Примеры успешного ведения бизнеса: Пример успешного бизнеса — Австралия моими глазами

Пример успешного бизнеса — Австралия моими глазами

Статья обновлена 17/02/2017

Руслан Коган – приехал в Австралию из Белоруссии, когда ему было 5 лет. Сейчас ему тридцать и в прошлом году он  попал в список самых богатых людей  в Австралии в возрасте до 30 лет. Вроде как у него на счету около 140 миллионов. Так он сам пишет.

Руслан Коган

Свои деньги он сделал на продаже дешевых телевизоров, которые он продает под маркой Kogan через свой on-line магазин. Kogan technologies.  Сейчас его магазин продает товаров на 250 миллионов в год. Там не только телевизоры, но масса другой электроники. Например,  у него самые низкие цены на самый популярный в мире телефон – Samsung Galaxy S3- 369 долларов, в то время, как в наземных магазинах он стоит около 700.

Его история настолько интересная и характерная, что я никак не могла удержаться, чтобы не написать о нем.

Мне кажется, что я могу проследить некоторые закономерности между тем, что он сделал и тем, что делают другие успешные в бизнесе люди.

Вот эти закономерности:

Первый бизнес – не обязательно самый удачный, но удача может прийти после нескольких попыток.

В случае с Коганом он утверждает, что прежде чем он набрел на идею, которая принесла ему деньги, он пробовал свои силы в разных других направлениях. Он делал вебсайты, чинил мобильные телефоны,  продавал через ebay самые разнообразные товары. В общей сложности у него было около 20 разных направлений деятельности.

Общеизвестна история Генри Форда, который был основателем компании Форд, богатейшим человеком своего времени, но прошел через ряд разорений и закрытий своих компаний.

Тоже самое подтверждают и мои успешные в бизнесе клиенты: – не то, что я  придумала бизнес, первый в своей жизни, и сразу заработала горы денег. Как правило, заработки начинаются на второй, третьей, а чаще на четвертой идее. Потому, что появляется опыт.

Как найти идею для бизнеса

Коган набрел на идею для бизнеса, когда искал для себя телевизор в интернете. Такая история повторяется снова и снова: человек искал для себя какую то вещь, найти не мог. В конце концов после того, как нашел, понял, что и другие люди могут искать то же самое. И решил на этом заработать.  Да и мы открыли свой первый бизнес в Австралии именно так- не могли найти мойку для машины. То же самое происходило и со многими моими успешными клиентами. Мне кажется, что это не случайность. Слишком уж часто повторяется эта история, чтобы быть случайностью.

Поэтому я думаю, что разумно обмозговать свои потребности, особенно те, которые не находят осуществления.  И подумать, у скольких других людей могут быть похожие.

По крайней мере это это выведет на что-то, что человека глубоко интересует. Ведь заработать на чем-то, что абсолютно не интересно,- шансов мало.  Да и жить интереснее, занимаясь любимым делом. Как правило, все, кто много зарабатывает в своем бизнесе, говорят о том, что они работают много часов. Вот и Коган говорит, что он работает по 16 часов в день.

Он пишет, что это как игра, как участие в Олимпийских играх. Хоть и трудно, но интересно.

Отсутствие начального капитала – не препятствие для начала бизнеса.

То, как он выкрутился не имея начального капитала – это совершенно невероятная история, и очень поучительная. После того, как закончил университет ( он айтишник), он пошел работать.

После того, как он искал себе телевизор и нашел его в интернете, он сообразил, что может привезти телевизор из Китая за 1000 долларов, в то время, как Австралии такие стоили 4000 долларов. Было это в марте 2006 года. За три дня он уволился с работы и запустил свой сайт. Ему пришла в голову идея попробовать производить телевизоры под маркой Коган и продавать.

Бизнес начинал из гаража родительского дома.

Он с большим трудом нашел поставщика. Но даже с учетом того, что они с горем пополам согласились произвести такую маленькую партию продукции под его именем, контейнер стоил 150 тысяч долларов и нужна была предоплата.

И он начал продажи – не имея товара. Через свой сайт и через ebay.

По-моему это довольно разумный шаг. Как ни странно, большинству начинающих бизнесменов, с которыми я имела дело, да и мне самой, чего уж там греха таить, он в голову не пришел. Наоборот. Кажется, вот я сейчас привезу сюда контейнер чего-нибудь этакого, да как запродам, только шум будет стоять. Увы. Увы. Много разочарований было на этом пути.

А в общем то- что может быть более естественным, чем, прежде чем вкладывать все свои сбережения в вагон добра, поинтересоваться в интернете – а будет ли добро пользоваться спросом? Интернет для этого дает колоссальные возможности, потому что товар можно продавать в любой стране и даже не имея товара.

Коган и сейчас  часто не имеет товара, который продает. На его сайте часто написано – доставка товара через 2-3 недели. После того, как он получает заказы, он устраивает аукцион среди своих поставщиков, и покупает по самой низкой цене на аукционе.  У него нет договора с одним поставщиком.

По-моему это гениально.

И люди ждут. Если они действительно хотят сэкономить 300 долларов на телефоне, они готовы подождать три недели.

Возвращаясь к тому, как он собрал 150 тысяч- он продал телевизоров через ebay на полконтейнера, и продал бы на всю сумму, но ebay заморозил ему счет. Просто суммы продаж были слишком большие, а отзывов его счет не получал. И не мог получить, потому, что товар еще никому не был отгружен. В какой-то статье про него написано, что оставшуюся сумму он собрал написав заявления на множество кредитных карточек и снял все возможные деньги, а так же его друзья и родители друзей сделали тоже самое.

После этого он полетел в Китай и лично проверил все телевизоры, наблюдал за их загрузкой в контейнер, и на такси проследил путь контейнера до порта.

Маленькое количество наемных работников и вообще накладных расходов.

Это стало очень характерным признаком успешного бизнеса. Сейчас в его компании работает  только 30 человек. А оборот компании 250 миллионов в год. Он открыл склад по доставке своих товаров в Англии – и там нет ни одного наемного работника. Все делают контрактники.

В офисе он используют все бесплатные приложения Google – документы, почта,  и.тд.  У него безбумажный офис – все документы только электронные. То, что Google предоставляет бесплатную возможность организовать свой офис – он активно использует.

Реклама через Google adwords

Он рекламирует свой сайт через google. Конечно, не только через google , наверняка он все приемы по оптимизации сайта использует. Но он пишет , что его рекламный бюджет для google adwords не имеет предела – безлимитный. То есть пока эта реклама себя окупает, он наращивает объемы рекламы.

Он не просто так платит безлимитно. Он очень внимательно отслеживает на что идут рекламные деньги. У него работают несколько человек, которые полный рабочий день только и делают, что отслеживают эффективность рекламы по разным поисковым словам, поведение покупателей на сайте -кто и как искал, кто купил и т.

д. Он постоянно настраивает рекламу Google Adwords.

Думаю, что в этом умении отслеживать меняющиеся запросы, в поиске и направление рекламных средств наиболее оптимально, и заключается его конкурентное преимущество перед другими сайтами. Он даже пишет, что его компания – это компания по сбору и обработке статистики. И я верю.

Красота и свобода в том, что изучить работу google adwords может каждый, у кого есть компьютер и интернет, и кто хочет научиться. Мы только в начале пути развития интернет магазинов. Потому что большинство людей все еще покупает в магазинах, в которые можно приехать. Интернет дает все возможности, чтобы начать свое дело не имея ничего, кроме желания.

Производство под собственной маркой.

По-моему то, что он с самого начала решил продавать телевизоры своей марки, и определило его успех. История потрясающая. Ведь он был никто и денег у него не было 7 лет назад. И тем не менее, он умудрился найти компанию, которая производила панели телевизоров для известных марок и уговорил их начать производить телевизоры под маркой KOGAN.

Он обратился в несколько компаний (В Китае) и все над ним просто посмеялись. Кто же будет перенастраивать свои производственные линии из-за производства одного несчастного контейнера телевизоров? Он мучился несколько дней, а потом сделал вот что: взял рекламный буклеты того завода, с которым хотел работать и переработал их полностью. Исправил плохой английский и, думаю, в своем стиле, сделал их более зрелищными и захватывающими. И написал китайцам, что сотрудничество с ним принесет им не только денежную пользу. И это сработало. Уломал он их на контейнер. А новые рекламные материалы помогли китайцам в течении следующей же недели получить крупный заказ из Штатов.

Сейчас все буквально универмаги идут по пути производства продуктов под своей маркой. Самая быстроразвивающаяся сеть универмагов в Европе -ALDI – продает почти всю продукцию только под своей маркой. Это ведь не зря, верно?

Для Когана это было решающим шагом. И с этого пути он не сворачивает. И теперь у него на сайте масса продукции под его маркой. В прошлом месяце он запустил мобильную связь под своим именем – Kogan mobile. Рассчитана на тех, кто очень много говорит и сидит в интернете в телефоне.

Вот такая история. И его путь может повторить любой, кто хочет. Мне его история нравиться тем, что показывает, что у всех есть равные возможности быть успешным. Все зависит только от желания.

А еще мне очень нравятся его заявления, например:

Его комментарий на попытку Австралийского правительства поставить фильтр на сайты интернета: The Australian Government’s proposed internet filter

Его общеизвестные комментарии о разбазаривании денег правительством на обновление телевизоров:

Government Set Top Box Scheme Blows Out

Чтобы сделать интернет более приятным местом, а так же окупить все сверхзатраты на поддержание совместимости сайта с Internet explorer 7 – налог 6.8%:

В общем, почитайте о нем вот список статей, где я о нем прочитала. Очень интересный пример бизнеса:

Как белорус стал миллионером в Австралии

Руслан Коган – революционер австралийской розницы

Only double or nothing will do

Ruslan Kogan: lessons from a renegade entrepreneur

3 business books that changed my life: Ruslan Kogan, founder and CEO of Kogan

Его собственный блог о его офисе: Kogan’s Office of the Future

Мой опыт покупки на сайте Когана не был таким уж блестящим. Я покупала там несколько вещей и, должна сказать, продажи у них работают отлично. Присылают все быстро и аккуратно. В последний раз я купила там телефон в апреле 2016. Через пять месяцев он сломался и мне пришлось познакомиться с их службой поддержки. Ремонт телефона занял у них 2 месяца, и процесс пересылки тоже почему-то у создал проблемы. Одним словом, мы разругались и через 3 месяца после первоначального обращения они мне частично вернули деньги. Есть масса других магазинов, которые продают технику, поэтому после такого опыта я не вижу смысла покупать что-то у Когана на сайте.

Добавлю, что работаю налоговым бухгалтером, зовут меня Елена Телегина. С удовольствием помогу вам вернуть налоги. Как я это делаю: Как я возвращаю налоги.

Как мне написать: [email protected] .

(19550)

18 успешных бизнес-партнёров | Rusbase

Многие были друзьями, одноклассниками или даже приходились друг другу родственниками. Некоторые поначалу не могли найти общего языка. Есть и те, кто так и не смог подружиться, несмотря на весь успех совместных предприятий. Но многие такие дуэты смогли создать самые успешные компании за всю историю капитализма.

---

Билл Гейтс и Пол Аллен

Компания:  Microsoft

Год основания:  1975

Как сформировалось их сотрудничество:  Билл Гейтс и Пол Аллен были друзьями со времён учёбы в частной школе Лейксайд. Оба разделяли любовь к компьютерам, организовав в старших классах хакерский дуэт.

Почему их партнёрство работает: несмотря на опасность ведения бизнеса с друзьями, им это удалось благодаря любви к компьютерам и страсти к предпринимательству.

После того, как Гейтс поступил в Гарвард, Аллен подался за ним в Бостон. Там они стали думать над бизнес-идеями. Аллен уговорил Гейтса бросить учёбу и создать Microsoft.  Их компания появилась благодаря любви к компьютерам и закадычной дружбе.

---

Ларри Пейдж и Сергей Брин

Компания: Google

Год основания: 1998

Как сформировалось их сотрудничество: Ларри и Сергей познакомились во время учебы в Стэнфорде в 1995 году. Друзьями, однако, они стали далеко не сразу.

Во время экскурсии по стэндфордскому университетскому городку, организованной для аспирантов, Брин был гидом для Пейджа. Всю дорогу они не переставали пререкаться. Несмотря на это, свой исследовательский проект Брин делал именно с Пейджем. Их докторская диссертация под названием «Анатомия гипертекстовой поисковой машины» стала основой для создания компании Google.

Почему их партнёрство работает: у Сергея и Ларри примерно одинаковый опыт и технологические знания. У обоих родители были профессорами, оба влюбились в компьютеры в раннем детстве. Они подружились на фоне общего интереса к поиску данных. В результате всего этого их видение компании оказалось примерно одинаковым.

Они вдвоём приняли решение взять в руководство ещё одного человека, Эрика Шмидта, и смогли сохранить в своей компании непринуждённую атмосферу, которая будет характеризовать Google и в дальнейшем. Да, Брин родился в России, а Пейдж родом из штата Мичиган, США, однако они — два сапога пара.

---

Стив Джобс и Стив Возняк

Компания:  Apple Inc.

Год основания: 1976

Как сформировалось их сотрудничество: Стивы стали друзьями во время летних каникул в 1970 году. Возняк собирал компьютер, а у Джобса появилась идея его продать.

В интервью Seattle Times в 2006 году Возняк объяснил причину их успеха: «Я просто делал то, что умел лучше всего, и оказалось, что это сможет впоследствии ещё и повлиять на развитие мира. Стив был более дальновидным. Когда я делал что-то хорошее, он обычно говорил «Мы сможем это продать», и мы продавали. Он уже тогда думал о том, как построить компанию, а может, и о том, как изменить мир.

Почему их партнёрство работает: Возняк — магистр анализа, но он никогда не думал о продаже своих детищ. Всё дело было в Джобсе. Технический гений Возняка с предпринимательским талантом Джобса создали великолепный бизнес-союз. Самое интересное, что их дружба пережила десятилетия, славу и богатство, не говоря уже о медных трубах. Если верить Возняку, то они так и остались друзьями, ни разу по-настоящему не поругавшись за всё время.

---

Эван Уильямс и Биз Стоун

Компания: Twitter

Год основания: 2006

Как сформировалось их сотрудничество: Эван Уильямс работал в сервисе Blogger, когда он был перекуплен компанией Google.  Работая на поисковик, Уильямс нанял Стоуна. В интервью изданию AllThingsD Стоун признаётся: «Сначала мы были соперниками и потом стали друзьями. Мы очень уважали друг друга. Когда Эван оставил свой пост в Google  ради карьеры в Odeo.com, я пришёл в ужас. Я ему тогда сказал «Ты что, решил меня оставить?», после чего ушёл вслед за ним». Уже работая в Odeo, они познакомились с Джеком Дорси, который поделился с друзьями своей идеей. Так появился Twitter.

Почему их партнёрство работает: оба, проработав с десяток лет в блогосфере, прекрасно разбирались в существовавших тогда блог-платформах. Уильямс осознал весь потенциал Twitter и решил посвятить своё свободное время микроблогингу. Благодаря взаимному уважению, братским отношениям и амбициям дуэт Уильямса и Стоуна состоялся.

---

Билл Хьюлетт и Дейв Паккард

Компания: Hewlett-Packard

Год основания: 1939

Как сформировалось их сотрудничество: Билл и Дейв познакомились во время учебы по программе подготовки инженеров в Стэнфорде. После выпуска оба отправились в поход на две недели. Столько времени в горах в компании одного человека могут свести с ума кого угодно. Хьюлетт и Паккард же стали друзьями. Чуть позже под влиянием стэнфордского профессора Фреда Термана будет создана компания HP.

Почему их партнерство сработало: Хьюлетт и Паккард были близкими друзьями. Они были похожи по характеру и манере управления и пользовались полной поддержкой друг друга. Как будущие руководители компании, они сами участвовали в разработке проектов. Благодаря им в компании была создана атмосфера взаимопомощи, которая сохраняется до сих пор. Их усилиями была создана уникальная рабочая этика, благодаря которой и партнёрство двух друзей, и работники компании, и сама HP процветают до сих пор.

---

Пьер Омидьяр и Джеффри Сколл*

Компания: eBay

Год основания: 1995

Как сформировалось их сотрудничество: Сколл и Омидьяр случайно познакомились в то время, когда Омидьяр писал код для eBay.  Сколл, будучи выпускником программы MBA в Стэнфорде, поднял на смех идею сайта. «Сначала он мне сказал, что идея тупа, — признался Омидьяр в интервью Time International, — однако затем согласился стать частью проекта».

Сколл стал первым работником Омидьяра, нанятым для создания бизнес-плана. С запуском eBay начались и их деловые отношения. Через три года благодаря усилиям партнёров, проект выпустил свои первые акции и стал публичной компанией.

Почему их партнёрство работает: Сколл и Омидьяр разделяли демократические ценности, благодаря чему как проект, так и их партнёрство со временем только усилились. Согласно изданию LA Times, «они никогда не говорили о клиентах, всегда — о сообществе».

Согласно LA Times, они решили пожертвовать благотворительному фонду акции до выхода компании на IPO. Преданность своим клиентам, постоянный диалог с обществом — те ценности, благодаря которым Сколл и Омидьяр стали миллиардерами.

*Несмотря на то что они были бизнес-партнёрами, учредителем компании считается Пьер Омидьяр. Сколл поначалу работал на Пьера над бизнес-планом проекта, чтобы потом стать его партнёром во многих аспектах ведения дел, но он никогда не был соучредителем eBay.

---

Гордон Мур и Боб Нойс

Компания: Intel

Год основания: 1968

Как сформировалось их сотрудничество: Мур и Нойс были бунтовщиками, членами так называемой «предательской восьмёрки», покинувшей стены Shockley Semiconductor Laboratory, чтобы начать своё собственное дело. После ухода оттуда Мур и Нойс создали Intel. 

Почему их партнёрство работает: Нойс был не только соизобретателем первого микрочипа, но также вдохновлял команду на новые свершения и определял путь развития Intel. Мур же был просто повёрнут на технологиях. Благодаря их талантам и партнёрству была создана инновационная компания Intel.

---

Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл

Компания:  Procter and Gamble

Год основания:  1837

Как сформировалось их сотрудничество: большинство свояков ненавидят друг друга. Уильяма Проктера и Джеймса Гэмбла женитьба на сестрах Норис привела к партнерству. Оба уже были предпринимателями: Гэмбл делал мыло, Проктер имел свой свечной заводик. Однако до своих свадеб они никогда не встречались. После того, как они породнились, тесть уговорил их создать совместное производство.

