Готовый малый бизнес: Доступ ограничен: проблема с IP

Франчайзинг как готовый бизнес. С чего начать?

Количество людей, желающих влиться в экономику страны путем создания своего собственного бизнеса, с каждым годом растет. У многих в связи с этим возникают резонные вопросы: какой бизнес начать, каким способом его организовать, как лучше распорядиться финансовыми возможностями? Но провести анализ рынка, мониторинг необходимой информации и написать удачный бизнес-план сможет далеко не каждый…

 

КОГДА БРЕНД ИЗВЕСТЕН

Существует несколько вариантов открытия собственного бизнеса в короткие сроки не начиная «с нуля»: либо приобрести уже действующий бизнес, либо организовать бизнес под известной маркой. Последний вариант ведения бизнеса весьма широко практикуется на западе, особенно в США, и называется «франчайзингом» или «льготным предпринимательством». В последние годы эта форма развития бизнеса все чаще находит свое применение и в России.

В нашем законодательстве официальное название договора франчайзинга — договор коммерческой концессии.

Как в мировой, так и в российской практике предметом договора является передача исключительных прав от их правообладателя(франчайзера) пользователю (франчайзи). Такими правами — франшизой — могут являться: фирменное наименование правообладателя, деловая репутация, охраняемая коммерческая информация,интеллектуальная собственность, технология и товарный знак. Франчайзи получают в свое распоряжение хорошо известные бренды, что на практике означает моментальное приобретение базы покупателей.

Вместе с надежной маркой, обеспечивающей поток клиентов, франчайзи перенимает модель организации бизнеса и систему стандартов, описывающую его функционирование, что, несомненно, уменьшает часть личной предпринимательской свободы,поскольку франчайзи волей-неволей приходится придерживаться тех правил ведения бизнеса, которые установлены «франчайзером». Последний-же берет новорожденный бизнес не только под контроль, но и под «опеку», передавая технологию бизнеса, предоставляя примерный бизнес-план, консультируя по мере необходимости.

Также франчайзи получает от франчайзера определенную помощь, благодаря которой предприниматель существенно сокращает свои затраты.

Помощь заключается:

• в первоначальном и текущем обучении руководителей и сотрудников компании;

• в возможности проведения франчайзером исследования в области разработки и создания новых товаров в масштабах, недоступных для небольших независимых компаний;

• в использовании франчайзи преимуществ общенациональных рекламных кампаний, акций по продвижению новых продуктов, ведущихся в интересах всех держателей данной франшизы.

Но одним из основных преимуществ франшизы заключается в том, что франчайзер точно представляет себе величину расходов на организацию новой франшизы и на вывод ее на самоокупаемость. Большинство небольших независимых компаний новичков прогорают не потому, что предлагаемые ими продукты и услуги недостаточно хороши, а потому, что они не представляют себе, сколько денег им потребуется до того момента, когда бизнес начнет приносить прибыль.

В зависимости от предоставляемых в пользование прав различают три основных вида франчайзинга. Самый простой и один из самых распространенных — товарный франчайзинг. Он представляет собой продажу продукции, производимой франчайзером и маркированной его товарным знаком. Как правило, франчайзер ведет и послепродажное обслуживание этой продукции.

Еще одной популярной схемой является сервисный франчайзинг. Этот вид концессии характерен в основном для сферы услуг. Франчайзи приобретает право заниматься определенным видом деятельности под торговой маркой компании-правообладателя. Он получает в пользование сразу несколько запатентованных франчайзером прав. При этом уплачивает взносы в рекламный фонд, созданныйдля продвижения продукции. Каждая вновь открываемая точка должна соответствовать стандартам фирменного стиля (дизайн помещений, форменная одежда), а также соблюдать заданную технологию производства (например, в приготовлении блюд).

Следующим видом франчайзинга, сочетающим в себе предыдущие два, является производственный франчайзинг. Его суть заключается в предоставлении в пользование франчайзи запатентованной технологии изготовления готового продукта. Кроме того, франчайзер обеспечивает конечного производителя сырьем и осуществляет непосредственный контроль за производственным процессом. Кроме того, такой вид франчайзинга наиболее характерен для производства безалкогольных напитков в регионах, где каждый из местных заводов является франчайзи по отношению к основной компании.

Все виды франчайзинга обладают одним схожим признаком. В процессе совместной деятельности участвуют две стороны, одна из которых желает работать под известным брендом, а другая,соответственно, является его владельцем.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Если Вы планируете стать франчайзи, то удобнее всего обратиться в компанию, которая занимается франчайзинговым консалтингом и продает франшизы от имени франчайзера. Удобно это потому, что в одном месте вы можете ознакомиться с большим выбором франшиз, а также получить квалифицированную беспристрастную оценку консультанта. Он проинформируют вас относительно имеющихся предложений исходя из вашего объема инвестиций и предпочтительной сферы бизнеса. Позже, определившись с франшизой, вы сможете получить инвестиционный меморандум и дополнительные рекомендации по выбранной франшизе.

Инвестиционный меморандум обычно содержит полную информацию для оценки приобретаемого бизнеса: объем финансовых вложений,срок окупаемости, описание рынка и потенциальные возможности дальнейшего развития.

Следует упомянуть о том, что в основном «тиражируют» свой бизнес те предприятия, которые достаточно долго существуют на рынке и успели себя зарекомендовать. Развиваются с помощью франчайзинга и компании, у которых в наличии всего одно-два предприятия. В пользу франчайзинга говорит и то, что начинающий бизнесмен с небольшим капиталом получает возможность выбрать готовый бизнес под известной маркой и с подходящими именно ему условиями: сумма инвестиций, вид бизнеса, размеры помещения и прочие факторы.

Франчайзинг для известных компаний — это способ расширения деятельности и дальнейшего развития бизнеса. Франчайзинг для предпринимателей — один из способов стать владельцем «раскрученного» бренда, не начиная свой бизнес «с нуля».

В России франчайзинг как готовый бизнес появился относительно недавно, однако за достаточно короткое время успел себя зарекомендовать и стать весьма популярным механизмом в российской экономической практике. Являясь инструментом, повышающим эффективность малого бизнеса, он дает возможность объединить достоинства малого и крупного бизнесов.

Идеи для малого бизнеса | Мос Силинг — установка натяжных потолков в Москве и Подмосковье

Малый бизнес сегодня становится все более привлекательным видом занятости. Он позволяет обеспечить работой и себя, и окружающих людей, открывает новые возможности для самореализации и повышения своего благосостояния.

Решение об открытии своего дела — это первый шаг к эффективной самозанятости. Следующий этап — выбор вида деятельности. Очень часто именно на этом этапе многие отказываются от решения открыть малый бизнес, потому что не знают с чего начать и куда обратиться за помощью. Но эту проблему можно решить очень легко.

Идея для успешного бизнеса

Мы предлагаем Вам купить готовый бизнес — стать дилером натяжных потолков производства компании Мос Силинг.

Установка натяжных потолков — рентабельный вид малого бизнеса. Объясним почему. Ремонт и внутренняя отделка помещений востребованы круглый год, вне зависимости от погодных условий и экономических кризисов. Спрос на натяжные потолки постоянно растет, благодаря огромному числу преимуществ перед другими отделочными материалами. На сегодняшний день это одна из лучших по показателям качества и безопасности продукция, а также по соотношению цены и практичности.

Готовый малый бизнес от Мос Силинг

Компания Мос Силинг предлагает не просто купить готовый малый бизнес, а заняться перспективным и интересным видом деятельности. При этом не важно, какое у Вас образование, специальность и опыт работы. Главное — стремление добиться успеха, ответственный подход к работе и желание учиться! Все остальное предоставит Мос Силинг.

Компания проводит бесплатное обучение для своих дилеров. Есть курсы для начинающих бизнесменов на рынке натяжных потолков, для менеджеров и для монтажных бригад.

В ходе обучения:

• предоставляются основополагающие знания о натяжных потолках, сфере их применения, технических и дизайнерских возможностях материала;

• формируются умения по разработке и реализации проекта, эффективному взаимодействию с заказчиками;

• вырабатываются практические навыки профессионального монтажа натяжных потолков, установки светильников, сервисного обслуживания.

Готовый бизнес в Москве и регионах

Для открытия собственного дела, помимо, знаний, требуются также материалы, комплектующие, а также документация (договора, смета, акты и др. ), которая является обязательной для эффективного взаимодействия с Вашими заказчиками.

Компания Мос Силинг

предоставляет:

• качественные натяжные потолки, которые прошли сертификацию в России;

• все необходимые комплектующие для профессионального монтажа одноуровневых и многоуровневых потолков;

• необходимую документацию для ведения бизнеса: образцы договора с клиентом, сметы, акта выполненных работ;

• очень привлекательные цены для дилеров: натяжные потолки опт.

обеспечивает:

• оперативное производство натяжных потолков;

• своевременную доставку готовых заказов и комплектующих;

• техническую и информационную поддержку.

Сотрудничество строится на взаимовыгодных условиях для обеих сторон. Обязательно заключается дилерский договор.

Компания Мос Силинг работает на рынке натяжных потолков почти 10 лет и добилась больших успехов в бизнесе. Мы готовы поделиться своим опытом с Вами и помочь открыть рентабельный бизнес.

Как войти в малый бизнес

Доброго времени суток! Я продолжаю писать статьи для своего бизнес-сайта и сегодня разберем вопрос, который мне задают довольно часто – это как войти в малый бизнес и сколько для этого нужно денег.

Варианты входа в малый бизнес

На самом деле вариантов входа в малый бизнес довольно много и сегодня мы их разберем:

1. Начать самостоятельно малый бизнес;
   
2. Купить готовый бизнес;
   
3. Стать инвестором  чужого проекта;
   
4. Выкупить долю в работающем бизнесе.
   

А теперь давайте рассмотрим каждый вариант входа в бизнес по отдельности и размер суммы денег для того чтобы войти в малый бизнес.

Начать самостоятельно малый бизнес

Этот вариант самый что ни на есть простой. Для того чтобы начать свой малый бизнес у Вас должна быть идея-бизнеса и деньги на ее реализацию.

Сразу скажу, раскрутить можно любую идею для бизнеса и все выражается в цене вопроса.

