решают воспользоваться подходящим временем и будут открывать прибыльный бизнес в кризис в 2018 году.

                  Что бы ни случилось в момент начала, лучше быть гибким. Способность подстраиваться под постоянно меняющиеся взгляды людей лучше, чем сидеть на одном месте и терпеть неудачу. Не будьте навязчивыми, но активно рассказывайте всем о преимуществах новой компании.

                  В «сезон» кризиса легче будет найти подходящее помещение для офиса. Арендаторы в такое время снижают цены, чтобы самим хоть как-то удержаться на плаву. Найти талантливых рабочих также будет не сложно. Крупные компании и заводы в такой период начинают активно сокращать своих сотрудников. Поэтому найти творческого сотрудника не составит труда.

                  Обзор перспективных идей для бизнеса

                  Хотите попробовать свои силы в программировании? Если эта тема близка вам именно сейчас, тогда самое время начинать реализовывать свои силы. Сегодня практически у каждого ребенка есть гаджеты. Родители не отказывают своим любимым детям ни в чем. Но сегодня очень мало по-настоящему полезных приложений для детей. Почему не подумать о создании развивающих программ? Игры, которые помогут ребенку выучить предметы и цифры, будут учить писать в игровой форме. Идей может быть много. А прибыль вполне впечатляющей. Подготовьте сеть разных приложений: серия для детей от 3 и выше. Разный возраст – разные потребности – разные приложения.

                  Может кто-то из семьи обладает учительскими способностями? Тогда спешите открыть обучающие или развивающие курсы. Обучение можно проводить на дому, онлайн или в заведении. Научитесь зарабатывать на собственном опыте!

                  Никогда не уйдет в прошлое идея, связанная с открытием магазина экологически чистого питания. В момент кризиса многие спешат сэкономить на чьем-то здоровье. У кого-то может не хватать средств на хорошие продукты. Найдите проверенных поставщиков. Они будут предоставлять экологически чистые продукты. Зарекомендуйте себя как того продавца, к которому нужно обратиться именно сейчас и сегодня. Лучше купить немного дороже, но качественнее. Если в магазине цены будут на уровне рыночных, то приток посетителей будет 100%!

                  Не забывайте о том, что на карте помимо крупных городов есть поселки городского типа и села. Такие места обычно заброшены от взгляда предпринимателей, но именно в здесь можно открыть прибыльный бизнес в кризис в 2018 году.

                  Людям в такой местности найти работу практически нереально, а для того чтобы получить качественные услуги необходимо отправляться только в город. В такой местности хорошо подумать про открытие различных мастерских. Люди, которые живут в таких местах очень талантливы, поэтому найти хорошего сотрудника будет не сложно. Мастерская по изготовлению ключей, качественный ремонт бытовой техники, ателье по ремонту и пошиву изделий, автомастерская. К тому же, местному населению обычно не куда сходить на прогулку. Поэтому, стоит подумать о том, какое развлекательное место открыть в селе.

                  Независимо от времени все любят путешествовать. Но, во время кризиса возможность оплачивать дорогие номера резко падает, а найти недорогой хостел с хорошими условиями практически нереально. Одним из лучших решений во время нестабильности будет открыть мини-гостинницу. Сочетание цены и качества будет привлекать к себе посетителей, а когда кризис закончится, появится возможность выйти на новый уровень, не теряя при этом уже имеющихся постоянных клиентов.

                  Найдите себя в собственном деле. Не нужно бояться открывать свой бизнес во время кризиса. Учитывайте вышеописанные идеи. Понаблюдайте за другими. Тогда успех не заставит долго ждать, а время финансовой нестабильности будет лучшим временем жизни!

                  Бизнес-портал investtalk. ru предлагает познакомиться с наиболее перспективными и выгодными бизнес-идеями. На странице https://investtalk.ru/biznes-idei/biznes-s-nulya-bez-startovogo-kapitala рассказывается, как начать собственное дело без стартового капитала. Хорошему бизнесу предшествует составление бизнес-плана. О том, как его сделать, можно прочитать здесь. Надеемся, эта статья поможет вам добиться успеха и процветания.

                  Другие статьи на нашем сайте

                  Какой бизнес начать в кризи: идеи, план заработка

                  Какие можно использовать идеи для бизнеса в кризис? Кризисные времена в России наступают не впервые. Достаточно вспомнить период 2008 года, 1998 год, когда жизнь простых граждан была похожа на выживание, а для бизнеса наступили тяжелые времена. Государство в период финансового кризиса спасает себя и свое правительство, а простым гражданам остается только искать пути заработка и развития.

                  Всегда ли кризис является синонимом упадка и регресса? Большое количество предпринимателей начинало свое дело именно в кризисное время, и они добивались больших успехов. В условиях, когда можно рассчитывать только на себя, свои знания и чутье, созревает самая лучшая бизнес-идея. Каким бизнесом заняться в кризис? Существуют ли благоприятные сферы для деятельности начинающего предпринимателя?

                  Самый актуальный бизнес в кризисное время

                  Рассматривать, раздумывать и выбирать, какой бизнес открыть в кризис, нужно, оценивая возможности и ситуацию в конкретном регионе. В то время как в одном регионе малый бизнес в условиях кризиса снижает зарплату сотрудникам, проводит увольнения и существует в ноль, в другом регионе открывают новые ИП, которые работают в прибыль. Чтобы начинающему предпринимателю понять, каким бизнесом заняться в кризис, следует обратиться с логике и выбрать те сферы, положение которых от тяжелого финансового состояния страны только выигрывает. Такие бизнес-идеи есть, и их много.

                  Как бы ни существовал бизнес в кризисе, люди никогда не перестают нуждаться в еде и лечении. Продукты питания нужны всегда и везде. Когда финансовая напряженность в стране растет, люди стараются экономить на всем, особенно на еде. Экономическая ситуация подталкивает ритейлеров убирать с полок деликатесы и дорогостоящие продукты, заменяя их на дешевые. Продовольственный сектор считается наименее подверженным кризису. Идеи для бизнеса, связанные с производством пищевых продуктов, получают хороший старт и развитие.

                  Хлебопекарное производство является отличным примером беспроигрышного варианта для открытия ИП. Небольшая булочная в спальном районе со свежей выпечкой и конкурентными ценами обеспечит неплохой оборот. Идея необязательно должна быть инновационной и креативной — это не влияет на успешность. Стабильно работающее небольшое предприятие, обеспечивающее жителей недорогим хлебом, обречено на успех. Важно понимать, что именно нужно людям в кризис и как можно с наименьшими затратами эту потребность покрыть.

                  Сладкий бизнес во время кризиса процветает, как никогда. Опыт 90-х показал, что в тяжелое время сладости, шоколад и конфеты продаются хорошо. Это связано с психологией потребителя, желающего подсластить трудную жизнь. Дорогие подарки заменяют коробками конфет, шоколадом и кондитерскими изделиями.

                  Прибыльный бизнес в кризис выходит тогда, когда удается распознать незанятую нишу, товар, который нужен потребителям, и выставить конкурентную цену. Необходимо правильно посчитать все показатели, составить бизнес-план и тщательно ему следовать.

                  Продавайте свои возможности

                  Успешные идеи малого бизнеса основываются на управлении финансовыми ресурсами. Если человек обладает знаниями и опытом в сфере консалтинга, но не имеет возможности самостоятельно инвестировать, то он вполне может продавать свои идеи и знания в консультациях бизнесменам и инвесторам. Обычным людям требуются в кризис новые идеи, куда вложить сбережения, как сохранить их до окончания экономического спада и т.д. За это они готовы платить. Консультационные услуги являются отличным примером малого бизнеса в кризис, который не требует начальных больших вложений.

                  Еще одна работающая бизнес идея — автосервис. Новые автомобили в условиях спада экономики являются неликвидным товаром, но старые продолжают ломаться. У людей нет возможности обновлять старые модели, и они отправляются их чинить. Для рабочего класса в большинстве случаев автомобиль является не средством роскоши, а средством выживания. Кто-то начинает подрабатывать в такси, кто-то устраивается на дополнительную работу, связанную с перевозкой груза. Развитие бизнеса в кризис именно в сфере авторемонта популярно с начала 90-х. Можно начать чинить машины, постепенно рассматривая предложения о покупке магазина запчастей или автомойки по соседству.

                  Свой бизнес по пошиву одежды могут организовать предприимчивые женщины. Для этого необязательно брать в аренду недвижимость — можно обойтись комнатой в своей собственной квартире. Так как для населения покупка хорошей одежды становится не по карману, многие ищут альтернативный выход и отправляются к портнихам, чтобы перешить старое пальто, изготовить новые брюки, тройку, платье. Свой бизнес для женщин, умеющих шить, не требует никаких затрат, если имеется минимальное необходимое оборудование.

                  Идеи для бизнеса в кризис можно почерпнуть, взглянув на опыт западных коллег. Компании в условиях кризиса стараются снизить расходы, урезая зарплату и численность персонала. За счет уменьшения штата и арендуемых площадей им удается выплывать в непростых экономических реалиях. При этом такие компании пользуются аутсорсинговыми услугами. Фриланс и аутсорс на сегодняшний день получают все большее распространение. Компании нанимают для обслуживания оргтехники приходящего специалиста, а для ведения бухгалтерии другую компанию или частного работника, готового обслуживать онлайн. Составляя антикризисный бизнес-план, компании активно ищут возможности сэкономить. Если быстро сориентироваться в потребностях таких компаний, можно выгодно продавать свои услуги.

                  Бизнес в сфере услуг

                  Многие идеи в кризис связаны с уходом за пожилыми людьми и маленькими детьми. Так как большая часть граждан из-за нехватки денег пытается устроиться на подработку или вторую работу, дети и старики остаются без присмотра, и требуются услуги по уходу за ними. Можно организовать достаточно выгодный бизнес в виде частного детского сада. Мало какое дело приносит столько радости и удовольствия. Работающих мам становится все больше, а государственные детские учреждения не справляются с объемом.

                  Родители вынуждены отдавать детей в специальные группы, где за ними присмотрят, пока они пытаются заработать больше денег в семью. Похожая ситуация с пожилыми людьми, которым требуется специальный ежедневный уход. Если раньше человек мог себе позволить ухаживать за престарелыми родителями самостоятельно, то в условиях кризиса и отсутствия денег он скорее всего пойдет работать, а для них наймет специалиста.

                  Актуальный бизнес в XXI веке — создание видео-блога. Популярнейшая платформа youtube позволяет создавать каналы любому желающему без ограничений и вложений. Все, что требуется от блогера — создать популярный контент, заполучить большое количество подписчиков и начинать получать прибыль от рекламы. Дело это непростое, но при правильном подходе очень прибыльное. Немало девушек и молодых людей, открывая блог для развлечения, в кризисное время начали всерьез рассматривать его как источник дохода.

                  Интернет бизнес актуален в кризис как никогда. Интернет-магазины становятся альтернативой обычному шопингу: желающие сэкономить заказывают одежду и продукты онлайн, а владелец получает свой процент, не затрачивая средства на аренду помещения и персонал. Выбирая направление для магазина или блога в интернете, нужно оценить, какой бизнес актуален в настоящее время. Например, продажа детских вещей или товаров из Китая.

                  Новое в кризис

                  Как открыть бизнес в кризис, чем заняться? Женщины, желающие увеличить свой доход, в кризисное время начинают продавать косметику. Удивительно, но факт: в тяжелое экономическое время девушки покупают больше косметики, чем в спокойные стабильные времена. У этого феномена есть психологическое объяснение, и этим нужно пользоваться. Открыть свое дело в кризис по продаже недорогих средств по уходу за кожей и телом сможет любая предприимчивая девушка.

                  В последнее время распространены интернет-магазины, предлагающие экологически чистые тоники, крема ручной работы, мыло и маски для волос. Освоить небольшое домашнее производство простых кремов, гелей и тоников не так сложно.

                  Начинать бизнес можно с домашнего приготовления небольших партий, а затем развиваться до собственного магазина.

                  Если наступил кризис, чем заняться активному молодому человеку? Открыть свой бизнес по предоставлению услуг торгового помощника. Из-за наступления сложного экономического положения люди начинают продавать свое имущество, чтобы рассчитаться с долгами или попросту выжить. Те, кто хотя бы раз пытались продать собственность по объявлению в интернете, сталкивались с рядом трудностей, которые можно пропустить, наняв торгового помощника. За небольшой процент от сделки этот человек распространит информацию на нужных ресурсах, организует доставку вещей от продавца к покупателю и получит выгодные для всех условия. Собственники готовы это оплачивать. Это относительно новый бизнес, который только приходит в российскую действительность.

                  Начать бизнес с нуля очень сложно, а в кризис особенно. Именно в такой период расцветает сетевой маркетинг, предлагающий своим адептам высокий доход без вложений. Сетевая бизнес идея стара, как мир, но она дает очевидные преимущества тем, кто хочет иметь неограниченный заработок. В кризисное время товары из каталога воспринимаются лучше, чем в любой другой период, поэтому начинать строить свой бизнес на этом можно и нужно.

                  Перед тем как открыть свое дело в кризис, нужно оценить ситуацию на рынке, понять потребности людей и выявить незакрытые ниши. Они есть всегда, так как потребности растут и изменяются. Самый прибыльный малый бизнес строится на небольших затратах и высоком спросе. Следует подумать, что вы можете представить рынку, чего не могут сделать остальные. Заниматься в кризис бизнесом не более рискованно, чем в остальное время. Всегда нужно уметь оценивать риски и просчитывать рентабельность. Те, кто держат нос по ветру, быстро переключаются на новые дела, если видят грядущие проблемы.

                  Существуют такие виды бизнеса, которые будут актуальны во все времена, например следующие:

                  • продуктовый;
                  • медицинский;
                  • сфера услуг;
                  • автосервис.

                  Но их успешность зависит от того, как развивать и как управлять. Кризис — самое время задуматься, как начать жить по своим правилам, которые не будут зависеть от решений государства.

                  Кризис — время возможностей! – статьи – Международный институт менеджмента ЛИНК

                  Рецессия на рынке — великое преимущество не только для стартапов. Существующие компании во время кризиса тоже могут сделать существенный рывок, который изменит их будущее. Именно во время депрессий прошлых эпох и возникли такие компании, бренды которых сегодня знает каждый школьник.

                  За многочисленными рисками, связанными с негативными последствиями кризиса, скрывается одна очень значительная опасность. Она заключается в том, что за негативными и отрицательными сторонами кризиса, за всеми рисками и угрозами, за всевозможными проблемами и опасностями мы можем не заметить его положительные стороны и плюсы этой ситуации, возможности и перспективы, появляющиеся шансы и открывающиеся перед нами новые горизонты для развития бизнеса. Старое «Правило Хи» гласит: «Во всем хорошем надо искать плохое, а во всем плохом — хорошее». Уже успели стать хрестоматийными слова Джона Кеннеди, который говорил: «В китайском языке слово кризис состоит из двух символов: один означает опасность, а другой — шанс». Китайский иероглиф «кризис», как и модель «инь и янь» отражает дуальность, двойственность критических ситуаций. Согласно учению «Дао» (Путь), кризис, как целостный процесс состоит из взаимодействия двух полярностей: «рисков и опасностей» и «возможностей и шансов», содержащих в себе зачатки друг друга и переходящих друг в друга в течение времени: то, что сегодня воспринимается нами, как опасность завтра может для нас стать возможностью и наоборот. И действительно, все относительно нашего восприятия. К одному и тому же процессу, к одной и той же тенденции два человека могут относиться по-разному в зависимости от образа мысли, доминирующих ментальных моделей этих людей. Поэтому поводу Шекспир писал: «Нет ничего хорошего, нет ничего плохого и, только наш рассудок определяет это». Но, повесив в своем ментальном поле на что-то негативный «ярлык», мы исключаем это из своей «строительной площадки», на которой конструируем свои решения и возможности.

                  Позитивизм

                  Стакан на половину полный…

                  Позитивный настрой, оптимизм, видение возможностей (альтернатив, вариантов и комбинаций) присущи всем креаторам, рационализаторам, новаторам, предпринимателям, изобретателям, конструкторам, «комбинаторам», всем творцам всего, что мы видим вокруг себя. Все основатели бизнеса, отцы великих компаний — оптимисты. Если провести здесь аналогию с микромиром, то мы увидим, что отрицательно заряженные электроны вращаются вокруг положительно заряженного ядра, состоящего из позитронов и нейтронов. Те, кто начинал свой бизнес когда-то на постсоветском пространстве после распада СССР тоже, ведь, были оптимистами, и смело смотрели в будущее. Рисков и угроз для бизнеса тогда было не меньше, чем сейчас. А Михаил Задорнов говорит: «Любая проблема может быть началом пути к успеху, если к проблеме отнестись с юмором». Когда одного итальянского винодела спросили, как это ему удалось создать целое состояние на экспорте вин в США во времена «Великой депрессии», он ответил «Я тогда был оптимистом, кроме того, я тогда не знал, что Америка испытывает трудности»! Представляете, а те, кто знал — решили отложить «завоевание» континента за Атлантикой до лучших времен.