Почему их партнёрство работает: их свели вместе семейные ценности. Проктер и Гэмбл помогли друг другу нарастить совместное производство, что привело в итоге к заключению договора с армией США. С того момента оба пожинали плоды своего партнёрства.

---

Джерри Янг и Дэвид Фило

Компания: Yahoo!

Год основания: 1995 

Как сформировалось их сотрудничество: Фило и Янг, подобно Пейджу и Брину, познакомились в 1994 году во время докторантуры в Стэнфорде. Сначала они работали над совместным проектом по созданию компьютерных чипов, согласно сайту Entrepreneur. com. Видимо, им было так скучно, что они во время пар просиживали в интернете. Постепенно они стали оставлять закладки с любимыми сайтами. Затем распределили их по тематикам. Со временем их списки стали основой для создания Yahoo!

Почему их партнёрство работает: Фило и Янга объединила любовь к интернету. Они сидели в Сети по 20 часов в сутки. В конце концов, Стэнфорд перевёл их на заочное обучение, потому что из-за их «листов» университетская сеть постоянно висла. Именно тогда им пришло в голову, что у них на руках есть фактически готовый бизнес-проект. Они решили держаться вместе, а затем основали Yahoo, получив финансирование в компании Sequoia Capital.

В интервью сайту Entrepreneur.com Янг сказал: «Я и Дейв понимаем, что хотим вложить в Yahoo как можно больше. Мы хотим, чтобы компания достигла в своём развитии той точки, когда мы будем ей не нужны. На этом этапе Yahoo вырастет настолько, что мы сможем наконец-то назвать себя успешными людьми».

Источник.

---

Материалы по теме:

Настоящая история Twitter

Этим компаниям пророчили скорую смерть, но они до сих пор на плаву

8 книг о предпринимателях

13 вещей, которые руководители стартапов делают лучше других

10 правил идеальных руководителей

Рецепт успеха от бывшей жены Илона Маска

7 биографий предпринимателей

Видео по теме:

Бороться и побеждать. 5 примеров успешного бизнеса, который стартовал во время пандемии

В стране, где ­форс-мажоры и игра без правил — обычное дело, малому бизнесу только и остается, что верить в себя и прилагать все силы, чтобы выжить

Гениальный автоконструктор Генри Форд любил рассуждать об идеях.

Будь всегда в курсе событий вместе с телеграм-каналом Быстрый Фокус.

«Воздух полон идей. Они постоянно стучатся к вам в голову. Вы просто должны знать, что вы хотите, затем забыть это и заниматься своим делом. Идея придет внезапно», — считал Форд.

Идеи — это именно то, чем руководствовались герои нашего блока о бизнесе, причем речь не только о новых поворотах, осуществленных предпринимателями. Дело в том, что все они в 2020 году под влиянием пандемии коронавируса, карантина и резкого снижения деловой активности совершили рывок, чтобы сохранить доходы, но предложили потребителям нечто новое. То есть это были идеи, которые на свой страх и риск предприниматели воплощали в сложный период, когда многие закрывали бизнес, понимая, что убытки растут, а на прибыль нет даже намека.

Наши герои не из пугливых. Получив пинок в виде громадных сложностей, они не опустили руки, но предприняли все усилия, чтобы остаться на плаву, сохранить команду и даже расширить бизнес. Страшно ли им было? Думаем, да. Но им помогла вера в себя, партнеров, а также понимание, что каждый кризис (а их в Украине пройдено немало) — это шанс взлететь.

И вот какая история: пока одни под давлением кризиса сжимаются, сокращаются и закрываются, другие отчаянно борются и получают шанс победить. Конечно, для этого важна финансовая подушка, ведь бессмысленно говорить о старте, не имея никакой базы, покрывающей текущие затраты. К тому же никто из наших героев не рассчитывал на помощь государства. Каждый сам за себя — такое правило в малом бизнесе здорово отрезвляет и позволяет двигаться, опираясь на собственный опыт и силы. Тем не менее деньги по-прежнему решают многое, особенно если речь заходит о развитии масштаба. Благо, глобализация и движение капитала позволяют украинским предпринимателям рассчитывать на инвестиции как внутри страны, так и за ее пределами.

Наталия Богута , редактор отдела «Экономика»

«В стране, где ­форс-мажоры и игра без правил — обычное дело, малому бизнесу только и остается, что верить в себя и прикладывать все силы, чтобы выжить»

---

Все чаще мы слышим о раундах привлечения инвестиций, бизнес-ангелах и венчурных фондах, вкладывающих в перспективные стартапы и малые предприятия. Все более обыденной становится работа украинских предпринимателей для иностранных рынков. Но тех, кто получил солидные инвестиции, по-прежнему единицы. Потому что зажигательных идей, имеющих огромные перспективы превратиться в классный популярный продукт, не так много.

Даже если посмотреть на статистику новых предприятий в Украине, станет ясно, что большинство из них используют старые методы: делать деньги на том, что, по их мнению, гарантированно принесет доход. По данным системы YouControl, в 2020 году появилось 54 тыс. новых юрлиц. Из них 3,2 тыс. — это оптовая торговля, 3,5 тыс. — обслуживание объектов (ОСМД, ЖЭКи и т. п.), 2,3 тыс. — сдача недвижимости в аренду. Любой бизнес — это налоги и это развитие. Но перспективы за теми, кто смел, энергичен и воплощает живучие идеи. Наши герои именно такие, и нам бы хотелось, чтобы их пример вдохновлял на открытие бизнесов с душой и блестящим будущим. Это стране однозначно пойдет на пользу.

iceFood и Foodbanka: домашняя еда для всех

Как предприниматели из Киева в карантин 2020 года запустили удобный сервис доставки готовых замороженных блюд

Основные клиенты FoodEx — активные женщины и холостяки [+–]

Когда весной 2020 года в Украине объявили жесткий карантин, брат и сестра Сергей и Светлана Котенко, соучредители компании FoodEx, специализирующейся на доставке здорового, диетического питания по Киеву, решили открыть новое направление бизнеса — доставку еды ready-to-eat.

В мире замороженная еда довольно распространена. Для ее производства свежеприготовленные, еще горячие блюда подвергаются мгновенной шоковой заморозке при температуре -32°. Технология Cook & Freeze позволяет сохранить все питательные элементы и избежать добавления в состав блюд консервантов и стабилизаторов.

Стоимость порций iceFood весом 250–300 г составляет 75–175 грн. Продукция конкурирует с кулинарией, которую предлагают некоторые супермаркеты, и с доставкой еды из ресторанов

Поначалу Светлана не была уверена в том, что украинцы оценят такие продукты. Но в разгар карантина соучредители FoodEx решили, что подходящий момент настал. На запуск нового направления ушло всего девять дней, ведь у предпринимателей уже были необходимое оборудование и команда. Это начинание позволило не урезать зарплаты персоналу и не менять рабочий график. По мере развития проекта из кухни площадью 260 кв. м пришлось переехать в помещение 700 кв. м и приобрести новую камеру шоковой заморозки.

На старте в развитие нового направления предприниматели инвестировали собственные средства. Осенью ­2020-го проект iceFood получил pre-seed грант $25 тыс. от Украинского фонда стартапов. Как отмечает Светлана Котенко, вложенные в проект средства предприниматели еще не вернули, но в ближайший год надеются достичь рентабельности.

Сегодня супы, завтраки, вторые блюда, десерты, смузи и другую еду после заказа онлайн или по телефону доставляют по Киеву в обусловленное время в диапазоне с 6:00 до 10:30. Особенно удобно за один раз получить рацион питания, скажем, на неделю. Заказ также можно забрать в первом офлайн-магазине iceFood, который открылся в Киеве в одном из супермаркетов Novus. По словам Светланы Котенко, сервис нашел отклик среди работающих, активных женщин, ценящих свое время. Вторая большая группа клиентов — холостяки, ностальгирующие по вкусу хорошей домашней еды.

Домашнюю еду ready-to-eat доставляют по Киеву в обусловленное время [+–]

Стоимость порций iceFood весом 250–300 г составляет 75–175 грн. Продукция конкурирует с кулинарией, которую, в частности, предлагают некоторые сети супермаркетов, и с доставкой еды из ресторанов. Главное конкурентное преимущество iceFood — возможность длительного хранения.

Пока iceFood набирает обороты, Светлана и ­Сергей Котенко взялись запускать новый проект — Foodbanka. Идеей они вдохновились во время поездки в Австрию, где в качестве офисного обеда зачастую заказывают супы и вторые блюда, герметично упакованные в стеклянные банки. Такие блюда можно хранить в холодильнике до трех месяцев.

На запуск Foodbanka у Светланы и Сергея Котенко ушло около года. В результате киевляне уже могут заказать банку овощного борща за 60 грн, гречки с курицей — за 85 грн, другие блюда. Для продажи банок с домашним обедом предприниматели в ближайшее время планируют установить в столичных коворкингах два вендинговых аппарата. Аналогичный аппарат уже проходит тестирование в одном из банковских отделений столицы.

SheMax: красивый поворот

Как предприниматели из Днепра наладили производство оборудования для салонов красоты и в 2020 году уверенно вышли на европейский рынок

С началом пандемии вместо маникюрных вытяжек стали производить рециркуляторы воздуха [+–]

«С началом пандемии в марте 2020 года наш бизнес остановился, так как наш продукт — маникюрные вытяжки — не относился к товарам первой необходимости. Мы с грустью смотрели на пустое производственное помещение, где сделан красивый ремонт и простаивали восемь дорогих станков», — вспоминает Татьяна Скорнякова, соосновательница компании SheMax.

Совместный бизнес Татьяна и ее муж Сергей Шелест развивали с 2018 года. На тот момент за плечами у обоих был многолетний опыт предпринимательства: у Татьяны — в индустрии красоты, у Сергея — в сфере декора. Изучив рынок, они выявили потребность в вытяжках для мастеров маникюра и решили наладить их производство под торговой маркой SheMax. Постепенно бизнес расширялся, все было хорошо, но весной 2020-го мир ушел на карантин, заказов не было.

Основатели SheMax не сложили руки, решив наладить выпуск того, что необходимо в период пандемии: бактерицидных рециркуляторов воздуха. Первый образец разработали и выпустили в течение одного месяца. В начале пандемии — весной и летом прошлого года — такое оборудование пользовалось большим спросом, но вскоре он пошел на спад. Зато компания удержалась на плаву и сохранила команду.

ВЫЗОВ ПРИНЯТ. Коронакризис подтолкнул Татьяну Скорнякову и Сергея Шелеста масштабировать бизнес и переключиться с украинского рынка на европейский [+–]

Когда в SheMax наладили выпуск рециркуляторов, клиент из Италии неожиданно сделал крупный заказ маникюрных вытяжек. К таким масштабам Татьяна и Сергей были не готовы и в течение недели разбирались в нюансах финансовых операций и экспорта. В итоге решили купить готовую компанию — плательщика НДС. После смены учредителей и названия приобретенного предприятия бизнесмены смогли подписать контракт и принять крупный заказ.

Важно

Изменить мир — заработать кучу денег. Топ-20 лучших стартапов Украины

На его выполнение ушло два месяца. Татьяна Скорнякова не считает его прибыльным из-за очень большой скидки, однако благодаря этой работе супруги приобрели колоссальный опыт — составили представление о производительности станков, научились рассчитывать скорость производственных процессов, разобрались в документах и других деталях. Тем временем рынки начали восстанавливаться, а основатели SheMax, вдохновившись новым опытом, решили сфокусироваться исключительно на экспорте в Евросоюз.

Сегодня маникюрные вытяжки SheMax представлены в 13 странах Европы. На рынке ЕС соучредители SheMax видят только двух конкурентов — компании из Польши и Германии. По словам Скорняковой, при сопоставимом качестве SheMax выигрывает за счет оригинального дизайна и цены. В планах — расширение производства. Супруги подыскивают участок земли в Днепре для строительства завода и в ближайшие десять лет планируют открыть десять разных бизнесов в Украине.

BioRestore: с любовью к природе

Как две подруги уволились из крупной корпорации и организовали производство биоразлагаемой упаковки

Биоразлагаемые пакеты BioRestore [+–]

Александра Деньженко и Елизавета Гонтарук давно хотели создать собственный бизнес.

«Мы с Елизаветой работали в корпорации «Юрия-Фарм». Я занималась разработкой косметических продуктов, а Лиза руководила отделом бухгалтерского учета. В какой-то момент поняли, что нужно начинать свое дело», — рассказывает Александра Деньженко.

Продукция BioRestore полностью разлагается без вреда для окружающей среды. Минимум за 90 дней, максимум — в течение нескольких лет

Выбирая идею для бизнеса, подруги задумались о том, что улучшить в своей повседневной жизни.

«Сначала загорелись производством одноразовых накладок для кухонных плит. Но увидели, что это не то. В итоге пришли к эко­упаковке», — вспоминает Александра. Проект, получивший название BioRestore, родился в январе 2020 года. Хотя в тот момент были только тестовые образцы продукта, предпринимательницы уже получили заказы, но планы спутал карантин.

«Изначально мы нацеливались на B2B-сегмент. Но компании стали урезать бюджеты и отказываться от начальных договоренностей. Поэтому мы решили изменить стратегию и переориентироваться на розницу», — объясняет Александра Деньженко.

Запуск продаж первого продукта, которым стали пакеты для покупок, произошел летом ­2020-го на маркетплейсе «Розетки». Сейчас продукция BioRestore продается также на онлайн-площадке Kasta и маркетплейсе «Эпицентра». Есть и свой интернет-магазин. В ассортименте уже не только продуктовые пакеты, но пакеты для мусора, посуда из биопластика, пальмовых листьев, переработанной бумаги, а также товары для утилизации отходов.

Сырье Александра и Елизавета закупают в Европе, а компания-подрядчик, которая производит конечный продукт, находится в Украине.

«Изначально мы думали заказывать производство в Китае, но нам повезло, мы нашли завод в нашей стране. Считаю, что это большой плюс, так как на продукт украинского происхождения покупатели откликаются охотнее», — говорит Александра Деньженко, соосновательница BioRestore.

Александра Деньженко и Елизавета Гонтарук давно хотели открыть свое дело [+–]

По своим характеристикам экологическая упаковка не отличается от традиционной пластиковой тары. Она такая же прочная и ее можно использовать несколько раз. При этом продукция BioRestore полностью разлагается без вреда для окружающей среды. Минимум за 90 дней, максимум — в течение нескольких лет.

Важно

От партнерских программ до векселей. Как кредитуют украинских аграриев и что за это хотят банки

Подруги в запуск бизнеса вложили собственные средства.

«Это было около 200 тыс. грн. Кредиты не берем, инвесторов пока не ищем. Мы нацелены на создание франшиз в регионах. Если человек вкладывает деньги во франшизу, он будет заинтересован в том, чтобы развиваться», — рассказывает Александра Деньженко. Первый год проект работал в минус.

«Сейчас мы покрываем только 50% наших затрат и надеемся выйти на окупаемость к лету 2022 года», — уточняет предпринимательница. Следующим шагом компании станет наращивание оптовых продаж и вывод продукции на экспорт в страны ближайшего зарубежья.

«Задача на перспективу — организовать производство замкнутого цикла. Конечно, это дорогое удовольствие. В оборудование по выпуску одного только вида упаковки (например, пакетов для мусора) нужно вложить от $10 тыс. Но мы стремимся к этому, чтобы ни от кого не зависеть», — резюмирует Александра Деньженко.

OVO: доставят свежесть

Как столичные маркетологи за год создали сервис доставки овощей и фруктов с ежемесячным оборотом 5 млн грн

Интернет-маркетологи Роман Мелкумов и Степан Зиняков переключились на доставку овощей и фруктов [+–]

Интернет-маркетологи Роман Мелкумов и Степан Зиняков весной 2020 года оказались на распутье. Их успешный рекламный бизнес стал жертвой пандемии и потерял часть клиентов. Поэтому предприниматели задумались о том, как пережить кризис.

«У нас с Романом было маркетинговое агентство, и во время первого локдауна наши клиенты заморозили проекты. Возник вопрос, как удержать команду и развиваться», — вспоминает Степан Зиняков.

Предприниматели всегда хотели создать продукт, который бы пользовался спросом независимо от экономической ситуации в стране. Кроме того, было крайне важно контролировать свой бизнес на всех уровнях.

«Мы долго думали, что нужно всем людям. В итоге пришли к идее доставки овощей и фруктов», — говорит Зиняков. Так в разгар эпидемии весной 2020-го появился сервис доставки OVO. Сначала проект назывался «Киев овощи», но в октябре партнеры провели ребрендинг.

Роман и Степан умудрились стартовать, потратив всего $55. Да-да, это не ошибка, начальные инвестиции ограничились именно такой суммой.

«Мы сделали сайт, запустили рекламу и протестировали сервис. Суммарно на старт проекта потратили $55 и уже в первом месяце сделали выручку $10 тыс. Нам сразу стало понятно, что есть огромный рынок, который быстро развивается, и что там мы сможем приложить все наши навыки и умения», — рассказывает Зиняков, сооснователь OVO.

Важно

Темная кухня. Почему виртуальные рестораны так быстро завоевали украинский рынок готовой еды

Изначально проект развивался за счет собственных денег, тем более что бизнес рос очень быстро. Первые заказы Зиняков и Мелкумов фасовали и развозили самостоятельно. Потом сборку заказов предприниматели передали на аутсорс, но из-за плохого качества работы подрядчиков решили арендовать собственный склад и контролировать весь процесс. Расширился и ассортимент — теперь OVO доставляет орехи, зелень, бакалею, чай, кофе, соки.

Первыми крупными инвесторами проекта стали компания TA Ventures и клуб частных инвесторов ICLUB. Весной 2021-го они вложили в OVO $150 тыс.

«Инвесторы вышли на нас сами и предложили помощь. Мы решили, что дополнительные ресурсы помогут развиваться быстрее и захватить рынок доставки», — говорит Степан Зиняков. В июне предприниматели получили еще одну порцию капитала — $350 тыс. К TA Ventures и ICLUB присоединилась компания Imperia Holding.

Оборот OVO приближается к 4 млн грн в месяц, количество ежедневных заказов достигает почти 200, средний чек покупки — 840 грн, а рентабельность — 40%.

Над проектом трудится 35 человек, из которых почти треть — курьеры.

«Костяк команды сложился по сарафанному радио. Работников на склады и курьеров ищем классическим способом, через вакансии. Самых инициативных курьеров просим приглашать своих друзей. Мы верим, что толковые сотрудники притягивают к себе похожих людей», — отмечает Зиняков.

Сейчас предприниматели активно работают в двух направлениях: селекция лучшей продукции и сервис.