Но есть бизнес-идеи которые раскрутить проще чем другие. Это все зависит от рынка на котором Вы хотите открыть свой бизнес, поэтому изначально обязательно проведете исследование рынка.

Если Вы не можете определиться с бизнесом, который хотите начать, то прочитайте мою статью “Каким бизнесом заняться”.

После выбора бизнеса который хотите начать, подготовьте бизнес-план (вроде пошаговой инструкции развития своего бизнеса).

Размер денежных вложений  будет зависеть именно от сферы бизнеса которую Вы выберите и какова конкуренция.

Самый простой бизнес по вложениям денег — это сфера услуг, потом идут торговля и общепит, а апогеем малого бизнеса становится открытие собственного производства.

Сразу же рекомендую найти свои конкурентные преимущества. 

Для самостоятельного входа в малый бизнес необходимо серьезно подготовиться, иначе Вы либо не сможете его раскрутить в связи с нехваткой денег или что более вероятно потратите значительно больше денег, чем надо.

Начинать с нуля всегда тяжело, но тут неоспоримым фактом будет то, что Вы сделаете бизнес именно таким как хотите Вы. 

Более того Вы не будете ни от кого зависеть и что важно бизнес будет Вашим и ни с кем делиться не придется.

Необходимо отдавать себе отчет, что если Вы выберите самостоятельный вход в бизнес, то все свободное и не свободное время придется посвятить именно ему. 

В самом начале его развития, обычно предприниматель тратит около 3х лет своей жизни для того чтобы  построить дело всей его жизни.

После уже можно будет расслабиться  и получать отдачу от вложенного времени и денег.

Перейдем ко второму варианту входа в малый бизнес – это покупка уже готового бизнеса.

Покупка готового бизнеса

Вход в малый бизнес через покупку уже готового дела может показаться более простым, чем первый вариант.

Но тут есть несколько моментов:

• Бизнес, который Вы покупаете, не является Вашим детищем;
  
• Причина, по которой продается бизнес.
  

Может все быть вполне банально, человек просто уезжает из города или ему надоело заниматься этим бизнесом.

Но, довольно часто пытаются продать так называемый неликвидный или просто не приносящий или приносящий очень маленькую прибыль бизнес.

Хотя скорее избавляются от убыточного бизнеса и чтобы его поставить на ноги, придется вложить довольно много денег.

Поэтому если Вы решили войти в малый бизнес через покупку готового действующего бизнеса, Вам необходимо заказать проведение аудиторской проверки.

То есть бизнес рассмотрят специалисты (бухгалтера и т.д.) и дадут Вам полное и что главное реальное положение дел в бизнесе который Вы решили купить.

Ни в коем случае не стоит верить на слово, что все хорошо и будет еще лучше.

Без проверки бизнеса, который Вы решили купить я рекомендовал бы отказаться от покупки.

Не пожалейте денег на аудиторскую проверку иначе все Ваши вложения могут обернуться для Вас одной головной болью и еще большими растратами.

Стать инвестором чужого проекта или идеи

Для входа в бизнес таким способом Вам необходимо найти предпринимателя, у которого есть хорошая идея для начала своего бизнеса, но отсутствуют деньги. Это довольно частое явление.

Перед тем как инвестировать свои кровные в чужую идею, необходимо внимательно ознакомиться с бизнес-планом будущего бизнеса.

Если нет бизнес-плана и человек обобщенно рассказывает что и как будет – тут разговаривать не о чем.

Бизнес-план должен быть обязательно, причем написан в доступной форме с финансовой составляющей,  ситуацией на рынке и вообще как можно более подробен.

У Вас на руках будет пошаговая инструкция плана действий, что, где и как, а так же сколько это будет стоить.

Если Вас все устроило, и Вы считаете идею жизнеспособной, Вам необходимо все оформить официально. Причем, не просто заверив у нотариуса передачу денег, а стать полноправным собственником доли в бизнесе.

Для этого открываете совместное ООО и у каждого из учредителей, будет по 50% собственности в бизнесе.

Так же обязательно сделайте себе копию бизнес-плана, чтобы сверяться с реализацией задуманной идеи.

В случае если Вы выступаете инвестором в проекте, а второй учредитель вносит только идею и план действий, то всю реализацию проекта должен делать учредитель который внес идею.

Все по честному Вы платите деньги, а второй учредитель полностью всем занимается. В последующем Вы просто получаете  свои дивиденды от бизнеса или продать свою часть бизнеса, при этом неплохо заработав.

Многие инвесторы так и делают, раскручивают проект и продают свою часть бизнеса получив при этом на 200%-300% больше вложенного.

Выкупить долю в работающем бизнесе

И последним вариантом входа в бизнес будет приобретение части уже работающего бизнеса. 

Здесь риск потерять свои деньги меньше, чем при покупке целого бизнеса.

Однако риск все же есть, поэтому не забываем про аудиторскую проверку фирмы и после нее будет ясно, сколько стоит доля в бизнесе.

Продажа части бизнеса может быть по разным причинам, начиная от смены места жительства, до банальной несовместимости с другими учредителями.

Не смотря на то что организацией управляет директор, тон направления работы бизнеса задают именно учредители, проводя для этого собрания.

Подводя итоги статьи, хочу сказать, что самый лучший вариант входа в малый бизнес – это первый. 

Вы никому ничего не должны и раскручиваете свой бизнес, который будет полностью принадлежать Вам.

Это может показаться сложным, но самым правильным решением. Ну а мое дело Вам разъяснить все эти моменты.

Каким образом Вы будете входить в малый бизнес – это уже Ваше личное дело.

Процедура государственной регистрации ИП или ООО теперь стала еще проще, если Вы еще не зарегистрировали Ваш бизнес, подготовьте документы на регистрацию совершенно бесплатно не выходя из дома через проверенный мной онлайн сервис: Регистрация ИП или ООО бесплатно за 15 минут. Все документы соответствуют действующему законодательству РФ.

В настоящее время многие предприниматели для ведения бизнеса, расчета налогов, взносов и сдачи отчетности онлайн используют данную Интернет-бухгалтерию, попробуйте бесплатно. Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил от походов в налоговую. Мне также удалось достать подарочный промокод для подписчиков моего сайта, по которому Вы сможете получить 3 месяца сервиса бесплатно, чтобы по достоинству оценить его. Для этого просто введите промокод 74436115 на странице активации подарка.

Если остались по теме вопросы, то бесплатную консультацию Вы можете получить в моей группе  ВК “ Секреты бизнеса для новичка” или  в комментарии к статье.

Берегите свои деньги, не ввязывайтесь в сомнительные авантюры! Удачных начинаний!

предприятий на продажу — BizBuySell

ПОНИЖЕННАЯ ЦЕНА Активное представительство прицепов с полным обслуживанием, постоянный поток работы