                  Проблемы — это скрытые возможности

                  Проблема в том, с какой стороны

                  мы смотрим на проблему.

                  Бодо Шефер

                  Трудности, сложности, препятствия, риски, угрозы, опасности, проблемы — это другая сторона возможностей и перспектив. Нужно только эти негативные и отрицательные факторы и аспекты повернуть другой стороной: преодолеть препятствия, минимизировать риски, справиться с трудностями. Всякий раз, когда мы возвышаемся над проблемой, решаем сложную задачу, мы открываем перед собой новые горизонты. Путник, встречающий на своем пути горный хребет сталкивается с трудностями восхождения на его вершины и опасностями преодоления такого препятствия. Однако восхождение на вершину открывает перед ним совершенно другие горизонты, нежели он мог наблюдать до этого восхождения. Иностранные языки — тоже проблема для многих, но какие ведь возможности появляются после решения этой проблемы.

                  А что такое бизнес? Нет, это не «делание денег». Прибыль — это следствие бизнеса. Настоящий бизнес — это решение проблем клиентов, партнеров, общества. Значит большие проблемы — это большие возможности для бизнеса. Настоящему предпринимателю, новатору есть куда приложить свои талант и мастерство. Вот поэтому, как говорит Роберт Кийосаки, настоящие инвесторы и капиталисты устремляются туда, где кризис. Это поле возможностей! Только в эпоху больших перемен можно добиться небывалых для эпохи стабильности результатов. Здесь применим принцип: «Чем хуже — тем лучше»! Но сразу сделаем оговорку: лучше при этом не для всех, а только для тех, кто гибок, динамичен и непрерывно развивается.

                  Ориентация на возможности

                  Благоприятная возможность

                  скрывается среди трудностей и проблем.

                  Альберт Эйнштейн

                  В выработке успешной стратегии развития предприятия имеют наибольшее значение достоинства, компетенции, сильные стороны, возможности, перспективы, активы. Можете ли Вы привести хоть один пример успешного бизнес-проекта, построенного благодаря концентрации на рисках, опасностях и угрозах. Правильно, таких примеров нет, потому что развитие и успех всегда основывается на фундаменте возможностей и перспектив, из сильных сторон и преимуществ, а не строится «за забором» из рисков, опасностей и ограничений. Всякая успешная стратегия концентрируется на возможностях, а не на проблемах. Разработка любой программы развития начинается с анализа активов, именно активов, то есть того, с помощью чего мы можем работать и достичь успеха, на что можно сделать ставку. Если замешкаться со штопаньем дыр и спасением обваливающейся хижины можно пропустить шанс приобрести или построить что-то новое, более устойчивое и адекватное времени. Но только нужно не забывать, что настоящие активы — это не все имеющееся у нас имущество. А только то, что дает нам доход, позволяет получать нам прибыль, а следовательно и ресурсы для дальнейшего развития.

                  Есть большая разница между тем «чтобы играть, чтобы выиграть» и тем «чтобы играть, чтобы не проиграть». Энергия следует за мыслью. Поэтому, концентрируясь на проблеме, мы отдаем ей свою творческую силу, а, концентрируясь на решениях, мы благодаря нашей творческой и интеллектуальной энергии конструируем возможности. Только нужно помнить, что, как говорил Гаутама Будда: «Истинная победа та, когда никто не чувствует себя побежденным». Когда мы взаимодействуем с партнером, то в зависимости от того, кто из нас выиграет, а кто проиграет, возможны 4 варианта. Первый: мы оба проиграем (этот вариант никого не устраивает). Второй: мы выиграем, партнер проиграет. Третий: партнер выиграет, а мы проиграем. Эти варианты очень неустойчивы. И четвертый вариант «выигрыш — выигрыш»: мы оба вместе выигрываем. Такая стратегия и является по-настоящему победной! Одно дело выиграть, второе — удержать победу. Сделать победу устойчивой и дает возможность четвертая стратегия.

                  Проактивность

                  Кто хочет, тот ищет возможности,

                  а не находя их — создает сам!

                  «Из водоворота выплывает тот, кто гребет», «Под лежащий камень вода не течет», «На Бога надейся, а сам не плошай» — множество пословиц и крылатых фраз, свидетельствующих о важности активности и проявления инициативы, хранит народная мудрость. Однако активность бывает реактивная и проактивная. Среди нас есть люди, которые практически мгновенно реагируют на определенные условия внешней среды, поддаваясь влиянию обстоятельств. А есть такие люди, которые реализовывают исходящую из глубины души задачу, невзирая на изменение обстоятельств, такие люди сами себе создают условия для успешной работы. Первый тип демонстрирует реактивность, второй — проактивность. Как говорил, Стивен Кови, быть проактивным — значит создавать условия и самому влиять на обстоятельства, а не поддаваться внешнему влиянию. Тот, кто хочет что-то сделать, тот среди хаоса ищет возможности, а не ссылается на оправдания (риски, угрозы, опасности), из имеющихся условий и обстоятельств выстраивает перспективы и идет вперед.

                  Выйти за рамки

                  Есть задачи, решения которых,

                  находятся за пределом их условий.

                  Константин Кушнер

                  Есть одна ошибка, которую допускают многие менеджеры и собственники бизнеса. Когда заходит речь о развитии во время кризиса мы часто размышляем категориями присущими определенному предприятию, компании, отрасли, региону, стране, обстоятельствам вчерашнего дня. Может оказаться так и это довольно часто бывает, что в «родных» нишах, моделях и сферах бизнеса возможности могут быть минимальны или их может не оказаться вообще. Ведь это нормальный естественный процесс исчезновения предприятий, систем изживших свой ресурс, достигших определенной стадии на кривой жизненного цикла. Может быть с компанией или отраслью все как раз и хорошо, а вот есть загвоздки в моделях и принципах управления, производства, снабжения, маркетинга и так далее. Поэтому сейчас в поиске новых возможностей мы должны выйти за рамки привычных нам ментальных построений и мыслить легко и независимо, свободно от старых пределов, шаблонов и ограничений. Поставьте под сомнение даже правильность своих глубинных взглядов и фундаментальных принципов.

                  Глобальный взгляд

                  Действуй локально, а думай глобально.

                  Один из принципов устойчивого развития

                  Сегодня наша планета уже не такая большая и бесконечно огромная, как это казалось людям еще 100 лет назад. Сейчас Земля становится одной «большой деревней». Развитие технологий сократило до минимума время передачи информации, передвижения людей и товаров. Ситуация во всем мире быстро изменяется и это требует от нас уже не только «местечкового», краткосрочного, тактического мышления. Все более и более критическим становится для нас необходимость глобального, стратегического, долгосрочного понимания процессов, принятия решений, руководствуясь принципами устойчивого развития. Наша страна все активней и активней интегрируется в мировое сообщество, и все больше и больше возможностей для отечественных компаний лежит не только в национальной плоскости, но и на региональном, международном и мировом уровнях.

                  Формула К. Р. И. З. И. С.

                  Знание основных принципов заменит

                  знание множества фактов.

                  Гельвиций

                  Еще задолго до начала глобального экономическго кризиса, мы вывели для себя универсальную, образную формулу, объясняющую причину многих кризисов в истории и отдельных компаний, и целых стран, и даже империй. В формуле «К.Р.И.З.И.С.», К — конечный, Р- результат, И — игнорирования, З — застоя, закостенелости, И — инициированных, С — самоуспокоением, самодовольством, самовосхвалением, самоудовлетворением, самоуверенностью, самостью. Поэтому многим из нас нужно отбросить самодовольство, пока еще не все потеряно и выйти из застоя и закостенелости, из «зоны (временного) комфорта». Особенно это актуально для самых преуспевающих компаний. Для них опасно проявление «Эффекта сваренной лягушки»: если лягушку бросить в горячую воду — она быстро выпрыгнет и спасется, но если ее бросить в холодную воду, которую постепенно подогревать — то лягушка расслабится и, утратив силы. не сможет выпрыгнуть… Несмотря на то, что формула использовалась автором статьи до экономической рецессии для того, чтобы предупреждать и не допускать наступления кризиса в преуспевающих компаниях, основной ее намек пригоден и актуален для вывода из кризиса и сверхкрупных систем, обращая внимание руководства на факторы мышления и сознания.

                  Инновации

                  Великие компании — от 3М до P&G

                  живут за счет исследований и разработок.

                  Обновляйтесь! Обновляйтесь! Обновляйтесь!

                  Том Питерс

                  Инновации — самый существенный элемент экономического развития, говорил Йозеф Алоиз Шумпетер. Гаутама Будда больше двух с половиной тысяч лет тому назад сказал: «Чтобы выжить в этом несовершенном мире — совершенствуйся»! Все в природе и обществе живет только до тех пор, пока оно растет, изменяется и развивается. Как только эти жизненно важные для любой системы процессы прекращаются наступает — стагнация, застой, упадок и разрушение. Причем мы можем обманывать сами себе, имитируя развитие и рост: «становиться на цыпочки», «задирать повыше подбородок», проводить фокусы с цифрами. Все это ведь не делает нас лучше. Нам никогда не обмануть факты, реальность и не убежать от действия универсальных законов развития сложных систем.

                  Инновации — это не что-то туманное в далеком будущем, а это использованием преимуществ и возможностей данного момента и настоящей ситуации для достижения своих целей. Не нужно долго ждать лучшего момента для того, чтобы развиваться, все откладывая и откладывая начало прогресса. Стоя на месте, мы опаздываем. И выявить, обнаружить эти преимущества «будущего, которое уже наступило», как говорил Питер Друкер, — основная задача предпринимателя и менеджера. Начинайте действовать, искать возможности и воплощать их прямо сейчас. Промедление и растягивание инновационного проекта во времени — самый опасный подводный риф на пути его реализации.

                  Созидающее разрушение

                  В условиях кризиса выигрывает тот, кто первым понимает, что от старого мира все равно придется отказаться.

                  Михаил Хазин, президент экспертного центра «Неокон»

                  Кризис полезен экономике, как лечебное голодание или строгий пост для нашего организма. И кризис, и пост очищают системы от болезненных, слабых, неэффективных, часто совсем не нужных и бесполезных образований и элементов. Кроме того, какая бы система сегодня не была эффективной и результативной, потенциал роста, ресурс развития завтра может оказаться уже исчерпанным. И как бы мы не старались, традиционными путями улучшения, совершенствования, рационализации добиться развития и увеличения эффективности становится уже или трудно, или практически невозможно. А если рост и развитие прекращаются — значит, пора на свалку. Это универсальный закон! Снова цитируем Питера Друкера: «Нет ничего тяжелее, дороже и бесполезнее, чем пытаться уберечь труп от разложения». И в очистке экономики от таких не работающих систем кризис играет важнейшую роль. А дальнейшие рост и развитие возможны только при принятии радикальных и кардинальных изменений, фундаментальных перемен, проведении глубокого реформирования, принципиального реинжиниринга, или вообще строительства нового. А это невозможно без разрушения старого. В принципе, конечно, возможно сосуществование старого и нового мира. Но существование старого всегда мешает, задерживает появление нового. «Cозидательным разрушением» Йозеф Шумпетер, назвал механизм, очищающий экономику от всего отжившего: «Экономика живет и развивается благодаря уничтожению старых компаний, методов и идей, на смену которым приходят новые, более производительные и прибыльные».

                  Новые правила

                  «Малыш, давай немножко похулиганим»

                  (Карлсон, который живет на крыше).

                  Во время кризиса, установленный ранее порядок начинает устремляться в сторону хаоса, а из этого хаоса родится новая реальность, появится мир с новыми правилами игры. А вот какие будут эти правила — это зависит только от нас. Все начинается с пересмотра эффективности старого порядка. Кто-то, воспринимаемый всеми, как партизан или хулиган рынка начинает играть по-своему. И в этом большие перспективы для маленьких и динамично развивающихся компаний, чем для лидеров и гигантов рынка. Того, кто до кризиса занимал первые позиции в рыночном марафоне, можно «подрезав» обогнать на повороте. Вот поэтому каждый кризис и рождает новые имена и новые бренды.

                  Новые правила на разных рынках устанавливаются неодновременно и неравномерно. Наблюдайте за «бунтарями» на рынках США, ЕС, Японии и копируйте их решения. Устанавливайте новые стандарты, диктуйте новые условия в своих нишах — в этом огромные возможности. Джефф Безос, учредитель и владелец одного из крупнейших в мире интернет-магазинов Amazone.com, когда-то усомнился в правильности того, что покупатель должен идти за книгой в магазин, а не наоборот, книга сама придет к покупателю… Сегодня же годовой оборот компании Amazon достигает нескольких миллиардов долларов! А, по мнению экспертов, кризис «пришпорит» рост и так очень динамично развивающегося е-ритейла.

                  Новая парадигма

                  Невозможно решить

                  проблему на том же уровне,

                  на котором она возникла.

                  Нужно стать выше этой проблемы,

                   поднявшись на следующий уровень.

                  Альберт Эйнштейн

                  Каждая из всех экономических рецессий, когда-либо имевшая место в мировой экономике, несла свои последствия, подталкивающие многих предприимчивых людей на новые открытия и свершения. Были и свои причины, тоже заставляющие великие умы напряженно работать над тем, как устранить эти причины, чтобы кризис больше не повторялся. За решение этих вопросов получены многочисленные награды и нобелевские премии, но, судя по тому, что рецессии продолжаются с завидным постоянством, такого антикризисного рецепта экономисты и бизнесмены прошлого и настоящего до сих пор не изобрели. Значит это открытие еще в будущем. Сегодня все мыслящие люди задумались об изменении принципиальных и фундаментальных основ экономики и бизнеса, о поиске новых более совершенных и эффективных моделей обеспечения экономической, социальной, культурной, духовной деятельности общества. Все эксперты прогнозируют появление новой парадигмы ведения бизнеса, и даже организации общества. В чем будет состоять появление новой парадигмы сегодня сказать еще сложно. Но можно гарантировать то, что решение многих задач, стоящих сегодня и перед отдельной компанией, и перед всей мировой экономикой, потребует от людей коренного сдвига в человеческом сознании и выхода на качественно новый уровень мышления.

                  Вперед на риск!

                  Чтобы ты ни был способен сделать,

                  о чем бы ты не мечтал, — начни это.

                  Дерзновение таит в себе гениальность,

                  власть и волшебную силу.

                  Иоганн Вольфганг Гете

                  Не бывает развития без риска. Инновации — это всегда пробы и ошибки. Инновации всегда рискованны. Кто не рискует — тот не пьет шампанского. Мы забываем, что прибыль — это плата за риск. Она всегда самая высокая в самых рискованных венчурных проектах. Большие достижения в результате прошлых успехов часто становятся барьером на пути дальнейшего роста эффективности. Бизнесмену становится страшно рисковать этими достижениями, и он начинает сторониться рискованных проектов и предприятий, довольствуясь все меньшей и меньшей нормой прибыли. А меньше прибыли — меньше соответственно и ресурсов для развития. Вот на этом этапе компанию и обгоняют только что появившиеся на рынке конкуренты, которым еще пока нечего терять. В свою очередь, добившись великих побед, и эти фирмы могут стать заложниками своих успехов, остерегаясь риска потерять заработанное ранее. Так вот: «Сегодня рискует тот, кто не рискует»! Конечно, риски во время кризиса возрастают. Все всего начинают бояться, все перестают доверять друг другу. И это еще больше усугубляет общую ситуацию. Экс-президент США Франклин Рузвельт во время «Великой депрессии» сказал: «Единственное чего мы должны бояться — это сам страх»! А Генри Форд, говорил: «Самое большое открытие, которое делает человек в своей жизни, самый большой и удивительный сюрприз — это понимание, что он может делать то, чего он боялся, что не сможет сделать».

                  Начни с малого!

                  Дорога в тысячу ли начинается с первого шага.

                  Лао Цзы

                  При организации нового бизнеса или при реорганизации старого многие начинают сверхмасштабно. Мыслить, конечно, нужно масштабно и стратегически, но начинать действовать иногда целесообразнее с малого. Все естественное и по-настоящему устойчивое развивается постепенно и поэтапно.

                  Иногда люди отказываются что-то делать вообще, когда не могут получить сразу много. Начинают закрываться целые фирмы только потому, что рентабельность «упала» ниже 100%! Работники предпочитают лучше сидеть дома, чем работать за меньшие деньги, чем бы им хотелось получить. А перед наступлением кризиса, доходило даже до того, что бомжи и нищие, просящие милостыню, отказывались брать мелкие купюры… Но ведь тот, как гласит народная мудрость, кто недоволен малому, не получит и большего.