«Мы не просто продаем продукты, мы рассказываем, как их хранить, готовить, делаем коллаборацию с поварами», — объясняет Степан Зиняков.

«Папики»: дело в деревне

Как волынский фермер Дмитрий Кушнир начал производить органические молочные продукты, потратив на это все свои сбережения

На ферме «Папики» коровы едят с кормового стола, который выложен плиткой [+–]

Пример Дмитрия Кушнира — именно тот случай, когда человек строит бизнес не только ради быстрого заработка, но с прицелом на социальную роль.

«Я понимал, что рано или поздно придется идти на пенсию, что нужно думать о старости. Поэтому мы с женой решили остаться в селе и делать качественные, натуральные домашние продукты, которые я хотел бы есть сам и которыми готов буду кормить своих детей», — рассказывает Дмитрий Кушнир, совладелец семейной молочной фермы «Папики».

Ферма начала свою работу в июне 2021 года, на ее открытие семья Кушнира потратила все свои накопления, часть денег взяла в кредит, в том числе средствами помог проект «Семейные молочные фермы», который также участвовал в строительстве коровника и подборе поголовья коров.

«Чтобы начать такой бизнес, нужно вложить около 1,5 млн грн», — прикидывает стартовую сумму инвестиций предприниматель.

Семья Кушниров строит бизнес по модели органического животноводства [+–]

Семья Кушниров строит бизнес по модели органического животноводства, когда коровы находятся на свободном выпасе и питаются натуральным кормом.

«Наши коровы едят с кормового стола, который выложен плиткой. А еще мы установили современную систему вентиляции в коровнике», — говорит Дмитрий Кушнир.

Ферма — это начало. Кушниры намерены наращивать производство молочных продуктов (масел, сыров, сметаны) и кооперироваться с другими предпринимателями.

«Допустим, мой сосед выращивает малину. Мы делаем йогурт, добавляем в него ягоды и создаем новый, полезный продукт. Также можно развивать мясное направление. То есть наша ферма — это основа, фундамент для других видов бизнеса», — приводит пример Дмитрий Кушнир.

Семья Кушниров строит бизнес по модели органического животноводства, когда коровы находятся на свободном выпасе и питаются натуральным кормом

Его мечта — создать школу семейного фермерства: «Хочу сделать так, чтобы любой человек мог приехать, посмотреть, как все работает, научиться ухаживать за стадом, понять технологию производства. Готов передавать эти знания совершенно бесплатно».

Дмитрий Кушнир называет три главных препятствия для нормального развития фермерства в Украине.

• Первое — отсутствие базы для обучения будущих фермеров: «По своей сути фермер должен быть не агрономом в колхозе, а бизнесменом. Но научиться азам ведения бизнеса негде».
• Вторая проблема — дорогое сельхозоборудование. Например, доильный аппарат стоит $1 тыс., а трактор украинского производства — больше $35 тыс.
• Третья проблема в том, что фермеры ограничены ценой, за которую могут продавать свою продукцию. «Мы сдаем молоко на перерабатывающий завод по 7,5 грн/л. 20 коров дают в среднем по 20 л молока в день. То есть я за это молоко получаю около 100 тыс. грн в месяц. При этом 80 тыс. грн — это мои затраты на содержание коров, их лечение, на оборудование. Другое дело, если бы за литр платили хотя бы 15 грн. Тогда вложения окупились бы максимум года за два, а я был бы в очень неплохом «плюсе», — объясняет Дмитрий Кушнир.

Решили остаться в селе и делать качественные, натуральные домашние продукты [+–]

Выходом могут стать самостоятельная переработка молока и его продажа по рыночным ценам: «Для этого нужно вложить хотя бы 300 тыс. грн в производственную линию. Но я еще с долгами не рассчитался».

Кушнир верит в то, что сможет развивать свое дело, несмотря ни на что.

«Чем больше людей будет оставаться в селе, строить там бизнес, тем сильнее мы станем как страна, тем быстрее поднимем экономику», — считает фермер.

Дисциплины по выбору — Магистерская программа «Международный бизнес» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Политические аспекты международного бизнеса

В курсе рассматриваются темы, связанные с построением политической стратегии международной компании и её реализацией: политическая и рыночная стратегии компании в историческом контексте; построение политической стратегии компании с позиций наличия соответствующих институтов и ресурсов; примеры успешного применения политической стратегии компании; пределы эффективности политической стратегии; прямые иностранные инвестиции и политическая стратегия компании; социальная ответственность компании; примеры политических стратегий компании, направленных на укрепление её репутации.

Отдельное внимание в курсе уделяется управлению политическими и экономическими рисками в международном бизнесе. Студенты знакомятся с такими аналитическими методами выявления, оценки и управления рисками в различных ситуациях как составление индексов политических рисков, разработка сценариев, моделирование поведения политических факторов, прогнозирование взаимодействия политических институтов. Предлагаемые подходы раскрываются на примере многочисленных страновых кейсов, а также на фоне таких транснациональных проблем, как терроризм и энергетическая безопасность.

Правовые аспекты международного бизнеса

Основной задачей курса является формирование у студентов комплекса знаний, связанных с правовым регулированием частноправных отношений с иностранным элементом, выработка практических навыков и умений поиска и применения норм международного права в практической деятельности.

Курс состоит из трех частей (общей, особенной части и международного гражданского процесса). В общей части изучаются основные принципы, институты и категории МЧП, учение о коллизионных нормах, статус лиц, участвующих в правоотношениях с иностранным элементом. Особенная часть охватывает отрасли МЧП: право собственности, внешнеторговые обязательства, международные перевозки грузов и пассажиров, обязательства по причине вреда, авторское, семейное и наследственное право. Третья часть учебной программы МЧП изучает международный гражданский процесс: положения иностранцев в гражданском процессе, международная подсудность и связанные с ней вопросы, судебные доказательства, оказание правовой помощи, признание и исполнение иностранных судебных решений и арбитраж в области внешней торговли.

Отдельное внимание уделяется международному корпоративному праву.

Международная политическая экономия и взаимодействие бизнеса и политики

Курс посвящен способам и методам, с помощью которых политики (государства, институты, компании) формируют государственную экономическую среду, а также тому, как экономические факторы влияют на изменения в международной политической жизни. Курс состоит из двух основных частей, объединенных общей политико-экономической проблематикой, которые посвящены анализу разных уровней взаимодействия политических и экономических систем современного мира. Первая часть посвящена вопросам политического регулирования мировой экономики в целом: политическим аспектам функционирования и развития мировой торговли, мировой финансовой системы, вопросам политического лидерства и гегемонизма в мировой экономике. Вторая часть курса фокусируется на политической роли государств в мировой экономике и рассматривает вопросы использования экономических инструментов во внешней политике суверенных государств. Изучение курса дает студентам теоретическое понимание политических основ мировой экономики и умение учитывать политические факторы при анализе экономических процессов. Курс подготавливает студентов к практической деятельности, вырабатывая навыки учёта фактора политической среды и политических ограничений при разработке реальных бизнес — и экономических стратегий.

Международные альянсы, слияния и поглощения

Данный курс знакомит слушателей с закономерностями и практикой международных альянсов, слияний и поглощений на основе постулатов теории трансакционных издержек. В первой части курса рассматриваются сделки, связанные со слиянием и поглощением компаний разной национальной принадлежности – структурирование, переговорный процесс и имплементация с учетом влияния соответствующих международных правовых норм и национальных особенностей. Изучаются альтернативные формы трансакционных сделок и факторы, влияющие на их выбор, а также различные форматы соглашений в зависимости от лежащих в их основе соображений налогового и общеправового характера. Слушатели получают представление об основных современных тенденциях, формирующих условия сделок между американскими, европейскими и азиатскими компаниями.  Особое внимание уделяется оценке стоимости компаний и проблемам интеграции операций и корпоративных культур компаний после слияний и поглощений. Вторая часть курса посвящена анализу стратегических альянсов, факторам выбора в пользу альянсов, эффективным организационным механизмам управления альянсами и системе контроля, а также углублению доверия между организациями, входящими в альянс.

Международное предпринимательство

Главное внимание в курсе уделяется сравнительной характеристике и факторам выбора различных стратегий выхода предприятия на внешний рынок и самостоятельной разработке студентами плана интернационализации бизнеса (Business Internationalization Plan) применительно к выбранной стратегии.

Особенностью данного курса является его практическая направленность и построение на основе синтеза стратегических и процедурных аспектов интернационализации, что позволяет соединить  современные исследования в области теории интернационализации бизнеса с прикладными вопросами, связанными с рассмотрением конкретных процедур реализации различных стратегий интернационализации.

Основные цели дисциплины: познакомить студентов с теоретическими основами и особенностями различных стратегий интернационализации бизнеса и критериями выбора оптимальной стратегии; дать студентам представление об основных решениях, принимаемых в процессе интернационализации бизнеса; ознакомить студентов с конкретными процедурами реализации  различных стратегий интернационализации бизнеса и существующей практикой на примере опыта хозяйствующих субъектов и системы мер государственного регулирования их международной деятельности; развить у студентов компетенции, необходимые для самостоятельной профессиональной деятельности и предоставить поле для апробации полученных знаний и навыков в процессе разработки плана интернационализации бизнеса; научить студентов коллективной работе в команде, оперированию большими объемами информации, структурированию проблем, выработке, обоснованию и презентации решений.

Международные организации

Цель курса — дать слушателям представление об основных международных экономических организациях и региональных экономических объединениях, их роли в современной системе международных экономических отношений, раскрыть специфику их деятельности, сформировать понимание интересов России в отношениях с этими организациями. В первой части курса изучаются причины и мотивы возникновения международных экономических организаций (МЭОр), их роль в международных экономических отношениях, методы взаимодействия государств и характеристика системы международного экономического регулирования, дается классификация МЭОр, показываются основные задачи и проблемы современной системы регулирования. Во второй части курса рассматриваются основные региональные интеграционные объединения. Особое внимание уделяется наиболее развитому интеграционному объединению современного мира – Европейскому союзу и динамично развивающимся объединениям Азиатского региона. По каждой из организаций рассматривается степень вовлечения России в ее деятельность, возможность реализации российских экономических интересов через сотрудничество с организацией, перспективы развития отношений.

Международная торговля

Предлагаемый курс знакомит студентов с различными аспектами современных теорий торговли и развития. В первой части курса рассматриваются факторы, влияющие на развитие обществ  в долговременной перспективе, например, в течение веков и тысячелетий. Вторая часть посвящена человеческой культуре и социальным нормам: что определяет социальные нормы и как они влияют на экономическое развитие. В третьей части изучается современная теория международной торговли, где особое внимание уделяется эффекту институционального качества на условия торговли. В конце рассматриваются теоретические аспекты миграции и взаимодействие между миграцией, торговыми потоками и экономическим развитием.

Международные коммерческие сделки

Сегодня компании и финансовые институты в поисках новых рынков для своих товаров и услуг всё более разрастаются и приобретают международный характер. Цель этого курса – ознакомить слушателей с основными правовыми препятствиями, с которыми сталкиваются компании при совершении зарубежных сделок. Первая часть курса представляет собой обзор основных институтов, участвующих в международных сделках, и различных форм международной коммерческой деятельности.

Далее в курсе будут затронуты следующие темы: проблемы, сопровождающие ведение бизнеса в зарубежных странах; международные продажи и организация перевозок товаров; экспортные правила и таможенные процедуры; трансфер технологий; механизмы финансирования международных сделок; франчайзинг и дистрибьюторские соглашения, а также прямые иностранные инвестиции. Также в курсе будут рассмотрены порядок разрешения споров при международных сделках и выбор норм права при разрешении международных деловых споров, включая международный арбитраж.

Международный финансовый менеджмент

Курс дает обзор международных финансовых рынков, а также инструментов и концепций, которые могут быть использованы финансовыми менеджерами для решения задач, возникающих в современных условиях, таких как множественность валют, разница в издержках капитала в различных странах, различные налоговые юрисдикции, разница в стандартах бухгалтерской отчетности и механизмах защиты прав инвесторов. В первых двух частях курса затрагиваются следующие темы: валютный рынок, рынок форвардных контрактов и международный рынок капитала. Студенты получают навыки управления валютным риском и приобретают знания о глобальных издержках капитала, различиях в структуре капитала и различных источниках глобального финансирования. Третья часть курса посвящена финансовому менеджменту в многонациональных компаниях в отношении принятия решения о международных инвестициях и многонациональной деятельности. Акцент делается на оценку глобальной деятельности, многонациональных капиталовложений и управление внутренними денежными потоками корпорации.

Международные маркетинговые стратегии

Целью курса является изучение роли и вклада маркетинга в формирование устойчивых конкурентных преимуществ международных компаний. Ориентация на клиента представлена в курсе в качестве ключевого элемента процессов создания и управления цепочкой ценности. Особое внимание уделяется нематериальным активам, способам дифференциации поведения на рынке, индивидуализации работы с конечным потребителем, поискам форм непосредственного включения потребителя в цепочку создания и распределения ценностей. Рассмотрено сетевое взаимодействие субъектов хозяйствования и развитие партнерских отношений как основа формирования динамических конкурентных преимуществ, получения дополнительных рент.

Курс предназначен для углубленного изучения маркетинга по следующим направлениям: рассмотрение концепции в динамике, что позволяет определить магистральные направления развития концепции, обрисовать контуры маркетинга текущего столетия; детальный анализ практики формирования новой управленческой модели в изменяющихся условиях мирового рынка; освоение стратегического инструментария и современных технологий маркетинга; анализ опыта внедрения управленческих новаций.

Международные маркетинговые исследования

В результате изучения курса слушатели получают необходимые знания и навыки, позволяющие им организовать эффективную информационную поддержку процессов принятия маркетинговых решений при выходе на зарубежные рынки. К ним относятся сегментирование мирового рынка, выбор целевого сегмента, управление товарным ассортиментом, ценовая политика, позиционирование, распространение и продвижение товара. Студенты знакомятся с существующими в этой области общими принципами международных маркетинговых исследований, с возможностями и ограничениями различных методов и инструментов. Отдельное внимание уделяется специальным аналитическим процедурам в маркетинговых исследованиях.

 

Глобальный бренд-менеджмент

 

Курс посвещен вопросам понимания роли бренда во взаимодействии с покупателем и бизнесом. Особое внимание уделяется планированию, реализации и оценки международных брендовых стратегий для создания и управления сильным глобальным брендом. В результате изучения курса слушатели получают необходимые знания и навыки, позволяющие мыслить и действовать стратегически и применять международные концепции бренда в своей карьере в области маркетинга, бренд-менеджмента, продаж и др.

Ведение бизнеса в странах ЕС

Цель курса – дать систематизированное представление об особенностях организации и ведения бизнеса в странах ЕС, о системе и методах представительства и защиты частных интересов в Европейском союзе.

Ведение бизнеса в США и Канаде

Слушатели получают представление о североамериканской модели бизнеса, об экономических, правовых и культурных особенностях организации и ведения бизнеса в США и Канаде. Рассматриваются вопросы налогообложения, государственной поддержки, антимонопольного и трудового законодательства, дается характеристика основных
бизнес форматов.

Ведение бизнеса в странах Азии

Курс знакомит слушателей с основными тенденциями экономического и политического развития Юго-Восточной Азии и особенностями восточноазиатской модели капитализма. Рассматриваются вопросы: сотрудничество в сфере торговли, правовое регулирование допуска зарубежных инвестиций, взаимодействие в валютно-финансовой сфере и промышленности, реализация инфраструктурных проектов, изменение роли государства во взаимодействии с бизнесом, складывание новой модели трудовых отношений, образование новых площадок многостороннего сотрудничества.

Ведение бизнеса в России

Студенты получают представление об особенностях и преимуществах ведения бизнеса в России, о деловом климате, особенностях системы права и налогообложения, спецификах привлечения финансирования.

Дисциплина по выбору из любой магистерской программы

Студентам предлагается выбрать один курс из пула дисциплин по выбору, предлагаемых любыми магистерскими программами факультета и университета в целом.

БИЗНЕС-МЕТРИКИ: КАК СЧИТАТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ЧТО С НИМИ ДЕЛАТЬ

Знать каналы привлечения, а также их стоимость — базовое правило любого бизнеса на старте. Бизнес — это в первую очередь цифры, поэтому не стоит полагаться на внутренние ощущения. Для успешного ведения дела необходим тщательный анализ работы, продаж и финансовых результатов. И это невозможно сделать без отслеживания соответствующих показателей.

 

 

Построение крупного бизнеса начинается с понимания того, что в нём необходимо мерить и как. Не понимая базовых бизнес-метрик, предприниматели практически двигаются вслепую. Отслеживая и совершенствуя метрики, можно эффективно определять слабые места на каждом этапе развития своего дела. Метрики, на которые стоит опираться предпринимателям любого типа бизнеса:

• CAC (customer acquisition cost) — это стоимость привлечения одного потребителя.
• LTV (lifetime value) — стоимость потребителя на протяжении всей его жизни как потребителя продуктов или услуг компании.
• ARPU (average revenue per user) — средняя ежемесячная прибыль с одного потребителя.
• CR (churn rate) — показатель, показывающий скорость, с которой потребители отменяют/не возобновляют свои подписки в течение отчетного периода.

Рассмотрим детальнее каждое из понятий.

 

 

Метрика CAC (customer acquisition cost) — это сумма, которую компания расходует на маркетинг и продажи для привлечения клиентов. Когда привлекается новый потребитель, прежде чем он начнет покупать продукт или услугу, появится расход, который равен CAC. Таким образом, поначалу компания находится в минусе по отношению к новому клиенту, но со временем выходит в ноль. Такой процесс называется возвратом CAC (CAC Рayback) — временем, нужным для того, чтобы окупить CAC.

 

Если компания начинает высчитывать время возврата CAC — это значит, что продукт начинает приносить чистый LTV. С этого момента и до того, когда клиент перестает платить (такой период называется churn rate, то есть оттоком клиентов), компания получает прибыль, которая называется чистым LTV.

 

Время возврата CAC зависит от среднего дохода на одного клиента. Когда цена сделки увеличивается, период возврата стоимости привлечения одного потребителя становится меньше. Таким образом, от показателя CAC должна зависеть и цена продукта в бизнес-модели. Если LTV едва превышает CAC, следует работать над минимизацией CAC или же повышать ценообразование.

 

 

CAC влияет как на время его возврата, так и на LTV. Цель любого бизнеса — минимизировать CAC, что означает более быстрый возврат CAC и повышение LTV клиента и прибыли бизнеса. Когда стоимость привлечения одного потребителя растет, картина противоположна: период возврата CAC увеличивается, а LTV уменьшается, вместе с прибылью. В таком случае стоит пересмотреть эффективность различных каналов привлечения клиентов и оставить только те, которые будут самыми эффективными и доступными.