Денвер, CO

Это представительство прицепов с полным обслуживанием, с лояльным и превосходным персоналом. Они продают, ремонтируют и обслуживают все типы грузовых и хозяйственных прицепов. Они могут произвести любой ремонт или модификацию практически любого прицепа. В течение многих лет компания демонстрирует устойчивый рост как по прибылям, так и по чистой прибыли. Основанный в 2003 году, это представительство по продаже трейлеров с полным спектром услуг, в котором работают 7 сотрудников плюс владелец.Компания занимается продажей, ремонтом и обслуживанием всех типов грузовых и хозяйственных прицепов. Они могут произвести любой ремонт или модификацию практически любого прицепа. В течение многих лет компания демонстрирует устойчивый рост как по прибылям, так и по чистой прибыли. На их доходы в период с 2020 по 21 год повлияло влияние Covid на цепочку поставок, что привело к увеличению сроков поставки новых прицепов от производителей. Они очень успешно адаптировались к этому временному состоянию, принимая невозвратный депозит от клиентов за заказанные трейлеры.Новый владелец получит выгоду как от индивидуальной настройки, так и от аксессуаров, которые часто покупаются при доставке этих прицепов, а также от того факта, что нынешний владелец продолжает заказывать прицепы, чтобы поддерживать стабильные поставки нового инвентаря, несмотря на длительные сроки поставки на заводе. Выручка за 12 месяцев до 31 августа составила 2,9 млн., При этом должным образом скорректированная прибыль составила 271 тыс. В 2020 году выручка составила 3 ​​млн. С прибылью 311 тыс. Добавление Covid указано в сноске в «Таблице скорректированной прибыли».Бизнес постоянно имеет тенденцию к росту, отчасти потому, что они стабильно получают высокий процент повторяющихся доходов. Он оценивается в 2,6 раза больше прибыли при новой более низкой продажной цене в 580 тыс. Плюс запасы, оцениваемые в 60 тыс. Для прицепов и 177 тыс. Для аксессуаров, запчастей и других запасов, которые со временем будут колебаться, что, как ожидается, составит около 790 тыс. Для всего. Множитель в 2,6 раза является очень низким для дилерского центра, который на момент закрытия включает 220 тыс. Предполагаемых запасов.Для бизнеса без инвентаря мультипликатор составляет менее 2х. Владельцу 77 лет, и его здоровье ухудшается. С самого начала COVID он работал в основном из дома, выделяя один день в неделю, чтобы дать менеджеру выходной. Это очень хорошо говорит о способности его сотрудников эффективно управлять бизнесом в его отсутствие. Однако он по-прежнему работает 40 часов в неделю, в основном из дома. Они продают широкий ассортимент прицепов для строительства, сельского хозяйства, автоспорта и отдыха, а также для большинства видов коммерческого и личного использования.Они могут похвастаться «самым широким выбором и разнообразием трейлеров в Колорадо». У них также есть обширный инвентарь запчастей и принадлежностей, и, помимо запчастей, продаваемых через сервисный отдел, они получают значительный объем внебиржевых продаж запчастей для прицепов. Компания ведет значительный объем повторных и реферальных операций. У них есть сотни коммерческих клиентов, которые регулярно обращаются за запчастями и сервисом, а также для покупки новых прицепов. По оценкам владельца, не менее 50% их доходов поступает от текущих и прошлых клиентов, а также от их широкой клиентской базы.В Колорадо также есть тысячи трейлеров с наклейками «Все американские трейлеры». Это очень ценно для нового владельца и означает, что из-за этой прочной, устоявшейся клиентской базы бизнес не должен измениться после продажи. Все, что потребуется от нового владельца, — это продолжать обеспечивать такое же качество продаж и обслуживания, на которое рассчитывали их клиенты. Покупатель также получит 93 650 долларов текущей стоимости оборудования, инструментов, сварщиков, мебели, компьютеров, системы наблюдения, телефонной системы, вилочного погрузчика и т. Д.Эта компания имеет очень высокий рейтинг в Google, с множеством положительных отзывов и рейтинг A + по версии BBB. Они также являются членами «Североамериканской ассоциации дилеров трейлеров (NATDA)». Компания имеет отличную репутацию на рынке из-за философии владельца предоставлять лучшее обслуживание клиентов. Эта философия отражена во всей организации. У них также есть отличный веб-сайт со всеми их трейлерами онлайн. Банк потребует от квалифицированного покупателя только от 10% до 20% соответствия, в зависимости от опыта покупателя. Это означает, что покупатель может иметь ликвидность не более 100 тыс. Подробности: Эта компания продает, настраивает, ремонтирует и выполняет регулярное техническое обслуживание всех типов прицепов. Это дилерский центр, предлагающий прицепы высшего качества от одних из лучших производителей прицепов в стране. В компании работают лояльные и квалифицированные сотрудники, которые хорошо работают вместе. Если новый владелец хочет расти и добавлять сотрудников, у него есть отличное местоположение, много парковок и постоянный рост, на который можно опираться. Продавец готов обучить нового покупателя с небольшим опытом или без него, но покупатель должен обладать энергией и способностями или опытом для ведения интенсивного розничного бизнеса.Он / она также должны иметь сильное торговое мышление. У этой компании много давних отношений с предприятиями, использующими все типы прицепов. На установление этих высокодоходных отношений потребовались годы, и они будут очень ценными для нового владельца в будущем. Он / она войдет в постоянный поток работы на закрытии. У них есть постоянное отставание в ожидании сервисного бизнеса. Владелец считает, что при переходе не возникнет проблем, пока не изменится качество работы, которую они выполняют, и то, как они относятся к своим клиентам.Компания имеет солидное имя и лучшую репутацию в области честных деловых отношений. Продавец соглашается на предоставление полных представителей и гарантий прочной юридической и деловой репутации. Нет никаких «привидений в шкафу». У них отличный послужной список и никаких юридических баталий. Они никогда не оставляли работу незавершенной. Если у клиента возникла проблема с работой, они ее исправят. Отличное расположение: отель находится в прекрасном месте. Здание и участок очень функциональны для ведения бизнеса. Камеры видеонаблюдения установлены, есть много места для парковки.Он может легко вместить больше сотрудников и обеспечить рост в будущем. Арендодатель будет готов работать с новым владельцем, чтобы предоставить подходящую новую аренду. Рост и расширение: нынешний владелец очень мало занимался рекламой / продвижением в течение последних нескольких лет, полагаясь почти исключительно на трафик, генерируемый веб-сайтом, а также на постоянный поток повторных и реферальных клиентов. Новый владелец, обладающий энергией и опытом для продвижения бизнеса, получит множество возможностей для развития этого уже прочно сложившегося бизнеса.Они устойчивы к рецессии, потому что продают необходимые прицепы и делают необходимый ремонт. Кроме того, Колорадо — лучший штат в стране для ведения бизнеса. Колорадо имеет одну из самых быстрорастущих и сильных экономик в Соединенных Штатах. Благодарим вас за внимание, Джефф К. Эйснаугл Бизнес-брокер Колорадо, ООО Прямой телефон 303-905-7607 Факс 720-524-6482 [email protected] Отчет подготовлен бизнес-брокером Колорадо с использованием информации, предоставленной Продавцом. Он не был создан продавцом, и ни Брокер, ни Продавец не несут ответственности за его точность.Покупатели несут ответственность за свою должную осмотрительность. Ни Брокер, ни Продавец не возмещают и не гарантируют никаких перспективных заявлений или прогнозов. Информация, содержащаяся в этом электронном письме, является конфиденциальной и может быть защищена от разглашения. Имейте в виду, что любое другое использование, печать, копирование, раскрытие или распространение этого сообщения может быть предметом юридических ограничений или санкций. Доступны различные брокерские отношения, которые включают посредничество продавца, агентство покупателя или брокерскую сделку.Раскрытие брокерской информации покупателю или арендатору имущества. Определение рабочих отношений. Агент продавца: агент продавца работает исключительно от имени продавца, чтобы продвигать интересы продавца с максимальной добросовестностью, лояльностью и преданностью. Агент ведет переговоры от имени и спрашивает в качестве адвоката продавца. Агент продавца должен раскрыть потенциальным покупателям все неблагоприятные существенные факты, фактически известные агенту продавца о бизнесе / собственности. Требуется отдельное письменное соглашение о листинге, в котором излагаются обязанности и обязательства брокера и продавца.Агент покупателя: агент покупателя действует исключительно от имени покупателя, чтобы продвигать интересы покупателя с максимальной добросовестностью, лояльностью и преданностью. Агент ведет переговоры от имени защитника несчастного случая для покупателя. Агент покупателя должен раскрыть всем потенциальным продавцам все неблагоприятные существенные факты, фактически известные агенту покупателя, включая финансовую способность покупателя выполнить условия сделки. Требуется отдельное письменное соглашение покупателя, в котором излагаются обязанности и обязательства брокера и покупателя.Брокер по сделке: брокер по сделке помогает покупателю или продавцу или обоим на протяжении всей сделки с недвижимостью, выполняя условия любого письменного или устного соглашения, полностью информируя стороны, представляя все предложения и помогая сторонам с любыми контрактами, включая закрытие сделки, не являясь агентом или адвокатом какой-либо из сторон. Брокер по сделке должен использовать разумные навыки и осторожность и выполнять любое устное или письменное соглашение и должен раскрывать такую ​​же информацию, что и агенты, обо всех неблагоприятных существенных фактах, фактически известных по сделке — брокер, касающийся собственности или финансовых возможностей покупателя для выполнения своих обязательств. условия сделки и намерение покупателя занять недвижимость.Никакого письменного согласия не требуется. Бизнес-брокер Colorado, LLC и Джефф Чапман Эйснаугл будут действовать исключительно в качестве «Агента продавца» во всех транзакциях.

$ 580,000

Купить бизнес в Интернете для продажи

Купить бизнес в Интернете для продажи | Малый или уже существующий бизнес

Exchange лучше работает с включенным javascript.

Все цены указаны в долларах США.

По отраслям

Сузьте круг поиска для бизнеса своей мечты, сосредоточив внимание на отрасли

Подбор персонала

Мы тщательно отобрали кураторские компании с учетом их потенциала

• ср. Выручка

  / месяц

  10,7 тыс. Долл. США

  Это собственный бизнес; Благодаря нашему исключительному обслуживанию клиентов, у нас появилось много постоянных поклонников, и наши бренды очень востребованы. Мы связались с ведущими лейблами, которые больше не принимают новых партнерских отношений. Наше SEO впечатляет долговечностью сайта.

• Это бизнес электронной коммерции, ориентированный в основном на рынок США и продающий ювелирные изделия для йоги. Склад и инвентарь находятся в США, поэтому время доставки очень короткое.Учетные записи в социальных сетях и реклама в Facebook хорошо зарекомендовали себя.

• ср. Выручка

  / месяц

  11,6 тыс. Долларов

  Luma — это сильная торговая марка свечей, оцениваемая в 126 970 долларов. Бренд гордится качеством, и поэтому у нас есть клиенты, которые тратят на нас сотни.

• Fineflora — это интернет-магазин цветов, продающий цветы по почте клиентам из Великобритании и всего мира с доставкой в ​​Великобританию. Заказы размещаются онлайн и оплачиваются через Shopify Payments или Paypal. Заказы отправляются сторонним поставщикам для выполнения.

• ср. Выручка

  / месяц

  796,2 $

  Отличный органический трафик через Google и Facebook. Универсальный юмористический подарок, который заставит смеяться любого, с кем вы говорите о нем. Имеет большой потенциал для того, у кого больше энергии, чтобы управлять им.

Виды бизнеса

Ведение бизнеса — не универсальная задача.Найдите бизнес, соответствующий вашему образу жизни

Поиск по местоположению

Независимо от того, где вы живете, вы всегда можете вести бизнес в Интернете в любой точке мира.

Почему стоит использовать Exchange?

Exchange — крупнейшая и наиболее быстрорастущая торговая площадка для магазинов электронной коммерции Shopify

Проверенные данные о листинге

Данные о доходах и трафике, которые вы видите на каждом листинге, извлекаются непосредственно из его учетной записи Shopify. Это означает, что данные были проверены.Обменивайтесь обзорами и отслеживайте списки для получения полной и точной информации.

Платформа безопасного обмена сообщениями

Вы сможете общаться с продавцами через безопасную платформу обмена сообщениями. После того, как вы войдете в систему и запросите информацию из объявления, продавцы будут уведомлены и смогут ответить. Когда будете готовы, можете сделать предложение.

Зашифрованный захват платежей

Exchange и Escrow.com объединились, чтобы предоставить вам безопасные транзакции с банковским шифрованием, гарантируя надежный захват платежей.Escrow.com гарантирует, что его пользователи проходят проверки, прежде чем транзакции будут продолжены.

Найдите время для проверки бизнеса

После того, как вы отправите платеж на Escrow.com и платеж будет обеспечен, средства удерживаются до тех пор, пока вы не подтвердите, что все полученные активы соответствуют согласованным. Вы можете использовать период проверки, чтобы задать продавцу дополнительные вопросы о бизнесе.

Перенос в безопасное хранилище

После завершения транзакции специальная группа по миграции в Exchange начнет процесс превращения вас в нового владельца магазина.После завершения передачи магазина покупатели и продавцы получат уведомление по электронной почте от команды Exchange.

Поддержка Shopify после покупки 24/7

После того, как вы впервые войдете в свою учетную запись Shopify и выберете план подписки, гуру поддержки Shopify будут доступны 24/7, чтобы помочь вам с настройками магазина.