                  Многие убеждены, что для начала бизнеса нужен большой стартовый капитал. Этот миф погубил большее количество великих идей, чем какой-либо другой фактор. Носители идей, которые не могут получить кредит или привлечь инвестора, скорее всего, оставят в покое эти идеи. А вот тот, кто станет, подобно Генри Форду, развивать и шлифовать свои предложения, сможет добиться успеха и без банков, и без инвесторов, обеспечивая постепенный рост и эволюционное развитие своего дела. Есть даже теория, согласно которой бизнес-система неисправна, если ей требуется внешнее финансирование. Отлаженный работающий устойчивый бизнес на самом деле не нуждается ни в кредитах, ни в инвестициях, он сам генерирует необходимый для своего развития капитал. И он для того и создан. А один из индикаторов наступления проблем в компании и заключается именно в отсутствии собственных средств.

                  Примеры успеха

                  Каждый человек способен

                  повторить то, что было

                  сделано другими.

                  Именно во время рецессий и депрессий прошлых эпох и возникли такие компании, бренды которых сегодня знает каждый школьник: Hyatt, Burger King, IHOP, The Jim Henson Company, FedEx, Microsoft, MTV Networks, Trader Joe’s, Wikipedia Foundation, Sports Illustrated, General Electric, Hewlett-Packard, John Wiley & Sons, Ryder Systems, AIG (American International Group), Playboy Enterprises, Apollo Group (Университет Феникса).

                  Общей характеристикой всех рожденных в периоды экономических кризисов компаний является минимальный и даже нулевой уровень инвестиций в момент открытия бизнеса. Поэтому, можно сказать, что эти мировые бренды родились практически на пустом месте, без никаких капиталовложений, только благодаря смекалке, гибкости, предприимчивости, креативности, новаторству своих основателей, и благодаря успешному использованию ими благоприятных возможностей, появившихся в периоды экономических и финансовых потрясений.

                  Рецессия — великое преимущество не только для стартапов. Существующие компании во время кризиса тоже могут сделать существенный рывок, который изменит их будущее. Успешные примеры таких компаний в мировом масштабе это — Ford, McKinsey & Company, Coca–Cola, Housing & Commercial Bank, Google, PayPal, Salesforce.com Inc и многие-многие другие.

                  Главное — люди!

                  Живые компании — это компании, где ставка делается не на материальные активы, а на интеллектуальные, где главная ценность — человек, талант правит бал.

                  Кобьелл К., Рубцов Ю. Я — АО.

                  В плохие времена помогают хорошие идеи! Или как говорится в народной пословице: «Голь на выдумку хитра». Анализ пути к успеху и глобальных корпораций, и крупных национальных компаний, родившихся во времена кризисов прошлых эпох показывает, что основным фактором их роста и стремительного развития явились не станки, оборудование, стены и корпуса, а такие «невидимые» активы, как новаторство, предпринимательство, креативность, рационализаторство, смекалка, нестандартное мышление, оптимизм, энтузиазм, вера в успех, энергия вдохновения и устремленности. А носителями таких ресурсов являются только люди! Все лидеры всех стран и народов, всех эпох и времен, добившиеся хоть каких-либо успехов, понимали, что без «блеска в глазах» сотрудников и соратников ничего, кроме серой посредственности, достичь невозможно. Люди — это и наш основной клиент и покупатель, это и наш товарищ и партнер, это и носитель неисчерпаемой творческой энергии и интеллектуального потенциала. Поэтому роль настоящего лидерства, идеологии, работы с умами и сердцами людей в кризисной ситуации резко возрастает. Как говорил Патанджали: «Когда вас вдохновляет какая-нибудь великая цель, какой-то выдающийся замысел, ваши мысли разрывают свои оковы, ваш разум преступает все пределы, ваше сознание расширяется во всех направлениях, и вы оказываетесь в новом, великолепном и чудесном мире».

                  Информация

                  Кто владеет информацией,

                  тот правит миром!

                  В жизни, как правило, преуспевает больше других тот, кто располагает лучшей информацией, — говорил Бенджамин Дизраэли. С наступлением XXI века — эры информационных технологий, важность данного фактора невозможно недооценить. Объем информации в наше время удваивается каждые 5-7 лет. Но с увеличением доступности и разнообразия источников, носителей, каналов передачи информации проблемными становятся ее сбор, анализ, обработка. Падает ее удельная ценность, что осложняет выделение из «руды», информационного шума, по-настоящему ценных данных, сведений, имеющих прикладное значение материалов. Решение этой проблемы позволит стать миллиардерами, подобно основателям «Google» Ларри Пейджу и Сергею Брину, еще многим венчурным предпринимателям. Сегодня информационные источники становятся подобными нефтевым скважинам. Но для тех, кто не собирается заниматься информационным бизнесом, чтобы «держать руку на пульсе» и не упускать новые возможности и уникальные шансы на успех, нужно подумать о получении «перспективной», конструктивной, креативной, инновационной информации. Китайский стратег Сунн Зи когда-то сказал: «Лидер, который не стремится купить информацию, лидер нерешительный и никогда не добьется успеха». А возможностей много, нужно только искать! Поэтому общайтесь, листайте журналы, ходите по конференциям, посещайте семинары, сидите в Интернете, изобретайте, размышляйте, медитируйте, читайте книги, слушайте аудио-курсы, путешествуйте, копируйте идеи, творите! Советуйтесь, проводите мозговые штурмы, экспериментируйте, ищите возможности!

                  Андрей Жалевич

                  Источник: Впервые опубликовано на корпоративном сайте  Института системных инноваций

                  Как мировой бизнес переживает пандемию: победители и проигравшие зимнего локдауна

                  • Алексей Калмыков
                  • Би-би-си

                  16 мая 2021

                  Автор фото, AFP

                  Подпись к фото,

                  Универмаги и производители предметов роскоши перевели дух. Товары не первой необходимости вновь пользуются спросом в Китае и США, и Европа на подходе

                  Западный мир активно вакцинируется и бодро выходит из годового локдауна, изрядно потрепавшего бизнес. Магазины распахивают двери, рестораны расчехляют веранды, люди и компании вновь начинают тратить, брать кредиты, строить и торговать. И подсчитывают кто убытки, кто прибыль.

                  Победителей и проигравших на промежуточном финише пандемии выявил завершающийся сезон финансовой отчетности за зимний квартал. Он же показал, как бизнес оценивает скорость выхода из кризиса: помимо результатов компании традиционно поделились прогнозами, в которых угадываются контуры постковидной экономики.

                  Как и стоило ожидать, зима оказалась порой всеобщего уныния в одних отраслях, вроде туризма и авиации, и бурного роста в других, вроде онлайн-торговли и доставки еды. Не обошлось и без неожиданностей, как среди победителей, так и в стане проигравших.

                  Но сначала два слова об очевидном.

                  Пятерка американских хай-тек-гигантов — Amazon, Apple, Google, Facebook и Microsoft — уверенной поступью марширует к мировому экономическому господству. Пандемия обернулась для них попутным ветром, поскольку вызвала бум интернет-торговли, онлайн-общения и работы из дома, подстегнув спрос на компьютеры, гаджеты, контент и интернет-рекламу.

                  Общая выручка пяти монстров современного бизнеса подскочила в первом квартале на 40% и составила треть триллиона долларов, а прибыль и вовсе удвоилась — до 75 млрд.

                  Остальным такие доходы даже не снились.

                  Автор фото, Reuters

                  Подпись к фото,

                  Театры и музеи потеряли заработок. Очереди теперь не в Лувр, а в аптеку — за масками и санитайзером

                  Фармацевтические компании казались очевидными фаворитами в гонке за прибылью в дни всемирного медицинского ЧП. Однако все оказалось не так просто.

                  Пока все раскупали маски, кислород и вакцины, спрос на другие лекарства и оборудование упал. Все силы системы здравоохранения оказались брошены на борьбу с ковидом в ущерб лечению и диагностике других болезней. А потенциальные пациенты, со своей стороны, до сих пор сторонятся больниц и без крайней надобности не ходят по врачам.

                  Американские фармацевтические гиганты Merck и Bristol Myers Squibb пожаловалась на падение продаж дорогих препаратов для лечения онкологических заболеваний. Amgen продает все меньше лекарств от артрита, а британская Reckitt Benckiser столкнулась с отсутствием спроса на леденцы от боли в горле Strepsils, поскольку в условиях социального дистанцирования заболеваемость гриппом и простудой сократилась почти на 90%.

                  Выходит, выиграть должны были те, кто делает самый ходовой товар пандемии — производители вакцин от Covid-19.

                  Так почти и случилось. Правда, только две из четырех вакцин, одобренных и массово закупаемых в развитых странах, принесли своим разработчикам миллиардные прибыли, поскольку американская Johnson & Johnson и шведско-британская AstraZeneca обязались продавать свои уколы по себестоимости и не наживаться на разработках, профинансированных, в том числе, за счет налогоплательщиков и филантропов.

                  А вот американцы из Pfizer и Moderna таких обязательств на себя не брали, и на них пролился золотой дождь. Они берут примерно по 30 долларов за две прививки, тогда как двойная оксфордская вакцина AstraZeneca и одиночный укол Johnson & Johnson доступны втрое дешевле.

                  В результате небольшая Moderna впервые в своей 11-летней истории получила прибыль. Она продала в первом квартале вакцин на 1,7 млрд долларов, а гигант Pfizer — на сумму вдвое большую. Поставки вакцины от ковида принесли ему четверть выручки, а в целом за год он планирует продать их на 26 млрд. Прибыль Pfizer делит поровну с разработчиком его вакцины, немецкой BioNTech.

                  Масштабная вакцинация обойдется развитым экономикам в десятки миллиардов долларов, однако уже многократно окупилась, поскольку позволила США и Европе отказаться от жестких локдаунов и начать выходить из кризиса после года рекордного сокращения деловой активности.

                  И им лишь помогло то, что Китай — мировая фабрика и двигатель спроса на сырье и дорогие западные товары — быстро разобрался с вирусом и вернулся к прежним темпам производства и потребления.

                  Производители товаров роскоши хорошо демонстрируют это. Несмотря на закрытые магазины в Европе, продажи в Китае и США обеспечили восьмипроцентный рост выручки лидеру рынка товаров не первой необходимости — компании LVMH, которая владеет целым букетом брендов, включая Dom Pérignon, Louis Vuitton и Bvlgari. А оборот производителя сумок и платков Hermès увеличился за квартал и вовсе на треть.

                  Автор фото, Reuters

                  Подпись к фото,

                  Морем перевозятся почти все товары в мире. Но контейнеровозы не резиновые, и спрос давно превысил предложение — а значит, и цены растут

                  Но больше всех от оживления выиграли те, кто и так неплохо себя чувствовал в пандемию. В первую очередь, перевозчики грузов.

                  Перевозки сократились в локдаун, но теперь мощно пошли в рост, и настолько подорожали, что транспортные компании уверены — цены в какой-то момент снизятся, но уже не опустятся на доковидный уровень. Что и отразилось в их прогнозах на ближайшее будущее.

                  Перевозка контейнеров между Америкой и Азией через Тихий океан подорожала за время пандемии в три раза, а на трансатлантических маршрутах цены выросли почти вдвое. И это не потолок, поскольку Европа отстает от Азии и Америки в деле возвращения к прежним темпам производства и потребления, а дефицит контейнеров усугубляется последствиями аварии в Суэцком канале, обернувшейся масштабными перебоями в морских перевозках, на которые приходится 90% мировой торговли товарами.

                  В результате роста цен на доставку всего повсюду прибыль датской Maersk удвоилась в первом квартале, и руководство крупнейшего в мире перевозчика контейнеров пообещало, что шипинговые услуги не подешевеют по меньшей мере до 2022 года. Maersk повысил прогноз прибыли на весь год вдвое и теперь рассчитывает заработать около 10 млрд, из которых 7 млрд вернет акционерам.

                  Море и Maersk не исключение. Перевозить товары, почту и другие грузы в пандемию оказалось очень выгодно. Акции крупнейших американских компаний, занимающихся транспортировкой грузов и логистикой, подорожали с начала года на четверть.

                  В Европе та же ситуация. Прибыль Deutsche Post, которой принадлежит курьерская служба DHL, в первом квартале утроилась. Причем не только благодаря росту спроса на почтовые отправления и буму интернет-торговли, но и по самым неожиданным причинам.

                  Автор фото, Reuters

                  Подпись к фото,

                  Вакцины и их перевозка — прибыльный бизнес в пандемию. Эту партию Moderna самолет FedEx привез из Европы в канадский Торонто

                  До пандемии в грузовом отсеке каждого регулярного авиарейса помимо чемоданов перевозили почту и грузы. Коронавирус поставил пассажирские авиаперевозки на паузу, и курьерские службы, обладающие собственным авиапарком, получили неожиданное конкурентное преимущество — и дополнительные заработки.

                  И DHL с его 260 самолетами тут далеко не первый. У UPS флот вдвое больше, а у FedEx — более 700 воздушных грузовиков. Обе американские компании получили от властей США контракты на доставку вакцин. Их финансовые отчеты были обречены на успех, но реальность превзошла даже самые смелые ожидания. Выручка UPS подскочила на 27% за квартал до 23 млрд долларов, а FedEx — на 23% до 21,5 млрд.

                  Заработки перевозчиков росли и в самые тяжелые дни пандемии благодаря буму интернет-продаж в ущерб традиционному ритейлу — одному из главных проигравших.

                  Обычные магазины до сих пор не оправились от локдауна, показал сезон отчетности.

                  Один из крупнейших продавцов одежды, шведская Hennes & Mauritz лишилась в зимнем квартале пятой части продаж и вместо прибыли получила 160 млн долларов убытка, поскольку 1800 (то есть треть) магазинов H&M не могли принять покупателей из-за локдаунов.

                  Подпись к фото,

                  После 42 лет этот магазин одежды в лондонском Сити закрылся. Деловой центр опустел, а локдаун оказался последней каплей

                  Вслед за ритейлерами страдают и владельцы коммерческой недвижимости — те, кто сдает магазинам помещения в центрах больших городов и в торговых комплексах на окраинах. Арендодатели в Великобритании, например, теряли клиентов и до пандемии, но локдаун подстегнул исход. В итоге каждая седьмая торговая точка сейчас пустует.

                  На офисной недвижимости тоже не заработаешь, как показал отчет одного из крупнейших арендодателей Великобритании, компании Grosvenor Group герцога Вестминстерского. Владелец офисов, торговых площадей и жилой недвижимости по всему миру отчитался об «исторически плохих» результатах. Половину убытков ему принесла сдача в аренду недвижимости в Великобритании, где компании принадлежат внушительные куски самых дорогих районов Лондона Мейфэр и Белгравия.

                  А вот ближайшие коллеги лондонских рантье — банкиры неожиданно заработали на выходе из локдауна благодаря осторожности и надзору.

                  В разгар пандемии они создавали подушку безопасности, однако все оказалось не так плохо, как думали, и часть отложенного не пригодилась. Росчерком пера бухгалтера резервы были распущены, и деньги превратились из убытка в прибыль, как показали отчеты ведущих британских банков Lloyds и HSBC.

                  Автор фото, AFP

                  Подпись к фото,

                  На массовые мероприятия пока — только в масках. Организаторам выставок и конференций приходится тяжелее всего

                  Несмотря на зимние трудности, общее настроение весеннего сезона отчетности оказалось приподнятым. Менеджеры воодушевлены быстрым восстановлением западной экономики и обещают собственникам нарастить прибыль или хотя бы завязать с убытками. Бизнес уверенно дорожает, поскольку инвесторы, всю пандемию скупавшие акции Amazon, Apple, Google, Facebook и Microsoft, наконец поверили, что и другие компании выживут и заработают, и начали перекладывать часть денег в их ценные бумаги.

                  Но есть и чужие на этом празднике возвращения к жизни. Те, кто зарабатывает на желании и возможности людей собираться вместе ради общения, образования или развлечений, не спешат прощаться с тухлым годом.

                  Крупнейший в мире организатор конференций, британская компания Informa отчиталась об убытке размером больше 1 млрд фунтов и предупредила, что бизнес, связанный с организацией массовых мероприятий, вернется к доковидным оборотам самым последним — только когда пандемия закончится и все локдауны будут сняты.

                  топ-10 бизнес-идей — Business FM Kazakhstan

                  Карантин все еще актуален, но сфера бизнеса не должна потерпеть крах. Представляем подборку наиболее перспективных идей для прибыльного дела в эпоху коронакризиса. Америку не откроем, но что-нибудь почерпнуть для себя получится

                  Фото: Pixabay

                  Последние несколько месяцев, без преувеличения, стали для предпринимателей самыми худшими с 2008 года, отмечает Inventure.