 

Расчет данной метрики позволит ускорить проверку разных каналов привлечения потребителей. Показатели CAC помогают планировать количество новых клиентов в будущем для каждого канала, а также способствуют более точному финансовому планированию.

 

 

Пример самого простого способа подсчета: поделить сумму рекламного бюджета на количество новых клиентов за определенный срок. В итоге выйдет сумма расхода бюджета на одного нового клиента. К этой сумме стоит добавить заработную плату людей, которые занимаются только рекламой.

 

Также, если речь идет о сервисе, который имеет бесплатные функции, добавляется сумма, которая расходуется на ресурсы (хостинг, поддержка), связанные с обслуживанием бесплатных пользователей. Такие расходы тоже включаются в расчеты CAC. Для расчёта времени возврата CAC нужно разделить CAC на ARPU (среднюю выручку от одного клиента в месяц).

 

При расчете метрик важно правильно определить временной промежуток, за который их будут считать. Если брать слишком маленький, показатели будут слишком изменчивыми. Это приведет к тому, что расчет не будет отражать картину в целом. Слишком длинный промежуток не будет показывать динамику, так что он не поможет вычислить правильные показатели.

 

 

Показатель ARPU демонстрирует, сколько пользователь тратит на продукты компании в месяц. Эта метрика поможет определить предпочтения отдельных групп клиентов за прошедший месяц. Также, определив самых платежеспособных клиентов, можно повысить среднюю выручку за месяц. Чтобы рассчитать прибыль с одного клиента (ARPU), нужно сумму всех полученных доходов разделить на количество покупателей, затративших деньги на продукт.

 

По своей сути, CR — показатель оттока клиентов — является очень простой метрикой: процент оттока клиентов — это процент клиентов, которые покинули сервис/перестали пользоваться услугами в течение определенного периода времени. Формула показателя оттока может быть рассчитана как количество людей, которые покинули сервис за рассматриваемый период, поделенное на общее число клиентов за этот период.

 

 

LTV (Lifetime Value) демонстрирует, какую прибыль потребитель приносит компании за всё время взаимодействия с ней. Соответственно, чем дольше клиент заинтересован брендом, тем больше дохода он принесёт бизнесу. Поэтому LTV связан с понятием CLT (Customer Lifetime) — средним временем вовлечения потребителя в услуги или продукты компании.

 

Один из самых простых методов расчёта показателя LTV: умножение cреднего чека на количество повторных операций и среднее время жизни в метрике отчётного периода. Высокий LTV выгоден для компании. Он показывает, что довольные пользователи приходят вновь. Низкий LTV говорит об оттоке клиентов.

 

LTV стоит высчитывать именно на стадии получения возврата CAC. LTV — очень важная метрика, но не для тех случаев, когда модель монетизации запущена месяц назад. Если начать делать это с момента привлечения клиента, тогда в расчет LTV стоит включить расходы на его привлечение.

 

Отток клиентов может происходить по разным причинам, среди которых:

• Низкое качество товаров и услуг
• Низкий уровень клиентского сервиса
• Недостаточная конкурентоспособность
• Причины, на которые компания не может повлиять: переезд клиента, изменение социального статуса, предпочтений и т.д.

 

Чтобы обеспечить высокую прибыль, важно, чтобы клиенты продолжали возвращаться к покупкам. Снижение оттока означает более высокий LTV и более здоровый бизнес в целом. Нужно следить за тем, чтобы расходы на привлечение клиента не превышали доходы от взаимодействия с ним. В противном случае предприниматель рискует разориться. Среди множества существующих способов повышения показателя LTV, можно выделить несколько основных:

 

1. Увеличение средней стоимости заказа (AOV)

Сделать это можно либо повысив цены, либо продавая больше продуктов за транзакцию. Многие предприниматели достигают этого, продавая дополнительные товары. Если дополнения значительно дешевле, чем другие продукты, покупатели с большей вероятностью будут покупать их импульсивно. Эта стратегия хорошо работает, как онлайн, так и офлайн.

2. Повышение частоты покупок

Когда покупатели осознают, что делать покупки просто, приятно или увлекательно, они будут возвращаться чаще. Если процессы оформления заказа упрощаются, потребители покупают больше.

3. Уменьшение удержания (retention)

В то время как кажется невозможным продемонстрировать, почему большинство клиентов сдерживаются от покупок, аналитика продуктов помогает командам разработчиков понять, почему это происходит. Команды могут анализировать поведение, предшествующее оттоку клиентов, чтобы они могли находить и исправлять такие проблемы, как неработающие ссылки и запутанные интерфейсы. Также стоит отслеживать настроения пользователей.

4. Внедрение ценностного контента, который привлекает клиентов

Email-маркетинг — один из лучших способов удержать клиентов, но многие компании делают это неправильно. Вместо того чтобы посылать качественный контент, они запускают автоматизированные кампании. Лучшим типом электронных писем для отправки клиентам являются те, которые подчеркивают ценность продукта/услуги.

 

Еще больше информации о том, как эффективно организовать продажи для достижения высоких бизнес показателей, — в онлайн-курсе  «Предприниматель и продажи» от «Будуй своє».

Приморские предприниматели получают знания для успешного ведения бизнеса | ФНС России

25 Приморский край

Дата публикации: 11.11.2015

Издание: Газета «Конкурент», №42 (1253)
Тема: Изменения в налоговом законодательстве
Источник:&nbsp www.konkurent.ru

Около сотни приморских предпринимателей получили знания по успешному ведению бизнеса. Совместные семинары АНО «Центр развития экспорта Приморского края» и Управления Федеральной налоговой службы по Приморскому краю прошли на этой неделе в Артеме и Уссурийске. Представителям малого и среднего бизнеса рассказали о последних изменениях налогового законодательства, провели презентации услуг, оказываемых Центром развития экспорта Приморского края для предпринимателей на безвозмездной основе, а также ряд консультаций по ведению налогового учета и юридическим вопросам. В частности, в ходе семинаров обсуждались вопросы правового обеспечения, исполнения налогового законодательства, возникновения причин и условий, порождающих нарушения в сфере предпринимательской деятельности, и пр.

Напомним, АНО «Центр развития экспорта Приморского края» была создана в 2013 г. по распоряжению губернатора Владимира Миклушевского. Деятельность Центра —  продолжение программ, реализуемых краевым департаментом экономики и развития предпринимательства Приморского края и направленных на поддержку бизнеса и стимулирование внешнеэкономической деятельности (ВЭД). В этом ключе задачи Центра конкретизированы: он призван обеспечивать доступ приморских компаний на рынки зарубежных стран, способствовать устранению существующих барьеров для доступа на новые рынки, продвигать идеи импортозамещения среди малых и средних предприятий, а также проводить обучение и оказывать консультационные услуги бизнесменам по основным направлениям ведения предпринимательской деятельности.

«Одно из направлений нашей работы  —  проведение серии семинаров в рамках проекта «Школа предпринимательства» (проект Центра поддержки предпринимательства, который входит в состав АНО «Центр развития экспорта Приморского края» —  прим. «К»), -  сообщил генеральный дире­ктор АНО «Центр развития экс­порта Приморского края» Сергей Казаков.  —  В мероприятиях принимают участие представители территориальных управлений федеральных органов власти, администрации Приморского края и органов местного самоуправления. В ходе обучения предприниматели получают необходимые знания о различных механизмах юридического регулирования своей деятельности, а также примеры из существующей бизнес-практики».

АНО «Центр развития экспорта Приморского края» в сентябре-октябре были проведены пять семинаров с участием сотрудников Управления Федеральной налоговой службы по Приморскому краю. Обучение проводится по всему Приморскому краю. Ближайшие мероприятия запланированы на первую половину ноября  —  они пройдут в Большом Камне и Владивостоке. Необходимо отметить, что участие в семинарах бесплатное. Как показывает практика, такое обучение вызывает большой интерес у слушателей, которые получают прямой контакт с организаторами, новые полезные знания и высоко оценивают значение таких мероприятий для успешного ведения своего бизнеса. А организаторы, в свою очередь, получают обратную связь от предпринимателей: после каждого семинара проводится анкетирование, в ходе которого участники могут оставить свои вопросы, высказать предложения и замечания.

 

примеров успешных компаний, принявших новые бизнес-модели

Адаптация к развитию

Тщательная бизнес-модель — это основа вашего бизнеса. Однако по мере роста вашей компании и изменения требований рынка вам необходимо будет регулярно тестировать и корректировать свою модель, чтобы создать успешную компанию. Этот процесс требует тщательного планирования и выработки стратегии. Идея состоит в том, чтобы понять потребности ваших клиентов, усовершенствовать свои услуги и определить новые источники дохода.

Как пандемия изменила рыночный спрос

Пандемия COVID-19 заставила многие компании быстро осваивать новые модели ведения бизнеса.Если вам интересно узнать больше о бизнес-моделях и о том, как они меняются в соответствии с требованиями будущего, обязательно ознакомьтесь с нашей соответствующей статьей ниже:

[Соответствующая статья — Переосмысление вашей бизнес-модели для будущего]

Согласно недавним исследованиям New Royal Mail, семи из десяти компаний необходимо было обновить модель своей компании, чтобы выжить во время пандемии.

Вот несколько примеров этих успешных компаний, которые приняли новые модели и какие развивающиеся рынки сегодня процветают.

Компании, принявшие новые бизнес-модели

Netflix

Большинство из нас знает Netflix как один из крупнейших потоковых онлайн-сервисов, который продает своим клиентам ежемесячные пакеты подписки. Однако большинство из нас не знает, что его путешествие по бизнес-экосистеме было непростым. За 22 года существования компания прошла несколько этапов стратегического корпоративного развития.

А именно, Netflix начинал как онлайн-сервис проката фильмов, который работал по традиционной модели с оплатой за аренду. Покупателям больше не нужно было ходить в магазины DVD. К ним пришли фильмы, которые подняли клиентский опыт на совершенно новый уровень.

Со временем Netflix заново изобрела свой корпоративный план и перешла на бизнес-модель на основе подписки, когда пользователи могли арендовать DVD за фиксированную ежемесячную плату.

На пике своего развития DVD-бизнеса Netflix снова решила провести ребрендинг и перешла на онлайн-трансляцию.Этот развивающийся рынок позволил им выйти на мировой уровень. В 2010 году компания впервые начала свою международную экспансию в Канаду. Сегодня Netflix доступен более чем в 190 странах.

Наконец, они начали создавать свой оригинальный контент. По состоянию на третий квартал 2020 года подписчики Netflix составили 195,15 миллиона человек.

Дэвид додж

В связи с резким падением продаж автомобилей во всем мире из-за пандемии Дэвиду Доджу в июле 2020 года удалось продать больше автомобилей, чем в любой предыдущий месяц за 16 лет своего существования.Итак, как они это сделали? Ответ прост — они поняли, что пандемия COVID-19 изменила покупательские привычки потребителей. Даже самые целеустремленные покупатели и автолюбители не решались посетить автосалон. Это мешало их торговым сотрудникам творить чудеса для привлечения новых потенциальных клиентов и увеличения продаж.

Чтобы привлечь клиентов, продавцы автомобилей были полны решимости обновлять услуги и улучшать качество обслуживания клиентов. Они решили сделать упор на онлайн-продажах и доставляли автомобили клиентам. Дэвид Додж создал центр развития бизнеса для объединения потенциальных клиентов в Интернете.Они также расширили свою стратегию лидогенерации. Их продавцы теперь используют телефоны, текстовые сообщения, электронную почту и Zoom для общения с потенциальными покупателями. Они начали использовать FaceTime, чтобы присоединиться к клиентам на тест-драйвах, что позволяет им соблюдать меры социального дистанцирования. Полный пересмотр их стратегии обслуживания клиентов.

Результаты новой бизнес-модели были впечатляющими. Хотя в апреле компания не продала ни одного автомобиля, в мае они продали 216 новых и подержанных автомобилей. Дилерский центр процветал в июне, когда компания продала 253 автомобиля.

JD.com

Во время карантина в Китае в конце января JD.com был единственным брендом электронной коммерции, который доставлял товары последовательно и вовремя. В то время как клиенты, заказывающие у ее конкурентов, таких как Alibaba, изо всех сил пытались получить свои заказы, культовые красные трехколесные тележки JD доминировали на городских улицах, обещая доставку в тот же день и на следующий день. По имеющимся данным, выручка компании составляет 83 505 долларов.

Для компаний электронной коммерции крайне важно иметь надежное производственное программное обеспечение.Пример JD.com подтверждает это. Будучи одной из крупнейших платформ электронной коммерции, JD необходимо было быстро сотрудничать со своим торговым сообществом, чтобы оптимизировать поставки продуктов и прогнозировать потребности рынка.

Однако что действительно помогло JD.com выделиться на конкурентном рынке во время изоляции COVID-19, так это его виртуальные вечеринки. В частности, они поняли, что полное закрытие баров и ночных клубов губительно для алкогольных брендов. Вот почему они объединились с Taihe Music Group (TMH) и многими мировыми алкогольными брендами, чтобы создать онлайн-клубную жизнь во время изоляции.

А именно, один раз в неделю, JD в прямом эфире транслировал трехчасовое выступление исполнителей TMG на своей потоковой платформе. Во время виртуальной вечеринки пользователи могли заказать спиртные напитки и доставить их к дверям одним щелчком мыши. По данным JD, продажи виски выросли в восемь раз по сравнению с покупками в предыдущий день.

Компания подчеркивает, что планирует и дальше проводить концерты с живой музыкой, чтобы продавать широкий спектр товаров.

Microsoft

Во время своего первого публичного выступления в качестве нового генерального директора Microsoft Сатья Наделла объявил о важных сдвигах в корпоративном развитии ИТ-конгломерата.С первого дня он говорил о бизнес-моделях, ориентированных прежде всего на облачные технологии и мобильные устройства, даже не упомянув Windows.

Наделла объявил о развитии бизнеса компании, направленном на внедрение облачной инфраструктуры. Что больше всего удивило профессионалов отрасли, так это то, что Наделла объявил о партнерстве с основными конкурентами Microsoft, включая Amazon и Salesforce, для улучшения своих продуктов, таких как облако Azure, пакет Office и Cortana.

Эти организационные изменения, внесенные Сатьей Наделла, отразили будущее Microsoft.Это означало отход от традиционных продуктов, таких как телефонное оборудование и операционные системы. Microsoft теперь фокусируется на облачных планах и планах на основе подписки.

Таким образом, Microsoft усилила свою роль в жесткой экосистеме ИТ-бизнеса. Платформа облачных вычислений Azure стала центром цифровой нервной системы для многих компаний. Коммуникационная платформа Teams, использующая AR, имеет решающее значение для многих удаленных команд, особенно после вспышки коронавируса. По состоянию на 30 апреля приложение Teams используют 75 миллионов человек по сравнению с 20 миллионами в конце 2019 года.

[Соответствующая статья — Самые инновационные компании в мире]

Яблоко

Бизнес-модель Apple значительно изменилась за последние несколько лет. Активные усилия компании по розничной торговле через Интернет позволили ей выжить в разгар кризиса COVID-19. Несмотря на то, что все 500 магазинов по всему миру были закрыты, Apple сохранила свои доходы благодаря растущим онлайн-продажам. Им даже удалось выпустить новый iPhone, iMac и MacBook Air.Согласно последнему отчету, доход Apple за сентябрьский квартал составил 64,7 миллиарда долларов.

За последние несколько лет Apple также объявила о своей бизнес-стратегии. Во время специального мероприятия Apple в 2018 году Лиза Джексон, вице-президент по окружающей среде, политике и социальным инициативам, подчеркнула радикальное изменение бизнес-модели компании. По словам Джексона, Apple поставила перед собой высокие экологические цели, желая получить устойчивое конкурентное преимущество в ближайшие несколько лет. Она объяснила, что цель Apple — разработать надежное аппаратное и программное обеспечение, работающее как можно дольше.Теперь вы, вероятно, задаетесь вопросом, как компания будет получать доход, если ее продукты не будут часто заменяться.

Ответ заключается в переходе от производства продуктов к модели дохода SaaS. Во время отчета компании о прибылях и убытках за четвертый квартал генеральный директор Apple Тим Кук подчеркнул, что компания понимает спрос на услуги на основе подписки и что некоторые шаги уже предприняты:

«Мы осознаем, что есть много пользователей, которые хотят своего рода повторяющихся платежей, подобных этому, и получения новых продуктов на какой-то стандартной основе, и мы стремимся сделать это проще, чем, возможно, это сегодня.”

Чипотле мексиканский гриль

Еще в 2015 году Chipotle Mexican Grill столкнулся со многими скандалами, такими как вспышка кишечной палочки и аналогичные проблемы безопасности пищевых продуктов. Отрицательная репутация нанесла ущерб продажам компании, которые в следующем году упали на одну пятую.

Однако пандемия коронавируса дала сети быстрого питания шанс восстановить свою репутацию и увеличить доходы. В частности, Chipotle существенно изменили способ приготовления еды.Практики, рекомендованные Центрами по контролю и профилактике заболеваний, такие как мытье рук между задачами или применение дезинфицирующего средства для рук, стали обязательными для их сотрудников.

Во время изоляции от коронавируса Chipotle сосредоточила свои усилия на получении заказов на самовывоз. Они создали цифровые кухни, которые организуют онлайн-заказы для самовывоза в ресторанах, в которых их не было. Количество цифровых заказов резко возросло. В мае компания наняла 8 000 новых сотрудников, а в июле — еще 10 000.Это помогло им получить конкурентное преимущество и достичь новых рекордных высот в бурную эпоху COVID-19, когда многие рестораны борются за выживание. Chipotle удалось скорректировать свою стратегию обслуживания клиентов в соответствии с рыночным спросом.

Готовы принять новую бизнес-модель?

Это лишь некоторые из многочисленных примеров успешных компаний, которые изменили свои бизнес-модели, чтобы оставаться конкурентоспособными на жестком рынке. Всем им удалось прислушаться к своей аудитории, понять их требования и соответственно адаптироваться.В то время как некоторые компании, такие как Netflix, претерпели несколько стратегических изменений, другим потребовалось это практически мгновенно из-за пандемии.

Однако, прежде чем вы начнете планировать новую бизнес-модель, вам сначала необходимо понять разницу между вашей компанией и стратегией. Хотя эти две концепции обычно идут рука об руку, это не одно и то же.