Тысячи предпринимателей уже купили бизнес на бирже

Узнайте от новых и прошлых владельцев бизнеса об их опыте работы с биржей

Райан Г.Купил WearWood «Изначально я думал об инвестировании в дополнительную недвижимость, и это заставило меня задуматься о других вариантах, которые могут не связывать такой большой капитал». Daymon S.Sold Fidget Widgets Co. «Мы продали наш магазин Shopify за 27 000 долларов и передал бизнес за 2 недели ». Остин Н. купил восстановленный фермерский дом« Покупка этого магазина на бирже Exchange была лучшим решением, которое я когда-либо принимал, потому что мне не нужно было начинать с нуля ».

Спасибо! Мы будем на связи.

Недавно проданные предприятия

Найдите вдохновение в наших последних историях успеха

• Stamps & Sons позволяет своим клиентам загрузить изображение, создать свой штамп, выбрать чернила и оформить заказ в течение одной или двух минут.Воронка сильная, она нацелена на то, чтобы удерживать внимание пользователя и быстро переходить к следующему шагу. У нас много …

• ср. Выручка

  / месяц

  $ 663,6

  Orion Watches — это веб-сайт прямой поставки с минималистичным дизайном, специализирующийся на продаже часов и разработанный профессиональным графическим дизайнером и специалистом по кодированию. Бен и Крис открыли часы Orion, чтобы поработать в сети …

Как это работает

Узнайте о самом быстрорастущем сообществе тысяч предпринимателей

• Список продавцов

  Exchange использует неотредактируемые проверенные данные о продажах Shopify , данные, сообщаемые владельцами, и рыночные тенденции, чтобы предложить оценочную цену. Продавец может использовать предложенную цену или установить свою собственную в качестве отправной точки для переговоров.

• Связь между покупателем и продавцом

  Покупатели и продавцы могут общаться через защищенную систему обмена сообщениями, чтобы делиться своим бизнес-контекстом, историей и будущими возможностями.

• Покупатель отправляет предложение

  Покупатель делает предложение о покупке бизнеса по цене, которую он готов заплатить. После принятия предложения Покупатель и Продавец начинают платежную транзакцию через Escrow.

• Secure Store Transfer

  Exchange Support безопасно передает магазин покупателю, а продавец получает средства через Escrow.

Вопросы? Доступны специалисты службы поддержки Exchange.

К специалистам службы поддержки Exchange можно обратиться по адресу [email protected], чтобы помочь покупателям и продавцам на протяжении всего процесса транзакции. Они понимают, что покупка и продажа бизнеса — это непростая задача, поэтому, если у вас возникнут вопросы, они будут рады помочь.

Обратиться в службу поддержки

Навигация в нижнем колонтитуле

Продажа местных предприятий

Готовых решений для электронной коммерции: благо для малого бизнеса.

В динамичном онлайн-мире создать стартап с нуля — довольно непростая задача. Создание бизнеса с нуля иногда настолько невыносимо, что большинство стартапов электронной коммерции терпят неудачу в первые годы своей жизни.

«Только в США 20% стартапов терпят неудачу в течение первых 2 лет, а 45% терпят неудачу в течение первых 5 лет.”

Но почему это происходит?

Если рассматривать только недостаток креативности, я видел, как многие очень креативные предприятия терпели фиаско. Единственный аргумент, правдоподобно ответственный здесь, — это « Отсутствие надлежащей технологии, » в результате меньшего количества средств и инвестиций.

Итак, каково экономичное решение этой проблемы?

Что ж, самое экономичное и экономичное решение для спасения стартапа от развала — это Готовое решение для электронной коммерции .

Не надо мне слепо доверять. Этот блог даст вам основания полагать, что готовые решения для электронной коммерции являются благом для малого бизнеса. Но прежде чем мы начнем, давайте быстро посмотрим, что такое готовое решение для электронной коммерции.

Вы можете увидеть готовые решения для электронной коммерции, например, купить готовую одежду. Вам просто нужно проверить, насколько они подходят вам, и вуаля! Готово.

Точно так же готовое решение для электронной коммерции представляет собой онлайн-шаблон со всеми основными функциями веб-сайта покупок, такими как добавление в корзину, оплата и т. Д.который можно использовать как полнофункциональный интернет-магазин для вашего бизнеса.

Готовое решение для электронной коммерции экономит время, деньги и усилия, затрачиваемые на создание специального программного обеспечения. Готовое решение для электронной коммерции также рассматривается как решение white label, которое необходимо настраивать в соответствии с потребностями бизнеса. Эта настройка включает только внешний вид веб-сайта.

Эти готовые решения легко внедрить и отлично подходят для стартапов и малых предприятий с ограниченным бюджетом.Они могут рассчитывать на это для успеха своего бизнеса в сфере электронной коммерции.

Теперь, когда вы знаете, что такое готовое решение для электронной коммерции, мы можем начать восхвалять его.

1. Встроенные полезные функции: Настоящее сокровище!

Готовые решения для электронной коммерции предназначены для стартапов и малых предприятий, которые хотят быстро запустить свои веб-приложения и мобильные приложения. Следовательно, веб-сайты и мобильные приложения, которые они развертывают, уже оснащены всеми основными функциями современной платформы электронной коммерции.

Полезные функции, о которых я говорю:

• Тележки для покупок
• Интеграция платежных шлюзов
• Фильтры продуктов
• Купоны и предложения
• Маркетинговые инструменты

Эти функции уже встроены в готовые решения электронной коммерции.

2. Удобство в кармане + простота использования.

Учитывая, что у стартапов, как правило, ограниченный бюджет, лучше всего подходят готовые решения для электронной коммерции.Это связано с тем, что индивидуальные программные решения требуют больших вложений как денег, так и времени.

Выбирая готовое решение для электронной коммерции, начинающему предпринимателю не нужно думать об инвестициях и, в то же время, он может быстро принять омниканальный подход.

Например, если вы выберете Shopify, вы можете начать бизнес своей мечты в Интернете всего за 9 долларов США (облегченный план). Однако такой низкий план не позволяет создать полноценный веб-сайт.

3.Вы можете легко управлять им после запуска.

Готовые к использованию платформы электронной коммерции разработаны таким образом, что каждый может легко управлять приложениями и веб-сайтами. На протяжении всего процесса развертывания этих веб-сайтов электронной коммерции потребность в технических специалистах сокращается до некоторого количества.

Даже после запуска веб-сайта электронной коммерции, основанного на готовых платформах электронной коммерции, все аспекты могут обрабатываться с единой панели инструментов, которая обычно поставляется с решением.Это означает, что даже если у вас нетехнический опыт, вам не составит труда управлять своим сайтом после его запуска.

4. Проблема решена! : Нет необходимости в найме или управлении командой.

Основная проблема, с которой сталкивается любой новый стартап, — это поиск, найм и удержание самых талантливых разработчиков. Как правило, стартапам на ранних стадиях не хватает ресурсов, что делает их непривлекательными для опытных разработчиков.

Даже если они выберут аутсорсинг для своей работы по разработке, постоянной проблемой будет управление командой и управление разработкой в ​​соответствии с их целями.

Итак, я думаю, вы уже знаете, как готовое решение поможет им в этом.

Готовое решение для электронной коммерции избавляет предпринимателя от всех хлопот, о которых говорилось ранее. Это достигается за счет предоставления готового к использованию решения, которое требует меньше технических ресурсов, а также членов команды. Таким образом, стартап может быстро запустить свои услуги, не дожидаясь месяца.

5. Развертывание и запуск: стремительно!

После покупки готового решения для своего веб-сайта электронной коммерции стартапы могут быстро запустить свои платформы, не вкладывая слишком много денег в функции, которые им изначально не нужны.

Готовое решение для электронной коммерции, такое как Quick или ZenCart, может ускорить запуск, позволяя стартапам запускать полнофункциональный магазин электронной коммерции и мобильное приложение в течение короткого периода времени.

Единственный недостаток заключается в том, что у вас не будет гибридного или прогрессивного веб-приложения или высокотехнологичного веб-сайта электронной коммерции, которые вам не нужны в первые годы.

6. Создайте стиль так, как будто он есть: широкие возможности настройки и масштабирования.

Готовые решения для электронной коммерции легко настраиваются и масштабируются.Вы можете выбирать из огромных шаблонов, которые они предоставили.

Startups могут даже использовать встроенные функции для настройки веб-сайта своей мечты, а также мобильных приложений электронной коммерции. Стоит также признать, что эти решения поддерживают несколько сотен продуктов одновременно с возможностью добавления дополнительных продуктов на ходу.

Из всего этого следует, что стартапы могут масштабировать свой бизнес, не сомневаясь в потенциале этих решений.

7. Сначала попробуйте, потом купите!

Еще одно впечатляющее преимущество выбора из пула готовых решений — бесплатная пробная версия.Большинство из компаний-разработчиков электронной коммерции в Индии , которые предлагают готовые решения для электронной коммерции, также предоставляют пробный период перед покупкой своей профессиональной версии.

Я понимаю, что вы только начинаете свой путь в мире бизнеса, поэтому в конечном итоге вы будете совершать ошибки и в конечном итоге извлечете у них уроки. Но вы должны стараться избегать, когда у вас есть шанс. Вот почему делаются пробные версии.

Попробуйте и протестируйте платформы электронной коммерции, пока вы не будете удовлетворены.

От полезных встроенных функций до бесплатных пробных версий — мы обсудили все преимущества инвестирования в готовое решение для электронной коммерции. Но что дальше?

После того, как вы приняли решение, предыдущим шагом будет обращение к службам разработки электронной коммерции и покупка лучшей в своем классе готовой платформы электронной коммерции для вас.

Они позаботятся обо всех ваших потребностях. Вам просто нужно расслабиться и приготовиться к более заметным стратегиям успеха.

А пока, ребята!

Подобные сообщения:

Девять ключей к тому, чтобы стать компанией, готовой к будущему

Перспектива успешных вакцин от COVID-19 вселила во всех бизнес-лидеров надежду на то, что пандемия, возможно, наконец приближается к переломному моменту. И не на секунду раньше: адреналин, который помогал многим компаниям делать дела быстро и качественно в первые дни пандемии, во многих случаях сменился усталостью.

Тем не менее, даже когда лидеры предпринимают действия по активизации своих сотрудников и организаций, самые дальновидные видят более широкие возможности — шанс развить достижения, связанные с пандемией, и пересмотреть (или даже переосмыслить) идентичность организации, то, как она работает и как она работает. растет.