                  Эпидемия и финансовый кризис – не самое подходящее время для новых вложений и открытия нового бизнеса, но в то же время для разумного инвестора сейчас наступило время возможностей. Мы проанализировали ситуацию на рынке и составили подборку наиболее перспективных идей для открытия бизнеса в эпоху коронакризиса.

                  Сервис доставки продуктов питания

                  Введение карантина привело к резкому всплеску популярности различных сервисов доставки продуктов питания. По словам Андрея Курского, CEO платформы по доставке товаров, количество заказов через подобные сервисы после введения карантина увеличилось на 80%. В Menu.ua объём заказов вырос на 25%, а в Glovo количество заказов выросло на 35%. Средний же чек тоже увеличился на 15%.

                  Ситуация такова, что рестораны, сократившие на время кризиса персонал, просто не успевают готовить нужное количество блюд, поэтому клиенты часами ожидают свои заказы. Сервисы доставки еды активно развивались еще до коронакризиса. Согласно данным Андрея Курского, В 2018 году объём рынка доставки продуктов питания составлял $50 млн, а уже в 2019 рынок увеличился в два раза – до $100 млн. Руководитель Glovo в Украине Дмитрий Красновский считает, что в перспективе рынок доставки продуктов питания может вырасти до 1 миллиарда евро.

                  Коронакризис – подходящее время для того, чтобы запустить сервис доставки продуктов питания. Однако стоит учесть, что, возможно, после эпидемии спрос на доставку еды на дом может упасть, поэтому желательно инвестировать в специализированную службу доставки, которая будет занимать свою уникальную нишу на рынке. Например, большим инвестиционным потенциалом обладает online сервис доставки свежих продуктов питания от фермеров и крафтовых производителей. 

                  Бизнес в сфере медицины

                  Эпидемия коронавируса уже буквально озолотила фармацевтические компании и производителей медицинских масок. Даже после окончания пандемии спрос на медицинские товары сохранится, так как люди станут гораздо серьезнее относится к собственному здоровью. Поэтому ближайшие годы станут хорошим временем для развития многих направлений бизнеса в медицинской сфере. В то же время стоит задуматься, нужно ли вкладывать деньги в производство антисептиков и масок или закупку этих товаров с целью перепродажи, ведь после кризиса спрос на средства санитарной защиты уменьшится. Скорее, следует присмотреться к различным проектам в сфере digital health. С 2010 по 2018 мировые инвестиции в эту отрасль увеличились в 10 раз, составив $14,6 млрд в конце 2018 года. Затраты на разработку медицинского программного обеспечения будут требовать гораздо меньше вложений по сравнению с производством тех же лекарств, да и реализовывать врачебный софт будет проще, чем продавать медицинские препараты. При правильном подходе в отрасли digital health можно выстроить по-настоящему инновационный и прибыльный бизнес.

                  Служба дезинфекции

                  После нынешней эпидемии люди станут гораздо серьезнее относиться к чистоте и стерильности, что вызовет спрос на услуги дезинфекции, дезинсекции и дератизации. Если Вы мелкий предприниматель и средств для открытия сети аптек у Вас нет, то стоит задуматься о том, чтобы заняться дезинфекцией. Первоначальные расходы на открытие такого бизнеса составят всего $2000-$3000, а окупится предприятие уже через полгода при условии, что у Вас будет хотя бы по 4-6 заказов в месяц на дезинфекцию однокомнатной квартиры. А ведь Вы можете работать с крупными объектами, и в нынешних условиях Ваш бизнес будет масштабироваться феноменально быстро. Кто знает сколько месяцев или даже лет будут наблюдаться вспышки коронавируса.

                  Агросектор и производство продуктов питания

                  Финансовый кризис нанес огромный урон почти всем отраслям экономики. На фоне общего упадка аграрный сектор может стать относительно «тихой гаванью» для инвесторов. Главным противником сельского хозяйства становится погода. Из-за аномально теплой зимы отмечается нехватка влаги в грунтах, фактически во многих странах установилась засуха. В результате нынешний урожай будет гораздо меньше прошлогоднего.

                  Интернет-магазины

                  Для большинства продавцов, которых нет в онлайне, карантин стал настоящей катастрофой. Торговля просто остановилась, и переход в онлайн — это уже не вопрос развития бизнеса, а вопрос выживания. В условиях карантина интернет-магазины остаются единственным местом, где люди могут приобрести широкий спектр товаров. Разумеется, онлайн-торговля также ощутила последствия эпидемии, однако отрасль скорее выиграла от эпидемии, чем пострадала. Поэтому ключевой элемент для успеха интернет-магазина в нынешний кризис – это гибкость, способность быстро подстроиться под изменения. Следует ожидать, что после окончания эпидемии популярность онлайн-магазинов будет только расти, так как за время карантина покупки через сеть войдут в привычку у пользователей. Вероятно, наибольшим ростом в это время будут пользоваться интернет-магазины продуктов питания.

                  Онлайн-комиссионка

                  Отдельно стоит выделить такой вид бизнеса, как онлайн-комиссионка. Во время кризиса люди всегда беднеют, а потому комиссионные магазины становятся крайне актуальными. Классические комиссионки сейчас закрыты, поэтому, возможно, самое время открыть комиссионный интернет-магазин. Ключевое преимущество комиссионки – Вам не нужен предпринимательский опыт, большое количество сотрудников и складские помещения, как в случае с обычным интернет-магазином. Достаточно лишь маленького помещения под офис и ноутбука. Вы должны создать и раскрутить портал, дальше товар Вам будут предоставлять сами продавцы, а Вы будете зарабатывать на проценте от продажи (товары можно продавать, например, через интернет-аукцион eBay). Ваша комиссионка может быть как специализированной, так и широкопрофильной. Открытие комиссионного интернет-магазина требует около $3000-$5000 первоначальных инвестиций, а окупаться такой бизнес начнет через 3 месяца.

                  Онлайн-курсы

                  Онлайн-образование – еще одна сфера, которая может «выстрелить» в нынешний кризис. Сейчас у людей появилось достаточно много свободного времени, которое они могут потратить на саморазвитие, получение новых навыков и знаний. Какие же курсы будут пользоваться популярностью? Статистика сервиса Preply говорит о том, что 43% пользователей хотят с помощью онлайн-обучения поднять свой уровень иностранного языка (в первую очередь, английского). 21% пользователей с помощью онлайн-курсов наверстывают школьную программу и готовятся к экзаменам. 12% клиентов используют онлайн-учебу для того, чтобы обучится новой профессии. Поскольку в результате кризиса многие работники офлайн-бизнеса утратят свои рабочие места, то, вероятно, популярность профессиональных курсов вырастет. С помощью онлайн-обучения можно достаточно эффективно готовить программистов, маркетологов, seo-специалистов, smm-специалистов и представителей других специальностей, связанных с интернетом и новыми технологиями.

                  Кадровое агентство

                  На первый взгляд, открытие рекрутингового бизнеса именно в эпоху коронакризиса кажется глупостью, ведь работодатели готовятся сокращать персонал. Однако ряд компаний, наоборот, нанимает новых сотрудников. Интернет-магазины и службы доставки столкнулись с нехваткой работников. В то же время, проводимые фирмами антикризисные мероприятия потребуют найма суперквалифицированных специалистов, антикризисного менеджмента. В обоих случаях HR-службы не справятся, а потому компании будут обращаться к рекрутинговым агентствам. Поэтому в кризис следует создавать специализированное агентство, которое будет заниматься либо массовым набором сотрудников, либо же подбором редких профессионалов.

                  Агентство интернет-маркетинга

                  «Уход» бизнеса в онлайн ведет к росту спроса на услуги по продвижению в интернете. Во время кризиса 2008 компании сокращали расходы на маркетинг. Карантин же ярко продемонстрировал, что если бизнеса нет в сети, то он не существует. Поэтому можно ожидать, что вложения в интернет-маркетинг не будут активно падать. По словам маркетолога и блогера Артема Бебика, за последние 10 лет в маркетинге не было такого шквала запросов на сотрудничество и открытых вакансий. Конечно, маркетинговые агентства также пострадают – трудно придется тем, кто обслуживает отельно-ресторанный бизнес или авиакомпании. Поэтому клиентов лучше искать среди фармацевтических компаний, интернет-магазинов и IT-фирм. Работать на первых порах Ваше агентство сможет и без офиса – главное найти нужных специалистов. Вы можете специализироваться как в определённых отраслях (например, seo или smm), так и предоставлять полный комплекс маркетинговых услуг.

                  IT-сектор

                  IT-сфера наряду с агросектором является одной из тех сфер, которые, как считают эксперты, меньше всего пострадают от кризиса. Конечно, мировой кризис также затронет и айтишников, но здесь следует ожидать лишь приостановки роста, но не упадка. Стоит отметить, что сильнее всего кризис ударит по компаниям, которые работают над проектами для офлайн-бизнеса (в первую очередь, рецессия заденет аутсорсинговые фирмы). Карантин, введенный почти во всех странах Запада, вынуждает бизнес переходить в онлайн. IT-компании пострадают от этого меньше всего, потому что технологически они уже давно были готовы к переходу на «удаленку». Можно ожидать, что в результате карантина значительно возрастет спрос на программное обеспечение для организации дистанционной работы. Из-за эпидемии предприниматели массово начнут автоматизировать бизнес-процессы, переводить работу в онлайн. А потому на коне окажутся разработчики crm-систем, облачных хранилищ данных, онлайн-сервисов и цифровых систем управления бизнесом. Мы советуем инвестировать в компании, которые специализируются на создании цифровых решений для дистанционной работы, ведь сейчас это беспроигрышный вариант для инвестора (например, сервис видеосвязи Zoom еще в апреле 2019 стоил $11 миллиардов, а сейчас его цена выросла в 4 раза!).

                  Заключение

                  Любой финансовой кризис для одних предпринимателей является катастрофой, а для других, наоборот, – эпохой возможностей. Коронакризис исключением не будет. Выиграют те бизнесмены, которые сумеют грамотно инвестировать свои капиталы. А чтобы гарантированно остаться в выигрыше от инвестирования, рекомендуем воспользоваться услугами специалистов инвестиционного рынка, которые помогут подобрать и купить наиболее выгодный актив.

                  43 предприятия, защищающие от рецессии (2021 г.)

                  Последнее обновление: 9 сентября 2021 г.

                  Рецессия, несомненно, время серьезного кризиса, и можно подумать, что все будет постепенно рушиться. Что ж, в большинстве случаев это не так.

                  В большинстве случаев мы имеем в виду бизнес.

                  Мы все можем согласиться с тем, что во время рецессии пострадало большинство предприятий, некоторые пострадали сильно (например, второстепенные, предметы роскоши, туризм), а некоторые столкнулись с средним или слабым воздействием (т.е., товары первой необходимости).

                  Когда люди имеют ограниченный располагаемый доход, они, как правило, меньше тратят на предметы роскоши / развлечения, ограничивают свои расходы предметами первой необходимости и избегают крупных покупок.

                  и Да!

                  Есть предприятия, которые процветают в период рецессии. Многие виды бизнеса остаются невосприимчивыми к последствиям рецессии.

                  Давайте посмотрим, вот 43 предприятия , которые защищены от рецессии или столкнутся со средними или низкими последствиями во время рецессии.

                  Знаете ли вы — технически рецессия определяется, когда два последовательных квартала отрицательного ВВП (валового внутреннего продукта) или спада экономической активности.

                  Среднее влияние во время рецессии

                  Следующие предприятия будут иметь средний уровень воздействия во время рецессии.

                  1. Кофейни и кафе

                  Можно сказать, что магазины — это волшебные места, которые нужны людям во время кризиса больше, чем когда-либо.Им нужно тихое место, чтобы сбежать и отбросить свои заботы.

                  Когда люди теряют работу, кафе предоставляют им недорогое рабочее место с бесплатным Wi-Fi, чтобы можно было устроиться на работу. Пример: Starbucks

                  В 2020 году Starbucks сообщила о меньшем падении продаж по сравнению с компаниями, работающими в других секторах пищевой промышленности. Тем не менее, выручка компании выросла за счет увеличения объемов продаж с доставкой и доставкой.

                  2.Кинотеатры

                  В тяжелые времена рецессии людям нужно отвлекаться и отвлечься, чтобы сосредоточиться на чем-то интересном. Ночь кино — это прекрасное отвлечение от ужасного периода рецессии.

                  В эти тяжелые времена люди чаще ходят в кинотеатры и теряются в восторге от фильмов. Часто вместо того, чтобы уезжать за город на семейный отдых, фильмы являются хорошей альтернативой семейным прогулкам.

                  3. Пекарни

                  Булочные работают на полную мощность, так как люди не перестают покупать хлеб, нездоровую пищу, торты и другие хлебобулочные изделия.

                  Недавний глобальный кризис в области здравоохранения разрушил экономику, что привело к снижению продаж для многих предприятий, за исключением пекарен. По данным America Baker Association, продажи выпечки в 2020 году выросли на 62,3%, при этом продажи печенья и крекеров увеличились на 44,3%.

                  4. Ремонтно-эксплуатационные услуги

                  Это еще один из тех предприятий, которые вряд ли когда-либо закроют, пока сами владельцы не решат закрыть его. В противном случае спрос на ремонт и техническое обслуживание дома всегда остается постоянным.Люди всегда будут нуждаться в услугах по ремонту, потому что в любой момент может быть повреждено что угодно.

                  5. Химчистка и прачечная

                  Люди предпочитают оставаться чистыми и носить свежую одежду даже во время спада. Прачечная и химчистка продолжают работать, и это практически не сказывается.

                  Исследование, проведенное Research and Markets в середине 2020 года, показывает, что индустрия химической чистки испытывает рост спроса даже во времена экономического спада.

                  Несмотря на то, что влияние рецессии на услуги химчисток и прачечных варьируется в зависимости от клиентской базы, большинство предприятий в этом секторе испытали меньший спад по сравнению с компаниями в других отраслях.

                  6. Бухгалтерские и налоговые услуги

                  Во время этих неопределенных экономических кризисов, бухгалтерские и налоговые услуги пригодятся многим предпринимателям и кооперативам. Им нужны консультанты по счетам рядом с ними, чтобы быть уверенными и уверенными.

                  В то время как большинство компаний испытывают трудности из-за экономических потрясений, вызванных недавним кризисом в области здравоохранения, спрос на бухгалтерские и налоговые услуги остается стабильным, и несколько бухгалтерских фирм сообщают о росте спроса.

                  7.Авторемонтное дело

                  Авторемонтные предприятия удобны во времена рецессии, поскольку автомобили являются необходимостью, и если автомобиль поврежден, люди не могут избежать ремонта, независимо от того, насколько это дорого.

                  8. Клининговые услуги

                  Предприятиям и домам всегда нужны услуги по уборке, какими бы тяжелыми ни были времена. Очень важно поддерживать чистоту в вашем помещении, поэтому клининговая компания продолжает работать.

                  9. Стадеры недвижимости

                  Агенты по недвижимости будут нанимать стейджеров недвижимости даже во время рецессии, чтобы дом выглядел презентабельно, чтобы они могли его продать.

                  10. Управление событиями

                  Бизнес-менеджмент редко страдает от медленной экономики, поскольку люди и компании продвигают позитив с помощью различных мероприятий и нанимают команду организаторов мероприятий, чтобы организовать успешное мероприятие.

                  11. Организаторы свадеб

                  В период стресса и уныния люди все еще проводят свадьбы и нанимают организаторов свадеб, чтобы спланировать свадьбу и приветствовать это развлечение

                  12. Фотография

                  Это такой бизнес, на котором можно заработать в любое время, даже в условиях рецессии.С хорошими навыками фотографии люди будут нанимать вас для различных мероприятий, и вы даже можете зарабатывать на фрилансе.

                  Низкое влияние во время рецессии

                  Следующие предприятия будут иметь слабое влияние во время рецессии.

                  13. Водоснабжение, канализация и вывоз мусора (коммунальные услуги)

                  Выбрасывание мусора и управление водоснабжением / канализацией необходимо даже в такие моменты. Таким образом, коммунальный бизнес не пострадает даже во время рецессии.

                  14. Здравоохранение

                  Клиники, больницы, медицинские консультанты и т. Д. Никогда не останутся без дела и не пострадают от рецессии. Люди нуждаются в медицинских услугах даже в эти тяжелые времена и в большей степени, чем обычно.

                  15. Похоронные услуги

                  Смерть — это естественное явление, которое может произойти в любой момент жизни человека. Ежедневно в мире умирают тысячи людей. Таким образом, даже во время рецессии люди умирают, а бизнес по оказанию помощи в случае смерти остается востребованным даже тогда.