Ваша бизнес-стратегия — это набор тактик, которые определяют, на каких рынках вы будете обслуживать, что позволяет вам создать уникальное ценностное предложение.С другой стороны, бизнес-модель — это способ получения дохода.

И это именно то, что показывают приведенные выше примеры. Они представляют компании, которые продолжали продавать товары своей аудитории, но определили лучшие бизнес-идеи и нашли новые способы получения оплаты.

Оценщик может быть посредником между стратегией и бизнес-моделью для любой компании. Благодаря нашему инновационному рабочему процессу мы внедряем модель открытых инноваций следующего поколения, которая способствует формированию мышления, основанного на данных, в вашей корпорации.Это означает, что мы создаем стартапы как пользователей, так и соавторов, что приводит к появлению инновационных идей для вашей организации, которые могут трансформировать вашу бизнес-модель.

Какую бизнес-модель вы используете? Вы готовы его настроить? Мы слушаем!

Гость Автор:
Джолин Резерфорд — специалист по маркетингу, а теперь блоггер, в настоящее время пишет для technivorz.com. Интересуюсь цифровым маркетингом и новыми тенденциями в технологиях.

300 примеров бизнес-идей, которые помогут вам начать успешный бизнес

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Начать бизнес — непросто, и не многие стартапы с ним справляются. Чтобы обеспечить максимальную конкурентоспособность вашего бизнеса, вам необходимо тщательно изучить своих конкурентов и посмотреть, что делают другие инновационные предприятия.

Bigstock

Это может занять много времени, поэтому мы составили каталог из 300 инновационных предприятий и идей, которые вы можете извлечь из них.Эти 300 предприятий разделены на следующие категории — выберите раздел, который, по вашему мнению, лучше всего подходит для вашей деятельности, и получите столь необходимое конкурентное преимущество:

1. Примеры бизнес-идей в сфере пищевых продуктов

Итак, вы решили начать пищевой бизнес, но как вы выделитесь? Что делают успешные пищевые компании, чтобы поставить себя на одну или две позиции выше своих конкурентов? Начиная свой бизнес в сфере пищевых продуктов, убедитесь, что вы учли уроки этих компаний, чтобы обеспечить успех своей бизнес-идеи.

2. Примеры бизнес-идей домашнего обслуживания

Сегодня все заняты. После работы никто не хочет подниматься по лестнице, чтобы попытаться исправить дыру в крыше или закоротить светильник. Это создает для вас возможности для бизнеса. Вот 10 бизнес-идей по обслуживанию на дому и примеры успешно действующих предприятий:

3. Примеры бизнес-идей личного тренера

Все больше людей ищут интересный способ получить свою ежедневную / еженедельную дозу физических упражнений. .Вы можете предложить инновационную бизнес-идею для личного тренера, чтобы заинтересовать их и продолжить привлекать. Перед запуском всегда полезно узнать, чем занимаются ваши конкуренты. Найдите несколько примеров бизнес-идей личного тренера здесь:

4. Примеры бизнес-идей по уходу за детьми

Иногда родителям требуется помощь в уходе за своими детьми, независимо от возраста. Если у вас есть опыт работы с детьми и у вас есть квалификация в области развития, образования или ухода за детьми, вы можете начать свою бизнес-идею по уходу за детьми.Вот 10 примеров бизнес-идей по уходу за детьми, которые вы можете использовать, чтобы начать свой бизнес:

5. Примеры образовательных бизнес-идей

Все большее внимание уделяется учащимся, чтобы улучшить и повысить свое образование, и взрослым, чтобы продолжить улучшение их образования. Имея устойчивый спрос в сфере образования, вы можете начать бизнес, улучшая навыки или обучая новым навыкам.

6. Примеры написания бизнес-идей

Вы можете начать свой писательский бизнес из любой точки мира, если у вас есть надежное подключение к Интернету.Тем не менее, есть советы и уловки, которые помогут обеспечить прибыльность вашего писательского бизнеса. Вот 10 примеров написания бизнес-идей, которые вы можете использовать для запуска наилучшей из возможных версий своего писательского бизнеса:

7. Примеры бизнес-идей, связанных с фильмами

Киноиндустрия постоянно растет из года в год, расширяя свои возможности для кинопредпринимателей. Вы можете начать свой бизнес с озвучивания, написания сценариев и даже дизайна костюмов. Перед тем, как запустить свой стартап, вот 10 примеров предприятий, связанных с кинематографом, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

8.Примеры бизнес-идей в области фотографии

Если у вас есть необходимое оборудование и опыт, вы можете предлагать свои услуги фотографии как местным, так и международным клиентам. Есть много возможностей для тех, кто хорошо разбирается в изображениях. Прежде чем вы начнете, вот 10 примеров успешных бизнес-идей в области фотографии, которые вы можете почерпнуть из:

9. Примеры бизнес-консалтинговых бизнес-идей

Бизнес-консультант предлагает советы компаниям в их области знаний.Вы можете проконсультироваться с бизнесом по всем вопросам, от развития лидерских качеств до управления стрессом. Вот 10 примеров бизнес-консалтинговых компаний, у которых вы можете поучиться, чтобы помочь вашим консультантам получить конкурентное преимущество:

10. Примеры бизнес-идей личных услуг

Персональные услуги могут быть чем угодно, от домашнего хозяйства до личных покупок, если вы думаете, что вы обладаете особым талантом помогать другим управлять своей жизнью, тогда это может стать для вас деловой возможностью.Перед тем, как начать свой бизнес, вот 10 примеров предприятий, оказывающих персональные услуги, которые вы можете использовать, чтобы оставаться конкурентоспособными в отрасли:

11. Примеры бизнес-идей для домашних животных

Владельцы домашних животных рады тратить деньги на своих домашних животных, независимо от того, это обучение, интернат или дневной уход, в питомнике много возможностей. Если вы любитель животных и хотите работать с ними весь день, вот 10 успешных примеров, которые помогут сохранить конкурентоспособность вашего бизнеса:

12.Примеры бизнес-идей в сфере одежды

В швейной промышленности всегда есть спрос, помогаете ли вы кому-то улучшить внешний вид или ремонтируете его мебель, обтянутую тканью. Если у вас есть талант и опыт, вы можете начать бизнес по производству одежды. Перед тем, как начать, вот 10 примеров бизнес-идей по производству одежды, из которых вы можете почерпнуть:

13. Примеры бизнес-идей в розничной торговле

Хотите продавать готовую продукцию напрямую потребителям? Отрасль розничной торговли может стать для вас возможностью для бизнеса.Вы можете открыть что угодно, от магазина одежды до игрового салона, но прежде чем вы начнете, вам нужно знать, какие стратегии использовать и что вы должны предложить.

14. Примеры бизнес-идей в Интернете

Развитие технологий позволило предпринимателям создавать предприятия, полностью работающие в цифровой среде, что привело к снижению накладных расходов и свободе ведения бизнеса на ходу. Прежде чем начать свой бизнес, изучите несколько стратегий из этих примеров онлайн-бизнеса:

15.Примеры бизнес-идей в сфере производства

Существует множество бизнес-идей в сфере малого производства, которые можно превратить в устойчивый и прибыльный бизнес. Независимо от того, открываете ли вы производственный бизнес по производству обуви, париков или косметики, найдется рынок для вас. Вот 10 примеров производственных бизнес-идей, которые могут дать вам представление об открытии собственного производственного бизнеса:

16. Примеры бизнес-идей в социальных сетях

Социальные сети позволяют компаниям напрямую обращаться к своим клиентам и целевым рынкам и взаимодействовать с ними.Если у вас есть необходимые навыки, вы можете начать успешный бизнес в социальных сетях.

Прежде чем вы начнете свой новый бизнес, вам нужно будет увидеть, что происходит в этой отрасли. Вот 10 примеров социальных сетей, чтобы дать вам представление об этой отрасли:

17. Примеры бизнес-идей в сфере туризма

Поскольку Южная Африка известна своей природной красотой, туризм всегда будет иметь множество возможностей для бизнеса, особенно если вы живете в популярном туристическом месте.Ваш бизнес может предложить все, от туров до проживания и впечатлений.

18. Примеры бизнес-идей для вечеринок

Вы можете предложить свои услуги, чтобы ваши клиенты получили наилучшие впечатления от вечеринки. Начало вечеринки не означает, что вы должны быть на каждом мероприятии, вы можете помочь клиентам найти продавцов или взять напрокат принадлежности для вечеринок.

Вот 10 примеров бизнес-идей для вечеринок, которые вы можете использовать, чтобы получить представление об индустрии развлечений и стратегиях, обеспечивающих успех вашего бизнеса:

19.Примеры бизнес-идей, связанных с каннабисом

Продажа каннабиса сама по себе по-прежнему незаконна, но вы можете открыть бизнес для поддержки этой растущей отрасли. Поскольку пользователям разрешено использовать травку не выходя из дома, у вспомогательных предприятий есть возможность расти и предлагать пользователям услуги. Вот 10 примеров бизнес-идей, связанных с каннабисом:

20. Примеры бизнес-идей в сфере транспорта

Транспорт жизненно важен для развития каждого города.Всегда есть что-то или кто-то, кому нужен транспорт, и кто-то готов заплатить за это. Есть множество потенциальных идей транспортного бизнеса, которые вы можете начать; от Uber вождения до специализированного медицинского транспорта.

Перед тем, как начать свой транспортный бизнес, вы можете получить некоторые стратегии из этих 10 бизнес-идей в сфере транспорта:

21. Примеры экологически безопасных бизнес-идей

Потребители все больше нуждаются в экологической безопасности .Это создало растущее число возможностей для зеленого бизнеса. Вы можете открыть любой бизнес с помощью служб, помогающих другим быть более экологичными или предлагающих экологически чистые продукты.

22. Примеры бизнес-идей ройбуша

Ройбуш естественным образом обладает многочисленными антиоксидантами и природными преимуществами. Это сделало его краеугольным камнем нескольких производственных линий. Если работа с натуральными и полезными ингредиентами — это именно то, что вы ищете, то это могут быть бизнес-идеи ройбуша для вас:

23.Примеры бизнес-идей дронов

Популярность дронов и их различных приложений продолжает расти, поскольку предприниматели находят им все больше и больше применений. Если вам нравится идея ведения бизнеса по производству дронов и предложения узкоспециализированных специализированных услуг, это может быть для вас бизнес-идеей.

24. Примеры бизнес-идей совместной экономики

Спрос на экономику совместного использования продолжает расти, поскольку потребители ищут более экономичные способы финансирования, покупки и поиска товаров.Вы можете запустить все, что угодно, от проката ювелирных изделий до коммерческой платформы. Перед тем, как вы начнете, вот 10 примеров бизнес-идей совместной экономики, стратегии которых вы можете изучить:

25. Примеры бизнес-идей домашнего декора

Не каждый человек наделен навыками и талантом украшать и обставлять свои дома и сады . Есть клиенты, которым понадобится ваша помощь, чтобы создать идеальный дом. Если вы увлечены домашним декором, это может стать для вас бизнес-идеей.

26. Примеры бизнес-идей, связанных с кино

Киноиндустрия непрерывно растет из года в год, расширяя свои возможности для кинопредпринимателей. Вы можете начать свой бизнес с озвучивания, написания сценариев и даже дизайна костюмов. Перед тем, как запустить свой стартап, вот 10 примеров предприятий, связанных с фильмами, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

27. Примеры веганских бизнес-идей

Спрос на веганство во всем мире продолжает расти, и его количество растет. люди, чем когда-либо, выбирают растительную диету.Вы можете выйти на этот рынок, начав свою собственную идею веганского бизнеса. Перед тем, как начать исследование, вот 10 потенциально прибыльных бизнес-идей для веганов, из которых вы можете поучиться, чтобы обеспечить успех своего стартапа:

28. Примеры бизнес-идей для пожилых людей

Для тех, кто хочет получить поддержку, есть множество бизнес-возможностей. сообщество пожилых людей. Если эта страсть близка вашему сердцу, то это может стать для вас бизнес-идеей.

Прежде чем вы сможете начать свой бизнес, вам сначала понадобится идея. Вот примеры 10 бизнес-идей по уходу за пожилыми людьми, которые вы можете получить из следующих источников:

29.Примеры бизнес-идей в области дизайна

Создание и проектирование чего-то нового, инновационного и интересного по-прежнему является увлекательным занятием во многих отраслях. Если вы умеете создавать что-то с нуля или проектировать то, чего раньше не видели, то это может быть вашей бизнес-идеей.

Вот 10 примеров реальных дизайнерских предприятий, из которых вы можете поучиться, чтобы убедиться, что ваша компания имеет конкурентное преимущество:

30. Примеры бизнес-идей в области финансовых услуг

Вы можете использовать свой финансовый опыт, чтобы начать свой собственный бизнес в частном порядке. частные лица или предприятия.Вы можете предложить множество услуг, от бухгалтерского учета до аналитика по сокращению расходов и налогового бухгалтера. Перед тем как начать свой бизнес, вот 10 примеров предприятий, оказывающих финансовые услуги, в которых вы можете получить стратегии:

Дополнительно: 10 примеров предприятий, которые могут вдохновить вас на вашу следующую бизнес-идею

Хотите ли вы начать онлайн-жизнь тренировать бизнес или разрабатывать технологии для виртуальной реальности или предлагать услуги по расхлаждению. Перед тем, как начать свой бизнес, вот 10 примеров различных видов бизнеса, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

примеров бизнес-идей в Интернете

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Развитие технологий позволило предпринимателям создавать предприятия, полностью работающие в цифровой среде, что привело к снижению накладных расходов и свободе ведения бизнеса на ходу. Прежде чем начать свой бизнес, изучите несколько стратегий из этих примеров онлайн-бизнеса:

Bigstock

1. Интернет-магазин для электронной коммерции и прямой доставки

Вам нравится идея продажи товаров в Интернете? Вы можете открыть интернет-магазин для продажи своих товаров или перепродать товары, купленные через другой интернет-магазин.

Прежде чем начать свой онлайн-бизнес, вам сначала нужно увидеть, что делают ваши конкуренты. Вот пример онлайн-бизнеса:

Название компании: Takealot.com

Веб-сайт: https: / /www.takealot.com/

Дата основания: 2011

О компании:

Takealot.com — один из ведущих розничных продавцов электронной коммерции в Южной Африке и один из крупнейших и наиболее инновационных розничных продавцов электронной коммерции в Африке.Их цель — стать наиболее клиентоориентированным местом для покупок в Интернете.

Инновационное бизнес-предложение

Takealot.com также приобрела Mr Delivery, что позволило им владеть своей логистической сетью, и запустила Mr D Food, свою службу доставки еды по запросу на основе приложения.

2. Создание приложений

Спрос на новые и креативные приложения продолжает расти. Выделение времени на разработку и продажу приложений для смартфонов может стать прибыльной бизнес-идеей. Перед тем, как запустить свою компанию, вот пример онлайн-бизнеса, который вы можете узнать по адресу:

Название компании: Codehesion

Веб-сайт: https: // codehesion.co.za/

О компании:

Codehesion предлагает услуги веб-разработки, позволяющие создавать облачные приложения мирового класса. Они также предлагают мобильную разработку для клиентов, желающих создавать приложения для iOS и Android.

Связано: Начните свой онлайн-бизнес (почти) бесплатно

Инновационное бизнес-предложение

Их гибкий подход к разработке гарантирует, что они могут быстро и часто переоценивать и адаптировать дизайн, чтобы быстро начать добавлять ценность для бизнеса своих клиентов .

3. Цифровой продукт или курс

Создание цифрового продукта или курса — это способ монетизировать свой опыт / специальные навыки. Вам нужно будет составить электронную книгу или веб-семинар о ваших курсах и пассивно зарабатывать на них деньги.

Прежде чем начать, вы можете извлечь несколько уроков из этого примера онлайн-бизнеса:

Название компании: Creative School of Business

Веб-сайт: https://www.redandyellow.co.za/online -ed /

О компании:

Creative School of Business предлагает Red & Yellow, бизнес-школу, куда студенты любого возраста могут пойти и развить карьерные навыки, необходимые им для процветания в этом цифровом мире.

Эта бизнес-школа фокусируется на обучении своих студентов реалиям и захватывающим возможностям 21 века, которые возникнут в результате цифрового взрыва и постоянно растущего распространения технологий.

Предложение для инновационного бизнеса

Помимо онлайн-курсов и дипломов, они также предлагают физическую школу для студентов, желающих учиться на дневном отделении в кампусе.

4. Создание чат-ботов

Чат-боты предназначены для имитации разговоров с онлайн-клиентами.Используя бесплатные и удобные программы, вы можете создавать их самостоятельно. Прежде чем начать свой бизнес по созданию чат-ботов, вам сначала нужно знать, что делают ваши конкуренты. Вот пример онлайн-бизнеса, в котором вы можете получить информацию:

Название компании: Intercom

Веб-сайт: https://www.intercom.com/

Дата основания: 2011

О компании business:

Intercom помогает предприятиям с помощью специальных чат-ботов, которые будут определять потенциальных клиентов, помогать назначать больше встреч и увеличивать продажи и маркетинг.

Связано: Пример бесплатного бизнес-плана для запуска вашего южноафриканского бизнеса

Преимущества их чат-ботов заключаются в том, что они привлекают потенциальных клиентов 24/7, у них есть возможность настройки без кода, они ускоряют циклы продаж и развивают бизнес за пределами человеческие пределы.

Инновационное предложение для бизнеса

Intercom предоставляет ряд онлайн-продуктов, которые современные интернет-компании могут использовать для ускорения своего роста на протяжении всего жизненного цикла клиента, от приобретения до взаимодействия и поддержки.

5. Покупка и продажа доменных имен

Вы можете покупать доменные имена (адреса веб-сайтов), которые, по вашему мнению, станут популярными, и продавать их после того, как они станут популярными. Если у вас есть необходимые знания и навыки, вы можете запустить эту бизнес-идею в Интернете. Вот пример этой бизнес-идеи в Интернете, где вы можете изучить некоторые стратегии:

Название компании: Starfire Holdings

Веб-сайт: https://www.starfireholdings.com/

О бизнесе:

Starfire Holdings предлагает профессиональные и конфиденциальные услуги по приобретению доменных имен, чтобы помочь своим клиентам защитить доменные имена премиум-класса для своего бизнеса.Они также помогают своим клиентам советами и опытом при покупке или продаже доменного имени.

Инновационное бизнес-предложение

В дополнение к вышеуказанным услугам Starfire Holdings также предлагает комплексные услуги от первоначального контакта до закрытия условного депонирования.