Давление к переменам нарастало годами. Задолго до пандемии COVID-19 руководители высшего звена постоянно беспокоились, что их организации слишком медленные, разрозненные, слишком увязшие в сложных матричных структурах и слишком бюрократизированы.Многие лидеры опасались, и пандемия подтверждает, что их компании были организованы для исчезающего мира — эпохи стандартизации и предсказуемости, заменяемой четырьмя большими тенденциями: сочетание повышенной связи, более низких транзакционных издержек, беспрецедентной автоматизации, и меняющаяся демография (Иллюстрация 1). (Подробнее об этих силах см. В разделе «Организация будущего: почему именно сейчас?»). И если действующие игроки не видели будущего сами по себе, они ясно видели его в соревновании: цифровые выскочки, которые продолжают внедрять инновации и побеждают, выделены жирным шрифтом. новые способы.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В этой статье мы обобщим уроки, извлеченные из нашего опыта и новых исследований организационной практики 30 ведущих компаний, чтобы показать, как компании могут лучше всего организовать свою деятельность в будущем.Хотя ни одна организация еще не взломала код, текущие эксперименты показывают, что готовые к будущему компании обладают тремя характеристиками: они знают, кто они и за что выступают; они работают с упором на скорость и простоту; и они растут за счет расширения своей способности учиться, вводить новшества и искать хорошие идеи независимо от их происхождения. Приняв эти основы — через девять организационных императивов, лежащих в их основе, — компании увеличат свои шансы на процветание в следующем нормальном состоянии.

Плохие новости? У компаний нет времени терять. В постоянно растущей деловой среде, где победитель получает все, исследования McKinsey показывают, что до 95 процентов экономической прибыли получают 20 процентов крупнейших компаний, любая организация, не стремящаяся к новым подходам, пользуется временем.

Хорошие новости? Мало того, что эти самые лучшие исполнители намекают на то, как могла бы выглядеть лучшая организация, но и компании во всем мире признают, что пандемия предлагает уникальную возможность для перемен.Действительно, долгожданный — и да, неизбежный — переход от нынешнего режима кризиса COVID-19 к следующему нормальному режиму предлагает руководству высшего звена уникальную возможность разморозить. Перехватывая инициативу, компании могут открывать организационные «разблокировки» и создавать новые антихрупкие системы, более гибким, более органичным, более взаимосвязанным, более целеустремленным — и просто более человечным.

Требуется новое изобретение

Спросите руководителей об их компании, и вы сможете рассчитывать, что вам покажут организационную диаграмму.Неудивительно. Концепции управления, которые визуализируются в организационной диаграмме — координация, иерархия, матричная организация, — это те концепции, с которыми лидеры выросли и знают лучше всех, как и предыдущие поколения. Первоначальная организационная схема датируется 1854 годом и была введена, чтобы помочь управлять железной дорогой Нью-Йорка и Эри в эпоху паровозов.

В этом и заключается проблема. Сегодняшние организации созданы как традиционные иерархии или матричные организации, уходящие корнями в промышленные революции 18, 19 и 20 веков.Теоретически эти структуры обеспечивают четкое распределение полномочий от рядовых сотрудников до уровней управления. В действительности матричные структуры по мере роста бизнеса только усложнялись — до такой степени, что в некоторых компаниях они настолько громоздки, что практически не функционируют.

Вывод? Не следует ожидать, что этих старых моделей будет соответствовать назначению в сегодняшних условиях. Они механистичны по своей задумке, созданы для решения проблем единообразия, бюрократии и контроля — целей, которые подрывают то, что компании сейчас ставят в приоритет: креативность, скорость и подотчетность.

Ответ — не модифицировать старые модели, а заменить их чем-то радикально лучшим.

Организация для будущего (победитель получает все)

Чтобы дать определение «радикальному лучшему» для организаций, мы вместе с нашими коллегами из McKinsey по организационной практике в 2018 году начали исследование, чтобы понять, как компании могут успешно организовать работу в будущем. Эта работа определила девять императивов, выделенных в Приложении 2, которые, по нашему мнению, отделяют организации, готовые к будущему, из общей массы.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Таблица 3 показывает, в какой степени 30 ведущих компаний США уже предпринимают или рассматривают смелые шаги в соответствии с императивами. Эти компании — все они входят в тройку лидеров в своей отрасли по совокупной экономической прибыли, полученной в период с 2015 по 2019 год, — представляют собой авангард мира, в котором победитель получает все (см. Врезку «Победитель получает все»).

Приложение 3

Ведущие компании предпринимают смелые действия по всем девяти императивам.

Доля 30 ведущих компаний, ¹ и рассматривающих смелые шаги против 9 организационных императивов,%

		Смелые ходы 2	Смелые планы или пилотные проекты 3	Ни то, ни другое
Кто мы	Назначение	83	13	4
	Значение	30	53	17
	Культура	17	53	30
Как мы работаем	Конструкция	10	53	37
	Принятие решения	17	40	43
	Талант	47	43	10
Как мы растем	Экосистема	83	13	4
	Технические платформы	73	23	4
	Обучение	20	60	20

Банкноты

¹ Чтобы признать, что отрасли имеют разные рыночные основы и сталкиваются с разными встречными и попутными ветрами, мы выбрали 10 ведущих отраслей, измеряемых по их средней экономической прибыли за период 2015–2019 годов. Затем мы выбрали по 3 ведущие компании из каждой отрасли по одному и тому же показателю.

² Смелые шаги определены как: 1) Компания одной из первых применила данную практику; 2) практика уникальна и нигде не копируется; или 3) практика была распространена на> 50% компании.

³ Смелые планы определены как: Компания активно планирует или проводит смелые шаги, как определено выше.

Источник: организационная практика McKinsey; Практика стратегии и корпоративных финансов McKinsey

McKinsey & Company

Как показали наши коллеги из практики McKinsey по стратегии и корпоративным финансам в своей книге 2018 года, Strategy Beyond the Hockey Stick , компании из верхнего квинтиля экономической прибыли получают почти 90% этой прибыли.Более поздний анализ показывает, что эта доля увеличилась до 95 процентов — в основном из всех превышений прибыли над стоимостью капитала.

Очевидно, что аргументы в пользу переосмысления организации и , предпринимающей смелые действия, как никогда ясны. Чтобы увидеть, как компании могут делать и то, и другое, давайте обратимся к организационным императивам и рассмотрим способы, которыми они помогают организациям ответить на три основных вопроса: Кто мы? Как мы работаем? Как мы растем?

Кто мы: Укрепляем идентичность

В своем основополагающем эссе 1937 года «Природа фирмы» экономист и будущий лауреат Нобелевской премии Рональд Коуз утверждал, что корпорации существуют для того, чтобы избежать транзакционных издержек свободного рынка.Тем не менее, в связи с резким падением транзакционных издержек (вызванным ростом количества подключений) это обоснование больше не работает. Почему же тогда существуют компании?

Ответ — личность. Люди стремятся принадлежать друг другу, и они хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Компании, которые сосредоточены только на прибыли, уступят место организациям, которые создают сильную идентичность, которая отвечает потребностям сотрудников в принадлежности, социальной сплоченности, цели и значении.

Готовые к будущему организации достигают этого тремя способами: они четко понимают свою цель; они знают, как они создают ценность и почему они уникальны; и они создают сильные и отличные культуры, которые помогают привлекать и удерживать лучших людей.

Императив 1: Займите определенную позицию

Высокоэффективные организации знают, что цель — это одновременно и отличительный фактор, и необходимость. Сильно укоренившееся чувство корпоративной цели — это уникальное подтверждение идентичности компании: почему работы — и воплощает в себе все, за что стоит организация, с исторической, эмоциональной, социальной и практической точек зрения.

Готовые к будущему компании осознают, что цель помогает привлекать людей в организацию, оставаться в ней и процветать.Инвесторы понимают, почему это так важно, и учитывают цель при принятии решений: рост фондов, связанных с окружающей средой, социальной сферой и управлением (ESG), — лишь один из способов, которым они признают, что эта цель связана с созданием ценности материальным образом.

Тем не менее, немногие компании используют цель полностью. В опросе сотрудников компаний США, проведенном McKinsey, 82 процента заявили, что организационная цель важна, но только половина из них отметили, что ее цель оказала влияние. Как преодолеть разрыв? Принять меры, чтобы привести в действие цель компании; помочь сделать это реальностью для людей.Это происходит только тогда, когда сотрудники идентифицируют себя и чувствуют связь с целью своей компании. Хотя такие связи можно поощрять и укреплять с помощью значимых символических действий — например, Amazon оставляет пустой стул на собраниях, чтобы представить роль клиента в принятии решений. — цель также должна формироваться в осязаемых решениях и поступках. Рассмотрим решение CVS Health прекратить продажу табачных изделий для более полного достижения цели «помочь людям на их пути к лучшему здоровью».”

Часто говорят, что «там, где пересекаются ваши таланты и потребности мира, там и ваше призвание». Действительно, сотрудники стремятся к большему (и даже живут дольше), когда их энергия направляется на достижение цели. Исследование McKinsey показало, что люди, которые говорят, что они «живут своей целью» на работе, в четыре раза чаще сообщают о более высоком уровне вовлеченности, чем те, кто утверждает, что это не так.

Когда в центре работы находится цель, она помогает людям справляться с неопределенностью, вдохновляет на приверженность и даже раскрывает неиспользованный рыночный потенциал.Готовые к будущему организации четко сформулируют, что они отстаивают, почему они существуют, и будут использовать цель в качестве связующего звена для связи сотрудников и других заинтересованных сторон таким образом, чтобы они информировали их о выборе бизнеса.

В опросе сотрудников компаний США, проведенном McKinsey, 82 процента заявили, что организационная цель важна, но только половина из них указали, что их цель оказала влияние.

Императив 2: совершенствуйте свою ценностную повестку дня

Хотя у всех компаний есть стратегия создания стоимости, немногие могут точно показать , как организация этого добьется. Компании, готовые к будущему, напротив, избегают этой дилеммы, создавая повестку дня ценностей — карту, которая разбивает амбиции и цели компании на осязаемые организационные элементы, такие как бизнес-единицы, регионы, линейки продуктов и даже ключевые возможности. Вооружившись таким описанием, эти компании могут четко сформулировать, где создается ценность в организации, что отличает компанию от стаи и даже что может способствовать ее успеху в будущем.