                  16. Ветеринарная служба

                  Как и люди, животные также нуждаются в докторах, чтобы они были здоровы и не причиняли вреда. Бизнес в сфере ветеринарных услуг продолжает работать в период рецессии, поскольку люди, любящие своих домашних животных, хотят, чтобы они были здоровыми и чистыми.

                  17. Макияж

                  Аксессуары и товары для макияжа — часть нашей повседневной жизни. Люди применяют его несколько раз в день. Период рецессии не может служить им оправданием, чтобы прекратить его использовать, и они по-прежнему платят за это даже в такие времена, чтобы поддерживать свою внешность.

                  18. Детские товары

                  Поскольку младенцы являются частью естественного жизненного цикла и процесса созидания, детские товары необходимы людям. Так что бизнес детских товаров рушится редко.

                  19. Доставка пиццы

                  Пицца — это разновидность фаст-фуда, которую все любят есть, когда захотят. Таким образом, компании по доставке пиццы не упадут даже во время рецессии, так как людям просто позвонить, заказать пиццу и доставить ее прямо к вашему порогу.

                  20.Услуги для пожилых людей

                  Пожилых людей становится все больше, поскольку их жизнь становится длиннее. Почти во всем мире есть много старых домов, и этим домам всегда нужны люди, чтобы предоставлять свои услуги, независимо от спада или отсутствия спада.

                  21. Алкогольные напитки и табак

                  Нельзя ожидать, что люди бросят пить и курить во время экономического спада. Оказывается, сейчас пьют еще больше. Независимо от того, продаете ли вы пиво, вино или спиртные напитки или, что еще лучше, все три, ваш бизнес обязательно получит большую прибыль.

                  22. Продуктовые магазины

                  Учитывая, что бакалейные товары являются товарами первой необходимости, их продажи, как правило, остаются стабильными во время рецессии. Однако люди склонны искать более дешевые альтернативы или бренды-заменители для своих предпочтительных продуктов.

                  Пример : Costco, Walmart, Target, Publix и т. Д.

                  23. Магазины конфет и шоколада

                  Во время рецессии люди наверняка часто ходят в кондитерские, потому что жаждут сладкого. Конфеты и шоколад, по-видимому, успокаивают ваши нервы и стресс, вызывая прилив сахара.

                  Кроме того, в самые тяжелые времена люди готовят дома различные шоколадные десерты. Шоколадный бизнес будет продолжать работать и приносить прибыль даже в период рецессии.

                  24. Информационно-технические службы

                  Информационные технологии — это постоянно развивающаяся область, которая никогда не замедлится. Люди и предприятия нуждаются в ИТ-услугах практически постоянно. Пример: Microsoft, Oracle .

                  25. Курьерская служба

                  Это бизнес, который будет продолжать работать независимо от того, насколько хорошо или нестабильно время.Люди всегда отправляют и получают курьеров. Например: FedEx, UPS

                  .

                  26. Парикмахерская

                  Люди чувствуют необходимость лечить себя во время рецессии, меняя прическу, и время от времени им нужно подстричься. Парикмахерские не останутся без денег.

                  27. Торговые автоматы

                  Торговые автоматы не сильно пострадают от рецессии, потому что они удобны для продажи товаров по низким ценам.

                  28. Детский сад

                  Дневной уход на дому пользуется большим доверием у людей в период кризиса, и, безусловно, детский сад — это бизнес, устойчивый к рецессии.

                  Родители, испытывающие нехватку денежных средств, обращаются в детский сад на дому, потому что он дешевле по сравнению с учреждениями, которые предлагают дневной уход вместе с детским садом.

                  29. Телекоммуникации

                  Во время рецессии люди, как правило, оставляют свои телефоны и интернет-соединения. Однако они могут выбрать более раннюю версию своего телефона или тарифного плана для передачи данных.

                  Из-за экономических ограничений они предпочитают общаться с близкими по телефону или через Интернет, а не навещать их.

                  30. Онлайн-сервисы потокового видео

                  Сервисы подписки на потоковое видео

                  , такие как Netflix, Amazon Prime, окажут минимальное влияние, поскольку эти сервисы предоставляют высококачественный контент и выступают в качестве источника недорогих развлечений во время рецессии.

                  Например, Netflix добавил более 10 миллионов подписчиков, в результате чего общее количество платных подписчиков по всему миру составило 193 миллионов за первые шесть месяцев 2020 года, хотя весь мир боролся с экономическими проблемами.

                  Однако, если у людей есть несколько сервисов потокового видео, таких как Disney +, Apple TV +, HBO и т. Д., Они могут отказаться от некоторых из этих сервисов.

                  Процветание во время рецессии

                  Ниже перечислены предприятия, которые будут очень хорошо преуспевать во время рецессии.

                  31. Дисконтные магазины

                  В период, полный кризисов, то есть рецессии, люди обычно посещают торговые центры, чтобы покупать товары оптом и по сниженным ценам, чтобы сэкономить свои драгоценные деньги. TJMax и долларовое дерево значительно выросли в период рецессии 2008–2009 годов.

                  32. Образование (электронное обучение)

                  Поскольку обучение и образование — это непрерывный процесс, бизнес по обучению и наставничеству не сильно пострадает от рецессии.На самом деле, во время рецессии часто можно заметить, что люди возвращаются в университеты, получают высшее образование и развивают новые навыки.

                  33. Фастфуд

                  .

                  Рецессия или нет, всем по-прежнему нужно есть, будь то в продуктовых магазинах или ресторанах быстрого питания, бизнес недорогих продуктов питания процветает. Например, сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s расширила свой бизнес во время рецессии 2008-2009 годов.

                  Во время рецессии бизнес в сфере социальных сетей, например Facebook, Twitter, процветает больше всего, поскольку люди чувствуют необходимость делиться друг с другом самыми разными вещами, от новостей до развлечений, независимо от границ.

                  35. Охрана и безопасность

                  Это нормально, что люди требуют услуг по охране и безопасности во время экономического спада. Поскольку в это время уровень преступности удваивается, бизнес провайдера безопасности увеличивается.

                  36. Интернет-маркетинг

                  ---

                  Те, кто занимается интернет-маркетингом, извлекают наибольшую прибыль из периода рецессии, поскольку многие компании по всему миру сокращают свои традиционные маркетинговые кампании и бюджеты.

                  37. Страхование

                  В период рецессии люди боятся потерять работу, поэтому они получают страховку, чтобы подстраховаться.Страховой бизнес дает людям чувство защищенности.

                  38. Электронная коммерция (Доставка)

                  Там, где физическим магазинам трудно продолжать продавать различные товары во время рецессии, ваш бизнес онлайн-продаж может процветать, поскольку это недорогая альтернатива обычным магазинам. Пример: Amazon, eBay, Letgo, offerup

                  За первые шесть месяцев 2020 года многие ритейлеры понесли огромные убытки, а некоторые оказались на грани полного краха из-за недавних событий.За тот же период Amazon наняла более 100 000 новых сотрудников и планирует добавить еще 75 000 в США, чтобы удовлетворить резкий рост спроса.

                  39. Домашняя охрана и сигнализация

                  .

                  Уровень преступности имеет тенденцию к увеличению во время рецессии, что вынуждает людей принимать дополнительные меры безопасности для защиты своей собственности. Из-за боязни взлома люди модернизируют свои домашние системы безопасности и сигнализации.

                  40. Фрилансер

                  Работа фрилансеров для различных местных и международных компаний пользуется спросом больше, чем когда-либо во время экономических кризисов, потому что компании ищут недорогую альтернативу найму новых сотрудников.

                  В большинстве случаев высококвалифицированные и опытные работники, уволенные компаниями, пытающимися удержаться на плаву, мигрируют во внештатный сектор. Недавняя экономическая неопределенность, вызванная глобальным кризисом в области здравоохранения, стала катализатором массовых увольнений и миграции опытных сотрудников на фриланс, что привело к увеличению предложения дешевых внештатных услуг.

                  Это побудило малые и средние предприятия искать более дешевые альтернативы, что привело к увеличению спроса на фрилансеров на 25% с апреля по июнь 2020 года.

                  41.Приложения для видеоконференцсвязи и совместной работы

                  Учитывая текущую ситуацию, большинство компаний переводят свой персонал в удаленный режим. Они используют решения для видеоконференцсвязи, такие как Zoom , Skype , и инструменты для совместной работы, такие как Microsoft Teams , Slack и т. Д.

                  С февраля по июнь 2020 года количество пользователей Microsoft Teams увеличилось на 894%, а количество пользователей Zoom выросло на 677%.

                  42. Противозачаточные средства

                  Во время рецессии люди больше, чем обычно, чувствуют себя комфортно в интимных отношениях.Чтобы не забеременеть в такое тяжелое время, они на всякий случай покупают больше противозачаточных средств.

                  Такие услуги необходимы как никогда в период рецессии. Консультационный бизнес по долгам или услуги по взысканию / возврату долгов будут процветать из-за их растущего спроса из-за невыполнения платежей по ссуде и т. Д.

                  Если вы предприниматель и думаете об инвестировании в один из этих предприятий, вы определенно принимаете мудрое решение.

                  Расскажите, что вы думаете? Вы нашли эту статью интересной?
                  Поделитесь своими мыслями и опытом в разделе комментариев ниже.

                  10 бизнес-идей, защищающих от рецессии — NerdWallet

                  Если у вас есть какие-либо сомнения, США официально вступили в рецессию после вспышки COVID-19. Правда, может показаться, что экономика полностью закрылась, но в действительности не каждый бизнес обречен на провал прямо сейчас. Напротив: некоторые предприятия, такие как перечисленные впереди бизнес-идеи по защите от рецессии, действительно могут процветать во время экономического спада. По крайней мере, они в высшей степени выживают как во время рецессии, так и после нее.

                  Что делает бизнес «защищенным от рецессии»? По большей части эти предприятия предоставляют основные продукты или услуги, которые действуют независимо от экономической ситуации, например образование и ремонт. Другие ориентированы на меняющиеся привычки и предпочтения людей. В частности, во время этой рецессии эти привычки двояки: во-первых, почти все живут и работают удаленно; а во-вторых, почти все экономят. По этой причине такие предприятия, как онлайн-обучение и перепродажа электронной коммерции, могут сейчас процветать.

                  Можно с уверенностью предположить, что вы работаете удаленно и также экономите деньги, когда планируете открыть собственное дело. Многие бизнес-идеи из этого списка могут быть запущены и реализованы полностью из вашего собственного дома, но те, которые требуют личного общения, способствуют мерам социального дистанцирования. И все они требуют очень небольших начальных вложений или совсем не требуют их — и очень мало или совсем не требуют накладных расходов после запуска. Итак, нет необходимости в рецессии, чтобы подавить ваш предпринимательский дух.Читайте о 10 лучших предприятиях, защищающих от рецессии, которые вы можете начать сегодня.

                  10 лучших предприятий для начала во время рецессии

                  1. Ремонт дома

                  Ваш туалет, плита, гаражные ворота, протекающая крыша и другие вещи в доме, которые могут взломать, неважно, экономика находится на подъеме или на спаде. И хотя некоторые люди достаточно удобны, чтобы ремонтировать эти вещи самостоятельно, многие из нас определенно нет. Так что, если вам удобно по дому — или если вы сертифицированный сантехник, электрик или специалист по HVAC, — начать собственный бизнес по ремонту дома не составит труда.

                  2. Работа фрилансером

                  Работа фрилансером в вашей области знаний всегда является жизнеспособным вариантом с низкими инвестициями, независимо от того, чем занимается экономика. Но это особенно полезный источник дохода во время экономического спада. Хотя некоторые (или многие) компании увольняют штатных сотрудников во время рецессии, они могут удерживать сотрудников по контракту или внештатных сотрудников, поскольку последний вариант для них дешевле.

                  И если вы беспокоитесь о своей должности на полную ставку, возможно, будет хорошей идеей запустить свои услуги фрилансера наряду с вашей текущей работой.В лучшем случае вы получите дополнительный доход, когда он вам больше всего понадобится. И в худшем случае вы достаточно сделаете карьеру фрилансера, чтобы удержаться на плаву, пока вы будете искать другую должность на полную ставку — или продолжать превращать свою внештатную работу в полноценную работу.

                  3. Перепродажа товаров через Интернет

                  Достаточно сказать, что большинство людей не покупают роскошную одежду, аксессуары, косметику и другие мелкие товары во время рецессии. Если они вообще занимаются розничной терапией, они разумно относятся к этому — что часто означает покупку подержанных товаров или на условиях консигнации.

                  В магазинах секонд-хенд продажи во время рецессии 2008 года выросли в среднем на 35%; но во время этого спада большая часть этих подержанных покупок будет осуществляться онлайн на таких сайтах, как eBay, Poshmark, Depop, thredUP и The Real Real. Практически все эти сайты были спроектированы так, чтобы быть удобными как для покупателей, так и для продавцов, поэтому вам потребуется несколько минут, чтобы создать профиль и начать продавать свои аккуратно бывшие в употреблении или похожие на новые товары. Единственные расходы, о которых вам нужно знать, — это потенциальные сборы продавца и стоимость доставки, хотя некоторые сайты, такие как thredUP и The Real Real, предоставляют услуги бесплатной доставки.

                  4. Бухгалтерия, бухгалтерия или финансовое планирование

                  Бенджамин Франклин правильно понял по крайней мере в одном: нет ничего определенного, кроме смерти и налогов. Также несомненно: большинство людей не хотят платить эти налоги самостоятельно. Но помимо стандартной налоговой подготовки, частные лица и малые предприятия могут нуждаться в дополнительном финансовом планировании, управлении активами и общем руководстве в отношении своих финансов во времена экономической неопределенности. В частности, из-за COVID-19 владельцам малого бизнеса может потребоваться помощь в понимании новых вариантов финансирования, таких как Программа защиты заработной платы SBA и ссуды для оказания помощи при стихийных бедствиях.

                  5. Ремонт автомобилей

                  Здесь действуют те же принципы, что и при покупке подержанных товаров и ремонте дома во время экономического спада. Люди не покупают новые машины, когда экономика падает, поэтому им нужно будет настроить уже имеющуюся машину, а автомобили, как и дома, обязательно нуждаются в этих настройках время от времени.

                  Если у вас нет средств или пропускной способности, чтобы открыть совершенно новую обычную мастерскую по ремонту автомобилей, вы можете начать с обслуживания автомобилей для своих друзей, семьи, коллег и соседей из собственного гаража. , и пусть молва творит свое чудо.

                  6. Временная или временная работа

                  И здесь применяется тот же принцип, который применяется к фрилансу: хотя компании могут увольнять штатных сотрудников, многие другие продолжают нанимать людей на временной основе. Третьи обслуживаются гигантами, например, водителями и транспортными компаниями.

                  Кроме того, вы можете найти концерты в соответствии с вашими конкретными навыками на таких платформах, как Fiverr для писателей и других творческих профессиональных услуг, 99designs для художников и дизайнеров и TaskRabbit для разнорабочих.Временная или временная работа дополняет существующую работу на полный рабочий день или представляет собой лоскутное одеяло из другой внештатной или неполной занятости.

                  7. Онлайн-обучение

                  Поскольку подавляющее большинство людей в мире в обозримом будущем ограничено своими домами, необходимость онлайн-обучения нельзя недооценивать, равно как и его внутренне демократичный характер: если у вас есть учетная запись Zoom, a немного харизмы, а также дисциплины и приверженности созданию и выполнению планов уроков вы можете преподавать онлайн.

                  Очевидно, что вам также нужен рыночный набор навыков, но это может быть почти все, что вы должным образом обучены или квалифицированы: уроки фитнеса, уроки макияжа, мастер-классы по написанию, советы по приготовлению пищи и многое другое.

                  Эта бизнес-идея не только может предоставить людям некоторую новую информацию, но и дает дополнительное преимущество в виде создания столь необходимого сообщества и чувства связи. Но эта бизнес-идея требует большого количества маркетинговых навыков, чтобы собрать, так сказать, «студенчество», поэтому мы не обязательно будем рекомендовать ее, если вы стесняетесь саморекламы.

                  8. Интернет-магазин красоты

                  Учитывая несколько смягчающих обстоятельств, все еще не решено, применим ли «эффект губной помады» к нашему текущему экономическому спаду. Но, согласно Beauty Independent, данные и мнения экспертов свидетельствуют о том, что люди тратили больше денег на средства по уходу за кожей и телом с тех пор, как закрылись салоны и спа-салоны, а из-за повсеместного беспокойства люди удваивают свои усилия по уходу за собой. Так что это может быть идеальное время для запуска косметического онлайн-бизнеса, который сосредоточен именно на таких вещах, как уход за волосами, ногтями, кожей или телом, а не только на макияже.