6. Создание прибыльного блога

Блог имеет очень специфический тип контента, который вы можете монетизировать и получать доход. Если вы талантливый писатель и у вас много качественного контента, который вы можете опубликовать в своем блоге, это может быть для вас бизнес-идеей в Интернете.

Перед тем, как начать, вот несколько идей, которые вы можете узнать из этого примера онлайн-бизнеса:

Название компании: The Adventure Junkies

Веб-сайт: https://www.theadventurejunkies.com/

О компании:

У Adventure Junkies шесть разных страниц, посвященных экстремальным видам спорта, таким как дайвинг, походы, гребля, подводное плавание с аквалангом, снежные виды спорта и катание на горных велосипедах.

Связано: 7 бизнес-идей в Интернете, которые могут сделать вас богатым

Каждый раздел содержит форум Facebook и информацию о снаряжении, одежде, методах и обучении.

Предложение для инновационного бизнеса

В дополнение ко всей этой информации они продают материальные ценности, такие как одежда и снаряжение, через партнерские ссылки, от которых они получают большую часть своего дохода.

7. Станьте виртуальным помощником

Каждой компании нужна помощь в повседневных административных задачах. Если у вас есть талант к этому виду работы, вы можете стать виртуальным помощником. Они выполняют обязанности, такие как оплата счетов, организация поездок, управление возмещением расходов.

Перед тем, как начать свой бизнес, вот пример онлайн-бизнеса, с которым вы можете узнать:

Название компании: Outsourcery

Веб-сайт: https://outsourcery.co.za/

Дата основания : 2005

О компании:

Outsourcery был основан Ричардом Уолтоном, который, изо всех сил пытаясь найти отличную виртуальную службу PA для управления своей занятой жизнью, решил открыть собственный бизнес. С момента своего основания они быстро расширились, чтобы помочь занятым предпринимателям вести более продуктивную жизнь.

Инновационное бизнес-предложение

Помимо услуг виртуальных помощников, Outsourcery также предлагает виртуальных бухгалтеров, составителей контента, веб-мастеров и офисный персонал.

8. Перелистывание веб-сайтов

Поскольку клиенты используют веб-сайт компании, чтобы решить, хотят они покупать у них или нет, внешний вид и интерактивность веб-сайта могут определять его успех. Если у вас есть навыки и опыт улучшения и оптимизации веб-сайтов, это может стать для вас идеей онлайн-бизнеса.

Связано: 7 составляющих успеха малого бизнеса в Интернете

Вы можете купить неэффективный веб-сайт, оптимизировать его и продать с прибылью. Прежде чем начать свой бизнес, вы можете кое-что узнать из этого примера онлайн-бизнеса:

Название компании: WebDevine

Веб-сайт: https://www.webdevine.co.za/

Дата основания: 2003

О компании:

WebDevine помогает своим клиентам в создании конкурентных преимуществ за счет улучшения и оптимизации веб-сайтов.Они также добавят маркетинговые методы, чтобы их клиенты привлекали больше трафика и конвертировали их в продажи.

Инновационное бизнес-предложение

WebDevine — это универсальный магазин для всех потребностей их клиентов в веб-дизайне и разработке, включая веб-хостинг и хостинг электронной почты, онлайн-рекламу, брендинг, управление социальными сетями и мобильные / веб-приложения.

9. Онлайн-инвестирование в недвижимость

Сейчас существуют онлайн-платформы для инвестирования в недвижимость, и они позволяют любому инвестировать процент в собственность, а не всю сумму.Если у вас есть необходимые навыки, вы можете начать свой собственный бизнес в Интернете.

Перед тем, как начать свой бизнес, изучите несколько стратегий из этого примера онлайн-бизнеса:

Название компании: Краудфандинг недвижимости

Веб-сайт: https://realestatecrowdfunding.co.za/recf/

О компании:

Краудфандинг в сфере недвижимости предлагает своим клиентам более низкие комиссии, возможность инвестировать в развитие поблизости и прозрачность, что позволяет их клиентам узнавать больше о проектах перед инвестированием.

Инновационное бизнес-предложение

Краудфандинг в сфере недвижимости был разработан, чтобы предоставить их клиентам платформу для сбора средств для инвестиций в недвижимость и / или участия в возможностях инвестирования в недвижимость.

10. Платформа онлайн-транскрипции

Платформы онлайн-транскрипции предлагают деньги за вашу способность транскрибировать свои аудиофайлы. Если вы быстро набираете текст и понимаете несколько акцентов, услуги транскрипции могут стать для вас онлайн-бизнесом.

Перед тем, как начать свой бизнес, вам понадобится некоторый опыт, а также некоторые идеи успешного онлайн-бизнеса:

Название компании: AfroLingo

Веб-сайт: https://afrolingo.co.za/camp / translation-services /

О компании:

AfroLingo предлагает своим клиентам услуги транскрипции аудио и видео, а также круглосуточное обслуживание клиентов, чтобы гарантировать постоянную поддержку своих клиентов по всему миру.

Инновационные бизнес-предложения

Помимо услуг по транскрипции, AfroLingo имеет более чем 10-летний опыт перевода на более 70 языков.Они являются опытными экспертами в предметной области на всех основных языках Африки и Ближнего Востока и Северной Африки.

Кроме того, они предлагают услуги корректуры, локализации веб-сайтов и приложений, а также настольных издательских систем.

Связано: 25 самых успешных бизнес-идей в Южной Африке

примеров бизнес-консультирования Бизнес-идеи

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Бизнес-консультант предлагает советы компаниям в их области знаний.Вы можете проконсультироваться с бизнесом по всем вопросам, от развития лидерских качеств до управления стрессом.

Bigstock

Вот 10 примеров бизнес-консалтинговых компаний, у которых вы можете поучиться, чтобы помочь вашим консультантам получить конкурентное преимущество:

1. Консультант по лидерству / тимбилдингу

Каждое предприятие хочет, чтобы его сотрудники были лучшими исполнителями и работали вместе безупречно. Сторонняя пара глаз с опытом в развитии лидерства и построении команды может помочь бизнесу в достижении этой цели.Вот пример бизнес-консультанта, у которого вы можете учиться:

Название компании: Arise Team Building

Веб-сайт: https://ariseteambuilding.co.za/

О компании:

Arise Тимбилдинг объединяет квалифицированных фасилитаторов, которые работают в тесном сотрудничестве со своими клиентами и гарантируют, что создание команды и тренинги связаны с измеримыми результатами.

Программы разработаны, чтобы помочь организациям достичь идеалов, взглядов и целей, к которым они стремятся.

Инновационное бизнес-предложение

Arise Team Building предлагает стратегически спланированные мероприятия по командообразованию, проводимые опытным фасилитатором, который понимает бизнес-процессы, активно следит за внешней средой и будет действовать как катализатор для достижения более надежных стратегий.

2. Консультации по рекламе

Вы отлично умеете придумывать, какой может быть следующая вирусная рекламная кампания? Тогда вам следует подумать о том, чтобы стать консультантом по рекламе.Реклама жизненно важна для любого растущего бизнеса, поэтому разные бренды должны успешно продвигать свой бизнес в массы.

Вот рекламная консультация, у которой вы можете почерпнуть несколько идей:

Название компании: Dragonfly Marketing

Веб-сайт: https://dragonflymarketing.co.za/

Дата основания: 2011

О компании:

Dragonfly Marketing создавайте уникальные кампании, которые можно проводить по всем направлениям.Их рекламные кампании объединяют все типы рекламы из социальных сетей, печати, наружной рекламы и Интернета.

Связано: 25 самых успешных бизнес-идей в Южной Африке

Они не передают на аутсорсинг какие-либо аспекты работы и управляют кампанией от начала до конца.

Инновационное бизнес-предложение

Dragonfly Marketing также предлагает разработку приложений, брендинг, управление событиями, маркетинг, управление социальными сетями и разработку веб-сайтов, чтобы удовлетворить все потребности своих клиентов.

3. Консультант по маркетингу

Обладаете ли вы обширными знаниями в области маркетинга? Вы могли бы стать консультантом по маркетингу и предложить предприятиям свои навыки. Вы можете обратиться к небольшим компаниям, у которых нет специальной маркетинговой команды, и предложить свои услуги.

Прежде чем начать свой бизнес, выясните, что делают ваши конкуренты и как вы можете оставаться конкурентоспособными с помощью этого примера маркетингового консультирования:

Название компании: IM Squared

Веб-сайт: http: // www.im2.co.za/

О компании:

IM Squared обладает более чем 10-летним успешным опытом работы в СМИ и маркетинге во многих отраслях. Их цель — предоставить подлинные и эффективные решения для нужд своих клиентов наиболее подходящим и эффективным способом. IM Squared специализируется на цифровом маркетинге и маркетинге в социальных сетях и имеет отличный послужной список.

Инновационное бизнес-предложение

Помимо маркетинга они также предлагают развитие бренда, полную цифровую стратегию и продажи в СМИ.Чем больше услуг вы можете предложить своим клиентам, тем больше у них будет причин продолжать с вами работать, просто не перенапрягайтесь.

4. Консультант по управлению бизнесом

Консультант по управлению бизнесом предлагает стратегические, беспристрастные и объективные консультационные услуги, которые помогают компании повысить производительность и производительность.

Похоже на то, что вы могли бы сделать? Вот пример, из которого вы можете изучить, прежде чем открывать собственное консультирование по вопросам управления бизнесом:

Название компании: Analyze Consulting

Веб-сайт: https: // analysis.co.za/

Дата основания: 2007

О компании:

Компания Analyze Consulting была основана с целью помочь предприятиям выявлять и устранять свою неэффективность. У них есть страсть к качественному бизнес-анализу и управлению проектами. Они стремятся быть объективными и уверенно определять наилучшее возможное решение для бизнеса своего клиента.

Инновационное бизнес-предложение

Analyze Consulting также предлагает управление проектами и программами, обеспечение качества, улучшение бизнес-процессов, оценку и наставничество, а также бизнес-стратегии и ИТ-стратегии.

Связано: Пример бесплатного бизнес-плана для открытия вашего бизнеса в Южной Африке

Это предложение позволяет им предлагать своим клиентам комплексное решение всех задач по управлению бизнесом.

5. Консультант по эффективности

Время — деньги, а это означает, что каждый бизнес хочет быть максимально эффективным и организованным. Если у вас есть необходимый опыт и навыки, вы можете предложить свои услуги, чтобы помочь им оптимизировать их системы и процессы.Перед тем, как начать свой бизнес, вот пример бизнес-консультирования, с которым вы можете ознакомиться:

Название компании: Virtual Tag

Веб-сайт: https://virtualtag.co.nz/business-efficiency-consultant/

Дата основания: 2011

О компании:

Цель Virtual Tag — создавать веб-приложения, которые могут решать задачи клиентов и повышать эффективность. Они начинают с того, что выясняют, что необходимо бизнесу их клиента для эффективного и продуктивного функционирования.Затем команда Virtual Tag предложит инновационные идеи и решения для удовлетворения требований своих клиентов.

Инновационное бизнес-предложение

Virtual Tag будет создавать веб-приложения с нуля для своих клиентов, а также обеспечивать постоянную поддержку, чтобы они оставались на переднем крае своей отрасли.

6. Консультант по окружающей среде

Корпорации стремятся сократить, повторно использовать и переработать то, что они могут, по всему миру. Чтобы гарантировать, что они делают все, что в их силах, некоторые компании нанимают консультантов по окружающей среде.

Если у вас есть опыт в снижении воздействия бизнеса на окружающую среду, это может быть бизнес-консалтинг для вас. Вот пример, на котором вы можете поучиться и использовать, чтобы оставаться конкурентоспособными:

Название компании: PENSU Environmental Consulting

Веб-сайт: https://pensu.co.za/

Дата основания: 2017

О компании:

Натали Пуллен, ученый-эколог с 14-летним опытом работы, основала PENSU Environmental Consulting.Они сосредоточены на управлении водными ресурсами, комплексном управлении отходами, комплексном управлении окружающей средой и экологическом строительстве.

Инновационное бизнес-предложение i ng

PENSU Environmental Consulting рассматривает экологическое законодательство как возможность предоставить своим клиентам услуги высочайшего качества и помочь им работать эффективно и результативно.

7. Финансовый и пенсионный консалтинг

Многие люди не начинают откладывать средства на пенсию, пока не становится слишком поздно.Консультант по финансам и пенсионным вопросам поможет сотрудникам разумно инвестировать, чтобы они могли комфортно выйти на пенсию.

Связанные: 6 фактов, которые вам нужно знать об открытии собственного консультационного бизнеса

Если у вас есть необходимые навыки для этого бизнес-консультирования, вы можете предлагать свои услуги как частным лицам, так и предприятиям. Перед тем, как начать свой бизнес, воспользуйтесь этим примером финансового консультирования и консультирования по вопросам пенсионного обеспечения, чтобы узнать об этом по адресу:

Название компании: Alliant Retirement Consulting

Веб-сайт: http: // www.alliantretirementconsulting.com/

Дата основания: 2002

О компании:

Цель Alliant Retirement Services — помочь своим клиентам в процессе принятия решений, чтобы они действительно понимали проблемы и правильно выбирали. Это позволяет их клиентам принимать обоснованные решения и быть удовлетворенными тем, что был сделан наиболее подходящий выбор.

Инновационное бизнес-предложение

Alliant Retirement Services предоставляет не только консультации по вопросам выхода на пенсию, но также обширный поиск поставщиков и анализ отчетов по инвестиционному анализу.Они также стремятся выслушать и понять проблемы, проблемы и цели своего клиента, чтобы обеспечить наилучший результат.

8. Консультации по управлению рисками

Есть ли у вас опыт управления рисками? Как консультант по управлению рисками вы будете консультировать организации по любым потенциальным или существующим рискам для прибыльности бизнеса.

Прежде чем начать, изучите несколько советов из этого примера консалтинговой компании по управлению рисками:

Название компании: Phinity Risk Solutions

Веб-сайт: http: // prsworld.com /

О компании:

Решения Phinity Risk Solutions нацелены на революцию в представлениях клиентов о рисках за счет автоматизации анализа рисков и предоставления ресурсам возможности сконцентрироваться на управлении рисками.

Они используют программное обеспечение, которое автоматизирует информационные запросы, анализ и управление всеми рисками, используя эффективный план обработки рисков.

Инновационное бизнес-предложение

Помимо решений по управлению рисками, Phinity Risk Solutions также предлагает решения по управлению рисками поставщиков, постоянную оценку рисков всех производственных процессов и приложений, а также проектные риски, чтобы помочь клиентам оценить потенциальное влияние всех реальных и предполагаемых рисков.

Затем все эти услуги направляются вместе, так что решения Phinity Risk Solutions могут создать эффективный план обработки рисков.

9. Консультации по управлению стрессом

Управление стрессом своих сотрудников важно для многих компаний, которым необходимо, чтобы их сотрудники оставались на пике производительности. Вы можете предложить консультации по управлению стрессом, чтобы помочь сотрудникам снизить уровень стресса и сохранить продуктивность.

Связано: 4 признака того, что вы достаточно эксперт, чтобы начать консалтинговый бизнес

Вот консалтинговая компания по управлению стрессом, которую вы можете использовать, чтобы узнать об отрасли и обеспечить свою конкурентоспособность при запуске:

Название компании: Линда Тапер: Управление стилем жизни

Веб-сайт: https: // www.lindathaper.com/services/corporate-stress-management-consultant/

Дата основания: 2005

О компании:

Линда Тэпер: Управление стилем жизни предлагает консультации по управлению стрессом для корпоративной среды. Они сосредотачиваются на том, чтобы помочь своим клиентам устранить их триггеры и помочь им добиться желаемых изменений на рабочем месте.

Они сосредотачиваются на том, чтобы помочь своим клиентам более эффективно использовать время, более организованно, с большей уверенностью в публичных выступлениях, улучшая коммуникативные навыки и обучая их тому, как стать более уполномоченными.

Инновационное бизнес-предложение

Помимо коучинга уверенности, Линда Тэпер: Управление стилем жизни также предлагает стратегии коучинга по здоровью, гипнотерапию, нейролингвистическое программирование и коучинг взаимоотношений, среди прочего.

10. Виртуальный консультант по персоналу

Не каждое предприятие может позволить себе иметь штатного сотрудника, занимающегося человеческими ресурсами. Это может стать для вас потенциальной деловой возможностью, если у вас есть необходимые навыки и опыт.Перед тем, как начать свой виртуальный консалтинговый бизнес по персоналу, вот пример консалтингового бизнеса, у которого вы можете поучиться:

Название компании: Virtual HR Consultants

Веб-сайт: http://virtualhrc.com/

О компании:

Виртуальные консультанты по персоналу предлагают решения по управлению персоналом для владельцев малого и среднего бизнеса, решая задачи или процессы, которые могут потребовать много времени или могут потребовать определенных отраслевых знаний и опыта.

Инновационное бизнес-предложение

Виртуальные консультанты по персоналу проанализируют конкретные бизнес-потребности своих клиентов и помогут им получить доступ к более широкому спектру экспертных знаний так долго и так часто, как это необходимо. Они также предлагают виртуальные административные и юридические решения для малого и среднего бизнеса.

По теме: Почему создание консалтингового бизнеса сложнее, чем кажется на первый взгляд

11 самых известных предпринимателей всех времен (и то, что сделало их безумно богатыми)

Сегодня я делюсь списком 11 самых известных предпринимателей в истории.От Опры до Ганса Христиана Андерсона мы делимся этими историями о предпринимателях прошлого и настоящего, которым пришлось пробиться к вершине.

1. Опра Уинфри

Я думаю, что у Опры Уинфри есть одна из самых удивительных современных историй о превращении из грязи в богатство всех времен. Как вы, наверное, хорошо знаете, Опра — самая богатая афроамериканка 21 века, а с состоянием более 3 миллиардов долларов она считается, пожалуй, самой влиятельной женщиной в мире.

Ее невероятный успех тем более впечатляет, если учесть ее грубое воспитание.Дочь незамужнего подростка, работавшего горничной, Опра росла в крайней бедности. Ее семья была настолько бедной, что в детстве Опру дразнили в школе за то, что она носила платья из картофельных мешков. Она также стала жертвой сексуального насилия со стороны членов семьи, о чем она рассказала телезрителям во время специального эпизода своего шоу.

Первым большим прорывом Опры стало ее выступление на местной радиостанции для чернокожих. Менеджеры станций были впечатлены ее речью и страстью, что привело Опру к продвижению по карьерной лестнице на более крупные радиостанции, что в конечном итоге привело к ее появлению и на телевидении.

На самом деле Роберт Эберт убедил Опру подписать сделку, которая положила начало The Oprah Winfrey Show . А остальное, ребята, уже история.