Ключевым моментом является использование программы ценностей, чтобы сосредоточить усилия организации и привить понимание того, что действительно важно для каждого сотрудника.Когда организации могут использовать эту ясность, точно зная, что отличает их от всех остальных, результаты становятся мощными и их трудно воспроизвести. Подумайте, как Apple сплачивает себя за создание лучшего пользовательского интерфейса. Одержимость компании в том, чтобы доставить удовольствие покупателям, включает в себя такие очевидные вещи, как дизайн продукта, но распространяется и на то, как продукты упаковываются: у компании есть небольшая команда, занимающаяся только упаковкой, чтобы гарантировать, что открытие коробки вызывает правильный эмоциональный отклик.

Сила четкой программы ценностей не только в том, что она помогает компании лучше достичь ее стратегических приоритетов сегодня, но и в том, что она дает организации видение того, как перераспределять ресурсы при изменении приоритетов. В конце концов, самые успешные компании перераспределяют своих сотрудников агрессивно, динамично, и постоянно в соответствии со своими основными приоритетами, признавая, что эта деятельность является одновременно экономическим двигателем и долгосрочным конкурентным преимуществом.Согласно исследованию McKinsey, компании, которые часто перераспределяют таланты на более ценные инициативы, более чем в два раза чаще опережают конкурентов по совокупной прибыли для акционеров.

Хотя у всех компаний есть стратегия создания ценности, лишь немногие могут точно показать, как организация этого добьется.

Императив 3. Используйте культуру как свой «секретный соус»

В дополнение к четкому пониманию , почему, (цель) и , что, (программа ценностей), компании, которые преуспевают в следующей норме, будут отличаться своей культурой — как любой организации. Культура — это уникальный набор моделей поведения, ритуалов, символов и опыта, которые в совокупности описывают, «как мы управляем вещами». Среди наиболее успешных компаний культура составляет основу здоровья организации и способствует устойчивому росту производительности с течением времени: компании с сильной культурой достигают в три раза большей совокупной прибыли для акционеров, чем компании без нее.

Яркие признаки сильной культуры производительности включают лидеров, которые последовательно придерживаются того поведения, к которому стремится компания, методы работы, которые выделяются и кажутся свежими для посторонних, и новаторские подходы к важным моментам — все, от приема сотрудников на работу до того, как проводятся собрания.Amazon, например, широко применяет свое «правило двух пицц», согласно которому ни одна команда не может быть больше, чем две пиццы. Правило поддерживает идиосинкразический подход компании к встречам: делайте их небольшими, без PowerPoint, и начинайте с молчания, чтобы дать участникам время перечитать необходимую памятку перед встречей (время, которое генеральный директор Джефф Безос называет «учебным залом»). Эти подходы могут показаться странными, но на самом деле они напрямую поддерживают ценную бизнес-цель: помочь компании принимать более быстрые и лучшие решения.

Лидеры, надеющиеся создать устойчивую культуру производительности, должны начать с приготовления собственного уникального «секретного соуса» своей организации. Главный ингредиент: конкретное, наблюдаемое поведение, которого придерживаются сотрудники на всех уровнях компании.

Широкие темы никуда не годятся. Вместо этого поведение должно стать неотъемлемой частью основной деятельности и конкретных рабочих задач, особенно в важные моменты. Например, глобальный производитель хотел, чтобы рабочие в цехах считали рабочую дисциплину своей работой.Чтобы продвигать это, компания призвала рядовые группы ненадолго собираться вместе в начале каждой смены, чтобы ознакомиться с «золотыми правилами безопасности» компании. В конечном итоге производитель разработал индивидуальные меры вмешательства для различных групп сотрудников, исходя из их соответствующих ролей, целей и даже определенных взглядов, которые в противном случае могли бы сдерживать сотрудников.

Культура не может существовать только в лозунгах, нарисованных на стенах, или в броских строчках для подписей в электронных письмах. Определенные принципы и методы работы имеют решающее значение для создания сплоченной, долгосрочной организации.И будьте осторожны, культурные плагиаты — культуру чертовски трудно скопировать, и в конечном итоге она должна быть уникальной для каждой организации. Когда лидеры выбирают — и создают — ту культуру, которую они хотят, чтобы воплотила организация, они создают благотворный цикл, привлекая нужные таланты, которые будут процветать в их культуре, раскроют их ценностную повестку дня и «увеличат производительность».

Как мы работаем: приоритет скорости

Посетите организацию, ориентированную на будущее, и вы увидите, что скорость — это одновременно и забота, и культурная предвзятость.Вы даже можете услышать это в лексиконе компании в таких выражениях, как «увеличение тактовой частоты», «скорость метаболизма» или «склонность к действию». Хотя кризис COVID-19 сделал скорость приоритетной для многих организаций, он также показал, насколько сложно ее использовать. Как только организации активизируют идентификацию, им необходимо оптимизировать скорость. Операционные модели должны быть быстрыми, маневренными и простыми, чтобы создавать способы работы, способствующие гибкости и простоте. Им необходимо создать сеть, состоящую из динамичных команд, обладающих полномочиями, для поиска ценностей, в том числе на периферии компании, где сотрудники находятся ближе всего к клиентам.

Императив 4: радикально сплющить структуру

По мере того как в последние годы бизнес-среда стала более сложной и взаимосвязанной, многие компании отразили эти изменения в своих организационных структурах, создав все более запутанную матрицу. Невольно они делают ставку на организационную сложность, чтобы решить сложность рынка.

Это проигрышная ставка. Организации, готовые к будущему, напротив, структурируют себя таким образом, чтобы сделать их более приспособленными, более плоскими, более быстрыми и гораздо более эффективными в получении значительной выгоды. Их цель — не столько искоренить иерархию, сколько сделать ее менее важной как организующий механизм. Они сглаживают организацию и принимают самую простую возможную структуру прибылей и убытков, подкрепляя бизнес-цели четким и надежным управлением производительностью и другими механизмами.

Рассмотрим Haier, многонационального китайского производителя бытовой техники и бытовой электроники, который отошел от традиционной иерархической структуры к новым, гибким командам. Используя один из наиболее интригующих подходов, с которыми мы сталкивались, Haier представляет собой организацию без слоев, традиционных начальников и среднего звена; тем не менее, компания совсем не беспредельна.

Готовые к будущему организации структурируют себя таким образом, чтобы сделать их более удобными, плоскими, более быстрыми и гораздо более эффективными в раскрытии ценности.

Вместо этого тысячи независимых «микропредприятий» — небольших гибких команд, которые формируются путем взаимного отбора — сотрудничают через сети платформ и людей для достижения целей компании. Микропредприятия бывают трех видов: преобразовывают единиц, стремящихся заново изобрести существующие продукты; инкубирует единиц, которые создают совершенно новые продукты; и узлов единиц, которые поддерживают другие с помощью компонентов продуктов и услуг.

Еще один интригующий подход — «спиральная организация». В этой модели отчетность разделена на две отдельные параллельные линии ответственности: одна сосредоточена на стабильности, а другая — на скорости. Для достижения первого результата функционально-ориентированный менеджер по возможностям наблюдает за долгосрочным карьерным ростом и развитием навыков сотрудника. В последнем случае ориентированный на рынок «менеджер стоимости» устанавливает приоритеты и обеспечивает повседневный надзор, гарантируя, что персонал может быть задействован настолько гибко, насколько это необходимо для выполнения приоритетов.Эта модель позволяет быстро перераспределять людей, избегая путаницы, связанной с традиционной двойной отчетностью.

Видение будущего, предлагаемое этими примерами, — это то, в котором организационная структура больше не фокусируется на прямоугольниках и линиях. Вместо этого он сосредотачивается на возможности подключения — на том, кто и с кем работает. Организации, готовые к будущему, нуждаются в моделях, которые разрабатываются, взращиваются и выращиваются вокруг людей и видов деятельности. Кроме того, достижения цифровых технологий означают, что начальники в грядущие годы могут стать настоящими наставниками и помощниками — а не микроменеджерами — в более широких диапазонах контроля (отношение менеджера к сотруднику 1:30 можно представить, по сравнению с гораздо меньшим соотношением).Когда у компаний есть четкая идентичность, определяющая их приоритеты и методы работы, обязанности и четкие права на принятие решений могут дать возможность непосредственному персоналу принимать решения в режиме реального времени.

Наконец, переосмысление структуры означает переосмысление команд. Многие компании создали сети команд, которые могут работать вне существующих структур, брать на себя некоторые важные операции и иметь дело с быстро меняющимися ситуациями. Такие компании, как Google, следуют подходу к управлению «ненулевой суммой», при котором развитие каналов связи, действующих во всех направлениях, более важно, чем отношения отчетности.Такие команды объединяют многофункциональные навыки и широкий спектр опыта, избегая при этом обычного багажа, связанного с более иерархическим мышлением. Команды могут действовать быстро, потому что они гибки. Они формируются, распускаются, видоизменяются и экспериментируют, извлекая уроки, совершая и исправляя ошибки и пробуя новые подходы.

Императив 5: принятие решения о наддуве

Недавнее исследование McKinsey показало, что организации, которые принимают решения быстро, в два раза чаще, чем медленно принимающие решения, принимают качественные решения.Организации, которые последовательно принимают быстрые решения и , в свою очередь, с большей вероятностью превзойдут своих коллег. Однако только каждый третий респондент сказал, что их организации постоянно принимают быстрые и качественные решения.

Чтобы добиться качества и скорости в тандеме, нужно потрудиться. Для этого требуется система, которая должным образом распределяет решения между нужными руководителями, командами, отдельными лицами или даже алгоритмами. Высшей команде необходимо сосредоточить свое время и энергию на ключевых бизнес-решениях, которые может принимать только она, например, на тех инициативах, которые являются центральными в повестке дня ценностей.Тем временем другим лидерам следует уделять больше времени принятию решения о распределении ресурсов и талантов для этих инициатив. Главное для всех должно быть в том, кто над чем работает. Управляя отставанием ресурсов сверху, организации ускорят и повысят качество решений.

Многие решения и процессы требуют менее половины шагов, которые руководители считают необходимыми.