                  9. Корпоративные услуги по уборке

                  Во время кризиса COVID-19, физические, общественные места абсолютно нуждаются в уборке, поэтому услуги по уборке, которые уделяют особое внимание общественным местам, таким как банки, отели, продуктовые магазины, предприятия офисы, даже больницы, если вас этому научили, сейчас особенно востребованы.

                  Если у вас нет ресурсов, необходимых для выполнения таких масштабных проектов по уборке, вы, безусловно, можете попробовать свои силы в услугах личной уборки.Поскольку в штатах действует определенная комбинация мер изоляции, карантина и социального дистанцирования, мы не можем гарантировать, что отдельные домовладельцы сразу же воспримут перспективу того, что кто-то войдет в их дома (даже если это нужно для того, чтобы убрать их). Но спрос на услуги по уборке почти наверняка вырастет в геометрической прогрессии, как только эти меры будут смягчены. Это дает вам некоторое время, чтобы начать свой клининговый бизнес и решить любые проблемы, прежде чем ваша клиентская база резко возрастет.

                  10. Производство продуктов питания и напитков

                  У каждого есть свои уникальные методы работы в стрессовых ситуациях.Для многих это еда и питье. Показательный пример: The New York Times сообщила, что рецессия 2008 года вызвала огромный всплеск продаж конфет. Но даже если они не используют еду и питье в качестве механизма преодоления, людям необходимо есть, что делает бизнес, связанный с продуктами питания или напитками, одной из самых «неэластичных» отраслей за всю историю.

                  Мы бы порекомендовали открыть ресторан, кафе или бар в разгар пандемии COVID-19? Без энтузиазма. Скорее, менее рискованным и дорогостоящим вариантом может быть продажа кондитерских изделий в Интернете и / или вне дома.Этот метод не только больше подходит для карантинных мер, но и, начиная с малого, поможет вам разобраться в рыночном спросе и предпочтениях ваших клиентов. Отсюда вы можете не торопиться с масштабированием.

                  Чистая прибыль

                  Перечисленные выше бизнес-идеи по защите от рецессии — это лишь небольшая выборка предприятий, которые вполне жизнеспособны для начала во время рецессии. Так что, если ни одна из этих идей не находит отклика у вас, подберите свою линию мышления к принципам, которые мы изложили ранее: неэластичный продукт или услуга и / или бизнес, который предоставляет продукт или услугу, которые люди ищут именно во время рецессии (и прямо сейчас, когда они борются с пандемией коронавируса и ее последствиями).Некоторые другие жизнеспособные бизнес-идеи можно найти, например, в сфере здравоохранения, технического ремонта и ухода за детьми.

                  Реализация этой идеи не менее важна, чем создание устойчивой к рецессии бизнес-идеи. Итак, когда вы будете готовы сделать решительный шаг, ознакомьтесь с нашей библиотекой ресурсов по открытию бизнеса.

                  Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

                  10 предприятий, устойчивых к рецессии | HowStuffWorks

                  Великая рецессия 2007–2009 годов все еще свежа в умах многих американских рабочих, владельцев бизнеса и инвесторов.Глобальный финансовый кризис спровоцировал самую продолжительную рецессию со времен Второй мировой войны и создал самые токсичные условия для бизнеса со времен Великой депрессии [источник: Rampell]. Безработица взлетела до 10 процентов в январе 2009 года, когда компании закрыли двери или сократили расходы, чтобы пережить тяжелые времена [источник: BLS].

                  К счастью, в следующем десятилетии экономика США значительно вернулась. Инвесторы ехали на бычьем рынке, в результате чего промышленный индекс Доу-Джонса достиг почти 30 000 пунктов, а уровень безработицы в стране упал до 3.5 процентов, самый низкий показатель за 50 лет [источник: Long].

                  Но с каждым бумом приходит спад, и наблюдатели за рецессией были готовы повернуть судьбу вспять. Экономическое опустошение, нанесенное Covid-19, может стать искрой, которая разожжет длительный спад. Если это так, то рабочим, предпринимателям и инвесторам снова пора искать убежища в так называемых предприятиях, устойчивых к рецессии.

                  Устойчивые к рецессии Бизнесы традиционно определяются как отрасли, которые либо процветают в тяжелые экономические времена, либо, по крайней мере, выживают невредимыми.Однако мировой финансовый кризис 2007-2009 годов изменил правила относительно рецессий. Многие экономисты сейчас говорят, что бизнеса, устойчивого к рецессии, больше не существует. Лучшее, на что могут надеяться сотрудники, — это устойчивый к спаду бизнес , что означает, что у него больше шансов, чем у большинства, выйти из рецессии [источник: Чейз].

                  По мнению экспертов, ключом к сохранению рабочих мест во время рецессии является поиск компании или отрасли, которые демонстрируют долгосрочный потенциал роста, защищены от аутсорсинга и не привязаны к непостоянным вкусам потребителей [источники: Берт].

                  Так что это могут быть? Вот несколько примеров в произвольном порядке, начиная с недорогих покупок, которые гарантированно улучшат ваше самочувствие.

                  5 историй успеха, доказывающих, что экономические кризисы не всегда плохо для бизнеса

                  Экономические спады — не всегда плохие новости для бизнеса. Вот почему:

                  • Спад в экономике может привести к большим инновациям. Существующие компании должны найти новые способы выжить и преуспеть, выпуская продукты, которые могут не подходить в лучшие моменты, и проявлять творческий подход к использованию средств.
                  • Люди, не имеющие работы, теперь могут изобретать себе работу; они известны как предприниматели-выжившие.
                  • Наконец, рецессия создает новые и различные потребности клиентов, например, в отношении дешевых развлечений вместо дорогих отпусков, поэтому предприятия в внезапно популярных отраслях могут процветать.

                  Вот пять компаний и продуктов, о которых вы, возможно, не знали, родились в результате экономического спада. Не все еще маленькие, хотя большинство начинали именно так!

                  1. FedEx

                  Когда ОПЕК в четыре раза увеличила цены на нефть в начале 1970-х годов, США.С. попал в период спада, стагфляции и высокой безработицы. FedEx, основанная в 1971 году, начала отправлять посылки в 1973 году, как раз тогда, когда началось нефтяное эмбарго. Следующие два года почти разрушили компанию: основатель Фред Смит потратил большую часть из собранных им 84 миллионов долларов, несмотря на то, что он выполнял миссию компании по доставке документов в одночасье. Но это означало потратить кучу денег на рост цен на топливо. Приверженность основателя своей миссии держала компанию на плаву, как и инновационная рекламная кампания, которая убедила клиентов, что его услуги необходимы: «FedEx — когда это абсолютно, безусловно, должно быть доступно в одночасье.Его усилия окупились: к 1980 году прибыль достигла 38,7 миллиона долларов.

                  2. Kraft Miracle Whip

                  Когда Ричард Хеллман представил липкую пасту в своем гастрономе в начале 1900-х годов, американцы стали любителями майонеза. Но тридцать лет спустя, во время Великой депрессии, люди больше не могли позволить себе приправу, которая сделана из дорогих ингредиентов: яиц, масла и уксуса. Крафт, чьи продажи майонеза падали, разработала новую технологию эмульгирования, чтобы создать альтернативу майонезу.Машина позволила взбивать более дешевые ингредиенты, от кукурузного сиропа с высоким содержанием фруктозы до воды, в масло, создавая Miracle Whip, пушистую сливочную пасту, похожую на майонез.

                  3. iPod

                  Apple представила на рынке iPod первого поколения в октябре 2001 года, после краха интернет-компаний в 2000 году. Хотя цена устройства в 399 долларов вряд ли способствовала рецессии. , 600 000 человек купили один к концу 2002 года. По данным Cult of Mac, через год это число выросло до 2 миллионов.IPod был создан не из-за трудностей рецессии — это было частью стратегии Стива Джобса ранее — но огромные продажи свидетельствовали о том, что потребители искали относительно дешевое удовольствие в то время: он дешевле стереосистемы, ходить на концерты и т. Д. или покупая телевизор. Для Apple успех означал, что компания могла полагаться на линейку продуктов, приносящих денежные потоки, по мере восстановления экономики страны.

                  4. Кинг Каллен

                  Сотруднику Kroger по имени Майкл Каллен пришла в голову идея открыть современный супермаркет — место с тоннами товаров, самообслуживанием и скидками, но его начальник в Kroger этого не сделал. т кусаться.Итак, он оставил свой пост, чтобы основать короля Каллена. Первый магазин открылся в Куинсе в августе 1930 года, и успех пришел быстро; к 1932 году их было восемь из-за низких цен, которые соответствовали бюджетам времен Великой депрессии. Сегодня на Лонг-Айленде 36 супермаркетов, и Каллен удостоен чести основать первую итерацию современного супермаркета (Смитсоновский институт).

                  5. General Motors

                  Сразу после начала 20-го века экономика США пережила панику 1907 года.В стране еще не было центрального банка, и чрезмерное кредитование в конечном итоге привело к набегу на финансовые учреждения. Паника длилась всего месяц, хотя потребовалось два года, чтобы экономика восстановилась, а предприятиям удалось получить доступ к кредитам. Весь этот хаос не остановил основателя GM Уильяма Дюранта от внедрения инноваций. Он делал конные экипажи до паники и обратился к автомобилям в 1908 году. Хотя он не был первым предпринимателем, у которого возникла эта идея, он был первым, кто превратил свою моторную компанию из Флинта, штат Мичиган, в автопроизводителя.Затем, когда экономика восстановилась, он смог превратить бизнес в информационный центр, купив других автопроизводителей, таких как Oldsmobile, Cadillac и Pontiac, и запустил производство, продажи и НИОКР в больших масштабах.

                  Четыре ключа к прибыльной и антикризисной империи электронной коммерции

                  Генеральный директор LeapVista .

                  getty

                  Начать бизнес всегда интересно. Однако проблемы между отправной точкой и конечной целью редко бывают такими захватывающими.Будут разочарования, проблемы, которые вам не подвластны, и даже глобальные кризисы, такие как нынешняя пандемия, с вытекающими из нее общими и общегосударственными ограничениями на ведение бизнеса.

                  За 14 лет работы в индустрии электронной коммерции я могу сказать, что мой бизнес пережил как маленькие, так и большие кризисы. Я рассматриваю кризисы как палки о двух концах, которые могут иметь как положительные, так и отрицательные последствия. Они также могут раскрыть ваши сильные стороны и выявить ваши слабые стороны. Лучше всего то, что кризисы могут подтолкнуть вас к адаптации тактики и стратегии, которые защитят ваш бизнес от аналогичных или более серьезных проблем в будущем.

                  Создание империи электронной коммерции сопряжено с множеством неопределенностей. Однако, извлекая уроки, которые многие компании извлекли из прошлых и текущих кризисов, вы можете предпринять шаги, чтобы повысить свою устойчивость, быть более восприимчивыми к изменениям и оставаться в соответствии с потребностями своей клиентской базы.

                  1. Займитесь цифровым маркетингом.

                  Независимо от типа и размера вашего бизнеса, цифровой маркетинг — главное в игре. Интернет — это то место, где вы можете связаться с людьми, и это достаточная причина, по которой вы должны работать на одной платформе.Если все сделано правильно, цифровой маркетинг дает вам лучший контроль над тем, как воспринимается ваш бренд и как вы будете привлекать новых клиентов в свой бизнес.

                  Вам не нужно разбираться во всех мельчайших деталях цифрового маркетинга, но всегда разумно вникать в стратегии, которые будут работать для вашего целевого рынка и могут быть реализованы в выбранных вами каналах трафика или продаж. Многие предприятия электронной коммерции преуспевают, сосредотачиваясь на нескольких методах цифрового маркетинга, таких как реклама в социальных сетях, реклама с оплатой за клик (PPC) и маркетинг по электронной почте.Определите лучшие способы привлечь своих идеальных клиентов в Интернете, а затем используйте их. Когда вы будете готовы к масштабированию, вы всегда сможете выбрать экспертов, которые помогут вывести ваш бизнес на новый уровень.

                  2. Улучшите свое предложение на основе отзывов клиентов.

                  Даже популярные и хорошо зарекомендовавшие себя бренды обращаются к своим клиентам за отзывами. Почему? Потому что обратная связь позволяет им узнать как удовлетворительные, так и неудовлетворительные характеристики их продуктов и услуг. При правильном использовании обратная связь может подтолкнуть компании к принятию более эффективных решений по разработке продуктов, маркетинговой тактике и другим улучшениям, основанным на данных.

                  Ваши клиенты — это те, кто приносит деньги в ваш бизнес, поэтому имеет смысл прислушиваться к тому, что они говорят. Кроме того, гибкость настройки в соответствии с отзывами поможет гарантировать, что ваш бизнес будет оставаться актуальным и реагировать на потребности и предпочтения ваших клиентов.

                  Конечно, не все отзывы клиентов принесут пользу или можно будет использовать их. Ключевым моментом является соблюдение баланса между удовлетворением обратной связи и соблюдением ценностей вашего бизнеса, брендинга и ресурсов.

                  3. Создание базы лояльных клиентов.

                  Общеизвестно, что привлечение новых клиентов обходится дороже, чем удержание существующих. С учетом вышесказанного вы захотите извлечь максимальную выгоду из каждого привлеченного вами клиента. Стремитесь к лояльности и убедитесь, что ваши клиенты удовлетворяют каждую сделку с вашим бизнесом.

                  Некоторые из способов повышения лояльности клиентов — это безупречное обслуживание клиентов, эксклюзивные предложения, ретаргетинг рекламных кампаний и поддержка контента, доставляемого по электронной почте или в социальных сетях.Будьте вовлечены и поощряйте своих клиентов участвовать в вашем бизнесе.

                  Сегодня использование социальных сетей — один из самых простых способов взаимодействия с реальными и потенциальными клиентами. Так что используйте социальные каналы, чтобы начать обсуждение или присоединиться к уже существующим и вдохновлять пользователей на создание большего количества контента для вашего бренда. Поступая так, вы также получите больше социальных доказательств, которые могут привлечь новых клиентов, а также укрепить лояльность.

                  4. Используйте рефлексивный и проактивный подход.

                  Риски всегда сопутствуют бизнесу, и есть много причин, по которым бизнес может потерпеть неудачу. Это может быть отсутствие предвидения, нехватка ресурсов, плохое управление, отсутствие дисциплины или крайние кризисы, такие как рецессия или пандемия.

                  В связи с этим важно остерегаться угроз и опасностей, которые потенциально могут повлиять на ваш бизнес. Здесь важны рефлексия и проактивность. Вы должны быть в курсе отраслевых тенденций и прогнозов и использовать свои выводы, чтобы решить, как вы можете адаптировать и обезопасить свои активы.

                  Также учитывается регулярная самопроверка. Достаточно ли вы прикладываете усилий для своего бизнеса? Или вы просто все крылатите? Вы готовитесь к неопределенности или сталкиваетесь с проблемами только тогда, когда они перерастают в полномасштабный кризис?

                  В индустрии электронной коммерции нет недостатка в проблемах, а ошибки и неудачи всегда будут частью предпринимательства. Однако, прислушиваясь к своему целевому рынку и предлагая этим клиентам ценность, в сочетании с ранней и быстрой подготовкой к потенциальным кризисам, ваш бизнес может иметь больше шансов на процветание в трудные времена.

                  ---

                  Forbes Communications Council — это сообщество руководителей успешных агентств по связям с общественностью, медиа-стратегии, креативных и рекламных агентств, доступное только по приглашениям. Имею ли я право?

                  ---

                  Крупнейшие американские компании увеличили прибыль и уволили рабочих во время пандемии

                  Поскольку пандемия коронавируса опустошила малый бизнес и ввергнула миллионы американцев в бедность этим летом и осенью, руководители некоторых крупнейших корпораций страны были на удивление оптимистичны.

                  «Я не думаю, что мы когда-либо были более взволнованы или воодушевлены нашими перспективами», — сказал финансовый директор PayPal Джон Рейни на ноябрьской телефонной конференции.

                  «Это времена, когда сильные могут стать сильнее», — сказал аналитикам глава Nike Джон Донахью в сентябре.

                  «Учитывая все, что происходит в мире, это действительно прискорбно», — сказал Дженсен Хуанг, исполнительный директор производителя графических чипов Nvidia, во время августовской конференции по финансовым вопросам. «Но это сделало игры крупнейшим развлекательным средством в мире.”

                  Год для крупного бизнеса, за редким исключением, сильно отличается от года в большей части страны. В период с апреля по сентябрь, в один из самых бурных экономических периодов в современной истории, 45 из 50 наиболее ценных публичных компаний США получили прибыль, как показал анализ Washington Post.

                  [Стимул близится к завершению, за несколько дней до закрытия правительства]

                  Несмотря на свой успех, по крайней мере 27 из 50 крупнейших фирм в этом году провели увольнения, сократив в совокупности более 100 000 сотрудников, сообщает The Post.