2. Уолт Дисней

Уолт Дисней начинал как мальчик с фермы, рисовавший для развлечения мультяшные картинки лошадей своего соседа. Когда он был старше, Уолт попытался устроиться на работу газетным карикатуристом, но не смог ее найти и в итоге работал в художественной студии, где создавал рекламу для газет и журналов.В конце концов он начал работать над рекламой, заинтересовался анимацией и, в конце концов, открыл свою собственную анимационную компанию.

Первым оригинальным персонажем Диснея был Освальд Счастливый Кролик, но он официально принадлежал Universal Pictures, потому что в то время он работал по контракту. Когда Уолт ушел из Universal Pictures после сокращения зарплаты, ему нужно было создать замену, так и появился Микки Маус.

Дисней добился огромных успехов со своей анимационной компанией, но он не был удовлетворен.Он был полон решимости сделать самый большой и величайший тематический парк из когда-либо виденных, сказав своему коллеге: «Я хочу, чтобы он не был похож ни на что другое в мире».

Один из крупнейших магнатов индустрии развлечений всех времен, обладающий неумолимым духом и приверженностью своему видению, Дисней, несомненно, является звездой предпринимательской деятельности.

3. J.K. Роулинг

Сегодня J.K. Роулинг — нарицательное имя поклонников любимой серии книг о Гарри Поттере, но она не всегда была одарена магией.Дело в том, что Дж. К. Роулинг была на краю веревки, прежде чем ее спасла несостоявшаяся банда ведьм и волшебников. Прежде чем ее бестселлер очаровал читателей, Дж. Роулинг жила на пособие и изо всех сил пыталась выжить как мать-одиночка.

Сегодня ее состояние оценивается в 1 миллиард долларов. Ходят слухи, что она также является президентом Волшебного банка Гринготтса, хотя среди гоблинов это немного секрет.

Знаете ли вы, что некоторые люди считают, что Дж. К. Роулинг продала свою душу дьяволу в обмен на вдохновение Гарри Поттера? Когда вы настолько успешны, что люди думают, что вы заключаете сделки с дьяволом, вы — большое дело.

4. Джон Пол ДеДжориа

Сегодня он известен своими продуктами для волос Пола Митчелла и Текилой Patron, но Джон Пол ДеДжориа начал с самого низа. ДеДжориа, американка в первом поколении, родилась в семье немцев и итальянцев. Его отправили жить в приемную семью Лос-Анджелеса, и он даже провел время в уличной банде.

Когда он впервые создал John Paul Mitchell Systems, он продавал свои продукты для волос от двери до двери, живя в машине. Однако все это окупилось — сегодня John Paul Mitchell Systems зарабатывает более 900 миллионов долларов в год.

Джон Пол ДеДжориа доказывает, что все должно ухудшаться, прежде чем станет лучше.

5. Мадам Си Джей Уокер

Сара Бридлав (также известная как мадам Си Джей Уокер) была удивительной женщиной. Она считается первой чернокожей женщиной-миллионером из Америки, которая заработала себя самостоятельно.

Родилась в 1867 году. Ее родители, старшие братья и сестры были рабами на плантации в Луизиане. Она была первой в своей семье, кто родился на свободе (это удачный момент!).

Мадам Си Джей Уокер запустила собственную линию товаров для красоты и волос, специально разработанных для чернокожих женщин.Она увидела рынок, который не находил удовлетворения, и нашла решение проблемы, в решении которой никто не был заинтересован.

Как вы понимаете, в свое время ей приходилось бороться зубами и гвоздями за каждую ступеньку вверх по лестнице. Умная, стратегическая и предприимчивая женщина, она идеально олицетворяет предпринимательский дух (со стильными волосами в тон).

6. Стив Джобс

Невозможно составить уважающий себя список «известных предпринимателей», не добавив Стива Джобса.Джобс бросил колледж, потому что его семья не могла справиться с финансовым бременем его образования. Он неофициально продолжал одитировать классы, питаясь бесплатными обедами в местном храме Харе Кришна и возвращая бутылки из-под колы для сдачи, чтобы пройти. Джобс считает, что уроки каллиграфии, на которых он остановился, вдохновили его на создание революционных шрифтов и дизайна шрифтов Mac.

Джобс сделал невероятную карьеру, в конце концов вместе со своим другом детства и экспертом по электронике Стивом Возняком основал компанию Apple Computer Company.Джобса, которого часто называют «дедушкой цифровой революции», навсегда изменил индустрию бытовой электроники. На момент его смерти его собственный капитал составлял более 8,3 миллиарда долларов, и его влияние будет ощущаться для многих будущих цифровых поколений.

7. Эндрю Карнеги

Одно только имя Эндрю Карнеги вызывает зевоту и отвлекающие внимание мечты из школьных уроков истории. В школе Карнеги меня не интересовал, но сегодня он служит прекрасным примером предпринимательства.

Карнеги рос очень тяжело. Детство он провел, работая на фабриках, а по ночам заставлял себя спать, чтобы забыть о своем постоянном голоде.

Карнеги в конце концов стал суперинтендантом Пенсильванской железнодорожной компании, а затем создал несколько собственных предприятий, самым успешным из которых был сталелитейный завод Карнеги. Несмотря на то, что он является одним из самых богатых американцев всех времен, он также является образцом великодушия.

Следуя своей убежденности в том, что «человек, который умирает богатым, умирает опозоренным», Карнеги пожертвовал почти 90 процентов своего состояния различным благотворительным организациям и фондам. Его широко считают одним из крупнейших благотворителей библиотек и учебных заведений по всей стране. Спасибо, Карнеги, за то, что дал второй дом нам, ботаникам, которые практически жили в наших местных библиотеках.

8. Бенджамин Франклин

Только предприниматель мог бы проводить некоторые из дурацких экспериментов, которые всегда затеял старый Бенни.Франклину приписывают создание громоотвода, бифокальных очков и печи Франклина (да, последний вариант, возможно, провалился).

Как и многие известные предприниматели до и после него, Франклин был человеком тысячи шляп. Ученый, печатник, политик, изобретатель, писатель, дипломат и сообразительный бизнесмен — вот лишь некоторые из его многочисленных профессий.

9. Джон Д. Рокфеллер

Несмотря на то, что мы очень сильно любим этих парней из Золотого Века за то, что они настолько грязно богаты, нельзя сказать, что они плохо распорядились своим состоянием.

Один из самых богатых людей в мире всех времен, Рокфеллер родился в семье коммивояжера. Он рано проявил предпринимательское обещание, продавая конфеты и подрабатывая соседям, и в конечном итоге стал основателем Standard Oil Company. Нет бизнеса лучше, чем нефтяной, и он сделал Рокфеллера ужасно богатым.

В то время как Рокфеллера обвиняют в использовании сомнительной деловой тактики, чтобы стереть конкурентов с лица земли, за свою жизнь он пожертвовал 500 миллионов долларов на благотворительность (на что его вдохновил Карнеги).

10. Ганс Кристиан Андерсон

Неистовая целеустремленность и самооценка Ганса Христиана Андерсона делают его еще одним прекрасным примером известного предпринимателя.

Андерсон рос в бедности, но отправился один в Копенгаген в 14 лет, когда гадалка сказала ему, что, хотя он рано пострадает, в конце концов он станет знаменитым.

Эти предсказания сбылись, поскольку Андерсон сначала попытался, но не смог стать актером и певцом. Увидев в Андерсоне что-то особенное, директор Датского королевского театра взял его под свое крыло и занялся его образованием.Андерсона ужасно дразнили в школе и преследовали ученики и ненавистный директор, и он считал эти дни одними из самых мрачных в своей жизни.

После окончания школы Андерсон начал публиковать свои сочинения. Его сказки стали чрезвычайно популярными и в конечном итоге принесли ему славу, которую ему обещали в детстве. Он никогда не забывал свою первоначальную бедность. The Little Match Girl был вдохновлен тем, как его мать была вынуждена просить милостыню на улице в детстве.

Сегодня Ганса Христиана Андерсона по-прежнему любят, он известен своими богатыми сказками, многие из которых послужили источником вдохновения для классической анимации Диснея (у которых, следует отметить, гораздо более счастливые концовки, чем оригинальные сказки).

11. Билл Гейтс

Билл Гейтс — один из самых известных предпринимателей нашей эпохи. Состояние самого богатого человека в мире Гейтса оценивается в более 79 миллиардов долларов. Он был «самым богатым человеком в мире» 16 из последних 21 года.

Соучредитель крупнейшей в мире компании-разработчика программного обеспечения для ПК, Microsoft, Гейтс был одной из определяющих фигур революции персональных компьютеров.

Гейтс проявил интерес к компьютерному программированию в очень молодом возрасте, проводя все свое свободное время за созданием программ на компьютере-телетайпе, подаренном его школой.Гейтс создал Microsoft и разработал операционную систему Windows, которая по-прежнему пользуется огромной популярностью.

Билл Гейтс, как и многие другие известные предприниматели, также известен своей благотворительной деятельностью, жертвуя очень большие суммы денег благотворительным организациям и научным исследованиям. Гейтс основал Фонд Билла и Мелинды Гейтс в 2000 году, частный благотворительный фонд, занимающийся сокращением бедности, улучшением здравоохранения, улучшением возможностей образования и обеспечением доступа к технологиям во всем мире.Сам Гейтс пожертвовал фонду более 28 миллиардов долларов, в котором продолжает работать.

Эти известные предприниматели вдохновили вас? Может быть, ты будешь следующим в списке.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

13 историй успеха в бизнесе От ​​предпринимателей, которые вас вдохновят

Путь к открытию собственного дела не всегда гладок — спросите любого предпринимателя. Иногда полезно услышать истории успеха в бизнесе, особенно когда вы зациклены на деталях написания бизнес-плана, получения бизнес-кредита или поиска места.Даже самые успешные предприятия — малые, средние и крупные — прошли через свою долю проблем. И напоминание себе, что вы не сумасшедшие из-за того, что перегружены, может быть очень полезным.

Когда вы начинаете свой бизнес в зарослях сорняков, легко подумать о том, чтобы бросить его, но знание об успехах других может поднять вам настроение. Чтобы утешить и воодушевить вас, ознакомьтесь с этими 13 историями успеха в бизнесе и узнайте, что вы можете извлечь из каждой для обоснования своих бизнес-решений.

1. Spark Vision, основатель МэриБет Хайленд

История успеха в бизнесе :

МэриБет Хайленд основала свою компанию Spark Vision, чтобы помогать компаниям создавать и поддерживать совместную и инклюзивную корпоративную культуру. Hyland и Spark Vision, специализирующиеся на привлечении миллениалов, предлагают семинары, чтобы помочь офисам наладить сотрудничество и связи между сотрудниками.

Будучи ребенком жестокого обращения, Хайланд столкнулась с множеством проблем с самооценкой и уверенностью в себе.Она ежедневно использует свое выживание как способ мотивировать себя на успех в бизнесе, опираясь на опыт своего прошлого, чтобы общаться с людьми, с которыми она работает. Согласно ее веб-сайту, Хайланд говорит, что считает, что ее опыт делает ее более успешной в ее компании.

На вынос:

У всех есть прошлое, и не все хороши. Но через что бы вы ни прошли, использование вашего прошлого и опыта для информирования своего бизнеса может быть отличным, даже если у вас нет опыта.В случае с Хайланд, она использует трудное детство, чтобы мотивировать и вести себя, и ее бизнес от этого выигрывает.

2. Zoom, основатель Эрик Юань

История успеха в бизнесе:

Эрик Юань приехал в США из Китая в середине 90-х, чтобы преследовать интернет-бум, но чтобы добраться сюда, потребовалось время. Первые восемь раз, когда он подавал документы на визу, ему было отказано. Наконец, с девятой попытки его утвердили, но процесс длился два года.

В 2012 году, проработав несколько лет в стартапе в Силиконовой долине, Юань основал коммуникационную платформу Zoom.В интервью Thrive Global Юань говорит, что Zoom зародился как мечта, решение для отношений на расстоянии, которые требовали 10-часовой поездки на поезде, чтобы увидеть другого. ^[1]

Теперь Zoom используется более чем 750 000 компаний, чтобы поддерживать связь между своими командами посредством видео- и аудиоконференций, совместных рабочих мест, чата и т. Д. Функция Zoom в режиме реального времени позволяет компаниям оставаться на связи, поэтому люди могут легко работать из дома или оставаться на связи, работая удаленно или в нескольких офисах.

На вынос: Трудный опыт получения визы

юаней стал реальностью для многих иммигрантов. Но это также свидетельство того, что может случиться, если вы будете настойчивы и готовы продолжать попытки. Подаете ли вы официальный документ, такой как виза или разрешение, или просто пытаетесь решить сложную проблему, решимость даст результаты, даже если на это уйдет несколько лет.

3. Halfaker & Associates, основанная Даун Халфакер

Генеральный директор Halfaker @dawnhalfaker был назван Руководителем года на # GovCon2017! Узнайте больше об этой замечательной награде: https: // t.co / cDzqh5YmGu pic.twitter.com/dnZzXoLUki

— Хафакер и доц. (@halfaker) 3 ноября 2017 г.

История успеха в бизнесе:

Фирма-подрядчик Halfaker & Associates из Вирджинии занимается аналитикой данных, кибербезопасностью, разработкой программного обеспечения и ИТ-инфраструктурой для федерального правительства. После ранения в бою в Ираке, Доун Халфакер работала на Капитолийском холме и вместе с другими подрядчиками искала способ продолжить работу с военными даже после выхода на пенсию по медицинским показаниям.

Как ветеран, Халфакер не понаслышке знает, какие войска в бою должны быть успешными, и она увидела разрыв между этими потребностями и тем, что люди в Вашингтоне могут обеспечить. Это вдохновило ее основать собственную компанию и предложить реальные, здравые решения, которые помогут военным быть более эффективными.

На вынос: История

Halfaker — наглядный пример настойчивости и восстановления сил после того, как жизнь сбивает вас с ног, а также того, чего можно достичь с решимостью.Но, возможно, наиболее важным здесь является ее приверженность своему сообществу и то, что это приносит пользу не только окружающим, но и укрепляет ее бизнес. Нанимая ветеранов и раненых воинов, Халфакер улучшает свою компанию благодаря их опыту и знаниям.

4. Служба уборки Night Owl, основанная Арлетом Туртурро

История успеха в бизнесе:

Арлет Туртурро имеет степень в области мерчандайзинга Технологического института моды и лицензию на недвижимость в Куинс-колледже.Но сейчас она не занимается модой или недвижимостью. Она владелец компании Night Owl Cleaning Services уже почти три десятилетия.

Night Owl предлагает огромный спектр услуг, таких как коммерческая уборка, предоставление сопровождающих на вечеринках, а также круглосуточные службы экстренной помощи. Туртурро была отмечена Вестчестерским бизнес-журналом и удостоена награды «Женщина года» в 2004 году. ^[2] Она все еще сильна.

На вынос:

Вы можете планировать определенное будущее — и оказаться в совершенно другом месте.В случае Туртурро она несколько раз меняла поля, несколько радикально, прежде чем нашла бизнес, который работал на нее и приносил свои плоды.

Сохранение гибкости и открытости для новых возможностей может привести к большим успехам, равно как и тяжелая работа. Самостоятельная уборка дома и офиса по выходным — не самая гламурная работа в мире, но очень важная, и это привело к тому, что Туртурро стала владельцем собственного бизнеса.

5. Ресторанная группа Xaviars, основанная Петром X.Келли

История успеха в бизнесе:

Питер X. Келли — повар-самоучка. Он не ходил в кулинарную школу, но его рестораны и ресторанный бизнес приносят около 10 миллионов долларов продаж в год. Он победил Бобби Флея в 2006 году и стал железным шеф-поваром (немалый подвиг, как вам скажет любой фанат Food Network). ^[3] В 23 года он стал шеф-поваром загородного клуба Highlands Country Club в Гарнизоне, штат Нью-Йорк. ^[4] Когда его спросили, нервничал ли он, оказавшись таким молодым в таком положении, он сказал, что знает, что может взять и попробовать что-нибудь еще, если у него ничего не получится.

Он не проиграл. На самом деле, как раз наоборот. Затем он открыл Xaviars в Piermont и Freelance Cafe & Wine Bar (оба были проданы в 2016 году), а также X2O Xaviars на Гудзоне в Йонкерсе и Restaurant X & Bully Boy Bar в Конгерсе. Рестораны — это рискованно, и всякий, кто захочет их открыть, будет слышать это снова и снова. Но в случае Келли риск окупился. Келли также является виноделом (торговцем вином), основателем и кулинарным директором компании Impromptu Gourmet, которая доставляет к вашим дверям продукты, приготовленные в стиле шеф-повара из настоящих свежих ингредиентов.

На вынос:

Пополнить ряды сотрудников может быть сложно в любой сфере, но особенно в такой конкурентоспособной, как кулинарный мир. Даже если у вас нет формального обучения, вы можете восполнить его страстью и упорным трудом, как это сделала Келли. Этот подход работает не для всех областей, но это тоже не редкость. Если вы готовы трудиться и учиться на практике, возможно, вы добьетесь успеха.

6. CorpNet, основанная Нелли Акалп

История успеха в бизнесе:

Нелли Акалп — основательница не одной, а двух чрезвычайно успешных компаний, плюс мама четверых детей, автор и спикер.Хотя начинающим предпринимателям часто советуют не вести дела со своими близкими, она и ее муж запустили MyCorporation.com в своей гостиной, которую затем продали Intuit в 2008 году.

Затем, вместо того, чтобы отказаться от этой продажи, Акалп основал другую компанию: CorpNet, цель которой — помочь потенциальным владельцам малого бизнеса путем подготовки и подачи документов, необходимых для открытия бизнеса в любом штате. Для тех, кто уже занимается бизнесом, CorpNet может помочь с текущими документами, такими как заполнение годовых отчетов, изменение названия компании и многое другое.

На вынос:

В случае с Akalps игнорирование совета не заниматься совместным бизнесом привело к чрезвычайно успешной компании и продаже на 20 миллионов долларов. Когда вы начинаете бизнес, вас заваливают советами со всех сторон — из Интернета, других владельцев бизнеса, семьи и друзей. Но, в конце концов, вы должны принимать собственные обоснованные решения. Обязательно прислушайтесь к советам людей, которые бывали там раньше. Но также помните, что вы сделали домашнее задание и можете проложить свой собственный путь.