Чтобы подготовиться к будущему, многим компаниям потребуется сбросить свой режим по умолчанию, выработав предвзятость к действию и способность различать сквозные и делегируемые решения. Подавляющее большинство решений следует делегировать на самый нижний из возможных уровней, предоставляя сотрудникам, находящимся на периферии компании, ответственность и ответственность за решения, которые они подготовлены и имеют наилучшие возможности для принятия. Например, большинство операционных решений Alibaba принимаются небольшими командами, основанными на машинном обучении и творческих приложениях данных. Руководители высшего звена компании сосредотачиваются на принятии комплексных решений, включая распределение ресурсов для высших инициатив.Многие решения и процессы требуют менее половины шагов, которые руководители считают необходимыми. Такая оптимизация жизненно важна для увеличения скорости принятия решений.

Ведущие организации также сокращают количество лиц, принимающих решения, и критиков, участвующих в принятии решения. Каждый участник должен быть включен целенаправленно, с ясным вниманием к устранению «зрителей» принятия решений или других лиц, не играющих решающей роли в процессе. У кого есть голос? У кого есть голос? Примечательно, что ясность в этом вопросе не обязательно означает ограничение количества вовлеченных людей или устранение различных точек зрения.Это просто означает обеспечение наличия веской причины для присутствия каждого участника.

Кризис COVID-19 вынудил компании «ускорить» принятие решений по необходимости. Например, Sysco, крупнейшая в США компания по распространению продуктов питания, всего за несколько недель изменила свой основной бизнес, чтобы предоставлять услуги розничному продуктовому сектору, используя свой опыт в цепочке поставок. Как признался руководитель другой компании в первые дни пандемии: «Сейчас мы принимаем решения на месяц каждый день.Такие примеры показывают, что у компаний действительно есть силы, чтобы ускорить принятие решений. Теперь они должны укрепить и размять эти мускулы, встроив то, что они извлекли из кризиса, в переработанные процессы принятия решений на будущее.

Императив 6: относитесь к талантам как к более редким, чем к капиталу

Мир труда быстро меняется. Некоторые рабочие места заменяются автоматизацией, в то время как другие благодаря технологическим платформам становятся более рассредоточенными по всему миру. Эти изменения побуждают многие компании переосмыслить свою стратегию работы с талантами.Ведущие компании приложат усилия к основополагающему принципу: наш талант — наш самый дефицитный ресурс. Затем они сосредоточатся на трех основных вопросах: какой талант нам нужен? Как его привлечь? И как мы можем наиболее эффективно управлять талантами для реализации нашей программы ценностей?

Тридцать девять процентов респондентов заявили, что они отказались от работы из-за того, что организация не вовлечена в процесс.

Ответить на первый вопрос (Какие таланты нам нужны?) Будет чертовски сложно для компаний, которые еще не нашли времени на создание программы ценностей.Наше исследование показывает, что значительная часть стоимости в организациях связана всего с 25–50 ролями, многие из которых не находятся на руководящих уровнях компании. Лидеры должны знать, что это за роли. Если они этого не делают, они могут тратить лучшие кадры на роли, которые не могут принести огромную пользу.

Создание привлекательного направления для самых талантливых сотрудников означает создание всестороннего опыта сотрудников. Это влияет на то, останутся ли сотрудники и будут ли они процветать, что, в свою очередь, влияет на чистую прибыль компании.Недавнее глобальное исследование McKinsey показало, что 39 процентов респондентов заявили, что отказались от работы или решили не искать ее из-за того, что организация воспринимается как недостаточная вовлеченность. Другое исследование McKinsey показало, что компании из верхнего квартиля по расовому / этническому разнообразию и гендерному разнообразию на руководящем уровне имеют на 36 и 25 процентов больше шансов иметь прибыльность выше среднего, соответственно, чем компании из нижнего квартиля.

Когда дело доходит до управления эффективностью, руководители высшего звена могут поучиться у таких компаний, как Netflix, которая заявляет, что уделяет первоочередное внимание «звездам» на каждой должности и на всех уровнях. Хотя это заявление может показаться пустым девизом для другой компании, для Netflix оно служит важной потребности: в высшей степени автономная культура компании пострадает из-за неправильных людей. Чтобы снизить вероятность этого, Netflix активно советует «адекватным» исполнителям.

Наконец, готовые к будущему компании видят, что экосистемы талантов часто позволяют лучше управлять и распределять лучшие таланты. В некоторых случаях компании полагаются на торговые площадки с технологией, чтобы лучше подбирать навыки для проектов.Такие экосистемы талантов могут выходить даже за рамки традиционных корпоративных границ. Например, Сетевая академия Cisco предлагает самостоятельное обучение и развитие навыков в области ИТ, чтобы подготовить студентов к ряду ролей, связанных с технологиями, а затем объединить их с возможностями трудоустройства, в том числе с внешними партнерами. Участники получают больше возможностей для карьерного роста. Но Cisco также выигрывает, задействуя более широкий круг талантов, наделенных определенными навыками, которые компания ставит в приоритет.

Как мы растем: наращиваем масштабы

Организации не могут просто закрепить решения о своей идентичности или операционных моделях и объявить о победе.По мере роста возможностей подключения и автоматизации, а также по мере изменения ожиданий молодого поколения компании должны быть готовы к быстрой и постоянной адаптации, если они надеются на стабильный рост.

Это влечет за собой постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами, технологиями и сотрудниками. Лучший способ добиться этого — использовать динамичную экосистему партнеров за пределами традиционных границ компании, создавать технологические платформы с большим объемом данных, которые поддерживают рост и инновации, и ускорять обучение, чтобы подпитывать двигатель талантов, который им понадобится для успеха.

Императив 7. Принятие взгляда на экосистему

В 2014 году Tesla приняла, казалось бы, радикальное решение открыть исходный код своих патентов и побудить другие компании использовать ее интеллектуальную собственность. Оглядываясь назад, можно сказать, что этот выбор — блестящая модель решений, ориентированных на экосистему, которые должны принимать все компании, готовые к будущему. Tesla признала, что она не может расти без партнеров, которые будут строить зарядные станции и предлагать услуги по созданию инфраструктуры для поддержки электромобилей.Поставив себя в центр растущей экосистемы партнеров, Tesla заложила основу для своего взрывного роста.

В организациях значительная часть стоимости связана всего с 25–50 ролями.

Организации, ориентированные на будущее, примут такие примеры близко к сердцу, признавая, что традиционные представления о том, что такое организация и где лежат ее границы, меняются. Старое мышление сводилось к получению рычагов воздействия и контролю над цепочкой поставок.Однако все в большей степени ценность создается через сети, в которых партнеры обмениваются данными, кодом и навыками; где сообщества предприятий вместе создают ценность и антихрупкость.

Основополагающее признание, которое принимают ведущие компании (и что отстающие с трудом соглашаются), заключается в том, что источники стоимости будут постоянно меняться — способами, которые не могут быть задействованы только традиционным, основным бизнесом компании. Успешным компаниям необходимо преуспеть в стирании границ, использовать системный взгляд, а не механистический, и принять гибкость над фиксированными планами.

Готовые к будущему организации рассматривают партнеров как продолжение самих себя. Эти отношения имеют прозрачные границы и высокий уровень доверия и взаимной зависимости, чтобы разделять ценности и позволять каждому партнеру сосредоточиться на том, что у него получается лучше всего. Например, Amazon стимулировал создание новых компаний по доставке, запустив программу доставки «последней мили», которая предлагала высокопроизводительным сотрудникам стартовый капитал, аренду фургонов и обучение. Хотя эти партнеры по системе доставки работают не по найму, Amazon рассматривает их как расширение своей логистической экосистемы и как новую форму отечественного партнерства.

Партнерские отношения следует развивать в долгосрочной перспективе, чтобы лучше развивать антихрупкость, которая помогает партнерам выдерживать потрясения. Например, JLABS Johnson & Johnson предоставляет поддержку и ресурсы по вопросам соблюдения нормативных требований, рынков, науки и других тем для многообещающих стартапов. Тем самым компания поддерживает и развивает отношения с предпринимателями на «хрупком переднем крае инноваций». Вместо транзакционных, взаимовыгодных отношений такие модели, как эта, охватывают партнерство, мотивированное общим успехом.

Императив 8: Создание технологических платформ с большим объемом данных

Компании, ориентированные на будущее, серьезно относятся к данным. Для них данные — это не просто отчет о том, что происходит в бизнесе или ответ на деловой вопрос. Данные — это бизнес.

Расцвет Netflix является тому примером, о чем свидетельствует его превращение из небольшого почтового поставщика DVD-дисков в многогранную глобальную платформу, потоковую службу и создателя контента. Netflix добился своего роста за счет использования своих пользовательских данных в мощных алгоритмах, которые создали механизм рекомендаций.На систему рекомендаций компании теперь приходится 80% времени, которое клиенты тратят на потоковую передачу контента Netflix. Компании, готовые к будущему, понимают, что данные могут постоянно способствовать принятию решений и повестке дня неожиданными, но многообещающими способами.

Чтобы максимально использовать данные, ведущие организации должны решать сложный набор задач. Они должны разработать убедительные подходы к управлению данными, преобразовать процессы в модульные приложения, использовать преимущества масштабируемых облачных технологий и поддерживать все это с помощью технологических бюджетов с переменными затратами, которые перераспределяются динамически.Воспользовавшись возможностью соединения и масштабирования данных, эти компании смогут разрабатывать новые продукты, услуги и даже предприятия в быстрых циклах выпуска и обновления — примерно так же, как Tesla обновляет свои продукты по беспроводной сети несколько раз в год.

Императив 9: Ускорение обучения как организации

Использование новых подходов к данным требует современных навыков DevOps, а также других возможностей, которые будут новыми для большинства лидеров.Это подчеркивает безотлагательность последнего организационного императива, который помогает побудить других: ускорить обучение. Компаниям необходимо правильно обучаться, чтобы подпитывать свой двигатель талантов и создавать наделенные полномочиями персонал, свободно владеющий искусством «быстро терпеть неудачу, учиться, повторять». Высокопроизводительные компании продвигают установку на непрерывное обучение, которая побуждает и поддерживает людей адаптироваться и заново изобретать себя для удовлетворения меняющихся потребностей.

Среда для экспериментов и обучения способствует ускоренному личному росту и совершенствованию сотрудников.