                  Данные показывают разделение экрана внутри многих крупных компаний в этом году. С одной стороны, корпоративные лидеры рекламируют свой успех и выставляют себя лидерами на пути к восстановлению экономики. С другой стороны, многие из их фирм лишили американцев работы и использовали свою прибыль для увеличения благосостояния акционеров.

                  Когда разразился коронавирус, крупные компании пообещали помочь в борьбе с кризисом. Десятки видных руководителей, которые в прошлом году подписали публичное обещание уделять меньше внимания акционерам и больше заботиться о благосостоянии своих сотрудников и более широких сообществ, похоже, стремились выполнить это обещание.Многие приостановили выплаты инвесторам и пообещали не проводить увольнений.

                  Тогда 21 крупная фирма, которая была прибыльной во время пандемии, все равно уволила рабочих. Berkshire Hathaway получила прибыль в размере 56 миллиардов долларов за первые шесть месяцев пандемии, в то время как одна из ее дочерних компаний уволила более 13000 рабочих. Salesforce, Cisco Systems и PayPal сократили персонал даже после того, как их руководители пообещали этого не делать.

                  Компании отправили тысячи сотрудников, отправив акционерам миллиарды долларов.Walmart, генеральный директор которой в прошлом году отстаивал идею о том, что компании «не должны просто обслуживать акционеров», тем не менее распределил более 10 миллиардов долларов своим инвесторам во время пандемии, уволив 1200 сотрудников корпоративных офисов.

                  Кирк Хэнсон, писатель и давний профессор деловой этики, говорит, что перед ведущими корпорациями США лежит обязанность помочь стране вырваться из худшей рецессии за последние десятилетия, особенно с учетом огромной прибыли, которую они получают.

                  «Крупнейшие и наиболее успешные предприятия обязаны помочь смягчить воздействие кризиса на человека», — сказал Хэнсон, который в настоящее время является старшим научным сотрудником Центра прикладной этики Марккула Университета Санта-Клары.

                  Вместо этого, сказал Хэнсон, они способствовали растущему экономическому разрыву в стране.

                  The Post связалась со всеми 27 крупными фирмами, у которых в этом году были увольнения. Многие заявили, что сокращение не связано с пандемией, а является необходимой частью более широких планов «реструктуризации», когда компании переключают расходы с сокращающихся направлений бизнеса на растущие.В некоторых случаях эти планы были приняты до пандемии.

                  Некоторые подчеркнули, что в этом году они наняли больше людей, чем отпустили. Энн Хэтфилд, пресс-секретарь Walmart, заявила, что всем, кого розничный торговец уволил во время пандемии, была предложена другая работа в компании, однако она отказалась сообщить, будут ли новые должности иметь такой же уровень оплаты и ответственности, что и рабочие места, которые были сокращены.

                  Другие указали на работу, которую они проделали, чтобы облегчить боль в своих общинах, такую ​​как предоставление медицинских и семейных пособий сотрудникам и раздача средств индивидуальной защиты рядовым работникам.Cisco выделила 53 миллиона долларов наличными и СИЗ уязвимым слоям населения, а PayPal пообещала вложить 530 миллионов долларов в малые предприятия, принадлежащие меньшинствам.

                  В электронном письме генеральный директор Berkshire Hathaway Уоррен Баффет сказал, что он оставляет все решения в своих дочерних компаниях на усмотрение руководства этих компаний. По его словам, производитель деталей для самолетов Precision Castparts, который Berkshire Hathaway приобрел в 2015 году, был вынужден сократить штат из-за резкого падения спроса на новые самолеты. Баффет добавил, что отдал 2 доллара.9 миллиардов его личного состояния в этом году направлено на благотворительность.

                  Большинство крупнейших американских корпораций преуспели в экономике коронавируса.

                  Миллионы потребителей проводили больше времени и денег в Интернете во время санкционированных правительством блокировок, просматривая Netflix, просматривая рекламу на страницах Google и Facebook, заполняя тележки Amazon и превращая бизнес видеоигр в золотое дно для Nvidia, Microsoft и других. (Основатель и исполнительный директор Amazon Джефф Безос владеет The Washington Post.)

                  Покупатели начали тратить деньги на моющие средства, хобби, домашнюю кухню и ремонт дома, что привело к рекордному росту магазинов больших размеров, включая Home Depot и Walmart.

                  Даже в наиболее пострадавших секторах, таких как рестораны, путешествия и гостиничный бизнес, крупнейшие компании были в значительной степени защищены от худших расчетов вируса. В то время как независимые рестораны боролись за выживание, McDonald’s увеличила объемы продаж на вынос и доставку, внедряя новые приложения и технологии, обслуживающие заказы на ходу.

                  Во многих отраслях гиганты захватили долю рынка, уступившуюся малым предприятиям, которым не хватало ресурсов для поддержания работы магазинов во время непредсказуемых колебаний потребительского спроса. В то время как у 50 крупнейших компаний средний рост выручки за первые девять месяцев 2020 года составил 2 процента, доходы малого бизнеса за тот же период сократились на 12 процентов, согласно данным, собранным поставщиком программного обеспечения Womply для тысяч малых фирм.

                  По оценкам экономистов, только за первые два месяца пандемии окончательно закрылось не менее 100 000 малых предприятий.

                  «Как только вы убиваете конкуренцию, ее всегда трудно восстановить», — сказал Мэтт Столлер, директор по исследованиям левого американского проекта экономических свобод. «Это событие на уровне исчезновения малого бизнеса».

                  По мере того как пандемия продолжалась, многие компании сдерживали свои обещания не увольнять сотрудников. Другие считали рецессию хорошим предлогом для сокращения затрат на рабочую силу.

                  В апреле производитель сигарет Philip Morris International публично заявил о намерении отказаться от увольнений во время пандемии, чтобы поддержать «безопасность работы и душевное спокойствие» своих 73 000 сотрудников.

                  «Компания не будет увольнять любого сотрудника [Philip Morris] в течение этого кризисного периода, кроме как по причине, и компания также приостановила выполнение любого плана реструктуризации», — говорится в сообщении Philip Morris.

                  Но в июне, когда уровень заражения продолжал расти, Philip Morris заявила в нормативной документации, что в рамках реструктуризации сократит до 440 рабочих в Нью-Йорке и Швейцарии.

                  В своем заявлении представитель Philip Morris Сэм Дашиелл заявил, что компания возобновила реструктуризацию в своем швейцарском операционном центре, поскольку решила, что «дальнейшее продление будет несправедливо по отношению ко всем.Он отказался объяснить, почему в Нью-Йорке возобновились увольнения.

                  Нынешние и бывшие сотрудники некоторых из этих компаний говорят, что не были удивлены, увидев, что их руководители отказываются выполнять обещания сохранить персонал в период пандемии. Они изначально не слишком верили в эти обещания.

                  «Выбор, который они делают, по сути, определяется максимизацией акционерной стоимости», — сказал Гэри Уокер, системный инженер, который был одним из 1000 сотрудников Salesforce, сокращенных в конце августа.

                  Объявлены взносы, затем увольнения

                  В начале пандемии Чак Роббинс назвал необходимость сохранения рабочих мест своим моральным долгом. Исполнительный директор Cisco, гиганта программного обеспечения и сетевых технологий с оборотом 180 миллиардов долларов, сказал, что таким крупным компаниям, как его, не следует увольнять сотрудников во время глобального кризиса, потому что даже в плохой год у них есть ресурсы для поддержания заработной платы.

                  «Почему мы должны способствовать решению проблемы?» — спросил Роббинс в интервью Bloomberg News, опубликованном в апреле.«Для меня это просто глупо для тех из нас, у кого есть финансовые средства, чтобы справиться с этим, чтобы мы усугубляли проблему».

                  Четыре месяца спустя Cisco начала реализацию плана по сокращению тысяч сотрудников.

                  Большинство американцев, потерявших работу в этом году, были уволены с малых предприятий, у многих из которых не было другого выбора, кроме как сократить рабочих, чтобы предотвратить финансовый крах.

                  Но более крупные компании фактически уволили большую часть своей рабочей силы за этот период — 9 процентов для крупных фирм vs.7 процентов для небольших фирм — несмотря на то, что у них больше ресурсов, чтобы пережить спад. Их увольнения были тихо отмечены в нормативных документах и ​​окутаны корпоративным жаргоном, как «вынужденное сокращение сотрудников» в Coca-Cola; и «изменения операционной модели для оптимизации и ускорения реализации стратегии» в Nike.

                  Увольнения в Salesforce ознаменовали один из самых быстрых периодов роста софтверного гиганта и последовали за частыми обещаниями его исполнительного директора помочь в борьбе с коронавирусом.Марк Бениофф, самопровозглашенный лидер движения корпоративной благотворительности, заявил в серии твитов в конце марта, что Salesforce пообещала «не проводить каких-либо значительных увольнений в течение следующих 90 дней».

                  Он посоветовал всем руководителям взять на себя аналогичное «90-дневное обещание» и призвал всех сотрудников Salesforce продолжать поддерживать почасовых работников, таких как домработницы и собачники, которые работают на них.

                  Выполнить это обещание было несложно для Salesforce, компании, располагающей более чем 9 миллиардами долларов наличными и краткосрочными инвестициями.За первые шесть месяцев пандемии компания принесла 2,7 миллиарда долларов прибыли, поскольку компании устремились к инструментам Salesforce, которые помогали им управлять операциями удаленно.

                  Увольнения, произошедшие примерно через пять месяцев после твита Бениоффа, были частью плана «перераспределения ресурсов», включая «устранение некоторых должностей, которые больше не соответствуют нашим бизнес-приоритетам», — говорится в заявлении компании. Они были объявлены через день после того, как софтверный гигант объявил о своем самом большом квартале прибыли и выручки в истории, в результате чего его акции взлетели на 30%.

                  «Конечно, я взбесился. Как ты мог не быть? » — сказал Уокер, уволенный после 12 лет работы в компании. «Сейчас неподходящее время».

                  Уокер, 48 лет, который живет с женой и двумя собаками в Херндоне, штат Вирджиния, сказал, что ценит, что Salesforce дает ему щедрое выходное пособие, и понимает, что крупным компаниям иногда приходится сокращать затраты на рабочую силу, чтобы угодить инвесторам.

                  Гэри Уокер был уволен из Salesforce в августе после 12 лет работы в компании. (Джахи Чиквендиу / The Washington Post)

                  Шерил Санклементе, пресс-секретарь Salesforce, заявила в заявлении, что компания предложила помочь всем пострадавшим в поиске новых рабочих мест, включая около 12 000 вакансий, которые она планирует заполнить в течение следующего года.Она добавила, что компания предоставила медицинским работникам защитное снаряжение на протяжении всей пандемии и выделила 30 миллионов долларов организациям, борющимся с кризисом COVID-19.

                  Salesforce отметила, что компания выполнила свое обещание не проводить увольнений в течение 90 дней после его твита.

                  Точно так же Wells Fargo объяснила, что никогда не придерживалась временных рамок, когда обещала приостановить увольнения, которые компания назвала в своем заявлении «сокращением рабочих мест» еще в марте.

                  «В то время мы сказали, что продолжим оценку, и не обязались приостанавливать увольнение на определенный период времени», — сообщила пресс-секретарь Бет Ричек в электронном письме. «С начала августа мы возобновили регулярную деятельность по увольнению».

                  Она отказалась комментировать количество пострадавших рабочих, хотя источники сообщили Bloomberg News, что банк в Сан-Франциско сокращает первых 700 рабочих в рамках масштабной реструктуризации, которая в ближайшем будущем повлияет на десятки тысяч рабочих мест. годы.

                  [LinkedIn сокращает почти 1000 рабочих мест из-за того, что пандемия приходит к белым воротничкам]

                  Еще есть Cisco, которая в начале года была полна решимости не «усугублять проблему» пандемической безработицы, по словам ее генерального директора. Несмотря на выгоду от вызванного карантином бума инструментов видеоконференцсвязи, включая программное обеспечение Webex, компания уступила позиции Zoom и сообщила о замедлении роста своего бизнеса облачных вычислений.

                  Роббинс, который провел первые несколько месяцев пандемии, неоднократно заверяя сотрудников в том, что их работа будет безопасной, к лету признал необходимость сокращения расходов, по словам трех бывших сотрудников, которые в этом году встречались с Роббинсом и ушли. компании в течение последних трех месяцев.Бывшие сотрудники — двое уволившихся добровольно и один уволенный — все говорили на условиях анонимности, обсуждая своего бывшего работодателя.

                  Cisco приступила к реализации плана реструктуризации с целью устранения затрат на 1 миллиард долларов, включая кампанию, призывающую сотрудников брать добровольные пенсионные пакеты или 20-процентное сокращение заработной платы в обмен на работу четыре дня в неделю, сообщили источники. Помимо добровольных увольнений, в начале осени Cisco начала проводить вынужденные увольнения.

                  Дженнифер Ямамото, представитель Cisco, сообщила, что компания увеличивает свои инвестиции в одни области бизнеса и сокращает инвестиции в другие.Перед публикацией этой статьи Ямамото отказался указать количество людей, уволенных компанией. После публикации она сообщила, что Cisco «реструктурировала» около 3500 сотрудников.

                  Однако двое из бывших сотрудников сказали, что они слышали непосредственно от менеджеров компании, что Cisco планирует сократить не менее 8000 сотрудников, или более 10 процентов своей рабочей силы.

                  Отвечая на вопрос о заявлениях Роббинса в начале этого года, Ямамото сказал, что генеральный директор «не взял на себя никаких обязательств по увольнениям, а скорее сказал, что мы сохраним то, что сможем, в зависимости от того, как пандемия разыграется, и затем он оценит потребности бизнеса. каждые 60 дней до принятия каких-либо решений.По мере того, как пандемия продолжалась, ситуация на макроуровне изменилась, и нам пришлось сделать трудный выбор ».

                  Резкое неравенство между ресторанами

                  Нигде неравенство между большим и малым бизнесом не увеличилось во время пандемии так, как это произошло в ресторанах. Просто спросите Дэйва Майнелли.

                  Более двух десятилетий Майнелли и его семья владели и управляли рестораном Julio’s, филиалом техасско-мексиканских языков в Омахе. Его жена руководила производством, его брат был менеджером, а сын — барменом.Посетители устраивали здесь дни рождения и семейные торжества, а также свадьбы и поминки.

                  Когда разразилась пандемия и бизнес начал давать сбои, Майнелли сказал, что он пытался оставить Хулио открытым из-за того, что многим из своих давних сотрудников было трудно сказать, что все закончилось. Он сократил часы работы и, в конечном итоге, сократил штат сотрудников с 40 до дюжины, поскольку он пытался выжить при доставке и доставке.

                  Но с небольшой маржой и долгами, которые начали расти, он окончательно закрыл Julio’s в июне, после 25 лет работы в бизнесе.

                  «Было много слез. Это была одна из самых сложных вещей, через которые я когда-либо проходил, и я прошел через много трудностей, — сказал он.

                  В то время как каждый шестой ресторан был закрыт навсегда в первые месяцы пандемии, по данным Национальной ресторанной ассоциации, крупные сети увеличили объемы проезда и развернули новые приложения и меню, обслуживающие заказы на ходу.

                  Может быть, никто не сделал это лучше, чем McDonald’s, который весной пострадал от пандемии, но с тех пор поглощает все больше бизнеса с каждым днем, используя свои масштабы, чтобы опередить сотни тысяч конкурирующих ресторанов.

                  Аналитики говорят, что McDonald’s воспользовалась своими преимуществами, быстро упростив свое меню, позволяя своим местам обслуживать больше клиентов за более короткое время без необходимости заходить в рестораны. Растут поставки и использование мобильных приложений. На сквозные заказы во время пандемии приходилось 90 процентов продаж McDonald’s по сравнению с двумя третями продаж до этого года.

                  «У крупных компаний есть такие базы активов, с которыми более мелкие компании не могут конкурировать, особенно сейчас», — сказала Лорен Сильберман, аналитик Credit Suisse.

                  Сравните это с опциями, доступными для Майнелли. Чтобы увеличить продажи с доставкой, он сотрудничал с местной службой в Небраске, но это резко сократило прибыль. «Когда вы полагаетесь на доставку, ваша прибыль сокращается, потому что вы платите им немалую долю», — сказал он.

                  McDonald’s и другие сети давно занимаются анализом данных и разработкой приложений — возможностями, которые они теперь используют во время пандемии. Его цифровое сквозное меню позволяет ресторанам настраивать элементы меню с учетом таких факторов, как время дня, погода и текущая посещаемость ресторана.