7. GooRoo, основанная Скоттом Ли

История успеха в бизнесе:

GooRoo — это онлайн-платформа для поиска репетиторов по всему, от базовых навыков чтения и письма до подготовки к SAT, сочинений для поступления в колледж и многого другого. GooRoo имеет более 1000 преподавателей в Нью-Йорке и провел более 3500 занятий. И эти цифры продолжают расти.

Скотт Ли основал свою первую компанию Peertutor, когда еще учился в средней школе в Южной Корее.С тех пор он вернулся в корейскую армию, основал интернет-магазин одежды, работал в JPMorgan и был советником на Олимпийских играх в Пхенчхане в 2018 году. После всего он вернулся к своим корням в образовании, чтобы основать GooRoo и предложить доступные образовательные услуги людям, которые в них нуждаются, и может применить весь свой мирской опыт, чтобы лучше информировать свои бизнес-решения.

На вынос:

Накопление разнообразного опыта поможет вам вести свой бизнес наилучшим образом.Как говорит Ли, весь его опыт помог ему стать лучшим генеральным директором, когда он вернулся к тому, чем, как он знал, хотел заниматься в старшей школе. ^[5] Конечно, вам не нужно покидать корабль и возвращаться на ночлег, но вы действительно хотите убедиться, что вы используете нестандартный опыт, чтобы вы могли мыслить нестандартно.

8. Red Rabbit, основанная Рисом Пауэллом

История успеха в бизнесе:

Компания Red Rabbit, основанная в 2005 году бывшим трейдером с Уолл-стрит Рисом Пауэллом, призвана обеспечивать школьников здоровой и питательной едой.Red Rabbit сотрудничает с разными школами, чтобы предлагать учащимся готовые блюда по доступным ценам.

Пауэлл основал Red Rabbit после разговора с родителями, которые постоянно пытались найти здоровую пищу для своих детей. Изначально бизнес-план предполагал, что родители будут заказывать еду через Интернет, а затем доставлять ее в школу. Они быстро поняли, что такой подход требует больших затрат и небольшой отдачи, поэтому они изменили свою модель и сделали школы основными потребителями вместо родителей.Теперь Red Rabbit доставляет студентам более 20 000 свежих блюд каждый день.

На вынос:

Переключив внимание с родителей на сами школы, Пауэлл смог увеличить прибыль и снизить накладные расходы Red Rabbit. Быть гибким и восприимчивым к тому, что вам показывают данные, имеет решающее значение для успеха вашего малого бизнеса. Независимо от того, насколько тщательно вы планируете и насколько хорошо вы придерживаетесь этого плана, иногда вам нужно будет внести коррективы. Но если вы сохраните гибкость, ваши изменения могут окупиться во многом.

9. Wine & Design, основанная Харриет Миллс

История успеха в бизнесе:

В 2010 году у Харриет Миллс был маленький ребенок, и ее только что уволили с работы в сфере продаж. Вместо паники она вздохнула — и пошла на урок рисования и глотка. Наслаждаясь прогулкой с подругами, она поняла, что групповое рисование просто для развлечения — это в значительной степени неизведанная область. Теперь, по ее собственному мнению, Wine & Design имеет почти 80 филиалов по всей стране, предлагающих широкий спектр мероприятий, включая детские праздники и корпоративные встречи.

На вынос:

Всегда ищите свободные места на рынке, которые нужно заполнить — вот где ваш бизнес будет успешным. А если вы хотите начать, развивать или развивать бизнес, ваши возможности могут появиться тогда, когда вы их не ищете. Обострите чувства к тем областям вашей собственной жизни, которым для начала нужно немного поднять.

10. Grubhub and Seamless, основанная Мэттом Мэлоуни и Джейсоном Фингером

История успеха в бизнесе:

Grubhub работает с 2004 года и был основан двумя веб-разработчиками, которые устали отслеживать бумажные меню и считывать номера своих кредитных карт по телефону.Seamless, которая объединилась с Grubhub в 2013 году, имеет аналогичную историю происхождения — просто замените веб-разработчиков юристами. ^[6]

Сегодня Grubhub и Seamless обслуживают вместе 80 000 местных ресторанов на вынос в более чем 1600 городах США. У них также есть крыло корпоративного питания, так что вы можете заказывать в офис крупномасштабные обеды по карточке компании в дополнение к их оригинальной единой. модель муки. Но хотя у них одна и та же материнская компания, они действуют как отдельные бренды, что было осознанным выбором.

На вынос:

Не изобретайте велосипед — или в данном случае свой бренд — если в этом нет необходимости. Если самый простой ответ — самый простой, не сомневайтесь в нем. Когда Grubhub и Seamless объединились, они решили сохранить различия между двумя брендами. Основатель Grubhub Мэтт Мэлони объясняет, что оба бренда хорошо знали и добились успеха независимо друг от друга, только в разных городах. ^[7] Сохранив оба бренда, им не пришлось тратить время или деньги на ребрендинг или ремаркетинг любой компании.

11. Blueland, основанная Сара Пайджи Ю

История успеха в бизнесе:

Став молодой мамой, Сара Пайджи Ю осознала, сколько одноразового пластика она использует, и решила использовать меньше. Именно тогда она основала свою компанию Blueland. Она создала компанию, которая создает таблетки, которые при смешивании с водой в многоразовых бутылках становятся чистящим средством для вашего дома. Они делают набор средств для уборки, в который входят чистящие бутылки, бутылки с мылом для рук и таблетки, когда вам нужно пополнить запасы, а также средство для мытья окон, чистящее средство для ванной и мыло для рук.

Вывод:

Ю превратил неприязнь к одноразовому пластику в бизнес, который помогает избавиться от дополнительных отходов. Она предлагает решение для одноразовых пластиковых продуктов, которые часто используются для упаковки средств для уборки дома, чтобы сократить количество токсичных и расточительных традиционных продуктов. Иногда, когда вы не можете найти решение чего-либо, вам просто нужно создать это самостоятельно.

12. Headspace, основатель Энди Паддикомб

История успеха в бизнесе:

Во время учебы в спортивной школе Энди Паддикомб решил, что пришло время для перемен.Именно тогда он переехал в Гималаи и начал изучать медитацию, которая позже привела его к тому, что он стал монахом. По возвращении домой Пуддикомбе пришла в голову идея создать приложение, которое сделает медитацию и релаксацию более доступными для широкой публики. В итоге он создал приложение Headspace, которое помогает развивать внимательность и помогает людям улучшить свою практику медитации.

Вывод:

Вы никогда не знаете, какое путешествие вас ждет в жизни или как технологии могут в конечном итоге позволить вам поделиться своими увлечениями со всем миром.Путь Puddicombe, возможно, занял годы, но он привел его к созданию приложения, которое имеет более 30 миллионов пользователей по всему миру.

13. Care.com, основанная Шейлой Лирио Марсело

История успеха в бизнесе:

Найти человека, который позаботится о ваших детях или близких, пока вы на работе, почти невозможно. Никто не может полностью занять ваше место, но многим работающим родителям и членам семьи приходится искать лучшее, что можно сделать, пока они на работе.Здесь на помощь приходит Care.com. Это онлайн-база данных, которая связывает лиц, осуществляющих уход, с теми, кто ищет их услуги. Компания была основана Шейлой Лирио Марсело в 2006 году, когда она была молодой работающей мамой, которой требовалась помощь по уходу за двумя своими детьми и престарелыми родителями. В настоящее время компания также работает над внесением системных изменений в отрасль ухода за больными.

Вывод:

Успех Care.com показывает, что, если у вас есть потребность, у других людей может быть такая же потребность.Трудности, с которыми Лирио Марсело сталкивался с поиском опекунов, оказались проблемой, с которой борются многие люди. Вот что помогло Care.com добиться такого успеха.

Последнее слово

Хотя у всех этих предприятий разные предыстория и обстоятельства, их связывает одна общая нить: путь к успеху в бизнесе не из легких. Вы столкнетесь с трудностями, препятствиями, недоброжелателями и решениями, которые кажутся невозможными, но упорным трудом, умным планированием и отличной идеей, в которую вы верите, вы сможете встать на путь успеха.

Источники статьи:

1. Medium.com. «Вдохновляющая предыстория Эрика С. Юаня, основателя и генерального директора Zoom»
2. WestchesterMagazine.com. «11 вдохновляющих историй неожиданного успеха»
3. FoodNetwork.com. «Пытка против Келли»
4. HVMag.com. «Дома с уважаемым шеф-поваром Питером Келли»
5. Medium.com. «От солдата до генерального директора: как армия превратила меня в предпринимателя»
6. GrubHub.com. «История GrubHub»
7. Inc.com.«Как я это сделал: Мэтт Мэлоуни из GrubHub и Seamless»

10 самых успешных предпринимателей (и чему у них поучиться)

Помимо принятия важных решений для собственного бизнеса, предприниматели вводят новшества и развивают свои идеи. Несмотря на то, что не существует однозначного ответа, который подходил бы каждому, взглянув на некоторых из самых успешных предпринимателей сегодня, вы можете обнаружить некоторые похожие черты и характеристики.

Начало и развитие бизнеса требует большого количества тяжелой работы и приверженности.Тем не менее, для начинающих предпринимателей, которые готовы посвятить себя своему видению, вот 10 наиболее успешных предпринимателей, у которых вы можете научиться:

1. Билл Гейтс: продолжайте учиться и исследовать

Если вы не знаете Билла Гейтса, вы, вероятно, знаю основанную им компанию — Microsoft.

История Билла Гейтса — яркий пример вынашивания идеи, которая может показаться необычной, но будет иметь смысл в будущем. Один из самых успешных предпринимателей в истории не получил ученой степени в Гарвардском университете, чтобы реализовать свое видение будущего за технологиями.

Он соврал Альтаиру, сказав, что он сделал для них компьютерную программу, и поэтому заставил себя создать систему, которая изменит современную историю.

«Самая важная проблема скорости — убедить всех, что выживание компании зависит от максимально быстрого движения».

Успех Гейтса основан на самосовершенствовании и на семенах идеи.

Узнайте больше об истории Билла Гейтса здесь.

2. Илон Маск: никогда не прекращайте инновации

Традиционное мышление предполагает, что для того, чтобы стать успешным предпринимателем, нужно сосредоточиться на одной области или отрасли.

Илон Маск, однако, нарушает это правило.

Сегодня многогранный технологический предприниматель, инвестор и инженер выступает за диверсификацию навыков и бизнеса, углубляясь в различные области интересов.

Если все сделано правильно, навыки в одной области могут быть перенесены, а затем применены в противоположных отраслях, чтобы создать что-то новое, что может понадобиться миру. Своими достижениями Маск обязан постоянной жажде знаний.

Создав Tesla и множество продуктов в области аэронавтики и разработки программного обеспечения, Маск продолжает развиваться как предприниматель и планирует внедрять инновации в долгосрочной перспективе.

Узнайте больше об истории Илона Маска здесь.

3. Ричард Брэнсон: Сначала развивайте людей

Британский предприниматель Ричард Брэнсон основал Virgin Records в начале 1970-х годов. С тех пор Virgin Records превратилась в Virgin Group, которая сегодня отвечает за более чем 400 компаний.

Миллиардер серьезно относится к работе с командой, которая разделяет его основные ценности и стремления.

Брэнсон считает, что управление бизнесом может стать обременительным, поэтому он благодарит своих сотрудников за приложенные ими усилия.

Хороший руководитель знает, как поднять боевой дух, чтобы добиться положительной производительности. Использование эмоционального интеллекта и сострадания меняет правила игры в достижении результатов в команде.

Брэнсон поддерживает идею создания благоприятной рабочей среды, считая, что квалификация должна идти рука об руку с энтузиазмом к работе.

Узнайте больше об истории Ричарда Брэнсона здесь.

4. Джефф Безос: упор на удовлетворение потребностей клиентов

Джефф Безос, основавший Amazon, известен как один из самых успешных предпринимателей Америки.Пионер электронной коммерции зацикливается на рассерженных покупателях, полагая, что лазейки в бизнесе кроются в опыте неудовлетворенных клиентов.

8-й год подряд клиенты ставят Amazon на первое место в сфере обслуживания клиентов (согласно Американскому индексу удовлетворенности клиентов).

В то время как многие компании игнорируют недовольных клиентов, Безос успешно учился на основе обзоров и опросов. Сосредоточившись на обслуживании клиентов, Amazon демонстрирует, что они заботятся как о своих клиентах, так и о том, чтобы превзойти своих конкурентов.

В то время как похвала и признание являются признаками развития бизнеса, критика — это возможность улучшить продукт или услугу.

Узнайте больше об истории Джеффа Безоса здесь.

5. Марк Цукерберг: Начни с малого, думай масштабно

Марк Цукерберг, оцениваемый сегодня в более чем 55 миллиардов долларов, построил первую версию того, что должно было стать гигантом социальных сетей, в своей комнате общежития Гарвардского университета. Как один из самых молодых предпринимателей в мире, Цукерберг, несомненно, пошел на бесчисленные просчитанные риски, чтобы довести свою блестящую идею до ее нынешнего статуса с помощью 2.38 миллиардов активных пользователей в месяц.

«Самый большой риск — это отсутствие риска».

Он всегда смел исследовать с бесстрашным мышлением.

Молодой технологический предприниматель никогда не уклонялся от нестандартных инноваций. Вскоре после того, как Facebook стал хитом для пользователей и рекламодателей, крупные корпорации проявили интерес к покупке Facebook у Цукерберга.

Однако он рискнул и решил остаться со своим творением. Отказавшись от миллиардов долларов, предложенных генеральным директором Yahoo Терри Семелом, он задумал превратить свое детище в нечто гораздо большее, чем то, чем оно было тогда.

Узнайте больше об истории Марка Цукерберга здесь.

6. Стив Джобс: живи своей мечтой

Стив Джобс всю жизнь прожил трудный путь, одним из аспектов которого является бурная карьера.

Основатель Apple поддерживал свои убеждения о темпоральности жизни и ограниченности времени. Он проповедовал о важности работы над тем наследием, которое люди хотят оставить позади, — достижение, которое он, несомненно, запечатлел в архивах истории человечества.

Никогда не прячущийся под чьей-то тенью, Джобс не руководствовался ничьими принципами, поэтому он сформировал свои собственные. Он без устали посвятил себя созданию уникального бренда продуктов, который стал эталоном современных технологий.

После своих взлетов и падений в ходе короткой битвы с раком, Джобс заканчивает тем, что извлекает из своей замечательной жизни еще один урок.

«Сколько бы у вас ни было денег, даже самый богатый человек не может выиграть время».

Узнайте больше об истории Стива Джобса здесь.

7. Уоррен Баффет: Баланс важен для успеха

Несмотря на то, что Уоррент Баффет был третьим по богатству человеком в мире, большую часть своей жизни он вел скромный образ жизни.

После покупки дома в Омахе, штат Небраска, чуть более чем за 31000 долларов, он живет там с 1958 года. Как ведущий инвестор и основатель Berkshire Hathaway, Баффет считает, что нужно откладывать определенную сумму на сбережения и тратить только на самое необходимое.

Всегда имея в виду долгосрочную цель как высший приоритет, время от времени лечение себя может быть устойчивым.Он советует сэкономить деньги, решив в первую очередь, на каких аспектах следует сэкономить, а на какие — потратиться, чтобы обеспечить счастливый и сбалансированный образ жизни.

Узнайте больше об истории Уоррена Баффета здесь.

8. Джек Ма: Никогда не сдавайся

На каждом пути к успеху все спотыкаются и попадают на препятствия. Некоторые больше, чем большинство, например Джек Ма, который пережил бесчисленные отказы и неудачи только для того, чтобы вернуться и выдержать каждую бурю.

Ма — основатель транснационального технологического конгломерата Alibaba Group.Несмотря на то, что ему отказывали в Гарварде после каждой из его 10 заявлений, Ма так и не проиграл.

Его выдержка и упорство — прекрасное свидетельство того, что оценки не определяют будущее. Хотя квалификация на бумаге важна, развитие навыков и отношения не менее полезно для создания рецепта успеха.

Несмотря на то, что в 1990-х годах Джек Ма оказался на грани банкротства, Джек Ма обладал способностью ставить одну ногу впереди другой, пока, наконец, не добился этого.Он говорит:

«Важно иметь терпение».

Узнайте больше об истории Джека Ма здесь.

9. Мелани Перкинс: знай свою ценность и продолжай попытки

Мелани Перкинс основала компанию Canva в Сиднее стоимостью 1 миллиард долларов, которая успешно привлекла несколько раундов финансирования и насчитывает более 10 миллионов пользователей в 179 странах.

Она сказала BBC, что одной из самых больших проблем, с которыми она столкнулась при входе в бизнес, было рассказывать о достижениях своей компании, когда она впервые попала в Кремниевую долину.Она объяснила эту трудность культурными различиями, когда австралийцы склонны «умалчивать» о своих достижениях, и это замедляет ее сбор средств на несколько лет.

Несмотря на сотни отказов, Мелани появилась три года спустя с гораздо более четкой стратегией и более сильным подходом инвестора, который побудил серию раундов сбора средств, в результате чего компания получила в общей сложности 82 миллиона долларов финансирования.

Узнайте больше об истории Мелани Перкинс здесь.

10.Тан Мин Лян: Страсть окупается

Тан Мин Лян — основатель ведущего высокопроизводительного игрового оборудования Razer. Всегда в поисках новых возможностей для связи и расширения своего бизнеса, Тан проявил смелость в принятии многих жизненных решений.

Отойдя от традиционного пути, установленного семьей, состоящей из врачей и юристов, Тан должен был найти работу и страсть своей жизни, играя со своим старшим братом.

Идея была проста: было так много игр, в которые можно было бы поиграть, но вряд ли было подходящее игровое оборудование.

Итак, он отказался от закона и начал двигаться в другом направлении, создавая решения для игровой индустрии. В начале 2019 года Тан написал технологическому светилу Илону Маску, на который в ответе Маска говорилось о совместном предприятии двух самых успешных предпринимателей на сегодняшний день.

Узнайте больше об истории Тан Минь Ляна здесь.

Последние мысли

В сегодняшнем беспощадном мире путь к тому, чтобы стать успешным предпринимателем, представляет собой долгий и трудный процесс, сопровождаемый взлетами и падениями.Ценный урок, который хорошая рука предпринимателей хотела бы передать начинающим предпринимателям, — это сохранять дух новаторства и исследовать неизведанные воды.

Изучение опыта и неудач — одно из направлений к желаемой конечной цели. Демонстрируя ту же самоотверженность и упорство, которые проявляют многие предприниматели в своей неожиданной карьере, сегодняшние подающие надежды провидцы должны придерживаться своих мечтаний и оставлять место для совершенствования на этом пути.

No related posts.