Чтобы достичь этого уровня, необходимо привить установку на рост, любопытство и открытость к экспериментам и неудачам. Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла описывает это как проверку гипотез. «Вместо того, чтобы говорить:« У меня есть идея », — замечает Наделла, — что если бы вы сказали:« У меня есть новая гипотеза, давайте проверим ее, посмотрим, верна ли она, спросите, как быстро мы сможем ее подтвердить ». недействителен, переходите к следующему «. Такой подход, а также стремление компании сменить коллективное мышление с «все знать» на «все это изучить» являются символом обучающейся организации.

Среда для экспериментов и обучения способствует ускоренному личному росту и совершенствованию сотрудников. Они могут стимулировать полезные инновации, о чем свидетельствует знаменитая политика Google «20 процентов рабочего времени», которая побуждает сотрудников работать над своими собственными идеями для Google 20 процентов времени (этот подход, среди прочего, способствовал созданию Gmail и Google Maps). Настоящая ценность таких программ заключается в том, что они сигнализируют организации о том, что обучение, эксперименты и инновации являются частью повседневной работы каждого, а не тем, что делается в «скунс-мастерской» или другой специализированной группе.

Поскольку традиционные учебные заведения сами по себе не могут предоставить компаниям необходимые навыки, организациям следует смотреть внутрь себя. Вместо того, чтобы создавать монолитные централизованные программы, которые люди посещают, прежде чем вернуться к своей повседневной работе, перспективные компании будут разрабатывать учебные поездки, которые включают сочетание основного и индивидуализированного контента, предоставляемого тогда, когда людям это нужно, и в необходимом масштабе. И в соответствии с уроками, извлеченными во время пандемии, эти программы должны работать в сегодняшней виртуальной рабочей среде.

В будущее

Для большинства организаций пандемия COVID-19 и ее последствия перевернули жизнь, какой мы ее знали. Возникающие в результате боль, горе и экономические потрясения будут ощущаться еще долго. Поэтому первоочередной задачей для лидеров является проявление сочувствия и сострадания при оживлении и оживлении своих измученных команд и организаций.

По мере того, как компании сталкиваются с неопределенной посткризисной ситуацией, мы призываем их вспомнить призыв Альберта Эйнштейна о том, что «посреди каждого кризиса открываются прекрасные возможности.По мере того, как организации переходят от мышления , справляющегося с , к одному из , конкурирующих с , лучшие компании воспользуются уникальной возможностью размораживания перед ними, чтобы представить — и создать — новые системы и способы организации, которые будут более гибкими, интегрированными, устойчивыми, и в конечном итоге более человечным. Эти организации будут рассматривать себя как взаимосвязанные системы, которые стремятся постоянно экспериментировать, терпеть неудачи, учиться, расти — и начинать процесс заново, когда мир неизменно снова меняется.

Возвращение в путь Индиана: грант на перезапуск малого бизнеса

Q: Отличается ли эта программа от гранта для перезапуска малого бизнеса, который был открыт с июня 2020 года по 22 января 2021 года?
A: Эта программа является расширением первоначального гранта на перезапуск малого бизнеса, который впервые был запущен в июне 2020 года.В то время губернатор штата Индиана Холкомб одобрил финансирование программы за счет федеральных долларов, предоставленных в соответствии с законом CARES.

Ранее грант на перезапуск малого бизнеса позволял возместить определенные расходы, понесенные в период с марта по декабрь 2020 года. Теперь, когда эта программа расширена — с 22 апреля 2021 года, соответствующие малые предприятия могут требовать возмещения расходов, понесенных в период с марта 2020 года по 31 октября. 2021.

Q: Как финансируется программа? ;
A: Программа финансируется за счет федеральных долларов, предоставленных в соответствии с законом CARES.В апреле 2021 года штат расширил программу, добавив еще 60 миллионов долларов в федеральных долларах, которые были выделены в соответствии с законом CARES и одобрены для распределения Генеральной ассамблеей Индианы.

Q: Если я уже получил финансирование в рамках первого раунда программы Small Business Restart Grant, могу ли я подать заявку снова?
A: Да, предприятия, получившие финансирование в рамках первого раунда программы Restart, также могут подавать заявки в рамках этой расширенной программы. Возмещение расходов может быть присуждено.Применяются те же максимальные суммы возмещения (до 10 000 долларов США в месяц в течение периода допуска с 1 марта 2020 г. по 31 октября 2021 г.), и предприятия не могут получить более 100 000 долларов США в совокупности. Кроме того, ранее оплаченные расходы не подлежат дополнительному возмещению.

Q: Если я получил финансирование в рамках первого раунда программы Small Business Restart и подал повторную заявку, нужно ли мне снова отправлять всю свою информацию?
A: Да, отправьте новую заявку на второй раунд гранта для перезапуска малого бизнеса.

Q: Если я получу грант, будут ли средства облагаться налогом?
A: Да, грантовые средства считаются налогооблагаемым доходом. Кандидаты должны предоставить текущий W9 вместе с документами заявки, и Indiana Relief, сторонний партнер IEDC по выплате средств, отправит форму IRS 1099 компаниям, получающим грантовые средства на сумму более 600 долларов США.

Приготовьтесь к малому бизнесу Saturday®

Как компания, обслуживающая местных владельцев бизнеса и клиентов, BlueSnap рада присоединиться к American Express для поддержки Small Business Saturday® 24 ноября.

Small Business Saturday была основана American Express в 2010 году с целью помочь укрепить местную экономику. Сегодня это традиция праздничных покупок и часть общенационального движения Shop Small®, посвященного объединению сообществ и поддержке всех видов малого бизнеса. От магазинчика на углу до любимой закусочной и модного онлайн-бутика — уникальные малые предприятия, подобные вашей, помогают местным сообществам сохранять жизнеспособность.

Участие в Small Business Saturday — отличный способ привлечь новых клиентов и продвигать свой бизнес.Вот несколько идей для участия 24 ноября:

• Сообщите своим клиентам, что вы планируете участвовать в Small Business Saturday.
• Посетите ShopSmall.com/Participate, чтобы получить бесплатные рекламные материалы, такие как готовые публикации в социальных сетях, чтобы продемонстрировать свою поддержку.
• 24 ноября преобразите свой магазин. American Express предлагает бесплатные товары, пока расходные материалы есть в наличии, чтобы помочь вашему бизнесу произвести впечатление. Не ждите — подайте заявку на субботнюю продукцию Small Business с 27 сентября в ShopSmall.com / Участвуйте. Действуют условия.
• Свяжитесь с вашим сообществом. Обратитесь в местную торговую палату, чтобы узнать, как ваша компания может участвовать в субботних мероприятиях и рекламных акциях Small Business.
• Вы также можете помочь привлечь больше клиентов, разместив вывески на витрине или на веб-сайте. Вы покажете участникам карты, что принимаете карты American Express и готовы к их бизнесу. Получите бесплатную вывеску на сайте americanexpress.com/signage.

BlueSnap обрабатывает платежи для тысяч компаний по всему миру, и наша цель — помочь им увеличить продажи и сократить расходы.Если ваша компания не может собирать платежи, мы будем рады вам помочь. Платежи сложны — мы считаем, что их упрощение — лучший способ помочь малому бизнесу расти.

Присоединяйтесь к нам 24 ноября, чтобы отпраздновать Субботу малого бизнеса!

Google для малого бизнеса — Ресурсы для развития малого бизнеса в Интернете

Google для малого бизнеса — Ресурсы для развития малого бизнеса в Интернете

Сделайте так, чтобы ваша компания и ваши товары были отмечены в Google в предвкушении праздничных покупок.Ознакомьтесь с контрольным списком успешных праздников прямо сейчас.

Давайте познакомимся с продуктами, инструментами и советами, которые помогут вашему бизнесу двигаться вперед и достигать поставленных целей.

Начните работу с
Digital Essentials Guide.

Получите самое необходимое

Достигайте важных для вас целей

Независимо от того, появляется ли он при поиске, расширении клиентской базы или оптимизации ведения бизнеса, мы можем показать вам, как достичь вашей следующей цели.

Мы связываем увеличение количества звонков и покупателей в магазинах с нашим присутствием в Google. Интернет — ваш друг — вы общаетесь с самой большой аудиторией через Интернет и Google.

Берти Рэй III, совладелец, Switch

Максимально используйте возможности Интернета с инструментами от Google

Google предлагает ряд продуктов, которые помогут вашему бизнесу расти. Получите самое необходимое, чтобы увидеть полный набор рекомендаций, или сразу приступите к работе с этими ключевыми продуктами.

Разместите свой бизнес в Google бесплатно

Выделитесь и общайтесь с клиентами с помощью бесплатного профиля компании в Google Поиске и на Картах. Персонализируйте свой профиль с помощью фотографий, предложений, сообщений и многого другого.

Заявить права на мой профиль

Чикагская музыкальная биржа

Магазин гитар · Открытым

Создайте корпоративную электронную почту и сделайте свою работу эффективнее

Управляйте своим бизнесом более эффективно с помощью Google Workspace.Получите персонализированный адрес электронной почты (например, [email protected]) с помощью Gmail, а также хранилище файлов, календарь, документы и многое другое.

Начать бесплатную пробную версию

Искать в почте

Тина Доддс

История компании

Продажи по месяцам

Привлекайте больше клиентов с помощью интернет-рекламы

Появляйтесь, когда люди ищут компании, подобные вашей, в Google Поиске и на Картах.Платите только за результат, например за переходы на ваш сайт или звонки в вашу компанию.

Создать объявление

Танцевальная студия Ascendance

Объявление • ascendancestudio.com

Попробуйте бесплатный урок сегодня

Когда люди видят полный профиль в Google Поиске и на Картах, они на 50% чаще что-то покупают.

¹

Бесплатные тренинги

Продолжайте обучение на практических занятиях

Изучите нашу библиотеку бесплатных уроков, охватывающих широкий круг тем, включая электронный маркетинг, ответы на отзывы и понимание SEO. Наши уроки с простыми практическими шагами помогут вам использовать цифровые инструменты для вашего бизнеса.

Продолжить обучение

Улучшите свое присутствие в Интернете

Узнайте, какие продукты и инструменты могут помочь вашему бизнесу добиться успеха в Интернете, с помощью нашего пошагового руководства.

.

No related posts.