                  Это также инструменты тестирования для более точной адаптации меню к клиентам по мере их поступления. Итак, если вы заказывали обед Биг Мак с картофелем фри и большим спрайтом с начала пандемии, McDonald’s может начать идентифицировать вас через приложение, работающее на вашем телефоне, и начать отображать это блюдо более заметно, когда вы подъедете к машине. -через.

                  [У Walmart и McDonald’s больше всего работников, получающих продовольственные талоны и Medicaid]

                  Не все компании McDonald’s процветают.Но тем, кто столкнулся с нехваткой денежных средств, компания вложила почти 1 миллиард долларов, чтобы позволить владельцам франшиз отложить арендную плату и лицензионные платежи до возвращения их бизнеса — роскошь, которой пользуются немногие другие владельцы ресторанов. «Благодаря нашему масштабу и финансовой стабильности мы смогли быстро предоставить франчайзи финансовую поддержку, когда они больше всего в ней нуждались», — сказал инвесторам в ноябре Кевин Озан, финансовый директор McDonald’s. Представители компании отказались от дальнейших комментариев.

                  Результатом для акционеров McDonald’s стал подарок лучше, чем пластиковая игрушка на дне любого Happy Meal.В октябре акции ее акций достигли исторического максимума — на 27 процентов с начала марта — и компания увеличила дивиденды на 3 процента.

                  Владелец ресторана Дэвид Майнелли стоит напротив бывшего семейного ресторана Julio’s в Омахе в начале этого месяца. Ресторанная группа является основным продуктом общества с 1977 года и объявила, что закрывает свои двери в июне 2020 года. (Карли Скотт Филдс для Washington Post)

                  Пропасть между McDonald’s и большинством независимых ресторанов огромна.По данным Независимой ресторанной коалиции, занятость в ресторанах снизилась на 17 процентов во время пандемии, и более 2 миллионов работников ресторанов остаются без работы на зиму. Многие владельцы, которым разрешено оставаться открытыми, делают это, сокращая персонал и расходы и максимально сосредотачиваясь на еде на вынос.

                  Ресторан Kayla’s Kitchen and Closet, расположенный в крошечном Парк-Фолс, штат Висконсин, предлагает в меню супы, салаты и панини с острым беконом из ежевики. Владелец Кайла Майерс также управляет магазином одежды по соседству, где продаются джинсы Levi’s, мокасины Minnetonka, детская одежда и прокат смокингов.

                  Она сказала, что увеличивает продажи публикациями в Facebook. Но она закрыла половину своих шести столов для мер социального дистанцирования и сократила часы. «Нет смысла открываться, если люди даже не могут войти», — сказала она.

                  После закрытия Julio’s в этом году Майнелли продал бренд и стал преподавателем письма в местных колледжах. Он и его жена смотрели на длинные очереди автомобилей в McDonald’s, и он предсказывает, что независимым ресторанам будет та же участь, с которой столкнулись местные книжные магазины, когда впервые появился Amazon.

                  «То же самое произойдет и с ресторанами», — сказал он. «Это будет Olive Garden, Applebee’s и Chili’s. Независимых не будет ».

                  Годовое изменение выручки крупнейших компаний США

                  От самого большого увеличения выручки до самого большого убытка.

                  Посмотреть все 50 крупнейших компаний
                  Инвесторы получают выплаты

                  Когда Apple объявила весной о квартальных доходах, исполнительный директор Тим Кук с радостью поделился всем, что компания делает для борьбы с коронавирусом, от производства и распространения масок для лица до пожертвований в размере 15 долларов. миллионов на усилия по оказанию помощи в первые дни пандемии.

                  Но эти инвестиции резко контрастировали с 50 миллиардами долларов, которые Apple заявила, что планирует потратить на обратный выкуп акций — сумма, за которой так внимательно следит Уолл-стрит, что один аналитик спросил, почему она оказалась немного ниже, чем в предыдущие годы.

                  «Разрешение на обратный выкуп акций на 50 миллиардов долларов достаточно впечатляет в абсолютном выражении, но это немного ниже, чем за последние пару лет», — заявила Кэти Хуберти, управляющий директор Morgan Stanley во время апрельской телефонной конференции. «Есть ли контекст вокруг мыслительного процесса, связанного с получением 50 миллиардов долларов?»

                  Крупнейшие компании мира установили необычайные ожидания в отношении своих ежегодных денежных выплат инвесторам.После приостановки выплаты дивидендов и обратного выкупа акций весной многие компании к лету возобновили выплаты инвесторам.

                  В период с апреля по сентябрь 50 ведущих фирм в совокупности распределили акционерам более 240 миллиардов долларов посредством обратного выкупа и дивидендов, что составляет около 79 процентов их общей прибыли, полученной за этот период. За исключением пяти компаний, которые не предлагали обратный выкуп или дивиденды в этом году, ни одна крупная фирма не приблизилась к тому, чтобы потратить на усилия по борьбе с коронавирусом столько, сколько они заплатили инвесторам.

                  Компании часто покупают собственные акции в сложные экономические периоды, чтобы дать понять рынку, что руководство все еще верит в их перспективы. Но эти выкупы также означают, что компании берут деньги, которые можно было бы вложить в сотрудников и инновации, и отдают их акционерам, которые, как правило, являются лицами и семьями с высокими доходами.

                  «Это глобальный кризис, но крупные компании не относятся к нему как к единому — они не упустили случая», — сказал Уильям Лазоник, почетный профессор экономики Массачусетского университета в Лоуэлле.«Apple вернула акционерам десятки миллиардов долларов», — добавил он. «Это больной.»

                  [«Обреченные на провал»: почему помощь в размере 4 триллионов долларов не смогла оживить американскую экономику]

                  Apple потратила 41 миллиард долларов на покупку акций и выплату денежных дивидендов в период с апреля по сентябрь, что более чем в два раза больше, чем компания с последующим наивысший результат — Microsoft. Технические гиганты возглавляют список отчасти потому, что они столкнулись с давлением со стороны акционеров, требуя вернуть часть своих огромных запасов наличных денег.

                  Представитель Apple Джош Розенсток сказал, что поддержка всемирных усилий по борьбе с COVID-19 была главным приоритетом компании. По его словам, в этом году Apple пожертвовала «сотни миллионов долларов» на поддержку сообществ, включая распространение 30 миллионов масок и 10 миллионов защитных экранов для лица.

                  Производитель компьютеров также продолжал платить розничным работникам, пока его магазины были закрыты, добавил Розенсток, и «работает с нашими поставщиками, чтобы гарантировать, что их персонал, включая дворников и водителей маршрутных такси, также получает зарплату.

                  Гигантские компании во всех секторах увеличили свои дивиденды и обратный выкуп с 2017 года, когда налоговое законодательство, отстаиваемое президентом Трампом и принятое Конгрессом, снизило установленную законом ставку корпоративного налога с 35 до 21 процента. В результате многие компании прямо заявили, что потратят часть своей экономии на налогах на более высокие выплаты акционерам.

                  Фармацевтический гигант AbbVie добился самой низкой эффективной налоговой ставки среди всех 50 крупнейших фирм, заплатив всего 6,5% в прошлом году за счет структурирования своего бизнеса, чтобы воспользоваться преимуществами зарубежных налоговых гаваней, говорится в заявках компании.По данным Reuters, AbbVie владеет десятками патентов на свой самый продаваемый препарат от ревматоидного артрита Humira на Бермудских островах, который не облагается корпоративным подоходным налогом.

                  Вскоре после принятия налогового закона исполнительный директор AbbVie Ричард Гонсалес сказал, что денежный поток компании «намного превышает то, что мы можем продуктивно использовать для поддержки бизнеса», и поэтому мы выплатим более крупные суммы акционерам. В этом году он принес: AbbVie выплатила инвесторам 4 миллиарда долларов в течение первых шести месяцев пандемии, что более чем в два раза превышает сумму прибыли, полученной компанией за этот период.

                  AbbVie, похоже, не увольняла сотрудников в этом году. Компания не ответила на многочисленные запросы о комментариях.

                  Джоэл Джейкобс внес вклад в этот отчет.

                  уроков компаний, переживших рецессию в США

                  При создании своего бизнеса вы можете столкнуться с рядом проблем, например, нанять надежных сотрудников и работать в рамках своего бюджета для создания прибыльного бизнеса. Однако некоторые препятствия для бизнеса являются неожиданными.Возьмем, к примеру, экономический спад.

                  В то время как экономические спады, как правило, так или иначе затрагивают всех, владельцы бизнеса, похоже, всегда несут на себе основную тяжесть этого. Предприниматели, пережившие финансовый кризис, такой как Великая рецессия, слишком хорошо это знают. Во время Великой рецессии с декабря 2008 года по декабрь 2010 года обанкротилось около 1,8 миллиона предприятий. ¹ Выжившим пришлось проявить творческий подход, чтобы оставаться на плаву.

                  Поскольку мировая экономика переживает самую серьезную рецессию со времен Второй мировой войны из-за Covid-19, мы хотели разобраться в том, как малый бизнес может выдержать эту бурю. ² Используя с трудом заработанные уроки предпринимателей, переживших Великую рецессию и другие финансовые кризисы, мы собрали советы, которые могут пригодиться каждому владельцу бизнеса, чтобы быть готовым к неожиданностям. Прочтите или перейдите к нашей инфографике, чтобы узнать, как ваш малый бизнес может выжить в нынешнем финансовом кризисе.

                  Урок 1: диверсифицируйте свои инвестиции

                  Во время Великой рецессии американцы и предприниматели научились не вкладывать все свои средства в одно место, когда фондовый рынок терпел катастрофические финансовые потери, в результате чего многие люди теряли значительную часть своих сбережений и сбережений. инвестиции.Проще говоря, разнообразный инвестиционный портфель — лучшая защита от нестабильного рынка. Это означает наличие сочетания инвестиций в разные области, чтобы помочь ограничить возможность финансовых проблем, связанных с одним неисправным активом.

                  Ключевым моментом при диверсификации ваших инвестиций является инвестирование в разные области, такие как акции, продукты или предприятия, каждый из которых по-разному реагирует на одно и то же событие, чтобы максимизировать вашу прибыль. Эндрю Крем, финансовый советник и автор, показывает, что «владение бизнесом ничем не отличается от инвестирования в публичные компании.Вы не хотите, чтобы весь ваш бизнес приходился на один сегмент рынка, и уж тем более не нужно получать высококонцентрированный доход из одного источника ».

                  Урок 2: сохраните денежные средства и сократите задолженность

                  Приступая к бизнесу, обычно приобретают заемные средства. Однако важно как можно скорее сохранить денежные средства и сократить долг. Исследования показывают, что компании с высоким уровнем долга особенно уязвимы во время рецессии. ³

                  Почему? Спады часто приводят к уменьшению прибыли, а если ваш денежный поток иссякнет, это может привести к концу вашего бизнеса.Как только ваш бизнес начнет приносить прибыль, вы захотите как можно скорее сократить свой долг. В конечном счете, те предприниматели, которые добились успеха во время рецессии 2008 года, не имели чрезмерного заемного капитала и поэтому смогли оставаться гибкими в трудные времена. ⁴

                  Урок 3: Расширьте портфель клиентов

                  Чтобы добиться успеха во времена экономического спада, важно иметь разнообразную клиентскую базу или разные типы клиентов, которые могут выжить. Таким образом, ваш бизнес и услуги могут продолжать существовать, даже если одна группа клиентов испытывает трудности или неожиданно уходит.Больше клиентов также означает больше продаж и больше шансов на лояльность клиентов, когда наступает экономический спад.

                  Дрю Морленд, менеджер по работе с клиентами в компании Coast Label, предлагает предоставить вашей компании возможность работать с разными типами клиентов, на которых не все будут одинаково затронуты во время финансового кризиса. Увидев экономический спад в начале пандемии COVID-19, он вспомнил: «В то время как некоторые из наших клиентов боролись, у других был более высокий спрос из-за пандемии.Это позволило нам переложить большую часть нашей работы на этих клиентов ».

                  Урок 4: сосредоточьтесь на отношениях с клиентами

                  Во время рецессии компаниям обычно приходится прилагать дополнительные усилия, чтобы продавать свои продукты клиентам или получать известность. Однако создание базы лояльных клиентов может помочь вам поддерживать продажи даже в трудные времена. Один из эффективных и экономичных способов сделать это — использовать социальные сети.

                  Интернет никогда не спит, поэтому ваши страницы в социальных сетях могут взаимодействовать с клиентами, собирать отзывы и постоянно держать клиентов в курсе.Взаимодействие с клиентами в Интернете и использование их отзывов для улучшения вашего бизнеса может привлечь больше довольных и лояльных клиентов. Если все сделано правильно, социальные сети могут не только помочь вам наладить отношения с вашими клиентами, но также могут помочь повысить узнаваемость и доверие к вашему бренду — все это полезно в периоды кризиса.

                  Еще один отличный способ улучшить отношения с клиентами и их удержание — это выразить свою признательность. Это может быть так же просто, как выразить свою благодарность рукописными и персонализированными благодарственными письмами или создать программы вознаграждений или скидок для постоянных клиентов.Налаживание взаимопонимания с вашими клиентами — хорошая стратегия для обеспечения их удержания и большей стабильности во время рецессии или экономического спада.

                  Урок 5: инвестируйте в рекламу и маркетинг

                  Одна ошибка, которую делают многие предприятия во время экономического спада, — это урезать рекламу и маркетинг. Однако компании, которые практически не присутствуют на рынке во время рецессии, скорее всего, пострадают больше всего. Сохранение присутствия вашего бренда дает вам возможность значительно опередить ваших конкурентов, которые могут не придерживаться той же стратегии.

                  Исследования прошлых рецессий показывают, что поддержание или увеличение рекламных бюджетов в условиях слабой экономики дает множество преимуществ. ⁵ Например, во время экономического спада «уровень шума» в товарной категории бренда может снизиться, когда конкуренты сократят расходы на рекламу, что позволит предприятиям получить большее признание и представиться новым клиентам. Кроме того, стоимость рекламы и маркетинга имеет тенденцию снижаться во время спада, создавая «рынок покупателя» для компаний, стремящихся расширить присутствие своего бренда.

                  Урок 6: не ограничивайтесь увольнениями, чтобы сократить расходы

                  Увольнения не только вредны для рабочих и морального духа, они также дорого обходятся предприятиям. Хотя увольнения могут быть краткосрочным решением финансового кризиса, важно отметить, что, когда рынок восстановится, вам придется повторно нанимать и переобучать сотрудников, что может потребовать значительных затрат времени и денег. Кроме того, увольнения влияют на моральный дух компании, что также может повлиять на производительность.

                  К счастью, увольнения — не единственный способ сократить затраты на рабочую силу в бизнесе.Чтобы пережить рецессию, подумайте о сокращении часов, отпуске и оплате труда. Сокращение расходов вместо сотрудников — также отличный способ сэкономить деньги, когда вашему бизнесу не хватает денег. Это может быть хорошее время, чтобы оценить свои расходы и определить приоритеты, которые принесут вам максимальную отдачу от инвестиций, что может значительно улучшить ваше финансовое положение в долгосрочной перспективе, даже после того, как рецессия закончилась.

                  Патрик Таннер, соучредитель компании Missouri House Buyers, как и многие предприятия, у которых время простоя во время Covid-19: «Мы использовали время карантина, чтобы проредить некоторые вещи, за которые мы платили внутри компании, которые просто не были высший приоритет больше.Мы остановили некоторые из наших более дорогих каналов с источниками лидов, но только для того, чтобы активизировать более персонализированные ».

                  Урок 7: подготовьтесь к выходу на рынок, чтобы выздороветь.

                  Наконец, когда вы являетесь владельцем бизнеса, переживающим финансовый кризис, важно сохранять дисциплинированность и продолжать работать. Если мы и чему-то научились во время экономических спадов, так это тому, что рынки имеют тенденцию к восстановлению. Постоянно улучшать и защищать свой бизнес — это единственный способ выздороветь и добиться успеха в долгосрочной перспективе.

                  По словам Стивена Халасника, управляющего партнера Financing Solutions, «вы должны продолжать работать над улучшением своего бизнеса во время рецессии, чтобы после ее окончания вы могли существенно расти».

                  Наличие плана действий или улучшенного бизнес-плана для того, чтобы оправиться от рецессии, — это способ продолжить работу над своим бизнесом. Это даже может помочь вам добавить контроль над ситуацией, которая может казаться неконтролируемой. Это также может помочь вам решить, будет ли ваш бизнес прибыльным после восстановления рынка или настало время для разворота.

                  Во время кризиса легко запаниковать, но принятие правильных решений для вашего бизнеса сегодня может помочь вам достичь ваших целей завтра. Будь то экономический спад или неожиданная авария, важно защитить свой бизнес и настроить его на успех перед потенциальным кризисом. Чтобы узнать больше о подготовке к кризису или предотвращении финансовых потерь, посетите Thimble.

                  No related posts.